Anda di halaman 1dari 2

LEARNING JOURNAL

Program Pelatihan : PKP


Angkatan : VIII
Nama Mata Pelatihan : Diagnosa Organisasi
Nama Peserta : Cucu Eka Putra
Nomor Hadir Peserta : 9
Lembaga Penyelenggara Pelatihan : BPSDM Kalimantan Timur

A. Pokok Pikiran
Isu Strategis adalah berita atau informasi yang belum jelas, yang relevan dengan
tingkat organisasi/unit organisasi terkait dan sering dibicarakan. Isu menjadi jelas dan
dapat disebut masalah jika didukung bukti data/ informasi yang akurat.
Isu Strategis memiliki tiga tingkatan, mulai dari isu nasional-daerah, isu organisasi-
instansi, isu perorangan.
Terdapat beberapa kriteria dalam pemilihan isu strategis yakni, kriteria aktual,
spesifik, transformasi dan relevan. Selain itu, metode pemilihan kriteria tidak terbatas
atas hal yang tersebut di atas. Salah satunya adalah dengan metode USG (Urgency,
Seriousness, Growth).
Diagnosa organisasi adalah upaya menilai tingkat fungsi organisasi saat ini untuk
merancang intervensi perubahan yang tepat. Tujuannya yakni untuk menemukan secara
tepat permasalahan dalam organisasi/unit organisasi termasuk mengetahui faktor-faktor
penyebab terjadinya permasalahan tersebut dan merumuskan solusinya. Diagnosa
organisasi dimaksudkan untuk menilai kondisi organisasi yang semula dianggap isu
menjadi masalah nyata yang harus diselesaikan.
Organisasi berkinerja tinggi adalah organisasi yang strategi, tujuan dan operasi
internalnya terus-menerus sejalan dengan tuntutan lingkungan eksternalnya dalam
rangka memaksimalkan kinerja organisasi. Model sistem dalam suatu organisasi berupa
input yang melalui proses transformasi sehingga menghasilkan output yang diharapkan
dengan mempertimbangkan faktor lingkungan di luar organisasi.
Manfaat dari diagnosa organisasi bagi pemimpin adalah untuk memahami
permasalahan organisasi sehingga lebih percaya diri untuk melakukan perubahan ke arah
yang lebih baik dan dapat memiliki argumentasi yang kuat untuk meyakinkan para
stakeholder.
Diagnosa organisasi berjalan berdasarkan prinsip-prinsip yang di antaranya
menggunakan analisa yang logis, menggunakan kemampuan berpikir kreatif, belajar dari
berbagai pengalaman, analisa dalam batas ruang lingkup aktivitas organisasi serta
memudahkan penyusunan rencana perubahan.
Salah satu contoh dari isu di tingkat kota adalah mekanisme Zonasi PPDB yang
tidak berjalan baik. Hal ini menyebabkan masalah berupa tidak terakomodasinya kuota
kelas pada sekolah negeri terhadap masyarakat berpenghasilan menengah ke bawah
sehingga perlu dikaji solusi untuk mengatasi masalah tersbeut yang apabila dibiarkan
akan menjadi polemik berkepanjangan.

B. Penerapan
Diangnosa organisasi penting diterapkan sebagai tahap mendasar dalam upaya
menemukan faktor-faktor penyebab masalah yang berpotensi hadir saat melaksanakan
tugas dalam sebuah instansi maupun organisasi.
Contoh dari penerapan diagnosa organisasi adalah ketika memulai sebuah program
kegiatan dan para stakeholder memegang peranan cukup penting atas program tersebut,
maka dengan pahamnya kita sebagai project leader akan permasalahan yang mungkin
muncul, kepercayaan diri kita dalam mencari solusi permasalahan itu pun akan
meningkat, begitu pula dengan keyakinan dari stakeholder dalam program kegiatan itu.

Anda mungkin juga menyukai