Akuntansi biaya :

Soal Perhitungan Harga Pokok Berbasis Volume

1. PT Angkasa menghasilkan produk dengan melalui dua departemen produksi yaitu : pemotongan dan penyelesaian, dan dua
departemen jasa yaitu café dan pembangkit tenaga listrik (PTL). Anggaran biaya overhead Pabrik tahun 2017 untuk departemen sbb
Pemotongan Penyelesaian Café PTL
Biaya langsung departemen Supplies (BV) Rp. 500.000 Rp.700.000 Rp. 300.000 Rp.200.000
Biaya penyusutan Mesin (BT) Rp.700.000 Rp.250.000 - Rp. 50.000
BTK TL (BV) Rp. 100.000 Rp. 50.000 Rp.200.000 Rp.300.000
Biaya tidak langsung terdiri dari :
biaya penyusutan gedung (BT) Rp.1.000.000 dan
BTK-TL(BT) Rp. 500.000.
Luas dantai dan jumlah karyawan digunakan sebagai dasar untuk engalokasikan biaya penyusutan gedung pabrik dan biaya tenaga
kerja tidak langsung (BTK-TL)
Biaya departemen jasa dialokasikan ke departemen lainnyadengan metode aljabar. Julah karyawan dan KWH digunakan sebagai
dasar untuk mengalokasikan biaya departemen café dan PTL.
BOP dep.produksi dibebankan ke produk berdasarkan jam mesin.
Data yang diperoleh dari survey pabrik sbb :
Depertemen luas lantai(m2) Jml karyawan KWH Jm mesin
Pemotongan 4.000 15 500 10.000
penyelesaian 3.000 20 400 5.000
cafe 2.000 10 100 -
PTL 1.000 5 25 -
BOP sesungguhnya Dept.pemotongan sebesar Rp. 2.500.000 untuk 10.500 jam mesin dan dept penyelesaian sebesar Rp. 2.000.000
untuk 4.000 jam mesin.
Diminta : a. Hitung tariff BOP untuk setiap departemen produksi
b.Hitunglah selisih pengeluaran dan selisih kapasitas
c. Buatlah ayat jurnal yang dibutuhkan

Jawab :
Keterangan T/V Total Pemotongan Penyelesaian Cafe PLN
Biaya Langsung Departemen
Supplies V 1.700.000 500.000 700,000 300.000 200.000
B.Peny.Mesin T 1.000.000 700.000 250.000 - 50.000
BTK –TL V 650.000 100.000 50.000 200.000 300.000
Total biaya langsung Dept 3.350.000 1.300.000 1.000.000 500.000 550.000

Biaya tidakLangsung Departemen

Biaya penyusutan gedung (luas lanntai 4.000, T 1.000.000 400.000 300,000 200.000 100.000
3.000, 2.000 & 1.000 m2 dg tariff Rp. 100m2)
BTK-TL
(Jml Karyawan: 15, 20, 10 & 5 org dg tariff T 500.000 150.000 200.000 100.000 50.000
Rp. 10.000/org
Total biaya tidak langsung Dept 1.500.000 550.000 500.000 300.000 150.000
Total BOP Variabel 2.250.000 600.000 750.000 500.000 500.000
Total BOP Tetap 2.500.000 1.250.000 750.000 300.000 200.000
Total BOP 4.850.000 1.850.000 1.500.000 800.000 700.000
ALOKASI B.DEPT.JASA
Café V 330.380 440.506 (881.013) 110.127
Pln T 405.064 324.050 81.013 (810.127)
Total BOP setelah alokasi V 4.850.000 2.585.444 2.264.556 _ _
Total BOP Tetap 2.500.000 1.250.000 750.000
Total BOP Variabel 2.350.000 1.335.444 1.514.556

Jam Mesin T 10.000 jam 5.000 jam

V
Tarif BOP Total 258,54 452,91
Tarif BOPVariabel 125 150,00
Tarif BOP Tetap 133,54 302,91

1) Alokasi Biaya Departemen Jasa

JASA YANG DIBERIKAN
Cafe PLN
Jml Karyawan % Kwh %
Pemotongan 15 38% 500 50%
Penyelesaian 20 50% 400 40%
Café 0 0 100 10%
PLN 5 13% 0 0
Total 40 100% 1000 100%

C = 800.000 + 0,1P C = 800.000 + 0,1 (700.000 +0,125C)

C = 800.000 + 70.000 + 0,0125C
0,9875 C = 870.000
C = 881,013

P = 700.000 + 0,125 C P = 700.000 + 0125 (881,013)

P = 810,127

b, PENENTUAN SELISIH BOP

Pemotongan Penyelesaian
Total BOP 2.500.000 2.000.000
BOP yg dibebankan : 10.500 jam x Rp.258,54 (2.714.670)
4.000 jam x Rp. 452,91 (1.811.640)
Selisih BOP (214.670) 188.360
Laba Rugi

Analisa selisih BOP

Pemotongan Penyelesaian
Total BOP 2.500.000 2.000.000
BOP tetap yg dianggarkan (1.250.000) (750.000)
BOP yang sesungguhnya 1.250.000 1.250.000
BOP yg dibebankan : 100.500 jam x Rp.133,54 (1.402170)
4.000 jam x Rp. 302,91 (1.211.640)
Selisih Pengeluaran (152.170) 38.360
Rugi Laba

Selisih Kapasitas
= (Kapasitas Normal – Kapasitas sesungguhnya ) Tatif tetap
= 10.000 – 10.500) 125 = (62.500) Laba
= 5.000 – 4.000) 150 150.000 Rugi
Total selisih BOP (214.670 188.360
Laba Rugi

\Ayat Jurnal:
Debit Kredit
1. Membebankan BOP ke Produk
Persediaan BOP – Dept Pemotongan 2.714.670
Persediaan BOP – Dept Penyelesaian 1.811.640
BOP – Dept Pemotongan 2.714.670
BOP – Dept .Penyelesaian 1.811.640

2. Mencatat BOP sesungguhnya

BOP – Dept Pemotongan 2.500.000
BOP – Dept Penyelesaian 2.000.000
Berbagai rekening di kredit 4.500.000
 3. Mencatat selisih BOP
Selisih pengeluaran – Dept Pemotongan 38.360
Selisih kapasitas – Dept Penyelesaian 150.000
BOP – Dept .Pemotongan 214.670
BOP – Dept .Penyelesaian 188.360
Selisih pengeluaran – Dept Pemotongan 152.170
Selisih kapasitas – Dept Penyelesaian 62.500

4. Menutup selisih BOP

Selisih pengeluaran – Dept Pemotongan 152.170
Selisih kapasitas – Dept Pemotongan 62.500
Harga pokok penjualan 28.310
Selisih pengeluaran – Dept .Penyelesaian 38.360
Selisih kapasitas – Dept Penyelesaian 150.000

2. PT. Nanda bergerak dibidang pembuatan perabot menghasilkan 2 produk yaitu meja dan kursi dengan menggunakan 3
departemen produksi :pemotongan,perakitan dan penyelesaian.
Departemen Produksi

Pemotongan Perakitan Penyelesaian

BOP setelah alokasi 35.240.551 36.918.110 40.841.339

BOP tetap 17.350.000 18.800.000 19.900.000
BOP variabel 17.890.551 18.118.110 20.941.339
Kap. Normal 300.000 JM 150.000 JKL 200.000 JM
Tarif BOP Total 117,47/JM 246,12/JKL 204,21/JM
Tarif BOP Tetap 57,83/JM 125,33/JKL 99,50/JM
Tarif BOP Variabel 59,64/JM 120,79/JKL 104,71/JM
Informasi untuk produk tersebut adalah :
Meja Kursi
Biaya BBBL Rp. 25.000.000 Rp. 14.000.000
BTKL Rp. 20.000.000 Rp. 16.000.000
Dep.pemotongan 200.000 JM 100.000 JM
Dept.Perakitan 70.000 JKL 50.000 JKL
Dep.Penyelesaian 150.000 JM 100.000 JM
Produksi 10.000 Unit 10.000 Unit

Diminta : Hitunglah
a. BOP Perunit untuk meja dan kursi berdasarkan metode aljabar
b. BOP sesungguhnya
c. Menutup BOP
d. Analisa selisih BOP
e. Selisih BOP
f. Menutup Selisih BOP

Jawab
Produk A Produk B
Biaya BBBL Rp25.000.000 Rp14.000.000
BTKL 20.000.000 16.000.000
BOP:
Departemen Pemotongan:
200.000 JM x Rp 117,47 23.494.000
120.000 JM x Rp 117,47 14.096.400
Departemen Perakitan:
70.000 JKL x Rp 246,12 17.228.400
50.000 JKLx Rp 246,12 12.306.000
Departemen Penyelesaian:
150.000 JM x Rp 204,21 30.631.500
100.000 JM x Rp 204,21 20.421.000
------------------- ------------------
Total Rp116.985.900 Rp76.823.400
Produksi 10.000 unit 10.000 unit
Biaya produksi per unit Rp11.698 Rp7.682

1. Mencatat BOP dibebankan ke produk

Persediaan BDP – Pemotongan
(320.000 x Rp 117,47) = 37.590.400
Persediaan BDP – Perakitan
(120.000 x Rp 246,12) = 29.534.400
Persediaan BDP – Penyelesaian
(250.000 x Rp 204,21) = 51.052.500
BOP – Pemotongan 37.590.400
BOP – Perakitan 29.534.400
BOP – Penyelesaian 51.052.500
BOP Dibebankan = kapasitas sesungguhnya x Tarif BOP

2. Mencatat BOP sesungguhnya:

BOP – Dept. Pemotongan 45.000.000
BOP – Dept. Perakitan 30.000.000
BOP – Dept. Penyelesaian 50.000.000
Berbagai rek. dikredit 125.000.000
3. Menutup rek. BOP dan mencatat selisih:
Selisih BOP – Dept. Pemotongan 7.409.600
Selisih BOP – Dept. Perakitan 465.600
BOP – Dept. Penyelesaian 1.052.500
BOP – Dept. Pemotongan 7.409.600
BOP – Dept. Perakitan 465.600
Selisih BOP – Dept. Penyelesaian 1.052.500

Dept. Dept. Dept.

Pemotongan Perakitan Penyelesaian
BOP sesungguhnya 45.000.000 30.000.000 50.000.000
BOP dibebankan: (37.590.400) (29.534.400) (51.052.500)
Selisih BOP 7.409.600R 465.600R 1.052.500L

4.Analisis Selisih Biaya Overhead Pabrik

Pemotongan Perakitan Penyelesaian
BOP Sesungguhnya 45.000.000 30.000.000 50.000.000
BOP Tetap Dianggarkan:
300.000 x Rp 57.83 (17.349.000)
150.000 x Rp 125,33 (18.799.500)
200.000 x Rp 99,50 (19.900.000)
---------------- ---------------- ----------------
BOP Variabel Sesungguhnya 27.651.000 11.200.500 30.100.000
BOP Variabel Dianggarkan:
320.000 x Rp 59,64 (19.084.800)
120.000 x Rp 120,79 (14.494.800)
250.000 x Rp 104,71 (26.177.500)
----------------- ------------------ -----------------
Selisih Pengeluaran 8.566.200 R (3.294.300) L 3.922.500 R
------------------ ------------------ -----------------
Selisih Kapasitas:
( 300.000 – 320.000) x Rp 57,83 (1.156.600) L
(150.000 – 120.000) x Rp 125,33 3.759.900 R
(200.000 – 250.000) x Rp 99,50 (4.975.000) L
 ----------------- --------------- ------------------
Total Selisih BOP 7.409.600 R 465.600 R 1.052.500 L
----------------- --------------- -------------------

5. Mencatat selisih overhead pabrik:

• Selisih Pengeluaran – Dept. Pemotongan 8.566.200

• Selisih Pengeluaran – Dept. Penyelesaian 3.922.500
• Selisih Kapasitas – Dept. Perakitan. 3.759.900
• Selisih BOP – Dept. Penyelesaian 1.052.500
Selisih Pengeluaran – Dept. Perakitan 3.294.300
Selisih Kapasitas – Dept. Pemotongan 1.156.600
Selisih Kapasitas – Dept. Penyelesaian 4.975.000
Selisih BOP – Dept. Pemotongan 7.409.600
Selisih BOP – Dept. Perakitan 465.600

6. Menutup Selisih Biaya Overhead Pabrik:

Harga Pokok Penjualan 6.822.700

Selisih Pengeluaran – Dept. Perakitan 3.294.300
Selisih Kapasitas – Dept. Pemotongan 1.156.600
Selisih Kapasitas – Dept. Penyelesaian 4.975.000
Selisih Pengeluaran – Dept. Pemotongan 8.566.200
Selisih Pengeluaran – Dept. Penyelesaian 3.922.500
Selisih Kapasitas – Dept. Perakitan 3.759.900