1 2 3 4
PERENCANAAN PELAKSANAAN, PEMANTAUAN PENILAIAN KINERJA TINDAK LANJUT
KINERJA KINERJA, DAN PEMBINAAN
KINERJA
SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
PERENCANAAN KINERJA
1. Model Dasar/Inisiasi
Rencana SKP
Pejabat
2. Model Pengembangan
Administrasi dan
Tahap Fungsional
Penyusunan
Rencana SKP
Rencana SKP
Pejabat Pimpinan 1. Model Dasar/Inisiasi
Tinggi dan Unit
Kerja Mandiri
2. Model Pengembangan
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL DASAR/INISIASI
1. Tahap 1, Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi 1. Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses
penyusunan SKP Model Dasar/ Inisiasi
2. Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari: 2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama
a. Kinerja Utama, yaitu: berdasarkan perspektif:
1) Sasaran, indikator dan target pada PK a. Penerima layanan/ Stakeholder
2) Direktif b. Proses Bisnis
3) Inisiatif strategis/ rencana aksi c. Penguatan Internal
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa : d. Anggaran
1) Development commitment
2) Community involvement 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JA DAN JF
TAHAP 4
TAHAP 1 TAHAP 2 TAHAP 3 TAHAP 6
dan 5
Menentukan Cara
TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN
1. Tahap 1, Melihat Gambaran Keseluruhan Organisasi 1. Tahap 1-5 sama dengan tahapan pada proses penyusunan SKP
Model Dasar/ Inisiasi
2. Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil
2. Tahap 6, Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja yang terdiri dari:
5. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF
Angka Kredit JF
Perbandingan Format SKP 2 Model
5 HAL UTAMA
METODE CASCADING JA DAN JF
lebih tepat digunakan untuk instansi rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
yang memiliki deskripsi sasaran dan direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
indikator kinerja yang jelas keberhasilan rencana kerja atasan
METODE
Direct Non-Direct
CASCADING
Cascading Cascading
dibuat melalui dialog
kinerja
• OTK
JA SKP Atasan Langsung Atasan Langsung
• Uraian Jabatan
• RKT
• SKP Atasan Langsung
JF • Perjanjian Kinerja
• Target Organisasi/Unit Kerja Atasan Langsung
• OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
SUCCESSFUL
TERIMA INVESTING TAKES
KASIH. TIME, DISCIPLINE,
AND PATIENCE.
Warren Buffett