Nim : 19043057
Tugas 13
Anda adalah seorang konsultan sistem bagi Ernst, Price and Deloitte, CPA. Pada turnamen
golf tahunan country club anda, Frak Fender, seorang penjual mobil, menjelaskan sebuah
proposal dari Turnkey System dan meminta pendapat anda. Sistem tersebut akan menangani
akuntansi persediaan, piutang, penggajian, utang dan buku besar umum. Personal Turnkey
akan memasang sistem senilai $40.000 dan melatih para pegawai Fender. Identifikasi tema
utama yang akan anda ungkapkan untuk menaggapi Fender. Identifikasi keuntungan dan
kerugian mengguanakan sebuah sistem turnkey untuk mengoperasikan sistem akuntansi
organisasi tersebut.
Jawab :
Tema-tema utama yang harus disentuh dalam menanggapi pertanyaan Fender antara lain:
a. Perlunya sebuah studi kelayakan untuk menentukan apakah sistem baru secara teknis,
ekonomis, dan operasional layak untuk diler Fender
b. kebutuhan untuk mengidentifikasi kebutuhan dealer dan menyiapkan spesifikasi
berdasarkan kebutuhan tersebut.
c. pentingnya meminta proposal dari vendor yang bersaing dan membandingkannya
secara sistematis
d. kemungkinan menggunakan konsultan EDP untuk membantu dan melakukan
outsourcing sistem
Jika siswa hanya menyarankan agar mereka memperoleh informasi lebih lanjut tentang
vendor ini serta perangkat keras dan perangkat lunaknya, maka mereka kehilangan inti
permasalahannya. penting untuk mengambil pendekatan yang lebih umum dan sistematis
terhadap keputusan akuisisi sistem, daripada membuat keputusan "ya-tidak" hanya pada
satu sistem ini.
a. Sebuah. lebih murah daripada sistem yang dibangun secara internal dan harga paket
total mungkin lebih baik.
b. membutuhkan lebih sedikit waktu dan sumber daya manusia untuk mengembangkan
dan menjalankannya
c. ahli tersedia untuk perangkat lunak aplikasi dan perangkat keras
d. dukungan satu sumber untuk seluruh sistem. vendor tidak dapat menyerahkan
tanggung jawab atas suatu masalah kepada orang lain. vendor tunggal juga dapat
memfasilitasi pengaktifan dan konversi sistem serta pelatihan tentang cara
menggunakan sistem.
e. jaminan biasanya tersedia
f. proses seleksi yang disederhanakan
g. biaya berkurang karena tidak perlu mencocokkan perangkat lunak dengan perangkat
keras yang berarti bahwa kecil kemungkinan berbagai item perangkat keras dan
perangkat lunak tidak kompatibel
a. perangkat lunak atau perangkat keras mungkin tidak sepenuhnya sesuai dengan
kebutuhan perusahaan
b. perangkat lunak modifikasi mungkin tidak tersedia atau tercakup
c. meningkatkan kerentanan terhadap kelangsungan bisnis vendor
d. kurangnya kontrol atas desain
Sara Jons memiliki sebuah toko eceran yang tumbuh pesat dalam menghadapi kompetisi
berat karena layanan pelanggan yang buruk, penagihan yang terlambat serta rentan kesalahan
dan pengendalian persediaan yang tidak efisien. Demi keberlangsungan pertumbuhan
perusahaan, SIA-nya harus ditingkatkan tetapi Sara tidak yakin apa yang ingin dicapai
perusahaan dengan menggunakan SIA. Sara telah mendengar mengenai prototyping itu atau
apakah ia dapat membantu. Bagaimana anda akan menjelaskan prototyping kepada Sara?
Berikan sebuah penjelasan keuntungan dan kerugiannya serta kapan penggunaannya yang
tepat!
Jawab :
Prototyping adalah pendekatan desain sistem di mana model kerja yang disederhanakan dari
suatu sistem informasi dikembangkan. intinya, prototipe adalah versi sistem yang diperkecil
dan eksperimental yang diminta oleh pengguna.
Langkah terakhir adalah membuat sistem beroperasi. dua pilihan adalah menggunakan
prototipe yang sudah dikembangkan atau menggunakan prototipe sebagai model untuk
mengembangkan sistem baru.
Beberapa keuntungan dari pembuatan prototype meliputi:
Don Otno telah meneliti opsi-opsi perangkat lunak tetapi tidak dapat memutuskan diantara
tiga alternatif. Don memulai pencariannya di Computers Made Easy (CME) dan nyaris
berharap ia tidak perlu mencari lagi. Steve Young, manajer CME, tampaknya mengetahui dan
mendengarkan dengan seksama masalah, kebutuhan, dan permasalahan Don. Don hampir
saja mulai menggunakan sistem tersebut. Harga sistem tersebut tak disangka ternyata
terjangkau.
Setelah 3 jam di Custom Designed Software (CDS), Don terbujuk bahwa mereka dapat
memberikan kepada Don hal yang sesuai dengan kebutuhannya. Estimasi biaya dan waktu
tidak ditetapkan tetapi CDS menjaminnya bahwa biayanya akan terjangkau dan perangkat
lunak tersebut akan selesai dalam beberapa bulan.
Pemilik modified Software Unlimited (MSU) mengatakan bahwa perangkat lunak yang
dibuat khusus sangatlah baik tetapi harganya mahal sedangkan perangkat lunak kalengan
(canned software) tidaklah mahal tetapi hanya memenuhi beberapa kebutuhan. Perangkat
lunak terbaik kedua didunia dapat dicapai oleh MSU dengan memodifikasi paket tersebut
agar memenuhi kebutuhan Don.
Don kembali ke CME dan meminta kepad steve membuat perangkat lunak yang dibuat
khusus dan perangkat lunak modifikasian. Steve mengekspresikan perhatian yang cukup
tentang keduanya yang Don pikirkan secara penuh- berpikir perangkat lunak kalengan adalah
yang terbaik. Malamnya, Don sadar ia tidak dapat membuat keputusan yang objektif. Ia
bimbang dengan vendor mana yang ia ajak bicara pada saat itu. Paginya ia menghubungi
anda untuk minta bantuan.
Singkatnya: umumnya, perangkat lunak yang dikemas adalah yang terbaik jika
tersedia dan dengan kualitas yang dapat diterima, keserbagunaan, dll. jika perangkat
lunak tersebut dapat diterima oleh Onto (yaitu, cukup dekat dengan apa yang dia
butuhkan), biaya rendah dan langsung implementasi membuat perangkat lunak paket
menjadi pendekatan yang menarik.
Sebuah organisasi besar memiliki waktu 18 bulan untuk mengganti sistem informasi
lamanya dengan yang baru sehingga dapat membedakan di antara tingkat pelanggan
dan menyediakan produk dan jasa sesuai dengan yang diminta. Sistem baru yang
berbiaya $1 juta dan dipasang oleh staf SI pada saat itu, tidak bekerja dengan layak.
Transaksi yang rumit rentan dengan kesalahan, beberapa transaksi dibatalkan serta
yang lainnya ditahan, dan sistem tersebut tidak dapat membedakan di antara para
pelanggan. Sistem tersebut akhirnya mati dan transaksi-transaksi di proses secara
manual. Manajemen SI yang baru kemudian dipekerjakan untuk membangun sebuah
sistem baru dan memperbaiki hubungan yang tegang antara bagian operasi dan SI.
Jadi, apa yang salah? SI tidak dapat- atau tidak akan- mengatakan tidak untuk seluruh
permintaan peningkatan sistem. Hanya untuk menyenangkan manajemen puncak,
manajemen SI mengabaikan fakta dan menjanjikan bahwa mereka dapat mrmbangun
sebuah sistem terskala secara tepat waktu dan sesuai anggaran. Kesalahan besar
lainnya, yaitu jadwal proyek yang ketat dengan sedikit fleksiblitas untuk menghadapi
masalah dan tantangan yang tak terduga. Para pengembang tidak pernah mengatakan
mengenai permasalahan yang mereka hadapi sepanjang jalan. Lebih dari selusin orang
(termasuk CIO) meninggalkan tugas pekerjaannya karena mereka ikut menangani
dalam bencana ini.
Jawab :
a. Apa yang manajemen SI dapat dilakukan secara berbeda untuk membuat proyek
ini berhasil?
Jawab :
a) Menegosiasikan lebih banyak waktu untuk menyelesaikan proyek.
b) Memberikan laporan kemajuan bulanan kepada manajemen
c) Menginformasikan manajemen puncak tentang masalah dan
tantangan tak terduga yang menyebabkan penundaan atau membuat
proyek jauh terlambat dari jadwal.
d) Lebih terbuka dengan manajemen dalam mengkomunikasikan biaya
dan potensi masalah.
e) Membekukan persyaratan agar pengembangan dapat dilanjutkan
tanpa terhalang oleh permintaan baru
b. Apakah permasalahan-permasalahan pengembangan internal yang
didemontrasikan dalam kasus ini?
Jawab :
a) Pengembangan perangkat lunak khusus sulit, memakan waktu, dan
rawan kesalahan.
b) Jadwal waktu bisa padat dan proyek sering tidak selesai tepat waktu.
c) Persyaratan dan perencanaan sistem seringkali kurang.
d) Mungkin ada komunikasi dan kerja sama yang tidak memadai antara
pengguna dan pengembang.
c. Bagaimana permasalahan-permasalahan internal tersebut dapat diatasi untuk
mencegah kegagalan sistem?
Jawab :
a) Manajemen seharusnya menjelaskan kepada manajemen bahwa
pengembangan in-house itu sulit, memakan waktu, dan rawan
kesalahan. Hal ini dapat difasilitasi dengan mengutip contoh proyek
pembangunan dalam rumah, lebih disukai dari dalam industri mereka
sendiri, sehingga manajemen dapat memperoleh gambaran yang
lebih jelas tentang risiko dan manfaat pembangunan dalam rumah.
b) Rencana proyek yang dipikirkan dan didokumentasikan dengan hati-
hati harus disiapkan.
c) Rencana cadangan dengan skenario terburuk dan waktu penyelesaian
proyek harus disiapkan
d) Personel kunci harus ditunjuk sebagai penghubung antara
manajemen dan tim proyek sehingga informasi yang kredibel dan
tepat waktu dapat dikomunikasikan bolak-balik.