Anda di halaman 1dari 7

Kondisi Perekonomian Sektor Usaha Pada Masa

Pandemi Covid-19

Diajukan Oleh :

RAHAJENG PUTRI ARINI

NIM : 201560120

JURUSAN MANAJEMEN

TRISAKTI SCHOOL OF MANAGEMENT

JAKARTA

2021

Judul Artikel 1-4

Artikel 1 : Rugi Rp358 Miliar, Matahari Tutup 6 Toko Besar


yang Tak Menguntungkan
(okezone.com)
 
Artikel 2 : Inilah Dampak Virus Corona Terhadap Bisnis
(niagahoster.co.id)

Artikel 3 : Kondisi Pertumbuhan Ekonomi saat Pandemi Covid-19 di Indonesia


Fenomena :

Gejala :

1. PT Matahari Department Store Tbk (LPPF) mengalami rugi bersih sebesar


Rp358 miliar pada semester I-2020. Hal ini merupakan dampak dari wabah virus
Corona atau Covid-19. Namun, di tengah tantangan Covid-19, Matahari telah
menutup 6 gerai. (Paragraf 1, Alinea 1-5, Artikel 1).

 Soetjipto (2020) Ketahanan UMKM Jawa Timur Terhadap Pandemi Covid


19.
Indonesia sebagai salah satu negara yang juga terkena dampak
penyebaran virus Corona Covid 19 segera melakukan berbagai tindakan
antisipasi dengan cara menyarankan untuk melakukan social distance
hingga saran untuk bekerja dari rumah, dan menutup semua sektor

pelayanan publik.
2. Selain itu, pembatasan sosial pun menyebabkan berbagai aktivitas bisnis mesti
dilakukan secara jarak jauh. Sehingga, banyak pekerja yang harus untuk bekerja
dari rumah (work from home) (Paragraf 3; Alinea 8-10, Artikel 2).

 Taufik. & Eka Avianti Ayuningtyas (2020 : 3) Dampak Pandemi Covid-19


Terhadap Bisnis Dan Eksistensi Platform Online (The Impact Of Covid-19
Pandemic On Business And Online Platform Existance).

Pada aspek bisnis, Jakarta sebagai wilayah episentrum Covid-19


melalui respon guna mengurangi sebaran covid-19 secara kuantitas dinilai
dapat berdampak pada aktivitas bisnis..

3. Pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami kelambatan yang menjadi dampak


dari adanya pandemi COVID Badan Pusat Statistik (BPS) menginformasikan
bahwa ekonomi Indonesia tumbuh melambat sebesar 2,97% (year on year) yang
terjadi pada kuartal I per tahun 2021. (Paragraf 2, Alinea 6-8, Artikel 3).

 Helena, dkk (2020 : 11) Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap


Pertumbuhan Ekonomi Dan Sektor Pertanian.
Pandemi Covid-19 selain berdampak pada pertumbuhan ekonomi,
telah berdampak pula pada perubahan struktur ekonomi.

4. Mirisnya lebih dari setengah atau 50 persen UMKM Indonesia masuk


kelompok rentan jatuh karena krisis yang disebabkan pandemi Covid-19.
Berbagai cara dilakukan para UMKM untuk tetap bertahan dan bangkit . (Paragraf
2, Alinea 4-6, Artikel 4).

 Idris (2009 : 3) Sektor UMKM Di Indonesia: Profil , Masalah, Dan


Strategi Pemberdayaan

Berdasarkan data diatas menunjukan bahwa peranan UMKM


dalam perekonomian indonesia adalah sentral dalam menyediakan
lapangan pekerjaan dan menghasilkan out-put. Meskipun peranan UMKM
dalam perekonomian indonesia adalah sentral, namun kebijakan
pemerintah maupun pengaturan yang mendukungnya sampai sekarang
dirasa belum maksimal.

 Idris (2009 : 6) Sektor UMKM Di Indonesia: Profil , Masalah, Dan


Strategi Pemberdayaan

Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) barangkali merupakan


salah satu andalan utama bagi ketahanan ekonomi sebuah negara.

Masalah :
1. Mengapa banyak terjadi sektor usaha yang ditutup akibat dampak pandemi
covid-19?
2. Apa saja yang dampak yang di sebabkan covid-19 terhadap bisnis di indonesia?
3. Bagaimana kondisi perekonomian indonesia saat pandemi virus corona (Covid-
19)?
4. Bagaimana cara mempertahankan usaha saat pandemi?
Dampak :

1. di tengah tantangan Covid-19, Matahari telah menutup 6 gerai. Hal ini


dikarenakan kinerja yang kurang baik dan dengan mempertimbangkan akhir
masa sewa atau peluang real estat yang lebih menarik.
2. Tentu ada banyak hal yang mempengaruhi bisnis di masa seperti ini. Salah satu
penyebabnya adalah: konsumen jadi jarang keluar, hanya belanja seperlunya,
dan melakukan berbagai transaksi via online.
3. Kebijakan Pembatasan Sosial Berskala Besar (PSBB) dan lockdown, menjadi
salah satu kebijakan yang diterapkan pemerintah. Sehingga, hal itu membuat
sejumlah kegiatan perekonomian tidak dapat berjalan dengan lancar.
4. Rintangan lain yang didapatkan para UMKM adalah di awal masa PSBB ketat
47 persen UMKM mengaku kesulitan mendapat bahan baku produksi, karena
pabrik yang tidak beroperasi hingga pertokoan yang tutup.

Alternatif Solusi :
1. membuka gerai baru dengan analisa prospek yang lebih menjanjikan.
2. Melakukan beberapa langka antisipasi saat pandemi covid-19.
3. menambah lapangan pekerjaan baru yang dapat bertahan di masa pandemi ini .
4. berpindah ke sistem online atau e-commerse

Solusi :
Tahun 2020 menjadi tahun terberat dalam dunia wirausaha akibat pandemi Covid-
19 yang sudah ada sejak akhir tahun 2019 yang memaksa setiap usaha untuk
memutar haluan strategi. Tidak sedikit juga yang mengalami krisis di saat
pandemi, sehingga beberapa perusahaan sudah merumahkan karyawannya untuk
mengurangi beban pembiayaan. Sektor bisnis yang paling banyak terkena imbas
adalah sektor penerbangan komersial, travel, minyak dan gas bumi, otomotif dan
perbankan. Namun bisnis sektor UMKM juga terkena dampak karena masalah
ketersediaan bahan baku dan Ketahanan UMKM Jawa Timur Melintasi Pandemi
Covid-19 juga peraturan pembatasan sosial. Dalam hal ini, para pakar bisnis yang
menyarankan bagi perusahaan untuk menerapkan OODA Loop atau lingkar
OODA (Soetjipto, 2020).
Hampir semua pelaku usaha di sekotor UMKM ini mengalami penurunan
omzet penjualan yang sangat drastis, mengalami berbagai kendala pemasaran dan
penjualan, juga distribusi produk. Di satu sisi para pelaku usaha mengupayakan
untuk menemukan alternatif pemasaran dan penjualan, mengamankan modal dan
aset, mengalihkan sementara untuk usaha lainnya, dan harus mempelajari
teknologi yang dipandang efektif untuk melakukan promosi dan penjualan
(Soetjipto, 2020).
para pelaku usaha di sektor UMKM ini berupaya mempertahankan b isnis
atau usahanya di tengah pandemi Covid 19 dengan tetap mengikuti aturan
pemerintah dan protokol kesehatan serta keamanan dengan berbagai upaya yang
diamati (observe), diidentifikasi (to orient), membuat keputusan (decide), dan
melakukan aktivitas kembali (to act) dengan terus melakukan observasi,
mengidentifikasi, membuat keputusan, dan bertindak secara terus menerus dalam
satu siklus yang tidak dibatasi waktu. Para pelaku usaha menerapkan tools OODA
sebagai siklus ketahanan bisnis dengan memperhatikan setiap perubahan yang
terjadi sewaktu-waktu (Soetjipto, 2020).

Daftar Pustaka :
Rezy Fakhri, 2020, Rugi Rp358 Miliar, Matahari Tutup 6 Toko Besar yang Tak
Menguntungkan. okezone.com
https://economy.okezone.com/read/2020/08/03/278/2256246/rugi-rp358-miliar-
matahari-tutup-6-toko-besar-yang-tak-menguntungkan
Ridandi Bintang Pamungkas. 2020. Perhatian! Inilah Dampak Virus Corona
Terhadap Bisnis. niagahoster.co.id
https://www.niagahoster.co.id/blog/dampak-virus-corona-terhadap-bisnis/
Dian Lestari Ningsih. 2021. Kondisi Pertumbuhan Ekonomi saat Pandemi Covid-
19 di Indonesia. yahoo.com
https://id.berita.yahoo.com/kondisi-pertumbuhan-ekonomi-saat-pandemi-
080201706.html
Bimo Aria Fundrika & Dini Afrianti Efendi. 2021. Agar Tidak Bangkrut, Ini Tips
Pertahankan Usaha di Tengah Pandemi Covid-19. suara.com
https://www.suara.com/lifestyle/2021/01/21/175000/agar-tidak-bangkrut-ini-tips-
pertahankan-usaha-di-tengah-pandemi-covid-19
Helena, J. Purba, Eddy S. Yusuf, Erwidodo. 2020. Dampak Pandemi Covid-19
Terhadap Pertumbuhan Ekonomi Dan Sektor Pertanian. Pusat Sosial
Ekonomi dan Kebijakan Pertanian Bogor.
Idris, Yanto Niode. 2009. Sektor UMKM Di Indonesia: Profil , Masalah, Dan
Strategi Pemberdayaan. Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Universitas Negeri

Gorontalo. Volume 2, Nomor 1/ Januari 2009.


Soetjipto, Noer. 2020. Ketahanan UMKM Jawa Timur Terhadap Pandemi Covid
19. Penerbit K-Media. Yogyakarta
Taufik. & Eka Avianti Ayuningtyas. 2020. Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap
Bisnis Dan Eksistensi Platform Online (The Impact Of Covid-19
Pandemic On Business And Online Platform Existance). Sekolah Tinggi
Ilmu Ekonomi Ipwi Jakarta.