TUGAS INDIVIDU

ANALISIS LINGKUNGAN INTERNAL BISNIS

NAMA : Evan Ricardo

KELAS : X BDP 1

MAPEL : PERBIS

JURUSAN : BISNIS DARING DAN PEMASARAN

A. PROFIL PERUSAHAAN BISNIS BARANG ATAU JASA (pilih salah satu)

GAMBAR LOGO ATAU GEDUNG Kawasaki Heavy Industries, Ltd. adalah sebuah perusahaan
multinasional
PERUSAHAANJepang yang memproduksi sepeda motor, dan kendaraan segala medan. Anak
perusahaan ini bahkan  juga memproduksi kapal pribadi, kapal, pabrik-pabrik industri, traktor, kereta
api, mesin kecil, dan peralatan kedirgantaraan (termasuk pesawat militer). Subkontraknya termasuk
pembuatan pesawat jet (termasuk jumbo jet) seperti yang dilakukan Boeing, Embraer, dan
Bombardier.
Produknya yang terkemuka meliputi Ninja ® sportbikes dan Vulcan ™ hingga Brute Force™ ATV,
MULE ™Side x Side dan perahu JET SKI ®. Rahasia kesuksesan Kawasaki adalah dalam
merancang dan memproduksi produk yang menawarkan kinerja yang seimbang, kualitas tinggi, dan
kehandalan. Sedangkan Untuk konstruksi, Kawasaki memproduksi produk-produk seperti wheel
loader, mesin terowongan, rol, snowplows dan loader tujuan tertentu.
Di Indonesia, didirikan PT Kawasaki Motor Indonesia sejak tanggal 18 Februari  1994 sebagai
perusahaan joint venture antara Kawasaki Heavy Industries, Ltd. – Jepang dengan salah satu
perusahaan di Indonesia yaitu PT Sumber Selatan Nusa. Perusahaan ini bergerak hanya di bidang
kendaraan beroda dua dengan merek Kawasasaki. Sebagai satu-satunya perusahaan Kawasaki di
Indonesia, perusahaan ini memiliki dua kegiatan utama yaitu merakit dan memproduksi komponen
motor. Unit bisnisnya meliputi industry otomotif, perakitan sepeda motor termasuk komponennya.
Kapasitas produksi perusahaan dapat mencapai 200.000 unit per tahun.
Sejarah Kawasaki kembali ke tahun 1878, ketika Shozo Kawasaki mendirikan Kawasaki Tsukiji
Shipyard di Tokyo. Delapan belas tahun kemudian, pada tahun 1896, perusahaan ini berubah
menjadi Pada tahun 1894, tujuh tahun setelah pembentukan Kawasaki Dockyard, Perang Sino di
Jepang membuat industri galangan kapal merasakan kemakmuran mendadak. Kawasaki juga
sangat sibuk dalam menerima dan menyelesaikan perbaikan kapal. Kawasaki menyadari bahwa
pihaknya mengalami kesulitan dalam mengatur perusahaan, maka setelah perang selesai,
perusahaan memutuskan untuk menjadi perusahaan publik.
Menjelang umur 60 tahun, Kawasaki memilih anak ketiga dari pewaris bisnisnya, Masayoshi
Matsukata, sebagai penggantinya. Matsukata-lah yang menjadi presiden pertama dari Kawasaki
Dockyard Co., Ltd. dan memimpin selama 32 tahun hingga tahun 1928.
Perusahaan ini melalui cerita panjang dalam perjalanan bisnisnya hingga pada tahun 2010 lalu
Kawasaki Shipbuilding Corporation  yang merupakan perusahaan segmen (bergerak dalam bisnis
pembangunan operator gas dan kapal selam), Kawasaki Precision Machinery Limited (KPM) dan
Kawasaki Tanaman Systems, Ltd (K Plant)kembali bergabung ke Kawasaki Heavy Industries, Ltd
setelah mengalami perpisahan

B. KEKUATAN DAN KELEMAHAN KAWASAKI

Kekuatan :

1 Segmentasi, Targeting dan Positioning perusahaan jelas, 2 Produk berkualitas dan berstandar
internasional, 3 Memiliki jaringan distribusi hampir di seluruh wilayah Indonesia, 4 Hubungan baik
dengan dealer, 5 Hubungan baik dengan pemasok, 6 Perusahaan telah berpengalaman dan
menguasai teknologi serta 7 Tipe sepeda motor sport yang dihasilkan beragam

Kelemahan :

1 Harga sepeda motor sport yang relatif tinggi, 2 Kurang melakukan kegiatan promosi, 3 Brand
Image Kawasaki yang belum dikenal luas, 4 Lemahnya layanan after sales suku cadang dan servis
serta 5 Kurangnya distributor sebagai mitra perusahaan