Nama : Yudhi Sutana

NIM : 1850300057

Email : yudhisutana@gmail.com

UTS Manajemen Strategik – 19 April 2021

Jawaban Soal A:

1. Strategi perusahaan adalah suatu proses untuk perencanaan, implementasi, dan

pengendalian strategi bagi perusahaan yang juga menentukan misi dan tujuan perusahaan.
Perusahaan memerlukan suatu strategi dalam menjalankan bisnisnya karena perusahaan
tentunya mempunyai tujuan agar bisnis yang dijalankan mengalami kemajuan, maka dari itu
perusahaan pun memerlukan strategi yang sangat baik untuk perusahaannya, selain dari itu
tentunya ada manfaat bagi perusahaan yang menjalankan strateginya, yaitu: strategi dapat
memberikan arahan jangka panjang atau pendek, membantu perusahaan untuk beradaptasi
pada perubahan yang akan terjadi, dapat mencegah masalah yang muncul di masa datang,
yang akhirnya membuat cara kerja perusahaan menjadi lebih efektif dan lebih baik
ketimbang tidak memakai strategi dalam bisnisnya. Pihak-pihak yang berkepentingan dalam
terhadap strategi perusahaan sesungguhnya adalah setiap bagian perusahaan baik itu secara
internal perusahaan (pemilik saham, karyawan, serikat kerja) ataupun eksternal perusahaan
(pelanggan, pemasok, kompetitor, pemerintah). Kepentingan dari pihak-pihak tersebut
dapat disimpulkan menjadi 2 yaitu: kepentingan internal perusahaan tentunya adalah untuk
membuat perusahaan menjadi lebih baik dengan cara apapun, sedangkan kepentingan
eksternal perusahaan adalah mengamati atau bertindak kepada perusahaan tersebut, yang
tentunya pihak eksternal perusahaan ini mempunyai andil yang cukup besar terhadap
kemajuan perusahaan tersebut.

2. Visi adalah gambaran secara besar, tujuan utama, atau cita-cita tertentu dari sebuah
perusahaan di masa depan. Sedangkan misi adalah gambaran dari langkah-langkah yang
akan dikerjakan untuk bisa mewujudkan cita-cita tersebut. Visi biasanya dibuat untuk masa
depan dan bersifat umum, juga visi merupakan gambaran besar apa yang diinginkan.
Sedangkan misi dibuat untuk masa kini dan bersifat lebih detail atau khusus, juga misi
merupakan penjabaran apa yang akan dilakukan untuk mencapai visi tersebut.

3. Jawaban nomor 3

Fokus Alasan
Menjadi penyedia biaya Hal ini tentunya sangat diinginkan oleh pelanggan karena dapat
rendah membeli produk yang murah
Menjadi penyedia
Hal ini juga diinginkan oleh pelanggan selain menjadi penyedia
berkualitas tinggi biaya rendah tetapi produk yang ditawarkan mempunyai kualitas
yang tinggi dan baik
Berikan layanan pelanggan Hal ini dilakukan untuk menarik pelanggan sehingga menjadi
yang hebat tertarik dengan produk perusahaan
Jadi yang pertama Hal ini untuk menjadi pioneer pada jenis produk tersebut sehingga
 memperkenalkan produk pelanggan menjadi tertarik dengan produk itu.
baru
Minimalkan PHK Hal ini dilakukan agar bisnis tetap beroperasi karena sumber daya
manusia yang cukup
Sangat otomatis Hal ini berkaitan dengan RPA atau menggunakan robot sebagai
pengganti sumber daya manusia, tentunya hal ini dilakukan di
beberapa perusahaan karena untuk kualitas produk yang akan
dijual.

4. Beberapa manfaat mehamai rasio keuangan:

 Rasio keuangan adalah ukuran kuantitatif yang digunakan untuk menilai perusahaan.
 Rasio keuangan juga digunakan oleh analisis keuangan, ekuitas analisi riset, investor
dan manajer aset untuk menganalisa dan mengevaluasi kesehatan keuangan bisnis
secara keseluruhan.
 Rasio keuangan juga digunakan oleh penyusun strategi pemasaran untuk
mendapatkan pemahaman lebih baik tentang bagaimana bisnis mereka berkinerja
secara baik.

Jawaban Soal B

5. Visi dan misi PT Mayora Indah TBK:

 Menjadi produsen makanan dan minuman yang berkualitas dan terpercaya di mata
konsumen domestik maupun internasional dan menguasai pangsa pasar terbesar
dalam kategori produk sejenis.
 Dapat memperoleh Laba Bersih Operasi diatas rata-rata industri dan memberikan
value added yang baik bagi seluruh stakeholders Perseroan.
 Dapat memberikan kontribusi positif terhadap lingkungan dan negara dimana
Perseroan berada.

Resources yang diandalkan oleh PT Mayora Indah Tbk di dalam menjalankan misinya:
 Manusia : tentunya hal ini sangat penting untuk PT Mayora Indah Tbk karena
perseroan tersebut sangat besar yang menyebabkan membutuhkan SDM yang
begitu banyak.
 Uang : hal ini juga sangat penting bagi perseroan karena tanpa uang perseroan tidak
dapat melakukan aktivitasi apapun baik terhadap pihak internal ataupun pihak
eksternal.
 Material : hal ini juga sangat penting karena perseroan menjual produk secara fisik
dan membutuhkan bahan baku secara fisik baik diproduksi sendiri ataupun melalui
pemasok.
 Teknologi (Mesin) : tentunya dalam aktivitas pembuatan produk, perseroan
menggunakan campur tangan dari RPA atau mesin untuk membuat produk lebih
cepat dan berkualitas tinggi.
 Market (Pasar) : hal juga penting bagi perseroan karena perseroan juga sudah
memiliki pasarnya sendiri pada bagian industrinya.
 Metode : perseroan tentunya memiliki metode yang baik dan efisien dalam
menjalankan misinya.

6. Jika dilihat dari visi dan misi perseroan tentunya dapat dikatakan sudah baik karena dalam
visi dan misi sudah memiliki komponen misi yang dapat dikatakan cukup lengkap dan sudah
menghasilkan benefit of mission yang baik. Hal ini tentunya dapat dilihat dari status
 perseroan sekarang yang sudah menjadi perusahaan terbuka. Karena hasil dari misi
perusahaan yang kompeten di industrinya.

7. Komponen-komponen yang terkandung dalam misi perseroan:

 Customer : perseroan sudah memiliki pelanggan di pangsa pasarnya sendiri dan
ingin menguasai pasarnya.
 Product & Services : perseroan menjual makanan dan minuman
 Market : perseroan sudah memiliki pangsa pasarnya di domestik dan internasional
 Dalam hal misinya tidak ada komponen teknologi tapi jika dilihat secara fakta
terdapat komponen teknologi didalam aktivitasnya
 Concern for survival, growth, and profitability : perseroan ingin menguasai pasar
industrinya, ingin memperoleh laba bersih operasi diatas rata-rata industri
 Philosophy : perseroan ingin memberikan nilai atau value added yang bagi
pemegang saham
 Self-concept : keunggulan perseroan untuk menjadi yang terpecaya
 Concern to public image : perseroan ingin memberikan kontribusi yang baik pada
lingkungan dan negara
 Dalam hal ini tidak ada komponen concern for employees

8. Beberapa kesimpulan mengenai  Profitabilitas, Likuiditas, Aktivitas, dan Solvabilitas PT

Mayora Indah Tbk:
 Profitabilitas : dalam hal ini pada perhitungan rasio profitabilitas mengalami
penurunan dari tahun 2018 tetapi masih dikatakan perseroan masih dalam kondisi
yang cukup baik
 Likuiditas : dalam hal ini perseroan likuiditi perseroan dapat dikatakan baik karena
perusahaan induk dan anak dapat mememuhi short-term liability karena mengalami
kenaikan dari walaupun hanya berbeda sedikit dari tahun sebelumnya
 Aktivitas : dalam hal ini jika dilihat dari tahun sebelumnya rasio aktivitas mengalami
kenaikan yang cukup signifikan sehingga dapat dikatakan cukup baik
 Solvabilitas : dalam hal ini solvabilitas mengalami rasio hutang yang kecil tetap dapat
dikatakan masih baik

9. Revolusi Industru 4.0 (4IR) mengubah hidup dan kerja manusia secara fundamental, 4IR
memiliki skala, ruang lingkup dan kompleksitas yang lebih luas. Kemajuan teknologi baru
yang menyatukan dunia fisik, digital dan biologis telah mempengaruhi semua disiplin ilmu,
ekonomi, industri dan pemerintah. Dampaknya bagi industri manufaktur apabila
kecenderungan permintaannya terus menurun maka industri manufaktur mengalami
penurunan yang signifikan karena disatu sisi manufaktur memerlukan teknologi yang sangat
banyak dan sangat canggih dan jika mengalami penurunan permintaan maka industri tidak
mendapatkan keuntungan dan bahkan industri harus mengeluarkan dana untuk
pemeliharaan teknologi yang lama-kelamaan akan mengakibatkan kemunduran pada
industri manufaktur apabila tejadinya hal demikian secara keterpanjangan.

10.
Kelebihan 1 2 3 4 Total Bobot Bobot

STIE Jayakusuma memiliki

struktur organisasi yang baik

2 3 2 7 0.269 0.135

Penawaran dari STIE

Jayakusuma low-cost but 3
high-quality

3 2 8 0.308 0.154

Lokasi STIE Jayakusuma

2
strategis (dipusat ibukota)

1 1 4 0.154 0.077

Kualitas SDM Pengajar dari

STIE Jayakusuma sangat baik 2 2 3 7 0.269 0.135
TOTAL 7 5 9 5 26 1.000

Kelemahan 5 6 7 8 Total Bobot

Kinerja SDM Karyawan STIE

Jayakusuma dapat dikatakan
kurang baik

3 2 2 7 0.333 0.167

Fasilitas STIE Jayakusuma

kurang memadai

1 1 2 4 0.190 0.095

Kurangnya pengarahan dari

atasan 2 1 3 6 0.286 0.143

Perilaku SDM Karyawan STIE

Jayakusuma yang kurang baik 1 1 2 4 0.190 0.095
TOTAL 4 5 5 7 21 1.000 1.000
 Kelebihan Bobot Rating Score

STIE Jayakusuma memiliki

struktur organisasi yang baik

1 0.135 3 0.404

Penawaran dari STIE

Jayakusuma low-cost but
high-quality

2 0.154 4 0.615

Lokasi STIE Jayakusuma

strategis (dipusat ibukota)

3 0.077 3 0.231

Kualitas SDM Pengajar dari

4 STIE Jayakusuma sangat baik 0.135 3 0.404

Kelemahan

Kinerja SDM Karyawan STIE

Jayakusuma dapat dikatakan
kurang baik

5 0.167 2 0.333

Fasilitas STIE Jayakusuma

kurang memadai

6 0.095 2 0.190

Kurangnya pengarahan dari

7 atasan 0.143 2 0.286

Perilaku SDM Karyawan STIE

Jayakusuma yang kurang
8 baik 0.095 1 0.095
TOTAL 1.000 20 2.559
Saya belum dapat kartu ujian dari bagian akademik pak.