Nama : Ali Imran Saputra

Nim : 21810105

Kelas : 6/c

Mata Kuliah: Riset Operasi

Keterangan : Final

1. Jelaskan apa yang di maksud dengan teori pengharapan!

 adalah usaha karyawan di pengaruhi oleh hasil yang di harapkan ( penghargaan) atas
usaha tersebut
2. Sebutkan alasan mengapa pembagian kerja akan menkan biaya!
 pengembangan keterampilan
 Berkurangnya waktu terbuang
 Alat yang terspesialisasi akan berkembang
3. Sebutkan teori-teori tentang motovasi!
 Teori hawthrone
 Teori maslow
 Teori Herzberg
 Teori mcgregor
 Teori pengharapan
 Teori ekuitas
 Teori pemaksaan
4. Jelaskan apa yang di maksud dengan teori ekuitas!
 kompensasinharus adil , sesuai dengan proporsi kontribusi setiap karyawan
5. Sebutkan hal-hal yg mencakup desain pekerjaan!
 variasi keahlian
 identitas pekerjaan
 otonomi
 umpan balik
6. Sebutkan keuntungan perusahaan meningkatkan persediaan!
 mempengaruhi ekonomi produksi
  Mempengaruhi pembelian
 Dapat memenuhi pesananan dengan lebih cepat
7. Sebutkan kerugian perusahaan meningkatkan pesediaan!
 biaya penyimpanan
 Biaya pemindahaan
 Pengembalian mnodal yang tertananam dalm bentuk persediaan.
8. sebutkan tujuan pengelolaan persediaan!
 penyediaan persediaan yang di butuhkan untuk menyokong oprasi dengan biaya
minimum
9. sebutkan cara menghitung besarnya carrying cost!

Jawab: besarnya carrying cost dapat di perhitungkan dengan dua cara yaitu:

 Berdasarkan persentase tersebut dari nilai inventory rata-rata

 Berdasarkan biaya perunit barang yang di simpan ( dari jumlah rata-rata)
10. sebutkan dua dasar keputusan dalam model EOQ!
 berapa jumlah bahan mentah yang harus di pesan pada saat bahan tersebut perlu di
beli kembali/replenishtment cycle
 Kapan perlu di lakukan pembelian kembali / reorderpoint

STUDY KASUS:

 Perusahaan A penjualan 2,6 juta kg terigu, biaya pemesanan $ 5000, biaya penyimpanan
2 % dari harga beli dan harga beli $ 5 /kg.

 Persediaan pengaman 50.000 kg dan waktu pengiriman 2 minggu dan setiap pemesanan
terigu harus dengan kelipatan 2000 kg

- HITUNGLAH:
1. BESARNYA EOQ
2. PEMESANAN ULANG
3. PEMESANANAN DALAM SATU TAHUN
4. BIAYA PENYIMPANAN
 5. BIAYA PEMESANAN

Besarnya EOQ

 EOQ =

=  ( 2 x 5000 x 2600000) / (0.02 x 5 )

= 509902 Kg

= 510.000 Kg

Pemesanan Ulang

 Penggunaan per minggu

= ( 2.600.000 / 52 ) = 50.000 Kg

 Titik pemesan ulang

= Waktu pengiriman + safety stock

= (2 minggu x 50.000) + 50.000

= 100.000 + 50.000

= 150.000 Kg

Pemesanan Dalam Satu Tahun

 Pemesanan dalam satu tahun

= ( 2.600.000 / 510.000 )

= 5,098 kali atau 72 hari

= 10 minggu

 Tingkat Pemakaian per hari

 = ( 2.600.000 / 365 )

= 7.123, 287 Kg atau 7.124 Kg

Biaya Penyimpanan

 TCC = C. P. A atau TCC = C.P. (Q/2)

 TCC

= (0,02) x ( $ 5) x (510.000 / 2)

= 0,1 x 255.000

= $ 25.500

Biaya Pemesanan

 TOC = F. ( S / Q )

 TOC

= $ 5000 x ( 2.600.000 / 510.000 )

= $ 5000 x (5,098)

= $ 25.490,20