SK - Pertemuan 2

Manajemen Strategi
Agung Widarman, ST., MT.
Haris Sandi Yudha, ST., MT.

FENOMENA BISNIS
Dunia bisnis pada saat ini mengalami perubahan dan
perkembangan yang sangat luas,

Persaingan semakin tinggi

terjadi di semua sektor bisnis.

Saat ini bisnis antar negara sudah tidak lagi

memiliki batas ruang dan waktu.
 SK - Pertemuan 2

Untuk dapat bertahan hidup perusahaan atau

organisasi bisnis membutuhkan langkah-langkah sistematis dan
siasat-siasat jitu.

Untuk menentukan langkah-langkah sistematis dan siasat-siasat

jitu perusahaan tentunya harus memiliki pemikiran

global mengenai berbagai aspek tentang perusahaan.
Proses penentuan langkah-langkah sistematis dan siasat-siasat
jitu tersebut sering kita sebut dengan proses manajemen
strategik
 SK - Pertemuan 2

Apa itu Strategi ?

Istilah strategi berasal dari kata Yunani yaitu: strategeia,

yang artinya seni atau ilmu untuk menjadi
seorang jenderal.

Seorang Jenderal membuat rencana,

harus
keputusan, dan tindakan berdasarkan pemahaman
keadaan eksternal dan internal.

Strategi juga dapat diartikan sebagai suatu rencana

dalam membagi dan mengerahkan Sumber Daya pada
daerah-daerah tertentu dalam mencapai tujuan tertentu.
 SK - Pertemuan 2

Sekarang ini Strategi militer seringkali

diadaptasi dan diterapkan dalam dunia bisnis

Strategi Berperang Ala Sun Tzu

“ Para penakluk membuat perkiraan dalam kuil mereka sebelum
perang dimulai. Mereka mempertimbangkan semuanya. Yang
ditaklukkan juga membuat perkiraan sebelum perang; tapi mereka
tidak memperkirakan semuanya.

Perkiraan menyeluruh menciptakan kejayaan. Perkiraan tidak

menyeluruh menciptakan kegagalan.

Ketika melihat dari sisi ini, jelas terlihat siapa yang akan menang
dalam peperangan”
 SK - Pertemuan 2

William F Glueck & Lawrence R. Jauch (1998)

“Strategi adalah sebuah rencana yang disatukan, luas dan

terintegrasi yang menghubungkan keunggulan perusahaan
dengan tantangan lingkungan serta dirancang untuk memastikan
bahwa tujuan utama perusahaan dapat dicapai melalui
pelaksanaan yang tepat oleh organisasi”

“Strategi adalah suatu pola untuk membuat

rencana dengan mengamati dan
memperkirakan keadaan lingkungan
eksternal dan internal untuk mencapai
suatu tujuan”.
 SK - Pertemuan 2

Persamaan Jenderal & Manajer

Dalam Strategi

MENANG

JENDERAL STRATEGI
KALAH

SUKSES

MANAJER STRATEGI
GAGAL

TAKTIK
DAN
STRATEGI
 SK - Pertemuan 2

Apakah
STRATEGI itu sama dengan TAKTIK ?
ataukah masing-masing mempunyai pengertian yang berbeda !!

Strategi dan taktik adalah dua kata yang berbeda tapi sering
membingungkan kita,

Pengertian yang paling sederhana tentang Strategi dan Taktik :

• Strategi adalah saat dimana kita memutuskan, apa yang

harus di kerjakan.

WHAT ...

• Taktik adalah saat dimana kita memutuskan, bagaimana

mengerjakan .

HOW ...
 SK - Pertemuan 2

Peter Drucker, yang merupakan Profesor manajemen pemasaran

memberi pengertian :

• Strategi adalah mengerjakan sesuatu yang benar.

doing the right things

• Taktik adalah bagaimana mengerjakan sesuatu dengan benar

doing the things right

 SK - Pertemuan 2

Porter, (1985)

Strategi adalah ALAT yang sangat penting untuk mencapai

KEUNGGULAN BERSAING

Strategi yang baik

adalah mampu memenangkan persaingan

tanpa harus

berkonfrontasi dan melakukan pengorbanan

yang terlalu besar atau mengeluarkan cost yang besar.
 SK - Pertemuan 2

Apa itu Manajemen Strategi ?

Dess & Lumkin, 2003 : 6-9

Manajemen Strategi terdiri dari 2 elemen utama :

1. 3 proses yang berkelanjutan : Analisis, Keputusan dan Aksi.
2. Kenapa perusahaan mampu mempunyai keunggulan dari
perusahaan lain.

DEFINISI
Manajemen Strategis
(Strategic Management)
menurut para ahli
 SK - Pertemuan 2

Definisi Manajemen Strategik

William F. Glueck (1998) :
• “ strategic management is a stream of decisions and action which
leads to developmen of an effective strategies to help achieve
objectives. The strategy management process is the way in which
strategic determine objectives and makes strategic decisions”

“manajemen strategis adalah suatu arus tindakan dan keputusan

yang memimpin ke arah perencanaan dari suatu strategi efektif
untuk membantu mencapai sasaran hasil. Proses manajemen
strategi adalah cara yang strategis menentukan sasaran hasil dan
membuat keputusan strategis”

• Thomas L. Wheelen & J. David Junger (1983) :

Manajemen strategi adalah serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan dalam jangka
panjang, termasuk formulasi strategi, implementasi dan evaluasi.

• Suwarsono (1996) :
Manajemen strategik dapat diartikan sebagai usaha menajerial
menumbuh-kembangkan kekuatan perusahaan untuk
mengeksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai
tujuan perusahaan yang telah ditetapkan sesuai misi yang telah
ditentukan.
 SK - Pertemuan 2

• Hitt, Ireland dan Hoskisson

Manajemen strategi dapat diartikan Sebagai seni dan ilmu untuk

memformulasikan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi keputusan
lintas fungsi yang memungkinkan organisasi dapat mencapai tujuannya.

Fokus
Manajemen Strategi
 SK - Pertemuan 2

Manajemen Strategi berfokus pada

mengintegrasikan
Manajemen
pemasaran, keuangan/akuntansi, produksi/operasi, penelitian
& pengembangan, dan Sistem Informasi
untuk mencapai keberhasilan organisasi.

Mengapa
Manajemen Strategis itu penting ?

1. Memberikan arah pencapaian tujuan organisasi / perusahaan

2. Membantu memikirkan kepantingan berbagai pihak
3. Dapat mengantisipasi setiap perubahan kembali secara
merata.
4. Berhubungan dengan Efesiensi dan Efektivitas
 SK - Pertemuan 2

Manfaat Manajemen Strategi

(Pearce & Robinson, 2003:10)

• Mencegah masalah dalam perusahaan

• Menghasilkan keputusan yang lebih bagus
• Meningkatkan pemahaman karena melibatkan banyak pihak
- Meningkatkan Produktivitas
• Proses Pengambilan Keputusan lebih bersifat demokratis

Elemen
Manajemen Strategis
 SK - Pertemuan 2

Secara garis besar, ada 3 elemen dasar Pembentuk manajemen

strategi

ANALISA LINGKUNGAN
EXTERNAL, INTERNAL

PENETAPAN :
VISI, MISI

STRATEGI