ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
PARA LA ADMINISTRACIÓN
CENTRAL DE LA UNIVERSIDAD
“Insanity: Doing the same thing the
same way over
and over again,
and expecting to get
different results”
- Albert Einstein
RECTORÍA
VICE-RECTORÍA
CENTROS E INSTITUTOS DE
INVESTIGACIÓN Y POSGRADO
Oficina de
Recursos
Propios
Nota 1: La coordinación general de posgrado desaparece como UBPP y se integra como
Subdirección de Investigación y Posgrado.
Nota 2: El Campo Agrícola experimental desaparece como UBPP y se integra como
Departamento de Campo Experimental a la División de Ciencias Agrícolas.
Nota 3: Se reconocen tres Departamentos y se liberan dos subdirecciones.
DIRECCIÓN DE DIFUSIÓN, CULTURA Y DEPORTES
DICEA
(Cinco mandos superiores y seis programas académicos)
Director
Sub. Acad. Sub. Admvo. Sub. Inv., Ext. y Serv. Coord. de Posgrado
Coord. 4 carreras Revista Maestría y Doctorado
DICIFO
(Seis mandos superiores y cinco programas académicos)
Director
Sub. Acad. Sub. Admvo. Sub. Inv. Coord. Posgr. Sub. Vinc. Serv.
Coord. 4 carreras Zoquiapan Maestría y Revista
Siberia
Vivero
ESTRUCTURA BÁSICA DE LOS ACTUALES
DEPARTAMENTOS DE ENSEÑANZA, INVESTIGACIÓN Y
SERVICIO
FITOTECNIA
(Seis mandos superiores y cinco programas académicos)
Director
Sub. Acad. Sub. Admvo. Sub. Inv. Coord. Posgr. Sub. Vinc. Serv.
2 carreras (Fitos y Hort) CAF Maestría en Hort. Unidad Editorial
Doctorado en Hort.
Maestría en Biotec.
ZOOTECNIA
(Cinco mandos superiores y tres programas académicos)
Director
Sub. Acad. Sub. Admvo. Sub. Inv. Coord. Posgr.
1 Carrera Granja Experimental CICA Maestría en Innovación Ganadera
Doctorado en Innovación Ganadera
Los Departamentos de: Parasitología Agrícola, Suelos, Ingeniería Agroindustrial, Irrigación y DIMA
tienen una estructura similar a la de Zootecnia y atienden el mismo número de programas
académicos; con la salvedad que Irrigación y el DIMA comparten la misma coordinación de Posgrado.
ESTRUCTURA BÁSICA DE LOS ACTUALES
DEPARTAMENTOS DE ENSEÑANZA, INVESTIGACIÓN Y
SERVICIO…
AGROECOLOGÍA
(Cuatro mandos superiores y un programa académico)
Director
SOCIOLOGÍA RURAL
(Cinco mandos superiores y cuatro programas académicos)
Director
Nota 1: Un Instituto de Investigación deberá estar integrado por Programas o Líneas de Investigación y al
menos un Programa de Posgrado.
Nota 2: Si en una División sólo existe un Instituto de Investigación, el Subdirector de Investigación y
Posgrado lo coordinará de manera directa; es decir, el Subdirector de Investigación y Posgrado también será
el Coordinador del Instituto de Investigación respectivo.
Nota 3: La Subdirección de Investigación actual de los DEIS se transformará en la Subdirección de
Vinculación, Servicio y Difusión, con las funciones que se indican en el organigrama de arriba. Las actuales
funciones del Subdirector de Investigación de gestionar la titulación de los estudiantes de licenciatura, serán
retomadas por el Subdirector Académico de la División, conjuntamente con los coordinadores de cada una
de las carreras que conformen la División.
Nota 4: La estructura básica para la operación de las carreras será un coordinador de carrera y su secretaria.
Nota 5: La Coordinación de Posgrado se transforma en la Subdirección de Investigación y Posgrado y tendrá
como función gestionar los centros e institutos de investigación (PUIS+Posgrado) de la División respectiva.
PROPUESTA DE ESTRUCTURA BÁSICA PARA LA DIVISIÓN
DE CIENCIAS AGRÍCOLAS
Director de División
Sub. Acad. Sub. Admva. Sub. Inv. y Posgr. Sub. Vinc. Serv. y Dif.
Coordinador carrera de Fitotecnia Depto admvo. Instituto de Horticultura Depto. Cmpo Exptal
Coordinador carrera de Suelos Depto rec. propios Instituto de Geno-Biotecnol. Depto. Publicaciones
Coordinador carrera de Horticultura Depto admn. Prsnal Instituto de Protección Vegetal Dpto. Unid. Prod.
Coordinador carrera de Parasitología Instituto de Prod. de agrosistemas Serv. Soc. como función
Coordinador carrera de Rec. Naturales Vinculación como función
(Se propone que este programa académico pase a DICIFO) Difusión como función
Serv. universitario. como función
Serv. Prof. Rem. como función
Nota 1: Considerando los DEIS integrados en esta nueva estructura: Fitotecnia (un director, cinco
subdirecciones y una jefatura de departamento); Parasitología Agrícola (un director y cuatro
subdirecciones); Suelos (un director y cuatro subdirecciones), en conjunto representan tres plazas nivel 3,
13 nivel 4 y una nivel 5.
Nota 2: Esta estructura propuesta para la División de Ciencias Agrícolas, requeriría de las siguientes plazas:
Un Director (nivel 3), cuatro subdirectores (nivel 4), y el equivalente a cinco subdirecciones (nivel
4) transformadas en 13 jefaturas de Departamento (nivel 5). Es decir, el equivalente a un total de nueve
subdirecciones y una dirección.
Nota 3: Se liberan dos plazas de nivel 3 (Director) y 4 plazas de nivel 4 (Subdirector).
Nota 4: Con este remanente de plazas y niveles, se provee la estructura básica (i.e. Director de División y sus
cuatro Subdirectores) a una nueva División o Unidad Regional.
PROPUESTA DE ESTRUCTURA BÁSICA PARA LA DIVISIÓN
DE INGENIERÍA
Director de División
Sub. Acad. Sub. Admvo. Sub. Inv. y Posgr. Sub. Vinc. Serv. y Dif.
Coordinador carrera de IA Depto admvo. Instituto de Ingeniería Depto. Cmpo Exptal.
Coordinador carrera de IMA Depto rec. propios Instit. de Tenl. Alim. Depto. Publicaciones
Coordinador de Irrigación Depto admn. Prsnal Centro de Bioenergéticos Dpto. Unid. Prod. (UTL)
Serv. Soc. como función
Vinculación como función
Difusión como función
Serv. universitario. como función
Promoción de Serv. Prof. Rem. como función
Nota 1: Considerando los DEIS integrados en esta nueva estructura: DIA (un director, cuatro subdirecciones
y una jefatura de departamento); DIMA (un director y tres subdirecciones); Irrigación (un director y cuatro
subdirecciones), en conjunto representan tres plazas nivel 3, 11 nivel 4 y una nivel 5.
Nota 2: Esta estructura propuesta para la División de Ingeniería, requeriría de las siguientes plazas: Un
Director (nivel 3), cuatro subdirectores (nivel 4), y el equivalente a cuatro subdirecciones (nivel 4)
transformadas en 12 jefaturas de Departamento (nivel 5). Es decir, el equivalente a un total de nueve
subdirecciones y una dirección.
Nota 3: Se liberan 2 plazas de nivel 3 (Director) y 3 plazas de nivel 4 (Subdirector).
Nota 4: Con este remanente de plazas y niveles, se provee la estructura básica (i.e. Director de División y sus
cuatro Subdirectores) a una nueva División o Unidad Regional.
PROPUESTA DE ESTRUCTURA BÁSICA PARA LA DIVISIÓN
DE CIENCIA ANIMAL
Director de División
Sub. Acad. Sub. Admvo. Sub. Inv. y Posgr. Sub. Vinc. Serv. y Dif.
Coord. carrera de IAZ Depto. admvo. Instituto de Ciencia Animal Depto. de Granja Exptal.
Coord. carrera Ag. Gral. Depto. rec. propios Revista Zootecnia Mexicana Depto. de Campo Experimental (San Juan)
Depto. admn. Prsnal. Depto. de publicaciones
Vinculación como función
Difusión como función
Serv. universitario como función
Promoción de Serv. Prof. Rem. como función
Serv. Soc. como función
Nota 1: Considerando que sólo el DEIS de Zootecnia da origen a esta nueva estructura (i.e. un director,
cuatro subdirecciones y una jefatura de departamento) la nueva estructura de la División sólo requeriría una
plaza de Jefe de Departamento para el encargado del Campo Experimental de Zootecnia.
PROPUESTA DE ORGANIZACIÓN DE
LA INVESTIGACIÓN Y EL POSGRADO
CON LA CREACIÓN DE CENTROS E
INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA CHAPINGO
DIRECCIÓN GENERAL DE INVESTIGACIÓN
Y POSGRADO
LO QUE ACTUALMENTE TENEMOS
LO QUE ACTUALMENTE TENEMOS
CENTROS E INSTITUTOS DE INVESTIGACIÓN ACTUALES
No ha sido aprobado
Cuenta con laboratorios, herbarios y Bancos de
Germplasma
Posgrado: Maestría en Biotecnología Agrícola (Fitotecnia)
Programas de investigación integrantes:
Etnobotánica (11)
Recursos Genéticos y Cultivos Alternativos (16)
Biotecnología (22)
Pendiente el posgrado en Recursos Genéticos (Fitotecnia)
Adscrito a la División de Ciencias Agrícolas
8. INSTITUTO EN BIOSISTEMAS Y DESARROLLO SUSTENTABLE
EN ZONAS ÁRIDAS
Ya aprobado en la URUZA
Edificio e infraestructura propia
Posgrado:
Recursos Naturales y Medio Ambiente en Zonas Áridas
Programa de investigación integrante:
Recursos Bióticos de Zonas Áridas (30)
Revista Chapingo serie Zonas Áridas
Centro de Aprendizaje e Intercambio de Saberes
Programa de Gestión y Virtualización del Conocimiento
Documento base de creación del Instituto ya concluído
9. INSTITUTO DE INVESTIGACIÓN EN PROTECCIÓN VEGETAL
Ibis:
•Es preocupante que se disminuya la importancia del Posgrdo
•Somos el Posgrado ejemplo en el País
•Hay que darle una mayor importancia a la DGIP (de ella deberán depender los
Posgrados, los Centro e institutos, Interdisciplinarios, transdisciplinarios)
• Los coordinadores de posgrado no dependen de la voluntad del Director del
DEIS respectivo
• La coordinación de posgrado hace más un trabajo académico que político
• En esta nueva estructura se borran los posgrados y el DEIS de Sociología Rural
• Debe seguir la DGIP como dirección General, con los centros e institutos y la
Subdirección General de Posgrado no tocarla.
Conrrado:
•Los cambios también pueden ser negativos
•La toma de decisiones en los posgrados es más autónoma (relativa) y la nueva
estructura politizaría la toma de decisiones
•La planeación y operación de la investigación y el posgrado es de largo plazo y
•Es correcta la vinculación de los PUIS a los posgrados pero hay que ver como se
les dota a estas nuevas estructuras de cierta autonomía relativa para asegurar el
buen desempeño de proyectos de largo plazo.
Zamudio:
•Pareciera que fue más un eufemismo que se dio antes de la presentación
•Si se requiere un cambio debemos irnos a los documentos fundacionales.
•El problema fue la interpretación de la ley para crear los feudos actuales
•Debemos regresar a la ley que crea la universidad para que con el estado actual
que tiene la Universidad y la realidad
•Zamudio cree que no es idea de nosotros la reestructuración y que alguien nos
está presionando.
•No debemos transformar todo proceso académico en un proceso administrativo.
Zamudio…
• Cuando se hizo el reglamento de estudios de posgrado se cuidó que se tuviera la
autonomía relativa para la elección del coordinador general.
• Si actualmente el coordinador
• No entiendo por que tenemos que compararnos con el CINVESTAV
• Nuestra universidad ha crecido, se ha desarrollado, aun a pesar de su estructura
• Tenemos que
• El problema de origen es que la comisión que se habilitó para crear los documentos
fundacionales no se sometió a criterios técnicos.
Nacho Covarruvias:
• Los investigadores hacemos investigación con el gobierno, sin el gobierno (caso
AGROPROSPECTA)
• Orozco Alam se comprometió a hacer una reestructuración universitaria (esto no se
ha cumplido)
• En la propuesta se le da peso a la estructura académica (DGA), a la de recursos
propios (PATRONATO) y no a la de investigación, servicio y difusión
Arturo Hernández Montes:
• Revisitar la ley que crea la Universidad
• No estoy en contra del cambio
• Debemos justificar el cambio y el cambio debe ser para mejorar
• Debemos hacer un FODA
Enrique:
• Como coordinadores de posgrado tenemos mucho que dar
• Debemos estructurarnos mejor y hacer un uso más eficiente de los recursos (el año
pasado nos sobró dinero)
• Debemos hacer más potente nuestra estructura
• Debemos definir que asociaciones (que redes hacer)
• Propuesta de movilidad interna de profesores y estudiantes
• Con una reestructura podemos matricular a más estudiantes para incrementar la
matrícula
• Me sumo a que el posgrado siga manteniendo esa relativa autonomía
Romo:
• Los tiempos para que esto ocurra
• No podemos esperar a que se contamine con el proceso político del próximo
semestre