Anda di halaman 1dari 4

Nama : SRIYONO

NM : 2020P20012
Kelas : A / XXX

MATRIK JURNAL

No Judul, Nama Peneliti, Tahun Metodologi Temuan/Hasil


1 Pengaruh Kompetensi, Motivasi Analisis kualitas data Kompetensi, motivasi dan budaya
Dan Budaya Perusahaan dan analisis regresi organisasi berpengaruh baik secara
Terhadap Kinerja Karyawan linier berganda, parsial maupun simultan terhadap
Pada UPTD Puskesmas jumlah sampel 50 kinerja karyawan. Melihat
Purbolinggo Lampung Timur, responden signifikansi yang diperoleh, variabel
Rosdyanti, Titin, 2020 yang paling berpengaruh terhadap
kinerja karyawan adalah variabel
budaya organisasi
2 Pengaruh Motivasi dan Metode penelitian 1. Variabel motivasi berpengaruh
Kedisiplinan Terhadap kuantitatif terhadap produktivitas.
Produktivitas Kerja Karyawan menggunakan analisis 2. Variabel disiplin berpengaruh
(Studi Kasus PT Cikal Jaya regresi liner berganda. terhadap produktivitas.
Permai), Sumampo, Lifaldy, 2015 jumlah sampel 100
responden
3 Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Metode simple Perhitungan Fhitung (90,749) ˃
Motivasi Terhadap Kinerja PT. random sampling, Ftabel (2,34) dan thitung (4,583) ˃
Alas Watu Utama Kabupaten Musi jumlah sampel 122 ttabel (1,657). Berarti H0 ditolak dan
Banyuasin, Sutarti, Dewi, 2019 responden Ha diterima yang artinya terdapat
pengaruh signifikan Kepuasan Kerja
(X1) dan Motivasi Kerja (X2)
terhadap Kinerja Karyawan (Y).
Apabila Kepuasan Kerja dan
Motivasi Kerja meningkat maka
Kinerja juga akan meningkat dan
sebaliknya apabila Kepuasan Kerja
dan Motivasi Kerja menurun maka
Kinerja juga akan menurun
4 Pengaruh Kompetensi Dan Analisis SEM 1. Kompetensi dan lingkungan kerja
Lingkungan Kerja Terhadap (Structural Equation berpengaruh signifikan terhadap
Kepuasan Kerja Dan Kinerja Guru Modelling) yang diuji kepuasan kerja guru di Sekolah
Di SD Negeri Kecamatan Gondang dengan menggunakan Dasar Negeri Kecamatan
Mojokerto, Sari, Fajar Maya, 2013 program AMOS 16, Gondang,
jumlah populasi dan 2. Kompetensi dan lingkungan kerja
sampel 182 responden tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja guru di Sekolah
Dasar Negeri. di Kecamatan
Gondang,
3. Kepuasan kerja berpengaruh
signifikan terhadap kinerja guru
di Sekolah Dasar Negeri di
Kecamatan Gondang.
5 Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Teknik analisis jalur 1. Kepuasan kerja memiliki
Kinerja Karyawan Dan Kepuasan (path analysis), jumlah pengaruh signifikan yang positif
Pelanggan Pada Rumah Sakit sampel : 50 responden terhadap kinerja karyawan,
Swasta Di Kota Denpasar, karyawan dan 50 2. Kinerja karyawan juga
Indrawati, Ayu Desi, 2013 responden pasien berpengaruh positif signifikan
terhadap kepuasan pelanggan,
dan
3. Kepuasan kerja berpengaruh
positif secara langsung terhadap
dan tidak langsung melalui
kinerja karyawan terhadap
kepuasan pelanggan
6 Pengaruh Motivasi, Lingkungan Dianalisis dengan Motivasi, kondisi lingkungan kerja,
Kerja, Kompetensi, Dan Structural Equation kompetensi, dan kompensasi
Kompensasi Terhadap Kepuasan Modelling (SEM), pegawai perlu ditingkatkan guna
Kerja dan Kinerja Pegawai di jumlah sampel 150 meningkatkan kepuasan kerja dan
Lingkungan Kantor Dinas responden apabila kepuasan kerja pegawai
Pekerjaan Umum Provinsi Bali, meningkat maka kinerja pegawai
Dhermawan, Anak Agung Ngurah juga akan meningkat
Bagus, 2012
7 Analisis Pengaruh Kepuasan Kerja Analisis SEM Variabel kepuasan kerja berpengaruh
Dan Motivasi Terhadap Kinerja (Structural Equation signifikan positif terhadap komitmen
Karyawan Dengan Komitmen Modelling), jumlah organisasional, namun variabel
Organisasional Sebagai Variabel populasi dan sampel motivasi menunjukkan hasil yang
Intervening ( Studi Pada Karyawan 100 responden tidak signifikan positif terhadap
Outsourcing PT Semeru Karya komitmen organisasional. Lebih
Buana Semarang ), Devi, Eva Kris lanjut, variabel kepuasan kerja dan
Diana, 2009 motivasi menunjukkan pengaruh
yang signifikan positif terhadap
kinerja karyawan. Di sisi lain,
hubungan antara komitmen
organisasional tidak signifikan
positif terhadap kinerja karyawa
8 Analisis Pengaruh Motivasi Dan Metode purposive Variabel kepuasan kerja dan
Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja sampling, jumlah motivasi kerja berpengaruh positif
Karyawan Dengan Lama Kerja sampel 64 responden terhadap kinerja pegawai, dan
Sebagai Variabel Moderasi (Studi variabel durasi kerja memoderasi
pada PT. Coca Cola Amatil kepuasan kerja terhadap kinerja
Indonesia (Jawa Tengah), Mahesa, pegawai, sedangkan variabel durasi
Deewar, 2010 kerja tidak berhasil memoderasi
motivasi kerja terhadap kinerja
pegawai.
9 Pengaruh Motivasi Dan Kepuasan Tehnik Proportionate Motivasi berpengaruh positif dan
Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Stratified Random signifikan terhadap kinerja, motivasi
Koperasi Di Denpasar, Juniantara, I Sampling, jumlah berpengaruh positif dan signifikan
Wayan, 2015 populasi dan sampel terhadap kepuasan kerja, kepuasan
130 responden dari 39 kerja berpengaruh positif dan
koperasi signifikan terhadap kinerja
10 Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Regresi linier Kepuasan kerja berpengaruh
Motivasi Kerja Terhadap Kinerja berganda dengan terhadap kinerja karyawan dan
Karyawan Di One Way disertai uji F motivasi tidak berpengaruh terhadap
Production, Changgriawan, (simultan) dan uji t kinerja karyawan.
Garry Surya, 2017 (parsial), jumlah
sampel 109 responden
11 Factors influencing employee Pendekatan kuantitatif Semakin tinggi tingkat kepuasan,
loyalty directly and indirectly adalah metode utama dukungan supervisor, tunjangan,
through job satisfaction–A study yang digunakan, kerja tim, lingkungan kerja, dan
of banking sector in Ho Chi dengan teknik statistikpelatihan berhubungan positif
Minh City, Khuong, Mai Ngoc, yang diterapkan, dengan tingkat loyalitas organisasi
2013 termasuk faktor, yang lebih tinggi. Faktor kepuasan,
regresi berganda, dan dukungan supervisor, kerjasama tim,
analisis jalur, jumlah dan lingkungan kerja memegang
sampel 201 responden peranan penting dan berpengaruh
signifikan terhadap loyalitas
karyawan
12 The Impact of Motivation on Analisis deskriptif Sebagian besar karyawan di Nestle
Employees Performance, Mensah, statistik, jumlah Ghana Limited, Tema tidak puas
George Anyimah , 2018 sampel 50 responden dengan paket motivasi karyawan
dengan 30% karyawan yang bekerja di sana. Studi tersebut
perempuan dan 70% juga menunjukkan bahwa staf akan
karyawan laki-laki memberikan yang terbaik dan
bahkan bekerja ekstra ketika
termotivasi untuk memenuhi harapan
mereka. Beberapa hal yang
disebutkan seperti masalah insentif,
gaji dan kesejahteraan, dan beberapa
hal yang memotivasi mereka untuk
bekerja.
13 Effect Of Reward Systems On Penelitian deskriptif- Uji korelasi menunjukkan korelasi
Employee Performance At eksplanatori, jumlah positif yang signifikan antara sistem
Commercial Bank Of Ethiopia, sampel 350 responden penghargaan dan kinerja karyawan di
Kebede, Aynalem, 2019 dari jumlah populasi CBE dengan koefisien masing-
2.770 karyawan. masing 0,111, 0,524 dan 0,317 pada
P-value <0,05 tingkat
signifikansi. Analisis regresi
menunjukkan bahwa peningkatan
pelatihan karyawan dan review
kinerja sebesar satu unit akan
meningkatkan kinerja karyawan
masing-masing sebesar 0,137 dan
0,289 unit sedangkan ekspektasi
kerja berpengaruh negatif terhadap
kinerja karyawan dengan koefisien
regresi sebesar -0,007 dan p-value>
0,05
14 The Effect of Ethical Leadership Teknik statistik Hasil empiris menunjukkan bahwa
and Organizational Justice on termasuk analisis kepemimpinan etis dan penghargaan
Employee Engagement--The faktor eksplorasi, kontingen berbasis etika berpengaruh
Mediating Role of Employee regresi berganda dan langsung terhadap keterikatan
analisis jalur, jumlah karyawan. Selain itu, faktor-faktor
Trust, Khuong, Mai Ngoc, 2015 sampel 312 responden dan keadilan organisasi tersebut
secara tidak langsung mempengaruhi
employee engagement melalui
kepercayaan karyawan.
15 The relationship between Menggunakan Berbagai bentuk paket insentif
employees' incentives and campuran desain (finansial dan non finansial)
performance at Ghana oil survei deskriptif dan memiliki hubungan positif dengan
company limited in the southern korelasional, jumlah kepuasan dan prestasi kerja
zone of Ghana, Tetteh, Kwao sampel 195 responden karyawan. Studi tersebut juga
Isaac, 2015 merekomendasikan
bahwa, manajemen GOIL harus
mengembangkan, memelihara dan
memelihara bentuk paket insentif
yang menarik sebagai alat motivasi
jika mereka ingin memuaskan
karyawan danjuga memastikan
lingkungan kerja yang
menyenangkan, mengenali dan
menghargai staf pekerja keras
karena ini akan mendorong dan
memotivasi karyawan untuk puas
dalam pekerjaan mereka yang akan
mengarah pada peningkatan kinerja
yang signifikan

JUDUL :

KINERJA PEGAWAI DITINJAU DARI KOMPETENSI, MOTIVASI, LINGKUNGAN


DAN KEPUASAN KERJA (STUDI PADA SEKOLAH DASAR UNGGULAN DAAR
EL DZIKIR KECAMATAN BULU, KABUPATEN SUKOHARJO)