Annual Report PIS 2019

Initiating
Innovation
Menginisiasi Inovasi
Perkembangan iklim dunia usaha semakin dinamis dan tingkat

persaingan semakin ketat menuntut PT Pertamina International
Shipping, sebagai Perusahaan yang memberikan layanan angkutan
dan penyediaan fasilitas terapung, baik kepada Pertamina Group
maupun pihak eksternal untuk terus melakukan langkah-langkah
strategis dalam meningkatkan daya saing.
The rapid development of dynamic business climate and tight competition

is enforcing PT Pertamina International Shipping, as a reliable shipping
and floating transportation provider, both for Pertamina’s Group or other
External Parties, to continue optimizing strategic steps in increasing our
competitiveness.
Upaya peningkatan kapasitas dan kapabilitas untuk menghasilkan

output yang optimal dan juga kompetitif terus dilakukan melalui
ekspansi, perkuatan pasar, pembelian kapal maupun kerjasama
strategis untuk menginisiasi pengembangan bisnis, khususnya
bidang usaha Liquefied Natural Gas (LNG).
Our promising efforts to upgrade our capacity and capability for optimal and
competitive outputs also continue conducted through business expansions,
strengthening our market position, ship purchasing and strategic cooperation
to accelerate business development, particularly in Liquefied Natural Gas
(LNG) Sector.
Dengan demikian, Semangat “Menginisiasi Inovasi” dipilih sebagai

Tema Annual Report PT Pertamina International Shipping Tahun
Buku 2019 karena memberikan gambaran tentang semua pencapaian
Perseroan selama tahun 2019.
Thus, spirit of “Initiating Innovation” is chosen for the annual report theme
of PT Pertamina International Shipping for fiscal year 2019 that very aptly
showcases a factual overview of our achievements throughout 2019.
Ikhtisar Utama Laporan Manajemen Profil Perusahaan Analisa & Diskusi Manajemen
4 Main Highlights Management Report Company Profile Management Disscussion & Analysis
Daftar Isi
Table of Content
03 Cover Story 64 Komposisi Pemegang 99 Kemampuan Membayar

Cover Story Saham Hutang dan Tingkat
04 Daftar Isi Shareholders Composition Kolektibilitas Piutang
Table of Content 65 Struktur Grup Perusahaan Solvency and Collectible
Company Group Structure Receivables Rate
66 Daftar Entitas Anak dan 101 Struktur Modal dan
IKHTISAR UTAMA Asosiasi Kebijakan Manajemen atas
01 Main Highlights Struktur Modal
Subsidiaries and Association
List Capital Structure and
08 Ikhtisar Keuangan Management Policy on Capital
Financial Highlights 68 Nama Dan Alamat Lembaga Structure
11 Ikhtisar Operasional Dan/Atau Profesi Penunjang
Name and Address of 102 Investasi Barang Modal
Operational Highlights The Capital Expenditure
Institutions and /or Supporting
12 Peristiwa Penting 2019 Professionals 103 Target dan Realisasi 2019
2019 Significant Events Target and Realization 2019
69 Kronologi Pencatatan
14 Penghargaan & Sertifikasi Saham 103 Informasi Dan Fakta
Awards & Certifications Share Listing Chronology Material Yang Terjadi
69 Kronologi Pencatatan Efek Setelah Tanggal Laporan
Lainnya Akuntan
Laporan Manajemen Other Securities Listing Information and Material Facts
02 Management Report Chronology after Audited Report
70 Pendidikan dan/atau 104 Prospek Usaha Perusahaan
18 Laporan Dewan Komisaris Company Business Prospect
Report from the Board of Pelatihan Dewan Komisaris,
Commisssioners Direksi, Komite-Komite, 105 Aspek Pemasaran
Sekretaris Perusahaan, dan Marketing Aspect
26 Profil Dewan Komisaris Unit Audit Internal
Profile of the Board of 106 Kebijakan Dividen
Education and/or Training for Dividend Policy
Commissioners the Board of Commissioners,
30 Laporan Direksi the Board of Directors
106 Program Kepemilikan
Report from the Board of Committees, Corporate Saham oleh Karyawan dan/
Directors Secretary, and Internal Audit atau Manajemen (ESOP/
Unit MSOP)
40 Profil Direksi Employees Stock Ownership
Profile of the Board of Directors 72 Informasi pada Situs Web and/or Management Stock
Perseroan Ownership Program (ESOP/
Information in The Companys’s MSOP)
profil perusahaan Website
03 Company Profile 106 Program Kepemilikan
Saham oleh Karyawan dan/
47 Identitas Perusahaan analisa & diskusi atau Manajemen (ESOP/
Corporate Identity 04 manajemen MSOP)
Employees Stock Ownership
48 Riwayat Singkat Perusahaan Management Discussion &
Analysis and/or Management Stock
Company Brief History
Ownership Program (ESOP/
50 Jejak Langkah MSOP)
Milestone 76 Tinjauan Ekonomi Makro
Macro Economic Review 106 Realisasi Penggunaan Dana
51 Bidang Usaha Hasil Penawaran Umum
Line of Business 78 Tinjauan industri Realization of the Use of Initial
52 Industry Review
Visi, Misi & Budaya Public Offering (IPO) Funds
Perusahaan 79 Tinjauan Operasi per Informasi Transaksi
Segmen Usaha 107
Vision, Mission & Corporate Material yang Mengandung
Culture Operations Review Per Benturan Kepentingan dan/
Business Segment atau Transaksi Dengan
54 Struktur Organisasi
Organization Structure 87 Laporan Posisi Keuangan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
56 Konsolidasian dan Realisasinya
Sumber Daya Manusia Statement of Consolidated
Human Resources Material Transaction Containing
Financial Position Conflict of Interests and/or
61 Pejabat Eksekutif Transaction with Affiliated
94 Laporan Laba Rugi
Excecutive Officer Parties/Related Parties and Its
Komprehensif
62 Wilayah operasi Konsolidasian Realization
Operating Area Statement of Consolidated
Comprehensive Income
97 Laporan Arus Kas
Cash Flow Statement
PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Annual Report
Tata Kelola Perusahaan yang Baik Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Laporan Keuangan Konsolidasian
Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility Consolidated Financial Report 5
DAFTAR ISI
Table of Content
109 Perubahan Peraturan 151 Remunerasi Dewan tanggung jawab

Perundang-Undangan Komisaris dan Direksi 06 sosial perusahaan
dan Dampaknya Terhadap Remuneration of the Board of Corporate Social Responsinility
Perusahaan Commissioners and the Board
Changes in Laws and of Directors
Regulations and the Impact on Hubungan Afiliasi antara 192 Tata Kelola Tanggung
153 Jawab Sosial Perusahaan
Company Performance Direksi, Dewan Komisaris
110 Corporate Social Responsibility
Perubahan Kebijakan dan Pemegang Saham
Governance
Akuntansi Remuneration for the Board of
Changes in Accounting Policies Commissioners and the Board 195 Tanggung Jawab Sosial
111 Informasi Kelangsungan of Directors Terkait Hak Asasi Manusia
Social Responsibility on
Usaha 154 Rangkap Jabatan Dewan
Human Rights
Information on Business Komisaris dan Direksi
Continuity Dual Position of the Board of 196 Tanggung Jawab Sosial
Laporan Sinergi Perseroan Commissioners and the Board Terkait Operasi yang Adil
112 The Board of Commissioners
dengan PT Pertamina of Directors
(Persero), Anak Perusahaan 154 Komite Nominasi & 199 Tanggung Jawab Sosial
dan Afiliasinya 2019 Remunerasi serta Komite Terkait Lingkungan Hidup
The Company Synergy Report Manajemen Risiko Social Responsibility on Living
with PT Pertamina (Persero), Nomination & Remuneration Environment
Subsidiaries and Affiliates in Committee and Risk 200 Tanggung Jawab Sosial
2019 Management Committee Terkait Ketenagakerjaan,
155 Komite Audit Kesehatan Kerja, dan
Audit Committee Keselamatan (K3)
Tata kelola Social Responsibility on
05 perusahaan yang baik 162 Komite Investasi dan
Employment, Occupational
Operasi
Good Corporate Governance Health and Safety
Investment and Operation
Committee 206 Tanggung Jawab Sosial
116 Tata Kelola Perusahaan Sekretaris Perusahaan Terhadap Konsumen
168 Social Responsibility on
Corporate Governance Corporate Secretary
Customers
124 Rapat Umum Pemegang 171 Audit Internal
Saham (RUPS) 209 Tanggung Jawab Sosial
Internal Audit
General Meeting of Terkait Sosial dan
176 Kantor Akuntan Publik (KAP) Masyarakat
Shareholders (GMS) Public Accounting Firm Social Responsibility on Social
131 Dewan Komisaris Manajemen Risiko and Community
The Board of Commissioners
177
Risk Management
138 Direksi Sistem Pengendalian
179
The Board of Directors Internal 211 Surat Pernyataan Anggota
143 Rapat Dewan Komisaris dan Internal Control System Dewan Komisaris dan
Direksi Direksi tentang Tanggung
181 Perkara Hukum Tahun 2019 Jawab atas Laporan
The Board of Commissioners Lawsuit in 2019
and the Board of Directors’ Tahunan 2019
Meeting 182 Akses dan Transparansi PT Pertamina International
Informasi Shipping
146 Keberagaman Komposisi Information Access and
Dewan Komisaris dan Statement of the Board of
Transparency Commissioners and the
Direksi
Diversity Composition of the 183 Kode Etik Perseroan Directors on Accountability
Board of Commissioners and The Company’s Code of of PT Pertamina International
the Board of Directors Conduct Shipping Annual Report 2019
147 Penilaian Kinerja Dewan 186 Sistem Pelaporan 215 Kriteria Annual Report 2018
Komisaris dan Direksi Pelanggaran 2018 Annual Report Award
Performance Assessment of Whistleblowing System Criteria
The Board Of Commissioners 237 Laporan Keuangan
and The Board Directors Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Annual Report
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Disscussion & Analysis

Annual Report
bab 01
IKHTIsar
utama
Main Highlights

Annual Report
Ikhtisar keuangan
Financial Highlights
Uraian 2017 2018 2019

Description
Laporan Laba Rugi Konsolidasian | Consolidated Statement of Profit or Loss

Pendapatan Usaha
99.512.258 404.750.080 493.978.124
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(80.654.852) (329.397.058) (417.637.381)
Cost of Revenues
Laba Kotor
18.857.406 75.353.022 76.340.743
Gross Profit
Beban Penjualan dan Pemasaran
(2.970) (73.516) (85.505)
Selling and Marketing Expense
Beban Umum dan Administrasi
(2.013.295) (5.943.592) (8.625.849)
General and Administrative Expenses
Keuntungan/(Kerugian) Selisih Kurs
(701.368) (12.048.375) 3.968.376
Gain/(Loss) Foreign Exchange
Pendapatan Keuangan
117.388 1.185.049 506.206
Finance Income
Beban Lain-Lain, Bersih
(701.469) 609.696 1.538.321
Other Cost, Net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
15.628.440 53.296.863 67.561.738
Profit Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan
(713.189) (565.558) (974.020)
Income Tax Expense
Laba Periode Berjalan
14.915.251 52.731.305 66.587.718
Profit for Period
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income
- 15.532 -
Total Penghasilan Komprehensif Berjalan
14.915.251 52.746.837 66.587.718
Total Comprehensive Income for Period
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian | Consolidated Statement of Financial Position
Jumlah Aset Lancar
85.004.854 112.651.665 200.251.074
Total Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
123.960.993 183.682.857 218.809.341
Total Non Current Assets
Aset Tetap
123.960.993 183.082.422 199.252.349
Fixed Assets
Jumlah Aset
208.965.847 296.334.522 419.060.415
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
56.302.592 76.027.857 139.244.964
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
8.346.864 23.243.437 16.164.505
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
64.649.456 99.271.294 155.409.469
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
144.316.391 197.063.228 263.650.946
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
208.965.847 296.334.522 419.060.415
Total Liabilities and Equity
Dalam Dolar AS
In USD

Annual Report
Ikhtisar keuangan
Uraian 2017 2018 2019

Description
Laporan Arus Kas | Cash Flows Statements

Arus Kas dari Aktivitas Operasi
(80.654.852) 37.567.976 34.413.448
Cash Flows From Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows From Investment - (69.220.602) (19.772.724)
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

18.857.406 9.012.068 8.263.638
Cash Flows From Financing Activities
Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(2.970) (22.640.558) 22.904.362
Net Increase in Cash and Equivalents
Efek Perubahan Nilai Kurs Pada Kas dan Setara Kas
(2.013.295) 516.251 273.126
Effect of Exchange Rate Changes on Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
(701.368) 30.187.331 8.063.024
Cash and Cash Equivalents at The Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
(117.388) 8.063.024 31.240.512
Cash and Cash Equivalents at The End of The Year
Rasio Keuangan | Financial Ratios
Tingkat Pengembalian atas Aset
(713.189) (565.558) 15,89%
Return on Assets
Tingkat Pengembalian atas Ekuitas
10,34% 26,76% 25,26%
Return on Equity
Marjin Besih atas Pendapatan
14,99% 13,03% 13,48%
Net Profit Margin
Rasio Hutang atas Total Aset
30,94% 33,50% 37,09%
Debt to Asset Ratio
Rasio Liabilitas atas Ekuitas
44,80% 50,38% 58,95%
Debt to Equity Ratio
Dalam Dolar AS
In USD

Annual Report
Ikhtisar keuangan
Pendapatan usaha Laba Kotor

Revenue Gross Profit
494
405
76
75
99 19
2017 2018 2019 2017 2018 2019

Dalam USD Juta Dalam USD Juta
In USD Million In USD Million
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

Total Assets Total Liabilities
419
155
296 99
209
65
2017 2018 2019 2017 2018 2019

Jumlah Ekuitas Laba periode berjalan

Total Equity Profit for Period
264
66
197 53
144 15
2017 2018 2019 2017 2018 2019


Annual Report
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Jumlah kargo yang diangkut

The Number of Cargos Transported
Uraian 2017 2018 2019

Description
Produk | Product
Grade 88 (Juta | Million BBLS) 17,15 45,20 46,69
Avtur (Juta | Million BBLS) 4,04 9,96 1,95
Naptha (Juta | Million BBLS) - - 0,19
LPG | Liquified Petroleum Gas (MT) - - 46.642,82
LBO | Lube Base Oil (MT) 30.344 291.201 238,474
Minyak Mentah | Crude Oil
Arabian Light Crude (Juta | Million BBLS) - 33,65 35,68
Cabinda (Juta | Million BBLS) - 6,65 -
Saharan (Juta | Million BBLS) - 4,85 5,25
Malaysian (Juta | Million BBLS) - 3,91 2,27
Escravos (Juta | Million BBLS) - 8,45 -
Coco (Juta | Million BBLS) - 0,61 -
Qua Iboe (Juta | Million BBLS) - 3,80 11,40
Bonny Light (Juta | Million BBLS) - 2,89 10,60
Condensate (Juta | Million BBLS) - - 0,68
TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

Company Soundness
INDIKATOR Nilai Nilai Max KRITERIA

INDICATOR Score Max score CRITERIA
Nilai Kinerja Keuangan Sehat

64,78 70
Value of Financial Performance Sound
Nilai Kinerja Pertumbuhan Sedang
5,5 10
Value of Growth Performance Moderate
Nilai Kinerja Operasional Sangat Baik
9 10
Value of Operational Performance Very Good
Nilai Kinerja Administrasi Tertib
9 10
Value of Administration Performance Orderly
Skor Total Sehat (AA)
88,28 100
Total Score Sound

Annual Report
Peristiwa penting 2019

2019 Significant Events
17 Mei 2019 | May 17, 2019

RUPS Tahunan PT PIS Tahun Buku 2018
AGMS of PT PIS for Fiscal Year of 2018
PT Pertamina International Shipping menyelenggarakan RUPS Tahunan Tahun
Buku 2018
PT Pertamina International Shipping held Annual General Meeting of
Shareholders for Fiscal Year of 2018
5 September 2019 | September 5, 2019

Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA).
Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA).
PT Pertamina International Shipping memenangkan tiga penghargaan sekaligus
pada acara Annual Pertamina Subsidiary Award (APSA).
PT Pertamina International Shipping won three awards at the Annual Pertamina
Subsidiary Award (APSA).
19 - 27 November 2019 | November 19 - 27, 2019

Continuous Improvement Program
Continuous Improvement Program
Perseroan menyelenggarakan kegiatan Continuous Improvement Program
untuk mendorong budaya inovasi agar melahirkan terobosan baru yang
bermanfaat signifikan terhadap bisnis dan operasional Perusahaan.
The Company organizes Continuous Improvement Programs to encourage
a culture of innovation to produce new breakthroughs that have significant
benefits for the Company’s business and operations.
20 November 2019 | November 20, 2019

Kerjasama dengan NYK
Cooperation with NYK
PIS melaksanakan penandatanganan Memorandum of Understanding (MoU)
dengan salah satu perusahaan pengapalan tertua dan terbesar di dunia asal
Jepang, yakni Nippon Yusen Kaisha (NYK), yang antara lain terkait kepemilikan
dan pengelolaan Kapal.
PIS signed a Memorandum of Understanding (MoU) agreement with one of the
oldest and largest shipping company from Japan, Nippon Yusen Kaisha (NYK),
related to the ownership and management of vessels.

Annual Report
Peristiwa Penting 2019

2019 Significant Event
10 - 17 Desember 2019 | December 10 -17, 2019

LNG Shipment
LNG Shipment
PIS telah melaksanakan pengapalan perdana kargo LNG dari Bontang ke Arun.
PIS initial carried LNG Cargo from Bontang to Arun.
20 Desember 2019 | Desember 20, 2019

Steel Cutting VLCC
Steel Cutting VLCC
Steel Cutting atau pemotongan baja merupakan tanda dimulainya proses
pembangunan kapal, yang dalam hal ini PIS memproses pembangunan dua
kapal baru VLCC (Very Large Crude Carrier).
Steel Cutting becomes the beginning of our ship building development, PIS built
up two new VLCC (Very Large Crude Carrier) vessels.
23 Desember 2019 | December 23, 2019

Ulang Tahun PIS yang ke-3
3rd Anniversary of PIS
PIS merayakan ulang tahun yang ke-3 dengan mengadakan syukuran bersama
para pegawai.
PIS celebrated its 3rd birthday by holding a thanksgiving event with the
employees.
23 Desember 2019 | Desember 23, 2019

Delivery Ceremony PIS Patriot
Delivery Ceremony of PIS Patriot
Delivery Kapal MT PIS Patriot, di Singapura. PIS Patriot merupakan kapal
dengan jenis general purpose dengan ukuran 17.500 DWT, untuk memperkuat
armada PIS dalam pengangkutan cargo.
Delivery of MT PIS Patriot vessel, in Singapore. PIS Patriot is a general purpose
type of vessel with size of 17.500 DWT, to maximize PIS’s fleets in transporting
cargo.

Annual Report
Penghargaan & Sertifikasi

Awards & Certifications
Penghargaan | Awards
29 April 2019
April 29, 2019
Vendor Day Jabanusa, The Best Services Supplier Performance
Vendor Day Jabanusam The Best Services Supplier Performance
Berlaku untuk tahun 2019

Valid for the Year of 2019
5 September 2019 5 September 2019 5 September 2019

September 5, 2019 September 5, 2019 September 5, 2019
Annual Pertamina Annual Pertamina Annual Pertamina
Subsidiary Award Subsidiary Award (APSA) Subsidiary Award (APSA) -
(APSA) - Best Company - Highest Synergy Value Highest Values for Synergy,
Soundess Level, Kategori Growth, Kategori Provider Kategori Provider
Downstream
Annual Pertamina Subsidiary Annual Pertamina Subsidiary
Annual Pertamina Subsidiary
Award (APSA) - Highest Award (APSA) - Highest
Award (APSA) - Best
Synergy Value Growth , Values for Synergy, Provider
Company Soundess Level,
Provider Category Category
Downstream Category

Annual Report
Sertifikasi | Certifications
Nama Sertifikasi Penerima Validasi Pemberi Sertifikasi

No Name of Certifica- Receiver Validation Agency
tions
1 ISO 9001:2015 PT Pertamina International 31 July 2019 - 30 July 2022 Bureau Veritas
Shipping July 31, 2019 - July 30, 2022

Annual Report
Annual Report
bab 02
Laporan
Manajemen
Management Report

Annual Report
Laporan dewan Komisaris

Report from the Board of Commisssioners
Tajudin Noor R.P. Yudantoro

Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner

Annual Report
Laporan dewan komisaris

Report from the Board of Commissioner
Pemegang saham dan pemangku kepentingan yang Dear valued shareholders and stakeholders,
terhormat,
Atas berkat rahmat Tuhan Yang Maha Esa, kami Thanks to the grace of God Almighty, We offer praise
panjatkan puji dan syukur kepada-Nya karena kami and thanks to God because we can implemented our
dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab yang duties and responsibilities mandated to us as Board of
diamanatkan kepada kami selaku Dewan Komisaris PT Commissioners of PT Pertamina International Shipping.
Pertamina International Shipping. Atas nama Dewan On behalf of the Board of Commissioners, We submit
Komisaris, bersama ini kami sampaikan laporan reports on the implementation of supervisory tasks and
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat providing advice to the Board of Directors during 2019.
kepada Direksi selama tahun 2019.
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris telah The duties and responsibilities of the Board of
dilaksanakan sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan Commissioners has been implemented in accordance
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the Articles of Association and applied laws and
Dewan Komisaris telah memastikan bahwa kegiatan regulations. The Board of Commissioners have ensured
operasional Perseroan telah mengacu kepada rencana operational activities of the Company were reffered
bisnis yang telah ditetapkan, dikelola secara profesional, to business plan that had been set, profesionally
sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan managed, according to shareholders interest and other
pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Dalam laporan ini Dewan Komisaris melaporkan In this report, the Board of Commissioners reported
penilaian terhadap kinerja Direksi, pengawasan terhadap the appraisal of the Board of Director’s performance,
implementasi strategi Perseroan, pandangan atas supervision on Company’s strategic implementation,
prospek usaha yang disusun oleh Direksi, penerapan opinion on business prospect, implementation of Good
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), perubahan Corporate Governance (GCG), appraisal on supporting
komposisi Dewan Komisaris dan frekuensi serta cara committee of the Board of Commissioners, changed in the
pemberian nasihat kepada anggota Direksi. Board of Commissioners composition and frequency also
ways in giving advice to the Board of Director’s member.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI Assessment on the Board of Directors

Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang The Board of Commissioners expressed the highest
setinggi-tingginya kepada Direksi atas pencapaian appreciation to the Board of Directors for Company’s
kinerja Perseroan yang sangat baik di tahun 2019. Dewan achievement on its good performance in 2019. The
Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah mampu Board of Commissioners concluded that the Board of
menghadapi tantangan perekonomian dan industri serta Directors have been able to conquer the economic and
menggali potensi dan mengoptimalkan peluang yang ada. industry challenges, explore the potential and optimizing
the opportunities.

Annual Report

Melihat perkembangan iklim dunia usaha semakin Due to this dinamic development of world business
dinamis dan tingkat persaingan semakin ketat, Dewan climate and tight competition, the Board of
Komisaris menilai bahwa Direksi mampu melakukan Commissioners considers that the Board of Directors
langkah-langkah strategis dalam meningkatkan daya enable to take strategic steps to improve our
saing. Upaya peningkatan kapasitas dan kapabilitas competitiveness. Company’s promising efforts to
untuk menghasilkan output yang optimal dan juga upgrade our capacity and capability for optimal and
kompetitif dilakukan melalui ekspansi, perkuatan pasar, competitive outputs conducted through business
pembelian kapal maupun kerjasama strategis untuk expansions, strengthening the market position, ship
menginisiasi pengembangan bisnis. Keberhasilan purchasing and strategic cooperation agreement to
ini terlihat dari kinerja Perseroan yang tetap dapat initiate our business development. This success can be
mencatatkan hasil yang positif sepanjang tahun 2019. seen from the Company’s performance which recorded
a positive results throughout 2019.
Dari sisi keuangan, Dewan Komisaris melihat bahwa In financial side, the Board of Commissioners viewed
pencapaian laba tahun berjalan sebesar USD66,59 that the achievement of profit of the year amounted to
juta, mengalami peningkatan 26,28% atau sebesar USD66.59 million, rose by 26,28% or USD13.86 million
USD13,86 juta dibandingkan dengan laba tahun berjalan compared to previous profit of the year in 2018 which
tahun 2018 yang sebesar USD52,73 juta, Persentase was USD52.73 million. The increased of percentage id
peningkatan ini lebih tinggi dari target yang ditetapkan higher than target that has been set in the beginning
diawal tahun. Selain itu, dari aspek posisi keuangan of the yaar. Other than that, from financial position
(neraca), aset PT PIS juga mengalami peningkatan, (balance sheet), assets of PT PIS also increased, total
tercatat total aset Perseroan mencapai USD419,06 juta, assets recorded has reached USD419.06 million, rose
mengalami peningkatan sebesar 41,41% dibandingkan by 41.41% compared to 2018 compared to 2018 which
2018 yang sebesar USD296,33 juta. Sementara dari sisi amounted to USD296.33 million. While in terms of
Ekuitas tercatat sebesar USD263,65 juta, meningkat Equity, it was recorded at USD263.65 million, an increase
sebesar 33,79% dibandingkan ekuitas tahun 2018 of 33.79% compared to the 2018 equity of USD197.06
sebesar USD197,06 juta. million.
PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI OUR SUPERVISON ON STRATEGY IMPLEMENTATION

Selama tahun 2019, Dewan Komisaris telah During 2019, the Board of Commissioners implemented
melaksanakan pengawasan terhadap Perseroan yang supervision on the Company that managed by the Board
dilakukan oleh Direksi dan memberikan nasihat kepada of Directors and gave advices to them regarding the
Direksi mengenai Rencana Kerja, Strategi dan Anggaran Company’s Work Plans, Strategies and Budgets that
Perseroan yang telah ditetapkan. Hal ini sesuai dengan have been set. It’s in accordance to the function of the
fungsi Dewan Komisaris sebagai pengawas pengelolaan Board of Commissioners as supervisor of the Company
Perseroan oleh Direksi agar senantiasa sesuai dengan so it can be run according to regulations.
ketentuan yang ada.

Annual Report

Dewan Komisaris melaksanakan tanggung jawabnya The Board of Commissioners implemented their
sebagai organ pengawas melalui berbagai pendekatan. responsibilities as a supervisory organ through
Kami melakukan evaluasi atas strategi serta various approaches. We evaluated the strategy and its
implementasinya, baik terkait strategi bisnis maupun implementation, both related to business strategies and
dalam hal kepatuhan terhadap peraturan perundang- in terms of compliance with applied laws and regulations
undangan yang berlaku dan norma-norma sosial. as well as social norms. Based on evaluation results
Berdasarkan hasil evaluasi yang dilakukan, Dewan conducted, the Board of Commissioners considered
Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan, baik that the Company’s strategy, both formulation and
perumusan maupun implementasinya yang telah implementation that has been done in 2019 has been
dilakukan pada tahun 2019 sudah sangat baik. Kami very good. We continues to strive to establish smooth
terus berusaha membangun komunikasi yang lancar dan and continuous communication to the Directors, so
berkesinambungan kepada Direksi, hal ini diharapkan that we can continue to implement supervisory function
agar kami dapat terus melakukan fungsi pengawasan effectively on our authority and responsibilities.
dengan efektif dalam menjalankan wewenang dan
tanggung jawab kami.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA YANG DISUSUN OVERVIEW ON BUSINESS PROSPECT WHICH PREPARED
DIREKSI BY BOD
Dewan Komisaris memberikan tanggapan positif atas The Board of Commissioners gave a positive response
prospek usaha yang telah disusun oleh Direksi. Prospek to the business prospects that have been prepared by
usaha telah disusun berdasarkan asumsi yang tepat dan the Directors. Business prospects have been prepared
realistis. Hal ini tercermin dari prospek usaha dan strategi based on accurate and realistic assumptions. This has
yang telah disusun oleh Direksi telah mampu menjawab reflected in the business prospects and strategies that
tantangan dan melihat peluang bisnis untuk tercapainya have been prepared by them able to answer challenges
target Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka and grab business opportunities to achieve it’s target,
panjang. Fokus Perseroan dalam pengembangan bisnis both short term or long term condition. The Company’s
dengan merencanakan pembelian kapal, pembangunan focus in business development by planning for vessel
kapal, pembentukan SPV dan penjajakan pangsa pasar purchases, shipbuilding, the formation of SPVs and the
angkutan LNG akan mampu menciptakan kinerja yang exploration of the LNG transportation market share will
optimal bagi Perseroan di tahun 2020. be able to create optimal performance for the Company
in 2020.

Annual Report

Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang telah The Board of Commissioners believes that the strategy
ditetapkan Direksi tetap perlu dievaluasi secara berkala set by the Board of Directors also needs to be evaluated
dengan tetap mengelola risiko yang mungkin timbul periodically while managing the risks that may appear
serta mengevaluasi proses bisnis dan memperhatikan and business processes evaluation and also paying
kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan sekitar. attention on health, safety, security and environment.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD

PERUSAHAAN YANG BAIK (GCG) CORPORATE GOVERNANCE (GCG)
Dewan Komisaris senantiasa mengevaluasi kemajuan The Board of Commissioners evaluates constantly on the
praktik penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik practice of implementing Good Corporate Governance
(GCG). Hal ini dikarenakan bahwa implementasi GCG (GCG). Because the GCG implementation is a key
merupakan suatu syarat kunci dalam mencapai kinerja requirement in achieving the Company’s sustainable
Perseroan yang berkelanjutan. Kami berpendapat performance. We believe that it’s GCG implementation
bahwa penerapan GCG telah dilaksanakan dengan baik. has been well implemented.
Di samping itu, Dewan Komisaris juga memperhatikan In addition, the Board of Commissioners also considers
beberapa isu kunci dalam penerapan GCG seperti several key issues in GCG implementation such as
manajemen risiko dan tanggung jawab sosial risk management and corporate social responsibility.
perusahaan. Hal ini sesuai dengan perkembangan It is accordance to development of the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. Praktik manajemen risiko business activities. Risk management practices are
yang memadai diperlukan agar mampu mengidentifikasi needed to be able to identify potential risks that may
potensi risiko yang mungkin timbul. Atas hal ini, Kami appear. That is why we monitor and provide advice
memantau dan memberikan saran atas risiko yang on risks that managed by the Company. Overall, the
dikelola oleh Perseroan. Secara keseluruhan, Dewan Board of Commissioners considers that the Company
Komisaris menganggap bahwa Perseroan telah has established a risk monitoring system and has
membangun sistem pemantauan risiko dan menerapkan implemented corporate governance guidelines, risk
pedoman tata kelola perusahaan, manajemen risiko management and a good internal control system. The
dan sistem pengendalian internal yang baik. Dewan Board of Commissioners and the Board of Directors have
Komisaris bersama Direksi mempunyai komitmen untuk a commitment to improve the implementation of GCG
terus menerus memperbaiki implementasi GCG yang continuously that has been consistently implemented.
dalam pelaksanaannya diwujudkan secara konsisten
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING VIEWS ON THE IMPLEMENTATION OF WISTLEBLOWING

SYSTEM (WBS) SYSTEM
Efektivitas pelaksanaan whistleblowing system (WBS) The effectiveness implementation of a whistleblowing
juga menjadi perhatian utama Dewan Komisaris. system (WBS) is also a major concern of the Board of
Perseroan telah memiliki Sistem Pelaporan Pelanggaran Commissioners. The Company has a Whistleblowing
(Whistleblowing System) berfungsi sebagai sarana System that has function as a facility of preventing and
dalam pencegahan, pengungkapan pelanggaran atau disclosing violations or fraud in the Company.
tindak kecurangan dalam Perseroan.

Annual Report

Pandangan Dewan Komisaris atas penerapan Sistem The view of the Board of Commissioners on the
Pelaporan Pelanggaran atau whistleblowing system implementation of the Whistleblowing System (WBS) in
(WBS) di Perseroan, Dewan Komisaris menilai bahwa the Company, we consider that the WBS implementation
implementasi WBS di Perseroan sudah cukup baik. in the Company has been good conducted. In addition,
Disamping itu, Dewan Komisaris juga memberikan the Board of Commissioners also provided direction for
arahan agar efektivitas pelaksanaan WBS terus the effectiveness of the WBS implementation, so that
ditingkatkan, agar kedepannya WBS semakin efektif. the WBS would be improved and more effective in the
future.
PERUBAHAN SUSUNAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komposisi Dewan Komisaris pada tahun 2019 The composition of the Board of Commissioners in 2019
mengalami perubahan berdasarkan keputusan RUPS was amended based on the resolution of the GMS on
tanggal 19 November 2019. Komposisi Dewan Komisaris November 19, 2019. The composition of the Company’s
Perseroan sebelum RUPS, adalah sebagai berikut: Board of Commissioners prior to the GMS are as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Jeffrey Tjahja Indra
President Commissioner
Komisaris
Faris Aziz
Commissioner
Komposisi Dewan Komisaris Perseroan setelah RUPS, The composition of the Company’s Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners after the GMS are as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Komisaris Utama
Tajudin Noor
Komisaris
R.P. Yudantoro
Commissioner
Kami berharap susunan Dewan Komisaris yang baru We hope that the new composition of the Board of
dapat meningkatkan nilai tambah dan meningkatkan Commissioners can increase added value and improve
fungsi pengawasan Dewan Komisaris di tahun-tahun supervisory function of the Board of Commissioners in
selanjutnya. the next following years.

Annual Report

FREKUENSI DAN CARA PEMBERIAN NASIHAT KEPADA FREQUENCY AND WAYS OF GIVING ADVICES TO BOD
DIREKSI
Dalam menjalankan tugas, Dewan Komisaris In implementing duties, the Board of Commissioners
menggunakan mekanisme Rapat Dewan Komisaris conducted a Board of Commissioners’ Meeting which
yang menyertakan Direksi atau yang disebut Rapat included the Board of Directors or the so-called
Gabungan secara berkala. Dalam Rapat tersebut, Joint Meeting on a regular basis. In the Meeting, the
Dewan Komisaris memberikan rekomendasi dan arahan Board of Commissioners provides recommendations
kepada Direksi sesuai dengan tugas, tanggung jawab and direction to the Directors in accordance to the
dan kewenangan Dewan Komisaris. Selama tahun 2019 duties, responsibilities and authorities of the Board of
telah dilaksanakan Rapat Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners. During 2019 there were 12 (twelve)
sebanyak 12 (dua belas) kali dengan tingkat kehadiran meetings of the Board of Commissioners and Directors
100%. with a 100% attendance rate
Rekomendasi yang diberikan oleh Dewan Komisaris Recommendations given by the Board of Commissioners
sehubungan dengan pengelolaan Perseroan di related to the management of the Company throughout
sepanjang tahun 2019, antara lain terkait peningkatan 2019, among others are related to performance
kinerja, peningkatan efisiensi, aksi korporasi mengenai improvement, efficiency improvement, corporate actions
struktur modal dan ekuitas, mitigasi risiko, serta regarding capital structures and equity, risk mitigation,
pengelolaan SDM. and HR management.
APRESIASI APPRECIATION
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Thus the Board of Commissioners’ supervisory report on
atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di the performance and implementation of the Company’s
tahun 2019. Dewan Komisaris akan selalu berupaya business in 2019. The Board of Commissioners will
untuk profesional dan independen dalam menjalankan always strive to be professional and independent in
fungsi pengawasan dan pemberian nasihat agar kinerja implementing supervisory and advisory functions
Perseroan bisa selalu meningkat di masa yang akan so that the Company’s performance can always be
datang. improved in the future.
Atas nama Komisaris, kami menyampaikan penghargaan On behalf of the Board of Commissioners, we express
kepada pemegang saham yang telah memberikan our appreciation to shareholders who have given PT
kepercayaan dan dukungan kepada PT Pertamina Pertamina International Shipping trust and support.
International Shipping. Kami juga menyampaikan We also express our highest acknowledgment and
penghargaan dan apresiasi yang setinggi-tingginya appreciation to all members of the Board of Directors
kepada segenap jajaran Direksi dan seluruh jajaran and all levels of the Company’s management and
manajemen serta karyawan Perseroan, berkat dedikasi employees, thanks to their dedication and hard work,
dan kerja kerasnya, Perseroan mampu menghasilkan the Company was able to produce good performance in
kinerja yang baik di tahun 2019. 2019.

Annual Report

Bagi para pelanggan, kami ingin menyampaikan ucapan To our customers, we would like to express our sincere
terima kasih yang setulus-tulusnya untuk kepercayaan gratitude for the trust given and we expect to improve
yang diberikan selama ini dan kami berharap untuk dapat our services in order to meet the expectations of user’s
terus meningkatkan pelayanan agar dapat memenuhi of our services. To our business partners, we would like
eskpektasi para pengguna jasa. Kepada mitra usaha, to express our gratitude for their continued support, in
kami mengucapkan terima kasih atas dukungannya good and difficult times. We also would like to convey
yang terus menerus, dalam masa yang baik maupun our appreciation to other stakeholders.
yang sulit. Penghargaan juga kami sampaikan kepada
para pemangku kepentingan lainnya.
Atas nama Dewan Komisaris

On Behalf of the Board of Commissioners
Tajudin Noor
Komisaris Utama

Annual Report
PROFIL dewan Komisaris

Profile of the Board of Commissioners
Tajudin Noor
Komisaris Utama
Kewarganegaraan | Citizenship Usia | Age

Indonesia Berusia 53 tahun per 31 Desember 2019
Indonesian 53 years old as of December 31, 2019
Tempat & Tanggal Lahir | Place YOB Domisili | Domicile

Balikpapan, 30 September 1966 Bogor, Indonesia
Balikpapan, September 30, 1966 Bogor, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan | Legal Basis of Appointment

Diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan sejak 1 November 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.15 tanggal 19
November 2019.
Appointed as President Commissioner since November 19, 2019 based on Deed of Meeting Decree No.15 dated November 19, 2019.
Masa Jabatan | Term of Serving
1 November 2019 – RUPS Tahun 2022
November 1, 2019 - GMS For the Year 2022
Latar Belakang Pendidikan | Educational Background
2015 Magister Bisnis Majemen Institut Pertanian 1992 Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas
Bogor Airlangga Surabaya
Masters in Business Management, IPB University Bachelor of Management Economics
Airlangga University, Surabaya
Pengalaman Kerja | Work Experiences
2019 – Sekarang Corporate Secretary PT Pertamina (Persero) 2018 Direktur Finance & Business Support
(Present) Corporate Secretary at PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Lubricants
Director of Finance & Business Support at
PT Pertamina Lubricants
2018 – 2019 Direktur Administrasi & Keuangan
PT Pertamina Patra Niaga
Director of Administration & Finance at
PT Pertamina Patra Niaga
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi | Training and Competency Development
Sosialisasi GCG
GCG Socialization
Jabatan Rangkap | Concurrent Position
2019 – Sekarang Corporate Secretary PT Pertamina (Persero) 2019 – Sekarang Ketua Komite Investasi dan Operasional
(Present) Corporate Secretary at PT Pertamina (Persero) (Present) Head of Investment and Operational
Committee
Hubungan Afiliasi | Afiliated Relationship
Tidak Ada
None

Annual Report
Profil dewan komisaris

Profile of the Board of Commissioner
R.P. Yudantoro
Komisaris
Commissioner


Yogyakarta, 25 November 1963 Depok, Indonesia
Yogyakarta, November 25, 1963 Depok, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris Perseroan sejak 1 November 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No.15 tanggal 19
November 2019.
Appointed as Commissioner since November 19, 2019 based on Deed of Meeting Decree No.15 dated November 19, 2019.
1 November 2019 – RUPS 2022
November 1, 2015 - GMS for the Year 2022
1988 Sarjana Teknik Geologi Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta
Bachelor of Geological Engineering, Gadjah Mada
University, Yogyakarta
2019 – Sekarang Direktur Pertamina Hulu Rokan Direktorat 2014 - 2017 Direktur Operasi PT Pertamina EP Cepu
(Present) Hulu PT Pertamina (Persero) (PEPC)
Director of Pertamina Hulu Rokan, Upstream Director of Operation at PT Pertamian EP Cepu
Directorate PT Pertamina (Persero) (PEPC)
2017 - 2019 SVP Eksplorasi Direktorat Hulu PT Pertamina 2012 - 2014 VP Engineering/ VP Technical Support
(Persero) PT Pertamina EP Cepu (PEPC)
Senior Vice President of Exploration at Upstream VP Engineering/ VP Technical Support
Directorate PT Pertamian (Persero) PT Pertamina EP Cepu (PEPC)
Tidak Ada
None
2019 – Sekarang Direktur Pertamina Hulu Rokan Direktorat 2019 – Sekarang Ketua Komite Audit Perseroan
(Present) Hulu PT Pertamina (Persero) (Present) Head of the Company's Audit Committee
Director of Pertamina Hulu Rokan, Upstream
Directorate PT Pertamina (Persero)
Tidak Ada
None

Annual Report

Jeffrey Tjahja Indra

Komisaris Utama


Jakarta, 24 April 1964 Jakarta, Indonesia
Jakarta, Aprilr 24, 1964 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 31 Agustus 2018 berdasarkan Akta Notaris Nomor 5 tanggal 12 September 2018
Appointed as Commissioner since August 31, 2018 based on Notarial Deed Number 5 dated September 12, 2018
31 Agustus 2018 – 1 November 2019
August 31, 2018 - November 1, 2019
2000 Magister Teknik Elektro, Institut Teknologi 1988 Sarjana Teknik Mesin, Universitas Trisakti
Bandung Bachelor of Mechanical Engineering, Trisakti
Bachelor of Mechanical Engineering, Trisakti University
University
2018 - 2019 Komisaris Utama PT Pertamina International 2009 - 2013 Vice President IT Operation Corporate
Shipping Shared Service - Direktorat Umum
President Commissioner of PT Pertamina Vice President IT Operation Corporate Shared
International Shipping Service - General Directorate
2013 – 2019 Senior Vice President Corporate Shared
Service - Direktorat Umum
Senior Vice President Corporate Shared Service -
General Directorate
Sosialisasi GCG
GCG Socialization
2019 – Sekarang Senior Vice President Corporate Information 2018-2019 Senior Vice President Corporate Shared
(Present) & Communications Technology PT Pertamina Service PT Pertamina (Persero)
(Persero) Senior Vice President Corporate Shared
Senior Vice President Corporate Information Service PT Pertamina (Persero)
& Communications Technology PT Pertamina
(Persero)
Januari 2019 - Ketua Komite Investasi dan Operasional
Oktober 2019 Head of Investment and Operational Committee
January 2019 -
October 2019
Tidak Ada
None

Annual Report

Faris Aziz
Komisaris
Commissioner


Medan, 10 November 1965 Bogor, Indonesia
Medan, November 10, 1965 Bogor, Indonesia

Diangkat sebagai Komisaris sejak tanggal 31 Agustus 2018 berdasarkan Akta Notaris Nomor 5 tanggal 12 September 2018
Appointed as Commissioner since August 31, 2018 based on Notarial Deed Number 5 dated September 12, 2018
31 Agustus 2018 – 1 November 2019
August 31, 2018 - November 1, 2019
2001 Magister Ekonomi Manajemen, Medan, 1991 Sarjana Teknik Sipil, Medan, Indonesia
Indonesia Bachelor of Civil Engineering, Medan,
Master of Management Economics, Medan, Indonesia
Indonesia
2018 – 2019 Komisaris PT Pertamina International 2014 - 2017 GM Marketing Operation Region VI PT
Shipping Pertamina (Persero)
Commissioner of PT Pertamina International GM Marketing Operation Region VI PT
Shipping Pertamina (Persero)
2015 – 2019 VP Supply & Distribution PT Pertamina
(Persero)
VP Supply & Distribution PT Pertamina (Persero)
Tidak Ada
None
2019 – Sekarang VP Supply & Distribution Management Januari 2019 - Ketua Komite Audit Perseroan
(Present) PT Pertamina (Persero) Oktober 2019 Head of the Company's Audit Committee
VP Supply & Distribution Management January 2019 -
PT Pertamina (Persero) October 2019
Tidak Ada
None

Annual Report
Laporan dIREKSI
Report from the Board of Directors
Mohd. Iskandar Mirza Tafkir Iswina Dwi Yunanto

Direktur Komersial dan Operasi Direktur Utama Pj. Direktur Keuangan dan
Commercial and Operation Director President Director Layanan Bisnis
Pj. Finance and Business
Support Director

Annual Report
Laporan DIREKSI
Para pemegang saham dan pemangku kepentingan Dear valued shareholders and stakeholders,
yang terhormat,
Kami mengucapkan puji dan syukur kehadirat Tuhan We gave thanks and gratitude to the presence of
Yang Maha Esa atas pencapaian PT Pertamina God Almighty for the achievement of PT Pertamina
International Shipping (PIS) yang berhasil mencatatkan International Shipping (PIS), which successfully
kinerja yang cukup membanggakan di tahun 2019. recorded a quite encouraging performance in 2019. It
Suatu kehormatan bagi saya atas nama Direksi untuk is an honor for me on behalf of the board Directors to
menyajikan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun present the Company’s Annual Report for 2019 fiscal
buku 2019. Laporan Tahunan ini memuat kinerja dan year. This Annual Report contains the performance and
beragam pencapaian Perseroan sepanjang tahun 2019, various achievements of the Company throughout 2019,
serta berbagai upaya manajemen dalam meningkatkan as well as various management efforts in increasing
daya saing dan memperkuat posisi Perseroan di industri competitiveness and strengthening the Company’s
perkapalan, khususnya pengangkutan laut. position in shipping industry, especially sea freight.
Tinjauan Makro Ekonomi Macro Economics Review

Ketidakpastian politik dan harga minyak yang fluktuatif Political uncertainty condition and oil prices fluctuation
sangat membebani pertumbuhan ekonomi di Timur were suppressed the economic growth in the Middle-
Tengah tahun ini. Menurut laporan Dana Moneter East this year. Based on International Monetary Fund
Internasional (IMF) yang diperkirakan melambat 1,5% di (IMF) report, which is projected to be slow down at 15%
tahun 2019, bahkan mengalami penurunan 2%di tahun in 2019, decreased by 2% from the previous year. World
sebelumnya. Perubahan harga minyak dipengaruhi oleh oil prices changes is influenced by Global trade-tension,
ketegangan perdagangan global, sanksi AS terhadap US sanction against Iran’s oil exports and a reduction
ekspor minyak Iran dan pengurangan produksi minyak in oil production from OPEC – as well as several factors
oleh OPEC dan beberapa faktor di negara-negara among oil-producing countries.
penghasil minyak lainnya.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, perekonomian Based on data from the Statistic Central Agency,
Indonesia tahun 2019 mampu tumbuh sebesar Indonesia’s economy in 2019 could grow by 5.02% (yoy).
5,02% (yoy). Hal ini menunjukan adanya perlambatan This showed a slowdown compared to 2018 which
dibandingkan dengan tahun 2018 yakni sebesar 5,17% was 5.17% and 5.07% in 2017. However, by looking at
dan tahun 2017 sebesar 5,07%. Namun demikian, the existing global economic challenges, Indonesia’s
dengan melihat tantangan ekonomi global yang ada, economic growth in 2019 is a pretty good achievement.
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2019 ini This performance is dominated by household
merupakan pencapaian yang cukup baik. Kinerja ini consumption.
didominasi oleh konsumsi rumah tangga.
Bank Indonesia memperkirakan laju inflasi sepanjang Bank Indonesia estimates that the inflation rate for
tahun 2019 adalah sebesar 3,1% secara tahunan. Proyeksi 2019 was 3.1% annually. This projection is lower than
ini lebih rendah dibandingkan prediksi bank sentral previous central bank predictions which reached 3.2%.
sebelumnya yang mencapai 3,2%. Laju inflasi tersebut The inflation rate was still in line with the central bank’s
masih sesuai dengan target bank sentral sebesar 3,5%. target of 3.5%. The realization of inflation last year was
Adapun realisasi inflasi pada tahun lalu sebesar 3,12%. 3.12%.

Annual Report
Laporan DIREKSI
Bank Indonesia (BI) juga mencatat nilai tukar Rupiah Bank Indonesia (BI) also noted that Rupiah exchange rate
sejak awal tahun sampai dengan kuartal ke III tercatat since the beginning of the year until the third quarter was
telah menguat mencapai sebesar 2,50% (ytd). Ke depan, recorded an increased to 2.50% (ytd). Going forward, Bank
Bank Indonesia memandang nilai tukar Rupiah akan tetap Indonesia views that Rupiah exchange rate will remain
stabil sesuai dengan fundamentalnya dan mekanisme stable in accordance with its fundamentals and maintained
pasar yang terjaga. Prakiraan ini ditopang oleh prospek market mechanism. This forecast is supported by the
aliran masuk modal asing ke Indonesia yang tetap terjaga prospect of foreign capital inflow into Indonesia which is
seiring dengan prospek ekonomi domestik yang baik dan maintained in line with the favorable outlook for domestic
imbal hasil yang menarik serta dampak positif kebijakan economy and attractive returns and also positive impact
moneter longgar di negara maju. of loose monetary policy in developed countries.
Secara umum, perkembangan ekonomi makro domestik In general, the development of domestic macro economy
dapat dikatakan cukup positif karena adanya program can be said to be quite positive because of infrastructure
percepatan pembangunan infrastruktur yang membawa development acceleration programs that have had an
dampak pertumbuhan sektor konstruksi yang hingga impact on the growth of the construction sector, which
saat ini masih menjadi fokus utama pemerintah. is still the main focus of the government.
Sepanjang tahun 2019, industri pelayaran belum terlalu Throughout 2019, shipping industry has not shown
memperlihatkan pertumbuhan yang menggembirakan. encouraging growth. This is more due to several factors,
Hal ini lebih disebabkan oleh beberapa faktor, which are development of shale gas and shale oil from
diantaranya adalah adanya perkembangan shale gas United States has an impact on global trade supply and
dan shale oil dari Amerika Serikat yang berdampak pada also application of sulfur cap IMO 2020 that affected the
supply perdagangan global, serta adanya penerapan increase of bunker costs along with mandatory to use
sulfur cap IMO 2020 mengakibatkan biaya bunker Low Sulfur Fuel Oil (LSFO),
meningkat seiring dengan diwajibkannya penggunaan
Low Sulfur Fuel Oil (LSFO),
Analisis Kinerja Tahun 2019 Performance Analysis in 2019

Di tengah kondisi ekonomi yang penuh dengan Amid the economic conditions that were full of
ketidakpastian selama tahun 2019, berimbas juga uncertainties during 2019, also affected the shipping
terhadap industri pelayaran di Indonesia. Namun industry in Indonesia. However, the Company was still
Perseroan tetap mampu menghasilkan kinerja yang able to produce a very proud performance, both in terms
sangat membanggakan, baik dari sisi keuangan maupun of financial and operational.
operasional.
Sepanjang tahun 2019 Perseroan mencatatkan Throughout 2019, the Company recorded net revenue
pertumbuhan pendapatan bersih di tahun 2019 sebesar growth in 2019 by 22.05% or an increased of USD89.23
22,05% atau meningkat sebesar USD89,23 juta menjadi million to USD493.98 million. And recorded growth in
USD493,98 juta. Dan mencatatkan pertumbuhan profit for the year by 26.28% or an increase of USD13.86
laba tahun berjalan 26,28% atau meningkat sebesar million to USD66.59 million in 2019.
USD13,86 juta menjadi USD66,59 juta di tahun 2019.

Annual Report
Laporan DIREKSI
Dari sisi posisi keuangan, Perseroan telah berhasil In terms of financial position, the Company succeeded
meningkatkan total aset dan ekuitas. Per 31 Desember in increasing total assets and equity. As of December
2019, total aset Perseroan meningkat menjadi 31, 2019, the Company’s total assets increased to
USD419,06 juta dari USD296,33 juta per 31 Desember USD419.06 million from USD296.33 million as of
2018. Peningkatan total aset tersebut mencapai December 31, 2018. The increase in total assets
USD122,76 juta atau naik 41,41%. Sedangkan total reached USD122.76 million, grow 41.41%. While the
ekuitas Perseroan per 31 Desember 2019, meningkat Company’s total equity as of December 31, 2019,
USD66,59 juta atau naik 33,79% dari USD197,06 juta increased USD66.59 million or increased by 33.79%
menjadi USD263,65 juta. from USD197.06 million to USD263.65 million.
Dari sisi operaional, Perseroan berhasil meningkatkan From operational perspective, the Company succeeded
jumlah kargo yang diangkut baik dalam bentuk produk in increasing the amount of cargo transported both in
maupun minyak mentah. Dan Perseroan menambah the form of products and crude oil. And the Company
1 kapal jenis General Purpose yang diberi nama “PIS added 1 General Purpose type ship named “PIS Patriot”.
Patriot”.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policy

Kami menyadari bahwa keberhasilan Perseroan dalam We are aware that the Company’s success in achieving
mencapai kinerja yang baik dari aspek operasional good performance in operational and financial aspects
maupun aspek keuangan, diperlukan perencanaan dan requires planning and strategic efforts to facilitate the
upaya-upaya strategis sehingga memudahkan dalam achievement of the targets set. The strategic efforts
pencapaian target yang telah ditetapkan. Upaya-upaya that have been made by the Company to support the
strategis yang telah dilakukan oleh Perseroan dalam achievement of 2019 performance were:
mendukung pencapaian kinerja tahun 2019 antara lain:
1. Perkuatan pada bisnis utama yaitu dengan 1. Strengthening the main business by adding
menambah jumlah armada untuk melayani the number of fleets to serve existing business
angkutan bisnis eksisting, transportation
2. Ekspansi di market internasional melalui 2. Expansion in the international market through the
pembukaan cabang regional, opening of regional branches,
3. Ekspansi bisnis baru melalui investasi kapal dan 3. New business expansion through ship investment
kerjasama dengan beberapa international shipping and cooperation with several international shipping
company, companies,
4. Membangun kapabilitas shipping management 4. Develop the shipping management capabilities
melalui Acquisition & Joint Venture, through Acquisition & Joint Venture,
5. Implementasi best practice secara bertahap pada 5. Implement best practices gradulally in operational
kegiatan operasional. activities.

Annual Report
Laporan DIREKSI
Perbandingan Target dan Realisasi Target and Realization Comparison

Setiap tahun Perseroan melakukan evaluasi atas target Every year the Company evaluates the targets and
dan realiasasi dari pencapaian yang diperoleh sehingga realization of the achievements so that the results of
hasil evaluasi tersebut dapat dijadikan acuan dan the evaluation can be used as a reference and learning
pembelajaran dalam membaca peluang dan tantangan opportunities and also challenges in the following
di tahun berikutnya, demikian juga penetapan strategi- year, as well as determining the strategies needed.
strategi yang diperlukan. Secara keseluruhan, kinerja Overall, the Company’s performance in 2019 well
Perseroan pada tahun 2019 mengalami peningkatan improved compared to the results of the previous year’s
yang sangat membanggakan jika dibandingkan dengan performance.
hasil kinerja tahun sebelumnya.
Di tengah perkembangan industri perkapalan dengan In the midst of the existing shipping development
tantangan yang ada selama tahun 2019 yang challenges during 2019 caused by several factors,
disebabkan oleh beberapa faktor, baik dari dalam both from within and outside the country, the Company
maupun luar negeri, Perseroan berhasil mengantisipasi succeeded in anticipating existing conditions with the
kondisi yang ada dengan strategi dan kebijakan right strategy and policy. So that at the end of 2019,
yang tepat. Sehingga di akhir tahun 2019, Perseroan the Company succeeded in realizing the target set by
berhasil merealisasikan target yang ditetapkan dengan recording a significant growth, which was successfully
mencatatkan pertumbuhan yang signifikan, yaitu exceeding the target.
berhasil merealisasikan melebihi target.
Kinerja Perseroan dapat terlihat dari realisasi/ The Company’s performance can be seen from the
pencapaian dibandingkan dengan target yang realization / achievement compared to the target set at
ditetapkan diawal tahun. Perbandingan tersebut dapat the beginning of the year. The comparison can be seen
terlihat pada tabel berikut ini: in the following table:
TabEL pERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI TAHUN 2019

Employee Composition Based on Organization Level
uraian Realisasi 2019 TARGET 2019 PENCAPAIAN (%)

Description 2019 realization 2019 TARGET ACHIEVEMENT (%)
Pendapatan Bersih
USD493,98 USD453,48 108,93%
Revenue
Laba Bruto
USD76,34 USD80,86 94,38%
Gross Profit
Laba Tahunan Berjalan
USD66,59 USD60,99 109,16%
Income for The Year
Dinyatakan dalam USD Juta, kecuali dinyatakan lain
Expressed in USD Million, except stated otherwise
Kendala (Tantangan) pada tahun 2019 Obstacles (Challenges) in 2019

Sepanjang tahun 2019, Perseroan dihadapkan pada Throughout 2019, the Company has faced with several
beberapa kendala atau tantangan dalam menjalankan obstacles or challenges in running its business to
usaha untuk mencapai target yang telah ditetapkan. achieve the set targets. The obstacles and challenges
Adapun kendala dan tantangan yang dihadapi tersebut faced as well as the solutions that have been taken are:
serta solusi yang telah diambil adalah:

Annual Report
Laporan DIREKSI
1. Adanya perkembangan shale gas dan shale 1. The development of shale gas and shale oil from
oil dari Amerika Serikat yang berdampak pada United States has an impact on global trade supply.
supply perdagangan global. Kondisi tersebut These conditions affect the distance of crude oil
mempengaruhi jarak tempuh supply crude oil supply that becomes increasingly long. So that
menjadi semakin panjang. Sehingga secara global globally will require supply of ships.
akan membutuhkan supply kapal.
2. Adanya penerapan sulfur cap IMO 2020 yang 2. The application of sulfur cap IMO 2020 affected
mengakibatkan biaya bunker meningkat seiring the increase of bunker costs along with mandatory
dengan diwajibkannya penggunaan Low Sulfur to use Low Sulfur Fuel Oil (LSFO), especially for
Fuel Oil (LSFO), khususnya untuk kapal usia tua old age vessels that have high fuel consumption
yang memiliki konsumsi bahan bakar yang tinggi compared to modern and eco ships, so the price of
dibandingkan dengan kapal modern maupun eco, freight (freight costs) will increase.
sehingga harga angkut (freight cost) akan meningkat.
Dalam menghadapi kendala dan tantangan tersebut, In facing these obstacles and challenges, the Company
Perseroan telah melakukan langkah-langkah strategis has taken strategic steps by managing internal risk
dengan pengelolaan manajemen risiko secara internal management as well as innovating to face existing or
serta berinovasi untuk menghadapi tantangan yang ada future challenges.
ataupun yang akan timbul di masa yang akan datang.
Propek Usaha 2020 Business Prospect 2020

Para pelaku pasar memprediksi kondisi ekonomi Market participants predict Indonesia’s economic
Indonesia di tahun 2020 tidak akan jauh berbeda dengan conditions in 2020 will not be much different from 2019
tahun 2019 namun akan bergerak membaik. Walaupun but will improve. Although global conditions remain
kondisi global tetap menantang, berbagai tekanan yang challenging, the various pressures in 2019 are expected
mewarnai tahun 2019 diharapkan pun mulai berangsur to start gradually reduced. The global economic and
berkurang. Situasi ekonomi dan geopolitik global geopolitical situation is predicted to be more supportive
diprediksi akan lebih mendukung kembalinya arus to the return of foreign capital flows into Indonesia.
modal asing masuk ke Indonesia. Kondisi ini pun akan This condition will also affect Indonesia’s economic
memengaruhi kondisi ekonomi Indonesia. conditions.
Manajemen Perseroan telah menyusun Rencana The Company’s management has prepared the
Bisnis Perseroan untuk tahun 2020 dengan Company’s Business Plan for 2020 taking into account
mempertimbangkan kondisi ekonomi saat ini dan current economic conditions and economic projections
proyeksi perekonomian di tahun 2020, baik dari segi for 2020, both in macro and micro terms. The Company’s
makro maupun mikro. Rencana Bisnis Perseroan Business Plan is described as follows.
tersebut diuraikan sebagai berikut:

Annual Report
Laporan DIREKSI
uraian Realisasi 2019 PROYEKSI 2020 PERTUMBUHAN

Description 2019 realization 2019 PROJECTION GROWTH
Pendapatan Bersih
USD493,98 USD498,79 0,97%
Revenue
Laba Bruto
USD76,34 USD90,72 18,84%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan
USD66,59 USD65,07 (2,28%)
Profit for The Year
Dinyatakan dalam USD Juta, kecuali dinyatakan lain
Expressed in USD Million, except stated otherwise
Kami optimis dengan target yang dicanangkan untuk We are optimistic about the targets set for 2020 and will
tahun 2020 dan akan berfokus pada: focus on:
1. Stream pendapatan usaha Perseroan berasal 1. The Company’s business income streams are
dari pendapatan atas penyewaan kapal milik, derived revenues from charter-owned vessels,
pendapatan atas angkutan FOB kargo mogas, FOB revenue from transportation of FOB cargo mogas,
cruel oil, FOB LPG, LNG, jasa penyewaan fasilitas FOB cruel oil, FOB LPG, LNG, offshore facility rental
offshore dan jasa angkutan pihak ketiga, services and third-party transportation services,
2. Investasi unit baru (kapal), 2. New unit investment (ships),
3. Pangsa pasar jasa angkutan LNG. 3. LNG transportation service market share.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Implementation of Good Corporate Governance
Dalam rangka mewujudkan keberlangsungan Perseroan In order to realize the sustainability of the Company
secara berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk in a sustainable manner, the Company is committed
melaksanakan penerapan 5 (lima) prinsip tata kelola to implement the 5 (five) principles of good corporate
perusahaan yang baik (GCG) yaitu prinsip transparansi, governance (GCG), namely the principles of transparency,
akuntabilitas, tanggung jawab, independensi dan accountability, responsibility, independence and
kewajaran berdasarkan peraturan– peraturan yang fairness based on the regulations that apply in each line
berlaku di setiap lini usaha. Hal tersebut dibuktikan of business. This was proven by the implementation of
melalui adanya bentuk-bentuk implementasi dari GCG principles implemented in the Company throughout
prinsip GCG yang diterapkan di Perseroan sepanjang 2019.
tahun 2019.
Dalam memastikan agar penerapan GCG dilakukan In ensuring that the implementation of GCG is carried
secara tepat, Dewan Komisaris membentuk Komite out appropriately, the Board of Commissioners has
Audit dan Komite Investasi dan Operasi yang bertujuan formed an Audit Committee and an Investment and
untuk membantu tugas dan fungsi Dewan Komisaris Operations Committee which aims to assist the duties
dalam melakukan pengawasan terhadap pengelolaan and functions of the Board of Commissioners in
Perseroan, termasuk penerapan GCG. Di samping conducting oversight the management of the Company,
itu, baik Komite Audit maupun Komite Investasi dan including the implementation of GCG. In addition, both
Operasi juga dapat memberikan saran dan masukan the Audit Committee and the Investment and Operations
yang bersifat konstruktif dan berguna bagi peningkatan Committee can also provide constructive suggestions
pengelolaan Perseroan. and input that are useful for improving the management
of the Company.

Annual Report
Laporan DIREKSI
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changed in Composition of Directors

Komposisi Direksi pada tahun 2019 mengalami The composition of the Board of Directors in 2019 was
perubahan sebanyak 2 kali, yaitu berdasarkan keputusan amended 2 times, that based on the resolution of the
RUPS tanggal 22 Maret 2019 dan RUPS tanggal 19 GMS on March 22, 2019 and the GMS on November 19,
November 2019. 2019.
Komposisi Direksi Perseroan sebelum RUPS 22 Maret The composition of the Board of Directors of the Company
2019, adalah sebagai berikut: prior to the GMS on March 22, 2019 was as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama
Subagio H. Moeljanto
President Director
Direktur Komersial & Operasi
Mohd. Iskandar Mirza
Commercial & Operation Director
Komposisi Direksi Perseroan setelah RUPS tanggal 22 Composition of Board of Directors prior to GMS on
Maret 2019, adalah sebagai berikut: March 22, 2019, are as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama
Tafkir
President Director
Komposisi Direksi Perseroan setelah RUPS tanggal 19 Composition of Board of Directors prior to GMS on
November 2019, adalah sebagai berikut: November 19, 2019, are as follows:
Jabatan Nama
Position Name
Direktur Utama
Tafkir
President Director
Pj. Direktur Keuangan dan Layanan Bisnis
Iswina Dwi Yunanto
Pj. Financial and Business Service Director
Kami optimistis, susunan Direksi yang baru dapat We are optimist, the new composition of the Board of
bersinergi secara baik untuk memberikan kinerja yang Directors can work well together to provide optimal
optimal bagi Perseroan. performance for the Company.

Annual Report
Laporan DIREKSI
Tanggung Jawab Sosial Perseroan Corporate Social Responsibility

Dalam pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan In implementing the Company’s Corporate Social
(CSR) Perseroan, kami memahami pentingnya peranan Responsibility (CSR), we understand the important role
CSR dalam mewujudkan perkembangan bisnis yang of CSR in realizing responsible and sustainable business
bertanggung jawab dan berkelanjutan. Perseroan development. The Company always implements social
senantiasa melaksanakan program-program tanggung responsibility programs consistently every year.
jawab sosial secara konsisten setiap tahun.
Demi mencapai tujuan menyeimbangkan keterlibatan In order to achieve goal to balance the involvement
di bidang pengembangan ekonomi, peningkatan sosial in economic development, social improvement and
dan perlindungan lingkungan hidup, Perseroan terus environmental protection, the Company keep committed
berkomitmen untuk dapat memberikan sumbangsih to be able to contribute to the country and specifically to
terhadap negara dan khususnya kepada masyarakat the surrounding communities the operational location.
sekitar lokasi operasional. Sepanjang tahun 2019, Throughout 2019, the Company will again carry out CSR
Perseroan kembali melaksanakan program CSR melalui programs through various forms of assistance to the
berbagai bentuk bantuan kepada masyarakat dan community and the environment. The program carried
lingkungan. Program yang dilakukan oleh Perseroan out by the Company focuses on the development and
berfokus pada pengembangan dan pemberdayaan empowerment of the environment and social. We believe
lingkungan dan sosial. Kami meyakini bahwa interaksi that the Company’s interaction with the environment
Perusahaan dengan lingkungan melalui program through CSR programs can create sustainable company
CSR dapat mewujudkan kinerja Perusahaan yang performance.
berkelanjutan.
Apresiasi Appreciation
Demikian, laporan tugas Direksi atas pelaksanaan usaha Thus the Board of Directors’ report on implementation
Perseroan selama tahun 2019. Direksi memberikan of the Company’s business during 2019, We give the
penghargaan yang setinggi-tingginya atas kepercayaan, highest appreciation for the trust, commitment and
komitmen dan kerja sama dari seluruh pemangku team work of all stakeholders, especially management
kepentingan, khususnya kepada jajaran tim manajemen team and all employees who have worked hard to
dan seluruh pegawai yang telah bekerja keras untuk achieve the Company’s goals. Due to the hard work of
mencapai tujuan Perseroan. Atas kerja keras dari tim the management team and all employees, the Company
manajemen dan seluruh karyawan, Perseroan mampu improved its performance in 2019.
meningkatkan kinerjanya di 2019.
Arahan Dewan Komisaris memberikan kontribusi besar The board of Commissioner’s direction gave a significant
dalam pencapaian kinerja Perseroan, sehingga kinerja contribution in achieving Company’s performance, so
Perseroan dapat bertumbuh di tahun 2019. Untuk itu that Company can grow in its performance in 2019. For
kami memberikan apresiasi setinggi-tingginya. that, we give our highest appreciation.

Annual Report
Laporan DIREKSI
Seluruh Direksi juga mengucapkan penghargaan yang All Directors also expressed their highest appreciation
setinggi-tingginya kepada pemegang saham dan mitra to the shareholders and partners of the Company. Due
kerja Perseroan. Atas dukungan yang diberikan kepada to the support given to us, the Company was able to
kami, Perseroan mampu meraih pencapaian kinerja achieve very good performance. We remain committed
yang sangat baik. Kami tetap berkomitmen untuk selalu to give our best to achieve Company’s performance
memberikan yang terbaik guna pencapaian kinerja sustainably. The Board of Directors also hopes that the
Perseroan secara berkelanjutan. Direksi juga berharap Company will become an important part and contribute
bahwa Perseroan akan menjadi bagian penting dan to increasing economic growth in Indonesia.
berkontribusi dalam meningkatkan pertumbuhan
perekonomian di Indonesia.
Atas Nama Direksi

On Behalf of the Board of Directors
Tafkir
Direktur Utama
President Director

Annual Report
PROFIL dIREKSI
Profile of the Board of Directors
Tafkir
Direktur Utama
President Director


Padang, 30 Juni 1965 Jakarta, Indonesia
Padang, June 30, 1965 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 22 Maret 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 22 tanggal 16 April 2019 dan
Akta No. 19 tanggal 19 Juli 2019.
Appointed as President Director since March 22, 2019 based on Deed of GMS Decree No. 22 dated April 16, 2019 and Deed No. 19 dated July 19,
2019
22 Maret 2019 – RUPS Tahun 2022
March 22, 2019 - GMS for The Year 2022
2005 Magister Manajemen Universitas Gadjah 1989 Sarjana Teknik Elektro Institut Teknologi
Mada Bandung
Master of Management at Gadjah Mada Bachelor of Electrical Engineering Bandung
University Institute of Technology
2014 – 2019 Staf Utama Diperbantukan PT Pertamina 2011 – 2012 Crude & Product Programm & Comm
(Persero) Manager PT Pertamina (Persero)
Main Staff Assisted at PT Pertamina (Persero) Crude & Product Programm & Comm Manager
at PT Pertamina (Persero)
2012 – 2014 VP Integrated Supply Chain PT Pertamina 2011 Interm.& Prod. Procurement. & Sales
(Persero) Manager PT Pertamina (Persero)
VP Integrated Supply Chain at PT Pertamina Interm.& Prod. Procurement. & Sales Manager
(Persero) PT Pertamina (Persero)
Directorship Program “High Performance Boards”
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
Profil direksi

Direktur Komersial dan Operasi
Commercial and Operation Director


Langsa, 8 Maret 1967 Jakarta, Indonesia
Langsa, March 8, 1967 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur Komersial dan Operasi sejak 20 Juni 2017 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan RUPS No. 34 tanggal 28
Desember 2017 dan Akta No. 24 tanggal 18 April 2019.
Appointed as Commercial and Operation Director since June 20, 2019 based on Deed of GMS Decree No.34 dated December 28, 2019 and Deed
No. 24 dated April 18, 2019.
20 Juni 2017 – RUPS tahun 2020
June 20, 2017 - GMS for the Year 2020
2009 Magister Manajemen Sekolah Tinggi 1991 Sarjana Teknik Sipil dari Institut Teknologi
Manajemen Prasetya Mulya Bandung
Master of Management from Prasetiya Mulya Bachelor of Civil Engineering from Bandung
College of Management Institute of Technology
2017 – 2019 Perbantuan Direktur Komersial dan Operasi 2016 Technical Expert/ Strategic Advisor
PT Pertamina International Shipping PT Pertamina (Persero)
Commercial and Operations Assistant Director at Technical Expert/ Strategic Advisor
PT Pertamina International Shipping PT Pertamina (Persero)
2016 – 2017 Manager Ship Operation Support 2012 - 2015 Chief of Operations & Shipping
PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
Ship Operation Support Manager at Chief of Operations & Shipping
• Workshop One Day Discussion Legal – Claim
Workshop One Day Discussion Legal – Claim
• Directorship Program “High Performance Boards”
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
Profil direksi
Iswina Dwi Yunanto

Pj. Direktur Keuangan dan Layanan Bisnis
Pj. Finance and Business Support Director


Jombang, 15 Juni 1966 Bogor, Indonesia
Jombang, June 15, 1966 Bogor, Indonesia

Diangkat sebagai Pj. Direktur Keuangan dan Layanan Bisnis Perseroan sejak 1 November 2019 berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan
RUPS No. 34 tanggal 29 November 2019.
Appointed as Pj. Finance and Business Support Director since November 1, 2019 based on Deed of GMS Decree No.34 dated November 29, 2019.
1 November 2019 – RUPS tahun 2022
November 1, 2019 - GMS for the Year 2022
2009 Magister Pengendalian Manajemen 1991 Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas
Universitas Diponegoro Semarang Airlangga Surabaya
Master of Management Control at Diponegoro Bachelor of Management Economics
University, Semarang Airlangga University, Surabaya
2018 - 2019 Direktur Keuangan PT Pertamina Training & 2012 - 2014 Account Payable Manager PT Pertamina
Consulting (Persero)
Director of Finance at PT Pertamina Training & Account Payable Manager at PT Pertamina
Consulting (Persero)
2014 - 2018 Account Receivable Manager PT Pertamina 2011 - 2012 Finance M&T Off-Site Supp Reg V Manager
(Persero) Keuangan PMS Region 5 Surabaya
Account Receivable Manager at PT Pertamina Finance M&T Off Site Supp Reg V, Finance
(Persero) Manager PMS Region 5, Surabaya
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
Profil direksi
Ir. Subagjo H. Moeljanto

Direktur Utama
President Director


Probolinggo, 16 Juni 1962 Jakarta, Indonesia
Probolinggo, June 16, 1962 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Direktur Utama sejak 23 Desember 2016 berdasarkan Akta Pendirian PT Pertamina International Shipping No. 37 tangal
23 Desember 2016.
Appointed as President Director since December 23, 2016 based on based on Deed of Incorporation of PT Pertamina International Shipping No.
37 dated December 23, 2016.
23 Desember 2016 – 22 Maret 2019
December 23, 2016 - March 22, 2019
1996 Magister Manajemen Transport – Swedia 1986 Sarjana Teknik Perkapalan – Institut
Master Degree of Transport Management – Teknologi Sepuluh November
Swedia Bachelor of shipping engineering-Institute of
Technology Sepuluh November
2017 - 2019 Direktur Utama PT Pertamina International 2012 - 2014 Direktur Utama of PT Pertamina Trans
Shipping Kontinental
President Director of PT Pertamina International President Director of PT Pertamina
Shipping International Shipping
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
Ikhtisar Utama Analisa & Diskusi Manajemen
Main Highlights Management Disscussion & Analysis

Annual Report
bab 03
Profil
Perusahaan
Company Profile

Annual Report

Annual Report
Identitas perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan Modal dasar

Company’s Name Authorized Capital
PT Pertamina International Shipping Rp5.629.172.000.000 (lima triliun enam ratus
dua puluh sembilan miliar seratus tujuh puluh
Nama PAnggilan dua juta Rupiah), terbagi atas 5.629.172 (lima
Called Name juta enam ratus dua puluh sembilan ribu seratus
PT PIS tujuh puluh dua) saham, masingmasing saham
bernilai nominal Rp1.000.000 (satu juta Rupiah).
Tanggal pendirian Sesuai dengan akta perubahan No.42 tanggal 31
Date of Establishment Mei 2017.
23 Desember 2016 Rp5,629,172,000,000 (five trillion six hundred twenty
December 23, 2016 nine billion one hundred seventy two million Rupiah)
divided into 5,629,172 (five million six hundred twenty
Tanggal Beroperasi nine thousand one hundred seventy two) share, with
Date of Operation nominal value of Rp1,000,000 (one million Rupiah) per
23 Desember 2016 share. Based on amendment deed No.42 dated May 31,
December 23, 2016 2017.
dasar hukum pendirian

Legal Basis of Establishment MODAL DITEMPATKAN DAN DISETOR PENUH
PER 31 DESEMBER 2018
Akta No.37 tanggal 23 Desember 2016, dibuat Issued and Fully Paid Capital as of December
di hadapan Lenny Janis Ishak, S.H., Notaris di 31, 2018
Jakarta.
Deed No.37 dated December 23, 2016, drawn in the Rp1.407.293.000.000 (satu triliun empat ratus
presence of Lenny Janis Ishak, S.H., Notary in Jakarta. tujuh miliar dua ratus sembilan puluh tiga juta
Rupiah) yang terbagi atas 1.407.293 (satu juta
empat ratus tujuh ribu dua ratus sembilan puluh
Bidang usaha tiga) saham, masing-masing saham bernilai
Line of Business nominal Rp1.000.000 (satu juta Rupiah). Sesuai
Pengangkutan laut antar pelabuhan di Indonesia; dengan akta perubahan No.42 tanggal 31 Mei
Pengangkutan kargo ekspor/ impor; Pelayaran/ 2017.
pengangkutan orang, hewan maupun barang; Rp1,407,293,000,000 (one trillion four hundred seven
Penyewaan alat-alat yang berhubungan dengan billion two hundred ninety three million Rupiah)
pelayaran. divided into 1,407,293 (one million four hundred
Inter-port sea transportation in Indonesia; Export/ seven thousand two hundred ninety three) share, with
import cargos; Passengers, animals and cargos nominal value of Rp1,000,000 (one million Rupiah) per
shipping/ transportation; Services related to equipment share. Based on amendment deed No.42 dated May 31,
lease in shipping business 2017.
Jumlah karyawan tahun 2019

Total Employee in 2019 alamat kantor pusat dan
akses informasi perusahaan
28 Orang Head Office Address and
28 Employees Access of Company Information
PT Pertamina International Shipping

Gedung Patra Jasa, lantai 14
Jl. Gatot Subroto, Kav. 32-34 Jakarta 12950
T. (021) 52900271-72
F. (021) 52900273
E. contact.pis@pertamina.com
W. https://pertamina-pis.com

Annual Report
riwayat singkat perusahaan

PT Pertamina International Shipping dibentuk melalui PT Pertamina International Shipping was established
spin-off usaha charter out dengan tujuan untuk on December 23, 2016. There were no changes occurred
mendapatkan pendapatan riil yang nantinya secara on the name of the Company since its establishment.
konsolidasi akan memberikan keuntungan kepada PT Pertamina International Shipping was established
PT Pertamina (Persero) secara profesional sesuai through a spin off of business charter out with aim
shipping practice dan secara finansial dengan adanya to obtain real income which in turn will consolidate
insentif pajak Indonesia bagi perusahaan pelayaran the profit to PT Pertamina (Persero) professionally in
nasional. Dengan demikian, diharapkan PT PIS mampu accordance with shipping practice and financially due
memberikan harga yang lebih kompetitif dalam to tax advantages in Indonesia for national shipping
menjalankan bisnisnya. PT Pertamina International companies. Therefore, PT PIS able to provide competitive
Shipping didirikan tanggal 23 Desember 2016. Selama prices in running its business.
Perusahaan didirikan tidak pernah ada perubahan nama
perusahaan.
PT Pertamina International Shipping adalah Anak PT Pertamina International Shipping is a subsidiary

PT Pertamina (Persero) yang dibentuk sebagai of PT Pertamina (Persero) that was established as an
perusahaan pelayaran internasional dengan Visi international shipping company with vision of “The
“Menjadi pilihan dari perusahaan kelas dunia”. choice of world class company”. With aim to become a
Dengan tujuan menjadi perusahaan yang tumbuh dan growing and developing company, the company’s long-
berkembang maka dibentuklah rencana jangka panjang term plan was established as a roadmap or direction of
perusahaan sebagai roadmap atau arah Manajemen PT PIS Management in running its business.
PT PIS dalam menjalankan bisnisnya.
Guideline Manajemen PT PIS dalam menjalankan Guideline of PT PIS management in running its business.
bisnisnya.
a. Tahap Awal: Konsolidasi & Penguatan Internal a. First Stage: Internal Consolidation & Strengthening
(2017) (2017)
• Membangun pondasi perusahaan dan • Building a firm foundation and best practice
implementasi best practice industry shipping. implementation of shipping industry.
• Pemenuhan kebutuhan critical organization • Fulfilment of the Company’s critical
position perusahaan. organization position needs.
• Pembangunan jaringan bisnis (customer & • Business networking development (customer
partner). & partner).
• Masa transisi pengelolaan angkutan impor • Transition period of import transport ISC-
ISCPertamina. Pertamina management.
• Mengelola transportasi laut dan floating • Managing sea transportation and floating
storage. storage.
• Kerja sama dengan qualified ship management. • Cooperation with qualified ship management.
• Penyiapan ekspansi pasar kapal LNG. • Preparation of LNG ship market expansion.
• Ekspansi bisnis terbatas. • Limited business expansion.
b. Tahap Kedua: Pengembangan Bisnis Perusahaan b. Second Stage: The Company’s business
(2018–2019) development (2018–2019)

Annual Report
Riwayat singkat perusahaan

• Pengembangan portofolio kapal untuk • Development of ship portfolio to support

mendukung bisnis Pertamina & pasar Pertamina’s business & external markets.
eksternal.
• Ekspansi bisnis overseas/internasional melalui • Overseas/international business expansion
partnership. through partnership.
• Koordinasi dalam aktifitas bisnis shipping • Coordination in the shipping business activities
Pertamina Bersama PTK dan Pertamina of Pertamina with PTK and Pertamina Shipping.
Shipping.
• Sinergi bisnis dengan PT Pertamina (Persero) • Business synergy with PT Pertamina (Persero)
dan afiliasinya serta sinergi antar BUMN. and its affiliates and inter-synergy SOEs.
• Pengelolaan angkutan impor dan 3rd party • Import transportation management and 3rd
trading ISC. party trading ISC.
• Pengembangan kegiatan usaha melalui • Development of business activities through
kerja sama, joint venture (JV), konsorsium joint ventures, joint venture (JV), consortium
serta pembentukan unit bisnis atau anak and establishment of business units or
perusahaan. subsidiaries.
c. Tahap Ketiga: Integrasi Bisnis dan Ekspansi Bisnis c. Third stage: Business Integration and Overseas
Overseas (2020 -2021): Business Expansion (2020 -2021):
• Integrasi seluruh kegiatan shipping Pertamina • Integration of all Pertamina shipping activities
ke dalam satu holding. into one holding.
• Konsolidasi bisnis shipping dengan • Consolidation of shipping business with PT
PT Pertamina Trans Kontinental. Pertamina Trans Continental.
• Kerja sama alih kelola kapal milik Pertamina. • Pertamina’s joint venture management
cooperation.
• Pengapalan kargo impor LNG dari Amerika. • Shipping of import cargo LNG from US.
Dengan dibentuknya rencana arah jangka panjang With the establishment of long-term plan for
dalam 5 tahun ke depan, diharapkan PT PIS dapat the next 5 years, PT PIS is expected to achieve
mencapai Visi dan Misi perusahaan serta dapat its Vision and Mission and capable to compete
bersaing secara internasional. internationally.

Annual Report
Jejak Langkah
Milestone
2016
Pendirian PT PIS pada tanggal 23 Desember
2016 berdasarkan Akta no. 37 Desember 2016
2017
dibuat di hadapan Lenny Janis Ishak, SH Notaris
di Jakarta.
Pemisahan/Spin off usaha Charter Out
Establishment PT PIS dated December 23, 2016 PT Pertamina (Persero) ke PT Pertamina
based on Deed no. 37 December 2016 drawn in Internasional Shipping berdasarkan akta no. 41
the presence of Lenny Janis Ishak, S.H Notary in tanggal 31 Mei 2017 termasuk penyerahan 4 aset
Jakarta. kapal yaitu MT Sei Pakning, MT Sungei Gerong,
MT Sambu, dan MT Fastron serta 1 unit Floating
Storage Unit (FSO) Abherka beserta hak dan
kewajiban yang terkait atas aset tersebut.
Separation / Spin off of PT Pertamina (Persero)’s

Charter Out business to PT Pertamina
2018 Internasional Shipping based on the Deed No.

41 dated May 31, 2017 including the delivery
of 4 vessel assets, namely MT Sei Pakning, MT
Sungei Gerong, MT Sambu, and MT Fastron and
Pendirian anak perusahaan, Pertamina
1 Floating Storage Unit (FSO) Abherka along with
International Shipping Pte Ltd pada tanggal 10
Agustus 2018. the rights and obligations related to the assets.
Pendirian Special Purpose Vehicle (SPV), PIS

Paragon Pte Ltd dan PIS Polaris Pte Ltd tanggal 4
Desember 2018.
Establishment of a subsidiary, Pertamina 2019

International Shipping Pte Ltd on August 10,
2018.
Perseroan menambah 1 kapal tipe General
Establishment of Special Purpose Vehicle (SPV), Purpose (GP) dan diberi nama “PIS Patriot”.
PIS Paragon Pte Ltd and PIS Polaris Pte Ltd dated Sehingga kepemilikan kapal Perseroan di tahun
December 4, 2018. 2019 adalah 9 kapal
The Company added 1 more ship with General

Purpose (GP) type and named it “PIS Patriot”. So
that in total, the Company has 9 ships in 2019.

Annual Report
Bidang Usaha
Line of Business
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Business Activity Based on Article of

Association
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Based on the Deed of Annual General Meeting of
Saham PT Pertamina International Shipping tanggal Shareholders’ Resolution dated January 12, 2018,
12 Januari 2018 pasal 3, Perseroan menyelenggarakan Article 3, the Company’s business activity is to manage
usaha di bidang pelayaran, dimana perusahaan dapat business in shipping industry, whereby the Company
melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: has may carry out business as follows:
a. Pengangkutan laut antar pelabuhan di Indonesia a. Inter-port sea transportation in Indonesia which
yang dilakukan secara tetap dan teratur dan/ is conducted on a regular and/ or irregular voyage
atau pelayaran yang tidak tetap dan tidak teratur (tramper) using all types of ships.
(tramper) dengan menggunakan semua jenis kapal.
b. Pengangkutan cargo ekspor/impor (dari pelabuhan b. Export/import cargos (from overseas port to
di luar negeri ke pelabuhan di Indonesia atau dari Indonesia port or from Indonesia port to overseas
pelabuhan di Indonesia ke pelabuhan luar negeri), port), and inter-port in overseas.
dan antar pelabuhan di luar negeri.
c. Pelayaran/Pengangkutan orang, hewan maupun c. Passengers, animals and cargos shipping/
barang. transportation.
d. Usaha jasa berkaitan dengan penyewaan alat-alat d. Services related to equipment lease in shipping
yang berhubungan dengan pelayaran mencakup business including data processing, equipment
data processing, equipment part list serta kegiatan part lists and related business activities Ship
usaha yang terkait Ship management (jasa management.
pengelolaan kapal).
KEGIATAN USAHA YANG DIJALANKAN BUSINESS ACTIVITIES UNDERTAKEN

Sesuai dengan maksud dan tujuan pendirian Perseroan, In accordance with the aims and objectives of the
kegiatan usaha yang diselenggarakan oleh PT Pertamina Company’s establishment, business activities organized
International Shipping sampai saat ini, yaitu: by PT Pertamina International Shipping to date, namely:
a. Pengangkutan laut; 1. Sea freight;
b. Pengangkutan kargo ekspor/ impor; 2. Freight export / import cargo;
c. Pelayaran/pegangkutan barang. 3. Shipping/transportation of goods.
Produk dan Jasa Products and Services

Produk dan Jasa yang dihasilkan Perseroan adalah: Product and Services produced by the Company are as
follows:
1. Jasa Pengangkutan laut antar pelabuhan di 1. Inter-port sea transportation services in Indonesia;
Indonesia;
2. Jasa Pengangkutan kargo ekspor/ impor dalam 2. Freight export/ import cargos services;
dan luar negeri;
3. Jasa Pelayaran/ pengangkutan orang, hewan 3. Passengers, animals and cargos shipping/
maupun barang; transportation services;
4. Jasa Penyewaan alat-alat yang berhubungan 4. Other Services related to equipment leased in
dengan pelayaran. shipping business

Annual Report
VIsi, misi & Budaya Perusahaan

Vision, Mission & Corporate Culture
Visi dan Misi Perusahaan telah dikembangkan dan The company’s vision and mission had been developed
diformulasikan sesuai dengan rujukan regulasi yang and formulated in accordance with prevailing regulations
berlaku dan praktik-praktik terbaik. Visi dan misi references and best practices. The Vision and Mission
tersebut telah disetujui oleh Dewan Komisaris dan have been approved by the Board of Commissioners and
Direksi serta dievaluasi oleh Dewan Komisaris secara Director and also being evaluated periodically by the
periodik. Board of Commissioners.
VISI Vision
“The Choice of World Class Company”
“Menjadi pilihan perusahaan kelas dunia”
Misi Mission
To conduct shipping business in both domestic and international

markets through excellent service to consumers and stakeholders by
promoting commercial principles and trustworthy.
Menjalankan usaha pelayaran baik di pasar Domestik maupun pasar Internasional, melalui
pelayanan yang prima kepada konsumen dan stakeholder dengan mengedepankan
prinsip-prinsip komersial dan dapat dipercaya

Annual Report
Visi, misi & Budaya Perusahaan

Vision, Mission & Corporate Culture
budaya perusahaan Corporate Culture
clean Competitive
Bersih Kompetitif
Dikelola secara profesional, menghindari Mampu berkompetisi dalam skala regional

benturan kepentingan, tidak mentoleransi suap, maupun internasional, mendorong pertumbuhan
menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. investasi, membangun budaya sadar biaya
Berpedoman pada azas tata kelola korporasi dan menghargai kinerja serta secara bertahap
yang baik. menuju perusahaan energi nasional kelas dunia.
Professionally managed, avoid conflict of Able to compete both regionally and
interest,never tolerate bribery, respect trust and internationally, support growth through
integrity based on good corporate governance investment, build a cost effective and
principles. performance oriented culture.
confident Customer focus

Percaya Diri Fokus Pelanggan
Berperan dalam pembangunan ekonomi Berorientasi pada kepentingan pelanggan, dan

nasional, menjadi pelopor dalam reformasi berkomitmen untuk memberikan pelayanan
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dan terbaik kepada pelanggan.
membangun kebanggaan bangsa. Focus on customers and commit to give the
Involvement in national economic development, best services to customers.
as a pioneer in State-Owned Enterprise reform,
and to build national pride.
Commercial Capable
Komersial Kapabilitas
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang
komersial, mengambil keputusan berdasarkan professional dan memiliki talenta dan
prinsip-prinsip bisnis yang sehat. penguasaan teknis tinggi, berkomitmen
Create added value based on commercial dalam membangun kemampuan riset dan
orientation and make decisions based on fair pengembangan.
business principles Managed by professional, skilled, and highly
qualified leaders and workers, committed to
building research and development capabilities.
Strong HSSE Culture

Budaya HSSE yang Kuat
Mengedepankan kinerja HSSE sebagai indikator

Good Business Performance, menerapkan
standar yang sangat tinggi lebih dari sekedar
memenuhi standar minimum dan memandang
kegagalan sebagai sesuatu yang harus
diperbaiki.
Prioritizing HSSE performance becomes Good
Business Performance indicators, applying
the highest Standard instead of complying the
minimum standards and looking at the failure to
be our concerns that must be corrected.

Annual Report
Struktur organisasi
Organization Structure
President Director
Tafkir
Head of Internal Audit

Haryo Bawono
Manager Fleet Inspection &

Assurance
I Ketut Laba

VP Product Operation VP Crude & Gas Operation

Yoki Firnandi Riva Siahaan
Technical Service Coordinator Manager Own Fleet

Muhammad Irfan Zainul Fikri Supriyanto
Manager Marketing
Aditya Setyawan

Annual Report
Struktur organisasi
Organization Structure
VP Strategic Planning &

Business Development
Harry Budi Sidharta
Corporate Secretary
Sugeng Wiharto
Finance & Business Support Director

Iswina Dwi Yunanto
Manager Finance Business Manager Finance Operation

Hasnah Maulani Dwi Ernawati
Manager General Affair

Manager Human Capital
& Procurement
Rina Witdyanti
Tjandra Sikoko

Annual Report
Sumber daya manusia

Human Resources
Perseroan menyadari bahwa tersedianya Sumber The Company realizes that having quality, professional,
Daya Manusia (”SDM”) yang berkualitas, profesional, and structured Human Capital that meets the Company’s
terstruktur dan sesuai dengan kebutuhan perusahaan demand has become one of the key factors in the
menjadi salah satu faktor penentu keberlangsungan Company’s future business sustainability. Therefore,
bisnis Perseroan di masa depan. Oleh karenanya, the Company consistently and periodically designs the
Perseroan secara konsisten dan berkala merancang best HC development strategies in order to continually
strategi pengembangan SDM yang tepat agar produce high quality, excellent employees who are
senantiasa dapat menghasilkan bibit-bibit karyawan highly competent.
yang berkualitas unggul dan berkompetensi tinggi.
Kebijakan SDM yang dirancang Perseroan telah The Company has designed HC policies by adapting
disesuaikan dengan rencana strategis Perseroan them with the Company’s strategic plans targeting
yang menargetkan adanya pertumbuhan usaha, business growth, employee regeneration for those who
regenerasi karyawan yang akan pensiun dan hal lainnya reach retirement age, and other plans as stated in the
sebagaimana tertuang di dalam Rencana Jangka Long-Term Plan (RJP).
Panjang (RJPP).

Annual Report
Sumber Daya Manusia

Human Resources
PEMENUHAN SUMBER DAYA MANUSIA FULFILLMENY OF HUMAN RESOURCES

PT PIS menerapkan beberapa pola rekrutmen, sebagai PT PIS implements several recruitment patterns, as
berikut: follows:
a. Rekrutmen dari Induk Perusahaan, level manager a. Recruitment from the Parent Company, top manager
ke atas (pekerja perbantuan). level (seconded employees).
b. Rekrutmen eksternal, level di bawah manager. b. External recruitment, lower manager level.
Pemenuhan kebutuhan tenaga kerja, baik dari sisi Meeting the needs of the workforce, both in terms
kualitas maupun kuantitas terus diupayakan perusahaan of quality and quantity, continues to be pursued by
sejalan dengan semakin tingginya intensitas pekerjaan. the company in line with the increasing intensity of
Oleh sebab itu, komposisi kualifikasi pendidikan dan work. Therefore, the composition of educational and
soft competency maupun hard competency serta soft competencies and hard competencies as well as
kemampuan manajerial SDM harus terus dioptimalkan Human Resources managerial capabilities must be
agar sesuai dengan tantangan bisnis. Dalam upaya continuously optimized to meet business challenges. In
mendukung kebutuhan Perseroan untuk terus an effort to support the Company’s need to continue to
berkembang dan memenangi pasar pada tahun 2019, grow and win the market in 2019, PT PIS recruited for
PT PIS melakukan rekrutmen untuk level manager ke manager level to the under level in filling vacant position.
bawah dalam mengisi posisi yang kosong.
KOMPOSISI KARYAWAN EMPLOYEE COMPOSITION

Sepanjang tahun 2019, jumlah karyawan Perseroan Throughout 2019, the total employees of the Company
tercatat sebanyak 28 orang atau meningkat 21% dari are 1,450, increasing by 21% from the previous year
tahun sebelumnya sebanyak 23 orang. Peningkatan of 23 employees. The increase in total number of
jumlah karyawan yang terjadi di tahun ini disebabkan employees was due to the Company’s demands. The
oleh kebutuhan Perseroan. Pada tabel di bawah ini dapat table below shows the comparison of the Company’s
dilihat perbandingan komposisi karyawan Perseroan employee compositions in the last 2 (two) years based
dalam kurun 2 (dua) tahun terakhir berdasarkan level on organization and education level, employee status,
organisasi, tingkat pendidikan, status kepegawaian, competence, age groups, and genders.
kompetensi, kelompok usia, dan jenis kelamin.

Annual Report
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Komposisi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi

Employee Composition Based on Organization Level
uraian 2018 2019

Description
Direksi 2 3
Board of Directors
Vice President (VP) 2 3
Vice President (VP)
Manager 9 12
Manager
Staff 10 10
Staff
Jumlah 23 28
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition Based on Level of Education
uraian 2018 2019

Description
Doktor - -
Doctoral Degree
Pasca Sarjana 8 10
Master Degree
Sarjana 15 18
Bachelor Degree
Diploma - -
Diploma
SLTA - -
Highschool
< SLTA - -
< Highschool
Jumlah 23 28
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition Based on Employment Status
uraian 2018 2019

Description
Pegawai Tetap (PWTT) Perbantuan Persero 23 20

Permanent Employee (PWTT) Parent Company Company Assistance
Pegawai Tetap (PWTT) PIS - 8
Permanent Employee (PWTT) PIS
Jumlah 23 28
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition Based on Gender
uraian 2018 2019

Description
Laki-laki 17 22
Male
Perempuan 6 6
Female
Jumlah 23 28
Total

Annual Report
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Jumlah Pegawai Berdasarkan Kelompok Usia

Employee Composition Based on Age Group
uraian 2018 2019

Description
>50 4 4
46-50 - -
41-45 2 7
36-40 5 5
31-35 5 5
26-30 6 6
<25 1 1
Jumlah 23 28
Total
PENGEMBANGAN KOMPETENSI KARYAWAN EMPLOYEE COMPETENCY DEVELOPMENT

Perseroan menyadari bahwa ketersediaan SDM The Company realizes that competent and professional
yang kompeten dan profesional berperan penting HC plays a major role as one of the main foundation
sebagai salah satu fondasi utama dalam menjaga in maintaining the Company’s business sustainability.
keberlangsungan bisnis Perseroan. Oleh karenanya Therefore, in order to meet and maintain the balance
guna memenuhi dan menjaga keseimbangan kuota for HC quota, both within the Company as well as its
SDM baik di tingkat Perseroan maupun di entitas anak, subsidiaries, the Company has designed employee
Perseroan telah merancang sistem pengembangan competence development system for all position
kompetensi karyawan untuk setiap level jabatan yang level that is available to all employees and has been
terbuka bagi seluruh karyawan yang telah disesuaikan adjusted with the needs for HC training/development
dengan kebutuhan pelatihan/ pengembangan SDM in each division. In compiling employee development
di masing-masing divisi. Dalam menyusun program and training program, the Company has consistently
pengembangan dan pembelajaran bagi karyawan, paid attention to a few aspects, among which are
Perseroan senantiasa memperhatikan beberapa aspek, technological development and innovation, business
di antaranya pengembangan teknologi dan inovasi, ethics, and training system. In regards to those things,
etika bisnis, dan sistem pelatihan. Berkaitan dengan hal the focus of HC development that the Company has
tersebut, fokus pengembangan SDM yang dijalankan implemented in 2019, were as follows:
Perseroan di sepanjang 2019, antara lain:
Level Jabatan Sasaran Program Pengembangan Jumlah Peserta

Level Position Development Program Objectives Total Participants
Certified Cost Professional (CCP)

1
Certified Cost Professional (CCP)
Vice Preseident (VP) Chairman of Bureu Veritas & Australia Committee
1
Vice Preseident (VP) Chairman of Bureu Veritas & Australia Committee
Liquefied Gas Carrier Safety and Operations
1
Liquefied Gas Carrier Safety and Operations
Trade Winds Shipowners Forum
3
Vice Preseident (VP), Manager Trade Winds Shipowners Forum
Vice Preseident (VP), Manager Pelatihan Wawancara Berbasis Kompetensi
10
Training of Interview Based on Competency
Vice Preseident (VP), Manager, Staff PMP® BootCamp PMP® & Exam Certification
26
Vice Preseident (VP), Manager, Staff PMP® BootCamp PMP® & Exam Certification

Annual Report
Sumber Daya Manusia

Human Resources
Level Jabatan Sasaran Program Pengembangan Jumlah Peserta

Level Position Development Program Objectives Total Participants
Pelatihan Anti Korupsi Pertamina Internal Audit
1
Pertamina Internal Audit Anti-Corruption Training
Manager Legal Preventive Program
1
Manager Legal Preventive Program
Assessments and Preparations TMSA 3
1
Assessments and Preparations TMSA 3
Workshop One Day Discussion Legal
12
Workshop One Day Discussion Legal
Workshop Audit Internal ISO 9001-14001-45001
15
Manager, Staff Workshop Audit Internal ISO 9001-14001-45001
Manager, Staff PPL Perpajakan International Tax Update
2
Interantional Tax Update, Taxation Advanced Training Program
Operational & Business Risks Assessment Workshop
11
Operational & Business Risks Assessment Workshop
Tanker Chartering, Laytime and Demurrage
1
Tanker Chartering, Laytime and Demurrage
Starting Out Assessment Center
1
Starting Out Assessment Center
Staff Legal School : Holding-isasi & Divestasi BUMN
1
Staff Legal School : SOE's Holdingization & Divestment
BIMCO Asia Shipping School
1
BIMCO Asia Shipping School
Bills of Lading & Charter Party Clauses
3
Bills of Lading & Charter Party Clauses
Investasi Pengembangan Kompetensi SDM Investment for Human Capital’s Competency

Development
Sebagai bentuk komitmen dan keseriusan Perseroan Our commitment and seriousness to set Human
dalam menyusun program pengembangan SDM Resources development program is to create a featured
guna menghasilkan bibit-bibit unggul perusahaan employees of the Company for tomorrow, the Company
di kemudian hari, Perseroan secara konsisten dan consistently and gradually invests the cost for training
berkala menginvestasikan biaya pelatihan dan and development which tends to increase every year.
pengembangan SDM yang cenderung meningkat Throughout 2019, the Company invested the cost for
setiap tahunnya. Di sepanjang tahun 2019, Perseroan Human Resources training and development program
telah menginvestasikan dana untuk pelatihan dan at cost of Rp.510.559.976 or increased 16.30% from the
pengembangan SDM sebesar Rp510.559.976 atau previous year of Rp439.013.840.
meningkat 16,30% dari tahun sebelumnya sebesar
Rp439.013.840.

Annual Report
Pejabat Eksekutif
Excecutive Officer
Yoki Firnandi
VP Product Operation
VP Product Operation
Lahir di Baturaja pada tanggal 31 Mei 1980 (39 tahun per 31 Desember 2019).
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Tangerang Selatan. Mendapatkan gelar
Sarjana Teknik Sipil dari Universitas Katolik Parahyangan pada tahun 2003,
Magister Manajemen dari Prasetiya Mulya Business School pada tahun 2008
serta Master of Science in Operation, Project and Supply Chain Management dari
University of Manchester pada tahun 2013. Menjabat sebagai Vice President
Product and Operation sejak tanggal 1 Februari 2017.
Born in Baturaja on May 31, 1980 (39 years old as of December 31, 2019). He is an
Indonesian Citizen, reside in South Tangerang. Earned Bachelor Degree of Civil Engineering
from Universitas Katolik Parahyangan in 2003, Master of Management from Prasetiya
Mulya Business School in 2008 and Master of Science in Operation, Project and Supply
Chain Management from University of Manchester in 2013. Appointed as Vice President
Product and Operation since February 1, 2017.
Harry Budi Sidharta

VP Strategic Planning & Business Development
VP Strategic Planning & Business Development
Lahir di Denpasar pada tanggal 27 Desember 1977 (42 tahun per 31 Desember
2019). Warga Negara Indonesia, berdomisili di Malang. Mendapatkan gelar Sarjana
Teknik dari Universitas Brawijaya Malang. Menjabat sebagai VP Strategic Planning
& Business Development sejak tanggal 1 Maret 2019. Memiliki pengalaman kerja
sebagai Sr Analyst Portfolio and Planning (1-5-2017 s/d sekarang) dan Sr Analyst
M&T Subs Synergy & Restruct tahun (1-12-2013 s/d 30-4-2017).
Born in Denpasar on December 27, 1977 (42 years as of December 31, 2019). Indonesian
citizen, domiciled in Malang. He obtained a Bachelor’s Degree in Engineering from Brawijaya
University Malang. He served as a VP Strategic Planning & Business Development since March
1, 2019. He has work experiences as Senoir Portfolio and Planning Analyst (May1, 2017 -
present) and Senior M & T Subs Synergy & Restruct Analyst (December 1, 2013 - April 30, 2017).
Riva Siahaan
VP Crude & Gas Operation
VP Crude & Gas Operation
Lahir di Bandung pada tanggal 2 Maret 1975 (44 tahun per 31 Desember 2019).
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Jakarta. Mendapatkan gelar Magister
Manajemen dari University Oklahoma City Amerika dan gelar Sarjana Ekonomi
Manajemen dari Universitas Trisakti Jakarta. Menjabat sebagai VP Crude & Gas
Operation sejak tanggal 1 Maret 2019. Memiliki pengalaman kerja sebagai Ast
Manager Pricing & Market Dev (01-02-2018 s/d 31-03-2019) dan Sr Officer Key
Account Industry III tahun (01-01-2016 s/d 31-01-2018).
Born in Bandung on March 2, 1975 (44 years as of December 31, 2019). Indonesian citizen,
domiciled in Jakarta. He obtained a Master Degree in Management from Oklahoma City
University USA and Bachelor’s Degree in Management from Trisakti University Jakarta. He
served as a VP Crude & Gas Operation since March 1, 2019. He has work experiences as
Ast Manager Pricing & Market Dev (01-02-2018 s/d 31-03-2019) and Sr Officer Key Account
Industry III tahun (01-01-2016 s/d 31-01-2018).

Annual Report
Wilayah operasi
Operating Area
Rute trading 2019

Trading Route 2019
Vessel Jumlah Peserta

Vessel Total Participants
Sei Pakning Jakarta – Cilacap

Jakarta – Cilacap
Fastron Jakarta – Cilacap
Jakarta – Cilacap
Sambu Dumai – Jakarta – Cilacap
Dumai – Jakarta – Cilacap
Sugai Gerong Cilacap – Surabaya | Cilacap – Jakarta
Cilacap – Surabaya | Cilacap – Jakarta
PIS Paragon Houston – Veracrus – New Orlans
Houston – Veracrus – New Orlans
PIS Polaris Mexico – Houston – New Orlans
Mexico – Houston – New Orlans
PIS Patriot Singapore – Medan | Singapore – Kota Baru –
Makasar – Bau Bau
Singapore – Medan | Singapore – Kota Baru –
Makasar – Bau Bau
PIS Patriot Fujaira – Singapore
Fujaira – Singapore

Annual Report
Wilayah operasi
Operating Area

Annual Report
KOMPOSISI PEMEGANG SAHAM

Shareholders Composition
Berdasarkan Keputusan Para Pemegang Saham secara Based on Circular Shareholders’ Decision of PT
Sirkuler PT Pertamina International Shipping, maka Pertamina International Shipping, on April 6, 2018 and
tanggal 6 April 2018 dan dalam Keputusan Pemegang in the Circular Shareholders’ Decree, the shareholders/
Saham secara Sirkuler tersebut telah diwakili owners of 1,407,293 shares have been represented by
pemegang/pemilik 1.407.293 lembar saham yang telah the Company until today, the shareholders’ composition
dikeluarkan oleh Perseroan sampai dengan hari ini, is as following:
susunan Pemegang Saham menjadi sebagai berikut:
PT pertamina (Persero) PT PERTAMINA PEDEVE INDONESIA
99,95% 0,05%
Saham PT Pertamina International Shipping dimiliki PT Pertamina International Shipping’s shares are owned
oleh PT Pertamina (Persero) dan PT Pertamina by PT Pertamina (Persero) and PT Pertamina Pedeve
Pedeve Indonesia. Direktur dan Dewan Komisaris tidak Indonesia. The Board of Directors and Commissioners
memiliki saham langsung dan saham tidak langsung do not own PT Pertamina International Shipping’s direct
PT Pertamina International Shipping. and indirect shares of.

Annual Report
Struktur grup Perusahaan

Company Group Structure
Modal 500.000 SGD

Saham 100 SGD
100%
Capital of 500,000 SGD
100 SGD shares
100%
PIS Paragon PIS Polaris

Annual Report
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN ASOSIASI

Subsidiaries and Association List
uraian Entitas anak Entitas cucu

Description Subsidiary Grandson of the Company
Nama Perusahaan Pertamina International Shipping PIS Paragon Pte., Ltd., (“Paragon”) PIS Polaris Pte., Ltd., (“Polaris”)
Name of the Company Pte., Ltd., (“PISPL”) Singapore Singapore Singapore
Tahun Pendirian
2018 2018 2018
Year of Establishment
Domisili Singapura Singapura Singapura
Domicile Singapore Singapore Singapore
Bidang Usaha Jasa sewa kapal Jasa sewa kapal Jasa sewa kapal
Line of Business Vessel charter service Vessel charter service Vessel charter service
Kepemilikan Saham
100% 100%
oleh Perseroan
100% (Tidak Langsung) (Tidak Langsung)
Share Ownership by
(Indirect) (Indirect)
the Company
Jumlah Aset (USD)
22,221,562 23,923,588 22,363,652
Total Assets (USD)
Status Beroperasi Beroperasi Beroperasi
Status Operated Operated Operated
Alamat 1 Temasek Avenue #29-03 1 Temasek Avenue #29-03 1 Temasek Avenue #29-03
Adress Millenia Tower Singapore (039192) Millenia Tower Singapore (039192) Millenia Tower Singapore (039192)
Singapura Singapura Singapura
INFORMASI ENTITAS ANAK Subsidiary Information

Pertamina International Shipping Pte., Ltd., (“PISPL”) Pertamina International Shipping Pte., Ltd., (“PISPL”)
Singapore Singapore
PISPL didirikan berdasarkan Article of Association, PISPL was incorporated based on Article of Association
serta didaftarkan pada Accounting and Corporate and registered on Accounting and Corporate Regulatory
Regulatory Authority (“ACRA”) dengan registration No. Authority (“ACRA”) with registration No. 201827422H
201827422H, pada tanggal 10 Agustus 2018 sebagai on August 10, 2018 as a private company with limited
perusahaan swasta dengan kewajiban terbatas. Kantor liability. The registered office of Pertamina International
terdaftar dari Pertamina International Shipping Pte. Shipping Pte. Ltd. is located at 1 Temasek Avenue #29-
Ltd. terletak 1 Temasek Avenue #29-03 Millenia Tower 03 Millenia Tower Singapore (039192) Singapore. The
Singapore (039192) Singapura. Perusahaan memiliki Company has a direct capital and voting interest of
100% kepemilikan saham dan hak suara secara 100% Pertamina International Shipping Pte. Ltd.
langsung di Pertamina International Shipping Pte. Ltd.
Komposisi kepengurusan manajemen PISPL per 31 Management Composition of PISPL as of 31 December

Desember 2019 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 2019 can be seen in the table below:
Nama JABATAN
Name POSITION
Mohd. Iskandar Mirza Direktur

Director
Arief Basuki Direktur
Director
Mohd. Iskandar Mirza Managing Director
Managing Director

Annual Report
Daftar entitas anak dan asosiasi

Subsidiaries and Association List
INFORMASI ENTITAS CUCU Grand Son of the Company Information

PIS Paragon Pte., Ltd., (“Paragon”) Singapore PIS Paragon Pte., Ltd., (“Paragon”) Singapore
Paragon didirikan berdasarkan Article of Association, Paragon was incorporated based on Article of
serta didaftarkan pada ACRA dengan registration No. Association and registered of ACRA with registration No.
201840766H, pada tanggal 4 Desember 2018 sebagai 201840766H, on 4 December 2018 as a private company
perusahaan swasta dengan kewajiban terbatas. Kantor with limited liability. The registered office of Paragon is
terdaftar dari Paragon terletak 1 Temasek Avenue located at 1 Temasek Avenue #29-03 Millenia Tower
#29- 03 Millenia Tower Singapore (039192) Singapura. Singapore (039192) Singapore. The Company has an
Perusahaan memiliki 100% kepemilikan saham dan hak indirect capital and voting interest of 100% Paragon.
suara secara tidak langsung di Paragon.
Komposisi kepengurusan manajemen Paragon per 31 Management Composition of Paragon as of 31

Desember 2019 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: December 2019 can be seen in the table below:
Nama JABATAN
Name POSITION
Melur Binte Samil Direktur

Director
Yoki Firnandi Direktur
Director
PIS Polaris Pte., Ltd., (“Polaris”) Singapore PIS Polaris Pte., Ltd., (“Polaris”) Singapore
Polaris didirikan berdasarkan Article of Association, Polaris was incorporated based on Article of
serta didaftarkan pada ACRA dengan registration No. Association and registered of ACRA with registration No.
201840768K K, pada tanggal 4 Desember 2018 sebagai 201840768K on 4 December 2018 as a private company
perusahaan swasta dengan kewajiban terbatas. Kantor with limited liability. The registered office of Polaris is
terdaftar dari Polaris terletak 1 Temasek Avenue #29- located at 1 Temasek Avenue #29-03 Millenia Tower
03 Millenia Tower Singapore (039192) Singapura. Singapore (039192) Singapore. The Company has an
Perusahaan memiliki 100% kepemilikan saham dan hak indirect capital and voting interest of 100% Polaris
suara secara tidak langsung di Polaris.
Komposisi kepengurusan manajemen Polaris per 31 Management Composition of Polaris as of 31 December

Desember 2019 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 2019 can be seen in the table below:
Nama JABATAN
Name POSITION
Harry Budi Sidharta Direktur

Director
Rosmawati Binti Bohari Direktur
Director

Annual Report
NAMA DAN ALAMAT LEMBAGA DAN/ATAU PROFESI

PENUNJANG
Name and Address of Institutions and /or Supporting Professionals
PT Pertamina International Shipping adalah Perseroan PT Pertamina International Shipping is a non-listed

Terbatas tertutup. Dengan demikian, Laporan ini tidak Limited Liability Company. Accordingly, this report did
menyertakan informasi mengenai Biro Administrasi Efek not include information on Share Registrar and Rating
dan Perusahaan Pemeringkat Efek, jasa yang diberikan, Agency, services provided, commission (fee) and the
komisi (fee), dan periode penugasan assignment period.
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm

PWC-Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan PWC-Tanudireja, Wibisana, Rintis & Rekan
Jl. Jend. Sudirman No.Kav 29-31, RT.4/RW.2 Jl. Jend. Sudirman No.Kav 29-31, RT.4/RW.2
Kuningan, Karet, Setia Budi, Kota Jakarta Selatan, Kuningan, Karet, Setia Budi, Kota Jakarta Selatan,
Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920 Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12920
Notaris Notary
Kantor Notaris Lenny Janis Ishak SH Lenny Janis Ishak SH Notary Office
JL. Hang Lekir 9 No.1 RT.5 RW.6, JL. Hang Lekir 9 No.1 RT.5 RW.6,
Gunung, Kebayoran Baru, Gunung, Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12120 Jakarta Selatan 12120
Kantor Notaris Marianne V. Hamdani Marianne V. Hamdani Notary Office

Jl. Boulevard Raya, Blok K4 No. 3 Jl. Boulevard Raya, Blok K4 No. 3
Kelapa Gading Permai, Kelapa Gading Permai,
Jakarta Utara 14240 Jakarta Utara 14240

Annual Report
kronologi pencatatan saham

Share Listing Chronology
Per 31 Desember 2019, Perseroan belum melakukan As of December 31, 2019, the Company had not executed
penawaran saham kepada publik. Dengan demikian shares offering to public. Therefore, information about
informasi mengenai tahun penerbitan saham, jumlah shares listing year, total shares outstanding, shares
saham, nilai nominal saham, harga penawaran saham par value, shares public offering and corporate action
dan tindakan korporasi serta nama bursa di mana as well as name of stock exchange where the shares
saham dicatatkan tidak relevan untuk disajikan di dalam are listed are irrelevant to be presented in this Annual
Laporan Tahunan ini. Report.
kronologi pencatatan EFEK LAINNYA

Other Securities Listing Chronology
Per 31 Desember 2019, Perseroan tidak melakukan As of December 31, 2019, the Company had not listed
pencatatan efek lainnya sehingga informasi mengenai other securities, therefore, information about name
nama efek, nilai penawaran, nama bursa tempat efek of securities, offering price, name of stock exchange
dicatatkan dan peringkat efek tidak relevan untuk where the securities are listed and securities rating are
disajikan di dalam Laporan Tahunan ini. irrelevant to be presented in this Annual Report.

Annual Report
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,

KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board of Directors Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Di sepanjang tahun 2019, Dewan Komisaris, Direksi, Throughout 2019, the Board of Commissioners, the
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Board of Directors, Committees, Corporate Secretary,
Audit Internal Perseroan telah mengikuti sejumlah and Internal Audit Unit have participated in a number of
kegiatan pendidikan/pelatihan/seminar/ lokakarya education/trainings/seminars/workshops that aim to
yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan improve each individual’s competence and capabilities
kapabilitas masing-masing individu demi tercapainya in order to achieve the Company’s vision, mission and
visi, misi, dan tujuan Perseroan, antara lain: goals. Those trainings are:
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNTUK DEWAN KOMISARIS

Education and/or Training for the Board Of Commissioners
Nama Jabatan Pelatihan Penyelenggara Tanggal

Name Position Training Organizer Date
Komisaris Utama
Sosialisasi GCG E-Learning PT Pertamina 29 Desember 2019
Tajudin Noor President
GCG Socialization (Persero) December 29, 2019
Commissioner
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNTUK DIREKSI

Education and/or Training for the Board Of Directors

Directorship Program “High

Direktur Utama Performance Boards” Pertamina Corporate 23-24 Oktober 2019
Tafkir
President Director Directorship Program “High University October 23-24, 2019
Performance Boards”
Workshop One Day Discussion
Kantor Hukum OOn &
Direktur Legal - Claim 2 Mei 2019
Bazul LLP
Komersial & Workshop One Day Discussion May 2, 2019
OOn & Bazul LLP Law Office
Operasi Legal - Claim
Director of Directorship Program “High
Commercial & Performance Boards” Pertamina Corporate 23-24 Oktober 2019
Operation Directorship Program “High University October 23-24, 2019
Performance Boards”
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNTUK KOMITE AUDIT

Education and/or Training for Audit Committee

Edwardi Anggota Certification In Audit Committee Indonesia Institute of 26-28 November 2019
Member Practices Audit Committee November 26-28, 2019
Certification In Audit Committee
Practices
Amril Anggota Certification In Audit Committee Indonesia Institute of 26-28 November 2019
Practices

Annual Report
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN DEWAN KOMISARIS, DIREKSI, KOMITE-KOMITE,

SEKRETARIS PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT INTERNAL
Education and/or Training for the Board of Commissioners, the Board of Directors Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNTUK KOMITE INVESTASI DAN OPERASI

Education and/or Training for Investment and Operation Committee

Tajudin Noor Ketua Sosialisasi GCG E-Learning PT Pertamina 29 Desember 2019

Head GCG Sosialization (Persero) December 29, 2019
Enzo Karunia Anggota Scenario Analysis BCG Singapore 16 April 2019
Member April 16, 2019
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNTUK SEKRETARIS PERUSAHAAN

Education and/ or Training for Corporate Secretary

Legal Preventive Program 24 September 2019

PT Pertamina (Persero)
Legal Preventive Program September 24, 2019
Pelatihan Wawancara berbasis
Kompetensi 2-3 Oktober 2019
PTC
Sekretaris Competency-based Interview October 2-3, 2019
Perusahaan Training
Sugeng Wiharto
Corporate Workshop One Day Discussion
Secretary Legal - Claim Kantor Hukum OOn & Bazul 2 Mei 2019
Workshop One Day Discussion LLP May 2, 2019
Legal - Claim
Pelatihan Basic Fire Fighting 12 November 2019
Marine Training Center
Basic Fire Fighting Training November 12, 2019
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN UNTUK UNIT INTERNAL AUDIT

Education and/or Training for Internal Audit Unit

Achieving Audit Effectiveness Forum Komunikasi Satuan 09 Oktober 2019

by Reading and Influencing Pengawasan Intern (FKSPI) October 09, 2019
People using Body Language Communication Forum of
and Micro expression Internal Audit Unit (FKSPI)
Kepala Audit Achieving Audit Effectiveness by
Haryo Bawono Internal Reading and Influencing People
Head of Internal using Body Language and Micro
Audit expression
Pelatihan Antikorupsi Komisi Pemberantasan 23 – 25 Oktober 2019
Pertamina Internal Audit Korupsi (KPK) October 23-25, 2019
Pertamina Internal Audit Anti- Corruption Eradication
Corruption Training Commission (KPK)

Annual Report
INFORMASI PADA SITUS WEB PERSEROAN

Information in The Companys’s Website
Dalam rangka mengimplementasikan prinsip-prinsip In order to implement good corporate governance

tata kelola perusahaan yang baik di seluruh aspek bisnis principles in all business and operations aspects, the
dan operasional, Perseroan menerapkan transparansi Company implement information transparency in its
informasi pada situs web. Perseroan memiliki situs website. The Company has its offcial website https://
web resmi yaitu https://pertamina-pis.com yang pertamina-pis.com that publishes various information
telah dilengkapi dengan berbagai informasi lengkap regarding the Company, among which are:
Perseroan, di antaranya:
1. About PIS 1. Abous PIS

Mencakup penjelasan mengenai sejarah singkat, Includes an explanation of our brief history,
visi dan misi, struktur manajemen Perseroan, vision and mission, management structure, the
struktur organisasi perusahaan, struktur grup organization structure, the company’s group
perusahaan dan struktur pemegang saham structure and shareholders structure.
Perseroan.
2. Business Activities 2. Business Activities

Mencakup penjelasan mengenai lini bisnis Includes an explanation of the Company’s line of
Perseroan di bidang Industri Pelayaran. businesses in the Shipping Industry sector.
3. News 3. News
Menyajikan informasi yang berkaitan dengan Presents information relating to the latest news,
berita terkini Perseroan, Press Release Perseroan, the Press Release, internal magazines, to the
majalah internal Perseroan, hingga logo Perseroan. Company’s logo of the Company.
4. Governance 4. Governance
Pengungkapan informasi perihal Pedoman Tata Information Disclosure of Corporate Governance
Kelola Perusahaan, Komite Perseroan, Kebijakan Guidelines, Committees, Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan, Satuan Pengawasan Policies, Internal Control Unit and Corporate
Internal dan Sekretaris Perusahaan. Secretary.
5. Contact 5. Contact
Menyediakan informasi alamat dan kolom Provide address information and column of sending
pengiriman pesan melalui email. message by email.

Annual Report
Informasi pada situs web perseroan

Information in The Company’s Website

Annual Report
Ikhtisar Utama
Main Highlights

Annual Report
bab 04
Analisa &
Diskusi
manajemen
Management Discussion
& Analysis

Annual Report
TINJAUAN EKONOMI MAKRO

Macro Economic Review
Ketidakpastian politik dan harga minyak yang fluktuatif Political uncertainty condition and oil prices fluctuation
sangat membebani pertumbuhan ekonomi di Timur were suppressed the economic growth in the Middle-
Tengah tahun ini. Menurut laporan Dana Moneter East this year. Based on International Monetary Fund
Internasional (IMF) yang diperkirakan melambat 1,5% di (IMF) report, which is projected to be slow down at 15%
tahun 2019, bahkan mengalami penurunan 2%di tahun in 2019, decreased by 2% from the previous year. World
sebelumnya. Perubahan harga minyak dipengaruhi oleh oil prices changes is influenced by Global trade-tension,
ketegangan perdagangan global, sanksi AS terhadap US sanction against Iran’s oil exports and a reduction
ekspor minyak Iran dan pengurangan produksi minyak in oil production from OPEC – as well as several factors
oleh OPEC dan beberapa faktor di negara-negara among oil-producing countries.
penghasil minyak lainnya.
Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, perekonomian Based on data from the Central Statistic Agency,
Indonesia tahun 2019 mampu tumbuh sebesar 5,02% Indonesia economy in 2019 managed to grow by 5.02%
(yoy), kenaikan ini menunjukan adanya perlambatan (yoy), this increase shows a sluggish growth compared
dibandingkan dengan tahun 2018 yakni sebesar 5,17% to 2018 of 5.17% and in 2017 of 5.07%. In the midst of

Annual Report
TINJAUAN EKONOMI MAKRO

Macro Economic Review
dan tahun 2017 sebesar 5,07%. Ditengah tantangan the global economic challenges, Indonesia economic
ekonomi global, pertumbuhan ekonomi Indonesia growth was still on a good performance in 2019. This
tahun 2019 ini merupakan pencapaian yang cukup baik. performance is dominated by household consumption.
Kinerja ini didominasi oleh konsumsi rumah tangga.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia Indonesia Economic Growth
6,17
6,03
5,56 5,17
5,01 5,03 5,07 5,02
4,88
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Sumber: BPS (data diolah)
Source: BPS (data processed)
Bank Indonesia memperkirakan laju inflasi sepanjang Bank of Indonesia estimated earlier that Inflation rate in
tahun 2019 adalah sebesar 3,1% secara tahunan. 2019 is at 3,1% as annual basis. This projection is lower
Proyeksi ini lebih rendah dibandingkan prediksi bank than the Central Bank’s previous prediction reached at
sentral sebelumnya yang mencapai 3,2%. Laju inflasi 3.2%. This inflation rate is still in line with the Central
tersebut masih sesuai dengan target bank sentral Bank’s target of 3.5%. And last year realization of
sebesar 3,5%. Adapun realisasi inflasi pada tahun lalu inflation, which was 3.12%.
sebesar 3,12%.
Bank Indonesia (BI) juga mencatat nilai tukar Rupiah Bank of Indonesia also noted that the Rupiah exchange
sejak awal tahun sampai dengan kuartal ke III tercatat rate since the opening year up to the third quarter has
telah menguat mencapai sebesar 2,50% (ytd). Ke managed to increase by 2.50% (ytd). In the future,
depan, Bank Indonesia memandang nilai tukar Rupiah Bank of Indonesia views that the Rupiah exchange
akan tetap stabil sesuai dengan fundamentalnya dan remains stable based on its foundation and maintained
mekanisme pasar yang terjaga. Prakiraan ini ditopang market mechanism. This projection is supported by the
oleh prospek aliran masuk modal asing ke Indonesia foreign capital inflows prospect into Indonesia, well-
yang tetap terjaga seiring dengan prospek ekonomi managed domestic economy and good returns as well
domestik yang baik dan imbal hasil yang menarik serta as a positive impact of loosen monetary obligation in
dampak positif kebijakan moneter longgar di negara advanced countries.
maju.

Annual Report
Tinjauan industri
Industry Review
Pertumbuhan industri pelayaran nasional tidak jauh National Shipping Industry development has not much
berbeda dengan tahun sebelumnya karena masih be different from the previous year caused by some
dihadapkan pada sejumlah tantangan, diantaranya several challenges, including monetary obligation still
adalah kebijakan moneter yang masih diatas 12%, above 12%, and the tax expanses, such as value added
pembebanan pajak seperti PPN atas pembelian BBM tax of purchasing fuel for National shipping needs. This
pelayaran dalam negeri. Industri ini masih menunggu industry is waiting for our Government policy on equal
kebijakan pemerintah akan perlakuan yang setara conduct, like other countries imposed this policy into
seperti negara lain memberlakukan kebijakan kepada their shipping industry.
industri pelayaran meraka.
Industri pelayaran memberikan konstribusi besar Shipping Industry contributes significantly to the
kepada ekonomi nasional, yaitu penggerak industri National economy for supporting other business,
lainya, seperti galangan, industri komponen kapal, which is docking, Ship’s component industry, Human
asuransi dan pendidikan SDM. Selain itu, faktor lainya Resources insurance and education. In addition, other
yang cukup mempengaruhi industri ini diantaranya common factors contributing to this industry are modest
adalah charter rate yang rendah, persaingan yang ketat, charter rate, tight competition, world’s fluctuation prices,
fluktuasi harga minyak dunia, ketersediaan kargo dan cargo availability and cost of port tonnage.
biaya kepelabuhanan pemenuhan tonase.
Namun dengan melihat perkembangan industri yang Despite these existing industry development conditions,
ada, Perseroan tetap optimis untuk menghadapi the Company keeps optimist to deal with those existing
tantangan yang ada. PT Pertamina International challenges. PT Pertamina International Shipping
Shipping (“PT PIS”) saat ini masih di fase pertumbuhan, (“PT PIS)’s today is on growing’s phase, we put our
dimana fokus strategi Perseroan adalah mengupayakan focus on standing independently and optimizing
kemandirian dan optimalisasi nilai tambah dengan added values through operating into some potential
beroperasi pada sejumlah segmen pasar angkutan yang transportation market segment, ownership foundation
paling potensial, dengan landasan ownership dan ship and world class ship management as our development
management kelas dunia sebagai basis pengembangan basis for Processing, Marketing & Trading, Integrated
untuk keperluan Pengolahan, Pemasaran & Niaga, Supply Chain (“ISC”) and LNG &Power, including on PT
Integrated Supply Chain (“ISC”) dan LNG & Power, Pertamina (Persero).
termasuk juga pada PT Pertamina (Persero).
Sampai dengan akhir tahun 2019, PT PIS telah Up to the end of 2019, PT PIS has operated 9 (eight)
mengoperasikan 9 (sembilan) unit kapal milik, yang owned vessels, consisting of 1 (one) Very Large Crude
terdiri dari 1 (satu) unit kapal Very Large Crude Carrier Carrier (VLCC), 6 (six) Medium Range (MR) vessels, and
(VLCC), 6 (enam) unit kapal Medium Range (MR), dan 1 ( one) Floating Storage & Offloading (FSO) unit and 1
1 (satu) unit Floating Storage & Offloading (FSO) dan 1 (one) General Purpose ship.
(satu) unit kapal General Purpose.

Annual Report
TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA

Operations Review Per Business Segment
PT Pertamina International Shipping merupakan PT Pertamina International Shipping is a National

perusahaan pelayaran nasional yang bergerak di bidang shipping company engaged in fuel, and gas cargo
jasa angkutan laut kargo minyak dan gas (Crude, BBM, transportation services (Crude, Fuel, NBBM, LPG,
NBBM, LPG, LNG) serta penyediaan floating storage LNG) - as well as floating storage provider (FSO, FSU,
(FSO, FSU, FPSO, FSRU), baik domestik maupun FPSO, FSRU), into Domestic or International, including
internasional, termasuk menangani manajemen seluruh management handling of Pertamina cargo import
angkutan cargo import Pertamina serta pengelolaan transportation and Pertamina’s vessel management.
kapal milik Pertamina. Selain itu Perusahaan juga And we provide fuel and gas sea transportation services
menyediakan jasa angkutan laut minyak dan gas untuk for third party cargo as well.
cargo third party.
Jasa angkutan laut oleh PT Pertamina International Sea Transportation services conducted by PT Pertamina
Shipping dapat digambarkan sebagai berikut: International Shipping following in this picture below:
Type Cargo
Propane, Mogas, Avtur, Crude oil
LNG Butane, Mix LPG HSD, Gasoline black oil
tanker oil tanker
Crude oil Product
Contract type
tanker
Ship type
LNG
Carrier
LNG
FPSO
FSO
FSRU
Safety Quality Cost

oriented oriented oriented
Market focus

Annual Report

Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas An operating segment is a component of an entity
yang terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana engaged in business activities of which it may earn
memperoleh pendapatan dan menimbulkan beban revenues and incur expenses that operating results are
yang hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh regularly reviewed by the entity’s operating decision-
pengambil keputusan operasional untuk membuat maker to take the decisions about resources allocated
keputusan tentang sumber daya yang dialokasikan to the segment and value of its performance.
pada segmen tersebut dan menilai kinerjanya.
Manajemen membagi menjadi beberapa segmen Management divided it into several operating segments
operasi berdasarkan produk dan jasa yang dikelola based on its products and services which independently
secara independen oleh masing-masing pengelola managed by its responsible segment managers for
segmen yang bertanggung jawab atas kinerja dari the performance of each segment. These segment
masing-masing segmen. Para pengelola segmen managers report directly to the management that
melaporkan secara langsung kepada manajemen yang regularly reviews the operating results as a basis for
secara teratur mengkaji hasil operasi sebagai dasar allocating resources to each of the segments and to
untuk mengalokasikan sumber daya ke masing-masing assess segment performance.
segmen dan untuk menilai kinerja segmen.
PT Pertamina International Shiipping membagi segmen PT Pertamina International Shiipping business segment
usaha menjadi 3 (tiga) segmen, yakni : are devided into 3 (three) segments:
1. Free On Board (“FOB”) kargo impor 1. Free On Board (“FOB”) import cargo
2. Sewa Kapal 2. Vessel Carter
3. FOB Kargo Lube Base Oil 3. FOB Lube Base Oil Cargo
Kinerja Segmen Usaha PT Pertamina International Shiipping Tahun 2019

Business Segment Performance of PT Pertamina International Shiipping in 2019
2018 2019 Kenaikan (Penurunan)

Increase (Decrease)
uraian
Description
Jumlah Kontribusi Jumlah Kontribusi Selisih %
Total Contribution Total Contribution Difference
Free on Board ("FOB) 357.217.980 88,26% 423.644.340 85,76% 66.426.360 18,60%

Free On Board ("FOB") import
cargo
Sewa Kapal 35.757.923 8,83% 57.561.843 11,65% 21.803.920 60,98%
Vessel Carter
FOB kargo lube base oil 11.774.177 2,91% 12.771.941 2,59% 997.764 8,47%
FOB Lube Base Oil Cargo
Jumlah 404.750.080 100% 493.978.124 100% 89.228.044 22,05%
Total
dalam USD
in USD

Annual Report

Kontribusi Penjualan per Segmen Usaha PT Pertamina International Shiipping Tahun 2019
Sales Contribution per Business Segment of PT Pertamina International Shiipping in 2019
2,59%
Free On Board ("FOB)
Free On Board ("FOB") import cargo
11,65%
Sewa Kapal
Vessel Carter
FOB kargo lube base oil
FOB Lube Base Oil Cargo
85,76%
SEGMEN USAHA Free ON BOARD (FOB) KARGO IMPOR Free ON BOARD CARGO IMPPORT BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha jasa angkutan FOB cargo import FOB cargo transport import business segment is a
adalah jasa angkutan laut FOB impor kargo milik FOB cargo transport import owned by PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) yang meliputi motor gasoline (Persero), covering motor gasoline “mogas” (RON 88,
“mogas” (RON 88, 92, 98, JET A1, Naphtha, dsb), minyak 92, 98, JET A1, Naphtha, etc), crude oil and LPG. PT PIS
mentah dan LPG. PT PIS menjual ruang muat kapal offers ship’s cargo cabin (tonnage) for cargo owners
(tonase) kepada pemilik kargo melalui optimalisasi pola through sea transportation optimization format. In
operasi angkutan laut. Dalam mengelola armada untuk managing our fleets to fill those transport demands, PT
memenuhi kebutuhan angkutan tersebut, PT PIS selalu PIS always puts first its cornerstone aspects of planning,
mengutamakan aspek perencanaan, penjadwalan scheduling and real-time vessel movement monitoring
serta pengawasan pergerakan kapal secara real-time to give excellence services for our customers. These
agar mampu memberikan layanan maksimal kepada needs for our vessel to support the security of National
pelanggan. Pemenuhan armada untuk menunjang fuel are conducted by optimizing, both PT PIS vessels
stok ketahanan BBM nasional dilakukan dengan and ship charter, in Spot and Time Charter.
mengoptimasi kapal milik PT PIS maupun penyewaan
kapal secara Spot dan Time Charter.
Pendapatan Segmen Usaha Free On Board (FOB) Kargo Business Segment Revenues of Free On Board Import
Impor Cargo
Pendapatan dari segmen usaha ini didapatkan dari This segment revenue earned from freight cost, which
biaya angkut yang dibebankan kepada pelanggan atas is charged to the customers for vessel tonnage sales.
penjualan tonase kapal. Terdapat 2 (dua) mekanisme There is 2 (two) freight cost mechanisms, as follows:
penentuan biaya angkut, yakni :
»» Biaya angkut basis formulasi tarif yang ditentukan »» Tariff formulation basis of freight cost is determined
setiap bulannya. Umumnya mekanisme ini every month. Generally, this mechanism is for FOB
diterapkan untuk angkutan basis FOB ke PT PIS; transport basis to PT PIS

Annual Report

»» Biaya angkut basis penawaran / tender yang »» Offering/tender of freight cost obtained through
diperoleh melalui proses negosiasi langsung direct negotiation with the customers. In common,
dengan pelanggan. Umumnya tender dilakukan this tender is taken if the customers have purchasing
apabila pelanggan membuka opsi pembelian kargo cargo option in FOB and CFR.
secara FOB dan CFR.
Jumlah pendapatan segmen usaha Free On Board (FOB) Total revenue of the Free On Board (FOB) Cargo Import
Kargo Impor di tahun 2019 adalah sebesar USD423,64 Business Segment in 2019 was USD423.64 million,
juta, meningkat sebesar USD66,43 juta atau 18,60% dari increased by USD66.43 or 18.60% of the revenue
pendapatan yang dihasilkan tahun 2018, yang sebesar generated in 2018 amounted to USD357.22 million. This
USD357,22 juta. Kontribusi segmen usaha ini terhadap business segment contribution to the total revenues
total pendapatan Perseroan adalah sebesar 85,76% of the Company was at 85.76% and it was included
dan sudah termasuk pendapatan demurrage, sebesar demurrage revenue amounting to USD10.98 million,
USD10,98 juta, meningkat sebesar USD7,53 juta atau increased by USD7.53 million or 218.32% of revenues in
218,32% dari pendapatan yang dihasilkan tahun 2018, 2018, which was USD3.45 million.
yang sebesar USD3,45 juta.
412.666.399
353.769.270
2018 2019
dalam USD
in USD
Profitabilitas Segmen Usaha Free On Board (FOB) Kargo Business Segment Profitability of Free On Board Cargo
Impor Import
Tingkat profitabilitas segmen usaha Free On Board Business segment profitability of Free on Board (FOB)
(FOB) Kargo Impor tidak dapat disajikan dikarenakan Cargo import can not be presented due to the operating
beban usaha dicatat secara konsolidasi. expenses noted in consolidated.

Annual Report

SEGMEN USAHA SEWA KAPAL VESSELS CHARTER BUSINESS SEGMENT

Pendapatan atas segmen ini diperoleh dari penyewaan Revenue of this segment is obtained from in time owned
kapal milik secara time charter kepada pelanggan serta vessel charter to the customers and tonnage vessel
penyewaan tonase kapal untuk angkutan spot charter. charter for spot charter transport.
a. Penyewaan Kapal Milik secara Time Charter 1. Owned Vessel Charter in Time Charter
Salah satu revenue stream bagi Segmen Usaha One of the revenue streams for the Vessel Charter
Sewa Kapal adalah penyewaan kapal milik PT PIS Business Segment is from PT PIS owned vessel
yang terdiri dari 4 (empat) unit Product Oil Tanker charter, consisting of 4 (four) Product Oil Tanker
kepada PT Pertamina (Persero) – Shipping dan units to PT Pertamina (Persero) – Shipping and
1 (satu) unit Floating Storage & Offloading “FSO 1 (one) Floating Storage & Offloading unit “FSO
Abherka” kepada PT PHE WMO. Abherka” to PT PHE WMO.
Di tahun 2019 PT PIS tetap dipercayakan untuk In 2019, PT PIS has been being entrusted to
menyediakan FSO Abherka yang diperuntukkan provide FSO Abherka for PT PHE WMO cargo,
bagi kargo milik PT PHE WMO yang dioperasikan di whish is operated at Poleng Terminal, West Madura
Terminal Poleng, West Madura Offshore, Indonesia. Offshore, Indonesia. FSO Abherka is a Large Range
FSO Abherka merupakan Crude Oil Tanker tipe (LR) Crude Oil Tanker with the capacity more than
Large Range (LR) kapasitas >500,000 barrels. 500,000 barrels.
Disamping FSO Abherka, PT PIS juga memiliki Besides FSO Abherka, PT PIS also own other ship
kapal lain yang masuk ke dalam penyertaan modal from the capital participation of PT Pertamina
dari PT Pertamina (Persero), yakni 4 (empat) unit (Persero), which are 4 (four) Medium Range (MR)
Product Oil Tanker dengan ukuran Medium Range Product Oil Tankers with 200-250,000 barrels
(MR) dengan kapasitas 200-250,000 barrels yakni capacities, among others, MT Sambu, MT Sei
MT Sambu, MT Sei Pakning, MT Sungai Gerong Pakning, MT Sungai Gerong and MT Fastron. Those
dan MT Fastron. Keempat kapal ini disewa secara four vessels chartered by PT Pertamina (Persero) in
time charter oleh Fungsi Shipping PT Pertamina Time Charter are for White oil and Jet A-1 transport
(Persero) untuk angkutan white oil dan Jet A-1 di across domestic water.
perairan domestik.
b. Penyewaan Kapal Milik dan Kapal Charter secara b. Hire of Owned Vessel and Charter Vessels in Spot
Spot Charter Charter
Selain menyediakan kapal secara time charter In addition to providing ship in time charter for
kepada Pertamina Group, PT PIS juga meutilisasi Pertamina Group, PT PIS is also utilizing owned
kapal milik dan kapal sewa atau kapal charter vessels and rent ship or charter vessels to the third
kepada pihak ke-3 secara spot charter. Di tahun party in spot charter. In 2019, Pertamina International
2019, aktivitas spot charter terbesar dilakukan oleh Shipping PTE LTD “PISPL”, or a subsidiary of PT PIS
Pertamina International Shipping PTE LTD “PISPL”, in Singapore, takes the significant spot charter. This
atau anak perusahaan PT PIS di Singapore. Hal ini showcases our appearance of PT PIS as a reliable
menunjukkan presensi PT PIS sebagai perusahaan shipping company in International Market.
pelayaran di market internasional.

Annual Report

Kapal milik PT PIS yakni VLCC MT PIS Pioneer PT PIS owned vessels namely VLCC MT PIS
yang diakuisisi pada tahun 2018, melayani rute- Pioneer which is acquired in 2018, serving
rute internasional dengan membawa kargo milik international routes carrying Manglore Refinery
Mangalore Refinery and Petrochemicals Ltd and Petrochemical Ltd (MRPL), SCI, Petrobas
(MRPL), SCI, Petrobas dan Hyundai Merchant and Hyundai Merchant Marine (HMM) cargoes by
Marine (HMM) dengan mekanisme Spot Charter. Spot Charter mechanism. VLCC MT PIS Pioneer
VLCC MT PIS Pineer juga membawa kargo milik also carried Freepoint cargo by Time Charter
Freepoint dengan mekanisme Time Charter dari Mechanism between the periods of November 2019
periode November 2019 ke Januari 2020. Kapal to January 2020. Other owned vessels acquired in
milik lainnya yang diakuisisi di tahun 2019 yakni 2019 were 2 (two) MR types of Oil Product Tanker,
2 (dua) unit Product Oil Tanker tipe MR yakni MT which is MT PIS Paragon and MT PIS Polaris having
PIS Paragon dan MT PIS Polaris memiliki kontrak time charter contract with Koch Shipping Ltd and
time charter dengan perusahaan Koch Shipping serving International routes through spot charter
Ltd serta melayani rute internasional dengan mechanism in cooperation with BP Singapore Pte
mekanisme spot charter dengan bekerjasama Ltd, Vitol Asia Pte Ltd and sinochem international
dengan perusahaan BP Singapore Pte Ltd, Vitol Oil.
Asia Pte Ltd, dan Sinochem International Oil.
PT PIS juga melakukan optimasi kapal-kapal yang PT PIS also optimizes its vessels chartered in time
disewa secara time charter melalui PISPL. Adapun kapal- charter through PISPL. These vessels are to carry FOB
kapal ini diperuntukkan untuk melayani kargo FOB impor import cargo of PT Pertamina (Persero). MT Agros
milik PT Pertamina (Persero). MT Agros mengangkut carries Petco cargo, MT Prima XP carries BP Singapore,
cargo milik Petco, MT Prima XP mengangkut cargo milik Soleum Energy, JK Shipping and Vitol cargoes, as well
BP Singapore, Soleum Energy, JK Shipping, dan Vitol as MT Sea Champion carries Soleum Enrgy cargo.
dan MT Sea Champion mengangkut cargo milik Soleum
Energy.
Pendapatan Segmen Usaha Sewa kapal Business Segment Revenues of Vessel Charter
Pendapatan dari segmen usaha ini didapatkan dari This business segment revenue is earned from cost of
biaya angkut yang dibebankan kepada pelanggan transport charged of the customers for ship tonnage
atas penjualan tonase kapal. Mekanisme tariff yang sales, the tariff mechanism determined is based on the
ditetapkan yakni berdasarkan penawaran harga yang price offering to the customers and it has been set out in
diberikan PT PIS kepada customer serta yang telah contract between PT PIS and the customers.
tertuang didalam kontrak antara PT PIS dengan
customer.

Annual Report

Jumlah pendapatan segmen usaha Sewa kapal di Total revenues of vessel charter business segment in
tahun 2019 adalah sebesar USD57,56 juta, meningkat 2019 was USD57,56 million, increasing USD21,80 or
USD21,80 juta atau 60,98% dari pendapatan yang 60.98% of the revenues from 2018, which was USD35,76
dihasilkan tahun 2018, yang sebesar USD35,76 juta. million. This business segment contibution to total
Kontribusi segmen usaha ini terhadap total pendapatan revenues of the Company was 11.65%.
Perseroan adalah sebesar 11,65%.
57.561.843
35.757.923
2018 2019
dalam USD
in USD
Profitabilitas Segmen Usaha Sewa kapal Business Segment Profitability of Vessel Charter
Tingkat profitabilitas segmen usaha Sewa kapal tidak The profitability level of vessel charter business segment
dapat disajikan dikarenakan beban usaha dicatat can not presented due to the operating expenses noted
secara konsolidasi. in consolidated.
SEGMEN USAHA FOB KARGO LUBE BASE OIL FOB LUBE BASE OIL CARGO BUSINESS SEGMENT
Segmen usaha jasa FOB Kargo Lube Base Oil adalah The FOB Cube Lube Base Oil business segment is
jasa angkutan laut untuk produk kargo lube base sea transportation services for lube base oil cargo
oil yang mengangkut dari terminal Cilacap berupa products that transported from the Cilacap terminal in
angkutan HVI 60, HVI 95, HVI 160S, HVI 650 dan dari the form of HVI 60, HVI 95, HVI 160S, HVI 650 and from
terminal Dumai mengangkut angkutan Yubase 4 dan Dumai terminals transporting Yubase 4 and Yubase
Yubase 6. Pendapatan dari segmen usaha ini adalah fee 6. Revenues of This business segment is the cost of
biaya angkut ditambah biaya efisiensi yang diperoleh transport fee sumed the obtained efficiency costs by
dengan optimalisasi pola angkutan laut. optimizing our sea transportation mechanisms.
Angkutan Lube Base Oil dilakukan dengan menggunakan Lube Base Oil transport is using Small 2 vessels types,
kapal tipe Small 2 seperti Transko Aquila, Transko Aries, such as Transko Aquila, Transko Aries and Transko
dan Transko Taurus yang di charter oleh PT PIS yang Taurus chartered by PT PIS which are vessels owned by
merupakan kapal milik PT Pertamina Trans Kontinental PT Pertamina Trans Continental in Spot or Time Charter,
secara Spot maupun Time Charter dimana kerja sama ini this cooperation is a part of our business synergy with
merupakan bagian dari sinergi bisnis dalam Pertamina Pertamina Group.
Group

Annual Report

Jasa Angkutan FOB Kargo Lube Base Oil dilakukan FOB Lube Base Oil Cargo Transport Services is carried
dengan konsep Kontrak CoA dimana terdapat kargo out with a CoA Contract concept, there is a minimum
minimum yang diangkut oleh PT PIS terhadap angkutan cargo transported by PT PIS for PTPL’s Lube Base Oil
kargo Lube Base Oil milik PTPL. Perhitungan pendapatan cargo. The calculation in this business segment revenue
pada segmen usaha ini dilakukan dengan perhitungan is by calculating the amount of transported tonnage
jumlah tonnage yang diangkut dikalikan oleh tarif per multiplied with the tariff per MT.
MT.
Pendapatan Segmen Usaha FOB Kargo Lube Base Oil Business Segment Revenue of FOB Lube Base Oil Cargo
Jumlah pendapatan segmen usaha FOB Kargo Lube Total revenue of the FOB Cargo Lube Base Oil business
Base Oil di tahun 2019 adalah sebesar USD12,77 juta, segment in 2019 was USD12.77 million, increased by
meningkat sebesar USD997,76 ribu atau 8,47% dari USD997.76 thousand or 8.47% of the revenue generated
pendapatan yang dihasilkan tahun 2018, yang sebesar in 2018, which was USD11.77 million. This business
USD11,77 juta. Kontribusi segmen usaha ini terhadap segment contribution to the Company’s total revenue
total pendapatan Perseroan adalah sebesar 2,59%. was 2.59%.
12.771.941
11.774.177
2018 2019
dalam USD
in USD
Profitabilitas Segmen Usaha FOB Kargo Lube Base Oil Business Segment Profitability of FOB Lube Base Oil Cargo
Tingkat profitabilitas segmen usaha FOB Kargo Lube The profitability level of the FOB Cargo Lube Base Oil
Base Oil tidak dapat disajikan dikarenakan beban usaha business segment can not be presented due to the
dicatat secara konsolidasi. operating expenses noted in consolidated.

Annual Report
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN

Statement of Consolidated Financial Position
Posisi keuangan PIS pada tahun 2019 menunjukkan PIS’ financial position in 2019 manifested the increasing
peningkatan kinerja, dengan mencatatatkan jumlah performance, recording total assest of USD419.06
aset sebesar USD419,06 juta, meningkat sebesar million, increased by USD122.73 million or 41.41%
USD122,73 juta atau 41,41% dibandingkan tahun compared to 2018 which was USD296,33 million.
2018 yaitu sebesar USD296,33 juta. Peningkatan This increase was caused by the increase in Account
tersebut sebabkan oleh peningkatan piuatang usaha Receivables in line with the significant growth of
yang sejalan dengan tumbuhnya pendapatan usaha operating income and the increase in fixed assets.
yang cukup signifikan dan bertambahnya aset tetap. The growth of these assets largely funded by liabilities
Pertumbuhan aset tersebut sebagian besar didanai which also experienced an increase, despite an increase
dengan liabilitas yang juga mengalami peningkatan, in equity was mainly due to an increase in profit for the
selain dari adanya peningkatan pada ekuitas yang year.
terutama karena peningkatan laba tahun berjalan.
LAPORAN POSISI KEUANGAN

Financial Position Statement
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Jumlah Aset 296.334.522 419.060.415 122.725.893 41,41%

Total Asset
Jumlah Liabilitas 99.271.294 155.409.469 56.138.175 56,55%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 197.063.228 263.650.946 66.587.718 33,79%
Total Equity
Dinyatakan dalam USD, kecuali dinyatakan lain
Expressed in USD, except stated otherwise
ASET Asset
Aset adalah sumber daya yang dikuasai oleh perusahaan Assets are resources that are controlled by the company
sebagai akibat dari peristiwa masa lalu dan dari mana as a result of past events and from which future
manfaat ekonomi di masa depan diperkirakan akan economic benefits are expected to be obtained by the
diperoleh perusahaan. company.
Jumlah aset
Total Asset
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Aset lancar 112.651.665 200.251.074 87.599.409 77,76%

Current assets
Aset tidak lancar 183.682.857 218.809.341 35.126.484 19,12%
Non-current assets
Jumlah Aset 296.334.522 419.060.415 122.725.893 41,41%
Total Equity

Annual Report

Pada tanggal 31 Desember 2019 jumlah aset As of December 31, 2019, total assets of the Company
Perusahaan memiliki komposisi 47,79% adalah aset had a composition of 47.79% current assets and 52.22%
lancar dan 52,22% adalah aset tidak lancar, masing- non-current assets, amounting to USD200.25 million
masing sebesar USD200,25 juta dan USD218,81 juta, and USD218.81 million, with total assets of USD419.06
dengan jumlah aset sebesar USD419,06 juta. million.
Peningkatan jumlah aset sebesar USD122,73 juta atau The increase in total assets amounted to USD122.73
41,41% didominasi oleh peningkatan aset lancar yang million or 41.41% was dominated by an increase in
sebear USD87,60 juta atau 77,76%. current assets amounted to USD87.60 million or 77.76%.
Aset Lancar Current Asset

Aset Lancar adalah aset yang memenuhi klasifikasi, Current Assets are assets that meet the classification,
diharapkan dapat direalisasikan melalui penjualan atau are expected to be realized through sales or used in
digunakan dalam siklus operasi normal perusahaan; the normal operating cycle of the company; owned for
dimiliki untuk tujuan diperdagangkan; direalisasikan trading purposes; realized within 12 months after the
dalam waktu 12 bulan setelah periode pelaporan; reporting period; cash or cash equivalents, unless the
kas atau setara kas, kecuali aset tersebut dibatasi asset is restricted by exchange or its use to settle a
pertukaran atau penggunaannya untuk menyelesaikan liability at least 12 months after the reporting period.
liabilitas sekurang-kurangnya 12 bulan setelah periode
pelaporan.
Jumlah Aset lancar

Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Kas dan setara kas 8.063.024 31.240.512 23.177.488 287,45%

cash and cash equivalent
Piutang usaha
Account receivable
Pihak yang berafiliasi 6.645.528 43.145.002 36.499.474 549,23%
Related parties
Pihak ketiga 1.165.773 6.393.089 5.227.316 448,40%
Third parties
Piutang usaha yang belum difakturkan
Unbilled receivable
Related parties
Pihak ketiga 4.946.027 1.648.200 (3.297.827) (66,68%)
Third parties
Persediaan 4.286.961 1.658.416 (2.628.545 ) (61,31%)
Inventory
Pajak dibayar dimuka - lain-lain 20.208.042 14.772.071 (5.435.971) (26,90%)
Prepaid tax - other tax
Beban dibayar dimuka dan uang muka 1.228.141 1.182.000 (46.141 ) (3,76%)
Prepayment and advances
Jumlah Aset Lancar 112.651.665 200.251.074 87.599.409 77,76%

Annual Report

Pada tanggal 31 Desember 2019, PIS mencatat jumlah As of December 31, 2019 the total assets owned by the
aset lancar sebesar USD200,25 juta, meningkat sebesar Company amounted to USD200.25 million, an increase
USD87,60 juta atau 77,76% dibandingkan dengan posisi of USD87.60 million or 77.76% compared to December
tanggal 31 Desember 2018 yaitu sebesar USD112,65 31, 2018 which was USD208.97 million. This increase
juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh hal-hal was mainly due to the following:
dibawah ini:
»» Kas dan setara kas mengalami peningkatan yang »» Cash and cash equivalents increased very
sangat signifikan, yaitu sebesar 287,45% menjadi significantly, in the amount of 287.45% to USD31.24
USD31,24 juta. million.
»» Piutang usaha, yang terdiri dari pihak berelasi dan »» Account receivables, consisted of related parties
pihak ketiga mengalami peningkatan, masing- and third parties increased by 549.23% and 448.40%
masing 549,23% dan 448,40% atau sebesar respectively or USD36.50 million and USD5.23
USD36,50 juta dan USD5,23 juta menjadi sebesar million to USD43.14 million and USD6.39 million.
USD43,14 juta dan USD6,39 juta.
»» Piutang usaha yang belum difakturkan mengalami »» Unbilled receivables increased by 51.59% or at cost
peningkatan 51,59% atau sebesar USD34,10 juta of USD34.10 million to USD100.21 million
menjadi sebesar USD100,21 juta.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets

Aset yang tidak memenuhi klasifikasi sebagai aset Assets that do not meet the classification as current
lancar digolongkan sebagai aset tidak lancar. assets are classified as non-current assets.
Jumlah Aset Tidak lancar

Total Non Current Assets
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Aset tetap 183.082.422 199.252.349 16.169.927 8,83%

Fixed assets
Pajak dibayar dimuka - lain-lain - 19.380.515 19.380.515 -
Prepaid tax - other tax
Aset tak berwujud - 31.492 31.492 -
Intangible assets
Aset lain-lain 600.435 144.985 (455.450) (75,85%)
Other aseets
Jumlah Aset Tidak Lancar 183.682.857 218.809.341 35.126.484 19,12%
Total Non-current Assets

Annual Report

Pada tanggal 31 Desember 2019, PIS mencatat As of December 31, 2019, PIS recorded non-current
jumlah aset tidak lancar sebesar USD218,81 juta, assets amounting to USD218.81 million, an increase
meningkat USD35,13 juta atau 19,12% dari posisi of USD35.13 million or 19.12% from the position on
tanggal 31 Desember 2018 yaitu sebesar USD183,68 December 31, 2018, which amounted to USD183.68
juta. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh hal-hal million. This increase was mainly due to the following:
dibawah ini:
»» Aset tetap tercatat sebesar USD199,25 juta, »» Fixed assets recorded at USD199.25 million, an
mengalami peningkatan sebesar USD16,17 juta increase of USD16.17 million or 8.83% compared to
atau 8,83% dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year amounted to USD183.08 million.
yang sebesar USD183,08 juta. Kenaikan aset tetap The increase in fixed assets contributed 46.03%
memberikan kontribusi sebesar 46,03% dari total from the total increase in non-current assets.
kenaikan jumlah aset tidak lancar.
»» Pejak dibayar dimuka tercatat sebesar USD19,38 »» The prepaid tax managed to record at USD 19.38
juta, tahun sebelumnya tidak ada pajak dibayar million, in the previous year there were no prepaid
dimuka. Kenaikan aset tetap memberikan kontribusi taxes. The increase in fixed assets contributed
sebesar 55,17% dari total kenaikan jumlah aset 55.17% from the total increase in non-current
tidak lancar. assets.
LIABILITAS Liabilities
Liabilitas adalah kewajiban perusahaan masa kini Liability is present obligation as a result of past events,
yang timbul dari peristiwa masa lalu, penyelesaiannya settlement is expected to result in an outflow of
diperkirakan mengakibatkan arus keluar dari sumber economic benefit resources.
daya perusahaan yang mengandung manfaat ekonomi.
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Liabilitas jangka pendek 76.027.857 139.244.964 63.217.107 83,15%

Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 23.243.437 16.164.505 (7.078.932 ) (30,46%)
Non-current liabilities
Jumlah Liabilitas 99.271.294 155.409.469 56.138.175 56,55%
Total Liabilities

Annual Report

Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember 2019 The total liabilities as of December 31, 2019 amounted
tercatat sebesar USD155,41 juta, meningkat sebesar to USD155,41 million, an increase of USD56,14 million
USD56,14 juta atau 56,55% dibandingkan pada or 56,55% compared to December 31, 2018, which was
tanggal 31 Desember 2018 yaitu sebesar USD99,27 USD99,27 million. This increase was mainly due to the
juta. Peningkatan ini disebabkan oleh peningkatan significant increase of short term liabilities, which was
liabilitas jangka pendek yang cukup signifikan, yaitu USD63.22 million or 83.15% compared to th previous
sebesar USD63,22 juta atau 83,15% dibandingkan tahun year.
sebelumnya.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek merupakan liabilitas dimana Current liabilities are liabilities due for settlement within
diperkirakan akan diselesaikan dalam jangka waktu dua 12 months after the reporting date or normal operating
belas bulan setelah tanggal pelaporan atau satu siklus cycle.
normal operasi Perusahaan.
Jumlah Liabilitas jangka pendek

Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Utang usaha
Account payable
Related parties
Pihak ketiga 3.336.072 9.652.479 6.316.407 189,34%
Third parties
Akrual dan provisi 45.203.557 65.413.795 20.210.238 44,71%
Accrual and provision
Utang pajak
Tax payable
Pajak penghasilan badan 273.950 446.919 172.969 63,14%
Corporate income tax
Pajak lain-lain 503.193 465.730 (37.463) (7,45%)
Other taxes
Pinjaman
Loan
Utang bank jangka pendek 10.355.295 23.316.442 12.961.147 125,16%
Short term bank loan
Bagian lancar dari utang bank jangka 6.854.400 3.998.400 2.856.000 71,43%
panjang
Current portion of loan-term bank loans
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 76.027.857 139.244.964 63.217.107 83,15%

Annual Report

Pada tanggal 31 Desember 2019, jumlah total liabilitas As of December 31, 2019, the total current liabilities
jangka pendek sebesar USD139,24 juta, meningkat amounted to USD139,24 million, an increase of
USD63,22 juta atau 83,15% dibandingkan posisi pada USD63,22 million or 83,15% compared to the position on
tanggal 31 Desember 2018 yaitu sebesar USD76,03 December 31, 2018, which was USD76,03 million. The
juta. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh hal- increase was mainly caused by:
hal berikut ini :
»» Naiknya utang usaha, yang terdiri dari pihak »» The increase in account payables consisted of
berafiliasi dan pihak ketiga yang masing-masing affiliated parties and third parties, respectively
sebesar USD20,74 juta atau 167,82% dan USD 6,32 amounting to USD20.74 million or 167.82% and
juta atau 189,34%. Sehingga saldo utang usaha USD 6.32 million or 189.34% . So that the balance
pada 31 Desember 2019 kepada pihak berelasi of account payables as at 31 December 2019 to
sebesar USD33,09 juta dan kepada pihak ketiga related parties amounted to USD33.09 million and
sebesar USD9,65 juta. to third parties amounted to USD9.65 million.
»» Kenaikan akrual dan provisi sebesar USD20,21 juta »» The increase in accruals and provision was
atau 44,71% menjadi sebesar USD65,41 juta pada USD20.21 million or 44.71% to USD65.41 million as
31 Desember 2019. at 31 December 2019.
»» Kenaikan pinjaman utang jangka pendek sebesar »» The increase in short-term debt loans amounted
USD12,96 juta atau 125,16% menjadi sebesar to USD12.96 million or 125.16% to amount to
USD23,32 juta pada 31 Desember 2019. USD23.32 million as at 31 December 2019.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas jangka Panjang

Total Non-current Liabilities
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Liabilitas pajak tangguhan 8.191.292 7.933.384 (257.908) (3,15%)

Defferred tax liabilities
Utang jangka panjang stlh dikurangi bagian 15.041.600 8.187.200 (6.854.400) (45,57%)
lancar
Long-term bank loans-net of current portion
Kewajiban imbalan pasca kerja 10.545 43.921 33.376 316,51%
Post-employment benefit liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 23.243.437 16.164.505 (7.078.932) (30,46%)
Total Non-current Liabilities
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan mencatat As of December 31, 2019, the Company recorded total
jumlah liabilitas jangka panjang sebesar USD16,16 non-current liabilities of USD16.16 million, a decrease
juta, menurun sebesar USD7,08 juta atau 30,46% of USD7.08 million or 30.46% compared to the position
dibandingkan posisi pada tanggal 31 Desember 2018 on December 31, 2018, which was USD23.24 million.
yaitu sebesar USD23,24 juta. Penurunan tersebut The decrease was mainly caused by:
terutama disebabkan oleh hal-hal berikut ini:

Annual Report

»» Penurunan signifikan utang bank jangka panjang »» Significant decreasing in long-term bank loans-net
setelah dikurangi bagian lancar sebesar USD6,85 of current portion of USD6.85 million or 45.57% so
juta atau 45,57% sehingga tercatat pada 31 that it was recorded as of December 31, 2019 of
Desember 2019 sebesar USD8,19 juta dbandingkan USD8.19 million compared with the previous year
dengan tahun sebelumnya yang sebesar USD15,04 of USD15.04 million.
juta.
»» Penurunan liabilitas pajak tangguhan sebesar »» Decrease of deferred tax liabilities by US $ 257.91
USd257,91 ribu atau 3,15% sehingga tercatat thousand or 3.15% so that it was recorded on
pada 31 Desember 2019 sebesar USD8,19 juta December 31, 2019 of USD8.19 million compared to
dbandingkan dengan tahun sebelumnya yang the previous year of USD8.19 million.
sebesar USD8,19 juta.
EKUITAS EQUITY
Jumlah ekuitas Perusahaan pada tanggal 31 Desember The total equity of the Company as of December 31, 2019
2019 sebesar USD263,65 juta, meningkat sebesar was USD263,65 million, an increase of USD68,59 million
USD66,59 juta atau 33,79% dibandingkan posisi pada or 33,79% compared to the position on December 31,
tanggal 31 Desember 2018 yaitu sebesar USD197,06 2018, which was USD197,06 million. The conntributors
juta. Penyumbang peningkatan ekutas berasal dari to the increase of total equity came from an increase
peningkatan jumlah saldo laba belum dicadangkan in the amount of retained earnings upappropriated
sebesar USD13,86 juta atau 20,48% menjadi sebesar of USD13.86 million or 20.48% became amounted to
USD81,50 juta dibandingkan tahun sebelumnya yaitu USD81.50 million compared to the previous year which
sebesar USD67,65 juta. was USD67.65 million.
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Modal saham 104.316.431 104.316.431 - -

Share capital
Tambahan modal disetor 25.084.709 25.084.709 - -
Additional paid in capital
Cadangan lainnya 15.532 15.532 - -
Other reserves
Saldo laba
Retained earnings
Dicadangkan - 52.731.305 52.731.305 -
Appropriated
Belum dicadangkan 67.646.556 81.502.969 13.856.413 20,48%
Unappropriated
Jumlah Ekuitas 197.063.228 263.650.946 66.587.718 33,79%
Total Equity

Annual Report
LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN

Statement of Consolidated Comprehensive Income
Laba rugi komprehensif

Comprehensive Income
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Pendapatan bersih 404.750.080 493.978.124 89.228.044 22,05%

Net revenue
Beban pokok pendapatan (329.397.058 ) (417.637.381) (88.240.323) 26,79%
Cost of revenue
Laba Bruto 75.353.022 76.340.743 987.721 1,31%
Gross profit
Beban penjualan dan pemasaran (73.516 ) (85.505) (11.989) 16,31%
Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi (5.943.592) (8.625.849) (2.682.257) 45,13%
General and administrative expenses
Beban pajak final (5.129.208) (5.381.445) (252.237) 4,92%
Final tax expenses
Penghasilan keuangan 1.185.049 506.206 (678.843) (57,28%)
Finance income
Beban keuangan (656.213) (699.109) (42.896) 6,54%
Finance costs
Lannya, neto (11.438.679) 5.506.697 16.945.376 (148,14%)
Others, net
Laba Sebelum Pajak Penghasilan 53.296.863 67.561.738 14.264.875 26,76%
Profit Before Income Tax
Beban pajak penghasilan (565.558) (974.020) (408.462) 72,22%
Income tax expense
Laba Tahun Berjalan 52.731.305 66.587.718 13.856.413 26,28%
Profit for the Year
Laba komprehensif lainnya:
Other comprehensive invome:
Kewajiban imbalan pasca kerja 15.532 - (15.532) (100,00%)
Post employment liablities
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan 52.746.837 66.587.718 13.840.881 26,24%
Total Comprehensive Income for the Year
Laba yang diatribusikan kepada pemilik 52.731.305 66.587.718 13.856.413 26,28%
entitas induk
Profit attributable to owner of the parent entity
Jumlah laba komprehensif yang 52.746.837 66.587.718 13.840.881 26,24%
diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Total comprehensive income attributable to
owner of the parent entity

Annual Report

PENDAPATAN REVENUES
Pada tanggal 31 Desember 2019, Perusahaan berhasil On December 31, 2019, the Company managed to book
mencatatkan pendapatan bersih sebesar USD493,98 a net revenues of USD493.98 million, an increase of
juta, meningkat sebesar USD89,22 juta atau 22,05% USD89.22 million or 22.05% compared to December 31,
dibandingkan dengan periode 31 Desember 2018 yang 2018 amounted to USD404.75 million.
BEBAN POKOK PENDAPATAN Cost of Revenue

Sepanjang tahun 2019, Perusahaan mencatatkan beban Throughout 2019, the Company noted cost of revenue
pokok pendapatan sebesar USD417,64 juta, mengalami of USD 417.64 million, an increase of USD 88.24 million
peningkatan sebesar USD88,24 juta atau 26,79% or 26.79% compared to the previous year of USD 329.40
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yang sebesar million. The increase in cost of revenue was due to an
USD329,40 juta. Peningkatan beban pokok pendapatan increase in ship charter costs, fuel, port fees, demurrage,
ini disebabkan oleh peningkatan biaya sewa kapal, ship management and insurance.
bahan bakar, biaya pelabuhan, biaya demurrage,
manajemen kapal dan asuransi.
LABA BRUTO Gross Profit

Laba bruto yang berhasil diperoleh Perusahaan Gross profit of the Company as of December 31, 2019
pada 31 Desember 2019 adalah sebesar USD76,34 was USD76.34 million, an increase of USD987.72
juta, meningkat sebesar USD987,72 ribu atau 1,31% thousand or 1.31% compared to the previous year
dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar amounted to USD75.35 million.
USD75,35 juta.
PENGHASILAN/ (BEBAN) LAINNYA Other Income (expenses)

Perseroan mencatat kenaikan beban dan penghasilan The Company recorded an increase in expenses and
lain sepanjang tahun 2019, diantaranya: other income throughout 2019, including:
»» Kenaikan beban penjualan dan pemasaran yang »» Insignificant increase in sales and marketing
tidak signifikan, yaitu sebesar USD11,99 ribu atau expenses, amounting to USD11.99 thousand or
16,31% menjadi sebesar USD85,50 ribu pada 31 16.31% to USD85.50 thousand as of 31 December
Desember 2019. 2019.
»» Beban umum dan administrasi mengalami »» General and administrative expenses increased
peningkatan yang signifikan, yaitu sebesar USD2,68 significantly, was USD2.68 million or 45.13% to
juta atau 45,13% menjadi sebesar USD8,63 juta USD8.63 million as of 31 December 2019. This was
pada 31 Desember 2019. Hal ini disebabkan due to an increase in salaries, wages and other
peningkatan pada pos gaji, upah dan tunjuangan employee benefits.
karyawan lainnya.
»» Beban pajak final mengalami sedikit peningkatan, »» Final tax expense increased slightly, amounting to
yaitu sebesar USD252,24 ribu atau 4,92% menjadi USD252.24 thousand or 4.92% to USD5.38 million
sebesar USD5,38 juta pada 31 Desember 2019. as at 31 December 2019.

Annual Report

»» Penghasilan keuangan mengalami penurunan, »» Financial income has decreased, amounting to

yaitu sebesar USD678,84 ribu atau 57,28% menjadi USD678.84 thousand or 57.28% to USD506.21
sebesar USD506,21 ribu pada 31 Desember 2019. thousand as of 31 December 2019.
»» Beban keuangan mengalami peningkatan, yaitu »» Financial expenses increased by USD42.90
sebesar USD42,90 ribu atau 6,54% menjadi sebesar thousand or 6.54% to USD699.11 thousand as of 31
USD699,11 ribu pada 31 Desember 2019. December 2019.
»» Lainnya, Neto mengalami peningkatan yang »» Others, Net experienced a significant increase
signifikan dari yang sebelumnya negatif USD11,44 from previously negative USD11.44 million as
juta pada 31 Desember 2018, menjadi positif of December 31, 2018, to be positive in value of
USD5,51 juta. Hal ini disebabkan oleh keuntungan USD5.51 million. This is caused by foreign exchange
selisih kurs dan klaim asuransi. rates and insurance claims.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Profit Befor Income Tax

Pada 31 Desember 2019, Perseroan berhasil On December 31, 2019, the Company managed to record
mencatatkan laba sebelum pajak sebesar USD67,56 a profit before tax of USD67.56 million, an increase of
juta, meningkat sebesar USD14,26 juta atau 26,76% USD14.26 million or 26.76% compared to the previous
dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Peningkatan year. This increase was an impact on the Company’s
ini merupakan dampak dari kemampuan Perseroan ability to reduce costs so that they experienced
menekan biaya sehingga mengalami penurunan biaya significant cost reductions.
yang cukup signifikan.
LABA TAHUN BERJALAN Profit for the period

Laba tahun berjalan periode 31 Desember 2019 tercatat The profit for the period as of 31 December 2019 booked
sebesar USD66,59 juta, meningkat sebesar USD13,86 at USD66.59 million, an increase of USD13.86 million or
juta atau 26,28% dibandingkan dengan perode 31 26.28% compared to the period of 31 December 2018
Desember 2018 yang sebesar USD52,73 juta. Laba amounted to USD52.73 million. Profit for the period
tahun berjalan meningkat, seiring dengan meningkatnya increased along with the increase in revenues and an
pendapatan disertai dengan meningkatnya beban pajak increase in income tax expense. Income tax expense
penghasilan. Beban pajak penghasilan tercatat sebesar was recorded at USD974.02 thousand, an increase of
USD974,02 ribu, meningkat sebesar USD408,46 ribu USD408.46 thousand or 72.22%.
atau 72,22%
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN TOTAL COMPREHENSIVE PROFIT FOR THE PERIOD
Jumlah laba komprehensif tahun berjalan pada 31 Total comprehensive profit for the period as of 31
Desember 2019 sebesar USD66,59 juta, meningkat December 2019 was USD66.59 million, an increase of
sebesar USD13,84 juta atau 26,24% dibandingkan USD13.84 million or 26.24% compared to the previous
dengan tahun sebelumnya. year.

Annual Report
laporan Arus kas

Cash Flow Statement
Laporan arus kas adalah komponen laporan keuangan Cash flow statement is a component of financial
yang menunjukkan penerimaan dan pengeluaran statements that shows the receipt and expenditure of
kas dan setara kas selama periode tertentu yang cash and cash equivalents during a certain period which
dikelompokkan dalam aktivitas operasi, investasi dan are grouped into operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Arus kas
Cash Flow
Perubahan
Change
uraian 2018 2019
Description
jumlah %
amount
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari 37.567.976 34.413.448 (3.154.528) (8,40%)
Aktivitas Operasi
Net Cash Flow provided by operating activities
Arus Kas Bersih yang digunakan dari (69.220.602) (19.772.724) 49.447.878 (71,44%)
Aktivitas Investasi
Net cash flows provided by Investment activities
Arus Kas Bersih yang diperoleh dari 9.012.068 8.263.638 (748.430) (8,30%)
Aktivitas Pendanaan
Gross profit
Efek perubahan nilai kurs pada kas 516.251 273.126 (243.125) (47,09%)
dan setara kas
Effect of Exchange Rate Changes on Cash
and Cash Equivalents
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas (22.640.558) 22.904.362 45.544.920 201,17%
dan Setara Kas
Net Increase (Decrease) of Cash and
Cash Equivalents
Saldo Kas dan Setara Kas pada Awal Periode 30.187.331 8.063.024 (22.124.307) (73,29%)
Cash and Cash Equivalents at the
Beginning of Period
Saldo Kas dan Setara Kas pada Akhir Periode 8.063.024 31.240.512 23.177.488 287,45%
Cash and Cash Equivalents at the End of Period
Pada 31 Desember 2019, Saldo kas dan setara kas As of December 31, 2019, cash and cash equivalents at
pada akhir periode yang berhasil dicatatkan Perseroan the end of the period successfully recorded amounted
adalah sebesar Usd31,24 juta, meningkat sebesar to USD31.24 million by the Company, an increase of
USD23,18 juta atau 287,45% dibandingkan dengan USD23.18 million or 287.45% compared to the previous
tahun sebelumnya yang sebesar USD8,06 juta. year of USD8.06 million.

Annual Report
Laporan arus kas

Cash Flow Statement
KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FROM OPERATING ACTIVITIES

Arus kas bersih Perseroan yang diperoleh dari The Company’s net cash flow provided from operating
aktivitas operasi mengalami sedikit penurunan activities decreased slightly by USD3.15 million or
sebesar USD3,15 juta atau 8,40%, menjadi sebesar 8.40%, to USD34.41 million compared to the previous
USD34,41 juta dibandingkan periode sebelumnya, yaitu period amounted to USD37.57 million. This decrease
sebesar USD37,57 juta. Penurunan ini disebabkan was due to an increase in cash payments to suppliers,
oleh peningkatan pembayaran kas kepada pemasok, employees and taxes from USD340.86 million in 2018 to
karyawan dan pajak dari sebesar USD340,86 juta pada USD389.38 million.
tahun 2018 menjadi sebesar USD389,38 juta.
KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI CASH FROM INVESTMENT ACTIVITIES

Arus kas bersih yang digunakan Perseroan untuk Net cash flow used by the Company for investment
aktivitas investasi selama tahun 2019 tercatat sebesar activities in 2019 was recorded at USD19.77 million, a
USD19,77 juta, menurun sebesar USD49,45 juta atau decrease of USD49.45 million or 71.44% compared to
71,44% dibandingkan dengan periode sebelumnya, yaitu the previous period, which was USD69.22 million.
KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FROM FINANCING ACTIVITIES

Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas pendanaan Net cash flow provided by financing activities in 2019
selama tahun 2019 tercatat sebesar USD8,26 juta, was recorded at USD8.26 million, a slight decrease of
mengalami sedikit penurunan sebesar USD748,43 juta USD748.43 million or 8.30%, compared to the previous
atau 8,30%, dibandingkan dengan tahun sebelumnya, year of USD9.01 million. This decrease was due to
yaitu sebesar USD9,01 juta. Penurunan ini disebabkan a decrease in receipt from short-term loans and a
oleh menurunnya penerimaan dari pinjaman jangka decrease in short-term loan payments.
pendek dan penurunan pembayaran pinjaman jangka
pendek.

Annual Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Solvency and Collectible Receivables Rate
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG SOLVENCY

Perseroan senantiasa melakukan pengelolaan risiko The Company manages liquidity risk by monitoring loan
likuiditas dengan memonitor jatuh tempo pinjaman maturities and funding sources, we maintain sufficient
dan sumber pendanaan, menjaga saldo kecukupan cash, securities balances and readiness to strengthen
kas dan surat berharga dan kesiapan untuk menjaga market position. The Company also maintains its ability
posisi pasar. Perseroan juga mempertahankan in finance loans by finding various sources of binding
kemampuannya untuk melakukan pembiayaan atas financing facilities from reliable lenders. The ability to
pinjaman yang dimiliki dengan cara mencari berbagai repay debt is reflected in the current ratio and cash ratio.
sumber fasilitas pembiayaan yang mengikat dari At the end of 2019, The cash ratio was recorded at 0.22
pemberi pinjaman yang andal. Kemampuan membayar and the current ratio was recorded at 1.44
utang terefleksikan dalam rasio lancar dan rasio kas. Di
akhir tahun 2019, rasio kas (cash ratio) tercatat sebesar
0,22 dan rasio lancar tercatat sebesar 1,44.
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Rasio 2018 2019

Ratio
Rasio Kas 0,11 0,22

Cash Ratio
Rasio Lancar 1,48 1,44
Current Ratio
RASIO SOLVABILITAS
Solvability Ratio
Rasio 2018 2019

Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset 0,33 0,37

Liabilities to Total Assets Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas 0,50 0,59
Liabilities to Equity Ratio

Annual Report
KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG

Solvency and Receivable Collectable Level.
Kemampuan membayar utang perusahaan juga The Company’s solvency was also reflected in the ratio
tercermin dari rasio liabilitas terhadap total aset yang of liabilities to total assets, which showed that the
dapat dikatakan rendah dimana hal ini menunjukkan company’s total assets could cover all company debts.
bahwa total aset perusahaan dapat memenuhi At the end of 2019, solvability ratio or total liability to
semua utang perusahaan. Di akhir tahun 2019, rasio assets was 0.37 and Total liabilities to equity ratio was
solvabilitas atau rasio liabilitas terhadap aset sebesar 0.69.
0,37 dan rasio total liabilitas terhadap ekuitas tercatat
sebesar 0,69.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG COLLECTIBLE RECEIVABLES RATE

Pada tahun 2019, tingkat kolektibilitas piutang Perseroan In 2019, the collectible receivables rate was mostly
tercatat sebagian besar ada dikategori lancar, hal ini included in the current receivable category, which
menunjukan peningkatan kemampuan Perusahaan showcases an increase in the Company’s solvability
dalam mengelola piutang dan menunjukkan tingkat to manage its receivables and manifests a good
kolektibilitas yang baik dari perusahaan. collectability level of the company.
RASIO LIKUIDITAS
Liquidity Ratio
Uraian 2018 2019

Description
Lancar 7.256.499 44.318.988

Current
Jatuh tempo 1-30 hari 548.578 1.184.679
Overdue 1-30 days
Jatuh tempo 31-60 hari - 1.132.306
Overdue 31-60 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 6.224 2.902.118
Overdue by more than 90 days
Jumlah 7.811.301 49.538.091
Total

Annual Report
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
STRUKTUR MODAL Capital Structure

Struktur modal merupakan penggabungan antara Capital structure is a combination between own capital
modal sendiri (ekuitas) dan utang (liabilitas). Pada (equity) and liabilities. In 2019, the Company’s capital
2019, struktur permodalan Perseroan sebagai berikut: structure is as follows:
Komposisi Struktur modal

Capital Structure Composition
Uraian 2018 Komposisi 2019 Komposisi

Description Composition Composition
Jumlah Liabilitas 99.271.294 33,50% 155.409.469 37,09%

Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 197.063.228 66,50% 263.650.946 62,91%
Total Equity
Jumlah 296.334.522 100% 419.060.415 100%
Total
Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh ekuitas The Company’s capital structure is more dominated by
dibandingkan dengan liabilitas. Pada 2019, aset yang equity than liabilities. In 2019, assets financed through
dibiayai oleh liabilitas sebesar 37,09% yang meningkat liabilities amounted to 37.09%, which increased slightly
tipis dibandingkan tahun 2018 sebesar 33,50%. Adapun compared to 2018 was at 33.50%. As for assets financed
aset yang dibiayai oleh ekuitas pada 2019 sebesar by equity in 2019 amounted to 62.91%, which decreased
62,91% yang menurun dibandingkan pada 2018 yang compared to 2018 was at 66.50%.
tercatat sebesar 66,50%.
KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE

Struktur modal merupakan perimbangan antara Capital structure is a balance between the use of equity
penggunaan modal sendiri dengan pinjaman/hutang against loans / debt consisting of short-term notes
yang terdiri dari hutang jangka pendek dan hutang jangka and long-term notes. The company established an
panjang. Perusahaan menetapkan kebijakan struktur optimal capital structure policy in order to maximize the
permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan value of the Company. Management policy on capital
nilai Perseroan. Kebijakan manajemen atas struktur modal structure is based on protecting the Company’s ability
didasarkan untuk melindungi kemampuan Perseroan to maintain business continuity so that it can continue
dalam mempertahankan kelangsungan usaha sehingga to provide returns to shareholders and benefits for other
dapat tetap memberikan imbal hasil bagi pemegang stakeholders and maintain an optimal capital structure
saham dan manfaat bagi pemangku kepentingan lainnya to reducing capital costs.
dan mempertahankan struktur permodalan yang optimal
untuk mengurangi biaya modal.

Annual Report
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Selama tahun 2019, Perseroan masih mempertahankan During 2019, the Company has still maintained a strategy
strategi diterapkan pada tahun-tahun sebelumnya that implemented in previous years, by maintaining a
yaitu mempertahankan rasio hutang terhadap modal maximum debt against equity ratio of 40:60, namely
maksimum sebesar 40:60 yaitu total liabilitas terhadap total liabilities against total assets was 37.09% in 2019
total aset 37,09% pada tahun 2019 dan 33,50% pada and 33.50% in 2018.
tahun 2018.
IKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL INVESTMENT
Di tahun 2019, Perseroan tidak melakukan ikatan yang In 2019, the Company did not make material commitment
material atas investasi barang modal. Oleh sebab itu, for capital investments. Therefore, discussions on these
pembahasan mengenai hal tersebut tidak ditampilkan matters are not shown in this section.
dalam bagian ini.
INVESTASI BARANG MODAL

The Capital Expenditure
Investasi Barang Modal (Capital Expenditure) Capital Expenditure Investment is one of the activities
merupakan salah satu aktivitas yang berperan penting that plays an important role in the development of the
dalam pengembangan Perseroan, dimana investasi Company, where capital expenditure is an activity to
barang modal adalah aktivitas pengeluaran dana yang disburse funds used to purchase a number of Assets or
digunakan untuk membeli sejumlah Aset atau Investasi Investments that are expected to provide future benefits.
yang diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di
masa depan.
Sampai dengan akhir tahun 2019 Perseroan telah Up to the end of 2019, the Company conducted one of
melakukan investasi barang modal, salah satunya capital expenditure, which was the purchasing of PIS
adalah pembelian kapal PIS Patriot senilai USD12,33 Patriot amounting to USD12.33 million.
juta.

Annual Report
TARGET DAN REALISASI 2019

Target and Realization 2019
Secara keseluruhan, kinerja Perseroan tahun 2019 Overall, the Company’s performance in 2019 was very
sangat memuaskan dengan keberhasilan mencapai satisfying with the success in achieving the set targets.
target yang telah ditentukan. Hal ini disebabkan oleh This is due to the ability of the Company to implement the
kemampuan Perseroan menerapkan strategi-strategi strategies set at the beginning of the year. Comparison
yang telah ditetapkan diawal tahun. Perbandingan of targets and realization in 2019 can be seen in the
target dan realisasi tahun 2019 dapat dilihat pada tabel table below.
di bawah ini.
TABEL PERBANDINGAN ANTARA TARGET DAN REALISASI 2019

Table of Comparison between Target and Realization 2019
uraian Realisasi 2019 Target 2019 Pencapaian (%)

Description Realization 2019 Target 2019 Achievement
Pendapatan USD493,98 USD453,48 108,93%

Revenue
Laba Bruto USD76,34 USD94,38 94,38%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan USD66,59 USD60,99 109,16%
Income for The Year
Dinyatakan dalam USD juta, kecuali dinyatakan lain
Expressed in USD million, except stated otherwise
INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANG TERJADI

SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Information and Material Facts after Audited Report
Tidak terjadi fakta material setelah tanggal pelaporan There was no material facts after audited Report to the
akuntasi pada Perseroan. Company.

Annual Report
PROSPEK USAHA PERUSAHAAN

Company Business Prospect
Proyeksi 2020 2020 Projection

Manajemen Perseroan telah menyusun Rencana Bisnis Our Management has set their Business Plan for 2020
Perseroan untuk tahun 2020 dengan mempertimbangkan by considering today’s economic growth and 2020
kondisi ekonomi saat ini dan proyeksi perekonomian economic projection, both macro or micro economic.
di tahun 2020, baik dari segi makro maupun mikro. These Business Plan are elaborated as follows.
Rencana Bisnis Perseroan tersebut diuraikan sebagai
berikut.
Tabel Proyeksi
Projection Table
Uraian Realisasi 2019 Proyeksi 2020 Pertumbuhan

Description 2019 Realization 2020 Projection Growth
Pendapatan USD493,98 USD498,79 0,97%

Revenue
Laba Bruto USD76,34 USD90,72 18,84%
Gross Profit
Laba Tahun Berjalan USD66,59 USD65,07 (2,28%)
Profit for The Year
Dinyatakan dalam USD juta, kecuali dinyatakan lain
Expressed in USD million, except stated otherwise
Asumsi Dalam Menyusun Proyeksi Asumption in Preparing Projection

Asumsi perencanaan yang digunakan dalam The planning assumptions used in the preparation of
penyusunan RKAP Tahun 2019 mencakup beberapa the 2020 RKAP include several economic indicators as
indikator ekonomi sebagai berikut: follows:
1. Pertumbuhan ekonomi 5,3% 1. Economic growth 5.3%
2. Inflasi 3,1% 2. Inflation 3.1%
3. Nilai tukar Rp/USD 14.400 3. Exchange rate per USD 14,400
4. Suku Bunga 4,25% 4. Interest rate 4.25%
5. Harga Minyak USD/ barrel USD65/ barrel 5. Crude Oil Price USD/ barrel USD63/ barrel
6. Lifting Minyak ribu barrel/hari 734 6. Low Sulfur Fuel Oil (LSFO) USD530/ MT
7. Lifting Gas ribu barrel/hari 1.190 7. Marine Diesel Oil (MDO) USD615/ MT

Annual Report
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy

Tahun 2019 merupakan tahun ketiga bagi Perseroan, The year of 2019 is the third years of our milestones
dimana memasuki fase tahap pengembangan bisnis that we enter into the business development phase
sesuai dengan Tahapan Rencana Bisnis Perusahaan. in accordance with Business Plan Phase of the
Pada tahapan ini, Perusahaan melakukan langkah- Company. In this phase, we put our focus steps on an
langkah yang berfokus pada kemandirian ekspansi independent market expansion through our operation in
pasar dengan beroperasi atas sejumlah segmen potential carrier transportation segment, which is lied
pasar angkutan potensial dengan landasan ownership on the world-class ship management and ownership.
dan ship management kelas dunia. Dalam mencapai In pursuing our determined targets, we has several
target-target yang telah ditetapkan secara maksimal, marketing strategies as follows:
Perseroan menjalankan beberapa strategi pemasaran
sebagai berikut:
1. Perkuatan pada bisnis utama yaitu dengan 1. Strengthening our core business by purchasing
menambah jumlah armada untuk melayani a number of fleets, which is to serve the existing
angkutan bisnis eksisting. business transportation.
2. Ekspansi di market internasional melalui 2. Global market expansion through the establishment
pembukaan cabang regional. of new regional agent.
3. Ekspansi bisnis baru melalui investasi kapal dan 3. New business expansion through ship investment
kerjasama dengan beberapa international shipping and cooperation with some international shipping
company. company.
4. Membangun kapabilitas shipping management 4. Building our shipping management capability
melalui Acquisition & Joint Venture. through Acquisition & Joint Venture.
5. Implementasi best practice secara bertahap pada 5. Gradual best practices implementation into our
kegiatan operasional. operational activities.
PANGSA PASAR MARKET SHARE

Di dalam bisnis shipping di Indonesia, PT PIS hadir In Indonesia shipping business, PT PIS is present as a
sebagai perusahaan baru yang hadir untuk memenuhi new comer in shipping business, which is to fulfill the
kebutuhan angkutan laut cargo oil and gas serta offshore demand of oil and gas carrier transportation, and as
supporting provider. Di dalam melayani customer di a reliable offshore supporting provider. In serving our
dalam bisnis angkutan laut ini menyediakan bentuk customer in this sea carrier transportation industry, we
kontrak kerja sama dalam bentuk time charter, spot make our Contract Agreement Term into time charter,
charter dan cost of affreighment. Total pangsa pasar spot charter and cost of affreightment. Total Market
saat ini adalah sebesar 2,16% dari keseluruhan total share is at 2,16% from our total fleets used by PT
armada yang digunakan PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).

Annual Report
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Pembagian dividen ditentukan berdasarkan keputusan Dividend distribution is determined based on the
pemegang saham. untuk tahun buku 2018 tidak ada resolution of the shareholders. for the 2018 financial
pembagian dividen, sementara pembagian dividen year, there was no dividend distribution, while for the
untuk tahun buku 2019 akan ditentukan pada RUPS dividend of 2019 Fiscal Year would be determined at the
Tahunan Tahun Buku 2019. Annual General Meeting of Shareholders for Fiscal Year
2019.
PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM OLEH KARYAWAN DAN/ ATAU

MANAJEMEN (ESOP/ MSOP)
Employees Stock Ownership and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Sampai dengan akhir periode pelaporan 31 Desember At the end of the reporting period dated December
2019, Perseroan belum melaksanakan program 31 2019, the Company has not implemented stock
kepemilikan saham untuk pekerja dan/atau manajemen ownership program for employees and/ or management
yang dilakukan melalui penawaran saham atau through stock offering or stock options. Thus, this
penawaran opsi saham. Dengan demikian Laporan Annual Report did not provide information related to
Tahunan ini tidak menyajikan informasi terkait stock stock options owned by employees and management,
option yang dimiliki pekerja dan manajemen, baik jumlah both the number of shares and the exercise price, the
saham dan harga exercise, jangka waktu, persyaratan period of time, the requirements of employees and / or
pekerja dan/atau manajemen yang berhak. management who are entitled.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM

Realization Of The Use Of Initial Public Offering (IPO) Funds
PT PIS adalah Perseroan Terbatas yang tertutup. PT PIS is a closed Limited Liability Company. The
Pemegang saham Perusahaan adalah PT Pertamina Company’s shareholder is PT Pertamina (Persero),
(Persero) yang merupakan Pemegang Saham which is the Controlling Shareholder and PT Pertamina
Pengendali dan PT Pertamina Pedeve Indonesia. Dana Ventura. Up to the end of the reporting period, PIS
Sampai dengan akhir periode pelaporan, PIS belum has not carried out the Public Offering on any stock
melaksanakan Penawaran Saham Umum di bursa efek exchanges. Thus this Annual Report did not present
manapun. Dengan demikian Laporan Tahunan ini tidak information related to total fund acquisition, fund use
menyajikan informasi terkait dengan total perolehan plan, details of fund usage, fund balance and date of
dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan approval of the General Meeting of Shareholders from
dana, saldo dana dan tanggal persetujuan Rapat Umum the Company’s Public Offering activities.
Pemegang Saham dari kegiatan Penawaran Saham
Umum Perusahaan.

Annual Report
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan

dan/atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi dan Realisasinya
Material Transaction Containing Conflict of Interests and/or Transaction with Affiliated Parties/Related Parties and Its Realization
Sepanjang tahun 2019, tidak terdapat transaksi yang During 2019, there were no material transactions
bersifat material yang dilakukan oleh Perseroan. Tabel conducted by the Company. Following table contained
berikut ini memuat transaksi yang dilakukan Perseroan the transactions carried out by the Company with
dengan pihak afiliasi dan berelasi dengan nilai di bawah affiliated and related parties with value below the limit
batas material yang ditetapkan oleh OJK. set by the FSA.
PIHAK-PIHAK HUBUNGAn SIFAT HUBUNGAN

Parties RELATIONSHIP NATURE OF RELATIONSHIP
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham mayoritas Pendapatan usaha, beban pokok pendapatan, piutang usaha,
Majority shareholders piutang usaha yang belum difakturkan, utang usaha dan
modal saham
Revenue, cost of revenue, trade receivables, unbilled receivables,
trade payables and share capital
PT Pertamina Pedeve Indonesia Pemegang saham Modal saham
Shareholders Share capital
PT Pertamina Lubricants Entitas sepengendali Pendapatan usaha, piutang usaha, utang usaha dan beban
Entity under common control pokok pendapatan
Revenue, trade receivables, trade payables and cost of revenue
PT Pertamina Hulu Energi WMO Entitas sepengendali Pendapatan usaha, piutang usaha dan piutang usaha yang
Entity under common control belum difakturkan
Revenue, trade receivables and unbilled receivables
PT Pertamina Trans Kontinental Entitas sepengendali Pendapatan usaha, piutang usaha yang belum difakturkan,
Entity under common control beban pokok pendapatan dan utang usaha
Revenue, unbilled receivables, cost of revenue and trade payables
PT Pertamina Training & Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi dan utang usaha/General and
Consulting Entity under common control administrative
Expenses and trade payables
PT Perta Arun Gas Entitas sepengendali Piutang usaha
Entity under common control Trade receivables
Pertamina International Entitas sepengendali Utang usaha dan beban pokok pendapatan
Marketing & Distribution Pte. Ltd. Entity under common control Trade payables and cost of revenue
PT Prima Armada Raya Entitas sepengendali Utang usaha dan beban umum dan administrasi
Entity under common control Trade payables and general and administrative expenses
PT Sigma Cipta Utama Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi
Entity under common control General and administrative expenses
PT Tugu Pratama Indonesia Entitas sepengendali Utang usaha dan beban pokok pendapatan
Entity under common control Trade payables and cost of revenue
PT Mitra Tours & Travel Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi
PT Patra Jasa Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi
PT Pertamina Patra Niaga Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi
PT Pertamedika Entitas sepengendali Beban umum dan administrasi
BRI Entitas yang berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas, utang bank dan beban
pemerintah keuangan
Government related entities Placement of cash and cash equivalent, bank loans and finance
costs
BNI Entitas yang berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas, utang bank dan beban
pemerintah keuangan
costs
BSM Entitas yang berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas, utang bank dan beban
pemerintah keuangan
costs
Bank Mandiri Entitas yang berelasi dengan Penempatan kas dan setara kas, utang bank dan beban
pemerintah keuangan
costs

Annual Report
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/

atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi dan Realisasinya
Penjelasan Mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Fairness Transaction

Penjelasan mengenai kewajaran seluruh transaksi yang The fairness of all transactions conducted by the
dilakukan Perseroan dengan Pihak-pihak Berelasi/ Company with Related Parties has been disclosed in the
Berafiliasi telah diungkapkan pada laporan keuangan, financial statements, and is in conformity with PSAK 7
dan telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2014) (revised 2014) standard on “Related Party Disclosures”.
tentang “Pengungkapan Pihak- pihak Berelasi”. Semua All transactions with related parties, conducted under
transaksi dengan pihak yang berelasi, dilakukan terms, price levels and normal conditions as performed
dengan persyaratan, tingkat harga, dan kondisi normal with third parties and have been disclosed in the
sebagaimana yang dilakukan dengan pihak ketiga dan financial statements.
telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
Alasan Dilakukannya Transaksi Reasons for Conducting Transactions

Perseroan melakukan transaksi dengan Pihak-pihak The Company conducted transactions with Related
Berelasi seperti halnya transaksi dengan pihak ketiga Parties, such as transactions with third parties which
sejalan dengan kebutuhan pengembangan operasional in line with the Company’s operational and business
dan bisnis Perseroan. Transaksi untuk Pihak-pihak development needs. There are 2 (two) classifications of
Berelasi dapat diklasifikasikan menjadi dua, yaitu: transactions for Related Parties, namely:
»» Transaksi perbankan yang meliputi penempatan »» Banking transactions which including placement of
rekening, pinjaman, dan deposito. accounts, loans, and deposits.
»» Transaksi penjualan produk dan pembelian bahan »» Transaction of products sale and purchase of raw
baku yang tercatat sebagai piutang dan/atau utang. materials recorded as receivables and/or debt.
Kebijakan Perusahaan Terkait Mekanisme Company Policy Related to Review Mechanisms

Review atas Transaksi on Transactions
Mekanisme review Perseroan atas transaksi dengan The Company’s review mechanism on transactions with
Pihak-pihak Berelasi dilakukan melalui proses audit, Related Parties is conducted through an audit process,
khususnya audit yang telah dilakukan oleh akuntan in particular audits conducted by public accountants
publik dan dipublikasikan, dimana mekanisme and published, in which the mechanism is set out in
ini tertuang dalam PSAK 7 (revisi 2014) tentang PSAK 7 (revised 2014) on “Related Party Disclosures”.
“Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”.
Pemenuhan Peraturan dan Ketentuan Terkait Fulfillment of Related Regulations and Terms
Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait, yaitu The fulfillment of related regulations and terms, namely
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia Financial Accounting Standards (SAK) in Indonesia, is
dilakukan melalui upaya pengungkapan PSAK 7 (revisi conducted through the disclosure of PSAK 7 (revised
2014) tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” 2014) on “Related Party Disclosures” in the Company’s
dalam laporan keuangan Perseroan tahun 2019 yang 2018 financial statements audited by a Public
telah diaudit oleh Akuntan Publik. Accountant.

Annual Report
Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/

atau Transaksi Dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi dan Realisasinya
Informasi Keuangan Yang Mengandung Financial Information Containing

Kejadian yang Bersifat Luar Biasa dan Jarang Extraordinary Events and Rarely Occurred
Terjadi
Perseroan tidak mendapatkan informasi keuangan yang The Company did not receive any financial information
mengandung kejadian yang bersifat luar biasa dan containing extraordinary events and rarely occurred
jarang terjadi pada tahun 2019. throughout 2018.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN DAN

DAMPAKNYA TERHADAP PERUSAHAAN
Changes in Laws and Regulations and the Impact on Company Performance
1. Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia 1. The Ministrer of Transportation of Republic of

Nomor: PM 23 Tahun 2019, tentang Perubahan Indonesia Regulation Number: PM 23 of 2019,
Kedua atas Peraturan Menteri Perhubungan Nomor regarding second amandments on the Minister of
PM 29 Tahun 2018 tentang Tarif Angkutan Barang Transportation Regulation Number: PM 29 of 2018
di Laut untuk Melaksanakan Kewajiban Pelayanan concerning Tariff of Sea Carier Transportation to
Publik (Public Service Obligation). Handle Public Service Obligation.
2. Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia 2. The Minister of Transportation of Republic of
Nomor: PM 40 Tahun 2019, tentang Pemeriksaan Indonesia Regulation Number: PM 40 of 2019, on
Kesehatan Pelaut, Tenaga Penunjang Keselamatan Sailor Medical Check, sailing safety support and
Pelayaran dan Lingkungan Kerja Pelayaran. work environment.
3. Peraturan Menteri Perhubungan Republik Indonesia 3. The Minister of Transportation of Republic of
Nomor: PM 58Tahun 2019, tentang Perubahan Indonesia: PM 58 of 2019 concerning Amandment
atas Peraturan Menteri Perhubungan No PM 7 on the Minister of Transportation Regulation
Tahun 2019 Pemasangan Dan Pengaktifan Sistem No.PM 7 of 2019 regarding activating and installing
Identifikasi Otomatis Bagi Kapal Yang Berlayar Di Automatic Identification system of Vessel sailing in
Wilayah Perairan Indonesia. Indonesian Water Territory.
DAMPAK PERUBAHAN PERATURAN TERHADAP the Change in Laws and Regulation Significant
PERUSAHAAN Impact to the Company
Sampai dengan akhir tahun 2019, Perubahan peraturan Until the end of 2019, the changes in the Law and
perundang-undangan yang ada tidak memberikan Regulation did not have a significant impact on the
dampak yang signifikan terhadap Perseroan. Company.

Annual Report
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

Changes in Accounting Policies
Standar baru, amandemen dan interpretasi yang telah New standards, amendments and interpretations issued
diterbitkan, yang relevan dengan operasi Grup, dan yang which are relevant to the Group’s operation and effective
berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau for the financial year beginning 1 January 2019, which
setelah tanggal 1 Januari 2019 namun tidak berdampak do not have a material impact on the consolidated
material terhadap laporan keuangan konsolidasian financial statements of the Group are as follows:
Grup adalah sebagai berikut:
»» ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di »» IFAS 33 “Foreign Currency Transactions and
Muka” Advance Consideration”
»» ISAK 34 “Ketidakpastian dalam Perlakukan Pajak »» IFAS 34 “Uncertainty over Income Tax Treatments”
Penghasilan” »» The amendments to SFAS 24 “Employee Benefits -
»» Amandemen PSAK 24 “Imbalan Kerja - Kurtailmen Curtailment or Settlement”
atau Penyelesaian Program” »» The amendments to SFAS 22 “Business
»» Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” Combination”
»» Amandemen PSAK 26 “Biaya Pinjaman” »» The amendments to SFAS 26 “Borrowing Cost”
»» Amandemen PSAK 46 “Pajak Penghasilan” »» The amendments to SFAS 46 “Income Taxes”
»» Amandemen PSAK 66 “Pengendalian Bersama” »» The amendments to SFAS 66 “Joint Arrangements”
ALASAN PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI CHANGES REASON OF ACCOUNTING STANDARD

RESUME
Alasan perubahan kebijakan akuntansi yang berlaku Changes reason of accounting standard resume is
efektif untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah effectively applicable for the financial year in or after
tanggal 1 Januari 2019 adalah menyesuaikan dengan January 1, 2019 with conformity statement of Financial
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standard (“PSAK”) and Interpretation
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Statement of Financial Accounting Standard (“ISAK”)
(“ISAK”).
DAMPAK SECARA KUANTITATIF TERHADAP LAPORAN QUANTITATIVE IMPACT TO FINANCIAL STATEMENTS

KEUANGAN
Perubahan kebijakan akuntansi yang berlaku efektif Changes in accounting standard were effectively
untuk tahun buku yang dimulai pada atau setelah applicable for the financial year in or after January 1,
tanggal 1 Januari 2019 tidak berdampak material 2019 have had no impact on the financial statement of
terhadap laporan keuangan Perseroan. the Company.

Annual Report
INFORMASI KELANGSUNGAN USAHA

Information on Business Continuity
Berdasarkan hasil penilaian manajemen atas Based on the results of management’s assessment
kemampuan Perseroan untuk melanjutkan of the Company’s ability to continue the business in
kelangsungan usaha di masa yang akan datang, dapat the future, it can be concluded that the Company sees
disimpulkan bahwa Perseroan tidak memiliki hal- no potentially significant impact on the Company’s
hal yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap business continuity.
kelangsungan usaha Perseroan.
HAL-HAL YANG BERPOTENSI BERPENGARUH POTENTIAL SIGNIFICANT EVENTS INFLUENCING

SIGNIFIKAN TERHADAP KELANGSUNGAN USAHA BUSINESS CONTINUITY
Manajemen secara rutin melakukan evaluasi dan Management regularly conducts evaluations and
assessment terkait hal-hal yang berpengaruh signifikan assessments on matters that have a significant effect
terhadap kelangsungan usaha. Evaluasi antara lain on business continuity. The evaluation is carried
dilakukan melalui analisis SWOT yang yang terdiri out through a SWOT analysis comprising Strength
dari Kekuatan (Strength dan Kelemahan (Weakness) and Weakness where this analysis looks at internal
dimana analisis ini melihat faktor internal, beserta factors, as well as identifying factors externally
mengidentifikasi faktor secara eksternal melalui through Opportunity and Threat aimed at assuming
Kesempatan (Opportunity) dan Ancaman (Threat) yang basic business continuity of the Company in the face
bertujuan sebagai asumsi dasar kelangsungan bisnis of significant negative influences from changes in
Perseroan dalam menghadapi pengaruh negatif yang business conditions. The result of the SWOT analysis
signifikan dari perubahan kondisi bisnis. Hasil analisis showed that there were no matters that had a significant
SWOT menunjukkan bahwa tidak terdapat hal-hal yang effect on business continuity.
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha.
ASSESSMENT MANAJEMEN ATAS HAL YANG MANAGEMENT ASSESSMENT about THINGS THAT
BERPOTENSI BERPENGARUH SIGNIFIKAN TERHADAP POTENTIALLY SIGNIFICANT INFLUENCE ON BUSINESS
KELANGSUNGAN USAHA CONTINUITY
Dalam melaksanakan penilaian atas kemampuan In conducting the assessment of the Company’s
Perseroan untuk melanjutkan kelangsungan usaha di ability to continue its business in the future, several
masa yang akan datang, digunakan beberapa asumsi assumptions
dan pertimbangan. Asumsi dan pertimbangan tersebut, and considerations were used. These assumptions
antara lain analisis SWOT, kinerja keuangan, likuiditas, and considerations included a SWOT analysis, financial
solvabilitas, profitabilitas, permasalahan internal dan performance, liquidity, solvency, profitability, internal
perkara hukum yang dihadapi, serta kondisi ekonomi issues and legal issues encountered, as well as micro
mikro dan makro pada saat ini dan masa yang akan and macroeconomic conditions at present and in the
datang. future.

Annual Report
Laporan Sinergi Perseroan dengan PT Pertamina (Persero),

Anak Perusahaan dan Afiliasinya 2019
The Company Synergy Report with PT Pertamina (Persero), Subsidiaries and Affiliates in 2019
Nama Realisasi Tahun

Perusahaan Bentuk Sinergi Sisi Realization year
%
Name of the xxx xxx
Company 2018 2019
PT Pertamina (Persero) Pendapatan Sewa Kapal dan Seller 377.120.535 444.658.950 118%
Angkutan Kargo FOB Seller
Ship and FOB Cargo Freight Revenues
PT Pertamina (Persero) Jasa Pelabuhan, Pembelian Bahan Buyer 15.633.357 32.950.892 211%
Bakar Buyer
Port Services, Fuel Purchases
PT Pertamina Hulu Pendapatan Sewa Kapal Seller 6.049.126 6.651.999 110%
Energi WMO Ship Rent Revenues Seller
PT Pertamina Lubricants Pendapatan Jasa Angkutan Kargo Seller 12.090.398 12.759.284 106%
FOB Seller
FOB Cargo Freight Services Revenues
PT Pertamina Lubricants Pembelian Lube Oil Buyer 75.455 700.369 928%
Lube Oil purchase Buyer
PT Pertamina Trans Penyewaan Kapal dan Jasa Buyer 4.697.192 5.139.121 109%
Kontinental Keagenan Buyer
Ship Charter and Agency Services
PT Asuransi Tugu Jasa Asuransi Buyer 4.697.192 5.139.121 118%
Pratama Indonesia Tbk. Insurance Services Buyer
PT Patra Jasa Sewa Kantor dan Kendaraan Buyer 705.312 1.097.054 118%
Operasional Buyer
Office and Operational Vehicle Rent
PT Pertamina Training & Pengadaan Tenaga Kerja Buyer 313.083 738.882 118%
Consulting Manpower Procurement Buyer
PT Pertamina Patra Jasa Konsultansi Buyer 175.549 746.079 118%
Niaga Consultant Services Buyer
PT Pertamina Bina Jasa Kesehatan Buyer 16.004 22.985 118%
Medika Healthy Services Buyer
PT Elnusa Tbk Sewa GPS Angkutan Darat Buyer 9.284 18.138 118%
Land Transportation GPS Rent Buyer
Pertamina International Pembelian Bahan Bakar Kapal Buyer 377.120.535 377.120.535 118%
Marketing and Purchase of Ship Fuel Buyer
Distribution Pte. Ltd.

Annual Report

Annual Report
Annual Report
bab 05
Tata Kelola
Perusahaan
yang baik
Good Corporate Governance

Annual Report
TATA KELOLA PERUSAHAAN

Corporate Governance
DASAR PENERAPAN TATA KELOLA GCG GENERAL PRINCIPLES

Salah satu bentuk tanggung jawab Perusahaan kepada One of the Company’s responsibility to Stakeholders,
pemangku kepentingan khususnya pemegang saham especially to Shareholders, is to maintain their trust
adalah dengan menjaga kepercayaan melalui praktik through Good Corporate Governance or GCG practices.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik atau GCG. Perseroan The Company is committed in every decision taken
berkomitmen dalam setiap keputusan yang diambil must be relied on the foundation and principles of
harus berlandaskan pada asas-asas dan prinsip-prinsip GCG. The Company also believes that implementing a
GCG. Perseroan juga yakin bahwa penerapan GCG comprehensive and inclusive GCG can bring us into a
yang komprehensif dan menyeluruh dapat membawa reliable value provider to shareholders and can maintain
Perseroan menjadi Perusahaan yang memberikan nilai the Company’s ongoing operations for the years to
bagi pemegang saham serta menjaga kesinambungan come.
operasi Perusahaan pada masa yang akan datang.

Annual Report
Tata Kelola Perusahaan

IMPLEMENTASI PRINSIP TATA KELOLA IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLE
Prinsip Penjelasan Implementasi

Principle Description Implementation
Transparansi Prinsip transparansi yaitu keterbukaan dalam a. Penyusunan dan penjelasan Rencana Kerja dan
Transparency melaksanakan proses pengambilan keputusan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahunan.
dan keterbukaan dalam mengemukakan b. Pembuatan Laporan Tahunan.
informasi material dan relevan mengenai c. Laporan Keuangan berkala yang meliputi laporan
Perseroan. Perseroan akan mematuhi peraturan keuangan tahunan, semester, dan triwulan.
perundang-undangan yang mengatur masalah a. Creation and Explanation of the Company’s Annual
keterbukaan informasi yang berlaku bagi Perseroan Budgeting (RKAP).
Transparansi juga mencakup hal-hal yang b. Annual Report production.
relevan dengan informasi yang dibutuhkan oleh c. Regular Financial Report (annual, half year, and
publik berkaitan dengan produk dan aktivitas quarterly).
operasional Perseroan yang secara potensial dapat
mempengaruhi perilaku pemangku kepentingan
The principle of transparency is openness in
implementing the decision-making process and
openness in disclosing material and relevant
information about the Company. The Company
shall comply with laws and regulations governing
information disclosure issues applicable to the
Company. Transparency also includes matters relevant
to the information required by the public in relation to
the Company’s products and operational activities that
potentially influence stakeholder behavior.
Akuntabilitas Prinsip akuntabilitas yaitu kejelasan fungsi, a. Pembagian tugas yang jelas untuk masing-masing
Accountability pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ organ Perseroan, termasuk dalam hal perincian
Perusahaan sehingga pengelolaan Perseroan tugas dan wewenang Rapat Umum Pemegang
terlaksana secara efektif. Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, serta
The principle of accountability is the clarity of kinerjanya baik secara kolegial maupun individual.
functions, implementation and accountability of the b. Menerapkan check and balance system.
Company’s Organs which enable the Company’s c. Memiliki standar kinerja untuk semua jajaran/
management effectively implemented. level organisasi yang telah disepakati bersama,
konsisten terhadap implementasi nilai-nilai
Akuntabilitas berkaitan dengan pelaksanaan tugas Perseroan (corporate values), sasaran usaha, dan
dan wewenang yang dimiliki seseorang atau satuan strategi Perseroan, serta memiliki sistem reward and
kerja dalam melaksanakan tanggung jawab yang punishment.
dibebankan Perseroan. Akuntabilitas ini meliputi d. Memiliki sistem pelaporan berkala dan senantiasa
penjelasan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, mengevaluasi pencapaian serta kinerja Perseroan.
pelaporan atas pelaksanaan tugas dan wewenang, a. Having a clear job delegations to all components,
serta pertanggungjawaban atas aktivitas dalam including jobdesk on General Meeting of Shareholders
melaksanakan tugas dan wewenang tersebut. (GMS), Board of Comissioners, Board of Directors, etc
Accountability relates to the execution of duties and (both collegially or individually).
authorities owned by a person or work unit in carrying b. Implementing the check and balance system.
out the responsibilities imposed by the Company. c. Having standard of performance for all organizational
This accountability includes explanations of the level that’s been agreed upon, consistent to the
performance of duties and authorities, reporting on the implementation of corporate values, targets and strategy,
execution of duties and authorities, and accountability with reward and punishment system.
for activities in performing these duties and authorities. d. Having a regular reporting system and always evaluate
on achievement and performance of the Company.
Pertanggungjawaban Prinsip pertanggungjawaban yaitu kesesuaian di a. Mematuhi ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
Responsinbility dalam pengelolaan Perseroan terhadap peraturan perundang-undangan serta regulasi lainnya di
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- bidang pasar modal, industri, konstruksi dan
prinsip korporasi yang sehat. lingkungan yang relevan bagi Perseroan.
The principle of accountability is the suitability in b. Melaksanakan kewajiban perpajakan termasuk
the management of the Company with the prevailing melakukan wajib pungut dengan baik dan tepat
laws and regulations and the principles of sound waktu.
corporations. c. Menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan (Corporate Social Responsibility).
a. Comply with its Articles of Association and other
applicable laws and regulations issued by regulators
concerning capital market, industry, construction and
environment.
b. Fulfill tax obligation, including compulsory levies in a
proper and timely manner.
c. Perform its corporate social responsibilities.

Annual Report

Prinsip Penjelasan Implementasi

Principle Description Implementation
Kemandirian Prinsip kemandirian yaitu keadaan di mana a. Saling menghormati hak, kewajiban, tugas,
Independency Perseroan dikelola secara profesional tanpa wewenang, dan tanggung jawab masing-masing
benturan kepentingan dan pengaruh/ tekanan dari organ Perseroan.
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan b. Baik pemegang saham maupun Dewan Komisaris
perundang-undangan yang berlaku dan prinsip- Perseroan tidak diperbolehkan untuk mengintervensi
prinsip korporasi yang sehat. dalam hal kepengurusan Perseroan.
The principle of independence is the state in which the c. Dewan Komisaris, Direksi, dan seluruh karyawan
Company is professionally managed without conflict of senantiasa menghindari terjadinya benturan
interest and influence / pressure from any party that is kepentingan di dalam setiap proses pengambilan
inconsistent with the prevailing laws and regulations keputusan dengan menandatangani pakta integritas.
and sound corporate principles. d. Menerapkan kebijakan dan sistem yang dapat
meminimalisir terjadinya benturan kepentingan.
a. Mutually respect the rights, obligations, tasks, authorities
and responsibilities among the Company’s organs.
b. Shareholders and the Board of Commissioners do not
intervene the Company’s management.
c. The Board of Commissioners, the Board of Directors, and
all employees continuously avoid the conflict of interest in
every decision making process by signing an integrity pact.
d. Application of policy and system, which minimizes the
potential of conflict of interest.
Kewajaran Prinsip kewajaran yaitu keadilan dan kesetaraan di a. Pemegang Saham berhak menghadiri dan memberikan
Fairness dalam memenuhi hak-hak pemangku kepentingan suara di dalam RUPS sesuai dengan ketentuan yang
yang timbul berdasarkan perjanjian dan peraturan berlaku dalam Anggaran Dasar Perseroan.
perundang-undangan yang berlaku. b. Perseroan memperlakukan seluruh rekanan secara
The principle of fairness is justice and equality in adil dan transparan.
fulfilling the rights of stakeholders arising under the c. Perseroan berupaya untuk menciptakan suasana
applicable laws and regulations. dan lingkungan kerja yang kondusif bagi seluruh
karyawan sebagaimana telah tertuang di dalam
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) maupun peraturan
perundang-undangan dan regulasi lainnya.
a. Shareholders are entitled to attend and cast their
votes in GMS based on applicable regulations and the
Company’s Articles of Association.
b. The Company treats all partners fairly and transparently.
c. The Company creates conducive working environment to
all employees based on the Collective Labor Agreement,
and applicable laws and regulations.
TUJUAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PURPOSE OF APPLICATION OF Good CORPORATE

GOVERNANCE
Adapun tujuan penerapan GCG menurut Peraturan The purpose of implementing GCG according to the
Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara No. PER- Minister of State Regulation No. PER-09/MBU/2012
09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 tentang Perubahan dated July 6, 2012 concerning Amendment to SOE
Atas Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-01/ Ministerial Regulation No. PER-01/MBU/2011
MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan concerning the Implementation of Good Corporate
yang Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Governance in SOEs. is:
adalah:
1. Mengoptimalkan nilai-nilai Perseroan agar 1. Optimizing corporate values in order to maintain
senantiasa mampu mempertahankan posisinya its position in the market and gain a sustainable
di pasar serta dapat mencatat pertumbuhan yang growth in order to realize its vision, mission, and
berkelanjutan demi merealisasikan visi, misi, dan goals.
tujuan Perseroan.
2. Mampu mewujudkan pengelolaan perusahaan 2. Encouraging professional, effective, and
yang profesional, efektif dan efisien, serta dapat efficient management of the company as well as
memberdayakan fungsi dan meningkatkan empowering function and increasing independence
kemandirian masing-masing organ Perseroan. of the Company’s organs.

Annual Report

3. Mendorong setiap organ Perseroan untuk selalu 3. Encouraging the Company’s organs in upholding
menjunjung tinggi etika bisnis dan nilai-nilai moral business ethics and moral values in every
saat membuat sebuah keputusan, serta senantiasa decision made, also complying every action with
melandaskan tindakannya pada perundang- prevailing regulations and considering corporat
undangan yang berlaku dan kesadaran akan adanya social responsibility toward stakeholders and
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap environmental preservation around the Company.
pemangku kepentingan maupun kelestarian
lingkungan di sekitar Perusahaan.
4. Meningkatkan kontribusi Perseroan di dalam 4. Improving the Company’s contribution for the
perekonomian nasional. national economy.
5. Mendukung pemerintah untuk menciptakan iklim 5. Creating business climate for the development of
bisnis yang kondusif terhadap perkembangan national investment.
investasi nasional.
STRUKTUR TATA KELOLA PERUSAHAAN Good Corporate Governace Structure

Berpedoman pada Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 Based on Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan terbatas, struktur Organ Perseroan Companies (UU PT), organizational infrastructure of
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), a limited liability company covers General Meeting of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Sementara itu, struktur Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, and
kepengurusan Perseroan mengadopsi sistem dua the Board of Directors. The Company’s management
badan (two boards system) yang terdiri dari Dewan system applies a two tier system, i.e., the Board of
Komisaris dan Direksi, dimana masing-masing Organ Commissioners and the Board of Directors, who have
sudah memiliki pembagian kewenangan dan tanggung clear authorities and responsibilities depending on
jawab yang jelas sesuai fungsinya sebagaimana their respective function as mandated in the laws and
diamanatkan di dalam Anggaran Dasar Perseroan dan regulations.
peraturan perundang-undangan.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris Direksi

The Board of Commissioners The Board of Directors
KOMITE INVESTASI Sekretaris

KOMITE AUDIT DAN OPERASI Perusahaan Unit Audit Internal
Audit Committee Investment And Operation Corporate Secretary Internal Control Unit
Committee

Annual Report

PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN Assesment of GCG Implementation

Perseroan secara berkala melakukan penilaian The company supports regular evaluation to the
implementasi GCG sebagai wujud mekanisme check & implementation of GCG as check & balances mechanism
balances untuk menilai sudah sejauh mana efektivitas to monitor the effectiveness of GCG principles within
pelaksanaan prinsip-prinsip GCG di lingkungan the company’s environment and its subsidiaries. With
Perseroan dan entitas anak. Dengan diterapkannya this evaluation system, the Company gains more
penilaian ini, Perseroan mendapatkan gambaran comprehensive description regarding the area or
yang lebih komprehensif mengenai area atau fokus focus of development of GCG aspects annually. Up to
pengembangan aspek GCG yang perlu diperhatikan present, the GCG Assesment in the Company has been
setiap tahunnya. Sampai saat ini penilaian GCG di done independently by internal self-assessment and
Perseroan dilakukan secara mandiri oleh internal independent party (external evaluation). In accordance
Perseroan (self-assessment) dan dilakukan oleh to this, the Company always maintains an open attitude
independen (evaluasi eksternal). Berkaitan dengan on every feedback deemed to be able to support the GCG
hal tersebut, Perseroan senantiasa bersikap terbuka implementation quality going forward. Furthermore, the
terhadap setiap masukan yang dinilai dapat mendorong Company has always been transparent in providing
kualitas implementasi GCG ke depannya. Selain itu, information as well as clarification deemed relevant to
Perseroan juga selalu bersikap transparan untuk the Company that the stakeholders or regulators can
memberikan informasi serta penjelasan atas hal apapun ask at any time.
yang relevan dengan Perseroan apabila sewaktu-waktu
ditanyakan oleh stakeholders atau regulator.
Kriteria dan Indikator Penilaian yang Digunakan Assessment Criteria and Indicators Used
Pengukuran penilaian GCG Perseroan mengacu pada The measurement of the Company’s GCG assessment
Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha refers to the Secretary’s Decree of the Ministry of State-
Milik Negara Nomor: SK- 16/S.MBU/2012 tanggal 6 Owned Enterprises Number: SK-16 / S.MBU / 2012
Juni 2012 tentang Indikator/Parameter Penilaian dan dated June 6, 2012 concerning Indicators / Assessment
Evaluasi atas Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang and Evaluation Indicators for the Implementation of
Baik (Good Corporate Governance) pada BUMN. Aspek Good Corporate Governance in SOEs. The aspects used
yang dinilai dalam penilaian GCG tersebut meliputi: in the GCG assessment include:
1. Komitmen terhadap penerapan tata kelola 1. Our commitment to the good corporate governance
perusahaan yang baik secara berkelanjutan; as an ongoing basis;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS / Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners / Board of Trustees;
4. Direksi; 4. Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; serta 5. Disclosure and transparency of Information; and
6. Aspek lainnya 6. Other aspects

Annual Report

Skor Penilaian GCG Tahun 2019 GCG Assessment Score in 2019

Pada tahun 2019, telah dilaksanaan assessment In 2019, the Company’s assessment on GCG application
GCG Perseroan tahun buku 2019 dan menunjukkan for book yesr of 2019 and shows an “good” result for 6
hasil dengan predikat ‘CUKUP BAIK’ mencakup 6 (six) aspects assessed i.e., Commitment to Sustainable
(enam) aspek yang diukur yaitu Komitmen Terhadap Application of GCG, Shareholders and GMS/Investors,
Penerapan Tata kelola Secara Berkelanjutan, Pemegang the Board of Commissioners/Steering Committee,
Saham dan RUPS/ Pemilik Modal, Dewan Komisaris/ the Board of Directors, Disclosure of Information and
Dewan Pengawas, Direksi, Pengungkapan Informasi Transparency and other aspects, with score of 70,878.
dan Transparansi dan aspek lainnya, dengan capaian The details of the results of the 2019 GCG assessment,
skor sebesar 70,878. Berikut adalah rincian dari hasil are follow:
penilaian GCG tahun buku 2019:
Penilai | Assesor : Self Assessment

Periode Penerapan | Application Period : 1 Januari 2019 – 31 Desember 2019 | January 1 - December 31, 2019
Tahun Ukur | Measuring year : 2019
Tempat | Place : Kantor Pusat | Head Office PT Pertaminta International Shipping
Waktu Pengukuran | Measurement Time : Desember 2019 – Januari 2020 | December 2019 - January 2020
Ringkasan Hasil Asesmen GCG Tahun 2019

Summary of GCG Assessment Results in 2019
Aspek/Indikator/ Capaian Tahun 2019

2019 Achievement
No Parameter Pengujian Bobot Penjelasan
Weight Explanation
Aspect/Indicator/ Testing Parameters Skor Persentase
Score Percentage
1 Komitmen Terhadap Penerapan Tata Kelola 7,000 5,980 85% Sangat Baik
Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan Very Good
Commitment on Sustainable Corporate
Governance
2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal 9,000 7,002 78% Baik
Shareholders and GMS/Capital Owner Good
3 Dewan Komisaris /Dewan Pengawas 35,000 25,794 74% Cukup Baik

Commissioners/Supervisory Board Pretty Good
4 Direksi 35,000 27,184 78% Baik
Board of Directors Good
5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi 9,000 4,918 55% Kurang Baik
Information Disclosure and Transparency Not good
6 Aspek Lainnya 0,000 0,000 - -
Other Aspects
Skor Keseluruhan 70,878 Cukup Baik
Total Score Pretty Good

Annual Report

Tabel Area of Improvement yang akan dilakukan PT PIS sesuai Hasil Asesmen GCG Tahun 2019
Table of Area of Improvement conducted by PT PIS based on GCG Assessment Results in 2019
No Aspek Implementasi
Aspect Implementation
1 Komitmen Terhadap Penerapan 1. Melengkapi Pedoman Perilaku dengan uraian mengenai pelanggaran dan sanksi yang
Tata Kelola Perusahaan Yang dilakukan;
Baik Secara Berkelanjutan 2. Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan kebijakan WBS;
Committed to the sustainable 3. Dll.
implementation of Good Corporate 1. Complete the Code of Conduct with the description on the violation and sanction that given;
Governance 2. Evaluate and report the implementation of WBS policy;
3. Etc.
2 Pemegang Saham dan RUPS/ 1. Melakukan penetapan definitive atas PJ Direktur Keuangan dan Layanan Bisnis;
Pemilik Modal 2. Pengangkatan Dewan Komisaris didukung dengan Berita Acara Pelantikan;
Shareholders and GMS/ the Owner 3. Menetapkan pedoman penunjukkan auditor eksternal;
of Capital 4. Dll.
1. Determine the definitive of PJ Directors of Finance and Business Service;
2. Appoint the Board of Commissioners and attached in its Minutes of Appointment;
3. Determine the guidelines for the appointment of External Auditor;
4. Etc.
3 Dewan Komisaris/ Dewan 1. Melakukan proses telaah dan analisa risiko yang mendukung pemberian otorisasi oleh
Pengawas Dewan Komisaris dalam batas kewenangannya;
The Board of Commissioners/ 2. Mengangkat/menetapkan Sekertaris Dewan Komsiaris;
Supervisory Board 3. Dll.
1. Review and analysis process that supports the granting of authorization by the Board of
Commissioners in its moderate authority;
2. Appoint/determine the Secretary of the Board of Commissioners;
3. Etc.
4 Direksi 1. Melengkapi dan menetapkan uraian tugas untuk seluruh jabatan yang ada dalam struktur
The Board of Directors organisasi;
2. Membuat kebijakan mengenai tanggung jawab social dan lingkungan perusahaan;
3. Dll.
1. Complete and establish the Description of Duties for all levels in organization structure;
2. Make the policy regarding social and environment responsibility of the Company;
3. Etc.
5 Pengungkapan Informasi dan 1. Menyusun kebijakan pengelolaan dan pemutakhiran website dan menerapkan secara
Transparansi konsisten;
Information Disclosure and 2. Menyediakan media lain untuk mengkomunikasikan kebijakan dan informasi penting
Transparency lainnya;
3. Dll.
1. Prepare the management policy and update website consistently;
2. Provide other media to communicate its policy and other important information;
3. Etc.
6 Aspek lainnya -
Other Aspect

Annual Report

Annual Report
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)

General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
organ tertinggi dalam struktur Perseroan yang organ within the company that serves as medium of
berperan sebagai wadah bagi para pemegang saham decision making for all shareholders regarding their
untuk mengambil keputusan penting yang berkaitan invested capitals within the company. Yet SGM can’t
dengan modal yang ditanam dalam perusahaan. intervene with tasks, functions and authorities of Board
Meski demikian, RUPS tidak dapat mengintervensi of Commissioners and Directors as they manage the
tugas, fungsi, dan wewenang Dewan Komisaris serta company. However, it doesn’t undermine the authority
Direksi dalam menjalankan kegiatan pengelolaan atau of GMS in accordance to Articles of Associations and
kepengurusan Perseroan dengan tidak mengurangi regulations. Decision making at GMS is executed in fair
kewenangan RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran and transparent manner, and based on the long terms’
Dasar Perseroan dan peraturan perundang-undangan interest of the company.
yang berlaku. Pengambilan keputusan di dalam RUPS
senantiasa dilakukan secara wajar dan transparan,
serta didasarkan pada kepentingan usaha Perseroan
dalam jangka panjang.
PEMEGANG SAHAM SHAREHOLDERS

Pemegang saham adalah seseorang atau badan Shareholders are person or other law bodies that’s
hukum yang secara sah memiliki satu atau lebih saham officially hold one or more shares of the company,
pada sebuah perusahaan dan memiliki sejumlah hak and therefore own some rights that must be fulfilled in
yang harus terpenuhi maupun kewajiban yang harus accordance to the law and Articles of Association. The
dijalankan sesuai dengan peraturan perundang- Shareholders do not intervene on the duties, functions
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan. Pemegang and authorities of the Board of Commissioners and the
Saham tidak melakukan intervensi terhadap tugas, Board of Directors by not reducing the authority of the
fungsi dan wewenang Dewan Komisaris dan Direksi General Meeting of Shareholders to exercise their rights
dengan tidak mengurangi wewenang RUPS untuk in accordance with the Articles of Association and laws
menjalankan hak sesuai dengan Anggaran Dasar dan and regulations.
peraturan perundangundangan.
Pemegang saham PT PIS adalah PT Pertamina PT PIS’s Shareholders are PT Pertamina (Persero)
(Persero) sebagai Pemegang Saham pengendali dan as controlling shareholder and PT Pertamina Pedeve
PT Pertamina Pedeve Indonesia. Pemegang Saham Indonesia. The shareholders have the rights as follows:
memiliki hak diantaranya sebagai berikut:
»» Menghadiri dan memberikan suara dalam RUPS; »» To attend and to vote at the GMS;
»» Memperoleh informasi material (termasuk »» To obtain material information (including the right
hak bertanya) baik kepada Komisaris maupun to inquire) both to the Board of Commissioners and
Direksi mengenai keuangan dan hal-hal lain yang the Board of Directors regarding financial and other
menyangkut Perusahaan secara lengkap, tepat waktu matters relating to the Company in a complete,
dan teratur agar memungkinkan bagi Pemegang timely and orderly manner so as to enable the
Saham untuk membuat keputusan penanaman Shareholders to make investment decisions based
modal berdasarkan informasi yang diterimanya; on information received;

Annual Report
Rapat umum pemegang saham (RUPS)

»» Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/ »» To organize the GMS in the event that the Board of
atau Dewan Komisaris lalai menyelenggarakan Directors and/or the Board of Commissioners fails
RUPS Tahunan dan sewaktu-waktunya RUPS to hold the Annual General Meeting of Shareholders
Luar Biasa bila dipandang perlu, misalnya bila and at any time the Extraordinary GMS if deemed
Perusahaan menghadapi penurunan kinerja yang necessary, for example if the Company faces a
signifikan; significant decline in performance;
»» Memperoleh penjelasan tentang penerapan GCG »» To obtain an explanation of the GCG implementation.
KEWENANGAN RUPS GMS’S AUTHORITIES

Sebagai organ tertinggi di dalam struktur GCG As the highest organ in the GCG structure, the GMS
Perseroan, RUPS memiliki sejumlah kewenangan yang has a several authorities that can not be delegated to
tidak diserahkan kepada Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners or Directors as stipulated
sebagaimana diatur di dalam Undang-Undang dan/atau in the Law Regulation and / or Articles of Association.
Anggaran Dasar Perseroan. Meski memiliki wewenang Despite having quite extensive authority, the GMS and
yang cukup luas, RUPS maupun Pemegang Saham the Shareholders have the authority that is delimited by
memiliki wewenang yang dibatasi oleh Anggaran Dasar the Articles of Association and Legislation. The GMS
dan Peraturan Perundang-undangan. RUPS memiliki has the authority, including:
wewenang diantaranya adalah:
»» RUPS dapat mendelegasikan kepada Kuasa »» The GMS can delegate to the proxy of the GMS
RUPS sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang in accordance with the provisions stated in the
tercantum dalam Anggaran Dasar dan peraturan Articles of Association and prevailing Laws and
Perundang-undangan yang berlaku. Untuk Regulations. To maintain the independence of the
menjaga independensi antar Organ Perusahaan, Company’s Organs, the proxy of the GMS is not the
Kuasa RUPS bukan Komisaris Perusahaan; Company’s Commissioner;
»» Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan »» To appoint/dismiss the Board of Directors and the
Komisaris; Board of Commissioners;
»» Mengesahkan Rencana Jangka Panjang »» To ratify the Corporate Long-Term Plan and the
Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Corporate Work Plan and Budget;
Anggaran Perusahaan (RKAP);
»» Melakukan penilaian kinerja secara kolektif »» To conduct performance appraisal collectively as
maupun masing-masing Direksi dan Komisaris; well as each of the Board of Directors and the Board
of Commissioners.
»» Menetapkan Auditor Eksternal untuk melakukan »» To establish the External Auditor to conduct
Audit keuangan atas laporan keuangan berdasarkan financial Audits of the financial statements based
usulan yang diterima dari Dewan Komisaris; on the proposals received from the Board of
»» Menetapkan Remunerasi bagi Komisaris dan Commissioners;
Direksi dengan mempertimbangkan pencapaian »» To establish the Remuneration for Commissioners
kinerja; and Directors by considering the performance
achievement;

Annual Report

»» Menetapkan kebijakan mengenai kemungkinan »» Establish a policy on possible conflicts related to

adanya konflik yang terkait dengan Komisaris; the Board of Commissioner;
»» Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris »» To determine the maximum number of
yang boleh dirangkap oleh seorang Komisaris dan Commissioners positions that may be held by a
Direksi; Commissioner and the Board of Directors;
»» Mendelegasikan kepada Komisaris tentang »» To delegate to the Commissioners regarding the
pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi; distribution of the duties and authorities of the
Board of Directors’ members;
»» Menetapkan maksimum masa jabatan Pemangku »» To establish the maximum term of office of position
Jabatan (PJ) bagi Komisaris dan Direksi; dan holders (PJ) for the Board of Commissioners and
the Board of Directors; and
»» Menetapkan perhitungan alokasi laba Perusahaan. »» Determine the calculation of the Company’s profit
allocation.
KETENTUAN RUPS TAHUNAN ANNUAL GMS PROVISIONS

Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan setiap Annual GMS is convened annually, no later than 6 months
tahunnya, paling lambat 6 (enam) bulan setelah after the closing of fiscal year. During the Annual GMS:
tahun buku Perseroan berakhir. Saat RUPS Tahunan
berlangsung:
1. Direksi wajib menyampaikan: 1. The Board of Directors is obliged to submit:
a. Laporan Tahunan untuk mendapat persetujuan a. Annual Report to obtain approval from the
dari RUPS meeting.
b. Laporan Keuangan untuk mendapat b. Financial statements to be validated during the
pengesahan dari RUPS meeting.
2. Menyetujui penggunaan laba bersih Perseroan. 2. The use of net profit is determined;
3. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP). 3. Public Accountant is appointed;
4. Mengangkat atau memberhentikan anggota Dewan 4. Members of the Board of Commissioners and Board
Komisaris dan Direksi. of Directors are appointed, if necessary;
5. Memutuskan hal-hal lain yang diajukan di dalam 5. Other proposals are decided accordingly based on
RUPS sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the stipulations in the Articles of Association.
KETENTUAN RUPS LUAR BIASA EXTRAORDINARY GMS PROVISIONS

RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktu-waktu Extraordinary GMS is held at any time when necessary.
sesuai dengan kebutuhan atau kepentingan Perseroan. In the Extraordinary GMS:
Ketentuan RUPS Luar Biasa, antara lain:
1. Direksi atau Dewan Komisaris berwenang 1. Board of Directors or Board of Commissioners
menyelenggarakan RUPSLB. isauthorized to convene an EGM.

Annual Report

2. Direksi wajib memanggil dan menyelenggarakan 2. The Board of Directors shall invite and hold an EGM
RUPSLB atas permintaan tertulis dari 1 (satu) on a written request of 1 (one) or more shareholders
Pemegang Saham atau lebih bersama-sama who altogether represent 1/10 (one-tenth) of all
mewakili 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah shares with valid voting rights.
seluruh saham dengan hak suara yang sah.
3. Permintaan tertulis tersebut harus disampaikan 3. The written request must be submitted in writing
dengan menyebutkan hal-hal yang hendak by stating the matters to be discussed with the
dibicarakan beserta alasannya. reasons.
4. Dengan memperhatikan ketentuan peraturan 4. Regarding the laws and regulations of Capital
perundangundangan di bidang Pasar Modal Market, with a request from the Shareholders, the
atas permintaan dari Pemegang Saham, Dewan Board of Commissioners shall invite and hold an
Komisaris wajib memanggil dan menyelenggarakan EGM if the Board of Directors fails to conduct the
RUPSLB apabila Direksi tidak melakukan EGM invitation within 15 (fifteen) days after the date
pemanggilan RUPSLB dalam waktu 15 (lima belas) of request receipt by the Board of Directors.
hari setelah tanggal permintaan tersebut diterima
oleh Direksi.
5. Apabila Dewan Komisaris lalai dalam melakukan 5. If the Board of Commissioners fails to conduct
pemanggilan RUPSLB setelah lewatnya jangka the EGM invitation after the expiry of the period as
waktu sebagaimana ditetapkan dalam peraturan stipulated by the regulations, which is from the date
perundang-undangan terhitung sejak surat of the request receipt, the concerned Shareholder(s)
permintaan diterima, maka Pemegang Saham yang is/are entitled to summon the Meeting by imposing
bersangkutan berhak memanggil sendiri Rapat on the Company’s expenses after gaining
atas biaya Perseroan setelah mendapat izin dari permission from District Court Chairman whose
Ketua Pengadilan Negeri yang daerah hukumnya jurisdiction includes the location of the Company.
meliputi tempat kedudukan Perseroan
PENYELENGGARAAN RUPS Implementation of GMS

Tahun 2019, Perseroan telah melaksanakan 1 (satu) In 2019, the Company held 1 (one) Annual GMS (AGM)
kali RUPS Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan on May 17, 2019, at the Patra Jasa Office Tower Lt.
pada tanggal 17 Mei 2019, bertempat di Gedung Patra Building 14 Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. 32-34. That
Jasa Office Tower Lt. 14 Jl. Jenderal Gatot Subroto Kav. Annual General Meeting of Shareholders for 2018 Fiscal
32-34. Pelaksanaan RUPST Tahun Buku 2018 tersebut Year was attended by all of the Board of Commissioners
dihadiri oleh seluruh Dewan Komisaris dan Direksi and Directors who served until the AGMS took place.
Perseroan yang menjabat sampai pada RUPST tersebut
berlangsung.

Annual Report

KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ATTENDANCE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

AND THE BOARD OF DIRECTORS
Pelaksanaan RUPS Tahun Buku 2018 dihadiri oleh The Annual GMOS for Financial Year 2018 was attended
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi by all of the members of the Board of Commissioners
yang menjabat sampai pada saat Rapat tersebut and the Board of Directors who had served the Company
diselanggarakan dan dihadiri oleh Lembaga & Profesi until the meeting was held. The meeting was also
Penunjang Pasar Modal sebagaimana tercantum dalam attended by the Capital Market Supporting Institutions
tabel di bawah ini. & Professions as written in the table below.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi

Attendence of the Board of Commissioners and Directors
Nama Jabatan
Name Position
Dewan Komisaris | The Board of Commissioners

Faris Aziz Komisaris
Commissioner
Direksi | The Board of Commissioners
Tafkir Direktur Utama
President Director
Mohammad Iskandar Mirza Direktur Komersial dan Operasi
Director of Commercial and Operation
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUNAN TAHUN BUKU REsult OF ANNUAL GMS IN 2018 AND THE FOLLOW-
2018 DAN TINDAK LANJUTNYA UP BY MANAGEMENT
Hingga Laporan Tahunan ini diterbitkan, seluruh Until this Annual Report is published, all resolution
keputusan RUPS Tahun Buku 2018, telah seluruhnya of the GMS for Financial Year 2018 have been fully
dilaksanakan. Penjelasan atas setiap mata acara RUPS implemented. Description of each agenda of the GMS
Tahun Buku 2018 tercantum dalam tabel di bawah ini. for Financial Year 2018 is listed in the table below.
No Agenda RUPS Keputusan Tindak Lanjut

GMS Agenda Decision Follow up
1 Penyampaian Laporan Menerima Laporan Tahunan tahun Buku 2018 (dua ribu delapan Keputusan langsung
Tahunan tahun Buku 2018 belas) berlaku
(dua ribu delapan belas) Received Annual Report for Fiscal Year 2018 (two thousand and Decision directly applicable
Submission of the Annual eighteen)
Report for fiscal year 2018 (two
thousand and eighteen)

Annual Report


2 Persetujuan Laporan Tahunan Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku Keputusan langsung
termasuk Pengesahan 2018 dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun berlaku
Laporan Keuangan Buku 2018 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018 yang Decision directly applicable
Perseroan disertai pemberian tercermin dalam posisi keuangan dan perhitungan laporan laba
pelunasan dan pembebasan rugi Perseroan beserta penjelasannya yang telah diaudit oleh
tanggungjawab sepenuhnya Kantor Akuntan Publik (KAP) Purwantono, Sungkoro & Surja sesuai
(volledig acquit et de-charge) Laporan Nomor 0008/2.1032/AU.1/06/1294-1/1/II/2019, tanggal
kepada Direksi dan Dewan 20 Februari 2019 dengan pendapat ‘wajar dalam semua hal yang
Komisaris. material’. Memberikan pelunasan dan pembebasan sepenuhnya
Approval of the Annual Report dari tanggung jawab (volledig acquit de-charge) kepada Direksi
including the Ratification atas tindakan pengurusan dan kepada Dewan Komisaris atas
of the Company's Financial tindakan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku
Statements and the acquittance yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 terserbut, sepanjang:
and discharge of responsibility Approved the Company's Annual Report for Fiscal Year 2018 and
(volledig acquit et de-charge) ratified the Company's Financial statements for Fiscal Year 2018 ended
to the Directors and Board of on December 31, 2018, which was reflected in the financial position and
Commissioners calculation of the Company's profit and loss along with the explanation
from the Public Accounting Firm (KAP); Purwantono, Sungkoro & Surja
in accordance with Report Number 0008 / 2.1032 / AU.1 / 06 / 1294-1 /
1 / II / 2019, dated February 20, 2019 with the opinion 'reasonable in all
material respects'. Gave the acquittance and discharge of responsibility
(volledig acquit de-charge) to the Directors for their management
action and to the Board of Commissioners for their supervisory
functions that have been conducted during the financial year ended on
December 31, 2018, as long as:
1. Tindakan-tindakan tersebut tercermin dalam Laporan Tahunan

dan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir tanggal 31 Desember 2018 tersebut, dan;
Their actions were reflected in the Company's Annual Report and
Financial Statements for the fiscal year ended on December 31,
2018, and;
2. Tindakan-tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana
dan/atau perbuatan melawan hukum.
Their actions were not criminal actions and / or against the law.
3 Pengusulan dan penetapan Penetapan penggunaan Laba tahun berjalan yang dapat Keputusan langsung
penggunaan laba Tahun Buku diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan tahun buku berlaku
2018 (dua ribu delapan belas) yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 sebesar USD52.731.305 Decision directly applicable
Proposal and determination sebagai berikut:
for the use of profit of Fiscal Determination for the use of profit for the year attributable to
Year 2018 (two thousand and parent company for the year of December 31, 2018 amounting to
eighteen) USD52,731,305 which was as follows:
1. Dividen kepada pemegang saham sebesar 0%.

Dividends for shareholders was 0%.
2. Sebesar 100% dari laba tahun berjalan Perseroan adalah
sebagai cadangan.
100% of profit for the year used as a reserves.
4 Pengusulan dan penetapan Memberikan kuasa dan melimpahkan kewenangan kepada Dewan Pada tahu 2019
penunjukkan Kantor Akuntan Komisaris Perseroan untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik Perseroan menunjuk KAP
Publik (KAP) untuk Tahun (KAP) dalam melakukan pemeriksaan atas Laporan Keuangan Tanudiredja, Wibisana,
Buku 2019 (dua ribu sembilan Pereroan tahun buku yang berakhir tanggal 31 Desember 2018 Rintis & Rekan sesuai
belas) berikut besaran nilai jasanya sesuai ketentuan yang berlaku, dengan KAP yang ditunjuk
Proposal and stipulation for dengan ketentuan bahwa KAP yang ditunjuk Perseroan sama PT Pertamina (Persero).
the appointment of Public dengan KAP yang ditunjuk oleh PT Pertamina (Persero). In 2019, the Company
Accounting Firm (KAP) for Authorized and Delegated authority to the Board of Commissioners appointed Tanudiredja,
the 2019 Financial Year (two of the Company to hire a Public Accounting Firm (KAP) which was to Wibisana, Rintis & Partner
thousand and nineteen) audit the Company's Financial Statements for the fiscal year ended on for Public Accounting
December 31, 2018 along with the cost of their services in accordance Firm as same as the KAP
with applicable provisions, the KAP appointed by the Company is the appointed by PT Pertamina
same KAP appointed by PT Pertamina (Persero). (Persero).

Annual Report


5 Pengusulan dan penetapan Penetapan penghargaan atas kinerja (Tantiem) Direksi dan Dewan Penetapan Tantiem Direksi
penghargaan atas kinerja Komisaris Tahun Buku 2018 akan ditentukan kemudian dan akan dan Dewan Komisaris
(Tantiem) kepada Direksi dan dilaksanakan dalam RUPS terpisah secara sirkuler. Tahun Buku 2019 telah
Dewan Komisaris Tahun Buku The performance bonuses (Tantiem) determination for the Directors dilakukan melalui Rapat
2018 (dua ribu delapan belas) and Board of Commissioners for the 2018 Fiscal Year will be Sirkuler dengan Surat
Proposal and Determination of determined later and will be held circularly in the other GMS. Keputusan No.286/
performance bonuses (tantiem) H40200/2019-S8
to the Directors and Board of The bonuses (Tantiem)
Commissioners for the 2018 determination for the
financial year (two thousand and Directors and Board of
eighteen) Commissioners for Fiscal
Year 2019 has been
determined through a
Circular Meeting with Decree
No.286 / H 40200 / 2019-S8
6 Pengusulan dan penetapan Penetapan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku Penetapan Remunerasi
remunerasi Direksi dan Dewan 2019 akan ditentukan kemudian dan akan dilaksanakan dalam Direksi dan Dewan
Komisaris Tahun Buku 2019 RUPS terpisah secara sirkuler. Komisaris Tahun Buku
(dua ribu sembilan belas) The determination of remuneration for the Directors and Board of 2019 telah dilakukan
Proposal and determination of Commissioners for the 2018 Fiscal Year will be determined later and melalui Rapat Sirkuler
remuneration for the Directors will be held circularly in the other GMS. dengan Surat Keputusan
and Board of Commissioners No.286/H40200/2019-S8
for the 2019 Financial Year (two Determination of the
thousand nineteen) Remuneration for the
Directors and Board of
Commissioners for the
2019 Financial Year has
been determined through a
Circular Meeting with Decree
No.286 / H40200 / 2019-S8
HASIL KEPUTUSAN RUPS TAHUN BUKU 2017 RESult OF GMS OF FINANCIAL YEAR 2017
Atas seluruh keputusan RUPS Tahun Buku 2017, telah All the Resolution of GMS for Financial Year 2017 have
seluruhnya dilaksanakan pada tahun 2018. Tidak been followed up in 2018. There were no resolution of the
terdapat keputusan RUPS Tahun Buku 2017 yang GMS for Financial Year 2017 which were carried out in
dilaksanakakan pada tahun 2019. Tindak lanjut atas 2019. The follow-up of Resolution of GMS for Financial
Keputusan RUPS Tahun Buku 2017 tersebut telah Year 2017 was stated in the PT PIS Annual Report 2018.
tercantum dalam Annual Report PT PIS Tahun Buku
2018.

Annual Report
DEWAN KOMISARIS
Perseroan memiliki struktur organ Dewan Komisaris The Board of Commissioners is the Company’s organ that
yang bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif collectively in charge and responsible for supervising
untuk melakukan pengawasan dan memberikan nasihat and providing advices to the Board of Directors, and
kepada Direksi serta memastikan bahwa Perseroan telah ensuring that the Company applies GCG principles in
melaksanakan implementasi GCG di seluruh tingkatan every organizational level based on the Company’s
atau jenjang organisasi sesuai ketentuan Anggaran Dasar Article of Association and prevailing regulations. On the
Perseroan dan Perundang-Undangan yang berlaku. Pada implementation, the Board of Commissioners run two
penerapannya, Dewan Komisaris Perseroan menjalankan monitoring functions:
2 (dua) fungsi pengawasan, yaitu:
1. Level Performance: 1. Performance Level:

Memberi arahan dan petunjuk kepada Direksi serta Supervisory board shall provide directions and
memberi masukan kepada RUPS. guidances to the Board of Directors and feedbacks
to GMS.
2. Level Conformance: 2. Conformance Level

Memastikan bahwa seluruh masukan yang Ensuring that all inputs provided by the Board of
diberikan oleh Dewan Komisaris telah sepenuhnya Commissioners have been fully implemented by the
dijalankan Direksi, serta mengawasi aspek Board of Directors, and overseeing the compliance
kepatuhan Perseroan terhadap ketentuan aspects of the Company to fulfill the prevailing Law
Perundang-Undangan dan Anggaran Dasar and the Company’s Articles of Association.
Perseroan telah dipenuhi Perseroan.
PENGANGKATAN DAN PEMBERHENTIAN DEWAN APPOINTMENT AND DISMISSAL OF THE BOARD OF

KOMISARIS COMMISSIONERS
RUPS memiliki kewenangan penuh menyusun The GMS has full authority to compile the composition
komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris, serta and number of members of the Board of Commissioners,
mengangkat dan memberhentikan anggota Dewan as well as to appoint and to dismiss members of the
Komisaris. Dewan Komisaris dipilih berdasarkan Board of Commissioners. The Board of Commissioners
mekanisme RUPS dengan memperhatikan Visi, Misi, dan is selected based on the GMS mechanism with due
rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan regard to the Company’s Vision, Mission and strategic
pengambilan keputusan yang efektif, cepat, tepat, dan plans to enable effective, fast, accurate, and independent
independen. on decision-making.
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan dengan The appointment of the Board of Commissioners is
mempertimbangkan integritas, dedikasi, memahami considering integrity, dedication, understanding of the
masalah-masalah manajemen Perusahaan yang Company’s management issues related to one of the
berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen, management functions, having adequate knowledge
memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha in the Company’s business fields, and being able to

Annual Report
Dewan Komisaris
Perusahaan, dan dapat menyediakan waktu yang cukup provide sufficient time to execute its duties and other
untuk melaksanakan tugasnya serta persyaratan lain requirements based on laws and regulations. A members
berdasarkan peraturan perundang-undangan. Anggota of the Board of Commissioners have 3 years tenure and
Dewan Komisaris memiliki masa jabatan 3 tahun dan can be reappointed for one more term of office.
dapat diangkat kembali untuk 1 kali masa jabatan.
Anggota Dewan Komisaris sewaktu-waktu dapat A member of the Board of Commissioners can be
diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS dengan dismissed at any time based on the GMS decision with
menyebutkan alasannya antara lain: stating the reason, including:
a. Tidak dapat melaksanakan tugasnya dengan baik; a. Can not carry out their duties properly;
b. Tidak lagi memenuhi persyaratan dan/atau b. No longer meet the requirements and / or violate
melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan/atau the Articles of Association and / or applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku; and regulations;
c. Terlibat dalam tindakan yang merugikan Perseroan c. Engage in detrimental actions to the Company and
dan/atau Negara; / or in other countries;
d. Dinyatakan bersalah dengan putusan Pengadilan d. Sentenced Guilty by a court decision that has
yang mempunyai kekuatan hukum tetap; permanent legal force;
e. Terjadi keadaan dimana antara para anggota e. A situation occurs where the members of the Board
Dewan Komisaris dan anggota Direksi memiliki of Commissioners and the Directors have family
hubungan keluarga sampai dengan derajat ketiga; relationship up to the third degree;
f. Alasan lainnya yang ditetapkan oleh RUPS. f. Other reasons set by the GMS.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DEWAN KOMISARIS COMPOSITION AND TIME OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris The composition and number of the Board of
ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan visi, misi, Commissioners are determined through the GMS
dan rencana strategis Perusahaan untuk memungkinkan taking into account the Company’s vision, mission and
pengambilan keputusan yang efektif, tepat dan cepat, strategic plan to enable effective, precise and imminent
serta dapat bertindak secara independen. Penentuan decision making, and also can act independently. The
komposisi dan jumlah Dewan Komisaris juga selalu composition and number determination of the Board
mengacu pada peraturan yang berlaku. of Commissioners also always refers to applicable
regulations.
Pada tahun 2019 telah terjadi perubahan komposisi In 2019, there has been a change in the composition of
Dewan Komisaris Perseroan. Pada tanggal 19 November the Company’s Board of Commissioners. On November
2019 Bapak Tajuddin Noor dan Bapak R.P. Yudantoro 19, 2019 Mr. Tajuddin Noor and Mr. R.P. Yudantoro
diangkat sebagai Komisaris Utama dan Komisaris was appointed as President Commissioner and
untuk menggantikan Bapak Jeffrey Tjahja Indra dan Commissioner to replace Mr. Jeffrey Tjahja Indra and Mr.
Bapak Faris Aziz. Hingga 31 Desember 2019 susunan Faris Aziz. As of December 31, 2019 the composition and
dan komposisi Dewan Komisaris Perseroan adalah composition of the Company’s Board of Commissioners
sebagai berikut: are as follows:

Annual Report
Dewan Komisaris
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan

Name Position Legal Basis Tenure
Tajudin Noor Komisaris Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 19 November 2019 -
President PT Pertamina International Shipping No. 15 tanggal 19 RUPS tahun 2022
Commissioner November 2019 tentang Pergantian Dewan Komisaris November 19, 2019 -
Deed of Decision of Shareholders' Decrees GMS for the Yead 2022
PT Pertamina International Shipping No. 15 dated 19
November 2019 concerning the Substitution of the Board of
Commissioners
R.P. Yudantoro Komisaris Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT 19 November 2019 -
Commissioner Pertamina International Shipping No. 15 tanggal 19 RUPS tahun 2022
November 2019 tentang Pergantian Dewan Komisaris November 19, 2019 -
Deed of Decision of Shareholders' Decrees GMS for the Yead 2022
PT Pertamina International Shipping No. 15 dated 19
November 2019 concerning the Substitution of the Board of
Commissioners
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ TASK & RESPONSIBILITIES
Tugas dan tanggung jawab dari Dewan Komisaris The duties and responsibilities of the Board of
adalah sebagai berikut: Commissioners are as follows:
»» Menyusun pembagian tugas di antara anggota »» Arranging the division of duties among members of
Dewan Komisaris dengan keahlian pengalaman the Board of Commissioners with their respective
masing-masing, serta menetapkan mekanisme experience skills, as well as establishing decision-
pengambilan keputusan. making mechanism.
»» Menyusun program kerja dan target kinerja tiap tahun, »» Arranging work programs and performance targets
serta mekanisme peninjauan kinerja secara berkala every year, and a regular performance review
(melalui Self-Assessment) dan mengkomunikasikan mechanisms (through Self-Assessment) and
hasilnya kepada Pemegang Saham. communicating the results to the Shareholders.
»» Menandatangani pernyataan tidak memiliki »» Signing a statement has no conflict of interest.
benturan kepentingan.
»» Memberikan arahan dan masukan mengenai Visi, »» Providing direction and input regarding the
Misi dan strategi Perusahaan. Company’s Vision, Mission and strategy.
»» Memberikan arahan dan masukan dalam proses »» Providing direction and input in the process of
penyusunan RJPP dan RKAP. drafting the Company’s Long-Term Plans and the
Corporate Work Plans and Budgets.
»» Mengawasi pelaksanaan RJPP dan RKAP. »» Supervising the implementation of the Company’s
LongTerm Plans and the Corporate Work Plans and
Budgets.
»» Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap »» Monitoring the Company’s compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. prevaling laws and regulations.
»» Mengevaluasi dan menyetujui transaksi-transaksi »» Evaluating and approving the transactions that
yang harus mendapat persetujuannya sesuai must be approved in accordance with the agreement
kesepakatan antara Direksi dan Komisaris. between the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
»» Memberikan masukan terhadap pelaksanaan »» Providing the recommendations on the
Manajemen Risiko. implementation of Risk Management.

Annual Report
Dewan Komisaris
»» Memberikan masukan dan arahan tentang »» Providing the recommendations and direction about
pembangunan dan pemanfaatan Teknologi the development and utilization of Information
Informasi. Technology.
»» Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan »» Proposing an External Auditor to be ratified at the
dalam RUPS dan memantau pelaksanaan GMS and monitoring the implementation of the
penugasan Auditor Eksternal. External Auditor’s assignment.
»» Melaporkan dengan segera kepada RUPS jika »» Reporting immediately to the GMS if there are
terjadi gejala penurunan kinerja Perusahaan. symptoms of a decrease in the Company’s
performance.
»» Menandatangani RJPP dan laporan tahunan. »» Signing the Company’s Long-Term Plans and the
Annual Report
HAK DAN WEWENANG DEWAN KOMISARIS RIGHTS AND AUTHORITIES OF BOC

Hak Dewan Komisaris The Rights of BOC
Dalam melaksanakan tugas, kewenangan, dan In performing their tasks and authorities, the BOC are
kewajibannya Dewan Komisaris berhak untuk: allowed to:
1. Memperoleh akses atas informasi Perseroan 1. Getting access to company’s information
secara tepat waktu dan lengkap. completely and timely.
2. Menerima honorarium dan tunjangan/fasilitas 2. Accepting remuneration and other facilities,
termasuk santunan purna jabatan yang jenis including postretirement benefits that types and
dan jumlahnya ditetapkan oleh RUPS dengan amounts are stipulated by the GMS in line with the
memperhatikan ketentuan perundangundangan regulations.
yang berlaku.
3. Mendapatkan fasilitas dari Perseroan sesuai 3. Accepting facilities from the company in line with
dengan hasil penetapan RUPS. GMS decisions.
4. Menerima Tantiem yang besarnya ditetapkan RUPS 4. Accepting bonus (in line with the GMS’s regulations)
apabila Perseroan mencapai tingkat keuntungan when the company achieves some profit or an
atau mengalami peningkatan kinerja. increasing performance.
Wewenang Dewan Komisaris The Authorities of BOC

Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners
memiliki sejumlah wewenang untuk: has a number of authorities to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. See books, letters, and other documents, inspect petty
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan cash for verification purpose and other important
verifikasi dan lain-lain surat berharga dan papers, besides inspect the Company’s assets.
memeriksa kekayaan Perseroan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Entering premises, buildings, and offices used by
dipergunakan oleh Perseroan; the Company.
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau 3. Ask for clarification from the Board of Directors
pejabat lainnya mengenai segala persoalan yang and/or other officials concerning all issues related
menyangkut pengelolaan Perseroan; with the Company management.
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang 4. Monitor all policies and actions taken or to be taken
telah dan akan dijalankan oleh Direksi; by the Board of Directors.

Annual Report
Dewan Komisaris
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request the Board of Directors and/or other officials
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk under the Board of Directors at the latter’s knowledge,
menghadiri rapat Dewan Komisaris; to attend the Board of Commissioners Meeting.
6. Mengangkat Sekretaris Dewan Komisaris, jika 6. Appoint a Secretary of the Board of Commissioners,
dianggap perlu; when necessary.
7. Memberhentikan sementara anggota Direksi sesuai 7. Temporary terminate members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini; Directors based on Articles of Association.
8. Membentuk Komite-komite lain selain Komite 8. Establish other committees, outside Audit
Audit, jika dianggap perlu dengan memperhatikan Committee, when necessary, depending on the
kemampuan Perseroan; Company’s affordability.
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Hire experts for certain issues and within certain
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perseroan, period at the Company’s expense, when necessary.
jika dianggap perlu;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perseroan dalam 10. Take action concerning Company’s management
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu in certain conditions for a certain period of time
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar; based on Articles of Association.
11. Menghadiri rapat Direksi dan memberikan 11. Attend Board of Directors meeting and give opinions
pandangan terhadap hal-hal yang dibicarakan; on topic of discussions.
12. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 12. Perform other supervision so long they are not in
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan contrary with legislative regulations, Articles of
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
PENILAIAN KELAYAKAN & KEPATUTAN DEWAN FIT & PROPER TEST FOR THE BOARD OF
KOMISARIS COMMISSIONERS
Seluruh anggota Dewan Komisaris yang menjabat All members of BOC who served until the end of 2019
hingga akhir tahun buku 2019, sudah dinyatakan lulus has passed the Fit & Proper test, which was done by
dalam Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) Majority shareholders.
yang dilakukan oleh pemegang saham mayoritas.
PEDOMAN KERJA DEWAN KOMISARIS THE BOARD OF COMMISSIONERS’ BOARD MANUAL

Sesuai dengan Surat Keputusan Bersama Dewan In accordance with the Joint Decree of the Board
Komisaris dan Direksi tentang Pedoman Kerja Dewan of Commissioners and Directors regarding Work
Komisaris dan Direksi, Perseroan telah memiliki Guidelines for the Board of Commissioners and
Pedoman Kerja (Board Manual) Dewan Komisaris Directors, the Company has a Board Manual for the
yang berfungsi sebagai sebagai pedoman bagi Dewan Board of Commissioners that is as a guidence for the
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung Board of Commissioners in carrying out their duties
jawabnya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar and responsibilities in accordance with the Company’s
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang Articles of Association and applicable regulations.
berlaku.

Annual Report
Dewan Komisaris
Pedoman Kerja Dewan Komisaris Perseroan mengatur The Board of Commissioners’ Board Manual regulates
hal-hal yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan matters relating to the organization, duties and
tanggung jawab, wewenang, etika kerja, keterbukaan, responsibilities, authority, work ethics, openness, the
pembentukan komite dan tata tertib rapat Dewan establishment of committees and the meetings rules of
Komisaris serta Komite di bawah Dewan Komisaris. the Board of Commissioners and Committees under the
Pada penerapannya, Pedoman Kerja Dewan Komisaris Board of Commissioners. In its application, the Board of
senantiasa dievaluasi dan dimutakhirkan secara berkala Commissioners’ Board Manual is always evaluated and
agar senantiasa selaras terhadap perubahan peraturan updated regularly so that they are always aligned with
perundang-undangan dan sesuai dengan kebutuhan the changes in legislation and the Company’s needs.
Perseroan.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE PENUNJANG ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD
DEWAN KOMISARIS OF COMMISSIONERS’ SUPPORTING COMMITTEE
Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja komite The Board of Commissioners has made an assessment
di bawah Dewan Komisaris secara kolektif dengan of the performance of the Committee under the Board
menggunakan metode evaluasi yang ditetapkan dalam of Commissioners collectively by using evaluation
keputusan Dewan Komisaris. Selanjutnya, hasil evaluasi methods determined in the Board of Commissioners
kinerja anggota Komite tersebut digunakan sebagai decision. Next, the performance evaluation results of
bahan pertimbangan atas perpanjangan masa kerja the committee members will be used as consideration
anggota Komite Dewan Komisaris. on tenure extension of the members of the Board of
Commissioners.
Setiap Komite penunjang Dewan Komisaris telah Each Supporting Committee of the Board of
melakukan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Commissioners has well managed their duties and
responsibilities
KOMISARIS INDEPENDEN INDEPENDENT COMMISSIONER

Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Independent Commissioner is a member of the
yang tidak terafiliasi dengan Direksi, anggota Dewan Board of Commissioner that is not affiliated with the
Komisaris lainnya dan pemegang saham pengendali, Board of Directors, other members of the Board of
serta bebas dari hubungan bisnis, hubungan keluarga, Commissioners and controlling shareholders, as well as
atau hubungan lainnya yang dapat memengaruhi free from any business association, familial relations,
kemampuannya dalam menerapkan prinsip-prinsip GCG or other relationship that may affect his/her judgment
di Perseroan. Selain bertugas dan berfungsi dalam hal in applying GCG principles in the Company. Aside
pengawasan jalannya kegiatan operasional Perseroan from functioning as a supervisor of the Company’s
secara umum serta memastikan bahwa seluruh aspek general operations and ensuring that the Company
kepatuhan Perseroan terhadap peraturan perundang- continuously complies to the prevailing legislations
undangan dan regulasi yang berlaku senantiasa and regulations, Independent Commissioners also
terpenuhi, Komisaris Independen juga mempunyai have the responsibility to represent the interest of the

Annual Report
Dewan Komisaris
tanggung jawab khusus yaitu mewakili kepentingan Company’s minority shareholders. The appointment of
pemegang saham minoritas Perseroan. Pengangkatan the Company’s Independent Commissioner is based on
Komisaris Independen Perseroan berpedoman pada Law No. 40 Year 2007 on Limited Liabilities Company
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan and POJK No. 33/POJK.04/2014 on an entity or public
Terbatas dan POJK No. 33/ POJK.04/2014 Tentang ompany’s Board of Directors and Commissioners.
Direksi dan Dewan Komisaris emiten atau Perusahaan Until the end of 2018, the Company does not have
Publik. Hingga akhir tahun 2019, Perseroan belum Independent Commissioners.
memiliki Komisaris Independen.
SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS SECRETARY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

Dalam rangka menunjang pelaksanaan fungsi dan In order to support the implementation of the
efektivitas peran Dewan Komisaris, Perseroan telah functions and effectiveness of the role of the Board of
menunjuk seorang Sekretaris Dewan Komisaris. Commissioners, the Company has appointed a Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris bertugas dalam of the Board of Commissioners. The Secretary of the
hal penyelenggaraan kegiatan administrasi dan Board of Commissioners is tasked with carrying out
kesekretariatan di lingkup tugas pengawasan Dewan administrative and secretarial activities within the scope
Komisaris dan bertanggung jawab langsung kepada of the Board of Commissioners’ supervisory duties
Dewan Komisaris. Dalam menjalankan tugasnya and reports directly to the Board of Commissioners. In
sehari-hari, Sekretaris Dewan Komisaris juga berperan carrying out his daily duties, the Secretary of the Board
untuk memastikan bahwa seluruh aspek kepatuhan of Commissioners also has the role of ensuring that all
Dewan Komisaris terhadap prinsip-prinsip GCG telah aspects of the Board of Commissioners’ compliance
terlaksana dengan baik sesuai dengan peraturan with GCG principles have been carried out properly in
perundangundangan dan best practices yang berlaku accordance with laws and regulations and generally
umum. accepted best practices.
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Dewan Komisaris Duties and and Responsibilities of the Board of
Commissioners’ Secretary
Sekretaris Dewan Komisaris memiliki tugas dan A secretary of the Board of Commissioners has the
tanggung jawab sebagai berikut: following duties and responsibilities:
a. Memastikan Dewan Komisaris mematuhi a. Ensure that the Board of Commissioners always
perundang-undangan dan menerapkan prinsip- complies with the law and applies GCG principles;
prinsip GCG;
b. Memberikan informasi kepada Dewan Komisaris b. Provide information to the Board of Commissioners
secara berkala atau sewaktu-waktu apablila periodically or at any time if it requested;
diminta;
c. Mengkoordinasikan Anggota Komite, apabila c. Coordinate the Committee members, if they are
diperlukan dalam rangka memperlancar tugas needed to expedite the duties of the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
d. Sebagai penghubung (liaison officer) Dewan d. As a liaison officer for the Board of Commissioners
Komisaris dengan pihak lain. with other parties.

Annual Report
Direksi
The Board of Directors
Organ Direksi Perseroan berwenang dan bertanggung The Board of Directors is the Company’s good corporate
jawab penuh atas jalannya kepengurusan Perseroan governance organ, which is authorized and shall be
untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan maksud fully responsible for the Company’s management for
dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, baik its interests, based on Company’s aims and objectives
di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan and to represent the Company, in and outside the Court
ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang- of Law based on Articles of Association and prevailing
undangan yang berlaku. Dalam menjalankan regulations. In carrying out its day-to-day business and
pengelolaan bisnis dan operasional sehari-hari, Direksi operational management, the Company’s Directors are
Perseroan senantiasa berpedoman pada ketentuan always guided by applicable laws and regulations.
perundang-undangan dan regulasi yang berlaku.
Pada pelaksanaannya, masing-masing anggota On the implementation, each member of the Board of
Direksi Perseroan menjalankan tugas sesuai dengan Directors carries out their task according to their scope
pembagian bidangnya masingmasing, namun demikian, of work, but also as a shared responsibilities.
pelaksanaan tugas oleh masingmasing anggota Direksi
tetap menjadi tanggung jawab bersama.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN DIREKSI COMPOSITION AND PERIOD OF SERVICE

Direksi dipilih berdasarkan pertimbangan aspek keahlian, The Board of Directors are chosen based on the aspects
kecakapan, dan integritas dari masing-masing calon of expertise, skills and integrity of each prospective
anggota Direksi agar visi, misi, dan tujuan Perseroan member to be able to realize Company’s vision, mission,
senantiasa dapat terealisasi. Seluruh anggota Direksi and objectives. All must be done with the consideration
diangkat oleh RUPS sesuai dengan ketentuan yang of these aspects: skill, competency and integrity from
berlaku untuk masa periode terhitung sejak tanggal each candidate so that the Company’s vision and mission
pengangkatannya sebagai Direksi sampai penutupan can be realized. All members of the Board of Directors
RUPS tahunan yang ke-3 setelah tanggal pengangkatan are appointed by GMS according to the regulations;
mereka, dengan tidak mengurangi hak dan kewenangan their terms of service lasts since the appointment day
RUPS untuk dapat memberhentikan mereka sewaktu- to the closing of Annual GMS three years later (without
waktu dengan menyebutkan alasannya setelah anggota prejudice to the GMS’s right to dismiss them anytime
Direksi yang bersangkutan diberi kesempatan untuk with reason that can be accepted by the forum and after
membela diri dalam RUPS tersebut. Pada tahun 2019 the member of the Board of Directors is given chance
terdapat pergantian komposisi Direksi Perseroan to defense him/herself during thet GMS. In 2019,
sebanyak 2 kali, yaitu berdasarkan RUPS tanggal 22 there were 2 changes in the composition of the Board
Maret 2019 dimana Perseroan mengangkat Bapak Tafkir of Directors, based on GMS Decision dated March 22,
sebagai Pj. Direktur Utama untuk menggantikan Bapak 2019 in which the Company appointed Mr. Tafkir as Pj.
Subagjo H. Muljanto dan RUPS tanggal 19 November President Director to replace Mr. Subagjo H. Muljanto
2019 untuk pengangkatan Bapak Iswina Dwi Yunanto and GMS dated November 19, 2019 for the appointment
sebagai Pj. Direktur Keuangan dan Layanan Bisnis. of Mr. Iswina Dwi Yunanto as Pj. Director of Finance
Hingga 31 Desember 2019 maka susunan Direksi and Business Service. As of December 31, 2019, the
Perseroan adalah sebagai berikut: composition of the Board of Directors is as follows:

Annual Report
Direksi

Tafkir Direktur Utama Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham 22 Maret 2019 - RUPS
President Director PT Pertamina International Shipping No. 19 tanggal 19 Tahun 2022
Juli 2019 tentang Penetapan Pejabat Definitif Direktur March 22, 2019 - GMS for
Utama the Year 2022
Deed of Decision of Shareholders' Decrees PT Pertamina
International Shipping No. 19 of 19 July 2019 concerning
Appointment of Definitive Chief Director
Mohammad Iskandar Mirza Direktur Komersial Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT 20 Juni 2017 - RUPS
dan Operasi Pertamina International Shipping No. 24 tanggal 18 Tahun 2020
Director of April 2019 tentang Penetapan Pejabat Definitif Direktur June 20, 2017 - GMS for
Commercial and Komersial dan Operasi the Year 2020
Operation Deed of Decree of PT Pertamina International Shipping
Shareholders Decree No. 24 April 18 2019 concerning
Appointment of Definitive Acting Director of Commercial and
Operations
Iswina Dwi Yunanto PJ. Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham PT 1 November 2019 -
Keuangan dan Pertamina International Shipping No. 34 tanggal 29 RUPS Tahun 2022
Layanan Bisnis November 2019 tentang Penetapan Pejabat Definitif November 1, 2019 - GMS
Pj. Director of Finance Direktur Komersial dan Operasi for the Year 2022
and Business Services Deed of Decree of PT Pertamina International Shipping
Shareholders Decree No. 34 dated 29 November 2019
concerning Appointment of Definitive Acting Director of
Commercial and Operations
PEDOMAN KERJA DIREKSI BOARD MANUAL FOR THE BOARD OF DIRECTORS

Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja (Board In performing its tasks, the Board of Directors are guided
Manual) Direksi yang berfungsi sebagai acuan by a Board Manual as a basic foundation in performing
bagi Direksi dalam mengelola jalannya Perseroan. their vital role in managing the Company. The Board
Pembentukan Pedoman Kerja Direksi mengacu pada Manual of the Board of Directors is in accordance
Surat Keputusan Bersama Dewan Komisaris & Direksi to the Shared Decisions of BOC and BOD and Article
dan Anggaran Dasar Perseroan yang isinya memuat of Association which regulates on things regarding
hal-hal yang berkaitan dengan organisasi, tugas dan organization, tasks and responsibilities, authorities,
tanggung jawab, wewenang, etika kerja, keterbukaan, work ethics, transparency, committee building and
tata tertib rapat Direksi serta Organ Pendukung Direksi. rules of Board of Directors’ Meeting and its supporting
Pedoman tersebut senantiasa dievaluasi secara berkala organs. The guide is always evaluated in line with the
agar senantiasa selaras terhadap perubahan peraturan changing regulations in the Company.
perundang-undangan dan sesuai dengan kebutuhan
Perseroan.

Annual Report
Direksi
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Tugas Duties
Secara umum Tugas Direksi, adalah sebagai berikut: In general, the Board of Directors’ duties are as follows:
a. Penyusunan dan penyampaian Rencana Jangka a. Arrange and submit the Company’s Long Term Plan
Panjang Perusahaan (RJPP); (RJPP);
b. Penyusunan dan penyampaian Recana Kerja dan b. Arrange and submit Work Plan and Corporate
Anggaran Perusahaan (RKAP) Budget (RKAP)
c. Penyusunan Laporan Tahunan c. Make Annual Report
d. Penusunan laporan berkala d. Make Periodic report
Tanggung Jawab Responsibilities

Secara umum tanggung jawab Direksi, adalah sebagai In general, the responsibilities of the Board of Directors
berikut: are as follows:
»» Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, »» Realizing the implementation of the Company’s
termasuk pencapaian target keuangan dan non Long-Term Plans and the Corporate Work Plans
keuangan. and Budgets, including the achievement of financial
and non-financial targets.
»» Memenuhi ukuran kinerja yang jelas, lengkap, dan »» Fulfilling clear, complete, and balanced performance
berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non measures, both from financial and non-financial
keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan aspects to determine the achievement of the
tujuan Perusahaan. Company’s mission and objectives.
»» Menyelenggarakan sistem pengendalian intern »» Organizing an effective internal control system and
yang efektif dan memberikan asersi mengenai providing assertions regarding internal control.
pengendalian intern.
»» Melaksanakan Manajemen Risiko. »» Implementing Risk Management.
»» Membangun dan memanfaatkan teknologi »» Building and utilizing the information technology.
informasi.
»» Menindaklanjuti temuan-temuan Audit SPI dan »» Following up on the audit findings of the Internal
Auditor Eksternal serta melaporkannya kepada Audit and the External Auditor and reporting it to the
Komisaris. Board of Commissioners.
»» Melaporkan informasi-informasi yang relevan »» Reporting the relevant information to the Board
kepada Komisaris, antara lain mengenai suksesi, of Commissioners, including succession, transfer
mutasi promosi manajer kunci (senior), program of key manager (senior), human resources
pengembangan SDM, pertanggungjawaban. development programs, accountability.
»» Manajemen Risiko, pelaksanaan L2K3, dan kinerja »» Risk Management, L2K3 implementation, and
pemanfaatan teknologi informasi. the performance of the information technology
utilization.

Annual Report
Direksi
»» Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham »» Organizing the General Meeting of Shareholders
(RUPS) dan membuat risalah RUPS. (GMS) and making minutes of the GMS.
»» Memperhatikan kepentingan Stakeholders sesuai »» Paying attention to the interests of the Stakeholders
dengan nilai-nilai etika dan peraturan perundang in accordance with ethical values and prevailing
undangan yang berlaku Laws and Regulations.
KEWAJIBAN DIREKSI DIRECTOR’S OBLIGATIONS

Secara umum kewajiban Direksi, adalah sebagai berikut: In general, the obligations of the Board of Directors are
as follows:
»» Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan »» Preparing the Company’s Long-Term Plans and the
dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan. Corporate Work Plans and Budgets.
»» Mengidentifikasi peluang bisnis. »» Identifying business opportunities.
»» Menyusun dan mengimplementasikan sistem »» Developing and implementing the accounting
akuntansi yang sesuai dengan Standar Akuntansi systems that are in accordance with the Financial
Keuangan. Accounting Standards
»» Menyelenggarakan program pengenalan bagi »» Organizing an introduction program for the new
Direksi baru yang relevan kepada Komisaris, Board of Directors that are relevant to the Board
antara lain mengenai suksesi mutasi promosi of Commissioners, including the succession of
manajer kunci (senior), program pengembangan mutations, key managers promotion, human
SDM, pertanggungjawaban Manajemen Risiko, resources development programs, Risk Management
pelaksanaan L2K3, dan kinerja pemanfaatan accountability, L2K3 implementation, and
teknologi informasi. performance of information technology utilization.
»» Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham »» Organizing of the General Meeting of Shareholders
(RUPS) dan membuat risalah RUPS (GMS) and making minutes of the GMS.
»» Memperhatikan kepentingan Stakeholders sesuai »» Paying attention to the interests of the Stakeholders
dengan nilai-nilai etika dan peraturan Perundang- in accordance with the ethical values and prevailing
undangan yang berlaku. Laws and Regulations.
»» Menyusun dan menyelenggarakan program »» Developing and organizing knowledge skill program
pembelajaran (knowledge skill) bagi Direksi. for the Board of Directors.
»» Memberikan pertanggung jawaban dan segala »» Providing accountability and all information about
keterangan tentang keadaan dan jalannya the Company’s circumstances and operations.
Perusahaan.
»» Menandatangani pernyataan tidak memiliki »» Signing a statement has no conflict of interest.
benturan kepentingan.
»» Menetapkan secara jelas tugas, tanggung jawab »» Clearly define Management’s duties, responsibilities
dan wewenang Manajemen serta ukuran kinerja and authorities and performance measures at each
pada setiap tingkatan/level. level.
»» Menandatangani kontrak Manajemen setiap »» Signing a Management contract every year
tahun yang memuat janji atau pernyataan Direksi which contains the Board of Directors’ pledges or
untuk memenuhi segala target-target yang telah declarations to fulfill all established targets.
ditetapkan.

Annual Report
Direksi
»» Menyusun dan mempublikasikan Laporan Tahunan »» Compiling and publishing the Company’s Annual
Perusahaan . Reports.
»» Mencantumkan kepemilikan Sahamnya dan/atau »» Listing their share-ownerships and/or their families
keluarganya pada Perusahaan lain, dalam Laporan in other Companies, in the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan. Report.
HAK DAN WEWENANG DIREKSI DIRECTOR’S RIGHTS AND AUTHORITIES

Direksi PIS memiliki hak dan wewenang sebagai berikut: PIS Board of Directors has rights and authority as
»» Menetapkan kebijakan-kebijakan berkaitan dengan follows:
pengelolaan Perusahaan, termasuk kebijakan di »» Establish policies related to the management of the
bidang ketenaga kerjaan. Company, including labor policy.
»» Mengangkat dan memberhentikan pekerja »» Appoint and dismiss workers based on Company’s
berdasarkan aturan internal Perusahaan dan internal rules and prevailing regulations
peraturan perundangundangan yang berlaku.
»» Mengatur masalah Pendelegasian wewenang/ »» Arranging the issue Delegation of authority/
pemberian kuasa direksi untuk mewakili authorization of directors to represent the Company
Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan. inside and outside the court.
PENILAIAN KELAYAKAN DAN KEPATUTAN DIREKSI FIT AND PROPER TEST FOR THE BOARD OF DIRECTORS
Seluruh anggota Direksi Perseroan yang menjabat All directors who serve until the end of Fiscal Year
hingga akhir tahun buku 2019, sudah dinyatakan lulus 2019, are already passed their Fit & Proper Test done by
dalam Uji Kelayakan dan Kepatutan (Fit & Proper Test) shareholders.
yang dilakukan oleh Pemegang Saham.
PENILAIAN ATAS KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH EVALUATION TO COMMITTEES UNDER THE BOARD OF
DIREKSI DIRECTORS
Hingga 31 Desember 2019, Direksi Perseroan As of December 31, 2019, the Board of Directors had not
belum membentuk komite-komite di bawah Direksi. yet established Committee under the Board of Directors.
Pelaksanaan tugas Direksi dibantu oleh Sekretaris Implementation of the Board of Directors’ duty is
Perusahaan dan Satuan Pengawas Intern (SPI) sebagai assisted by Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Organ Pendukung Direksi. as Board of Directors’ Supporting Structure.

Annual Report
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

The Board of Commissioners and the Board of Directors’ Meeting
RAPAT DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI The Board of Commissioners and the board of
Directors Meeting
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan secara The Board of Commissioners and Directors regularly
rutin menyelenggarakan rapat gabungan sekurang- hold joint meetings at least once a month. Therefore,
kurangnya 1 kali dalam sebulan. Oleh karenanya, di throughout 2019, the Board of Commissioners and
sepanjang tahun 2019, telah terselenggara 12 kali rapat Directors were held 12 meetings. the attendance
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan. Pada tabel di percentage of members of the Board of Commissioners
bawah ini, dapat dilihat persentase tingkat kehadiran and the meetings’ agenda discussed throughout 2019
anggota Dewan Komisaris dan agenda rapat yang can be seen in the table below:
dibahas di sepanjang tahun 2019:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Presentase

Name Position Number of Meetings Number of Attendance Percentage

Tajudin Noor Komisaris Utama 2 2 100%
R.P. Yudantoro Komisaris 2 2 100%
Commissioner
Jeffrey Tjaja Indra* Komisaris Utama 10 10 100%
Faris Aziz* Komisaris 10 10 100%
Commissioner
Direksi | The Board of Directors
Tafkir** Direktur Utama 10 10 100%
President Director
Mohd. Iskandar Mirza Direktur Komersial dan 12 12 100%
Operasi
Director of Commercial and
Operation
Iswina Dwi Yunanto*** Direktur Keuangan dan 2 2 100%
Layanan Bisnis
Director of Finance and
Business Services
Subagio H. Moeljanto**** Direktur Utama 2 2 100%
President Director
* Menjabat sampai dengan 19 November 2019 *** Menjabat mulai 29 November 2019
Served until November 19, 2019 Serves from November 29, 2019
** Menjabat mulai 23 Maret 2019 **** Menjabat sampai dengan 22 Maret 2019
Serves from March 23, 2019 Served until March 22, 2019

Annual Report
Rapat Dewan komisaris dan direksi

Agenda Rapat dewan komisaris dan direksi The board of Commissioners and the board of
directors Meeting Agenda
No Tanggal Agenda
Dates Agenda
1 22 Januari 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
January 22, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Evaluasi Capaian KPI tahun sebelumnya 5. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Evaluation of KPI Achievements in the previous year Financial Performance of the current month
3. Kinerja HSSE bulan berjalan 6. Hal-hal strategi lainnya
HSSE performance for the current month Other strategy matters
2 8 Maret 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
March 8, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Pembahasan materi RUPS Laporan Tahunan 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
2018 Finance Performance for the current month
Discussion on Annual GMS 2018 Annual Report 7. Hal-hal strategi lainnya
3. Evaluasi KPI bulan sebelumnya Other strategy matters
Evaluation of KPI the previous month
4. Kinerja HSSE bulan berjalan
HSSE performance for the current month
3 7 Mei 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
May 7, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Pembahasan materi RUPS Laporan Tahunan 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
2018 Finance Performance for the current month
Discussion on Annual GMS 2018 Annual Report 7. Hal-hal strategi lainnya
3. Evaluasi KPI bulan sebelumnya Other strategy matters
Evaluation of KPI the previous month
2. Kinerja HSSE bulan berjalan 5. Kinerja Keuangan bulan berjalan
HSSE performance for the current month Finance Performance for the current month
3. Evaluasi KPI bulan sebelumnya 6. Hal-hal strategi lainnya
Evaluation of KPI the previous month Other strategy matters
5 13 Juni 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
June 13, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
6 17 Juli 2019 Organisasi baru PT PIS
July 17, 2019 The new organization PT PIS
7 17 Juli 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
July 17, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
8 19 Agustus 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
August 19, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month

Annual Report
Rapat Dewan komisaris dan direksi

No Tanggal Agenda
Dates Agenda
9 19 September 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
September 19, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Pembahasan Materi RKAP tahun 2020 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Discussion on 2020 CBP Finance Performance for the current month
10 31 Oktober 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
October 31, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
11 29 November 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
November 29, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
12 30 Desember 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
December 30, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Evaluasi KPI bulan sebelumnya 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Evaluation of KPI the previous month Finance Performance for the current month
3. Persiapan penyusunan Laporan Tahunan 2019 7. Hal-hal strategi lainnya
Preparation for the compile of the 2019 Annual Other strategy matters
Report

Annual Report
KEBERAGAMAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Diversity Composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Dalam memilih serta mengangkat Dewan Komisaris In selecting and appointing the Board of Commissioners
dan Direksi, Perseroan senantiasa berpedoman pada and the Board of Directors, the Company always guided
ketentuan Peraturan perundang-undangan yang berlaku by the provisions of the prevailing laws and regulations,
dan mengedepankan aspek keberagaman keahlian, also prioritizes the diversity aspects of expertise,
pengetahuan, dan pengalaman untuk mendukung knowledge, and experience to support the Company’s
kinerja Perseroan. Dengan memberlakukan kebijakan performance. Through the policy implementation in
dalam hal keberagaman komposisi Dewan Komisaris terms of diversity in the composition of the Board
dan Direksi, diharapkan dapat memperkaya sudut of Commissioners and the Board of Directors, so it is
pandang dan kepentingan dalam proses pengambilan expected to enrich the perspective and interests in an
keputusan yang objektif sehingga mampu memberikan objective decision-making process so as to be able to
nilai tambah terhadap aspek operasional dan bisnis provide added value to the operational and business
Perseroan, serta dapat meningkatkan kualitas aspects of the Company, as well as to improve the
penerapan GCG di lingkup Perseroan. quality of GCG implementation within the Company.
Nama Jabatan Kualifikasi Akademik dan Keahlian Usia Jenis Kelamin

Name Position Academic Qualification and Expertise Age Gender

Tajudin Noor Komisaris Utama Ekonomi Manajemen 53 Pria
President Economic management Male
Commissioner
R.P. Yudantoro Komisaris Teknik Geologi 56 Pria
Commissioner Geological Engineering Male
Tafkir Direktur Utama Teknik Elektro 54 Pria
President Director Electrical Engineering Male
Mohd. Iskandar Mirza Direktur Komersial Teknik Sipil 52 Pria
dan Operasi Civil Engineering Male
Director of Commercial
and Operation
Iswina Dwi Yunanto Direktur Keuangan Ekonomi Manajemen 53 Pria
dan Layanan Bisnis Economic management Male
Director of Finance and
Business Services

Annual Report
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Performance Assessment of The Board Of Commissioners and The Board Directors
PROSEDUR DAN MEKANISME PENILAIAN KINERJA ASSESSMENT MECHANISM AND PROCEDURES OF

DEWAN KOMISARIS DAN Direksi THE BOARD OF COMMISSIONERS AND the board of
DIRECTORS PERFORMANCES
Perseroan memiliki pendekatan dan prosedur The Company has the approach and procedure to
untuk melakukan penilaian terhadap kinerja Top assess the performances of its Top Management
Management- nya yaitu Dewan Komisaris dan Direksi in managing the Company, which is the Board of
dalam mengelola Perseroan. Sebagai entitas anak Commissioners and Directors. As a subsidiary of State-
BUMN, Perseroan mengacu pada peraturan dan owned enterprise, the Company always relies on the
perundang-undangan yang dikeluarkan oleh regulasi rules and regulations governing SOE Institution as well
yang mengatur institusi BUMN dan Anggaran Dasar as the Company’s Articles of Associations to produce
Perseroan untuk menghasilkan penilaian yang objektif. an objective assessment. In this context, the Board of
Pada penerapannya, penilaian atas kinerja Dewan Commissioners and Directors’ performances evaluated
Komisaris dan Direksi Perseroan dievaluasi oleh by our Shareholders through the GMS are stated in the
pemegang saham di dalam RUPS. Penilaian terhadap GMS resolution, which give the approval and ratification
kinerja Dewan Komisaris tercermin dari keputusan of the Financial Statements including the Board of
RUPS yang memberikan persetujuan dan pengesahan Commissioners’ report regarding their supervisory
terhadap Laporan Keuangan termasuk Laporan Dewan duties in the previous financial year. Meanwhile, the
Komisaris mengenai tugas pengawasan Perseroan performance assessment of the Directors in the GMS
untuk tahun buku yang lalu. Sementara itu, penilaian is conducted collegially based on the Company’s
terhadap kinerja Direksi di dalam RUPS dilakukan secara performance, and also outlined in the approval and
kolegial berdasarkan kinerja Perseroan yang dituangkan ratification of Annual Report by the GMS
di dalam lembar persetujuan dan pengesahan Laporan
Tahunan Perseroan oleh RUPS.
Menurut Board Manual, hasil evaluasi kinerja Dewan Based on Board Manual, the evaluation result of the
Komisaris dan Direksi digunakan sebagai salah satu Board of Commissioners and Directors’ performances
dasar pertimbangan bagi pemegang saham untuk used to become one of Shareholders consideration
melakukan penunjukkan kembali dan sekaligus menjadi to make re-appointment and to be an integral part in
bagian yang tidak terpisahkan dalam pemberian intensif giving the intensive for the Board of Commissioners and
untuk Dewan Komisaris dan Direksi. Directors.

Annual Report

Penilaian Terhadap Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of Commissioners
Berikut adalah hasil penilaian terhadap Dewan Following are the results of the assessment of the Board
Komisaris pada tahun 2019. of Commissioners in 2019.
No item kpi Bobot Satuan Target 2019 Realisasi 2019

KPI item Weiight Unit 2019 Target 2019 Realization
Internal Dewan Komisaris 15 9

The Board of Commissioners Internal
1 Rapat Dewan Komisaris (BOC & BOC-BOD) 30 frekuensi 12 12
The Board of Commissioners Meeting (BOC, BOD-BOC) frequency
2 Pelatihan/Pembelajaran Anggota Dewan Komisaris 30 frekuensi 1 3
Training/Education of the Board of Commissioners Member frequency
3 Kunjungan Anggota Dewan Komisaris ke lapangan 40 frekuensi 1 0
The Board of Commissioners' Site Visit frequency
Sub Jumlah 100 60
Sub-total
Dewan Komisaris dengan Direksi 60 60
The Board of Commissioners with the Board of Directors
1 Rancangan RKAP 20 hari 25 25
CBP Draft days
2 Rancangan RJPP 20 hari 50 50
Long Term Plan Draft days
3 Keputusan atas permintaan persetujuan dari Direksi 30 hari 18 18
Decision for Agreement Approval from the Board of Directors days
4 Pemberian tanggapan tertulis atas permintaan Direksi 30 hari 18 18
Writen response on the Board of Directors Approval days
Sub Jumlah 100 100
Sub-total
Dewan Komisaris dengan RUPS 25 25
The Board of Commissioners with GMS
1 Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS/LB 30 frekuensi 1 1
Attendence of the Board of Commissioners in AGMS/EGMS frequency
2 Pembuatan laporan tahunan tugas pengawasan Dewan 30 frekuensi 1 1
Komisaris frequency
Annual supervisory report of the Board of Commissioners
3 Pengusulan penunjukan KAP kepada RUPS 40 frekuensi 1 1
Proposed the appointment of Public Accounting Firm to GMS frequency
Sub Jumlah 100 100
Sub-total
Jumlah 100 94
Total

Annual Report

Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of Directors

Berikut adalah hasil penilaian terhadap Direksi pada Following are the results of the assessment of the Board
tahun 2019. of Directors in 2019.
Target Realisasi Realisasi Realisasi

No item kpi Bobot Satuan 2019 2019 2019 2019
KPI item Weiight Unit 2019 2019 2019 2019
Target Realization Realization Realization
Group KPIs
10 10,19
KPIs Group
1 EBITDA AP LSCI juta USD
100 120,87 123,12 102% 101,86
EBITDA AP LSCI million USD
Sub Jumlah
100
Sub-total
KPIs Division
90 94,12
KPIs Division
Financial
15 16,69
FInancial
1 EBITDA juta USD
EBITDA 35 77,93 80,17 103% 36,01
million USD
2 Cost per Unit
Cost per Unit
»» Cost Angkutan FOB
20 % 100 90 110% 21,93
FOB transport costs
»» Cost per Commission Day USD/hari
20 6.548 5.227 119% 23,81
Cost per Commission day USD/day
3 Collection Period
Cost per Unit
»» Pertamina hari
15 60 43 120% 18,00
Pertamina day
»» Non-Pertamina hari
10 60 51 115% 11,51
Non-Pertamina day
Sub Jumlah
100 100
Sub-total
Operational Excellence
50 52,31
Operational Excellence
1 R2 Loss
20 % 0,07 0,03 105% 21,00
R2 Loss
2 Commission Day hari
25 344 356 103% 25,86
Commission Day day
3 Operation Days per Commission Day
25 % 97 100 105% 26,25
Operation Days per Commission Day
4 ISO Implementation
15 % 100 100 105% 15,75
ISO Implementation
5 HSSE Excellence-LTIR Rate
15 0,1 0,03 105% 15,75
HSSE Excellence-LTIR Rate
Sub Jumlah
100 100
Sub-total

Annual Report

Target Realisasi Realisasi Realisasi

No item kpi Bobot Satuan 2019 2019 2019 2019
KPI item Weiight Unit 2019 2019 2019 2019
Target Realization Realization Realization
Growth & Governance
35 35,68
Growth & Governance
1 Strategic Initiatives
15 % 100 100 105% 15,75
Strategic Initiatives
2 Customer Satisfaction Index Skala Likert
10 4,00 4,00 100% 10,00
Customer Satisfaction Index Likert Scale
3 Realisasi Investasi
Investment Realization
»» Anggaran Biaya Investasi
20 % 90 92 102% 20,35
Investment Cost Budget
»» Progress Fisik
20 % 100 98 98% 19,56
Physical Progress
4 KSI (Knowledge, Standardization, Innovation)
10 % 95 100 105% 10,50
KSI (Knowledge, Standardization, Innovation)
5 Risk Management Implementation
15 % 100 100 105% 15,75
Risk Management Implementation
6 GCG Score
10 % 70,59 70,88 100% 10,04
GCG Score
Sub Jumlah
100
Sub-total
Jumlah
100 104,39
Total

Annual Report
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Penetapan besaran remunerasi/insentif untuk Dewan The amount determination of remuneration / incentives
Komisaris dan Direksi Perseroan merupakan hak dan for the Board of Commissioners and Directors is the
kuasa Pemegang Saham yang disahkan dalam RUPS. right and power of the Shareholders ratified in the
Kebijakan dan proses penetepan remunerasi Dewan GMS. The determination policies and processes of
Komisaris dan Direksi PT PIS senantiasa berpedoman the remuneration for the Board of Commissioners and
pada Peraturan Menteri BUMN PER-04/MBU/2014 Directors of PT PIS are always guided by the Minister of
tanggal 10 Maret 2014 yang mengatur tentang Pedoman SOE Regulation PER-04 / MBU / 2014 dated March 10,
Penetapan Penghasilan Direksi, Dewan Komisaris, dan 2014, which regulates the Guidelines for Determining
Dewan Pengawas Badan Usaha Milik Negara. the Income for Directors, the Board of Commissioners,
and the Board of Trustees of State-Owned Enterprises.
Pada penerapannya, prosedur penetapan besaran In its application, the determination procedure of
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan remuneration for the Board of Commissioners and
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan Directors is recommended by the Nomination and
Remunerasi kepada Dewan Komisaris dengan Remuneration Committee to the Board of Commissioners
mempertimbangkan beberapa indikator terhadap through several indicators, among others, the
kondisi Perseroan, regulasi dan indikator lainnya Company’s condition, regulations and other indicators
yang terjadi selama tahun buku, selanjutnya usulan that occur during the financial year, then the proposal
tersebut ditinjau ulang secara mendalam oleh Dewan is reviewed by the Board of Commissioners in GMS to
Komisaris dalam RUPS untuk mendapat persetujuan obtain approval from the Company’s Shareholders.
dari Pemegang Saham Perseroan.
INDIKATOR PENETAPAN REMUNERASI DEWAN INDICATORS FOR DETERMINING REMUNERATION OF

KOMISARIS DAN DIREKSI the BOARD OF COMMISSIONERS AND the Board of
DIRECTORS
Mengacu pada Anggaran Dasar Perseroan, berikut Referring to the Company’s Articles of Association,
adalah indikator yang digunakan dalam menentukan these are the indicators used in determining the Board
remunerasi, yaitu: of Directors remuneration:
1. Usulan dan penetapan Penghasilan berupa gaji atau 1. Remuneration proposal and determination in the
honorarium, tunjangan dan fasilitas yang bersifat form of fixed salary or honorarium, benefits and
tetap dilakukan dengan mempertimbangkan: facilities that take into consideration:
»» Skala usaha »» Scale of business
»» Kompleksitas usaha »» Complexity of business
»» Tingkat inflasi »» Inflation rate
»» Kondisi dan kemampuan keuangan perusahaan »» Financial condition and ability of the Company
»» Faktor-faktor lain yang relevan serta tidak »» Other relevant factors that do not go against
boleh bertentangan dengan peraturan the legislations
perundang-undangan.
2. Usulan dan penetapan penghasilan yang berupa 2. Remuneration proposal and determination in the
Tantiem/ Insentif kinerja yang bersifat variabel form of variable Tantiem/Work incentive, that
dilakukan dengan mempertimbangkan faktor take into consideration performance factor and
kinerja dan kemampuan keuangan perusahaan, the Company’s financial ability, as well as other
serta faktor-faktor lain yang relevan. relevant factors.

Annual Report
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Remuneration of the Board of Commissioners and the Board of Directors
STRUKTUR REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN REMUNERATION STRUCTURE OF THE BOARD OF

DIREKSI COMMISSIONERS AND DIRECTORS
Berdasarkan surat No.286/H40200/2019-S8 tanggal 24 Based on letter No.286 / H40200 / 2019-S8 dated June
Juni 2019 Perihal Keputusan Pemegang Saham secara 24, 2019 regarding Shareholders’ Circular Decision
sirkuler PT Pertamina International Shipping tentang of PT Pertamina International Shipping regarding
Penyesuaian Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Adjustment of the Remuneration for the Directors and
Perseroan Tahun Buku 2019 dan Tantiem Direksi dan Board of Commissioners of the Company for Fiscal Year
Dewan Komisaris Perseroan Tahun Buku 2018 berikut: 2019 and the bonuses for the Directors and Board of
Commissioners for the 2018 Fiscal Year are as follows
Tunjangan/Fasilitas Dewan Komisaris Direksi

Benefits/Facilities The Board of commissioners The Board of Directors
Gaji »» Komisaris Utama : 45% dari Gaji Direktur Utama »» Direktur Utama : Rp93.981.600
Salary »» Komisaris : 90% dari Honorarium Komisaris »» Direktur : 85% dari Gaji Direktur Utama
Utama »» President Director : Rp93.981.600
»» President Commissioner : 45% of the President »» Director : 85% of the President Director’s Salary
Director’s Salary
»» Commissioner : 90% of the President Director’s
Honorarium
Tunjangan Perumahan - »» Direktur Utama : Rp27.500.000
Housing Allowance »» Direktur : 85% dari Tunjangan Perumahan
Direktur Utama
»» President Director : Rp27,500,000
»» Director : 85% of the President Director’s Housing
Allowance
Tunjangan Transportasi Dewan Komisaris : 20% dari Honorarium masing- -
Transportation Allowance masing Komisari Utama/ Komisaris
Board of Commissioners : 20% of the Honorarium of
each President Commissioner/Commissioner
Tunjangan Hari Raya Dewan Komisaris : 1 (satu) kali Honorarium Direksi : 1 (satu) kali Gaji
Keagamaan (THRK) Board of Commissioners : 1 (One) times Honorarium Director : 1 (One) times Salary
Religious Holidays Allowance
(THRK)
Asuransi Purna Jabatan Maksimum 25% dari Gaji/Honorarium dalam satu Maksimum 25% dari Gaji/Honorarium dalam satu
Full-service insurance tahun. tahun.
Maximum 25% of salary / honorarium in one year. Maximum 25% of salary / honorarium in one year.
REMUNERASI DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TAHUN

2019
Nama Jabatan Honor per Bulan (Rp)

Name Position Honor per Month (Rp)

Tajudin Noor Komisaris Utama Rp42.291.720
R.P. Yudantoro Komisaris Rp38.062.548
Commissioner
Tafkir Direktur Utama Rp93.981.600
President Director
Mohd. Iskandar Mirza Direktur Komersial dan Operasi Rp79.884.360
Director of Commercial and Operation
Iswina Dwi Yunanto Direktur Keuangan dan Layanan Rp79.884.360
Bisnis
Director of Finance and Business
Services

Annual Report
HUBUNGAN AFILIASI ANTARA DIREKSI, DEWAN KOMISARIS

DAN PEMEGANG SAHAM
Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Antara anggota Dewan Komisaris dengan anggota Between members of the Board of Commissioners
Direksi serta Pemegang Saham Utama dan/atau and members of the Board of Directors and the Main
pengendali tidak ada memiliki hubungan keluarga Shareholders and / or controlling Shareholder do not
sedarah sampai dengan derajat ketiga, baik menurut have any blood relation up to the third degree, either on
garis lurus maupun garis kesamping atau hubungan a straight line or a lateral line or in law relationship.
semenda.
Hubungan keluarga dan keuangan antara Anggota Family and fnancial affliation among the Board of
Dewan Komisaris dengan sesama Anggota Direksi dan/ Commissioners members with Board of Directors and/
atau Anggota Dewan Komisaris serta Pemegang Saham or Board of Commissioners members and Shareholders
Perseroan periode tahun 2019 digambarkan dalam tabel in 2019 are explained in the table below:
berikut:
Hubungan keluarga Hubungan Keuangan

Family affiliation Financial Affiliation


Pemegang saham
Pemegang saham
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris
Shareholders
Shareholders
Direksi
Direksi
Nama
Name
Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No Ya No
Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak Yes Tidak

Tajudin Noor √ √ √ √ √ √
R.P. Yudantoro √ √ √ √ √ √
Tafkir √ √ √ √ √ √
Mohd. Iskandar Mirza √ √ √ √ √ √
Iswina Dwi Yunanto √ √ √ √ √ √

Annual Report
RANGKAP JABATAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI

Dual Position of the Board of Commissioners and the Board of Directors
Rangkap jabatan Dewan Komisaris dan Direksi The concurrent positions of the Board of Commissioners
Perseroan tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut: and Directors of the Company in 2019 can be seen in the
following table:
Rangkap Jabatan
Dual Position
Nama
Name Perusahaan/
Anak Perusahaan Induk Perusahaan Instansi Lain
Subsidiaries Parent Company
Companies/Institutions

Tajudin Noor - Corporate Secretary -
Corporate Secretary of
R.P. Yudantoro - - Direktur Pertamina Hulu Rokan
Director of Pertamina Hulu
Rokan
Tafkir - - -
Mohd. Iskandar Mirza Managing Director PIS Pte Ltd - -

Managing Director of PIS Pte Ltd
Iswina Dwi Yunanto - - -
KOMITE NOMINASI & REMUNERASI SERTA KOMITE MANAJEMEN RISIKO

Nomination & Remuneration Committee and Risk Management Committee
Sampai dengan 31 Desember 2019 PT PIS belum As of 31 December 2019, PT PIS did not have the
memiliki fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi, serta functions of the Nomination and Remuneration
Komite Manajemen Risiko. Akan tetapi fungsi kedua Committee, and the Risk Management Committee.
Komite tersebut dilaksanakan oleh Komite Audit, dan However, the functions of the two Committees are
Komite Investasi dan Operasi. carried out by the Audit Committee, and the Investment
and Operations Committee.

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
PT PIS membentuk Komite Audit di bawah Dewan PT PIS established Audit Committee under the Board of
Komisaris untuk membantu Dewan Komisaris Commissioners to assist the Board of Commissioners
melakukan fungsi pengawasan, dan bertanggung jawab performing their supervisory function, and is directly
secara langsung kepada Dewan Komisaris. Komite responsible to the Board of Commissioners. The Audit
Audit bersifat mandiri, baik dalam pelaksanaan tugas Committee is an independent organization, both in the
maupun pelaporan. performance of duties and reporting stances.
Pembentukan Komite Audit ini berdasarkan pada Surat The establishment of Audit Committee refers to
Keputusan No.Kpts-002/BOC.PIS/2019-S0 tentang Decision Letter No.Ktps-002/BOC.PIS/2019-S0 about
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite Audit the Establishment and Appointment of The Board
Dewan Komisaris PT Pertamina International Shipping of Commissioner Audit Committee Member of PT
tanggal 6 Februari 2019. Pada penerapanya, Komite Pertamina International Shipping. In its implementation,
Audit PT PIS senantiasa memastikan bahwa seluruh the Audit of PT PIS always ensures that all business
usaha kegiatan bisnis dan operasional perusahaan operations and company operations are always in line
sejalan dengan etika dan praktik bisnis yang sehat. with healthy business ethics and practices.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT DUTIES AND RESPONSIBILITIES DESCRIPTION OF
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit mempunyai tugas dan bertanggung jawab The Audit Committee has the duties and responsibilities
memberikan pendapat terkait kegiatan pelaporan to provide opinions regarding business and operational
kegiatan bisnis dan operasional atau hal-hal yang reporting activities or several matters submitted by
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris the Directors to the Board of Commissioners in an
secara objektif dan independen. Untuk membatu objective and independent manner. To help the effective
pelaksanaan pengawasan Dewan Komisaris terhadap implementation of the Board of Commissioners’
Direksi yang efektif, Komite Audit memiliki lingkup tugas supervision to the Board of Directors, the Audit
dan tanggung jawab sebagai berikut: Committee has the following scope of duties and
responsibilities, among others:
1. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 1. Review the financial information that will be released
yang akan dikeluarkan Perusahaan antara lain including financial statements, projections and
laporan keuangan, proyeksi, dan laporan lainnya other reports related to other financial information;
terkait dengan informasi keuangan lainnya;
2. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2. Review the compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan relating to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perusahaan;
3. Memberikan pendapat independen dalam hal 3. Provide an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant for the services provided;
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4. Provide recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independence, the scope of
imbalan jasa; the assignment, and service fees;

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
5. Melakukan penelaahan atas rencana kerja dan 5. Review the work plans and audits by internal
pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor internal dan auditors and overseeing the follow-up actions by
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi the Directors on the findings from internal auditors;
atas temuan auditor internal;
6. Melakukan penelaahan terhadap efektivitas 6. Review the effectiveness of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan carried out by the Board of Directors, if the Company
oleh Direksi, jika Perusahaan tidak memiliki fungsi does not have a risk monitoring function under the
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
7. Menelaah independensi dan objektivitas akuntan 7. Review the independence and objectivity of public
publik; accountants;
8. Melakukan penelaahan atas kecukupan 8. Review the adequacy of audits conducted by public
pemeriksaan yang dilakukan oleh akuntan publik accountants to ensure that all material risks have
untuk memastikan semua risiko yang penting telah been considered;
dipertimbangkan;
9. Melakukan penelaahan dan melaporkan kepada 9. Review and report the complaints relating to the
Dewan Komisaris atas pengaduan yang berkaitan Company to the Board of Commissioners;
Perusahaan;
10. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 10. Analyze and give advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners related to the potential conflict of
kepentingan Perusahaan; dan interests within the Company; and
11. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 11. Maintain the confidentiality of Company documents,
Perusahaan. data and information.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE AUDIT COMPOSITION AND TENURE OF AUDIT COMMITTEE
Di bawah ini adalah susunan keanggotaan Komite Audit Below is the composition of the Company’s Audit
Perseroan untuk selama tahun buku 2019 berdasarkan Committee membership for the 2019 financial year
dasar pengangkatan dan periode jabatan. based on the appointment basis and term of office.
SK No. Kpts-002/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 6 Februari SK No. Kpts-002/BOC.PIS/2019-S0 dated February

2019 sebagaimana diubah dengan SK No. Kpts-004/ 6, 2019 as amended by Decree No. Kpts-004/BOC.
BOC.PIS/2019-S0 tanggal 1 Agustus 2019 dan SK PIS/2019-S0 dated August 1, 2019 and SK No. Kpts-
No. Kpts-005/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 27 Desember 005/BOC.PIS/2019-S0 dated December 27, 2019:
2019:

Faris Aziz Ketua • SK No. Kpts-002/BOC.PIS/2019-S0; 1 Januari 2019 - 31 Oktober 2019

Chairman • SK No. Kpts-004/BOC.PIS/2019-S0. January 1, 2019 - October 31, 2019
R.P. Yudantoro Ketua • SK No. Kpts-005/BOC.PIS/2019-S0. 1 November 2019 – 31 Desember 2020
Chairman November 1, 2019 - December 31, 2020
Edwardi Anggota • SK No. Kpts-002/BOC.PIS/2019-S0; 1 November 2019 – 31 Desember 2020
Member • SK No. Kpts-004/BOC.PIS/2019-S0; November 1, 2019 - December 31, 2020
• SK No. Kpts-005/BOC.PIS/2019-S0.
Amril Anggota • SK No. Kpts-004/BOC.PIS/2019-S0; 1 November 2019 – 31 Desember 2020
Member • SK No. Kpts-005/BOC.PIS/2019-S0. November 1, 2019 - December 31, 2020

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE

Seluruh anggota Komite Audit Perseroan merupakan All members of the Audit Committee are independent
pihak independen yang berasal dari luar perusahaan parties from outside of the Company and has no
dan tidak memiliki hubungan keuangan dan/atau financial and/or familial relationship both with the
hubungan keluarga baik dengan Pemegang Saham Main Shareholders, Board of Commissioners as well as
Utama, Dewan Komisaris maupun Direksi, serta telah Directors, and have complied with the requirements.
memenuhi persyaratan.
RAPAT KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE MEETING

Komite Audit Perseroan secara berkala The Company’s Audit Committee periodically hold
menyelenggarakan rapat internal minimal 1 (satu) kali internal meeting at least 1 (once) in 3 (three) months
dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama or at least the same as the minimum requirements
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris for Board of Commissioner meeting as has been
sebagaimana telah ditentukan. Sepanjang tahun set.. Throughout 2019, the Audit Committee has held
2019, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat meetings, its description can be seen in the table below:
sebagaimana dapat dilihat uraiannya pada tabel di
bawah ini:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Name Position Meeting Frequency Total Attandence Persentage
R.P. Yudantoro* Ketua - - -

Chairman
Edwardi Anggota 6 6 100%
Member
Amril** Anggota 4 4 100%
Member
Faris Aziz*** Ketua 6 6 100%
Chairman
Rata – rata tingkat kehadiran rapat: 100%
Average meeting attendance rate:
* Menjabat mulai 19 November 2019
Served from November 19, 2019
** Menjabat mulai 1 Agustus 2019
Serves from August 1, 2019
*** Menjabat sampai dengan 19 November 2019
Serves until November 19, 2019

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
AGENDA RAPAT KOMITE AUDIT MEETING AGENDA OF AUDIT COMMITTEE
No Tanggal Agenda
Dates Agenda
1 29 Januari 2019 1. Penyusunan Draft Piagam Komite audit 3. Evaluasi laporan IA tahun 2018
January 29, 2019 Drafting the Audit Committee Charter Evaluate the 2018 Internal Audit report
2. Reviu Program kerja Internal Audit 2019 4. Evaluasi hasil audit Laporan Keuangan PT PIS
Review of the Internal Audit Work Program 2019 2018
Evaluating the audit results of the 2018 PT PIS
Financial Statements
2 20 Februari 2019 Penyusunan Draft Piagam Komite audit
February 20, 2019 Drafting the Audit Committee Charter
3 12 Maret 2019 Penyusunan Draft Piagam Komite audit
March 12, 2019 Drafting the Audit Committee Charter
4 8 April 2019 Finalisasi Piagam Komite audit
April 8, 2019 Drafting the Audit Committee Charter
5 9 Mei 2019 1. Pembahasan Profil PT PIS
May 9, 2019 Discussion of PT PIS Profile
2. Reviu dan finalisasi materi dan narasi RUPS TB 2018
Review and finalization of the 2018 GMS TB narrative and narrative
6 10 Juni 2019 1. Reviu materi BOD-BOC 3. Bahan dan jadwal rapat BOD-BOC
June 10, 2019 Review BOD-BOC material Materials and BOD-BOC meeting schedule
2. Pembahasan Issue penting
Discussion of important issues
LAPORAN KEGIATAN KOMITE AUDIT TAHUN 2019 AUDIT COMMITTEE ACTIVITIES REPORT IN 2019
Dalam melaksanakan tugasnya, kegiatan Komite Audit In performing their duties, the Audit Committee activities
pada tahun buku 2019 adalah sebagai berikut: in 2019 are as follows:
1. Melaksanakan rapat internal Komite Audit sebanyak 1. Conducted 6 Internal Audit Committee meetings;
6 kali;
2. Melaksanakan rapat dengan Internal Audit 2. Conducted 6 times meetings with Internal Audit ;
sebanyak 6 kali;
3. Mengikuti rapat Dewan Komisaris dan Direksi 3. Attended 12 joint meetings of Board of
sebanyak 12 kali; Commissioners and Board of Directors;
4. Memberikan rekomendasi sebanyak 23 4. Provided 23 recommendations;
rekomendasi;
5. Mambuat laporan rutin triwulan. 5. Made regular quarterly reports.
PROGAM PENDIDIKAN/PELATIHAN KOMITE AUDIT NING/EDUCATION PROGRAM FOR AUDIT COMMITTEE

TAHUN 2019 IN 2019

Edwardi Anggota Certification In Audit Committee Indonesia Institute of 26-28 November 2019
Practices
Amril Anggota Certification In Audit Committee Indonesia Institute of 26-28 November 2019
Practices

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT

Profile of Audit Committee
R.P. Yudantoro
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee


Yogyakarta, 25 November 1963 Depok, Indonesia
Yogyakarta, November 25, 1963 Depok, Indonesia

Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Perseroan sejak 1 November 2019 berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-005/BOC.PIS/2019-S0
tanggal 27 Desember 2019
Appointed as Chairman of Audit Committee since November 1, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Ktps-005/BOC.PIS/2019-S0
dated December 27, 2019.
1 November 2019 – 31 Desember 2020
November 1, 2019 - December 31, 2020
1988 Sarjana Teknik Geologi Universitas Gadjah
Mada Yogyakarta
Bachelor of Geological Engineering, Gadjah Mada
University, Yogyakarta
2019 – Sekarang Direktur Pertamina Hulu Rokan Direktorat 2014 - 2017 Direktur Operasi PT Pertamina EP Cepu
(Present) Hulu PT Pertamina (Persero) (PEPC)
Director of Pertamina Hulu Rokan, Upstream Director of Operation at PT Pertamina EP Cepu
Directorare of PT Pertamina (Persero) (PEPC)
2017 - 2019 SPV Eksplorasi Direktorat Hulu PT Pertamina 2012 - 2014 VP Engineering/ VP Technical Support
(Persero) PT Pertamina EP Cepu (PEPC)
Exploration Upstream Directorate SPV at PT VP Engineering/VP Technical Support at
Pertamina (Persero) PT Pertamina EP Cepu (PEPC)
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi | Training and Competence Development
Tidak Ada
None
1992 – Sekarang Direktur Pertamina Hulu Rokan Direktorat 2019 – Sekarang Anggota Dewan Komisaris Perseroan
(Present) Hulu PT Pertamina (Persero) (Present) The Board of Commissioner member of the
Director of Pertamina Hulu Rokan, Upstream Company
Directorare of PT Pertamina (Persero)
Tidak Ada
None

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT

Edwardi
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee


Padang Panjang, 9 Oktober 1962 Jakarta, Indonesia
Padang Panjang, October 9, 1962 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 1 Januari 2019 berdasarkan Surat Keputusan No. Ktps-002/BOC.PIS/2019-S0
tanggal 6 Februari 2019 jo. No. Ktps-004/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 1 Agustus 2019 jo. No. Ktps-005/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 27
Desember 2019.
Appointed as Member of Audit Committee since January 1, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Ktps-002/BOC.PIS/2019-S0
dated February 6, 2019 jo. No. Ktps-004/BOC.PIS/2019-S0 dated August 1, 2019 jo. No. Ktps-005/BOC.PIS/2019-S0 dated December 27, 2019.
1 Januari 2019 - 31 Desember 2020
January 1, 2019 - December 31, 2020
1988 Sarjana Akuntansi Universitas Andalas
Padang
Bachelor Degree of Accounting Andalas
University, Padang
2016 - 2018 VP Treasury Keuangan PT Pertamina 2012 – 2015 VP Financial Controller Pertagas
(Persero) Financial Controller Vice President of Pertagas
Treasury Finance Vice President of PT Pertamina
(Persero)
2015 – 2016 Manajer Cash Management Treasury 2012 Manajer Finacial Accounting Pertagas
Keuangan PT Pertamina (Persero) Financial Accounting Manager of Pertagas
Finance Cash Management Treasury Manager of
Certification In Audit Committee Practices
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
Komite Audit
Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT

Amril
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee


Tebing Tinggi, 21 April 1967 Bandung, Indonesia
Tebing Tinggi, April 21, 1967 Bandung, Indonesia

Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Perseroan sejak 1 Agustus 2019 berdasarkan Surat Keputusan No. Ktps-004/BOC.PIS/2019-S0
tanggal 1 Agustus 2019 jo. No. Ktps-005/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 27 Desember 2019.
Appointed as Chairman of Audit Committee since August 1, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Ktps-004/BOC.PIS/2019-S0
dated August 1, 2019 jo. No. Ktps-005/BOC.PIS/2019-S0 dated December 27, 2019.
1 Agustus 2019 - 31 Desember 2020
August 1, 2019 - December 31, 2020
2000 Sarjana Teknik Industri Universitas 1989 Diploma Teknik Elektro Politeknik Negeri
Muhammadiyah Magelang Medan
Bachelor of Industrial Engineering, Diploma in Electrical Engineering Medan State
Muhammadiyah University, Magelang Polytechnic
2017 – Sekarang Manager Marketing Internal Audit 2015 - 2016 Internal Audit JBB Manager
(Present) Internal Audit Marketing Manager Internal Audit of JBB Manager
2016 Marketing Internal Audit Manager 2014 - 2015 Refinery Internal Audit RU IV Manager
Internal Audit Marketing Manager Refinery Internal Audit RU IV Manager
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
KOMITE INVESTASI DAN OPERASI

Investment and Operation Committee
PT PIS membentuk Komite Investasi dan Operasi di PT PIS established Investment and Operation
bawah Dewan Komisaris untuk membantu Dewan Committee under the Board of Commissioners to
Komisaris melakukan fungsi pengawasan, dan assist the Board of Commissioners performing their
bertanggung jawab secara langsung kepada Dewan supervisory function, and is directly responsible to the
Komisaris. Komite Investasi dan Operasi bersifat Board of Commissioners. The Investment and Operation
mandiri, baik dalam pelaksanaan tugas maupun Committee is an independent organization, both in the
pelaporan. performance of duties and reporting stances.
Pembentukan Komite Investasi dan Operasi ini The establishment of the Investment and Operations
berdasarkan pada Surat Keputusan No.Kpts-001/ Committee based on Decree No.Kpts-001/BOC.
BOC.PIS/2019-S0 tertanggal 31 Januari 2019 Tentang PIS/2019-S0 dated January 31, 2019 Concerning the
Pembentukan dan Pengangkatan Anggota Komite establishment and Appointment of the Investment
Investasi dan Operasi yang disahkan oleh Komisaris and Operations Committee which was approved by
Utama dan Komisaris. Pada penerapanya, Komite the President Commissioner and Commissioners. In
Investasi dan Operasi PT PIS senantiasa memastikan its implementation, the Investment and Operations
bahwa seluruh usaha kegiatan bisnis dan operasional Committee of PT PIS always ensures that all business
perusahaan sejalan dengan etika dan praktik bisnis and company operations are in line with conduct and
yang sehat. ethics practices of business sound.
PIAGAM DAN PEDOMAN KOMITE INVESTASI DAN INVESTMENT AND OPERATION COMMITTEE’S CHARTER
OPERASI
Dalam pelaksanaannya, PT PIS telah memiliki Piagam In its implementation, PT PIS has an Investment and
Komite Investasi dan Operasi yang diimplementasikan Operations Committee’s Charter through Decree
melalui Surat Keputusan No.Kpts-001/BOC. No.Kpts-001 / BOC. PIS / 2018-S0. This charter
PIS/2018-S0. Piagam tersebut mengatur hal-hal regulates matters concerning the Definition of the
mengenai Definisi Komite Investasi dan Operasi, Investment and Operations Committee, the Structure
Struktur Komite Investasi dan Operasi, serta Tugas dan of the Investment and Operations Committee, and
Tanggung Jawab Komite Investasi dan Operasi. the Duties and Responsibilities of the Investment and
Operations Committee.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE DUTIES AND RESPONSIBILITIES DESCRIPTION OF
INVESTASI DAN OPERASI INVESTMENT AND OPERATION COMMITTEE
Untuk membatu pelaksanaan pengawasan Dewan To help the effective implementation of the Board of
Komisaris terhadap Direksi yang efektif, Komite Investasi Commissioners’ supervision to the Board of Directors,
dan Operasi memiliki lingkup tugas dan tanggung jawab the Investment and Operation Committee has the
sebagai berikut: following scope of duties and responsibilities, among
others:
1. Melakukan evaluasi atas perencanaan investasi 1. Evaluate the investment planning and risk level
dan tingkat resiko PT Pertamina International of PT Pertamina International Shipping including
Shipping termasuk anak perusahaannya yang oleh its subsidiaries and the Board of Directors
Direksi dimintakan persetujuan atau tanggapan ask for approval or written response from the
tertulis kepada Komisaris; Commissioners;

Annual Report

2. Melakukan pemantauan pelaksanaan investasi, 2. Monitor the investments, operating activities and
kegiatan operasi dan analisa pasta investasi; analysis of investment;
3. Melakukan kajian berkala atas efektivitas kebijakan 3. Conduct periodic reviews on the effectiveness of
investasi dan pengurusan perusahaan dalam investment policies and company management in
aspek manajemen resiko sebagai pendapat Dewan risk management aspects as the opinion from the
Komisaris; Board of Commissioners;
4. Melaporkan dan memberikan rekomendasi kepada 4. Report and provide recommendations to the Board
Dewan Komisaris termasuk Anak Perusahaan of Commissioners including Subsidiaries for all
dalam seluruh aktifitas bisnis perusahaan; business activities of the company;
5. Melakukan tugas lainnya yang diberikan oleh 5. Perform other tasks from the Board of
Dewan Komisaris yang terkait dengan Investasi, Commissioners relating to Investment, Operations
Operasi dan Risiko Usaha. and Business Risks.
KOMPOSISI DAN MASA JABATAN KOMITE INVESTASI COMPOSITION AND TENURE OF INVESTMENT AND
DAN OPERASI OPERATION COMMITTEE
Di bawah ini adalah susunan keanggotaan Komite Below is the composition of the Company’s Investment
Investasi dan Operasi Perseroan untuk selama tahun and Operations Committee membership for the fiscal
buku 2019 berdasarkan dasar pengangkatan dan year 2019 based on the appointment and term of office.
periode jabatan.
SK No. Kpts-001/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 31 Januari SK No. Kpts-001 / BOC.PIS / 2019-S0 dated January 31,
2019 sebagaimana diubah dengan SK No. Kpts-003/ 2019 as amended by Decree No. Kpts-003 / BOC.PIS /
BOC.PIS/2019-S0 tanggal 1 Agustus 2019 dan SK 2019-S0 dated 1 August 2019 and SK No. Kpts-007 /
No. Kpts-007/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 27 Desember BOC.PIS / 2019-S0 dated December 27, 2019:
2019:

Jeffrey Tjahja Indra Ketua • SK No. Kpts-001/BOC.PIS/2019-S0; 1 Januari 2019 - 31 Oktober 2019
Chairman • SK No. Kpts-003/BOC.PIS/2019-S0. Jasnuary 1, 2019 - October 31, 2019
Tajudin Noor Ketua • SK No.Kpts-007/BOC. PIS/2019-S0. 1 November 2019 – 31 Desember 2020
Chairman November 1, 2019 - December 31, 2020
Harry Budi Sidharta Anggota • SK No. Kpts-001/BOC.PIS/2019-S0. 1 Januari 2019 - 31 Juli 2019
Member January 1, 2019 - July 31, 2019
Enzo Karunia Anggota • SK No. Kpts-003/BOC.PIS/2019-S0; 1 Agustus 2019 - 31 Desember 2020
Member • SK No. Kpts-007/BOC.PIS/2019-S0. August 1, 2019 - December 31, 2020
PENGUNGKAPAN INDEPENDENSI STATEMENT OF INDEPENDENCE

Seluruh anggota Komite Investasi dan Operasi All members of the Investment and Operation Committee
Perseroan merupakan pihak independen yang berasal are independent parties from outside of the Company
dari luar perusahaan dan tidak memiliki hubungan and has no financial and/or familial relationship both
keuangan dan/atau hubungan keluarga baik dengan with the Main Shareholders, Board of Commissioners
Pemegang Saham Utama, Dewan Komisaris maupun as well as Directors, and have complied with the
Direksi, serta telah memenuhi persyaratan. requirements.

Annual Report

RAPAT KOMITE INVESTASI DAN OPERASI INVESTMENT AND OPERATION COMMITTEE MEETING
Komite Investasi dan Operasi Perseroan secara berkala The Company’s Investment and Operation Committee
menyelenggarakan rapat internal minimal 1 (satu) kali periodically hold internal meeting at least 1 (once) in
dalam 3 (tiga) bulan atau sekurang-kurangnya sama 3 (three) months or at least the same as the minimum
dengan ketentuan minimal rapat Dewan Komisaris requirements for Board of Commissioner meeting as
sebagaimana telah ditentukan. Sepanjang tahun 2019, has been set.. Throughout 2019, the Investment and
Komite Investasi dan Operasi telah menyelenggarakan Operation Committee has held meetings, its description
rapat sebagaimana dapat dilihat uraiannya pada tabel can be seen in the table below:
di bawah ini:
Nama Jabatan Frekuensi Rapat Jumlah Kehadiran Persentase

Name Position Meeting Frequency Total Attandence Persentage
Tajudin Noor* Ketua 2 2 100%

Chairman
Enzo Karunia Anggota 5 5 100%
Member
Rata – rata tingkat kehadiran rapat: 100%
Average meeting attendance rate:
* Menjabat mulai 19 November 2019
Served from November 19, 2019
AGENDA RAPAT KOMITE INVESTASI DAN OPERASI MEETING AGENDA OF INVESTment DAN OPERAtion
COMMITTEE
No Tanggal Agenda
Dates Agenda
1 8 Maret 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
March 8, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Pembahasan materi RUPS Laporan Tahunan 2018 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Discussion on Annual GMS 2018 Annual Report Financial Performance of the current month
2. Pembahasan materi RUPS Laporan Tahunan 2018 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Discussion on Annual GMS 2018 Annual Report Financial Performance of the current month
HSSE performance for the current month Financial Performance of the current month
4 13 Juni 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
June 13, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
5 17 Juli 2019 Organisasi baru PT PIS
July 17, 2019 The new organization PT PIS
6 17 Juli 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
July 17, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month

Annual Report

No Tanggal Agenda
Dates Agenda
7 19 Agustus 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
August 19, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
8 19 September 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
September 19, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Pembahasan Materi RKAP tahun 2020 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Discussion on 2020 CBP Material Financial Performance of the current month
9 31 Oktober 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
October 31, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
10 29 November 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 4. Kinerja Operasional bulan berjalan
November 29, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
11 30 Desember 2019 1. Tindak lanjut hasil rapat sebelumnya 5. Kinerja Operasional bulan berjalan
December30, 2019 Follow up on the results of the previous meeting Operating Performance for the current month
2. Evaluasi KPI bulan sebelumnya 6. Kinerja Keuangan bulan berjalan
Evaluation of KPI the previous month Financial Performance of the current month
3. Persiapan penyusunan Laporan Tahunan 2019 7. Hal-hal strategi lainnya
Preparation for the compiling of the 2019 Annual Other strategy matters
Report
LAPORAN KEGIATAN KOMITE INVESTASI DAN OPERASI INVESTMENT AND OPERATION COMMITTEE ACTIVITIES
TAHUN 2019 REPORT IN 2019
Dalam melaksanakan tugasnya, kegiatan Komite In performing their duties, the Investment and Operation
Investasi dan Operasi pada tahun buku 2019 adalah Committee activities in 2019 are as follows:
sebagai berikut:
1. Mengikuti Rapat Dewan Komisaris dan Direksi; 1. Attended the Board of Commissioners and Directors
2. Memberikan rekomendasi sebanyak 13 Meetings;
rekomendasi; 2. Provided 13 recommendations;
3. Membuat laporan rutin triwulan. 3. Made regular quarterly reports.
PROGAM PENDIDIKAN/PELATIHAN KOMITE INVESTASI TRAINING/EDUCATION PROGRAM FOR INVESTMENT

DAN OPERASI TAHUN 2019 AND OPERATION COMMITTEE IN 2019

Tajudin Noor Ketua Sosialisasi GCG E-Learning PT Pertamina 29 Desember 2019

Chairman GCG Socialization (Persero) December 29, 2019
Enzo Karunia Anggota Scenario Analysis BCG Singapore 16 April 2019
Member Analysis Scenario April 16, 2019

Annual Report

PROFIL KOMITE INVESTASI DAN OPERASI

Profile of Investment and Operation Committee
Tajudin Noor
Ketua Komite Investasi dan Operasi
Head of Investment and Operation Committee


Balikpapan, 30 September 1966 Bogor, Indonesia
Balikpapan, September 30, 1966 Bogor, Indonesia

Diangkat sebagai Ketua Komite Investasi dan Operasi Perseroan sejak 1 November 2019 berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-007/
BOC.PIS/2019-S0 tanggal 27 Desember 2019.
Appointed as Member of Investment and Operation Committee since November 1, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Kpts-
007/BOC.PIS/2019-S0 dated December 27, 2019.
1 November 2019 - 31 Desember 2020
November 1, 2019 - December 31, 2020
1992 Sarjana Ekonomi Manajemen Universitas 2015 Magister Bisnis Majemen Institut Pertanian
Airlangga Surabaya Bogor
Bachelor of Management Economics Airlangga Masters in Business Management, IPB
University Surabaya University
2019 – Sekarang Corporate Secretary PT Pertamina (Persero) 2018 Direktur Finance & Business Support
(Present) Corporate Secretary at PT Pertamina (Persero) PT Pertamina Lubricants
Director of Finance & Business Support at
PT Pertamina Lubricants
2018 – 2019 Direktur Adm & Keuangan PT Patra Niaga
Director of Administration & Finance at PT Patra
Niaga
-
2019 – Sekarang Corporate Secretary PT Pertamina (Persero) 2019 – Sekarang Komisaris Utama Perseroan
(Present) Corporate Secretary at PT Pertamina (Persero) (Present) President Commissioner of the Company
Tidak Ada
None

Annual Report

PROFIL KOMITE INVESTASI DAN OPERASI

Profile of Investment and Operation Committee
Enzo Karunia
Anggota Komite Investasi dan Operasi
Member of Investment and Operation Committee


Jakarta, 31 Oktober 1982 Jakarta, Indonesia
Jakarta, October 31, 1982 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Anggota Komite Investasi dan Operasi Perseroan sejak 1 Agustus 2019 berdasarkan Surat Keputusan No. Ktps-003/
BOC.PIS/2019-S0 tanggal 1 Agustus 2019 jo. No. Ktps-007/BOC.PIS/2019-S0 tanggal 27 Desember 2019.
Appointed as Member of Investment and Operation Committee since August 1, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Kpts-003/
BOC.PIS/2019-S0 dated August 1, 2019 jo. No. Ktps-007/BOC.PIS/2019-S0 dated December 27, 2019.
1 Agustus 2019 – 31 Desember 2020
August 1, 2019 - December 31, 2020
2015 - 2017 Master of Business Administration in Finance 2000 - 2004 Sarjana Teknik Industri Universitas
and Energy Rice University Indonesia
Master of Business Administration in Finance Bachelor of Industrial Engineering, University
and Energy Rice University of Indonesia
2019 – Sekarang Senior Analyst Strategic Planning III, Strategic 2013 – 2015 Analyst Project Management Office,
(Present) Planning, LSCI Directorate PT Pertamina Petrochemical Project, Refinery Directorate
Senior Analyst Strategic Planning III, Strategic Analyst Project Management Office,
Planning, LSCI Directorate at PT Pertamina Petrochemical Project, Refinery Directorate at
2017 – 2018 Senior Analyst Business Development III, 2012 - 2013 Analyst Non-Fuel Business Development,
Business Development, Marketing Directorate Business Development, M&T Directorate
Senior Analyst Business Development III, Analyst Non-Fuel Business Development,
Business Development, Marketing Directorate at Business Development, M&T Directorate
Scenario Analysis
Scenarion Analysis
2019 – Sekarang Senior Analyst Strategic Planning III, Strategic
(Present) Planning, LSCI Directorate PT Pertamina
(Persero)
Tidak Ada
None

Annual Report
Sekretaris perusahaan
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan adalah orang perseorangan atau The corporate Secretary is an individual or a person in
penanggung jawab dari unit kerja yang menjalankan charge of a work unit that carries out the function of the
fungsi sekretaris perusahaan, yang bertanggung jawab Company’s secretariat and is responsible the Directors.
kepada Direksi. Tugas dan tanggung jawab Sekretaris The duties and responsibilities of the Corporate
Perusahaan dilaksanakan dengan memperhatikan Secretary are based on the principles of corporate
prinsip standar etika perusahaan, prinsip-prinsip GCG, ethical standards, GCG principles, and corporate values.
dan nilai-nilai perusahaan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SEKRETARIS DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF CORPORATE

PERUSAHAAN SECRETARY
Dalam menjalankan fungsinya, Sekretaris Perusahaan In carrying out its functions, a Corporate Secretary has
memilliki tugas dan tanggung jawab antara lain: duties and responsibilities, including:
1. Memastikan bahwa Perusahaan mematuhi 1. Ensure the Company complying with regulations
peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan regarding disclosure requirements in line with the
dengan penerapan prinsip-prinsip Good Corporate principles of Good Corporate Governance;
Governance;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh 2. Provide information needed by the Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris secara berkala dan/ Board of Commissioners periodically and / or at any
atau sewaktu-waktu apabila diminta; time if requested;
3. Sebagai penghubung (liaison officer); dan 3. As a liaison officer (liaison officer); and
4. Menatausahakan dan menyimpan dokumen 4. Administer and store the Company’s documents,
Perusahaan, termasuk tapi tidak terbatas pada including but not limited to the Register of
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus dan Shareholders, the Special Register and minutes
risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris serta of meetings of the Board of Directors, Board of
RUPS. Commissioners and GMS.
PROGRAM PENDIDIKAN/PELATIHAN SEKRETARIS CORPORATE SECRETARY TRAINING AND EDUCATION

PERUSAHAAN TAHUN 2019 PROGRAMS IN 2019

Legal Preventive Program 24 September 2019

Legal Preventive Program September 24, 2019
Pelatihan Wawancara berbasis
Kompetensi 2-3 Oktober 2019
PTC
Sekretaris Competency-based Interview October 2-3, 2019
Perusahaan Training
Sugeng Wiharto
Corporate Workshop One Day Discussion
Secretary Legal - Claim Kantor Hukum OOn & Bazul 2 Mei 2019
Workshop One Day Discussion LLP May 2, 2019
Legal - Claim
Pelatihan Basic Fire Fighting 12 November 2019
Marine Training Center
Basic Fire Fighting Training November 12, 2019

Annual Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
LAPORAN KEGIATAN SEKRETARIS PERUSAHAAN REPORT ON CORPORATE SECRETARY ACTIVITY 2019

TAHUN 2019
Dalam melaksanakan tugasnya, Sekretaris Perusahaan In executing their tasks, here are the activities of
telah menjalankan sejumlah kegiatan di sepanjang Corporate Secretary in 2019:
tahun 2019, antara lain:
1. Pemberian layanan aspek hukum; 1. Provided legal aspects of assistance;
2. Mengkoordinasikan Tata Kelola Perusahaan; 2. Coordinated the Corporate Governance;
a. Pelaksanaan program sosialisasi GCG. a. Implementation of the GCG socialization
b. Pelaksanaan Diagnostic Assessment dan program.
Pendampingan GCG oleh BPKP. b. GCG Diagnostic Assessment and Assistance
c. Tindak lanjut Area of Improvement (AoI) by BPKP.
Diagnostic Assessment GCG. c. Followed up Area of Improvement (AoI)
d. Pelaksanaan Assessment GCG. Diagnostic Assessment GCG.
e. Penyampaian program pengenalan d. GCG Assessment.
Perusahaan kepada Dewan Komisaris baru, e. Submission of the Company introduction
Direksi baru dan pekerja baru di lingkungan PT program to the new member of Board of
PIS. Commissioners, Directors and new workers
f. Mengkoordinir kegiatan penyampaian within PT PIS.
pelaporan pemberian dan/atau penerimaan f. Coordinated the reporting activities on granting
gratifikasi di lingkungan PT PIS. and / or receiving gratification within PT PIS.
g. Menyusun kajian serta melaksanakan kegiatan g. Observed and carried out the socialization
sosialisasi atas peraturan perundang- activities on updated laws and regulations.
undangan baru.
3. Menyelenggarakan kegiatan sponsorship, bantuan 3. Held sponsorship, social assistance and CSR
sosial dan CSR; activities;
4. Penyelenggaraan rapat Dewan Komisaris dan 4. Organized the Board of Commissioners and
Direksi dan RUPS; Directors meetings and the General Meeting of
Shareholders;
5. Penyusunan laporan tahunan dan laporan berkala 5. Made the annual reports and other periodic reports.
lainnya.

Annual Report
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PROFIL Sekretaris perusahaan

Profile of Corporate Secretary
Sugeng Wiharto
Sekertaris Perusahaan
Corporate Secretary


Bandung, 19 Januari 1979 Tangerang, Indonesia
Bandung, January 19, 1979 Tangerang, Indonesia

Diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 31 Oktober 2019 berdasarkan Surat Keputusan Nomor: Kpts-023/PIS10000/2019-S0
Appointed as Corporate Secretary since October 31, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Ktps-023/BOC.PIS/2019-S0.
31 Oktober 2019 - Sampai dengan pengangkatan Sekretaris Perusahaan yang baru
October 31, 2019 - Until the appointment of a new Corporate Secretary
2003 Sarjana Ilmu Hukum Universitas Jenderal
Sudirman Purwokerto
Bachelor of Law Jenderal Sudirman University
Purwokerto
2019 – sekarang Manager General Affair, Legal & Corporate 2017 - 2018 Asset 1 L&R Manager Legal and Relation
(Present) Secretary di PT Pertamina International Jambi
Manager General Affair, Legal & Corporate Asset 1 L&R Manager Legal and Relation
Secretary at PT Pertamina International Jambi
2018 - 2019 Senior Legal Counsel III Asset & Corporate 2015 – 2017 Legal & Formalities Assistant Manager
Mtrs Legal and Relation Balikpapan
Senior Legal Counsel III Asset & Corporate Mtrs Legal & Formalities Assistant Manager Legal
and Relation Balikpapan
Legal Preventive Program Workshop One Day Discussion Legal – Claim
Legal Preventive Program Asset 1 L&R Manager Legal and Relation Jambi
Pelatihan Wawancara berbasis Kompetensi Pelatihan Basic Fire Fighting
Competency-based Interview Training Basic Fire Fighting Training
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
AUDIT INTERNAL
Internal Audit
Pengendalian internal adalah proses yang dirancang Internal control is a process designed and performed
dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, Direksi, dan by Board of Commissioners, Board of Directors and
anggota manajemen lainnya serta seluruh personil other members of management and all personnel of
Perseroan, yang ditujukan untuk memberikan keyakinan the Company. It is aimed at providing proper certainty
yang memadai atas tercapainya efektivitas dan in achieving effective and efficient operation, reliable
efisiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta financial reports and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. and regulations. The Company’s internal audit process
Seluruh kegiatan yang berkaitan dengan aktivitas is carried by out Internal Audit Unit (SPI), which was
pengendalian internal Perseroan dijalankan oleh Unit established by considering and by based on Regulation
Audit Internal yang dibentuk dengan memperhatikan No. 40 Year of 2017 about the Company, SOE Minister
serta mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun Decree No. PER-01/MBU/2011 About Implementation
2017 tentang Perseroan, Keputusan Menteri BUMN of Good Corporate Governance in SOEs. The position
No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola of SPI within the Company’s organization aims at
Perusahaan yang Baik pada BUMN. Kedudukan Audit providing professional, independent, and objective
Internal di dalam organisasi Perseroan bertujuan untuk opinions to the President Director on the operations
memberikan pendapat profesional, independen, dan of the Company’s activities and operations. To create
objektif kepada Direktur Utama atas jalannya aktivitas a good internal control system within the Company, so
dan kegiatan operasional Perseroan. Agar dapat the SPI continues to apply the principles of GCG and
tercipta sebuah sistem pengendalian internal yang risk management aspects as a basis for examination
baik di lingkungan Perseroan, maka SPI senantiasa models performed.
mengaplikasikan prinsip-prinsip GCG dan aspek
manajemen risiko sebagai basis model pemeriksaan
yang dilakukan.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT INTERNAL DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF INTERNAL AUDIT
UNIT
Sebagaimana tertuang di dalam Piagam Audit Internal The duties and responsibilities of Internal Audit as set
Perseroan, di bawah ini adalah sejumlah tugas dan forth in the Internal Audit Charter of the Company are
tanggung jawab yang harus dijalankan oleh Audit as follows:
Internal Perseroan, yaitu:
1. Menyusun dan mengusulkan Annual Audit Plan 1. Prepare and propose the Annual Audit Plan and
dan rencana anggaran biaya untuk mendapatkan budget plan to receive the approval from the
persetujuan President Director. President Director.
2. Melaksanakan kegiatan penugasan melalui 2. Execute the assignment activities through
kegiatan assurance dan consulting di seluruh unit assurance and consulting activities across all work
kerja di perusahaan. units in the company.
3. Melaksanakan koordinasi dan pengawasan 3. Coordinate and oversee IA activities with the
kegiatan IA dengan Internal Audit PT Pertamina Internal Audit of PT Pertamina (Persero) and its
(Persero) dan Anak Perusahaannya. subsidiaries.
4. Melaksanakan pemeriksaan kepatuhan terhadap 4. Take compliance checks on relevant laws and
peraturan perundangan terkait. regulations.

Annual Report
Audit internal
Internal Audit
5. Mengidentifikasi alternatif perbaikan dan 5. Identify alternative improvements and the

peningkatan kinerja bisnis perusahaan serta company’s business performance as well as
memitigasi terjadinya masalah berulang (repeatable mitigate the repeatable and replicable problems.
dan replicable).
6. Melaporkan hasil penugasan kepada President 6. Report the results of the assignment to the
Director dan Direktur lainnya yang relevan. President Director and other relevant Directors.
7. Monitoring pelaksanaan tindak lanjut hasil audit 7. Monitor the follow-up of audit results to internal,
internal, eksternal dan institusi pengawasan external and other supervisory institution.
lainnya.
8. Melaksanakan koordinasi kegiatan pengawasan 8. Control the assignment activities together with
dengan eksternal audit. external audits.
9. Melaporkan hasil kegiatan penugasan kepada 9. Report the results of the assignment activities to
Dewan Komisaris sesuai permintaan. the Board of Commissioners as requested.
10. Melaksanakan penugasan lain yang diamanatkan 10. Carry out other assignments which mandated
oleh President Director dan latau Dewan Komisaris. by the President Director and or the Board of
Commissioners.
KEDUDUKAN AUDIT INTERNAL DALAM STRUKTUR INTERNAL AUDIT POSITION IN THE COMPANY’S
PERUSAHAAN STRUCTURE
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya di In carrying out its supervisory function in the Company,
Perseroan, Audit Internal dikepalai oleh seorang Kepala Internal Audit is led by a Head of Internal Audit, which is
Audit Internal yaitu pihak yang memegang jabatan the highest position in the Internal Audit organization.
tertinggi di dalam organisasi Audit Internal. Audit Internal Audit is appointed and terminated by the
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direksi, serta Directors, and is directly responsible to the Directors.
bertanggung jawab langsung kepada Direksi. Struktur Internal Audit Unit organizational structure can be seen
organisasi SPI Perseroan dapat dilihat pada bagan di in the chart below:
bawah ini:
Kepala audit
internal
Head of Internal Audit
AUDITOR junior auditor

Auditor Junior Auditor

Annual Report
Audit internal
Internal Audit
JUMLAH PEGAWAI PADA UNIT AUDIT INTERNAL THE NUMBER EMPLOYEE OF INTERNAL AUDIT UNIT
Hingga akhir tahun 2019, keanggotaan Audit Internal Up to the end of 2019, the Internal Audit member only
hanya terdiri dari 1 orang sebagai Kepala Audit Internal. consisted of 1 person as the Head of Internal Audit.
Namun pada 2 Januari 2020 Perseroan melakukan However, on January 2, 2020 the Company recruited
rekrutmen untuk menambah personil Audit Internal 2 additional Internal Audit personnel as Auditors and
sebanyak 2 orang sebagai Auditor dan Junior Auditor. Junior Auditors.
PIHAK YANG MENGANGKAT DAN MEMBERHENTIKAN THE PARTY WHO APPOINT AND TERMINATE HEAD OF
KEPALA UNIT AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT UNIT
Audit internal dipimpin oleh seorang Kepala Audit Internal audit is led by a Head of Internal Audit who
Internal yang kedudukannya setingkat dengan Manajer its position as same level as the Bureau Manager.
Biro. Secara teknis, Kepala Audit Internal bertanggung Technically, a Head of Internal Audit is responsible
jawab langsung kepada Direktur Utama. Kepala Audit directly to the President Director. A Head of Internal Audit
Internal diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama is appointed and dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris. Direktur Utama with the approval from the Board of Commissioners.
dapat memberhentikan Kepala Audit Internal, setelah The President Director can discharge a Head of Internal
mendapat persetujuan Dewan Komisaris jika kepala Audit, after obtaining approval from the Board of
Audit Internal tidak memenuhi persyaratan sebagai Commissioners if the Head of Internal Audit does not
Audit Internal sebagaimana diatur dalam persyaratan meet the requirements as an Internal Audit stipulated
jabatan Kepala Audit Internal dan atau gagal atau tidak in the tenure of a Head of Internal Audit and or fails or
cakap dalam menjalankan tugasnya. incompetent to carry out his duties.
SERTIFIKASI PROFESI AUDIT INTERNAL PROFESSIONAL CERTIFICATION FOR INTERNAL AUDIT

Hingga akhir tahun 2019, Kepala Audit Internal telah At the end of 2019, Head of Internal Audit have gained
memiliki sejumlah sertifikasi yang relevan dengan several certifications relevant to internal audit activities:
aktivitas audit internal, antara lain:
Nama Sertifikasi
Name Certification
Haryo Bawono Certified Fraud Examiner

Certified Fraud Examiner
Assurance Internal Control Over Financial Reporting
Assurance Internal Control Over Financial Reporting
Litigation/Case Management
Litigation/ Case Management
Risk Based Audit
Risk Based Audit
Project Auditing for Quality Assurance
Project Auditing for Quality Assurance

Annual Report
Audit internal
Internal Audit
PROGRAM PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN TRAINING AND COMPETENCY DEVELOPMENT FOR

KOMPETENSI AUDITOR INTERNAL TAHUN 2019 INTERNAL AUDITOR IN 2019

Achieving Audit Effectiveness Forum Komunikasi Satuan 09 Oktober 2019

by Reading and Influencing Pengawasan Intern (FKSPI) October 09, 2019
People using Body Language Communication Forum of
and Micro expression Internal Audit Unit (FKSPI)
Ketua Audit Achieving Audit Effectiveness by
Haryo Bawono Internal Reading and Influencing People
Head of Internal using Body Language and Micro
Audit expression
Pelatihan Antikorupsi Komisi Pemberantasan 23 – 25 Oktober 2019
Pertamina Internal Audit Korupsi (KPK) October 23-25, 2019
Pertamina Internal Audit Anti- Corruption Eradication
Corruption Training Commission (KPK)
PELAKSANAAN KEGIATAN UNIT AUDIT INTERNAL 2019 ACTIVITIES IMPLEMENTATION OF INTERNAL

TAHUN 2019 AUDIT UNIT
Program Kegiatan Internal Audit tahun 2019 terdiri The Internal Audit Activity Program in 2019 consists
atas rencana pemeriksaan dan non pemeriksaan. of audit and non-audit plans. During 2019 the Internal
Selama tahun 2019 SPI Audit Internal Perseroan telah Audit SPI of the Company has carried out the following
melaksanakan kegaiatannya sebagai berikut: activities:
No Penyelenggara Tanggal
Organizer Date
Konsultasi Penagihan dan Penerimaan Claim Demurrage dengan PT Pertamina-ISC Jan – Mar 2019
1
Consultation on Claim Billing and Receiving Demurrage with PT Pertamina-ISC Jan - March 2019
Konsultasi Atas Proses Pengadaan Dua Unit Unit VLCC 300.000-320.000 DWT Mar – Mei 2019
2
Consultation on the Procurement Process of Two VLCC 300,000-320,000 DWT Units Jan - May 2019
Konsultasi Atas Prosedur Pengadaan Bunker Apr – Juli 2019
3
Consultation on Bunker Procurement Procedures Apr - July 2019
Konsultasi Atas Prosedur Pengadaan Sewa Kapal Juli – Des 2019
4
Consultation on Ship Procurement Procedures July - Dec 2019

Annual Report
Audit internal
Internal Audit
PROFIL Ketua Audit internal

Profile of Head of Internal Audit Unit
Haryo Bawono
Ketua Audit Internal
CHead of Internal Audit


Semarang, 26 Januari 1980 Jakarta, Indonesia
Semarang, January 26, 1980 Jakarta, Indonesia

Diangkat sebagai Ketua Audit Internal Perseroan sejak 31 Oktober 2019 berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts-022/PIS10000/2019-S0.
Appointed as Head of Interma; Audit since October 31, 2019 based on Deed of GMS Decision Statement No. Ktps-022/BOC.PIS10000/2019-S0.
31 Oktober 2019 - Sampai diputuskan lebih lanjut.
October 31, 2019 - Until it is decided further.
2017 Magister Ilmu Hukum Universitas Gadjah 2003 Sarjana Teknik Mesin Universitas Gadjah
Mada Mada
Master Degree of Law, Gadjah Mada University Bachelor Degree of Mechanical Engineering,
Gadjah Mada University
2018 - 2019 Senior Auditor II GAS & NRE di PT Pertamina 2014 – 2016 Auditor M&T JBB & JBT Jawa 1 – Jakarta
(Persero) M&T Auditor JBB & JBT Java 1 – Jakarta
Senior Auditor II GAS & NRE at PT Pertamina
(Persero)
2016 – 2018 Manager Finance & Support Audit di 2013 – 2014 Auditor M&T Jawa 1 – Jakarta
PT Pertamina Lubricants M&T Auditor Java 1 – Jakarta
Manager Finance & Support Audit at PT
Pertamina Lubricants
Sertifikasi Profesi | Certification of Profession
2017 Certified Fraud Examiner 2012 Risk Based Audit
Certified Fraud Examiner Risk Based Audit
2016 Assurance Internal Control Over Financial 2011 Project Auditing for Quality Assurance
Reporting Project Auditing for Quality Assurance
Assurance Internal Control Over Financial
Reporting
2016 Litigation/ Case Management
Litigation/ Case Management
Achieving Audit Effectiveness by Reading and Influencing People using Body Language and Micro expression
Achieving Audit Effectiveness by Reading and Influencing People using Body Language and Micro expression
Tidak Ada
None
Tidak Ada
None

Annual Report
KANTOR AKUNTAN PUBLIK (KAP)

Public Accounting Firm
Fungsi pengawasan independen terhadap aspek The independent monitoring function to the Company’s
keuangan Perseroan dilakukan dengan melaksanakan financial aspect is conducted by the service of Public
aktivitas audit eksternal yang dijalankan oleh Kantor Accountant Firm. The appointed partner must be free
Akuntan Publik (KAP). Pada pelaksanaannya, auditor from conflict of interest to guarantee the independency,
eksternal yang telah ditunjuk tidak diperkenankan to gain a reliable and qualified audit result. External
memiliki benturan kepentingan (Conflict of Interest) auditor is responsible for giving audit opinion regarding
dengan Perseroan guna menjamin independensi the compliance aspect of the company’s financial
sehingga diperoleh hasil audit yang berkualitas dan department, in accordance with Financial Accounting
dapat diandalkan. Auditor eksternal bertanggung Standard in Indonesia. Meanwhile, the management
jawab dalam memberikan opini audit mengenai aspek is responsible to provide financial report and its
kepatuhan laporan keuangan Perseroan terhadap compliance as the Company’s consolidated financial
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di reports have been prepared and presented corresponded
Indonesia. Sementara itu, manajemen bertanggung to Indonesian Financial Accounting Standards (PSAK).
jawab dalam hal penyajian laporan keuangan Perseroan
dan aspek kepatuhannya terhadap SAK yang berlaku di
Indonesia.
NAMA AKUNTAN PUBLIK YANG MELAKUKAN AUDIT Name of Public Accounting firm who audit
LAPORAN KEUANGAN 3 TAHUN TERAKHIR annual financial statements last 3 years
Nama Kantor Akuntan Publik (KAP), Nama Akuntan Here are the name of the firm, the auditor, fee and legal
Publik, Fee, dan izin KAP yang mengaudit Laporan basis of those who have worked on the Company’s
Keuangan Perseroan selama 3 (tiga) tahun terakhir annual financial report for the last 3 (three) years:
dapat dilihat pada tabel di bawah ini:
Nama Jasa
Nama KAP Akuntan lainnya Biaya
Tahun Public Accountant Publik Jasa
Year Services Another Fee
Firm name Public Accoun-
Service
tant Name
2019 KAP Pwc-Tanudireja, Daniel Kohar, Audit Umum Atas Laporan Tidak ada Rp529.040.285
Wibisana, Rintis & Rekan S.E.,CPA Keuangan Konsolidasian Tahun None
2019
General Audit on Consolidated
Financial Reports 2019
2018 KAP EY-Purwantono, Said Amru Audit Umum Atas Laporan Tidak ada Rp286.324.609
Sungkoro & Surja Keuangan Konsolidasian Tahun None
2018
2017 KAP Pwc-Tanudireja, Daniel Kohar, Audit Umum Atas Laporan Tidak ada Rp92.153.600
Wibisana, Rintis & Rekan S.E.,CPA Keuangan Konsolidasian Tahun None
2017

Annual Report
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Dalam rangka mewujudkan terciptanya iklim bisnis To build the healthy business climate that’s also
yang sehat dan kondusif, Perseroan menyadari bahwa conducive, the Company acknowledges the importance
implementasi sistem manajemen risiko yang efektif of effective and efficient risk management system within
dan efisien di lingkungan Perseroan menjadi salah satu the Company’s environment as one of the most important
aspek penting yang perlu diperhatikan. Oleh karenanya, aspect to be concerned to. Therefore, the company
Perseroan senantiasa mengelola semua risiko yang always manages all risk systematically, structured and
ada secara sistematis, terstruktur, dan tepat waktu agar timely as not to disturb the company’s performance.
kinerja Perseroan tidak terganggu. Selain itu, Perseroan The company believes that the implementation of risk
juga meyakini bahwa implementasi manajemen risiko management has integrated to the managed business
yang dijalankan telah terintegrasi ke dalam proses bisnis process. In its implementation, the Company periodically
yang dikelola. Pada penerapannya, Perseroan secara develops and improves the quality of risk management
berkala melakukan pengembangan dan peningkatan system framework and internal control structure
mutu atas kerangka sistem pengelolaan risiko dan that implemented in the Company in an integrated,
struktur pengendalian internal yang diterapkan di comprehensive and mutually integrated manner in order
Perseroan secara terpadu, komprehensif, dan saling to be able to provide early information on the potential
terintegrasi agar senantiasa dapat memberikan risks that affect the Company’s performance so further
informasi dini tentang potensi risiko yang berpengaruh steps could be taken or management measures against
terhadap kinerja Perseroan untuk selanjutnya dapat risks that may arise from any time.
diambil langkah atau upaya pengelolaan terhadap risiko
yang mungkin timbul sewaktu-waktu.
PENERAPAN ERM DAN FRAMEWORK ISO 31000:2009 IMPLEMENTATION OF ERM AND ISO 31000:2009
FRAMEWORK
Sebagai bagian dari PT Pertamina (Persero), pengelolaan As part of PT Pertamina (Persero), the risk management
risiko mengacu pada sistem tata kerja Enterprise refers to the work system of Enterprise Risk Management
Risk Management (ERM) No.A-001/R00100/2011-S0 (ERM) No. A-001/R00100/2011-S0 and ISO 31000:2009
dan kerangka kerja (framework) ISO 31000:2009 Risk Risk Management Standard framework. ERM is a series
Management Standard. ERM merupakan serangkaian of procedures, systems and methodologies to identify,
prosedur, sistem dan metodologi untuk mengidentifikasi, map and measure risks, develop mitigation plans and
memetakan dan mengukur risiko, menyusun rencana carry out risk responses, monitor the implementation of
mitigasi dan melaksanakan respon risiko, memantau risk responses on an ongoing basis, and control risks
pelaksanaan respon risiko secara berkesinambungan, which arises. The ISO 31000:2009 risk management
serta mengendalikan risiko yang timbul. Adapun kerangka framework consists of 11 Risk Management principles,
kerja pengelolaan risiko berbasis ISO 31000:2009 5 framework elements, and 7 stages of risk management
mencakup 11 prinsip manajemen risiko, 5 elemen process.
kerangka kerja, serta 7 tahap proses pengelolaan risiko.
Secara berkesinambungan, Perusahaan melakukan On an ongoing basis, the Company innovates and
inovasi dan pengembangan terkait proses, sistematika develops related processes, systematics and risk
serta pemahaman (risk awareness) mengenai pengelolaan awareness regarding risk management. Risk awareness
risiko. Pengembangan risk awareness melibatkan seluruh development involves all elements of the Company,
elemen Perusahaan, baik para pekerja, Komisaris, Direksi, whether employees, commissioners, directors, and
maupun para pemangku kepentingan lain. other stakeholders.

Annual Report
Manajemen risiko
Risk Management
PROFIL DAN MITIGASI RISIKO RISK PROFILE AND ITS MITIGATION

Pada tabel di bawah ini dapat dilihat profil dan upaya The following describes the Company’s risk profile and
mitigasi risiko Perseroan di sepanjang tahun 2019, its mitigation during 2019:
yaitu:
JENIS RISIKO KEJADIAN RISIKO AKTIVITAS RISK TREATMENT

RISK TYPE RISK EVENT Risk Treatment Activity
Financial Terjadinya Kerugian selisih nilai »» Bekerjasama dengan berbagai bank terkait sharing informasi dan penawaran
Financial tukar (kurs) akibat fluktuasi exchange rate
nilai tukar USD Collaborate with various banks related to information sharing and exchange rate offers
Loss of exchange rate due to »» Adanya usaha melakukan hedging terhadap nilai mata uang USD
fluctuations in the exchange rate There is an attempt to hedge the value of the USD currency
of USD »» Memperpendek interval waktu penagihan penerimaan IDR dengan pembayaran
kepada vendor (USD)
Shorten the time interval for billing for IDR receipt with payment to vendors (USD)
Operations / Risiko kecelakaan kapal milik »» Dilakukan vetting inspection oleh PIS secara random
Infrastructure (kebakaran, tabrakan, kandas) Vetting inspection is performed by PIS randomly
Operations/ The risk of accidental ship owned »» Briefing/sosialisasi aspek HSSE untuk crew kapal
Infrastructure (fire, collision, aground) Briefing / socialization of HSSE aspects for ship crew
»» Melakukan audit ship manager melalui CSMS atau TMSA audit
Conduct ship manager audits through CSMS or TMSA audits
»» Koordinasi dengan marine terminal dan ship agency
Coordination with marine terminal and ship agency
Operations / Tumpahan Minyak (Cargo & »» Inspeksi dan Sosialisasi ke Kapal secara Berkala
Infrastructure Bunker) ke Laut saat kapal di Periodic Inspection and Outreach to Ships
Operations/ laut, di pelabuhan muat atau di »» Asuransi charterer
Infrastructure pelabuhan bongkar Asuransi charterer
Oil Spills (Cargo & Bunker) to the
Sea when the ship is at sea, at the
loading port or at the loading port
Operations / Risiko kerugian akibat claim »» Kunjungan ke kapal untuk memastikan kompetensi crew terkait handling cargo
Infrastructure selisih jumlah muatan (R2 A visit to the ship to ensure crew competence related to cargo handling
Operations/ Loss) »» Melakukan briefing kepada crew kapal terkait fraud
Infrastructure Risk of loss due to claim Conduct a briefing to the crew regarding fraud
difference in load amount (R2
Loss)
EVALUASI EFEKTIvITAS IMPLEMENTASI MANAJEMEN EFFECTIVENESS EVALUATION ON THE

RISIKO TAHUN 2019 IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT IN 2019
Secara berkala, Perseroan melakukan pengukuran Periodically, the Company measures its Risk
tingkat pencapaian pelaksanaan Manajemen Risiko Management implementation achievement done by
yang dilakukan oleh Konsultan Manajemen Risiko independent Risk Management Consultant. Assessment
independen. Objek Assessment adalah organ Perseroan objects are the Company’s organs starting with the
yang dimulai dari Direksi sampai dengan tingkat Board of Directors all the way to the management
manajemen di lapangan. Hasil Assessment memberikan level in the field. Assessment results will provide the
gambaran tingkat pencapaian praktik manajemen description of risk management practical achievement
risiko yang dapat diperbandingkan dengan periode level that can be compared with the previous period
sebelumnya serta memberikan sejumlah masukan as well as providing a number of feedback in order to
untuk meningkatkan pencapaian pada tahap berikutnya. improve upon its achievements in the next stage.

Annual Report
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL

Internal Control System
Selain mengoptimalkan pengelolaan risiko di Other than optimizing the risk management in all
seluruh aspek bisnis dan operasional, Perseroan business and operational aspect, the Company also
juga mengaplikasikan Sistem Pengendalian Internal applies a structured and comprehensive Internal Control
secara terstruktur dan komprehensif di semua lini System for all business lines in order to minimize errors
bisnis guna meminimalisir error dan agar terhindar and avoid fraud. This system is a process of continuous
dari aksi kecurangan. Pada implementasinya, sistem integration of actions and activities by both corporate
pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan leaders and employees to provide confidence in the
merupakan sebuah proses penyatuan tindakan achievement of objectives through effective and efficient
dan kegiatan secara berkesinambungan baik yang performance, financial reporting reliability, asset
dilakukan oleh pimpinan Perseroan maupun karyawan security, and compliance with laws and regulations.
untuk memberi keyakinan bahwa tujuan Perseroan
telah teralisasi melalui kinerja yang efektif dan efisien,
keandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset, serta
kepatuhan terhadap peraturan Perundang-Undangan.
TUJUAN PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM OBJECTIVES

Agar implementasi sistem pengendalian internal In order to implement internal control system effectively
Perseroan senantiasa berjalan efektif dan efisien, Direksi and efficiently, the Board of Directors has determined a
telah menetapkan sistem pengendalian internal yang strict internal control system to secure the Company’s
ketat untuk mengamankan investasi dan aset Perseroan investment and assets and its compliance. Internal
dan kepatuhan. Lingkup sistem pengendalian internal control system consists of Internal Control Environment,
yang dijalankan Perseroan terdiri dari Lingkungan Management of Risk Assessment, Control Activities,
Pengendalian Internal, pengkajian terhadap pengelolaan Information and Communication and Monitoring on
risiko usaha (risk assessment), Aktivitas Pengendalian, effectiveness of internal control system.
Informasi dan Komunikasi, serta Monitoring terhadap
efektivitas sistem pengendalian internal yang berjalan
di Perseroan.
PENGENDALIAN KEUANGAN DAN OPERASIONAL FINANCIAL AND OPERATIONAL CONTROLLING

Sistem pengendalian internal yang diterapkan di Internal control system implemented by the company
Perseroan mencakup aktivitas pengendalian keuangan involves financial and operational activities:
dan operasional, yaitu:
1. Pengendalian Keuangan 1. Financial Control

Sistem pengendalian internal dalam hal keuangan The internal control system in financial matters is
dilakukan guna memberikan jaminan kebenaran to assure the truthfulness of financial information
informasi keuangan, efektivitas dan efisiensi provided, the effectiveness and efficiency of the
proses pengelolaan Perseroan serta aspek Company’s management processes and compliance
kepatuhan terhadap peraturan perundang- aspects with relevant laws and regulations. The
undangan terkait. Direksi harus menetapkan suatu Board of Directors should establish an effective
sistem pengendalian internal yang efektif untuk internal control system to secure investments and
mengamankan investasi dan aset Perseroan. assets of the Company.

Annual Report
Sistem Pengendalian internal

Internal Control System
2. Pengendalian Operasional 2. Operational Control

Pengendalian dalam kegiatan operasional yang Control in operational activities that cover
meliputi kegiatan operasi maupun investasi n agar operations as well as investment activities in order
tercapainya target Perseroan yang terbebas dari for the Company target to be achieved that is free
kecurangan dan sesuai dengan peraturan di dalam from fraud and according to regulations of the
Perseroan. Company.
KESESUAIAN SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL SUITABILITY OF INTERNAL CONTROL SYSTEM WITH

DENGAN COSO COSO
Penerapan sistem pengendalian internal PT Pertamina The internal control system of PT Pertamina International
International Shipping dalam hal operasional Shipping in operational and financial have referred
dan keuangan telah merujuk pada aspek-aspek to aspects required by the Committee of Sponsoring
yang disyaratkan oleh Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) IC-
Organizations of the Treadway Commission (COSO) Integrated Framework through the COSO framework. PT
IC–Integrated Framework melalui kerangka COSO. Pertamina International Shipping adapted and adjusted
PT Pertamina International Shipping telah its internal control system with the COSO framework
mengadaptasi dan menyesuaikan penerapan system by implementing 5 components and 17 principles
pengendalian internal dengan kerangka COSO dengan specified in the COSO framework. In line with the risk
mengimplementasikan 5 komponen dan 17 prinsip yang management aspect in the internal control system,
ditentukan dalam kerangka COSO. Terkait dengan aspek PT Pertamina International Shipping also referred
manajemen risiko dalam sistem pengendalian internal, to (ISO) 31000: 2009 Risk Management - Principles
PT Pertamina internasional Shipping juga merujuk and Guidelines. The suitability of our internal control
pada (ISO) 31000:2009 Risk Management - Principles system with the COSO framework aimed to make PT
and Guidelines. Kesesuaian sistem pengendalian Pertamina International Shipping is able to set targets
internal dengan kerangka COSO bertujuan agar in line with the Company’s vision and mission, ensuring
PT Pertamina International Shipping mampu effectiveness and efficiency in the use of resources,
menentukan sasaran yang sesuai dengan visi dan prioritizing reporting confidentiality, complying with
misi Perseroan, memastikan efektivitas dan efisiensi applicable laws and regulations.
penggunaan sumber daya, mengutamakan kepercayaan
pelaporan dan mematuhi peraturan perundangan yang
berlaku.
EFEKTIvITAS PELAKSANAAN SISTEM PENGENDALIAN IMPLEMENTATION EFFECTIVENESS OF INTERNAL

INTERNAL TAHUN 2019 CONTROL SYSTEM IN 2019
Evaluasi atas efektivitas sistem pengendalian internal An effectiveness evaluation of the internal control
dilakukan Perseroan secara rutin melalui pemantauan system is taken regularly through an on-going
berkelanjutan (on-going monitoring), kemudian untuk monitoring, then a separate evaluation will be carried
evaluasi terpisah (separate evaluation) kedepannya out by the Internal Audit for the years to come in line with
akan dilakukan oleh Audit Internal sejalan dengan the hired of the employees for the Internal Audit function
terisinya pekerja di fungsi Audit Internal PT Pertamina of PT Pertamina International Shipping. Through these
International Shipping. Melalui proses pengawasan dan consistent monitoring and evaluation process, the
evaluasi yang konsisten, Perseroan meyakini bahwa Company believes that the internal control system can
sistem pengendalian internal dapat berjalan efektif. work effectively.

Annual Report
PERKARA HUKUM TAHUN 2019

Lawsuit in 2019
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI Perusahaan Legal Cases Faced by the Company During 2019
SELAMA TAHUN 2019
Di sepanjang tahun 2019 tidak terdapat perkara hukum Throughout 2019, there were no legal cases involving
yang melibatkan Perseroan. the Company.
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI ANGGOTA DEWAN Legal Cases Faced by Members of the Board of
KOMISARIS DAN DIREKSI SELAMA TAHUN 2019 Commissioners and Directors During 2019
Sepanjang tahun 2019, seluruh anggota Dewan During 2019, all members of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi Perseroan tidak terlibat kasus and Directors were not involved in legal cases, both civil
hukum dalam bentuk apapun baik perdata maupun and criminal actions.
pidana.
SANKSI ADMINISTRATIF ADMINISTRATIVE SANCTION

Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima Throughout 2019, the Company did not receive
sanksi administratif dari pihak regulator. administrative sanctions from the regulator.
LAPORAN ATAS AKTIFITAS PERSEROAN YANG REPORT ON THE COMPANY ACTIVITIES POLLUTING
MENCEMARI LINGKUNGAN THE ENVIRONMENT
Sepanjang tahun 2019, Perseroan tidak menerima Throughout 2019, the Company did not receive
laporan pengaduan dalam hal pencemaran lingkungan. complaints on environmental pollution.

Annual Report
AKSES DAN TRANSPARANSI INFORMASI

Information Access and Transparency
Dalam menjalankan kegiatan bisnis dan operasionalnya, In running its business and operational activities, the
Perseroan senantiasa mengedepankan aspek Company continually puts forth transparency aspects
transparansi sebagai bagian dari upaya implementasi as part of its implementation of GCG principles in order
prinsip-prinsip GCG demi terjaminnya hak pemegang to guarantee the rights of its shareholders and other
saham dan para pemangku kepentingan lainnya. Untuk stakeholders. To ensure this commitment, the Company
mewujudkan hal tersebut Perseroan telah menyediakan provides information access to all parties through the
akses informasi yang dapat diakses seluas- luasnya Company’s website: www.pertamina-pis.com. The
oleh seluruh pihak melalui situs web resmi Perseroan Company’s website is continually updated and available
yaitu www.pertamina-pis.com. Situs web Perseroan in 2 (two) languages, Indonesian and English. In the
secara berkala terus diperbaharui dan tersedia di site, the Company has provided various information
dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia dan regarding Company profile, products and services,
Bahasa Inggris. Di dalam situs tersebut, Perseroan financial highlights, shares information, and other
telah menyajikan berbagai informasi yang berkaitan corporate information. Furthermore, the Company is
dengan profil Perseroan, produk dan jasa, ikhtisar also always open in disclosing information by allowing
keuangan, informasi saham, dan informasi korporasi all parties or its stakeholders to contact the Company’s
lainnya. Selain itu, Perseroan juga senantiasa bersikap Head Office directly at:
terbuka dalam hal penyampaian informasi yaitu dengan
memperbolehkan semua pihak atau para pemangku
kepentingan untuk langsung menghubungi kantor pusat
Perseroan yang beralamat di:
Kantor Pusat PT Pertamina International Shipping PT Pertamina International Shipping Head Office
Alamat Address
Patra Jasa Office Tower Lantai 14 Patra Jasa Office Tower Lantai 14
Jl. Gatot Subroto Kav.32-34 Jakarta 12950 Jl. Gatot Subroto Kav.32-34 Jakarta 12950
Website Website
https://pertamina-pis.com https://pertamina-pis.com

Annual Report
KODE ETIK PERSEROAN

The Company’s Code of Conduct
Perseroan menyadari bahwa etika bisnis merupakan The Company realizes that business ethics are an
bagian integral dari implementasi GCG di Perseroan integral part of GCG implementation in the Company
demi terwujudnya keberlangsungan usaha di jangka in order to realize long- term business sustainability.
panjang. Oleh karenanya, Perseroan telah memiliki Kode Therefore, the Company has Code of Ethic that has
Etik yang berfungsi sebagai pedoman perilaku bagi functions as behavioral guidance for all Company
seluruh insan Perseroan dalam berinteraksi dengan employees in interacting with internal and external
pihak internal maupun eksternal. parties.
ISI KODE ETIK CONTENT OF CODE OF CONDUCT

Isi Code of Conduct atau Pedoman Perilaku PT The contents of the Code of Conduct or PT Pertamina
Pertamina International Shipping pada dasarnya International Shipping’s Code of Conduct regulates
mengatur tentang: some other things:
1. Perilaku yang memenuhi Health, Safety, Security, 1. Behavior in Health, Safety, Security, and
and Environment; Environment;
2. Sumber Daya Manusia; 2. Human Resources;
3. Komitmen terhadap mitra kerja dan pelanggan; 3. Our Commitment to business partners and
customers;
4. Komitmen kepada Pemngku Kepentingan; 4. Our Commitment to stakeholders;
5. Perlindungan terhadap Aset Perusahaan. 5. The Company’s Assets Protection.
PENGUNGKAPAN KODE ETIK BERLAKU BAGI SELURUH CODE OF CONDUCT DISCLOSURE ADDRESSED TO ALL
LEVEL ORGANISASI LEVELS OF ORGANIZATIONS
Kode Etik Perseroan wajib dipatuhi oleh seluruh insan The Company’s code of conduct must be obeyed by
Perseroan, termasuk Dewan Komisaris, Direksi, Organ all of the Company’s employees, including the Board
Penunjang dan seluruh karyawan baik di level kantor of Commissioners, board of Directors, Supporting
pusat, unit kerja, maupun entitas anak serta aliasi lainnya Organs and all employees both in the head office, work
yang berada di bawah pengendalian Perseroan. Uraian units, as well as subsidiaries and other affiliations
bahwa Kode Etik Perseroan berlaku bagi seluruh level under the Company’s authority. The description of
organisasi telah tertuang dalam bentuk tanda tangan the Company’s Code of Conduct being required for all
setiap karyawan di Lembar Pernyataan Kepatuhan levels of organization has been stated in the form of
Standar Etika Perseroan dan Code of Corporate signatures by all employees in the Company’s Ethical
Governance sebagai wujud komitmen pelaksanaan Standard Compliance Statement and Code of Corporate
Kode Etik dan Code of Corporate Governance. Governance as a form of implementation of Code of
Conduct and Code of Corporate Governance.

Annual Report
Kode etik perusahaan

SOSIALISASI KODE ETIK PERUSAHAAN CODE OF CONDUCT SOCIALIZATION

Perseroan menyadari bahwa standar etika bisnis The Company realizes that ethical business standards
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari are an integral part of healthy business practices
implementasi praktik bisnis sehat dan penilaian kinerja and performance assessment of all the Company’s
seluruh karyawan Perseroan. Oleh karenanya, seluruh employees. therefore, all officials in the Company
pejabat di lingkungan Perseroan bertanggung jawab are responsible to ensure that the Company’s ethical
untuk memastikan bahwa standar etika Perseroan standards have been socialized and well-understood
telah disosialisasikan dan dipahami dengan baik oleh by all employees. In order to support this, the Company
seluruh karyawan. Guna mendukung hal tersebut, periodically holds events aimed at reminding or
Perseroan secara berkala mengadakan berbagai acara emphasizing the implementation of code of conduct
yang bertujuan untuk mengingatkan dan menekankan to all employees in various management levels. One
penerapan kode etik kepada seluruh karyawan of the forms of information socialization that the
di berbagai level manajemen. Salah satu bentuk Company does is regarding the Company Regulation in
sosialisasi informasi yang biasa dilakukan Perseroan employment, whereby the Management Team Workshop
misalnya dalam hal terjadi perubahan terkait Peraturan will go directly to all work units in order to ensure that all
Perusahaan di bidang kepegawaian, maka Sarasehan information regarding the changes has been understood
Tim Manajemen akan terjun langsung ke seluruh unit by all employees.
kerja guna memastikan bahwa informasi mengenai
perubahan tersebut telah dipahami oleh seluruh
karyawan.
SANKSI PELANGGARAN KODE ETIK SANCTION FOR CODE OF CONDUCT VIOLATION

Di bawah ini adalah sejumlah sanksi yang akan Below are sanctions that will be enforced to the
dikenakan kepada karyawan yang terbukti melanggar employees proven to have violated the Company’s
standar etika Perseroan, yaitu: ethical standards, among others:
1. Sanksi bagi karyawan yang melanggar Kode Etik 1. Sanctions for the employees who violate the Code
diputuskan oleh Atasan Langsung atau Direksi of Conduct that decided in Direct Superior or Board
sesuai dengan tingkat pelanggarannya. Sanksi atas of Directors according to their level of violation. The
tindakan tersebut dikategorikan ke dalam 3 (tiga) sanctions on those actions are divided categories
jenis, sebagai berikut: into three kinds:
a. Sanksi Ringan: Surat Peringatan Tertulis a. Light Sanction: Written Letter of Warning
b. Sanksi Sedang: Penurunan Base Sallary b. Medium Sanction: 10% reduction in base salary
sebesar 10% selama 4 (empat) bulan atau for 4 (four) months or discharge of Structural
pembebasan dari Jabatan Struktural selama 6 position for 6 (six) months
(enam) bulan.
c. Sanksi Berat: Penurunan Base Sallary sebesar c. Hard Sanction: 10% base salary reduction for
10% selama 12 (dua belas) bulan atau 12 (twelve) months or discharge of Structural
pembebasan dari Jabatan Struktural selama 3 Position for 3 (three) years or Termination
(tiga) tahun atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK).
(PHK).

Annual Report
Kode etik perusahaan

2. Direksi memberi arahan atas tindakan pembinaan, 2. The Board of Directors provides direction on
sanksi disiplin dan/atau tindakan lainnya serta guidance actions, disciplinary sanctions and/or
pencegahan yang harus dilaksanakan oleh Atasan other actions as well as prevention that must be
Langsung di lingkungan masing-masing. done by Direct Superior in their own fields.
3. Sanksi bagi Direksi yang melakukan pelanggaran 3. The sanctions for the Board of Directors that violate
diputuskan oleh Dewan Komisaris. the Code of Conduct are decided by the Board of
Commissioners.
4. Sanksi bagi Dewan Komisaris yang melakukan 4. The Sanctions for the Board of Commissioners
pelanggaran diputuskan oleh Pemegang Saham. that violate the Code of Conduct are decided by
shareholders.
5. Apabila mitra kerja atau pemangku kepentingan 5. If work partners or stakeholders are found to have
Perseroan didapati melakukan pelanggaran, maka been in violation, then they will be sanctioned
akan dikenakan sanksi sesuai ketentuan yang according to the regulations stated in the contract.
tertuang di dalam kontrak. Apabila terkait dengan If it is against the law, the Company can take it up to
tindak pidana, Perseroan dapat meneruskannya the the authorities institution.
kepada pihak berwajib.
JUMLAH PELANGGARAN KODE ETIK TAHUN 2019 THE NUMBER OF CODE OF CONDUCT VIOLATION IN
2019
Perseroan tidak menemukan adanya pelanggaran kode The Company did not find any code of conduct violations
etik di sepanjang tahun 2019. throughout 2019.

Annual Report
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN

Whistleblowing System
Dalam rangka memperkuat implementasi prinsip- In order to strengthen our implementation of

prinsip GCG, Perseroan telah membangun suatu Sistem GCG principles, the Company has established a
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System/”WBS”) Whistleblowing System (“WBS”), which functions as
yang berfungsi sebagai sarana untuk mencegah, a tool to prevent or reveal violations or fraud occured
mengungkapkan pelanggaran atau tindak kecurangan in the Company. This establishment of the Company’s
yang terjadi di Perseroan. Pembentukan WBS Perseroan WBS was manifested our efforts in developing the Fraud
sekaligus sebagai bentuk upaya Perseroan dalam Control System (FCS) stipulated in TKO (Organizational
membangun Fraud Control System (FCS) sebagaimana Work) No. B-0011 / PIS10000 / 2019-S0 PT Pertamina
telah diatur di dalam TKO (Tata Kerja Organisasi) No. B International Shipping.
-0011/PIS10000/2019-S0 PT Pertamina International
Shipping .
PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN DAN WHISTLENBLOWING MECHANISM AND HANDLING

PENANGANAN PENGADUAN COMPLAINT
Dalam melakuan penyampaian laporan atas pelanggaran, To report the violations, a Whistleblower can follow
pelapor dapat mengikuti prosedur yang berlaku sesuai the applicable procedures listed on the PT Pertamina
dengan yang tertera dalam TKO Whistle Blowing System International Shipping Whistle Blowing System (WBS),
(WBS) PT Pertamina International Shipping yaitu: namely:
1. Pelapor membuat pengaduan/ penyingkapan dan 1. The reporter makes a complaint / disclosure
mengirimkannya kepada Konsultan WBS melalui and sends it to the WBS Consultant through the
sarana/ media sebagai berikut: following facilities / media:
a. Telepon : +62 21 3815909, 3815910, 3815911 a. Phone: +62 21 3815909, 3815910, 3815911
b. Website : https://pertaminaclean.tipoffsinfo/ b. Website: https: //pertaminaclean.tipoffsinfo/
c. Email : pertaminaclean@tipoffs.com.sg c. Email: pertaminaclean@tipoffs.com.sg
d. Fax : +62 21 3815912 d. Fax: +62 21 3815912
e. SMS/WA: +62 8111750612 e. Massage/WA: +62 8111750612
f. Kotak Surat : Tip-Offs Anonymous Pertamina f. Mailbox: Tip-Offs Anonymous Pertamina
Clean, PO BOX 2600 JKP 10026 Clean, PO BOX 2600 JKP 10026
g. Drop Box : Kantor Pusat Pertamina g. Drop Box: Pertamina Head Office
2. Konsultan WBS menerima seluruh pengaduan/ 2. WBS consultants reveive all complaints /
penyingkapan, mencatat dan menuangkan ke disclosures, record and write into a format standard,
dalam format standar yang menghasilkan: resulting:
a. Laporan penerminaan kontak; a. Contact Receipt report;
b. Laporan sesuai kategori lingkup pengaduan/ b. Report in line with the scope of the complaint /
penyingkapan; disclosure category;
c. Laporan diluar kategori lingkup pengaduan/ c. Reports outside the scope of the complaint /
penyingkapan; disclosure category;
d. Laporan penyingkapan (disclosure report). d. Disclosure report.
3. Konsultan WBS menyampaikan laporan 3. WBS consultants submit disclosure reports in
penyingkapan (disclosure report) dalam format web web format to the e-room, which can be accessed
ke dalam e-room, yang dapat diakses secara online online by the Corporate Secretary and President
oleh Fungsi Corporate Secretary dan Komisaris Utama Commissioner Functions in the event of the suspect
dalam hal terlapor adalah Direktur Utama. Untuk concerned is the President Director. To find out and

Annual Report
Sistem Pelaporan pelanggaran

mengetahui dan memastikan bahwa pengaduannya ensure that complaints are received and followed
diterima dan ditindakanjuti, Pelapor setiap saat dapat up, a Whistleblower at any time can contact a
menghubungi konsultan WBS melalui sarana yang WBS consultant through the facilities they used
telah Pelapor gunakan sebelumnya. previously.
4. Dalam hal terlapor adalah Pekerja, Fungsi Corporate 4. In the event of the suspect party is a Worker, the
Secretary melakukan Pulbaket dan membuat Corporate Secretary Function conducts a Pulbaket
resumenya kemudian mempresentasikan kepada and makes a resume then presents it to the CCO.
CCO. Berdasarkan hasil presentasi tersebut, CCO Based on the results of the presentation, the CCO
memutuskan tindak lanjut: decided to follow up:
a. Diteruskan kepada Fungsi terkait, jika a. It is forwarded to the relevant function, if the
pengaduan bukan termasuk kecurangan complaint is not including as a fraud.
(fraud).
b. Tindak lanjut atas laporan pengaduan WBS: b. Follow-up on the WBS complaint report:
»» Ditutup, jika pengaduan tidak memenuhi »» Closed, if the complaint did not meet the
unsur 3W (what, where, dan when). 3W elements (what, where and when).
»» Ditutup, jika kesimpulan penelaahan »» Closed, if the initial review / clarification
awal/klarifikasi tidak mengandung unsur conclusion does not contain an element
kebenaran. of truth.
»» Disampaikan kepada Direktorat teknis »» Submitted to the relevant technical
terkait dan Fungsi Human Capital untuk Directorate and the Human Capital
pemberian sanksinya jika kesimpulan Function for sanctions if the initial review/
penelaahan awal/klarifikasi mengandung clarification conclusion contains an
unsur kebenaran. element of truth.
c. Jika laporan pengaduan termasuk kecurangan: c. If the incoming complaint report includes a
fraud:
»» Disampaikan kepada Fungsi Internal Audit »» Submitted to the Internal Audit Function
• Untuk proses pendalaman setelah • For the deep review process after
dilakukan penelaahan awal oleh an initial review by the Corporate
Fungsi Corporate Secretary dan Secretary Function and containing
mengandung unsur kebenaran. elements of truth.
• Tanpa dilakukan penelaahan awal • No initial review from the Corporate
oleh Fungsi Corporate Secretary Secretary Function if the Internal
apabila fungsi Internal Audit sedang Audit function is conducting an initial
melakukan penelaahan awal. review.
»» Fungsi Compliance dapat meminta bantuan »» The Compliance function may request
namun tidak terbatas kepada Fungsi assistance during the follow-up of the
Security, Bunker & Operation Compliance complaint but is not limited to the Security,
(BOC) dan Internal Audit dalam proses Bunker & Operation Compliance (BOC) and
tindak lanjut laporan pengaduan. Internal Audit functions.

Annual Report

»» Fungsi Corporate Secretary dapat bekerja »» The Corporate Secretary function can work
sama dengan eksternal investigator jika with external investigators if substance of
substansi pengaduan / penyingkapan complaint/disclosure is threatening the
terkait dengan citra/reputasi Perusahaan image/reputation of the Company and/or
dan/atau menimbuIkan kerugian yang will cause large losses. CCO monitors the
besar. follow-up of WBS investigations results
from the relevant Functions.
CCO me-monitor pelaksanaan tindak lanjut hasiI CCO monitors the follow-up of WBS investigations
investigasi WBS yang dilakukan oleh Fungsi terkait. results from the relevant Functions.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR PROTECTION FOR INFORMANTS

Perseroan senantiasa memberikan jaminan The Company gives protection to all informants as is
perlindungan kepada setiap pelapor sebagaimana stipulated in the legislation and common best practices
diatur di dalam perundang-undangan dan best practices in WBS implementation. In that regard, the form of
yang berlaku umum dalam hal penyelenggaraaan WBS. protection that the Company provides to the Informant
Terkait hal tersebut, bentuk perlindungan yang diberikan is as follows:
Perseroan kepada para pelapor, antara lain:
1. Dalam melakukan proses tindak lanjut atas setiap 1. To conduct the follow up process for every
pengaduan/penyingkapan wajib mengedepankan incoming complaints / disclosures must prioritize
kerahasiaan, asas praduga tidak bersalah dan confidentiality, the principle of presumption
profesionalisme. innocence and professionalism.
2. Identitas Pelapor dijamin kerahasiannya oleh 2. The identity of a Whistleblower is guaranteed their
Perusahaan. confidentiality by the Company.
3. Perusahaan menjamin perlindungan terhadap 3. The company guarantees the protection for
Pelapor dari segala bentuk ancaman, intimidasi a Whistleblower from any kinds of threats,
hukuman ataupun tindakan tidak menyenangkan intimidation of punishment or unpleasant actions
dari pihak manapun selama Pelapor menjaga from any party and also a Whistleblower maintains
kerahasiaan kasus yang diadukan kepada pihak the confidentiality of the case reported from any
manapun. party.
4. Perlindungan ini juga berlaku bagi pekerja yang 4. This protection is applicable for workers who carry
melaksanakan penelaahan awal/klarifikasi maupun out the initial review / clarification and for them
pihak-pihak yang memberikan informasi terkait who provide information related to the incoming
dengan pengaduan/penyingkapan. complaints / disclosures.
5. Dalam memberikan perlindungan Perusahaan 5. In providing protection, the Company can cooperate
dapat bekerja sama dengan Lembaga Perlindungan with the Witness and Victims Protection Agency
Saksi dan Korban (LPSK). (LPSK).
6. Pihak yang melanggar prinsip kerahasiaan tersebut 6. Parties who violate the principle of confidentiality
akan diberikan sanksi yang berat sesuai ketentuan will be given severe sanctions according to the
yang berlaku di Perusahaan. regulation and provisions of the Company.

Annual Report

PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN PARTIES MANAGING THE WHISTLEBLOWING

Pihak-pihak yang ditugaskan Perseroan untuk The parties that the Company has tasked to manage the
mengelola pengaduan yang masuk ke dalam WBS, complaints that are in WBS, namely:
antara lain:
1. Konsultan WBS 1. WBS Consultant

Konsultan WBS Perusahaan (Konsultan WBS) The Company’s WBS Consultants (WBS
adalah badan hukum baik yang bersifat orang Consultants) are legal institution, both individuals
perseorangan maupun badan usaha (perusahaan) and business entities (companies), appointed by
yang ditunjuk oleh Perusahaan untuk menerima dan the Company to receive and manage all incoming
mengelola semua pengaduan yang berhubungan complaints related to PT Pertamina International
dan terkait dengan WBS PT Pertamina International Shipping’s WBS and / or Whistle Blowing System
Shipping dan/atau Whistle Blowing System (WBS) (WBS) of PT Pertamina International Shipping
PT Pertamina International Shipping melalui sarana through e-room facilities.
e-room.
2. Chief Compliance Officer (CCO) 2. Chief Compliance Officer (CCO)

Chief Compliance Officer (CCO) adalah pejabat yang Chief Compliance Officer (CCO) is an official
ditunjuk oleh DirekturUtama yang bertanggung appointed by the President Director who is
jawab atas program kepatuhan perusahaan dan responsible for the company’s compliance
memastikan bahwa Dewan Komisaris, Direksi dan program and ensures the Board of Commissioners,
pekerja mematuhi peraturan dan ketentuan baik Directors and workers complying with the rules and
pemerintah, perusahaan dan ketentuan lain yang regulations, both of government, company and other
berlaku serta perilaku organisasi sesuai dengan applicable provisions – as well as organizational
Pedoman Perilaku (Code of Conduct) Perusahaan. behavior is always based on the Code of Conduct
(Code of Conduct) Company.
3. Tim Pulbaket 3. Pulbaket Team

Tim Pullbaket adalah tim yang bertugas untuk Pullbaket Team is a team that has the duties to
melakukan penelaahan awal/klarifikasi terkait conduct initial review / clarification related to
dengan pengaduan yang disampaikan oleh pelapor. complaints submitted by a Whistleblower.
JUMLAH PENGADUAN PELANGGARAN & TINDAK NUMBER OF INCOMING COMPLAINTS & ITS FOLLOW
LANJUT ATAS PENGADUAN YANG TELAH SELESAI UP THAT HAVE BEEN PROCESSED IN 2019
DIPROSES PADA TAHUN 2019
Sepanjang 2019, Perseroan tidak menerima adanya Throughout 2019, the Company did not receive any
laporan pengaduan atas pelanggaran atau inidkasi incoming report of violation or indication of violation
pelanggaran yang masuk melalui WBS. through WBS.
SANKSI ATAS PELANGGARAN SANCTIONS FOR VIOLATIONS

Tidak ada sanksi yang diberikan atas pelanggaran There were no sanctions for violations during 2019 due
selama tahun 2019 dikarenakan tidak ada laporan atas to no incoming reports of violations.
pelanggaran.

Annual Report
Annual Report
bab 06
Tanggung
jawab sosial
perusahaan
Corporate Social Responsibility

Annual Report
TATA KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility Governance
DASAR HUKUM TANGGUNG JAWAB SOSIAL CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Legal BASIS
Penerapan kegiatan Tanggung Jawab Sosial The implementation of CSR activities also relies on
Perusahaan PIS turut menempatkan prinsip moral the principles of ethics and behavior to be able deliver
dan etis agar senantiasa dapat memberikan manfaat the best profits to our Stakeholders. Generally, the
yang terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan. preparation and implementation of our CSR programs/
Secara holistik, perumusan dan pelaksanaan seluruh activities always meet the applicable laws and
program/kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan regulation, as follows:
senantiasa berpedoman pada sejumlah peraturan dan
regulasi yang berlaku, di antaranya:
1. UU No.40 Tahun 2007 Pasal 74 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 Article 74 paragraph (1)
Terbatas. concerning Limited Liability Companies.
2. UU No.25 Tahun 2007 Pasal 15 huruf b tentang 2. Law No. 25 of 2007 on Capital Investment.
Penanaman Modal.
3. PP No.47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab 3. Government Regulation No. 47 of 2012 concerning
Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas. Limited Social and Environmental Responsibility.
4. Sebagai panduan teknis, Perseroan juga 4. As a technical guide, the Company also applies
menerapkan ISO 26000: Guidance on Social ISO 26000: Guidance on Social Responsibility and
Responsibility dan Sustainability Development Sustainability Development Goals (SDGs) as a
Goals (SDGs) sebagai landasan. foundation.
PRINSIP DAN KEBIJAKAN PRINCIPLE AND POLICY

Dalam menjalankan parktik Tanggung Jawab Sosial In the Corporate Social Responsibility practice, the
Perusahaan, Perseroan mengacu pada kebijakan Company refers to the code of conduct, particularly in
pedoman perilaku khususnya yang mengatur etika regulating the ethics to the Stakeholders.
kepada Para Pemangku Kepentingan.
Selain itu, Perseroan juga berusaha untuk dapat In addition, the Company also strives to adhere
mengikuti pedoman implementasi best practice the implementation guidelines of the best practice
framework yaitu ISO 26000: Guidance Standard on Social framework, which is ISO 26000: Guidance Standards
Responsibility yang dikeluarkan oleh induk organisasi on Social Responsibility issued by the international
standarisasi internasional di bidang industrial dan standardization organization for the industrial and
komersial dunia. Secara singkat, ISO 26000 menyoroti 7 commercial of the world. In brief, ISO 26000 highlights
(tujuh) aspek utama dalam hal pengungkapan program/ 7 (seven) main aspects in terms of CSR programs /
kegiatan CSR, yaitu: activities disclosure, namely:
1. Organizational Governance 1. Organizational Governance
2. Hak Asasi Manusia 2. Human Rights
3. Ketenagakerjaan 3. Employment
4. Lingkungan Hidup 4. Living Environment
5. Praktik Kegiatan Institusi yang Adil 5. Fair institution practices
6. Isu Konsumen 6. Customers Issues
7. Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat 7. Community Inclusiveness and Development

Annual Report
Tata KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

PEMANGKU KEPENTINGAN stakeholders

Bisnis yang berkelanjutan merupakan bisnis yang A sustainable business is a business whose operated
operasinya dikelola secara bertanggung jawab responsibly to all stakeholders. Therefore, the Company
kepada seluruh pemangku kepentingan. Maka dari always maintains good relations with its stakeholders
itu Perseroan senantiasa menjaga hubungan baik by paying attention to the material interest and issues
kepada para pemangku kepentingan dengan cara for them through the aspirations of each Stakeholder.
memperhatikan kebutuhan serta isu-isu yang penting Aspirations from stakeholders received are used as
bagi mereka melalui aspirasi dari setiap pemangku a reference in making decisions and evaluating the
kepentingan. Aspirasi dari pemangku kepentingan company’s business strategy.
yang diterima oleh Perseroan dijadikan acuan dalam
pengambilan keputusan dan evaluasi terhadap strategi
bisnis perusahaan.
Dari banyaknya pemangku kepentingan, Perseroan telah From these class of our Stakeholders, Company has
memetakan pemangku kepentingan utama. Penetapan mapped the Primary Stakeholders. This mapping of
pemangku kepentingan utama ditentukan berdasarkan Primary Stakeholders is determined based on their
tingkat keterlibatan dan relasi yang telah terbangun. level of inclusiveness and relation that we have been
Berikut adalah daftar pemangku kepentingan utama made. The following is a mapped list of our primary
yang telah dipetakan oleh Perseroan: Stakeholders:
• Pemegang Saham »» Shareholders
• Pegawai »» Employee
• Rekanan/ Mitra »» Partners/Suppliers
• Pelanggan »» Contractors
• Regulator »» Regulator/Government
• Kreditur »» Creditor/Banks
• Masyarakat »» Community
BIAYA DAN ANGGARAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL 2019 COST AND BUDGET OF SOCIAL RESPONSIBILITY
2019
Selama tahun 2019, Perseroan telah mengeluarkan During 2019, the Company has invested the budget
investasi untuk kegiatan Tanggung Jawab Sosial for Corporate Social Responsibility activities at costs
Perusahaan sebesar Rp1.519.048.562. Kegiatan yang Rp1,519,048,562. The activities conducted were
dilaksanakan meliputi kegiatan bantuan rumah ibadah, assistance to houses of worship, orphans and the
anak yatim dan dhuafa, serta dukungan sponsorship underprivileged, as well as sponsorship support for
untuk kegiatan-kegiatan lainnya yang bertujuan sosial, other activities aimed for social, sports and education
olahraga dan pendidikan. purposes.

Annual Report
Tata KELOLA TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

KALEIDOSKOP CSR 2019

Csr Kaleidoscope 2019

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT HAK ASASI MANUSIA

Social Responsibility on Human Rights
Hak Asasi Manusia (HAM) merupakan salah satu bagian Human Rights is a part of social issue to be concerned
dari isu sosial yang selalu diperhatikan oleh Perseroan. by us. the Stakeholder is an object of identifying process
Pemangku kepentingan sebagai objek dalam isu ini in this issue, including the stakeholders where is inside
mencakup pemangku kepentingan yang berada dalam or outside of the Company
Perusahaan dan di luar Perusahaan.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan terkait HAM Corporate Social Responsibility on human rights is
dilaksanakan dengan berlandaskan pada prinsip dasar implemented based on the basic principles of human
penghormatan pada hak asasi manusia, budaya, adat rights, culture, tradition and values of employees
istiadat, dan nilai-nilai karyawan yang terdampak affected to company activities. This is to be more
kegiatan perusahaan. Hal ini menjadi sangat relevan relevant considering the Company’s business operation
mengingat operasi bisnis Perseroan melibatkan insan that involves people from various backgrounds of race,
dengan latar belakang ras, suku, agama, dan budaya ethnic, religion and culture, in line with the content of
yang beragam. Sesuai dengan isi dari Pedoman Perilaku Code of Conduct, the Company is committed to always
yang telah dibuat, Perseroan berkomitmen untuk selalu consistently maintaining our harmonious and diversity
konsisten menjaga keharmonisan dan keberagaman ini through strict implementation of non-discrimination
melalui penerapan praktik non-diskriminasi yang ketat. practices.

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT OPERASI YANG ADIL

Social Responsibility on Fair Operations
Pada dasarnya tanggung jawab Perusahaan pada Basically, the Company’s responsibility for fair operating
praktik operasi yang adil mencakup pada perilaku etis practices includes ethical behavior in every business
dalam transaksi Perusahaan dengan perusahaan atau transactions with other companies or organizations.
organisasi lainnya. Sebagai entitas yang dikelola secara As a professional Public company, our ethical business
professional, perilaku bisnis yang etis menjadi sebuah behavior is a must in order to help us bearing up good
keharusan demi menunjang hubungan yang baik relations with relevant stakeholders.
kepada para pemangku kepentingan terkait.
Komitmen Perseroan dalam menjalankan praktik bisnis Company’s commitment to carry out clean business
yang berlandaskan etika ditunjukkan melalui adanya practices based on ethics, which is through the existence
kebijakan kode etik yang tertuang dalam Pedoman of our code of ethics policy that is contained in the Code
Etika dan Perilaku (Code of Conduct) yang mengatur of Conduct, governing the relationship between us and
tentang hubungan Perusahaan dengan para pemangku our stakeholders.
kepentingan.
ANTI KORUPSI Anti Corruption

Komitmen Perseroan dalam mencegah praktik Company’s commitment to preventing corruption
korupsi telah sejalan dengan tujuan pemerintah practices is in line with the government’s goal
dalam menyelenggarakan iklim bisnis yang bersih of conducting a clean and transparent business
dan transparan. Kebijakan anti korupsi yang dimiliki circumstances. Our anti-corruption policy has been set
Perseroan telah tertuang dalam pedoman etika perilaku out in the Company’s code of conduct. This corruption
Perseroan. Pencegahan praktik korupsi pada Perseroan practices prevention within the Company also includes
juga mencakup pelarangan praktik suap, pencucian banning bribery, money laundering, gratuities and others
uang, gratifikasi dan lain-lain. misbehave actions.
Kebijakan Perseroan tentang anti korupsi juga dilakukan Company’s policy on anti-corruption is also carried out
dengan mewajibkan seluruh insan Perseroan untuk by requiring all of our people to sign an integrity pact
mendatangani pakta integritas yang melarang praktik- that prohibits corrupt practices.
praktik korupsi.
PRAKTIK PENGADAAN YANG TRANSPARAN

Perseroan senantiasa memberikan kesempatan yang The Company always provides equal opportunities for
sama kepada seluruh pihak untuk menjadi mitra dalam all parties to take a part in the procurement process
proses pengadaan barang dan jasa. Namun, untuk of goods and services. However, to support the quality
menunjang kualitas mitra atau pemasok, Perseroan of our partners or suppliers, the Company has applied
secara ketat telah mentapkan persyaratan tertentu certain precise requirements for prospective partners
kepada para calon mitra sesuai dengan kualifikasi in accordance with the qualifications of their respective
bidang usahanya masing-masing. fields of business.

Annual Report
Tanggung jawab sosial perusahaan terkait operasi yang adil

KETERLIBATAN POLITIK YANG BERTANGGUNG JAWAB RESPONSIBLE POLITICAL ENGAGEMENT

Sesuai dengan peraturan perundang-undangan Pursuant to the Government’s laws and regulations,
Pemerintah bahwa setiap warga negara memiliki hak states that every citizen has the same rights for his
yang sama dalam keterlibatannya pada politik tak involvement in politics, including every PIS personnel.
terkecuali setiap insan PIS. Dalam hal ini, Perseroan In this case, the Company guarantees that all PIS
menjamin seluruh insan PIS juga dapat melaksanakan personnel can also give their political rights. However,
hak-hak politiknya. Namun untuk menghindari the Company has regulations regarding their political
terjadinya benturan kepentingan, Perseroan telah activities to avoid conflicts of interest that was set out
memiliki peraturan tentang aktivitas politik yang telah in the Code of Ethics.
tertuang pada Pedoman Etika Perilaku Perseroan.
Perseroan juga telah menetapkan bentuk komitmennya The Company determined on its commitment to
pada keterlibatan politik yang bertanggung jawab dalam responsible political engagement through the following
melalui ketentuan sebagai berikut: provisions:
1. Insan PIS dilarang melakukan kegiatan politik 1. PIS employees are prohibited to do their political
di lingkungan Perusahaan dan memberikan activities within the Company and are also
seumbangan serta bantuan lain dalam bentuk prevented to provide charity or other assistance
apapun yang mengatasnamakan Perusahaan, on behalf of the Company, including the use of
termasuk penggunaan sarana, fasilitas, dan dana Company infrastructures, facilities and funds for
Perusahaan untuk kepentingan Partai Politik; the interest of Political Parties;
2. Insan PIS dilarang untuk mebawa, memasang, 2. PIS employees are prohibited from carrying,
mempertontonkan, serta mengenakan symbol, installing, displaying and wearing symbols,
gambar, dan/ atau ornament partai politik di pictures and/or ornament of political parties within
lingkungan kantor tempat kerja/ fasilitas umum workplace/other public facilities owned by the
lain milik Perusahaan; Company;
3. Insan PIS dapat menjadi pengurus partai politik dan/ 3. PIS employees can be a management of political
atau calon/ anggota legislatif atau calon/ pimpinan parties and / or candidates / members of the
daerah/ Pemerintahan dengan mengajukan PHK legislature or regional leaders of Government by
sebagai Pekerja atau diakhiri hubungan kerjanya submitting their letter of resignation as Workers or
dengan Perusahaan; terminating their employment with the Company;
4. Perusahaan mendukung insan PIS untuk 4. The Company supports every PIS employee to
berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi actively participate in the professional organizations
profesi atau organisasi sosial lainnya yang activities or other social organizations for the
memberikan manfaat bagi Perusahaan. interest of the Company.

Annual Report
Tanggung jawab sosial perusahaan terkait operasi yang adil

PERSAINGAN SEHAT FAIR COMPETITION

Perusahaan sangat mendukung iklim usaha persaingan The company strongly supports a fair business
yang sehat dengan tetap memperhatikan ketentuan competition climate while still beholding the rules that
yang mengatur tentang persaingan, dengan prinsip governs business competition, toward the principle of
senantiasa melaksanakan usaha dengan saling always conducting mutual-respect business climate and
menghormati dan tetap memperhatikan kaidah-kaidah still heeding on the rules of fair and ethical competition
persaingan yang sehat serta beretika sesuai dengan in accordance with applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Untuk mewujudkan hal tersebut, diperlukan dukungan Support from PIS employee is needed to achieve this as
dari insan PIS dalam bentuk: form of:
1. Insan PIS harus memastikan bahwa kegiatan bisnis 1. 1. PIS employee should ensure that the Company’s
Perusahaan dijalankan seusuai dengan peraturan business activities are in accordance with the
dan Undang-undang Larangan Praktik Monopoli regulations and the Law on the Prohibition of
dan Persaingan Usaha Tidak Sehat di Indonesia; Monopolistic Practices and Unfair Business
Competition in Indonesia;
2. Insan PIS harus waspada terhadap upaya yang 2. 2. PIS employee must be aware of some efforts that
mengarah kepada persaingan usaha yang tidak lead to unfair business competition;
sehat;
3. Insan PIS harus melakukan praktik bisnis yang 3. PIS employee must conduct fair, ethical business
adil, etis, dan tidak menyebarkan informasi practices and not publish any confidential
sensitive apapun kepada pihak lain untuk menjaga information to other parties for fair competition;
persaingan yang sehat;
4. Insan PIS melaksanakan proses pengadaan 4. PIS employee conduct a transparent procurement
Penyedia Barang/ Jasa yang transparan sesuai process for Goods / Services in accordance with
dengan ketentuan yang berlaku di Perusahaan; the applicable provisions of the Company;
5. Insan PIS dalam mencari, mendapatkan, dan 5. PIS employee in seeking, obtaining, and using
menggunakan informasi harus sesuai dengan information must be in accordance with the
hokum dan ketentuan yang berlaku. applicable laws and regulations.

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT LINGKUNGAN HIDUP

Social Responsibility on Living Environment
Faktor lingkungan hidup menjadi perhatian khusus bagi The living environment factors become our particular
Perusahaan mengingat operasi bisnis PIS memiliki risiko concern, PIS business operations have risks and impacts
dan dampak pada kelestarian lingkungan. Perseroan on environmental sustainability. The Company looks
menilai bahwa aspek pelestarian lingkungan hidup that the aspect of environmental preservation is one of
merupakan salah satu faktor utama untuk menunjang the main factors to support our business sustainability
keberlanjutan usaha di masa yang akan datang. for the years to come.
Sesuai dengan Undang-Undang No. 32 tahun 2009 In accordance with Law No. 32 of 2009 concerning
tentang Perilindungan dan Pengelolaan Lingkungan Environmental Protection and Management (PPLH), the
Hidup (PPLH), Perseroan telah memiliki upaya sistematis Company has had a systematic and integrated effort to
dan terpadu demi mencegah terjadinya pencemaran prevent environmental pollution and damage. And these
dan kerusakan lingkungan hidup. Dan upaya dalam prevention efforts are always based on the principle of
pencegahan yang dilakukan oleh Perseroan pun selalu carefulness in carrying out its business operations.
didasari oleh prinsip kehati-hatian dalam menjalankan
kegiatan operasi bisnisnya.
Untuk memastikan penanganan atas dampak To ensure our handling of environmental impacts, the
lingkungan, Perseroan memiliki mekanisme pengaduan Company has a environmental impacts complaint
atas dampak lingkungan bagi seluruh pemangku mechanism for all affected stakeholders. Complaint
kepentingan yang terdampak. Pengaduan disampaikan can be made orally or in written through the Company’s
secara lisan ataupun tertulis melalui alamat email resmi official email address or directly to the relevant unit.
Perusahaan atau juga dapat melalui unit terkait.
PENGELOLAAN ENERGI ENERGY SAVING

Pengeolaan energi secara efektif dan efisien menjadi Effective and efficient energy management is a material
penting karena penggunaan energi berdampak langung aspect, because the use of energy directly impacts on
pada kontribusi emisi dan karbon. Upaya pengelolaan the contribution of emissions and carbon footprints.
energi yang optimal juga penting terkait efisiensi Optimal energy management efforts are also important
sumber daya demi biaya operasi yang leih rendah. action aligned with the resource efficiency for lower
operating costs.
Manajemen sebagai pihak yang bertanggung jawab Management is one of a responsible party in managing
salah satunya dalam pengelolaan energI bertugas untuk energy saving intended to control and ensure the energy
mengendalikan dan memastikan sistem manajemen management system within all work units. Management
energi di seluruh unit kerja. Manajemen juga is also responsible for implementing the energy
bertanggung jawab atas pelaksanaan program efisiensi efficiency program planned by the Company.
energi yang telah direncankan oleh Perusahaan.
Selama tahun 2019, Perseroan berusaha untuk During 2019, the Company thrived on reducing the use
menekan penggunaan energI melalui efisiensi bahan of energy through fuel efficiency, electricity usage and
bakar, penggunaan listrik dan perawatan armada kapal. fleet maintenance.

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERKAIT KETENAGAKERJAAN,

KESEHATAN KERJA, DAN KESELAMATAN (K3)
Social Responsibility on Employment, Occupational Health and Safety
KOMITMEN DAN KEBIJAKAN COMMITMENT AND POLICY

PT Pertamina International Shipping dalam PT Pertamina International Shipping in carrying out
melaksanakan seluruh kegiatan usahanya selalu all its business activities always prioritizes the QHSSE
mengedepankan aspek QHSSE untuk memberikan aspects to provide competitive and reliable services to
Iayanan yang kompetitif dan handal kepada pelanggan, customers, vessels safety operations and environmental
keselamatan pengoperasian kapal dan perlindungan protection. We strive to achieve zero human injury, zero
lingkungan. Kami berjuang untuk mencapai zero human loss of life, zero occupational illness, zero environmental
injury, zero loss of life, zero occupational illness, zero pollution and zero property damage.
environmental pollution dan zero property damage.
Untuk mencapai tujuan diatas, kami berkomitmen untuk: To achieve the above objectives, we are committed to:
»» Sepenuhnya mendukung Kebijakan K3LL Korporat »» Fully supporting the Corporate K3LL Policy of PT
PT PERTAMINA (Persero). PERTAMINA (Persero).
»» Mengedepankan kepemimpinan yang aktif, »» Promoting active leadership, setting clear goals,
menetapkan tujuan, peran dan tanggung jawab roles and responsibilities related to QHSSE.
yang jelas terkait QHSSE.
»» Memastikan semua kegiatan usaha don »» Ensuring that all business activities and vessels
operasional kapal sesuai dengan ketentuan hukum, operational are in accordance with legal provisions,
peraturan yang berlaku serta mengikuti industry applicable regulations and Best Practices Industry.
best practices.
»» Melakukan perbaikan, peningkatan kinetia »» Making improvement, increasing criteria and
dan peningkatan kepuasan pelanggan secara customer satisfaction as an ongoing basis through
berkelanjutan melalui keterlibatan aktif dari setiap the active involvement of each employee.
pekerja.
»» Mencegah kecelakaan kerja, penyakit akibat kerja »» Preventing workplace accidents, occupational
dan menyediakan tempat kerja yang sehat dan illness and providing a health and safe workplace.
aman.
»» Mencegah pencemaran lingkungan dan »» Preventing environmental pollution and the use of
penggunaan sumber daya secara bijak dan resources wisely and in a controlled manner.
terkendali.
»» Mengidentifikasi dan meminimalkan risiko dengan »» Identifying and minimizing the risks through risk
penerapan manajemen risiko clan menyediakan management and providing protection against all
perlindungan terhadap semua kegiatan yang dangerous activities.
berbahaya.
»» Mengembangkan dan menjalankan sistem »» Developing and conducting an effective and
manajemen yang efektif dan efisien, menyediakan efficient management system, resources and
sumber daya dan pelatihan untuk mendukung training to support the operational safety of the
keselamatan operasional kapal dan perlindungan ship and environmental protection.
Iingkungan.
»» Membangun kemampuan organisasi yang handal »» Building on the reliable organizational capabilities
dengan budaya HSSE dan tats nilai perusahaan with HSSE culture and strong corporate values.
yang kuat.

Annual Report
Tanggung jawab sosial perusahaan terkait ketenagakerjaan, kesehatan kerja,

dan keselamatan Kerja
KETENAGAKERJAAN EMPLOYMENT
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja Gender Equality and Job Opportunities
Dalam menjalankan proses rekrutmen calon Pegawai, In the recruitment process of prospective Employees,
Perseroan senantiasa menjunjung tinggi prinsip- the Company always upholds the principles of Human
prinsip Hak Asasi Manusia (HAM) dengan membuka Rights by opening the broadest job opportunities to
kesempatan kerja yang seluas-luasnya kepada siapa anyone regardless of gender, ethnic, religion, race, class,
pun tanpa memandang aspek gender, perbedaan etnis, gender, or certain physical conditions. The Company
agama, ras, kelas, gender, ataupun kondisi fisik tertentu. is committed to always applying the principles of non-
Perseroan berkomitmen untuk selalu menerapkan discrimination in the employee recruitment process
prinsip non-diskriminasi di dalam proses rekrutmen by giving equal employment opportunities for women
Pegawai dengan membuka kesempatan kerja yang sama (gender equity and equality), as long as it meets the
bagi perempuan (gender equity and equality), sejauh specified requirements. Acceptance or appointment of
memenuhi persyaratan yang ditetapkan. Penerimaan prospective Employees is taken transparently where
ataupun pengangkatan calon Pegawai dilakukan secara the decisions always refer to the results of the selection
transparan dimana hasil keputusannya senantiasa and evaluation during the training period and employee
mengacu pada hasil seleksi dan evaluasi selama masa orientation.
percobaan dan orientasi Pegawai.
Kesempatan Untuk Mengikuti Program Pendidikan dan Opportunity to Participate in Education and Training
Pelatihan Programs
Perseroan secara berkesinambungan menyelenggarakan The Company continuously organizes HR education and
program pendidikan dan pelatihan SDM yang bertujuan training programs, which is to meet the competency
untuk memenuhi kebutuhan kompetensi setiap Pegawai needs of each Employee based on their respective
sesuai dengan bidangnya masing-masing. Uraian fields. For more detail description of the Employee
lebih rinci mengenai program pendidikan dan pelatihan education and training program held by the Company
Pegawai yang telah dijalankan Perseroan di sepanjang throughout 2019 can be seen in the Profile chapter, on
tahun 2019 dapat dilihat pada bab Profile, sub bab Sumber Human Resources.
Daya Manusia
Remunerasi Pegawai Employee Remuneration

Sebagai wujud kepatuhan Perseroan terhadap regulasi As a form of the Company’s compliance with applicable
yang berlaku di bidang ketenagakerjaan, Perseroan regulations in employment, the Company has
telah menetapkan kebijakan pemberian Upah established a policy of granting Regional / Provincial
Minimum Regional/Provinsi (UMR/P) yang besarannya Minimum Wages (UMR / P) with the amount adjusted
disesuaikan dengan wilayah kerja operasional masing- to the operational working area of each
Employee.
masing Pegawai. Dengan diberlakukannya kebijakan With the policy above, the lowest salary received by
tersebut, maka gaji terendah yang diterima oleh new employees in the Company is at least as same
Pegawai baru di Perseroan sekurang-kurangnya sama as the standard Regional / Provincial Minimum Wages
dengan standar UMR/P yang berlaku di wilayah kerja applicable in the operational working area of each

operasional masing-masing Pegawai. Selain itu, setiap employee. In addition, each employee also receives

Annual Report

Pegawai juga menerima tunjangan kehadiran yang attendance bonuses that are influenced by a certain
dipengaruhi oleh tingkat kehadiran atau prestasi kerja level of their attendance or work performance. And
tertentu. Terkait remunerasi, Perseroan senantiasa for the remuneration, the Company always strives to
berupaya menjaga gap rasio gaji seluruh Pegawai agar administer the salary ratio of all employees so that there
tidak terdapat perbedaan yang terlalu tinggi. are no high level differences.
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Employment Complaints Mechanism

Apabila terjadi keluh kesah dan perselisihan terkait If there are such complaints and problems on our
ketenagakerjaan, maka tahapan penyelesaian pada employment, the first stage solution can be settled by
tingkat pertama dapat dilakukan oleh atasan langsung the direct supervisor of each employee. If the complaints
masing-masing Pegawai. Selanjutnya, jika keluh kesah and problems cannot be resolved then the Employee
dan perselisihan tersebut belum dapat diselesaikan can submit his complaint to the upper level who has a
di level atasan langsung, maka Pegawai dapat higher position. Furthermore, if a solution has not been
mengajukan keluhan kepada level atasan yang memiliki found yet, the Employee can forward the complaint to
jabatan lebih tinggi. Selanjutnya, jika belum juga dapat the Human Resources Division to be resolved by the
ditemukan solusinya, maka Pegawai dapat meneruskan Directors and. In its implementation, if the problem
aduannya kepada bagian Human Resource untuk cannot be resolved at the Board of Directors level, then
disampaikan kepada Direksi dan diselesaikan. Pada the parties concerned could forward that problem to
implementasinya, apabila persoalan yang dimaksud the Ministry of Manpower or the authorized institution
tetap tidak dapat diselesaikan pada tingkat Direksi, based on the laws and regulations to obtain good
maka laporan tersebut dapat diteruskan oleh pihak services in solving the problem.
yang bersengketa kepada Departemen Tenaga Kerja
atau lembaga yang berwenang menurut peraturan
perundangan untuk memeperoleh jasajasa baik dalam
penyelesaian masalahnya.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA (K3) OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY (OHS)
Kegiatan Aspek HSSE HSSE Aspects Activities
Selama Tahun 2019, telah dilakukan kegiatan aspek
HSSE dengan rincian sebagai berikut:
Bulan Kegiatan
Month Activities
Januari Rapat rutin bulanan HSSE

January HSSE Monthly Routine Meetings
Sosialisasi tanggap darurat, limbah B3, linbah padat
Emergency Response, B3 Waste, and solid waste Socialization
Internal Audit
Internal Audit
QPR FSO Abherka
QPR FSO Abherka
SIRE Inspection PIS Pioneer
SIRE Inspection PIS Pioneer
Februari Simulasi tanggap darurat
February Emergency Response Simulation
Rapat tinjauan menajemen
Management Review Report

Annual Report

Bulan Kegiatan
Month Activities
Maret Initial audit sertifikasi Integrated Management System ISO 9001-14001-45001
March Integrated Management System ISO 9001-14001-45001 Initial audit Certification
Klarifikasi CSMS PQ Tender No.S44919041A-Provision of One (1) Unit Temporary Stirage Tanker and One (1)
Unit Tug Boat – PT Pertamina Internaltional Shipping
Clarification of CSMS PQ TENDER NO.S44919041A-Provision of One (1) Unit Temporary Stirage Tanker and One (1)
Unit Tug Boat - PT Pertamina International Shipping
Rapat rutin bulanan HSSE
HSSE Monthly Routine Meetings
Sosialisasi cara penggunaan APD
How to use Personal Protective Equipment Socialization
Sosialisasi kebijakan HSSE
HSSE Policy Socialization
Sosialisasi program lingkungan
Environment Program Socialization
Training implementasi dokumen manajemen
Document Management Training
April Main Audit ISO 9001-14001-45001
April Main Audit ISO 9001-14001-45001
Pelatihan TMSA
TMSA Training
Rapat rutin bulanan HSSE
HSSE Monthly Routine Meetings
Loss Control Meeting (LCM) PHE WMO
Loss Control Meeting (LCM) PHE WMO
Mei Rapat rutin bulanan HSSE
May HSSE Monthly Routine Meetings
Vetting Inspection MT SAMBU
Vetting Inspection MT SAMBU
Vetting Inspection Sungai Gerong
Vetting Inspection Sungai Gerong
Vetting Inspection Sei Pakning
Vetting Inspection Sei Pakning
Site Visit & Inspeksi FSO Abherka
Site Visit & Inspection of FSO Abherka
ISRS Leadership Awerness
ISRS Leadership Awerness
Juni Rapat rutin bulanan HSSE
June HSSE Monthly Routine Meetings
Rapat koordinasi operasional & Evaluasi Performance
Operational Coordinating Meeting & Performance Evaluation
Meeting-Corrective Action Incident Antea
Meeting-Corrective Action Incident Antea
Fitness test untuk seluruh pegawai
Fitness Test for all employees
Juli Rapat rutin bulanan HSSE
July HSSE Monthly Routine Meetings
Sosialisasi survey budaya
HSSE Culture Survey
Vetting Inspection Kapal Charter
Vetting Inspection of Charter Vessels
Agustus Vetting Inspection/ MWT Kapal milik Sei Panking
August Vetting Inspection / MWT Sei Panking's Ship
Mengikuti forum komunikasi HSSE Pemasaran
Join the HSSE Marketing communication forum
Investigasi Kapal Sungai Gerong
Gerong River Boat Investigation
Inspeksi SIRE MT Dewi Maeswara (Kapal TC)
SIRE MT Dewi Maeswara (TC Ship) Inspection
Sosialisasi Program Peningkatan Budaya HSSE
Socialization of HSSE Culture Improvement Program
Sosialisasi pengurangan plastic di PT PIS
Socialization of plastic reduction at PT PIS
Assessment CSMS oleh PT Pertamina (Persero)
CSMS Assessment by PT Pertamina (Persero)
Sosialisasi TKO dan Kick Off Prakualifikasi CSMS
Socialization of TKO and CSMS Prequalification Kick Off

Annual Report

Bulan Kegiatan
Month Activities
September Rapat rutin bulanan HSSE
September HSSE Monthly Routine Meetings
Sosialisasi HIRADC
HIRADC Sosialization
Risk Management Training
Oktober Rapat rutin bulanan HSSE
October HSSE Monthly Routine Meetings
Sosialisasi HSSE participation
HSSE participation sosialization
Sosialisasi video safety induction
Video safety induction sosialization
November Vetting Inspection MT Sambu
November Vetting Inspection MT Sambu
Desember Assessment ISRS
December Assessment ISRS
Assessment Fit to Work
Assessment Fit to Work
Survey budaya HSSE
HSSE Culture Survey
MWT FSO Pertamina Abherka
MWT FSO Pertamina Abherka
Jam Kerja Aman Safety Working Hours

Rincian jumlah jam kerja pada tahun 2019 dapat dilihat Total safety working hours in 2019 are as follow:
pada tebel berikut:
jumlah jam kerja pekerja darat

Bulan jumlah jam kerja Crew Kapal
No month The Numbers of Ashore employee work
The number of Ship crew work hours
hours
1 Januari | January 8800 48161

2 Februari | February 8000 45849
3 Maret | March 8320 36446
4 April | April 7072 33804
5 Mei | May 9576 43038
6 Juni | June 6960 47564
7 Juli | July 10672 49471
8 Agustus | August 9504 46872
9 September | September 9072 45912
10 Oktober | October 11592 47992
11 November | November 10584 52013
12 Desember | December 10080 49755
Jumlah
657445
Total
Jumlah Insiden Total Incident

Sampai dengan 31 Desember 2019 tidak terdapat As of 31 December 2019, there were no incidents of
insiden yang termasuk dalam kategori LTIR tetapi pada the LTIR category but on the PIS Paragon ship was a
kapal PIS Paragon terdapat insiden First Aid Case pada First Aid Case incident on September 2019. The detail
bulan September 2019. Rinciannya dapat dilihat pada information can be seen in the following table:
tabel berikut:

Annual Report

PRAGNOSA LTIR TAHUN 2019

2019 LTIR PROGNOSIS
80
70
60
Total Incident
50
40
30
20
10
0
Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Ags-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19
Jan-19 Feb-19 Mar-19 Apr-19 Mei-19 Jun-19 Jul-19 Ags-19 Sep-19 Okt-19 Nov-19 Des-19
Fatality 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Loss Time
Restricted 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Restricted Work
Case 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Medical
Treatment Case 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
First Aid Case 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
LTIR 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Near Miss 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Unsafe Act 23 15 15 10 11 16 9 15 19 20 16 31
Unsafe Condition 49 46 48 47 58 46 75 80 61 72 71 63
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0
1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
916 72 61 63 57 69 62 84 95 80 92 87 92
Jan-Dec 2019 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Ags Sep Okt Nov Des
Oustanding Follow Up Action 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Completed Follow Up 916 72 62 63 57 69 62 84 95 81 92 87 92

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERhadap konsumen

Social Responsibility on Customers
PIS menyadari bahwa kepuasan pelanggan menjadi PIS realizes that customer satisfaction is a key factor
sebuah faktor kunci keberlangsungan usaha di masa for business continuity in the future related to its
yang akan datang terkait dampaknya secara langsung direct impact on the Company’s financial performance.
pada kinerja keuangan Perusahaan. Untuk itu, Perseroan Because of this reason, the Company is always
senantiasa berkomitmen untuk memberikan pelayanan committed to providing the best service.
yang terbaik.
Untuk mewujudkan komitmennya dalam pelayanan dan To realize its commitment in the best service and
produk terbaik, Perseroan memiliki landasan dalam products, the Company has a foundation of relationship
hubungannya kepada pelanggan antara lain adalah: with the customers, are as follows:
1. Mengembangkan layanan yang berkualitas 1. Developing quality services aligned with customer
sesuai dengan harapan pelanggan serta menjalin expectations and establishing long-term
hubungan jangka panjang yang dapat memberikan relationships that can provide added value for both
nilai tambah bagi kedua belah pihak. parties.
2. Menjaga kualitas produk dan jasa yang prima, 2. Maintaining excellent product and service quality,
sesuai dengan standar nasional/internasional based on National / International standards
mengenai produk dan jasa yang dihasilkan serta regarding products and services produced and
menyediakan sarana komunikasi bagi pelanggan. providing communication facilities for customers.
3. Menyediakan sarana komunikasi bagi Pelanggan 3. Providing communication facilities to accommodate
untuk menampung keluhan dan saran dari pelanggan. complaints and suggestions for customers.
4. Meningkatkan layanan sesuai dengan hasil survey 4. Improving services in accordance with the results
kepuasan pelanggan. of customer satisfaction surveys.
PUSAT PELAYANAN PELANGGAN CUSTOMER SERVICE

PT Pertamina International Shipping menyediakan PT Pertamina International Shipping provides customer
sarana layanan pelanggan untuk menampung dan service to accommodate and give alternative solutions
memberikan alternatif solusi atas pengaduan maupun for complaints and suggestion from customers.
keluhan dari pelanggan.
Sarana layanan pelanggan yang disediakan terintegrasi The customer service provided is integrated with PT
dengan layanan pelanggan PT Pertamina (Persero), Pertamina (Persero) customer service, including:
meliputi :
1. Telepon Bebas Pulsa: 1 500 000 1. Toll Free Call: 1 500 000
2. Surat elektronik (email): pcc@pertamina.com 2. Electronic mail (e-mail): pcc@pertamina.com
Setiap pengaduan yang disampaikan pelanggan Every complaint from our customer will be received by
akan diterima oleh Pusat Layanan Pengaduan PT PT Pertamina (Persero) Service Center, which is the
Pertamina (Persero), yaitu Pertamina Contact Center Pertamina Contact Center (PCC), and then forwarded
(PCC), dan kemudian diteruskan kepada PT Pertamina to PT Pertamina International Shipping to be followed
International Shipping untuk ditindaklanjuti oleh Unit/ up by related Units / Functions based on types of the
Fungsi terkait sesuai bentuk pengaduan. Setiap bentuk incoming complaint. Each follow-up and resolution
tindak lanjut dan penyelesaian kemudian disampaikan is then submitted to the customer who makes the
kepada pelanggan yang memberikan pengaduan complaint.

Annual Report
Tanggung jawab sosial TERHADAP KONSUMEN

KEGIATAN TANGGUNG JAWAB TERHADAP KONSUMEN RESPONSIBILITY ACTIVITIES FOR CUSTOMERS

Sepanjang tahun 2019 Perseroan telah melakukan Throughout 2019, the Company has implemented
kegiatan yang menyangkut tanggung jawab terhadap various activities of its responsibilities to consumers,
konsumen baik kegiatan yang bersifat rutin maupun both routine and new program activities, including:
kegiatan yang baru dilakukan antara lain:
1. Kesehatan dan Keselamatan Bagi Konsumen 1. Health and Safety for Consumers
Kegiatan inspeksi rutin dilakukan setiap bulannya A routine inspection is executed every month by
oleh perwakilan jajaran manajemen. Kegiatan ini the representatives management. This activity
dimaksudkan untuk meninjau atau mengevaluasi is to observe or evaluate the suitability between
kesesuaian implementasi aspek HSSE terhadap the HSSE aspects with the standards set by the
standar yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Company.
2. Informasi Produk atau Jasa 2. Product or Service Information

Perseroan telah menyajikan informasi terkait The Company has presented transparent and
produk dan jasa yang dimiliki secara jelas dan clear information about products and services
transparan pada situs web resmi Perseroan: https:// provided on the Company’s official website: https://
https://pertamina-pis.com/ yang dapat diakses pertamina-pis.com/, which can be accessed by
oleh semua pihak. Hal ini dimaksudkan agar para all parties. So that the Company’s stakeholders
pemangku kepentingan Perseroan senantiasa always have transparent, accurate, and up-to-date
mendapatkan informasi yang transparan, akurat, information about the products and / or services
dan terkini mengenai produk dan/atau jasa yang provided.
dimiliki Perseroan.
3. Sarana dan Jumlah Pengaduan 3. Facilities and Number of Complaints

Sebagai wujud keseriusan Perseroan dalam As our ambition to secure the stakeholders’ rights,
menjamin hak para pemangku kepentingannya, the Company has provided the special complaint
Perseroan telah menyediakan sarana pelaporan reporting facilities through the website, and
pengaduan khusus melalui situs web, dan official e-mail address so it is to be more targeted.
alamat e-mail resmi Perseroan agar lebih tepat Moreover, each customer can also leave their
sasaran. Selain itu, setiap pelanggan juga dapat complaints directly to the representative office so
menyampaikan keluhannya secara langsung ke that the incoming complaints and inquires can be
kantor representatif agar keluhan dan pertanyaan easily submitted. The Company is always open to
dapat dengan mudah disampaikan. Pada any incoming criticism and suggestions to give
prinsipnya, Perseroan senantiasa bersikap terbuka the best quality of our products and / or services.
atas setiap kritik dan saran yang masuk demi Therefore, the Company strives to follow up on
menjaga kualitas produk dan/atau layanan yang every complaint and respond to every customer
dimiliki. Oleh karenanya, Perseroan berupaya untuk inquire as soon as possible.
menindaklanjuti setiap pengaduan yang masuk dan
merespons setiap pertanyaan pelanggan dengan
sesegera mungkin,

Annual Report
Tanggung jawab sosial TERHADAP KONSUMEN

4. Upaya Penanggulangan Atas Pengaduan Konsumen 4. Our efforts to Handle Consumer Complaints
Setiap pengaduan atau komplain pelanggan yang Every incoming customer complaint or inquire to the
masuk ke Perseroan akan terlebih dahulu diterima Company will be first received by our Sales Division,
oleh Divisi Penjualan, lalu selanjutnya dianalisa then subsequently analyzed or investigated by
atau diinvestigasi oleh Divisi terkait. Sementara the relevant Division. If the complaints related
untuk keluhan yang berkaitan dengan kontrak to contracts will be followed up with the Legal
akan ditindaklanjuti bersama Bagian Legal, dan Division and for the complaints related to finance or
keluhan terkait keuangan atau pembayaran akan payment will be followed up in the Finance Division.
ditindaklanjuti oleh bagian Keuangan. Sebagai Our seriousness reflection in handling all customer
bentuk keseriusan Perseroan dalam menangani complaints, it can be seen its positive correlation
semua keluhan pelanggan, dapat dilihat korelasi with the trend level of customer satisfaction that
positifnya terhadap tren tingkat kepuasan continues to strengthen and also reflected in the
pelanggan yang terus menguat sebagaimana Customer Satisfaction Index that are routinely
tercermin dari Indeks Kepuasan Pelanggan yang carried out every year.
rutin dilakukan setiap tahun.
5. Indeks Kepuasan Pelanggan 5. Our efforts to Handle Consumer Complaints

Perseroan berkomitmen untuk terus berinovasi The Company is committed to continuously
demi mempertahankan loyalitas pelanggan innovating in order to maintain customer loyalty
terhadap produk dan/ atau jasa yang dimiliki to the products and / or services provided by
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan secara the Company. Therefore, the Company routinely
rutin melakukan survei kepuasan pelanggan atau conducts customer satisfaction surveys (CSI).
Customer Satisfaction Index (CSI).
Pada tahun 2019, Perseroan bekerjasama dengan In 2019, the Company collaborated with Nielsen
Nielsen untuk melakukan survey terhadap to conduct a customer satisfaction survey. By
kepuasan pelanggan. Dari hasil survey tersebut doing so, it helps us to find that 79% of Pertamina
didapatkan hasil bahwa 79% pelanggan Pertamina International Shipping’s customers were satisfied
International Shipping merasa puas dengan kinerja with our overall outcomes and the satisfaction
keseluruhan dan indeks kepuasan berada pada 4,06 index was at 4.06 against the highest score of
terhadap angka tertinggi 5,00. Angka ini tercatat 5.00. This figure was recorded an increase from the
naik dari tahun sebelumnya dengan catatan previous year with a satisfaction record of 78% and
kepuasan 78% dan indeks kepuasan dengan angka a satisfaction index of 3.98.
3,98.

Annual Report
TANGGUNG JAWAB SOSIAL terkait SOSIAL DAN MASYARAKAT

Social Responsibility on Social and Community
Masyarakat merupakan salah satu pemangku The community is one of our Stakeholders, taking a part
kepentingan yang menjadi bagian dari tanggung jawab of as the Company’s main responsibility. To facilitate our
utama Perusahaan. Untuk menjaga harmonisasi dengan harmonious relationship with surrounding community,
masyarakat, Perseroan berusaha untuk memberikan the Company keeps giving the advantage contribution
kontribusi di setiap wilayah kerja untuk mencanangkan across work area to launch the targeted, relevant, and
berbagai program yang tepat sasaran, relevan, dan beneficial of various programs to our surrounding
bermanfaat bagi masyarakat sekitar. community.
KEGIATAN ACTIVITIES
Di sepanjang 2019, Perseroan telah melaksanakan Throughout 2019, the Company took a part in various
berbagai kegiatan CSR terkait pengembangan sosial CSR activities for social and community development,
dan kemasyarakatan, seperti: such as:
1. Bantuan Pendidikan 1. Educational Assistance
Perseroan memberikan bantuan pada bidang The Company provided education assistance in the
pendidikan berupa sarana dan prasarana form of educational facilities and infrastructure to a
pendidikan di sejumlah tempat. number of places.
2. Pemberdayaan dan Pemberian Bantuan kepada 2. Community Development and Assistance

Masyarakat
Sepanjang 2019, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2019, the Company organized several
sejumlah kegiatan CSR yang bertujuan untuk CSR programs aimed for increasing the quality of
meningkatkan kualitas pengembangan sosial dan social and community development.
kemasyarakatan.
3. Perbaikan Sarana dan Prasarana Sosial 3. Social Facilities and Infrastructure Assistances
Sepanjang 2019, Perseroan telah melakukan Throughout 2019, the Company carried out several
sejumlah kegiatan CSR yang bertujuan untuk CSR programs aimed for improving social facilities
memperbaiki sarana dan prasarana sosial, and infrastructure,
4. Sponsorship 4. Sponsorship
Perseroan juga memberikan bantuan berupa The Company provided the assistance for
sponsorship kepada pihak yang mengajukan sponsorship to those who propose sponsorship
sponsorship untuk kegiatan yang bersifat positif for positive activities such as arts and culture and
seperti dalam bidang kesenian dan budaya serta sports programs.
olahraga.

Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

Annual Report
Surat Pernyataan Anggota

Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2019
Statement of the Board of Commissioners
and the Directors on Accountability of
Annual Report 2019

Annual Report
Surat pernyataan anggota dewan komisaris dan direksi tentang tanggung

jawab atas laporan tahunan 2019 pt pertamina international shipping
Statement of the Board of Commissioners and the Directors on Accountability of
PT Pertamina International Shipping Annual Report 2019
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Pertamina International Shipping tahun buku 2019 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan. Demikian pernyataan ini
dibuat dengan sebenarnya.
Jakarta, Maret 2020
Dewan Komisaris
Tajudin Noor R.P. Yudantoro

Jeffrey Tjahja Indra Faris Aziz

31 Agustus 2018 -1 November 2019 31 Agustus 2018 -1 November 2019
August 31, 2018 - November 1, 2019 August 31, 2018 - November 1, 2019

Annual Report
Surat pernyataan anggota dewan komisaris dan direksi tentang tanggung jawab atas
laporan tahunan 2019 pt pertamina international shipping
Statement of the Board of Commissioners and the Directors on Accountability of
PT Pertamina International Shipping Annual Report 2019
We undersigned below, testify that all information in PT Pertamina International Shipping Annual Report
2019 is presented in its entirely and we are fully responsible for content accuracy in the Company’s
Annual Report and Consolidated FInancial Statements. This statement hereby made in all truthfullness.
Jakarta, March 2020
Direksi
Tafkir
Direktur Utama
President Director
Iswina Dwi Yunanto Mohd. Iskandar Mirza

Pj. Direktur Keuangan dan Layanan Bisnis Direktur Komersial dan Operasi
Pj. Finance and Business Support Director Commercial and Operation Director
Subagjo H. Moeljanto
Direktur Utama
President Director
23 Desember 2016 - 22 Maret 2019
December 23, 2016 - March 22, 2019

Annual Report
Halaman
Halaman iniini sengaja
sengaja dikosongkan
dikosongkan
This
This
page
page
intentionally
intentionally
leftleft
blank
blank

Annual Report
Kriteria Annual Report Award

Annual Report Award Criteria

Annual Report
kRITERIA Annual REPORT Award

Halaman
Keterangan description
PAGE
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam bahasa Indonesia yang 1. The Annual Report shall be written in good and correct
baik dan benar dan dianjurkan menyajikan juga dalam √ Indonesian, and is recommended to be presented in
bahasa Inggris English
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas yang baik dan 2. The Annual Report shall be printed with good quality
√
menggunakan jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca using readable type and size of fonts
3. Laporan tahunan mencantumkan identitas perusahaan 3. The Annual Report shall present clear identity of the
dengan jelas Nama perusahaan dan tahun annual report √ company name and the annual report financial year shall
ditampilkan di: be presented on:
1. Sampul muka; √ 1. Front Cover;
2. Samping; √ 2. Side Cover;
3. Sampul belakang; dan √ 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. √ 4. Every page
5. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan, 5. Annual reports shall be displayed on the company’s
mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 √ website, including the latest annual reports and at
tahun terakhir. least the last 4 years.
4. Laporan tahunan ditampilkan di website perusahaan 4. The Annual Report shall be posted in the company’s
√
website
5. Mencakup laporan tahunan terkini dan paling kurang 4 5. Including the latest annual report as well as those for
√
tahun terakhir. the last four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam bentuk 1. Income statement in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak years or since the commencement of business if the
8 -10
memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business activities for less
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun than 3 (three) years
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:
1. Penjualan/pendapatan usaha; √ 1. Income;
2. Laba (rugi): √ 2. Profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributable to equity holders of the parent entity;
√
and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali; √ b. Attributable to non controlling interest;
3. Penghasilan komprehensif periode berjalan : 3. Total comprehensive profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas induk; dan a. Attributable to equity holders of the parent entity;
√
and
b. Diatribusikan kepada kepentingan nonpengendali;
√ b. Attributable to non controlling interest;
dan
4. Laba (rugi) per saham. √ 4. Earning (loss) per share.
Catatan: Apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, Note: If the company does not have subsidiaries,
perusahaan menyajikan laba (rugi) dan penghasilan the profit (loss) and other comprehensive income is
komprehensif periode berjalan secara total. presented in total.
2. Informasi posisi keuangan perusahaan dalam bentuk 2. Financial position in comparison for 3 (three) financial
perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak years or since the commencement of business if the
8 -10
memulai usahanya jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business activities for less
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 (tiga) tahun than 3 (three) years
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:
1. Jumlah investasi pada entitas asosiasi; √ 1. Total investment on associates;
2. Jumlah aset; √ 2. Total assets
3. Jumlah liabilitas; dan √ 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. √ 4. Total equity.

Annual Report
Kriteria Annual Report AWARD

Halaman
PAGE
3. Rasio keuangan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 3. Financial ratio in comparison for 3 (three) financial years
tahun buku atau sejak memulai usahanya jika perusahaan or since the commencement of business if the company
tersebut menjalankan kegiatan usahanya selama kurang 8 -10
has been running its business activities for less than 3
dari 3 (tiga) tahun. (three) years.
Informasi memuat 5 (lima) rasio keuangan yang umum Information covers 5 (five) financial ratios, which are
dan relevan dengan industri perusahaan. √ generally applied and relevant to the company’s
industry.
4. Informasi harga saham dalam bentuk tabel dan grafik N.A 4. Share price information in tables and charts
1. Jumlah saham yang beredar; N.A 1. Number of shares outstanding;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang memuat: N.A 2. The table forms contain the following information:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada Bursa a. Market capitalization based on the share price on
N.A
Efek tempat saham dicatatkan; the Stock Exchange where the share are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan b. Highest, lowest and closing the share price
berdasarkan harga pada Bursa Efek tempat saham N.A based on share price on the Stock Exchange
dicatatkan; dan where the share are listed; and
c. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek c. Trading volume of shares on the Stock Exchange
N.A
tempat saham dicatatkan. where the shares are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang memuat paling 3. The graph forms contain at least the following
N.A
kurang information:
a. Harga penutupan berdasarkan harga pada Bursa a. The closing price of shares based on the share
Efek tempat saham dicatatkan; dan N.A price on the Stock Exchange where the shares
are listed; and
b. Volume perdagangan saham pada Bursa Efek b. Trading volume of shares on the Stock Exchange
N.A
tempat saham dicatatkan. where the shares are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 (dua) tahun buku For each quarter in the latest 2 (two) financial years.
terakhir.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kapitalisasi Note: Should be disclosed if the company does not have
pasar, informasi harga saham, dan volume perdagangan market capitalization, share price, and share trading
saham, agar diungkapkan. volume.
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau obligasi konversi 5. Information regarding outstanding bonds, sukuk or
N.A
yang masih beredar dalam 2 (dua) tahun buku terakhir convertible bonds, in 2 (two) latest financial years
Informasi memuat: Information contains:
1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar 1. Number of outstanding bonds, sukuk or convertible
N.A
(outstanding); bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; N.A 2. Interest rate/yield;
3. Tanggal jatuh tempo; dan N.A 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk 2 tahun terakhir, 2017-2018 N.A 4. Rating of bonds/sukuk in 2015 and 2016.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki obligasi/ Note: Should be disclosed if the company does not have
sukuk/ obligasi konversi, agar diungkapkan. outstanding bonds, sukuk or convertible bonds.
III. Laporan Dewan Komisaris dan Direksi III. Board of Commissioner and Board of Director's
Report
1. Laporan Dewan Komisaris 19-25 1. Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:
1. Penilaian atas kinerja Direksi mengenai pengelolaan 1. Assessment on the performance of the Board of
perusahaan dan dasar penilaiannya; √ Directors in managing the company and the basis for
such evaluation;
2. Pandangan atas prospek usaha perusahaan yang 2. Views on the business prospects of the company as
disusun oleh Direksi dan dasar pertimbangannya; √ prepared by the Board of Directors and the basis for such
consideration;
3. Pandangan atas penerapan/pengelolaan whistle 3. Views on the implementation/management of the
blowing system (WBS) di perusahaan dan peran Dewan √ company's whistleblowing system (WBS), and the role of
Komisaris dalam WBS tersebut; dan the Board of Commissioners in the WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan Komisaris (jika ada) dan 4. Changes in the composition of the Board of
√
alasan perubahannya. Commissioners (if any) and the reason for such changes.

Annual Report

Halaman
PAGE
2. Laporan Direksi 31-39 2. Board of Directors’ report

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang mencakup 1. Analysis of the company’s performance, covering
√
antara lain: among others:
a. kebijakan strategis; √ a. strategic policies;
b. perbandingan antara hasil yang dicapai dengan b. comparison between targets and achievements;
√
yang ditargetkan; dan and
c. kendala-kendala yang dihadapi perusahaan dan c. challenges faced by the company and initiatives
√
langkah-langkah penyelesaiannya; to deal with those challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; √ 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola perusahaan pada 3. Developments in the implementation of GCG during
√
tahun buku; dan the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi (jika ada) dan 4. Changes in the composition of the Board of Directors
√
alasan perubahannya. (if any) and the reason for such changes.
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris dan anggota 3. Signatures of members of the Board of Commissioners
207-209
Direksi and Board of Directors
1. Tanda tangan dituangkan pada lembaran tersendiri; √ 1. Signatures on a separate page;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris dan Direksi 2. Statement of responsibility of the Board of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan √ Commissioners and Board of Directors for the
tahunan; accuracy of the contents of the Annual Report;
3. Ditandatangani seluruh anggota Dewan Komisaris 3. Signed by all members of the Board of Commissioners
dan anggota Direksi dengan menyebutkan nama dan √ and Board of Directors by stating their names and
jabatannya; dan position; and
4. Penjelasan tertulis dalam surat tersendiri dari 4. Written explanation in a separate letter from the
yang bersangkutan dalam hal terdapat anggota person(s) concerned in the event that member(s) of
Dewan Komisaris atau anggota Direksi yang tidak Board of Commissioners or Board of Directors fail
menandatangani laporan tahunan, atau penjelasan N.A to sign the annual report; or: written explanation a
tertulis dalam surat tersendiri dari anggota yang lain separate letter from other member(s) in the event that
dalam hal tidak terdapat penjelasan tertulis dari yang there is no written explanation from the person(s)
bersangkutan. concerned.
IV. Profil Perusahaan IV. Company Profil
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 1. Name and complete address of the company Information
Informasi memuat antara lain: nama dan alamat, kode pos, 47 contains, among others, name and address, postcode,
no. Telp, no. Fax, email, dan website. telephone number, fax, email and website.
2. Riwayat singkat perusahaan 2. Brief history of the company
Mencakup antara lain: tanggal/tahun pendirian, nama, Contain among others: date/year of establishment, name
48-49
perubahan nama perusahaan (jika ada), dan tanggal efektif of the company, change of name (if any), and effective
perubahan nama perusahaan. date of the change of name.
Catatan: apabila perusahaan tidak pernah melakukan Note: to be disclosed if the company never had a change
perubahan nama, agar diungkapkan of name
3. Bidang usaha 51 3. Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:
1. Kegiatan usaha perusahaan menurut anggaran dasar 1. The line of business as stated in the latest Articles of
√
terakhir; Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan √ 2. Business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. √ 3. Product and/or services offered.

Annual Report

Halaman
PAGE
4. Struktur Organisasi 4. Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan jabatan paling Diagram of organization structure, containing name and
54-55
kurang sampai dengan struktur satu tingkat di bawah position of personnel up to one level below Director, at
Direksi. least
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Mencakup: 52-53 5. Vision, Mission and Corporate Culture Covers:
1. Visi perusahaan; √ 1. Vision;
2. Misi perusahaan; √ 2. Mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi tersebut telah direviu 3. Statement that the vision and mission have
dan disetujui oleh Direksi/Dewan Komisaris pada tahun √ been reviewed and approved by the Board of
buku; dan Commissioners/ Directors in the fiscal year¡ and
4. Pernyataan mengenai budaya perusahaan (corporate 4. Statement on the corporate culture.
√
culture) yang dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Direksi 26-29 6. Profiles of members of the Board of Directors
Informasi memuat antara lain: Contain information on:
1. Nama; √ 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s)
√
perusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
3. Umur; √ 3. Age;
4. Domisili; √ 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); √ 5. Education (study field and education institution)¡
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode 6. Work experience (position, company, and period in
√
Menjabat); dan position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai 7. History of assignments (period and position) as
anggota Dewan Komisaris di Perusahaan sejak pertama √ a member of the Board of Commissioners at the
kali ditunjuk. company since the first appointment.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat anggota Dewan 7. Profiles of members of the Board of Commissioners
40-43
Komisaris
1. Nama; √ 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan (termasuk jabatan pada 2. Position and period in position (including position(s)
√
perusahaan atau lembaga lain); held at other company/institution);
3. Umur; √ 3. Age;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan); √ 5. Education (study field and education institution)¡
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode 6. Work experience (position, company, and period in
√
Menjabat); dan position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan jabatan) sebagai 7. History of assignments (period and position) as
anggota Direksi di Perusahaan sejak pertama kali √ member of the Board of Directors at the company
ditunjuk. since the first appointment.
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) dan data 8. Total number of employees (comparative for 2 years) and
pengembangan kompetensi karyawan yang mencerminkan data on employee competence development programs
57-61
adanya kesempatan untuk masing-masing level organisasi reflecting equal opportunities for each level of the
organization
Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:
1. Jumlah karyawan untuk masing-masing level 1. Number of employees at each level of the
√
organisasi; organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing-masing tingkat 2. Number of employees by education;
√
pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status kepegawaian; √ 3. Number of employees by employment status;
4. Data pengembangan kompetensi karyawan yang telah 4. Data on employee competence development
dilakukan pada tahun buku yang terdiri dari pihak (level programs during the fiscal year, concerning the
√
jabatan) yang mengikuti pelatihan, jenis pelatihan, dan position of participants, type of training, and purpose
tujuan pelatihan; dan of training; and
5. Biaya pengembangan kompetensi karyawan yang telah 5. The costs of employee competence development
√
dikeluarkan pada tahun buku. programs in the fiscal year.

Annual Report

Halaman
PAGE
9. Komposisi Pemegang saham 64 9. Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:
1. Rincian nama pemegang saham yang meliputi 1. Names of the 20 largest shareholders and their
20 pemegang saham terbesar dan persentase N.A shareholding percentage;
kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan persentase 2. Details of shareholders and shareholding percentage:
N.A
kepemilikannya meliputi:
a. Nama pemegang saham yang memiliki 5% atau a. Names of shareholders with 5% or more
N.A
lebih saham; dan shareholding; and
b. Kelompok pemegang saham masyarakat dengan b. Group of public shareholders with individual
N.A
kepemilikan saham masing-masing kurang dari 5%. shareholding of less than 5% each.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta persentase 3. Names of Director and Commissioner with direct or
kepemilikan sahamnya secara langsung dan tidak N.A indirect share-ownership and the percentage of such
langsung. shareholding.
Catatan: apabila Direktur dan Komisaris tidak memiliki Note: should be disclosed if the Director and
saham langsung dan tidak langsung, agar diungkapkan. Commissioner does not own shares, directly or indirectly.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas asosiasi 66-67 10. List of subsidiaries and/or associated entities
Dalam bentuk tabel memuat informasi antara lain: In table form, containing:
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; √ 1. Name of subsidiary and/or associated entity;
2. Persentase kepemilikan saham; √ 2. Share-ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha entitas anak dan/ 3. Line of business of subsidiary and/or associated
√
atau entitas asosiasi; dan entity; and
4. Keterangan status operasi entitas anak dan/ 4. The operational status of subsidiary and/or
atau entitas asosiasi (telah beroperasi atau belum √ associated entity (in commercial operation/not yet in
beroperasi). commercial operation).
11. Struktur grup perusahaan 65 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk bagan yang Diagram of corporate group structure involving
menggambarkan entitas induk, entitas anak, entitas relationship of the parent company, subsidiary,
√
asosiasi, joint venture, dan special purpose vehicle (SPV). associated entity, joint venture, and special purpose
vehicle (SPV).
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk private placement) 12. Chronology of share listing (including private placement)
dan/atau pencatatan saham dari awal penerbitan sampai 69 and/or share listing from the share issuance up to the
dengan akhir tahun buku end of the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:
1. Tahun penerbitan saham, jumlah saham, nilai nominal 1. Year of share issuance, number of shares issued,
saham, dan harga penawaran saham untuk masing- N.A par value, and share offer price, for each separate
masing tindakan korporasi (corporate action); corporate action;
2. Jumlah saham tercatat setelah masing-masing 2. Total number of shares outstanding following the
N.A
tindakan korporasi (corporate action); dan corporate action; and
3. Nama bursa dimana saham perusahaan dicatatkan. N.A 3. The stock exchange where the shares are listed.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does not have
pencatatan saham, agar diungkapkan. the chronology of share listing.
13. Kronologi penerbitan dan/atau pencatatan efek lainnya dari 13. Chronology of other securities issuance and/or listing
awal penerbitan sampai dengan akhir tahun buku 69 from the time of issuance up until the end of the fiscal
year
1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan efek lainnya, 1. Name of security instrument, year of issuance,
tingkat bunga/imbalan efek lainnya, dan tanggal jatuh N.A interest rate/yield of securities, and maturity date;
tempo efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya; N.A 2. Offering price of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya dicatatkan; dan 3. The stock exchange where the securities are listed;
N.A
and
4. Peringkat efek. N.A 4. Rating of securities.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki kronologi Note: should be disclosed if the company does not have
penerbitan dan pencatatan efek lainnya, agar diungkapkan chronology of other securities issuance/listing

Annual Report

Halaman
PAGE
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang 14. Name and address of supporting institutions and/or
68
professionals
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang mengadministrasikan 1. Name and address of the company’s Share Registrar;
N.A
saham perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan Publik; dan √ 2. Name and address of Public Accountant Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan pemeringkat efek. N.A 3. Name and address of rating agencies.
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun buku terakhir 15. Awards received during the fiscal year, or valid certification
dan/ atau sertifikasi yang masih berlaku dalam tahun buku 14-15 in the fiscal year, at both national and international levels
terakhir baik yang berskala nasional maupun internasional
Informasi memuat antara lain: Covers, among others:
1. Nama penghargaan dan/atau sertifikasi¡ √ 1. Name of award and/or certification¡
2. Tahun perolehan penghargaan dan/atau sertifikasi¡ √ 2. Year received/issued;
3. Badan pemberi penghargaan dan/atau sertifikasi¡ dan 3. Name of institution that issued the award/
√
certification¡ and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). √ 4. Validity period (certification).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau kantor cabang 16. Name and address of subsidiaries and/or branch offices
66
atau kantor perwakilan (jika ada) or representative offices (if any)
Memuat informasi antara lain: Covers information on:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan √ 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/perwakilan. √ 2. Name and address of branch/representative office.
Catatan: apabila perusahaan tidak memiliki entitas anak, Note: should be disclosed if the company does not have a
kantor cabang, dan kantor perwakilan, agar diungkapkan subsidiary, branch office or representative office.
17. Informasi pada Website Perusahaan 72-73 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:
1. Informasi pemegang saham sampai dengan pemilik 1. Information of shareholders up to the individual
√
akhir individu; ultimate shareholder;
2. Isi Kode Etik; √ 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 3. Information on the General Meeting of Shareholders
paling kurang meliputi bahan mata acara yang dibahas (GMS), covering at least agenda of the GMS, the
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, dan informasi summary of GMS resolutions, and information
√
tanggal penting yaitu tanggal pengumuman RUPS, of pertinent dates, namely the dates of GMS
tanggal pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, tanggal announcement, GMS invitation, GMS event, an
ringkasan risalah RUPS diumumkan; announcement of summary GMS resolutions;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah (5 tahun terakhir); √ 4. Annual financial statements (last 5 years)¡
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi¡ dan 5. Profiles of the Board of Commissioners and Directors¡
√
and
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, Direksi, Komite- 6. Board manual/Charter of the BoC. BoD, Committees
√
komite, dan Unit Audit Internal. and Internal Audit Unit.
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, 18. Training and education for Board of Commissioners,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit 70-71 Board of Directors, Committees, Corporate Secretary, and
Internal Internal Audit Unit
Meliputi paling kurang informasi (jenis dan pihak yang Cover at least information of type of training and
relevan dalam mengikuti): participant of:
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Dewan Komisaris; 1. Training and/or education for Board of
√
Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Direksi; √ 2. Training and/or education for Board of Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Audit; √ 3. Training and/or education for Audit Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Nominasi 4. Training and/or education for Nomination and
√
dan Remunerasi; Remuneration Committee;

Annual Report

Halaman
PAGE
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Komite Lainnya; √ 5. Training and/or education for other Committee(s);
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Sekretaris 6. Training and/or education for Corporate Secretary;
√
Perusahaan; dan and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk Unit Audit 7. Training and/or education for Internal Audit Unit.
√
Internal. yang diikuti pada tahun buku. During the fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat pendidikan dan/atau Note: should be disclosed if there are no training and/or
pelatihan pada tahun buku, agar diungkapkan education during the fiscal year
V. Analisa dan Pembahasan Manajemen atas Kinerja V. Management DIscussion and Analysis on the
Perusahaan Company Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 79-86 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:
1. Penjelasan masing-masing segmen usaha. √ 1. Elaboration on each business segment.
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: 2. Performance of each business segment, among
√
others:
a. Produksi; √ a. Production;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas produksi; √ b. Increase/Decrease of production capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan √ c. Sales/income; and
d. Profitabilitas. √ d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 87-98 2. Description on the Company’s financial performance
Analisis kinerja keuangan yang mencakup perbandingan An analysis comparing the performance of the current
antara kinerja keuangan tahun yang bersangkutan dengan year and that of the previous year (in the form of narration
tahun sebelumnya dan penyebab kenaikan/penurunan √ and tables) and the reasons for the increase/decrease of
suatu akun (dalam bentuk narasi dan tabel), antara lain the accounts, including in:
mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; √ 1. Current assets, non-current assets, and total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang dan 2. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total
√
total liabilitas; liabilities;
3. Ekuitas; √ 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, laba (rugi), 4. Sales/operating revenues, expenses, Profit (Loss),
penghasilan komprehensif lain, dan penghasilan √ other comprehensive income, comprehensive income
komprehensif periode berjalan; dan for the current year; and
5. Arus kas. √ 5. Cash flows.
3. Bahasan dan analisis tentang kemampuan membayar 3. Discussion and analysis on solvability and level of the
utang dan tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, company receivables collectibility, by presenting relevant
99-100
dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan sesuai ratio calculation in line with the company’s type of
dengan jenis industri perusahaan industry
Penjelasan tentang: Explanation on:
1. Kemampuan membayar hutang, baik jangka pendek 1. Solvability, both short term and long term; and
√
maupun jangka panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang. √ 2. Level of receivables collectibility.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital structure) dan 4. Discussion on capital structure, and management policy
kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure 101-102 on capital structure
policy)
Penjelasan atas: Explanation of:
1. Rincian struktur modal (capital structure) yang terdiri 1. Details of capital structure comprising of interest-
√
dari utang berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; dan bearing debts/sukuk and equity;
2. Kebijakan manajemen atas struktur modal (capital 2. Capital structure policies; and
√
structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan manajemen atas struktur 3. Basis for the determination of capital structure
√
modal. policies.

Annual Report

Halaman
PAGE
5. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi 5. Discussion on material commitments of capital
barang modal (bukan ikatan pendanaan) pada tahun buku 102 investments (instead of funding commitments) in the
terakhir last fiscal year
1. Nama pihak yang melakukan ikatan; √ 1. Parties in the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; √ 2. Objectives of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan- 3. Sources of funds to meet the commitments;
√
ikatan tersebut;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; dan √ 4. Denomination currency of commitments; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan perusahaan 5. Initiatives taken to mitigate exchange rate risk.
untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing √
yang terkait.
Catatan: apabila perusahaan tidak mempunyai ikatan Note: should be disclosed if the company does not have
terkait investasi barang modal pada tahun buku terakhir any material commitment to capital investments in the
agar diungkapkan. fiscal year.
6. Bahasan mengenai investasi barang modal yang 6. Discussion on capital investment realized at the latest
102
direalisasikan pada tahun buku terakhir financial year
1. Jenis investasi barang modal; √ 1. Type of capital investment;
2. Tujuan investasi barang modal; dan √ 2. Objectives of capital investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan pada 3. The nominal value of capital investment realized in
√
tahun buku terakhir. the last fiscal year.
Catatan: apabila tidak terdapat realisasi investasi barang Note: should be disclosed if there are no capital
modal, agar diungkapkan. investment.
7. Informasi perbandingan antara target pada awal tahun 7. Information on the comparison between initial target at
buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), dan target atau the beginning of the financial year and the realization
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang 103 and target or the projection for the next year concerning
mengenai pendapatan, laba, dan lainnya yang dianggap income, profit, capital structure, and others considered a
penting bagi perusahaan. significant target for the company.
Informasi memuat antara lain: Contain information on:
1. Perbandingan antara target pada awal tahun buku 1. Comparison of targets at the beginning of fiscal year
√
dengan hasil yang dicapai (realisasi); dan and achievements; and
2. Target atau proyeksi yang ingin dicapai dalam 1 (satu) 2. Targets or projections set for the next 1 (one) year.
√
tahun mendatang.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal 8. Information and material facts following the date of
103
laporan akuntan accounting report (Subsequent events)
Uraian kejadian penting setelah tanggal laporan akuntan Description of significant events following the date of
termasuk dampaknya terhadap kinerja dan risiko usaha di √ accounting report including its impact on business risk
masa mendatang. and performance in the future.
Catatan: apabila tidak ada kejadian penting setelah tanggal Note: should be disclosed if there are no subsequent
laporan akuntan, agar diungkapkan. events.
9. Uraian tentang prospek usaha perusahaan 9. Business prospects
Uraian mengenai prospek perusahaan dikaitkan dengan The description of on business prospects related to the
104
industri dan ekonomi secara umum disertai data pendukung general industry and economy including quantitative
kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya. supporting data from reliable resources
10. Uraian tentang aspek pemasaran 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas produk dan/atau The description of on marketing aspects of the
105
jasa perusahaan, antara lain strategi pemasaran dan company’s products and/or services, among others
pangsa pasar marketing strategy and market shares

Annual Report

Halaman
PAGE
11. Uraian mengenai kebijakan dividen dan jumlah dividen kas 11. The description of on dividend policy and total cash
per saham dan jumlah dividen per tahun yang diumumkan 106 dividend per share and total dividend per year that are
atau dibayar selama 2 (dua) tahun buku terakhir published or disbursed during last 2 (two) financial years
Memuat uraian mengenai: Contain information on:
1. Kebijakan pembagian dividen; N.A 1. Dividend payout policy;
2. Total dividen yang dibagikan; N.A 2. Total dividend disbursement;
3. Jumlah dividen kas per saham; N.A 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan N.A 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan pembayaran dividen kas. 5. Announcement date and cash dividend payout for
N.A
untuk masing-masing tahun. each year.
Catatan: apabila tidak ada pembagian dividen, agar Note: To disclose if there are no dividend disbursement
diungkapkan alasannya. and its reasons.
12. Program kepemilikan saham oleh karyawan dan/atau 12. Employee/Management Share Ownership Program
manajemen yang dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) 106 (ESOP/ MSOP) still ongoing in the fiscal year
yang masih ada sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:
1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan realisasinya; N.A 1. Number of ESOP/MSOP shares and its execution;
2. Jangka waktu; N.A 2. Period;
3. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang 3. Eligible employee/management; and
N.A
berhak; dan
4. Harga exercise. N.A 4. Exercise price.
Catatan: apabila tidak memiliki program dimaksud, agar Note: should be disclosed if there are no such programs
diungkapkan.
13. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum (dalam 13. Realization of initial public offering proceeds (in the event
hal perusahaan masih diwajibkan menyampaikan laporan 106 of the company is obligated to submit the report)
realisasi penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:
1. Total perolehan dana; N.A 1. Total proceeds;
2. Rencana penggunaan dana; N.A 2. Proceeds utilization plan;
3. Rincian penggunaan dana; N.A 3. Proceeds utilization details;
4. Saldo dana; dan N.A 4. Proceeds balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas perubahan 5. The date of GMS/GMB resolution on the change of
N.A
penggunaan dana (jika ada). proceeds utilization (if any).
Catatan: apabila tidak memiliki informasi realisasi Note: should be disclosed if there are no such information
penggunaan dana hasil penawaran umum, agar of realization of proceeds of public offering.
diungkapkan.
14. Informasi transaksi material yang mengandung benturan 14. Material transaction information with conflict of interest
kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak afiliasi 107-109 and/or transaction with related parties Covers the
following:
1. Nama pihak yang bertransaksi dan sifat hubungan 1. Name of transacting parties and the nature of related
√
afiliasi¡ parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; √ 2. Description of the transaction fairness;
3. Alasan dilakukannya transaksi; √ 3. Transaction background;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun buku terakhir; √ 4. Transaction realization at the last financial year¡
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan mekanisme 5. Company policy related with transaction review
√
review atas transaksi; dan mechanism; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan terkait. √ 6. Compliance to relevant regulations and provisions.
Catatan: apabila tidak mempunyai transaksi dimaksud, Note: To disclose if there are no transactions.
agar diungkapkan.

Annual Report

Halaman
PAGE
15. Uraian mengenai perubahan peraturan perundang- 15. Description on changes in laws and regulations during
109
undangan terhadap perusahaan pada tahun buku terakhir the fiscal year that impacted on the company
Uraian memuat antara lain: Covers information on:
1. Nama peraturan perundang-undangan yang mengalami 1. Name of regulations; and
√
perubahan; dan
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau kualitatif) terhadap 2. The impact (quantitative and/or qualitative) on the
perusahaan (jika signifikan) atau pernyataan bahwa √
dampaknya tidak signifikan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan peraturan Note: To disclose if there are no changes in the laws and
perundang-undangan pada tahun buku terakhir, agar regulations that have significant impacts
diungkapkan.
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan akuntansi yang 16. Description on the changes in accounting policy
110
diterapkan perusahaan pada tahun buku terakhir implemented by the company at the last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:
1. Perubahan kebijakan akuntansi; √ 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan akuntansi; dan √ 2. Reasons for the change; and
3. Dampaknya secara kuantitatif terhadap laporan 3. Quantitative impact on the financial statements
√
keuangan.
Catatan: apabila tidak terdapat perubahan kebijakan Note: To disclose if there are no changes in accounting
akuntansi pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan. policies during the fiscal year
17. Informasi kelangsungan usaha Pengungkapan informasi 17. Information on business continuity Disclosures on:
111
mengenai:
1. Hal–hal yang berpotensi berpengaruh signifikan 1. Significant issues on the company business
terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada tahun √ continuity at the last financial year¡
buku terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal pada angka 1; 2. Management assessment on point 1; and
√
dan
3. Asumsi yang digunakan manajemen dalam melakukan 3. Assumption implemented by the management in
√
assessment. conducting the assessment.
Catatan: apabila tidak terdapat hal-hal yang berpotensi Note: if there are no issues that potentially have
berpengaruh signifikan terhadap kelangsungan usaha significant influences to the company’s business
perusahaan pada tahun buku terakhir, agar diungkapkan continuity at the last financial year, to disclose the basis
asumsi yang mendasari manajemen dalam meyakini of management assumption in ensuring that there are no
bahwa tidak terdapat hal–hal yang berpotensi berpengaruh issues that potentially have significant influences on the
signifikan terhadap kelangsungan usaha perusahaan pada company’s business continuity at the last financial year.
tahun buku terakhir.
VI. Good Corporate Governance VI. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 127-133 1. Description on the Board of Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:
1. Uraian tanggung jawab Dewan Komisaris; √ 1. Board of Commissioners responsibilities;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing komite 2. Assessment of performance of committees under the
yang berada di bawah Dewan Komisaris dan dasar √ Board and the basis for such assessment; and
penilaiannya; dan
3. Pengungkapan mengenai Board Charter (pedoman dan 3. Board Charter disclosures (Board of Commissioners
√
tata tertib kerja Dewan Komisaris). work guidelines and procedures)
2. Komisaris Independen (jumlahnya minimal 30% dari total 2. Independent Commissioners (at least 30% of the total
132-133
Dewan Komisaris) personnel of the Board of Commissioners)
Meliputi antara lain: Covers the following:
1. Kriteria penentuan Komisaris Independen; dan 1. Assignment criteria of Independent Commissioners;
√
and
2. Pernyataan tentang independensi masing-masing 2. Independence statement of each Independent
√
Komisaris Independen. Commissioner.

Annual Report

Halaman
PAGE
3. Uraian Direksi 134-138 3. Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:
1. Ruang lingkup pekerjaan dan tanggung jawab masing- 1. Duties and responsibilities of each member of the
√
masing anggota Direksi; Board of Directors;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite yang berada di 2. Assessment of performance of committees under the
√
bawah Direksi (jika ada); dan Board (if any); and
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun buku yang meliputi 4. GCG implementation assessment for the Year at least for
paling kurang aspek Dewan Komisaris dan Direksi 118-119 aspects of the Board of Commissioners and/or Board of
Directors
1. Kriteria yang digunakan dalam penilaian; √ 1. Assessment criteria;
2. Pihak yang melakukan penilaian; √ 2. Assessor;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; √ 3. Assessment score on each criteria;
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan √ 4. Recommendations on results of assessment; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya rekomendasi. 5. Reasons for the delay or non implementation of such
√
recommendations.
Catatan: apabila tidak ada penilaian penerapan GCG untuk Note: should be disclosed if there are no GCG assessment
tahun buku 2019, agar diungkapkan. for fiscal 2019.
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi bagi Dewan 5. Description of the remuneration policy for the Board of
147-148
Komisaris dan Direksi Commissioners and Board of Directors
Mencakup antara lain: Covers the following:
1. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 1. Disclosure of procedure for the proposal and
penetapan remunerasi Dewan Komisaris; √ determination of remuneration for the Board of
Commissioners;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan sampai dengan 1. Disclosure of procedure for the proposal and
penetapan remunerasi Direksi; √ determination of remuneration for the Board of
Directors;
3. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 3. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk √ components and amounts per component for each
setiap anggota Dewan Komisaris; member of the Board of Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang menunjukkan komponen 4. Remuneration structure showing the remuneration
remunerasi dan jumlah nominal per komponen untuk √ components and amounts per component for each
setiap anggota Direksi; member of the Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk penetapan remunerasi 5. Disclosure of indicators for the remuneration of the
√
Direksi; dan Board of Directors; and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus non kinerja, dan/ 6. Disclosure of performance bonus, non-performance
atau opsi saham yang diterima setiap anggota Dewan √ bonus, and/or share option received by each members
Komisaris dan Direksi (jika ada). of the Board of Commissioners and Directors (if any).
Catatan: apabila tidak terdapat bonus kinerja, bonus non Note: should be disclosed if there are no performance
kinerja, dan opsi saham yang diterima setiap anggota bonus, non-performance bonus, and/or share option
Dewan Komisaris dan Direksi, agar diungkapkan. received by each members of the Board of Commissioners
and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat yang dihadiri 6. Meeting frequency and attendance of Board of
mayoritas anggota pada rapat Dewan Komisaris (minimal Commissioners (at least once in 2 months), Board of
1 kali dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 kali dalam 139-141 Directors (at least once in a month), and joint meetings
1 bulan), dan Rapat Gabungan Dewan Komisaris dengan of BoC and BoD (at least once in 4 months)
Direksi (minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:
1. Tanggal Rapat; √ 1. Date;
2. Peserta Rapat; dan √ 2. Attendance; and
3. Agenda Rapat. untuk masing-masing rapat Dewan 3. Agenda. Of each of the meetings of BoC, BoD and
√
Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. Joint Meetings of BoC and BoD.

Annual Report

Halaman
PAGE
7. Informasi mengenai pemegang saham utama dan 7. Information on majority and controlling shareholders,
pengendali, baik langsung maupun tidak langsung, sampai direct or indirect, up to the ultimate individual shareholder.
kepada pemilik individu.
N.A Diagram with separate illustration for majority
Dalam bentuk skema atau diagram yang memisahkan shareholders and controlling shareholders
pemegang saham utama dengan pemegang saham
pengendali.
Catatan: yang dimaksud pemegang saham utama adalah Note: majority shareholders are parties that own, directly
pihak yang, baik secara langsung maupun tidak langsung, or indirectly, at least 20% of the voting rights of the total
memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua puluh perseratus) share with voting rights issued by the company, but is not
hak suara dari seluruh saham yang mempunyai hak suara the controlling shareholder
yang dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi bukan
pemegang saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara anggota Direksi, 8. Disclosure of affiliation between members of the Board
Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham Utama dan/atau 149 of Directors, Board of Commissioners and Majority/
pengendali Controlling Shareholders
1. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 1. The affiliation between a member of the Board
anggota Direksi lainnya; √ of Directors with fellow members of the Board of
Directors;
2. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dan anggota 2. The affiliation between a member of the
Dewan Komisaris; √ Board of Directors with members of the Board of
Commissioners;
3. Hubungan afiliasi antara anggota Direksi dengan 3. The affiliation between a member of the Board
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali; √ of Directors with Majority and/or Controlling
Shareholder;
4. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 4. The affiliation between a member of the Board of
dengan anggota Komisaris lainnya; dan √ Commissioners with fellow members of the Board of
Commissioners; and
5. Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris 5. The affiliation between a member of the Board of
dengan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali. √ Commissioners with Majority and/or Controlling
Shareholder.
Catatan: apabila tidak mempunyai hubungan afiliasi Note: should be disclosed if there is no affiliation
dimaksud, agar diungkapkan. relationship
9. Komite Audit 151 - 157 9. Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:
1. Nama, jabatan, dan periode jabatan anggota komite 1. Name, position and tenure of audit committee
√
audit; members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga 2. Education qualifications (study field and institution)
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, √ and work experience (position, company and tenure)
dan Periode Menjabat) anggota komite audit; of audit committee members;
3. Independensi anggota komite audit; √ 3. Independency of audit committee members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 4. Duties and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun 5. Brief report of audit committee activity; and
√
buku; dan
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 6. Meeting frequency and attendance of audit
√
audit. committee.

Annual Report

Halaman
PAGE
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 150 10. Nomination and/or Remuneration Committee
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position and brief profiles of members of
N.A
komite nominasi dan/atau remunerasi; theNomination and/or Remuneration Committee;
2. Independensi komite nominasi dan/atau remunerasi; 2. Independency of Nomination and/or Remuneration
N.A
Committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; N.A 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite nominasi dan/ 4. Brief report of committee activity in the fiscal year¡
N.A
atau remunerasi pada tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite 5. Meeting frequency and attendance;
N.A
nominasi dan/atau remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite nominasi dan/ 6. Stateament of committee charter; and
N.A
atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. N.A 7. Policies on Director succession.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan Komisaris yang 11. Other committees under the Board of Commissioners
158 - 163
dimiliki oleh perusahaan
1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup singkat anggota 1. Name, position and brief profile of members of
√
komite lain; committee;
2. Independensi komite lain; √ 2. Independency of committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite lain pada tahun 4. Committee activity in the fiscal year¡ and
√
buku; dan
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran komite lain. √ 5. Committee meeting frequency and attendance.
12. Uraian tugas dan Fungsi Sekretaris Perusahaan 12. Description of duties and functions of Corporate
164 - 166
Secretary
Mencakup antara lain: Information on, among others:
1. Nama, dan riwayat jabatan singkat sekretaris 1. Name and brief work experience of Corporate
√
perusahaan; Secretary;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan √ 3. Duties and responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada 4. Report of activities of Corporate Secretary in the
√
tahun buku. fiscal year
13. Uraian mengenai unit audit internal 167 - 171 13. Description on Internal Audit Unit
1. Nama ketua unit audit internal; √ 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) pada unit audit 2. Total employees (internal auditors) in internal audit
√
internal; unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit internal¡ √ 3. Certification on internal audit profession¡
4. Kedudukan unit audit internal dalam struktur 4. Internal audit unit composition in the company’s
√
perusahaan; structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit audit internal pada 5. Brief report on internal audit unit activity
√
tahun buku; dan implementation; and
6. Pihak yang mengangkat dan memberhentikan ketua 6. The parties responsible to appoint/terminate the
√
unit audit internal. internal audit unit head.

Annual Report

Halaman
PAGE
14. Akuntan Publik 172 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:
1. Nama dan tahun akuntan publik yang melakukan audit 1. Name and year of the public accountant that audits
√
laporan keuangan tahunan selama 5 tahun terakhir; the annual financial statements in the last 5 years¡
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan Publik yang 2. Name and year of Public Accountant Firm that audits
melakukan audit laporan keuangan tahunan selama 5 √ the annual financial statements in the last 5 years¡
tahun terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing jenis jasa yang 3. The amount of fee for each service provided by public
diberikan oleh Kantor Akuntan Publik pada tahun buku √ accountant at the last financial year¡ and
terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor Akuntan Publik dan 4. Other services provided by the accountant apart from
akuntan publik selain jasa audit laporan keuangan √ the audit service of annual financial statements at the
tahunan pada tahun buku terakhir. last financial year.
Catatan: apabila tidak ada jasa lain dimaksud, agar Note: to disclose if there are no other services rendered
diungkapkan.
15. Uraian mengenai manajemen risiko perusahaan 173 - 174 15. Description on risk management of the company
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen risiko yang 1. Explanation on risk management system
√
diterapkan perusahaan; implemented by the company;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 2. Explanation on risk management system
√
sistem manajemen risiko pada tahun buku; effectiveness evaluation;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko yang dihadapi 3. Explanation on risks faced by the company; and
√
perusahaan; dan
4. Upaya untuk mengelola risiko tersebut. √ 4. Risk mitigation.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian intern 175 - 176 16. Description of internal control system
1. Penjelasan singkat mengenai sistem pengendalian 1. Brief explanation on internal control system, among
intern, antara lain mencakup pengendalian keuangan √ others on financial and operational control¡
dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem pengendalian intern 2. Explanation on internal control system alignment
dengan kerangka yang diakui secara internasional √ with international standard framework (COSO –
(COSO – internal control framework); dan internal control framework); and
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang dilakukan atas 3. Explanation on internal control system effectiveness
pelaksanaan sistem pengendalian intern pada tahun √ evaluation.
buku.
17. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 17. Description about corporate social responsibility related
188 - 189
terkait tatakelola Tanggung jawab sosial to social responsibility management
1. Informasi komitmen pada tanggung jawab sosial √ 1. Information commitment to social responsibility
2. Informasi mengenai methoda dan lingkup due diligent 2. Information regarding methods and scope of due
terhadap dampak sosial, ekonomi dan lingkungan dari √ diligence on the social, economic and environmental
aktifitas perusahaan impacts of company activities
3. Informasi tentang stakeholder penting yang terdampak 3. Information about important stakeholders who are
atau berpengaruh pada dampak dari kegiatan √ affected or influence the impact of the company's
perusahaan activities
4. Informasi tentang isu isu penting sosial ekonomi dan 4. Information about important socio-economic
lingkungan terkait dampak kegiatan perusahaan √ and environmental issues related to the impact of
company activities
5. Informasi tentang lingkup tanggung jawab sosial 5. Information about the scope of corporate social
perusahaan baik yang merupakankan kewajiban √ responsibility, both those which constitute obligations
maupun yang melebihi kewajiban and those that exceed obligations

Annual Report

Halaman
PAGE
6. Informasi tentang strategi dan program kerja 6. Information about the scope of corporate social
perusahaan dalam menangani isu isu sosial, ekonomi responsibility, both those which constitute obligations
dan lingkungan dalam upaya stakeholders engagement √ and those that exceed obligations
dan meningkatkan value untuk stakeholder dan
shareholder
7. Informasi tentang berbagai program yang melebihi 7. Information about various programs that exceed the
tanggung jawab minimal perusahaan yang relevan √ company's minimum responsibilities that are relevant
dengan bisnis yang dijlaankan to the business being described
8. Informasi tentang pembiayaan dan anggaran tanggung 8. Information about financing and social responsibility
√
jawab sosial budgets
18. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 18. Description of corporate social responsibility related to
191
terkait core subjeck Hak Azasi Manusia the core subject of Human Rights
1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung 1. Information about commitments and core social
√
jawab sosial core subjeck Hak Azasi Manusia responsibility policies on the subject of Human Rights
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup 2. Information about the formulation of corporate social
√
tanggung jawab sosial core subjeck Hak Azasi Manusia responsibility core subjects on Human Rights
3. Informasi tentang perencanaan corporate social 3. Information about corporate social responsibility
√
responsibility bidang Hak Azasi Manusia planning in the field of Human Rights
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang Hak 4. Information about important socio-economic
Azasi Manusia √ and environmental issues related to the impact of
company activities
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif 5. Information about the achievements and awards of
√
CSR bidang Hak Azasi Manusia CSR initiatives in the field of Human Rights
192 - 194
terkait core subjeck Operasi yang adil the core subject of fair operation
1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan tanggung 1. Information on core social responsibility commitment
√
jawab sosial core subjeck Operasi yang adil and policy subject subject to a fair operation
2. Informasi tentang rumusan perusahaan lingkup 2. Information about the formulation of corporate social
√
tanggung jawab sosial core subjeck operasi yang adil responsibility core subject to fair operation
3. Informasi tentang perencanaan corporate social 3. Information about fair corporate social responsibility
√
responsibility bidang operasi yang adil planning core subject to fair operation
4. Informasi tentang pelaksanaan inisiatif CSR bidang 4. Information about implementing CSR initiatives in the
√
operasi yang adil field of fair operations
5. Informasi tentang capaian dan penghargaan inisiatif 5. Information about the achievements and awards of
√
CSR bidang operasi yang adil CSR initiatives in the field of fair operations
terkait dengan lingkungan hidup, penyampaian informasi 195 the environment, delivery of information about
tentang
1. Informasi tentang komitmen dan kebijakan lingkungan 1. Information about environmental commitments and
√
policies
2. Informasi tentang dampak dan resiko lingkungan 2. Information about important environmental impacts
penting yang terkait secara langsung atau tidak √ and risks that are directly or indirectly related to the
langsung dengan perusahaan company
3. Informasi tentang target/rencana kegiatan pada tahun 3. Information about the 2019 activity targets / plans
√
2019 yang ditetapkan manajemen; set by management;
4. Informasi tentang kegiatan yang dilakukan dan terkait 4. Information about activities carried out and related
program lingkungan hidup yang berhubungan dengan √ to environmental programs related to the company's
kegiatan operasional perusahaan operational activities
5. Informasi tentang pelaksanaan inisitaif CSR terkait 5. Information about implementing CSR initiatives
√
lingkungan hidup related to the environment

Annual Report

Halaman
PAGE
6. Informasi tentang capaian dampak kuantitatif atas 6. Information about achieving quantitative
kegiatan tersebut; dan, seperti penggunaan material dan impacts on the activity; and, such as the use of
energi yang ramah lingkungan dan dapat didaur ulang, environmentally friendly and recyclable materials
sistem pengolahan limbah perusahaan, mekanisme √ and energy, the company's waste treatment system,
pengaduan masalah lingkungan, pertimbangan aspek environmental complaints mechanism, consideration
lingkungan dalam pemberian kredit kepada nasabah, of environmental aspects in granting credit to
dan lain-lain. customers, and others.
7. Sertifikasi di bidang lingkungan yang dimiliki. N.A 7. Certification in the environmental field owned.
21. Uraian mengenai corporate social responsibility yang terkait 21. Description of corporate social responsibility related
dengan ketenagakerjaan, kesehatan, dan keselamatan 196 - 201 to employment, health and work safety, including
kerja, mencakup antara lain informasi tentang information about
1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial 1. Corporate social responsibility policies and
√
perusahaan core subjeck ketenagakerjaan commitments core subject to employment
2. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab 2. Information on the scope and formulation of social
√
sosial bidang ketenagakerjaan responsibility in the field of employment
3. Informasi terkait target/rencana kegiatan pada tahun 3. Information related to targets / planned activities for
√
2019 yang ditetapkan manajemen; dan 2019 set by management; and
4. Kegiatan yang dilakukan dan dampak kuantitatif atas 4. Activities undertaken and quantitative impact on
√
kegiatan tersebut these activities
5. Informasi terkait praktik ketenagakerjaan, kesehatan, 5. Information related to employment practices, health
dan keselamatan kerja, seperti kesetaraan gender and occupational safety, such as gender equality and
dan kesempatan kerja, sarana dan keselamatan job opportunities, facilities and work safety, employee
√
kerja, tingkat turnover karyawan, tingkat kecelakaan turnover rates, work accident rates, remuneration,
kerja, remunerasi, mekanisme pengaduan masalah mechanisms for complaints of labor problems, and
ketenagakerjaan, dan lain-lain. others.
terkait dengan tanggung jawab kepada konsumen, 202 - 204 responsibility to consumers, including among others:
Mencakup antara lain:
1. Target/rencana kegiatan yang pada tahun 2019 1. Management targets / plans for 2019 by
√
ditetapkan manajemen; dan management; and
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan 2. Activities undertaken and their impact
√
tersebut
3. Terkait tanggung jawab produk, seperti kesehatan 3. Related to product responsibilities, such as consumer
dan keselamatan konsumen, informasi produk, health and safety, product information, facilities,
√
sarana, jumlah dan penanggulangan atas pengaduan number and countermeasures for consumer
konsumen, dan lain-lain. complaints, and others.
23. Uraian mengenai corporate social responsibility yang 23. Description of corporate social responsibility related
terkait dengan pengembangan sosial dan kemasyarakatan, 205 to social and community development, including
mencakup antara lain informasi tentang: information on:
1. Kebijakan dan komitmen tanggung jawab sosial 1. Corporate social responsibility policies and
perusahaan core subjek pengembangan sosial dan √ commitments core subject to social and community
kemasyarakatan development
2. Informasi tentang isu isu sosial yang relevan dengan 2. Information about social issues that are relevant to
√
perusahaan the company
3. Informasi tentang resiko sosial yang dikelola 3. Information about social risks managed by the
√
perusahaan company
4. Informasi lingkup dan perumusan tanggung jawab sosial 4. Information on the scope and formulation of social
bidang pengembangan sosial dan kemasyarakatan √ responsibility in the field of social and community
development
5. Target/rencana kegiatan pada tahun 2019 yang 5. Targets / activity plans for 2019 set by management;
√
ditetapkan manajemen;

Annual Report

Halaman
PAGE
6. Kegiatan yang dilakukan dan dampak atas kegiatan 6. Activities undertaken and their impact; and
√
tersebut; dan
7. Biaya yang dikeluarkan √ 7. Cost incurred
8. Terkait pengembangan sosial dan kemasyarakatan, 8. Related to social and community development,
seperti penggunaan tenaga kerja lokal, pemberdayaan such as the use of local labor, empowerment of the
masyarakat sekitar perusahaan, perbaikan sarana dan community around the company, improvement of
prasarana sosial, bentuk donasi lainnya, komunikasi √ social facilities and infrastructure, other forms of
mengenai kebijakan dan prosedur anti korupsi, donations, communication regarding anti-corruption
pelatihan mengenai anti korupsi, dan lain-lain policies and procedures, training on anti-corruption,
etc.
24. Perkara penting yang sedang dihadapi oleh perusahaan, 24. Significant cases currently being faced by the company,
entitas anak, serta anggota Dewan Komisaris dan anggota the entity, the active members of Board of commissioners
177
Direksi yang menjabat pada periode laporan tahunan, and directors in reporting period, which includes;
mencakup antara lain:
1. Pokok perkara/gugatan; N.A 1. Case/ Claim
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; N.A 2. Settlement status of litigation/claims;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan nilai nominal 3. Impact to the company’s condition; and
N.A
tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan kepada 4. Administration sanctions charged to the company,
perusahaan, anggota Dewan Komisaris dan Direksi, oleh members of the Board of Commissioners and
otoritas terkait (pasar modal, perbankan dan lainnya) Board of Directors, by relevant authorities (capital
N.A
pada tahun buku terakhir (atau terdapat pernyataan market, banking and others) at the last fiscal year
bahwa tidak dikenakan sanksi administrasi). (or a statement of no administration sanction being
charged)
Catatan: dalam hal perusahaan, entitas anak, anggota Note: in the case of an Corporate, a subsidiary, a member
Dewan Komisaris, dan anggota Direksi tidak memiliki of the Board of Commissioners, and a member of the
perkara penting, agar diungkapkan. Board of Directors has no important case to disclose.
25. Akses informasi dan data perusahaan : Uraian mengenai 25. Access to company information and data : Description
tersedianya akses informasi dan data perusahaan kepada on the availability of company information and data for
publik, misalnya melalui website (dalam bahasa Indonesia 178 public access, including dissemination through company
dan bahasa Inggris), media massa, mailing list, buletin, website (in Bahasa and English), mass media, mailing
pertemuan dengan analis, dan sebagainya. list, bulletin, analyst gatherings, and others.
26. Bahasan mengenai kode etik, memuat uraian antara lain: 26. The description on code of ethic, which contains, among
179 - 181
others
1. Pokok-pokok kode etik; √ 1. Contents of Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik berlaku bagi seluruh 2. Disclosure of code of conduct application in all level
√
level organisasi; of organization;
3. Penyebarluasan kode etik; √ 3. Code of conduct dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis pelanggaran yang 4. Sanctions on code of conduct violations; and
√
diatur dalam kode etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta sanksi yang 5. Number of violation and sanction in the last fiscal
√
diberikan pada tahun buku terakhir. year.
Catatan: apabila tidak terdapat pelanggaran kode etik pada Note: should be disclosed if there are no violations of
tahun buku terakhir, agar diungkapkan. code of conduct in the last fiscal year.
27. Pengungkapan mengenai whistleblowing system 27. Disclosure on whistleblowing system
Memuat uraian tentang mekanisme whistleblowing system Includes the following mechanism of whistleblowing
182 - 185
antara lain: system:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; √ 1. Violations report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; √ 2. Whistleblowers protection;

Annual Report

Halaman
PAGE
3. Penanganan pengaduan; √ 3. Claims handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; dan √ 4. Claims managers; and
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses pada 5. Total claims registered; and
√
tahun buku terakhir; dan
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan yang telah selesai 6. Sanctions/report processed at the last fiscal year
√
diproses pada tahun buku. including its follow up measures.
Catatan: apabila tidak terdapat pengaduan yang masuk Note: should be disclosed if there is no report and follow
dan telah selesai diproses pada tahun buku terakhir, agar up action in the last fiscal year.
diungkapkan.
28. Kebijakan mengenai keberagaman komposisi Dewan 28. Diversity of the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi. Uraian kebijakan tertulis Perusahaan Directors Composition. Description of written policy
mengenai keberagaman komposisi Dewan Komisaris dan 142 regarding diversity of the Board of Commissioners and
Direksi dalam pendidikan (bidang studi), pengalaman kerja, Board of Directors composition regarding education,
usia, dan jenis kelamin. work experience, age, and gender
Catatan: apabila tidak ada kebijakan dimaksud, agar Note: to disclose the reasons and considerations, if there
diungkapkan alasan dan pertimbangannya. is no policy applieda
VII. Informasi Keuangan VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris 1. Board of Directors and/or Board of Commissioners’
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan 234 Statements regarding the Responsibility for the Financial
Statements
Kesesuaian dengan peraturan terkait tentang Tanggung Conformity with related regulations regarding the
Jawab atas Laporan Keuangan. Financial Statements Responsibility
2. Opini auditor independen atas laporan keuangan 235-236 2. Independent auditor opinion on financial statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 236 3. Independent Auditor Description in the Opinion
Deskripsi memuat tentang: √ Description contains the following:
1. Nama dan tanda tangan; √ 1. Name & signatures;
2. Tanggal Laporan Audit; dan √ 2. Audit Report date; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin Akuntan Publik. 3. License of Public Accountant Firm and license of
√
Public Accountant
4. Laporan keuangan yang lengkap 237 - 241 4. Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur laporan keuangan: Comprehensively covers the financial statements
elements:a
1. Laporan posisi keuangan; √ 1. Statements of financial position¡
2. Laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif lain; 2. Statements of comprehensive income and other
√
comprehensive income;
3. Laporan perubahan ekuitas; √ 3. Statements of changes in equity;
4. Laporan arus kas; √ 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; √ 5. Notes to financial statements¡
6. Informasi komparatif mengenai periode sebelumnya; 6. Comparative information on previous periods; and
√
dan
7. Laporan posisi keuangan pada awal periode 7. Statements of financial position at the beginning of
sebelumnya ketika entitas menerapkan suatu kebijakan previous periods upon the application of retrospective
akuntansi secara retrospektif atau membuat penyajian accounting policy by the entity or representation of
√
kembali pos- pos laporan keuangan, atau ketika entitas financial statements postings, or reclassifications of
mereklasifikasi pos-pos dalam laporan keuangannya postings in the financial statements (if relevant).
(jika relevan).

Annual Report

Halaman
PAGE
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 5. Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun berjalan dengan 239 Comparison of current profit (loss) with the previous year
tahun sebelumnya
6. Laporan Arus Kas 241 6. Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:
1. Pengelompokan dalam tiga kategori aktivitas: operasi, 1. Grouping into three category of activities of
√
investasi, dan pendanaan; operations, investment, and financing¡
2. Penggunaan metode langsung (direct method) untuk 2. Direct method application in the statements of cash
√
melaporkan arus kas dari aktivitas operasi; flows from operations activity;
3. Pemisahan penyajian antara penerimaan kas dan atau 3. Separation of presentation between cash in and
pengeluaran kas selama tahun berjalan pada aktivitas √ or cash out during current year in the operation,
operasi, investasi dan pendanaan; dan investment and financing activities¡
4. Pengungkapan transaksi non kas harus dicantumkan 4. Disclosure of non cash transaction shall be stated in
√
dalam catatan atas laporan keuangan. the notes to financial statements.
7. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi 244 - 262 7. Summary of accounting policies
Meliputi sekurang-kurangnya: √ Including at least:
1. Pernyataan kepatuhan terhadap SAK; √ 1. Compliance statement to SAK;
2. Dasar pengukuran dan penyusunan laporan keuangan; 2. Basis of measurement and formulation of financial
√
statements;
3. Pajak penghasilan; √ 3. Recognition of income and expense;
4. Imbalan kerja; dan √ 4. Employee benefits¡ and
5. Instrumen Keuangan. √ 5. Financial instrument.
8. Pengungkapan transaksi pihak berelasi 276 - 281 8. Disclosure of related parties transactions
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:
1. Nama pihak berelasi, serta sifat dan hubungan dengan 1. Name of related parties, and the nature and
√
pihak berelasi; relationship with related parties;
2. Nilai transaksi beserta persentasenya terhadap total 2. Transaction values and its percentage to total income
√
pendapatan dan beban terkait; dan and expense; and
3. Jumlah saldo beserta persentasenya terhadap total 3. Total balance and its percentage to total assets or
√
aset atau liabilitas terkait. liabilities.
9. Pengungkapan yang berhubungan dengan perpajakan 267 - 270 9. Disclosure related to taxes
Hal-hal yang harus diungkapkan: The disclosures shall includes:
1. Rekonsiliasi fiskal dan perhitungan beban pajak kini¡ 1. Fiscal reconciliation and current tax expense
√
calculation;
2. Penjelasan hubungan antara beban (penghasilan) pajak 2. Explanation of relationship between tax expenses
√
dan laba akuntansi; (income) and accounting profit¡
3. Pernyataan bahwa Laba Kena Pajak (LKP) hasil 3. Statement that Taxable Income as a result of
rekonsiliasi dijadikan dasar dalam pengisian SPT √ reconciliation is use as the basis in completing the
Tahunan PPh Badan tahun 2019; 2019 Annual corporate income tax return;
4. Rincian aset dan liabilitas pajak tangguhan yang diakui 4. The details of deferred tax assets and liabilities
pada laporan posisi keuangan untuk setiap periode recognized in the financial position statements
penyajian, dan jumlah beban (penghasilan) pajak for every presentation period, and total deferred
tangguhan yang diakui pada laporan laba rugi apabila √ tax expenses (income) recognized in the income
jumlah tersebut tidak terlihat dari jumlah aset atau statements if the total are not visible from the total
liabilitas pajak tangguhan yang diakui pada laporan deferred tax assets or liabilities recognized in the
posisi keuangan; dan financial position statements¡ and
5. Pengungkapan ada atau tidak ada sengketa pajak. 5. Disclosure of availability or un-availability of tax
√
disputes.

Annual Report

Halaman
PAGE
10. Pengungkapan yang berhubungan dengan aset tetap 270 - 271 10. Disclosure related to fixed assets
1. Metode penyusutan yang digunakan; √ 1. Used depreciation method;
2. Uraian mengenai kebijakan akuntansi yang dipilih 2. Description on accounting policies selected between
√
antara model revaluasi dan model biaya; revaluation model and cost model;
3. Metode dan asumsi signifikan yang digunakan dalam 3. Significant methods and assumptions used in
mengestimasi nilai wajar aset tetap (untuk model estimation of fixed assets fair value (for revaluation
√
revaluasi) atau pengungkapan nilai wajar aset tetap model) or disclosure of fixed assets fair value (for
(untuk model biaya); dan cost model)¡ and
4. Rekonsiliasi jumlah tercatat bruto dan akumulasi 4. Reconciliation of gross total recorded and
penyusutan aset tetap pada awal dan akhir periode accumulation of fixed assets depreciation at the
√
dengan menunjukkan: penambahan, pengurangan dan beginning and end of period by presenting: addition,
reklasifikasi. deduction and reclassification.
11. Pengungkapan yang berhubungan dengan segmen operasi 275 11. Disclosure related to operations segments
1. Informasi umum yang meliputi faktor-faktor yang 1. General information covering factors used to identify
digunakan untuk mengidentifikasi segmen yang √ reported segments;
dilaporkan;
2. Informasi tentang laba rugi, aset, dan liabilitas segmen 2. Information on segment’s reported profit loss, assets,
√
yang dilaporkan; and liabilities;
3. Rekonsiliasi dari total pendapatan segmen, laba 3. Reconciliation of segment’s total revenues, segment’s
rugi segmen yang dilaporkan, aset segmen, liabilitas reported profit loss, segment’s assets, segment’s
√
segmen, dan unsur material segmen lainnya terhadap liabilities, and segment’s other material elements to
jumlah terkait dalam entitas; dan related total in entity; and
4. Pengungkapan pada level entitas, yang meliputi 4. Disclosure of entity level, which covers information
informasi tentang produk dan/atau jasa, wilayah √ on products and/or services, geographic areas and
geografis dan pelanggan utama. main customers.
12. Pengungkapan yang berhubungan dengan Instrumen 12. Disclosure related to Financial Instruments
283 - 286
Keuangan
1. Rincian instrumen keuangan yang dimiliki berdasarkan 1. Financial instrument classification¡
√
klasifikasinya¡
2. Nilai wajar dan hirarkinya untuk setiap kelompok 2. Fair value of every financial instrument group¡
√
instrumen keuangan;
3. Penjelasan risiko yang terkait dengan instrumen 3. Explanation on risks related to financial instrument:
√
keuangan: risiko pasar, risiko kredit dan risiko likuiditas; market risk, credit risk and liquidity risk;
4. Kebijakan manajemen risiko; dan √ 4. Risk management objectives and policies; and
5. Analisis risiko yang terkait dengan instrumen keuangan 5. Risk analysis related to financial instrument in
√
secara kuantitatif. quantitative way.
13. Penerbitan laporan keuangan 289 13. Financial statements publication
Hal-hal yang diungkapkan antara lain: The disclosures includes:
1. Tanggal laporan keuangan diotorisasi untuk terbit; dan 1. Date of financial statements authorized for
√
publication¡ and
2. Pihak yang bertanggung jawab mengotorisasi laporan 2. Parties responsible to authorize the financial
√
keuangan. statements.

Annual Report
Halaman
sengaja dikosongkan
dikosongkan
This
This
page
page
intentionally
intentionally
leftleft
blank
blank
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Report
Halaman
sengaja dikosongkan
dikosongkan
This
This
page
page
intentionally
intentionally
leftleft
blank
blank
PT PERTAMINA INTERNATIONAL SHIPPING

DAN ENTITAS ANAK/AND SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/

CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2019/
31 DECEMBER 2019

Annual Report

Annual Report

Annual Report

Annual Report

Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2019 AS AT 31 DECEMBER 2019
(Dinyatakan dalam Dolar AS) (Expressed in US Dollars)
Catatan/
Notes 2019 2018
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 4 31,240,512 8,063,024 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
Pihak berelasi 5 43,145,002 6,645,528 Related parties
Pihak ketiga 5 6,393,089 1,165,773 Third parties
Piutang usaha yang belum difakturkan Unbilled receivables
Persediaan 7 1,658,416 4,286,961 Inventories
Pajak dibayar dimuka - lain-lain 9a 14,772,071 20,208,042 Prepaid taxes - other tax
Beban dibayar dimuka dan
uang muka 8 1,182,000 1,228,141 Prepayments and advances
Jumlah aset lancar 200,251,074 112,651,665 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset tetap 10 199,252,349 183,082,422 Fixed assets
Pajak dibayar dimuka - lain-lain 9a 19,380,515 - Prepaid taxes - other tax
Aset takberwujud 31,492 - Intangible assets
Aset lain-lain 144,985 600,435 Other assets
Jumlah aset tidak lancar 218,809,341 183,682,857 Total non-current assets
JUMLAH ASET 419,060,415 296,334,522 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan The accompanying notes form an integral part of these
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan consolidated financial statements.
konsolidasian.

Annual Report

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF

KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2019 AS AT 31 DECEMBER 2019
(Dinyatakan dalam Dolar AS, (Expressed in US Dollars,
Kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2019 2018
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang usaha Trade payables
Akrual dan provisi 12 65,413,795 45,203,557 Accruals and provision
Utang pajak Taxes payable
Pajak penghasilan badan 9b 446,919 273,950 Corporate income tax
Pajak lain-lain 9b 465,730 503,193 Other taxes
Pinjaman Borrowings
Utang bank jangka pendek 13 23,316,442 10,355,295 Short-term bank loan
Bagian lancar dari utang Current portion of
bank jangka panjang 13 6,854,400 3,998,400 long-term bank loans
Jumlah liabilitas jangka pendek 139,244,964 76,027,857 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Liabilitas pajak tangguhan 9d 7,933,384 8,191,292 Deferred tax liabilities
Utang bank jangka panjang - setelah Long-term bank loans - net
dikurangi bagian lancar 13 8,187,200 15,041,600 of current portion
Kewajiban imbalan pascakerja 43,921 10,545 Post-employment benefit liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 16,164,505 23,243,437 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 155,409,469 99,271,294 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar
5.629.172 lembar saham; Share capital - authorised
modal ditempatkan dan disetor 5,629,172 shares;
penuh 1.407.293 lembar saham issued and fully paid
dengan nilai nominal 1,407,293 shares at par
per saham Rp1.000.000 14 104,316,431 104,316,431 value of Rp1,000,000
Tambahan modal disetor 14 25,084,709 25,084,709 Additional paid-in capital
Cadangan lainnya 15,532 15,532 Other reserves
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 15 52,731,305 - Appropriated -
- Belum dicadangkan 81,502,969 67,646,556 Unappropriated -
Jumlah ekuitas 263,650,946 197,063,228 Total equity
JUMLAH LIABILITAS
DAN EKUITAS 419,060,415 296,334,522 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
konsolidasian.

Annual Report

Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR

KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2019 31 DECEMBER 2019
Catatan/
Notes 2019 2018
Pendapatan bersih 16 493,978,124 404,750,080 Net revenue

Beban pokok pendapatan 17 (417,637,381) (329,397,058) Cost of revenue
LABA BRUTO 76,340,743 75,353,022 GROSS PROFIT
Beban penjualan dan pemasaran (85,505) (73,516) Selling and marketing expenses
Beban umum dan administrasi 18 (8,625,849) (5,943,592) General and administrative expenses
Beban pajak final (5,381,445) (5,129,208) Final tax expense
Penghasilan keuangan 506,206 1,185,049 Finance income
Beban keuangan (699,109) (656,213) Finance costs
Lainnya, neto 19 5,506,697 (11,438,679) Others, net
LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 67,561,738 53,296,863 PROFIT BEFORE INCOME TAX
Beban pajak penghasilan 9c (974,020) (565,558) Income tax expense
LABA TAHUN BERJALAN 66,587,718 52,731,305 PROFIT FOR THE YEAR
Laba komprehensif lainnya: Other comprehensive income:

Pos yang tidak akan Item that will not be reclassified
direklasifikasikan ke laba rugi to profit or loss
- Pengukuran kembali kewajiban Remeasurement of -
imbalan pascakerja, post-employment benefit
setelah pajak - 15,532 liabilities, net of tax
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE

TAHUN BERJALAN 66,587,718 52,746,837 INCOME FOR THE YEAR
Laba yang diatribusikan kepada: Profit attributable to:

Pemilik entitas induk 66,587,718 52,731,305 Owner of the parent entity
Jumlah laba komprehensif Total comprehensive income

yang diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 66,587,718 52,746,837 Owner of the parent entity
konsolidasian.

Annual Report
246
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2019 FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2019
Ikhtisar Utama
Main Highlights
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/

Attributable to owner of the parent entity
Modal Tambahan Cadangan Saldo laba/Retained earnings

saham/ modal disetor/ lain/ Belum Jumlah
Catatan/ Share Additional Other Dicadangkan/ dicadangkan/ ekuitas/
Note Capital paid-in capital reserves Appropriated Unappropriated Total equity

Saldo 1 Januari 2018 104,316,431 25,084,709 - - 14,915,251 144,316,391 Balance as at 1 January 2018
Management Report
Laporan Manajemen
Laba tahun berjalan - - - - 52,731,305 52,731,305 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lainnya - - 15,532 - - 15,532 Other comprehensive income
Saldo 31 Desember 2018 104,316,431 25,084,709 15,532 - 67,646,556 197,063,228 Balance as at 31 December 2018
Laba tahun berjalan - - - - 66,587,718 66,587,718 Profit for the year
Penambahan cadangan modal 15 - - - 52,731,305 (52,731,305) - Additional capital reserve

Company Profile
Saldo 31 Desember 2019 104,316,431 25,084,709 15,532 52,731,305 81,502,969 263,650,946 Balance as at 31 December 2019
Profil Perusahaan
Analisa & Diskusi Manajemen
Management Disscussion & Analysis
Annual Report
2019 Laporan Tahunan
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan The accompanying notes form an integral part of these consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian.

Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS

UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEAR ENDED
Catatan/
Notes 2019 2018
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM

AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 421,445,546 378,123,954 Receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok, Payments to suppliers,
karyawan dan pajak (389,378,592) (340,862,213) employees, and taxes
Pembayaran pajak penghasilan (1,058,959) (1,175,076) Payment of income tax
Penerimaan restitusi Receipts of VAT
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 2,899,247 - (“Value Added Tax”) refunds
Penerimaan bunga 506,206 1,481,311 Receipts of interest
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas operasi 34,413,448 37,567,976 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Pembelian aset tetap 10 (19,772,724) (69,220,602) Purchases of fixed assets
Arus kas bersih yang digunakan untuk Net cash used in

aktivitas investasi (19,772,724) (69,220,602) investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari
pinjaman jangka pendek 13 111,394,451 467,559,727 Proceeds from short-term loan
Pembayaran pinjaman jangka pendek 13 (98,433,304) (476,931,446) Repayments of short-term loan
(Pembayaran)/penerimaan dari (Repayments)/proceeds
pinjaman jangka panjang 13 (3,998,400) 19,040,000 from long-term loan
Pembayaran beban keuangan 20e (699,109) (656,213) Payment of finance costs
Arus kas bersih yang diperoleh dari Net cash generated from
aktivitas pendanaan 8,263,638 9,012,068 financing activities
NET INCREASE/
KENAIKAN/(PENURUNAN) (DECREASE) IN CASH
BERSIH KAS DAN SETARA KAS 22,904,362 (22,640,558) AND CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes

kas dan setara kas 273,126 516,251 on cash and cash equivalents
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS PADA EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 4 8,063,024 30,187,331 BEGINNING OF THE YEAR
KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS

AKHIR TAHUN 4 31,240,512 8,063,024 AT THE END OF THE YEAR
konsolidasian.

Annual Report

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED

KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
(Dinyatakan dalam Dolar AS, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in US Dollars, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Pertamina International Shipping, PT Pertamina International Shipping, (the

(“Perusahaan”) merupakan entitas anak PT “Company”), is a subsidiary of PT Pertamina
Pertamina (Persero) yang berdiri dalam rangka (Persero), which was established from the spin-
pemisahan usaha (spin-off) Charter Out - off Charter Out - Shipping Business Unit of PT
Fungsi Shipping PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero). The establishment of the
Pendirian Perusahaan dibuat berdasarkan Company was based on Law No. 40 year 2007,
Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang regarding Limited Liability Company and
Perseroan Terbatas, sesuai Akta Nomor 37 Notarial Deed No. 37, dated 23 December 2016
tanggal 23 Desember 2016 oleh Lenny Janis by Lenny Janis Ishak, S.H.
Ishak, S.H.
Akta tersebut telah disahkan oleh Menteri The deed of establishment was approved by the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Minister of Law and Human Rights of the
Indonesia melalui Surat Nomor AHU- Republic of Indonesia through Letter No. AHU-
0057560.AH.01.01.TAHUN 2016 tanggal 27 0057560.AH.01.01.TAHUN 2016, dated 27
Desember 2016. December 2016.
Spin-off atas usaha Charter Out - Fungsi The spin-off of Charter Out - Shipping Business
Shipping PT Pertamina (Persero) disahkan Unit of PT Pertamina (Persero) was based on
melalui Akta No. 41 tanggal 31 Mei 2017 oleh Notarial Deed No. 41 dated 31 May 2017, by
Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. Lenny Janis Ishak S.H.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, perubahan pertama been amended several times, the first
dilakukan berdasarkan Akta No. 42 tanggal 31 amendment made by Notarial Deed No. 42,
Mei 2017 oleh Notaris Lenny Janis Ishak, S.H., dated 31 May 2017, by Lenny Janis Ishak, S.H.,
mengenai perubahan peningkatan modal dasar, regarding the increase in the authorised, issued
modal ditempatkan dan modal disetor and paid capital of the Company. The change
Perusahaan. Perubahan ini telah disetujui oleh was approved by the Minister of Law and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Human Rights of the Republic of
Republik Indonesia melalui Surat Nomor. AHU- Indonesia through Letter No. AHU-
0012118.AH.01.02.TAHUN 2017 tanggal 5 Juni 0012118.AH.01.02.TAHUN 2017, dated 5 June
2017. 2017.
Sesuai Anggaran Dasar, Perusahaan dan In accordance with its Articles of Association,
entitas anak (“Grup”) dapat menjalankan the Company and its subsidiaries (“Group”)
aktivitas-aktivitas sebagai berikut: shall conduct the following activities:
a. Melakukan pengangkutan laut antar a. Carrying inter-port sea transportation in

pelabuhan di Indonesia yang dilakukan Indonesia which is conducted on a regular
secara tetap dan teratur dan/atau and/or irregular voyage (tramper) using all
pelayaran yang tidak tetap dan tidak types of ships.
teratur (tramper) dengan menggunakan
semua jenis kapal.
b. Pelayaran/pengangkutan orang, hewan b. Shipping/transporting passengers, animals
maupun barang. and cargos.
c. Usaha jasa berkaitan dengan penyewaan c. Services related to the rental of equipment
alat-alat yang berhubungan dengan in shipping business including data
pelayaran mencakup data processing, processing, equipment part lists and related
equipment part list serta kegiatan usaha business activities.
terkait.
Pemegang saham terakhir Perusahaan adalah The Company’s ultimate shareholder is the
Pemerintah Republik Indonesia. Government of the Republic of Indonesia.

Annual Report


1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information

(continued)
Perusahaan berkedudukan di Patra Jasa Office The Company is domiciled in Patra Jasa Office
Tower, Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 32-34, Setia Tower, Jl. Jend Gatot Subroto Kav. 32-34, Setia
Budi, Kuningan, Jakarta Selatan, Indonesia. Budi, Kuningan, Jakarta Selatan, Indonesia.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi composition of the Company’s Board of
Perusahaan adalah sebagai berikut: Commissioners and Directors was as follows:
2019 2018
Komisaris Utama Tajudin Noor Jeffrey Tjahja Indra President Commissioner

Komisaris Ricardo Perdana Yudantoro Faiz Azis Commissioner
Direktur Utama Tafkir Subagjo H. Moeljanto President Director

Direktur Mohd. Iskandar Mirza Mohd. Iskandar Mirza Director
PJ. Direktur Iswina Dwi Yunanto - PJ. Director
Pada tanggal 31 Desember 2019, Grup As at 31 December 2019, the Group has
mempekerjakan 9 karyawan tetap (31 9 permanent employees (31 December 2018:
Desember 2018: 9 karyawan) dan 20 karyawan 9 employees) and 20 seconded employees
perbantuan (31 Desember 2018: 16 karyawan (31 December 2018: 16 seconded employees)
perbantuan) dari PT Pertamina (Persero) (tidak from PT Pertamina (Persero) (unaudited).
diaudit).
b. Struktur Perusahaan b. The Company’s structure
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung The Company has direct or indirect ownership
atau tidak langsung pada entitas anak usaha in the following subsidiaries:
berikut ini:
Mulai beroperasi Persentase

komersial/ kepemilikan/ Jumlah aset sebelum
Entitas, domisili Commencement Percentage eliminasi/Total
dan kegiatan usaha/Entity, of commercial of ownership assets before elimination
domicile and nature or business operations 2019 2018 2019 2018
Pemilikan langsung/Direct ownership

Pertamina International Shipping Pte., Ltd.,
(“PISPL”) Singapore
Jasa sewa kapal/Vessel charter service 2018 100% 100% 22,221,562 17,652,378
Pemilikan tidak langsung melalui PISPL/

Indirect ownership through PISPL
PIS Paragon Pte., Ltd., (“Paragon”) Singapore
PIS Polaris Pte., Ltd., (“Polaris”) Singapore


Annual Report


1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Struktur Perusahaan (lanjutan) b. The Company’s structure (continued)
PISPL didirikan berdasarkan Accounting and PISPL was incorporated based registration no.
Corporate Regulatory Authority (“ACRA”) 201827422H of Accounting and Corporate
dengan registration no. 201827422H, pada Regulatory Authority (“ACRA”) on August 10
tanggal 10 Agustus 2018 sebagai perusahaan 2018 as a private company with limited liability.
swasta dengan kewajiban terbatas. Kantor The registered office of Pertamina International
terdaftar dari Pertamina International Shipping Shipping Pte. Ltd. is located at 1 Temasek
Pte. Ltd. terletak 1 Temasek Avenue #29-03 Avenue #29-03 Millenia Tower Singapore
Millenia Tower Singapore (039192) Singapura. (039192) Singapore. The Company has a direct
Perusahaan memiliki 100% kepemilikan saham capital and voting interest of 100% Pertamina
dan hak suara secara langsung di Pertamina International Shipping Pte. Ltd.
International Shipping Pte. Ltd.
Paragon didirikan berdasarkan ACRA dengan Paragon was incorporated based registration
registration no. 201840766H, pada tanggal 4 no. 201840766H of ACRA dengan registration
Desember 2018 sebagai perusahaan swasta on 4 December 2018 as a private company with
dengan kewajiban terbatas. Kantor terdaftar limited liability. The registered office of Paragon
dari Paragon terletak 1 Temasek Avenue #29- is located at 1 Temasek Avenue #29-03 Millenia
03 Millenia Tower Singapore (039192) Tower Singapore (039192) Singapore. The
Singapura. Perusahaan memiliki 100% Company has an indirect capital and voting
kepemilikan saham dan hak suara secara tidak interest of 100% Paragon.
langsung di Paragon.
Polaris didirikan berdasarkan ACRA dengan Polaris was incorporated based registration no.
registration no. 201840768K K, pada tanggal 4 201840768K of ACRA on 4 December 2018 as
Desember 2018 sebagai perusahaan swasta a private company with limited liability. The
dengan kewajiban terbatas. Kantor terdaftar registered office of Polaris is located at 1
dari Polaris terletak 1 Temasek Avenue #29-03 Temasek Avenue #29-03 Millenia Tower
Millenia Tower Singapore (039192) Singapura. Singapore (039192) Singapore. The Company
Perusahaan memiliki 100% kepemilikan saham has an indirect capital and voting interest of
dan hak suara secara tidak langsung di Polaris. 100% Polaris.
2. KEBIJAKAN AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN 2. SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun The Group’s consolidated financial statements were
dan diselesaikan oleh Direksi dan diotorisasi untuk prepared and finalised by the Board of Directors and
diterbitkan pada tanggal 20 Februari 2020. were authorised for issue on 20 February 2020.
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi yang Presented below are the significant accounting
signifikan yang diterapkan dalam penyusunan policies adopted in preparing the consolidated
laporan keuangan konsolidasian Grup, yang sesuai financial statements of the Group, which are in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. conformity with Indonesia Financial Accounting
Standards.
Kebijakan akuntansi telah diterapkan secara The accounting policies have been consistently
konsisten terhadap tahun yang disajikan, kecuali applied to all the years presented, unless otherwise
dinyatakan lain. stated.

Annual Report



(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated

konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
dengan dasar harga perolehan, serta been prepared on the basis of historical costs,
menggunakan dasar akrual kecuali untuk and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statement of cash flows.
Laporan arus kas disusun dengan The statement of cash flows is prepared based
menggunakan metode langsung dengan on the direct method by classifying cash flows
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial

sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian
Indonesia mengharuskan penggunaan estimasi Financial Accounting Standards requires the
dan asumsi dan juga mengharuskan use of certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgement in the process of
Grup. Area yang memerlukan tingkat applying the Group’s accounting policies. The
pertimbangan yang lebih tinggi atau kompleks areas involving a higher degree of judgement or
atau area dimana asumsi dan estimasi dapat complexity, or areas where assumptions and
berdampak signifikan terhadap laporan estimates are significant to the consolidated
keuangan konsolidasian diungkapkan di financial statements are disclosed in Note 3.
Catatan 3.
Perubahan pada Pernyataan Standar Changes to Statements of Financial

Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Accounting Standards (“SFAS”) and
Interpretasi Pernyataan Standar Akuntansi Interpretations of Statements of Financial
Keuangan (“ISAK”) Accounting Standards (“IFAS”)
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan, yang relevan dengan interpretations issued which are relevant to the
operasi Grup, dan yang berlaku efektif untuk Group’s operation and effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada atau setelah year beginning 1 January 2019, which do not
tanggal 1 Januari 2019 namun tidak berdampak have a material impact on the consolidated
material terhadap laporan keuangan financial statements of the Group are as
konsolidasian Grup adalah sebagai berikut: follows:
- ISAK 33 “Transaksi Valuta Asing dan - IFAS 33 “Foreign Currency Transactions

Imbalan di Muka” and Advance Consideration”
- ISAK 34 “Ketidakpastian dalam Perlakukan - IFAS 34 “Uncertainty over Income Tax
Pajak Penghasilan” Treatments”
- Amandemen PSAK 24 “Imbalan Kerja - - The amendments to SFAS 24 “Employee
Kurtailmen atau Penyelesaian Program” Benefits - Curtailment or Settlement”
- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” - The amendments to SFAS 22 “Business
Combination”
- Amandemen PSAK 26 “Biaya Pinjaman” - The amendments to SFAS 26 “Borrowing
Cost”
- Amandemen PSAK 46 “Pajak - The amendments to SFAS 46 “Income
Penghasilan” Taxes”
- Amandemen PSAK 66 “Pengendalian - The amendments to SFAS 66 “Joint
Bersama” Arrangements”

Annual Report




konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)

Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“IFAS”) (continued)
Standar baru, amandemen dan interpretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan, yang relevan dengan interpretations issued which are relevant to the
operasi Grup, namun belum berlaku efektif Group’s operation, but not yet effective for the
untuk tahun buku yang dimulai pada 1 Januari financial year beginning 1 January 2019 are as
2019 adalah sebagai berikut: follows:
Efektif 1 Januari 2020: Effective 1 January 2020:

- Amandemen PSAK 15 “Investasi pada - The amendments to SFAS 15 “Investment
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama” in Associates and Joint Ventures”
- Amandemen PSAK 62 “Kontrak Asuransi - - The amendments to SFAS 62 “Insurance
Menerapkan PSAK 71: Instrumen Contracts - Applying SFAS 71: Financial
Keuangan dengan PSAK 62: Kontrak Instruments to SFAS 62: Insurance
Asuransi” Contracts”
- PSAK 71 “Instrumen Keuangan” - SFAS 71 “Financial Instruments”
- Amandemen PSAK 71 “Instrumen - The amendments to SFAS 71 “Financial
Keuangan” Instruments”
- PSAK 72 “Pendapatan dari Kontrak - SFAS 72 “Revenue from Contracts with
dengan Pelanggan” Customers”
- PSAK 73 “Sewa” - SFAS 73 “Leases”
- Amandemen PSAK 1 “Penyajian Laporan - The amendments to SFAS 1 “Presentation
Keuangan Tentang Judul Laporan of Financial Statements Concerning the
Keuangan” Title of Financial Statements”
- PSAK 1 (Penyesuaian Tahunan 2019) - SFAS 1 (Annual Adjustments 2019)
“Penyajian Laporan Keuangan” “Presentation of Financial Statements”
- Amandemen PSAK 25 “Kebijakan - The amendments to SFAS 25 “Accounting
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, Policies, Changes in Accounting Estimates
dan Kesalahan” and Errors”
Efektif 1 Januari 2021: Effective 1 January 2021:

- Amandemen PSAK 22 “Kombinasi Bisnis” - The amendments to SFAS 22 “Business
Combinations”
Penerapan dini atas standar-standar tersebut Early adoption of the above standards is
diperkenankan kecuali untuk ISAK 35, permitted except for IFAS 35, Amendment to
Amandemen PSAK 1 dan PSAK 1, sementara SFAS 1 and SFAS 1, while early adoption of
penerapan dini atas PSAK 73 diperkenankan SFAS 73 is permitted only upon the early
jika telah menerapkan dini PSAK 72. adoption of SFAS 72.
Berikut ini adalah amandemen dan standar The following amendments and new standards
baru yang diharapkan akan relevan terhadap are expected to be of particular relevance to the
Grup: Group:

Annual Report




konsolidasian (lanjutan) financial statements (continued)

Keuangan (“ISAK”) (lanjutan) Accounting Standards (“IFAS”) (continued)
PSAK 73 “Sewa” SFAS 73 “Leases”
PSAK 73 disahkan di September 2017. Hal ini SFAS 73 was issued in September 2017. It will
akan berdampak pada hampir seluruh sewa result in almost all leases being recognised in
yang diakui di laporan posisi keuangan, karena the statement of financial position, as the
perbedaan antara sewa operasi dan distinction between operating and finance
pembiayaan dihapuskan. Dalam standar yang leases is removed. Under the new standard, an
baru, sebuah aset (hak guna atas barang yang asset (the right to use the leased item) and a
disewakan) dan liabilitas keuangan untuk financial liability to pay rentals are recognised.
membayar sewa diakui. Pengecualian hanya The only exceptions are short-term and low-
terdapat pada sewa jangka pendek dan yang value leases.
bernilai rendah.
Perlakuan akuntansi untuk pesewa tidak akan The accounting for lessors will not significantly
berbeda secara signifikan. change.
Standar akan berdampak utama kepada The standard will primarily affect the accounting
perlakuan akuntansi Grup atas sewa operasi. for the Group’s operating leases. As at the
Pada tanggal pelaporan, Grup memiliki reporting date, the Group has several non-
beberapa komitmen sewa operasi yang tidak cancellable operating lease commitments.
dapat dibatalkan. Namun, Grup belum However, the Group has not yet determined to
menentukan sejauh mana komitmen tersebut what extent these commitments will result in the
akan berdampak kepada pengakuan aset dan recognition of an asset and a liability for future
liabilitas untuk pembayaran di masa depan dan payments and how this will affect the Group’s
bagaimana hal ini akan berdampak kepada laba profit and classification of cash flows.
dan klasifikasi arus kas Grup.
Beberapa komitmen dapat dicakup oleh Some of the commitments may be covered by
pengecualian untuk sewa jangka pendek dan the exception for short-term and low-value
yang bernilai rendah dan beberapa komitmen leases and some commitments may relate to
dapat berhubungan dengan pengaturan yang arrangements that will not qualify as leases
tidak memenuhi syarat sewa dalam PSAK 73. under SFAS 73.
b. Konsolidasian b. Consolidation
Entitas anak Subsidiaries
Entitas anak adalah seluruh entitas (termasuk Subsidiaries are all entities (including structured
entitas terstruktur) dimana Grup memiliki entities) over which the Group has control. The
pengendalian. Grup mengendalikan entitas lain Group controls an entity when the Group is
ketika Grup terekspos atas, atau memiliki hak exposed to, or has rights to, variable returns
untuk, pengembalian yang bervariasi dari from its involvement with the entity and has the
keterlibatannya dengan entitas dan memiliki ability to affect those returns through its power
kemampuan untuk mempengaruhi over the entity. Subsidiaries are fully
pengembalian tersebut melalui kekuasaannya consolidated from the date on which control is
atas entitas tersebut. Entitas anak transferred to the Group. They are
dikonsolidasikan secara penuh sejak tanggal deconsolidated from the date on which that
dimana pengendalian dialihkan kepada Grup. control ceases.
Entitas anak tidak dikonsolidasikan lagi sejak
tanggal dimana Grup kehilangan pengendalian.

Annual Report



b. Konsolidasian (lanjutan) b. Consolidation (continued)
Grup menggunakan metode akuisisi untuk The Group uses the acquisition method of
mencatat kombinasi bisnis. Imbalan yang accounting to account for business
dialihkan untuk akuisisi suatu entitas anak combinations. The consideration transferred for
adalah sebesar nilai wajar aset yang dialihkan, the acquisition of a subsidiary is the fair value of
liabilitas yang diakui, dan kepentingan ekuitas the assets transferred, the liabilities incurred
yang diterbitkan oleh Grup. Imbalan yang and the equity interests issued by the Group.
dialihkan termasuk nilai wajar aset atau liabilitas The consideration transferred includes the fair
yang timbul dari kesepakatan imbalan value of any asset or liability resulting from a
kontinjensi. Biaya terkait akuisisi dibebankan contingent consideration arrangement.
ketika terjadi. Aset teridentifikasi yang diperoleh Acquisition-related costs are expensed as
dan liabilitas serta liabilitas kontinjensi yang incurred. Identifiable assets acquired and
diambil alih dalam suatu kombinasi bisnis liabilities and contingent liabilities assumed in a
diukur pada awalnya sebesar nilai wajar pada business combination are measured initially at
tanggal akuisisi. their fair values at the acquisition date.
Untuk setiap akuisisi, Grup mengakui On an acquisition-by-acquisition basis, the

kepentingan non-pengendali pada pihak yang Group recognises any non-controlling interest in
diakuisisi baik sebesar nilai wajar atau sebesar the acquiree either at fair value or at the non-
bagian proporsional kepentingan non- controlling interest’s proportionate share of the
pengendali atas aset neto pihak yang diakuisisi. acquiree’s net assets. Non-controlling interest is
Kepentingan non-pengendali disajikan di reported as equity in the consolidated statement
ekuitas dalam laporan posisi keuangan of financial position, separate from the owner of
konsolidasian, terpisah dari ekuitas pemilik the parent’s equity.
entitas induk.
Selisih lebih imbalan yang dialihkan, jumlah The excess of the consideration transferred, the
kepentingan non-pengendali pada pihak yang amount of any non-controlling interest in the
diakuisisi serta nilai wajar pada tanggal akuisisi acquiree and the acquisition-date fair value of
kepentingan ekuitas sebelumnya dimiliki pihak any previous equity interest in the acquiree over
pengakuisisi atas nilai wajar aset teridentifikasi the fair value of the Group’s share of the
yang diakuisisi dicatat sebagai goodwill. Jika identifiable net assets acquired is recorded as
jumlah imbalan yang dialihkan, kepentingan goodwill. If the total of the consideration
non-pengendali yang diakui, dan kepentingan transferred, non-controlling interest recognised
yang sebelumnya yang dimiliki diukur ini lebih and previously held interest measured is less
rendah dari nilai wajar aset neto entitas yang than the fair value of the net assets of the
diakuisisi dalam kasus pembelian dengan subsidiary acquired in the case of a bargain
diskon, selisihnya diakui langsung dalam purchase, the difference is recognised directly
laporan laba rugi. in profit or loss.
Imbalan kontinjensi yang masih harus dialihkan Any contingent consideration to be transferred
oleh Grup diakui sebesar nilai wajar pada by the Group is recognised at fair value at the
tanggal akuisisi. Perubahan selanjutnya atas acquisition date. Subsequent changes to the
nilai wajar imbalan kontinjensi yang diakui fair value of the contingent consideration that
sebagai aset atau liabilitas dan dicatat sesuai are deemed to be assets or liabilities are
dengan PSAK 55 (revisi 2014) “Instrumen recognised in accordance with SFAS 55
Keuangan: Pengakuan dan Pengukuran”, (revised 2014) “Financial Instruments:
dalam laporan laba rugi. Imbalan kontinjensi Recognition and Measurement” in profit or loss.
yang diklasifikasikan sebagai ekuitas tidak Contingent consideration that is classified as
diukur kembali dan penyelesaian selanjutnya equity is not remeasured and its subsequent
diperhitungkan dalam ekuitas. settlement is accounted for within equity.
Biaya yang terkait dengan akuisisi dibebankan Acquisition-related costs are expensed as
pada saat terjadinya. incurred.

Annual Report



b. Konsolidasian (lanjutan) b. Consolidation (continued)
Transaksi, saldo dan keuntungan antar entitas Intercompany transactions, balances and
Grup yang belum direalisasi telah dieliminasi. unrealised gains on transactions between
Kerugian yang belum direalisasi juga Group companies are eliminated. Unrealised
dieliminasi. Jika diperlukan, nilai yang losses are also eliminated. When necessary
dilaporkan oleh entitas anak telah diubah untuk amounts reported by subsidiaries have been
menyesuaikan dengan kebijakan akuntansi adjusted to conform to the Group’s accounting
yang diadopsi oleh Grup. policies.
Ketika Grup tidak lagi mengkonsolidasikan atau When the Group ceases to consolidate or
mencatat menggunakan metode ekuitas untuk equity account for an investment because of a
investasi karena hilangnya pengendalian, loss of control, joint control or significant
pengendalian bersama atau pengaruh influence, any retained interest in the entity is
signifikan, maka kepentingan yang masih remeasured to its fair value at the date when
tersisa atas entitas diukur kembali berdasarkan the control is lost, with the change in carrying
nilai wajarnya, dan perubahan nilai tercatat amount recognised in profit or loss. The fair
diakui dalam laporan laba rugi. Nilai wajar value is the initial carrying amount for the
adalah sebesar nilai tercatat untuk kepentingan purposes of subsequently accounting for the
pengukuran kembali kepentingan yang tersisa retained interest as an associate, joint venture
sebagai entitas asosiasi, ventura bersama atau or financial asset. In addition, any amounts
aset keuangan. Di samping itu, jumlah yang previously recognised in other comprehensive
sebelumnya diakui pada penghasilan income in respect of that entity are accounted
komprehensif lain sehubungan dengan entitas for as if the Group had directly disposed of the
tersebut dicatat seolah-olah Grup telah melepas related assets or liabilities. This may mean that
aset atau liabilitas terkait. Hal ini dapat berarti amounts previously recognised in other
bahwa jumlah yang sebelumnya diakui pada comprehensive income are reclassified to profit
penghasilan komprehensif lain direklasifikasi ke or loss.
laporan laba rugi.
c. Penjabaran mata uang asing c. Foreign currency translation
(i) Mata uang fungsional dan penyajian (i) Functional and presentation currency
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Dolar AS (“AS$”) yang merupakan presented in US Dollars (“US$”), which is
mata uang fungsional Perusahaan dan the Company’s functional currency and the
penyajian Grup. Group’s presentation currency.
(ii) Transaksi dan saldo (ii) Transaction and balance
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are translated
dijabarkan ke dalam mata uang fungsional into functional currency using the exchange
dengan menggunakan kurs yang berlaku rates prevailing at the dates of the
pada tanggal transaksi. Pada setiap tanggal transactions. At each reporting date,
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam monetary assets and liabilities denominated
mata uang asing dijabarkan ke dalam mata in foreign currency are translated into
uang fungsional menggunakan kurs functional currency using the closing
penutup. Kurs yang digunakan sebagai exchange rate. The exchange rate used as
acuan adalah kurs yang dikeluarkan oleh a benchmark is the rate that is issued by the
Bank Indonesia. Keuntungan dan kerugian Bank of Indonesia. Foreign exchange gains
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian and losses resulting from the settlement of
transaksi dalam mata uang asing dan dari such transactions and from the translation
penjabaran aset dan liabilitas moneter at period-end exchange rates of monetary
dalam mata uang asing diakui di dalam assets and liabilities denominated in foreign
laporan laba rugi. currencies are recognised in profit or loss.

Annual Report



c. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) c. Foreign currency translation (continued)
(ii) Transaksi dan saldo (lanjutan) (ii) Transaction and balance (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the statement of financial position
posisi keuangan, berdasarkan kurs tengah dates, the exchange rates used, based on
yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah the middle rates published by Bank
sebagai berikut: Indonesia, were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December December
2019 2018
Indonesian Rupiah (“Rupiah”)

Rupiah per Dolar AS equivalent to US$1
(nilai penuh) 13,901 14,481 (full amount)
Dolar Singapura per Dolar AS Singapore Dollar equivalent to
(nilai penuh) 1.3466 1.3657 US$1 (full amount)
Yen Jepang per Dolar AS Yen Japan equivalent to
(nilai penuh) 108.74 110.43 US$1 (full amount)
d. Kas dan setara kas d. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, kas pada Cash and cash equivalents include cash on
bank dan deposito berjangka dengan jatuh hand, cash in bank and time deposit with
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang. maturities of three months or less.
Kas dan setara kas yang telah ditentukan Cash and cash equivalents which have been
penggunaannya atau yang tidak dapat restricted for a certain purpose or which cannot
digunakan secara bebas tidak tergolong dalam be used freely are not defined as cash and cash
kas dan setara kas. equivalents.
e. Piutang usaha e. Trade receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang debitur Trade receivables are amounts due from
atas jasa yang diberikan sehubungan dengan debtors for services performed in the ordinary
kegiatan usaha. Bila pembayaran diharapkan course of business. If collection is expected in
akan diterima dalam jangka waktu satu tahun one year or less, they are classified as current
atau kurang, maka diklasifikasikan sebagai aset assets. If not, they are presented as non-current
lancar. Bila tidak, disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
Piutang usaha pada awalnya diakui pada nilai Trade receivables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur dengan value and subsequently measured at amortised
menggunakan biaya perolehan diamortisasi cost using the effective interest rate (“EIR”)
dengan menggunakan metode suku bunga method, less provision for impairment.
efektif (“SBE”), dikurangi dengan penyisihan
penurunan nilai.
f. Piutang usaha yang belum difakturkan f. Unbilled receivables
Piutang usaha yang belum difakturkan Unbilled receivables represent the unbilled
merupakan sejumlah pendapatan yang belum amount at year end in respect of services
difakturkan pada akhir tahun sehubungan performed.
dengan jasa yang telah diberikan.

Annual Report



g. Aset keuangan g. Financial assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan dalam The Group classifies its financial assets in the
kategori berikut ini: diukur pada nilai wajar following categories: at fair value through profit
melalui laporan laba rugi, dimiliki hingga jatuh or loss, held-to-maturity investments, loans and
tempo, pinjaman dan piutang, dan tersedia receivables and available-for-sale. The
untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung tujuan classification depends on the purpose for which
perolehan aset keuangan. Manajemen the financial assets were acquired. Management
menentukan klasifikasi aset keuangan pada determines the classification of its financial
saat awal pengakuan. Pada tanggal pelaporan assets at initial recognition. As at the reporting
keuangan, Grup hanya memiliki aset keuangan date, the Group only has financial assets which
dengan kategori sebagai pinjaman yang are categorised as loans and receivables.
diberikan dan piutang.
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah Loans and receivables are non-derivative
aset keuangan non-derivatif dengan financial assets with fixed or determinable
pembayaran yang tetap atau dapat ditentukan payments that are not quoted in an active
dan tidak dikutip pada pasar aktif. Pinjaman market. They are included in current assets,
yang diberikan dan piutang dimasukkan except for those with maturities greater than 12
sebagai aset lancar, kecuali jika jatuh temponya months after the end of the reporting period.
melebihi 12 bulan setelah akhir periode These are classified as non-current assets. The
pelaporan. Pinjaman yang diberikan dan Group’s loans and receivables comprise “cash
piutang ini dimasukkan sebagai aset tidak and cash equivalents”, “trade receivables” and
lancar. Pinjaman yang diberikan dan piutang “unbilled receivables” in the statement of
Grup terdiri dari “kas dan setara kas”, “piutang financial position.
usaha”, dan “piutang usaha yang belum
difakturkan” pada laporan posisi keuangan.
Pinjaman dan piutang pada awalnya diakui Loans and receivables are initially recognised at
sebesar nilai wajar termasuk biaya transaksi fair value including directly attributable
yang dapat diatribusikan secara langsung dan transaction costs and are subsequently carried
kemudian diukur sebesar biaya perolehan at amortised cost using EIR method.
diamortisasi dengan menggunakan metode
SBE.
Aset keuangan dihentikan pengakuannya ketika Financial assets are derecognised when the
hak untuk menerima arus kas dari investasi rights to receive cash flows from the
tersebut telah jatuh tempo atau telah ditransfer investments have expired or have been
dan Perusahaan telah mentransfer secara transferred and the Company has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all risks and rewards of ownership.
kepemilikan aset.
h. Saling hapus antar instrumen keuangan h. Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and the
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada net amount is reported in the consolidated
laporan posisi keuangan konsolidasian ketika statement of financial position when there is a
terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah amounts and there is an intention to settle on a
diakui tersebut dan adanya niat untuk net basis, or realise the asset and settle the
menyelesaikan secara neto, atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara simultan.

Annual Report



i. Penurunan nilai aset keuangan i. Impairment of financial assets
Pada setiap tanggal akhir periode pelaporan, At the end of each reporting period, the Group
Grup menilai apakah terdapat bukti objektif assesses whether there is objective evidence
bahwa aset keuangan atau kelompok aset that a financial asset or group of financial assets
keuangan telah mengalami penurunan nilai. is impaired. A financial asset or a group of
Aset keuangan atau kelompok aset keuangan financial assets is impaired and impairment
diturunkan nilainya dan kerugian penurunan losses are incurred only if there is objective
nilai terjadi hanya jika terdapat bukti objektif evidence of impairment as a result of one or
bahwa penurunan nilai akibat satu atau lebih more events that occurred after the initial
peristiwa yang terjadi setelah pengakuan awal recognition of the asset (a “loss event”) and that
aset (“peristiwa kerugian”) dan peristiwa rugi loss event (or events) has an impact on the
tersebut memiliki dampak pada arus kas masa estimated future cash flows of the financial
depan diestimasi atas aset keuangan atau asset or group of financial assets that can be
kelompok aset keuangan yang dapat diestimasi reliably estimated.
secara andal.
Untuk kategori pinjaman yang diberikan dan For the loans and receivables category, the
piutang, jumlah kerugian diukur sebesar selisih amount of the loss is measured as the
antara nilai tercatat aset dan nilai kini arus kas difference between the asset’s carrying amount
masa depan diestimasi (tidak termasuk and the present value of estimated future cash
kerugian kredit masa depan yang belum terjadi) flows (excluding future credit losses that have
yang didiskonto menggunakan SBE awal dari not been incurred) discounted at the financial
aset tersebut. Nilai tercatat aset dikurangi dan asset’s original EIR. The carrying amount of the
jumlah kerugian diakui pada laporan laba rugi. asset is reduced and the amount of the loss is
Jika pinjaman yang diberikan atau investasi recognised in profit or loss. If a loan or held-to-
yang dimiliki sampai jatuh tempo memiliki maturity investment has a variable interest rate,
tingkat bunga bervariasi, tingkat diskonto yang the discount rate for measuring any impairment
digunakan untuk mengukur kerugian penurunan loss is the current effective interest rate
nilai adalah tingkat bunga efektif saat ini yang determined under the contract. As a practical
ditentukan dalam kontrak. Untuk alasan praktis, expedient, the Group may measure impairment
Grup dapat mengukur penurunan nilai on the basis of an instrument’s fair value using
berdasarkan nilai wajar instrumen dengan an observable market price.
menggunakan harga pasar yang dapat
diobservasi.
Jika, pada periode selanjutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of the
penurunan nilai berkurang dan penurunan impairment loss decreases and the decrease
tersebut dapat dihubungkan secara objektif can be related objectively to an event occurring
dengan peristiwa yang terjadi setelah after the impairment was recognised (such as
penurunan nilai diakui (misalnya meningkatnya an improvement in the debtor’s credit rating),
peringkat kredit debitor), pemulihan atas jumlah the reversal of the previously recognised
penurunan nilai yang telah diakui sebelumnya impairment loss is recognised in profit or loss.
diakui pada laporan laba rugi.
j. Persediaan j. Inventories
Persediaan bahan bakar dinilai berdasarkan Fuel inventories are valued at cost. Cost is
harga perolehan. Harga perolehan ditentukan determined on a weighted-average basis and
dengan metode rata-rata tertimbang dan includes purchase cost and other costs to bring
mencakup harga pembelian dan biaya lainnya the inventories to their present location and
yang timbul hingga persediaan berada dalam usable condition.
kondisi dan tempat yang siap untuk dipakai.

Annual Report



j. Persediaan (lanjutan) j. Inventories (continued)
Penyisihan atas persediaan usang ditentukan A provision for obsolete inventories are
berdasarkan estimasi penggunaan pada masa determined on the basis of estimated future
mendatang dan hasil penelaahan terhadap usage of individual inventory items and review
kondisi persediaan pada akhir periode of the condition of inventories at the reporting
pelaporan. dates.
k. Beban dibayar dimuka k. Prepayments
Beban dibayar dimuka diamortisasi selama Prepayments are amortised over their beneficial
masa manfaat masing-masing biaya dengan periods using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are initially stated at cost of
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi acquisition, less accumulated depreciation and
rugi penurunan nilai. Harga perolehan termasuk accumulated impairment losses. Cost of
pengeluaran yang dapat didistribusikan secara acquisition includes expenditure that is directly
langsung atas perolehan aset tersebut. attributable to the acquisition of the items.
Aset tetap disusutkan menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat line method over their estimated useful lives as
aset tetap sebagai berikut: follows:
Tahun/Years
Kapal 23-25 Vessels

Perbaikan prasarana 3 Leasehold improvements
Peralatan kantor 3 Office equipment
Masa manfaat aset, nilai sisa, dan metode The assets’ useful lives, residual values and
penyusutan ditelaah dan disesuaikan, jika depreciation method are reviewed and adjusted
diperlukan, setidaknya setiap akhir periode if appropriate, at least at the financial period-
pelaporan. Dampak dari setiap revisi diakui end. The effects of any revisions are recognised
dalam laporan laba rugi, ketika perubahan in profit or loss, when the changes arise.
terjadi.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal diakui Subsequent costs are included in the asset’s
sebagai bagian nilai tercatat aset atau sebagai carrying amount or recognised as separate
aset yang terpisah, sebagaimana mestinya, assets, as appropriate, only when it is probable
hanya jika kemungkinan besar Grup mendapat that future economic benefits associated with
manfaat ekonomis di masa depan berkenaan the item will flow to the Group and the cost of
dengan aset tersebut dan biaya perolehan aset the item can be measured reliably. The carrying
dapat diukur dengan andal. Nilai tercatat dari amount of the replaced part is derecognised. All
komponen yang diganti dihapuskan. Biaya other repairs and maintenance are charged to
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke the profit or loss during the financial period in
dalam laporan laba rugi dalam periode which they are incurred.
keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Apabila suatu aset tetap tidak digunakan lagi, When fixed assets are retired or otherwise
nilai tercatatnya dikeluarkan dari laporan disposed of, their carrying values are eliminated
keuangan konsolidasian, dan keuntungan dan from the consolidated financial statements, and
kerugian yang timbul diakui pada “lainnya, the resulting gains and losses on the disposal of
bersih” dalam laba rugi. fixed assets are recognised within “others, net”
in profit or loss.

Annual Report



l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang asset’s carrying amount is greater than its
dapat dipulihkan. estimated recoverable amount.
Docking atas kapal milik Grup dilakukan setiap Docking for the Group’s vessels are docking in
dua hingga dua setengah tahun dan biaya general every two up to two and a half years
docking tersebut dikapitalisasi sepanjang periodically and the docking costs are
pengeluarannya dapat menunjukkan capitalised to the extent that the expenditure
peningkatan manfaat ekonomis mendatang results in an increase in the future economic
kapal. Kapitalisasi biaya tersebut dicatat benefit of the vessels. The capitalised costs are
sebagai penambahan ke harga perolehan kapal recorded as an additional cost of the owned
dan disusutkan selama periode hingga jadwal vessels and the costs are amortised over the
pengedokan berikutnya. Total biaya period up to the next scheduled dry-docking.
pengedokan terdahulu yang tersisa, jika ada, Any remaining carrying amount of the cost of
dihentikan pengakuannya dan dibebankan ke the previous docking is derecognised, and
laporan laba rugi periode berjalan. charged to current period profit or loss.
m. Biaya pinjaman m. Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs directly attributable to the
langsung dengan perolehan, konstruksi, atau acquisition, construction or production of
pembuatan aset kualifikasian dikapitalisasi qualifying assets are capitalised as part of the
sebagai bagian biaya perolehan aset tersebut. cost of those assets. Capitalisation of borrowing
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan ketika costs ceases when the qualifying assets are
aset kualifikasian telah selesai dan siap complete and ready for service.
digunakan.
n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan The determination of whether an arrangement

perjanjian sewa atau perjanjian yang is, or contains a lease is based on the
mengandung sewa didasarkan atas substansi substance of the arrangement at the inception
perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah date and whether the fulfillment of the
pemenuhan perjanjian tergantung pada arrangement is dependent on the use of a
penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut specific asset and the arrangement conveys a
memberikan suatu hak untuk menggunakan right to use the asset. Leases that transfer to
aset tersebut. Sewa yang mengalihkan secara the lessee substantially all of risks and rewards
substansial seluruh risiko dan manfaat yang incidental to ownership of the leased item are
terkait dengan kepemilikan aset, diklasifikasikan classified as finance leases. Leases which do
sebagai sewa pembiayaan. Suatu sewa not transfer to the lessee substantially all of the
diklasifikasikan sebagai sewa operasi, jika sewa risks and rewards incidental to ownership of the
tidak mengalihkan secara substantial seluruh leased item are classified as operating leases.
risiko dan manfaat yang terkait dengan
kepemilikan aset.
Pembayaran sewa operasi dibebankan pada Payments made under operating leases are
laporan laba rugi selama periode sewa. charged to profit or loss over the term of the
lease.

Annual Report



n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai lessee: The Group as a lessee:
(i) Dalam sewa pembiayaan, Grup mengakui (i) Under a finance lease, the Group
aset dan liabilitas dalam laporan posisi recognised assets and liabilities in the
keuangan pada awal masa sewa, sebesar statement of financial position at amounts
nilai wajar aset sewa atau sebesar nilai kini equal to the fair value of the leased assets
dari pembayaran sewa minimum, jika nilai or, if lower, the present value of the
kini lebih rendah dari nilai wajar. minimum lease payments, each determined
Pembayaran sewa minimum dipisahkan at the inception of the lease. Minimum
antara bagian yang merupakan biaya lease payments is apportioned between the
keuangan dan bagian yang merupakan finance cost and the reduction of the
pelunasan liabilitas sewa pembiayaan. finance lease liability. The finance cost is
Biaya keuangan dialokasikan pada setiap allocated to each period during the lease
periode selama masa sewa, sehingga term so as to produce a constant periodic
menghasilkan tingkat suku bunga periodik rate of interest on the remaining balance of
yang konstan atas saldo liabilitas. Sewa the liability. The contingent lease is
kontinjen dibebankan pada periode charged as expense in the period in which
terjadinya. Biaya keuangan dicatat dalam it is incurred. Finance charges are reflected
laporan laba rugi. Aset sewa (disajikan in profit or loss. Leased assets (presented
sebagai bagian dari aset tetap) disusutkan as part of fixed assets) are depreciated
selama jangka waktu yang lebih pendek over the shorter of the estimated useful
antara umur manfaat aset sewa dengan lives of the assets and the lease terms, if
masa sewa, jika tidak ada kepastian yang there is no reasonable certainty that the
memadai bahwa Grup akan mendapatkan Group will obtain ownership of the assets
hak kepemilikan pada akhir masa sewa. by the end of the lease terms.
(ii) Dalam sewa operasi, Grup mengakui (ii) Under an operating lease, the Group
pembayaran sewa sebagai beban dengan recognised lease payments as an expense
dasar garis lurus selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease
terms.
Grup sebagai lessor: The Group as a lessor:
(i) Dalam sewa pembiayaan, Grup mengakui (i) Under a finance lease, the Group
dan menyajikan aset berupa piutang sewa recognised and presented a finance lease
pembiayaan di laporan posisi keuangan receivable in the statement of financial
sebesar jumlah yang sama dengan position at an amount equal to the net
investasi sewa neto. Penerimaan piutang investment in the lease. Lease payments
sewa diperlakukan sebagai pembayaran received are treated as payments of
pokok dan pendapatan keuangan. principal and finance income. The
Pengakuan pendapatan keuangan recognition of finance income is based on a
didasarkan pada suatu pola yang pattern reflecting a constant periodic rate of
mencerminkan suatu tingkat pengembalian return on the Group’s net investments as
periodik yang konstan atas investasi neto lessors in finance leases.
Grup sebagai lessor dalam sewa
pembiayaan.

Annual Report



n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Grup sebagai lessor (lanjutan): The Group as a lessor (continued):
(ii) Dalam sewa operasi, Grup menyajikan aset (ii) Under an operating lease, the Group
untuk sewa operasi di laporan posisi presented assets subject to operating
keuangan sesuai sifat aset tersebut. Biaya leases in its statement of financial position
langsung awal sehubungan proses according to the nature of the asset. Initial
negosiasi sewa operasi ditambahkan ke direct costs incurred in negotiating an
jumlah tercatat dari aset sewa dan diakui operating lease are added to the carrying
sebagai beban selama masa sewa dengan amount of the leased asset and recognised
dasar yang sama dengan pendapatan over the lease term on the same basis as
sewa. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui rental income. Contingent rents, if any, are
sebagai pendapatan pada periode recognised as revenue in the periods in
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui which they are earned. Lease income from
sebagai pendapatan atas dasar garis lurus operating leases is recognised as income
selama masa sewa. on a straight-line basis over the lease
terms.
o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok or services that have been acquired in the
dalam kegiatan usaha normal. Utang usaha ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Trade payables are classified as current
bila pembayaran dilakukan dalam jangka waktu liabilities if payment is due within one year or
satu tahun atau kurang. Bila tidak, akan less. If not, they are presented as non-current
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar (dikurangi biaya transaksi) dan kemudian value (net of transaction cost) and subsequently
diukur pada biaya diamortisasi dengan measured at amortised cost using the EIR
menggunakan metode SBE. method.
p. Imbalan karyawan p. Employee benefits
(i) Kewajiban pensiun (i) Pension obligations
Program pensiun imbalan pasti adalah A defined benefit plan is a pension plan that
program pensiun yang menentukan jumlah defines an amount of pension benefit to be
imbalan pensiun yang akan diberikan, provided, usually as a function of one or
biasanya berdasarkan satu faktor atau more factors such as age, years of service,
lebih seperti usia, masa kerja, atau or compensation.
kompensasi.

Annual Report



p. Imbalan karyawan (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
(i) Kewajiban pensiun (lanjutan) (i) Pension obligations (continued)
Grup harus menyediakan imbalan pensiun The Group is required to provide a minimum
dengan jumlah minimal sesuai dengan amount of pension benefits in accordance
Undang-Undang Ketenagakerjaan No. with Labour Law No. 13/2003 or the Group’s
13/2003 atau Kontrak Kerja Bersama Collective Labour Agreement (the “CLA”),
(“KKB”), mana yang lebih tinggi. Karena whichever is higher. Since the Labour Law
Undang-Undang Ketenagakerjaan atau and the CLA set the formula for determining
KKB menentukan rumus tertentu untuk the minimum amount of benefits, in
menghitung jumlah minimal imbalan substance pension plans under the Labour
pensiun, pada dasarnya program pensiun Law or the CLA represent defined benefit
berdasarkan Undang-Undang plans.
Ketenagakerjaan atau KKB adalah program
pensiun imbalan pasti.
Kewajiban program pensiun imbalan pasti The liability recognised in the statement of
yang diakui di laporan posisi keuangan financial position in respect of the defined
adalah nilai kini kewajiban imbalan pasti benefit pension plan is the present value of
pada tanggal akhir periode dikurangi nilai the defined benefit obligation at the period
wajar aset program. end date less the fair value of plan assets.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap The defined benefit obligation is calculated
tahun oleh aktuaris independen annually by independent actuaries using the
menggunakan metode projected unit credit. projected unit credit method. The present
Nilai kini kewajiban imbalan pasti value of the defined benefit obligation is
ditentukan dengan mendiskonto estimasi determined by discounting the estimated
arus kas keluar masa depan menggunakan future cash outflows using interest rates of
tingkat bunga obligasi pemerintah (dengan high-quality government bonds (considering
pertimbangan saat ini tidak ada pasar aktif that currently there is no deep market for
untuk obligasi korporat berkualitas tinggi) high-quality corporate bonds) that are
dalam mata uang yang sama dengan mata denominated in the currency in which the
uang imbalan yang akan dibayarkan dan benefit will be paid, and that have terms to
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama maturity approximating the terms of the
dengan waktu jatuh tempo imbalan yang related pension liability.
bersangkutan.
Biaya jasa kini dari program pensiun The current service cost of the defined
imbalan pasti diakui dalam laporan laba benefit plan is recognised in profit or loss in
rugi pada beban imbalan kerja dimana employee benefits expenses which reflects
mencerminkan peningkatan kewajiban the increase in the defined benefit obligation
imbalan pasti yang dihasilkan dari jasa resulting from employee service in the
karyawan dalam tahun berjalan. current year.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di Past service costs are recognised
laporan laba rugi. immediately in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang Actuarial gains and losses arising from
timbul dari penyesuaian dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuaria dibebankan atau actuarial assumptions are charged or
dikreditkan ke laba komprehensif lainnya credited to other comprehensive income
yang merupakan bagian dari cadangan and presented as part of other reserves in
lainnya pada tahun dimana terjadinya the year in which they arise.
perubahan tersebut.
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen Gains or losses on the curtailment or

atau penyelesaian program manfaat pasti settlement of a defined benefit plan are
diakui di laba rugi ketika kurtailmen atau recognised in profit or loss when the
penyelesaian tersebut terjadi. curtailment or settlement occurs.

Annual Report



p. Imbalan karyawan (lanjutan) p. Employee benefits (continued)
(ii) Pesangon pemutusan kontrak kerja (ii) Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when

terutang ketika Grup memberhentikan employment is terminated by the Group
hubungan kerja sebelum usia pensiun before the normal retirement date or
normal atau ketika seorang pekerja whenever an employee accepts voluntary
menerima penawaran mengundurkan diri redundancy in exchange for these benefits.
secara sukarela dengan kompensasi The Group recognises termination benefits
imbalan pesangon. Grup mengakui at the earlier of the following dates: (i) when
pesangon pemutusan kontrak kerja pada the Group can no longer withdraw the offer
tanggal yang lebih awal antara (i) ketika of those benefits; and (ii) when the entity
Grup tidak dapat lagi menarik tawaran atas recognises costs for a restructuring that is
imbalan tersebut dan (ii) ketika Grup within the scope of SFAS 57 and involves
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang the payment of termination benefits. In the
berada dalam ruang lingkup PSAK 57 dan case of an offer made to encourage
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam voluntary redundancy, the termination
hal menyediakan pesangon sebagai benefits are measured based on the
penawaran untuk mengundurkan diri number of employees expected to accept
secara sukarela, pesangon pemutusan the offer. Benefits falling due more than 12
kontrak kerja diukur berdasarkan jumlah months after the reporting date are
karyawan yang diharapkan menerima discounted to their present value.
penawaran tersebut. Imbalan yang jatuh
tempo lebih dari 12 bulan setelah tanggal
pelaporan didiskontokan menjadi nilai
kininya.
q. Provisi q. Provision
Provisi diakui jika Grup memiliki kewajiban kini Provisions are recognised when the Group has
(baik bersifat hukum maupun bersifat a present obligation (legal or constructive)
konstruktif) yang akibat peristiwa masa lalu where, as a result of a past event, it is probable
besar kemungkinannya penyelesaian kewajiban that an outflow of resources embodying
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber economic benefits will be required to settle the
daya yang mengandung manfaat ekonomi dan obligation and a reliable estimate can be made
estimasi yang andal mengenai total kewajiban of the amount of the obligation.
tersebut dibuat.
Provisi ditelaah pada setiap akhir periode Provisions are reviewed at each reporting date
pelaporan dan disesuaikan untuk and adjusted to reflect the current best
mencerminkan estimasi kini terbaik. Jika tidak estimates. If it is no longer probable that an
terdapat kemungkinan arus keluar sumber daya outflow of resources embodying economic
yang mengandung manfaat ekonomi untuk benefits will be required to settle the obligation,
menyelesaikan kewajiban tersebut, provisi the provision is reversed.
dibatalkan.

Annual Report



r. Utang bank r. Bank loan
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Borrowings
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, are subsequently carried at amortised cost; any
pinjaman diukur sebesar biaya perolehan difference between the proceeds (net of
diamortisasi; selisih antara penerimaan transaction costs) and the redemption value is
(dikurangi biaya transaksi) dan nilai pelunasan recognised in profit or loss over the period of
dicatat pada laporan laba rugi selama periode the borrowings using the EIR method.
pinjaman dengan menggunakan metode SBE.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas Borrowings are classified as current liabilities

jangka pendek kecuali Grup memiliki hak tanpa unless the Group has an unconditional right to
syarat untuk menunda pembayaran liabilitas defer the settlement of the liability for at least 12
selama paling tidak 12 bulan setelah tanggal months after the reporting date.
pelaporan.
s. Pengakuan pendapatan dan beban s. Revenue and expenses recognition
Pendapatan diakui bila besar kemungkinan Revenue is recognised to the extent that it is
manfaat ekonomi akan diperoleh Grup serta probable that the economic benefits will flow to
jumlahnya dapat diukur secara andal. the Group and the revenue can be reliably
Pendapatan diukur pada nilai wajar measured. Revenue is measured at the fair
pembayaran yang diterima atau dapat diterima, value of the consideration received or
tidak termasuk diskon dan Pajak Pertambahan receivable, excluding discounts and Value
Nilai (“PPN”). Added Taxes (“VAT”).
Pendapatan dari jasa sewa kapal dan jasa Revenue on vessel charter and cargo shipment
angkutan kargo diakui pada saat dapat service are recognised when the outcome of a
diestimasi dengan andal, pendapatan transaction can be estimated reliably, revenue
sehubungan dengan transaksi tersebut diakui associated with the transaction shall be
dengan mengacu pada tingkat penyelesaian recognised by reference to the stage of
transaksi tersebut pada tanggal pelaporan. completion of the transaction at the end of the
Hasil transaksi dapat diestimasi dengan andal reporting period. The outcome of a transaction
pada saat terpenuhinya seluruh kondisi berikut: can be estimated reliably when all of the
following conditions are fulfilled:
• jumlah pendapatan dapat diukur dengan • the amount of revenue can be measured
andal; reliably;
• besar kemungkinan manfaat ekonomi • it is probable that the economic benefits
sehubungan dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow to
akan diperoleh Grup; the Group;
• tingkat penyelesaian dari transaksi tersebut • the stage of completion of the transaction
pada akhir periode pelaporan dapat diukur at the end of the reporting period can be
dengan andal; dan measured reliably; and
• biaya yang terjadi untuk transaksi dan • the costs incurred for the transaction and
untuk menyelesaikan transaksi tersebut the costs to complete the transaction can
dapat diukur dengan andal. be measured reliably.
Jika pendapatan mencakup lebih dari satu If the revenue covers more than one accounting
periode akuntansi maka pengakuan period, then revenue is recognised
pendapatan diakui secara proporsional sesuai proportionally over the period covered.
dengan periode yang dicakup.

Annual Report



s. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) s. Revenue and expenses recognition

(continued)
Pendapatan atau biaya bunga untuk semua Interest income or expense on all financial
instrumen keuangan yang diukur berdasarkan instruments measured at amortised cost is
biaya perolehan diamortisasi dicatat dengan recorded using the EIR method, which is the
menggunakan metode SBE, yaitu suku bunga rate that exactly discounts the estimated future
yang secara tepat mendiskontokan estimasi cash payments or receipts through the
pembayaran atau penerimaan kas di masa expected life of the financial instrument or a
datang selama perkiraan umur dari instrumen shorter period, where appropriate, to the net
keuangan, sebagaimana mestinya, digunakan carrying amount of the financial asset or liability.
periode yang lebih singkat, sampai mencapai
nilai tercatat neto dari aset keuangan atau
liabilitas keuangan.
Pendapatan demurrage diakui hanya jika Demurrage revenue is recognised only when it
kemungkinan besar manfaat ekonomik is probable that economic benefits associated
sehubungan dengan transaksi tersebut akan with the transaction will flow to the Group. This
mengalir ke Grup. Hal ini dibuktikan dengan is supported by acceptance from user of the
adanya kesepakatan Grup dengan pengguna asset (customer). The acceptance is formalised
aset (pelanggan). Kesepakatan dibakukan through “Berita Acara Pencocokan dan
dalam dokumen Berita Acara Pencocokan dan Penelitian Klaim Demurrage” document. The
Penelitian Klaim Demurrage. Pencatatan revenue from demurrage is recorded based on
pendapatan demurrage berdasarkan Nilai the amount stated in “Berita Acara”. However,
dalam Berita Acara tersebut. Namun jika when an uncertainty arises about the
ketidakpastian timbul atas kolektibilitas jumlah collectibility of an amount already included in
yang telah termasuk dalam pendapatan, maka revenue, the uncollectible amount, or the
jumlah yang tidak tertagih atau jumlah amount in respect of which recovery has
pemulihan yang kemungkinannya tidak lagi ceased to be probable, is recognised as an
besar diakui sebagai beban, bukan sebagai expense, rather than as an adjustment of the
penyesuaian terhadap jumlah pendapatan yang amount of revenue originally recognised.
diakui semula.
Apabila pendapatan demurrage belum If the demurrage revenue has not been agreed
disepakati dengan pelanggan maka nilai with the customer, the demurrage revenue is
pendapatan demurrage menggunakan tagihan recognised based on the demurrage expense
demurrage dari pemilik kapal atau on the demurrage claim from vessel owner or
menggunakan nilai estimasi biaya yang handal based on best estimate of the expense
dari perhitungan Tim Operasi. calculated by the Operation Team.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accrual basis.
t. Perpajakan t. Taxation
Beban pajak untuk periode berjalan terdiri dari The tax expense for the period comprises
pajak kini dan tangguhan. Pajak diakui pada current and deferred tax. Tax is recognised in
laporan laba rugi, kecuali untuk pajak atas profit or loss, except to the extent that it relates
transaksi yang diakui di pendapatan to items recognised in other comprehensive
komprehensif lain atau langsung diakui ke income or directly in equity. In this case, the tax
ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut masing- is also recognised in other comprehensive
masing diakui dalam pendapatan komprehensif income or directly in equity, respectively.
lain atau ekuitas.

Annual Report



t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Beban pajak penghasilan kini dihitung dengan The current income tax charge is calculated
menggunakan tarif pajak dan undang-undang using tax rates and tax laws that have been
perpajakan yang berlaku atau yang secara enacted or substantively enacted at the
substansial telah berlaku pada tanggal reporting date. Management periodically
pelaporan. Manajemen secara periodik evaluates positions taken in Annual Tax Return
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat (“SPT”) with respect to situations in which
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan applicable tax regulations are subject to
dengan situasi dimana aturan pajak yang interpretation. It establishes provisions, where
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, appropriate, based on the amounts expected to
manajemen menentukan provisi berdasarkan be paid to the tax authorities.
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada
otoritas pajak.
Pendapatan usaha ada yang terkena pajak Certain revenues are subject to final income tax.
penghasilan final. Beban pajak penghasilan These final income tax expenses are
final ini diakui dan disajikan sebagai bagian dari recognised and presented as part of general
beban umum dan administrasi karena pajak and administrative expenses, as these taxes do
tersebut tidak memenuhi kriteria akuntansi not satisfy the accounting criteria of income tax.
sebagai pajak penghasilan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the
menggunakan metode balance sheet liability, balance sheet liability method, on temporary
untuk semua perbedaan temporer antara dasar differences arising between the tax bases of
pengenaan pajak atas aset dan liabilitas assets and liabilities and their carrying amounts
dengan nilai tercatatnya dalam laporan in the consolidated financial statements. The
keuangan konsolidasian. Pajak penghasilan deferred income tax is not accounted for if it
tangguhan tidak diakui jika berasal dari arises from the initial recognition of an asset or
pengakuan awal aset atau liabilitas yang timbul liability in a transaction other than a business
dari transaksi selain kombinasi bisnis dan saat combination and when the transaction affects
transaksi tersebut tidak mempengaruhi laba rugi neither accounting nor taxable profit or loss.
akuntansi dan laba rugi kena pajak.
Aset pajak tangguhan berasal dari pajak yang The deferred tax assets of the tax loss carried
dapat dikompensasi diakui jika besar forward are recognised when it is probable that
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di there will be future taxable profit available
masa depan akan memadai untuk against which the unused tax losses can be
dikompensasi dengan rugi fiskal yang masih utilised. Deferred income tax is determined
dapat dimanfaatkan. Pajak penghasilan using tax rates pursuant to laws or regulations
tangguhan ditentukan dengan menggunakan that have been enacted or substantially enacted
tarif pajak yang telah berlaku atau secara by the reporting date and are expected to apply
substantif telah berlaku pada akhir periode when the related deferred income tax asset is
pelaporan dan diharapkan diterapkan ketika realised or the deferred income tax liability is
aset pajak penghasilan tangguhan direalisasi settled. Deferred income tax assets are
atau liabilitas pajak penghasilan tangguhan recognised only to the extent that it is probable
diselesaikan. Aset pajak tangguhan diakui that future taxable profit will be available against
hanya jika besar kemungkinan jumlah which the temporary differences can be utilised.
penghasilan kena pajak di masa depan akan
memadai untuk dikompensasi dengan
perbedaan temporer yang masih dapat
dimanfaatkan.

Annual Report



t. Perpajakan (lanjutan) t. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan akan saling Deferred income tax assets and liabilities are
hapus jika ada hak yang berkekuatan hukum offset when there is a legally enforceable right
untuk saling hapus aset pajak kini dengan to offset current tax assets against current tax
liabilitas pajak kini dan jika aset dan liabilitas liabilities and when the deferred income tax
pajak tangguhan terkait dengan pajak assets and liabilities relate to income taxes
penghasilan yang dipungut oleh otoritas pajak levied by the same taxation authority on either
yang sama pada entitas kena pajak yang sama the same taxable entity or different taxable
atau entitas kena pajak yang berbeda serta jika entities where there is an intention to settle the
ada keinginan untuk melakukan penyelesaian balances on a net basis.
saldo secara neto.
u. Modal saham u. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
v. Transaksi dengan pihak berelasi v. Transactions with related parties
Grup mempunyai transaksi dengan pihak The Group have transactions with related
berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan parties. The definition of related parties is in
yang diatur dalam PSAK 7 (Revisi 2015), accordance with PSAK 7 (Revised 2015),
“Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Saldo dan transaksi yang material antara Grup Significant transactions and balances of the
dengan Pemerintah Negara Republik Indonesia Group with the Government of the Republic of
dan entitas berelasi dengan Pemerintah Indonesia and Government-related entities are
diungkapkan dalam catatan atas laporan disclosed in the relevant notes to the
keuangan konsolidasian yang relevan. Grup consolidated financial statements. The Group
memilih untuk mengungkapkan transaksi elected to disclose the transactions with
dengan entitas berelasi dengan Pemerintah Government-related entities, using the
dengan menggunakan pengecualian dari exemption from general related party disclosure
persyaratan pengungkapan pihak berelasi. requirements.
Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan Transactions with related parties are based on
berdasarkan persyaratan yang disetujui oleh terms agreed by the parties, which may not be
kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama the same as those of the transaction between
dengan transaksi lain yang dilakukan dengan unrelated parties.
pihak-pihak yang tidak berelasi.

Annual Report


3. ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI YANG 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

PENTING ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan atas the reported amounts of revenues, expenses, assets
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan and liabilities, and the disclosure of contingent
pengungkapan atas liabilitas kontijensi, pada akhir liabilities, at the end of the reporting period.
periode pelaporan.
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
estimasi ketidakpastian lain pada akhir periode other key sources of estimation uncertainty at the
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi reporting date that have a significant risk of causing
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat a material adjustment to the carrying amounts of
aset dan liabilitas untuk tahun finansial berikutnya, assets and liabilities within the next financial year
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan are disclosed below. The Group based its
asumsi dan estimasi pada parameter yang tersedia assumptions and estimates on parameters available
pada saat laporan keuangan konsolidasian disusun. when the consolidated financial statements were
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa prepared. Existing assumptions and circumstances
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar about future developments, may change due to
atau situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut market changes or circumstances arising beyond
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat the control of the Group. Such changes are reflected
terjadinya. in the assumptions as they occur.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimating useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilisation, as
dan didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored to business plans and strategies that also
dan perilaku pasar. Estimasi dari masa manfaat aset consider expected market behaviour. The estimation
tetap adalah berdasarkan penelaahan Grup of the useful lives of fixed assets is based on the
terhadap praktek industri, evaluasi teknis internal Group’s assessment of industry practice, internal
dan pengalaman untuk aset yang setara. Estimasi technical evaluation and experience with similar
masa manfaat ditelaah minimal setiap akhir tahun assets. The estimated useful lives are reviewed at
pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi berbeda least at each financial year-end and are updated if
dari estimasi sebelumnya dikarenakan pemakaian expectations differ from previous estimates, due to
dan kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau physical wear and tear, technical or commercial
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas obsolescence and legal or other limitations on the
penggunaan dari aset. use of the assets.
Tetapi, adalah mungkin, hasil di masa depan dari It is possible, however, that future results of
operasi dapat dipengaruhi secara material oleh operations could be materially affected by changes
perubahan-perubahan dalam estimasi yang in the estimates brought about by changes in the
diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang factors mentioned above.
disebutkan di atas.
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of these fixed
tetap antara 23 sampai dengan 25 tahun. Ini adalah assets to be within 23 to 25 years. These are
umur yang secara umum diharapkan dalam industri common life expectancies applied in the industry
dimana Grup menjalankan bisnisnya. Perubahan where the Group conducts its business. Changes in
tingkat pemakaian dan perkembangan teknologi the expected level of usage and technological
dapat mempengaruhi masa manfaat ekonomis dan development could have an impact on the
nilai sisa aset, dan karenanya biaya penyusutan economic useful lives and the residual values of
masa depan mungkin direvisi. Lihat Catatan 10 these assets, and therefore future depreciation
untuk pengungkapan lebih lanjut. charges could be revised. Further details are
disclosed in Note 10.

Annual Report


3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya Income taxes and other taxes
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan pengurangan beban tertentu dalam determine deductibility of certain expenses during
mengestimasi provisi beban pajak penghasilan the estimation of the provision for income tax
untuk Grup. Secara khusus, perhitungan beban expense for the Group. In particular, the calculation
pajak penghasilan Grup melibatkan penafsiran of the Group’s income tax expenses involves the
terhadap peraturan perpajakan dan peraturan interpretation of applicable tax laws and regulations.
lainnya. Terdapat banyak transaksi dan perhitungan There are many transactions and calculations for
yang dapat menyebabkan ketidakpastian di dalam which the ultimate tax determination is uncertain,
penentuan kewajiban pajak selama bisnis normal. during the ordinary course of business.
Penghasilan usaha Perusahaan ada yang Certain revenues of the Company are subject to final
dikenakan pajak penghasilan final. income tax.
Perusahaan mengestimasi bagian final atas biaya The Company estimates final portion of general
umum yang tidak dapat dipisahkan antara bagian expenses that cannot be separated between final
pajak penghasilan final dan tidak final dengan and non final income tax portion, using allocation
alokasi secara proporsional berdasarkan based on proportion of revenue object to final
penghasilan yang dikenakan pajak penghasilan final income tax and gross revenue, as regulated in the
terhadap penghasilan bruto, sesuai dengan Government Regulation No. 94/2010.
Peraturan Pemerintah No. 94/2010.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates taken by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat management, as discussed above, may be
dipertanyakan oleh Kantor Pajak. Sebagai challenged by the Tax Office. As a result, the
akibatnya, terjadi ketidakpastian dalam penentuan ultimate tax determination becomes uncertain.
kewajiban pajak. Apabila terdapat perbedaan Where the final outcome of these matters is different
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, from the amounts initially recorded, such differences
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak will have an impact on the income tax and deferred
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun income tax provision in the year in which this
dimana penentuan pajak tersebut dibuat. determination is made.
Pertimbangan signifikan dilakukan dalam Significant judgment is involved in determining the

menentukan provisi atas pajak penghasilan badan provision for corporate income tax and other taxes
maupun pajak lainnya atas transaksi tertentu. on certain transactions. Uncertainties exist with
Ketidakpastian timbul terkait dengan interpretasi dari respect to the interpretation of complex tax
peraturan perpajakan yang kompleks dan jumlah regulations and the amount and timing of future
dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa taxable income. In determining the amount to be
depan. Dalam menentukan jumlah yang harus diakui recognised in respect of an uncertain tax liability, the
terkait dengan liabilitas pajak yang tidak pasti, Grup Group applies similar considerations as it would use
menerapkan pertimbangan yang sama yang akan in determining the amount of a provision to be
digunakan dalam menentukan jumlah cadangan recognised in accordance with SFAS 57,
yang harus diakui sesuai dengan PSAK 57, “Provisi, “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent
Liabilitas Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi”. Grup Asset”. The Group makes an analysis of all tax
membuat analisa terhadap semua posisi pajak yang positions related to income taxes to determine if a
terkait dengan pajak penghasilan untuk menentukan tax liability for unrecognised tax expense should be
jika liabilitas pajak untuk manfaat pajak yang belum recognised.
diakui harus diakui.

Annual Report


3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND

YANG PENTING (lanjutan) ESTIMATES (continued)
Pajak penghasilan dan pajak lainnya (lanjutan) Income taxes and other taxes (continued)
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognises liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci diungkapkan dalam Catatan 2t dan 9. Further details are disclosed in Notes 2t and 9.
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Sesuai dengan kebijakan akuntansi Grup, setiap In accordance with the Group’s accounting policy,
aset atau unit penghasil kas dievaluasi setiap each asset or cash generating unit is evaluated
periode pelaporan untuk menentukan apakah ada every reporting period to determine whether there
indikasi penurunan nilai. Jika terdapat indikasi, are any indications of impairment. If any such
estimasi jumlah yang dapat dipulihkan akan indication exists, a formal estimate of the
dilakukan dan kerugian penurunan nilai akan diakui recoverable amount is performed and an impairment
sejauh jumlah tercatat melebihi jumlah yang dapat loss recognised to the extent that the carrying
dipulihkan. Jumlah yang dapat diperoleh kembali amount exceeds the recoverable amount. The
dari sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas recoverable amount of an asset or cash generating
diukur pada nilai wajar yang lebih tinggi dikurangi group of assets is measured at the higher of fair
biaya untuk menjual dan nilai penggunaan. value less costs to sell and value in use.
Penentuan nilai wajar dan nilai yang digunakan The determination of the fair value and value in use
mengharuskan manajemen untuk membuat estimasi requires management to make estimates and
dan asumsi tentang ekspektasi volume transaksi assumptions about expected time charter
time charter, harga jual time charter transaction volumes, time charter selling prices
(mempertimbangkan harga saat ini dan masa lalu, (considering current and historical prices, price
tren harga dan faktor-faktor terkait), biaya operasi, trends and related factors), operating costs and
dan belanja modal di masa depan. Estimasi dan future capital expenditure. These estimates and
asumsi ini memiliki risiko dan ketidakpastian; assumptions are subject to risk and uncertainty;
sehingga ada kemungkinan bahwa perubahan hence there is a possibility that changes in
situasi akan mengubah proyeksi ini, yang circumstances will alter these projections, which
selanjutnya dapat mempengaruhi jumlah aset yang may have an impact on the recoverable amount of
dapat dipulihkan. Dalam keadaan seperti itu, the assets. In such circumstances, some or all of the
beberapa atau semua aset mungkin akan carrying value of the assets may be further impaired
mengalami penurunan nilai atau biaya penurunan or the impairment charge reduced with the impact
nilai dikurangi dengan dampak yang dicatat dalam recorded in profit or loss.
laporan laba rugi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2019 2018
Kas - 1,727 Cash on hand

Kas di bank 21,240,512 8,061,297 Cash in banks
Deposito berjangka 10,000,000 - Time deposit
Jumlah 31,240,512 8,063,024 Total
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the end of
akhir periode pelaporan senilai jumlah tercatat dari the reporting period is the carrying amount of each
setiap kelas kas dan setara kas sebagaimana yang class of cash and cash equivalents mentioned
dijabarkan di atas. above.
Tingkat suku bunga deposito berjangka pada 31 The annual interest rates on time deposit as at 31
Desember 2019 sebesar 3,25% (2018: nihil). December 2019 was 3.25% (2018: nil).

Annual Report


5. PIUTANG USAHA 5. TRADE RECEIVABLES
2019 2018
Pihak berelasi (Catatan 20) 43,145,002 6,645,528 Related parties (Note 20)
Pihak ketiga 6,393,089 1,165,773 Third parties
Jumlah 49,538,091 7,811,301 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2019 2018
Lancar 44,318,988 7,256,499 Current

Jatuh tempo 1-30 hari 1,184,679 548,578 Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo 31-60 hari 1,132,306 - Overdue by 31-60 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 2,902,118 6,224 Overdue by more than 90 days
Jumlah 49,538,091 7,811,301 Total
Manajemen tidak membuat provisi penurunan nilai Management did not provide provision for
terkait dengan piutang usaha karena yakin piutang impairments for trade receivables because
tersebut dapat tertagih sepenuhnya. management believes all receivables will be fully
collectible.
Pada tanggal 31 December 2019, piutang usaha As at 31 December 2019, trade receivables of
sebesar AS$5.219.103 (2018: AS$554.802) telah US$5,219,103 (2018: US$554,802) were past due
lewat jatuh tempo namun tidak mengalami but not impaired.
penurunan nilai.
6. PIUTANG USAHA YANG BELUM DIFAKTURKAN 6. UNBILLED RECEIVABLES
2019 2018
Jumlah 101,859,984 71,054,196 Total
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2019 2018
Bahan bakar kapal 1,658,416 4,286,961 Vessel’s fuel

Annual Report


8. BEBAN DIBAYAR DIMUKA DAN UANG MUKA 8. PREPAYMENTS AND ADVANCES
2019 2018
Manajemen kapal 997,769 1,096,989 Ship management

Uang muka pekerja 110,740 86,488 Employee working advance
Sewa dibayar dimuka 70,991 42,131 Prepaid rent
Lain-lain (masing-masing dibawah
AS$3.000) 2,500 2,533 Others (each below US$3,000)
Jumlah 1,182,000 1,228,141 Total
9. PERPAJAKAN 9. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
2019 2018
PPN 34,152,586 20,208,042 VAT
Bagian lancar 14,772,071 20,208,042 Current portion
Bagian tidak lancar 19,380,515 - Non-current portion
Pada tanggal 27 Desember 2018, Perusahaan On 27 December 2018, The Company received
menerima surat ketetapan pajak untuk tahun tax assessment letter for 2017 fiscal year
pajak 2017 yang menunjukkan lebih bayar atas reflecting overpayments of VAT of
PPN sebesar AS$2.843.222 dibandingkan US$2,843,222 instead of US$2,948,452 as
AS$2.948.452 yang tercantum dalam laporan reported in the Group’s consolidated financial
keuangan konsolidasian Grup. Pada tanggal 28 statements. The Company accepted this
Januari 2019, Perusahaan menerima assessment and received the refund on 28
pengembalian dana tersebut. Perusahaan January 2019. The Company charged the
membebankan selisih atas pengembalian difference of US$105,230 to 2018 profit or loss.
tersebut sebesar AS$105.230 ke laba rugi
tahun 2018.
Sampai dengan 31 Desember 2019, As of 31 December 2019, the Company had

Perusahaan telah mengajukan restitusi atas submitted VAT restitution for fiscal period March
kelebihan pembayaran PPN untuk masa pajak to December 2018 amounting to
Maret sampai Desember 2018 sebesar US$19,380,515 which has been classified as
AS$19.380.515 yang diklasifikasikan sebagai non-current portion of prepaid tax.
bagian tidak lancar dari pajak dibayar dimuka.
Pada tanggal 20 Maret 2019, Perusahaan On 20 March 2019, the Company received
menerima pembayaran atas lebih bayar PPN refund from overpayments of VAT in
sesuai dengan Surat Perintah Membayar accordance with Tax Overpayment Refund
Kelebihan Pajak (“SPMKP”) no. 00187A Order (“SPMKP”) no. 00187A dated 15 March
tanggal 15 Maret 2019 sebesar AS$56.025. 2019 amounting to US$56,025. The refund is
Pengembalian yang diterima oleh Perusahaan based on Tax Overpayment Assessment Letter
berasal dari Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (“SKPLB”) VAT period January 2018 reduced
(“SKPLB”) PPN periode Januari 2018 dikurangi by Tax Collection Letter (“STP”) period January
dengan Surat Tagihan Pajak (“STP”) periode 2018.
Januari 2018.
Pada tanggal 29 Januari 2020, Perusahaan On 29 January 2020, the Company received an
menerima SKPLB PPN untuk periode Februari SKPLB of VAT for the period February 2018.
2018. Kantor pajak mengoreksi nilai restitusi The Tax Office corrected the value of restitution
yang diajukan oleh Perusahaan sebesar submitted by the Company in the amount of
Rp2.222.823.005 atau setara dengan Rp2,222,823,005 or equivalent to US$159,904.
AS$159.904. Perusahaan juga menerima STP The Company also received a STP VAT for
PPN untuk periode Februari 2018 sebesar period February 2018 amounting to
Rp630.338.611 atau setara dengan AS$45.214. Rp630,338,611 or equivalent to US$45,214.
Perusahaan tidak berencana untuk mengajukan The Company does not plan to file for objection
keberatan dan telah membebankan sebesar and has recorded the expense amounting to
Rp2.851.348.724 atau setara dengan Rp2,851,348,724 or equivalent to US$205,118
AS$205.118 pada laba rugi tahun berjalan. in the current year profit or loss.

Annual Report


9. PERPAJAKAN (lanjutan) 9. TAXATION (continued)
b. Utang pajak b. Taxes payable
2019 2018
Pajak penghasilan badan Corporate income tax

Perusahaan The Company
- 2019 95,080 - 2019 -
- 2018 - 124,959 2018 -
95,080 124,959

- 2019 351,839 - 2019 -
- 2018 - 148,991 2018 -
351,839 148,991
446,919 273,950
Pajak lain-lain Other taxes

Perusahaan The Company
- Pasal 26 197,752 76,937 Article 26 -
- Pasal 15 186,748 373,976 Article 15 -
- Pasal 21 67,757 46,928 Article 21 -
- Pasal 23 5,934 1,127 Article 23 -
- Pasal 4(2) 4,271 4,225 Article 4(2) -
462,462 503,193

- Pasal 21 3,268 - Article 21 -
465,730 503,193
Jumlah 912,649 777,143 Total
c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit)
2019 2018
Kini 1,231,928 721,130 Current

Tangguhan (257,908) (155,572) Deferred
Jumlah 974,020 565,558 Total
Pajak atas laba Grup sebelum pajak berbeda The tax on the Group’s profit before tax differs
dari nilai teoritis yang muncul apabila from the theoretical amount that would arise
menggunakan rata-rata tertimbang tarif pajak using the weighted average tax rate applicable
terhadap laba pada entitas yang dikonsolidasi to profits on the consolidated entities as follows:
sebagai berikut:

Annual Report


c. Beban/(manfaat) pajak penghasilan c. Income tax expense/(benefit) (continued)

(lanjutan)
2019 2018
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before

pajak penghasilan 67,561,738 53,296,863 income tax
Beban pajak penghasilan

dihitung dengan rata-rata Income tax expense calculated
tertimbang tarif pajak using the weighted average
yang berlaku 15,746,952 13,215,391 prevailing tax rate
Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (114,627,265) (96,672,178) Revenue subject to final income tax
Beban terkait pajak
penghasilan final 98,729,838 83,076,139 Expense related to final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk tujuan
perpajakan 1,124,495 946,206 Non-deductible expenses
Jumlah beban pajak

penghasilan 974,020 565,558 Total income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
Perusahaan dengan penghasilan kena pajak tax of the Company and the Company’s
Perusahaan untuk tahun yang berakhir pada estimated taxable income for the year ended 31
tanggal 31 Desember 2019 dan 2018 adalah December 2019 and 2018 is as follows:
sebagai berikut:
2019 2018
Laba konsolidasian sebelum Consolidated profit before income

pajak penghasilan 67,561,738 53,296,863 income tax
Penyesuaian untuk eliminasi Adjustment for consolidation
konsolidasian 24,822 - elimination
Dikurangi: laba sebelum Less: profit before income
pajak - entitas anak (6,008,961) (1,031,263) tax - subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income

penghasilan - Perusahaan 61,577,599 52,265,600 tax - the Company
Penyusutan aset tetap 1,031,636 622,292 Depreciation of fixed assets

Pendapatan yang dikenakan
pajak penghasilan final (458,509,058) (386,688,712) Revenue subject to final income tax
Beban terkait pajak penghasilan
final 394,919,353 332,304,555 Expense related to final income tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan untuk
keperluan pajak 4,497,981 3,784,825 Non-deductible expenses
Penghasilan kena pajak 3,517,511 2,288,560 Taxable income
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -

Perusahaan 879,378 572,140 the Company
Beban pajak penghasilan kini - Current income tax expense -

entitas anak 352,550 148,990 subsidiaries
Beban pajak penghasilan kini - Consolidated current income

konsolidasian 1,231,928 721,130 tax expenses

Annual Report


d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities

2019
Dikreditkan
Saldo awal/ pada laba rugi/ Saldo akhir/
Beginning Credited to Ending
balance profit or loss balance
Efek pajak atas spin-off 8,361,570 - 8,361,570 Tax impact on spin-off

Penyusutan aset tetap (170,278) (257,908) (428,187) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan 8,191,292 (257,908) 7,933,383 Deferred tax liabilities
2018
Dikreditkan
Saldo awal/ pada laba rugi/ Saldo akhir/
Beginning Credited to Ending
balance profit or loss balance
Efek pajak atas spin-off 8,361,570 - 8,361,570 Tax impact on spin-off

Penyusutan aset tetap (14,706) (155,572) (170,278) Depreciation of fixed assets
Liabilitas pajak tangguhan 8,346,864 (155,572) 8,191,292 Deferred tax liabilities
10. ASET TETAP 10. FIXED ASSETS

2019
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Harga perolehan: Cost:

Kapal 188,995,799 17,715,767 206,711,566 Vessels
Perbaikan prasarana - 160,487 160,487 Leasehold improvements
Peralatan kantor - 33,193 33,193 Office equipment
Aset dalam penyelesaian 8,936,170 10,799,447 19,735,617 Construction in progress
197,931,969 28,708,894 226,640,863
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Kapal (14,849,547) (12,456,847) (27,306,394) Vessels
Perbaikan prasarana - (66,446) (66,446) Leasehold improvements
Peralatan kantor - (15,674) (15,674) Office equipment
(14,849,547) (12,538,967) (27,388,514)
Nilai buku 183,082,422 199,252,349 Net book value
2018
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Ending
balance Additions balance
Harga perolehan: Cost:

Kapal 128,711,367 60,284,432 188,995,799 Vessels
Aset dalam penyelesaian - 8,936,170 8,936,170 Construction in progress
128,711,367 69,220,602 197,931,969
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Kapal (4,750,374) (10,099,173) (14,849,547) Vessels
(4,750,374) (10,099,173) (14,849,547)
Nilai buku 123,960,993 183,082,422 Net book value

Annual Report


10. ASET TETAP (lanjutan) 10. FIXED ASSETS (continued)
Alokasi beban penyusutan adalah sebagai berikut: The allocation of depreciation expenses was as
follows:
2019 2018
Beban pokok
pendapatan (Catatan 17) 12,456,847 10,099,173 Cost of revenue (Note 17)
Beban usaha 82,120 - Operating expenses
Jumlah 12,538,967 10,099,173 Total
Aset tetap Grup diasuransikan terhadap risiko Fixed assets of the Group are insured against
kerugian, kecelakaan, kebakaran dan risiko lainnya losses, accidents, fire and other risks with the sum
dengan nilai pertanggungan sebesar insured amounting to US$179,783,132 in 2019,
AS$179.783.132 pada tahun 2019, yang dalam which in management’s opinion is adequate to cover
pendapat manajemen nilai pertanggungan tersebut possible losses arising from such risks.
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian.
Aset dalam penyelesaian terdiri dari kapal very large Constructions in progress consisted of very large
crude carrier (“VLCC”) yang sampai dengan tanggal crude carrier vessels (“VLCC”) that have not been
pelaporan masih dalam proses pembangunan completed at the end of the reporting period (Note
(Catatan 23). 23).
Berdasarkan penilaian manajemen, tidak ada Based on the assessment of the management, there
indikasi penurunan nilai terhadap aset tetap pada was no indication of impairment identified with
tanggal 31 Desember 2019. regard to the fixed assets as at 31 December 2019.
11. UTANG USAHA 11. TRADE PAYABLES
2019 2018
Jumlah 42,747,678 15,693,462 Total
Saldo utang usaha pada akhir tahun tidak memiliki Outstanding balances of trade payables at year-end
jaminan. Tidak ada surat garansi yang diberikan are unsecured. There have been no guarantees
maupun diterima untuk utang usaha. Untuk provide or received for any trade payables. For
penjelasan tentang manajemen risiko likuiditas explanation on the Group’s liquidity risk
Grup, lihat Catatan 22. management processes, refer to Note 22.

Annual Report


12. AKRUAL DAN PROVISI 12. ACCRUALS AND PROVISION
2019 2018
Sewa kapal 36,541,908 35,611,006 Vessel rental

Biaya keterlambatan kapal 12,352,549 1,027,141 Demurrage expenses
Pembayaran VLCC (Catatan 24) 8,936,170 - VLCC payment (Note 24)
Biaya pelabuhan dan keagenan 3,062,424 2,637,281 Port charges and agency
Pembelian bahan bakar 1,309,896 3,491,119 Bunker
Provisi bonus 1,089,659 906,021 Provision for bonus
Gaji karyawan 881,515 - Salaries & wages
Biaya pembelian peralatan kapal 430,483 320,545 Vessel equipment
Lain-lain (masing-masing
dibawah AS$300.000) 809,191 1,210,444 Others (each below US$300,000)
Jumlah 65,413,795 45,203,557 Total
13. UTANG BANK 13. BANK LOANS
Utang bank jangka pendek Short-term bank loan
2019 2018
- PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. -

(“Bank Mandiri”) 23,316,442 1,869,812 (“Bank Mandiri”)
- PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia -
(Persero) Tbk. (“BRI”) - 8,485,483 (Persero) Tbk. (“BRI”)
Jumlah 23,316,442 10,355,295 Total
Pada tanggal 15 Agustus 2016 Berdasarkan Based on agreement No.006/H00000/2016-S0

surat perjanjian No.006/H00000/2016-S0; dated 15 August 2016; DBT.WTB/PKS.053/ 2016,
DBT.WTB/PKS.053/2016, PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) and Bank Mandiri entered
dan Bank Mandiri menyetujui fasilitas Notional into a Notional Pooling facility, which involved
Pooling dengan peserta anak perusahaan subsidiaries of Pertamina, and amended on 14
Pertamina, dan diamandemen pada 14 Oktober October 2016 to become agreement No.
2016 menjadi perjanjian No. 008/H00000/2016-S0; 008/H00000/2016-S0; DBT.BWS/PKS/077/2016 and
DBT.BWS/PKS/077/2016 dan terakhir telah the latest amendment dated 20 September 2017 to
diamandemen pada tanggal 20 September 2017 become agreement No. 003/H00000/2017-S0;
menjadi perjanjian No. 003/H00000/2017-S0; DIR.PKS/90/2017.
DIR.PKS/90/2017.
Selama tahun 2019, Perusahaan telah menarik During 2019, the Company has drawndown
AS$47.434.950 dan membayar kembali US$47,434,950 and repaid US$25,988,320 of the
AS$25.988.320 dari fasilitas tersebut. above facilities.
Pada tahun 2018, Perusahaan, bersama dengan PT In 2018, the Company, together with PT Pertamina
Pertamina (Persero), PT Pertamina Hulu Mahakam, (Persero), PT Pertamina Hulu Mahakam and PT
serta PT Pertamina Internasional EP Pertamina Internasional EP entered into
menandatangani Perjanjian Kerjasama Cooperation Agreement No. SP/007PIS/2018 with
No.SP/007/PIS/2018 dengan BRI untuk Pelayanan BRI for Notional Pooling Services.
Jasa Notional Pooling.
Selama tahun 2019, Perusahaan telah menarik During 2019, the Company has drawndown
AS$63.959.501 dan membayar kembali US$63,959,501 and repaid US$72,444,984 of the
AS$72.444.984 dari fasilitas tersebut. above facilities.

Annual Report


13. UTANG BANK (lanjutan) 13. BANK LOANS (continued)
Utang bank jangka panjang Long-term bank loans
2019 2018
- Bank Mandiri 7,671,216 9,710,400 Bank Mandiri -

- PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) 7,370,384 9,329,600 PT Bank Syariah Mandiri (“BSM”) -
15,041,600 19,040,000
Bagian lancar (6,854,400) (3,998,400) Current portion
Bagian tidak lancar 8,187,200 15,041,600 Non-current portion
Berdasarkan Perjanjian Pinjaman yang dilegalisasi Based on Agreement of Investment Financing which
melalui Akta Notaris Lenny Janis Ishak, S.H. No. 17 legalised by Notarial Deed No.17 of Lenny Janis
tanggal 25 Juni 2018, Perusahaan memperoleh Ishak, S.H. dated 25 June 2018, the Company
fasilitas pembiayaan dari Bank Mandiri dengan obtained financing facilities from Bank Mandiri with a
batas maksimum kredit sebesar AS$10.400.000 maximum limit of US$10,400,000 to expand the
untuk tujuan pembayaran belanja modal dalam Company’s business. This loan will be matured on
rangka ekspansi Perusahaan. Pinjaman tersebut 24 June 2025 and subject to interest by reference to
akan jatuh tempo pada 24 Juni 2025 dan dikenakan the one month London Interbank Offered Rate
bunga London Interbank Offered Rate (“LIBOR”) (“LIBOR”) plus 0.99% p.a. This loan is demominated
Dolar AS satu bulan ditambah 0,99% per tahun. in US dollar.
Pinjaman ini dalam mata uang Dolar AS.
Berdasarkan Akad Pembiayaan berdasarkan Prinsip Based on Musharakah Mutanaqishah Financing

Musyarakah Mutanaqishah untuk pembiayaan Agreement for Refinancing which legalised by
kembali yang dilegalisasi melalui Akta Notaris Lenny Notarial Deed No.17 of Lenny Janis Ishak, S.H.
Janis Ishak, S.H. No. 18 tanggal 25 Juni 2018, dated 25 June 2018. The Company obtained
Perusahaan memperoleh fasilitas pembiayaan dari financing facilities from BSM in the amount of
BSM AS$9.329.600 untuk tujuan pembayaran US$9,329,600 to expand the Company’s business.
belanja modal dalam rangka ekspansi Perusahaan. This loan will mature on 24 June 2025 and subject
Pinjaman tersebut akan jatuh tempo pada 24 Juni to interest by reference to the one month LIBOR
2025 dan dikenakan bunga LIBOR Dolar AS satu plus 0.99% p.a.
bulan ditambah 0,99% per tahun.
Selama tahun 2019, Perusahaan telah melakukan During 2019, the Company made principal
pembayaran kembali sebesar AS$3.998.400 atas repayment amounting to AS$3,998,400 of the above
fasilitas tersebut. facilities.
Pada tanggal 31 Desember 2019 dan 2018, As at 31 December 2019 and 2018, the Company
Perusahaan telah mematuhi seluruh pembatasan has complied with all the bank loan covenants.
pinjaman.

Annual Report


14. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 14. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Modal saham ditempatkan dan disetor pada tanggal The composition of issued and fully paid share
31 Desember 2019 dan 2018 adalah sebagai capital, at 31 December 2019 and 2018 was as
berikut: follows:
Jumlah Persentasi
saham/ kepemilikan/
Number Modal saham/ Percentage of
Nama pemegang saham of shares Share capital ownership Shareholders’ name
PT Pertamina (Persero) 1,406,608 104,266,431 99.95% PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina Pedeve Indonesia 685 50,000 0.05% PT Pertamina Pedeve Indonesia P
Jumlah 1,407,293 104,316,431 100% Total
2019 2018
Tambahan modal disetor 25,084,709 25,084,709 Additional paid-in capital
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri In accordance with the provisions of Regulation of
Keuangan No. 43/PMK.03/2008, pengalihan aset the Minister of Finance No. 43/PMK.03/2008, the
dilakukan dengan nilai wajar. Sesuai dengan transfer of assets must be carried at fair value. In
ketentuan tersebut PT Pertamina (Persero) telah accordance with the provisions, PT Pertamina
mengalihkan aset kepada Perusahaan (Persero) has transferred the assets to the
menggunakan nilai wajar sebesar AS$94.316.431. Company using the fair value of US$94,316,431.
Perusahaan mengakui aset sebesar The Company recognised assets in the amount of
AS$127.762.710 yang merupakan nilai buku aset US$127,762,710 which was the book value of the
tersebut pada saat pengalihan dilakukan pada assets when the transfer was made on 31 May
tanggal 31 Mei 2017. Selisih antara nilai wajar dan 2017. The difference between the fair value and the
nilai buku aset yang dialihkan sebesar book value of assets transferred of US$33,446,279
AS$33.446.279 dicatat pada akun tambahan modal was recorded as additional paid-in capital, following
disetor sesuai penerapan PSAK 38 (Revisi 2012) SFAS 38 (Revised 2012),"Business Combinations
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. Nilai ini on Entity under Common Control". This value was
dikurangi dengan nilai liabilitas pajak tangguhan reduced by the related deferred tax liabilities of
yang terkait sebesar AS$8.361.570 yang muncul US$8,361,570, arising from revaluation of asset
akibat revaluasi atas aset yang dialihkan. Sebagian transferred. Some of the transferred assets are
dari aset yang dialihkan merupakan objek pajak subject to final income tax, thus deferred tax
penghasilan final sehingga liabilitas pajak liabilities will be realised when the assets are
tangguhan tersebut akan terealisasi ketika aset disposed.
dilepaskan.

Annual Report


15. SALDO LABA 15. RETAINED EARNINGS
Berdasarkan Undang-undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Limited Company Law,

perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan companies are required to set up a statutory reserve
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% amounting to at least 20% of the Company's issued
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor and paid up capital.
penuh.
Berdasarkan Akta Berita Acara Rapat Umum Based on the Annual General Meeting of
Pemegang Saham Tahunan Perseroan Terbatas Shareholders Deed No. 48 dated 17 May 2019 of
No. 48 tanggal 17 Mei 2019 dari Notaris Marianne Marianne Vincentia Hamdani S.H., the shareholders
Vincentia Hamdani S.H., pemegang saham telah agreed to allocate additional capital reserve
menyetujui untuk menambah cadangan modal amounted US$52,731,305 as appropriate retained
sebesar AS$52.731.305 sebagai saldo laba earnings. This reserve was provided in relation with
dicadangkan. Cadangan ini dibentuk sehubungan the Law No. 40/2007 dated 16 August 2007
dengan Undang-undang No. 40/2007 tanggal 16 regarding the limited company.
Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas.
16. PENDAPATAN BERSIH 16. NET REVENUE
2019 2018
Freight On Board (“FOB”) Freight On Board (“FOB”)

kargo impor 412,666,399 353,769,270 import cargo
Sewa kapal 57,561,843 35,757,923 Vessel charter
FOB kargo lube base oil 12,771,941 11,774,177 FOB cargo lube base oil
Pendapatan demurrage 10,977,941 3,448,710 Demurrage revenue
Jumlah 493,978,124 404,750,080 Total
17. BEBAN POKOK PENDAPATAN 17. COST OF REVENUE
2019 2018
Sewa kapal 270,214,464 237,892,209 Vessel rents

Bahan bakar 65,695,733 45,987,446 Fuels
Biaya pelabuhan 20,741,677 12,427,305 Port charges
Biaya demurrage 20,346,633 3,379,198 Demurrage expenses
Manajemen kapal 15,976,000 11,185,697 Ship management
Depresiasi (Catatan 10) 12,456,847 10,099,173 Depreciation (Note 10)
Keagenan 9,042,586 5,930,594 Agencies
Asuransi 1,447,352 1,050,655 Insurance
di bawah AS$300.000) 1,716,089 1,444,781 Other (each below US$300,000)
Jumlah 417,637,381 329,397,058 Total

Annual Report


18. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 18. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2019 2018
Gaji, upah dan Salaries, wages and

tunjangan karyawan lainnya 5,401,702 3,547,628 other employee benefits
Retribusi dan denda 941,444 719,855 Retribution and fines
Sewa 564,139 314,390 Rental
Perjalanan dinas 514,462 314,668 Travel expense
Peralatan dan perlengkapan kantor 478,042 425,632 Material and office equipment
di bawah AS$300.000) 726,060 621,419 Others (each below US$300,000)
Jumlah 8,625,849 5,943,592 Total
19. LAINNYA, NETO 19. OTHERS, NET
2019 2018
Keuntungan/(kerugian)
selisih kurs, neto 3,968,376 (12,048,375) Foreign exchange gain/(loss), net
Klaim asuransi 1,498,233 - Insurance claim
Jumlah 5,506,697 (11,438,679) Total
20. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 20. NATURE OF RELATIONSHIPS AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Grup melakukan transaksi tertentu dengan pihak The Group entered into certain transactions with
berelasi. Berikut adalah rincian saldo pada tanggal related parties. Details of balances as at 31
31 Desember 2019 dan 2018 dengan pihak berelasi: December 2019 and 2018 with related parties are as
follows:
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
2019 2018
Kas di bank Cash in banks

Entitas berelasi dengan
Pemerintah Government-related entities
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. (“BNI”) 3,442,167 3,177,794 (Persero) Tbk. (“BNI”)
Bank Mandiri 1,609,350 1,256,932 Bank Mandiri
BRI 655,154 2,924,993 BRI
5,706,671 7,359,719

Annual Report


(lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
2019 2018
Dolar AS US Dollar
BRI 1,710,007 - BRI
BSM 889,754 452,129 BSM
BNI 774,389 9,785 BNI
3,374,150 461,914
Deposito berjangka Time deposit
Dolar AS US Dollar
BNI 10,000,000 - BNI
Jumlah 19,080,821 7,821,633 Total
Persentase terhadap As a percentage of

jumlah aset 4.55% 2.64% total assets
Penghasilan keuangan yang diperoleh Finance income earned by the Company related to
Perusahaan terkait dengan kas dan setara kas placement of cash and cash equivalents in entities
yang ditempatkan pada entitas berelasi dengan related with government for 2019 and 2018
pemerintah untuk tahun 2019 dan 2018 amounted to US$506,206 and US$1,185,049,
masing-masing sebesar AS$506.206 dan respectively.
AS$1.185.049.
b. Piutang usaha b. Trade receivables
2019 2018
PT Pertamina (Persero) 38,009,778 2,317,600 PT Pertamina (Persero)

PT Pertamina Lubricants 3,917,233 4,321,705 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina Hulu
Energi WMO 1,217,991 - PT Pertamina Hulu Energi WMO
PT Perta Arun Gas - 6,223 PT Perta Arun Gas
Jumlah 43,145,002 6,645,528 Total

c. Piutang usaha yang belum difakturkan c. Unbilled receivables
2019 2018

PT Pertamina Hulu
Energi WMO 2,342,912 1,198,346 PT Pertamina Hulu Energi WMO
PT Pertamina
Trans Kontinental 318,322 - PT Pertamina Trans Kontinental
Jumlah 100,211,784 66,108,169 Total


Annual Report


(continued)
d. Utang usaha d. Trade payables
2019 2018

Pertamina International
Marketing & Distribution Pertamina International Marketing &
Pte. Ltd. 4,393,466 - Distribution Pte. Ltd.
PT Pertamina Trans
Kontinental 1,942,854 1,758,043 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Pertamina Lubricants 1,078,310 27,589 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina Training PT Pertamina Training &
& Consulting 353,673 32,945 Consulting
PT Tugu Pratama Indonesia 746,184 - PT Tugu Pratama Indonesia
Jumlah 33,095,199 12,357,390 Total

jumlah liabilitas 21.30% 12.45% total liabilities
e. Utang bank e. Bank loans
2019 2018
Bank Mandiri 30,987,658 11,580,212 Bank Mandiri

BSM 7,370,384 9,329,600 BSM
BRI - 8,485,483 BRI
Jumlah 38,358,042 29,395,295 Total

jumlah liabilitas 24.68% 29.61% total liabilities
Beban keuangan yang dibayarkan oleh Finance costs paid by the Company related to bank
Perusahaan terkait dengan utang bank dari loan from entities related with government for 2019
entitas berelasi dengan pemerintah untuk tahun and 2018 were US$699,109 and US$656,213,
2019 dan 2018 masing-masing sebesar respectively.
AS$699.109 dan AS$656.213.
f. Pendapatan usaha f. Revenue
2019 2018

PT Pertamina Lubricants 12,771,939 12,090,398 PT Pertamina Lubricants
PT Pertamina Hulu
Energi WMO 8,314,998 6,049,126 PT Pertamina Hulu Energi WMO
Jumlah 463,661,431 395,260,059 Total

jumlah pendapatan usaha 93.86% 97.66% total revenue

Annual Report


(continued)
g. Beban pokok pendapatan g. Cost of revenue
2019 2018

Pertamina International
Marketing & Distribution Pertamina International Marketing
Pte. Ltd. 13,167,799 - & Distribution Pte. Ltd.
PT Pertamina Trans Kontinental 5,139,120 4,697,192 PT Pertamina Trans Kontinental
PT Tugu Pratama Indonesia 1,097,054 705,312 PT Tugu Pratama Indonesia
PT Pertamina Lubricants 700,369 75,455 PT Pertamina Lubricants
Jumlah 53,478,228 26,766,908 Total
Persentase terhadap
jumlah beban pokok As a percentage of
pendapatan 12.80% 8.13% total cost of revenue
h. Beban umum dan administrasi h. General and administrative expenses
2019 2018
PT Pertamina Training &

Consulting 746,079 175,549 PT Pertamina Training & Consulting
PT Prima Armada Raya 340,643 99,177 PT Prima Armada Raya
PT Mitra Tours & Travel 210,009 27,391 PT Mitra Tours & Travel
PT Patra Jasa 188,229 186,515 PT Patra Jasa
PT Pertamina Patra Niaga 22,985 16,004 PT Pertamina Patra Niaga
PT Pertamedika 18,138 9,284 PT Pertamedika
PT Sigma Cipta Utama 1,195 137 PT Sigma Cipta Utama
Jumlah 1,527,278 514,057 Total

jumlah beban umum dan total general and
administrasi 17.71% 8.65% administrative expenses
Kompensasi dan imbalan lain Compensation and other benefits
Kompensasi yang diberikan oleh Grup kepada Compensation provided by the Group to its key
manajemen kunci adalah sebagai berikut: management is as follows:
2019 2018
Gaji dan imbalan lainnya 421,322 348,450 Salaries and other benefits

Annual Report


(continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi The nature of relationship with related parties
Pihak-pihak/ Hubungan/ Sifat hubungan/

Parties Relationship Nature of relationship
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham mayoritas/ Pendapatan usaha, beban pokok

Majority shareholders pendapatan, piutang usaha, piutang
usaha yang belum difakturkan, utang
usaha dan modal saham/Revenue,
cost of revenue, trade receivables,
unbilled receivables, trade
payables and share capital
PT Pertamina Pedeve Indonesia Pemegang saham/Shareholders Modal saham/Share capital
PT Pertamina Lubricants Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha, utang

Entity under common control usaha dan beban pokok pendapatan/
Revenue, trade receivables, trade
payables and cost of revenue
PT Pertamina Hulu Energi WMO Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha dan
Entity under common control piutang usaha yang belum difakturkan/
Revenue, trade receivables and unbilled
receivables
PT Pertamina Trans Kontinental Entitas sepengendali/ Pendapatan usaha, piutang usaha yang
Entity under common control belum difakturkan, beban pokok
pendapatan dan utang
usaha/Revenue, unbilled receivables,
cost of revenue and trade payables
PT Pertamina Training & Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi dan
Consulting Entity under common control utang usaha/General and administrative
expenses and trade payables
PT Perta Arun Gas Entitas sepengendali/ Piutang usaha/Trade receivables

Entity under common control
Pertamina International Entitas sepengendali/ Utang usaha dan beban pokok

Marketing & Distribution Pte. Ltd. Entity under common control pendapatan /Trade payables and cost
of revenue
PT Prima Armada Raya Entitas sepengendali/ Utang usaha dan beban umum dan
Entity under common control administrasi/Trade payables and
general and administrative expenses
PT Sigma Cipta Utama Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi/ General
Entity under common control and administrative expenses
PT Tugu Pratama Indonesia Entitas sepengendali/ Utang usaha dan beban pokok
Entity under common control pendapatan/Trade payables and cost of
revenue
PT Mitra Tours & Travel Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi/General
PT Patra Jasa Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi/General

PT Pertamina Patra Niaga Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi/General


Annual Report


(continued)
Sifat hubungan dengan pihak berelasi (lanjutan) The nature of relationships with related parties
(continued)
Pihak-pihak/ Hubungan/ Sifat relasi/

Parties Relationship Nature of relationship
PT Pertamedika Entitas sepengendali/ Beban umum dan administrasi/General

BRI Entitas yang berelasi dengan pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas, utang
Government related entities bank dan beban keuangan/
Placement of cash and cash equivalent,
bank loans and finance costs
BNI Entitas yang berelasi dengan pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas
Government related entities dan penghasilan keuangan/
Placement of cash and cash
equivalents and finance income
BSM Entitas yang berelasi dengan pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas, utang
Bank Mandiri Entitas yang berelasi dengan pemerintah/ Penempatan kas dan setara kas, utang
21. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 21. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Tabel berikut menyajikan aset keuangan dan The following table presents financial assets and
liabilitas keuangan Grup: financial liabilities of the Group:
Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/
value Fair value
31 Desember 2019 31 December 2019
Aset keuangan Financial assets

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 31,240,512 31,240,512 Cash and cash equivalents
Pihak berelasi 43,145,002 43,145,002 Related parties
Piutang usaha yang
belum difakturkan Unbilled receivables
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi at amortised costs
Akrual dan provisi 65,413,795 65,413,795 Accruals and provision
Utang bank jangka pendek 23,316,442 23,316,442 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 15,041,600 14,226,445 Long-term bank loans

Annual Report


21. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 21. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Nilai tercatat/
Carrying Nilai wajar/
value Fair value

Pinjaman yang diberikan
dan piutang Loans and receivables
Kas dan setara kas 8,063,024 8,063,024 Cash and cash equivalents
Piutang usaha yang
belum difakturkan Unbilled receivables

Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities measured
perolehan diamortisasi at amortised costs
Akrual dan provisi 44,297,536 44,297,536 Accruals and provision
Utang bank jangka pendek 10,355,295 10,355,295 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 19,040,000 17,558,684 Long-term bank loans
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan ditentukan The fair values of the financial assets and liabilities
berdasarkan jumlah dimana instrumen tersebut are determined based on the amounts at which the
dapat dipertukarkan dalam transaksi kini antara instruments could be exchanged in a current
pihak-pihak yang berkeinginan (willing parties), dan transaction between willing parties, other than in a
bukan merupakan penjualan yang dipaksakan atau forced sale or liquidation.
likuidasi.
Berikut metode dan asumsi yang digunakan untuk The following methods and assumptions are used to
estimasi nilai wajar untuk setiap instrumen estimate the fair value of the financial instruments.
keuangan:
• Nilai wajar kas dan setara kas, piutang usaha, • Fair value of cash and cash equivalents, trade
neto, piutang kepada pihak berelasi, aset receivables, net, trade payables, accruals,
keuangan lancar lainnya, utang usaha, akrual, trade payables - related parties, and bank loans
utang kepada pihak berelasi, dan utang bank approximate their carrying amounts largely due
mendekati nilai tercatat karena jangka waktu to the short-term maturities of these
jatuh tempo yang singkat atas instrumen instruments.
keuangan tersebut.
• Nilai wajar dari liabilitas pinjaman bank jangka • Fair value of long-term bank loans with floating
panjang dengan suku mengambang mendekati interest rates approximate their fair values as
nilai wajarnya karena selalu dinilai ulang secara they are re-assessed frequently.
berkala.
Selain aset dan liabilitas keuangan diatas, tidak Other than above mentioned financial assets and
terdapat aset dan liabilitas keuangan yang diukur liabilities, there are no financial assets and liabilities
dengan nilai wajar. Sehingga tidak ada measured at fair value. Therefore, there is no
pengungkapan nilai wajar yang berdasarkan hirarki disclosure on fair value based on fair value
nilai wajar. hierarchy.

Annual Report


22. TUJUAN DAN KEBIJAKAN RISIKO MANAJEMEN 22. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVE
KEUANGAN AND POLICIES
Risiko pasar Market risk
Risiko pasar adalah risiko nilai wajar arus kas masa Market risk is the risk that the fair value of future
depan suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi cash flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan harga pasar yang because of changes in market prices which
menggambarkan risiko tingkat suku bunga dan represent interest rate risk and foreign currency risk.
risiko mata uang asing. Harga pasar mengandung Market prices contain two types of risk: interest rate
dua tipe risiko: risiko tingkat suku bunga dan risiko risk and foreign exchange rate risk.
nilai tukar mata uang asing.
i. Risiko tingkat suku bunga i. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga adalah risiko dimana Interest rate risk is the risk that the future cash
arus kas di masa depan akan berfluktuasi flows of a financial instrument will fluctuate
karena perubahan tingkat suku bunga pasar. because of changes in market interest rates.
Grup terpengaruh risiko perubahan suku bunga The Group’s exposure to the risk of changes in
pasar terutama terkait dengan kas dan setara market interest rates relates primarily to the
kas dan utang bank jangka panjang yang Group’s cash and cash equivalents and long-
dimiliki Grup. term bank loans.
Tidak ada kebijakan formal untuk lindung nilai There is no formal hedging policy with respect
sehubungan dengan eksposur tingkat suku to the interest rate exposure. Exposure to
bunga. Eksposur terhadap risiko tingkat suku interest rate is monitored on an ongoing basis.
bunga dipantau secara berkelanjutan.
Tabel dibawah ini menggambarkan rincian jatuh The folloeing table represents a breakdown of
tempo aset dan liabilitas Grup yang dipengaruhi maturity dates of the Group’s assets and
oleh tingkat suku bunga. liabilities which are affected by interest rate.
2019
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
Tidak
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari dikenakan
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ bunga/
Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total

Kas dan setara kas - - 10,000,000 - 21,240,512 31,240,512 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - - - - 49,538,091 49,538,091 Trade receivables
Piutang usaha yang
belum difakturkan - - - - 101,859,984 101,859,984 Unbilled receivables
Jumlah aset
keuangan - - 10,000,000 - 172,638,587 182,638,587 Total financial assets

Utang usaha - - - - 42,747,678 42,747,678 Trade payables
Akrual dan provisi - - - - 65,413,796 65,413,796 Accruals and provision
Utang bank jangka
pendek - - 23,316,442 - - 23,316,442 Short-term bank loan
Utang bank jangka
panjang 6,854,400 8,187,200 - - - 15,041,600 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas
keuangan 6,854,400 8,187,200 23,316,442 - 108,161,474 146,519,516 Total financial liabilities

Annual Report


KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
Risiko pasar (lanjutan) Market risk (continued)
i. Risiko tingkat suku bunga (lanjutan) i. Interest rate risk (continued)

2018
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
Tidak
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari dikenakan
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ bunga/
Less than More than Less than More than Non-interest Jumlah/
one year one year one year one year bearing Total

Kas dan setara kas - - - - 8,063,024 8,063,024 Cash and cash equivalent
Piutang usaha - - - - 7,811,301 7,811,301 Trade receivables
Piutang usaha yang
belum difakturkan - - - - 71,054,196 71,054,196 Unbilled receivables
Jumlah aset
keuangan - - - - 86,928,521 86,928,521 Total financial assets

Utang usaha - - - - 15,693,462 15,693,462 Trade payables
Akrual dan provisi - - - - 45,203,557 45,203,557 Accruals and provision
Utang bank jangka
pendek - - 10,355,295 - - 10,355,295 Short-term bank loan
Utang bank jangka
panjang 3,998,400 15,041,600 - - - 19,040,000 Long-term bank loans
Jumlah liabilitas
keuangan 3,998,400 15,041,600 10,355,295 - 60,897,019 90,292,314 Total financial liabilities
ii. Risiko nilai tukar mata uang asing ii. Foreign exchange rate risk
Risiko nilai tukar mata uang asing adalah risiko Foreign exchange rate risk is the risk that the
dimana nilai wajar atau arus kas masa datang fair value or future cash flows of a financial
dari suatu instrumen keuangan akan instrument will fluctuate because of changes in
berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata foreign exchange rates. The Group’s exposure
uang asing. Risiko yang dihadapi oleh Grup to exchange rate fluctuations results primarily
sebagai akibat fluktuasi nilai tukar terutama from Rupiah denominated cash in banks, trade
terkait dengan kas di bank, piutang usaha dan receivables and trade payables.
utang usaha dalam mata uang Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2019, jika nilai tukar As at 31 December 2019, had the exchange
AS Dolar terhadap mata uang asing rate of the US Dollar against the foreign
melemah/menguat sebanyak 1% dengan currency depreciated/appreciated by 1%, with
semua variabel konstan, laba sebelum pajak all other variables held constant, profit before
penghasilan untuk tahun yang berakhir pada income tax for the year ended 31 December
tanggal 31 Desember 2019 akan lebih 2019 would have been US$466,298
tinggi/rendah sebesar AS$466.298. higher/lower.

Annual Report


Risiko kredit Credit risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup akan Credit risk is the risk that the Group will incur a loss
mengalami kerugian yang timbul dari debitur atau arising from their debtors or counterparties’ failure to
pihak lawan yang gagal memenuhi kewajiban fulfill their contractual obligations. The Group
kontraktual mereka. Grup mengelola dan manage and control this credit risk by setting limits
mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan on the amount of risk they are willing to accept for
batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk individual debtors and by monitoring exposures in
debitur individu dan memantau risiko terkait dengan relation to such limits.
batasan-batasan tersebut.
Pada tanggal pelaporan, eksposur maksimum Grup At the reporting date, the Group maximum exposure
terhadap risiko kredit adalah sebesar nilai tercatat to credit risk is represented by the carrying amount
masing-masing kategori dari aset keuangan yang of each class of financial assets presented in the
disajikan pada laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position.
konsolidasian.
Risiko likuiditas Liquidity risk
Risiko likuiditas didefinisikan sebagai risiko saat The liquidity risk is defined as a risk when the cash
posisi arus kas Grup menunjukkan bahwa flow position of the Group indicate that the short-
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk term revenue is not enough to cover the short-term
menutupi pengeluaran jangka pendek. expenditure.
Kebutuhan likuiditas kas Grup terutama berasal dari The Group’s liquidity requirements mainly come
kebutuhan untuk melakukan pembayaran biaya from repayments of bank loans and related interest
operasional kapal dan pelunasan atas pinjaman and vessel operational cost. The source of fund to
bank jangka panjang. Sumber dana pembayaran fulfill repayment of long-term bank loans from
berasal dari kontrak sewa kapal jangka pendek, contractual rental with third party in short, medium
menengah dan panjang dan pendanaan yang and long-term and funds obtained from long-term
diperoleh melalui pinjaman bank jangka panjang. bank loans.
Grup secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas The Group evaluates its projected and actual cash
dan arus kas aktual dan terus menerus menjaga flow information and continuously maintain its
kestabilan hari pembayaran utang dan penerimaan payables and receivables days’ stability.
piutangnya.

Annual Report


Risiko likuiditas (lanjutan) Liquidity risk (continued)
Tabel berikut ini menunjukan profil jangka waktu The table below summarises the maturity profile of
pembayaran liabilitas keuangan Grup berdasarkan the Group’s financial liabilities based on contractual
pembayaran dalam kontrak: payments:
< 1 tahun/ 1 - 2 tahun/ 2 - 3 tahun/ > 3 tahun/ Total/

< 1 year 1 - 2 years 2 - 3 years > 3 years Total

Utang usaha 42,747,678 - - - 42,747,678 Trade payables
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja - - - 43,921 43,921 benefit liabilities
Akrual dan provisi 65,413,795 - - - 65,413,795 Accruals and provision
Utang bank jangka pendek 23,316,442 - - - 23,316,442 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 6,983,765 2,927,551 1,952,028 3,475,233 15,338,577 Long-term bank loans
Jumlah 138,461,680 2,927,551 1,952,028 3,519,154 146,860,413 Total

Utang usaha 15,693,462 - - - 15,693,462 Trade payables
Kewajiban imbalan Post-employment
pascakerja - - - 10,545 10,545 benefit liabilities
Akrual dan provisi 45,203,557 - - - 45,203,557 Accruals and provision
Utang bank jangka pendek 10,355,295 - - - 10,355,295 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 5,557,362 4,996,220 2,449,545 4,470,767 17,473,894 Long-term bank loans
Jumlah 76,809,676 4,996,220 2,449,545 4,481,312 88,736,753 Total
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah The primary objective of the Group capital
untuk memastikan pemeliharaan rasio modal yang management is to ensure that it maintains healthy
sehat untuk mendukung usaha dan memaksimalkan capital ratios in order to support its business and
imbalan bagi pemegang saham. maximise shareholder value.
Grup mengelola struktur permodalan dan The Group manages their capital structure and
melakukan penyesuaian, bila diperlukan, makes adjustments to it, if necessary, in light of
berdasarkan perubahan kondisi ekonomi. Untuk changes in economic conditions. To maintain or
memelihara dan menyesuaikan struktur adjust the capital structure, the Group may adjust
permodalan, Grup dapat menyesuaikan raise debt financing. No changes were made in the
mengusahakan pendanaan melalui pinjaman. Tidak objectives, policies or processes of capital
ada perubahan atas tujuan, kebijakan maupun management during year ended 31 December 2019.
proses pengelolaan modal selama tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2019.
Grup mengawasi modal menggunakan rasio utang The Group monitors capital using debt to equity
terhadap ekuitas, yang merupakan nilai utang dibagi ratio, which is debt divided by total capital.
dengan total ekuitas.

Annual Report


23. PERIKATAN PENTING DAN KONTINJENSI 23. SIGNIFICANT COMMITMENTS AND

CONTINGENCIES
a. Perjanjian sewa berdasarkan waktu - MT. a. Time charter agreement - MT. Fastron, MT.
Fastron, MT. Sambu, MT. Sei Pakning dan Sambu, MT. Sei Pakning and MT. Sungai
MT. Sungai Gerong Gerong
Pada 24 Agustus 2017, Perusahaan dan PT On 24 August 2017, the Company and PT
Pertamina (Persero) menandatangani perjanjian Pertamina (Persero) entered into a time charter
sewa berdasarkan waktu untuk kapal MT. agreement for the vessels MT. Fastron, MT.
Fastron, MT. Sambu, MT. Sei Pakning dan MT. Sambu, MT. Sei Pakning and MT. Sungai
Sungai Gerong. Berdasarkan perjanjian ini, Gerong. Based on these agreements, the
Perusahaan setuju untuk menyewakan kapal- Company agreed to lease the aforementioned
kapal tersebut kepada PT Pertamina (Persero) vessels to PT Pertamina (Persero), with agreed
sesuai tarif sewa harian per kapal yang telah daily hire rates per vessel for one year and had
disepakati dalam jangka waktu satu tahun been extended for 1 year option period.
dimana perjanjian sewa berdasarkan waktu
tersebut telah mengambil opsi perpanjangan
jangka waktu selama 1 tahun.
Perusahaan juga menyewakan FSO Abherka The Company also leases FSO Abherka to PT
kepada PT Pertamina Hulu Energi WMO Pertamina Hulu Energi WMO, based on time
berdasarkan skema waktu tertentu. Total nilai charter arrangement. The contract value for all
kontrak untuk keempat kapal dan satu FSO four vessels and one FSO is US$95,841,500,
adalah sebesar AS$95.841.500 hingga periode until contract period ends.
kontrak berakhir.
b. Perjanjian angkutan impor produk b. Import product transport agreement
Berdasarkan perjanjian No. 05/C00000/2018-S0 Based on Agreement No. 05/C00000/2018-S0

tanggal 17 Mei 2018, Perusahaan dan PT on 17 Mei 2018, the Company and PT
Pertamina (Persero) menandatangani perjanjian Pertamina (Persero) entered into an import
angkutan impor dengan jumlah muatan yang transport agreement with total cargo to be
akan disepakati setiap pengangkutan. transported shall be agreed upon every
shipment.
Jangka waktu kontrak berlaku selama 12 (dua The contract period is for 12 (twelve) years
belas) tahun dimulai pada saat serah terima starting from the certificate of loading date.
barang.
c. Kontrak pengangkutan lube base oil dan c. Lube base oil and additives transport
aditif contract
Pada tanggal 30 November 2018, Perusahaan, On 30 November 2018, the Company, PT

PT Pertamina Lubricants dan PT Pertamina Pertamina Lubricants and PT Pertamina
(Persero) menandatangani amandemen kedua (Persero) signed the second amandment of
atas kontrak pengangkutan lube base oil dan contract for lube base oil and additives
aditif. Berdasarkan kontrak ini, Perusahaan shipments. Based on this contract, the
setuju untuk mengangkut lube base oil dan Company agreed to transport lube base oil and
aditif berdasarkan muatan dan tarif tertentu ke additives based on certain cargoes and rates to
trayek yang telah disepakati. agreed routes.
d. Kontrak pembuatan kapal d. Shipbuilding contract
Pada tanggal 23 Agustus 2018, Perusahaan On 23 August 2018, the Company and Japan
dan Japan Marine United Corporation Marine United Corporation, entered into
menandatangani kontrak pembuatan kapal shipbuilding contract, whereby the Company
dimana Perusahaan setuju untuk membangun agreed to build VLCC vessel with hull no. 5207
kapal VLCC dengan lambung kapal nomor 5207 with total contract value of US$89,382,100.
dengan total nilai kontrak AS$89.382.100.

Annual Report



(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
d. Kontrak pembuatan kapal (lanjutan) d. Shipbuilding contract (continued)
Pada tanggal 23 Agustus 2018, Perusahaan On 23 August 2018, the Company and Japan
dan Japan Marine United Corporation Marine United Corporation, entered into
menandatangani kontrak pembuatan kapal shipbuilding contract, whereby the Company
dimana Perusahaan setuju untuk membangun agreed to build VLCC vessel with hull no. 5208
kapal VLCC dengan lambung kapal nomor 5208 with total contract value of US$89,341,300. As
dengan total nilai kontrak AS$89.341.300. 31 December 2019, construction of the VLCCs
Sampai dengan 31 Desember 2019, konstruksi achieved 11% completion.
atas VLCC tersebut telah mencapai 11% dari
penyelesaian.
e. Perjanjian pembelian aset tetap e. Fixed assets purchase agreements
Pada tanggal 20 Februari 2018, Perusahaan On 20 February 2018, the Company and Blue
dan Blue Tree Maritima S.A menandatangani Tree Maritima S.A, entered into memorandum
memorandum of agreement dimana of agreement, whereby the Company agreed to
Perusahaan setuju untuk membeli kapal MT. purchase MT. PIS Pioneer vessel with the
PIS Pioneer dengan harga beli AS$27.200.000. purchase price of US$27,200,000. The effective
Transaksi jual beli berlaku secara efektif pada date of the vessel sale transaction was 27
tanggal 27 Maret 2018. March 2018.
Pada tanggal 28 November 2018, Paragon, On 28 November 2018, Paragon and NYK
entitas anak dan NYK Bulkship Asia Pte Ltd. Bulkship Pte Ltd. entered into memorandum of
menandatangani memorandum of agreement agreement, whereby Paragon agreed to
dimana Paragon setuju untuk membeli kapal purchase MT. Challenge Paragon vessel with
MT. Challenge Paragon dengan harga beli the purchase price of US$15,000,000. The
AS$15.000.000. Transaksi jual beli berlaku effective date of the vessel sale transaction was
secara efektif pada tanggal 12 Desember 2018. 12 December 2018.
Pada tanggal 28 November 2018, Polaris, On 28 November 2018, Polaris and NYK
entitas anak dan NYK Bulkship Asia Pte Ltd. Bulkship Pte Ltd. entered into memorandum of
menandatangani memorandum of agreement agreement, whereby Paragon agreed to
dimana Paragon setuju untuk membeli kapal purchase MT. Challenge Polaris vessel with the
MT. Challenge Polaris dengan harga beli purchase price of US$16,200,000. The effective
AS$16.200.000. Transaksi jual beli berlaku date of the vessel sale transaction was 12
secara efektif pada tanggal 12 Desember 2018. December 2018.
Pada tanggal 19 November 2019, Perusahaan On 19 November 2019, the Company and
dan Holman Fenwick Willan Singapore LLP Holman Fenwick Willan Singapore LLP, entered
menandatangani memorandum of agreement into memorandum of agreement, whereby the
dimana Perusahaan setuju untuk membeli kapal Company agreed to purchase MT. PIS Patriot
MT. PIS Patriot dengan harga beli vessel with the purchase price of
AS$12.100.000. US$12,100,000.
f. Komitmen sewa operasi f. Operating lease commitment
Perusahaan menyewa kapal, gedung kantor, The Company leases vessel, office building,
kendaraan operasional dan peralatan kantor operational car and office equipment under non-
dengan perjanjian sewa operasi yang tidak cancellable operating lease agreements. The
dapat dibatalkan. Masa sewa antara 2017 lease terms are between 2017 and 2022 years,
sampai 2022 tahun dengan mayoritas perjanjian and the majority of lease agreements are
sewa dapat diperbarui pada akhir periode sewa renewable at the end of the lease period at the
sebesar harga pasar. market rate.

Annual Report



(lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
f. Komitmen sewa operasi (lanjutan) f. Operating lease commitment (continued)
Jumlah pembayaran sewa minimum di masa The future aggregate minimum lease payments
depan dalam perjanjian sewa operasi yang tidak under non-cancellable operating leases are as
dapat dibatalkan adalah sebagai berikut: follows:
2019
Tidak lebih dari 1 tahun 42,395,837 No later than 1 year

Lebih dari 1 tahun namun Later than 1 year and no later
tidak lebih dari 5 tahun 11,251,424 than 5 years
Jumlah 53,647,261 Total
24. INFORMASI TAMBAHAN KAS 24. SUPPLEMENTAL CASH FLOW INFORMATION
Transaksi non-kas Non-cash transaction
2019 2018
Penambahan aset tetap melalui Acquisition of fixed assets

akrual 8,936,170 - through accruals
Informasi tambahan arus kas Supplementary cash flow information
Perubahan pada liabilitas yang timbul dari aktivitas Changes in liabilities arising from financing activities
pendanaan pada laporan arus kas konsolidasian in the consolidated cash flow statement are as
adalah sebagai berikut: follows:
1 Januari/ Arus kas Arus kas 31 Desember/

January masuk/ keluar/ December
2019 Cash inflow Cash outflow 2019
Utang bank jangka pendek 10,355,295 111,394,451 (98,433,304) 23,316,442 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang 19,040,000 - (3,998,400) 15,041,600 Long-term bank loans
1 Januari/ Arus kas Arus kas 31 Desember/

January masuk/ keluar/ December
2018 Cash inflow Cash outflow 2018
Utang bank jangka pendek 19,727,014 467,559,727 (476,931,446) 10,355,295 Short-term bank loan
Utang bank jangka panjang - 19,040,000 - 19,040,000 Long-term bank loans

Annual Report
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page intentionally left blank

Annual Report PIS 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report PIS 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Initiating

Perkembangan iklim dunia usaha semakin dinamis dan tingkat

The rapid development of dynamic business climate and tight competition

Upaya peningkatan kapasitas dan kapabilitas untuk menghasilkan

Dengan demikian, Semangat “Menginisiasi Inovasi” dipilih sebagai

03 Cover Story 64 Komposisi Pemegang 99 Kemampuan Membayar

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

109 Perubahan Peraturan 151 Remunerasi Dewan tanggung jawab

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Uraian 2017 2018 2019

Laporan Laba Rugi Konsolidasian | Consolidated Statement of Profit or Loss

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Uraian 2017 2018 2019

Laporan Arus Kas | Cash Flows Statements

Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Pendapatan usaha Laba Kotor

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Jumlah Aset Jumlah Liabilitas

2017 2018 2019 2017 2018 2019

Jumlah Ekuitas Laba periode berjalan

2017 2018 2019 2017 2018 2019

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Jumlah kargo yang diangkut

Uraian 2017 2018 2019

TINGKAT KESEHATAN PERUSAHAAN

INDIKATOR Nilai Nilai Max KRITERIA

Nilai Kinerja Keuangan Sehat

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Peristiwa penting 2019

17 Mei 2019 | May 17, 2019

5 September 2019 | September 5, 2019

19 - 27 November 2019 | November 19 - 27, 2019

20 November 2019 | November 20, 2019

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Peristiwa Penting 2019

10 - 17 Desember 2019 | December 10 -17, 2019

20 Desember 2019 | Desember 20, 2019

23 Desember 2019 | December 23, 2019

23 Desember 2019 | Desember 23, 2019

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Penghargaan & Sertifikasi

Berlaku untuk tahun 2019

5 September 2019 5 September 2019 5 September 2019

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Nama Sertifikasi Penerima Validasi Pemberi Sertifikasi

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Laporan dewan Komisaris

Tajudin Noor R.P. Yudantoro

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Laporan dewan komisaris

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI Assessment on the Board of Directors

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Laporan dewan komisaris

PENGAWASAN TERHADAP IMPLEMENTASI STRATEGI OUR SUPERVISON ON STRATEGY IMPLEMENTATION

PT Pertamina International Shipping 2019 Laporan Tahunan

Laporan dewan komisaris

Laporan Tahunan 2019 PT Pertamina International Shipping

Laporan dewan komisaris

PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OVERVIEW ON THE IMPLEMENTATION OF GOOD