Presentasi APW - SULTRA
Presentasi APW - SULTRA
VISI :
MEWUJUDKAN WALHI SEBAGAI RUMAH
KONSOLIDASI GERAKAN ADVOKASI
LINGKUNGAN HIDUP TERBESAR,
BERPENGARUH DAN INKLUSIF
DI INDONESIA
MISI 1 :
MEMBANGUN, MERAWAT & MEMPERKUAT SINERGISITAS
ADVOKASI - KAMPANYE ORGANISASI WALHI DI LEVEL
DAERAH - NASIONAL & INTERNASIONAL
MEMASTIKAN MEMPERKUAT
MEMASTIKAN
ADVOKASI DAN ADVOKASI -
DUKUNGAN ASISTENSI
KAMPANYE DI LEVEL KAMPANYE
EXPERTIS, KAPASITAS
DAERAH MENDAPAT INTERNASIONAL;
UNTUK WALHI
DUKUNGAN DAN
DAERAH - TERMASUK
MENJADI PRIORITAS MERUBAH POSISI KITA
KAPASITAS LOGISTIK
ADVOKASI & DARI “FOLLOWER”
DAERAH MENJADI
KAMPANYE DI LEVEL MENJADI
LEBIH BAIK
NASIONAL “FOLLOW ME”
MISI 2 :
MENGEMBANGKAN KONSEPSI EKONOMI KERAKYATAN
SEBAGAI ANTI TESIS DOMINASI SISTEM EKONOMI
KAPITALISTIK DI INDONESIA
MELANJUTKAN
PENYELAMATAN MEMASTIKAN MEMBUKA DAN
WKR TERUS PRAKTEK PSDA MEMPERLUAS
DILAKUKAN SEBAGAI RAKYAT MAMPU JARINGAN
PELUANG ANTARA MENGHASILKAN ORGANISASI DALAM
MENUJU PRODUK BAIK YANG MEMASTIKAN
PENGAKUAN MAMPU KEBERLANJUTAN
KEDAULATAN MENSEJAHTERAKAN ALAT PRODUKSI &
RAKYAT ATAS TANAH SI GUREM HASIL PRODUKSI
DAN SUMBER (SUBSISTEN) RAKYAT
PENGHIDUPANNYA
MISI 3 :
MENGGALANG DUKUNGAN PUBLIK, KELOMPOK MUDA
DAN KELOMPOK STRATEGIS MELALUI
KAMPANYE KREATIF & PENDIDIKAN
MENGEMBANGKAN
MODEL KAMPANYE
MENGHIDUPKAN
KREATIF SEBAGAI MEMPERLUAS
KEMBALI BENTUK
MEDIUM UNTUK KONSEP
SAHABAT WALHI
MENGKONSOLIDASI PENDIDIKAN DAN
-GSM SEBAGAI
BERBAGAI BENTUK JENJANG
MEDIUM
GERAKAN NIR- PENGKADERAN BAGI
KEPEDULIAN KAUM
ORGANISASI SEBAGAI GENERASI Z
MUDA & MILENIAL
KEKUATAN BARU
GERAKAN LH
MISI 4 :
MEMASTIKAN KE
REVISI TATA RUANG
DEPAN, KELOMPOK
TIDAK HANYA SEMUA DAERAH DARI PECINTA ALAM BISA
EMERGENCY KEPENTINGAN BERKONTRIBUSI
RESPONS, KE DEPAN INVESTASI - OPTIMAL DALAM
ORGANISASI HARUS MENGUTAMAKAN PENCAPAIAN MANDAT
MEMILIKI KAPASITAS KESELAMATAN ORGANISASI DAN
MITIGASI, ADAPTASI RAKYAT MENJADI MENDAPATKAN HAK
& KRB DALAM SALAH SATU PENINGKATKAN
KAPASITASNYA SEBAGAI
PRESPEKTIF WALHI PRIORITAS ADVOKASI
ANGGOTA WALHI
ORGANISASI LAINNYA
MISI 5 :
MENGEMBANGKAN KAPASITAS PEREMPUAN
DAN ORGANISASI RAKYAT SEBAGAI TULANG PUNGGUNG
GERAKAN LINGKUNGAN HIDUP DI INDONESIA
MEMASTIKAN
MENDORONG PENINGKATAN
MEMASTIKAN
LAHIRNYA PETA KAPASITAS
PENGARUSUTAMAAN
JALAN DARI PEREMPUAN SEBAGAI
GENDER DALAM
KEBIJAKAN GENDER BAGIAN UTAMA
SELURUH GERAKAN
WALHI YANG UTUH, DALAM SELURUH
ORGANISASI
NYATA & DAPAT AKTIVITAS
MENGIKAT SELURUH
DIJALANKAN PENINGKATAN
ELEMEN WALHI
SECARA TERUKUR. KAPASITAS
ORGANISASI
MISI 6 :
MENGEMBANGKAN KEMANDIRIAN
PENDANAAN ORGANISASI
(SELAIN SAVING
PROGRAM) TARGET JANGKA
PANJANG :
TARGET JANGKA
OPTIMALISASI ASPEK
PENDEK :
PUBLIC KESEJAHTERAAN
BACKUP
FUNDRAISING, AKTIVIS WALHI &
KEBUTUHAN
INCOME PARA PEJUANG
ADVOKASI DAN
GENERATING, LINGKUNGAN HIDUP
KAMPANYE
POTENSI EKONOMI KORBAN
ORGANISASI KRIMINALISASI
MIKRO DI LEVEL
NASIONAL DAN NEGARA
DAERAH
MISI 7 :
MEMPERKUAT KAPASITAS ORGANISASI DAN KADER WALHI
DI SELURUH INDONESIA MELALUI PENDIDIKAN,
TRANSFORMASI PENGETAHUAN DAN TEKNOLOGI
MEMASTIKAN
MEMASTIKAN
PENINGKATAN
-PENGUATAN TATA
MEMASTIKAN KAPASITAS
KELOLA ORGANISASI
JENJANG PENGETAHUAN NON
- PEMETAAN POTENSI
PENDIDIKAN KADER PENDIDIKAN DAN
KADER & ORGANISASI
WALHI BERJALAN & ADAPTIF TEKNOLOGI
ANGGOTA SEBAGAI
BERKELANJUTAN BAGI SELURUH
KEKUATAN UTAMA
KANTOR DAERAH &
ORGANISASI
ANGGOTA WALHI
MISI 8 :
MEMFASILITASI KONSOLIDASI GERAKAN POLITIK
LINGKUNGAN MENJADI ENTITAS KEKUATAN KOLEKTIF
GERAKAN POLITIK HIJAU DI INDONESIA
MEMPERLUAS
MELANJUTKAN
BERSAMA JARINGAN KONSEP PENDIDIKAN
KONSOLIDASI 2
KERJA MEMBANGUN DAN
ENTITAS POLITIK
KEKUATAN POLITIK PENGORGANISASIAN
INTERNAL WALHI
DITINGKAT RAKYAT WALHI UNTUK
MENJADI KEKUATAN
SEBAGAI KEKUATAN MENYIAPKAN ASET
POLITIK HIJAU DI
UTAMA SOSIAL DAN ASET
INDONESIA POLITIK ORGANISASI
TERIMA KASIH