Renstra 2020-2024

a
t iG ...i
(Dt- r- f'
f-P o
oo, z E
x2 l/,
N' bi
{
Cl,a
.Fo,
;4
i\,
=sn
ii\O
N'-
Y
o,
tC ,^r @?
,H0
F
-t,
2 n "{
,rc H
e
.D
m
z B e
a,
oJ
I N x
!
cl C) o *{ o
s
N
n H ts
{ 3
o,
{
o,
-t
o z I
o
@
rD
=
tct
;
o,
I
Y F!r(
@?
ts m
r--r
E
=
T
/ D
2
c
C
=
Renstra KPU Kab. Pemalang 2AZA-2024 =
KATA PENGANTAR
Perencanaan yang baik merupakan pijakan awal untuk

menentukan arah kebijakan yang strategls melalui penetapan program
dan kegiatan yang tepat. Perencanaan yang bersifat strategis
merupakan acuan bagi semua pihak dalam memformulasikan kebilakan,
melakukan pemantauan/ monitoring, dan mengevaluasi program agar
sasaran kegiatan yang telah ditetapkan dapat dicapai dengan efeKif
dan efisien.
Rencana Strategis (Renstra) Komisi Pemilihan Umum Kabupaten
Pemalang Tahun 2020-2024 merupakan pedoman selama lima tahun ke
depan serta panduan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Komisi
Pemilihan Umum, yang disusun dengan mempertimbangkan perubahan
lingkungan strategis, terutama yang menyangkut potensi, peluang,
tantangan, dan permasalahan yang dihadapi Komisi Pemilihan Umum.
Renstra dirumuskan untuk menjadi arahan bagi seluruh jajaran KPU
Kabupaten Pemalang dan para pemangku kepentingan dalam upaya
mencapai sasaran-sasaran yang telah ditetapkan.
Renstra ini juga disusun dengan berpedoman pada RPJMN 2020-
2024, dan sekallgus dimakudkan untuk memberikan kontribusi bagl
keberhasilan pencapaian sasaran, agenda dan misi pembangunan, serta
visi lndonesia zote, sebagaimana diamanatkan pada RPJMN 2020-2024.
Mengingat hal tersebut maka semua unit kerja, pimpinan dan
staf Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pemalang harus
melaksanakannnya secara akuntabel dan senantlasa berorientasi pada

peningkatan kinerja. Untuk menjamin keberhasilan pelaksanaannya dan
mewujudkan pencapaian Visi Renstra Komisi Pemilihan Umum 2020-
2024 yaitu KPU menjadi penyelenggara pemilu yang profesional,
berlntegritas dan mandiri untuk mewujudkan pemilu yang berkualitas.
Atas segala masukan dan sumbangan pemikiran semua pihak
yang tetah berpartisipasi mewujudkan Renstra KPU Kabupaten
It
Pemalang Tahun 202V2024 disampaikan penghargaan dan terima
ka$h. Semoga dokumen perencanaan ini bermanfaat dalam
mewujudkan Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pemalang sebagai
lembaga penyelenggara Pemilu yang memiliki integritas dan
kredibilitas.
Januari 2020
Pemalang
DAFTAR ISI
Halaman Judul. I
Kata Pengantar
Daftar Isi .................

Daftar Tabel
Daftar Gambar
BAB I Pendahuluan
.1..t Kondisi Umum ................. .. 2
1.2 Potensi dan Permasalahan 33
BAB IMsi, Misi, dan Tujuan Komisi Pemilihan Umum

2.1 Visi ................. 43
2.2 Misi ................. 45

2.3 Tujuan Komisi Pemilihan lJmum .......................... 45
2.4 SasaranStrategis .................. 41
BAB UI Arah Kebijakan, Shategi, Kerangka Regulasi,

dan Kerangka Kelembagaan
3.1 Arah Kebuakan dan Strategi Nasional ................. 50
3.2 Arah kebijakan dan Strategi KPU Kabupaten

54
Pema|an9 .................
3.3 Kerangka Regu|asi .................. 64
3.4 KerangkaKelembagaan 67
BAB Marget Kinerja dan Kerangka Pendanaan

4.1 Target Kineda 69
4.2 Kerangka Pendanaan 73
BAB V Penutup
DAFTAR TABEL
HALAMAN
Tabel 1.1. Pendidikan Pegawai KPU Kab. Pemalang Tahun 2020................... 28
Tabel 1.2. Anggaran KPU Kabupaten Pemalang Tahun 2076-2020................ 30
Tabel 1.3. Anggaran KPU Kab. Pemalang Per Program 2076-2020............... 30
Tabel 3.1. Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Program Dukungan

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis lainnya .................. 58
Tabel 3.2. Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Program Peningkatan
Sarana dan Prasarana Aparatur 62
Tabel 3.3 Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Program Penguatan

Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik 63
Tabel 4.1. Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 69

Tabel 4.2.1 Kerangka Pendanaan Program KPU Kab. Pemalang selama
5 Tahun ( 2020 -2024 ) . .. . 73
Tabel 4.2.2 Rincian Kerangka Pendanaan Kegiatan KPU Kab. Pemalang selama
5 Tahun ( 2020-2024 ) 74
Tabel 4.2.3 Rincian Kerangka Pendanaan Per Kegiatan KPU Kab. Pemalang
Selama 5 Tahun (2020-2024 ) 75

DAFTAR GAMBAR
HALAMAN
Gambar 1.1. Bagan Organisasi KPU Kab. Pemalang 14
Gambar 1.3. Jumlah Keputusan yang diterbitkan Tahun 2015-2020.-.............. 26
Gambar 1.4, Komposisi Pegawai KPU Kab. Pemalang Tahun 2020................. 28
Gambar 1.5. Pendidikan Pegawai KPU Kab. Pemalang Tahun 2020.................. 29
Gambar 1.6. Komposisi Anggaran KPU Kab. Pemalang Tahun 2016 -2070 ...... 32
BAB I
PENDAHULUAN
Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPIPN) 2005-
2025 sebagai sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN) diatur di
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004. Kemudian, RPJMN dibagi dalam 4
tahap berdasarkan Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007, yaitu RPJMN I
Tahun 2005-2009, RPIMN II Tahun 2010-2014, RPJMN III Tahun 2015-2019,
dan RPJMN Tahun 2020-2024.
Adapun, dalam narasi rancangan teknokratik RPIMN 2O2O-2O24 dalam

revisi paling akhirnya yaitu awal Mei lalu, tercantum sasaran pembangunan
jangka menengah 2020-2024. Sasaran ini adalah mewujudkan masyarakat
Indonesia yang mandiri, maju, adil dan makmur melalui percepatan
pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya strukur
perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai
wilayah yang didukung oleh sumber daya manusia yang berkualitas dan
berdaya saing.
Terdapat empat pilar dari RPJMN ke-IV tahun 2020-2024 untuk

mencapai tujuan utama dari RPIPN 2005-2025. Empat pilar tersebut adalah
kelembagaan politik dan hukum yang mantap, kesejahteraan masyarakat
yang terus meningkat, struKur ekonomi yang semakin maju dan kokoh dan
terwuj ud nya keanekaragama n hayati yang terjaga.
Empat pilar tersebut lantas diperinci lagi menjadi tujuh agenda

pembangunan RPJMN 2020-2024 yaitu :
KPU Kab. Pemalang I Renstro 2020-2024

1. Memperkuat ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan yang berkualitas.
Untuk mencapainya, pemerintah akan fokus pada pengelolaan sumber
daya ekonomi untuk pemenuhan pangan dan pertanian serta pengelolaan
kelautan, sumber daya air, sumber daya energi serta kehutanan. Juga
mengakselerasl peningkatan nilai tambah agro-fishery industry,
kemaritiman, energi, industri, pariwisata serta ekonomi kreatif dan digital.
2. Mengembangkan wilayah untuk mengurangi kesenjangan. Upaya yang
akan dilakukan antara lain membangun sektor atau komoditas unggulan
daerah sehingga bisa pusat-pusat pertumbuhan bisa terdistribusi.
3. Meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing
mulai dari peningkatan kualitas kesehatan hingga pendidikan.
4. Membangun kebudayaan dan karaKer bangsa.
5. Memperkuat infrastruktur untuk mendukung pengembangan ekonomi dan
pelayanan dasar salah satunya dengan menjadikan keunggulan wilayah
sebagai acuan untuk mengetahui kebutuhan infrastruktur wilayah.
6. Membangun lingkungan hidup, meningkatkan ketahanan bencana dan
perubahan iklim.
7. Memperkuat stabilitas politilt hukum, pertahanan, keamanan dan
transformasi pelayanan public
1.1 KONDISI UMUM
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPIMN) IV

Tahun 2020-2024 merupakan pedoman penyusunan Rencana Strategis
(Renstra) Kementerian/Lembaga, termasuk Komisi Pemilihan Umum.
Pelaksanaan tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pemalang mengacu
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2021 )

pada Rencana Strategis KPU tahun 2020-2024 dan Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 15 tahun 2011 pasal 1 tentang
penyelenggaraan pemilu.
Tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pemalang dalam

penyelenggaraan pemilu anggota DPR, DPD, dan DPRD meliputi:
1) Menjabarkan program dan melaksanakan anggaran serta

menetapkan jadwal di Kabupaten Pemalang;
2) Melakanakan semua tahapan penyelenggaraan di Kabupaten
Pemalang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

3) Membentuk PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;
4) Mengoordinasikan dan mengendalikan tahapan penyelenggaraan
oleh PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

5) Menyampaikan daftar pemilih kepada KPU Provinsi Jawa Tengah;
6) Memutakhiftan data pemilih berdasarkan data kependudukan yang
disiapkan dan diserahkan oleh pemerintah dengan memperhatikan
data pemilu dan/atau pemilihan gubernur dan bupati terakhir dan
menetapkannya sebagai daftar pemilih;
7) Menetapkan dan mengumumkan hasil rekapitulasi penghitungan
suara pemilu Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten
Pemalang berdasarkan hasil rekapitulasi penghitungan suara di PPK
dengan membuat berita acara rekapitulasi suara dan sertifikat
rekapitulasi suara;
8) Melakukan dan mengumumkan rekapitulasi hasil penghitungan suara
Pemilu Anggota Dewan Perwakilan Rakyat, Anggota Dewan
Perwakilan Daerah, dan Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
WU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2021 -)

Provinsi Jawa Tengah di Kabupaten Pemalang berdasarkan berita
acara hasil rekapitulasi penghitungan suara di PPK;
9) Membuat berita acara penghitungan suara dan sertifikat
penghitungan suara serta wajib menyerahkannya kepada saksi
peserta Pemilu, Panwaslu Kabupaten Pemalang, dan KPU Provinsi
-Jawa Tengah;
10) Menerbitkan Keputusan KPU Kabupaten Pemalang untuk

mengesahkan hasil Pemilu Anggota Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah Kabupaten Pemalang dan mengumumkannya;
11) Mengumumkan calon Anggota Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
Kabupaten Pemalang terpilih sesuai dengan alokasi jumlah kursi
setiap daerah pemilihan Kabupaten Pemalang dan membuat berita
acaranya;
12) Menindaklanjuti dengan segera temuan dan laporan yang
disampaikan oleh Panwaslu Kabupaten Pemalang;

13) Mengenakan sanksi administratif dan/atau menonaktiftan sementara
anggota PPK, anggota PPS, sekretaris KPU Kabupaten Pemalang,
dan pegawai sekretariat KPU Kabupaten Pemalang yang terbuki
melakukan tindakan yang mengakibatkan terganggunya tahapan
penyelenggaraan Pemilu berdasarkan rekomendasi Panwaslu
Kabupaten Pemalang dan/atau ketentuan peraturan perundang-
undangan;
14)Menyelenggarakan sosialisasi penyelenggaraan pemilu dan/atau
yang berkaitan dengan tugas dan wewenang KPU Kabupaten
Pemalang kepada masyarakat;
KPU Kab. Pemalang I Renstro 2020-2024

I
15) Melakukan evaluasi dan membuat laporan setiap tahapan
penyelenggaraan Pemilu; dan
16) Melaksanakan tugas dan wewenang lain yang diberikan oleh KPU,
KPU Provinsi lawa Tengah, dan/atau peraturan perundang-
undangan.
Selain itu, KPU Kabupaten Pemalang juga memiliki tugas dan
wewenang dalam penyelenggaraan Pemilu Presiden dan Wakil Presiden

yang meliputi:
1) Menjabarkan program dan melakanakan anggaran serta

menetapkan jadwal di Kabupaten Pemalang;
2) Melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan di Kabupaten
Pemalang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;
3) Membentuk PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

4) Mengoordinasikan dan mengendalikan tahapan penyelenggaraan
oleh PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

5) Memutakhirkan data pemilih berdasarkan data kependudukan yang
disiapkan dan diserahkan oleh pemerintah dengan memperhatikan
data Pemilu dan/atau pemilihan gubernur dan bupati terakhir dan
6) Menyampaikan daftar pemilih kepada KPU Provinsi Jawa Tengah;
7) Melakukan rekapitulasi hasil penghitungan suara Pemilu Presiden
dan Wakil Presiden di Kabupaten Pemalang berdasarkan hasil
rekapitulasi penghitungan suara di PPK dengan membuat berita
acara penghitungan suara dan sertifikat hasil penghitungan suara;
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 5

B) Membuat berita acara penghitungan suara dan seftifikat
penghitungan suara serta wajib menyerahkannya kepada saksi
peserta Pemilu, Panwaslu Kabupaten Pemalang, dan KPU Provinsi
Jawa Tengah;
9) Menindaklanjuti dengan segera rekomendasi Panwaslu Kabupaten
Pemalang atas temuan dan laporan adanya dugaan pelanggaran
Pemilu;
10) Mengenakan sanksi administratif dan/atau menonaniftan sementara
dan pegawai sekretariat KPU Kabupaten Pemalang yang terbuKi
penyelenggaraan Pemilu berdasarkan rekomendasi Panwaslu
undangan;
11) Melaksanakan sosialisasi penyelenggaraan Pemilu dan/atau yang
berkaitan dengan tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pemalang
kepada masyarakat;
12) Melakukan evaluasi dan membuat laporan setiap tahapan
penyelenggaraan Pemilu; dan
13) Melaksanakan tugas dan wewenang lain yang diberikan oleh KPU RI,
KPU Provinsi Jawa Tengah, dan/atau peraturan perundang-
undangan.
Terakhir, tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pemalang dalam

penyelenggaraan pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Kabupaten
Pemalang mencakup:
WU Kab. Pemalang I Rensrra 2020-2024 6

1) Merencanakan program, anggaran, dan jadwal pemilihan Kabupaten
Pemalang;
2) Menyusun dan menetapkan tata kerja KPU Kabupaten Pemalang,
PPK, PPS, dan KPPS dalam pemilihan Kabupaten Pemalang dengan
memperhatikan pedoman dari KPU RI dan/atau KPU Provinsi lawa
Tengah;
3) Menyusun dan menetapkan pedoman teknis untuk setiap tahapan
penyelenggaraan pemilihan Kabupaten Pemalang berdasarkan
ketentuan peraturan perundang-undangan;
4) Membentuk PPK, PPS, dan KPPS dalam pemilihan gubernur Jawa
Tengah serta pemilihan Kabupaten Pemalang dalam wilayah
kerjanya;
5) Mengoordinasikan, menyelenggarakan, dan mengendalikan semua
tahapan penyelenggaraan pemilihan Kabupaten Pemalang
berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan dengan

memperhatikan pedoman dari KPU RI dan/atau KPU Provinsi Jawa
Tengah;
6) Menerima daftar pemilih dari PPK dalam penyelenggaraan pemilihan
Kabupaten Pemalang;
7) Memutakhirkan data pemilih berdasarkan data kependudukan yang
disiapkan dan diserahkan oleh Pemerintah dengan memperhatikan
data pemilu dan/atau pemilihan gubernur dan bupati terakhir dan
8) Menerima daftar pemilih dari PPK dalam penyelenggaraan pemilihan
gubernur dan menyampaikannya kepada KPU Provinsi Jawa Tengah;

9) Menetapkan calon Bupati Kabupaten Pemalang yang telah
memenuhi persyaratan;
10) Menetapkan dan mengumumkan hasil rekapitulasi penghitungan
suara pemilihan Bupati Kabupaten Pemalang berdasarkan
rekapitulasi hasil penghitungan suara dari seluruh PPK di wilayah
Kabupaten Pemalang;
11) Membuat berita acara penghitungan suara serta membuat sertifikat
penghitungan suara dan wajib menyerahkannya kepada saksi
peserta pemilihan, Panwaslu Kabupaten Pemalang, dan KPU Provinsi
Jawa Tengah;
12) Menerbitkan Keputusan KPU Kabupaten Pemalang untuk
mengesahkan hasil pemilihan Bupati Kabupaten Pemalang dan
mengumumkannya;
13) Mengumumkan calon Bupati Kabupaten Pemalang terpilih dan
dibuatkan berita acaranya;
14) Melaporkan hasil pemilihan Bupati Kabupaten Pemalang kepada KPU
RI melalui KPU Provinsi Jawa Tengah;

15) Menindaklanjuti dengan segera rekomendasi Panwaslu Kabupaten
Pemalang atas temuan dan laporan adanya dugaan pelanggaran
pemilihan;
16) Mengenakan sanksi administratif dan/atau menonaKifkan sementara
dan pegawai sekretariat KPU Kabupaten Pemalang yang terbukti
penyelenggaraan pemilihan berdasarkan rekomendasi Panwaslu
KPU Kob. Pemalang I Renstra 2020-2024 8

undangan;
17) Melaksanakan sosialisasi penyelenggaraan pemilihan gubernur,
bupati, dan/atau yang berkaitan dengan tugas KPU Kabupaten
Pemalang kepada masyarakat;
18) Melaksanakan tugas dan wewenang yang berkaitan dengan
pemilihan gubernur berdasarkan ketentuan peraturan perundang-
undangan dan pedoman KPU dan/atau KPU Provinsi Jawa Tengah;
19) Melakukan evaluasi dan membuat laporan penyelenggaraaan
pemilihan Bupati Kabupaten Pemalang;

20) Menyampaikan hasil pemilihan Bupati Kabupaten Pemalang kepada
Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Provinsi Jawa Tengah, Menteri
Dalam Negeri, Bupati Kabupaten Pemalang, dan Dewan Perwakilan
Rakyat Daerah Kabupaten Pemalang; dan
21) Melaksanakan tugas dan wewenang lain yang diberikan oleh KPU,
KPU Provinsi lawa Tengah, dan/atau yang sesuai dengan ketentuan

peraturan perunda ng-undangan;
Selain itu KPU Kabupaten Pemalang dalam Pemilu Anggota Dewan

Perwakilan Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Rakyat
Daerah, Pemilu Presiden dan Wakil Presiden, dan pemilihan gubernur,
bupati, dan walikota berkewajiban :
1) Melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan Pemilu dengan tepat
waktu;
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 I

2) Memperlakukan peserta Pemilu dan pasangan calon presiden dan
wakil presiden, calon gubernur, bupati, dan walikota secara adil dan
setara;
3) Menyampaikan semua informasi penyelenggaraan Pemilu kepada
masyarakat;
4) Melaporkan pertanggungjawaban penggunaan anggaran sesuai
dengan ketentuan peraturan perundang-undangan;

5) Menyampaikan laporan pertanggungjawaban semua kegiatan
penyelenggaraan Pemilu kepada KPU melalui KPU Provinsi Jawa
Tengah;
5) Mengelola, memelihara, dan merawat arsip/dokumen serta
melaksanakan penyusutannya berdasarkan jadwal retensi arsip yang
disusun oleh KPU Kabupaten Pemalang dan lembaga kearsipan
Kabupaten Pemalang berdasarkan pedoman yang ditetapkan oleh
KPU dan ANRI;
7) Mengelola barang inventaris KPU Kabupaten Pemalang berdasarkan

ketentuan peraturan perundang-undangan;
B) Menyampaikan laporan periodik mengenai tahapan penyelenggaraan
Pemilu kepada KPU dan KPU Provinsi Jawa Tengah serta
menyampaikan tembusannya kepada Bawaslu;
9) Membuat berita acara pada setiap rapat pleno KPU Kabupaten
Pemalang dan ditandatangani oleh Ketua dan Anggota KPU
Kabupaten Pemalang;
10) Menyampaikan data hasil pemilu dari tiap-tiap TPS pada tingkat
Kabupaten Pemalang kepada peserta pemilu paling lama 7 (tujuh)
hari setelah rekapitulasi di Kabupaten Pemalang;
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2021 l0

11) Melaksanakan Keputusan DKPP; dan
12) Melaksanakan kewajiban lain yang diberikan KPU, KPU Provinsi Jawa
Tengah dan/atau peraturan perundang-undangan.
Sedangkan pembagian Divisi Anggota KPU Kabupaten Pemalang

sesuai dengan PKPU Nomor 8 Tahun 2019 tentang tata kerja KPU, KPU
Provinsi dan KPU Kabupaten/Kota adalah;
1. Divisi Keuangan, Umum, Rumah Tangga dan Logistik

2. Divisi Sosialisasi, Pendidikan Pemilih, Partisipasi Masyarakat, dan
Sumber Daya Manusia
3. Divisi Perencanaan, Data dan Informasi
4. Divisi Teknis Penyelenggaraan
5. Divisi Hukum dan Pengawasan
Uraian tugas dari setiap divisi sebagaimana tersebut diatasadalah
sebagai berikut :
1. Divisi Keuangan, Umum, Rumah Tangga dan Logistik, mempunyai

tugas untuk mengkoordinasikan, menyelenggarakan, mengndalikan,
memantau, supervisi, dan evaluasi terkait dengan kebijakan :
a. Administrasi perkantoran, rumah tangga, dan kearsipan;
b. Protokol dan persidangan;

c. Pengelolaan dan Pelaporan Barang Milik Negara;
d. Pelaksanaan, pertanggungjawaban, dan Pelaporan Keuangan;

e. Pengusulan peresmian keanggotaan dan pelaksanaan
sumpah/janji DPRD Kabupaten/Kota; dan
f. Perencanaan, pengadaan barang dan iasa, serta distribusi logistic
Pemilu dan Pemilihan.
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2021

2. Divisi Sosialisasi, Pendidikan Pemilih, Partisipasi Masyarakat, dan
Sumber Daya Manusia mempunyai tugas untuk mengkordinasikan,
menyelenggarakan, mengendalikan, memantau, supervisi, dan
evaluasi terkait dengan kebijakan :
a. Sosialisasi kepemiluan
b. Partisipasi masyarakat dan pendidikan pemilih
c. Publikasi dan kehumasan
d. Kampanye Pemilu dan Pemilihan

e. Kerjasama antar lembaga
f. Pengelolaan dan penyediaan informasi public
g. Rekrutmen anggota PPK, PPS, dan KPPS
h. Pembinaan etika dan evaluasi kinerja sumber daya manusia
i. Pengembangan budaya kerja dan disiplin organisasi
j. Pendidikan dan pelatihan, serta pengembangan sumber daya
manusta
k. Penelitian dan pengembangan kepemiluan, dan
l. Pengelolaan dan pembinaan sumber daya manusia
3. Divisi Perencanaan, Data dan Informasi mempunyai tugas untuk

mengkoordinasikan, menyelenggarakan, mengendalikan, memantau,
supervisi, dan evaluasi terkait dengan kebijakan :
a. Menjabarkan program dan anggaran

b. Evaluasi, penelitian, dan pengkajian kepemiluan
c. Monitoring, evaluasi, dan pengendalian program dan anggaran
d. Pemutakhiran dan pemeliharaan data pemilih
e. Sistem informasi yang berkaitan dengan tahapan Pemilu

f
t. Pengelolaan aplikasi dan jaringan teknologi dan informasi, dan
g. Pengelolaan dan penyajian data hasil Pemilu nasional.
4. Divisi Teknis Penyelenggaraan mempunyai tugas mengkoordinasikan,

menyelenggarakan, mengendalikan, memantau,supervisi, dan
a. Pengusulan daerah pemilihan dan alokasi kursi
b. Verifikasi partai politik dan anggota DPD

c. Pencalonan Peserta Pemilu dan Pemilihan
d. Pemungutan, penghitungan suara, dan rekapitulasi hasil
penghitungan suara
e. Penetapan hasil dan pendokumentasian hasil Pemilu dan
Pemilihan
f. Pelaporan dana kampanye, dan
g. Penggantian antar waktu anggota DPRD Kabupaten/Kota
5. Divisi Hukum dan Pengawasan mempunyai tugas mengkoordinasikan,

menyelenggarakan, mengendalikan, memantau, supervisi, dan
a. Penyusunan rancangan Keputusan KPU Kabupaten/Kota

b. Telaah hokum dan advokasi hukum
c. Dokumentasi dan publikasi hukum
d. Pengawasan dan pengndalian internal
e. Penyelesaian sengketa proses tahapan, hasil Pemilu dan
Pemilihan, serta non tahapan Pemilu dan Pemilihan, dan
KPU Kab. Pemalangl Renstra 2020-2024 r3

f. Penanganan pelanggaran administrasi, kode etik, dan kode
perilaku yang dilakukan oleh PPK, PPS dan KPPS.
Sesuai dengan UU Nomer 15 Tahun 2011, KPU Kabupaten/Kota

beranggotakan 5 (lima) orang dengan masa tugas selama 5 (lima) tahun
terhitung sejak pengucapan sumpah/janji. Adapun bagan organisasi KPU
Kabupaten Pemalang dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Gambar 1.1
Bagan Organisasi Komisi Pemilihan Umum Kabupaten
Pemalang
Strrtrt l,
Untuk mendukung kelancaran tugas, wewenang dan kewajiban

KPU Kabupaten Pemalang dalam menyelenggaraan Pemilu, KPU
Kabupaten Pemalang dalam melaksanakan tugasnya dibantu oleh

Sekretariat KPU Kabupaten yang bersifat hirarkis dan dalam satu
kesatuan manajemen. Sesuai dengan Undang-undang 15 Tahun 2011
dinyatakan bahwa Sekretariat KPU Kabupaten mempunyal tugas
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 t-l

melayani pelaksanaan tugas dan wewenang KPU Kabupaten dalam
menyelenggarakan Pemilu. Untuk menyelenggarakan tugas tersebut,
Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang mempunyai fungsi sebagai
berikut :
a. Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang bertugas :
l. Membantu penyusunan progan dan anggaran pemilih;

2. Memberikan dukungan teknis administratif;
3. Membantu pelaksanaan tugas KPU Kabupaten Pemalang dalam
penyelenggaraan pemilu;
4. Membantu pendistribusian perlengkapan penyelenggaraan Pemilu
AnggotaDewan Perwakilan Rakyat Daerah, Pemilu Presiden dan
Wakil Presiden, serta Pemilu Kepala Daerah dan wWakil Kepala
Daerah:
5. Membantu perumusan dan penyusunan rancangan keputusan KPU

Kabupaten Pemalang;
6. Memfasilitasi penyelesaian masalah dan sengketa Pemilu Kepala

Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Pemalang;
7. Membantu penyusunan laporan penyelenggaraan kegiatan dan
pertanggung jawaban KPU kabupaten Pemalang
8. Membantu pelaksanaan tugas-tugaslainya sesuai dengan
peraturan perundang-undangan.
b. Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang berwenang :
1. Mengadakan dan mendistribusikan perlengkapan penyelenggaraan

pemilu berdasarkan norma, standar, Prosedur, dan kebutuhan
yang ditetapkan oleh KPU;
KPU Kab. Pemolang I Renstra 2020-2024 t5

2. Mengadakan perlengkapan penyelenggarakan Pemilu
sebagaimana dimaksud pada huruf sesuai dengan peraturan
perundang-undangan;
3. Mengangkat tenaga pakar/ahli berdasarkan kebutuhan atas
persetujuan KPU;
4. Memberikan layanan administrasi, Ketatausahaan, dan
kepegawaian sesuai dengan peraturan perundang -undangan.
c. Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang berkewajiban :
1. Menyusun laporan pertanggungjawaban keuangan;

2. Memelihara arsip dan dokumen Pemilu; dan
3. Mengelola barang inventaris KPU Kabupaten Pemalang.
Selanjutnya untuk mendukung pelaksanaan kelancaran tugas
maka KPU menerbitkan Peraturan Komisi Pemilihan Umum Nomer 06
Tahun 2008 tentang StruKur Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat
Jendral KPU, Sekretariat KPU Provinsi dan Sekretariat KPU Kabupaten
Pemalang sebagaimana diubah dengan Peraturan KPU Nomer 22 Tahun
2008. Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang adalah lembaga yang
dipimpin oleh Sekretaris KPU Kabupaten, dibantu oleh 4 (empat) Kepala
Sub Bagian (Kasubbag). Sebagai pendukung yang profesional dengan
tugas utama membantu hal teknis administratif, termasuk pengelolaan
anggaran pemilu.
Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang terdiri atas 1 (satu)

Sekretaris dan 4 (empat) Kepala Sub Bagian (Kasubbag), yaitu :
a. Seketaris KPU Kabupaten Pemalang;
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 t6

b. Kasubbag Keuangan, Umum, dan Logistik;
c. Kasubbag Progam dan Data
d. Kasubbag Hukum ;
e. Kasubbag Teknis Pemilu dan Hupmas.
Adapun bagan organisasi Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang

dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Gambar 1.2
Bagan Organisasi Komisi Pemilihan Umum Xabupaten Pemalang
sfrtErltls
r grtac ralrll'6
r slrl^c ltrlll ugtr rtr aau tc i, lraux
oall 'to6rrl
Dlll
Selanjutnya pada Peraturan KPU Nomer 04 Tahun 2010

d'rjelaskan tentang Uraian Tugas Staf Pelaksana pada Sekretariat lendral
Komisi Pemilihan Umum, Seketariat Komisi Pemilihan Umum Provinsi,
dan Sekretariat Komisi Pemilihan Umum Kabupaten/Kota. Pada pasal 61
disebutkan bahwa staf pelakana pada Seketariat KPU Kabupaten
Pemalang terdiri dari atas :
a. Staf pelaksana pada Sub Bagian Progam dan Data;

b. Staf pelaksana pada Sub Bagian Hukum;
c. Staf pelaksana pada Sub Bagian Teknis Pemilu dan Hubungan
Partisipasi Masyarakat;
d. Staf pelaksana pada sub Bagian Keuangan,umum, dan Logistik.
WU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024
Staf Pelaksana pada Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang memiliki
tugas sebagai berikut :
a. Staf Pelaksana pada sub bagian Progam dan Data mempunyai tugas;
1. Mengumpulkan dan mengolah bahan penyusunan rencana
anggaran pemilu;
2. Menyusun dan mengelola perencanaan anggaran pemilu;
3. Mengelola, Menyusun data pemilih;
4. Mengumpulkan dan menyiapkan bahan penyusunan kerjasama
dengan lembaga pemerintah yang terkait;
5. Mengumpulkan dan mengolah bahan penyusunan kerjasama
dengan lembaga non pemerintahan;

6. Melakukan survey untuk mendapatkan bahan kebutuhan pemilu;
7. Mengumpulkan dan mengolah bahan hasil monitoring
penyelenggara pemilu;
8. Mengumpulkan dan mengolah bahan hasil superuisi
penyelenggara pemilu;
9. Menyusun dan mengelolalaporan pelaksanaan kegiatan Sub
bagian Progam dan Data;
10. Memberikan dan mengelola bahan pertimbangan kepada
Sekretaris KPU Kabupaten Pemalang;
11. Melaporkan hasil penyusunan dan pengelolaan pelaksanaan tugas
kepada Sekretaris KPU Kabupaten Pemalang;
12. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Sekretaris KPU
Kabupaten Pemalang;

13. Menyusun dan merencanakan anggaran proses rekruitmen
anggota KPU Kabupaten Pemalang;
14. Menyusun dan merencanakan anggaran proses Pergantian Antar
Waktu Anggota KPU;
15. Menjalankan tugas lain yang di perintahkan oleh pimpinan.
b. Staf Pelaksana pada Sub. bagian Hukum mempunyai tugas :
1. Konsultasi mengumpulkan dan mengelola bahan untuk materi

penyuluhan peraturan perundang-undangan tentang pemilu;
2. Mengumpulkan dan mengelola bahan untuk advokasi dan
konsultasi hukum penyelenggara pemilu;

3. Menyusun dan mengelola bahan-bahan yang sudah dikumpulkan
untuk advokasi dan hukum penyelenggara pemilu;
4. Mengumpulkan dan menyusun bahan-bahan untuk pembelaan
dalam sengketahukum penyelenggara pemilu;
5. Menyusun dan mengolah bahan bahan untuk verifikasi
administrasi dan faKual partai politik pesefta pemilu;
6. Menyusun dan mengelola evaluasi terhadap kegiatan verifikasi
partai politik peserta pemilu dan pelaporanya;
7. Menyusun dan mengelola verifikasi calon anggota DPRD
Kabupaten Pemalang;
8. Menyusun laporan kegiatan verifikasi partai politik peserta pemil;
9. Mengumpulkan dan menyusun bahan bahan untuk verifikasi
administrasi dan factual perseorangan peserta pemilu;

10. Menyusun mengelola bahan bahan yang sudah dikumpulkan
untuk verifikasi administrasi dan factual calon perseorangan
peserta pemilu;
11. Mengumpulkan dan mengelola bahan bahan informasi
administrasi pelaporan dana kampanye peserta pemilu;
12. Mengumpulkan dan mengelola identifikasi kinerja staf subbagian
Hukum;
13.Menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-undangan,

kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk teknis serta bahan-bahan
lainya yang materinya berhubungan dengan bidang tugas Sub
bagian Hukum;
14. Menyusun dan mencari bahan permasalahan yang terjadi dan
menyiapkan bahan-bahan yang diperlukan dalam
rangkapemecahan masalah;
15. Menyusun dan mencari bahan pertimbangan kepada Sekretaris
KPU Kabupaten Pemalang;
16. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Sekretaris KPU
Kabupaten Pemalang;
17. Menyusun dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepala Sub.
bagian Hukum Kabupaten Pemalang;
18. Melaksanakan inventarisasi peraturan perundang-undangan;
19. Menjalankan tugas lain yang diperintahkan oleh pimpinan;
c. Staf Pelaksana pada Sub Bagian Teknis Pemilu dan Hubungan

Partisipasi masyarakat mempunyai tugas
KPU Kab. Pemolang I Renstra 2020-2024 20

1. Mengumpulkan dan menyusun identifikasi bahan dan informasi
pembagian daerah pemilihan dan alokasi kursi untuk Pemilu
Anggota DPR, DPD, dan DPRD Kabupaten Pemalang;
2. Menyusun draft pembagian daerah pemilihan dan alokasi kursi
untuk pemilu Anggota DPRD Kabupaten Pemalang;
3. Mengumpulkan dan menyusun identifikasi dan informasi tentang
pemungutan suara, perhitungan suara, perhitungan suara, dan
penetapan hasil pemilu;
4. Menyusun dan mencari bahan draft pedoman dan petunjuk teknis
pemungutan, perhitungan suara, dan penetapan hasil pemilu;
5. Mengumpulkan dan menyusun identifikasi bahan informasi untuk
penyusunan pedoman dan petunjuk teknis pergantian antar waktu
dan pengisianAnggota DPRD Kabupaten Pemalang;
6. Menyiapkan semua berkas kelengkapan Pergantian Antar Waktu
Anggota DPRD kab/kota dan hubungan calon pengganti untuk
melengkapi kekurangan persyaratan;
7. Mengumpulkan dan mengidentifikasi bahan pemberitaan dan
penerbitan informasi pemilu;

8. Menyusun draft penerbitan informasi pemilu;
9. Mengumpulkan dan mengidentifikasi bahan dan informasi
pelaksanaan kampanye;
10. Menyusun draft tata cara pelaksanaan sosialisasi dan kampanye;

11. Mengumpulkan dan mengidentifikasi bahan dan informasi
pedoman teknis dan partisipasi masyarakat, dan pelaksanaan
pendidikan pemilih;
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2A20-2024 2l

12. Melakukan identifikasi kinerja staf di Subagian Teknis Pemilu dan
Hubungan Partisipasi Masyarakat;
13. Menginventarisasi permasalahan yang terjadi dan menyiapkan
bahan-bahan yang di perlukan dalam rangka pemecahan masalah;
15. Melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Sekretaris KPU
Kabupaten Pemalang;
16. Menyusun dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas Kepala Sub.
Bagian Hukum Kabupaten Pemalang;
1 7. Melaksa nakan i nventa risasi peratuara n peru nda ng-unda nga n ;
18. Menjalankan tugas lain yang diperintahkan oleh pimpinan.
d. Staf Pelaksana pada Sub Bagian keuangan mempunyai tugas :
1. Mengelola dan menyusun rencana sub bagian keuangan;

2. Memberi informasi terbaru menyangkut pengelolaan keuangan
yang menjadi kewenangan KPU Kabupaten Pemalang;
3. Menyusun dan mengelola bahan peneliti laporan keuangan;
4. Menyiapkan dan menyusun bahan-bahan untuk keperluan realisasi
anggaran (SAI dan LPJ/LPIK);
5. Menyusun dan memperbarui apabila ada peraturan atau
ketentuan keuangan yang terbaru;

6. Mengumpulkan dan menyusun data untuk keperluan perhitungan
akutansi;
7. Menyusun dan membuat daftar gaji/honor pegawai;
B. Menyusun membuat daftar pengadaan barang dan jasa;
WU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 22

9. Mengelola dan membuat kartu pengawasan yang telah diajukan
oleh PPK dan di selesaikan oleh KPPN;
l0.Menyusun dan membantu pejabat penandatangan SPM untuk
meneliti dokumen pembayaran yang telah diajukan oleh PPK agar
sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku;
ll.Menyusun dan membantu mengawasi dan mengecek pembuatan
SPM sebelum diajukan dan ditandatangani oleh pejabat
penandatanganan SPM;
12. Menyiapkan dan menyusun, mempelajari peraturan perundang-
undangan, keb'rjakan serta pedoman dan petunjuk tentang
pengelolaan keuangan pemilu;
13. Mengelola dan memonitor serta mengevaluasi pelaksanaan teknis
kegiatan pengelolaan keuangan;

16. Menyusun dan melaksanakan tugas tugas lain yang di berikan

oleh Sekretaris KPU Kabupaten Pemalang;
17. Mengelola dan melakukan koordinasi dengan sub bagian lain;
18. Menjalankan tugas lain yang dipperintahkan oleh pimpinan.
e. Staf Pelaksana pada Sub Bagian Umum mempunyai tugas :
t. Mengelola dan menyusun rencana Sub Bagian Umum;

2. Menyusun dan melakukan urusan kearsipan, surat menyurat, dan
ekspedisi;

3. Menyusun dan melaksanakan penomoran, pengetikan dan
pengadaan naskah dinas;
4. Menyusun dan melakukan urusan perlengkapan di sub bagian
masing-masing;
5. Menyusun dan mengelola urusan rumah tangga;
6. Mencatat dan menyusun surat masuk keluar;
7. Menyusun dan mengarsipkan surat masuk;
B. Menyusun dan mengarsipkan himpunan-himpunan naskah dinas;
9. Menyusun dan mengarsipkan himpunan-himpunan naskah dinas
yang keluar:
10. Menyiapkan dan menyusun arsip dinas dan arsip statis;
11. Mengumpulkan dan penyusunan arsip statis;
12. Mengelola dan memelihara barang inventaris milik negara;
14. Menyusun dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada

15. Menyusun dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
Sekretaris Kabupaten Pemalang;

16. Mengelola dan melakukan koordinasi dengan Sub bagian lain;
17. Menjalankan tugas lain yang diperintahkan oleh pimpinan;
f. Staf Pelaksana pada Sub Bagian Logistik mempunyai tugas :
1. Mengelola dan menyusun rencana Sub Bagian logistic;
KPU Kab. Pemalang I Rewtra 2020-2024 21

2. Menyusun dan mendokumentasikan laporan pelaksanaan kegiatan
sub bagian dan penyusunan, pengelolaan data, dan dokumentasi
kebutuhan srana pemilu;
3. Mengumpulkan dan mengolah bahan alokasi barang kebutuhan
pemilu serta membuat laporanya;
4. Mengalokasikan barang keperluan pemilu;
5. Menyusun dan merencanakan alokasi kebutuhan sarana pemilu
bagi panitia pemilu;
6. Menyusun dan mencari bahan peftimbangan kepada Sekretaris
7. Menyusun dan melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada

8. Menyusun dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh
9. Mengelola dan melakukan koordinasi dengan subbagian lain;
10. Menjalankan tugas lain yang diperintahkan olih pimpinan;
Kinerja Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang mengacu pada

fungsi-fungsi administrasi yang didukung dengan kemampuan
manajemen serta profesionalitas personilnya sebagaimana diatur
dalam Peraturan KPU Nomor 6 Tahun 2008. Dukungan Sekretariat
sangat diperlukan KPU Kabupaten Pemalang dalam tugas dan
wewenangnya melaksanakan program kerja organisasi dalam tugas
dan wewenangnya melaksanakan program kerja organisasi yang
mencakup :

1. Program dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis
lainnya;
2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur KPU
3. Program penguatan kelembagaan delokrasi dan perbaikan proses
politik.
Kelancaran pelaksanaan program di atas tak lepas dari
pengaturan lebih lanjut di tingkat Kabupaten Pemalang melalui
penerbitan regulasi, baik yang mengikat secara internal maupun
ekternal terutama saat tahapan penyelenggaraan pemilu.Dengan
berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang bedaku, KPU
Kabupaten Pemalang menerbitkan sejumlah Keputusan.Hal ini dapat
di llihat pada grafik sebagai berikut :
Gambar 1.3
Jumlah Keputusan yang diterbitkan
Tahun 2015 s.d 2020
Keputusan Diambil Oleh KPU Kab. Pemalang
t20 100
93
100
80
50
39
40
f a
18
20 6 6
0
2015 -
2016 2017 2018 2019 -
2020

Pada tahun 2015 KPU Kabupaten Pemalang mengeluarkan
produk hukum dengan jumlah 93 keputusan, tahun 20L6 KPU
Kabupaten Pemalang mengeluarkan produk hukum dengan jumlah 6

keputusan, tahun 2017 KPU Kabupaten Pemalang mengeluarkan
produk hukum dengan jumlah 18 keputusan, tahun 2018 merupakan
tahun Pemilihan Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa Tengah Jumlah
produk yang dikeluarkan jumlah 39 keputusan, tahun 2019 ada
Pemilihan Umum DPR, DPD, DPRD Provinsi dan DPRD Kab/Kota serta
Pemilihan Presiden dan Wakil Presiden, jumlah produk hukum yang
dikeluarkan 100 keputusan dan pada tahun 2020 Kabupaten
Pemalang mengadakan Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Pemalang,
KPU Kabupaten Pemalang mengeluarkan produk hukum jumlah 6
keputusan.
KPU Kabupaten Pemalang memiliki sumberdaya yang memadai baik
dari pegawai daerah maupun dari pegawai pusat. Jumlah SDM

Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang saat ini adalah 24 orang,
dengan rincian sebagai berikut :
1. Pegawai dengan status diperbantukan ( DPK ), yakni PNS yang
berasal dari Pemerintah Daerah Kabupaten Pemalang sebanyak 3

(tiga ) orang atau 13 o/o.
2. Pegawai dengan status Pegawai Organik, yakni PNS yang diangkat
o/o.
dan dimiliki KPU sebanyak 13 ( tigabelas ) orang atau 54
3. Pegawai dengan status tenaga kontrak sebanyak 8( delapan)
orang atau 33 o/o.

Untuk komposisi SDM di Sekretariat KPU Kabupaten,pada tahun
2019 Pegawai DPK banyak yang ikut ujian alih status dan banyak
yang lulus sehingga statusnya berpindah ke Pegawai Organik, untuk
Jabatan Sekretaris masih Pegawai DPK, karena pegawai organik
belum ada yang memenuhi syarat.
Gambar 1.4
Komposisi Pegawai KPU l(ab. Pemalang
Tahun 2020
DPK, 3 orang,
HONORER, S
L3%
orang,SSY,
ORGANIK, 13
orang,54Yo
Berdasarkan latar belakang pendidikan, SDM di KPU

Kabupaten Pemalang dapat dibagi menjadi 3 (tiga ) kelompok
pendidikan, seperti pada table dan grafik dibawah ini.
Tabel 1.1
Pendklikan Pegawai I(PU Kab. Pemalang
Tahun 2020
NO TINGKAT PENDIDIKAN ]UMIAH ( ORANG)

(r) (2) (3)
1 Sarjana ( S1) 10
2 Diploma (D3) 1
3 Sekolah Menengah Atas ( SMA ) 13
Jumlah 24
KPU Kab. Pemalangl Renstra 2020-2024 2{t

Gambar 1.5
Pendidikan Pegawai KPU Kab. PemalangTahun 2O2O
Sarjana (S1),
10 I Sarjana (S1)
sMA,13
r Diploma (D3)
rSMA
Diploma
(D3),1
Selain factor SDM, kinerja suatu organisasi tentunya akan

dapat berjalan maksimal apabila didukung dengan sarana dan
prasrana yang memadai.Penataan sarana dan prasarana kerja di KPU
Kabupaten Pemalang saat ini masih terkendala dengan kondisi gedung,

karena gedung KPU Kabupaten Pemalang dengan status pinjam pakai
milik Pemerintah Daerah Kabupaten Pemalang.
Aspek lainnya yang merupakan salah satu penggerak utama

pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi, disamping sumber daya
manusia dan alat kerja ( sarana dan prasarana) adalah ketersediaan
anggaran yang memadai. Dengan kata lain, pelaksanaan tugas dan
fungsi organisasi harus berjalan seiring sejalan dengan ketersediaan
anggaran dimana prinsip-prinsip transparansi, akuntabilitas, efeKifitas
dan efisiensi dalam penggunaan anggaran tercebut harus
dikedapankan.

Tabe! 1.2
Anggaran Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pemalang Tahun 2OL6'2O2O
No TAHUN JUMI-AH ANGGARAN (Rp )
1 20t6 3.016.662.000
2 20L7 3L.748.774.000
3 2018 2s.607.s44.000
4 2019 54.337.328.000
5 2020 3.045.715.000
Berdasarkan table di atas diketahui bahwa besaran anggaran

KPU Kabupaten Pemalang mengalami peningkatan secara significan di
tahun 2019.Kenaikan tersebut terkait dengan alokasi anggaran
Tahapan Pemilu DPR, DPD, DPRD Provinsi dan DPRD Kabupaten/Kota

dan Pemilu Presiden dan Wakil Presiden Tahun 2019 serentak serta
adanya dana hibah Pemilihan Bupati dan Wakil Bupati Pemalang Tahun
2020 tahun anggaran 2019.
Tabe! 1.3
Anggaran Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pemalang Per Program
Tahun 20t6-2020
No TAHUN NAMA PROGRAM JUMLAH (Rp )

Program Dukungan Manajemen dan
1 2016 2.871.108.000
Pelaksanaan Tugas lainnya
Program Penguatan Kelembagaan

145.554.000
Demokrasi dan Perbaikan Proses Politik

2 20t7 2.647.286.000

Sasaran Program Peningkatan Sarana
10.000.000
dan Prasarana Aparatur KPU

29.091.488.000

3 2018 23.484.108.000

2.123.436.000

4 2019 49.ffio.892.000

4.596.436.000

5 2020 3.037.865.000
Pelalcsanaan Tugas lainnya

7.850.000
Besaran anggaran diatas merupakan komposisi dari 3( tiga)

program kegiatan yang dimiliki oleh KPU sebagaimana tersebut diatas
dimana Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas lainnya
merupakan program dengan anggaran yang cukup besar setiap
tahunnya. Berbeda pada pelaksanaan pemilu, yaitu tahun 2019, maka
program Penguatan Kelembagaan jauh lebih besar, sementara program
peningkatan sarana dan prasarana aparatur tidak selalu ada pada
setiap tahun anggaran. Adapun gambaran komposisi anggaran
dimaksud adalah sebagaimana diperlihatkan pada grafik berikut ini :
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 3r

Gambar 1.6
Komposisi Anggaran KPU Kab. Pemalang
Tahun 2OL6 - 2O2O
so,@r0,(m
/rs,qD,om,o(I,
.op(D,00,m
:l5,(ID,(m,flx,
E
:I,,(m,mo,(m I
25dr),ofl).(m
arp(nr0o,(m
15"0Cr.qD,(m
ur(I,1ln(m
,.rI3^36,Url
trm,Im,(po
0
2016 2,17 2Ar3 mr9 NA
r ?rqm Dek r!il Irdm d.r P.LtrB trt- fjnF

.5a Prqrm Pahtbh Sam d..t kem^F.ur IPU
r P!!am Pcryt-r rabmtlfl lrqDr.d &r F!r*n Prc ?olfi
Selain aspek-aspek diatas, dalam hal lain yakni keterbukaan

informasi, KPU Kabupaten Pemalang membuka akses kepada public
yang membutuhkan informasi seputar penuelenggaraan pemilu.
Pengelolaan informasi di Lingkungan KPU Kab. Pemalang terus
ditingkatkan untuk menghasilkan layanan informasi yang berkualitas.
Hal tersebut turut didukung dengan adanya pembentukan struktur
Pejabat Pengelola Informasi dan Dokumentasi ( PPID ) sefta
pengelolaan website KPU Kab. Pemalang dengan alamat
kpupema la ng ka b, go, id, da n i nsta g ram kpupema la ng,
Melalui arah kebijakan serta sasaran strategis yang ditetapkan

KPU RI, KPU Kabupaten Pemalang berupaya turut serta mewujudkan
visi menjadi penyelenggara Pemilu yang mandiri, professional, dan
KPU Kob. Pemalang I Renstra 2020-2024 32

berintegritas untuk temujudnya Pemilu yang luber dan jurdil. Tata
kelola pemerintahan yang baik ( good governance ) akan sulit terwujud
apabila tidak diimbangi dengan adanya pemerintahan yang bersih dan
berwibawa ( clean government ). Untuk itu sejalan dengan nafas
reformasi birokasi yang telah dicanangkan pemerintah pusat, KPU
Kabupaten Pemalang terus meningkatkan kualitas tata kelola

hal akuntabilitas anggaran, penguatan
organisasinya, baik dalam
kelembagaan maupun peningkatan kapasitas dan kualitas
penyelenggaraan pemilu.
1.2 POTENSI DAN PERMASALAHAN
Keberhasilan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi KPU Kabupaten

Pemalang adalah terselenggaranya pemilihan umum yang berkualitas dan
dapat menjamin pelaksanaan hak politik masyarakat yang tidak terlepas
dari beberapa aspek yang mempengaruhinyadiantaranya:
1) Keberadaan penyelenggara pemilu yang professional dan memiliki
integritas, kapabilitas dan akuntabilitas;
2) Adanya lingkungan yang kondusif bagi masyarakat dalam
menggunakan haknya untuk berdemokrasi, termasuk dalam
menentukan pilihan politiknya; dan
3) Kemampuan partai politik dalam memperkuat demokatisasi
masyarakat sipil dan kecerdasan masyarakat dalam menggunakan hak
pilihnya.
Dengan kata lain, pengaruh ketiga aspek ini sangat besar dalam
menentukan kinerja KPU Kabupaten Pemalang, sehingga dibutuhkan
KPU Kab- Pemalang I Rensrra 2020-2024 JJ
struktur kelembagaan dengan karakter yang kuat untuk menghadapi
pengaruh dan tantangan yang ada.
Dalam rangka mengidentifikasi dan menganalisis faKor internal

organisasi yang berupa kekuatan (strengths) dan kelemahan (weaknesses)
sumber daya dalam organisasi, serta faktor eksternal yang berupa peluang
(opportunities) dan ancaman (threats) yang dihadapi KPU Kabupaten
Pemalang, maka analisis potensi dan permasalahan ini didasarkan pada
dimensi-dimensi organisasi yang dipandang memiliki fungsi dan peran
strategis dalam lima tahun ke depan. Adapun dimensi-dimensi dimaksud
meliputi: Aspek Kelembagaan, Aspek Sumber Daya Manusia, Aspek
Kepemimpinan, Aspek Perencanaan dan Anggaran, Aspek Bussiness
Process dan Keb'rjakan, Aspek Dukungan Infrastruktur dan Teknologi

Informasi, dan aspek Hubungan dengan Stakeholderc.
1) Aspek kelembagaan
a. Berdasarkan Undang-Undang Nomor 15 tahun 2011, Komisi
Pemilihan Umum, selanjutnya disingkat KPU, adalah lembaga

Penyelenggara Pemilu yang bersifat nasional, tetap, dan mandiri
yang beftugas melaksanakan Pemilu.KPU Kabupaten Pemalang
periode tahun 2020-2023 telah melaksanakan tugas secara mandiri

dan bebas intervensi dari pihak manapun;
b. KPU Kabupaten Pemalang memberikan pelayanan kepada publik
terkait dengan penyelenggaraan pemilu;
c. Masing-masing bagian di lingkungan Sekretariat KPU Kabupaten
Pemalang saling bersinergi;
WU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 3l

d. Setiap pegawai KPU Kabupaten Pemalang telah memahami dengan
jelas tugas dan fungsi sehingga setiap pegawai memiliki persepsi
yang sama dalam mencapai kinerja.
Permasalahan yang masih dihadapi:
a. Masih adanya tumpang tindih pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
antar bagian di lingkungan Sekretariat KPU Kabupaten Pemalang;
b. Beban kerja antar sub bagian di KPU Kabupaten Pemalangbelum
seimbang sehingga masih terdapat sub bagian yang memiliki

volume pekerjaan yang cukup besar sementara masih ada sub
bagian lain yang beban kerjanya kecil.
2) Aspek sumber daya manusia
KPU Kabupaten Pemalang memiliki sumber daya manusia dari berbagai
disiplin ilmu antara lain:

a. KPU Kabupaten Pemalang memiliki sumber daya yang memadai dari
segi jumlah dan latar belakang pendidikan yaitu: SDM Komisioner

KPU Kabupaten Pemalang berjumlah: Sarjana Pendidikan Agama
Islam 2 orang, dan Sarjana Ekonomi 1 orang, Sarjana Psikologi 1
orang dan Diploma 1 orang Kemudian, SDM Sekretariat KPU

Kabupaten Pemalang berjumlah: Doktorandus 1 orang, sarjana
ekonomi4 orang, sarjana teknik 1 orang, sarjana administrasi

public 1 orang, sarjana computer 1 orang, Diploma 1 orang, dan
SLTA 13 orang. Selain itu, tenaga honorer 8 orang;
b. KPU Kabupaten Pemalang telah berupaya melakukan pembinaan
dalam peningkatan kompetensi SDM melalui pemberian 'tjin belajar
ke jenjang pendidikan yang lebih tinggi dan diklat pegawai.
KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 i5

Permasalahan yang masih dihadapi:
a. Pemberian ijin belajar belum ditunjang masih dilaksanakan secara

mandiri;
b. Peningkatan kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan masih
ditentukan oleh KPU R[, masing-masing KPU Kabupaten/Kota tidak
tersedia anggarannya (diklat).
3) Aspek Kepemimpinan
KPU Kabupaten Pemalang telah menerapkan praKik kepemimpinan
yang adaptif, responsif, dan komunikatif.
a. Pimpinan organisasi, yakni Ketua dan Komisioner KPU memiliki visi
yang kuat untuk membawa KPU Kabupaten Pemalang ke arah lebih
baik;
b. Pimpinan KPU Kabupaten Pemalang mampu melakukan shared
vision sampai pada jenjang organisasi tingkat bawah yaitu PPK dan
PPS.
c. PimpinanKPU Kabupaten Pemalang berupaya membangun reputasi

dan pengakuan publik atas eksitensi lembaga penyelenggara
pemilu;
d. Pimpinan KPU Kabupaten Pemalang dapat menciptakan suasana
kondusif sehingga komunikasi organisasi yang efektif dapat tercapai
dan memiliki kemampuan dalam mengelola sumber daya organisasi
dengan baik;
e. Pimpinan organisasi telah memperkuat rasa saling percaya dan
saling menghormati antar seluruh elemen organisasi;
KPU Kab. Pemalong I Renstra 2020-2024 36

f. Pimpinan organisasi berupaya mewujudkan budaya kerja organisasi
yang produktif dengan menegakkan disiplin, integritas, dan
komitmen untuk seluruh pegawai.
Permasalahan yang masih dihadapi yaitu masih adanya
perbedaan persepsi antara komisioner dengan Sekretariat KPU
Kabupaten Pemalang terkait ketatalaksanaan penyelenggaraan pemilu

sehingga proses pengambilan keputusan masih lambat.
4) Aspek Perencanaan dan Anggaran

a. Tata kelola anggaran memenuhi azaz transparansi dan
akuntabilitas;
b. Pengelolaan anggaran dilakukan dengan menerapkan Standar
Akuntansi Pemerintahan (SAP);
c. Aspek perencanaan dan anggaran dituangkan dalam Renstra dan
Rencana Anggaran (Renja), sedangkan anggaran dituangkan dalam
RKA-KL;
d. Pengesahan Dipa KPU Kabupaten/Kota oleh Kementerian Keuangan

setiap tahun anggaran, sedangkan pelaksanaannya berdasarkan
petunjuk teknis yang disusun oleh Se$en KPU;
e. Sumber anggaran KPU Kabupaten Pemalang berasal dari DIPA 076
KPU untuk membiayai tahapan kegiatan pemilu legislatif dan pemilu
presiden dan wakil presiden dan untuk kegiatan rutin, sedangkan
pemilihan umum bersama Gubernur dan Wakil Gubernur Jawa
Tengah dan Bupati dan Wakil Bupati Pemalang bersumber dari
APBD Kabupaten Pemalang dan APBD Provinsi Jawa Tengah.

Permasalahan yang dihadapi:
a. Anggaran yang tersedia belum memadai bagi pelaksanaan tugas
dan fungsi organisasi terutama anggaran untuk program penguatan
kelembagaan demokrasi dan perbaikan proses politik;
b. Implementasi dari perencanaan kinerja, pengukuran kinerja,
pelaporan kinerja dan evaluasi kinerja belum terintegrasi dalam
suatu sistem manajemen kinerja organisasi KPU Kabupaten
Pemalang;
c. Jumlah pembagian anggaran untuk pemilu bersama Gubernur dan
Wakil Gubernur Jawa Tengah dan Bupati dan Wakil Bupati untuk
KPU Kabupaten/Kota tidak sama;
d. Sistem pengawasan atas pengelolaan anggaran Negara masih

lemah, dimana penyajian atas laporan keuangan organisasi masih
mendapatkan opini Wajar Dengan Pengecualian (WDP) oleh BPK.
5) Aspek Bussiness Process dan Kebijakan

a. KPU Kabupaten Pemalang melakukan identifikasi, membuat dan
mendokumentasikan mekanisme/tata laksana kerja. Di samping itu,
KPU melaksanakan reviu laporan keuangan dengan BPKP yang
pelaksanaanya dilaksanakan dengan KPU Provinsi Jawa Tengah;
b. KPU Kabupaten Pemalang telah melaksanakan SOP sesuai tugas

pokok dan fungsinya;
c. Perumusan kebijakan pelaksanaan pemilu dan pemilukada

dilakukan dengan pihak-pihak terkait;
d. Monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas dilakukan secara rutin
dan periodik;

e. Revisi dan perbaikan terhadap kebijakan organisasi dilakukan sesuai
dengan prioritas.
Permasalahan yang dihadapi organisasi:
a. Masih kurang efektifnya penerapan standar operasional prosedur
(SOP) yang ada;
b. KPU Kabupaten Pemalang belum menyusun seluruh standar

pelayanan publik (SPP) atas setiap jenis layanan yang diberikan;
c. Revisi dan perbaikan terhadap kebijakan organisasi belum dilakukan
secara cepat dan tepat;
d. Inovasi dalam pengambilan kebijakan untuk mengatasi masalah
belum sepenuhnya dilakukan;
e. Adanya peraturan perundang-undangan dan surat edaran yang
cepat mengalami revisi/perubahan.
6) Aspek Dukungan Infrastruktur dan Teknologi Informasi

a. Gedung dengan status masih pinjam pakai dengan Pemerintah
Daerah Kabupaten Pemalang;
b. Gudang logistik (sewa) dengan luas 800 meter persegi di Kelurahan
Bojongbata dan Kelurahan Kebondalem Kecamatan
PemalangKabupaten Pemalang.
c. Mobil dinas 5 uni!
d. Sepeda motor sebanyak 6 unit berasal dari anggaran KPU
Kabupaten Pemalang;
e. Prasarana kantor lainnya seperti AC, computer, dan sarana
pendukung lainnya.
WU Kab. Pemalang I Renstra 2420-2024 39

t. Aspek teknologi informasi KPU Kabupaten Pemalang telah memiliki
website resmi di http://www.kpupemalangkab.go.idl.
Permasalahan yang dihadapi KPU Kabupaten Pemalang:
a. Sarana dan prasarana kerja yang tersedia belum mendukung

pelaksanaan tugas dan fungsi organisasi;
b. Sarana dan prasarana teknologi informasi yang tersedia belum

mampu mengikuti perkembangan teknologi;
c. Tidak seimbang antara srana dan prasarana dengan volume
pekerjaan ketika penyelenggaraan Pemilihan Umum;
d. Sarana dan prasarana serta teknologi informasi badan
penyelenggara pemilu di tingkat bawah belum optimal;
e. Status kepemilikan atas tanah, bangunan gedung, dan gudang KPU
Kabupaten Pemalang masih dimiliki oleh Pemda Pemalang,
sehingga belum mendukung sifat kelembagaan KPU Kabupaten
Pemalang yang tetap. Disamping itu, kantor KPU Kabupaten
Pemalang setiap saat dapat dipindahkan sesuai dengan
kewenangan Pemda sebagai pemilik tanah dan bangunan
7) Aspek Hubungan dengan Stakeholders

KPU Kabupaten Pemalang menjalin hubungan dengan pihak
ketiga yaitu Pemerintah Kabupaten Pemalang, Lembaga legislatif DPRD
Kabupaten Pemalang, Kejaksaan Pemalang, Polres Pemalang, Kodim
071lPemalang, partai politik peserta pemilu di Kabupaten Pemalang,
Media cetak dan elektronik di Kabupaten Pemalang, Organisasi
Kemasyarakatan di tingkat kabupaten maupun desa serta tokoh-tokoh

Permasalahan yang dihadapi:
a. Kurang bersinergi antara lembaga penyelenggara pemilu dengan
lembaga pemerinta h/stakeholder;
b. Beban kerja antar unit kerja organisasi belum seimbang;
c. Budaya penguasaan regulasi/internalisasi peraturan masih rendah;
d. Terdapat dualisme sumber SDM/pegawai KPU menjadi
peremasalahandi KPU Kabupaten Pemalang;
e. Perbedaan persepsi antara komisioner dan sekretaris perihal
ketatalaksanaan penyelenggara pemilu;

f. Anggaran yang tersedia belum memadai bagi pelaksanaan tugas
dan fungsi organisasi;
g. Implementasi dari perencaan kinerja masih kurang;
h. Belum efeKif penerapan SOP;
i. Belum seluruhnya tersusun standar pelayanan publik.
Tantangan yang dihadapi KPU Kabupaten Pemalang yaitu: (1)

Masyarakat di Pemalang yang sebagian besar bekerja di pertanian dan
perdagangan, yang kegiatan kesehariaannya diukur dengan materi; (2)
Peran media mass sangat besar dalam menggiring opini publik; (3)
Karena ketersediaan SDM yang terbatas, adanya peraturan pembatasan
dari masa pengabdian PPK dan PPS yang hanya dibatasi 2 periode
sebaiknya ditinjau ulang.
Peluang yang dimiliki KPU Kabupaten Pemalang adalah: (1) Potensi

pengembangan SDM tinggi; (2) Meningkatnya jumlah pemilih yang
KPU Kqb. Pemalang I Renstra 2020-2024 ll

rasional; (3) Hubungan baik dengan Panwaslu dan lembaga penegak
hukum lain; (4) Animo partisipasi masyarakat yang tinggi.

BAB II
VISI,MISI, TUJUAN DAN SERTA
SASARAN STRATEGIS KOMISI PEMILIHAN UMUM
2.1 VISI KOMISI PEMILIHAN UMUM
Sebagaimana diamanatkan dalam Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional
(SPPN) dan guna mendukung pelaksanaan tugas dan fungsinya secara
optimal, KPU telah menerbitkan Peraturan KPU Nomor : 51 /HK.03-

Kpt/03/KPU llllZ}LB tentang Perubahan Kedua atas Keputusan Komisi
Pemilihan Umum Nomor 63/Kpts/KPUfl-ahun 2015 tentang Rencana
Strategis Komisi Pemilihan Umum Tahun 2015-2019 untuk periode
2015-2019 dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019.
Dalam Peraturan KPU Nomor : 51 /HK.03-Kptl03lKPUlIIl20LB

Tentang Rencana Strategis KPU Tahun 2015-2019, KPU memiliki visi
yang menunjukkan jati diri dan fungsi KPU dalam menyelenggarakan
Pemilu, yaitu: * Menjadi penyelenggara Pemilu yang mandiri,
prcfessional, dan berintegritas untuk tenvujudnya Pemilu
yang luber dan jurdil "
Dalam pernyataan visi tersebut merupakan gambaran tegas dari

komitmen KPU untuk menyelenggarakan Pemilu yang jujur, adil,
transparan, akuntabel dan mandiri serta dilandasi dengan mekanisme
kerja yang efeKif, efisien, berpegang teguh pada etika profesi dan
jabatan, berintegritas tinggi dan berwawasan nasional sehingga
WU Kab. Pemalangl Renstra 2020-2024 43

menjadikan KPU sebagai lembaga penyelenggara Pemilu yang
terpercaya dan professional dalam melaksanakan tugas pokok dan
fungsinya.
Pemahaman atas makna kata-kata kunci tersebut akan memberikan

pemahaman yang komprehensif tentang Visi KPU.Makna ringkas dari
masing-masing kata kunci tersebut adalah sebagai berikut:
a. Pemilu yang Berintegritas: penyelenggaraan Pemilu yang

berdasarkan kejujuran dan etika yang konsisten dan tanpa
kompromi dalam Penyelenggaraan Pemilu, sehingga meningkatkan
kepercayaan dan kewibawaan;
b. Pemilu yang Profesional: penyelenggaraan Pemilu yang
berdasarkan kompetensi, keterampilan dan komitmen pada kualitas

yang memungkinkan adanya unjuk kerja yang maksimal dalam
Penyelenggaraan Pemilu;
c. Pemilu yang Mandiri: penyelenggaraan Pemilu yang bebas dari

pengaruh pihak manapun;
d. Pemilu yang Transparan: penyelenggaraan Pemilu dengan

keterbukaan dan kejelasan dalam segala aspek
penyelenggaraannya;
e. Pemilu yang Akuntabel: penyelenggaraan Pemilu yang dapat

dipertanggungjawabkan, baik dalam segala keb'ljakan atau
keputusan yang diambil dan prosesnya sefta penggunaan dan

pemanfaatan sumber daya yang ada.
Pernyataan visi di atas telah memberikan gambaran yang tegas
mengenai komitmen KPU yang memperjuangkan kepentingan nasional

khususnya dalam tugas pokok dan fungsinya (core competen$1 yaitu
Penyelenggara Pemilu yang berintegritas, professional dan mandiri
KPU Kab. Pemalang lRenstro 2020-2024 14

demi terwujudnya kualitas penyelenggaraan pemilihan umum di
Indonesia.
Disamping itu relevansi Visi KPU dengan visi nasional dan agenda
prioritas nasional, yakni pembangunan tata kelola pemerintahan yang
bersih, efektif, demokratis dan terpercaya serta peningkatan kualitas
sumber daya manusia penyelenggara Pemilu
2.2 MISI KOMISI PEMIUHAN UMUM
Untuk menjabarkan visi tersebut di atas, maka KPU telah

menyusun Misi. Adapun Misi KPU adalah sebagai berikut:
a. meningkatkan kualitas penyelenggaraan Pemilu yang efekif dan
efisien, transparan, akuntabel, serta aksesibel;
b. meningkatkan integritas, kemandirian, kompetensi dan

profesionalisme penyelenggara Pemilu dengan mengukuhkan code
of conduct penyelenggara Pemilu;
c. menyusun regulasi dibidang Pemilu yang memberikan kepastian

hukum, progesif, dan partisipatif;
d. meningkatkan kualitas pelayanan Pemilu untuk seluruh pemangku

kepentingan;
e. meningkatkan partisipasi dan kualitas pemilih dalam Pemilu, Pemilih

berdaulat Negara kuat, dan;
f. mengoptimalkan pemanfaatan kemajuan teknologi informasi dalam

penyelenggaraan Pemilu.
2.3 TUJUAN KOMISI PEMTUHAN UMUM
Selanjutnya dalam rangka mencapai Visi dan pelakanaan Misi

tersebut dirumuskan kedalam bentuk yang lebih terarah dan
operasional berupa perumusan tujuan (goals) organisasi. Tujuan
KPU Kab. Pemalong lRewtra 2020-2024 45
merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan Misi yang
akan dilaksanakan atau dihasilkan dalam jangka waKu 1 (satu) sampai
5 (lima) tahun. Dengan diformulasikannya tujuan ini maka KPU dapat
secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi
dalam memenuhi Visi dan pelaksanaan Misinya untuk kurun waktu satu
sampai lima tahun ke depan dengan mempertimbangkan sumber daya
dan kemampuan yang dimiliki.
Tujuan disusun berdasarkan hasil identifikasi potensi dan

permasalahan yang dihadapi oleh Lembaga Penyelenggara Pemilu.
Adapun tujuan yang telah ditetapkan adalah sebagai berikut:
1) terwujudnya lembaga KPU yang memiliki integritas, kompetensi,

kredibilitas, dan kapabilitas dalam menyelenggarakan Pemilu;
2) terselenggaranya Pemilu sesuai dengan peraturan perundangan
yang berlaku yang efektif dan efisien, transparan, akuntabel, dan

aksesabel; dan
3) meningkatnya kesadaran masyarakat dan partisipasi politik dalam

pelaksanaan demokrasi di Indonesia.
Berdasarkan tujuan yang hendak dicapai tersebut maka dalam

pelaksanaannya dijabarkan ke dalam sasaran yang lebih spesifik dan
terukur, sehingga dapat menggambarkan sesuatu yang akan dihasilkan
dalam kurun waKu 5 (lima) tahun dan dialokasikan dalam 5 (lima)
periode secara tahunan melalui serangkaian program dan kegiatan.
Kebijakan, Program serta Kegiatan tersebut akan dituangkan

dan dijabarkan dalam suatu Rencana Kinena (Performance Plan).
Penetapan sasaran strategis ini diperlukan untuk memberikan fokus

pada penyusunan program, kegiatan dan alokasi sumber daya
organisasi dalam kegiatan tiap tahunnya.
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 .16

2.4 SASARAN STRATEGIS KOMISI PEMILIHAN UMUM
Untuk meningkatkan akselerasi pencapaian kinerja yang
merujuk visi, misi, tujuan dan sasaran strategis, dalam RPJMN ke-3
disebutkan bahwa KPU telah menetapkan sasaran pokok pembangunan
yang hendak dicapai adalah :
a. meningkatnya partisipasi politik Pemilu dan kualitas

penyelenggaraan Pemilu 20L9,
b. penegakan hukum dan reformasi birokrasi yang ditandai dengan

membaiknya indeks demokrasi Indonesia,
c. meningkatnya indeks penegakan hukum, indeks perilaku anti
korupsi, indeks persepsi korupsi, indeks integritas nasional, dan
indeks reformasi birokrasi yang diikuti dengan membaiknya tingkat
pengelolaan anggaran ( opini laporan keuangan ) dan tingkat
akuntabilitas instansi pemerintah ( skor atas SAKIP ).
Berdasarkan sasaran pokok pembangunan yang tercantum

dalam RPJM ke-3 tersebut, maka sasaran-sasran strategis KPU yang
hendak dicapai selama 5 ( lima ) tahun ke depan (2015-2019) adalah
sebagai berikut :
1. meningkatnya kualitas penyelenggaraan Pemilu / Pemilihan yang

demokratls, dengan indikator kinerja sasran strategis sebagai
berikut :
a) persentase partisipasi pemilih dalam Pemilu/Pemilihan;

b) persentase partisipasi pemilih perempuan dalam
Pemilu/Pemilihan;
c) persentase partisipasi pemilih disabilitas dalam
Pemilu/Pemilihan;
d) persentase pemilih yang berhak memilih tetapi tidak masuk
dalam daftar pemilih;
KP U Kab. Pemalong lRenstra 202 0-2024 47

e) persentase pemilih yang berhak memilih tetapi tidak masuk
dalam daftar pemilih tetap; dan
f) indeks kepuasan publik terhadap penyelenggaraan
Pemilu/Pemilihan.
2. terlaksananya Pemilu / Pemilihan yang aman, damai, jujur dan

adi!,dengan indikator kinerja sasaran strategis sebagai berikut :
a) persentase KPU, KPU Provinsi/KlP Aceh, dan KPU/KIP
Kabupaten/Kota yang melaksanakan Pemilu/Pemilihan tanpa

konflik;
b) persentase penyelenggara Pemilu/Pemilihan yang terbuKi
melakukan pelanggaran Pemilu/Pemilihan
c) persentase sengketa hukum yang dimenangkan KPU.
3. meningkatnya kapasitas lembaga penyelenggara Pemilu/Pemilihan,

dengan indikator kinerja sasaran strategis sebagai berikut :
a) nilai akuntabilitas kinerja;

b) opini Badan Pemeriksa Keuangan atas laporan keuangan;
c) indeks reformasi birokrasi;
d) nilai keterbukaan informasi publik.
Di dalam pelaksanaannya, Sasaran Strategis sempat mengalami

perubahan berdasarkan rekomendasi Kementerian PAN dan RB
sehingga diperbaiki dalam PK menjadi sebagai berikut :
a. Meningkatnya Partisipasi Pemilih Dalam Pemilu;
b. Terlindunginya Hak Masyarakat Untuk Menggunakan Hak Pilihnya

Dalam Pemilu;
c. Terwujudnya KPU Sebagai Penyelenggara Pemilu Yang
Professional, Berintegritas dan Akuntabel; dan

d. Meningkatnya Kinerja Manajemen Intemal Dalam Mendukung
Keberhasilan Pelaksanaan dan KPU.
KP U Kab. Pemalong lRenstra 2020-2024
Adapun Indikator Kinerja Utama KPU adalah sebagai berikut :
a. Persentase KPU Provinsi / Kabupaten /Kota yang memutakhirkan

Data Pemilih Tepat Waktu;
b. Persentase Kesesuaian Kompetensi Pegawai Terhadap Standar
Kompetensi;
c. Persentase Fasilitas Kerjasama KPU dengan Lembaga Riset
Kepemiluan;
d. Opini BPK Atas Laporan Keuangan KPU;
e. Nilai Evaluasi atas Akuntabilitas Kinerja KPU;
f. Nilai Evaluasi atas Pelaksanaan Reformasi Birokrasi KPU;
g. Persentase Satker yang Mendistribusikan Logistik Pemilu I
Pemilihan secara Tepat Sasaran, Tepat Jumlah, Tepat Jenis, Tepat
Mutu, Dan Tepat WaKu;
h. Persentase Rancangan PKPU yang disusun dan diharmonisasi
dengan tepat waku sesuai dengan Kerangka Regulasi KPU;
i. Persentase KPU / KPU Provinsi / KPU Kabupaten / Kota yang
Menyelenggarakan Pemilu / Pemilihan sesuai dengan ladwal.
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 +9

BAB III
ARAH KEBUAKAN, STRATEGI,
KERANGKA REGULASI, DAN KERANGKA KELEMBAGAAN
3.1 ARAH KEBUAKAN DAN STRATEGI NASIONAL
Dalam Undang-Undang Nomor t7 Tahun 2007 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Nasional [RP]PNI 2005 - 2025 telah
ditentukan tahapan dan prioritas untuk masing-masing Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional [RP]MNI. Dalam pentahapan
RPJPN 2005 - 2025, RPJMN tahap ke - 3, yakni pada tahun 2015 - 2019
bertujuan untuk memantapkan pembangunan secara menyeluruh

dengan menekankan pembangunan keunggulan kompetitif
perekonomian yang berbasis sumber daya alam yang tersedia, sumber
daya manusia yang berkualitas, serta kemampuan ilmu pengetahuan dan
, teknologi.
Untuk mencapai sasaran RPIMN 2015 - 20t9, yakni sasaran
pembangunan di bidang politik, hukum, pertahanan dan keamanan maka
agenda pembangunan nasional yang ditempuh adalah antara lain:
membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokrasi
dan terpercaya dengan cara: (1) melanjutkan konsolidasi demokrasi
untuk memulihkan kepercayaan publik; (2) membangun transparansi
dan akuntabilitas kinerja pemerintahan;dan (3) penyempurnaan dan
peningkatan kualitas reformasi birokrasi nasional.
Adapun arah kebijakan dan strategi nasional yang ditempuh untuk

mencapai agenda tersebut adalah:
1. Melanjutkan konsolidasi demokrasi untuk memulihkan kepercayaan

publik
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 50

a. Meningkatkan peran kelembagaan demokrasi dan mendorong
kemitraan lebih kuat antara pemerintah, swasta dan masyarakat
sipil yang akan ditempuh dengan strategi: (1) Pengembangan
kebijakan kepemiluan yang demokratis termasuk yang terkait
dengan pembiayaan kampanye pemilu dan pengawasan pemilu
yang paftisipatif; (2) Pengaturan yang mendorong netralitas
birokrasi melalui sanksi yang lebih keras; (3) Penyelenggaraan
Pemilu 2019 yang aman, damai, jujur, adil dan demokratis; (4)
Peningkatan kapasitas lembaga penyelenggara pemilu; (5)
Fasilitasi peningkatan peran parpol; (6) Penguatan dan
pemberdayaan organisasi kemasyarakatan untuk keberlanjutan
perannya dalam mendorong proses demokratisasi; (7) Penguatan
koordinasi pemantapan pelaksanaan demokrasi pada lembaga
pemerintah; (8) Penguatan kerja sama masyarakat politik,
masyarakatsipil, masyarakat ekonomi, dan media dalam
mendorong proses demokratisasi; (9) Pembentukan lembaga
riset kepemiluan sebagai bagian dari lembaga penyelenggara
pemilu yang dapat melaksanakan fungsi pengkajian, pendidikan
kepemiluan dan pengawasan partisipatif, dan fasilitasi dialog;
b. Memperbaiki perundang-undangan bidang politik, yang ditempuh

melalui strategi sebagai berikut: (1) Perubahan UU Pemilu yang
dapat memberikan pembatasan pengeluaran partai bagi
kepentingan pemilu; (2) Perubahan UU Parpol untuk mendorong
pelembagaan partai politik dengan memperkuat sistem
kaderisasi, rekrutmen, pengelolaan keuangan partai, pengaturan
pembiayaan partai politik melalui APBN/APBD untuk membangun
parpol sebagai piranti dasar bangunan demokrasi; (3)
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2 024 5l

Pelaksanaan pengkajian yang terkait dengan sistem kepemiluan,
sistem kepartaian, dan sistem presidensial.
2. Membangun transparansi dan akuntabilitas kinerja pemerintahan
a. Penyempurnaan sistem manajemen dan pelaporan kinerja

instansipemerintah secara terintegrasi, kredibel, dan dapat
diakses publik yang akanditempuh melalui strategi antara lain:
penguatan kebijakan sistempengawasan intern pemerintah;
penguatan pengawasan terhadap kinerjapembangunan nasional;
dan pemantapan implementasi sistem akuntabilitaskinerja instansi
pemerintah (SAKIP) pada seluruh instansi pusat dan daerah.
b. Penerapan e-governmenf untuk mendukung bisnis proses
pemerintahandan pembangunan yang sederhana, efisien dan

transparan, dan terintegrasiyang dilaksanakan melalui strategi,
antara lain: penguatan kebijakan egovernmentyang mengatur
kelembagaan e-government, penguatan sistemdan infrastruKur e-
government yang terintegrasi; penyempurnaan/penguatansistem
pengadaan secara eleKronik serta pengembangan sistem catalog
eleKronik; dan penguatan sistem kearsipan berbasis TIK.
c. Penerapan open government merupakan upaya untuk

mendukungterwujudnya penyelenggaraan pemerintahan yang
terbuka, paftisipaUf danakuntabel dalam penyusunan keb'tjakan
publik, serta pengawasan terhadappenyeleng-garaan negara dan
pemerintahan. Strategi pelaksanaannyaditempuh antara lain:
Pembentukan Pejabat Pengelola Informasi danDokumentasi
(PPID) pada setiap badan publik negara; peningkatan
kesadaranmasyarakat tentang keter-bukaan informasi publik;

publikasi semua prosesperen-canaan, penganggaran dan
ke dalam websitemasing-masing K/VD;
pelaksanaan anggaran
penyediaan ruang partisipasi publik dalam menyusundan
mengawasi pelaksanaan kebijakan publik; pengembangan
sistempublikasiinformasi proaktif dan interaKif yang dapat diakses
publik; diterbitkannyaStandard Operating Procedure (SOP)
layanan publik; pengelolaan Sistem dan Jaringan Informasi
Kearsipan Nasional; dan penguatan lembaga pengarsipan karya-
karya fotografi Indonesia.
3. Penyempurnaan dan peningkatan kualitas reformasi birokrasi nasional
a. Restrukturisasi kelembagaan birokrasi pemerintah agar efektif,

efisien, dansinergis, yang ditempuh melalui strategi:
penyempurnaan desainkelembagaanpemerintah (Kementerian,
LPNK dan LNS); penataan kelembagaaninternal pemerintah pusat
dan daerah yang mencakup evaluasilauditorganisasi, penataan

tugas, fungsi dan kewenangan, penyederhanaan struktursecara
vertikal dan/atau horizontal; dan penguatan sinergitas antar
lembagabaik di pusat maupun di daerah.
b. Penguatan kapasitas pengelolaan reformasi birokrasi nasional

yangditempuh dengan strategi antara lain: penguatan
kelembagaan dan bta kelolapengelolaan reformasi birokrasi

nasional; penataan regulasi dan kebijakan dibidang aparatur
negara; perluasan dan fasilitasi pelaksanaan RB pada
instansipemerintah daerah; dan penyempumaan sistem evaluasi

pelaksanaan RBN.
c. Penerapan manajemen Aparatur Sipil Negara (ASN)
yangtransparan, kompetitif, dan berbasis merit yang dilaksanakan

melaluistrategi antara lain: penetapan formasi dan pengadaan
CPNS dilakukandengan sangat selektif sesuai prioritas kebutuhan
pembangunan dan instansi;penerapan sistem rekrutmen dan
seleksi pegawai yang transparan, kompetitif,berbasis teknologi
informasi dan komunikasi (TIK); penguatan sistem dankualitas
penyelenggaran diklat; penerapan sistem promosi secara
terbuka,kompetitif, dan berbasis kompetensi didukung oleh makin
efektifnyapengawasan oleh Komisi Aparatur Sipil Negara (KASN);
penerapan sistemmanajemen kinerja pegawai; dan penguatan
sistem informasi kepegawaiannasional.
d. Peningkatan kualitas pelayanan publik yang ditempuh melalui

strategi, antaralain: memastikan implementasi UU 2512009
tentang Pelayanan Publik secarakonsisten; mendorong inovasi

pelayanan publik; peningkatan paftisipasimasyarakat dalam
pelayanan publik; dan penguatan kapasitas dan
efektivitaspengawasan pelayanan publik.
3.2 ARAH KEBUAKAN DAN STRATEGI KPU KABUPATEN PEMALANG

Arah kebijakan dan strategi Komisi Pemilihan Umum merupakan
uraian sistematis yang meliputi cara untuk mencapai tujuan dan
sasaran. Secara terstruKur uraian tersebut diilustrasikan dalam sebuah
peta strategi yang komprehensif. Peta strategi ini merupakan suatu
proses penggambaran atas dasar hubungan sebab akibat antara satu
sasaran strategi dengan sasaran strategi lainnya untuk menguji alur
pikir suatu strategi.
Peta strategi ini mempunyai tiga perspektif yaitu: perspektif
peningkatan kapasitas kelembagaan, perspektif pelaksanaan tugas
pokok lembaga, dan perspeKif pemangku kepentingan (stakeholderc).
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024

E
Perspektif peningkatan kapasitas kelembagaan merupakan
strategi dasar Komisi Pemilihan Umum yang bersifat jangka panjang
dan sebagai titik awal dari keberhasilan pencapaian visi dan misi Komisi
ini berbentuk peningkatan
Pemilihan Umum. Perspektif peningkatan
kelembagaan, SDM, kepemimpinan, rencana dan strukfur, serta
peningkatan infrastruktur dan IT.
Kedua, perspektif pelaksanaan tugas pokok lembaga merupakan
perspektif pengarah strategis (strdtegic driverc) yang menggambarkan
proses bisnis internal yang dijalankan dalam rangka menjamin
pelaksanaan misi dan visi Komisi Pemilihan Umum. PerspeKif
pelaksanaan ini beruujud perumusan kebijakan, pelayanan dan
diseminasi, serta pengawasan, pengendalian, dan evaluasi tugas pokok
lembaga.
Terakhir, perspeKif pemangku kepentingan (stakeholders)
mencerminkan keinginan dan harapan stakeholders terhadap
pencapaian misi dan visi Komisi Pemilihan Umum, Stakeholders
eksternal yang dimaksud adalah Partai Politi& LSM, Lembaga
Penyelenggara Pemilu lainnya (Panwaslu), Instansi pemerintah Pusat
dan Daerah, serta masyarakat umum. Dengan terwujudnya perspeKif
pemangku kepentingan ini, terselenggaranya pemilu dan demokrasi
Indonesia akan menjadi berkualitas yang ditandai dengan (1)
Meningkatnya kualitas pelayanan; (2) SDM yang kompeten dan
berintegritas; (3) Menguatnya tata kelola penyelenggaraan pemilu; (4)
Akuratnya data pemilih; (5) Menguatnya kedudukan organisasi; (6)
Regulasi yang tegas, progresif, dan partisipatif; dan (7) Meningkatnya
pendidikan pemilih.
Adapun gambaran peta strategi KPU Kabupaten PemalangTahun
2020 - 2024 sebagaimana ditampilkan pada gambar berikut:

Msi: Menjadi penyelenggara pemilu png professional, berintegritas, dan mandiri untuk
tenruujudnya pemilu yang berkualitas
J
-!l Terwujudnya pemilu dan demokrasi Indonesia yang berkualihs
Ol
c
lI, 1. Meningkatnp kualitas pelayanan
E
o 2. SDM yang kompeten dan berintegritas
o-
c 3. Menguatnya bta kelola penyelenggaraan pemilu
kcnts 4. Akuratnya data pemilih
_\z -=
@y 5. Mergtntnya kedurdukan organisasi
88. 6. Regulasifarg tegas, progresif, dan partisipatif
(l,o,
EL IZ
7. Meningkatnp peMidikan pemilih.
Perumusan kebijakan Pelayanan dan Pengawasan,
diseminasi pengendalian, dan
evaluasi
Mempersiapkan dan /atau Menetapkan standar Mengoptimalkan
(o
gl menetapkan kebijakan pelayanan publik pengawasan melekat
(u
-o penyelenggaraan pemilu pada setiap level
E
(u manajemen
l4
o
.Y
Menetapkan agenda Pemanfaatan Mengoptimalkan evaluasi
o
o- reformasi birokasi yang teknologi informasi pelaksanaan kebijakan
tt
(o berkelanjutan dan pemutakhiran dan efektifitas pencapaian
c'l data pemilih kinerja organisasi
vl
c
tI,
Mendorong pengembangan Memperktnt fungsi
IE inovasi kebijakan humas dan media
c
(o
]A center
lz
(!
o Memperkuat fungsi
o hukum organisasi
_v.
o, Mendesiminasikan
o-
UI
L
kebijakan
o
CL penyelenggaraan
pemilu
Mendorong dan
meningkatkan
pendidikan pemilih
c
IE
Rencana dan lnftasfuk
P Kelembagaan SDill Kepemimpinan
dana tur dan IT
v
TE
Membangun Mengembang Mengembargkan Mengembangk Memban

:EE g organisasi kan SDM yang sinergitas antara an manajemen gun
EEE yang bed<ompeten, komisioner dan kinerja yang infrastru
ESE
(l)v
professional, berintegribs, Seketariat terintegrasi ktur dan
o- efeKif, dan dan loyal IT yang
g
c, efisien tepat
o-
fungsi
KPU Kob. Pemalang lRenstra 2020-2024

KPU Kabupaten Pemalang pada kurun waKu 2020- 2024 akan
menggunakan 3 (Tlga) program dan 9 (Sembilan) kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh seluruh unit kerja di lingkungan Komisi Pemilihan
Umum Kabupaten Pemalang sebagai berikut:
a. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis
Lainnya KPU
Program ini merupakan program generik Komisi Pemilihan
Umum dengan sasaran program (outcome) yang hendak dicapai
adalah:
1) Terlaksananya fasilitasi riset kepemiluan tahun 2020 s/d 2024;
2) Terlaksananya pemutakhiran data pemilih melalui sinergitas dan
sinkronisasi dengan Ducapil provinsi, kabupaten, dan kota;

3) Terselenggaranya pembinaan SDM, pelayanan, dan administrasi
kepegawaian di lingkungan Setjen KPU
Arah keb'rjakan program ini mencakup:

1. Melaksanakan akuntabilitas pengelolaan administrasi keuangan di
lingkungan Se$en KPU
2. Menyelenggarakan pengelolaan data, dokumentasi, pengadaan,
pendistribusian, dan inventarisasi sarana dan prasarana pemilu;
3. Melaksanakan manajemen perencanaan dan data;
4. Menyelenggarakan pembinaan sumber daya manusia, p€layanan,
dan administrasi kepegawaian;
5. Menyelenggarakan operasional dan pemeliharan perkantoran
(KPU)
6. Menyelenggarakan pemeriksaan di lingkungan Setjen KPU,
Sekretariat KPU Provinsi, dan Seketariat KPU Kabupaten/Kota.
Adapun kegiatan dan indikator kinerja kegiatannya dapat diuraikan

i berikut:
KPU Kab. Pemalong lRerctra 2020-2024
Tabel 3.1
Kegiatan dan Indikabr Kinerja Kegiatan
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas
Teknis lainnya
INDIKATOR KINER'A
PROGRAM/KEGIATAN SASARAN
KEGIATAN
KEGIATAN
(1) (2) (3)
Pelaksanaan Terselesaikannya persentase penyelesaian
Akuntabilitas permasalahan permasalahan dalam
Pengelolaan Administrasi pengelolaan keuangan pengelolaan keuangan
Keuangan di Lingkungan pada satuan Kerja KPU
Setjen KPU Kabupaten Pemalang
Tersusunnya laporan Jumlah laporan
pertanggungjawaban pertanggungjawaban
penggunaan anggaran penggunaan anggaran
(LPPA ) (e-LPPA) yang tepat
waKu dan valid
Terlaksananya Sistem Jumlah hporan sistem
Akuntansi dan akuntansi dan pelaporan
Pelaporan Keuangan keuangan
Terlaksananya prosentase ketepatan
pembayaran pembayaran
honorarium, uang honorarium, uang
kehormatan, gajidan kehormatan, gajidan
tunjangan PNS KPU tunjangan PNS KPU
dengan tepat waKu

SASARAN INDIKATOR
PROGRAM/KEGIATAN
KEGIATAN KINER'A KEGIATAN
(1) (2) (3)
Pengelolaan Data, Terlaksananya persentase pola
Dokumentasi, perencanaan pengelolaan logistik
Pengadaan, kebutuhan logistik, pemilu di tingkat satuan
Pendistribusian, dan pedoman, dan kerja
Inventarisasi Sarana dan evaluasi manajemen persentase
Pra Sarana Pemilu logistik pemilu pelembagaan SOP
pengelolaan logistik
pemilu
persentase penyusunan
standar logistik pemilu
Persentase penyusunan
administrasi
Persentase
ketersediaan informasi
arsip dan dokumen
pemilu
Pelaksanaan Manajemen Tersedianya dokumen Persentase kekesuaian
Perencanaan dan Data perencnnaan dan antara Renstra dan
penganggaran, Renja l(L dan RKA-KL
koordinasi antar Persentase kemajuan
lembaga, data dan penyusunan dan
informasi, serta hasil pelaksanaan modeldan
monitoring dan pedoman reformasi
evaluasi birokrasi dan tata kelola
KPU
Terwujudnya sistem Persentase Laporan

administrasi Monitoring Pelaksanaan
penyelenggaraan Kegiatan dan Evaluasi
pemilu yang teftib, yang Akuntabel dan
efeKif dan efisien Tepat WaKu
Persentase Target
Kinerja Tercapai Sesuai
dengan Perjanjian
Kinerja
Jumlah Dokumen RDP
yang Tersedia dengan
Tepat WaKu
KP U Kab. Pemolong lRenstra 2020-2024 59

PROGRAM/KEGIATAN SASARAN INDIKATOR KINER'A
KEGIATAN KEGIATAN
(1) (2) (3)
Tersedianya Data, Persentase
Informasi, dan Sarana Pemutakhiran Data
dan Prasarana Pemilih di Tingkat
Teknologi Informasi Kecamatan diSeluruh
Kabupaten Pemalang.
Tersusunnya Rencana Jumlah Sistem Aplikasi
Penerapan e- yang Digunakan dalam
Government yang Penyelenggaraan e-
Konkrit dan Terukur Government
Pembinaan Sumber Daya Terselenggaranya penataan organisasi,
Manusia, Pelayanan dan Tingkat ketepatan pembinaan, dan
Administrasi teftib administrasi dan pengelolaan
Kepegawaian pengelolaan sumber administrasi SDM
daya manusia Layanan peningkatan
kompetensi SDM
Pengelolaan data base
kepegawaian
Penyelenggaraan Meningkatnya Kualitas Jumlah Kelompok Kerja
Operasional dan Tata Kelola tentang Kearsipan yang
Pemeliharaan Administrasi Dapat Disusun
Perkantoran (KPU) Persuratan dan Persentase pengelolaan
Pengelolaan Arsip Arsip sesuai Aturan
Kearsipan
Terpenuhinya Persentase Sarana dan
Kebutuhan Sarana Prasarana Untuk
Transportasi dan Memenuhi Kebutuhan
Pemenuhan Peralatan Kerja PegawaiYang
Serta Fasilitas Berfungsidengan Baik
Perkantoran
Meningkatnya Kualitas Persentase Hasil
Layanan Protokol Notulen Rapat yang
Dapat Disampaikan
dalam WaKu 3 Hari
Kerja Setelah Rapat
Selesai
Terwujudnya Persentase Gangguan
Keamanan dan Keamanan dalam
Ketertiban di Lingkungan KPU yang
Lingkungan KPU Dapat Ditanggulangi
KPU Kab. Pemolang lRenstra 2020-2024 60

INDIKATOR KINERJA
PROGRAM/KEGIATAN SASARAN
KEGIATAN
KEGIATAN
(1) (2) (3)
Pemeriksaan di Tersusunnya laporan Persentase nilai
Lingkungan Setjen hasil evaluasi I-AKIP akuntabilitas kinerja
KPU, Sekret KPU minimal nilai CC
Provinsi, dan Sekret
Tersusunnya laporan Peningkatan kualitas
KPU Kab/Kota
hasil reviu laporan penyusunan laporan
keuangan keuangan sesuai SAP
Persentase
penganggaran KPU
yang efektif dan eftsien
Persentase penyelesaian
rekomendasi BPK, BPKP,
dan APIP yang
ditindaklanjuti
b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Program dengan sasaran program (outcame) yang hendak

dicapai adalah meningkatnya dukungan sarana dan prasarana Komisi
Pemilihan Umum kabupaten /Kota.
Adapun indicator kinerja programnya, yaitu : persentase
dukungan sarana dan prasarana untuk memenuhi kebutuhan kerja

pegawai yang berfungsi dengan baik, arah kebijakan program ini
adalah menyediakan dukungan sarana dan prasarana Komisi
Pemilihan Umum Kabupaten/Kota.

sebagai berikut :
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 6l

Tabel 3.2
Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan
Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
INDIKATOR KINERIA
PROGRAM/ KEGIATAT{ SASARAIII KEGIATAN
KEGIATAI{
(1) (2) (3)
Penyelenggaraan Meningkatnya Tersedianya gedung, dan
Dukungan Sarana dan pemenuhan kebutuhan gudang KPU di daerah
Prdsarana gedung/bangunan KPU
Nasional
c. Program penguatan kelembagaan demokrasi dan perbaikan proses

politik
Program ini merupakan program Generic Komisi Pemilihan
Umum dengan sasaran program (outcome) yang hendak dicapai
adalah :
1) Tersusunnya rencangan peraturan dan

keputusan KPU,
pendokumentasian informasi hukum, advokasi hukum, dan
penyuluhannya;
2) Terfasilitasinya penyelenggaraan tahapan pemilu.
Arah kebijakan program ini mencakup :
1. Menyiapkan penyusunan rancangan peraturan KPU, advokasi,

penyelesaian sengketa, dan penyuluhan peraturan perundang-
undangan yang berkaitan dengan penyelenggaraan pemilu;
2. Tersusunnya pedoman, petunjuk teknis, dan bimbingan teknis/

supervise/ publikasi/ sosialisasi penyelenggaraan pemilu dan
pendidikan pemilih.

sebagai berikut:
WU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 62

Tabel3.3
Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan
Prcgram penguatan kelembagaan demokrasi dan pedaikan
proses politik
ITIDIKATOR IGNER'A
PROGRAM/KEGIATAN SASARAN KEGIATAN
KEGIATAN
(1) (2) (3)
Penyiapan Penyusunan Meningkatnya Kualitas Persentase Ketepatan
Rancangan Peraturan KPU, Rancangan Keputusan WaKu Harmonisasidan
Advokasi, Penyelesaian KPU dan Keputusan KPU Penyusunan Keputusan
Sengketa dan Penyuluhan yang Sesuai Dengan KPU sesuai dengan
Peraturan Perundang- Ketentuan Pembenfukan Keranqka Requlasi
undangan yang Berkaitan Peraturan Perundang- Persentase Ketepatan
Dengan Penyelenggaraan Undangan WaKu Harmonisasidan
Pemilu Penyusunan Keputusan
KPU Sesuai denqan SOP
Meningkatnya Kualitas Persentase Penyelesa ian
Peftimbangan/ Opini Sengketa Hukum yang
Hukum dan Dimenanqkan
Penyelesaian Sengketa Persentase Penyiapan
Hukum Bahan Kajian/Dukungan
Untuk peftimbangan/
Opini Hukum dan
Penyelesaian yang Tepat
WaKu
Meningkatnya Pelayanan Tersedianya Pedoman
dan Kapasitas Teknis Penyusunan
Penyelenggaraan Persentase Pemangku
Pemilukada Kepentingan yang
Menerima Bimbingan/
Pelayanan Penyusunan
Laporan Dana Kampanye,
Atrdit Dana Kampanye,
Pendaftaran Partai Politik
dan BakalC-alon Kepala
Daerah
Persentase Ketepatan
WaKu Penyiapan Bahan
Pelayanan Pelaporan Dana
Kampanye, Audit Dana
Kampanye, Pendaftaran
Partai Politik dan Bakal
Calon Kepala Daerah
Meningkatnya Kualitas Terlaksananla Pengelolaan
Pelayanan, Pengelolaan Dokumen Produk Hukum
Dokumentasi dan
Informasi Hukum

SASARAN INDIKATOR KINER.IA
PROGRAM/KEGIATAN
KEGIATAN KEGIATAN
(1) (2) (3)
Terlaksananya
Penyediaan dan
Penyajian Dokumentasi
dan Informasi Hukum
yang Mutakhir
Terlaksananya
dukungan
ketatausahaan yang
handal (cepat, tepat dan
akurat )
Pedoman, Petunjuk Meningkatkan kualitas Persentase Proses PAW
Teknis dan Bimbingan dukungan Pemilu Anggota DPRD
Teknis/Superuisi/ Legislatif, Pemilu Kabupaten Diselesaikan
Publikasi/ Sosialisasi Presiden dan Wakil dalam Waktu 5 hari
Penyelenggaraan Pemilu Presiden serta Pemilu kerja
dan Pendidikan Pemilih. Kepala Daerah dan
Persentase pelaksanaan
Wakil Kepala Daerah
riset dan pemetaan
tingkat paftisipasi
masyarakat dalam
Pemilukada
Pengelolaan PPID di
Kabupaten
Persentase
Penyampaian data dan
Informasi Pilkada, Pileg,
dan Pilpres
3.3 KERANGKA REGUI.ASI

Kerangka regulasi merupakan kerangka kebutuhan akan terbitnya
regulasi dalam kaitannya dengan pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
organisasi selama lima tahun kedepan. Sebagai Penyelenggara Pemilu,
KPU mempunyai kewenangan atribusi untuk menetapkan kebijakan
teknis yang merupakan peraturan pelaksanaan dari undang-undang yang
KPU Kob. Pemalang lRenstra 2020-2024 64

mengatur pemilu.Kebijakan teknis tersebut ditetapkan dalam bentuk
Peraturan KPU. Peraturan yang diperlukan KPU dapat dikatagorikan
menjadi 2 (dua), yaitu :
1. Peraturan yang mengatur tahapan Pemilu; dan

2. Peraturan yang mengatur dukungan kesekretariatan penyelenggaraan
Pemilu(non tahapan Pemilu).
Selama kurun waktu 2020-2024, regulasi yang diperlukan :
I. Terkait dengan Tahapan Pemilu

A. Pemilu Nasional (Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden)
1) Tahapan program dan jadwal Pemilu Legislatif dan Pemilu
Presiden secara serentak;
2) Pemutakhiran Data Pemilih Pemilu Legislatif dan Pemilu
Presiden;
3) Pencalonan dalam Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden;
4) Kampanye Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden;
5) Para kampanye Pemilu Legislatif dan Pemilu Presiden;
6) Sosialisasi dan paftisipasi masyarakat dalam Pemilu
Legislatif dan PemiluPresiden;
7) Pembentukan Badan Penyelenggara Pemilu dalam Pemilu
Legislatif danPemilu Presiden;
8) Norma standar, pendistribusian dan kebutuhan
perlengkapanpenyelenggraaan pemilu dalam Pemilu
Legislatif dan Pmeilu Presiden;

9) Pemungutan dan penghitungan suara dalam Pemilu
Legislatif dan PemiluPresiden;

10) Rekapitulasi perolehan suara dalam Pemilu Legislatif dan
PemiluPresiden serta penetapan calon terpilih.
KPU Kab. Pemalong lRenstra 2020-2024 65

B. Pemilihan Gubernur, Bupati dan Walikota
1) Tahapan program dan jadwal Pemilihan Gubernur, Bupati
dan Walikota secara serentak;
2) Pemutakhiran Data Pemilihan Gubernur, Bupati dan
Walikota;
3) Pencalonan dalam Pemilihan Gubernur, Bupati dan Walikota;
4) Kampanye Pemilihan Gubemur, Bupati dan Walikota;
5) Para kampanye Pemilihan Gubernur, Bupati dan Walikota ;
6) Sosialisasi dan partisipasi masyarakat dalam Pemilihan
Gubemur, Bupatidan Walikota;
7) Pembentukan Badan Penyelenggara Pemilu dalam Pemilihan
Gubernur,Bupati dan Walikota;
8) Norma standar, pendistribusian dan kebutuhan
perlengkapanpenyelenggraaan pemilu dalam Pemilihan
Gubernur, Bupati danWalikota;

9) Pemungutan dan penghitungan suara dalam Pemilihan
Gubernur, Bupatidan Walikota;
10) Rekapitulasi perolehan suara dalam Pemilihan Gubernur,
Bupati danWalikota serta penetapan calon terpilih.
II. Terkait dengan dukungan kesekretariatan penyelenggaraan Pemilu

a. Peraturan tentang Pelaksanaan kegiatan dan anggaran,
b. Peraturan tentang pengelolaan dan pertangungjawaban,
c. Peraturan tentang kepegawaian,

d. Peraturan tentang pengelolaan barang milik negara,
e. Peraturan tentang kearsipan dan tata naskah dinas,
f. Peraturan kearsipan dalam tata naskah dinas.
KPU Kab. Pemalong lRenstra 2020-2024 66

3.4 KERANGKA KELEMBAGAAN
Kerangka kelembagaan ini merujuk pada organisasi KPU,
pengaturanhubungan inter dan antar organisasi KPU/KPUD, serta

sumber daya manusiaaparatur KPU. Upaya penguatan kelembagaan
KPU akan terus dilakukan melaluiupaya-upaya sebagai berikut:
a. Penguatan koordinasi kerja antar lembaga penyelenggara pemilu;
b. Penataan tugas, fungsi dan kewenangan setiap unit kerja Eselon I
dan II;
c. Penyempurnaan hubungan tata kerja inter maupun antar unit kerja
dan lembagaagar tercipta tata laksana organisasi yang lebih
tra nspa ran, si nergis, harmonis,efektif da n efisien;
d. Peningkatan kualitas dan kuantitas aparatur KPU yang professional,

berintegritasdan berkinerja sehingga dapat melaksanakan visi dan
misi organisasi KPU denganbaik;
e. Penguatan fungsi pendidikan dan pelatihan bagi pemilih sebagai
upayameningkatkan partisipasi dan kesadaran masyakarakat untuk
berdemokrasi secara berkua litas;
t. Pemutakhiran data pemilih melalui koordinasi dan kerjasama yang
efektif denga nsta keholders dan/ata u pi hak ketiga ;
g. Penguatan kelembagaan dalam rangka mendukung kinerja
pengelolaan progamprioritas pembangunan;
h. Penguatan kerjasama dengan Lembaga pemerintah/Non-pemerintah,
bilateraldan multilateral.
Dalam rangka kerjasama dengan lembaga pemerintah dan
swasta, KPU Kabupaten Pemalang berkoordinasi dengan KPU RI, KPU
Provinsi, dan KPU Kabupaten/Kota lainnya, instansi terkait, dan media.

PadaTahun 2020-2024 KPU berencana akan bekerjasama dengan 3
KPU Kab. Pemalong lRenstro 2020-2024 67

lembaga pemerintah dan non pemerintah baik dalam kabupaten
maupun luar kabupaten.
Dalam rangka mengembangkan sumber daya manusia guna
meningkatkanprofesionalitas, integritas, kapabilitas dan akuntabilitas
sumber daya manusia dilingkungan KPU Kabupaten Pemalang untuk
meningkatkan kualitas penyelenggaraan pemilihan umum yang dapat
menjamin pelaksanaan hak politikmasyarakat berdasarkan asas
langsung, umum, bebas, rahasia, jujur, dan adil. KPUmerencanakan
akan mengikuti pendidikan dan pelatihan yang menunjang
penyelenggaraan Pemilihan Umum.
KPU Kabupaten Pemalang merencanakan mengadakan Nota
Kesepahaman dengan beberapa instansi dan organisasi terkait,
diantaranya :
1. Disdukcapil
2. Dinas Pendidikan
3. Pemerintah Daerah Kabupaten Pemalang
4. Perguruan Tinggi
5. Organisasi Kemasyarakatan
6. Organisasi Penyandang Difabel
7. lsM
8. Media Massa
Selain itu KPU Kabupaten Pemalang juga berencana melakukan
studi banding pada daerah dengan karaKer wilayah dan potensi sefta
permasalahan yang hampir serupa dengan Kabupaten Pemalang dalam
rangka meningkatkan pengelolaan dan administrasi pemilihan umum,
serta pertukaran pengetahuan dan pengalaman dalam teknis
kepemiluan.

BAB IV
TARGET KINERIA DAN KERANGKA PENDANAAN
4.I TARGET KINERJA

Target kinerja merupakan ukuran satuan yang akan dicapai oleh
unit kerja atau organisasi dari setiap indikator kinerja sasaran yang ada.
Adapun target kinerja Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pemalang
dalam kurun waktu 2020 - 2024 disajikan pada tabel sebagai berikut :
,"*orJ,l#loit nroro
ITDIXATOR TAR,GET KTl{ERJA
S^SARAN
PROGRATII/XEGIATA}I XIIIER'A
XBGIATAfl mm Ntzl mzt MB m24
XEG:rA-IAX
A kogram Dukungan l,lanareflren dan Pelaksanaan Tug6 Teknis fainnya

Pelaksanaan Akuntabilitas Tersel€saikanrrya persentase
PerE€lolaan Administrasi permasalahan penyelesaian
1
KeuarEan di Lingkungan Setjen pengelolaan perrnasalahan dalam
KPU keuarEan pengelolaan kanarpan 90% 900 % 90% 90% 95%
pada satuan Keria
KPU KabupaEn
Pemalang
Ter$.tsunnya Jumlah laporan

lapordn pertanggunglawaban
pertarEgungjawab perEgunaan
1 lap 1 lap 1 lap 1 lap 1 lap
an penggunaan anggardn (e-LPPA)
anggaran (LPPA ) yarE tepat wakhr
dan valid
Terlaksananya Jumlah laporan

Sistem Akuntansi sisbm akunbrrsi dan
pelaponn keuangan
2lag 2 lap Tlag 2lap 2lap
dan Pelaporan
Keuangan
Terlaksananya prosenEe k€tepatan

pembayaran pembayaran
honorarium, uang homrarium, uang
100% 100% 100% 100% 1m%
kehorrnatan, gaji kehormatan, gEI dan
dan tunFngan tunlrngEn PtlS KPU
PNS KPU dengEn tepat wakhr
2 Pengeblaan Data, Dokumenhi, Terlaksananya persentase pola

Pengadaan, Pendistribusian, dan perencanaan pengelolaan logastik
Inventaris6i Sarana dan Pra kebutuhan pemilu di tirEkat
Sardna Pemilu logistik, pedoman, sahEn kerF 100% 100% 1fl)% 100% 1m%
dan evaluasi
rnanaFrnen
logi*ik pemilu
persenhe
pelembagaan SOP
1m% 100% 1m% 100% 100%
pengelohan logistik
pemilu
peGentase
p€nyusunan standar 100o/o 1000/o 100o/o 10070 lNVo
logistik pemilu
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 6q

IllDIXAN)R TARGET ruTERJA
SASARAN
PROGRAIIi/IGGIATATII XIIIERJA
KEGIATAI{
XEGTA-TAil 2o.xt mzl m22 m23 2o24
PersenEe
penyGunan
1007o 100o/o 100% 100% 100%
administrGi
pefEeblaan logistik
Persenbe
ketersedaan
irfonnad aIsip dan l009o tffio/o
1m% 100% 100o/o
dokurnen
peng€lolaan logistik
pemilu
3 Pelaksanaan ManaFm€n Tersedianya PersenEe

Perencanaan dan Data dokumen keke$aian antara
perencanaan dan RerEtra dan Renlr
pengBnggardn, VL dafl RKA-KL
koordinasi anbr 95Vo 9s% 9s% 9s% 95o/o
lembaga, data dan
infonndi, serb
hasil monitoring
dan evaluasi
Terwujudnya Persenhse LapoGn

sistem Monitoring
administrasi Pelaksanaan Kegiatan
100% 1000/0 1000,6 100% 100%
penyehrEEaraan dan Evaludi yam
pemilu yarE tertib, Akuntabel dan Tepat
efekuf dan efisien Waku
PersenEe TargEt
KinerF Tercapai
10oo/o 100o/o 100o/o 100o/o lOOo/o
Seqtai dengEn
PerFniian KinerF
Tersedianya Pers€nbse
Data, Informasi, Pemutakhiran Data
dan Sarana dan Pemilih di Tingkat
100% 10006 100% 1000/o 100%
Prasarana Kecamabn di
Teknologi Seluruh Kabupaten
Infonnasi Pemahng.
4 Pembinaan gmber Daya Terselenggardnfa penffiil organlsail,

Mant]sia, Pelayanan dan
'l-irEkat ketepatan pembinaan, dan
Mministrasi Kepega/Yaian tertib adminisbasi pengElolaan
95% 9s% 9s% 95%
dan peng€lolaan administrasi SDM
sumhr daya
rnanusaa
Layanan penirEkahn
l00o/o 100% 10006 1009o
kompeterEi SDM
Penselolaan (hta b6e 10()% 100% 100o/o 10OYo

kepegEwaian
5 Penyelenggaman Operasional dan Meningkatnya PersenBe

Perneliharaan Mantoran (KPU) Kualitas Tata pengelohan Ansap
Kelola Administras segrala AuJran 95qo 95% 9s% 9sYo 9sVo
PeBuratan dan Keargpan
Pengelolaan Arsip
Terpenuhinya Persentas€ Sardna dan

Kebuhfran SardE Pr6ararB Unbk
Trarsportasi dan Mernenuhi Kebutuhan
Penpnuhan KerF PegEwai Yang 95o/o 95o/o 100% 100% 100o/o
Peralatan Serta Berfungi dengEn Baik
Fasilitas
Perkantoran

IIIDI!(ATOR, TAR,GET IST{ERIA
PROGRAITUXEGIATAII
stsAnAx XIIIER'A
I(BGIATAII 2{r20 mzt zJ22 2023 2,24
XBGIATA'I
Te{wuF&ya Persenbe Gangguan

Kearnanan dan Kearnanan dalam
100% 100% 1000,6 1m% 1m%
Ketertiban di LingkungBn KPU yang
Ungkungan KPU Dapat Utanggulangi
6 Perneriksaan di LjrEkungEn Terst]sunrrya Pers€nE€ nilai

Setjen KPU, Sekret KPU Provinsi, hpomn h6il akuntabili6 kinerF cc cc cc cc
dan S€ket KPU Kab/Kota evaluasi LAKIP minirnal nihi CC
Tersusunnya Peningkatan kuarlitas

laporan hasil rwiu p€nyusunan laporan WTP WTP WTP WTP WTP
laporan keuarEan keuangEn sesuil SAP
Perentase
pengangEBril KPU
90% 90% 90% 95% 100%
1rdrp efektif dan
efisien
Persentase
penyelesaian
rekomendEi BPK, 100% 1007o 100o/o 100o/o 100o/o
BPKP, dan APIP yang
ditindaklanFti
B Eogram Peningk&n Sarana dan Prasarana Apar&rr
Penyelenggaraan Dukungan Sarana Meningkatrrya Tersediarrya gedung,

dan Prasarana pem€nuhan dan gudang KPU di
kebuhrhan daerah
gedung/bangunan
KPU llasional
c Program penglEtan keternbagaan demokraca dan perbalkan proces polauk
I Perryiapan Perrn6urBn Rancangan Meningkatrrya PersenEe Ketepatan

Peraturan KPU, Ad\okdi, Kualih Waktu Hafinonisail
Perryelesaian Sengketa dan RancangEn dan Per$Jsunan
90% 90% 90Vo 100% 100%
Pennrluha n Perdfu rdn Perundangr Kepuh.Ean KPU Keputusan KPU sei.lai
undangan yang Berkaitan Dengan dan Kepuh$an dengan Kerangka
PerryelengqErdan Pemilu KPU yarE Se$ai Regul6i
DengBn KetenhEn
Pembenurkan Persentase Ketepatan
Perafuran wakhJ Fhnnonisasi
Perundang- dan Penyu$nan fr% 90% 90q6 100% 100%
Llndarpnn Keptnusan KPU
Seflai dengan SOP
Meningkahya Persentase
Kualitas Penyelesaian Sengketa
1009o 10OYo 100Yo 1000/o 100o/o
Pertimbangan/ Hukum yang
Opini Hukum dan Dirnenangkan
Penyelesaian
Sengketa Hukum PeEentde Perryiapan
Eahan lGjiarV
Dukungan UnhJk
pertimbangarvopini 100% 100% 100% 100% 1fi)Yo
Hukum dan
Perryelesaian yang
Tepat Waktu
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2024-2024 7l

II|DIXATOR TARGET KINER]A
silsuurAnl
PROGRAT{/IGGIATAil XI|lER'A
XEGIATAI{
XB6IATAII 2o.m mzl m22 mz, 2024
MenirE*trrla Tersedarrya Mman
100% 100% 100% 100% rm%
PelaFnan dan Teknb PerryEunan
Kapaitas
PerryelenggBraan PersenEe PernarEku
Pemilukada KepentingEn yarE
Menerima frimungarv
Fblayanan Penlusunan
Laporan Dana
100% 100o/o 100% 100% 1000/6
lGmpanye, Ardit Dana
Kampanye,
Perdaftaran Partai
Politik dan Bakd Calon
Kepala Daerdr
Pers€flhe Ketepatan
Waktu Perryiapan
Bahan Haranan
Pelaporan Dana
Kamparrye, Ardit Dana 100% 100% 100o/o 100% 1m%
Kampanye,
Pendaftaran Partai
Politik dan Bakal Cdon
l(epala Daerah
Meningkatnfa Terlaksananfa
KualiB Pengelolaart
Pelayanan, Dokumen Produk
95Vo 95% 100o/o 100% 1000/o
Pengelolaan Hukum
Dokumentasi dan
Infonnasi Hukum
Tedaksanilya
Penyediaan dan
Perrfaian
DokurnenEi dan 959o 95% 100% 100% 1m%
Infonn6i Hukum
yang Mutakhir
Terlaksananya
dukurqan
keffiusahaan yang
hardal (cepat, tepat 95% 95% 100% 100o/o l00o/o
dan akurat )
2 Pedonnn, Pehmiuk Teknb dan Meningkatkan PersenEe Proses

BimbingBn Teknis/SupeM$/ kualitas dukungan PAW Anggota DPRD
Publikasi/ Sosialisasi Pemilu Legislatif, Kabupaten
PenyelenggEraan Pemilu dan Pemilu Presiden Dselesaikan dalam
Pendidikan Pemilih. dan Wakil waktu 5 hari kerir 100% 100% 100o/o 100o/o 100o/o
Predden serta
Pemilu Kepala
Daenh dan Wakil
Kepala Daerah
Pengelolaan PPID di
100o/o 100o/o 100% 100% 100%
Kabupabn
Persentase
Pen),ampaia daE
dan Irfrrma$ 10ff/o lmo/o 1009o 100o/o 100%
Pilkada, Pileg, dan
Pilpres

4.2 KERANGKA PENDANAAN
Target pendanaan Komisi Pemilihan Umum dalam kurun waktu
lima tahun ke depan, yaitu :
1. Program Dukungan Manajemen dan Tugas Teknis Lainnya KPU
sebesar Rp.77 .874.180.000,-

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur KPU sebesar
Rp. 351.806.000,-
3. Program Penguatan Kelembagaan Demokrasi dan Perbaikan Proses
Politik sebesar Rp. 60.086.414.000 ,-.
Adapun rincian per program setiap tahunnya disajikan pada

Tabe! 4.2.1
Kerangka Pendanaan Program XPU Kab. Pemalang
Selama 5 Tahun ( 2O2O-2O24)
Sasaran
Program Ald(6i
(ormme)/
ProgranvK Sasaran
egiatan Xeglatan (
JUHI.AH
onhut)
2020 2021 2022 2023 2024
/indilobr
kinerF
076111,0l kogram 1.520.817.00 2.871.108.000 2.&7.zffi.m 23.142.T2 47.692.667.m 77.474.180.m

Dukungan
Manaiemen
dan
Pelalrsanaan
TugEs Teknis
laannya
076.O1.02 Program 0 0 10.000.000 341.806.000 0 351.806.000

Peninglotan
Sarana dan
Prasarana
ADaratur
o76.01.O3 Program 25.935.@5.093.000 145.554.000 29.091.488.000 2.r23.4:16.(m 2.790.U3.W 60.086.414.000

penguatan
kelembagaan
d€xnokrasi
dan
perbaikan
prces polftik
Jumlah
27.455.910.000 3.016.662.000 ,1.748.774.W 25.607.544.m0 50.,t83.5r0.m0 138.312.400.000
Tdal

Sedangkan rincian anggaran untuk setiap kegiatannya, selama periode 2020-2424
dapat dilihat pada tabel berikut :
Tabel4.2.2
Rincian Kerangka Pendanaan Kegiatan KPU lGbupaten Pemalang
Selama 5 Tahun (2O2O-2O24)
*efan A1016i
Proelnm
PRO6X rl/ (orum)/Sr
xm-TAll aran xqiaErn JUIITAH
(iltDlt) 20m 2021 m22 2023 2024
/indlotol
kincrjrt
o75.O1.01 PDgrrm 1.520.817.00 2_871.108.(m 2.47.2t5.m 2i.r42.n2 47.692.ffi7.W 77.874.180.W

Dulqrngan
llanallrn€odan
Halcanaan
IugGTdrnG
Lainrry.
3355 ruaksanaan 1.009.083.0m 2.353.599.0m 2.r19.483.ofl) 2.322.2n3.0m 2.2106.92.0m 10.211.110.000

Ahrntablitas
krgddaan
Adninistr6i
KglangEn di
Lingkungan
SetFn (PU
3355 Pengdolaan 9.875.m0 16.722.OO0 1s.282.000 3.925.799.000 1.470.225.000 s.437.903.000

Data,
DolcjrEfitasi,
Pengdaan,
PefldisEibusbn,
dan Im€trtarisasi
Sarana dan Fa
Sarana PerYilu
3357 FdalgEn 70.444.000 60.3r4.(m r12.615.000 16.390.67s.000 43.014.497.m0 59.648.s4s.m0

tilanaiflen
Psemmo dan
Data
3:l58 Pgntinaan 11.435.000 2.940.000 14.375.000

gmbs oaya
l.bnuiai,
Eafdnan dan
Adilnistrai
lcp€gambn
3350 FaqEblggara 418.090.ofi) 429.552.W 390.782.m 4%.743.ffi 767.741.m 2.fiZ.qJ8.ffi
Operadml dan
Pefiplillaraan
Mntoran
(KR )
3:151 ftrrE iksan d 1.890.000 7.981.m0 9.r24.000 6.682.000 33.662.000 s9.339.000

tmgkurga.t
setien KPU,
Selset XPU
Rtilini,dan
Sel(ret xPU
lGb/Kob
o7G0L02 Program 0 0 10.000.m0 341.806.000 0 35r.806.000

Fsdrteblsr
sarna daf
Draffana
Ap.ratlr
3352 Pstyd€rE{Frdan 0 0 10.000.000 34r.806.000 3s1.806.000
DulurEan
saBna dan
Prasarana

ScaEn AlolG6i
PEgEm
PROGR.A!|/
(ortoG)/S-
(EGIATA]I aEn l(eerhlan .IUIILAH
( outDut)
/infifabr 2om m?t 2(,22 2023 2(J24
kiEts
D75.OLi 6 ,rcgBm 25.935.095.093.m0 145.554.(m 29.091.488.Sm 2.123.436.0m 2.7q).843.0m 60.085.414.000
EmuAn
elembaCaan
,emokari (hr
,ortailan
piG€s poliulk
r363 tnybft 58.280.000 116.860.(m 573.s84.m0 513.484.000 1.16.351.ofi) 1.2t08.559.0m

tnyusaman
iar6Eon Peraurar
(PU, AArolasi,
@*tn
bElcla dan
)en uluhan
rer&.trtt
trundaEFundangar
ang 8er*aibn
)€ngEn
tsnyd€nggilan
,emilu
,364 ,edo.rEn, Mnjuk 25.876.813.0@ 28.694.m0 28.517.9(H.m0 r.@9.952.0@ 2.6.4.492.m 58.677.855.m0

fehb dan
lifibingan
rekrigE psYisi/
,uuilai/ Sosiattei
renydsEgaBan
,milu dan
,sdidihn Perilih
,umhh Total 27.455.910.000 3.0r6.662.000 31.748.774.W 25.607.5,14.000 50.483.510.000 138.312.400.000
Tabel4.2.4
Rincian Kerangka Pendanaan Per Kegiatan KPU Kabupaten Pemalang
Selama 5 Tahun (2O2O-2O24)
PTOGXA}U Sasaran Alobsi

XB6IATAT{ Prognm
(qtcome)/Sas
aran t(€Cbtan JUiILAH
( ostp0t) 2023
/indilotor
20m 2021 2022 2024
kirsF
!76,OLO1 Progran 1.520.817.m 2.tr/1.r08.0@ 2.047.M.W 23.142.302 47.692.6f7.W 2.874.180.m0
Dubrngan
Il.naimdilt
PelalE!H
fulEfdob
trirkF
rt55 PetaftSn*tn 1.ms.083.un 2.353.599.m0 2.119.{03.0$ 2322.443.W 2..ttr.542.ofl) 10211.110.m0

Akuntabdlas
Fe.E&laan
Adninisfrad
KeuarE6n di
LingkurEan
SFtien KPtl
Sasa-an tegiatan 28.625.000 23.252.mO 24.212.m 24.244.WO 2s.832.mO 126.165.m0
(ouurt) 1
Terbbamnya
SisEn Alurtafti
dan Felaporan
l(srEair

PROGnAll/ SGam Alo*a5i
XGGIATATI Fogram
(obm)/S.3
aran l(.oiatsn ,UiII.AH
(ilEr*) zom mzr 2022 m23 m24
/indikab
ldodj.
Sascn kegaalan
14.019.000 18.265.000 8.371.000 2.412.000 13.XX).m0 55.357.tm
(uqrt) 2
TersJsmya
laporan
p€rtangglmgFrEb
an perEgunaan
affin(|.-PPA)
Sasacn kegiatan 2.312.082.000 2.086.900.000 2.2t7.t52.W 2.292.118.000 9.874.691.000
966.439.000
(qrttrJt) 3
tglabananfa
pembalacn
hono-arium,
stq
lchdmtan, gEji
&n tinFrEBn
PT{S XPU
Sasaran kegiatan 0 0 78.595.mO 75.292.@0 153.887.(m
(dErt) 4
Terlabananya
Sistern Akuntansl
dan Haporan
KaiarEan
Talmn Erilu
It!t5 Fengddat 9.r/s.m 16.722.mO 1s.282.0m 3.925.799.000 1.,r/0.225.m 5.437.903.(m
Data,
Ooh.rYEnBi,
PengBdan,
Penffiihr*n,
&n Inttrta.lrai
Salam dil Pra
SaamMu
Saaran }edatan 9.87s.000 800.m0 6.3,+0.(m 600.0@ 4.#.@O 22.079.000
(oulpt) r
Perencanaafi
l€buUrm
logistll(,
pedo.nan 8t
wahEi
romism
looistik
Sasarao keqiarr 0 300.(m 1.450.000 3.276.000 s.026.m0
(ouqit) 2
Terlabananla
fastitai
pengadaan
hobtt D€rrIhr
Sasaran tegiatan 7.492.N 0 0 23.114.@0
0 1s.622.m0
(orrBn) 3
Tssedi.mla
Insrarigi
looigik o€mdu
Sasaran kegiaBn 0 200.081.0m 28.842.000 228.923.0@
0 0
(ouqrt) 4
Tersedbnfa
&lorrEn
perEblaan de
dan dohrrEnEg
lebutuhan
p€ngBdaan,
perdimihtilrn
dan FlgEbaaan
adninistrad
Sasaran kegiabn 0 0 0 3.72t.8r'.2.W 1.436.919.000 5.158.761.000
(odurt) 5
Tersedianta
sarana dan
9rerm
teEluan Fen rhr

Pf,OGnAlt/ S6aran Alokara
Xr16IATAT PrcgEm
(outcomY56
mnt(€erbt n JUilLAH
(qr$st)
/turdilou mm 2021 20.22 x)23 2424
kiEF
3357 rualEnaan m.444.ffi 60Jr4.U) 112.61s.fin 16.3{x).675.0fi) 43.014.497.000 5S.648.545.mo
Maoal€rrEl
PeterEnan drl
Dala
SasBn kegiabn 21.162.000 29.149.000 14.093.000 101.327.(m 153.224.(m 3r9.1s5.00
(orrErt) 1
f€rwujudrrya
pererlclraan
program dan
anggafirn yarE
Osloeltas
gsaran l€0iatao
42.722.W 20.165.000 18..A0.0m 876.085.0m 354.270.000 1.3r1.72.(m
(ouu,t) 2
Tersed€n)a
dolofrEn
perrubkhiEn
dab Erflilt
SEran lc{irtil 6.560.m0 6.330.000 3.9s0.0@ 5.5m.000 10.386.m0 32.726.W
(ouqrt) 3
Tedaksananya
penyuginan
laporan
@aksanaan
keqiabn
gsardn kegiatan 2.2m.0m
0 2.r0.000 0 0 0
(ouqft) 4
Tersedianfa d&
dan hfurms
kep€rniluan
Sasaran ke{ial 0 2.270.W 0 0 0 2.2m.m
(ouuit) 5
t+rEhaIri
birnt ngm tektis
adika$
l€oemiluan
Sasaran kegiatan 0 76.092.000 35.436.000 34.m0.000 145.728.000
0
(ouBrt) 5
Terlabananya
lryalt
Eh@i
info.flEsi Erilu
SasaBn kegbtan 0 0 0 95.627.0@ 54.719.m0 160.366.000
(ilqxro 7
Terblwqa
laporan kajarv
ImibrirE dan
mlEiHilu
Sasaran kegiatan 0 0 0 14-2i6.ON 0 1,14.236.(m
(orrqrt) 8
T€rbfsanaflta
pernbenbddt
badan
PenyElenggara
Adlr
Sasardn kegEEn o 0 0 t.44t.302.0& 7.t25.376.@O 2.566.678.0&
(ou@uo 9
Terlaksananla
Faslitasi Panitia
Perrithan
l(m(Ebn
SmBnk€lEbn 0 0 0 13.691.162.000 8.s96.s(b.m0 22.287.ffi.W
(odurt) 10
Terhksanan)ta
F6lih$ Padtia
PenprEutan
99B
Sasacn kegiabn 0 0 0 32.675.796.m0 32.675.796.m0
(ouqrt) 11
Terlalcamnya
Fddibsi
l(doflpok
Psryd€r€gaB
Psrrmgutan
Suara

SGaar Alokesi
Program
PtoGnAH/
(outcom)/S
aEn IGgE trn ,Ultll-AH
IEGT^.__.TATI
( onD.rt)
/indil(ator
aom zJ2t m22 m23 20.24
kiEF
3354 Pm$ffi 11.435.@0 2.940.ofi) 0 0 0 14.375.m0
s.rras Da)6
tlaf,usia,
Hayman da.r
Adninisfrad
*aran kcliibn 2.6/(}.000 !50.(m 0 0 0 3.6@.m0

(o.iFrt) 1
Terblsananya
p€fltinaan
$n$er dafa
rEnus.a,
pdayanan dan
adrin strasi
kemau€ian
Sasaran kegiatan 8.795.000 700.000 U 0 0 9.495.000
(outrut) 2
Terhksananfa
pglingtatan
ldmtsl5 SDtl
Sasaran @[atan 0 r.2m.m0 0 0 0 r.280.0m
(olqrt)3
IterEhadiri
bintingBn Elolis
sIPP
35EO PentdefiqFraarl 418.090.000 429.s52.m0 390.782.000 496.743.0{n 767.74L.W 2.50290E.0m
Operaeind dnt
Perndiharaan
Perfamd-dr
,mn
SasaGn @iaEn r7.096.m0 14.421.m0 4.lm.000 0 10.950.m0 .16.567.m
(orr$ut) 1
Tssedbnla
dokurrEl banrE
nilil tED6
Sasaran k€gialan r.950.m0 1.535.m0 0 9.679.ofl) 4L.n4.@0 54.938.000
(oulpd) 2
Terflrudnla
Pe,lgdolaan
Barang Mllik
ttegara
berdasar*an SAP
Sasran kegiatan 2.550.m 0 0 0 0 2.sso.0m
(ol&rt)3
Terbksaoanya
elrdlua6l thdak
lanjlt hasl
pgEilGaan
liffan g}llll
Sasaran kegiatan 10.136.000 11.309.0fi) 6.514.000 0 37.713.W
9.754.m0
(outpu0 4
Tedabamnla
perxrataan dan
ffiilaian arsld
Sasnan krXrairtan ,o3.2160.000 37s.373.0@ 2180.550.000 715.017.000 2.361.1,().m
386.740.0@
(ouqrt) 5
l,leriingtaurya
htalitas pdryanan
adrinistrag
B*a(bran
ar51 r5rE kaandi 1.89.000 7.S1.@0 9.124.06 6.682_000 33.662.m0 s9.339.000
tingkur'gan Sqie'r
KR, SdGt(n
Prrflt, &n
Se&ret KPU
K*fl6h
ScaGn kegHan 1.890.000 4.866.m0 4.962.(m 3.420.000 33.652.000 48.600.000
(odnt) r
T€rgrgxlBya
lryran hasrl
reuiu lapordn
hmn

Sasam Al'olrasi
Eogram
PEOGNArl/
(otcom)/S
TBGIATAX
ann lqiilan lulrlLlH
(odput) 2020 m2t 2022 m23 at24
/indilotor
kirEir
Sasaran l€{iaE r
0 3.115.mO 4.162.000 3.252.(m 0 ro.539.Un
(orrtIrt) 2
Tergl$nnya
l@ran hagl
mltriI,AXIP
076.01.02 PrcCram 0 0 10.m0.000 341.86.0@ 0 35r.806.0@
Penhebar
saleE den
P7aarila
ABrahr
r5z Itny€lenggatrail 0 10.m0.000 341.806.000 351.806.(m
Duhtr{Brt
Saram &n
PrEffi
;asaran @&rtan o 0 10.mo.000 0 ro.m0.fin
'.uq$l U
vlenir€ffiiya
HEnulEr
E-aLtan dan
billas
Bbt*Dte
;asaran k€ghtan 0 0 0 341.806.0m 0 341.806.000
vleninsl€hla
"ol@h2
,uhlmEn sarana
ranspoftd/
rEtiIEs oeoami
D16.OL06 Plogrrm 25.935.(B5.093. r.l5.554.fin 29.091..l88.m0 zra.€6.0@ 2.m.843.m0 60.086.414.m
pengu.fao
0@
fskmba0aan
temokddilr
pe6.ibt
piG€s politi*
,363 Utytrpdt 58.280.&)0 116.860.000 573.584,0m 513..A4.0{n 1.t6.351.(m l.zlG.559.0m

tnyusman
13rErig.n
rerdtrrdtxR,
!(h,Dhqi,
rerldEiil
i.nE&&n
lenyduhan
,eraturan
len dar&
,ndaqpn fang
,ertalBl Dengan
ratd€nggar.dar
)ariir
Saaaran leg.aEn 56.570.000 4.860.ofi) s.000.000 0 87.720.@0 ry.150.0@
(ot@tt)l
Terhlcarmya
ad,otilidarl
banutan huhrn
ddam
rEnyel€sailan
sEkeB fang
berkaitan
derEan
p$yelenggaEl.ln
Pernilu.
Sasaran kegiatan 1.080.mo o o 0 o 1.080.000
@uan2
Pro€enbse
dohrnertac dan
inb{rrEni produk
hukum (
wlwlreufi<q
Lhrsan
KPU/Rlursan
PensadlarVtuos
an MVPutsEan
ltA

Sasara Alokasi
Prggram
Procnar/ (o.rtcom)rS
XEGIATAI{
am Xqirtan JUULAH
( odDut) 20m mzt 2tJ22 2023 m24
/iltdikaE
ldEia
Sasaran k€giaEn
630.000 2.860.000 1.300.0m t.3m.un 3.7.14.000 9.834.(m
@ryo3
lnlah
E lalsananyd
p€nruluhan
peratran
perundang-
urdangan psnilu
dan psrilubda/
woddrop/Penyulu
hanan/ EYaft€c/
Kajian Peraturan
(Rt
Sasaran kegaalan 0 570.1,r4.0m
0 2.860.mO 567.284.000
@)@O4
Terbksananya
penirEkatan
pdafdnan dan
kapasibs
penydenggEraan
psnilu Erlait
adninisD-asi
kepsniluan
SasaBn kegjabn 0 16.280.m0 0 4.420.m0 0 110.7m.m
(ottwiS
MerBhadiri ttrff
penld€salan
serBketa huhrn
Erilhan
Sascn ftegiatan 0 0 0 t52.722.0@ 54.887.000 207.609,000
@M$6
Menghdiri
birEk adikai
dana kampan)€
PerYIlu
Sasaran k€gtstan 0 0 355.042.000 0 355.042.000
0
@Ptn)7
Ters€lenggaraola
partai politik
oessta psrilu
tersdeki
,36+ &arBo. 25.876.813.00 28.694.m0 28.s17.$4.filo 1.609.952.000 2.@+.4BzW 58.62.855.m0
Umjt*T€h{s
,ar 8inlfnga.!
r€rilgspeq
,ubfrdf/
b6blisasi
ulyde'tg{B-a
U4&r dan
ffinM
Sasaran lEgitan 12.510.qn 2.750.(xn o r0328.0m 1.500.(xx) 27.G8.@0
(ot@tt) t
Terblsamla
pedoarEn ,
p€firniuk tetnis
PAW a.|99ffi
DPRD Xab./,(ob
Sasaran k€giabn
10.428.m0 0 0 131.183.000 59.m0.m0 2m.611.0@
(ouwt)2
grpervis/MonilD
riru/ Umt ng6n
teknG
peoyel€nggara.in
Psilulada
SasaEn t€gbtan 24.675.m0 0 0 2s.mo.00o 938.050.000 947.725.ofi
@u*nr3
Tsblsmnla
psringhn
partiipad
mq6Ekat,
psdirikan
Dernilih oeflitu

S€m Alokasi
PnogEm
PROGNAI./
(drtcm)/S
XEGIATAX
ar'n l(€gEatrn ]UMLAH
( iltp.rt) mm m2t 2tJ22 m23 m24
/irdikato.
kiEja
Sasaran kegiatan 13.550.mo 36.550.(m s8s.000.000 14.558.m0 784.948.000
2.100.m0
(oufit)4
IrleningbElla
in6[rBsi (bn
rublkaji sta
sos&ilsac perilu
Sasaran kegiabn 2s.81s.5s0.000 28.201.714.000 0 0 54.O17.264.W

(ouw0 5
TahaEn Psilhan
SasaBn kegiatan 6.872.000 0 0 ,r4.990.000 s1.852.m0
(ott@t)6
Tes€diarra
(blorEn tshis
psil'tu qtsbtT,
p€fiilu prErirert
dan wahl
pft:ikn, selb
pernilukada
Sasran kegiatan 0 16.972.@0 0 161.300.0m 0 r78.272.W
(ouwro7
Terbksamnya
rubfikasi
infumEsi Oemitu
SasaBn k€gaaltan 0 0 164.v0.0,00 74.503.000 0 239.043.(m
@a$n)8
Tersedanya
&kurE r
perBtaan dan
p€n€bpan
daeEh pemllhan
DSTIIU
Sasacn kegiatan 0 0 rr5.100.000 0 s0.m0.m0 165.100.000
(ouw)9
Terhksananya
BEat perdidbn
HiIh
SffiBn kegiatan 0 0 0 335.412.0m 1m.m0.000 435.412.m0
(ouwrt) L0
Tssdenggonnfa
@bn a.EEG
DPR, DmD ProY
dan DPRD lGb
terseblsi Eihr
Sasaran kegiahn 0 0 287.136.000 tt2.7L4.W 399.8s0.000
0
(oufiii tt
Tssdstggarya
btrpanye Gbo
anggEta DP&
DPRD PIov dan
DPRD l(ab Hilu
SasEn k€glitan 0 0 0 0 1.190.680.m0 1.190.680.000
(ou$ui L2
Pefiumutan gjara
Jumlah Toial 27.45s.910.mO 3.016.662.(m 3L.748.n4.W 2s.@7.544.O00 50.483.510.000 138.312..r00.0(m
KPU Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 8t

BAB V
PENUTUP
Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Kabupaten

Pemalangtahun 2020-2024 adalah dokumen perencanaan 5 (lima)
tahunan dan merupakan panduan bagi pimpinan Komisi Pemilihan Umum
Kabupaten Pemalangdalam menentukan rencana strategik dan rencana
kinerjanya sehingga konsisten dengan sasaran prioritas pembangunan
dan pemerintahan. Rencana strategis ini berisi tentang visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi yang meliputi kebijakan dan program untuk kurun
waktu 5 (lima) tahun mendatang. Dalam rangka memberikan kerangka
kinerja yang akan diwujudkan selama kurun waKu tersebut, dokumen
Rencana Strategis Komisi Pemilihan Umum Kabupaten Pemalangtahun
2020-2024 ini dilampiri dengan kerangka target kinerja, kerangka
pendanaan, kerangka regulasi, dan kerjasama dengan pihak lain.
Demikian dokumen perencanaan pembangunan jangka menengah
Komisi Pemilihan Umum Tahun 2020'2024 ini disusun, semoga Rencana
I Strategis Komisi Pemilihan umum untuk 5 (lima) tahun mendatang dapat
terwujud.
KP U Kab. Pemalang lRenstra 2020-2024 82

Bahasa

Renstra 2020-2024

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra 2020-2024

Judul Asli:

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

a

Perencanaan yang baik merupakan pijakan awal untuk

melaksanakannnya secara akuntabel dan senantlasa berorientasi pada

Daftar Isi .................

1.2 Potensi dan Permasalahan 33

BAB IMsi, Misi, dan Tujuan Komisi Pemilihan Umum

2.2 Misi ................. 45

BAB UI Arah Kebijakan, Shategi, Kerangka Regulasi,

3.2 Arah kebijakan dan Strategi KPU Kabupaten

3.3 Kerangka Regu|asi .................. 64

BAB Marget Kinerja dan Kerangka Pendanaan

4.2 Kerangka Pendanaan 73

Tabel 1.1. Pendidikan Pegawai KPU Kab. Pemalang Tahun 2020................... 28

Tabel 1.2. Anggaran KPU Kabupaten Pemalang Tahun 2076-2020................ 30

Tabel 1.3. Anggaran KPU Kab. Pemalang Per Program 2076-2020............... 30

Tabel 3.1. Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Program Dukungan

Tabel 3.2. Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana Aparatur 62

Tabel 3.3 Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Program Penguatan

Tabel 4.1. Target Kinerja dan Kerangka Pendanaan 69

5 Tahun ( 2020 -2024 ) . .. . 73

Selama 5 Tahun (2020-2024 ) 75

Gambar 1.1. Bagan Organisasi KPU Kab. Pemalang 14

Gambar 1.3. Jumlah Keputusan yang diterbitkan Tahun 2015-2020.-.............. 26

Gambar 1.4, Komposisi Pegawai KPU Kab. Pemalang Tahun 2020................. 28

Gambar 1.5. Pendidikan Pegawai KPU Kab. Pemalang Tahun 2020.................. 29

Penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN)

Adapun, dalam narasi rancangan teknokratik RPIMN 2O2O-2O24 dalam

Terdapat empat pilar dari RPJMN ke-IV tahun 2020-2024 untuk

Empat pilar tersebut lantas diperinci lagi menjadi tujuh agenda

KPU Kab. Pemalang I Renstro 2020-2024

transformasi pelayanan public

1.1 KONDISI UMUM

Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPIMN) IV

KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2021 )

Tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pemalang dalam

1) Menjabarkan program dan melaksanakan anggaran serta

Pemalang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

oleh PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

WU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2021 -)

10) Menerbitkan Keputusan KPU Kabupaten Pemalang untuk

disampaikan oleh Panwaslu Kabupaten Pemalang;

Pemalang kepada masyarakat;

KPU Kab. Pemalang I Renstro 2020-2024

Selain itu, KPU Kabupaten Pemalang juga memiliki tugas dan

wewenang dalam penyelenggaraan Pemilu Presiden dan Wakil Presiden

1) Menjabarkan program dan melakanakan anggaran serta

Pemalang berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan;

3) Membentuk PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

oleh PPK, PPS, dan KPPS dalam wilayah kerjanya;

KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 5

Terakhir, tugas dan wewenang KPU Kabupaten Pemalang dalam

WU Kab. Pemalang I Rensrra 2020-2024 6

berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan dengan

KPU Kab. Pemalang I Renstra 2020-2024 7

RI melalui KPU Provinsi Jawa Tengah;

KPU Kob. Pemalang I Renstra 2020-2024 8

pemilihan Bupati Kabupaten Pemalang;

KPU Provinsi lawa Tengah, dan/atau yang sesuai dengan ketentuan

Selain itu KPU Kabupaten Pemalang dalam Pemilu Anggota Dewan

1) Melaksanakan semua tahapan penyelenggaraan Pemilu dengan tepat