Nama : RIAN WINANDAR

NPM : 17030114
Kelas : VI C (PAGI)
Tugas : Teori pengambilan keputusan
Dosen : Nana Andriana SE., Ak., M Acc.

1. Apa yang dimaksud dengan Anggaran?

Jawab: Sebagai suatu perencanaan dalam perusahaan atau organisasi yang disusun secara
terpadu dan dijelaskan dalam satuan unit moneter pada periode atau jangka waktu yang
sudah ditentukan.
Anggaran sering juga disebut sebagai rencana keuangan karena anggaran yang disusun
dinyatakan dalam bentuk unit moneter. Anggaran dalam perusahaan adalah proses untuk
merencanakan dan mengendalikan sebagai upaya mengestemasikan keuangan perusahaan
atau organiasi.

2. Apakah pengambilan keputusan berdampak pada anggaran atau sebaliknya dan mengapa?
Jawab: Setiap Keputusan harus diambil sesuai dengan serta memperhatikan Rencana
Kerja dan Anggaran yang telah ditetapkan, termasuk perubahan dan revisi yang mungkin
ada. Pengambilan Keputusan itu sendiri harus dilaksanakan dengan perencanaan yang
baik serta penetapan anggaran biaya yang mungkin diperlukan. Jadi kesimpulannya bisa
diambil bahwa sebuah pengambilan keputusan itu juga berdampak kepada Anggaran
dikarenakan setiap pengambilan keputusan harus semerta-merta menyesuaikan dengan
anggaran yang ada, dan setiap perusahaan atau organisasi pasti mempunyai anggaran
yang memang sudah disesuaikan dengan Rencana Kerja selama 1 priode.

3. Apakah anggaran juga mempengaruhi strategi pengambilan keputusan?

Jawab: Berpengaruh kepada pengambilan keputusan dikarenakan Anggaran sering
dipergunakan dalam pengambilan keputusan atau kebijakan suatu perusahan atau
organisasi agar menjadi sebuah pengendalian berjalannya dalam proses pencapaian tujuan
suatu perusahaan atau organisasi. Melalui Anggaran bisa memaksimakan sebuah
keputusan sehingga apa yang menjadi keputusan bisa berjalan efektif dan efisien.
4. Siapakah peranan yang paling penting untuk mensyukseskan pelaksanaan suatu kebijakan
atau keputusan yang sudah ditetapkan?
Jawab: seorang pemipin perusahaan atau organisasi, karena pemimpin mempunyai
pengaruh penting dalam mengambil kebijakn atau keputusan yang efektif dan pemimpin
sering diistilahkan dengan orang yang mempengaruhi bawahan untuk mencapai tujuan
yang diharapakan.
Dalam realita pengambilan keputusan bukanlah hal yang sedernana, sebab setiap
pengambilan keputusan biasanya mengandung dua konsekuensi sekaligus baik
konsekuensi positif maupun konsekuensi negatif. Namun demikian seorang pemimpin
harus berani mengambil keputusan dari beberapa pilihan yang dihadapai.

5. Mengapa anda perlu mempelajari Anggaran untuk pengambilan keputusan?

Jawab: Suatu Anggaran merupakan rencana yang di susun secara sistematis yang
meliputi seluruh kegiatan perusahaan yang di nyatakan dalam bentuk kuantitatif dan
berlaku untuk jangka waktu tertentu di masa yang akan datang, dan Anggaran yang sudah
disahkan merupakan kesanggupan atau komitmen manajer pusat untuk melaksanakan
rencana seperti yang tercantum dalam anggaran tersebut. Karena Anggaran sering kali
digunakan sebagai sarana untuk pengambilan keputusan dan sebagai pengendalian
kegiatan perusahaan. Pengendalian kegiatan melalui anggaran ini disebut pengendalian
melalui anggaran.