SILO Annual Report 2014 ID

Laporan Tahunan 2014
Mendorong
Momentum
Pertumbuhan
PT Siloam International Hospitals Tbk.
Mendorong Momentum Pertumbuhan
Kantor Pusat:
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15, Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com
SILOAM HOSPITALS FOR INDONESIA
CARE AND COMPASSION FOR THE NATION
SU
M A N TA N
M
KA L I U
K
AT
E SI A LU D
R
SU L AW M AN
A
ISL WEST
PAPUA
• 20 Rumah Sakit di 14 Kota JAVA I

L
BA
• 1.900 Dokter
• 1.500 Dokter Spesialis
• 7.200 Perawat, Rekanan Teknisi Kesehatan, dan Staf Pendukung
• Berkomitmen Melakukan Transformasi Kesehatan Nasional di Indonesia NTT
1 kota 1 rumah sakit
1 kota lebih dari 1 rumah sakit
Pioneer of JCI Accreditation in Indonesia.

American Gold Standard for Clinical Excellence
Australian Council on Healthcare Standards International For 24 Hour Ambulance Services, contact: 500 – 911
For Appointment and General Information, contact: 500 – 181
K U
LU D
AWESI A
M AN
ISL WEST
PAPUA
NTT
Pelayanan Ambulans 24 Jam, hubungi: 1-500 – 911

Reservasi dan Informasi Umum, hubungi: 1-500 – 181
14
Ikhtisar
19
Laporan Dewan
25
Laporan
Keuangan Komisaris Direksi
DAFTAR ISI
3 10 32
Sekilas Siloam Hospitals Jejak Langkah
Tinjauan Bisnis
5 12 42
Budaya Perusahaan Peristiwa Penting
Analisa Kinerja Keuangan
6 13 46
Penghargaan 2014 Wilayah Layanan Siloam
Hospitals Sumber Daya Manusia
7 16 50
Visi, Misi & Nilai
Ikhtisar Saham Teknologi Informasi &
8 17
Komunikasi
Struktur Organisasi
Lembaga dan Profesi
Penunjang Pasar Modal
30
Analisis &
52
Tata Kelola
82
Tanggung
Pembahasan Perusahaan Jawab Sosial
Manajemen Perusahaan
55 89 98
Surat Pernyataan Dewan
Tata Kelola Data Perusahaan
Komisaris dan Direksi tentang
Perusahaan yang Baik
90 Tanggung Jawab atas
Profil Dewan Komisaris
82 94 99
Profil Direksi Laporan Keuangan
Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan
86
Kesehatan, Keselamatan
dan Kewaspadaan
Bencana
CENTRE OF EXCELLENCE IN RADIOSURGERY
Gamma Knife® Perfexion™
Brain Surgery Without Knife
• More than 250 Successful Brain Disorders Treatments

in Two Years
• Best Suited for Benign & Malignant Brain Tumors
Including Multiple Metastasis
• Highly Effective in Blood Vessel Malformations and
Trigeminal Neuralgia
• Lower Risk and Complications Compared to Surgery &
Radiotherapy
• No Hospitalization & Single Day Treatment
• Evidence Based Treatment of More than 800,000
Patients around the World
• Supported by International Team of Experts in
Neurosurgery, Radiation Oncology & Radiation Physics
• First Gamma Knife® Perfexion™ in Southeast Asia and
the Only One in Indonesia
• Our Commitment to Provide High Quality Services and For 24 Hour Ambulance Services, contact: 1-500 – 911
the Most Competitive Price in Southeast Asia For Appointment and General Information, contact: 1-500 – 181
BALI KUTA • BALI NUSA DUA • BALI SUNSET • BALIKPAPAN • CIKARANG • CINERE • JAKARTA KEBON JERUK • JAKARTA MAMPANG • JAKARTA SEMANGGI (MRCCC)
JAKARTA JL. T.B. SIMATUPANG • JAMBI • KUPANG • MAKASSAR • MANADO • MEDAN • PALEMBANG • PURWAKARTA • SURABAYA • TANGERANG LIPPO VILLAGE • TANGERANG RSUS
Gamma Knife Center Indonesia, Siloam Hospitals Lippo Village, Jl. Siloam No. 6, Lippo Village, Tangerang 15811 | +62 21 546 0055 ext. 2421 | info@gammaknifeindonesia.com
Mendorong Momentum
PERTUMBUHAN
Tema Laporan Tahunan tahun ini mencerminkan

pertumbuhan fisik Perseroan dengan 4 rumah sakit baru
yang ditambahkan ke dalam jaringan dan juga meliputi
upaya Perseroan untuk meningkatkan kompetensi dan
memberikan pilihan layanan kesehatan yang berkualitas.
Meskipun terdapat tantangan dalam persaingan industri
kesehatan yang ketat serta kondisi perekonomian
Indonesia, keberadaan nama Siloam Hospitals yang
solid sebagai pemimpin di bidang penyediaan layanan
kesehatan terus menarik minat masyarakat yang belum
terlayani.
Upaya baru untuk mengintegrasikan program asuransi

“BPJS Kesehatan” Pemerintah telah memperluas
jangkauan Perseroan dalam memberikan pilihan
terhadap layanan Siloam Hospitals yang berkualitas
kepada jutaan orang yang sebelumnya tidak memiliki
akses terhadap layanan medis. Momentum 2014
mencerminkan kemajuan dalam pembentukan
tim medis yang lebih besar dan dinamis, untuk
menyebarkan teknologi baru di daerah-daerah baru, dan
pada akhirnya merupakan momentum untuk memenuhi
harapan semua pemangku kepentingan di Indonesia.
Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 1

2 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014
Sekilas Siloam
HOSPITALS
PT Siloam International Hospitals Tbk. layanan radiologi dan rontgen, perawatan
(“Perseroan“) mengoperasikan jaringan rumah kesuburan, layanan diagnostik dan darurat.
sakit swasta terbesar dengan layanan Siloam Hospitals Lippo Village berhasil
state-of-the-art terdiri dari 20 rumah sakit di diakreditasi oleh Joint Commission International
seluruh Indonesia. Perseroan memulai bisnisnya (JCI) untuk ketiga kalinya dan BIMC Nusa
pada tahun 1996 dengan nama PT Sentralindo Dua diakreditasi oleh Australian Council on
Wirasta. Dimulai dengan empat rumah sakit Healthcare Standards (ACHS) untuk pertama
pada tahun 2010, saat ini Perseroan mengelola kalinya.
dan mengoperasikan 20 rumah sakit, 7 rumah
sakit di Jadebotabek dan 13 rumah sakit yang Pada Desember 2014, Siloam Hospitals memiliki
tersebar di Jawa, Sumatera, Kalimantan, Sulawesi kapasitas 4.800 tempat tidur, didukung oleh
dan Bali. Pada tahun 2013, Perseroan telah lebih dari 1.900 dokter umum dan 1.500 spesialis
tercatat di Bursa Efek Indonesia sebagai dengan lebih dari 7.200 perawat, rekanan
PT Siloam International Hospitals Tbk., dengan teknisi kesehatan dan staf pendukung yang
kode SILO. telah melayani hampir 2 juta pasien. Dedikasi
Perseroan dalam industri kesehatan diakui
Untuk memenuhi permintaan layanan medis secara lokal dan internasional. Selama 2014,
berkelas dunia dari kalangan kelas menengah Perseroan menerima beberapa penghargaan,
Indonesia yang sedang bertumbuh, Perseroan yakni Indonesia Awards Best Practices 2014:
dengan cepat menambah jumlah rumah sakit Indonesia Healthcare Services Provider of the
dan memperluas layanan yang ditawarkan, Year dari Frost & Sullivan dan penghargaan
menargetkan lebih dari 50 rumah sakit di lebih European Award For Best Practices 2014 dari
dari 30 kota. Berkomitmen untuk memberikan European Society for Quality Research (ESQR).
pelayanan kesehatan kelas dunia, Siloam
Hospitals berinvestasi dalam peralatan medis Untuk tahun 2015, Perseroan akan fokus pada
terbaru dan menyediakan 12 Cath Labs, 14 peningkatan kepuasan pasien dan pertumbuhan
MRI, 22 CT-Scan, 1 Gamma Knife, 2 Linear bisnis. Pertumbuhan akan didorong oleh
Accelerators, dan 1 Cyclotron dalam jaringannya peningkatan kontribusi dari pembukaan rumah
yang terpadu. Investasi di bidang teknologi dan sakit baru dan peningkatan kegiatan usaha
staf medis mendukung tujuan strategis untuk rumah sakit yang telah dibuka dalam 3-4 tahun
dapat menawarkan berbagai pelayanan medis terakhir menjadi mature hospitals.
spesialis dan umum yang luas termasuk tindakan
bedah yang kompleks, layanan laboratorium,

Profil Perusahaan

BUDAYA
PERUSAHAAN
Dengan 18 tahun pengalaman dalam mengelola rumah sakit dan memberikan perawatan,
Siloam Hospitals meletakkan keberhasilannya pada nilai-nilai Perseroan-nilai yang
mencakup semua aspek Perseroan, medis dan non - medis. Juga perlu untuk menerapkan
nilai-nilai yang akan memenuhi visi pelayanan kesehatan berkualitas internasional di
Indonesia yang berbelas kasih Ilahi.
Nilai-nilai tersebut adalah: Kasih, Perhatian, Integritas, Kejujuran, Empati, Belas Kasih, dan
Profesionalisme.
Rumah sakit terbaru Perseroan di Kupang, baru-baru ini diresmikan oleh Presiden Indonesia
Ir. H. Joko Widodo, mencerminkan visi perusahaan bagi bangsa: membuat terobosan untuk
penduduk kurang mampu. Rumah sakit ini akan melayani semua segmen masyarakat
dan diharapkan untuk bertindak sebagai pintu gerbang bagi orang-orang yang berada di
Indonesia Timur.
Keselamatan pasien dan karyawan adalah pondasi dari rencana pertumbuhan Siloam
Hospitals. Tiga lembaga kesehatan baik nasional maupun internasional, yaitu Joint
Commission International (JCI), “Komite Akreditasi Rumah Sakit“ (KARS) dan Australian
Council of Healthcare Standards (ACHS) mengakui kinerja Siloam Hospitals yang luar biasa
dalam memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas di Indonesia. Siloam Hospitals
Lippo Village kembali diakreditasi untuk ketiga kalinya oleh JCI, yang merupakan gold
standard rumah sakit di seluruh dunia. Siloam Hospitals Kebon Jeruk telah diakreditasi
oleh KARS. BIMC Nusa Dua di Bali merupakan rumah sakit pelopor dan diberikan akreditasi
empat tahun penuh oleh ACHS dalam mencapai pelayanan kesehatan yang aman dan
berkualitas tinggi. Selain itu, Perseroan dianugerahi “Asian Patient Safety Awards”.
Selain itu, Perseroan dianugerahi “European Awards for Best Practice 2014“ oleh European
Society for Quality Research (ESQR), “Indonesia’s Most Reputable Private Hospitals 2014“
dari Majalah SWA Indonesia dan “The Best in Building and Managing Corporate Image
Awards 2014“ dari TEMPO Media Group. Semua pengakuan ini benar-benar mewakili
komitmen dan tujuan yang ditetapkan Perseroan untuk tahun 2014.

Profil Perusahaan
PENGHARGAAN 2014
1 Siloam Hospitals 5 BIMC menerima Indonesia Healthcare Most Reputable Brand 2014
menerima European based on Healthcare Survey in Denpasar, kategori Rumah Sakit
Awars For Best Swasta dari SWA.
Practices 2014 dari
Masyarakat Eropa 6 Siloam Hospitals Makassar menerima Indonesia Healthcare Most
untuk Kualitas Reputable Brand 2014 based on Healthcare Survey in Makassar,
Penelitian. kategori Rumah Sakit Swasta dari SWA.
7 Siloam Hospitals menerima Corporate Image Award 2014:The Best

in Building and Managing Corporate Image - Kategori Rumah Sakit,
dari Tempo dan Frontier.
2 Siloam Hospitals menerima Indonesia

Healthcare Most Reputable Brand 2014,
berdasarkan Survei Kesehatan di 7 kota
di Indonesia, kategori Rumah Sakit 8 Siloam Hospitals menerima Indonesia Best
Swasta dari SWA. New Emiten 2014 dari Warta Ekonomi.
3 BIMC menerima Indonesia Healthcare 9 Siloam Hospitals menerima Indonesia Awards

Most Reputable Brand 2014 Best Practices 2014: Indonesia Healthcare
berdasarkan Survei Kesehatan di 7 kota Services Provider of the Year dari Frost &
di Indonesia, kategori Rumah Sakit Sullivan.
Swasta dari SWA.
10 Siloam Hospitals Kebon Jeruk menerima
4 Siloam Hospitals menerima Indonesia Asian Patient Safety Award 2014: Innovation
Healthcare Most Reputable Brand In Safe Communication dari Asian Patient
2014 berdasarkan Survei Kesehatan di Safety Award 2014.
Jabodetabek, kategori Rumah Sakit
Swasta dari SWA. 11 Siloam Hospitals menerima Asian Patient
Safety Award 2014: Medication Safety dari
Asian Patient Safety Award 2014.

VISI MISI
• Berkualitas Internasional Menjadi pilihan yang terpercaya
• Skala dalam pelayanan kesehatan holistik
• Jangkauan yang berkelas dunia, pendidikan
• Berbelas Kasih Illahi kesehatan dan riset.
KASIH
PEDULI
INTEGRITAS
NILAI-NILAI KEJUJURAN
EMPATI
BELAS KASIH
PROFESIONALISME

Profil Perusahaan
Struktur
ORGANISASI
Rekrutmen, Training dan

Keuangan, Akuntansi
Pendidikan di Bidang Manajemen Media
dan TI
Klinis
Pengawas Kualitas Peningkatan

Keuangan dan Teknologi Pengawas Kualitas
Akuntansi Legal dan Peningkatan Pelayanan Secara
Anggaran Informasi Pelayanan Medis
Pelayanan Obat Medis
Manajemen Manajemen Obat & Peningkatan

Dokter Pengobatan Kualitas Pelayanan
Pelatihan dan
Pengawas Kualitas Manajemen
Pendidikan
Pelayanan Medis Formula Obat
Perawat
Manajemen Care

Dewan Komisaris
Komite Audit
Direksi
Presiden Direktur
Corporate Secretary Audit Internal
• Penasehat Rumah Sakit

• Penasehat Kualitas
• Konsultan Manajer Proyek
Pengembangan Usaha Operasional
Pemasaran dan
Pembangunan Pembangunan Manajemen Sumber Pengadaan dan
Fasilitas dan Umum Pengembangan
Rumah Sakit Baru Klinik Baru Daya Manusia Logistik
Produk
Konstruksi Gedung Konstruksi Gedung Manajemen Pengembangan

Rekrutmen
Rumah Sakit Klinik Fasilitas Produk
Persiapan Sumber Persiapan Sumber Pelatihan dan Keamanan dan

Jasa
Daya Daya Pengembangan Umum
Keuangan dan Keuangan dan

Pelayanan
Anggaran Rumah Anggaran Pemasaran
Karyawan
Sakit baru Klinik baru

Jejak
LANGKAH
Akreditasi Siloam
Peresmian Siloam Hospitals Lippo
Peresmian Rumah Gleneagles Hospitals Village oleh Joint
Sakit Siloam di Lippo Cikarang. Commission
Gleneagles yang Re-branding Rumah International (JCI);
terletak di Lippo Akuisisi Rumah Sakit Sakit Graha Medika Re-branding dari rumah sakit swasta
Village, bekerja sama Rumah Sakit Siloam Graha Medika dan menjadi Siloam Rumah Sakit Budi pertama di Indonesia
dengan Gleneagles Gleneagles mendapat Rumah Sakit Budi Hospitals Kebon Mulia menjadi Siloam yang diakreditasi
Development Pte, Ltd. ISO. Mulia. Jeruk. Hospitals Surabaya. oleh JCI.
1996 2001 2002 2003 2004 2007

JANUARI
Peresmian Siloam
Hospitals Bali, rumah sakit
pertama Perseroan di Bali.
FEBRUARI
APRIL Peresmian Gamma Knife
Center yang berlokasi di
Akuisisi Klinik Jantung
Cinere di Depok. Siloam Hospitals Lippo
Village; pusat operasi
bedah otak tanpa pisau
MEI state-of -the-art yang MEI
Peresmian Rumah Sakit pertama dan satu-satunya Pembukaan Siloam
Umum Siloam (RSUS), di Indonesia. Hospitals Purwakarta.
rumah sakit umum swasta
pertama di Indonesia.
JULI Re-akreditasi Siloam
Hospitals Lippo Village
Peresmian Siloam Peresmian Siloam oleh JCI.
Hospitals Manado; Hospitals TB,
Jakarta Selatan
menjadi pintu gerbang
bagi pelayanan kesehatan JULI
MARET di Indonesia bagian Timur. SEPTEMBER Akreditasi BIMC Nusa Dua
oleh Australian Council
Peresmian Siloam Pencatatan saham on Healthcare Standards
Hospitals Jambi, rumah
sakit pertama Perseroan di
SEPTEMBER Perseroan (Kode : SILO)
di BEI dengan harga
(ACHS).
Peresmian Siloam
Sumatera. penawaran perdana
Hospitals Makassar, rumah
sakit kedua Perseroan di sebesar Rp 9.000 /saham, AGUSTUS
Peresmian Siloam Sulawesi. dengan kapitalisasi pasar Akuisisi Siloam Hospitals
Hospitals Balikpapan, sebesar USD 1 miliar. ASRI di Jakarta Selatan,
Konsolidasi Siloam rumah sakit pertama khusus dalam bidang
Hospitals Lippo Village,
Siloam Hospitals Kebon
Perseroan di Kalimantan. OKTOBER DESEMBER Urologi.
Peresmian Siloam
Jeruk, Siloam Hospitals Akuisisi Bali Indonesia
Surabaya dan Siloam OKTOBER Sriwijaya, yang dikenal
sebagai Siloam Hospitals Medika Citra (BIMC) di DESEMBER
Hospitals Lippo Cikarang Pembukaan dan Palembang di Sumatera. Kuta dan Nusa Dua, Bali; Pembukaan dan peresmian
menjadi PT Siloam Peresmian Mochtar mengkonsolidasikan Siloam Hospitals Kupang
Internasional Hospitals. Riady Comprehensive posisi Perseroan sebagai oleh Presiden Indonesia,
Cancer Centre (MRCCC) NOVEMBER pemimpin penyedia Ir. H. Joko Widodo.
Re - akreditasi Siloam oleh Presiden Indonesia Peresmian Siloam Heart layanan kesehatan di Bali
Hospitals Lippo Village saat itu, Susilo Bambang Institute di Siloam dan pelopor pariwisata Soft opening Siloam
oleh JCI. Yudhoyono. Hospitals Kebon Jeruk. medis di Indonesia. Hospitals Medan.
2010 2011 2012 2013 2014

Profil Perusahaan
Peristiwa
PENTING
APRIL
RUPST Pertama diselenggarakan
pada 23 April 2014 di Hotel
Aryaduta, Lippo Village
MEI
Pembukaan Siloam Hospitals
Purwakarta
Re-akreditasi Siloam Hospitals

Lippo Village oleh JCI
JULI
BIMC Nusa Dua, rumah sakit
pertama di Indonesia yang
terakreditasi oleh ACHS,
Australia
AGUSTUS
Akuisisi Siloam Hospitals ASRI
DESEMBER
Pembukaan dan Peresmian Siloam
Hospitals Kupang oleh Presiden
Republik Indonesia,
Ir. H. Joko Widodo
Soft Opening Siloam Hospitals Medan

Wilayah
LAYANAN
SILOAM HOSPITALS
Dimulai dari Lippo Village, Tangerang, Perseroan
menyatakan kehadirannya di bidang layanan
kesehatan yang disusul dengan dibukanya Siloam
Hospitals Kebon Jeruk di Jakarta.
Kehadiran di kedua tempat ini menjadi titik awal

Perseroan mengembangkan sayapnya.
Siloam Hospitals Siloam Hospitals

Medan (SHMD) Manado (SHMN)
Siloam Hospitals
Su
Balikpapan (SHBP)
m
Maluku
at
Kalimantan
er
Sulawesi
a
Siloam Hospitals Jambi

(SHJB)
Siloam Hospitals Papua
Palembang (SHPL)
Siloam Hospitals
• Siloam Hospitals Kebon Jeruk Makassar (SHMK)
(SHKJ) Java
• Siloam Hospitals TB (SHTB)
• Siloam Hospitals Cinere (SHCN)
• Siloam Hospitals Lippo Village Siloam Hospitals Siloam Hospitals Kupang
(SHLV) Purwakarta (SHKP)
• Siloam Hospitals Lippo Cikarang (SHPW)
(SHLC) • Siloam Hospitals Bali
• MRCCC Siloam Semanggi (MRCCC) (SHDP)
• Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS) Siloam Hospitals Surabaya • BIMC Kuta
• Siloam Hospitals ASRI (ASRI) (SHSB) • BIMC Nusa Dua

Profil Perusahaan
Ikhtisar
KEUANGAN
2014 2013 2012 2011
dalam miliar Rupiah, kecuali disebut lain
LABA RUGI
Pendapatan 3.341 2.504 1.788 1.259
Laba Kotor 952 659 445 334
EBITDA 467 298 221 155
Laba Usaha 134 79 91 71
Laba Bersih setelah Pajak 60 50 52 38
Laba Bersih per Saham (Rupiah) 54 48 50 44
Jumlah Saham Beredar (Saham) 1.156.100.000 1.156.100.000 1.000.000.000 1.000.000.000
POSISI KEUANGAN
Modal Kerja Bersih 363 612 189 151
Jumlah Aset 2.844 2.601 1.586 1.112
Jumlah Liabilitas 1.190 962 1.342 933
Ekuitas 1.654 1.639 245 179
RASIO KEUANGAN
Tingkat Pengembalian Aktiva (%) 2,1 1,9 3,3 3,4
Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) 3,6 3,1 21,2 21,2
Hutang terhadap Jumlah Aset (%) 41,9 37,0 84,6 83,9
Hutang terhadap Ekuitas (%) 72,0 58,7 548,4 521,6
Marjin Laba Kotor (%) 28,5 26,3 24,9 26,5
Marjin EBITDA (%) 14,0 11,9 12,4 12,3
Marjin Laba Usaha (%) 4,0 3,1 5,1 5,7
Marjin Laba Bersih (%) 1,8 2,0 2,9 3,0

Pendapatan (miliar Rupiah) Laba Usaha (miliar Rupiah)
3.341 134
79
2.504
91
1.788
71
1.259
2014 2013 2012 2011 2014 2013 2012 2011
Laba Bersih setelah Pajak (miliar Rupiah) Jumlah Aset (miliar Rupiah)
60 2.844
50
2.601
52
38
1.586
1.112
2014 2013 2012 2011 2014 2013 2012 2011
Jumlah Liabilitas (miliar Rupiah) Ekuitas (miliar Rupiah)
1.654 1.639
1.342
1.190
962
933
245
179
2014 2013 2012 2011 2014 2013 2012 2011

Profil Perusahaan
Ikhtisar
SAHAM
Komposisi Pemegang Saham
No Pemegang Saham Jumlah Saham Persentasi Kepemilikan
1 PT Megapratama Karya Persada 699.000.000 60,46%
2 PT Kalimaya Pundi Bumi 17.500.000 1,51%
3 PT Safira Prima Utama 100.000.000 8,65%
4 PT Gloria Mulia 50.000.000 4,33%
5 PT Nilam Biru Bersinar 44.100.000 3,81%
6 PT Maharama Sakti 1.000.000 0,09%
7 Masyarakat (di bawah 5%) 244.500.000 21,15%
Jumlah 1.156.100.000 100,00
Sejarah Permodalan
Keterangan Tanggal Jumlah Saham Jumlah Saham Beredar
Penawaran Umum Perdana 12 September 2013 156.100.000 1.156.100.000
Pergerakan Harga Saham 2014
Harga Penutupan Volume

20.000 40.000.000
15.000 30.000.000
10.000 20.000.000
5.000 10.000.000
0 Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
0
Harga Penutupan Volume

Lembaga dan Profesi
PENUNJANG
PASAR MODAL
Akuntan Publik:
ARYANTO, AMIR JUSUF, MAWAR & SAPTOTO
Plaza ASIA Lantai 10
Jl. Jend. Sudirman Kav. 59
Jakarta 12190, Indonesia
Telp. +6221-5140-1340
Fax. +6221-5140-1350
Konsultan Hukum: Notaris:

HADIPUTRANTO, HADINOTO & PARTNERS IR NANETTE CAHYANIE HANDARI ADI WARSITO, S.H.
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower II, Lantai 21 Jl. Panglima Polim V No. 11
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52 - 53 Kebayoran Baru
Jakarta 12190 Jakarta 12160
Telp. +6221-2960 8888 Telp. +6221-724 4650
Fax. +6221-2960 8889 Fax. +6221-726 5090
Biro Administrasi Efek:

PT SHARESTAR INDONESIA
BeritaSatu Plaza (d/h Citra Graha) Lantai 7
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 35-36
Jakarta 12950
Telp. +6221-527 7966
Fax. +6221-527 7967

Sambutan Dewan Komisaris
Siloam Hospitals
menerima tantangan
untuk membangun
jaringan rumah sakit
medis terpadu di seluruh
Indonesia.

Laporan
Dewan Komisaris
Ketut Budi Wijaya
Presiden Komisaris
Pemegang Saham terhormat,
Dengan gembira kami melaporkan tahun yang luar biasa bagi Siloam
Hospitals sepanjang 2014. Beberapa tahun lalu, memberikan layanan
kesehatan yang berkualitas tinggi di Indonesia merupakan mimpi yang
jauh dari kenyataan, namun kemudian dengan energi dan sumber daya
yang mencukupi, Siloam Hospitals saat ini melakukan tugasnya untuk
menjamin akses terhadap perawatan dan pelayanan terbaik di seluruh
negeri.
Sementara perekonomian dunia tahun 2014 tetap dipengaruhi oleh

ketidakpastian ekonomi di negara maju, Indonesia menghadapi
sejumlah masalah ekonomi yang lebih ringan. Perekonomian
berjalan dengan baik secara keseluruhan, melampaui sebagian besar
perekomian negara-negara lain dengan pertumbuhan PDB sebesar
5,2%, meskipun penurunan ekspor kembali menekan pemerintah untuk
mengelola transaksi berjalan yang lebih baik. Hal ini dilakukan sebagian
dengan mengurangi subsidi BBM dalam dua tahap, yang menyebabkan
inflasi lebih tinggi dari yang diharapkan, mencapai 6,4% year on year.

Tekanan lebih lanjut dirasakan Perseroan Dari sisi aspek klinis, kami bersyukur
selama kampanye pemilihan umum dengan re - akreditasi dari SHLV oleh Joint
nasional, karena banyak keputusan Commission International (JCI), perolehan
strategis dari dunia bisnis dan pemerintah sejumlah pengakuan dan penghargaan
ditunda, menunggu sampai hasil akhir di tahun 2014 termasuk European Award
dari pemilu yang penuh semangat dan untuk Best Practises dari European Society
terkendali diumumkan. Sebagian besar for Quality Research (ESQR) ; Indonesia
perekonomian Indonesia ditopang Healthcare Services Provider of the Year
dengan kuat oleh produksi dalam negeri dari Frost & Sullivan; dan Medication Safety
dan konsumsi; namun, volatilitas yang dari Asian Patient Safety Award.
luar biasa di pasar keuangan global
mengakibatkan perubahan fluktuasi nilai Siloam Hospitals meningkatkan tantangan
mata uang yang besar, dengan Rupiah untuk membangun sebuah jaringan
melemah hampir sebesar 20% year on year. rumah sakit medis terpadu di seluruh
Indonesia. Belas kasih merupakan hal
Dewan Komisaris mengucapkan selamat terpenting dalam nilai-nilai Perseroan
kepada Direksi dalam mengatasi masalah tidak hanya dalam perawatan pasien,
tersebut, tegas saat diperlukan, dan tetapi juga dalam hubungan dengan
dengan mengikuti rencana strategis semua pemangku kepentingan. Siloam
Perseroan sepanjang tahun yang penuh Hospitals bangga dengan keberadaan
tantangan ini. Selain itu, upaya untuk tenaga medis dan non-medis yang
mengembangkan dan memperkuat bergabung bersama-sama sejauh ini, dan
sistem internal sejalan dengan tanggung telah mengembangkan rencana jangka
jawab baru sebagai perusahaan terbuka panjang untuk memastikan bahwa para
dan sedang melakukan ekspansi dokter yang terampil dan disiplin memiliki
yang kuat, menunjukkan bahwa tim fasilitas tingkat dunia untuk berpraktik,
manajemen ini sepenuhnya mampu serta rencana pertumbuhan Siloam
mencapai hasil yang kuat. Khususnya, Hospitals yang meliputi jumlah staf yang
pengenalan Key Performance Indicator mencukupi dan berkualitas.
akan memberikan kepercayaan diri bagi
manajemen dan staf dalam mencapai Siloam Hospitals juga memberikan
keunggulan kinerja sesuai dengan visi dan perhatian penuh untuk memenuhi
misi Perseroan. kebutuhan kesehatan dasar masyarakat
sekitar Siloam Hospitals, melalui program
Pertumbuhan Perseroan yang kuat kemitraan dengan pemerintah. Siloam
ditunjukkan dengan pendapatan usaha Hospitals memfokuskan program
kotor meningkat 33% dari tahun 2013 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
dan kenaikan EBITDA sebesar 56% dari terhadap masalah-masalah yang berkaitan
2013. Pertumbuhan ini mencerminkan dengan kesehatan dalam upaya untuk
manajemen sumber daya medis dan memberikan manfaat terbaik yang bisa
non – medis yang efektif, termasuk biaya diberikan untuk masyarakat yang lebih
pemasaran. luas.

Tata Kelola Perusahaan dan hubungan dengan pemegang saham merupakan prioritas
bagi Dewan Komisaris. Pada tahun pertama sebagai perusahaan terbuka, Dewan Komisaris
merasa gembira dengan upaya yang kompeten di Komite Audit dan departemen
pengendalian internal lainnya untuk membangun atau memperkuat sistem bisnis yang
efektif dan menjalankannya sesuai dengan proyeksi rencana pertumbuhan Perseroan.
Tidak ada perubahan Dewan Komisaris pada tahun 2014.
Ke depan, Siloam Hospitals akan melanjutkan strategi perluasan jaringan rumah sakit
dan mengembangkan layanan kesehatan bagi masyarakat Indonesia sehingga kini
tidak perlu pergi ke luar negeri untuk berobat dan untuk orang asing, beberapa di
antaranya telah mengunjungi rumah sakit kami selama bertahun-tahun. Siloam Hospitals
memenuhi visinya dengan membangun jaringan rumah sakit tersebut di seluruh negeri
dan berinvestasi terhadap keuntungan dan bakat untuk memberikan berbagai pilihan
perawatan khusus berkualitas bagi pasien.
Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris saya ingin berterima kasih kepada semua
staf yang luar biasa yang telah bekerja keras untuk memberikan hasil terbaik yang bisa
mereka lakukan. Kami juga ingin berkomitmen terhadap pasien kami bahwa kami akan
terus membangun rumah sakit yang menjunjung nilai-nilai Perseroan dan mengucapkan
terima kasih atas harapan baik mereka. Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih kepada
para pemegang saham atas investasi mereka di Perseroan sehingga Siloam Hospitals dapat
berinvestasi dalam dunia kesehatan di seluruh Indonesia.
Ketut Budi Wijaya

Presiden Komisaris

DEWAN KOMISARIS
1. Ketut Budi Wijaya - Presiden Komisaris
2. Theo L. Sambuaga - Komisaris
3. Rahmawaty - Komisaris
5 4 1 3 6 2 7
4. Lambock V. Nahattands - Komisaris
5. Farid Harianto - Komisaris Independen
6. Prof. Dr. H. Muladi, S.H. - Komisaris Independen
7. Ir. Jonathan L. Parapak - Komisaris Independen

Laporan Direksi
Perseroan secara konsisten

tetap berada pada posisi
menguntungkan meskipun
investasi besar diperlukan
untuk membuka dan
mengakuisisi rumah sakit
dan mengembangkan
bidang spesialisasi baru.

Laporan
Direksi
Romeo Fernandez Lledo
Presiden Direktur/Direktur Independen
Pemegang Saham terhormat, Pengalaman yang diperoleh dalam pengelolaan Rumah

Sakit Umum Siloam (RSUS) merupakan elemen kunci
Dengan gembira kami melaporkan tahun yang penuh dalam merancang pendekatan multi-platform ini.
keberhasilan bagi pertumbuhan usaha dan profesionalitas Melalui sistem baru tersebut, Siloam Hospitals akhirnya
Siloam Hospitals. Komitmen kami untuk melaksanakan menemukan cara untuk memberikan perawatan berbiaya
rencana ekspansi memperoleh ujian, tetapi dengan murah dengan kualitas tinggi untuk semua lapisan
peresmian 3 rumah sakit baru dan pengakuisisian 1 rumah masyarakat di seluruh Indonesia secara berkelanjutan
sakit telah membantu memperluas jangkauan kami untuk dengan tetap berhati-hati dari segi financial.
memberikan pelayanan kesehatan yang berkualitas kepada
lebih banyak orang. Pada tahun 2014 pembangunan beberapa rumah sakit
ditunda karena antusiasme dan kehati-hatian yang
Siloam Hospitals telah mempertahankan komitmennya menyelimuti berlangsungnya pemilihan umum, harapan
sebagai perusahaan publik untuk memberikan kami untuk secara keseluruhan memiliki 50 rumah sakit di
pertumbuhan pendapatan dan kinerja EBITDA yang kuat lebih dari 30 kota dan wilayah, dengan lebih dari 10.000
sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Indonesia yang tempat tidur dan melayani 15 juta orang pada tahun 2017
berbasis luas dan berkelanjutan. Hal ini pada akhirnya tetap kuat.
merupakan cerminan dari dipenuhinya permintaan
peningkatan permintaan layanan perawatan kesehatan Penurunan Rupiah secara terus menerus, terutama di paruh
berkualitas dan memiliki rasa kemanusiaan di seluruh terakhir tahun ini, memiliki beberapa dampak, baik positif
Indonesia yang sejalan dengan visi Perseroan. maupun negatif. Pada saat rumah sakit kami menjalankan
ekspansi yang agresif dan mengagendakan peningkatan
Selain itu, pada tahun 2014, kami telah berpindah ke tahap kualitas, peningkatan biaya untuk mengimpor teknologi
selanjutnya dengan tujuan strategis kami memperluas akan memiliki dampak negatif. Akan tetapi sisi positifnya,
jangkauan dengan menerapkan desain multi-platform ke penurunan nilai Rupiah telah mendorong masyarakat
semua rumah sakit baru dan mature hospitals. Dengan Indonesia untuk mengevaluasi ulang perawatan
menawarkan infrastruktur dengan biaya efisien yang berkualitas yang tersedia di Indonesia dan khususnya yang
diperlukan, tanpa biaya tambahan yang tidak perlu, Siloam ditawarkan jaringan Siloam Hospitals Indonesia. Berkaitan
Hospitals dapat dengan berkelanjuatan menawarkan dengan hal tersebut, Siloam Hospitals berkomitmen
pelayanan kesehatan berkualitas penuh, yang sebelumnya untuk menawarkan layanan kesehatan berkelas dunia dan
merugi dalam program asuransi pemerintah “BPJS mempersiapkan investasi yang memadai untuk mencapai
Kesehatan “. tujuan tersebut. Siloam Hospitals bertumbuh seiring
dengan reputasinya yang meningkat di seluruh Indonesia.

Laporan Direksi
Evaluasi Kinerja Tahunan terbaik. Upaya Siloam Hospitals untuk menciptakan

Berdasarkan laba yang secara konsisten center of excellent dalam Layanan Darurat adalah
dihasilkan oleh mature hospitals dan peningkatan pengakuan bahwa masyarakat Indonesia ingin
kapasitas rumah sakit yang dibuka dalam tiga mendapatkan keuntungan dari tersedianya
tahun terakhir, Gross Operating Revenue (GOR) layanan kesehatan yang lebih baik dan lebih luas.
meningkat 33% dari 2013, dengan Pelayanan
Rawat Jalan meningkat 34% dan Rawat Inap Mengingat pencapaian Siloam Hospitals yang
Pelayanan meningkat 33%. Hasil yang positif dari telah diraih selama lebih dari 18 tahun, kebutuhan
tahun ini sejalan dengan harapan Perseroan dan untuk visi strategis yang berkelanjutan untuk
mencerminkan kerja keras dalam mengupayakan keberhasilan jangka panjang menjadi semakin
beroperasinya rumah sakit baru. penting. Berada khusus dalam grup rumah
sakit swasta, Triple Crown of excellence telah
Meskipun investasi besar diperlukan untuk dilembagakan oleh organisasi-organisasi afiliasinya
membangun rumah sakit baru dan mengakuisisi yang menyatukan penelitian, pendidikan dan
rumah sakit serta mengembangkan bidang praktek klinis. The Mochtar Riady Institute for
spesialisasi baru selama bertahun-tahun, Perseroan Nanotechnology telah melakukan penelitian
secara konsisten tetap berada pada posisi yang selama lebih dari sembilan tahun di bidang
menguntungkan. Pada tahun 2014, investasi pada nanosains yang fokus pada kanker payudara
masa lalu membuahkan hasil dengan EBITDA dan Hepatocellular Carcinoma. Universitas
yang meningkat 56% dari tahun 2013, dengan Pelita Harapan dalam lebih dari tiga dekade
pencapaian kami saat ini di posisi tertinggi yang pertumbuhan telah menghasilkan 250 dokter
tidak hanya diakui oleh pelaku pasar berkaitan setiap tahun dan memiliki 350 siswa perawat untuk
dengan prospek pertumbuhan di masa depan, tahun ajaran 2014- 2015. Program beasiswa Siloam
tetapi juga pertanda yang jelas akan kebutuhan Hospitals siap untuk meningkatkan dukungannya
untuk memiliki mature hospitals yang beroperasi dalam menghasilkan lulusan keperawatan bagi
secara efektif dan kebutuhan untuk mengupayakan 600 calon perawat per tahun di masa depan. Visi
rumah sakit baru berfungsi dengan stabil dan strategis jangka panjang yang menyatukan ketiga
penuh. institusi ini akan menciptakan lingkungan yang
dinamis untuk pertumbuhan keahlian, penyediaan
Strategi Implementasi staf ahli dan menyediakan akses ke penelitian
Integrasi antara Siloam Hospitals Purwakarta, medis dan teknologi terbaru dari dalam negeri.
Siloam Hospitals ASRI, Siloam Hospitals Kupang
dan Siloam Hospitals Medan berlangsung dalam Kerjasama dengan Lippo Insurance menghasilkan
jaringan Hub and Spoke yang diperluas. Jaringan peluncuran Mediplus Insurance pada tahun
ini memungkinkan setiap rumah sakit mengakses 2014. Dengan tag line “Perlindungan bagi Seluruh
informasi keahlian dari Siloam Hospitals tepat Keluarga”, program asuransi ini membuka
waktu, menjadikan Siloam Hospital sebagai kesempatan bagi keluarga Indonesia untuk
center of excellence bagi sumber daya di seluruh memperoleh perawatan kesehatan yang
negeri. Melalui dukungan yang terus menerus terjangkau. Kami optimis bahwa program
terhadap Siloam Doctor Partnership Development asuransi tersebut akan memberikan manfaat
Program, kami menunjukkan komitmen terhadap jangka panjang untuk keluarga Indonesia dan
pengobatan kesehatan yang luar biasa dan kemampuan kepada Siloam Hospitals untuk
membangun sumber daya manusia untuk jangka melayani lebih banyak pasien.
panjang. Kami juga berupaya untuk mendapatkan
sertifikasi dari Joint Commission International Tata Kelola Perusahaan
untuk lebih banyak rumah sakit lagi. Bagian dari keberlangsungan Perseroan terletak
juga pada kepastian bahwa prinsip-prinsip tata
Segi lain dari strategi Empat Pilar Siloam Hospital kelola perusahaan diterapkan dengan baik,
meliputi investasi dalam teknologi yang dapat disesuaikan bila diperlukan, dan responsif terhadap
membantu pasien kami dalam menyelesaikan kebutuhan perusahaan yang berkembang. Direksi
masalah kesehatan mereka dengan cara terbaik. secara aktif terlibat dalam upaya menjamin bahwa
Dibalik tujuan tersebut, demikian juga halnya Audit Internal bekerja secara efektif dengan
dengan layanan Telepon Darurat 1-500-911, adalah tanggung jawab barunya dan dengan Komite
adanya kebijakan sejak lama, yakni mendengarkan Audit yang baru dibentuk.
pasien untuk menentukan tindakan medis yang

Perseroan memiliki pengalaman panjang dalam Melangkah ke Depan
memahami dan mengikuti peraturan yang berlaku Saat menghadapi perubahan ekonomi global dan dalam negeri serta
dalam industri pelayanan kesehatan. Kepatuhan pengaruhnya terhadap Indonesia, kami yakin bahwa masih ada permintaan
terhadap masalah tata kelola yang berkaitan laten untuk jenis pelayanan kesehatan yang selama ini ditawarkan Siloam
dengan peraturan dan medis tetap menjadi Hospitals. Permintaan laten ini akan memberikan dasar keuangan yang kuat
komponen penting untuk memastikan bahwa untuk secara efektif dan efisien memberikan bakat, teknologi, telemedicine dan
rumah sakit kami berjalan lancar dan mematuhi layanan darurat yang dibutuhkan sejumlah besar orang Indonesia. Rencana
semua peraturan demi kepastian keselamatan kami mendirikan 46 rumah sakit di 30 kota di Indonesia merupakan suatu
pasien dan karyawan. tantangan namun dapat tercapai, dengan manfaat yang akan diperoleh dalam
jangka panjang.
Perubahan Direksi yang terjadi adalah termasuk
penunjukan diri saya sendiri sebagai Presiden Selain itu, Perseroan berencana untuk meluncurkan sebuah pusat medis
Direktur, setelah sebelumnya berada di jajaran berformat baru, yaitu Siloam Express. Dengan pengalaman dan keahlian
Direksi selama tiga tahun. Kami juga mengucapkan kami dalam menangani keadaan medis darurat, outlet Siloam Express ini,
selamat datang kepada dr. Andry sebagai Chief akan ditempatkan secara strategis di daerah lalu lintas tinggi, seperti pusat
Enterprise and Operational Officer dan Kailas perbelanjaan. Menawarkan berbagai pilihan terbatas atas bedah dan peralatan
Nath Raina sebagai Chief Finance Officer. Kami canggih dengan pendekatan GP, format yang ditargetkan ini harus terbukti
mengucapkan selamat jalan kepada dr. Gershu efektif dengan tingkat kenyamanan baru untuk situasi medis yang lebih kecil
Paul, yang selama menjabat sebagai Presiden dan keadaan darurat, dengan kesempatan untuk pengobatan yang tepat dan
Direktur telah memimpin meletakan pondasi rujukan langsung melalui armada ambulans kami, dan dengan kepercayaan
bagi pertumbuhan Perseroan dalam tahun-tahun dan kualitas yang diharapkan masyarakat dari Siloam Hospitals.
belakangan ini.
Siloam Hospitals telah memiliki banyak pengalaman dalam pengoperasian
Sejalan dengan pertumbuhan Siloam Hospitals rumah sakit yang saat ini berjumlah 20 rumah sakit dan tetap memiliki
baik dalam jumlah rumah sakit maupun keyakinan untuk memberikan pelayanan medis kelas dunia di seluruh
kemampuan, demikian juga komitmen kami Indonesia. Pertumbuhan masyarakat kelas menengah, pertumbuhan keinginan
terhadap masyarakat luas. Kami secara aktif memperoleh layanan medis yang lebih baik, dan kemampuan untuk menarik
mengalokasikan sumber daya untuk mengelola orang-orang berbakat untuk bergabung, menjadikan pelayanan medis kelas
Rumah Sakit Umum Siloam (RSUS) di Lippo dunia ini bertumbuh, di mana semuanya mengarah ke pertumbuhan bisnis
Village, dan meluncurkan berbagai pemeriksaan yang berkelanjutan di masa depan.
kesehatan dan gerakan informasi kepada
masyarakat di seluruh Indonesia. Masalah Apresiasi
Kesehatan terkait kegiatan tanggung jawab Terlebih dahulu saya ingin berterima kasih kepada para pemegang saham
sosial ini akan terus diperluas sesuai dengan untuk bergabung dengan Perseroan dan mempercayai kemampuan kami
kepentingan dan kebutuhan masyarakat dan untuk memberikan nilai. Kami juga mengakui dan menghargai ketekunan
dengan kemampuan Siloam Hospitals untuk dan kepedulian tenaga medis dan non - medis kami dalam mengutamakan
memberikan kontribusi yang berkelanjutan dan perawatan pasien. Kami juga mengakui dukungan dari pasien kami yang
berharga. Kami bersyukur bahwa Siloam Hospitals telah memberikan kami momentum untuk memperluas cakupan layanan
sekarang aktif berpartisipasi dalam “BPJS Kesehatan” kami. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada semua mitra bisnis kami
sistem asuransi kesehatan bersama nasional, yang telah membantu membangun rumah sakit kami, dan telah memastikan
dan berupaya untuk memperluas partisipasi bahwa setiap rumah sakit mendapatkan apa yang dibutuhkan agar kami bisa
secepatnya. memberikan yang terbaik.
Kami juga bersyukur pada tahun 2014 telah

menerima berbagai pengakuan dan penghargaan
termasuk penghargaan European Award For Best
Practices dari Eropan Society for Quality Research
(ESQR); Indonesia Healthcare Most Reputable
Brand 2014, berdasarkan Survei Kesehatan di 7 kota
di Indonesia, dari Majalah SWA; Corporate Image
Award dari Tempo dan Frontier; Indonesia Best
New Issuer 2014, dari Warta Ekonomi; Indonesia
Healthcare Services Provider of the Year, dari Frost Romeo Fernandez Lledo
& Sullivan; dan Medication Safety dari Asian Patient Presiden Direktur/Direktur Independen
Safety Award.

Laporan Direksi
DIREKSI
1. Romeo Fernandez Lledo - Presiden Direktur/Direktur Independen
2. Prof. George Mathew - Direktur
3. Kailas Nath Raina - Direktur
2 6 5 4 1 3
4. dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M. - Direktur
5. dr. Anang Prayudi - Direktur
6. Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. - Direktur

Analisis & Pembahasan
Manajemen
Sepanjang tahun 2014, Siloam Hospitals terus meningkatkan pengelolaan rumah sakit baru dan
mature hospitals sambil dengan cepat memperluas jaringan rumah sakit. Dengan merespon
kebutuhan pelayanan kesehatan masyarakat melalui aplikasi teknologi medis dan komunikasi
yang tepat sasaran, maka kesadaran untuk menggunakan merek nasional Perseroan meningkat
secara signifikan seperti yang terlihat pada pertumbuhan pasien rawat jalan dan rawat inap di
masing-masing rumah sakit. Rumah sakit yang baru dibuka juga mencatatkan kinerja keuangan
yang semakin positif dan berkelanjutan serta memperluas akses bagi seluruh segmen masyarakat
Indonesia dari kelas menengah dan bawah ke Siloam Hospitals.

Tinjauan Bisnis
TINJAUAN
BISNIS
Perseroan menjaga standar tata kelola perusahaan dan medis pada tingkat tertinggi, sehingga
Siloam Hospitals Lippo Village menjadi rumah sakit swasta pertama di Indonesia yang diakui
secara internasional melalui akreditasi dari Joint Commission International pada tahun 2007.
INDUSTRI LAYANAN yang lebih baik menciptakan lonjakan Thailand. Namun, total pengeluaran
KESEHATAN DI INDONESIA minat terhadap akses untuk berbagai kesehatan di Indonesia diperkirakan
pilihan layanan kesehatan yang akan meningkat dari sekitar USD 30
Di Indonesia saat ini terdapat konsisten, lebih canggih dan lebih miliar pada tahun 2013 menjadi USD
sejumlah penyedia layanan kesehatan banyak tersedia pilihan. 61 miliar pada tahun 2018, dengan
swasta dan pemerintah yang pengeluaran sektor swasta untuk
menyediakan layanan dasar dan Berdasarkan data terbaru dari Frost pelayanan kesehatan meningkat
beberapa layanan spesialis, dengan and Sullivan, Indonesia memiliki dari USD 18 miliar pada tahun 2013
standar kualitas yang tidak konsisten. tingkat pengeluaran per kapita menjadi USD 35 miliar pada tahun
Peningkatan kesadaran medis, untuk pelayanan kesehatan yang 2018.
disposable income dan keinginan rendah, yakni sebesar USD 108
masyarakat Indonesia untuk dibandingkan dengan rata-rata Selain itu, untuk negara-negara
mendapatkan layanan kesehatan USD 410 untuk Malaysia, USD 2.426 berpenghasilan rendah sampai
untuk Singapura dan USD 215 untuk menengah memiliki rasio belanja

kesehatan terhadap PDB sebesar 3,5-5,5% komprehensif termasuk prosedur bedah penyedia layanan kesehatan nasional.
sedangkan rasio untuk negara-negara yang kompleks, layanan laboratorium, Target memiliki lebih dari 50 rumah sakit
dengan penghasilan tinggi di atas 7%. radiologi dan layanan rontgen, perawatan pada 2017 berada pada jalurnya, dengan
Dengan rasio di Indonesia sebesar 3%, kesuburan, diagnostik canggih, dan rencana investasi untuk pembangunan
masih ada ruang untuk pertumbuhan layanan darurat, Siloam Hospitals telah fisik, pelatihan personil, dan sistem
yang cepat, terutama dengan adanya berhasil mempromosikan nama layanan ekspansi dipraktekkan dengan baik dan
asuransi kesehatan universal yang dan membangun posisi pasar yang kuat. siap untuk melaksanakan semua rencana.
dikeluarkan pemerintah baru-baru ini.
Dalam rangka memperluas kehadirannya Rencana untuk tahun 2015 termasuk
Pesatnya pertumbuhan ekonomi di lebih banyak kota, Siloam Hospitals memperkenalkan pusat pelayanan
Indonesia, perubahan gaya hidup telah memperluas jaringan di daerah- kesehatan konsep baru yang terletak di
terutama di perkotaan dan akses yang daerah yang sangat potensial. Pada 31 daerah dengan lalu lintas tinggi seperti
mudah terhadap informasi medis Desember 2014, Perseroan memiliki pusat perbelanjaan atau zona komersial
global menciptakan kesempatan bagi kapasitas tempat tidur sekitar 4.800 (2013 : sehingga mudah diakses. Dengan
metode dan prosedur baru yang akan 3.700), dengan sekitar 1.900 dokter (2013 : perampingan dari rumah sakit dengan
ditambahkan ke dalam sistem pelayanan 1.500) dimana sekitar 1.500 dokter spesialis layanan lengkap, Siloam Express ini
kesehatan di Indonesia. Namun, Data Frost (2013 : 1.200) dan sekitar 3.200 perawat menawarkan jaminan kualitas seperti
dan Sullivan juga menunjukkan bahwa (2013 : 2.700). Staf pendukung rumah sakit Siloam Hospitals dengan layanan penuh
di Indonesia hanya terdapat 1,13 tempat berjumlah lebih dari 4.000 (2013 : 2.300). dengan membatasi penawaran layanan
tidur per 1.000 orang dibandingkan untuk layanan primer, sekunder dan
dengan rasio rata-rata tempat tidur per Keuntungan Siloam Hospitals darurat. Dengan mengumpulkan arah
1.000 orang dari Singapura, Thailand dan Siloam Hospitals sejak awal menganut strategis Perseroan dengan cara ini, kami
Malaysia sebesar 2,2 dengan jumlah 0,37 pendekatan yang berorientasi pada memperluas jangkauan tidak hanya di
dokter per 1.000 orang, masih rendah, pasien, yang menuju ke arah pengobatan seluruh negeri, dan di semua lapisan
di bawah Malaysia pada 1,63, Singapura yang efektif dan pilihan-pilihan fasilitas. masyarakat, akan tetapi juga di seluruh
pada 2,16 dan Thailand di 2,01. Permintaan Keuntungan lebih lanjut muncul dari kota.
untuk pelayanan kesehatan yang pendekatan terpadu antara layanan klinis
berkualitas saat ini melebihi penawaran dan non - klinis. Siloam Hospitals dikenal Dukungan Penelitian dan
yang ada. sebagai pemimpin dalam Model Layanan Akademis
Klinis Inovatif, dan memiliki peralatan Siloam Hospitals telah membentuk
Sejumlah faktor lain, termasuk timbulnya state-of-the-art, termasuk 12 Cath - Lab, pedoman minimum untuk pelatihan
“gaya hidup urban menetap“ penyakit 14 MRI, 22 CT-Scan, Gamma Knife pertama tahunan bagi staf medis. Namun,
tidak menular, dan pariwisata medis keluar di Indonesia, 2 Linear Accelerators, dan 1 Perseroan mendorong pelatihan dalam
negeri yang menjadi kecenderungan dari Cyclotron. rangka memperluas kompetensi
masyarakat Indonesia, menempatkan medis dan untuk memastikan bahwa
kedua faktor tersebut pada sistem saat Siloam Hospitals Lippo Village adalah fasilitas medis dioperasikan dengan
ini dan kesempatan untuk memberikan rumah sakit swasta pertama di Indonesia standar tertinggi, dengan secara teratur
fasilitas perawatan medis yang berkualitas yang diakui secara internasional melalui berkolaborasi dengan penyedia layanan
tinggi di Indonesia. Mengingat situasi akreditasi oleh Joint Commission kesehatan internasional dan dengan
ini, fakultas kedokteran universitas International pada tahun 2007 dan pendidik dan peneliti medis profesional di
telah meningkatkan untuk memenuhi rumah sakit tersebut kemudian kembali Indonesia.
permintaan dokter, dengan kesadaran terakreditasi dua kali. Perseroan
yang tinggi untuk kemungkinan dan mempertahankan standar tata kelola Siloam Hospitals memiliki hubungan
persyaratan memiliki pandangan medis perusahaan dan tata kelola medis kerja sama jangka panjang dengan
global yang paling terkini. di tingkat tertinggi. Perseroan dan Universitas Pelita Harapan Health
sejumlah rumah sakit menerima berbagai Service (UPHMS), Sekolah Kedokteran
Ulasan Bisnis Perseroan penghargaan setiap tahun. dan Sekolah Keperawatan di Universitas
Siloam Hospitals saat ini mengelola Pelita Harapan yang terafiliasi. Kerja
jaringan 20 rumah sakit pada akhir tahun Pada tahun 2014, Perseroan menambah sama dengan Mochtar Riady Institute
2014, yang terletak pada lokasi-lokasi empat rumah sakit, tiga proyek greenfield of Nanotechnology yang terafiliasi,
strategis di kota-kota di seluruh Indonesia. dan satu akuisisi. Satu terletak di Jakarta sebuah lembaga penelitian yang
Jaringan ini merupakan jaringan rumah Selatan, satu di Purwakarta, sebuah kota berfokus pada penelitian genetik dan
sakit swasta terbesar di Indonesia dan di Jawa Barat, satu di Kupang, kota besar kanker, membantu untuk membawa
dengan menawarkan layanan terakreditasi di Indonesia Timur dan satu di Medan, penelitian medis ke dalam praktik medis.
secara internasional yang berkualitas kota besar di Indonesia Barat. Dengan Kerjasama strategis yang timbul antara
tinggi, sehingga citra nama Siloam membangun skala dan kapasitas secara praktik klinis, pendidikan dan penelitian
Hospitals tumbuh kuat dan berkembang. geografis yang luas, Perseroan memenuhi memberikan keuntungan strategis dalam
sasaran strategis, dan membangun membuka jalan sesuai agenda medis yang
Dengan menyediakan berbagai layanan identifikasi kualitas merek sebagai komprehensif.
medis umum dan spesialis terpilih dan

CENTER OF EXCELLENCE IN UROLOGY
Low-Intensity Extracorporeal Shockwave Therapy
(LI-ESWT)
Rapid, Non-evasive, and Curative therapy for ED
• Our LI-ESWT equipment have been operated by

Urology experts since August 2013.
• Able to assist in full recovery of Erectile Dysfunction
(ED) cases with non-invasive procedure.
• LI-ESWT were aimed to induce shear stress so as to
boost new blood veins formation.
• Painless extraneous therapy which reduce the needs
of medicine intake.
• Can serve as a complementary therapy for patients
with high-intensity ED.
• Evidence Based Health Care Approach to the health For 24 Hour Ambulance Services, contact: 1 - 500 – 911
care industry. For General Information, contact: 1 - 500– 181
JAKARTA JL. T.B. SIMATUPANG • JAMBI • MAKASSAR • MANADO • PALEMBANG • PURWAKARTA • SURABAYA • SURABAYA • TANGERANG LIPPO VILLAGE • TANGERANG RSUS
ASRI UROLOGY CENTER, JL. DUREN TIGA NO. 20 JAKARTA 12760

Centres of Excellence
Pendekatan Centres of Excellence bertujuan untuk memfokuskan rumah sakit Perseroan Perseroan memiliki
sesuai bidang keahlian mereka, selain untuk memenuhi kebutuhan umum bagi
masyarakat. Perseroan telah mengembangkan Centres of Excellence di beberapa bidang
kapasitas tempat tidur
seperti kanker, jantung, saraf, kesuburan, urologi dan ortopedi. sebanyak 4.800
(2103: 3.700), dengan
Centers of Excellence 1.900 dokter (2013:
Rumah Sakit Spesialisasi
1.500), di mana
SHLV Kardiologi, Neuroscience, Ortopedi dan Gawat Darurat
SHKJ Urologi, Ortopedi, Kardiologi, dan Gawat Darurat sebanyak 1.500
SHSB Perawatan Kesuburan, Kardiologi, dan Gawat Darurat
adalah dokter spesialis
SHLC Occupational Health dan Gawat Darurat
SHJB Gawat Darurat (2013: 1.200), dan
SHBP Ortopedi dan Gawat Darurat 3.200 perawat (2013:
MRCCC Kanker, Liver dan Gawat Darurat
RSUS Gawat Darurat
lebih dari 2.700). Staf
SHMN Gawat Darurat pendukung rumah sakit
berjumlah lebih dari
SHMK Kardiologi, Endrokinologi dan Gawat Darurat
SHPL Gastroenterologi dan Gawat Darurat
SHCN Kardiologi 4.000 orang (2013:
SHDP Pengobatan untuk turis, Ortopedi, Kardiologi dan Gawat Darurat
lebih dari 2.300).
SHTB Kardiologi, Onkologi, Neuroscience dan Gawat Darurat
BIMC Kuta Pengobatan untuk turis dan Gawat Darurat
BIMC Nusa Dua Gawat Darurat, Operasi Plastik
SHPW Gawat Darurat
ASRI Urologi
SHKP Gawat Darurat
SHMD Gawat Darurat
Rumah Sakit Perseroan dan Anak Perusahaan

Tabel berikut menguraikan informasi tentang rumah sakit-rumah sakit yang dimiliki oleh
Perseroan dan anak perusahaan.
BIMC
BIMC
SHLV SHKJ SHSB SHLC SHJB SHBP MRCCC RSUS SHMN SHMK SHPL SHCN SHDP SHTB Nusa SHPW Asri SHKP SHMD TOTAL
Kuta
Dua
Mulai
1996
1991
1977 2002
2004 2008 2011
2012 2012 2012 2012 2006 2013 2013 1998 2012 2014 2008 2014 2014
beroperasi
Tahun
- 2002 2002 - 2011 2011 - - - - - 2012 - - 2013 2013 - 2014 - -
akuisisi
Kapasitas
308 283 162 109 100 232 334 640 230 360 357 40 283 269 21 20 210 40 405 388 4.791
tempat tidur
Tempat tidur
260 205 160 108 92 165 122 220 139 180 135 37 127 80 18 20 169 40 40 80 2.397
operasional
Staf Medis
Dokter
36 32 19 26 17 18 31 25 24 18 18 2 23 12 27 24 11 14 4 4 385
Umum
Dokter
194 171 126 65 52 85 145 0 73 83 110 14 86 106 24 33 28 76 32 36 1.539
Spesialis
Perawat 442 333 256 156 123 141 212 244 143 220 184 57 149 123 61 69 148 92 29 62 3.244
Poin Masuk Pasien

Ada lima lini bisnis utama Poin Masuk pasien untuk mengakses dan membayar layanan
rumah sakit Perseroan. Kelima bidang usaha yang mendorong pendapatan adalah :
1. Darurat
2. Pelayanan Rawat Jalan
3. Pemeriksaan Kesehatan
4. Rujukan
5. Pelayanan Rawat Inap

Tinjauan Bisnis
Ikhtisar Kinerja
2014 2013 2012
Jumlah 20 16 12
rumah sakit
Jumlah 2.397 1.985 1.533
tempat tidur
Pendaftaran 115.067 85.909 61.259
rawat inap
ALOS 4,1 4,3 4,2
(Average
length of
stay/lama
inap rata-rata,
hari)
Tingkat 53,4% 51,30% 45,40%
hunian
Pendapatan Perseroan pada umumnya

didapat dari biaya konsultasi,
perawatan medis dan administrasi,
dilengkapi dengan penjualan obat-
obatan, penggunaan alat-alat medis,
dan tes diagnostik lainnya seperti tes
laboratorium, diagnosa umum, radiologi
dan biaya lainnya untuk berbagai layanan.
Penerimaan untuk layanan rawat inap
sebagian besar diperoleh dari pasien yang
datang melalui layanan rawat jalan atau
gawat darurat.
1. Gawat Darurat
Sebagai salah satu dari empat pilar
Perseroan, Perseroan telah melakukan
investasi substansial dalam layanan
gawat darurat, yang sekarang
dianggap salah satu yang terbaik di
Indonesia. Perseroan menggunakan
call center terpusat “1-500-911“ yang 2. Pelayanan Rawat Jalan
menghubungkan jaringan Siloam Layanan rawat jalan Perseroan merupakan titik masuk terbesar yang mencakup
Hospitals dengan layanan darurat sekitar 78% dari total pasien pada tahun 2014. Layanan rawat jalan juga mencakup
nasional. penggunaan fasilitas state-of-the-art untuk operasi satu hari, prosedur atau perawatan
invasif minimal, seperti operasi kecil, fisioterapi, endoskopi, hemodialisis dan
Selain itu, semua rumah sakit kemoterapi.
Perseroan telah dilengkapi
dengan ambulans modern untuk Pasien yang dirawat oleh Unit Rawat jalan
menstabilkan pasien selama
2014 2013 2012
transportasi ke rumah sakit. Semua
1.254.442 1.014.564 804. 395
staf klinik Perseroan dilatih untuk
menangani pelayanan darurat dan
protokol berstandar internasional 3. Pemeriksaan Kesehatan
untuk jantung, stroke dan penanganan Semua rumah sakit Perseroan menyediakan berbagai macam program pemeriksaan
trauma, sesuai dengan pedoman dari kesehatan menggunakan peralatan diagnostik dan tes medis canggih. Pemeriksaan
American and Australian Schools of medis adalah titik masuk utama yang digunakan oleh Perseroan untuk mengakuisisi
Emergency Medicine. bisnis dari perusahaan asuransi dan perusahaan yang membutuhkan layanan ini.
Perseroan menawarkan biaya pemeriksaan medis dan kesehatan dengan harga yang
Pasien yang dirawat oleh bersaing.
Unit Gawat Darurat Siloam
Hospitals Pasien yang dirawat oleh Unit Medical Check up
2014 2013 2012 2014 2013 2012
171.105 131.706 99.139 74.288 64.978 68.778

4. Rujukan Pendapatan dari Pelayanan Rawat Inap untuk tahun
Rujukan adalah pasien yang dirujuk berakhir 31 Desember 2014
oleh rumah sakit dan dokter lain 2014 2013 2012
untuk rawat inap dan layanan lainnya Rp % Rp % Rp %
seperti radiologi, laboratorium dan jasa
Jasa Penunjang Medis dan Jasa
peralatan diagnostik lainnya. 745,1 22,31 557,5 22,3 400,3 22,4
Tenaga Ahli
Obat dan Perlengkapan Medis 734,3 21,99 584,7 23,4 402,6 22,5
5. Pelayanan Rawat Inap Kamar Rawat Inap 286,7 8,58 199,9 8,0 136,2 7,6
Unit pelayanan rawat inap Perseroan
Pendapatan Administrasi 73,8 2,21 60,9 2,4 43,2 2,4
menyediakan perawatan untuk pasien
Kamar Operasi 80,6 2,41 38,2 1,5 25,8 1,4
rawat jalan dan gawat darurat yang perlu
Lain-lain 139,8 4,19 99,8 4,0 68,9 3,85
mendapatkan perawatan lebih lanjut.
Pada tahun 2014, layanan rawat inap Total 2.060,3 61,68 1.541 61,59 1.077 60,2
Perseroan memberikan porsi terbesar

dari kontribusi pendapatan sekitar 62% Pendapatan dari Layanan Rawat Jalan untuk tahun
(2013 : 62%). berakhir 31 Desember 2014
2014 2013 2012
Jumlah pasien rawat inap adalah unsur
Rp % Rp % Rp %
untuk rawat jalan dan pelayanan darurat,
Jasa Penunjang Medis dan Jasa
sedangkan pendapatan rawat inap Tenaga Ahli
777,2 23,27 590,1 23,6 439,2 24,6
rata-rata per pasien per hari dipengaruhi
Obat dan Perlengkapan Medis 390,7 11,70 298,5 11,9 220,6 12,3
oleh jenis kamar yang dipilih oleh pasien
Pendapatan Administrasi 33,7 1,01 29,7 1,2 22,5 1,3
dan kompleksitas perawatan medis.
Pendapatan layanan rawat inap meliputi Lain-lain 78,7 2,36 44,3 1,8 28,8 1,6
konsultasi dan biaya dokter profesional, Total 1.280,3 38,32 962,6 38,5 711,1 39,8
biaya kamar, biaya administrasi, biaya
laboratorium, biaya pengobatan, dan Ringkasan Pendapatan (dalam ribuan rupiah)
biaya peralatan medis, radiologi dan
2014 2013 2012
pendapatan dari peralatan tambahan
Pendapatan rata-rata
dan biaya ruang operasi. Untuk tahun per pasien rawat inap
17.905 17.937 17.580
2014, lama inap rata-rata (ALOS) di Pendapatan rata-rata
rumah sakit Perseroan adalah sekitar 4,1 per pasien rawat inap 4.413 4.144 4.229
hari (2013 : sekitar 4,3 hari). per hari
Pendapatan rata-rata
844 793 731
per pasien rawat jalan

CENTRE OF EXCELLENCE IN NEUROSURGERY
A Professional Team of 18 Neurosurgery Specialists
Across 14 Cities in Indonesia
• Neurovascular & Endovascular Procedures

• Spine Surgery
• Brain Tumor Surgery
• Hydrocephalus
• Meningo-Encephalocele & Meningo-Myelocele
• Interventional Pain Management
• Radiation Stereotactic Surgery (Gamma Knife)
• Functional Neurosurgery (Pain Syndrome, Stiffness/
Spasticity, Movement Disorder, Epilepsy)
• Peripheral Nerve Surgery (Entrapment Neuropathy,
Traumatic For 24 Hour Ambulance Services, contact: 1 - 500 – 911
Peripheral Nerve Injury, Peripheral Nerve Tumors) For Appointment and General Information, contact: 1 - 500 – 181
Strategi Bisnis 2014 jangkauan layanan spesialis, dengan karyawan dengan menawarkan
Manajemen secara konsisten mendasarkan memberikan diagnosis ahli secara real berbagai paket perawatan. Pelanggan
strategi perjuangan Perseroan untuk time, dan mengurangi biaya. perusahaan Perseroan termasuk
mencapai Visi-nya: Kualitas Internasional, 3. Menawarkan layanan dengan nilai lebih perusahaan multinasional dan
Skala, Jangkauan dan Berbelas Kasih Ilahi. tinggi untuk membendung wisatawan nasional. Metode ini memberikan
Berdasarkan nilai-nilai lama yang telah medis pergi ke luar negeri serta kontribusi rata-rata 15% terhadap
dicapai, Direksi telah mengembangkan, mendapatkan hasil yang lebih baik. pendapatan.
dengan dukungan Dewan Komisaris, 4. Menerapkan model holistik untuk
Strategi 4 Pilar untuk menjamin layanan klinis dan kualitas yang 3. Pembayaran Perusahaan
layanan pasien dengan kualitas terbaik, berkesinambungan dengan Asuransi Swasta
pengembangan profesional dan menyediakan layanan kesehatan yang Segmen ini mewakili sekitar 15%,
penggunaan investasi pengembangan inovatif, komprehensif dan terintegrasi dengan daftar penyedia asuransi
yang efektif. di semua pilihan pengobatan (primer, termasuk Prudential, Manulife, AIA
sekunder atau tersier hingga kuaterner). Financial, Bupa International, Allianz,
Untuk mengembangkan posisi Siloam 5. Meningkatkan efisiensi dengan AXA Financial, dan Lippo General
Hospitals sebagai pemimpin di bidang penggunaan teknologi canggih, yang Insurance, khususnya melalui program
penyedia layanan kesehatan di Indonesia, mendukung sistem keuangan dan asuransi kesehatan keluarga Mediplus
upaya khusus diambil pada tahun 2014 administrasi namun tetap mengikuti baru.
dengan strategi 4 Pilar: 1) Keunggulan prosedur standar internasional dan
dalam Layanan Gawat Darurat, dengan praktik klinis, melalui: 4. Pembayaran Asuransi
pengenalan nomor telepon 1-500- • Sistem informasi terdepan dalam Kesehatan Pemerintah
911 di tahun 2013 untuk antisipasi sistem laboratorium informasi, Saat ini asuransi kesehatan dari
peningkatan aktivitas; 2) Peralatan Medis sistem keuangan, radiologi, gambar pemerintah menyumbang 5%
dan Sistem State-of-the-Art, menambah pengarsipan, sistem komunikasi, terhadap pendapatan Perseroan.
kemampuan Siloam Hospitals untuk membangun sistem informasi Namun, Siloam Hospitals mendukung
memberikan perawatan yang lebih luas; manajemen, sistem informasi SDM, rencana asuransi baru pemerintah,
3) Digital Telemedicine ”Hub dan Spoke“, terpusat basis data, dan sistem dan telah secara substansial
menyediakan saluran komunikasi yang pengadaan; mengubah cara Siloam Hospitals
mapan dan akses yang dikonfirmasi • Koneksi 24 jam melalui jaringan mendesain rumah sakit untuk
ke bidang spesialisasi medis di Siloam bandwidth dan server untuk mengakomodasi akses ke layanan
Hospitals di seluruh wilayah Indonesia, mendukung layanan darurat dan Siloam Hospitals melalui program
memperluas akses terhadap layanan call center; asuransi “BPJS Kesehatan“. Sementara
kesehatan berkualitas tinggi di kota- • Memperbarui sistem bila ini hanya 7 rumah sakit yang telah
kota besar hingga daerah terpencil; diperlukan. menyelesaikan prosedur penyesuaian
dan 4) Siloam Doctor Partnership and 6. Mendukung operasi klinis dengan administratif dan dapat memberikan
Development Program, merupakan fasilitas riset dan akademis terbaik untuk pelayanan yang berkelanjutan, kami
jalur yang diakui industri untuk menarik memberikan pelayanan yang terbaik. sepenuhnya berharap sebagian besar
dokter muda yang penuh motivasi dan 7. Melanjutkan kegiatan perekrutan Siloam Hospitals dapat berpartisipasi.
memastikan bahwa semua dokter Siloam dan retensi yang agresif dan
Hospitals memiliki pengembangan efektif, memperluas pelatihan dan No Units Mulai beroperasi
karir dan dukungan yang kuat, semakin pengembangan karir. 1 SHLV Januari 2014
mendorong para dokter untuk tetap 2 RSUS Januari 2014
berada di Siloam Hospitals. Metode Pembayaran Pasien 3 SHPW Mei 2014
1. Pengeluaran Out-of-Pocket 4 SHMN Oktober 2014
Dengan prioritas pada pelaksanaan standar (OPE) 5 SHBP November 2014
6 SHDP November 2014
tertinggi dan aturan klinis yang ketat, Pasien datang dengan biaya sendiri,
7 SHJB Desember 2014
strategi Perseroan dilihat dari segi tujuan dan melakukan pembayaran dengan
spesifik dan terukur dalam bidang berikut uang tunai atau kartu kredit untuk
untuk: layanan yang diberikan oleh rumah sakit 5. Rujukan
Perseroan. Secara historis, pasien OPE Sampai saat ini, hanya beberapa
1. Meningkatkan jumlah tempat tidur memberikan kontribusi dalam jumlah pasien dirujuk oleh dokter dari
secara sistematis dan efektif dengan besar bagi pendapatan Perseroan, yakni rumah sakit lain. Perseroan berharap
membangun atau mengakuisisi rumah sekitar 65%. segmen ini tumbuh dari waktu ke
sakit baru dan memperluas fasilitas, waktu seiring dengan meningkatnya
setelah mengidentifikasi pasar yang 2. Pembayaran Korporasi/ kemampuan Perseroan untuk
tidak terlayani. Perusahaan menawarkan pilihan pengobatan
2. Memperluas ketersediaan spesialis Perseroan secara aktif melibatkan canggih.
dengan mengembangkan Hub dan perusahaan lain untuk mengelola
Spoke model untuk memperluas program kesehatan dan medis untuk

THE RIGHT HOSPITAL CAN SAVE OUR LIFE
1,900 Doctors and Specialist Across Indonesia
For 24 Hour Ambulance Services, contact: 1 - 500 – 911

For Appointment and General Information, contact: 1 - 500 – 181
Pemasaran Sebuah kerja sama baru yang besar pada tahun 2014 adalah dengan Lippo Insurance yang
Perseroan menerapkan serangkaian terafiliasi untuk menawarkan asuransi keluarga di bawah bendera MediPlus.
strategi pemasaran untuk mempromosikan
layanan untuk pasien baru dan Untuk mempertahankan basis pelanggan yang terinformasi, Perseroan menyediakan
memenuhi kebutuhan kelompok pasien artikel dan konten kesehatan gratis melalui website dan lainnya jaringan media sosial
yang ada. Kampanye yang ditargetkan Facebook dan Twitter. “My Siloam Card” menawarkan manfaat bagi pasien, seperti diskon
mengidentifikasi kelompok yang untuk layanan rumah sakit, serta promosi dengan perusahaan terafiliasi untuk kamar hotel
berbeda dan memberikan informasi yang dan restoran.
berguna dan menarik untuk membantu
pelanggan potensial membuat keputusan. Pemasok dan Pengadaan
Hal utama yang dikemukakan dalam Perseroan mengoperasikan sistem pengadaan terpusat untuk mempertahankan dan
pemasaran adalah lini produk Perseroan memanfaatkan lokasi Perseroan yang beragam di seluruh Indonesia secara tepat serta
yang kuat dengan harga yang kompetitif. untuk mencapai skala ekonomi. Untuk sebagian besar permintaan obat Perseroan dari
Menjaga kepercayaan dan meningkatkan pemasok utama, Perseroan menggunakan mekanisme pemesanan persatu rumah sakit,
promosi dari mulut ke mulut merupakan sehingga memberikan manajemen persediaan yang efektif bagi pemasok dan rumah sakit.
pendekatan penting Perseroan.
Kompetisi
Koran dan media publikasi lainnya, Perseroan bersaing dengan rumah sakit swasta, rumah sakit yang dioperasikan oleh
radio dan acara televisi secara teratur organisasi non-profit dan dermawan, serta rumah sakit yang berafiliasi dengan lembaga
mempromosikan call center nasional pendidikan kedokteran di Indonesia dan bahkan regional. Di Indonesia, Perseroan
1-500-181 sebagai cara yang nyaman menganggap Grup Mitra Keluarga, Grup Awal Bros, Grup Sari Asih dan Ramsay Sime Darby
untuk menghubungi Siloam Hospitals Health Care, sebagai pesaing utama dalam industri yang kompetitif.
untuk mendapatkan informasi, atau hanya
mengatur waktu untuk pemeriksaan Sementara Perseroan juga menghadapi persaingan dari kelompok-kelompok regional
pasien. Iklan layanan masyarakat, seperti yang beroperasi di Singapura dan Penang, misalnya, fokus utama Siloam Hospitals adalah
“Cervical Cancer Kills” yang efektif, untuk melayani seluruh masyarakat Indonesia, dengan tujuan mengubah pelayanan
menyoroti peran Perseroan sebagai mitra kesehatan dan akses terhadap salah satu layanan berkualitas internasional yang konsisten
dalam mempromosikan kesadaran dan untuk masyarakat Indonesia secara umum dalam 5 tahun ke depan.
dalam memberikan pelayanan kesehatan.
Dengan mencapai tujuan lebih dari 50 rumah sakit di seluruh Indonesia, Perseroan ingin
Perseroan bermitra dengan berbagai dikenal sebagai penyedia layanan kesehatan yang signifikan membantu mengubah akses
lembaga untuk menawarkan promosi dan dan reputasi Indonesia untuk layanan medis yang berkualitas. Dengan populasi lebih dari
diskon kepada pasien pemilik kartu kredit. 250 juta orang, Perseroan telah menetapkan target pertumbuhan yang dapat dicapai
Pasien dapat menikmati pembayaran serta dengan strategi jangka pendek dan jangka panjang yang efektif, Perseroan siap
angsuran dan paket pemeriksaan untuk memberikan jaringan kesehatan terpadu kelas dunia yang membentang di seluruh
kesehatan, program diskon program Indonesia.
voucher dan diskon musiman, seperti untuk
Hari Ibu, Hari Ayah dan Hari Valentine.

ANALISA
KINERJA KEUANGAN
Kenaikan pendapatan terutama disebabkan oleh pertumbuhan throughput pasien untuk 4
mature hospitals, peningkatan kapasitas dari rumah sakit yang berkembang dan rumah sakit
baru yang diresmikan pada tahun 2012 dan 2013, dan juga rumah sakit yang diakuisisi pada
tahun 2013 dan 2014.
SILOAM HOSPITALS 2014 meningkatkan fasilitas yang ada. • Menerapkan layanan klinis yang
• Memperluas layanan Siloam inovatif, serta komprehensif dan
Perseroan mencatat pertumbuhan Hospitals kepada pasien “BPJS terpadu dengan menggunakan
Gross Operating Revenue (GOR) dan Kesehatan” di 7 rumah sakit dan teknologi state-of-the-art,
kinerja EBITDA yang solid dan kuat di rumah sakit lainnya yang sedang layanan darurat yang handal,
tahun 2014. dalam proses mengadakan dan perbaikan kualitas
perjanjian dengan BPJS. berkesinambungan.
Keberhasilan utama yang dicapai • Mengembangkan model hub • Menetapkan Center of Excellence
oleh Perseroan meliputi: and spoke yang memungkinkan di beberapa rumah sakit, untuk
• Mengembangkan jaringan dokter spesialis untuk melayani menjadi referensi pengobatan
rumah sakit secara berkelanjutan daerah terpencil secara real time, bagi daerah-daerah tertentu.
dengan membuka 3 rumah sakit tanpa biaya tambahan yang • Meraih penghargaan “European
baru dan mengakuisisi 1 rumah dibebankan kepada pasien dan Awards for Best Practice
sakit, sambil memperluas dan Perseroan. 2014” dari Eropean Society for

Quality Research (ESQR) dalam hal BIMC yang diakuisisi memiliki pendapatan
pemeliharaan dan pemberian layanan rata-rata per pasien sebesar Rp 45 juta
EBITDA menunjukkan
kesehatan dengan kualitas, sistem, karena kebijakan harga 3-tingkat. Rumah
efisiensi, produktivitas dan standar sakit yang diakuisisi di tahun 2014, Siloam pertumbuhan yang
pelayanan global yang konsisten. Hospitals ASRI mencapai pendapatan
rata-rata per pasien sebesar Rp 14 juta signifikan dengan CAGR
Kinerja Operasional seperti yang diharapkan, sementara SHPW
Gross Operating Revenue Perseroan dan RSUS mencapai rata-rata pendapatan sebesar 35% pada periode
tumbuh sebesar 33% dari 2013, dengan per pasien sebesar Rp 7 juta, konsisten tahun 2010 hingga 2014.
CAGR sebesar 34% dari tahun 2010 sampai dengan pendapatan rumah sakit umum
2014. Pertumbuhan CAGR mencerminkan kami yang telah ada. Khusus untuk tahun 2014,
efektivitas dari manajemen serta sumber
daya medis, dan non-medis, termasuk Untuk Departemen Rawat Jalan (OPD), EBITDA meningkat 56%
biaya pemasaran. 4 mature hospitals membukukan
dibandingkan tahun 2013.
pendapatan rata-rata Rp 1 juta per pasien,
EBITDA juga menunjukkan pertumbuhan MRCCC sebesar Rp 2 juta per pasien dan
yang signifikan dengan CAGR sebesar rumah sakit yang baru dibuka di tahun
sebesar 82% dan 51%, dan rumah sakit
35% pada periode yang sama dari tahun 2012 dan 2013 memperoleh pendapatan
yang baru dibuka pada tahun 2013,
2010 hingga 2014. Khususnya untuk 2014, rata-rata per pasien dari Rp 0,5 juta sampai
SHDP dan SHTB tumbuh masing-masing
EBITDA meningkat sebesar 56% dari 2013. Rp 1 juta.
sebesar 74% dan 361% sejalan dengan
Pendapatan rata-rata per pasien BIMC
peningkatan throughput mereka. Rumah
Kontribusi pendapatan terbesar berasal yang diakuisisi adalah Rp 2 juta melalui
sakit umum yang baru diakuisisi pada
dari 4 mature hospitals. Pertumbuhan penerapan kebijakan harga 3-tingkat.
tahun 2014, SHPW telah memberikan
GOR dari rumah sakit ini mencapai 6% Rumah sakit yang diakuisisi pada tahun
kontribusi 34 ribu OPD dalam waktu
-16% per tahun. Sementara rumah sakit 2014, Siloam Hospitals ASRI, mencapai
7 bulan. Secara total, kunjungan OPD
yang sedang berkembang (SHJB, SHBP) pendapatan per pasien rata-rata seperti
tumbuh sebesar 24%.
masing-masing tumbuh sebesar 22% dan yang diharapkan yakni sebesar Rp 1 juta,
28%. Rumah Sakit yang dibuka pada tahun sementara SHPW dan RSUS mencapai
Kunjungan ke Departemen Darurat
2013 (SHDP, SHTB) bertumbuh lebih baik pendapatan rata-rata per pasien Rp 0,3
(ED) MRCCC tumbuh sebesar 30%
dari perkiraan. Rumah Sakit yang dibuka juta, konsisten dengan pendapatan RSUS
dibandingkan tahun lalu. Kunjungan
pada tahun 2012 (SHMK, SHPL) tumbuh yang ada.
ED ke MRCCC tumbuh 64%, sedangkan
sekitar 50% sejalan dengan peningkatan
kunjungan ED ke RSUS tumbuh sebesar
operasional untuk mencapai kapasitas. Pertumbuhan Kunjungan &
78%. 4 rumah sakit yang baru dibuka
Penerimaan Pasien
di tahun 2013 mencatat pertumbuhan
Di sisi biaya, Service Cost meningkat Penerimaan IPD dari 4 mature hospitals
kunjungan ED sebesar 141% dan rumah
sebesar 32% dan beban material menyumbang 39% dari total penerimaan
sakit yang baru dibuka pada tahun 2012
meningkat 27%, sehingga marjin kotor IPD, sementara rumah sakit yang sedang
memiliki pertumbuhan ED sebesar
GOR sedikit meningkat dari 41% pada berkembang dan MRCCC tumbuh sebesar
29%. Rumah sakit umum yang baru
tahun 2013 menjadi 43% pada tahun 18% dibandingkan dengan tahun lalu.
dibuka pada tahun 2014, SHPW, telah
2014. RSUS tumbuh sebesar 66% sejalan dengan
memberikan kontribusi 8 ribu kunjungan
penambahan tempat tidur operasional
ED.
Siloam Hospital Purwakarta, yang baru mereka sepanjang tahun. Pertumbuhan
dibuka, dan merupakan model hibrida tertinggi dialami oleh rumah sakit yang
Pertumbuhan Jumlah Rumah
rumah sakit lengkap dengan rumah sakit baru dibuka pada tahun 2012, terutama
Sakit
umum, telah mencapai EBITDA sebesar SHMK dan SHPL yang masing-masing
Jumlah rumah sakit telah berkembang
39% dalam waktu singkat, yakni 7 bulan, tumbuh sebesar 59% dan 36%, dan rumah
pesat selama 4 tahun terakhir. Dimulai
sedangkan Siloam Hospitals ASRI yang sakit yang baru dibuka di tahun 2013,
dengan empat rumah sakit pada tahun
diakuisisi pada Agustus 2014 mencatatkan SHDP dan SHTB dengan pertumbuhan
2010, Perseroan memiliki 20 rumah sakit di
EBITDA sebesar 13% YTD. masing-masing sebesar 88% dan
akhir 2014. Pertumbuhan ini menunjukkan
460%. Rumah sakit umum yang baru
CAGR yang menguntungkan sebesar 50%
Pendapatan Rata-Rata Per Pasien dibuka pada tahun 2014, SHPW telah
selama periode tersebut.
Untuk Departemen Rawat Inap (IPD), 4 memberikan kontribusi 8 ribu penerimaan
mature hospitals memiliki pendapatan IPD dalam waktu singkat, yakni selama
Gross Operating Revenue (GOR)
rata-rata per pasien sebesar Rp 21 7 bulan. Secara total, penerimaan IPD
GOR Perseroan terdiri dari pendapatan
juta, sementara MRCCC membukukan tumbuh sebesar 34%.
pasien rawat inap dan pendapatan pasien
pendapatan rata-rata tertinggi per pasien
rawat jalan. Selama 2014, pendapatan
sebesar Rp 36 juta. Rumah sakit yang Kunjungan OPD dari 4 mature hospitals
Perseroan meningkat sebesar 33%
baru dibuka pada tahun 2012 dan 2013, menyumbang 53% dari total penerimaan
menjadi Rp 3.341 miliar pada tahun 2014
dengan meningkatkan operasional IPD sementara rumah sakit yang sedang
dari Rp 2.504 miliar di tahun 2013.
mereka, mencatatkan pendapatan rata- berkembang dan MRCCC tumbuh sebesar
rata per pasien dari Rp 13 juta sampai 11% dan 15% dibandingkan dengan
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh
Rp 24 juta. Sementara rumah sakit yang tahun lalu. Kunjungan OPD ke RSUS
pertumbuhan throughput pasien atas 4
diakuisisi di Cinere, pendapatan rata- tumbuh sebesar 176%. Rumah sakit yang
mature hospitals, peningkatan operasional
rata per pasien adalah Rp 41 juta akibat baru dibuka pada tahun 2012, terutama
rumah sakit yang sedang berkembang
tingginya jumlah kasus jantung kompleks. SHMK dan SHPL masing-masing tumbuh

dan baru dibuka pada tahun 2012 dan Beban pokok penjualan layanan rawat pada tahun 2014, yakni SHPW dan Siloam
2013, dan juga rumah sakit yang diakuisisi inap yang berkaitan dengan gaji dan Hospitals ASRI.
pada tahun 2013 dan 2014. Rumah sakit tunjangan karyawan meningkat sebesar
yang baru dibuka pada tahun 2012 dan 28% menjadi Rp 653 miliar di 2014 dari Laba Bruto
2013 mencatat pertumbuhan GOR yang Rp 511 miliar pada tahun 2013. Beban Laba bruto Perseroan meningkat 44% dari
luar biasa, masing-masing sebesar 47% pokok penjualan yang berkaitan dengan Rp 659 miliar pada tahun 2013 menjadi Rp
dan di atas 100%, melebihi perkiraan obat-obatan dan perlengkapan medis 952 miliar pada tahun 2014. Marjin laba
sebagai akibat peningkatan operasional meningkat 24% menjadi Rp 460 miliar bruto sebesar 28%, meningkat dari 26%
mereka untuk mencapai kapasitas, pada 2014 dari Rp 372 miliar pada 2013. pada tahun 2013 mencerminkan efisiensi
sedangkan rumah sakit baru yang diakuisi Beban pokok penjualan yang berkaitan yang lebih besar sejalan dengan upaya
di tahun 2013 dan 2014 menunjukkan dengan biaya penyusutan meningkat rumah sakit memenuhi kapasitasnya.
kinerja seperti yang direncanakan. sebesar 22% menjadi Rp 118 miliar pada
tahun 2014 dari Rp 97 miliar pada tahun Beban Usaha
Beban Pokok Penjualan 2013. Beban pokok penjualan yang Beban usaha Perseroan untuk 2014
Beban pokok penjualan Perseroan berkaitan dengan makanan dan minuman adalah Rp 784 miliar, naik 35% dari Rp 583
meliputi biaya yang berkaitan dengan gaji meningkat 18% menjadi Rp 53 miliar pada miliar pada tahun 2013. Peningkatan ini
dan kesejahteraan karyawan (termasuk tahun 2014 dari Rp 45 miliar pada 2013. terutama disebabkan oleh hal-hal sebagai
biaya profesional dokter), obat-obatan dan Beban pokok penjualan lain meningkat berikut:
perlengkapan medis, biaya penyusutan, sebesar 59% menjadi Rp 60 miliar pada - Beban Umum dan Administrasi
persediaan klinis, makanan dan minuman, tahun 2014 dari Rp 38 miliar di tahun meningkat sebesar 36% dari Rp
perbaikan dan pemeliharaan dan biaya 2013. 557 miliar di tahun 2013 menjadi
lainnya sehubungan dengan rawat inap Rp 757 miliar, terutama disebabkan
dan layanan rawat jalan. Beban pokok penjualan layanan rawat oleh kenaikan gaji dan tunjangan
jalan yang berkaitan dengan gaji dan karyawan, biaya air dan listrik, biaya
Beban pokok penjualan Perseroan tunjangan karyawan meningkat sebesar kantor lainnya, sewa dan biaya
meningkat sebesar 29% pada tahun 2014 34% menjadi Rp 453 miliar pada 2014 penyusutan. Gaji dan tunjangan
menjadi Rp 2.389 miliar dari Rp 1.845 dari Rp 337 miliar pada 2013. Beban karyawan meningkat sebesar 35%
miliar pada tahun 2013. pokok penjualan layanan rawat jalan menjadi Rp 272 miliar pada 2014 dari
yang berkaitan dengan obat-obatan dan Rp 202 miliar pada tahun 2013. Biaya
Peningkatan ini terutama disebabkan oleh perlengkapan medis meningkat sebesar air dan listrik meningkat 19% menjadi
kenaikan beban pokok penjualan untuk 30% menjadi Rp 325 miliar di tahun 2014 Rp 89 miliar pada tahun 2014 dari
layanan rawat inap dan rawat jalan yang dari Rp 250 miliar pada tahun 2013. Rp 75 miliar pada tahun 2013. Biaya
berkaitan dengan gaji dan tunjangan kantor lainnya meningkat sebesar 65%
karyawan, obat-obatan dan perlengkapan menjadi Rp 122 miliar pada tahun
medis, dan beban pokok penjualan Kenaikan di atas terutama merupakan 2014 dari Rp 74 miliar pada tahun
layanan rawat inap yang berkaitan dengan kontribusi dari peningkatan rumah sakit 2013. Biaya sewa meningkat sebesar
biaya penyusutan dan lain-lain. yang baru dan rumah sakit yang diakuisisi 61% menjadi Rp 66 miliar pada tahun

2014 dari Rp 41 miliar pada tahun Jumlah kewajiban lancar pada 31 Desember 2014 adalah Rp 478 miliar, meningkat 62%
2013. Biaya penyusutan meningkat dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp 296 miliar. Kenaikan kewajiban lancar
sebesar 57% menjadi Rp 81 miliar terutama disebabkan oleh peningkatan akrual sewa sebesar Rp 35 miliar dan akrual bunga
pada tahun 2014 dari Rp 52 miliar sebesar Rp 31 miliar.
pada tahun 2013. Peningkatan di atas
terutama berasal dari penyesuaian Jumlah kewajiban jangka panjang pada tanggal 31 Desember 2014 sebesar Rp 712 miliar,
inflasi dan juga pertambahan jumlah meningkat 7% dibandingkan dengan Rp 666 miliar pada tahun sebelumnya. Hal ini
rumah sakit yang dibuka dan diakuisisi disebabkan oleh naiknya hutang kepada perusahaan induk.
pada tahun 2014.
Ekuitas
Beban Keuangan Jumlah Ekuitas Perseroan meningkat menjadi Rp 1.654 miliar pada tahun 2014 dari
Beban keuangan meningkat sebesar Rp 1.639 miliar pada tahun 2013.
195% menjadi Rp 56 miliar pada tahun
2014 dari Rp 19 miliar pada tahun 2013, Kebijakan Dividen
terutama karena beban bunga dari hutang Perseroan akan membagikan dividen tunai berdasarkan kinerja keuangan dan kondisi
kepada PT Lippo Karawaci Tbk. (induk keuangan dalam jumlah yang setara dengan 10% dari laba bersih setiap tahun jika laba
perusahaan), yang berlaku efektif sejak bersih konsolidasi setelah pajak untuk tahun buku tersebut mencapai Rp 150 miliar, dan
tahun 2014. sebesar 15% -30% dari laba bersih jika laba bersih konsolidasi setelah pajak untuk tahun
buku tersebut melebihi Rp 150 miliar, kebijakan ini ditujukan untuk memaksimalkan nilai
Laba Sebelum Pajak pemegang saham dalam jangka panjang.
Laba sebelum pajak penghasilan naik 31%
menjadi Rp 94 miliar, meningkat signifikan Peristiwa Penting Setelah Tanggal Laporan Akuntan
dari Rp 72 miliar pada tahun 2013 untuk Tidak ada kegiatan material yang terjadi setelah tanggal laporan auditor.
alasan yang disebutkan di atas.
Likuiditas Dan Sumber Modal
Beban Pajak Perseroan mendefinisikan likuiditas sebagai kemampuan untuk menghasilkan dana yang
Beban pajak meningkat sebesar 55% cukup dari sumber internal dan eksternal untuk memenuhi kewajiban dan komitmennya.
menjadi Rp 34 miliar pada tahun 2014 dari Selain itu, likuiditas mencakup kemampuan untuk memperoleh pembiayaan yang tepat
Rp 22 miliar pada tahun 2013 terutama dan untuk mengkonversi aset-aset yang tidak lagi diperlukan menjadi uang tunai untuk
disebabkan oleh peningkatan penghasilan memenuhi tujuan strategis dan keuangan yang ada.
kena pajak sebagai akibat dari kenaikan
laba sebelum pajak. Perseroan membiayai kebutuhan modal terutama melalui pinjaman dari perusahaan induk,
dana yang dihasilkan dari operasional, pembiayaan dari bank dan hasil pendapatan IPO.
Laba Bersih Keberadaan modal utama telah membiayai pembelian peralatan medis, akuisisi rumah
Laba bersih Perseroan meningkat 19% sakit dan untuk mendanai kebutuhan modal kerja.
menjadi Rp 60 miliar dari Rp 50 miliar pada
tahun 2013. Peningkatan ini terutama Perseroan berkeyakinan dapat memiliki sumber dana yang mencukupi dari kegiatan
karena alasan tersebut di atas. operasional serta pembiayaan bank, lembaga keuangan, dan kreditur lainnya. Perseroan
berusaha untuk mempertahankan saldo minimum kas dan setara kas yang cukup untuk
Aset menutupi biaya operasional untuk jangka waktu tiga sampai enam bulan.
Total Aset Perseroan meningkat sebesar
9% menjadi Rp 2.844 miliar pada tahun Solvabilitas
2014 dari Rp 2.601 miliar di tahun Rasio solvabilitas menunjukkan kemampuan Perseroan dalam memenuhi kewajibannya
2013. Pada 31 Desember 2014, Properti secara keseluruhan, termasuk kewajiban keuangan seperti kewajiban bunga. Rasio ini
dan Perlengkapan meningkat 13% dapat diukur dengan membandingkan total kewajiban keuangan terhadap ekuitas (Debt
menjadi Rp 1.589 miliar dari Rp 1.402 to Equity Ratio).
miliar pada tahun 2013 sebagai akibat
dari pembukaan 3 rumah sakit baru di Solvabilitas 2014 2013
Purwakarta, Kupang dan Medan, serta
Total kewajiban terhadap total aset 42% 37%
rumah sakit yang diakuisisi selama tahun
Total kewajiban terhadap total ekuitas 72% 59%
2014.
Liabilitas Profitabilitas
Jumlah kewajiban pada tanggal 31 Rasio profitabilitas didefinisikan sebagai kemampuan perseroan untuk menghasilkan
Desember 2013 adalah sebesar Rp keuntungan dalam jangka waktu tertentu. Hal ini dapat diukur dengan menghitung rasio
1.190 miliar atau meningkat 24% dari laba bersih, rasio Return on Asset (ROA) dan rasio Return on Equity (ROE).
Rp 962 miliar pada tahun sebelumnya.
Peningkatan total kewajiban ini Rasio profitabilitas Perseroan adalah sebagai berikut:
disebabkan oleh peningkatan
pembayaran pinjaman kepada Profitabilitas 2014 2013
perusahaan induk dan biaya-biaya yang Marjin laba bersih 2% 2%
masih harus dibayar. ROA 2% 2%
ROE 4% 3%

Sumber Daya Manusia
SUMBER DAYA
MANUSIA
Pendekatan holistik untuk Pengembangan Kompetensi dan Kesejahteraan Karyawan adalah
kunci untuk memotivasi semua staf dengan fokus pada perawatan pasien, kesejahteraan
karyawan dan soliditas perusahaan.
Untuk memenuhi misinya sebagai Penerimaan Karyawan ditangani secara terpusat di kantor
penyedia layanan kesehatan, Siloam Sejalan dengan pertumbuhan Siloam pusat, dengan tetap memantau
Hospitals membutuhkan karyawan Hospitals timbul kebutuhan akan keberadaan potensi sumber daya
yang mampu menunjukkan jumlah staf medis berkualitas yang manusia berbakat di seputar lokasi
profesionalisme dan kompetensi memadai, baik dokter spesialis dan rumah sakit.
pada tingkatan yang tertinggi. Rekam dokter umum. Penerimaan karyawan
jejak keberhasilan kami yang panjang di dalam dan luar negeri dilakukan Kerja sama yang erat dengan jaringan
dalam menarik dan mempertahankan untuk mengisi berbagai posisi di Fakultas Kedokteran di seluruh
karyawan yang berdedikasi adalah rumah sakit yang sudah beroperasi Perguruan Tinggi di Indonesia telah
hasil dari sistem penerimaan, retensi, dan sedang direncanakan untuk memberikan wadah yang tepat
dan pelatihan yang efektif, serta mengisi posisi dokter, perawat, teknisi bagi mahasiswa berbakat untuk
menyediakan lingkungan kerja yang medis, dan tenaga-tenaga pelayanan mengejar sasaran perkembangan
positif dan menantang. lainnya. Penerimaan karyawan ini karir profesional mereka. Selain

itu, komitmen Siloam Hospitals untuk Komposisi Karyawan
memperluas jangkauan pilihan Pada 31 Desember 2014, Perseroan dan Entitas Anak mempekerjakan 7.810 karyawan
pengobatan melalui akuisisi teknologi (2013 : 6.174), yang terdiri dari 6.547 karyawan tetap (2013 : 4.905) dan 1.263 karyawan
canggih untuk tindakan operasi yang kontrak (2013 : 1.269). Tabel berikut menunjukkan rincian komposisi SDM berdasarkan
lebih kompleks adalah faktor menarik jabatan, status kerja, jenjang pendidikan, kelompok usia dan jender.
yang ditawarkan ke para dokter, teknisi
dan semua tenaga medis pada umumnya. Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Status Kerja
Namun demikian, persaingan untuk
mendapatkan lulusan tenaga medis Keterangan 31 Desember 2014 31 Desember 2013
berbakat tetap ketat.
Karyawan Tetap 6.541 4.905
Sebuah perjanjian kerja sama jangka Karyawan Kontrak 1.263 1.269
panjang dengan Fakultas Kedokteran
Jumlah 7.810 6.174
dan Keperawatan UPH yang berafiliasi
dengan Perseroan telah menyediakan
basis lulusan yang berkomitmen bagi
kebutuhan jaringan rumah sakit. Melalui Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Jabatan
program beasiswa, investasi yang dibuat
di awal karir para lulusan tersebut telah Keterangan 31 Desember 2014 31 Desember 2013
memberikan manfaat besar dalam
memperluas ketersediaan perawatan Direktur 3 3
medis berkualitas tinggi di lebih banyak Eksekutif 111 56
lokasi di seluruh Indonesia.
Manager 256 131
Supervisor 761 509
Staf 6.679 5.475
Jumlah 7.810 6.174

Sumber Daya Manusia
Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Jenjang Pendidikan b. Sistem Penyesuaian Gaji, peninjauan
tahunan terkait upah minimum
Keterangan 31 Desember 2014 31 Desember 2013 pemerintah, laju inflasi, dan
persaingan industri.
Pasca Sarjana 1.007 322
c Fasilitas dan Manfaat, termasuk
Sarjana 851 750 tunjangan hari libur keagamaan,
asuransi kesehatan bagi anggota
Sarjana Muda 4.025 3.434
keluarga inti, Jamsostek, dana pensiun,
SLTA, SLTP dan lainnya 1.927 1.668 cuti, dan bantuan-bantuan darurat.
Jumlah 7.810 6.174 d. Pengakuan, penghargaan untuk
pencapaian pengabdian panjang bagi
mereka yang bekerja selama lebih dari
10 tahun dan Sertifikat Penghargaan
Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Kelompok Usia
untuk pengabdian yang luar biasa.
e. Program Pelatihan.
Keterangan 31 Desember 2014 31 Desember 2013
Program pelatihan terpadu tidak

< 30 tahun 4.993 3.963
hanya meningkatkan keterampilan,
31-45 tahun 2.262 1.797 pengetahuan dan kompetensi karyawan
46-55 tahun 446 351 tetapi juga memberikan ketrampilan lebih
yang dibutuhkan oleh Siloam Hospitals.
> 55 tahun 109 63
Pelatihan yang diberikan kepada semua
Jumlah 7.810 6.174 staf, dibedakan menjadi dua kategori:
Pelatihan Medis dan Pelatihan Umum,
diselenggarakan baik secara internal atau
Komposisi Pengurus dan Karyawan Menurut Jenis Kelamin bekerja sama dengan pihak eksternal yang
disesuaikan dengan kebutuhan Perseroan.
Keterangan 31 Desember 2014 31 Desember 2013
Dua program pelatihan khusus terus
Pria 2.355 1.784 berlangsung. Program Pengembangan
Kemitraan Dokter Siloam Hospitals
Wanita 5.455 4.390
memastikan bahwa semua Dokter
Jumlah 7.810 6.174 Spesialis dalam jaringan Siloam Hospitals
memiliki sumber daya yang tersedia untuk
mempertahankan atau meningkatkan
Komposisi Karyawan Menurut Fungsional keterampilan mereka di bidang masing-
masing sesuai dengan perkembangan
Keterangan 31 Desember 2014 31 Desember 2013 kemajuan di tingkat internasional.
Untuk memastikan perencanaan suksesi
Dokter Umum/RMO 389 310 yang memadai,terutama pada saat
percepatan pertumbuhan, Program
Perawat 3.256 2.778
Asosiasi Manajemen membuka pintu
Rekanan Staf Kesehatan 1.554 1.218 bagi lulusan pelatihan berpotensi tinggi
Manajemen & Fungsi untuk memulai karir menjadi pemimpin
2.611 1.868
Pendukung Perseroan di masa depan.
Jumlah 7.810 6.174
Budaya Kerja dan Manajemen
Kinerja
Retensi dan Pelatihan Untuk mendukung Perseroan mencapai
Pendekatan holistik untuk Pengembangan Kompetensi dan Kesejahteraan Karyawan tujuannya, Divisi SDM telah membangun
adalah kunci untuk memotivasi semua karyawan. Sebuah pendekatan kerja sama telah sistem manajemen kinerja, yang
menghasilkan kesepakatan antara Perseroan dan karyawan untuk fokus pada pelayanan memungkinkan interaksi antara pemimpin
pasien, kesejahteraan karyawan dan keberlangsungan Perseroan. dan bawahan mereka dalam melakukan
pekerjaan secara lebih baik. Interaksi
Untuk mengembangkan dan mempertahankan kompetensi yang dibutuhkan, Perseroan ini diarahkan melalui diskusi untuk
menyediakan paket terpadu remunerasi dan pelatihan. Komponen tertentu yang bersifat memastikan bahwa karyawan memiliki
kompetitif secara bersamaan meliputi : pemahaman yang jelas tentang prioritas
a Sistem Remunerasi, dengan bonus kinerja terkait dengan kinerja karyawan dan kerja masing-masing setiap tahun dan
Perseroan.

cara untuk melakukan pekerjaan tersebut, dan berkembang. Dalam hal ini, untuk manajemen sumber daya manusia
mengatur prioritas mereka dalam bentuk melanjutkan pembentukan budaya yang lebih efektif menjadi lebih besar.
Key Performance Indicator dan dibahas tersebut, Perseroan sedang dan akan terus Akibatnya, teknologi informasi telah
serta disepakati oleh karyawan dan atasan melakukan hal berikut: menjadi elemen penting dalam
di awal tahun. • Menegakkan budaya kerja yang etis pelaksanaan strategi SDM. Untuk aspek ini,
dan sesuai dengan nilai integritas Perseroan telah mengeluarkan ketentuan
Hasil evaluasi kinerja akan menjadi yang ditandai dengan transparansi penggunaan program HRIS tunggal dalam
dasar untuk penghargaan karyawan dalam proses organisasi, manajemen setiap unit bisnis untuk mendukung
(Pay for Performance). Prestasi yang malpraktik dan kontrol serta pertumbuhan dan kompleksitas. Program
lebih tinggi memungkinkan peluang mendorong perilaku sosial yang positif ini mencakup semua sistem informasi dan
yang lebih besar bagi karyawan untuk dan bertanggung jawab (berdampak proses untuk memfasilitasi penerapan
mendapatkan pendapatan lebih baik langsung), sistem SDM terbaik. Sistem tersebut
dan penghargaan yang lebih kompetitif • Meningkatkan keterlibatan karyawan meliputi fungsi penerimaan karyawan,
(dari sesama karyawan). Proses evaluasi dengan menciptakan lingkungan kerja manajemen kinerja dan kompetensi,
juga memungkinkan Perseroan untuk yang lebih menguntungkan, pengembangan karyawan dan layanan
memetakan kinerja dan kompetensi • Pemberian kesempatan yang helpdesk. Sistem ini memiliki fungsi untuk
karyawan untuk melayani sebagai dasar sama kepada karyawan untuk Employee Self Service dan Manajemen
bagi perkembangan mereka. pengembangan diri dan kemajuan Self Service, yang memungkinkan
karir bagi mereka yang terus-menerus karyawan/manajer untuk bekerja lebih
Hasil dari sistem manajemen kinerja menunjukkan kemampuan dan efektif mengikuti alur kerja dalam sistem.
yang terbukti efektif sehingga tidak potensi pertumbuhan yang sangat Sistem HRIS juga memungkinkan
hanya membuat Perseroan mampu baik. karyawan dan manajemen untuk
memantau pembagian kerja dan melakukan tugas-tugas SDM terkait
kinerja karyawan lebih baik, tetapi juga Sistem Informasi Sumber Daya secara online. Ini termasuk pengajuan dan
memupuk budaya produktivitas di Siloam Manusia (HRIS) persetujuan cuti secara online serta fungsi
Hospitals, diarahkan oleh impian untuk Sejalan dengan pertumbuhan Perseroan, administrasi lainnya.
tumbuh dalam kehidupan yang tertata permintaan untuk penanganan proses

Teknologi Informasi & Komunikasi
TEKNOLOGI INFORMASI &

KOMUNIKASI
Divisi ICT tetap fokus pada perluasan ketersediaan aplikasi standar dan strategis, dengan
bantuan konsultan ICT terkemuka di seluruh unit rumah sakit.
Teknologi Informasi dan Komunikasi terus menerus pada rencana belakang pendidikan IT di seluruh
(ICT) merupakan perangkat strategis pengembangan Perseroan. Secara Indonesia, dan penerapan ICT terbaru
bagi Perseroan untuk mendukung keseluruhan, Perseroan mengevaluasi telah dilakukan di 3 rumah sakit di
pertumbuhan pelayanan kesehatan sistem ICT dan pertumbuhannya Kupang, Medan dan Siloam Hospitals
yang berkualitas kepada masyarakat yang luar biasa dan dinamis saat ASRI yang baru saja diakuisisi, serta
yang beragam dan berada di daerah ini terhadap perencanaan dan beberapa pengembangan ICT
pedesaan. Jaringan Siloam Hospitals pengembangan tujuan-tujuan untuk rumah sakit baru yang akan
dihubungkan bersama melalui Perseroan serta untuk memberikan beroperasi pada 2015. Divisi ICT
ICT untuk interaksi profesional, kinerja yang terbaik. tetap fokus pada perluasan standar
akuntansi dan pencatatan lainnya, dan ketersediaan aplikasi strategis,
kontrol logistik, penelitian dan ICT dikelola oleh Divisi ICT, dengan dengan bantuan konsultan ICT
pengembangan (R & D), yang mana dukungan tenaga profesional terkemuka di seluruh unit rumah
investasi tersebut akan berpengaruh berkualitas dan memiliki latar sakit.

Standarisasi Sumber Daya Manusia atau perangkat lunak. Sejalan dengan
Pelaksanaan Jaringan Hub dan Spoke Perseroan merekrut tenaga profesional petunjuk manajemen secara keseluruhan,
memungkinkan para tenaga profesional ICT berkualitas dan bersertifikat dalam suatu proses pengadaan yang terbuka
kesehatan memiliki akses yang seragam berbagai kompetensi dan sertifikasi dan dan transparan untuk setiap komponen
untuk memonitor setiap keahlian medis menugaskan mereka ke berbagai rumah ICT mengikuti metode penawaran yang
yang ada di seluruh Indonesia. Protokol sakit untuk memastikan pemberian ditetapkan dan sesuai dengan pedoman
komunikasi ini dimungkinkan melalui layanan yang berkualitas. Rencana standarisasi yang strategis. Divisi ICT
investasi pada perangkat keras dan jangka menengah Perseroan adalah berfungsi dalam kapasitas utama sebagai
aplikasi yang telah dibakukan dan terbaik tetap memperkuat Divisi ICT untuk pemberi ide dan permintaan untuk
di kelasnya yang dipasang di berbagai memastikan terjaganya skalabilitas dan berbagai instalasi ICT. Dalam hal ini,
rumah sakit dan di kantor pusat ICT di fleksibilitas dengan perkembangan Divisi ICT memenuhi perannya untuk
Tangerang. jaringan rumah sakit. Kemampuan internal mendukung berbagai fungsi klinis
dan pengembangan kapasitas juga telah dan non-klinis dalam Perseroan secara
Saat ini ukuran kerja baku manajemen dipertahankan melalui pelatihan yang keseluruhan.
ICT adalah memberikan layanan panduan terus menerus dengan dukungan mitra
secara efektif dan efisien bagi semua terkemuka seperti Microsoft, Cisco, IBM Tinjauan Ke Depan
pengguna dan para pengambil keputusan dan mitra lainnya. Kerja sama dengan Setiap Profesional ICT dipersiapkan
untuk menilai kinerja ICT dan untuk Universitas Pelita Harapan untuk Program untuk terus membantu meningkatkan
melakukan permintaan. Divisi ICT memiliki Magang terus berkelanjutan, dimana kemampuan Perseroan untuk
dukungan terpusat untuk menangani isu- para lulusannya akan diterima sebagai mengintegrasikan semua aspek
isu dan masalah, serta pemantauan praktik karyawan. kebutuhan Perseroan. Dengan investasi
terbaik SLA untuk menjamin kepuasan untuk masa depan di bidang sumber daya
layanan ICT. Perseroan juga telah Investasi manusia, perangkat keras, proses bisnis
menerapkan Disaster Recovery Plan yang Perseroan, dengan dipimpin Dewan dan perangkat lunak yang direncanakan
memberikan perlindungan yang wajar jika Direksi, menyelesaikan proses secara terus-menerus, kami siap
terjadi bencana atau kerusakan. peningkatan dan pengembangan terbaru menghadapi tahun-tahun yang penuh
baik pada perangkat keras, proses bisnis dengan tantangan.

Tata
KELOLA
PERUSAHAAN
Dalam industri medis terdapat dua pedoman mengenai praktik terbaik dan
tata kelola klinis serta standar kualitas dan pelayanan, baik secara nasional
maupun internasional. Perseroan secara konsisten mengacu pada hal
tersebut dalam merumuskan prosedur standar dan mengintegrasikannya
pada pendekatan klinis dan manajemen.

Tata Kelola Perusahaan yang Baik

TATA KELOLA
PERUSAHAAN yang BAIK
Tanggung jawab dan persyaratan baru timbul dari perubahan status
Perseroan menjadi perusahaan terbuka pada tahun 2013; langkah telah
diambil dan akan terus dilakukan untuk memastikan bahwa semua
komitmen kepada semua pemangku kepentingan terpenuhi.
I. DASAR-DASAR setiap sistem baru yang diperlukan dan

PELAKSANAAN GCG menyampaikan perkembangannya untuk
kepentingan peningkatan penerapan
Perseroan berkomitmen secara penuh GCG.
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG
berdasarkan praktik-praktik yang baik Dengan bimbingan dari Komite
serta Visi, Misi dan Nilai-nilai Perseroan. Nasional Kebijakan Governance,
Penerapan GCG secara konsisten di semua Perseroan berusaha untuk menerapkan
tingkat organisasi dan dalam semua prinsip-prinsip dasar GCG berikut untuk
sistem akan membantu Perseroan untuk kepentingan Perseroan:
mencapai tujuan bisnis jangka panjang
dan memberikan nilai tambah bagi semua 1. Keterbukaan, yaitu keterbukaan dalam
pemangku kepentingan. mengungkapkan informasi material
mengenai Perseroan dan keterbukaan
Terdapat tanggung jawab dan kewajiban dalam proses pengambilan keputusan.
baru bagi Perseroan terkait dengan Dalam hal ini, Perseroan secara berkala
perubahan statusnya menjadi Perseroan memberikan informasi kepada publik
Terbuka di tahun 2013; langkah-langkah dan pemegang saham dalam bentuk
telah diambil dan akan terus diambil guna Laporan Keuangan dan Laporan
memastikan seluruh komitmen Perseroan Tahunan (dalam Bahasa Indonesia dan
terhadap semua pemangku kepentingan Bahasa Inggris) melalui media cetak
terpenuhi. Hal ini termasuk menggunakan dan elektronik.

2. Akuntabilitas, yaitu II. PERTIMBANGAN DAN Perseroan terus memantau dan

pengelolaan Perseroan dapat PERSYARATAN TAMBAHAN meninjau standar klinis setiap rumah
dipertanggungjawabkan secara TATAKELOLA sakit untuk memastikan adanya
terukur dengan memperhatikan perbaikan berkesinambungan, fungsi
kepentingan semua pemangku Karena Perseroan bergerak dalam industri program yang efektif, dan pertemuan
kepentingan. Akuntabilitas diterapkan medis, terdapat dua pedoman nasional staf medis untuk menetapkan standar
melalui penyampaian laporan oleh dan internasional mengenai praktik terbaik rumah sakit.
Direksi kepada Dewan Komisaris, dan tata kelola klinis, serta standar kualitas
mengenai rencana anggaran tahunan, dan pelayanan. Perseroan secara konsisten Tinjauan praktik standar klinis
evaluasi bersama kinerja keuangan mengacu kepada pedoman tersebut Perseroan meliputi audit klinis atas
oleh Direksi dan Dewan Komisaris, dalam merumuskan prosedur standar catatan medis dan kasus penyakit,
penyampaian laporan keuangan dan dan telah mengintegrasikannya terhadap pembentukan prosedur yang ketat
laporan tahunan oleh Direksi kepada pendekatan klinis dan manajemen. untuk mengelola operasi bedah,
Rapat Umum Pemegang Saham dan pengendalian infeksi dan kesadaran
penunjukan auditor eksternal. keselamatan kerja. Saat ini, ada 23
III. TATA KELOLA KLINIS DAN pedoman klinis dan 370 prosedur
3. Pertanggungjawaban, yaitu STANDAR MUTU operasi standar untuk mengelola dan
pengelolaan Perseroan harus mendukung kinerja klinis.
mematuhi peraturan dan hukum Pendekatan Perseroan terhadap tatakelola
yang berlaku serta melaksanakan klinis mengandung empat unsur utama: Semua dokumen tersebut disimpan
tanggungjawab kepada masyarakat (1) Mandat Sumber Daya Manusia, (2) dalam aplikasi Q-Pulse sebagai
dan lingkungan. Perseroan Tinjauan Praktik Klinis, (3) Manajemen dokumen elektronik dan juga dapat
merealisasikan hal tersebut dengan Risiko Klinis dan (4) Komitmen untuk digunakan untuk mendukung proses
menerapkan program Tanggung Pendidikan Klinis Berkelanjutan. audit klinis serta Corrective Action
jawab Sosial Perusahaan (CSR) dalam dan Preventive Action. Dalam rangka
berbagai bidang. 1. Mandat Sumber Daya Manusia memberikan pelayanan yang terbaik
Untuk memastikan bahwa semua bagi pasien, Perseroan mengacu pada
4. Kemandirian, yaitu Perseroan dikelola dokter Perseroan memiliki kualifikasi International Patient Safety Goals.
secara profesional dan mandiri tanpa yang tepat dan standar tertinggi,
benturan kepentingan dengan dan semua calon dokter harus melalui 3. Manajemen Risiko Klinis
pengaruh dari pihak siapapun yang proses mandat sebelum bekerja Selain pengawasan dan penilaian
tidak sesuai dengan undang-undang dengan Perseroan dan semua internal, Perseroan juga mengundang
dan tanpa dominasi dan intervensi dokter yang saat ini bekerja dengan penilaian dan tinjauan kritis eksternal
dari pihak siapapun. Salah satu cara Perseroan harus melalui proses mengenai praktik klinis melalui
untuk melaksanakan kemandirian mandat ulang setiap tiga tahun. penggunaan konsultan eksternal
di dalam Perseroan adalah melalui dalam bidang-bidang seperti
kehadiran anggota independen Perseroan juga telah pengendalian infeksi, protokol
dan tidak terafiliasi di dalam Dewan mengembangkan program pelatihan klinis, pedoman klinis dan tata
Komisaris, Direksi dan Komite Audit. perawatan medis darurat tersertifikasi kelola klinis. Melalui penilaian dan
tersendiri yang mengambil model kritik eksternal, para staf klinis dan
5. Kewajaran, yaitu kesetaraan dalam dari Rumah Sakit Johns Hopkins manajemen memperoleh pandangan
memenuhi hak-hak semua pemegang untuk memberikan pelatihan obyektif terhadap area tertentu yang
saham dan seluruh pemangku tambahan untuk perawat, paramedis berfungsi dengan baik dan area yang
kepentingan melalui perjanjian dan dan dokter di samping program masih perlu perbaikan. Bentuk lain dari
peraturan perundang-undangan pelatihan standar yang sudah diikuti pengakuan eksternal adalah akreditasi
yang berlaku. Sehubungan dengan oleh masing-masing staf medis. yang diberikan secara nasional
hal ini, Perseroan telah menerapkan Selain itu, Perseroan bekerja sama oleh Komite Akreditasi Rumah Sakit
perlakuan yang adil dan merata dengan Universitas Hasanuddin untuk dan secara internasional oleh JCI,
kepada masyarakat, otoritas dan menawarkan program PhD kepada ACHSI serta ISO. Selain itu, Perseroan
semua pemangku kepentingan serta para dokter. juga menerima masukan dari para
memperlakukan para karyawannya pasiennya secara langsung.
secara adil dan wajar. 2. Tinjauan Praktek Klinis
Perseroan telah membentuk struktur 4. Komitmen untuk Pendidikan
organisasi di setiap rumah sakit yang Klinis Berkelanjutan
melibatkan semua tingkat staf klinis di Pendidikan klinis terus-menerus
rumah sakit, termasuk komite medis diperlukan untuk mempertahankan
dan perawatan, yang melakukan pengetahuan dan keterampilan
peninjauan terhadap laporan pagi, terbaru para staf medisnya, agar
laporan kasus dan ulasan apapun mereka menegakkan protokol praktik
yang diterima setiap hari.

klinis dan menerapkan solusi inovatif 1. Peraturan Perusahaan 3. Prosedur Perusahaan
untuk mengatasi masalah klinis. Perseroan memiliki seperangkat Semua kegiatan operasional di
Peraturan Perusahaan yang telah seluruh rumah sakit Perseroan
Perseroan menyediakan pelatihan disahkan berdasarkan Keputusan dilakukan dengan mematuhi prosedur
untuk para staf klinis melalui Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi perusahaan Perseroan yang disusun
kombinasi program dan lokakarya Republik Indonesia tanggal 7 berdasarkan prinsip-prinsip GCG.
on-the-job, internal dan eksternal. Maret 2011 No. KEP.560/15797/ Prosedur perusahaan Perseroan
Kebijakan Perseroan mengharuskan DISNAKERTRANS. kemudian disebarluaskan kepada
para staf medisnya menyelesaikan 40 pihak-pihak terkait untuk memastikan
jam pelatihan, sedangkan para staf Peraturan Perusahaan bersama penerapan yang tepat pada semua
non-medisnya harus menyelesaikan dengan kebijakan perusahaan tahap kegiatan. Prosedur perusahaan
20 jam pelatihan per tahun. Perseroan Perseroan merupakan dasar untuk Perseroan ditinjau dan diperbaiki
berkeyakinan bahwa pemahaman menjaga hak-hak dan kewajiban- secara berkala setiap kali diperlukan.
tentang inovasi terbaru dan kewajiban Perseroan beserta para
pentingnya protokol klinis tertentu karyawannya. Peraturan Perusahaan 4. Evaluasi Pelaksanaan GCG
memudahkan penerimaan dan dan kebijakan ini membantu Dalam upaya untuk terus
penggunaan protokol tersebut, yang menciptakan kondisi kerja dan meningkatkan kualitas pelaksanaan
pada akhirnya memberi prioritas hubungan yang harmonis antara GCG, penilaian untuk Perseroan harus
utama terhadap keselamatan para Perseroan dan para karyawannya dilakukan oleh pihak independen.
pasien. sehingga menghasilkan kelancaran Kriteria dan metodologi yang
dan kemajuan bisnis. digunakan dalam melakukan penilaian
Perseroan menjadi pelanggan independen pelaksanaan GCG
database online, www.uptodate. 2. Kebijakan Perusahaan meliputi 7 aspek utama, yaitu:
com, yang menyediakan akses Perseroan berkeyakinan bahwa a. Hak dan tanggung jawab
kepada para staf klinisnya ke lebih dengan menerapkan prinsip-prinsip pemegang saham;
dari 300.000 jurnal medis. Selain itu, GCG dalam setiap kegiatan, kinerja b. Kebijakan GCG;
SDPDP menyediakan kunjungan Perseroan akan meningkat dalam c. Penerapan GCG;
dokter spesalis dengan manfaat dan jangka panjang. Nilai-nilai dan d. Pengungkapan informasi;
keistimewaan untuk mendukung karakteristik kepemimpinan Perseroan e. Manajemen risiko;
pertumbuhan profesional para akan tetap menjadi prinsip-prinsip f. Hubungan dengan para
dokter Perseroan. Berpartisipasi dasar dari kebijakan perusahaan pemegang saham;
dalam program ini juga memberi Perseroan. g. Komitmen.
peluang kepada para dokter untuk
mendapatkan akses ke program
Continuous Medical Education di
mana mereka dapat menghadiri
seminar dan konferensi di dalam dan
luar negeri.
Selain itu, Perseroan telah

menandatangani nota kesepahaman
dengan Singapore Health Services Pte
Ltd. (SingHealth) untuk memberikan
pelatihan bagi para staf medisnya
dan selanjutnya akan merujuk para
pasiennya dengan kebutuhan
perawatan khusus kepada SingHealth.
IV. UNSUR-UNSUR GCG
Untuk memastikan penerapan tata

kelola perusahaan yang efektif dan
berkelanjutan, Perseroan terus bekerja
meningkatan infrastruktur GCG sesuai
dengan peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku serta praktik-
praktik terbaik.

V. STRUKTUR GCG (iii) Melakukan tugas, wewenang barang, memeriksa dan

dan tanggung jawab sesuai mencocokkan keadaan uang
Perseroan memiliki tiga organ dengan ketentuan Anggaran kas (untuk keperluan verifikasi)
pengambilan keputusan utama, yaitu: Dasar Perseroan dan dan lain-lain surat berharga.
1. Rapat Umum Pemegang Saham keputusan RUPST. (ii) Mengetahui segala tindakan
(“RUPS”), forum pengambilan (iv) Meneliti dan menelaah yang telah dijalankan oleh
keputusan tertinggi. laporan tahunan yang Direksi dan, dalam hal
2. Dewan Komisaris, badan pengawas dipersiapkan oleh Direksi serta demikian, Direksi dan setiap
untuk mendukung kepentingan para menandatangani laporan anggotanya wajib untuk
pemegang saham. tahunan tersebut. memberikan penjelasan
3. Direksi, pengelola Perseroan. (v) Mematuhi Anggaran tentang segala hal yang
Dasar dan peraturan ditanyakan oleh Dewan
Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh perundang-undangan serta Komisaris atau tenaga ahli
Direksi, diawasi oleh Dewan Komisaris dan melaksanakan prinsip- yang membantunya.
dievaluasi oleh RUPS. Dalam tugasnya prinsip profesionalisme, (iii) Meminta bantuan tenaga ahli
memantau pengelolaan Perseroan, Dewan efisiensi, transparansi, dan/atau komite untuk jangka
Komisaris dibantu oleh Komite Audit, kemandirian, akutabilitas, waktu terbatas dan atas beban
komite mana dibantu oleh Audit Internal. pertanggungjawaban dan Perseroan.
Sedangkan Direksi dibantu oleh Sekretaris kewajaran. (iv) Memberhentikan untuk
Perusahaan. sementara waktu seorang
Karenanya Dewan Komisaris atau lebih anggota Direksi dari
1. RUPS berkewajiban untuk: jabatannya apabila anggota
RUPS memiliki kewenangan, antara lain, (i) Mengawasi pelaksanaan Direksi tersebut dianggap
mengangkat dan memberhentikan para rencana kerja tahunan bertindak bertentangan
anggota Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan. dengan Anggaran Dasar
mengevaluasi kinerja Dewan Komisaris (ii) Mengikuti perkembangan dan peraturan perundang-
dan Direksi, menyetujui perubahan kegiatan usaha Perseroan undangan yang berlaku atau
Anggaran Dasar, menyetujui laporan dan, dalam hal Perseroan melalaikan kewajibannya
keuangan dan menentukan remunerasi menunjukkan gejala atau terdapat alasan yang
bagi para anggota Dewan Komisaris dan kemunduran yang mencolok, mendesak bagi Perseroan.
Direksi. segera memberikan laporan
kepada RUPS disertai dengan b. Pengangkatan,
RUPS terdiri dari RUPS Tahunan (“RUPST”) saran mengenai langkah Pemberhentian dan Masa
dan RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”). perbaikan yang harus Jabatan
ditempuh. Para anggota Dewan Komisaris
Pada 23 April 2014, Perseroan (iii) Memberikan saran dan diangkat oleh RUPS, masing-
mengadakan RUPST pertama di Hotel pendapat kepada RUPS masing untuk jangka waktu
Aryaduta, Lippo Village. mengenai setiap persoalan terhitung sejak tanggal yang
lain yang dianggap penting ditentukan dalam RUPS yang
2. Dewan Komisaris bagi pengelolaan Perseroan. mengangkat mereka hingga
(iv) Melakukan tugas pengawasan penutupan RUPST yang ketiga
a. Tugas dan Kewenangan lain yang ditentukan oleh sejak tanggal pengangkatan
Dewan Komisaris bertanggung RUPS. mereka dengan tidak mengurangi
jawab kepada RUPS. (v) Memberikan tanggapan atas hak RUPS untuk memberhentikan
laporan berkala Direksi pada mereka setiap waktu. Anggota
Tugas-tugas Dewan Komisaris setiap waktu yang diperlukan Dewan Komisaris yang masa
meliputi: mengenai perkembangan jabatannya telah berakhir dapat
(i) Melakukan pengawasan Perseroan. diangkat kembali oleh RUPS.
atas jalannya pengurusan
Perseroan oleh Direksi dan Dewan Komisaris memiliki hak Jabatan Komisaris akan berakhir
memberikan persetujuan sebagai berikut: jika (i) Komisaris meninggal
atas rencana kerja tahunan (i) Setiap waktu dalam jam kerja dunia, (ii) masa jabatan
Perseroan. kantor Perseroan memasuki Komisaris berakhir, (iii) Komisaris
(ii) Melakukan tugas yang secara bangunan dan halaman atau diberhentikan oleh RUPS, (iv)
khusus diberikan kepadanya tempat lain yang digunakan Komisaris mengundurkan diri, (v)
menurut Anggaran Dasar, atau dikuasai oleh Perseroan Komisaris dinyatakan pailit atau
peraturan perundang- dan memeriksa semua ditaruh di bawah pengampuan,
undangan yang berlaku dan/ pembukuan, surat dan alat atau (vi) Komisaris tidak lagi
atau berdasarkan keputusan bukti lainnya, persediaan memenuhi persyaratan sebagai
RUPS. anggota Dewan Komisaris.

c. Komisaris Independen
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris yang berasal dari luar Perseroan, tidak memiliki baik secara langsung
maupun tidak langsung saham Perseroan, hubungan afiliasi dengan Perseroan, anggota lain Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan dan hubungan usaha baik secara langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Perseroan.
d. Susunan Keanggotaan
Susunan keanggotaan Dewan Komisaris berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham No. 1 tertanggal
2 Mei 2014, dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, dan diberitahukan kepada Kementerian
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Penerimaan Perubahan data Perseroan No. AHU-06412.40.22.2014 tertanggal 5 Mei
2014, adalah sebagai berikut:
Susunan Dewan Komisaris

No Nama Jabatan
1 Ketut Budi Wijaya Presiden Komisaris
2 Theo L. Sambuaga Komisaris
3 Rachmawaty Komisaris
4 Lambock V. Nahattands Komisaris
5 Farid Harianto Komisaris Independen
6 Prof Dr. H. Muladi S.H. Komisaris Independen
7 Ir. Jonathan L. Parapak Komisaris Independen
Sementara komposisi keanggotaan Dewan Komisaris sebelum 5 Mei 2014 (terutama dari 1 Januari 2014) adalah sebagai berikut:
Susunan Dewan Komisaris

No Nama Position
1 Ketut Budi Wijaya Presiden Komisaris
2 Theo L. Sambuaga Komisaris
3 Agus Benjamin Komisaris
4 Farid Harianto Komisaris Independen
5 Prof Dr. H. Muladi S.H. Komisaris Independen
6 Ir. Jonathan L. Parapak Komisaris Independen
e. Pembagian Tugas
Pembagian tugas di antara para anggota Dewan Komisaris diatur secara mandiri oleh mereka sendiri.
f. Rapat
Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurangnya 1 (satu) kali setahun kecuali jika dianggap perlu oleh Presiden Komisaris atau
sedikitnya oleh 2 (dua) Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Direksi atau atas permintaan dari 1 (satu) atau lebih pemegang
saham yang secara bersama mewakili setidaknya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang ditempatkan
Perseroan dan memiliki hak suara sah. Selama tahun 2014, Dewan Komisaris mengadakan rapat setiap 3 (tiga) bulan sekali.
Berikut adalah tabel persentase kehadiran para anggota Dewan Komisaris dalam rapat mereka:
Rapat Dewan Komisaris

Nama Komisaris
Persentase
No Tanggal Agenda Ketut Budi Drs. Theo L. Lambock V.
Agus
Farid Prof Dr. Ir. Jonathan
Rahmawaty* Benjamin (%)
Wijaya Sambuaga Nahattands** Harianto Muladi SH. L. Parapak
***
(1) Persetujuan Laporan Keuangan

Terkonsolidasi buat Periode yang
1 06 Maret 2014 Berakhir pada 31 Desember 2013 1 1 0 0 1 1 1 1 100%
(Diaudit);
(2) Lain-lain.

Rapat Dewan Komisaris

Nama Komisaris
Persentase
No Tanggal Agenda Ketut Budi Drs. Theo L. Lambock V.
Agus
Farid Prof Dr. Ir. Jonathan
Rahmawaty* Benjamin (%)
Wijaya Sambuaga Nahattands** Harianto Muladi SH. L. Parapak
***
(1) Konfirmasi Berita Acara Rapat 6

Maret 2014;
2 24 April 2014 Tekonsolidasi buat Periode yang 1 0 1 0 0 0 1 0 43%
Berakhir pada 31 Maret 2014 (Tidak
diaudit);
(3) Lain-lain.
April 2014;
(2) Ikhtisar Keuangan per 31 Maret
3 17 Juni 2014 2014; 1 0 1 0 0 1 1 0 57%
(3) Pipeline updates;
(4) Penggunaan Peralatan;
(5) Tata kelola Klinis.
Juni 2014;
4 22 Juli 2014 1 1 1 1 0 1 0 1 86%
Terkonsolidasi buat Periode yang
Berakhir 30 Juni 2014 (Tidak Diaudit);
(3) Lain-lain.
(1) Konfirmasi Berita Acara Rapat 22 Juli
25 Agustus 2014;
5 1 1 1 0 0 1 1 1 86%
2014 (2) Metrik Keuangan dan Operasional;
(3) Dashboard Tatakelola Klinis.
26 September Agustus 2014;
6 1 1 1 1 0 1 1 1 100%
2014 (2) Dampak Eagle Project (Opex);
(3) Performa Agustus 2014 SHG.
September 2014;
27 Oktober Terkonsolidasi buat Periode yang
7 1 1 1 0 0 0 1 1 71%
2014 Berakhir pada 30 September 2014
(Tidak Diaudit);
(3) Rancangan ke-1 Anggaran 2015;
(4) Status tagihan & MC updates.
25 November Oktober 2014;
8 1 1 1 1 0 1 0 1 86%
2014 (2) 2014 Forecast;
(3) Pipeline updates.
Catatan:
* Rahmawaty menjabat Komisaris sejak 23 April 2014.
** Lambock V. Nahattands menjabat Komisaris sejak 23 April 2014.
*** Agus Benjamin diberhentikan secara hormat dari jabatan Komisaris pada 23 April 2014.
g. Remunerasi efisiensi dan efektivitas ditetapkan oleh Anggaran Dasar

Sesuai dengan Anggaran Dasar, Perseroan; dan memperhatikan peraturan
para anggota Dewan Komisaris (ii) Menguasai, memelihara perundang-undangan pasar
diberi gaji atau honorarium dan dan mengurus kekayaan modal yang berlaku.
tunjangan-tunjangan setiap bulan Perseroan, dan
yang besarnya ditetapkan oleh (iii) Menyusun rencana kerja Dua (2) anggota Direksi secara
Komite Remunerasi (jika ada) atau tahunan yang memuat bersama berhak dan berwenang
oleh mereka sendiri berdasarkan anggaran tahunan Perseroan. untuk bertindak atas nama Direksi
kewenangan yang didelegasikan dan mewakili Perseroan.
oleh RUPS. Direksi berhak mewakili Perseroan
di dalam dan di luar pengadilan Tanpa mengurangi tanggung
3. Direksi tentang segala hal dan dalam jawabnya, Direksi berhak, untuk
segala kejadian, mengikat perbuatan tertentu, mengangkat
a. Tugas dan Kewenangan Perseroan dengan pihak lain seorang atau lebih wakil atau
Tugas utama Direksi adalah dan mengikat pihak lain dengan kuasanya dengan memberikan
(i) Memimpin, mengelola dan Perseroan serta menjalankan kepadanya kekuasaan atas
mengendalikan Perseroan segala tindakan baik yang perbuatan tertentu dimaksud
sesuai dengan tujuan mengenai hal pengurusan yang akan diatur dalam surat
Perseroan serta senantiasa atau hal pemilikan dengan kuasa yang harus dilaksanakan
berusaha meningkatkan pembatasan-pembatasanan yang sesuai dengan Anggaran Dasar.

Perbuatan-perbuatan Direksi sebagai para wakil mereka yang hadir yang memiliki lebih dari ¾ (tiga per empat) bagian
berikut: dari jumlah hak suara sah yang dikeluarkan dalam RUPS.
(i) Meminjam atau meminjamkan uang
atas nama Perseroan (tidak termasuk Khusus untuk menjalankan perbuatan berupa transkasi yang memuat benturan
mengambil uang Perseroan di bank) kepentingan antara kepentingan ekonomis pribadi anggota Direksi, anggota
kecuali dalam rangka kegiatan usaha Dewan Komisaris atau pemengang saham dengan kepentingan ekonomis
sehari-hari; Perseroan, Direksi memerlukan persetujuan RUPS yang dihadiri oleh para
(ii) Membeli atau dengan cara lain pemegang saham independen atau para wakil mereka yang memiliki paling
memperoleh hak-hak atas harta tetap; sedikit ½ (satu per dua) bagian dari jumlah seluruh saham ditempatkan Perseroan
(iii) Menjual atau dengan cara lain dengan hak suara sah dan yang keputusannya sah jika disetujui oleh para
melepaskan hak-hak atas harta tetap pemegang saham independen atau para wakil mereka yang hadir yang memiliki
(kecuali dalam rangka melakukan lebih dari ½ (satu per dua) bagian dari jumlah hak suara sah yang dikeluarkan
kegiatan usahanya) dan perusahaan- dalam RUPS.
perusahaan atau memberati harta
kekayaan Perseroan untuk jumlah nilai b. Pengangkatan, Pemberhentian dan Masa Jabatan
harta kekayaan yang tidak melampaui Para anggota Direksi diangkat oleh RUPS, masing-masing untuk jangka waktu
ketentuan yang diatur dalam terhitung sejak tanggal yang ditentukan dalam RUPS yang mengangkat mereka
peraturan perundang-undangan yang hingga penutupan RUPST yang ketiga sejak tanggal pengangkatan mereka
berlaku; atau dengan tidak mengurangi hak RUPS untuk memberhentikan mereka setiap waktu.
(iv) Mengikat Perseroan sebagai penjamin Anggota Direksi yang masa jabatannya telah berakhir dapat diangkat kembali oleh
untuk jumlah nilai harta kekayaan RUPS.
yang tidak melampaui ketentuan yang
diatur dalam peraturan perundang- Jabatan Direktur akan berakhir jika (i) Direktur meninggal dunia, (ii) masa
undangan yang berlaku; jabatan Direktur berakhir, (iii) Direktur diberhentikan oleh RUPS, (iv) Direktur
mengundurkan diri, (v) Direktur dinyatakan pailit atau ditaruh di bawah
harus mendapat persetujuan dari Dewan pengampuan, atau (vi) Direktur tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai anggota
Komisaris dengan memperhatikan Direksi.
peraturan perundang-undangan pasar
modal yang berlaku. c. Susunan Keanggotaan
Susunan keanggotaan Direksi berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Rapat
Sedang untuk menjalankan perbuatan- Umum Pemegang Saham No. 1 tertanggal 2 Mei 2014, dibuat di hadapan Nurlani
perbuatan sebagai berikut: Yusup, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, dan diberitahukan kepada
(i) Mengalihkan atau melepaskan hak Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan Penerimaan Perubahan
yang jumlahnya lebih dari ½ (satu Perusahaan data No. AHU-06412.40.22.2014 tertanggal 5 Mei 2014, adalah sebagai
perdua) bagian dari jumlah harta berikut:
kekayaan bersih Perseroan atau
merupakan seluruh harta kekayaan Susunan Direksi
Perseroan baik dalam 1 (satu) transaksi
No Nama Jabatan
atau beberapa transaksi yang berdiri
1 Romeo Fernandez Lledo Presiden Direktur / Direktur Independen
sendiri ataupun yang berkaitan satu
dengan yang lain dalam 1 (satu) tahun 2 Prof. George Mathew Direktur
buku; atau 3 Kailas Nath Raina Direktur

(ii) Menjadikan jaminan hutang yang 4 dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M. Direktur
jumlahnya lebih dari ½ (satu per dua) 5 dr. Anang Prayudi Direktur
bagian dari jumlah harta kekayaan 6 Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes. Direktur
bersih Perseroan atau merupakan
seluruh harta kekayaan Perseroan baik
dalam 1 (satu) transaksi atau beberapa Sedang susunan keanggotaan Direksi sebelum tanggal 5 Mei 2014 (khususnya dari
transaksi yang berdiri sendiri ataupun 1 Januari 2014) adalah sebagai berikut:
yang berkaitan satu dengan yang lain;
Susunan Direksi
Direksi harus mendapat persetujuan
No Nama jabatan
lebih dulu RUPS yang dihadiri oleh para
1 dr. Gershu Chandy Paul Presiden Direktur
pemegang saham atau para wakil mereka
yang memiliki paling sedikit ¾ (tiga per 2 Romeo Fernandez Lledo Direktur
empat) bagian dari jumlah seluruh saham 3 Prof. George Mathew Direktur
ditempatkan Perseroan dengan hak suara 4 dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M. Direktur
sah dan yang keputusannya sah jika 5 Sugianganto Budisuharto Direktur
disetujui oleh para pemegang saham atau 6 dr. Anang Prayudi Direktur Independen

CENTRE OF EXCELLENCE IN HEART
SCREENING • DIAGNOSIS • TREATMENT • REHABILITATION
Non-Invasive Diagnostic Procedures Invasive Diagnostic Procedures and Non-Surgical

• Cardiovascular Magnetic Resonance Imaging Intervention
• Dobutamine Stress Echocardiography (DSE) • Aquapheresis
• Echocardiography (Heart USG) • Biopsi Myocardial
• Electrocardiography (ECG) • Cardiac Valve Dilatation
• Holter and Blood Pressure Monitoring • Coronary Angiography
• Multi Slice CT-Scan • Coronary Physiologic Measurement (FFR)
• Nuclear Medicine • Electrophysiology Study
• Trans Esophageal Echocardiography (TEE) • Heart Ablation
• Treadmill Test • Heart and Vascular Catherization
• Vascular Doppler • Mitral, Aortic and Pulmonary Valvuloplasty
• PDA and Septal Occluder
Heart Surgery • Percutaneous Coronary Intervention (PCI)
• Aneurysm Repair/Replacement Surgery • Peripheral Vascular Intervention
• Aortic Surgery • Primary PCI
• AV Shunt • Temporary and Permanent Pacemeker
• Cardiac Arhytmia Surgery (MAZE Procedure)
• Carotid Endarterectomy Cardiac Rehabilitation
• Coronary Artery Bypass Grafting (CABG) Surgery Primary and Secondary (After Care) Prevention, including
• Heart Surgery (LVAD) consultation with Cardiologist, Psychiatrist/Psychologist,
• Hybrid Surgery (Vascular and Coroner, TEVAR, EVAR) Nutritionist and Rehabilitation Specialist.
• Off- pump/Beating Heart Surgery
• Paediatric Cardiac Surgery
• Valvular Heart Surgery (Valve Repair of Replacement)

Siloam Heart Institute: Siloam Kebon Jeruk (021) 2567 7888 • Siloam Hopitals Lippo Village (021) 546 0055 • MRCCC Siloam Hospitals Semanggi (021) 2996 2888
Cardiology Centre: Siloam Hospitals Simatupang (021) 2953 1900 • Rumah Sakit Khusus Jantung Cinere (021) 754 5499
d. Pembagian Tugas entitas anak serta efisiensi dan klinik dan fasilitas kesehatan
Pembagian tugas dan efektivitas fungsi keuangan lain yang dikelola oleh
kewenangan setiap anggota yang diterapkan pada Perseroan. Juga bertanggung
Direksi ditetapkan oleh RUPS yang Perseroan dan entitas anak. jawab atas penyelesaian
dapat mendelegasikannya ke Juga bertanggung jawab atas kasus(-kasus) medis yang
Dewan Komisaris. Dalam hal baik urusan hukum dan sekretaris melibatkan Siloam Hospitals
RUPS ataupun Dewan Komisaris perusahaan. dan/atau klinik atau fasilitas
tidak menetapkan pembagian kesehatan lain yang dikelola
dimaksud, maka Direksi dapat (iv) dr. Grace Frelita, M.M., Direktur oleh Perseroan dan/atau (para)
menetapkan sendiri pembagian Bertanggung jawab atas dokter.
tugas dan kewenangan di antara pengelolaan dokter yang
mereka. berpraktik di semua Siloam e. Rapat
Hospitals serta klinik dan Rapat Direksi dapat diadakan
Tugas masing-masing anggota fasilitas kesehatan lain yang setiap saat jika dianggap perlu
Direksi adalah sebagai berikut: dikelola oleh Perseroan atas permintaan seorang
termasuk pengendalian atau lebih Direktur atau atas
(i) Romeo F. Lledo, Presiden mutu pelayanan medis dan permintaan tertulis dari 1 (satu)
Direktur/Direktur Independen obat-obatan yang diberikan atau lebih anggota Dewan
Bertanggung jawab atas kepada para pasien. Juga Komisaris atau atas permintaan
penetapan strategi dan bertanggung jawab atas tertulis dari 1 (satu) atau lebih
pengambilan kebijakan dalam penengahan (mediasi) pemegang saham yang mewakili
pengelolaan Perseroan serta sengketa profesional yang setidaknya 1/10 (satu per sepuluh)
pelaksanaan visi, misi dan nilai- timbul dari hubungan antara bagian dari jumlah seluruh saham
nilai Perseroan. para dokter dan manajemen yang ditempatkan Perseroan dan
Siloam Hospitals. memiliki hak suara sah. Selama
(ii) Prof. George Mathew, Direktur tahun 2014, Direksi mengadakan
Bertanggung jawab atas (v) dr. Anang Prayudi, Direktur rapat sekali seminggu yang
pengerahan, pelatihan dan Bertanggung jawab atas dihadiri tidak hanya oleh para
pendidikan dokter, perawat pengembangan kegiatan anggota Direksi tetapi juga oleh
dan profesi kesehatan lainnya usaha Perseroan melalui personel kunci Perseroaan.
untuk ditempatkan di semua pembangunan baru dari
Rumah Sakit Siloam serta klinik Siloam Hospitals serta klinik
dan fasilitas kesehatan lain dan fasilitas kesehatan lain
yang dikelola oleh Perseroan. yang dikelola oleh Perseroan
Juga bertanggung jawab termasuk penganggaran,
atas pengelolaan fasilitas pelaksanaan dan persiapan
kesehatan Perseroan serta sumber daya manusianya.
penelitian dan studi medis.
(vi) Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.,
(iii) Kailas N. Raina, Direktur Direktur
Bertanggung jawab atas Bertanggung jawab atas
urusan keuangan dan pengoperasian sehari-hari
akuntansi Perseroan dan semua Siloam Hospitals serta
Rapat Direksi
Anggota Direksi
Persentase
No Tanggal Agenda dr. Grace
dr. Gershu C. Romeo F. Kailas N. Prof. George
Frelita
S. dr. Anang
dr. Andry ## (%)
Paul* Lledo** Raina*** Mathew Budisuharto # Prayudi
Indradjaja
(1) Presentasi tentang BPJS;

(2) Presentasi tentang Corporate and
1 26-Feb-14 Insurance; 1 1 0 0 1 1 0 0 67%
(3) Presentasi tentang kenaikan gaji
umum dan bonus.

Rapat Direksi
Anggota Direksi
Persentase
Frelita
S. dr. Anang
dr. Andry ## (%)
Indradjaja
(1) Tindak lanjut Berita Acara Rapat 12

Maret 2014;
(2) Laporan Rapat Dewan Komisaris
PT Balikpapan Damai Husada
(pengelola SHBP);
(3) Laporan harian;
2 19-Mar-14 0 1 1 0 0 0 1 1 67%
(4) SHARP Program;
(5) Material costs;
(6) HIS;
(7) Network Development updates;
(8) Consultant’s review proposal on
hemodialysis unit.
Maret 2014;
(2) Siloam Medibank “Doctor on Call”;
3 26-Mar-14 0 0 1 0 1 0 1 1 67%
(3) Siloam Call Center;
(5) SHARP Program.
Maret 2014;
(3) Project Capitalization updates;
4 02-Apr-14 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(4) HIS updates;
(5) Laporan kunjungan kerja GF ke SHBP
dan SHBL;
(6) Komisi Akreditasi RS.
(1) Tindak lanjut Berita Acara Rapat 2 April
2014;
(2) RSJD Cinere;
(3) Baby Protection System updates;
5 16-Apr-14 (4) Siloam Medibank “Doctor on Call” 0 1 1 1 0 0 1 0 67%
updates;
(6) Assets Management updates;
(7) Corporate and Insurance updates.
April 2014;
(3) Financial updates;
6 07-Mei-14 (4) Opex dan Anggaran 2014 HO; 0 1 1 1 1 0 1 1 100%
(5) Komite Evaluasi Produk;
(6) Presentasi NRD;
(7) DCRP;
(8) Network Development updates.

Rapat Direksi
Anggota Direksi
Persentase
Frelita
S. dr. Anang
dr. Andry ## (%)
Indradjaja
(1) Tindak lanjut Berita Acara Rapat 7 Mei

2014;
(2) Presentasi tentang on emergency
throughputs, Corporate and Insurance
dan Paket Torch;
(3) DCRP;
(5) Eagle Project;
7 14-Mei-14 0 1 1 1 1 0 0 1 83%
(6) Opex dan Anggaran 2014 HO;
(7) Pembahasan JV;
(8) Laporan finalisasi MoU dengan
Singhealth;
(9) Laporan perolehan izin operasional
SHPW;
(10) Update tentang Emergency Program
(Emergency Throughput Monitoring).
(1) Presentasi NRD;
(3) Eagle Project;
(4) Baby Protection System updates;
(5) Mobile application;
(6) Corporate and Insurance gathering
(akhir Juni 2014);
8 21-Mei-14 (7) DCRP; 0 0 0 0 1 0 0 1 33%
(8) Siloam screening program;
(9) Peletakan batu pertama SH Ambon;
(10) Alpha Project;
(11) MERS updates;
(12) Peresmian SHPW (10 Juni 2014);
(13) Eagle Project updates;
(14) “500911” Call Center.
(1) Tindak lanjut Berita Acara Rapat 21 Mei
2014;
(2) Key Performance Indicators;
9 11-Jun-14 0 0 0 0 0 0 1 1 33%
(3) Eagle Project updates;
(5) SHPW updates.
Juni 2014;
(2) Key Performance Indicators;
10 18-Jun-14 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(4) Program productivitas pemasaran;
(6) Siloam Call Center;
(8) RS Asri.
(2) Dokumentasi hukum;
(3) Update tentang studi penggunaan
peralatan Philips;
11 25-Jun-14 (4) Update tentang proyek khusus SHG; 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(5) Update tentang Eagle Project;
(6) Marketing structure and portfolio;
(7) Update tentang peningkatan klinis;
(8) Financial updates.
(2) Dokumentasi hukum;
peralatan Philips;
(4) Update tentang proyek khusus SHG;
12 16-Jul-14 0 1 1 0 0 0 1 1 67%
(6) Marketing structure and portfolio;
(7) Q2 2014 Financial updates;
(8) Presentasi tentang dokter rujukan;
(9) MedicOS updates.

Rapat Direksi
Anggota Direksi
Persentase
Frelita
S. dr. Anang
dr. Andry ## (%)
Indradjaja
(1) Program bea siswa HR;

(2) Persetujuan Laporan Keuangan Q2
2014;
(3) THR;
13 23-Jul-14 peralatan Philips; 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(7) Presentasi tentang dokter rujukan;
(8) MedicOS updates;
(9) JCI Practicum;
(10) RS Asri;
(11) Kunjungan SHBL (4 Juli 2014).
(1) Presentasi Mark Plus;
(2) Update on Technology Development;
(3) “500181” Call Center;
14 13-Agt-14 (4) GQD updates; 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(5) Laporan perolehan Frost & Sullivan
Award yang ke-3;
(6) Update on KPPU examination.
(1) Presentasi Bp. Ding (Lippo Group
MDP);
(2) Struktur organisasi baku;
15 27-Agt-14 (4) Rencana perpindahan HO; 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(5) Laporan kunjungan ke 4 RS;
(6) IT updates;
(7) Mediplus & BIMC clinics;
(8) DCRP updates.
(1) Presentasi Bp. Ding (Lippo Group
MDP);
16 17-Sep-14 (2) Struktur organisasi baku; 0 1 1 1 1 0 1 1 100%
(4) Rencana relokasi HO.
(1) NDTV;
(2) Layout HO baru;
(3) Update atas perjanjian dengan Philips
17 24-Sep-14 dan Infusion Pumps; 0 1 0 0 1 0 1 0 50%
(4) Update atas CARG/RISPAC;
(5) EICU;
(6) DCRP updates.
(2) Tinjauan atas perjanjian dengan
Philips;
(3) Laporan sirkulasi majalah Global
Health and Travel di airlines business
and first class;
(4) Laporan tentang pembentukan Tim
Penanganan Kebakaran;
18 01-Okt-14 (5) DCRP updates; 0 1 0 0 1 0 1 1 67%
(6) CSR: Idul Adha;
(7) Organization chart;
(8) AIMIA Screening Camp;
(9) SHMD updates;
(10) Peluncuran BPJS dan proyeksi
pendapatan Q4 2014;
(11) MediPlus;
(12) RS Asri & Siloam 24.
(1) Presentasi tentang Program Specialists
Purna Waktu RSUS;
(2) Presentasi tentang Rencana
19 22-Okt-14 0 1 1 1 0 0 1 1 83%
Pemasaran;
(3) Prosedur penanganan kebakaran;
(4) HR updates.

CENTRE OF EXCELLENCE IN EMERGENCY
URGENT LIFE-SAVING CARE
• 24 Hour on-call Specialists

• Specialized Emergency Services, including Acute
Cardiovascular Treatment, Comprehensive Acute
Stroke Management, Neurosurgery, Orthopedic
Surgery, Pediatric Emergency Services and Trauma
Care
• Fully equipped ambulance service with a qualified
team
• Triage Observation for evaluation and treatment of
patients in a critical condition
• Diagnostic Imaging Services (X-ray, CT Scan, MRI)
adjacent to the Emergency Department
• Integrated Patient Monitoring System
• Staff with extensive training in International Emergency
Medicine
• Medical Air Evacuation Services - Domestic and For 24 Hour Ambulance Services, contact: 1- 500 – 911
International For Appointment and General Information, contact: 1 - 500 – 181
CENTRE OF EXCELLENCE IN MATERNITY
PRENATAL CARE • INTRANATAL CARE • POSTNATAL CARE
• 125 Obgyn Specialist

• 62 Labor & Delivery Suites
• 214 Maternity Wards
• 70 NICU
• 7000 Successful Deliveries in 2014
• Prenatal Care: Antenatal Care / Physical
Examination and Consultation with
Obstetrician and Gynecologist, Pregnancy
Class, and Child Birth Preparation Workshop
Intranatal Care: Normal Delivery and
C-Section Delivery Process
Postnatal care: Perinatology/40-days Care
and Mom and Child Health Education

Rapat Direksi
Anggota Direksi
Persentase
Frelita
S. dr. Anang
dr. Andry ## (%)
Indradjaja
(1) BPJS updates;

(2) Siloam 24 launching;
(3) Update on RS Asri;
(4) Duty Manager Role;
(5) Visitation of Prof. Yang of Memory &
Ageing Center;
(6) CHC updates & LINAC;
(7) SHMD updates;
(8) SHKP updates;
(9) Review on agreement with Philips;
(10) Samsung-proposed visit & TBS;
20 05-Nov-14 0 1 0 0 1 0 0 1 50%
(11) Presentation on draft of KPI
benchmark;
(12) NRD updates;
(13) HR updates;
(14) Training & Education Committee;
(16) MA 2014;
(17) ExComm Meeting 26 - 28 November
2014;
(18) Update on launching of Siloam
Express.
(1) Tinjauan pelaksanaan BPJS dan TVC;
(2) Update atas 1Health;
(3) Update atas SHBL;
(4) Update atas SHMN;
21 12-Nov-14 0 1 0 0 1 0 0 1 50%
(5) Information Call Centre;
(6) Rencana strategis penanganan media
massa SHMD;
(7) Financial updates (Oktober).
(1) Update tentang RS Asri;
(2) Peranan Duty Manager;
(3) SHMD updates;
(4) SHKP updates;
(5) Tinjauan atas perjanjian dengan
Philips;
(6) NRD updates;
(7) HR update;
22 03-Des-14 0 1 1 0 0 0 1 0 50%
(9) EMBA;
(10) MA;
(11) Update tentang SHMN;
(12) Siloam Express;
(13) Rencana strategis penangangan
media massa SHMD;
(14) Badan Penasihat Medik;
(15) Financial updates (November);
(16) Mediplus.
(1) Peranan Duty Manager;
(2) SHMD updates;
(3) SHKP updates;
(4) IT & MedicOS;
(5) RS Asri;
23 10-Des-14 0 1 1 0 1 0 1 1 83%
(6) RSJD Cinere;
(7) Siloam Express;
(8) HR updates;
(9) Trend Care;
(10) Financial updates.
Catatan:
* dr. Gershu Paul diberhentikan secara hormat dari jabatan Presiden Direktur pada 23 April 2014.
** Romeo Lledo diberhentikan secara hormat dari jabatan Direktur pada 23 April 2014 dan menjabat Presiden Direktur/Direktur Independen sejak itu.
*** Kailas Raina menjabat Direktur sejak 23 April 2014.
# S. Budisuharto diberhentikan secara hormat dari jabatan Direktur pada 23 April 2014.
## dr. Andry menjabat Direktur sejak 23 April 2014.
f. Remunerasi
Sesuai dengan Anggaran Dasar, para anggota Direksi diberi gaji dan tunjangan-tunjangan setiap bulan yang besarnya
ditetapkan oleh RUPS. RUPS dapat mendelegasikan penetapan dimaksud kepada Dewan Komisaris atau Komite
Remunerasi (jika ada).

VI. KOMITE AUDIT Perseroan dalam waktu 6 (enam) 2. Mengidentifikasikan hal-hal yang perlu
bulan terakhir sebelum diangkat oleh menjadi perhatian Dewan Komisaris.
Komite Audit dibentuk berdasarkan Surat Dewan Komisaris (kecuali Komisaris 3. Melakukan penelaahan atas informasi
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal Independen); keuangan yang akan dikeluarkan oleh
1 Oktober 2013 guna membantu 7. Tidak memiliki baik secara langsung Perseroan.
pelaksanaan tugas dan tugas dan fungsi maupun tidak langsung saham 4. Melakukan penelaahan atas ketaatan
Dewan Komisaris. Perseroan; Perseroan terhadap peraturan
8. Tidak memiliki hubungan keluarga perundang-undangan pasar modal
Persyaratan buat keanggotaan Komite karena perkawinan dan keturunan dan yang berhubungan dengan
Audit adalah: hingga derajat kedua secara horizontal kegiatan usaha Perseroan.
1. Memiliki integritas yang tinggi, maupun vertikal baik dengan Dewan 5. Melakukan penelaahan atas
kemampuan, pengetahuan dan Komisaris, Direksi atau pemegang pelaksanaan pemeriksaan oleh Audit
pengalaman yang memadai sesuai saham utama Perseroan; serta Internal.
dengan latar belakang pendidikannya 9. Tidak memiliki hubungan usaha 6. Melaporkan kepada Dewan Komisaris
serta mampu berkomunikasi dengan baik secara langsung maupun tidak berbagai risiko yang dihadapi
baik; langsung yang berkaitan dengan oleh Perseroan dan pelaksanaan
2. Memiliki latar belakang pendidikan kegiatan usaha Perseroan. manajamen risiko oleh Direksi.
akuntansi atau keuangan; 7. Melakukan penelaahan atas dan
3. Memiliki pengetahuan yang cukup Komite Audit terdiri dari 1 (satu) Komisaris melaporkan kepada Dewan Komisaris
untuk membaca dan memahami Independen dan 2 (dua) anggota pengaduan yang berkaitan dengan
laporan keuangan; lain yang berasal dari luar Perseroan. Perseroan.
4. Memiliki pengetahuan yang memadai Komite Audit dipimpin oleh Komisaris 8. Menjaga kerahasian dokumen, data
tentang peraturan perundang- Independen. dan informasi Perseroan.
undangan pasar modal dan terkait
lainnya; Masa kerja Komite Audit paling lama Komite Audit mempunyai wewenang
5. Bukan orang dalam kantor akuntan adalah 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat untuk mendapatkan akses terhadap
publik, kantor konsultan hukum kembali untuk satu kali masa jabatan catatan atau informasi mengenai
atau pihak lain yang memberi jasa berikutnya. karyawan, dana, aset dan sumber daya
non-audit atau konsultasi lain kepada Perseroan lainnya yang berkaitan dengan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) Tugas dan tanggung jawab Komite Audit proses audit.
bulan terakhir sebelum diangkat oleh adalah:
Dewan Komisaris; 1. Memberikan pendapat kepada Dewan Berikut adalah tabel persentase kehadiran
6. Tidak memiliki wewenang Komisaris terhadap laporan atau para anggota Komite Audit dalam rapat
dan tanggung jawab untuk hal-hal yang disampaikan oleh Direksi mereka:
merencanakan, memimpin dan kepada Dewan Komisaris.
mengendalikan kegiatan usaha
Persentase kehadiran Komite Audit

Nama Anggota
Persentase
No Tanggal Agenda
Farid Harianto Lim Kwang Tak
Siswanto (%)
Pramono
1 06 Maret 2014 (1) Pembahasan dengan external auditors atas Laporan Keuangan
Terkonsolidasi buat Periode yang Berakhir pada 30 September
2013 (Diaudit); 1 1 1 100%
(2) Rencana Kerja 2014 Departemen Audit Internal;
(3) Lain-lain.
2 24 April 2014 (1) Pembahasan dengan internal auditors atas Laporan Keuangan
Terkonsolidasi buat Periode yang Berakhir pada 31 Maret 2014
0 1 1 67%
(Tidak Diaudit);
(2) Lain-lain.
3 22 Juli 2014 (1) Laporan Departemen Audit Internal Q2 2014;
(2) Pembahasan dengan internal auditors atas Laporan Keuangan
Terkonsolidasi buat Periode yang Berakhir pada 30 Juni 2014 1 1 1 100%
(Tidak Diaudit);
(3) Lain-lain.
4 27 Oktober 2014 (1) Pembahasan dengan internal auditors atas Laporan Keuangan
Terkonsolidasi buat Periode yang Berakhir pada 30 September
2014 (Tidak Diaudit); 0 1 1 67%
(2) Laporan Q3 2014 Departemen Audit Internal;
(3) Lain-lain.

VII. INTERNAL AUDIT Piagam Audit Internal memuat maksud 3. Membantu Direksi dan Dewan
dan tujuan, struktur dan keanggotaan, Komisaris dalam pelaksanaan
Audit Internal dibentuk pada 5 Juni 2013 persyaratan auditor internal, kemandirian tatakelola perusahaan yang meliputi:
dengan tujuan untuk memastikan sistem fungsional, tugas dan tanggung jawab, a. Keterbukaan informasi kepada
pengendalian internal yang efektif dan bentuk pertanggungjawaban dan masyarakat, termasuk ketersediaan
terpadu antara Perseroan dan entitas anak. pelaporan, wewenang, ruang lingkup informasi pada situs web
kegiatan, kode etik, penetapan dan Perseroan;
Audit Internal berfungsi sebagai mitra pembaharuan Piagam Audit Internal. b. Penyampaian laporan kepada OJK
manajemen dalam mencapai tujuan tepat waktu;
Perseroan dengan melakukan kedua Direksi menunjuk Hieronimus Gunawan c. Penyelenggaraan dan
fungsi audit dan fungsi konsultasi secara H.P. sebagai Ketua Audit Internal dokumentasi RUPS;
independen dan obyektif. berdasarkan Surat Keputusan Direksi d. Penyelenggaraan dan
tertanggal 5 Juni 2013. dokumentasi rapat-rapat Direksi
Peran Audit Internal adalah untuk dan Dewan Komisaris;
menilai dan mengevaluasi pelaksanaan e. Pelaksanaan program orientasi
pengendalian internal dan sistem VIII. SEKRETARIS terhadap Perseroan bagi Direksi
manajemen risiko sesuai dengan kebijakan PERUSAHAAN dan/atau Dewan Komisaris.
Perseroan. Audit Internal menetapkan 4. Sebagai penghubung antara
rencana audit tahunan yang disetujui dan Sekretaris Perusahaan diangkat dan Perseroan dengan pemegang
disahkan oleh Direksi. diberhentikan oleh Direksi. Secara saham, OJK dan pemangku
umum fungsi Sekretaris Perusahaan kepentingan lain.
Audit Internal melakukan pemeriksaan adalah sebagai Compliance Officer
dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas yang membantu tugas Direksi dalam IX. KETERBUKAAN
di bidang keuangan, akuntansi, memenuhi persyaratan GCG. INFORMASI
operasional, sumber daya manusia,
teknologi informasi dan kegiatan lainnya. Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Untuk keperluan klasifikasi informasi,
No. 017/Corsec-SIH/IV/2013 tertanggal Perseroan selalu mengacu pada
Setelah melakukan pemeriksaan, Audit 25 Maret 2013 tentang pengangkatan peraturan perundang-undangan yang
Internal memberikan laporan kepada Sekretaris Perusahaan, Direksi mengangkat berlaku. Informasi yang bersifat tidak
Presiden Direktur dan Dewan Komisaris S. Budisuharto sebagai Sekretaris rahasia dipublikasikan dan dapat diakses
dengan tembusan kepada Komite Audit. Perusahaan Perseroan. oleh publik melalui sarana dan fasilitas
Selain itu, Audit Internal melakukan komunikasi yang memadai. Untuk
pengawasan untuk memastikan bahwa Fungsi dan tanggung jawab Sekretaris mendapatkan informasi mengenai Siloam
rekomendasi untuk perbaikan dan/atau Perusahaan sebagaimana diatur dalam Hospitals, Perseroan membuka akses
pencegahan telah dilaksanakan. Peraturan OJK No. 35/POJK.4/2014 informasi bagi para pemegang saham,
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten dan publik dan investor potensial melalui
Sebagai acuan bagi Audit Internal dalam Perseroan Terbuka, antara lain, untuk: situs web-nya: www.siloamhospitals.
melaksanakan semua kegiatan audit 1. Terus mengikuti perkembangan di com yang berisi informasi terbaru seperti
internal, Perseron telah menyusun Piagam pasar modal khususnya peraturan dan profil Perseroan, profil entitas anak, berita
Audit Internal sesuai dengan Peraturan perundang-undangan yang berlaku di Perseroan, struktur organisasi, hubungan
Bapepam - LK (saat ini OJK) No. IX.1.7 bidang pasar modal. investor, GCG, laporan keuangan, aksi
tentang Pembentukan dan Pedoman 2. Memberikan masukan kepada korporasi, CSR, kesempatan kerja dan
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Direksi dan Dewan Komisaris untuk informasi lain.
mematuhi peraturan dan perundang-
undangan yang berlaku di bidang Berikut adalah daftar korespondensi antara
pasar modal. Sekretaris Perusahaan dengan otoritas
pasar modal selama tahun 2014:
Daftar Korespondensi Sekretaris Perusahaan dengan Otoritas Jaka Keuangan pada Tahun 2014
No Tanggal No. Surat Kepada Perihal Peraturan
1 6-Jan-14 001/Corsec- PT Bursa Efek Indonesia Surat Pengantar Prospektus Peraturan Ketua Bapepam Nomor IX.A.12 Lampiran Kep-
SIH/I/2014 Final 05/PM/2004 tanggal 9 Februari 2004 tentang
Penawaran Umum oleh Pemegang Saham
2 9-Jan-14 003/Corsec- PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/I/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
cc: Kepala Eksekutif International Hospitals Tbk.
Pengawas Pasar Modal - OJK
3 9-Jan-14 004/Corsec- Kepala Eksekutif Pengawas Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan Bapepam No. X.K.4 Lampiran Keputusan
SIH/I/2014 Pasar Modal - OJK Dana Hasil Penawaran Umum Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli
cc: PT Bursa Efek Indonesia Perdana 2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
(via IDX Net e-reporting) Penawaran Umum

4 27-Jan-14 005/Corsec- Kepala Eksekutif Pengawas Penjelasan atas Surat Otoritas Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
SIH/I/2014 Pasar Modal - OJK Jasa Keuangan No. S-25/ Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal 24 Januari
PM.221/2014 tertanggal 16 1996 tentang Keterbukaan Informasi Yang Harus Segera
Januari 2014 Diumumkan kepada Publik
5 11-Feb-14 006/Corsec- PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/I/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
6 24-Feb-14 008/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Prospektus Awal Peraturan Ketua Bapepam Nomor IX.A.12 Lampiran Kep-
II/2014 05/PM/2004 tanggal 9 Februari 2004 tentang
Penawaran Umum oleh Pemegang Saham
7 10-Mar-14 012/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
III/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
8 10-Mar-14 013/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Pemberitahuan Keterbukaan Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK Informasi Press Release Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
PT Bursa Efek Indonesia (via 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi
IDX Net e-reporting) Yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik
Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi
9 13-Mar-14 019/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Pemberitahuan Keterbukaan Peraturan Bapepam Nomor X.M.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK Informasi Pemegang Saham Ketua Bapepam No. Kep-82/PM/1996 tanggal 17 Januari
cc: PT Bursa Efek Indonesia Tertentu 1996 tentang Keterbukaan Informasi Pemegang Saham
(via IDX Net e-reporting) tertentu
10 13-Mar-14 020/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Pemberitahuan Keterbukaan Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK Informasi Press Release: Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
PT Bursa Efek Indonesia (via “Lippo Karawaci Melakukan 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi
IDX Net e-reporting) Penempatan Saham Siloam Yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik
Rp 858 Milyar”. Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
11 17-Mar-14 021/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Pemberitahuan Rencana Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK RUPS SILO Ketua Bapepam No. Kep-60/PM/1996 tanggal 17 Januari
PT Bursa Efek Indonesia (via 1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
IDX Net e-reporting) Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E
Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban Penyampaian
Informasi
12 24-Mar-14 023/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Penyampaian Bukti Iklan Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK Pemberitahuan RUPS Ketua Bapepam No. Kep-60/PM/1996 tanggal 17 Januari
1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E
Informasi
13 28-Mar-14 024/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Penyampaian Laporan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK cc: PT Keuangan Tahunan Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5
Bursa Efek Indonesia (via IDX Konsolidasian PT Siloam Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
Net e-reporting) International Hospitals Tbk Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
14 28-Mar-14 025/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Bukti Iklan Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK PT Siloam International Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5
cc: PT Bursa Efek Indonesia Hospitals Tbk Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
(via IDX Net e-reporting) Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
15 28-Mar-14 026/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Penjelasan Perubahan lebih Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
III/2014 dari 20% (dua puluh per Kewajiban Penyampaian Informasi
seratus)
pada Pos Jumlah Aset pada 31
Desember 2013
16 28-Mar-14 028/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Press Release Laporan Peraturan Nomor Bapepam X.K.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK cc: PT Keuangan Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
Bursa Efek Indonesia (via IDX 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi
Net e-reporting) Yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik
17 8-Apr-14 030/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
III/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
18 8-Apr-14 031/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Penyampaian Laporan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.6 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK Tahunan 2013 Ketua Bapepam & LK No. Kep-431/PM/2012 tanggal 1
cc: PT Bursa Efek Indonesia Agustus 2012 tentang Penyampaian Laporan Tahunan
(via IDX Net e-reporting) Emiten atau Perusahaan Publik Peraturan
BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi

CENTRE OF EXCELLENCE IN ONCOLOGY
EDUCATION • SCREENING • EARLY DETECTION & DIAGNOSIS
PALLIATIVE CARE TREATMEN
Our Specialties
• Oncology Surgery
• Haemato-Oncology
• Paediatrics Oncology
• ENT Oncology
• Pulmonary Oncology
• Digestive Surgery
• Urology
• Nuclear Medicine
• Radiation Oncology
Our Facilities
• PET-CT (Positron Emission Tomography -
Computed Tomography) Scan
• SPECT (Single Photon Emission Computed
Tomography)
• Molecular Diagnostic Center
• One Day Care (for Chemotherapy)
• ICIR (Immuno-Compromise Isolation Room)
• RIR (Radiation Isolation Room)
• Internal Radiotherapy - Brachytherapy
• External Radiotherapy - LINAC (Linear
Accelerator with Rapid Arc Technology)
• FISH (Fluoresence In Situ Hybridization)

For Oncology Centre Appointment and General Information, contact 0815 – 1314 – 7538
MRCCC Siloam Hospitals Semanggi, Jl. Garnisun Kav. 2-3, Semanggi, Jakarta Selatan | +62 21 2996 2788
19 8-Apr-14 032/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Penyampaian Bukti Iklan Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1 Lampiran Keputusan
III/2014 Pasar Modal - OJK cc: PT Panggilan RUPS Ketua Bapepam No. Kep-60/PM/1996 tanggal 17 Januari
Bursa Efek Indonesia (via IDX 1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
Net e-reporting) Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E
Informasi
20 8-Apr-14 033/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia (via Pemanggilan RUPST&LB Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1 Lampiran Keputusan
III/2014 IDX Net e-reporting) Ketua Bapepam No. Kep-60/PM/1996 tanggal 17 Januari
1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E
Informasi
21 8-Apr-14 034/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia (via Pemberitahuan Public Expose Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
IV/2014 IDX Net e-reporting) PT Siloam International Kewajiban Penyampaian Informasi
Hospitals Tbk.
22 15-Apr-14 035/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan Bapepam No. X.K.4 Lampiran Keputusan
IV/2014 Pasar Modal - OJK cc: PT Dana Hasil Penawaran Umum Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli
Bursa Efek Indonesia (via IDX Perdana 2003 tentang Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Net e-reporting) Penawaran Umum
23 17-Apr-14 040/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia (via Penyampaian Materi Public Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
IV/2014 IDX Net e-reporting) Expose Kewajiban Penyampaian Informasi
24 25-Apr-14 045/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Hasil RUPS Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1 Lampiran Keputusan
IV/2014 Pasar Modal - OJK Ketua Bapepam No. Kep-60/PM/1996 tanggal 17 Januari
cc: PT Bursa Efek Indonesia 1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
(via IDX Net e-reporting) Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E
Informasi
25 25-Apr-14 046/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Penyampaian Bukti Iklan RUPS Peraturan Bapepam Nomor IX.I.1 Lampiran Keputusan
IV/2014 Pasar Modal - OJK Ketua Bapepam No. Kep-60/PM/1996 tanggal 17 Januari
cc: PT Bursa Efek Indonesia 1996 tentang Rencana dan Pelaksanaan Rapat Umum
(via IDX Net e-reporting) Pemegang Saham Peraturan BEI No. I-E
Informasi
26 25-Apr-14 047/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia (via Laporan Hasil Public Expose Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
IV/2014 IDX Net e-reporting) Kewajiban Penyampaian Informasi
27 25-Apr-14 048/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Press Release Laporan Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
IV/2014 Pasar Modal - OJK Tahunan Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
cc: PT Bursa Efek Indonesia 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi
(via IDX Net e-reporting) Yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik
28 28-Apr-14 049/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Surat Pengantar Laporan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan
IV/2014 cc: Kepala Eksekutif Keuangan Interm I Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5
Pengawas Pasar Modal - OJK Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
29 30-Apr-14 050/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Press release Laporan Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
IV/2014 Pasar Modal - OJK Keuangan Interm Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
30 12-Mei-14 057/Corsec- PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/V/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
31 9-Jun-14 058/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VI/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
32 8-Jul-14 060/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VII/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
33 15-Jul-14 063/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan Bapepam No. X.K.4 Lampiran Keputusan
VII/2014 Pasar Modal - OJK Dana Hasil Penawaran Umum Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli
34 25-Jul-14 067/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Laporan Keuangan per 30 Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan
VII/2014 Pasar Modal - OJK Juni 2014 Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5 Juli
2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan Keuangan
Berkala Emiten atau Perusahaan Publik

35 25-Jul-14 068/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Keuangan per 30 Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VII/2014 Juni 2014 Kewajiban Penyampaian Informasi
36 25-Jul-14 069/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Bukti Iklan Laporan Keuangan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan
VII/2014 Pasar Modal - OJK PT Siloam International Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5
cc: PT Bursa Efek Indonesia Hospitals Tbk Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
(via IDX Net e-reporting) Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
37 25-Jul-14 070/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Press Release Laporan Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
VII/2014 Pasar Modal - OJK cc: PT Keuangan Tengah Tahunan Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
Bursa Efek Indonesia (via IDX 24 Januari 1996 tentang Keterbukaan Informasi
Net e-reporting) Yang Harus Segera Diumumkan kepada Publik
38 7-Agt-14 071/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia (via Public Expose SILO_Investor Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VIII/2014 IDX Net e-reporting) Summit Kewajiban Penyampaian Informasi
39 8-Agt-14 072/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VIII/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
40 18-Agt-14 074/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Penyampaian Materi Public Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VIII/2014 Expose Kewajiban Penyampaian Informasi
41 26-Agt-14 082/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Surat Pengantar Hasil Public Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
VIII/2014 Expose Kewajiban Penyampaian Informasi
42 9-Sep-14 084/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Jawaban atas Permintaan Peraturan BEI No. I-A Kep-00001/BEJ/01-2014 tentang
IX/2014 Penjelasan atas Surat Bursa Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham
Efek Indonesia No. S-04024/ Yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
BEI.PG2/09-2014 tanggal 2
September 2014
43 10-Sep-14 085/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
IX/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
44 19-Sep-14 092/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Surat Laporan Transaksi Afiliasi Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
IX/2014 Pasar Modal - OJK Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
45 10-Okt-14 093/Corsec- PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
SIH/X/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
46 15-Okt-14 094/Corsec- Kepala Eksekutif Pengawas Laporan Realisasi Penggunaan Peraturan Bapepam No. X.K.4 Lampiran Keputusan
SIH/X/2014 Pasar Modal - OJK Dana Hasil Penawaran Umum Ketua Bapepam No. Kep-27/PM/2003 tanggal 17 Juli
47 30-Okt-14 104/Corsec- PT Bursa Efek Indonesia Surat Pengantar Laporan Peraturan Bapepam & LK No. X.K.2 Lampiran Keputusan
SIH/X/2014 (via IDX Net e-reporting) Keuangan Interm III Ketua Bapepam & LK No. Kep-346/BL/2011 tanggal 5
cc: Kepala Eksekutif Juli 2011 tentang Kewajiban Penyampaian Laporan
Pengawas Pasar Modal - OJK Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik
48 30-Okt-14 105/Corsec- Kepala Eksekutif Pengawas Press release Laporan Peraturan Bapepam Nomor X.K.1 Lampiran Keputusan
SIH/X/2014 Pasar Modal - OJK Keuangan Interm III Ketua Bapepam No. Kep-86/PM/1996 tanggal
49 10-Nov-14 107/Corsec-SIH/ Kepala Eksekutif Pengawas Surat Jawaban atas Peraturan Bapepam & LK Nomor IX.E.1 Lampiran
XI/2014 Pasar Modal - OJK Keterlambatan Pelaporan Keputusan Ketua Bapepam & LK No. Kep-412/BL/2019
Transaksi Afiliasi tanggal 25 November 2009 tentang Transakis Afiliasi dan
Benturan Kepentingan Transaksi Tertentu
50 10-Nov-14 108/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
XI/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi
51 9-Des-14 118/Corsec-SIH/ PT Bursa Efek Indonesia Laporan Bulanan Registrasi Peraturan BEI No. I-E Kep-306/BEJ/07-2004 tentang
XII/2014 (via IDX Net e-reporting) Pemegang Efek PT Siloam Kewajiban Penyampaian Informasi

X. INVESTOR RELATIONS
Untuk memastikan bahwa hubungan baik dengan para investor dapat dipertahankan dan ditingkatkan, Perseroan mendedikasikan divisi
Investor Relations Perseroan untuk menjaga transparansi dan memberikan informasi terbaru mengenai perkembangan dan pertumbuhan
Perseroan kepada para investor, analis, lembaga pemeringkat dan pihak-pihak lain yang terkait dengan kegiatan usaha Perseroan.
Berikut adalah jadwal roadshow selama tahun 2014:
Jadwal Roadshows 2014

No Tanggal Kegiatan Lokasi
1 12-16 Januari 32nd Annual JP Morgan Global Healthcare Conference San Francisco, USA
2 03-04 Mar CIMB 2nd Annual Asia Pacific Leaders’ Conference New York, USA
3 05-07 Mar Bank of America Merrill Lynch ASEAN Stars Conference 2014 Singapore
4 24-28 Mar 17th Annual Credit Suisse Asian Investment Conference Hong Kong
5 11 April Deutsche Bank Indonesian Conference Tokyo, Japan
6 19-21 Mei UBS 2014 Global Healthcare Conference New York, USA
7 2-3 Juni Standard Chartered Bank Double in 3/Triple in 5 Asia Pacific Emerging Corporate Day 2014 London, UK
8 9-12 Juni Goldman Sachs 35th Annual Global Healthcare Conference California, USA
9 19-20 Juni Non Deal Roadshow with Maybank Kim Eng Taipei
10 3-4 Juli BNP Paribas Regional Consumer Corporate Day Hong Kong
11 20-21 Agustus Investor Summit and Capital Market Expo 2014 Surabaya, Indonesia
12 21-22 Agustus CIMB 8 Annual Indonesia Conference
th
Bali, Indonesia
13 26-28 Agustus Macquarie ASEAN Conference 2014 Singapore
14 03-04 September 18th Annual J.P. Morgan Asia Pacific Equity Conference Boston, USA
15 08-09 September 4th Annual J.P. Morgan ASEAN London Forum London, UK
16 08-09 Oktober UOB Kay Hian Asian Gems Conference Singapore
Hongkong, Singapore, Kuala
17 13-17 Oktober Non Deal Roadshow with Credit Suisse
Lumpur, Jakarta
18 20 Oktober CIMB Asean Healthcare Day 2014 Kuala Lumpur, Malaysia
19 07 November Standard Chartered Bank Double in 3/Triple in 5 Asia Pacific Emerging Conference 2014 Singapore
20 18 November 7th Annual dbAccess Indonesia Conference 2014 Jakarta, Indonesia
21 19-20 November Jefferies 2014 Global Healthcare Conference London, UK
22 20-21 November J.P. Morgan Asia Rising Dragon 1x1 Forum Tokyo, Japan
23 24 November J.P. Morgan Asia Rising Dragon 1x1 Forum Kuala Lumpur, Malaysia

XI. RISIKO USAHA 2. Risiko Reputasi 4. Risiko Operasional
Risiko kehilangan kepercayaan pasien Terdapat beberapa risiko
Perseroan, seperti semua kegiatan lain, menjadi perhatian penting dalam operasional seperti kegagalan dalam
menghadapi serangkaian risiko usaha. industri layanan kesehatan. Perilaku pengintegrasian rumah sakit baru
Sebagai sebuah perusahaan swasta yang tidak profesional, kesalahan secara memadai, kesulitan dalam
yang menyediakan jasa pelayananan dalam diagnosa atau kerusakan standardisasi jaringan TIK, kesulitan
kesehatan kepada masyarakat, Perseroan peralatan, semua hal tersebut dalam mengelola persediaan,
menghadapi sejumlah tambahan risiko dapat memberi citra yang buruk kegagalan untuk mempertahankan
yang spesifik. Secara keseluruhan, Direksi kepada Perseroan serta menurunkan atau menarik staf medis yang
melakukan identifikasi, penilaian, dan kepercayaan pasien. berkualitas, atau kejadian tak terduga
mitigasi risiko secara serius dan telah yang melebihi jumlah jaminan
mengembangkan metode yang diyakini Mitigasi: Untuk membantu asuransi.
merupakan cara yang efektif untuk mengurangi risiko kehilangan
mengelola risiko. kepercayaan pasien, Perseroan Mitigasi: Untuk mengatasi risiko
menjadikan nilai yang dianut oleh ini, manajemen melakukan kontrol
Direksi berkeyakinan bahwa risiko-risiko Perseroan sebagai pertimbangan internal yang kuat untuk mengevaluasi
utama yang dihadapi oleh Perseroan utama dalam pengerahan tenaga proyek-proyek integrasi yang sedang
adalah Risiko Peraturan, Risiko Reputasi, medis serta komitmen untuk berlangsung serta menghindari
Risiko Strategis, Risiko Operasional dan menyediakan peralatan dan layanan optimisme yang berlebihan.
Risiko Kompetitif. medis berkualitas. Manajemen yang berpengalaman
dan profesional di semua tingkatan
1. Risiko Regulasi 3. Risiko Strategis bertugas untuk memastikan bahwa
Risiko Regulasi melibatkan salah satu Strategi pertumbuhan mengandung mekanisme persediaan, pengerahan
dari sekian banyak kemungkinan risiko bahwa pertumbuhan berhenti dan asuransi yang memadai untuk
perubahan peraturan yang akan secara tiba-tiba atau pertumbuhan berbagai kegiatan operasional dengan
mempengaruhi cara Perseroan terus berlangsung tetapi terdapat penilaian lebih lanjut yang disesuaikan
melakukan kegiatan usahanya. Saat keterbatasan kemampuan Perseroan dengan tingkat organisasi lainnya.
ini seluruh masyarakat Indonesia untuk mengelola platform bisnis baru
menginginkan dan membutuhkan yang lebih besar. 5. Risiko Kompetitif
akses yang lebih baik untuk Risiko ini timbul dengan adanya
pelayananan kesehatan dan Direksi Mitigasi: Meskipun ada beberapa penyedia pelayananan kesehatan
memiliki keyakinan bahwa setiap kekhawatiran bahwa ekonomi baru yang memasuki pasar beserta
perubahan regulasi mungkin global dapat memicu perlambatan perawatan dan teknologi layanan
mengakibatkan peningkatan biaya ekonomi yang signifikan di Indonesia, kesehatan baru sehingga membuat
saat ini, namun, hal tersebut tidak kondisi pasar saat ini menunjukkan pelayananan yang ditawarkan
akan terjadi lagi setelah tersedia bahwa permintaan yang tidak oleh Perseroan menjadi berlebihan
berbagai pelayananan kesehatan yang terlihat dan penghasilan untuk dan terbentuk pasar yang sangat
lengkap di Indonesia. dibelanjakan yang cukup dapat kompetitif.
meredam faktor eksternal apapun
Mitigasi: Perseroan mencoba untuk yang menyebabkan perlambatan. Mitigasi: Direksi yakin bahwa posisi
mengantisipasi perubahan peraturan Tanpa perlambatan tersebut, Direksi Perseroan di pasar pelayanan
dan kebijakan pemerintah, misalnya yakin bahwa kesempatan yang ada kesehatan memiliki citra merek yang
dengan secara proaktif memakai cukup untuk melengkapi target positif dan berkembang serta layanan
standar global praktik terbaik tata pertumbuhan saat ini. Perseroan yang ditawarkan meskipun tidak kebal
kelola klinis. Selain itu diversifikasi tetap waspada untuk memastikan terhadap persaingan, dapat bertahan
penawaran layanan membantu bahwa pertumbuhan tetap terkendali terhadap berbagai kondisi perubahan
memastikan bahwa perubahan dengan menggunakan pendekatan besar. Saat ini masih terdapat cukup
peraturan tertentu hanya memiliki yang mengukur posisi laba sebelum ruang untuk pertumbuhan, baik
dampak terbatas untuk periode pertumbuhan. Investasi pada sumber dari segi geografis maupun dari
tertentu. Perseroan telah memiliki daya manusial baru, peningkatan segi perluasan penawaran layanan,
pengalaman dan niat baik dalam kemampuan sumber daya manusia Perseroan memenangkan persaingan
memenuhi peraturan daerah dan teknologi baru sejalan dengan yang ketat dengan mengikuti sistem
setempat pada saat mempersiapkan pengelolaan keuangan yang teliti, nilai secara disiplin dan memberikan
pembukaan rumah sakit baru. telah menunjukkan pertumbuhan pelayananan kesehatan dengan
yang konservatif namun tegas. standar tertinggi.

Laporan
KOMITE AUDIT
Tangerang, April 2015
Kepada Yth.
Dewan Komisaris
Siloam Hospitals Lt.5
Jl. Siloam No. 6, Lippo Village
Tangerang 15811
Dengan hormat,
Hal: Laporan Komite Audit 2014
Untuk memenuhi ketentuan sebagaimana diatur dalam Keputusan Ketua Bapepam No. KEP-29/PM/2004 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Keputusan Direksi PT Bursa Efek Jakarta No.
Kep-305/BEJ/07/2004 tanggal 19 Juli 2004 tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas selain Saham yang
diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat, kami selaku Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk. (‘Perseroan’)
dengan ini menyampaikan Laporan Komite Audit atas kegiatan yang diselenggarakan selama tahun 2014.
Kegiatan-kegiatan utama Komite Audit sepanjang tahun 2014 antara lain adalah sebagai berikut:
1. Melakukan penelaahan atas independensi dan obyektivitas External Auditor Perseroan yang melakukan audit
atas Laporan Keuangan Konsolidasian PT Siloam International Hospitals Tbk. dan anak perusahaan untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014, yang telah ditunjuk oleh Direksi Perseroan berdasarkan
wewenang yang dilimpahkan oleh Pemegang Saham Perseroan dalam Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan yang diadakan pada tanggal 23 April 2014, yaitu Kantor Akuntan Publik Aryanto Amir Jusuf Mawar &
Saptoto.
2. Melakukan penelaahan atas aspek kualitatif dan integritas pelaksanaan pembukuan, audit dan laporan.
3. Melakukan penelaahan atas proses pengelolaan usaha dan resiko serta kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
4. Melakukan pembahasan dengan Internal Auditor mengenai rencana kerja dan fokus sasaran Internal
Auditor, implementasi dan hasil dari sistem pengendalian internal untuk periode tahun 2014 dan juga hasil
pemeriksaan Internal Auditor di tahun 2014.
5. Melakukan pembahasan dengan manajemen Perseroan hal-hal antara lain:
- laporan keuangan per kuartal.
- strategi bisnis dan rencana kerja serta anggaran untuk tahun 2014.
- sistem pengendalian internal.
- kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku.
- proses manajemen risiko.
6. Melakukan pembahasan dengan External Auditor mengenai temuan-temuan dan hasil audit.
7. Menyampaikan laporan hasil rapat Komite Audit kepada Dewan Komisaris Perseroan.

Dalam rangka memenuhi kewajiban pengungkapan atas hasil penelaahan Komite Audit dalam Laporan Tahunan 2014 Perseroan, berikut
ini kami sampaikan bahwa sepanjang pengetahuan kami Laporan Keuangan Perseroan telah disusun dan disajikan dengan baik serta
memenuhi prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia.
Demikian Laporan Komite Audit ini disampaikan.
Hormat kami,
Farid Harianto Lim Kwang Tak Siswanto Pramono

Ketua Anggota Anggota
Farid Harianto Lim Kwang Tak Siswanto Pramono

Ketua Anggota Anggota
Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Meraih gelar Warga Negara Indonesia, 57 tahun. Memperoleh gelar Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Memperoleh gelar
Sarjana Teknik Jurusan Teknik Elektro dari Institut Sarjana Ekonomi dari Universitas Indonesia, Salemba, BSc di bidang perdagangan jurusan Ekonomi dari
Teknologi Bandung pada tahun 1975. Meraih gelar Jakarta, 1980. University of Santo Tomas, Manila, Filipina, 1983.
Pasca Sarjana dalam bidang Ekonomi Terapan tahun
1988 dan gelar Honorary PH.D dari Wharton School of Lim Kwang Tak memulai karirnya di Kantor Akuntan Siswanto Pramono memulai karisnya sebagai Account
the University of Pennsylvania, Amerika Serikat pada Publik dan Konsultan Touche Ross Management Officer di PT Lippo Pacific Finance (1984-1989) dan
tahun 1989. Consultants Darmawan & Co. (1981-1982), Impact selanjutnya di PT Indo Citra Finance (1989-1990). Beliau
Data Management Consultants (1983-1984), Business kemudian menjabat sebagai Marketing Manager PT
Farid Harianto memulai karir di Institut PPM dengan Advisory Service (1984-1985), dan Senior Consultant Dai-Ichi Kangyo Panin Leasing (1990-1995) dan PT GE
jabatan terakhir sebagai Direktur Program Pasca dan pemegang saham PT BAS – Mgt Consultant Astra Finance (1996-1999). Beliau menjabat sebagai
Sarjana (1989-1993), sebagai Peneliti Senior di di tahun 1985. Sejak 1991 beliau telah menjabat Managing Director Banten World International Tours
Universitas Indonesia (1990-1993), CIS University of beberapa posisi direktur atau komisaris, tahun 1991- and Travel (1999-2004) dan juga di Tiga Negeri Music
Toronto sebagai Visiting Professor (1993-1995), PT 2000 menjabat sebagai Direktur PT Trimex Sarana House (2003-2014). Beliau ditunjuk sebagai Anggota
Indonesian Pemeringkat Efek Indonesia dengan Trisula, 1991-2011 sebagai Direktur PT Southern Cross Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk
jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (1995-1998), Textile Industry, 1997-2005 sebagai Komisaris PT sejak 2013.
PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dengan Nusantara Cemerlang, 1999-2006Komisaris Utama
jabatan terakhir sebagai Komisaris (1998-2006), PT Trisenta Interior Manufacturing, 2000-sekarang
Wakil Ketua Badan Penyehatan Perbankan National sebagai Direktur Trisula Corporation Pte Ltd, 2008-2012
(BPPN) 1998-2000, PT Unggul Indah Cahaya Tbk sebagai Komisaris PT Trisula Garmindo Manufacturing,
dengan posisi terakhir sebagai Komisaris Independen 2010-2011 sebagai Komisaris Utama PT Trimas Sarana
(2004-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk, dengan Garment Industry, 2010-2011 sebagai Direktur Utama
jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen PT Trisula Textile Industries, 2011-sekarang sebagai
(2005 - sekarang), Staf Khusus Wakil Presiden Direktur PT Trisula Insan Tiara, 2011-sekarang sebagai
Republik Indonesia (2009-sekarang), Penasehat untuk Direktur Utama PT Timas Sarana Garment Industry,
Gubernur Bank Indonesia (2008-2013), PT Kertas 2011-2013 sebagai Komisaris Utama PT Trisula Textile
Basuki Rahmat Indonesia Tbk dengan jabatan terakhir Industries, 2011-2012 sebagai Komisaris PT Southern
sebagai Komisaris Independen (2010-sekarang?), Cross Textile Industry, 2011- sekarang sebagai
PT Toba Sejahtera Tbk Bara dengan jabatan terakhir Komisaris PT Mido Indonesia, 2011-2012 sebagai
sebagai Komisaris Independen (2012-sekarang), Komisaris PT Nissiel Garment Manufacturer, 2011-
PT. Sepatu Bata Tbk sebagai Komisaris Independen sekarang sebagai Komisaris PT Trisula International
(2011-sekarang), PT Siloam International Hospitals Tbk., dan 2013-sekarang sebagai Komisaris PT
Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Paramount Enterprise. Beliau ditunjuk sebagai anggota
Independen (2011- sekarang). Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk
sejak 2013.

Laporan
AUDIT INTERNAL
Kepada :
Komite Audit PT Siloam International Hospitals Tbk.
u.p. Yth. Bapak Farid Harianto - Ketua
Tembusan :
Direksi PT Siloam International Hospitals Tbk.
u.p. Yth. Bapak Romeo F. Lledo, Presiden Direktur/Direktur Independen
Dengan hormat,
Kami telah menyelesaikan pemeriksaan internal pada PT Siloam International Hospitals Tbk.
(Perseroan) untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Tujuan pemeriksaan
internal tersebut adalah untuk menelaah dan menilai serta melakukan pengujian terhadap
pelaksanaan pengawasan manajemen atas kegiatan usaha Perseroan.
Pemeriksaan Internal tersebut dilakukan sesuai Piagam Unit Audit Internal Perseroan dengan
menerapkan pemeriksaan berbasis risiko melalui proses telaah pengawasan internal,
pengujian bukti-bukti, wawancara, dan tindak lanjut atas penyimpangan yang telah ditemukan.
Selama tahun 2014 telah dilakukan pemeriksaan sebanyak 41 penugasan mencakup 18 unit
Rumah Sakit Siloam dengan temuan audit sebanyak 840 penemuan.
Temuan-temuan Audit Internal tersebut telah didiskusikan dengan pihak manajemen unit
terkait dan sampai dengan 31 Desember 2014, sebanyak 728 temuan telah ditindaklanjuti
dan diselesaikan dalam periode berjalan, dan sebanyak 112 temuan (13%) masih dalam proses
perbaikan yang direncanakan dapat diselesaikan dalam periode selanjutnya.

Adapun dari hasil temuan selama 2014 terdapat beberapa hal yang perlu mendapat perhatian manajemen sebagai berikut:
1. Peningkatan Pengawasan pelaksanaan SOP Perseroan serta penerapan sanksi yang jelas dalam setiap pelanggarannya.
2. Peningkatan Kepatuhan perusahaan atas perijinan-perijinan yang dibutuhkan dari masing-masing unit bisnis, dan
3. Peningkatan pengawasan atas fisik dan Pemeliharaan Aset Perusahaan
Pemeriksaan internal yang kami lakukan juga meliputi penelaahan atas laporan keuangan konsolidasian kuartalan dan tahunan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014. Atas penelaahan laporan keuangan tersebut, tidak terdapat temuan material yang perlu
kami sampaikan.
Demikian kami sampaikan hasil pemeriksaan internal Perseroan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014.
Gunawan Hadi Prajitno

Ketua Audit Internal

Tanggung Jawab
SOSIAL PERUSAHAAN
Siloam Hospitals menyadari perannya dalam masyarakat sebagai penyedia layanan kesehatan dan
berkomitmen untuk memberikan manfaat kembali kepada seluruh masyarakat di bidang kesehatan,
bidang yang dikuasai dengan baik.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
TANGGUNG
JAWAB SOSIAL
PERUSAHAAN
Program kelembagaan berlangsung untuk
memenuhi tujuan jangka panjang dalam
masyarakat.
Siloam Hospitals memberikan pelayanan merupakan bidang yang dikuasai luas yang dimulai pada tahun 2013
terhadap masyarakat umum, pasien, dengan baik. Sejalan dengan tanggung dengan tujuan mendidik masyarakat
sebagai bentuk bisnis utamanya. jawabnya untuk terlibat dalam kegiatan umum tentang pentingnya pencegahan
Pelayanan ini juga berlaku untuk sosial kemasyarakatan berdasarkan dini penyakit jantung. Semarak Jantung
karyawan, pemasok, masyarakat sekitar, Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun Sehat dikembangkan oleh Siloam Heart
dan lingkungan mereka. Perseroan juga 2012 dan sejalan dengan nilai Perseroan, Institute, untuk meningkatkan kesadaran
harus mematuhi peraturan pemerintah Siloam Hospitals mengadakan program akan pentingnya olah raga dan deteksi
berkaitan dengan pengelolaan rumah penyediaan layanan kesehatan yang lebih dini penyakit jantung.
sakit, dan peraturan mengenai perseroan luas dan dapat diakses oleh semua lapisan
secara umum di Indonesia. masyarakat. Program terfokus meliputi berbagai
kegiatan intermiten seperti pemberian
Keberhasilan Siloam Hospitals memenuhi Program-program ini dibedakan atas pemeriksaan kesehatan gratis, edukasi
misi tersebut diperlihatkan oleh program jangka panjang, atau Terlembaga, perlindungan pasien, seminar kesehatan
pertumbuhan bisnis dan hubungan atau jangka pendek yakni Program dan bantuan bencana alam.
yang baik dengan semua pemangku Terfokus.
kepentingan. Dengan pertumbuhan Untuk merayakan hari jadi ke-23, sejak 24
bisnis dan komitmen baru sebagai Program Terlembaga adalah program Agustus 2014, Siloam Hospitals Kebon
perseroan terbuka, Siloam Hospitals yang sudah berjalan yang dirancang Jeruk mengadakan pemeriksaan penyakit
perlu meningkatkan kompetensi untuk untuk memenuhi tujuan jangka panjang jantung gratis untuk 500 orang, sebanyak
memberikan laporan mengenai tanggung dalam masyarakat. Memanfaatkan 1.000 pemeriksaan jantung gratis
jawab sosial perusahaan terhadap keterampilan organisasi para anggota diberikan pada tahun 2014.
karyawan, pasien, masyarakat sekitar serta staf, program ini dirancang dan dinilai
masalah kesehatan, keselamatan dan berdasarkan manfaat berkelanjutannya. Pada 6 September hingga 26 Oktober
lingkungan. Pengaturan dan pengelolaan RSUS di 2014, SHTB dan Siloam Hospitals Cinere
Lippo Village, Tangerang, merupakan memberikan pemeriksaan kesehatan
Pengembangan Komunitas Sosial contoh keberhasilan rumah sakit jantung terhadap 5.800 orang.
Masyarakat pendidikan yang membuka akses kepada
Siloam Hospitals menyadari perannya masyarakat, bekerja sama dengan Fakultas Dalam rangka memeriahkan hari jadi
dalam masyarakat sebagai penyedia Kedokteran UPH. Proyek jangka panjang Kepolisian Kota Tangerang ke-68,
perawatan kesehatan dan telah lainnya meliputi: sebagai bagian dari kegiatan sosial yang
berkomitmen untuk mengembalikan diorganisasikan, pada Juni 2014, RSUS
manfaat kepada seluruh masyarakat Program Semarak Jantung Sehat adalah menyediakan layanan kesehatan gratis
di bidang pelayanan kesehatan, yang program yang menjangkau masyarakat kepada 700 orang.

Pada November 2014, dalam rangka Perlindungan Pasien profesionalisme, penanganan pengaduan
memperingati hari jadi Kepolisian Lalu Perseroan menganggap pemahaman dilakukan secara komprehensif, mulai dari
Lintas Tigaraksa Tangerang ke-59, Siloam masyarakat umum mengenai masalah unit yang bersangkutan sampai di kantor
Hospitals, melakukan pemeriksaan kesehatan yang baik sebagai tanggung pusat Siloam Hospitals. Pasien dapat
kesehatan gratis terhadap 370 polisi dan jawab utamanya terhadap pasien. Dengan mengirimkan komentar dan saran melalui
anggota keluarga. informasi yang baik, masyarakat menjaga e-mail ke infodesk@siloamhospitals.com
kesehatan diri mereka sendiri lebih baik atau melalui website www.siloamhospitals.
Bantuan Bencana Alam dengan memegang prinsip “mencegah com. Tujuannya adalah agar kepuasan
Siloam Hospitals memberikan bantuan di awal lebih baik daripada mengobati pasien dapat tercapai dan meningkatkan
untuk pengungsi letusan Gunung di kemudian hari”. Ketika pengobatan indeks kepercayaan pasien.
Sinabung sejak 11 Januari 2014, Siloam diperlukan, produk dan layanan dijelaskan
Hospitals mengoperasikan beberapa sepenuhnya dalam brosur dan melalui Pada tahun 2014, Siloam Hospitals
ambulans dengan tim dokter dan konsultasi dokter. Perseroan dengan menerima Asian Patient Safety Award
paramedis untuk memberikan pelayanan percaya diri mempromosikan adanya 2014: Medication Safety dari Asian
kesehatan dan pengobatan kepada pengobatan baru melalui iklan-iklan pada Patient Safety Awards 2014. Selain itu,
lebih dari 2.000 orang yang menderita media cetak, yang merupakan awal proses keinginan Siloam Hospitals untuk menjadi
infeksi saluran pernapasan akut (ISPA) dan edukasi masyarakat mengenai masalah yang terbaik dalam industri pelayanan
penyakit mata akibat debu dari letusan kesehatan. kesehatan di Indonesia telah diakui
Gunung Sinabung di Sumatera Utara. dengan diberikannya penghargaan
Dibandingkan pada industri lain, sebagai Healthcare Service Provider of
Siloam Hospitals memberikan bantuan penanganan keluhan pasien merupakan the Year dari Frost & Sullivan pada tahun
kepada para pengungsi banjir di Manado fokus utama Siloam Hospitals. Dalam 2013. Pencapaian Siloam Hospitals juga
Pada 17-22 Januari 2014, Siloam Hospitals layanan berbasis kepercayaan ini, dibuktikan dengan diterimanya European
menyiapkan tempat penampungan pendekatan utama adalah memastikan Award for Best Practices dari Eropean
darurat untuk pemberian pelayanan bahwa dokter dan semua staf mengetahui Society for Quality Research di Brussels
kesehatan dan ambulans gratis untuk tentang perlunya menerapkan praktik pada tahun 2014.
korban banjir di Manado, Sulawesi Utara. terbaik dan mematuhi peraturan
pemerintah.
Total pengeluaran untuk program CSR
masyarakat non-rumah sakit pada tahun Untuk menunjukkan kewajiban Perseroan
2014 adalah sebesar Rp 430.000.000. dan untuk mempromosikan nilai-nilai
Perseroan dalam hal pelayanan dan

Kesehatan, Keselamatan dan Kewaspadaan Bencana
KESEHATAN, KESELAMATAN
DAN KEWASPADAAN
BENCANA (K3)
Siloam Hospitals berupaya terus menerus untuk memperbaiki ruang lingkup
kesehatan, keselamatan dan kewaspadaan bencana.
Beberapa penelitian dengan berbagai pemilik atau pengelola bangunan. Berbagai aspek dan pendekatan di
metode dan pendekatan berkesimpulan Namun demikian, api menyebar atas ditujukan untuk membangkitkan
bahwa rumah sakit memiliki risiko tinggi dengan sangat cepat dan dinamis semangat dan menumbuhkan
terhadap kemungkinan terjadi kebakaran. sehingga pemadaman api harus kesadaran seluruh karyawan terhadap
Selain kerusakan yang nyata pada fisik dilakukan secara tepat dan cepat pada pengendalian kebakaran. Tingkat
bangunan, terdapat juga gangguan saat kobaran api masih kecil. Dengan pemahaman terhadap pengendalian
terhadap kegiatan operasional yang kondisi tersebut, kebakaranlebih tepat kebakaran yang rendah akan
menyangkut pelayanan kesehatan, ditangani oleh pemilik/pengelola/ menimbulkan kondisi/perilaku yang
dampak sosial terhadap penghuni dan pengguna bangunan daripada rawan bencana, misalnya penggunaan
masyarakat di lingkungan rumah sakit, menunggu pemadam kebakaran tiba. kabel ekstensi di lingkungan kerja yang
serta memberikan citra negatif pada Oleh karena itu, Siloam Hospitals secara tidak sesuai, kelalaian dan ketidaktahuan
rumah sakit itu sendiri. teratur melakukan berbagai kegiatan penggunaan microwave atau oven,
untuk meningkatkan kesadaran, meninggalkan komputer dalam keadaan
Berdasarkan situasi di atas, Siloam meningkatkan kemampuan dan tetap menyala setelah bekerja dan selama
Hospitals berusaha untuk terus keterampilan, serta meningkatkan tugas eksternal, serta ketidaktahuan
memperbaiki ruang lingkup kesehatan, tanggap darurat dari seluruh karyawan. akan potensi bahaya lain yang dapat
keselamatan dan kewaspadaan bencana. Siloam Hospitals juga berusaha untuk menyebabkan kebakaran. Untuk
Selain memberikan upaya kesehatan mengantisipasi keterlambatan dalam mencegah hal tersebut, Siloam Hospitals
dan keselamatan kerja, maka perlu untuk penanganan kebakaran melalui memberikan pelajaran dan penanaman
meningkatkan kewaspadaan bencana kerjasama lintas sektor. Kerja sama kesadaran terhadap pengendalian
secara umum dan terhadap bencana dilakukan dengan pemadam kebakaran kebakaran segera setelah karyawan
kebakaran. Salah satu upaya yang setempat untuk menempatkan unit bergabung di Siloam Hospitals melalui
dilakukan adalah penyediaan sarana dan truk pemadam kebakaran di sekitar Program Orientasi, dan diingatkan terus
prasarana untuk tanggap darurat serta Siloam Hospitals dalam rangka menerus melalui program penyegaran
pembentukan tim penanganan bencana meningkatkan tanggap darurat dan tahunan. Program tahunan meliputi
terpadu yang melibatkan semua unsur untuk lebih meningkatkan keamanan kegiatan pemberian teori di dalam
atau unit kerja di dalam lingkungan dan kenyamanan semua penghuni kelas, praktek pemadam kebakaran
Siloam Hospitals. rumah sakit bila terjadi bencana di lapangan, dan simulasi evakuasi.
kebakaran. Kerja sama ini telah Merupakan kewajiban semua karyawan
Penanganan bencana kebakaran pada direalisasikan di MRCCC dan SHTB, dan termasuk manajemen berpartisipasi
bangunan di Indonesia menunjukkan segera diterapkan di SHKJ. dalam program ini untuk bersama-sama
ketergantungan yang tinggi terhadap terus mencegah dan, bila perlu, tahu
pemadam kebakaran yang dilakukan bagaimana cara memadamkan api.

Upaya terstruktur untuk mencegah Secara umum, berbagai program dan memberantas bahaya kebakaran yang
kebakaran dan meningkatkan upaya telah dilaksanakan dengan baik mungkin terjadi kapan saja di sekitar
pengendalian kebakaran merupakan meskipun di beberapa Siloam Hospitals rumah sakit. Ke depan, kami akan terus
program prioritas bagi Siloam Hospitals belum diterapkan secara keseluruhan; memberikan kinerja yang konsisten dan
pada tahun 2014. Sebelumnya, kegiatan terutama Unit yang baru mulai beroperasi. berkelanjutan, baik pengembangan
ini hanya dimulai dan diselenggarakan Kegiatan semacam ini telah menjadi sistem dan sumber daya manusia usaha,
setelah rumah sakit beroperasi, tetapi ke bagian dari budaya Siloam Hospitals sejalan dengan tujuan Siloam Hospitals
depannya akan diselenggarakan sebelum untuk terus mendorong semangat dan sebagai penyedia layanan kesehatan
rumah sakit mulai beroperasi. Berbagai menggalang koordinasi secara aktif. Untuk sekaligus juga menyediakan rasa aman
program pengendalian kebakaran memastikan bahwa semua kegiatan di dan kenyamanan bagi pasien, keluarga
tambahan juga telah dilakukan yakni bawah program ini dapat dilaksanakan pasien dan pengunjung lainnya.
sosialisasi dan pelatihan di semua unit. secara optimal sesuai dengan target
Program tersebut termasuk identifikasi yang ditentukan, diperlukan langkah Siloam Hospitals berusaha terus menerus
wilayah rawan kebakaran melalui Hazard lebih lanjut seperti pelaksanaan sosialisasi menunjukkan kesiapan dan daya saing
Vulnerability Analysis tahunan, peninjauan terus menerus, pemantauan kesiapan di bidang kesehatan, melalui fasilitas
fasilitas yang dilakukan oleh tim inti K3 bencana oleh koordinator tim dan medis canggih dan unggul yang sesuai
bersama-sama dengan manajemen untuk pengawasan oleh tim audit internal. dengan standar internasional, serta
menemukan berbagai hal terkait dengan Mereka juga akan memastikan bahwa di bidang pengendalian kebakaran.
keselamatan, inspeksi tim keamanan untuk program tersebut berjalan baik dengan Tujuan yang ingin dicapai adalah agar
memastikan bahwa sistem perlindungan memeriksa dokumentasi pemeliharaan, masyarakat Indonesia semakin percaya
keselamatan dalam kondisi siaga dan membandingkan laporan kegiatan bahwa keselamatan pasien dan keluarga
siap pakai, standardisasi dan peningkatan yang dilakukan dengan jadwal program mereka, serta pengunjung lainnya
tanda-tanda peringatan keselamatan untuk satu tahun. Akhirnya, pengesahan merupakan prioritas utama. Siloam
yang ada, penjadwalan pemeliharaan dilakukan melalui wawancara langsung Hospitals bertekad mencapai tujuan
peralatan proteksi kebakaran bangunan, dengan karyawan di semua Siloam tersebut sebelum pembukaan pasar
mengundang lembaga independen Hospitals. bebas pada tahun 2020, dan menjadikan
untuk memberikan sertifikasi keahlian K3 Siloam Hospitals sebagai salah satu
umum untuk pemimpin tim K3 di seluruh Kesehatan, keselamatan, dan penyedia layanan kesehatan terkemuka
unit, mengundang pakar keselamatan kewaspadaan bencana di Siloam di Indonesia dengan keunggulan pada
kebakaran independen untuk melakukan Hospitals, secara umum, dalam kondisi semua bidang kesehatan, keselamatan,
audit, analisis, evaluasi, dan rekomendasi baik, dan hal ini juga mencerminkan dan kewaspadaan bencana.
secara menyeluruh untuk ditindaklanjuti. kesiapan personil dalam mencegah dan

Data PERUSAHAAN

PROFIL DEWAN KOMISARIS
Ketut Budi Wijaya

Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 60 tahun. Lulus dari Akademi Akuntansi Indonesia pada
tahun 1980 dan Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia jurusan Akuntansi pada tahun 1982.
Ketut Budi Wijaya memulai karirnya di PT Bridgestone Tire Indonesia, sebagai Production
Planning Staff (1975-1976). Karirnya dilanjutkan di kantor akuntan publik Darmawan &
Co, dengan jabatan terakhir sebagai Audit Supervisor (1976-1987), dan pernah menjabat
sebagai Senior Audit Manager di PT Lippobank (1987-1990), menjabat Direktur di
PT Multipolar Corporation Tbk. (1990-2005) dan PT Wal-Mart Indonesia dengan jabatan
terakhir sebagai CFO (1995-1998). Posisi-posisi lainnya yang pernah dijabat termasuk:
PT Matahari Putra Prima Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Corporate Division
(2001-2006), PT Multipolar Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (2006-2008),
PT Lippo Karawaci Tbk. jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2006 -sekarang),
PT Lippo Cikarang Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris
(2009-sekarang), PT Multifiling Mitra Indonesia Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai
Komisaris (2010-sekarang), PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk. sebagai Presiden
Komisaris (2010-sekarang), dan PT Siloam International Hospitals Tbk. sebagai Presiden
Komisaris (2013-sekarang).

Theo L. Sambuaga Rahmawaty
Komisaris Komisaris
Warga Negara Indonesia, 66 tahun. Theo L. Sambuaga Warga Negara Indonesia, 51 tahun. Menyelesaikan pendidikan di
memperoleh gelar sarjana dari Fakultas Ilmu Sosial Universitas Fakultas Ekonomi, Universitas Trisakti pada tahun 1988.
Indonesia pada tahun 1977, gelar Master of Internasional Public
Policy dari School of International Studies (SAIS) Johns Hopkins Memulai karir sebagai auditor di Prasetio, Utomo & Co pada tahun
University, Amerika Serikat pada tahun 1990. 1987 -1996. Diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur Bank Lippo
pada tahun 2002, setelah sebelumnya menjabat sebagai Direktur
Beliau memulai karirnya di PT Lippo Karawaci Tbk., dengan jabatan sejak tahun 1999. Pada tahun 1996-1999 beliau menjabat sebagai
terakhir sebagai Presiden Komisaris (2004-sekarang), PT First Direktur PT Lippo Land Development Tbk. dan pada 1997-1999
Media Tbk., dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris menjabat sebagai Komisaris PT Lippo Cikarang Tbk. dan Direktur
(2013 -sekarang), Lippo Group, dengan jabatan terakhir sebagai PT Lippo Karawaci Tbk.
Presiden (2010-sekarang), BeritaSatu Media Holding dengan
jabatan terakhir sebagai Presiden (2011-sekarang), PT Multipolar
Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris (2011
-sekarang), PT Siloam International Hospitals Tbk. dengan jabatan
terakhir sebagai Komisaris (2011 sekarang), PT Matahari Putra
Prima Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris
(2013 -sekarang)

Lambock V. Nahattands Farid Harianto

Komisaris Komisaris Independen
Warga negara Indonesia, Usia 65 tahun. Meraih gelar Sarjana Warga Negara Indonesia, 63 tahun. Meraih gelar Sarjana Teknik
Hukum dari Universitas Indonesia tahun 1978 dan Master di Jurusan Teknik Elektro dari Institut Teknologi Bandung pada tahun
bidang Hukum Ekonomi dari Universitas Tarumanegara tahun 1975. Meraih gelar Pasca Sarjana dalam bidang Ekonomi Terapan
2004. tahun 1988 dan gelar Honorary Ph.D dari Wharton School of the
University of Pennsylvania, Amerika Serikat pada tahun 1989.
Menjabat berbagai posisi di Kementerian Sekretariat Negara
dari tahun 1991 sampai 2014, dengan jabatan terakhir sebagai Memulai karir di Institut PPM dengan jabatan terakhir sebagai
Sekretaris Menteri Sekretariat Negara. Menerima sejumlah Direktur Program Pasca Sarjana (1989-1993), sebagai Peneliti Senior
penghargaan dari beberapa orang Presiden RI, dengan yang di Universitas Indonesia (1990-1993), CIS University of Toronto
tertinggi adalah Bintang Mahaputra Nararya pada tahun 2014. sebagai Visiting Professor (1993-1995), PT Indonesian Pemeringkat
Beliau juga menjadi anggota berbagai komite di lembaga- Efek Indonesia dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur
lembaga negara serta mengajar di sejumlah universitas. Beliau (1995-1998), PT Kliring Penjaminan Efek Indonesia (KPEI) dengan
pernah menjabat Komisaris dan kemudian Presiden Komisaris jabatan terakhir sebagai Komisaris (1998-2006), Wakil Ketua Badan
PT (PERSERO) Kawasan Berikat Nusantara (1990-2007), Komisaris Penyehatan Perbankan National (BPPN) 1998-2000, PT Unggul
PT (PERSERO) Angkasa Pura I (2006-2007), Komisaris PT (PERSERO) Indah Cahaya Tbk dengan posisi terakhir sebagai Komisaris
Perusahaan Pengelola Aset (2004-2012), Presiden Komisaris Independen (2004-sekarang), PT Lippo Karawaci Tbk., dengan
PT (PERSERO) Pelabuhan Indonesia II (2007-2012) dan Komisaris jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen (2005 - sekarang),
PT Senayan Trikarya Sempana (2011-2014). Saat ini menjabat Staf Khusus Wakil Presiden Republik Indonesia (2009-sekarang),
sebagai Presiden Komisaris PT (PERSERO) Danareksa (sejak tahun Penasehat untuk Gubernur Bank Indonesia (2008-2013), PT Kertas
2012) dan Komisaris PT Siloam International Hospitals Tbk. sejak Basuki Rahmat Indonesia Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai
2014. Komisaris Independen (2010-sekarang), PT Toba Bara Sejahtera
Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen
(2012-sekarang), PT Sepatu Bata Tbk. sebagai Komisaris
Independen (2011-sekarang), PT Siloam International Hospitals
Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris Independen (2011-
sekarang).

Prof. Dr. H. Muladi, S.H. Ir. Jonathan L. Parapak
Komisaris Independen Komisaris Independen
Warga Negara Indonesia, 72 tahun. Prof Dr Muladi SH, merupakan Warga Negara Indonesia, 73 tahun. Memperoleh gelar Bachelor
lulusan Fakultas Hukum, Universitas Diponegoro (UNDIP), Degree in Technical Engineering dari University of Tasmania,
Semarang, pada tahun 1968 dan lulusan Internasional Institute Australia (1966) dan Master of Engineering Science dari Universitas
of Humans Rights, Perancis pada tahun 1979. Beliau meraih gelar yang sama (1968). Memperoleh diploma di bidang Dinamic
Doktor Ilmu Hukum (Cum Laude) dari UNPAD, Bandung pada Management for International Executives dari Universitas Syracuse,
tahun 1984. New York, Amerika Serikat (1975). Lulus dari Lemhanas (1984)
dengan penghargaan “Wibawa Seroja Nugraha” (nilai tertinggi).
Memulai karirnya sebagai Dekan Fakultas Hukum UNDIP Mendapat gelar The Honorary Doctor of Engineering dari
(1986-1992), Rektor Universitas Diponegoro Semarang (1994- University of Tasmania, Australia (2009).
1998). Beliau menjabat sebagai Menteri Kehakiman Kabinet
Pembangunan VII (1998), Menteri Kehakiman Kabinet Reformasi Jonathan Parapak memulai karirnya di PT Indosat dengan jabatan
(1998-1999), Menteri Sekretaris Negara (1999), Hakim Agung terakhir sebagai Presiden Komisaris (1980-2000), Ketua Dewan
Mahkamah Agung (2001-2002), Gubernur Institut Pertahanan Intelsat Gubernur (1989-1990), Sekretaris Jenderal Departemen Pos
Nasional (Lemhanas) (2005-2011), Pendiri dan Ketua Justitita dan Telekomunikasi (1991-1998), PT INTI dengan jabatan terakhir
Law Firm, Jakarta, PT Multipolar Technology Tbk. dengan jabatan sebagai Komisaris Utama (1993-2000), Anggota Dewan Riset
terakhir sebagai Presiden Komisaris (2013-sekarang), PT Lippo Nasional (1995-2005), Sekretaris Jenderal Dinas Pariwisata Seni dan
Karawaci Tbk. sebagai Independent Komisaris (2013 -sekarang), Budaya (1998-1999), PT Siloam Health Care Group Tbk. sebagai
Komisaris PT First Media Tbk. (2013- sekarang), Komisaris Komisaris (2000-2004), PT Bukit Sentul Tbk. dengan jabatan
PT Mulia Agro Perkasa Tbk. (2011- sekarang), Komisaris PT Siloam terakhir sebagai Komisaris (2000-2004), PT Pacific Utama dengan
International Hospitals Tbk. (2012-sekarang). jabatan terakhir sebagai Komisaris (2000-2004), PT AsiaNet dan
PT First Media dengan posisinya terakhir sebagai Komisaris
Utama / Chairman (2000-2009), Rektor Universitas Pelita Harapan
(2006- sekarang), PT Matahari Department Store Tbk. dengan
jabatan terakhir sebagai Komisaris (2009 - sekarang), PT Multipolar
Corporation Tbk. dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris
(2009-sekarang), PT Matahari Putra Prima Tbk., dengan jabatan
terakhir sebagai Komisaris (2009-sekarang), PT Lippo Karawaci
Tbk., dengan jabatan terakhir sebagai Komisaris (2009-sekarang),
PT Siloam Internasional Hospitals Tbk. sebagai Independent
Komisaris (2013 -sekarang).

Profil Direksi
PROFIL DIREKSI

Presiden Direktur
Warga Negara Filipina, 59 tahun. Memperoleh gelar Certified Public Accountant (CPA) di
Filipina pada 1977. Mendapatkan sertifikasi Manajement Development Program (MDP)
dari Asia Institute of Management, Filipina pada tahun 1986 dan sertifikasi Strategic
Business Ekonomics Program untuk Senior Executives (SBEP) dari Center for Research and
Communication, Filipina pada tahun 1991.
Romeo Fernandez Lledo memulai karirnya di SGV & Co. (Member of Ernst & Young) dengan
jabatan terakhir sebagai Audit Manager (1977-1988); Nowoven Fabric PHilippines, Inc
dengan jabatan terakhir sebagai Director and Chief Operating Officer (1988-1992); Salim
Group dengan posisi terakhir sebagai Chief of Internal Audit, Internal Audit Division II
(1992-1999); PT Indosiar Visual Mandiri dengan jabatan terakhir sebagai Controller (1994-
1997); PT Matahari Lintas Cakrawala dengan jabatan terakhir sebagai Chief Finance Officer
and Director (1995-2006); PT Datakom Asia dengan jabatan terakhir sebagai Direktur (1997-
2006); PT Mitra Kreasidharma dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Direktur (2008-
2010); PT Inti Everspring Indonesia dengan posisinya terakhir sebagai Presiden Direktur
(2008-2010); PT Indonox Mitra Pratama dengan jabatan terakhir sebagai Presiden Komisaris
(2008-2010); PT Unggul Indah Cahaya Tbk. dengan posisi sebagai Presiden Komisaris (2008-
2010). Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010.

Prof. George Mathew Kailas Nath Raina
Direktur Direktur
Warga Negara India, 64 tahun. Prof. George lulus dengan gelar Warga negara India, 44 tahun. Memperoleh gelar Bachelor of
Sarjana Kedokteran MBSS dari Christian Medical College Vellore, Arts dalam bidang Ekonomi dari University of Delhi, 1990. Beliau
Madras University, India pada tahun 1975. Menyelesaikan Master menjadi anggota dari Institute of Chartered Accountants of India
of Surgery (MS Gen Surg) di Christian Medical College Vellore pada pada tahun 1997.
tahun 1984. Memperoleh gelar Doctor of Medicine (Surgery) dari
Adelaide University, Australia pada tahun 1997. Memulai karir di S.B. Billimoria and Co, Chartered Accountants,
(anggota dari Deloitte Touché Tohmatsu) New Delhi, India dari
Prof. George memulai karirnya di Christian Medical College, tahun 1991-1997, sebagai Article trainee dan kemudian menjadi
Departmet of Surgery (1984-1997) India dengan jabatan terakhir audit assistant.
sebagai Reader; University of Adelaide, Australia dengan jabatan • Dari Juli 1997 - Agustus 1998 beliau bekerja di New Delhi
terakhir sebagai Research Scholar, Department of Surgery (1994- Hilton, dengan jabatan sebagai Deputy Manager Finance and
1997); Christian Medical College, India dengan jabatan terakhir Account.
sebagai Profesor & Head, General Surgery Unit III (General Surgery • Dari tahun 1998-2004 beliau bekerja di CitiFinancial India
& Oesophago Gastro Duodenal Surgery) (2003 - sekarang); (erstwhile Associates India), pada berbagai posisi pengelolaan
Mochtar Riady Institute untuk Nanotechnology dengan jabatan administrasi kredit dan operasional pembiayaan konsumer.
terakhir sebagai President (2011 -sekarang); Universitas Pelita • Dari tahun 2004-2007, beliau bergabung dengan Citibank
Harapan dengan jabatan terakhir sebagai President Medical Group NA Indonesia sebagai Vice President and Head of Operations
(2011-sekarang). Beliau menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak and Technology untuk CitiFinancial Business serta merupakan
tahun 2011. anggota dari core leadership team untuk persiapan peresmian
CitiFinancial Business di Indonesia.
• Dari tahun 2007-2010, Kailas Nath Raina pindah ke Manila,
Filipina untuk menjabat sebagai Vice President and Head of
Credit Operation and Transaction Services di Citibank Business
Solution Pte, Ltd. (CBPS), Filipina.
• Dari tahun 2010-2013 beliau kembali bekerja di Citibank
NA Jakarta, Indonesia dan memegang jabatan Senior Vice
President and Head of Cards & Investment Operations.
• Dari tahun 2013 sampai sekarang beliau bekerja di Perseroan,
dengan jabatan pertama sebagai Financial Controller di
MRCCC dan kemudian sejak April 2014 mendapat kehormatan
menjabat sebagai Director & Chief Financial Officer.

Profil Direksi
dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M. dr. Anang Prayudi

Direktur Direktur
Warga Negara Indonesia, 58 tahun. Dr. Grace Frelita lulus Warga Negara Indonesia, 53 tahun. Lulus dengan gelar Sarjana
memperoleh gelar Sarjana Kedokteran dari Universitas Katolik Kedokteran Umum dari Universitas Brawijaya, Malang pada tahun
Atmajaya, Jakarta pada tahun 1982. Lulus dengan gelar Magister 1989. Memperoleh gelar Magister Kedokteran Kerja dari Universitas
Manajemen dari Universitas Indonusa Esa Unggul, Jakarta pada Indonesia, Jakarta pada tahun 2006.
tahun 1997.
dr. Anang Prayudi memulai karirnya di Tentara Nasional Indonesia
dr. Grace memulai karirnya di Rumah Sakit Jiwa dan Saraf Dharma (TNI Angkatan Darat) (1989-1998) sebagai dokter; International
Jaya (1986-1989), sebagai dokter di Balai Kesehatan Masyarakat SOS dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Medis (1998-2011).
Keluarga Mulia Jakarta (1989-1991), Rumah Sakit Ongkomulyo Menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2011.
sebagai Dokter (1992-1995), SHLV dengan jabatan terakhir sebagai
Chief Executive Officer (1995-2007). Beliau menjabat sebagai
Direktur Perseroan sejak tahun 2007.

Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
Direktur
Warga Negara Indonesia, 52 tahun. Menamatkan pendidikan

sebagai dokter umum dari Fakultas Kedokteran Universitas Yarsi,
Jakarta, pada tahun 1989; Magister Manajemen (konsentrasi
pada bidang manajemen rumah sakit), Universitas Indonusa Esa
Unggul, Jakarta, pada tahun 1998; Magister Hukum Kesehatan,
Fakultas Hukum Universitas Katolik Semarang Soegiopranoto pada
tahun 2008; dan Doktor Ilmu Hukum, Universitas Pelita Harapan,
Tangerang, pada tahun 2011.
Beliau memulai karirnya sebagai Kepala Puskesmas III & Dokter

Terbang, Jayapura, Irian Jaya, 1990-1992; Kepala di Departemen
Anak, Rumah Sakit Pusat Angkatan Darat, Jakarta, 1992-1993;
dan Kepala Rumah Sakit Mitra Keluarga, Bekasi, dari tahun 1993
sampai 1995. Beliau bergabung di Perseroan sejak tahun 1995.
Dari tahun 1997 hingga 2013, beliau menjabat sebagai CEO di
SHLV, dan sebagai dosen di Fakultas Kedokteran dan Hukum di
Universitas Pelita Harapan. Beliau juga menjabat sebagai anggota
di Asosiasi Rumah Sakit Swasta Indonesia periode 2002-2005;
Sekretaris kemudian sebagai Ketua PERSI Banten periode 2002-
2011; anggota, kemudian menjabat sebagai Public Relations,
serta sebagai Anggota Akreditasi Internasional di PERSI Pusat,
2003-2012. Beliau juga merupakan anggota bidang Pertahanan
dan Advokasi IDI Tangerang, 2009 -2012, dan Anggota Dewan
Kehormatan Asosiasi Mediator Indonesia 2009-2015 serta Anggota
bidang Hukum dan Advokasi dari Asosiasi Rumah Sakit Swasta
Indonesia (ARSSI) 2011-2014. Beliau menjabat sebagai Managing
Director Chief Enterprise & Operations Officer Perseroan sejak
2014.

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2014
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals
Tbk. tahun 2014 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Dewan Komisaris
Ketut Budi Wijaya

Presiden Komisaris
Theo L. Sambuaga Rahmawaty Lambock V. Nahattands

Komisaris Komisaris Komisaris
Farid Harianto Prof. Dr. H. Muladi, S.H. Ir. Jonathan L. Parapak

Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Direksi

Presiden Direktur/Direktur Independen
Prof. George Mathew Kailas Nath Raina

Direktur Direktur
dr. Grace Frelita Indradjaja, M.M. dr. Anang Prayudi Dr. dr. Andry, M.M., M.H.Kes.
Direktur Direktur Direktur

LAPORAN KEUANGAN
PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Laporan Keuangan Konsolidasian Untuk Tahun-tahun yang Berakhir

Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk
DAN ENTITAS ANAK
Daftar Isi Halaman
Surat Pernyataan Direksi
Laporan Auditor Independen
Laporan Keuangan Konsolidasian

Untuk Tahun-tahun yang Berakhir
Pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 1
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian 5
Catatan Atas Laporan Keuangan Konsolidasian 6
Final Draft/24-Mar-15, For Discussion Only Paraf:

PT SILOAM INTERNATIONAL HOSPITALS Tbk DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
(Dalam Rupiah Penuh, Kecuali Dinyatakan Lain)
ASET Catatan 2014 2013

Rp Rp
ASET LANCAR
Kas dan Setara Kas 2.d, 2.e, 2.f, 2.r, 3, 10, 31, 32 279.958.770.048 515.437.837.445
Piutang Usaha 2.r, 2.u, 4, 32
Pihak Berelasi 2.f, 10 3.549.747.601 2.432.208.891
Pihak Ketiga 389.096.670.786 268.370.030.779
Aset Keuangan Lancar Lainnya 2.r, 5, 32 9.435.126.642 3.143.279.756
Persediaan 2.g, 2.k, 6 105.857.883.964 94.831.081.782
Pajak Dibayar di Muka 2.q, 7.a 6.991.423.747 --
Beban Dibayar di Muka 2.h, 8 45.907.747.875 23.250.233.636
Jumlah Aset Lancar 840.797.370.663 907.464.672.289
ASET TIDAK LANCAR

Uang Muka 9 84.624.464.968 60.581.873.952
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 2.f, 2.r, 10, 32 1.341.961.213 515.189.971
Aset Tetap 2.i, 2.k, 2.u, 12 1.589.306.930.919 1.402.270.240.507
Goodwill 2.l, 2.m, 13.a 282.568.092.907 180.791.360.696
Aset Takberwujud 2.m, 2.u, 13.b 9.605.766.175 7.332.931.883
Aset Pajak Tangguhan 2.q, 7.d 22.442.922.330 18.981.601.213
Aset Non-keuangan Tidak Lancar Lainnya 11 13.398.002.929 22.836.666.648
Jumlah Aset Tidak Lancar 2.003.288.141.441 1.693.309.864.870
JUMLAH ASET 2.844.085.512.104 2.600.774.537.159
Total Aset
TOTAL Tidak Lancar
ASET
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari

laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan
Final Draft/24-Mar-15, 1 Paraf:

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
LIABILITAS DAN EKUITAS Catatan 2014 2013

Rp Rp
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang Usaha - Pihak Ketiga 2.r, 14, 32 192.762.995.806 163.966.851.520
Utang Bank Jangka Pendek 2.r, 17, 32 3.540.195.011 4.927.167.196
Beban Akrual 2.f, 2.r, 10, 16, 32 145.004.370.941 66.910.610.412
Uang Muka Pasien 2.p 14.914.613.299 9.915.718.285
Utang Pajak 2.q, 7.b 33.130.693.777 16.983.882.633
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 2.r, 15, 32 64.476.339.112 9.526.754.910
Bagian Lancar atas Utang Bank Jangka Panjang 2.r, 17, 32 12.435.856.488 11.792.174.233
Bagian Lancar atas Laba yang Ditangguhkan
atas Transaksi Jual dan Sewa Balik 2.j, 18, 33.a 11.897.445.548 11.897.445.548
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 478.162.509.982 295.920.604.737
LIABILITAS JANGKA PANJANG

Utang Bank Jangka Panjang 2.r, 17, 32 30.525.083.739 42.960.940.232
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 2.f, 2.r, 10, 32 415.813.668.549 387.074.492.750
Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik 2.j, 18, 35.a 118.909.263.993 130.806.709.541
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 2.n, 19 118.858.564.915 93.036.906.549
Liabilitas Pajak Tangguhan 2.q, 7.d 28.147.868.966 11.983.104.371
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 712.254.450.162 665.862.153.443
Jumlah Liabilitas 1.190.416.960.144 961.782.758.180
EKUITAS
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Modal Saham - Nilai Nominal Rp100 per Saham
Modal Dasar: 4.000.000.000 Saham
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh: 20 115.610.000.000 115.610.000.000
1.156.100.000 Saham pada 31 Desember 2013;
1.000.000.000 Saham pada 31 Desember 2012
Tambahan Modal Disetor - Neto 2.o, 2.r, 21 1.289.664.515.321 1.289.664.515.321
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 22 (25.748.354.393) --
Saldo Laba 268.677.463.712 206.108.534.831
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk 1.648.203.624.640 1.611.383.050.152
Kepentingan Nonpengendali 2.c, 24 5.464.927.320 27.608.728.827
Jumlah Ekuitas 1.653.668.551.960 1.638.991.778.979
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 2.844.085.512.104 2.600.774.537.159


LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF KONSOLIDASIAN
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
Catatan 2014 2013

Rp Rp
OPERASI YANG DILANJUTKAN
PENDAPATAN 2.p, 25 3.340.793.371.873 2.503.599.992.916
BEBAN POKOK PENDAPATAN 2.p, 26 (2.388.731.054.071) (1.844.902.051.712)
LABA BRUTO 952.062.317.802 658.697.941.204
Beban Usaha 2.f, 2.p, 10, 27 (783.947.104.458) (582.764.965.156)

Lain-lain - Neto (34.262.795.577) 2.751.821.279
LABA USAHA 133.852.417.767 78.684.797.327
Penghasilan Bunga 28 15.432.527.455 12.021.433.715

Beban Keuangan 28 (55.779.008.271) (18.945.082.871)
LABA SEBELUM PAJAK 93.505.936.951 71.761.148.171
Beban Pajak 2.q, 7.c (33.799.163.970) (21.568.661.267)
LABA TAHUN BERJALAN 59.706.772.981 50.192.486.904
PENDAPATAN KOMPREHENSIF LAINNYA -- --
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN 59.706.772.981 50.192.486.904
LABA TAHUN BERJALAN YANG DAPAT

DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk 62.568.928.881 49.870.418.855
Kepentingan Nonpengendali 2.c (2.862.155.900) 322.068.049
59.706.772.981 50.192.486.904
JUMLAH LABA KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN

YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik Entitas Induk 62.568.928.881 49.870.418.855
Kepentingan Nonpengendali 2.c (2.862.155.900) 322.068.049
59.706.772.981 50.192.486.904
LABA PER SAHAM

Dasar, laba tahun berjalan yang diatribusikan kepada
pemegang saham biasa entitas induk 2.s, 30 54,12 47,63


LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Ekuitas yang dapat Diatribusikan kepada Entitas Induk

Modal Saham Tambahan Modal Disetor - Neto Saldo Laba Jumlah Ekuitas yang Kepentingan Jumlah
Selisih Nilai Yang telah Ditentukan Yang belum Ditentukan dapat Diatribusikan Nonpengendali Ekuitas
Transaksi Selisih Nilai Selisih Nilai Penggunaannya Penggunaannya kepada Pemilik
dengan Perubahan Transaksi Entitas Induk
Entitas Transaksi Dengan pihak
Agio Sepengendali - Ekuitas Nonpengendali
Saham Neto Entitas Anak Jumlah
Catatan Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2012 100.000.000.000 -- (11.329.652.726) (11.728.781.953) (23.058.434.679) -- -- 156.238.115.976 233.179.681.297 11.461.117.212 244.640.798.509
` ` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2013
Kepentingan
PenambahanNonpengendali
Modal Saham dari Penawaran Umum
Saham Perdana - Bersih setelah Dikurangi
Biaya Emisi Saham 20, 21 15.610.000.000 1.312.722.950.000 -- -- 1.312.722.950.000 -- -- -- 1.328.332.950.000 -- 1.328.332.950.000
Kepentingan Nonpengendali 2.c -- -- -- -- -- -- -- -- -- 15.825.543.566 15.825.543.566
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 49.870.418.855 49.870.418.855 322.068.049 50.192.486.904
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2013 115.610.000.000 1.312.722.950.000 (11.329.652.726) (11.728.781.953) 1.289.664.515.321 -- -- 206.108.534.831 1.611.383.050.152 27.608.728.827 1.638.991.778.979
` ` ` ` ` `
Perubahan Ekuitas pada Tahun 2014

Pembagian Laba untuk Dana Cadangan 23 -- -- -- -- -- -- 23.100.000.000 (23.100.000.000) -- -- --
Perolehan Saham Nonpengendali Oleh Entitas Anak 22 -- -- -- -- (25.748.354.393) -- -- (25.748.354.393) (19.281.645.607) (45.030.000.000)
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan -- -- -- -- -- -- -- 62.568.928.881 62.568.928.881 (2.862.155.900) 59.706.772.981
SALDO PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2014 115.610.000.000 1.312.722.950.000 (11.329.652.726) (11.728.781.953) 1.289.664.515.321 (25.748.354.393) 23.100.000.000 245.577.463.712 1.648.203.624.640 5.464.927.320 1.653.668.551.960
` ` ` ` ` `
Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

Final Draft/24-Mar-15, 4 paraf:
107
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Catatan 2014 2013

Rp Rp
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI

Penerimaan Kas dari Pelanggan 3.218.128.438.733 2.436.892.008.979
Pembayaran kepada Pemasok dan Pihak Ketiga Lainnya (2.375.426.399.678) (1.804.866.184.158)
Pembayaran kepada Manajemen dan Karyawan (531.054.022.103) (408.338.251.060)
Arus Kas Diperoleh dari Operasi 311.648.016.953 223.687.573.761
Pembayaran Beban Keuangan - Neto (5.772.163.585) (6.923.649.156)
Pembayaran Pajak Penghasilan (22.195.779.215) (27.314.028.929)
Arus Kas Neto Diperoleh dari Aktivitas Operasi 283.680.074.153 189.449.895.676
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI

Pembayaran Uang Muka Pembelian Aset Tetap dan Lainnya (50.889.937.133) (212.572.886.877)
Aset Tetap dan Perangkat Lunak
Penjualan 12 515.630.303 701.907.127
Pembelian 12, 13.b (331.472.153.901) (385.554.741.760)
Perolehan Saham Kepentingan Non-Pengendali 1.c (45.030.000.000) --
Perolehan Entitas Anak, Setelah Dikurangi Kas yang Diperoleh 29 (83.695.538.337) (163.163.909.554)
Arus Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi (510.571.999.068) (760.589.631.064)
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN

Penambahan Modal Saham melalui Penawaran Umum Saham Perdana
Penerimaan -- 1.404.900.000.000
Biaya Emisi Saham (1.899.274.884) (78.466.324.884)
Penerimaan dari (Pembayaran kepada) Pihak Berelasi - Bersih 75.766.161.883 (411.564.922.780)
Pinjaman Bank 17
Penerimaan -- 73.583.300
Pembayaran (81.381.882.713) (11.218.103.421)
Arus Kas Neto Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Pendanaan (7.514.995.714) 903.724.232.215
KENAIKAN NETO KAS DAN SETARA KAS (234.406.920.629) 332.584.496.827
Dampak Kurs atas Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun (1.072.146.768) 14.145.381.939
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 3 515.437.837.445 168.707.958.679

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 3 279.958.770.048 515.437.837.445

Final Draft/24-Mar-15, 5 paraf:

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
1. Umum
1.a. Pendirian Perusahaan
PT Siloam International Hospitals Tbk ("Perusahaan") didirikan dengan nama PT Sentralindo Wirasta
pada tanggal 3 Agustus 1996 berdasarkan Akta Pendirian No. 3 yang dibuat di hadapan Myra Yuwono,
S.H., Notaris di Sukabumi. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam
Surat Keputusannya No. C2-8639.HT.01.01.TH.96, tanggal 27 Agustus 1996 serta diumumkan dalam
Berita Negara Republik Indonesia No. 97, Tambahan No. 9518 pada tanggal 3 Desember 1996.
Anggaran dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali, terakhir berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal
2 Mei 2014 yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., M.Kn., Notaris di Kabupaten Tangerang, tentang
perubahan anggaran Dasar Perusahaan salah satunya mengenai maksud dan tujuan Perusahaan, yang
telah mendapat persetujuan dari Menteri Hukum & Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan
Keputusannya No. AHU-02247.40.20.2014 tertanggal 5 Mei 2014 dan Pemberitahuan Perubahan
Anggaran Dasarnya telah diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
dengan suratnya No. AHU-01691.40.21.2014 tertanggal 5 Mei 2014.
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan, ruang lingkup kegiatan utama Perusahaan adalah
dalam bidang jasa kesehatan, termasuk mendirikan dan mengelola rumah sakit, poliklinik, sarana dan pra
sarana penunjang kesehatan, menyelenggarakan pelayanan dan penyelenggaraan kesehatan serta
menyelenggarakan jaminan pemeliharaan kesehatan masyarakat.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial pada tahun 2010 setelah restrukturisasi unit-unit rumah
sakit dari PT Lippo Karawaci Tbk. Kegiatan utama Perusahaan adalah bergerak dalam bidang pelayanan
kesehatan masyarakat yaitu mendirikan dan mengelola rumah sakit. Area kerja unit-unit rumah sakit
Perusahaan dan Entitas Anak (selanjutnya disebut Grup) meliputi beberapa kota di pulau Sumatera,
Jawa, Bali, Kalimantan, Sulawesi dan Nusa Tenggara Timur.
Perusahaan berkantor pusat di Siloam Hospital Lippo Village Lantai 5, Jl. Siloam No. 6, Lippo Village,
Tangerang 15811, Banten - Indonesia. Entitas induk Perusahaan adalah PT Megapratama Karya
Persada dengan entitas induk terakhir adalah PT Lippo Karawaci Tbk.
1.b. Penawaran Umum Efek Perusahaan
Penawaran umum saham perdana Perusahaan sejumlah 156.100.000 lembar saham biasa kepada
masyarakat dan telah mendapatkan pernyataan efektif dari Otoritas Jasa Keuangan melalui surat
No.S-260/D.04/2013 pada tanggal 2 September 2013 dan selanjutnya seluruh saham dicatatkan di Bursa
Efek Indonesia pada tanggal 12 September 2013.
1.c. Struktur Grup
Perusahaan memiliki baik secara langsung maupun tidak langsung lebih dari 50% saham entitas anak
sebagai berikut:
Entitas Anak Tempat Aktivitas Persentase Persentase Tahun Jumlah Aset
Kedudukan Usaha Kepemilikan Kepemilikan Awal 2014 2013
Utama Langsung Tidak Langsung Beroperasi Rp Rp
PT Aritasindo Permaisemesta Jakarta Perdagangan, 99,99% -- -- 78.124.746 65.883.437
Pembangunan,
Pertambangan,
Pertanian Jasa,
Pengangkutan Darat,
Percetakan dan
Perindustrian
PT Perdana Kencana Mandiri Jakarta Perindustrian, 99,75% -- -- 520.403.206 139.940.484
Pembangunan,
Perdagangan,
Pengangkutan Darat,
Perbengkelan,
Percetakan,
Pertanian,
Pertambangan
dan Jasa
PT Multiselaras Anugerah Tangerang Pembangunan, 99,99% -- -- 448.067.441 118.439.411
Perdagangan
dan Jasa
PT Nusa Medika Perkasa Jakarta Pelayanan -- 59,69% -- 926.687.462 898.583.214
Kesehatan,
PT Siloam Graha Utama dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan, 99,99% -- -- 142.511.589.460 170.926.169.055
Pembangunan,
Pengangkutan Darat
dan Jasa
PT East Jakarta Medika Bekasi Pelayanan -- 79,84% 2002 142.492.350.947 170.919.068.042
Kesehatan
Draft final/ 24-Mar-15 6 Paraf

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan)

PT Guchi Kencana Emas dan Entitas Anak Jakarta Pembangunan 99,97% -- -- 88.570.503.605 103.536.422.739
dan Jasa
PT Golden First Atlanta Jambi Kesehatan dan -- 83,00% 2008 88.539.839.436 103.525.497.989
Pedagang Besar
Farmasi
PT Prawira Tata Semesta dan Entitas Anak Jakarta Perdagangan, 99,98% -- -- 237.404.060.017 220.387.041.953
Pembangunan,
Industri,
Pertambangan,
Transportasi Darat,
Pertanian,
Percetakan,
Perbengkelan dan
Jasa kecuali
Jasa di bidang
Hukum dan Pajak
PT Balikpapan Damai Husada Balikpapan Kesehatan yang -- 79,61% 2007 198.183.010.595 183.152.322.686
meliputi Jasa
Rumah Sakit,
Klinik dan
Balai Kesehatan,
Poliklinik serta
Kegiatan Usaha
Terkait
PT Siloam Emergency Services Tangerang Kesehatan 99,99% -- 2013 2.624.415.127 1.391.968.353
PT Medika Harapan Cemerlang Indonesia Tangerang Perdagangan, 99,99% -- 2013 2.177.323.630 2.969.022.018
Perindustrian
dan Jasa
PT Pancawarna Semesta dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 70.026.074.020 70.275.326.965
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Diagram Healthcare Indonesia Depok Jasa Rumah Sakit, -- 80,00% 2006 39.467.645.852 39.716.721.868
Klinik dan
Poliklinik,
Balai
Pengobatan
dan Kegiatan
Usaha Terkait
PT Adamanisa Karya Sejahtera Jakarta Perdagangan, 99,90% -- -- 995.085.833 1.000.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Brenada Karya Bangsa Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 605.403.333 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Harmoni Selaras Indah Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 597.340.833 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Kusuma Primadana dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 102.195.707.668 102.376.903.302
Pembangunan
Percetakan dan
Jasa
PT Adijaya Buana Sakti dan Entitas Anak Jakarta Jasa, -- 80,00% -- 102.188.966.835 102.368.878.302
Pembangunan,
Perdagangan,
Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian,
Percetakan
dan Pertanian
PT Siloam Sumsel Kemitraan Tangerang Perdagangan, -- 56,00% -- 8.003.625.337 7.997.550.337
Pembangunan
dan Jasa
PT RS Siloam Hospital Sumsel Palembang Kesehatan yang -- 70,00% 2012 103.163.599.553 102.356.656.020
(d/h PT Karyatama Indah Sentosa) meliputi Jasa
Rumah Sakit,
Klinik dan
Balai Kesehatan,
Poliklinik serta
Kegiatan Usaha
Terkait
PT Optimum Karya Persada Jakarta Jasa, 99,90% -- -- 1.017.232.500 1.000.000.000
Pembangunan,
Perdagangan,
Perbengkelan,
Pengangkutan Darat,
Perindustrian,
Percetakan
dan Pertanian
PT Rosela Indah Cipta Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 597.153.333 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Sembada Karya Megah Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 617.340.833 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Trijaya Makmur Bersama Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 597.340.833 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Visindo Galaxi Jaya Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 4.993.540.833 5.000.000.000
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
Draft/ 24-Mar-15 7 Paraf


PT Tunggal Pilar Perkasa dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 902.863.440.805 406.737.757.798
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Tirtasari Kencana Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 1.130.696.718 658.921.700
Pembangunan
dan Jasa
PT Gramari Prima Nusa Tangerang Jasa Kesehatan -- 99,99% 2014 130.585.488.531 50.878.778.974
meliputi Jasa
Rumah Sakit, Klinik,
dan Poliklinik,
Balai Pengobatan
serta
Kegiatan Usaha
Terkait
PT Krisolis Jaya Mandiri Tangerang Kesehatan yang -- 99,99% 2014 69.331.687.626 600.000.000
meliputi Jasa
Rumah Sakit,
Klinik dan
Balai Kesehatan,
Poliklinik serta
Kegiatan Usaha
Terkait
PT Kusuma Bhakti Anugerah Tangerang Real Estat, -- 99,99% -- 7.199.648.894 7.000.000.000
Industri,
Percetakan
Agrobisnis,
Jasa dan
Angkutan
PT Agung Cipta Raya Tangerang Kesehatan yang -- 99,99% -- 972.630.000 1.000.000.000
meliputi Jasa
Rumah Sakit,
Klinik dan
Balai Kesehatan,
Poliklinik serta
Kegiatan Usaha
Terkait
PT Bina Cipta Semesta Jakarta Kesehatan yang -- 99,99% -- 1.012.427.500 1.000.000.000
meliputi Jasa
Rumah Sakit,
Klinik dan
Balai Kesehatan,
Poliklinik serta
Kegiatan Usaha
Terkait
PT Mega Buana Bhakti Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 5.982.333.520 6.000.000.000
Pembangunan,
Real Estat,
Industri,
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa dan
Angkutan
PT Taruna Perkasa Megah Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 19.014.504.078 600.000.000
Pembangunan
Percetakan dan
Jasa
PT Tataka Bumi Karya Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 610.452.500 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Tataka Karya Indah Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 837.254.382 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa
PT Siloam Medika Cemerlang**) Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 3.388.608.668 600.000.000
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Koridor Usaha Maju dan Entitas Anak Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 458.363.437.079 354.600.057.124
Pembangunan,
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Medika Sarana Traliansia dan Entitas Anak Badung, Bali Jasa -- 99,99% 2008 256.054.381.752 203.638.402.814
Pelayanan
Rumah Sakit
Swasta
PT Trisaka Raksa Waluya Jakarta Menjalankan -- 99,99% 2008 132.992.756.044 142.522.915.190
Usaha Khusu
di Bidang
Kesehatan
PT Buana Utama Sejati*) Tangerang Jasa -- 99,99% -- 16.312.100.196 --
Pelayanan
Klinik, Poliklinik
Rumah Sakit
Swasta
PT Sentra Sejahtera Utama*) Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Berlian Cahaya Indah Tangerang Perdagangan, -- 99,99% -- 45.004.044.700 600.000.000
Pembangunan,
Percetakan
dan Jasa


PT Rashal Siar Cakra Medika Tangerang Perdagangan, -- 99,99% 2008 53.352.264.266 --
Pembangunan,
Real Estat,
Industri
Percetakan,
Agrobisnis,
Jasa
dan Angkutan
PT Mulia Pratama Cemerlang*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Karya Pesona Cemerlang*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Indah Kemilau Abadi*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Persada Dunia Semesta*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Inti Pratama Medika*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Sentra Sehat Sejahtera*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Genta Raya Internusa*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Sembilan Raksa Dinamika*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Saritama Mandiri Zamrud*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Gempita Nusa Sejahtera*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Aryamedika Teguh Tunggal*) Tangerang Jasa Rumah Sakit -- 99,99% -- 600.000.000 --
Klinik, Poliklinik
dan Balai
Pengobatan
PT Mahkota Buana Selaras Tangerang Perdagangan, 99,99% -- -- 38.623.709.806 600.000.000
Pembangunan,
Industri
Percetakan,
Jasa
dan Angkutan
*) Didirikan pada tahun 2014
**) Didirikan pada tahun 2013
Pada tanggal 10 September 2013, Perusahaan mengakuisisi 99,99% kepemilikan di PT Tunggal Pilar
Perkasa dari PT Primakreasi Propertindo dan PT Grand Villa Persada, dengan nilai akuisisi sebesar
Rp599.999.000. Transaksi akuisisi tersebut dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) tentang
"Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali ". Tidak terdapat selisih bersih antara harga pengalihan saham
dengan bagian proporsional saham atas nilai buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi.
Pada tanggal 11 September 2013, Perusahaan mengakuisisi seluruh kepemilikan di PT Mahkota Buana
Selaras (MBS) (melalui kepemilikan langsung sebesar 99,99% dan kepemilikan tidak langsung PT
Tunggal Pilar Perkasa (TPP) sebesar 0,01% dengan nilai akuisisi sebesar Rp600.000.000. Transaksi
akuisisi tersebut dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) tentang "Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali ". Tidak terdapat selisih bersih antara harga pengalihan saham dengan bagian proporsional
saham atas nilai buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi.
Pada tanggal 26 Nopember 2013, TPP dan MBS, mengakuisisi masing-masing 99,99% dan 0,01%
kepemilikan di PT Koridor Usaha Maju (KUM) dari PT Primakreasi Propertindo dan PT Grand Villa
Persada, dengan nilai akuisisi masing-masing sebesar Rp599.999.000 dan Rp1.000. Transaksi akuisisi
tersebut dicatat sesuai dengan PSAK No. 38 (Revisi 2012) tentang "Kombinasi Bisnis Entitas
Sepengendali ". Tidak terdapat selisih bersih antara harga pengalihan saham dengan bagian proporsional
saham atas nilai buku aset bersih entitas anak yang diakuisisi.

Pada tanggal 6 Desember 2013, TPP dan MBS mengakuisisi masing-masing 75% dan 25% kepemilikan
di PT Gramari Prima Nusa (GPN) dengan nilai akuisisi masing-masing sebesar Rp750.000.000 dan
Rp250.000.000. Pada tanggal akuisisi, GPN belum beroperasi sehingga dicatat sebagai akuisisi aset.
Berdasarkan akta No. 65, 66 dan 67 tanggal 13 Desember 2013 yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana
Nawaksari, S.H., M.Kn, Notaris di Tangerang, KUM mengakuisisi 80% kepemilikan di PT Medika Sarana
Traliansia (MST) dengan nilai imbalan sebesar Rp189.600.000.000. Transaksi ini merupakan kombinasi
bisnis (lihat Catatan 29). MST telah beroperasi secara komersial sejak 2008. MST merupakan pemilik
saham di PT Trisaka Raksa Waluya (TRW) sebesar 99,99%. TRW telah beroperasi secara komersial
sejak 2008.
Pada tanggal 23 Juli 2014, TPP dan MBS, mengakuisisi masing-masing 75,00% dan 25,00% kepemilikan
di PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM), dengan nilai akuisisi sebesar Rp78.540.426.657 dan
Rp26.180.142.219. Transaksi ini merupakan kombinasi bisnis (lihat Catatan 29). RSCM telah beroperasi
secara komersial 2008.
Pada tanggal 28 Nopember 2014, TPP mengakuisisi 20% kepemilikan di MST dari Steer Clear Limited,
dengan nilai akuisisi sebesar Rp45.030.000.000. Selisih harga perolehan dan nilai investasi yang
diperoleh sebesar Rp25.748.354.393.
1.d. Dewan Komisaris, Direksi, Karyawan dan Komite Audit
Berdasarkan Akta Notaris No. 2 tanggal 2 Mei 2014, yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup, S.H., M.Kn.,
Notaris di Tangerang, yang telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui surat pemberitahuan No. AHU-02247.40.20.2014 tanggal 5 Mei 2014 dan berdasarkan
Akta Notaris No. 369 tanggal 24 April 2013, yang dibuat di hadapan Dr. Irawan Soerodjo, S.H., M.Si,
notaris di Jakarta, yang telah diterima oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui surat pemberitahuan No. AHU-AH.01.10-15919 tanggal 26 April 2013 , Akta Notaris No.
34 tanggal 20 Desember 2012, yang dibuat di hadapan Sriwi Bawana Nawaksari, S.H., M.Kn, notaris
di Tangerang, yang telah diterima oleh Kementrian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
melalui surat pemberitahuan No. AHU-AH.01.01-07152 tanggal 28 Pebruari 2013, susunan Dewan
Komisaris dan Direksi Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014 2013
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris Ketut Budi Wijaya Ketut Budi Wijaya
Komisaris Theo Leo Sambuaga Theo Leo Sambuaga
Rahmawaty Agus Benjamin
Lambock V. Nahattands --
Komisaris Independen Farid Harianto Farid Harianto
Muladi Muladi
Jonathan Limbong Parapak Jonathan Limbong Parapak
Direksi
Presiden Direktur Romeo Fernandez Lledo *) Gershu Chandy Paul
Direktur Grace Frelita Indradjaja Grace Frelita Indradjaja
Andry Sugianganto Budisuharto
Kailas N. Raina Romeo Fernandez Lledo
George Mathew George Mathew
Anang Prayudi *) Anang Prayudi *)
*) Direktur tidak terafiliasi
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Komite Audit
Ketua Farid Harianto
Anggota Lie Kwang Tak
Siswanto Pramono

Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, Corporate Secretary Perusahaan dijabat oleh Sugianganto
Budisuharto dan Kepala unit internal audit dijabat oleh Gunawan HP.
Pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013, jumlah karyawan Grup masing-masing sebanyak 6.547 dan
4.905 orang (tidak diaudit).
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi yang Signifikan
2.a. Kepatuhan terhadap Standar Akuntansi Keuangan

Laporan keuangan konsolidasian Grup telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi
Keuangan (SAK) di Indonesia yang meliputi Pernyataan dan Interpretasi yang diterbitkan oleh Dewan
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK-IAI), serta peraturan Bapepam-LK
No.VIII.G.7 tentang “Pedoman Penyajian Laporan Keuangan” sesuai Keputusan No. KEP-347/BL/2012
tentang perubahan atas Peraturan No. VIII.G.7 dan ketentuan akuntansi lainnya yang lazim berlaku
di Pasar Modal.
2.b. Dasar Pengukuran dan Penyusunan Laporan Keuangan Konsolidasian

Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan asumsi kelangsungan usaha serta atas dasar
akrual, kecuali laporan arus kas konsolidasian yang menggunakan dasar kas. Dasar pengukuran dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah konsep biaya perolehan, kecuali beberapa akun
tertentu yang didasarkan pengukuran lain sebagaimana dijelaskan dalam kebijakan akuntansi masing-
masing akun tersebut.
Laporan arus kas konsolidasian menyajikan informasi penerimaan dan pengeluaran kas yang
dikelompokkan dalam aktivitas operasi, investasi dan pendanaan. Laporan arus kas dari aktivitas operasi
dilaporkan menggunakan metode langsung.
Mata uang fungsional Grup adalah Rupiah. Transaksi dicatat menggunakan mata uang fungsional. Mata
uang penyajian yang digunakan dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini adalah Rupiah.
Interpretasi atas SAK (ISAK) yang wajib diterapkan untuk pertama kalinya untuk tahun buku yang dimulai
1 Januari 2014 adalah ISAK No. 27 “Pengalihan Aset dari pelanggan” dan ISAK No. 28 “Pengakhiran
Liabilitas Keuangan dengan Instrumen Ekuitas”.
Penerapan ISAK No. 27 “Pengalihan Aset dari pelanggan” dan ISAK No. 28 “Pengakhiran Liabilitas
Keuangan dengan Instrumen Ekuitas” yang berlaku efektif sejak 1 Januari 2014 tidak relevan, serta tidak
menghasilkan perubahan kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki dampak terhadap jumlah yang
dilaporkan untuk tahun berjalan atau tahun sebelumnya.
2.c. Prinsip-prinsip Konsolidasi

Laporan keuangan konsolidasian mencakup laporan keuangan entitas-entitas yang dikendalikan secara
langsung dengan persentase kepemilikan lebih dari 50% seperti disebutkan pada Catatan1.c.
Pengendalian juga ada ketika entitas induk memiliki setengah atau kurang kekuasaan suara suatu entitas
jika terdapat:
a. kekuasaan yang melebihi setengah hak suara sesuai perjanjian dengan investor lain;
b. kekuasaan yang mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas berdasarkan anggaran dasar
atau perjanjian;
c. kekuasaan untuk menunjuk atau mengganti sebagian besar direksi atau organ pengatur setara dan
mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut; atau
d. kekuasaan untuk memberikan suara mayoritas pada rapat dewan direksi atau organ pengatur setara
dan mengendalikan entitas melalui direksi atau organ tersebut.

Keberadaan dan dampak dari hak suara potensial yang dapat dilaksanakan atau dikonversi pada tanggal
periode pelaporan harus dipertimbangkan ketika menilai apakah suatu entitas mempunyai kekuasaan
untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional entitas lain.
Entitas dikonsolidasikan sejak tanggal dimana pengendalian efektif beralih kepada Perusahaan dan tidak
lagi dikonsolidasikan sejak Perusahaan tidak mempunyai pengendalian efektif. Pengendalian diperoleh
ketika entitas memiliki kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional suatu entitas
untuk memperoleh manfaat dari aktivitas entitas tersebut.
Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan berdasarkan konsep entitas ekonomi. Seluruh akun
dan transaksi yang signifikan yang saling berhubungan di antara perusahaan yang dikonsolidasi telah
dieliminasi untuk mencerminkan posisi keuangan sebagai satu kesatuan usaha.
Perubahan dalam bagian kepemilikan Perusahaan pada entitas anak yang tidak mengakibatkan
hilangnya pengendalian dicatat sebagai transaksi ekuitas dan diatribusikan pada pemilik entitas induk.
Seluruh transaksi material dan saldo akun antar perusahaan (termasuk laba atau rugi yang signifikan
yang belum direalisasi) telah dieliminasi.
Kepentingan nonpengendali mencerminkan bagian atas laba atau rugi dan aset bersih dari entitas anak
yang tidak dapat diatribusikan secara langsung maupun tidak langsung pada entitas induk, yang masing-
masing disajikan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian dan dalam ekuitas pada laporan
posisi keuangan konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
induk.
2.d. Transaksi dalam Mata Uang Asing

Mata uang asing adalah mata uang selain mata uang fungsional. Transaksi-transaksi selama tahun
berjalan dalam mata uang asing dicatat dengan kurs spot yang berlaku pada saat terjadinya transaksi.
Pada tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian, pos moneter dalam mata uang asing dijabarkan
menggunakan kurs penutup yang berlaku, yaitu:
2014 2013
Rp Rp
1 Dolar Amerika Serikat (USD) 12.440 12.189
1 Euro (EUR) 15.133 16.821
1 Dolar Singapura (SGD) 9.422 9.628
1 Dolar Australia (AUD) 10.218 10.876
Keuntungan dan kerugian dari selisih kurs yang timbul dari transaksi dalam mata uang asing ke mata
uang Rupiah, dibebankan pada laba rugi.
Pos non-moneter dalam mata uang asing yang diukur dalam biaya historis dijabarkan menggunakan kurs
pada tanggal transaksi. Pos moneter dalam mata uang asing yang diukur pada nilai wajar dijabarkan
menggunakan kurs pada tanggal ketika nilai wajar ditetapkan.
2.e. Kas dan Setara Kas

Kas terdiri dari saldo kas dan simpanan di bank yang sewaktu-waktu bisa dicairkan, tidak dijaminkan dan
tidak dibatasi penggunaannya.
Setara kas merupakan deposito yang jangka waktunya sama atau kurang dari 3 (tiga) bulan sejak tanggal
penempatan dan tidak dibatasi penggunaannya.

2.f. Transaksi dan Saldo dengan Pihak Berelasi

Pihak berelasi adalah orang atau entitas yang terkait dengan Perusahaan (sebagai entitas pelapor), yang
meliputi:
(a) Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut:
(i) memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas entitas pelapor;
(ii) memiliki pengaruh signifikan atas entitas pelapor; atau
(iii) personil manajemen kunci entitas pelapor atau entitas induk entitas pelapor.
(b) Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika memenuhi salah satu hal berikut:
(i) Entitas dan entitas pelapor adalah anggota dari kelompok usaha yang sama (artinya entitas induk,
entitas anak, dan entitas anak berikutnya terkait dengan entitas lain);
(ii) Satu entitas adalah entitas asosiasi atau ventura bersama dari entitas lain (atau entitas asosiasi
atau ventura bersama yang merupakan anggota suatu kelompok usaha, yang mana entitas lain
tersebut adalah anggotanya);
(iii) Kedua entitas tersebut adalah ventura bersama dari pihak ketiga yang sama;
(iv) Satu entitas adalah ventura bersama dari entitas ketiga dan entitas yang lain adalah entitas
asosiasi dari entitas ketiga;
(v) Entitas tersebut adalah suatu program imbalan pascakerja untuk imbalan kerja dari salah satu
entitas pelapor atau entitas yang terkait dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor adalah
entitas yang menyelenggarakan program teresebut, maka entitas sponsor juga berelasi dengan
entitas pelapor;
(vi) Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam huruf
(a); atau
(vii)Orang yang diidentifikasi dalam huruf (a)(i) memiliki pengaruh signifikan atas entitas atau personil
manajemen kunci entitas (atau entitas induk dari entitas).
2.g. Persediaan
Persediaan diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata. Nilai realisasi bersih adalah taksiran harga jual dalam
kegiatan usaha normal dikurangi dengan taksiran biaya penyelesaian dan penjualan. Dalam menentukan
persediaan usang, Grup melakukan penelaahan berkala atas setiap unit persediaan yang signifikan
secara individual dan bila diperoleh bukti yang andal, Grup akan menurunkan nilai persediaan sampai
dengan nilai yang dapat direalisasi.
2.h. Beban Dibayar di Muka

Beban dibayar di muka diamortisasi sesuai masa manfaat masing-masing beban dengan menggunakan
metode garis lurus.
2.i. Aset Tetap

Aset tetap pada awalnya diukur sebesar biaya perolehan.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan berdasarkan model biaya yang dicatat
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai. Tanah tidak
disusutkan dan dicatat sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi rugi penurunan nilai.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat
ekonomis aset tetap sebagai berikut:
Tahun
Bangunan, Prasarana dan Renovasi 4 - 20
Perlengkapan dan Peralatan Medis 4-8
Peralatan dan Perabot Kantor 4 - 10
Kendaraan 5

Biaya pemeliharaan dan perbaikan dibebankan ke dalam laba rugi pada saat terjadinya, sedangkan
pemugaran dan penambahan yang menambah estimasi masa manfaat aset atau keuntungan ekonomi
di masa mendatang dikapitalisasi. Aset tetap yang dilepas, biaya perolehan serta akumulasi penyusutannya
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang bersangkutan dan keuntungan atau kerugian yang timbul dikredit
atau dibebankan pada operasi tahun berjalan.
Akumulasi biaya pembangunan aset tetap dikapitalisasi sebagai “Aset dalam Penyelesaian” dan dicatat
pada akun “Aset Tetap” sampai proses pembangunan selesai. Biaya tersebut direklasifikasi ke akun aset
tetap ketika pembangunan selesai.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat tidak ada manfaat
ekonomis masa depan yang diharapkan dari penggunaan atau pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul
dari penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai perbedaan antara jumlah bersih hasil pelepasan dan
jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau dibebankan pada operasi tahun aset tersebut dihentikan
pengakuannya.
Pada setiap akhir periode pelaporan, estimasi umur manfaat ekonomis, metode penyusutan dan nilai residu
direview. Penyesuaian yang diperlukan dilakukan secara prospektif.
2.j. Sewa
Penentuan apakah suatu perjanjian merupakan perjanjian sewa atau perjanjian yang mengandung sewa
didasarkan atas substansi perjanjian pada tanggal awal sewa dan apakah pemenuhan perjanjian
tergantung pada penggunaan suatu aset dan perjanjian tersebut memberikan suatu hak untuk
menggunakan aset tersebut.
Suatu sewa dikelompokkan sebagai sewa pembiayaan jika sewa tersebut mengalihkan secara
substansial seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Suatu sewa dikelompokkan
sebagai sewa operasi jika sewa tersebut tidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko dan manfaat
yang terkait dengan kepemilikan aset.
Grup sebagai Lessee
Pada awal masa sewa, Grup mengakui sewa pembiayaan sebagai aset dan liabilitas dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian sebesar nilai wajar aset sewaan atau sebesar nilai kini dari pembayaran sewa
minimum, jika nilai kini lebih rendah dari nilai wajar. Penilaian ditentukan pada awal kontrak. Tingkat
diskonto yang digunakan dalam perhitungan nilai kini dari pembayaran sewa minimum adalah tingkat
suku bunga implisit dalam sewa, jika dapat ditentukan dengan praktis, jika tidak, digunakan tingkat suku
bunga pinjaman inkremental lessee. Biaya langsung awal yang dikeluarkan lessee ditambahkan ke dalam
jumlah yang diakui sebagai aset. Kebijakan penyusutan aset sewaan adalah konsisten dengan aset tetap
yang dimiliki sendiri.
Dalam sewa operasi, Grup mengakui pembayaran sewa sebagai beban dengan dasar garis lurus selama
masa sewa.
Grup sebagai Lessor
Grup mengakui aset berupa piutang sewa pembiayaan di laporan posisi keuangan konsolidasian sebesar
jumlah yang sama dengan investasi sewa neto. Penerimaan piutang sewa diperlakukan sebagai
pembayaran pokok dan penghasilan sewa pembiayaan. Pengakuan penghasilan pembiayaan didasarkan
pada suatu pola yang mencerminkan suatu tingkat pengembalian periodik yang konstan atas investasi
bersih Grup sebagai lessor dalam sewa pembiayaan.
Grup mengakui aset untuk sewa operasi di laporan posisi keuangan konsolidasian sesuai sifat aset
tersebut. Biaya langsung awal sehubungan proses negosiasi sewa operasi ditambahkan ke jumlah
tercatat dari aset sewaan dan diakui sebagai beban selama masa sewa dengan dasar yang sama dengan
pendapatan sewa operasi. Sewa kontinjen, apabila ada, diakui sebagai pendapatan pada periode
terjadinya. Pendapatan sewa operasi diakui sebagai pendapatan atas dasar garis lurus selama masa
sewa.

Jual dan Sewa Balik

Transaksi jual dan sewa balik meliputi penjualan suatu aset dan penyewaan kembali aset yang sama. Jika
suatu transaksi jual dan sewa balik merupakan sewa pembiayaan, selisih lebih hasil penjualan dari nilai
tercatat tidak dapat diakui segera sebagai pendapatan oleh penjual, tetapi ditangguhkan dan diamortisasi
selama masa sewa.
Jika transaksi jual dan sewa balik merupakan sewa operasi dan jelas bahwa transaksi tersebut terjadi
pada nilai wajar, maka laba atau rugi harus segera diakui. Jika harga jual dibawah nilai wajar, maka laba
atau rugi harus segera diakui, kecuali rugi tersebut dikompensasikan dengan pembayaran sewa di masa
depan yang lebih rendah dari harga pasar, maka rugi tersebut harus ditangguhkan dan diamortisasi
secara proporsional dengan pembayaran sewa selama tahun penggunaan aset. Jika harga jual di atas
nilai wajar, selisih lebih dari nilai wajar tersebut ditangguhkan dan diamortisasi selama tahun penggunaan
aset.
2.k. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan

Jumlah yang dapat diperoleh kembali suatu aset non-keuangan diestimasi pada saat kejadian-kejadian
atau perubahan-perubahan keadaan yang mengindikasikan bahwa jumlah tercatatnya mungkin tidak
dapat diperoleh kembali. Penurunan nilai aset diakui sebagai rugi tahun berjalan.
Rugi penurunan nilai yang telah diakui pada periode sebelumnya dibalik, jika dan hanya jika, terdapat
perubahan estimasi yang digunakan untuk menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut sejak rugi
penurunan nilai terakhir diakui. Jika demikian, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah terpulihkannya.
Kenaikan ini merupakan suatu pembalikan rugi penurunan nilai. Jumlah tercatat aset yang meningkat
karena pembalikan rugi penurunan nilai, tidak boleh melebihi jumlah tercatat seandainya aset tidak
mengalami rugi penurunan nilai pada periode sebelumnya.
2.l. Kombinasi Bisnis
Grup mencatat setiap kombinasi bisnis dengan menerapkan metode akuisisi, termasuk dalam
pengukuran kepentingan nonpengendali.
Imbalan yang dialihkan dalam suatu kombinasi bisnis diukur pada nilai wajar, yang dihitung sebagai hasil
penjumlahan dari nilai wajar pada tanggal akuisisi atas seluruh aset yang dialihkan, liabilitas yang diakui,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi dan instrumen ekuitas yang
diterbitkan oleh Grup. Biaya terkait akuisisi diakui sebagai beban pada tahun saat biaya tersebut terjadi
dan jasa diterima.
Grup mengukur aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih dengan nilai wajar pada
tanggal akuisisi, kecuali:
Aset atau liabilitas pajak tangguhan yang timbul dari aset yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih
dalam kombinasi bisnis diukur sesuai PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Pajak Penghasilan”.
Liabilitas (atau aset, jika ada) terkait dengan kesepakatan imbalan kerja dari pihak yang diakuisisi
diukur sesuai PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”.
Instrumen liabilitas atau ekuitas yang terkait dengan penggantian atas penghargaan pembayaran
berbasis saham pihak yang diakuisisi dengan penghargaan pembayaran berbasis saham pihak
pengakuisisi diukur sesuai dengan metode yang diatur dalam PSAK No. 53 (Revisi 2010),
“Pembayaran Berbasis Saham”.
Aset tidak lancar (atau kelompok lepasan) yang diperoleh, yang diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk
dijual pada tanggal akuisisi diukur sesuai PSAK No. 58 (Revisi 2009), “Aset Tidak Lancar yang Dimiliki
untuk Dijual dan Operasi yang Dihentikan”.
2.m. Aset Takberwujud

Goodwill
Goodwill timbul dari kombinasi bisnis diakui sebagai aset pada tanggal dimana pengendalian diperoleh.

Goodwill pada tanggal akuisisi yang diukur sebagai selisih lebih nilai agregat dari imbalan yang dialihkan,
jumlah setiap kepentingan nonpengendali pada pihak yang diakuisisi, dan nilai wajar kepentingan ekuitas
yang sebelumnya dimiliki oleh Grup pada pihak yang diakuisisi di atas selisih jumlah dari aset
teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil alih.
Goodwill tidak diamortisasi namun penurunan nilainya paling tidak direviu secara tahunan atau lebih,bila
terdapat indikasi penurunan nilai. Untuk keperluan pengujian penurunan nilai, goodwill dialokasikan pada
setiap unit penghasil kas yang diharapkan dapat memanfaatkan sinergi dari kombinasi bisnis. Jika jumlah
tercatat dari unit penghasil kas tersebut kurang dari nilai tercatatnya, rugi penurunan nilai dialokasikan
terlebih dahulu untuk mengurangi nilai tercatat goodwill pada unit penghasilkan tersebut dan kemudian
pada aset lainnya dari unit penghasil kas tersebut atas dasar proporsional. Kerugian penurunan nilai
goodwill dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif periode berjalan. Kerugian penurunan nilai
goodwill tidak dipulihkan pada tahun berikutnya. Sedangkan goodwill negatif timbul dari pembelian
dengan diskon, diakui segera sebagai keuntungan dalam laba tahun berjalan. Keuntungan tersebut
diatribusikan kepada pihak pengakuisisi.
Jika goodwill telah dialokasikan pada suatu unit penghasil kas dan operasi tertentu atas unit penghasil
kas tersebut dihentikan, maka goodwill yang diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan tersebut
termasuk dalam jumlah tercatat operasi tersebut ketika menentukan keuntungan atau kerugian dari
pelepasan. Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan dan
porsi unit penghasil kas yang ditahan.
Biaya Perangkat Lunak

Biaya perangkat lunak pada awalnya diakui sebesar biaya perolehan atau jumlah yang dapat
diatribusikan ke aset tersebut pada saat pertama sekali diakui.
Biaya perolehan perangkat lunak akuntansi yang diperoleh, ditangguhkan dan diamortisasi dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masa manfaat ekonomis selama 5 (lima) tahun.
2.n. Imbalan Kerja

Imbalan Kerja Jangka Pendek
Imbalan kerja jangka pendek yang mencakup upah dan gaji diakui pada saat terutang kepada karyawan.
Imbalan Pascakerja
Grup menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti tanpa pendanaan untuk seluruh karyawan
tetapnya dan telah menghitung dan mencatat penyisihan untuk imbalan pascakerja karyawan sesuai
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan No. 13/2003 dan PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja”.
Imbalan pascakerja diakui sebesar jumlah yang diukur dengan menggunakan dasar diskonto ketika
pekerja telah memberikan jasanya kepada Grup dalam suatu periode akuntansi. Liabilitas dan beban
diukur dengan menggunakan teknik aktuaria yang mencakup pula kewajiban konstruktif yang timbul dari
praktik kebiasaan Grup. Dalam perhitungan liabilitas, imbalan harus didiskontokan dengan menggunakan
metode projected unit credit. Biaya jasa lalu dibebankan langsung apabila imbalan tersebut menjadi hak
atau vested, dan sebaliknya akan diakui sebagai beban dengan metode garis lurus selama periode rata-
rata sampai imbalan tersebut menjadi vested. Akumulasi keuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang
belum diakui yang melebihi 10% dari nilai kini liabilitas imbalan pasti diakui dengan metode garis lurus
selama rata-rata sisa masa kerja yang diperkirakan dari para pekerja dalam program tersebut.
2.o. Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali

Transaksi kombinasi bisnis entitas sepengendali berupa pengalihan aset bisnis yang dilakukan dalam
rangka reorganisasi entitas-entitas yang berada dalam suatu kelompok usaha yang sama, bukan
merupakan perubahan kepemilikan dalam arti substansi ekonomi, sehingga transaksi tersebut tidak dapat
menimbulkan laba atau rugi bagi kelompok usaha secara keseluruhan ataupun bagi entitas individual
dalam kelompok usaha tersebut.

Karena transaksi restrukturisasi antara entitas sepengendali tidak mengakibatkan perubahan substansi
ekonomi pemilikan atas aset, liabilitas, saham atau instrumen kepemilikan lainnya yang dipertukarkan,
maka aset ataupun liabilitas yang pemilikannya dialihkan (dalam bentuk hukumnya) dicatat sesuai
dengan nilai buku seperti penggabungan usaha berdasarkan metode penyatuan kepemilikan.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku tersebut bukan merupakan Goodwill. Selisih tersebut
dicatat sebagai akun “Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali” dan disajikan dalam pos
tambahan modal disetor sebagai unsur ekuitas dan tidak dapat diakui sebagai laba rugi direalisasi
maupun direklasifikasi ke saldo laba.
2.p. Pengakuan Pendapatan dan Beban

Pendapatan diakui pada saat jasa pelayanan kesehatan diberikan atau barang medis diserahkan kepada
pasien.
Beban diakui pada saat terjadinya.
2.q. Pajak Penghasilan

Pajak penghasilan kini dihitung dari laba kena pajak, yaitu laba yang telah disesuaikan dengan peraturan
pajak yang berlaku.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui saat surat ketetapan pajak diterima atau jika mengajukan
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.
Saling hapus atas aset pajak kini dan liabilitas pajak kini dilakukan, jika dan hanya jika, entitas:
1) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah yang
diakui; dan
2) bermaksud untuk menyelesaikan dengan dasar neto, atau merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
Seluruh perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan liabilitas dengan dasar pengenaan pajaknya
diakui sebagai pajak tangguhan dengan metode liabilitas neraca. Pajak tangguhan diukur dengan tarif
pajak yang berlaku atau yang secara subtansial telah berlaku.
Saling hapus atas aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan dilakukan, jika dan hanya jika,
entitas:
1) memiliki hak yang dapat dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling hapus aset pajak kini
terhadap liabilitas pajak kini; dan
2) aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak penghasilan yang
dikenakan oleh otoritas pajak yang sama atas entitas kena pajak yang sama.
2.r. Instrumen Keuangan

Aset Keuangan
Grup mengklasifikasikan aset keuangannya dalam kategori (i) aset keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi, (ii) pinjaman yang diberikan dan piutang, (iii) investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo
serta (iv) aset keuangan yang tersedia untuk dijual. Klasifikasi ini tergantung dari tujuan perolehan aset
keuangan tersebut. Manajemen menentukan klasifikasi aset keuangan tersebut pada saat awal
pengakuannya.
(i) Aset Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah aset keuangan yang ditujukan
untuk diperdagangkan. Aset keuangan diklasifikasikan sebagai diperdagangkan jika diperoleh
terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat dan terdapat bukti mengenai pola
ambil untung dalam jangka pendek yang terkini. Derivatif diklasifikasikan sebagai aset
diperdagangkan kecuali telah ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.

Pada saat pengakuan awal, aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui pada
nilai wajarnya. Biaya transaksi sehubungan dengan perolehannya diakui pada laba rugi tahun
berjalan. Kenaikan atau penurunan nilai wajar selanjutnya diakui pada laba rugi.
(ii) Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi di pasar aktif. Pada saat pengakuan awal,
pinjaman yang diberikan dan piutang diakui pada nilai wajarnya ditambah biaya transaksi dan
selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode suku bunga
efektif.
(iii) Investasi yang Dimiliki Hingga Jatuh Tempo

Investasi yang dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset keuangan non-derivatif dengan pembayaran
tetap atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah ditetapkan, dimana manajemen mempunyai
intensi positif dan kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut hingga jatuh tempo, selain:
a. Investasi yang pada saat pengakuan awal ditetapkan sebagai aset keuangan yang diukur pada
nilai wajar melalui laba rugi;
b. Investasi yang ditetapkan dalam kelompok tersedia untuk dijual; dan
c. Investasi yang memenuhi definisi pinjaman yang diberikan dan piutang.
Pada saat pengakuan awal, investasi dimiliki hingga jatuh tempo diakui pada nilai wajarnya ditambah
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan menggunakan
metode suku bunga efektif.
(iv) Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual

Aset keuangan dalam kelompok tersedia untuk dijual adalah aset keuangan non-derivatif yang
ditetapkan untuk dimiliki selama periode tertentu, dimana akan dijual dalam rangka pemenuhan
likuiditas atau perubahan suku bunga, valuta asing atau yang tidak diklasifikasikan sebagai pinjaman
yang diberikan atau piutang, investasi yang diklasifikasikan dalam kelompok dimiliki hingga jatuh
tempo atau aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi.
Pada saat pengakuan awal, aset keuangan tersedia untuk dijual diakui pada nilai wajarnya ditambah
biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada nilai wajarnya dimana laba atau rugi diakui sebagai
pendapatan komperhensif lain kecuali untuk kerugian penurunan nilai dan laba rugi dari selisih kurs
hingga aset keuangan dihentikan pengakuannya.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Ekuitas
Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan oleh Perusahaan diklasifikasi sesuai dengan
substansi perjanjian kontraktual dan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.
Instrumen Ekuitas
Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang memberikan hak residual atas aset Perusahaan setelah
dikurangi dengan seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil penerimaan bersih setelah
dikurangi biaya emisi langsung dan disajikan sebagai bagian dari ekuitas dalam akun “Tambahan Modal
Disetor - Neto”.
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan dikelompokkan ke dalam kategori (i) liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi dan (ii) liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
(i) Liabilitas Keuangan yang Diukur pada Nilai Wajar Melalui Laba Rugi
Nilai wajar liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi adalah liabilitas
keuangan yang ditujukan untuk diperdagangkan. Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai

diperdagangkan jika diperoleh terutama untuk tujuan dijual atau dibeli kembali dalam waktu dekat
dan terdapat bukti mengenai pola ambil untung dalam jangka pendek terkini. Derivatif diklasifikasikan
sebagai liabilitas diperdagangkan kecuali ditetapkan dan efektif sebagai instrumen lindung nilai.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi diakui
pada nilai wajarnya. Biaya transaksi sehubungan dengan penerbitannya diakui pada laporan laba
rugi tahun berjalan. Kenaikan atau penurunan nilai wajar selanjutnya diakui pada laporan laba rugi.
(ii) Liabilitas Keuangan yang Diukur dengan Biaya Perolehan Diamortisasi
Liabilitas keuangan yang tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan yang diukur pada nilai
wajar melalui laba rugi dikategorikan dan diukur dengan biaya perolehan diamortisasi.
Pada saat pengakuan awal, liabilitas keuangan yang diukur dengan biaya perolehan diamortisasi
diakui pada nilai wajarnya setelah dikurangi biaya transaksi dan selanjutnya diukur pada biaya
perolehan diamortisasi dengan menggunakan suku bunga efektif.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Aset keuangan, selain aset keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, dievaluasi terhadap
indikator penurunan nilai pada setiap tanggal laporan posisi keuangan. Aset keuangan diturunkan nilainya
bila terdapat bukti objektif, sebagai akibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelah pengakuan
awal aset keuangan, dan peristiwa yang merugikan tersebut berdampak pada estimasi arus kas masa
depan atas aset keuangan yang dapat diestimasi secara handal. Untuk investasi ekuitas tersedia untuk
dijual yang tercatat dan tidak tercatat di bursa, penurunan yang signifikan atau jangka panjang pada nilai
wajar dari investasi ekuitas di bawah biaya perolehannya dianggap sebagai bukti objektif penurunan nilai.
Beberapa bukti objektif penurunan nilai termasuk sebagai berikut:
kesulitan keuangan signifikan yang dialami penerbit atau pihak peminjam; atau
pelanggaran kontrak, seperti terjadinya wanprestasi atau tunggakan pembayaran pokok atau bunga;
atau
terdapat kemungkinan bahwa pihak peminjam akan dinyatakan pailit atau melakukan reorganisasi
keuangan.
Untuk kelompok aset keuangan tertentu, seperti piutang, penurunan nilai aset dievaluasi secara
individual. Bukti objektif dari penurunan nilai portofolio piutang dapat termasuk pengalaman Grup atas
tertagihnya piutang di masa lalu, peningkatan keterlambatan penerimaan pembayaran piutang dari rata-
rata periode kredit, dan juga pengamatan atas perubahan kondisi ekonomi nasional atau lokal yang
berkorelasi dengan default atas piutang.
Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi, jumlah kerugian penurunan
nilai merupakan selisih antara nilai tercatat aset keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas masa
datang yang didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga efektif awal dari aset keuangan.
Nilai tercatat aset keuangan tersebut dikurangi dengan kerugian penurunan nilai secara langsung atas
aset keuangan, kecuali piutang yang nilai tercatatnya dikurangi melalui penggunaan akun penyisihan
piutang. Jika piutang tidak tertagih, piutang tersebut dihapuskan melalui akun penyisihan piutang.
Pemulihan kemudian dari jumlah yang sebelumnya telah dihapuskan dikreditkan terhadap akun
penyisihan. Perubahan nilai tercatat akun penyisihan piutang diakui dalam laporan laba rugi.
Jika aset keuangan tersedia untuk dijual dianggap menurun nilainya, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya telah diakui dalam ekuitas direklasifikasi ke laporan laba rugi dalam tahun yang
bersangkutan.
Pengecualian dari instrumen ekuitas tersedia untuk dijual, jika, pada periode berikutnya, jumlah
penurunan nilai berkurang dan penurunan dapat dikaitkan secara objektif dengan sebuah peristiwa yang
terjadi setelah penurunan nilai tersebut diakui, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui
dipulihkan melalui laporan laba rugi hingga nilai tercatat investasi pada tanggal pemulihan penurunan nilai
tidak melebihi biaya perolehan diamortisasi sebelum pengakuan kerugian penurunan nilai dilakukan.

Dalam hal efek ekuitas tersedia untuk dijual, kerugian penurunan nilai yang sebelumnya diakui dalam
laporan laba rugi tidak boleh dipulihkan melalui laporan laba rugi. Setiap kenaikan nilai wajar setelah
penurunan nilai diakui secara langsung ke ekuitas.
Reklasifikasi Aset Keuangan

Reklasifikasi hanya diperkenankan dalam situasi yang jarang terjadi dan dimana aset tidak lagi dimiliki
untuk tujuan dijual dalam jangka pendek. Dalam semua hal, reklasifikasi aset keuangan hanya terbatas
pada instrumen utang. Reklasifikasi dicatat sebesar nilai wajar aset keuangan pada tanggal reklasifikasi.
Saling Hapus Instrumen Keuangan

Aset keuangan dan liabilitas keuangan disaling hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada laporan posisi
keuangan konsolidasian ketika terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui tersebut dan adanya niat untuk merealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas
secara simultan.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Keuangan

Grup menghentikan pengakuan aset keuangan jika dan hanya jika hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset berakhir, atau Grup mentransfer aset keuangan dan secara substansial mentransfer
seluruh risiko dan manfaat atas kepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Grup tidak mentransfer serta
tidak memiliki secara substansial atas seluruh risiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan
aset yang ditransfer, maka Grup mengakui keterlibatan berkelanjutan atas aset yang ditransfer dan
liabilitas terkait sebesar jumlah yang mungkin harus dibayar. Jika Grup memiliki secara substansial
seluruh risiko dan manfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer, Grup masih mengakui aset
keuangan dan juga mengakui pinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.
Grup menghentikan pengakuan liabilitas keuangan, jika dan hanya jika, liabilitas Grup telah dilepaskan,
dibatalkan atau kadaluarsa.
Metode Suku Bunga Efektif

Metode suku bunga efektif adalah metode yang digunakan untuk menghitung biaya perolehan
diamortisasi dari instrumen keuangan dan metode untuk mengalokasikan pendapatan bunga selama
periode yang relevan. Suku bunga efektif adalah suku bunga yang secara tepat mendiskontokan estimasi
penerimaan kas di masa datang (mencakup seluruh komisi dan bentuk lain yang dibayarkan dan diterima
oleh para pihak dalam kontrak yang merupakan bagian yang tak terpisahkan dari suku bunga efektif,
biaya transaksi dan premium dan diskonto lainnya) selama perkiraan umur instrumen keuangan, atau,
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai tercatat bersih dari aset
keuangan pada saat pengakuan awal.
Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untuk instrumen keuangan selain dari instrumen
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi.
Estimasi Nilai Wajar

Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk keperluan pengakuan dan pengukuran atau
untuk keperluan pengungkapan.
PSAK No. 60, “Instrumen Keuangan: Pengungkapan” mensyaratkan pengungkapkan atas pengukuran
nilai wajar dengan tingkat hirarki nilai wajar sebagai berikut:
(i) harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat
1);
(ii) input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi untuk aset
atau liabilitas, baik secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak langsung (misalnya derivasi
dari harga) (Tingkat 2); dan
(iii) input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi (input
yang tidak dapat diobservasi) (Tingkat 3).

Nilai wajar untuk instrumen keuangan yang diperdagangkan di pasar aktif ditentukan berdasarkan kuotasi
nilai pasar pada tanggal pelaporan. Kuotasi nilai pasar yang digunakan Grup untuk aset keuangan adalah
harga penawaran (bid price), sedangkan untuk liabilitas keuangan menggunakan harga jual
(ask price). Instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak diperdagangkan di pasar aktif ditentukan dengan
menggunakan teknik penilaian tertentu. Teknik tersebut menggunakan data pasar yang dapat diobservasi
sepanjang tersedia, dan seminimal mungkin tidak mengacu pada estimasi. Apabila seluruh input
signifikan atas nilai wajar dapat diobservasi, instrumen keuangan ini termasuk dalam Tingkat 2.
Jika satu atau lebih input yang signifikan tidak berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi, maka
instrumen tersebut masuk ke dalam Tingkat 3. Ini berlaku untuk surat-surat berharga ekuitas yang tidak
diperdagangkan di bursa.
2.s. Laba per Saham

Laba per saham (LPS) dasar dihitung dengan membagi laba yang dapat diatribusikan kepada entitas
induk dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang beredar dalam tahun yang bersangkutan.
LPS dilusian mempertimbangkan pula efek lain yang diterbitkan bagi semua efek berpotensi saham biasa
yang sifatnya dilutif yang beredar sepanjang tahun pelaporan.
2.t. Segmen Operasi

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internal mengenai komponen dari Grup yang secara
berkala direviu oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangka mengalokasikan sumber daya dan
menilai kinerja segmen operasi.
Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas yang mempunyai aktivitas bisnis dimana hasil
operasinya dievaluasi oleh manajemen secara regular, dan informasi keuangannya dapat disajikan
secara terpisah.
Grup mengevaluasi segmen operasi berdasarkan aktifitas bisnis masing-masing unit rumah sakit yang
merupakan unit strategis yang memasarkan produk dan jasa pada wilayah pelayanan yang berbeda.
Produk dan jasa dikelola terpisah karena setiap unit rumah sakit memerlukan strategi pasar dan sumber
daya yang berbeda. Kebijakan akuntansi segmen operasi adalah sama sebagaimana dijelaskan pada
ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan ini.
2.u. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan Pertimbangan Akuntansi yang Penting

Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan standar akuntansi keuangan di Indonesia mengharuskan
manajemen untuk membuat asumsi dan estimasi yang dapat mempengaruhi jumlah tercatat aset dan
liabilitas tertentu pada akhir tahun pelaporan.
Dalam penyusunan laporan keuangan konsolidasian ini, asumsi akuntansi telah dibuat dalam proses
penerapan kebijakan akuntansi yang memiliki pengaruh signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan
liabiltas pada laporan keuangan konsolidasian. Selain itu juga terdapat asumsi akuntansi mengenai
sumber estimasi ketidakpastian pada akhir tahun pelaporan yang dapat mempengaruhi secara material
jumlah tercatat aset dan liabilitas untuk tahun pelaporan berikutnya.
Manajemen secara periodik menelaah asumsi dan estimasi ini untuk memastikan bahwa asumsi dan
estimasi telah dibuat berdasarkan semua informasi relevan yang tersedia pada tanggal tersebut dimana
laporan keuangan konsolidasian disusun. Karena terdapat ketidakpastian yang melekat dalam
pembuatan estimasi, nilai aset dan liabilitas yang akan dilaporkan di masa mendatang akan berbeda dari
estimasi tersebut.

i. Sumber Estimasi Ketidakpastian dan Asumsi Akuntansi yang Penting

Pada tanggal pelaporan, manajemen telah membuat asumsi dan estimasi penting yang memiliki dampak
paling signifikan pada jumlah tercatat yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasian, yaitu sebagai
berikut:
Penyisihan Penurunan Nilai Piutang
Secara umum manajemen menganalisis kecukupan penyisihan piutang berdasarkan beberapa hal, yaitu
antara lain menganalisis historis piutang tak tertagih, konsentrasi piutang masing-masing pelanggan,
kelayakan kredit yang diberikan dan perubahan jangka waktu pelunasan. Analisis tersebut dilakukan
secara individual terhadap jumlah piutang yang signifikan, sedangkan kelompok piutang yang tidak
signifikan dilakukan atas dasar kolektif. Pada tanggal pelaporan, jumlah tercatat piutang telah
mencerminkan nilai wajarnya dan nilai tercatat tersebut dapat berubah secara material pada tahun
pelaporan berikutnya, namun perubahan itu bukan berasal dari asumsi maupun estimasi yang dibuat
pada tanggal pelaporan ini (lihat Catatan 4).
Estimasi Aset Pajak Tangguhan
Pengakuan aset pajak tangguhan dilakukan hanya jika besar kemungkinan aset tersebut akan terpulihkan
dalam bentuk manfaat ekonomi yang akan diterima pada periode mendatang, dimana perbedaan
temporer dan akumulasi rugi fiskal masih dapat digunakan. Manajemen juga mempertimbangkan estimasi
laba kena pajak di masa datang dan perencanaan strategis perpajakan dalam mengevaluasi aset pajak
tangguhannya agar sesuai dengan peraturan perpajakan yang berlaku maupun perubahannya. Sebagai
akibatnya, terkait dengan sifat bawaannya, ada kemungkinan bahwa perhitungan pajak tangguhan
berhubungan dengan pola yang kompleks dimana penilaian memerlukan pertimbangan dan tidak
diharapkan menghasilkan perhitungan yang akurat. Estimasi pajak tangguhan disajikan dalam
Catatan 7.d.
Estimasi Umur Manfaat Ekonomis Aset Tetap
Manajemen melakukan penelahaan berkala atas masa manfaat ekonomis aset tetap berdasarkan faktor-
faktor seperti kondisi fisik dan teknis serta perkembangan teknologi mesin dan peralatan medis di masa
depan. Hasil operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material atas perubahan estimasi ini yang
diakibatkan oleh perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. Perubahan estimasi umur manfaat aset
tetap, jika terjadi, diperlakukan secara prosepektif sesuai PSAK No. 25 (Revisi 2010) “Kebijakan
Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi dan Kesalahan”. Nilai tercatat aset tetap disajikan dalam
Catatan 12.
Imbalan Pascakerja
Nilai kini kewajiban imbalan pasti tergantung pada beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya (penghasilan)
tersebut mencakup tingkat diskonto. Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat imbalan
pascakerja.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada akhir tahun pelaporan, yakni tingkat suku bunga
yang digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar masa depan estimasian yang diharapkan
untuk menyelesaikan kewajiban. Dalam menentukan tingkat suku bunga yang sesuai, Grup
mempertimbangkan tingkat suku bunga obligasi pemerintah yang didenominasikan dalam mata uang
Rupiah dan memiliki jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu kewajiban yang terkait.
Asumsi kunci lainnya sebagian ditentukan berdasarkan kondisi pasar saat ini, selama periode dimana
liabilitas imbalan pascakerja terselesaikan. Perubahan asumsi imbalan kerja ini akan berdampak pada
pengakuan keuntungan atau kerugian aktuarial pada akhir tahun pelaporan. Informasi mengenai asumsi
dan jumlah liabilitas dan beban imbalan pascakerja diungkapkan pada Catatan 19.
Nilai Wajar atas Instrumen Keuangan
Bila nilai wajar aset keuangan dan liabilitas keuangan yang tercatat pada laporan posisi keuangan tidak
tersedia di pasar aktif, ditentukan dengan menggunakan berbagai teknik penilaian termasuk penggunaan
model matematika. Masukan (input) untuk model ini berasal dari data pasar yang bisa diamati sepanjang
data tersebut tersedia. Bila data pasar yang bisa diamati tersebut tidak tersedia, pertimbangan
manajemen diperlukan untuk menentukan nilai wajar. Nilai wajar atas instrumen keuangan disajikan
dalam Catatan 32.

ii. Pertimbangan penting dalam penentuan kebijakan akuntansi
Pertimbangan berikut dibuat manajemen dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup yang
memiliki pengaruh signifikan atas jumlah yang disajikan dalam laporan keuangan konsolidasian:
Pengakuan Pendapatan – Jasa Tenaga Ahli

Kebijakan dan sistem penagihan kepada pasien merupakan satu kesatuan atas semua biaya yang terdiri
dari konsultasi dokter, pemakaian obat-obatan dan tindakan medis lainnya. Atas biaya konsultasi dokter
tersebut, Rumah Sakit melakukan perhitungan tertentu untuk masing-masing dokter, melakukan
pembayaran dan pemotongan pajak setiap bulan kepada dokter, meskipun tagihan kepada pasien belum
tertagih sepenuhnya. Manajemen Grup mempertimbangkan bahwa tidak terjadi hubungan keagenan
antara rumah sakit dengan dokter, dengan memperhatikan dampak manfaat dan risiko signifikan terkait
pemberian jasa pelayanan medis oleh dokter kepada pasien. Tagihan atas jasa pelayanan medis diakui
sebagai pendapatan saat kriteria pengakuan terpenuhi.
3. Kas dan Setara Kas
2014 2013
Rp Rp
Kas 4.686.173.378 4.613.913.629
Bank
Pihak Berelasi
Rupiah
PT Bank Nationalnobu Tbk 28.610.235.853 223.200.570.371
Pihak Ketiga
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 64.786.797.252 55.026.324.173
PT Bank Central Asia Tbk 26.979.098.279 10.974.569.197
PT Bank CIMB Niaga Tbk 23.952.651.436 16.380.733.527
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 16.847.350.898 14.113.438.678
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3.125.898.534 18.627.512.852
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 Miliar) 1.505.945.728 1.832.686.779
Mata Uang Asing
SGD
PT Bank International Indonesia Tbk 3.060.587.810 3.164.074.460
USD
PT Bank ANZ Indonesia 9.572.022.812 2.086.378.332
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 1.594.322.497 2.069.938.234
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 Miliar) 438.730.064 773.397.265
EURO
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 Miliar) 1.769.016.147 529.601.289
AUD
Subjumlah 225.751.348.297 427.273.923.816
Deposito Berjangka - Pihak Ketiga
Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.900.530.387 2.600.000.000
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 50.000.000 61.050.000.000
Subjumlah 49.521.248.373 83.550.000.000
Jumlah 279.958.770.048 515.437.837.445

Suku bunga yang berlaku untuk deposito berjangka adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Rupiah
Suku Bunga Kontraktual per Tahun 4% - 10% 4,25% - 7,75%
Jangka Waktu 30 hari 5 - 30 hari
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang dijaminkan dan dibatasi penggunaannya.
4. Piutang Usaha
2014 2013
Rp Rp
Pihak Berelasi (lihat Catatan 10) 3.549.747.601 2.432.208.891
Pihak Ketiga
Perusahaan/ Korporasi 362.159.592.394 251.060.097.452
Individu 21.979.027.324 17.405.834.003
Kartu Kredit 12.149.167.644 4.563.215.001
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp500 juta) 7.363.001.809 4.075.353.271
Sub jumlah 403.650.789.171 277.104.499.727
Dikurangi : Cadangan Kerugian Penurunan Piutang (14.554.118.385) (8.734.468.948)
Piutang Usaha - Pihak Ketiga - Neto 389.096.670.786 268.370.030.779
Jumlah Neto 392.646.418.387 270.802.239.670
Mutasi cadangan kerugian penurunan nilai piutang adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Pihak Ketiga
Saldo Awal 8.734.468.948 6.167.375.415
Penambahan 6.275.399.274 2.675.109.173
Pemulihan (455.749.837) (108.015.640)
Saldo Akhir 14.554.118.385 8.734.468.948
Seluruh saldo piutang usaha dalam mata uang Rupiah.
Piutang usaha PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari
PT Bank Central Asia Tbk (lihat Catatan 17).
Berdasarkan penelahaan manajemen atas saldo piutang usaha secara individual pada akhir tahun pelaporan,
piutang usaha tertentu mengalami penurunan nilai. Manajemen telah membentuk cadangan kerugian
penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi Grup.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang dilakukan karena manajemen berkeyakinan piutang
tersebut tidak dapat ditagih lagi dan manajemen berpendapat penyisihan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutang usaha.

5. Aset Keuangan Lancar Lainnya
2014 2013
Rp Rp
Piutang Lain-lain - Pihak Ketiga
Piutang Sewa 4.620.197.836 2.978.977.233
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1miliar) 4.814.928.806 164.302.523
Jumlah 9.435.126.642 3.143.279.756
Piutang sewa merupakan piutang atas lease area di gedung rumah sakit.
Pada 31 Desember 2014 dan 2013, Grup tidak membentuk penyisihan penurunan nilai piutang karena
manajemen berkeyakinan bahwa seluruh piutang dapat ditagih.
6. Persediaan
2014 2013
Rp Rp
Obat-obatan 55.372.035.426 54.556.306.252
Perlengkapan Medis 45.608.886.699 36.109.123.363
Lainnya 4.876.961.839 4.165.652.167
Jumlah 105.857.883.964 94.831.081.782
Persediaan telah diasuransikan terhadap segala bentuk risiko kepada PT Lippo General Insurance Tbk, pihak
berelasi, sebesar Rp144.482.221.851 dan Rp89.861.151.450 masing-masing pada tanggal 31 Desember 2014
dan 2013. Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk
menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang mungkin dialami.
Persediaan obat dan barang habis pakai PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas
pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Central Asia Tbk (lihat Catatan 17).
Jumlah persediaan yang diakui sebagai beban pada tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan
2013 masing-masing sebesar Rp785.636.868.503 dan Rp621.277.034.539 (lihat Catatan 26).
Manajemen berpendapat tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya penurunan nilai
persediaan pada 31 Desember 2014.
7. Perpajakan
a. Pajak Dibayar di Muka
Akun ini merupakan pajak penghasilan dibayar dimuka pasal 28.A sebesar Rp6.991.423.747 pada
31 Desember 2014.
b. Utang Pajak
2014 2013
Rp Rp
Pajak Penghasilan
Pasal 4(2) 1.125.399.126 1.178.537.667
Pasal 21 15.285.439.574 8.544.162.861
Pasal 23 360.508.411 481.518.681
Pasal 26 1.179.920 5.023.491

2014 2013
Rp Rp
Pasal 25/ 29
Perusahaan 2.020.164.583 2.592.436.340
Entitas Anak 13.901.085.091 3.894.560.892
Pajak Pertambahan Nilai 436.917.072 287.642.701
Jumlah 33.130.693.777 16.983.882.633
Pada tanggal 22 dan 25 Nopember 2013, PT East Jakarta Medika (EJM), entitas anak, menerima hasil
pemeriksaan pajak penghasilan pasal 23 tahun buku 2007 dan 2008 serta pajak pertambahan nilai tahun
buku 2008 melalui Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) No. 00005/203/07/431/13,
00009/203/08/431/13 dan 00068/207/08/431/13 sebesar Rp2.209.747.062. SKPKB ini telah dilunasi pada
tanggal 17 Desember 2013.
c. Beban (Manfaat) Pajak

2014 2013
Perusahaan Entitas Anak Konsolidasian Perusahaan Entitas Anak Konsolidasian
Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Beban Pajak Kini - Non Final 17.219.496.560 18.510.312.635 35.729.809.195 24.241.975.000 -- 24.241.975.000
Beban (Manfaat) Pajak Tangguhan (1.203.555.313) (727.089.912) (1.930.645.225) (762.211.661) (1.911.102.072) (2.673.313.733)
Jumlah Beban (Manfaat) Pajak-Neto 16.015.941.247 17.783.222.723 33.799.163.970 23.479.763.339 (1.911.102.072) 21.568.661.267
Pajak Kini
Perhitungan taksiran beban pajak kini dan utang pajak penghasilan Perusahaan adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 93.505.936.951 71.761.148.171
Dikurangi : Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak (29.343.309.291) (22.203.646.514)
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 64.162.627.660 93.964.794.685
Beda Waktu:
Beban Imbalan Kerja 19.267.793.137 15.839.117.682
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 1.054.104.077 400.890.954
Penyusutan dan Amortisasi (15.507.675.962) (23.797.538.635)
4.814.221.252 (7.557.529.999)
Beda Tetap:
Beban Tangguhan 10.446.670.224 12.320.059.670
Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 4.075.644.094 10.243.834.003
Sumbangan dan Jamuan 1.181.256.125 1.056.939.358
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak
yang Bersifat Final (3.524.678.002) (4.410.470.690)
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak
Lain-lain (54.799.867) --
(98.862.672) 10.560.636.005
Taksiran Laba Kena Pajak 68.877.986.240 96.967.900.000
Taksiran Pajak Kini - Perusahaan 17.219.496.560 24.241.975.000

Dikurangi: Pajak Penghasilan Dibayar di Muka:
Pasal 25 (24.210.920.307) (23.659.351.680)
Pajak Penghasilan Dibayar di Muka Pasal 28.A - Perusahaan (6.991.423.747) 582.623.320

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan ini, Perusahaan belum menyampaikan Surat
Pemberitahuan Tahunan (SPT) tahun 2014 ke Kantor Pelayanan Pajak. Laba kena pajak, taksiran pajak
kini dan pajak terutang Perusahaan pada tahun 2013 sesuai dengan yang dilaporkan dalam SPT tahun
2013.
Rekonsiliasi antara laba sebelum beban pajak menurut laporan laba rugi komprehensif konsolidasian
dengan beban pajak konsolidasian adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Laba Sebelum Pajak Menurut

Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 93.505.936.951 71.761.148.171
Dikurangi : Rugi Sebelum Pajak Entitas Anak (29.343.309.291) (22.203.646.514)
Laba Sebelum Pajak - Perusahaan 64.162.627.660 93.964.794.685
Tarif Pajak Berlaku 25% 16.040.656.915 23.491.198.671
Beban Tangguhan 2.611.667.556 3.080.014.918
Sumbangan dan Jamuan 295.314.031 264.234.840
Koreksi dan Pemulihan Pajak Tangguhan -- (2.651.594.334)
Pendapatan yang telah Dikenakan Pajak yang Bersifat Final (881.169.501) (1.102.617.673)
Pendapatan Bunga yang telah Dikenakan Pajak
Lain-lain (13.699.966) --
Jumlah Beban Pajak Perusahaan 16.015.941.247 23.479.763.339
Penyesuaian Pajak Kini dari Tahun Lalu
Beban Pajak Kini - Entitas Anak 18.510.312.635 --
Manfaat Pajak Tangguhan - Entitas Anak (187.379.961) (1.911.102.072)
Manfaat Pajak Tangguhan atas Kenaikan Nilai Wajar Aset Tetap
Entitas Anak yang Diakuisisi (539.709.951) --
Jumlah Beban Pajak Konsolidasian - Neto 33.799.163.970 21.568.661.267
d. Pajak Tangguhan
2013 Dibebankan Liabilitas 2014

(Dikreditkan) Pajak Tangguhan
pada Laporan dari Entitas
Laba Rugi Anak yang
Komprehensif Diakuisisi
Konsolidasian
Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp
Perusahaan
Beban Imbalan Kerja 19,317,307,583 4,816,948,284 -- 24,134,255,867
Penyusutan (5,949,384,660) (3,876,918,991) -- (9,826,303,651)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 1,056,097,167 263,526,020 -- 1,319,623,187
14,424,020,090 1,203,555,313 -- 15,627,575,403
Entitas Anak 4,557,581,123 2,257,765,804 6,815,346,927
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 18,981,601,213 3,461,321,117 -- 22,442,922,330
Liabilitas Pajak Tangguhan - Entitas Anak (11,983,104,371) (1,530,675,892) (14,634,088,703) (28,147,868,966)

2012 Dibebankan Liabilitas 2013

(Dikreditkan) Pajak Tangguhan
pada Laporan dari Entitas
Laba Rugi Anak yang
Komprehensif Diakuisisi
Konsolidasian
Aset Pajak Tangguhan Rp Rp Rp Rp
Perusahaan
Beban Imbalan Kerja 15.357.528.163 3.959.779.420 -- 19.317.307.583
Penyusutan (2.651.594.162) (3.297.790.498) -- (5.949.384.660)
Cadangan Kerugian Penurunan Nilai 955.874.428 100.222.739 1.056.097.167
13.661.808.429 762.211.661 -- 14.424.020.090
Entitas Anak 2.646.479.051 1.911.102.072 -- 4.557.581.123
Jumlah Aset Pajak Tangguhan 16.308.287.480 2.673.313.733 -- 18.981.601.213
Liabilitas Pajak Tangguhan - Entitas Anak (6.653.250.000) -- (5.329.854.371) (11.983.104.371)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak tangguhan dapat dipulihkan kembali melalui laba kena
pajak di masa mendatang.
8. Beban Dibayar di Muka
2014 2013
Rp Rp
Sewa 36.073.984.961 17.127.815.179
Iklan 3.543.804.853 1.283.265.903
Asuransi 2.463.613.449 2.365.595.628
Jumlah 45.907.747.875 23.250.233.636
Beban sewa dibayar di muka terutama merupakan sewa atas tanah dan bangunan rumah sakit Siloam
Cikarang kepada PT Graha Pilar Sejahtera dan sewa rumah sakit Siloam Cinere kepada PT Anadi Sarana
Tatahusada (lihat Catatan 35.a) dan sewa tanah PT Buana Utama Sejati kepada I Wayan Buana Partha dan
I Nyoman Ada.
9. Uang Muka
2014 2013
Rp Rp
Pembelian Aset Tetap 52.507.590.784 29.319.002.322
Konstruksi 17.892.758.610 18.852.487.557
Jumlah 84.624.464.968 60.581.873.952
Uang muka pembelian aset tetap terutama terdiri atas uang muka pembelian peralatan medis untuk Rumah
Sakit Siloam Lippo Village, Siloam TB Simatupang, Siloam MRCCC dan Siloam Kupang.
Uang muka konstruksi merupakan uang muka sehubungan dengan renovasi properti rumah sakit.

10. Transaksi dengan Pihak Berelasi

Grup dalam kegiatan usaha normal, melakukan transaksi dengan pihak-pihak berelasi dengan rincian sebagai
berikut:
Persentase terhadap Jumlah Aset/Liabilitas
2014 2013 2014 2013
Rp Rp % %
Kas dan Setara Kas
PT Bank Nationalnobu Tbk 28.610.235.853 223.200.570.371 1,01 8,58
Piutang Usaha
Non-Karyawan 3.549.747.601 2.432.208.891 0,12 0,09
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 1.341.961.213 515.189.971 0,05 0,02
Beban Akrual
PT Lippo Karawaci Tbk 72.685.845.080 10.888.996.419 6,11 1,13
--
Persentase terhadap Jumlah Liabilitas/ Beban Usaha

2014 2013 2014 2013
Rp Rp % %
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha -- --
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp1 miliar) 807.561.568 -- 0,00 --
Jumlah 415.813.668.549 387.074.492.750 34,86 40,25
Imbalan Kerja Manajemen Kunci -
Imbalan Kerja Jangka Pendek
Direksi dan Komisaris 21.094.556.133 13.366.345.279 2,69 2,29
Beban Sewa
Beban Bunga Pinjaman

PT Lippo Karawaci Tbk 31.018.102.587 -- 3,96 --
Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani perjanjian pinjaman dengan LK. Perjanjian ini mulai berlaku
sejak ditandatanganinya perjanjian dan akan berakhir segera setelah Perusahaan melakukan pembayaran dan
pinjaman ini tidak dikenakan bunga apabila dilunasi selambat-lambatnya pada 31 Desember 2013. Pada
tanggal 31 Desember 2014, suku bunga pinjaman adalah 7%-7,5% per tahun berdasarkan suku bunga
pinjaman yang berlaku sesuai kesepakatan kedua belah pihak.
Seluruh saldo transaksi dengan pihak berelasi merupakan transaksi dalam mata uang Rupiah.
Hubungan dan sifat saldo akun/transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai berikut:
Pihak Berelasi Hubungan Sifat Saldo Akun/Transaksi
PT Bank Nationalnobu Tbk Di bawah pengendalian bersama Simpanan giro

PT Lippo Karawaci Tbk Entitas induk terakhir Pinjaman dengan bunga, tanpa jatuh tempo,
beban sewa dan beban akrual.
Direksi dan Komisaris Manajemen Kunci Imbalan Kerja
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan konsolidasian.
11. Aset Nonkeuangan Tidak Lancar Lainnya

2014 2013
Rp Rp
Beban Tangguhan 11.108.902.947 20.893.340.447
Jumlah 13.398.002.929 22.836.666.648
Beban tangguhan merupakan biaya pelatihan dan biaya pengembangan staf profesional untuk persiapan
rencana operasional rumah sakit yang akan didirikan.

12. Aset Tetap
2014
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Kepemilikan Langsung
Tanah 43.195.729.300 58.338.000.000 -- -- 101.533.729.300
Bangunan Prasarana dan Renovasi 291.719.048.205 68.032.606.754 -- 24.376.887.311 384.128.542.270
Perlengkapan dan Peralatan Medis 1.358.780.589.835 166.317.721.765 1.072.435.349 26.542.347.417 1.550.568.223.668
Peralatan dan Perabotan Kantor 311.337.811.186 64.063.749.879 989.017.775 8.615.535.391 383.028.078.681
Kendaraan 19.094.402.824 2.127.507.250 158.063.626 422.350.000 21.486.196.448
Jumlah Kepemilikan Langsung 2.024.127.581.350 358.879.585.648 2.219.516.750 59.957.120.119 2.440.744.770.367
Aset dalam Penyelesaian 90.456.063.910 149.109.360.699 -- (59.957.120.119) 179.608.304.490
Jumlah Perolehan 2.114.583.645.260 507.988.946.347 2.219.516.750 -- 2.620.353.074.857
Akumulasi Penyusutan
Bangunan Prasarana dan Renovasi 52.915.955.840 28.820.196.836 -- -- 81.736.152.676
Perlengkapan dan Peralatan Medis 516.513.232.971 184.081.252.705 907.435.345 -- 699.687.050.331
Peralatan dan Perabotan Kantor 133.735.387.829 104.691.145.630 967.381.395 -- 237.459.152.064
Kendaraan 9.148.828.113 3.173.024.380 158.063.626 -- 12.163.788.867
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung 712.313.404.753 320.765.619.551 2.032.880.366 -- 1.031.046.143.938
Nilai Tercatat 1.402.270.240.507 1.589.306.930.919
2013
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Reklasifikasi Saldo Akhir
Rp Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Tanah 42.179.077.300 1.016.652.000 -- -- 43.195.729.300
Bangunan Prasarana dan Renovasi 127.484.041.038 142.545.184.422 -- 21.689.822.745 291.719.048.205
Perlengkapan dan Peralatan Medis 905.404.656.735 426.415.623.028 7.571.079.015 34.531.389.087 1.358.780.589.835
Peralatan dan Perabotan Kantor 217.750.864.022 125.189.842.986 208.681.380 (31.394.214.442) 311.337.811.186
Kendaraan 11.785.371.719 7.309.031.105 -- -- 19.094.402.824
Jumlah Kepemilikan Langsung 1.304.604.010.814 702.476.333.541 7.779.760.395 24.826.997.390 2.024.127.581.350
Aset dalam Penyelesaian 46.073.901.730 69.263.816.695 54.657.125 (24.826.997.390) 90.456.063.910
Jumlah Perolehan 1.350.677.912.544 771.740.150.236 7.834.417.520 -- 2.114.583.645.260
Akumulasi Penyusutan
Bangunan Prasarana dan Renovasi 28.068.987.209 24.846.968.631 -- -- 52.915.955.840
Perlengkapan dan Peralatan Medis 340.628.942.578 180.511.021.752 4.626.731.359 -- 516.513.232.971
Peralatan dan Perabotan Kantor 110.772.573.177 23.169.398.188 206.583.536 -- 133.735.387.829
Kendaraan 5.914.983.073 3.233.845.040 -- -- 9.148.828.113
Jumlah Akumulasi Penyusutan
Kepemilikan Langsung 485.385.486.037 231.761.233.611 4.833.314.895 -- 712.313.404.753
Nilai Tercatat 865.292.426.507 1.402.270.240.507
Pada tahun 2014, penambahan aset tetap termasuk aset tetap dari entitas yang diakuisisi (lihat Catatan 1.c
dan 29) dengan biaya perolehan sebesar Rp154.614.736.423 dan akumulasi penyusutan sebesar
Rp53.643.975.818.
Pada tahun 2013, penambahan aset tetap termasuk aset tetap dari entitas yang diakuisisi (lihat Catatan 1.c
dan 29) dengan biaya perolehan sebesar Rp246.927.708.694 dan akumulasi penyusutan sebesar
Rp29.272.544.334.
Pada tahun 2014, penambahan aset tetap Grup termasuk transaksi non-kas dari realisasi uang muka
pembelian aset tetap sebesar Rp26.847.346.117.

Beban penyusutan aset tetap dialokasikan pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Beban Pokok Penjualan (lihat Catatan 26) 186.347.318.979 150.007.442.625
Beban Usaha (lihat Catatan 27) 80.774.324.754 52.481.246.652
Jumlah Beban Penyusutan 267.121.643.733 202.488.689.277
Pelepasan aset tetap Grup adalah sebagai berikut:

2014 2013
Rp Rp
Biaya Perolehan 2.219.516.750 7.834.417.520
Akumulasi Penyusutan (2.032.880.366) (4.833.314.895)
Nilai Tercatat 186.636.384 3.001.102.625
Harga Jual 515.630.303 701.907.125
Laba (Rugi) Pelepasan Aset Tetap 328.993.919 (2.299.195.500)
Tanah beserta bangunan, sarana perlengkapan, mesin dan peralatan serta alat-alat kesehatan PT Balikpapan
Damai Husada, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank Pembangunan
Daerah Kalimantan Timur (lihat Catatan 17).
Tanah dan bangunan, kendaraan bermotor, peralatan dan perabot kantor dan perlengkapan dan peralatan
medis PT Golden First Atlanta, entitas anak, dijadikan jaminan atas pinjaman yang diperoleh dari PT Bank
Central Asia Tbk (lihat Catatan 17).
Aset tetap Grup telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya, dengan jumlah nilai
pertanggungan secara keseluruhan sebesar Rp1.451.471.100.425 dan Rp1.421.237.772.220 masing-masing
pada 31 Desember 2014 dan 2013 kepada PT Lippo General Insurance Tbk. Manajemen berkeyakinan bahwa
nilai pertanggungan asuransi tersebut cukup memadai untuk menutup kemungkinan kerugian atas risiko yang
mungkin dialami.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi perubahan keadaan yang menyebabkan terjadinya
penurunan nilai atas nilai tercatat aset tetap pada 31 Desember 2014.
13. Goodwill dan Aset Takberwujud

a. Goodwill
2014
Saldo Awal Penambahan Pengurangan Saldo Akhir
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Goodwill 187.934.504.894 101.776.732.211 -- 289.711.237.105
Akumulasi Penurunan Nilai
Penurunan Nilai Goodwill 7.143.144.198 -- -- 7.143.144.198
Nilai Tercatat 180.791.360.696 282.568.092.907
2013
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Goodwill 61.561.559.783 126.372.945.111 -- 187.934.504.894
Akumulasi Penurunan Nilai
Penurunan Nilai Goodwill 7.143.144.198 -- -- 7.143.144.198
Nilai Tercatat 54.418.415.585 180.791.360.696

Rincian nilai tercatat Goodwill pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Entitas Pengakuisisi Akuisisi Saham pada Tahun Nilai Neto

Perolehan 2014 2013
Rp Rp
PT Tunggal Pilar Perkasa PT Rashal Siar Cakra Medika 2014 101.776.732.211 --
PT Koridor Usaha Maju PT Medika Sarana Traliansia 2013 126.297.825.734 126.297.825.734
PT Medika Sarana Traliansia PT Trisaka Raksa Waluya 2010 75.119.377 75.119.377
PT Pancawarna Semesta PT Diagram Healthcare Indonesia 2012 9.251.046.030 9.251.046.030
Perusahaan PT Prawira Tata Semesta 2011 14.146.465.217 14.146.465.217
PT Prawira Tata Semesta PT Balikpapan Damai Husada 2011 27.480.578.103 27.480.578.103
Perusahaan PT Guchi Kencana Emas 2011 3.540.326.235 3.540.326.235
Total 282.568.092.907 180.791.360.696
Pada tahun 2013, penurunan goodwill disebabkan PT Metropolis Propertindo Utama (MPU) sebagai penjual
membayar kompensasi kepada Perusahaan (sebagai pengakuisisi) karena PT Guchi Kencana Emas dan
PT Prawira Tata Semesta tidak mencapai Laba Neto Setelah Pajak (NPAT) sebagaimana diatur dalam
perjanjian, yaitu:
Berdasarkan Perjanjian tanggal 2 Nopember 2010, antara Perusahaan dan MPU sehubungan akuisisi
PT Prawira Tata Semesta (PTS), MPU menjamin bahwa NPAT dari PT Balikpapan Damai Husada
(BDH), entitas anak dari PTS, sebesar Rp17.000.000.000 pada tahun 2011, dan jika NPAT tidak
tercapai, MPU akan membayar kompensasi sebesar Rp41.000.000.000 kepada Perusahaan.
Kompensasi ini dicatat sebagai pengurang goodwill.
Berdasarkan Perjanjian tanggal 26 Oktober 2010, antara Perusahaan dan MPU sehubungan akuisisi
PT Guchi Kencana Emas (GKE), MPU menjamin bahwa NPAT dari PT Golden First Atlanta (GFA),
entitas anak GKE sebesar Rp6.400.000.000 pada tahun 2011, dan jika NPAT tidak tercapai, MPU akan
membayar kompensasi sebesar Rp20.000.000.000 kepada Perusahaan. Kompensasi ini dicatat
sebagai pengurang goodwill.
b. Aset Takberwujud
2014
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Perangkat Lunak 13.197.902.383 4.945.290.094 -- 18.143.192.477
Akumulasi Amortisasi
Amortisasi Perangkat Lunak 5.864.970.500 2.672.455.802 -- 8.537.426.302
Nilai Tercatat 7.332.931.883 9.605.766.175
2013
Rp Rp Rp Rp
Biaya Perolehan
Perangkat Lunak 10.873.117.240 2.324.785.143 -- 13.197.902.383
Akumulasi Amortisasi
Amortisasi Perangkat Lunak 4.130.903.131 1.734.067.369 -- 5.864.970.500
Nilai Tercatat 6.742.214.109 7.332.931.883
Seluruh beban amortisasi perangkat lunak dicatat di beban lain-lain.

14. Utang Usaha – Pihak Ketiga
Akun ini terdiri dari:

2014 2013
Rp Rp
Rupiah
Pemasok 118.113.947.689 100.726.893.405
Jasa Dokter 74.649.048.117 63.239.958.115
Jumlah 192.762.995.806 163.966.851.520
Utang kepada pemasok terutama terdiri dari utang Grup kepada distributor atau pabrikan obat dan
perlengkapan medis dengan rincian sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
PT Enseval Putera Megatrading 14.193.276.989 9.567.873.021
PT Anugerah Pharmindo Lestari 13.991.396.803 12.414.361.504
PT Anugrah Argon Medica 11.367.395.848 9.944.779.383
PT Dos Ni Roha 6.195.152.808 3.019.139.278
PT Parit Padang Global 4.594.357.825 4.503.104.804
PT Mensa Binasukses 3.234.466.804 3.941.503.435
PT Tempo 3.132.176.757 2.269.869.774
PT Parazelsus Indonesia 3.057.567.235 2.578.864.741
PT Merapi Utama Pharma 2.830.532.051 2.277.408.754
PT Antar Mitra Sembada 2.610.098.338 2.769.532.788
PT Binasan Prima 2.226.111.702 3.225.528.199
PT Kebayoran Farma 1.791.012.686 1.975.876.210
PT Tawada Healthcare 1.476.515.793 1.987.919.169
PT Nugra Karsera 1.140.652.920 1.272.286.950
PT Kimia Farma (Persero) Tbk 1.129.147.325 678.247.894
Lain-lain 45.144.085.805 38.300.597.501
Jumlah 118.113.947.689 100.726.893.405
Tidak ada jaminan yang diberikan oleh Grup atas perolehan utang ini.
15. Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya

2014 2013
Rp Rp
Utang atas Pembelian Saham Entitas Anak 20.366.632.213 --
Utang Titipan 18.791.131.269 7.071.843.664
Yayasan Majelis Ta'lim Raudhotus Sholihin 11.932.609.260 --
Koperasi Rashal Perdana 3.419.260.227 --
Lain-lain (masing-masing di bawah Rp3 miliar) 9.966.706.143 2.454.911.246
Jumlah 64.476.339.112 9.526.754.910
Utang titipan merupakan penerimaan pembayaran atas tagihan yang belum diterbitkan oleh Grup.
Utang atas pembelian saham entitas anak merupakan utang atas akusisi rumah sakit PT Rashal Siar Cakra
Medika (RSCM) kepada pemegang saham lama.
Utang kepada Yayasan Majelis Ta’lim merupakan utang RSCM, entitas anak, sehubungan dengan komitmen
social responsibility RSCM sebelum diakuisisi.

Utang Koperasi Rashal Perdana yaitu utang kepada pihak koperasi PT Rashal Siar Cakra Medika atas
pembelian kebutuhan rumah tangga rumah sakit di koperasi.
16. Beban Akrual

2014 2013
Rp Rp
Beban Sewa (lihat Catatan 35.b) 46.393.438.562 10.988.996.419
Beban Bunga 31.018.102.587 --
Contract Service 21.642.499.126 23.847.144.394
Beban Pokok Penjualan 19.079.289.656 12.135.538.175
Listrik dan Air 6.768.822.194 7.371.045.498
Perbaikan dan Pemeliharaan 2.742.245.247 1.318.248.455
Biaya Emisi Saham -- 1.899.274.884
Jumlah 145.004.370.941 66.910.610.412
17. Utang Bank

2014 2013
Rp Rp
Rupiah - Pihak Ketiga
Utang Bank Jangka Pendek
Bagian Jangka Pendek 3.540.195.011 4.927.167.196
Utang Bank Jangka Panjang

Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur 29.993.214.251 35.301.525.492
Sub Jumlah 42.960.940.227 54.753.114.465
Dikurangi: Bagian Lancar (12.435.856.488) (11.792.174.233)
Bagian Jangka Panjang 30.525.083.739 42.960.940.232
Bank Pembangunan Daerah Kalimantan Timur

Berdasarkan perjanjian kredit No. 005/870/9200/KI.59/BPDKP/2008/ tanggal 25 Pebruari 2008, PT Balikpapan
Damai Husada (BDH), entitas anak, memperoleh fasilitas Kredit Investasi (Non PRK) sebesar maksimum
Rp50.000.000.000, dengan suku bunga 11,5% per tahun. Pinjaman ini digunakan untuk tambahan dana
Investasi untuk membiayai pembangunan rumah sakit dan melunasi pinjaman sebelumnya yang diperoleh dari
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Pinjaman ini akan jatuh tempo pada 25 Pebruari 2019.
Pinjaman tersebut dijamin dengan:
1 (satu) bidang tanah seluas 12.562 m2 beserta bangunan kesehatan dan rumah sakit seluas 8.024 m2
dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 2069 yang terletak di Jalan MT. Haryono RT 35 Kelurahan
Gang Bahagia Balikpapan, terdaftar atas nama PT Balikpapan Damai Husada (lihat Catatan 12).
Sarana pelengkap, mesin dan peralatan dan alat-alat kesehatan dengan nilai taksasi sebesar
Rp8.665.020.000 (lihat Catatan 12).
Atas pinjaman ini tidak terdapat pembatasan-pembatasan atas rasio keuangan tertentu yang harus dipenuhi
oleh BDH.
Pembayaran pinjaman untuk tahun berjalan sebesar Rp5.308.311.241.

PT Bank Central Asia Tbk

Berdasarkan Perjanjian Kredit No. 1 tanggal 1 April 2003 yang dibuat di hadapan Yandes Effriady, S.H.,
Notaris di Jambi dan Surat Pemberitahuan Pemberian Kredit No. 0242/JAM/2010 tanggal 3 Pebruari 2010,
Perubahan PK No. 54 tanggal 19 Juli 2010 di hadapan Notaris Hasan S.H., Notaris di Jambi, yang terakhir
diperbaharui dengan Surat No. 0134/ADD/119/IV/14 tanggal 16 April 2014, PT Golden First Atlanta (GFA),
entitas anak, memperoleh fasilitas pinjaman sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Lokal (Rekening Koran) dengan jumlah maksimum sebesar Rp5.000.000.000.
Fasilitas Kredit Investasi dengan jumlah pokok maksimum sebesar Rp32.419.314.946.
Kedua pinjaman ini dikenakan bunga sebesar 12,5% per tahun dan masing-masing akan jatuh tempo pada
5 Mei 2015 dan 20 Desember 2016.
Kedua fasilitas pinjaman tersebut di atas dijamin dengan jaminan sebagai berikut:
3 (tiga) bidang tanah dengan jumlah luas area 7.132 m2 berikut bangunan dan segala sesuatu yang telah
ada dan akan didirikan masing-masing dengan Surat Hak Guna Bangunan (SHGB) No. 840, No. 841,
No. 842/Paal Merah, terdaftar atas nama GFA, entitas anak (lihat Catatan 12).
Peralatan kedokteran, perabotan dan peralatan kantor, piutang, persediaan obat dan barang habis pakai
serta mesin dan peralatan medis (lihat Catatan 4, 6 dan 12).
Atas pinjaman ini GFA harus menjaga rasio utang terhadap modal maksimum 5,83 kali. Pada tanggal
31 Desember 2014 dan 2013, GFA telah memenuhi rasio utang yang disyaratkan.
Pembayaran pinjaman untuk tahun berjalan sebesar Rp7.870.835.182.
PT Bank Bukopin Tbk

Berdasarkan Surat Persetujuan Perubahan Restrukturisasi Fasilitas Kredit No. 2330/DKM/III/2011 tanggal
8 Maret 2011 dan Surat Jawaban atas Permohonan terkait fasilitas kredit PT Rashal Siar Cakra Medika
(RSCM) No: 12344/DRPK/XII/2011 tanggal 16 Desember 2011, PT Bank Bukopin Tbk menyetujui
restrukturisasi fasilitas kredit sebagai berikut:
Fasilitas Kredit Investasi sebesar maksimum Rp52.000.000.000, Pinjaman ini digunakan untuk
pembangunan Rumah Sakit Asri.
Fasilitas Kredit Investasi ”Interest During Construction” (IDC) sebesar Rp11.925.657.410.
Fasilitas Kredit Investasi sebesar maksimum Rp6.000.000.000 pinjaman ini digunakan untuk Pengadaan
Alat Kesehatan Tambahan.
Fasilitas Kredit Modal Kerja sebesar Rp5.000.000.000.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat bunga sebesar 11% per tahun dan akan jatuh tempo pada Desember
2025.
Pada tanggal 18 Desember 2014, seluruh pinjaman ini telah dilunasi sebesar Rp68.202.736.290.
18. Laba yang Ditangguhkan atas Transaksi Jual dan Sewa Balik
2014 2013
Rp Rp
Biaya Perolehan 51.954.383.673 51.954.383.673

Akumulasi Amortisasi (16.444.307.342) (16.444.307.342)
Nilai Tercatat 35.510.076.331 35.510.076.331
Hasil yang diperoleh 219.921.683.217 219.921.683.217
Dikurangi : Laba yang Dikreditkan pada Laporan Laba Rugi
Komprehensif Konsolidasian (5.949.923.669) (5.949.923.669)

2014 2013
Rp Rp
Laba yang Ditangguhkan atas
Transaksi Jual dan Sewa Balik - Neto 178.461.683.217 178.461.683.217
Dikurangi : Akumulasi Amortisasi (47.654.973.676) (35.757.528.128)
Sub Jumlah 130.806.709.541 142.704.155.089
Dikurangi : Bagian Lancar (11.897.445.548) (11.897.445.548)
Bagian Jangka Panjang 118.909.263.993 130.806.709.541
Laba ditangguhkan atas transaksi jual dan sewa balik diamortisasi secara proporsional selama masa sewa
15 tahun dengan menggunakan metode garis lurus (lihat Catatan 35.a).
19. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang

Imbalan Pascakerja – Program Imbalan Pasti Tanpa Pendanaan
Grup menunjuk aktuaris independen untuk menentukan liabilitas imbalan pascakerja sesuai dengan peraturan
ketenagakerjaan yang berlaku. Liabilitas imbalan pascakerja Grup pada 31 Desember 2014 dan 2013 dihitung
oleh PT Mega Jasa Aktuaria yang laporannya bertanggal 16 Februari 2015 dan 17 Pebruari 2014. Manajemen
berkeyakinan bahwa estimasi atas imbalan pascakerja tersebut telah memadai untuk menutup kewajiban yang
dimaksud.
Liabilitas imbalan kerja pascakerja yang diakui dalam laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti 116.229.077.229 74.954.669.459
Penyesuaian (10.161.924.517) (725.842.731)
Liabilitas dari Akuisisi Entitas Anak 100.614.912 5.156.240.000
Biaya Jasa Lalu yang belum Diakui 67.876.997 47.690.294
Keuntungan (Kerugian) Aktuaria yang belum Diakui 12.622.920.294 13.604.149.527
Jumlah Liabilitas 118.858.564.915 93.036.906.549
Rincian beban imbalan pascakerja diakui pada laporan laba rugi komprehensif konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Beban Jasa Kini 20.627.951.101 15.983.695.631
Beban Bunga 5.996.373.557 5.179.089.320
Pengakuan Biaya Jasa Lalu - Non-Vested 67.876.997 1.206.723.188
Keuntungan Aktuaria yang Diakui 12.622.920.294 (2.112.730.224)
Jumlah Beban Imbalan Pascakerja 39.315.121.948 20.256.777.915
Rekonsiliasi perubahan pada liabilitas yang diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai
berikut:
2014 2013
Rp Rp
Liabilitas Awal Tahun 93.036.906.549 71.022.629.649
Pembayaran Imbalan (13.080.460.121) (2.204.595.005)
Liabilitas dari Akuisisi Entitas Anak 100.614.912 5.156.240.000
Penyesuaian (513.618.373) (1.194.146.010)
Beban Manfaat Karyawan yang Diakui di Tahun Berjalan 39.315.121.948 20.256.777.915
Liabilitas Akhir Tahun 118.858.564.915 93.036.906.549

Rekonsiliasi perubahan nilai kini kewajiban imbalan pasti adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Awal Tahun 74.954.669.459 83.246.126.314
Beban Bunga 5.996.373.557 5.179.089.320
Beban Jasa Kini 20.627.951.101 15.983.695.631
Pembayaran Imbalan Tahun Berjalan (13.080.460.121) (2.204.595.005)
Penyesuaian Nilai Kini atas Tahun Lalu -- 3.072.028.957
Kerugian Aktuarial yang belum Diakui 27.730.543.234 (30.321.675.758)
Nilai Kini Kewajiban Imbalan Pasti Akhir Tahun 116.229.077.229 74.954.669.459
Jumlah periode saat ini dan empat tahun sebelumnya dari nilai kini kewajiban imbalan pasti, nilai wajar aset
program dan defisit pada program adalah sebagai berikut:
2014 2013 2012 2011 2010

Rp Rp Rp Rp Rp
Nilai Kini Kewajiban
Imbalan Pasti 116.229.077.229 74.954.669.459 83.246.126.314 59.753.238.222 43.855.091.116
Nilai Wajar Aset Program -- -- -- -- --
Defisit Program 116.229.077.229 74.954.669.459 83.246.126.314 59.753.238.222 43.855.091.116
Penyesuaian yang Timbul pada Nilai

Wajar Aset Program -- -- -- -- --
Nilai kini kewajiban imbalan pasti, biaya jasa kini yang terkait dan biaya jasa lalu di atas dihitung oleh aktuaris
independen dengan menggunakan asumsi sebagai berikut:
2014 2013
Tingkat Diskonto : 8% 8%
Tingkat Proyeksi Kenaikan Gaji : 8% 8%
Tingkat Mortalita : Indonesia – III Indonesia – II
Tingkat Cacat Tetap : 10% x TMI – III 10% x TMI – II
Tingkat Pengunduran Diri : 1% untuk umur 18 – 44, 1% untuk umur 18 – 44,
0% untuk umur 45 – 54 0% untuk umur 45 – 54
20. Modal Saham
Susunan kepemilikan saham Perusahaan pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah
Lembar Saham Kepemilikan
(%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 699.000.000 60,46 69.900.000.000
PT Safira Prima Utama 100.000.000 8,65 10.000.000.000
PT Gloria Mulia 50.000.000 4,32 5.000.000.000
PT Nilam Biru Bersinar 44.100.000 3,81 4.410.000.000
PT Kalimaya Pundi Bumi 17.500.000 1,51 10.000.000.000
PT Maharama Sakti 1.000.000 0,09 100.000.000
Publik (Masing-masing Kurang dari 5%) 244.500.000 21,15 16.200.000.000
Jumlah 1.156.100.000 100,00 115.610.000.000

2013
Pemegang Saham Jumlah Persentase Jumlah
Lembar Saham Kepemilikan
(%) Rp
PT Megapratama Karya Persada 699.000.000 60,46 69.900.000.000
PT Kalimaya Pundi Bumi 100.000.000 8,65 10.000.000.000
PT Safira Prima Utama 100.000.000 8,65 10.000.000.000
PT Gloria Mulia 50.000.000 4,32 5.000.000.000
PT Nilam Biru Bersinar 44.100.000 3,81 4.410.000.000
PT Maharama Sakti 1.000.000 0,09 100.000.000
Publik (Masing-masing Kurang dari 5%) 162.000.000 14,01 16.200.000.000
Jumlah 1.156.100.000 100,00 115.610.000.000
Rekonsiliasi jumlah saham beredar pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014 2013
Saham Beredar
Lembar Lembar
Jumlah Saham Beredar - Awal 1.156.100.000 1.000.000.000
Ditambah : Penawaran Umum Saham Perdana -- 156.100.000
Jumlah Saham Beredar - Akhir 1.156.100.000 1.156.100.000
21. Tambahan Modal Disetor - Neto

Rincian tambahan modal disetor - neto pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Rp
Agio Saham - Neto 1.312.722.950.000

Perubahan Transaksi Ekuitas Entitas Anak (11.728.781.953)
Selisih Nilai Perubahan Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali - Neto (11.329.652.726)
Jumlah 1.289.664.515.321
Agio Saham – Neto

Rincian agio saham - neto pada 31 Desember 2014 adalah sebagai berikut:
Rp
Penawaran Umum Perdana Saham
Agio Saham 1.389.290.000.000
Biaya Emisi Saham (76.567.050.000)
Jumlah - Neto 1.312.722.950.000
Selisih Nilai Transaksi dengan Entitas Sepengendali - Neto

Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai
berikut:
Nilai Aset Harga Selisih Nilai
Bersih Perolehan Transaksi Restrukturisasi
Entitas Sepengendali – Neto
Rp Rp Rp
Pengalihan Nilai Aset Neto Divisi Rumah Sakit
PT Lippo Karawaci Tbk 80.547.087.833 85.000.000.000 (4.452.912.167)
Pengalihan Kepemilikan Saham
PT Siloam Dinamika Perkasa 243.948.248 249.999.000 6.050.752
PT Siloam Tata Prima 243.948.248 249.999.000 6.050.752
PT Multiselaras Anugerah (958.167.625) 599.999.000 (1.558.166.625)
PT Persada Kencana Mandiri (1.427.431.797) 399.000.000 (1.826.431.797)
PT Aritasindo Permaisemesta (3.491.744.641) 12.499.000 (3.504.243.641)
Jumlah 75.157.640.266 86.511.496.000 --
(11.329.652.726)

Selisih nilai transaksi dengan entitas sepengendali dihasilkan dari pengalihan aset bersih divisi rumah sakit PT
Lippo Karawaci Tbk kepada Perusahaan dan pengalihan kepemilikan saham.
Perubahan Transaksi Ekuitas Entitas Anak

Perubahan transaksi ekuitas entitas anak pada 31 Desember 2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
Rp
PT Aritasindo Permaisemesta 5.398.081.672
PT Siloam Graha Utama (18.602.651.139)
PT Nusa Medika Perkasa 1.475.787.514
Jumlah (11.728.781.953)
Perubahan transaksi ekuitas entitas anak diperoleh dari selisih lebih biaya perolehan atas nilai aset neto.
22. Selisih Transaksi dengan Pihak Nonpengendali
Pada tahun 2014, PT Tunggal Pilar Perkasa melakukan pembelian 20% saham PT Medika Sarana Traliansia
(MST) dari Steer Clear Limited dengan harga Rp45.030.000.000. Selisih lebih antara biaya perolehan dengan
nilai investasi yang diperoleh sebesar Rp25.748.354.393 dicatat sebagai Selisih Transaksi dengan Pihak
Nonpengendali.
23. Dana Cadangan
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Siloam International Hospital Tbk pada
tanggal 23 April 2014 melalui Surat Keterangan No.065/NOT-IV/2014 yang dibuat di hadapan Nurlani Yusup,
S.H., M.Kn notaris di Tangerang, menyetujui dana cadangan sebesar Rp23.100.000.000 untuk disisihkan
sesuai dengan UU Perseroan Terbatas.
24. Kepentingan Nonpengendali
Rincian kepentingan nonpengendali atas ekuitas masing-masing entitas anak pada 31 Desember 2014 dan
2013 adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
PT Pancawarna Semesta 5.534.783.733 6.617.762.815
PT Siloam Graha Utama 5.257.158.503 5.257.158.503
PT Kusuma Primadana 1.605.857.840 1.573.807.364
PT Prawira Tata Semesta 1.106.879.282 (246.253.052)
PT Tunggal Pilar Perkasa -- 16.180.937.045
PT Guchi Kencana Emas (4.377.308.126) (2.088.100.598)
Lainnya (3.662.443.911) 313.416.751
Jumlah 5.464.927.320 27.608.728.827

25. Pendapatan
Rincian pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah
sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Rawat Inap
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 745.130.966.397 557.491.595.635
Obat dan Perlengkapan Medis 734.258.430.590 584.672.264.173
Kamar Rawat Inap 286.678.643.530 199.932.759.295
Fasilitas Rumah Sakit 104.826.015.261 72.130.669.241
Kamar Operasi 80.610.771.450 38.176.762.084
Pendapatan Administrasi 73.809.842.167 60.925.550.284
Lain-lain 35.009.129.119 27.603.404.625
Sub Jumlah 2.060.323.798.514 1.540.933.005.337
Rawat Jalan
Jasa Penunjang Medis dan Jasa Tenaga Ahli 777.240.395.844 590.120.761.629
Fasilitas Rumah Sakit 36.017.024.986 21.596.402.810
Pendapatan Registrasi 33.736.138.851 29.682.969.743
Lain-lain 42.736.822.352 22.737.656.915
Sub Jumlah 1.280.469.573.359 962.666.987.579
Jumlah 3.340.793.371.873 2.503.599.992.916
Tidak terdapat pelanggan dengan nilai pendapatan di atas 10% dari pendapatan neto untuk masing-masing
tahun.
26. Beban Pokok Pendapatan

Rincian beban pokok pendapatan untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013
adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Rawat Inap
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 653.494.603.737 510.684.826.365
Penyusutan (lihat Catatan 12) 118.051.021.086 96.631.001.394
Perlengkapan Klinik 58.631.395.654 51.242.139.072
Makanan dan Minuman 52.502.661.183 44.936.462.301
Biaya Rujukan 24.937.753.143 26.250.164.720
Lain-lain 67.326.860.305 43.095.046.551
Sub Jumlah 1.435.382.323.863 1.144.545.475.582

2014 2013
Rp Rp
Rawat Jalan
Jasa Tenaga Ahli, Gaji dan Kesejahteraan Karyawan 453.472.276.368 337.183.777.951
Perlengkapan Klinik 30.969.518.309 23.940.358.038
Biaya Rujukan 30.359.422.835 9.566.483.079
Lain-lain 45.052.375.055 26.718.316.472
Sub Jumlah 953.348.730.208 700.356.576.130
Jumlah 2.388.731.054.071 1.844.902.051.712
Tidak terdapat pembelian di atas 10% dari pendapatan neto untuk masing-masing tahun.
27. Beban Usaha
Rincian beban usaha untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2014 dan 2013 adalah
sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Beban Penjualan
Pemasaran dan Iklan 16.369.417.317 15.983.562.023
Lain-lain 473.770.556 127.439.812
Sub Jumlah 27.260.695.867 25.749.747.912
Beban Umum dan Administrasi
Biaya Kantor Lainnya 121.791.499.663 73.865.373.858
Listrik dan Air 88.967.980.295 74.758.410.316
Sewa 66.321.198.219 40.894.709.044
Transportasi dan Akomodasi 25.265.545.963 22.298.948.303
Perlengkapan Kantor 20.306.981.078 14.556.797.515
Perbaikan dan Perawatan 19.166.148.702 21.899.667.766
Komunikasi 15.380.030.051 9.141.523.205
Asuransi 8.599.713.274 4.526.565.212
Pelatihan dan Pengembangan 7.823.473.307 7.654.720.888
Legal dan Perizinan 7.446.689.416 6.568.907.839
Jasa Konsultan 6.642.224.739 8.249.126.477
Lain-lain 16.462.642.008 18.388.603.154
Sub Jumlah 756.686.408.591 557.015.217.244
Jumlah 783.947.104.458 582.764.965.156

28. Penghasilan (Beban) Keuangan - Neto

Rincian penghasilan (beban) keuangan - neto untuk tahun-tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2014 dan 2013 adalah sebagai berikut:
2014 2013
Rp Rp
Penghasilan Bunga 15.432.527.455 12.021.433.715
Beban Keuangan
Administrasi Bank (18.324.915.310) (12.024.672.609)
Bunga Pinjaman (37.454.092.961) (6.920.410.262)
Sub Jumlah (55.779.008.271) (18.945.082.871)
Jumlah (40.346.480.816) (6.923.649.156)
Biaya administrasi bank merupakan beban administrasi atas penggunaan mesin electronic data capture (EDC)
dan pemanfaatan jasa bank.
29. Kombinasi Bisnis
Akuisisi PT Rashal Siar Cakra Medika (RSCM)

Pada 23 Juli 2014, PT Tunggal Pilar Perkasa (TPP) dan PT Mahkota Buana Selaras (MBS) mengakuisisi
masing-masing 75% dan 25% saham RSCM dari pihak ketiga, dalam rangka perluasan usaha yang memiliki
nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.
Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada
tanggal akuisisi adalah:
Nlai Buku Nilai Wajar
Aset neto yang diperoleh Rp Rp
Kas dan Setara Kas 728.784.434 728.784.434
Piutang Usaha 3.448.662.848 3.448.662.848
Aset Keuangan Lancar Lainnya 1.103.523.414 1.103.523.414
Persediaan 2.262.299.275 2.262.299.275
Pajak Dibayar di Muka 3.907.670.574 3.907.670.574
Beban Dibayar di Muka 142.249.976 142.249.976
Piutang Pihak Berelasi Non-usaha 742.933.125 742.933.125
Aset Tetap 42.434.405.798 100.970.760.605
Utang Usaha - Pihak Ketiga (4.598.342.558) (4.598.342.558)
Beban Akrual (5.394.701.296) (5.394.701.296)
Utang Pajak (781.249.546) (781.249.546)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya (16.609.381.086) (16.609.381.086)
Utang Bank Jangka Panjang (68.202.736.290) (68.202.736.290)
Liabilitas Pajak Tangguhan -- (14.634.088.702)
Liabilitas Keuangan tidak Lancar lainnya (72.162.000) (72.162.000)
Jumlah Aset Neto (40.888.043.332) 3.014.222.773
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 100%
Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 3.014.222.773
Goodwill 101.776.732.211
Jumlah Nilai Pengalihan 104.790.954.984
Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp101.776.732.211 (lihat Catatan 13) yang
merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.
Beban terkait akuisisi tersebut adalah sebesar Rp1.124.632.854, dicatat sebagai biaya perolehan akuisisi.

Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan RSCM terhitung sejak tanggal akuisisi
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan Grup.
Jumlah pendapatan usaha dan rugi sebelum pajak penghasilan RSCM sejak tanggal akuisisi yang
dimasukkan dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal
31 Desember 2014 adalah sebesar Rp36.921.501.108 dan Rp489.251.724.
Pendapatan usaha dan rugi periode berjalan dari RSCM untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2014, seolah-olah RSCM telah dikonsolidasi sejak 1 Januari 2014 adalah sebesar
Rp36.921.501.108 dan Rp298.135.217.
Akuisisi PT Medika Sarana Traliansia (MST)
Pada 13 Desember 2013, PT Koridor Usaha Maju mengakuisisi 80% saham MST dari pihak ketiga, dalam
rangka perluasan usaha yang memiliki nilai strategis dan mendukung kegiatan usaha Grup.
Tabel berikut merangkum jumlah aset teridentifikasi yang diperoleh dan liabilitas yang diambil-alih pada
tanggal akuisisi adalah:
Nlai Buku Nilai Wajar
Aset neto yang diperoleh Rp Rp
Kas dan Setara Kas 27.436.090.446 27.436.090.446
Piutang Usaha 10.435.964.113 10.435.964.113
Aset Keuangan Lancar Lainnya 244.157.342 244.157.342
Persediaan 5.242.737.740 5.242.737.740
Pajak Dibayar di Muka 9.666.551.053 9.666.551.053
Beban Dibayar di Muka 1.799.222.306 1.799.222.306
Piutang Phak Berelasi Non-usaha 52.914.861.030 52.914.861.030
Aset Tetap 148.521.465.206 167.319.345.979
Aset Takberwujud Lainnya 77.008.822 77.008.822
Utang Usaha - Pihak Ketiga (682.034.266) (682.034.266)
Beban Akrual (2.612.701.121) (2.612.701.121)
Utang Pajak (104.609.273) (104.609.273)
Liabilitas Pajak Tangguhan (630.384.178) (5.329.854.371)
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya (8.220.363.189) (8.220.363.189)
Bagian Lancar atas Liabilitas Jangka Panjang (137.832.101.689) (137.832.101.689)
Pendapatan Ditangguhkan (189.687.581) (189.687.581)
Utang Pihak Berelasi Non-usaha (40.620.704.669) (40.620.704.669)
Utang Jangka Panjang (416.164.840) (416.164.840)
Jumlah Aset Neto 65.029.307.252 79.127.717.832
Porsi Kepemilikan yang Diperoleh 80%
Porsi Kepemilikan atas Nilai Wajar Aset Neto 63.302.174.266
Goodwill 126.297.825.734
Jumlah Nilai Pengalihan 189.600.000.000
Goodwill yang timbul dari akuisisi tersebut adalah sebesar Rp126.297.825.734 (lihat Catatan 13) yang
merupakan hasil bisnis entitas anak yang menunjang dan bersinergi dengan bisnis inti Grup.
Kepentingan nonpengendali diukur berdasarkan persentase kepemilikan pihak nonpengendali dengan nilai
wajar aset neto MST. Saldo kepentingan nonpengendali atas akuisisi ini adalah Rp15.825.543.566.
Beban terkait akuisisi tersebut tidak diperhitungkan dalam kombinasi bisnis ini karena tidak material dan telah
dibebankan pada laporan laba rugi komprehensif tahun berjalan.
Sehubungan dengan akuisisi tersebut, maka laporan keuangan MST terhitung sejak tanggal akuisisi
dikonsolidasi ke dalam laporan keuangan Grup.

Jumlah pendapatan usaha dan laba sebelum pajak penghasilan MST sejak tanggal akuisisi yang dimasukkan
dalam laporan laba rugi komprehensif konsolidasian untuk tahun berakhir pada tanggal 31 Desember 2014
adalah sebesar Rp195.249.110.205 dan Rp27.987.987.406.
Pendapatan usaha dan laba periode berjalan dari MST untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2013, seolah-olah MST telah dikonsolidasi sejak 1 Januari 2013 adalah sebesar Rp110.929.201.050 dan
Rp19.093.869.714.
30. Laba per Saham Dasar

Perhitungan laba per saham dasar adalah sebagai berikut:
2014 2013
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk (Rupiah) 62.568.928.881 49.870.418.855
Jumlah Lembar Saham Beredar Awal Tahun 1.156.100.000 1.000.000.000
Ditambah:
Penerbitan Saham Baru melalui Penawaran Umum Saham Perdana - 156.100.000
Jumlah Rata-rata Tertimbang Saham Biasa (Lembar) 1.156.100.000 1.047.043.836
Laba per Saham Dasar (Rupiah) 54,12 47,63
31. Aset Moneter dalam Mata Uang Asing
2014
Mata Uang Asing Ekuivalen
USD SGD EURO AUD Rupiah
Aset
Kas dan Setara Kas 932.884 4.224.514 293.988 399.883 59.943.370.317
2013
Mata Uang Asing Ekuivalen
USD SGD EURO AUD Rupiah
Aset
Kas dan Setara Kas 404.440 8.149.758 116.705 161.769 87.118.088.239
32. Instrumen Keuangan dan Manajemen Risiko Keuangan
Risiko keuangan utama yang dihadapi Grup adalah risiko kredit, risiko nilai tukar mata uang asing dan risiko
likuiditas. Perhatian atas pengelolaan risiko ini telah meningkat secara signifikan dengan mempertimbangan
perubahan dan volatilitas pasar keuangan di Indonesia.
(i) Risiko Kredit

Risiko kredit adalah risiko dimana Grup akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, pasien
atau pihak rekanan yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Instrumen keuangan Grup yang
mempunyai potensi atas risiko kredit terdiri dari kas dan setara kas, piutang usaha dan piutang non
usaha. Jumlah eksposur risiko kredit maksimum sama dengan nilai tercatat atas akun-akun tersebut.
Grup mengelola risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk
masing-masing pelanggan serta penerimaan jaminan dari pasien dan lebih selektif dalam pemilihan bank

dan institusi keuangan, yaitu hanya bank-bank dan institusi keuangan ternama dan yang berpredikat baik
yang dipilih.
Tabel berikut menganalisis kualitas aset keuangan berdasarkan jatuh tempo:

2014
Jatuh Tempo
Belum Jatuh Tempo Kurang dari 1 Tahun Lebih dari 1 Tahun Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas 279.958.770.048 -- -- 279.958.770.048
Piutang Usaha 168.025.621.864 203.662.725.441 35.512.189.467 407.200.536.772
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 1.341.961.213 -- -- 1.341.961.213
Aset Keuangan Lancar Lainnya 9.435.126.642 -- -- 9.435.126.642
Jumlah 458.761.479.767 203.662.725.441 35.512.189.467 697.936.394.675
2013
Jatuh Tempo
Belum Jatuh Tempo Kurang dari 1 Tahun Lebih dari 1 Tahun Jumlah
Rp Rp Rp Rp
Kas dan Setara Kas 515.437.837.445 -- -- 515.437.837.445
Piutang Usaha 118.448.967.164 145.688.002.043 15.399.739.411 279.536.708.618
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 515.189.971 -- -- 515.189.971
Aset Keuangan Lancar Lainnya 3.143.279.756 -- -- 3.143.279.756
Jumlah 637.545.274.336 145.688.002.043 15.399.739.411 798.633.015.790
Risiko kredit yang belum jatuh tempo sebesar 61% terdapat pada bank dan 36,63% terdapat pada
piutang usaha. Manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat konsentrasi penempatan dana pada
sejumlah bank dan penempatan dana hanya dilakukan pada bank yang berpredikat baik.
Manajemen juga berpendapat bahwa risiko piutang usaha yang belum jatuh tempo tidak terindikasi risiko
yang signifikan, karena piutang usaha hanya diberikan terutama pada pelanggan yang memiliki track
record baik dan Grup melakukan reviu berkala kinerja pembayaran piutang usaha masing-masing
pelanggan.
Tidak terdapat jaminan dari pelanggan atas piutang yang telah jatuh tempo. Grup telah mencatat
penyisihan penurunan nilai atas piutang usaha yang telah jatuh tempo (lihat Catatan 4).
(ii) Risiko Nilai Tukar Mata Uang

Risiko nilai tukar mata uang adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa mendatang dari suatu
instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata uang asing. Instrumen keuangan
Grup yang mempunyai potensi atas risiko nilai tukar mata uang terdiri dari kas dan setara kas
(lihat Catatan 31).
Analisa Sensitivitas
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Singapura sebesar 10%, akan
meningkatkan laba sebelum pajak tahun berjalan sebesar Rp3.980.337.548 (2013: Rp7.846.587.002).
Dengan hipotesis pelemahan nilai tukar Rupiah terhadap mata uang Dolar Amerika sebesar 10%, akan
meningkatkan laba sebelum pajak tahun berjalan sebesar Rp1.160.507.537 dan (2013: Rp493.131.592).
Pelemahan nilai tukar terhadap mata uang asing lainnya tidak berdampak material terhadap laba sebelum
pajak.
Analisis di atas didasarkan pada asumsi bahwa pelemahan dan penguatan terhadap semua mata uang
asing dengan pola yang sama, tetapi tidak selalu benar-benar terjadi pada kenyataannya.

(iii) Risiko Suku Bunga

Risiko suku bunga adalah risiko dimana nilai wajar atau arus kas masa datang dari suatu instrumen
keuangan akan berfluktuasi akibat perubahan suku bunga pasar. Grup tidak memiliki risiko suku bunga
terutama karena tidak memiliki pinjaman dengan suku bunga mengambang.
(iv) Risiko Likuiditas
Risiko likuiditas adalah risiko di mana posisi arus kas Grup menunjukkan pendapatan jangka pendek tidak
cukup untuk menutupi pengeluaran jangka pendek.
Grup mengelola risiko likuiditas dengan mempertahankan kas dan setara kas yang mencukupi dalam
memenuhi komitmen Grup untuk operasi normal Grup dan secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas
dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset dan liabilitas keuangan.
Tabel berikut menganalisis rincian liabilitas keuangan berdasarkan jatuh tempo:
2014
Akan Jatuh Tempo dalam Tidak Memiliki
Kurang dari 1 Tahun 1 - 5 Tahun Lebih dari 5 Tahun Jatuh Tempo Jumlah
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi
Utang Usaha - Pihak Ketiga 192.762.995.806 -- -- -- 192.762.995.806
Beban Akrual 145.004.370.941 -- -- -- 145.004.370.941
Utang Bank 15.976.051.499 30.525.083.739 -- 46.501.135.238
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 64.476.339.112 -- -- -- 64.476.339.112
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- -- 415.813.668.549 415.813.668.549
Jumlah 418.219.757.358 30.525.083.739 -- 415.813.668.549 864.558.509.646
2013
Akan Jatuh Tempo dalam Tidak Memiliki
Kurang dari 1 Tahun 1 - 5 Tahun Lebih dari 5 Tahun Jatuh Tempo Jumlah
Rp Rp Rp Rp Rp
Diukur dengan biaya Perolehan Diamortisasi
Utang Usaha - Pihak Ketiga 163.966.851.520 -- -- -- 163.966.851.520
Beban Akrual 66.910.610.412 -- -- -- 66.910.610.412
Utang Bank 16.719.341.429 42.210.302.599 750.637.633 -- 59.680.281.661
Liabilitas Keuangan Jangka Pendek Lainnya 9.526.754.910 -- -- -- 9.526.754.910
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha -- -- -- 387.074.492.750 387.074.492.750
Jumlah 257.123.558.271 42.210.302.599 750.637.633 387.074.492.750 687.158.991.253
Estimasi Nilai Wajar

Tabel di bawah ini menyajikan nilai tercatat dan estimasi nilai wajar masing-masing kategori aset dan liabilitas
keuangan:
2014 2013
Nilai Tercatat Nilai Wajar Nilai Tercatat Nilai Wajar
Rp Rp Rp Rp
Aset Keuangan
Pinjaman yang Diberikan dan Piutang
Kas dan Setara Kas 279.958.770.048 279.958.770.048 515.437.837.445 515.437.837.445
Piutang Usaha 392.646.418.387 392.646.418.387 270.802.239.670 270.802.239.670
Piutang Pihak Berelasi Non-Usaha 1.341.961.213 1.341.961.213 515.189.971 515.189.971
Aset Keuangan Lancar Lainnya 9.435.126.642 9.435.126.642 3.143.279.756 3.143.279.756
Jumlah 683.382.276.290 683.382.276.290 789.898.546.842 789.898.546.842
Liabilitas Keuangan
Diukur dengan Biaya
Perolehan Diamortisasi
Utang Usaha - Pihak Ketiga 192.762.995.806 192.762.995.806 163.966.851.520 163.966.851.520
Beban Akrual 145.004.370.941 145.004.370.941 66.910.610.412 66.910.610.412
Utang Bank 46.501.135.238 46.501.135.238 59.680.281.661 59.680.281.661
Liabilitas Jangka Pendek Lainnya 64.476.339.112 64.476.339.112 9.526.754.910 9.526.754.910
Utang Pihak Berelasi Non-Usaha 415.813.668.549 415.813.668.549 387.074.492.750 387.074.492.750
Jumlah 864.558.509.646 864.558.509.646 687.158.991.253 687.158.991.253

Pada 31 Desember 2014 dan 2013, manajemen memperkirakan bahwa nilai tercatat aset lancar dan liabilitas
keuangan jangka pendek dan yang jatuh temponya tidak ditentukan telah mencerminkan nilai wajarnya.
33. Pengelolaan Modal

2014 2013
Rp Rp
Liabilitas Neto:
Jumlah Liabilitas 1.190.416.960.144 961.782.758.180
Dikurangi : Kas dan Setara Kas (279.958.770.048) (515.437.837.445)
Jumlah Liabilitas Neto 910.458.190.096 446.344.920.735
Jumlah Ekuitas 1.653.668.551.960 1.638.991.778.979
Dikurangi:
Tambahan Modal - Neto
Selisih Nilai Transaksi Restrukturisasi Entitas Sepengendali - Neto 11.329.652.726 11.329.652.726
Perubahan Transaksi Ekuitas Entitas Anak 11.728.781.953 11.728.781.953
Selisih Nilai Transaksi dengan Pihak Nonpengendali 25.748.354.393 --
Kepentingan Nonpengendali (5.464.927.320) (27.608.728.827)
Jumlah 43.341.861.752 (4.550.294.148)
Jumlah Ekuitas yang Disesuaikan 1.697.010.413.712 1.634.441.484.831
Rasio Liabilitas Neto terhadap Ekuitas Disesuaikan 0,5 0,3
Tujuan manajemen permodalan adalah untuk menjaga kelangsungan usaha Perusahaan (going concern),
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya serta menjaga struktur
modal yang optimal untuk mengurangi biaya modal.
Perusahaan secara rutin menelaah dan mengelola struktur permodalan untuk memastikan struktur modal dan
hasil pengembalian ke pemegang saham yang optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal masa
depan dan efisiensi modal Perusahaan, profitabilitas masa sekarang dan yang akan datang, proyeksi arus kas
operasi, proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi yang strategis.
34. Transaksi Non-kas

Berikut aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak mempengaruhi arus kas:
Penambahan aset tetap Grup periode 31 Desember 2014 dan 2013 dari reklasifikasi uang muka masing-
masing sebesar Rp26.847.346.117 dan Rp141.582.484.925.
Perolehan akuisisi entitas anak melalui utang sebesar Rp20.366.632.213.
35. Ikatan dan Perjanjian Penting

a. Perjanjian Sewa
Pada bulan Pebruari 2005, DHI, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit
Siloam Hospitals Cinere dengan PT Anadi Sarana Tatahusada. Perjanjian ini berlaku selama 13 tahun
dengan total nilai sewa Rp12.000.000.000.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013, beban sewa yang dicatatkan
masing-masing sebesar Rp1.272.895.508 dan Rp1.039.562.172.
Berdasarkan perjanjian sewa yang dibuat oleh Allen & Gledhill Advocates & Solicitors tanggal
8 Nopember 2010, EJM selaku pihak yang menerima novasi sewa dari PT Lippo Karawaci Tbk,

entitas induk, terakhir tanggal 10 Oktober 2011, mengadakan perjanjian sewa dengan PT Graha Pilar
Sejahtera selama 15 tahun. Atas perjanjian tersebut, EJM akan membayar beban sewa yang terdiri
dari tarif sewa pokok dan tarif sewa variabel. Sewa pokok ditentukan pada tahun pertama dan
selanjutnya disesuaikan, sedangkan tarif variabel diperhitungkan mulai tahun kedua berdasarkan
persentase tertentu dari gross revenue. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan. Keterlambatan pembayaran
akan dikenakan denda sebesar 2% ditambah suku bunga rata-rata pinjaman dari 3 bank tertentu di
Singapura.
Transaksi jual dan sewa-balik tersebut memenuhi klasifikasi sewa operasi dan harga transaksinya
di atas nilai wajar sehingga laba yang timbul diakui sebagai laba ditangguhkan (lihat Catatan 18).
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014 dan 2013, beban sewa atas transaksi jual
dan sewa balik properti masing-masing sebesar Rp19.376.430.554 dan Rp17.299.866.398.
Pada 7 Januari 2012, Perusahaan mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah sakit Siloam
Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan PT Palembangparagon Mall (PM). Perjanjian ini
berlaku selama 10 tahun sejak grand opening rumah sakit dan memiliki tenggang waktu tidak
dikenakan sewa (grace period) selama 3 (tiga) bulan sejak grand opening rumah sakit.
Atas perjanjian tersebut, Siloam Sriwijaya akan membayar beban sewa sebesar Rp3 miliar dan
meningkat Rp500 juta setiap tiga tahun, yang dibayar di muka untuk tiap periode sewa selambat-
lambatnya setiap tanggal 10 (sepuluh) bulan I (pertama) periode sewa.
Pada 5 Oktober 2012, PM menandatangani perjanjian pengalihan kepemilikan bangunan dengan
PT Bisma Pratama Karya, sehingga Siloam Sriwijaya menerima novasi kepemilikan sewa. Perjanjian
ini tidak mengubah ketentuan sewa di perjanjian sebelumnya.
Pada 2 Januari 2014, PT RS Siloam Hospital Sumsel mengadakan perjanjian sewa bangunan rumah
sakit Siloam Hospitals Palembang (Siloam Sriwijaya) dengan PT Bisma Pratama Karya. Perjanjian ini
berlaku selama 15 tahun dari tanggal peneribatan izin usaha dari Siloam Hospitals Palembang. Izin
usaha Siloam Hospital Palembang adalah tanggal 6 Nopember 2013 berlaku sampai dengan 1 (Satu)
tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014, beban sewa yang dicatatkan sebesar
Rp2.024.955.226.
Pada 28 Mei 2014, PT Berlian Cahaya Indah, entitas anak, mengadakan perjanjian sewa bangunan
rumah sakit Siloam Hospitals Purwakarta dengan PT Metropolis Propertindo Utama. Perjanjian ini
berlaku selama 15 tahun dari tanggal peneribatan izin usaha dari Siloam Hospitals Purwakart. Izin
usaha Siloam Hospital Purwakarta adalah tanggal 14 Mei 2014 berlaku sampai dengan 1 (Satu)
tahun. Sewa dibayarkan setiap 3 bulan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir pada 31 Desember 2014, beban sewa yang dicatatkan sebesar nihil.
b. Perjanjian Menyewakan Kembali (Sub-Lease) antara Perusahaan dengan PT Lippo Karawaci Tbk
(LK)
Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian menyewakan kembali (sub-lease) dengan
LK, entitas induk, yang meliputi properti Siloam Hospitals Lippo Village, Siloam Hospitals Kebon Jeruk,
Siloam Hospitals Surabaya, Siloam Hospitals Semanggi MRCCC, Siloam Hospitals Manado, Siloam
Hospitals Makassar, Siloam Hospitals Bali dan Siloam Hospitals TB Simatupang.
Untuk periode 1 Januari 2014 hingga 31 Desember 2014, beban sewa yang dicatatkan sebesar
Rp34.834.048.969.
Untuk periode 1 Mei 2013 hingga 31 Desember 2013, beban sewa yang dicatatkan sebesar
Rp10.888.996.419.

c. Master Agreement antara Perusahaan dengan PT Lippo Karawaci Tbk (LK)

Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan LK, entitas Induk,
yang meliputi:
Perjanjian sewa properti Rumah Sakit Umum Siloam dan properti yang akan digunakan sebagai
Siloam Hospitals Kemang dan Siloam Hospitals St. Moritz;
Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Yogyakarta, Siloam
Hospitals Bintaro dan Siloam Hospitals Surabaya Manyar;
Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Pontianak; dan
Perjanjian kerjasama operasi Siloam Hospitals Bandung.
d. Master Agreement antara Perusahaan dengan PT Metropolis Propertindo Utama (MPU)

Pada 30 April 2013, Perusahaan menandatangani Perjanjian Pendahuluan dengan MPU yang meliputi:
Jual beli saham Siloam Hospitals Malang, Siloam Hospitals Salemba, dan Siloam Hospitals Surabaya
Sea Master;
Hak untuk membangun properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Padang, Siloam
Hospitals Bangka Belitung, Siloam Hospitals Semarang Srondol, Siloam Hospitals Bogor Internusa,
Siloam Hospitals Jember, Siloam Hospitals Bluemall Bekasi, Siloam Hospitals Bekasi Grand Mall,
Siloam Hospitals MT Haryono, Siloam Hospitals Salemba, dan Siloam Hospitals Lampung;
Hak untuk mengoperasikan dan mengelola Siloam Hospitals Kupang;
Perjanjian sewa properti yang akan digunakan sebagai Siloam Hospitals Surabaya Sea Master, Siloam
Hospitals Pluit dan Siloam Hospitals Cempaka Putih; dan
Perjanjian penawaran properti tertentu untuk dioperasikan sebagai Siloam Hospitals Purwakarta,
Siloam Hospitals Ambon, Siloam Hospitals Lubuk Linggau, Siloam Hospitals Manado Kairagi, Siloam
Hospitals Serang dan Siloam Hospitals Pekanbaru.
36. Segmen Operasi

2014 (dalam jutaan)
Siloam Siloam Siloam MRCCC Siloam Siloam Siloam Siloam Siloam Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital
Lippo Kebun Surabaya Cikarang Balikpapan Makassar Denpasar Palembang
Village Jeruk
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Eksternal
Rawat Inap 422,617 270,561 178,496 204,494 82,498 90,824 111,212 76,024 94,490 529,108 -- 2,060,324
Rawat Jalan 296,502 198,362 89,618 151,604 83,745 74,113 44,997 65,002 40,705 235,821 -- 1,280,469
719,119 468,923 268,114 356,098 166,243 164,937 156,209 141,026 135,195 764,929 -- 3,340,793
Laba Bruto
Rawat Inap 144,438 78,214 38,558 47,125 16,397 28,970 27,254 24,354 23,139 196,492 -- 624,942
Rawat Jalan 87,491 37,235 34,287 39,701 22,153 18,881 7,519 17,258 9,571 53,023 -- 327,121
231,929 115,450 72,844 86,826 38,550 47,851 34,773 41,612 32,711 249,515 -- 952,062
Beban Usaha dan Lain-lain (93,345) (70,364) (41,930) (103,031) (58,995) (39,621) (36,537) (33,405) (30,833) (310,150) -- (818,210)
Beban Keuangan - Neto (3,238) (3,426) (783) (1,612) 1,301 (3,604) (461) (868) (116) (27,540) -- (40,347)
Beban Pajak -- -- -- -- (696) 2,011 -- -- (1,623) (33,491) -- (33,799)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 135,345 41,660 30,132 (17,816) (19,839) 6,637 (2,225) 7,339 139 (121,665) 59,706
Aset Segmen 605,758 278,619 97,649 233,765 142,492 198,183 120,655 118,961 103,164 944,840 -- 2,844,086
Liabilitas Segmen 109,107 72,268 (41,649) 341,126 151,817 192,754 134,716 128,119 94,598 7,562 -- 1,190,417
Pengeluaran Barang Modal 15,404 15,505 7,568 11,289 14,762 13,628 8,210 13,534 7,159 224,413 -- 331,472
Penyusutan 20,870 16,006 9,644 43,112 5,706 16,188 19,710 19,243 17,505 99,137 -- 267,121
Beban Non-kas Selain Penyusutan 5,725 3,878 2,189 15,478 1,304 1,836 1,114 1,098 1,034 23,658 -- 57,316

2013 (dalam jutaan)

Siloam Siloam Siloam MRCCC Siloam Siloam Lain-lain Eliminasi Konsolidasian
Hospital Hospital Hospital Hospital Hospital
Lippo Kebun Surabaya Cikarang Balikpapan
Village Jeruk
Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp Rp
Pendapatan Eksternal
Rawat Inap 395.681 246.328 164.779 189.395 71.847 73.460 399.442 -- 1.540.933
Rawat Jalan 273.203 185.709 87.195 129.401 70.958 55.715 160.486 -- 962.667
668.884 432.037 251.975 318.796 142.806 129.175 559.928 -- 2.503.600
Laba Bruto
Rawat Inap 140.413 69.474 34.384 39.998 16.637 24.744 70.737 -- 396.388
Rawat Jalan 82.576 42.235 41.027 31.791 20.795 12.122 31.763 -- 262.310
222.989 111.709 75.411 71.789 37.433 36.867 102.500 -- 658.698
Beban Usaha dan Lain-lain (81.573) (57.649) (34.142) (101.236) (27.654) (31.451) (246.308) -- (580.013)
Beban Keuangan - Neto (3.148) (3.314) (650) (1.394) 1.470 (4.327) 4.440 -- (6.924)
Beban Pajak -- -- -- -- 209 511 (22.289) -- (21.569)
Laba (Rugi) Tahun Berjalan 138.267 50.746 40.618 (30.841) 11.459 1.600 (161.657) 50.192
Aset Segmen 445.586 223.986 154.695 262.702 170.919 183.152 1.159.734 -- 2.600.775
Liabilitas Segmen 84.281 59.296 45.528 352.247 160.405 184.360 75.666 -- 961.783
Pengeluaran Barang Modal 16.956 16.299 2.300 5.739 9.850 22.966 311.444 -- 385.555
Penyusutan 20.694 14.681 9.505 41.656 6.014 12.200 97.738 -- 202.489
Beban Non-kas Selain Penyusutan 3.778 2.553 304 13.544 167 1.737 12.921 -- 35.005
37. Kasus Hukum
Pada 27 Maret 2009, dr Doro Soendoro, dr Liem Kian Hong dan dr Hardi Susanto sebagai penggugat
mengajukan gugatan kepada Perusahaan sebagai tergugat mengenai pemutusan kontrak kerja penggugat.
Semua klaim yang diajukan ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Jakarta Barat
No 147/Pdt.G/2009/PN.JKT.BAR tanggal 23 Juli 2009 namun klaim penggugat dikabulkan melalui putusan
Pengadilan Tinggi Jakarta No. 626/PDT/2009/PT.DKI tanggal 29 Juni 2010.
Pada 24 September 2010, penggugat mengajukan memori kasasi terhadap putusan Pengadilan Tinggi
Jakarta Barat ke Mahkamah Agung (MA). Kemudian berdasarkan Relaas Pemberitahuan Isi Putusan
Kasasi Mahkamah Agung No. 410.K/Pdt/2011.jo No.147/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Bar tanggal 20 Agustus 2013,
MA membatalkan putusan Pengadilan Tinggi Jakarta Barat No.626/Pdt/2009/PT.DKI dan menyatakan
Pengadilan Tinggi Jakarta Barat tidak berwenang untuk mengadili dan menghukum penggugat untuk
membayar biaya pengadilan Rp500.000.
Sampai dengan tanggal laporan, Perusahaan sedang mengajukan upaya hukum Peninjauan Kembali
ke Mahkamah Agung.
Pada 9 Juli 2009, Alfonsus Budi Susanto, S.E., M.A., mengajukan gugatan kepada Perusahaan dan tujuh
tergugat lainnya sehubungan dengan malpraktik yang diderita oleh penggugat. Semua klaim ditolak melalui
putusan Pengadilan Negeri Jakarta Utara No 237/Pdt.G/2009/PN.Jkt.Ut tanggal 11 Maret 2010 dan
dikuatkan melalui putusan Pengadilan Tinggi Jakarta No. 548/PDT/2010/PT.DKI tanggal 18 Mei 2011.
Pada 23 Pebruari 2012, penggugat mengajukan memori kasasi kepada Mahkamah Agung. Sampai dengan
tanggal laporan, kasus ini masih dalam proses.
Pada 1 Oktober 2012, Wahju Indrawan, penggugat, mengajukan gugatan No 71/Pdt.G/2012/PN.JBI kepada
GFA, entitas anak, sebagai Tergugat I dan dua terdakwa lainnya sehubungan dengan dugaan malpraktik
yang diderita oleh istri penggugat.
Semua klaim ditolak berdasarkan putusan Pengadilan Negeri Jambi No. 71/Pdt.G/2012/PN.JBI tanggal
23 Juli 2013 dan dikuatkan melalui putusan Pengadilan Tinggi Jambi No. 63/PDT/2013/PT.JBI tanggal
18 Desember 2013.
Pada 5 Pebruari 2014, penggugat mengajukan kasasi kepada Mahkamah Agung.

Sampai dengan tanggal laporan keuangan, belum terdapat putusan yang berkekuatan tetap.
Pada 8 Agustus 2014, Drs.H.Akhmad Haris, mengajukan gugatan ke Pengadilan Negeri Tangerang
No.470/Pdt.G/2014/PN.TNG kepada Perusahaan sehubungan dengan malpraktik yang diderita oleh
penggugat.
Nilai gugatan yang diajukan oleh penggugat mencakup kerugian material sebesar Rp906.231.000, yang
merupakan biaya-biaya yang dikeluarkan oleh penggugat dan kerugian non-material sebesar
Rp500.000.000.000.
Sampai dengan tanggal laporan keuangan konsolidasian, kasus ini masih dalam proses.
38. Peristiwa Setelah Tanggal Pelaporan
Pada tanggal 12 Februari 2015, PT Rashal Siar Cakra Medika telah membayar pinjaman kepada Jama’ah
Majlis Ta’lim Raudhotus Sholihin sebesar Rp10.617.809.504 (lihat Catatan 15).
Pada tanggal 12 Februari 2015, PT Rashal Siar Cakra Medika telah melunasi pinjaman kepada Koperasi
Rashal Perdana sebesar Rp3.419.260.227 (lihat Catatan 15).
39. Standar Akuntansi Baru yang Belum Berlaku Tahun 2014
Beberapa PSAK dan ISAK baru berikut ini berlaku sejak 1 Januari 2015 terhadap laporan keuangan
konsolidasian Grup.
PSAK yang akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:
- PSAK No. 1 (Revisi 2013) : Penyajian Laporan Keuangan
- PSAK No. 4 (Revisi 2013) : Laporan Keuangan Tersendiri
- PSAK No. 15 (Revisi 2013) : Investasi pada Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama
- PSAK No. 24 (Revisi 2013) : Imbalan Kerja
- PSAK No. 46 (Revisi 2014) : Pajak Penghasilan
- PSAK No. 48 (Revisi 2014) : Penurunan Nilai Aset
- PSAK No. 50 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan : Penyajian
- PSAK No. 55 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan : Pengakuan dan Pengukuran
- PSAK No. 60 (Revisi 2014) : Instrumen Keuangan : Pengungkapan
- PSAK No. 65 : Laporan Keuangan Konsolidasian
- PSAK No. 66 : Pengaturan Bersama
- PSAK No. 67 : Pengungkapan Kepentingan dalam Entitas Lain
- PSAK No. 68 : Pengukuran Nilai Wajar
ISAK yang akan berlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 adalah sebagai berikut:
- ISAK No. 26 (Revisi 2014) : Penilaian Kembali Derivatif Melekat.
Penerapan dini atas PSAK dan ISAK tersebut tidak diperkenankan. Hingga tanggal pengesahan laporan
keuangan konsolidasian ini, Grup masih melakukan evaluasi atas dampak potensial dari PSAK dan ISAK baru
tersebut.
40. Tanggung Jawab dan Otorisasi Penerbitan Laporan Keuangan Konsolidasian
Manajemen Perusahaan bertanggung jawab atas penyusunan dan penyajian laporan keuangan konsolidasian.
Laporan keuangan konsolidasian telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi pada 23 Pebruari 2015.

SILOAM HOSPITALS FOR INDONESIA
CARE AND COMPASSION FOR THE NATION
SU
M A N TA N
M
KA L I U
K
AT
E SI A LU D
R
SU L AW M AN
A
ISL WEST
PAPUA
• 20 Rumah Sakit di 14 Kota JAVA I

L
BA
• 1.900 Dokter
• 1.500 Dokter Spesialis
• 7.200 Perawat, Rekanan Teknisi Kesehatan, dan Staf Pendukung
• Berkomitmen Melakukan Transformasi Kesehatan Nasional di Indonesia NTT
1 kota 1 rumah sakit
1 kota lebih dari 1 rumah sakit
Pioneer of JCI Accreditation in Indonesia.

American Gold Standard for Clinical Excellence
Australian Council on Healthcare Standards International For 24 Hour Ambulance Services, contact: 500 – 911
For Appointment and General Information, contact: 500 – 181
Mendorong
Momentum
Pertumbuhan
Mendorong Momentum Pertumbuhan
Kantor Pusat:
Fakultas Kedokteran Universitas Pelita Harapan - Lantai 32
Jl. Boulevard Jend.Sudirman No. 15, Lippo Village
Tangerang 15810
Banten, Indonesia
Telepon : +6221 2566 8000
Faksimili : +6221 546 0075
www.siloamhospitals.com

SILO Annual Report 2014 ID

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

SILO Annual Report 2014 ID

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan 2014

Mendorong Momentum Pertumbuhan

• 20 Rumah Sakit di 14 Kota JAVA I

1 kota lebih dari 1 rumah sakit

Pioneer of JCI Accreditation in Indonesia.

Pelayanan Ambulans 24 Jam, hubungi: 1-500 – 911

• More than 250 Successful Brain Disorders Treatments

Tema Laporan Tahunan tahun ini mencerminkan

Upaya baru untuk mengintegrasikan program asuransi

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 1

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 3

4 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 5

7 Siloam Hospitals menerima Corporate Image Award 2014:The Best

2 Siloam Hospitals menerima Indonesia

3 BIMC menerima Indonesia Healthcare 9 Siloam Hospitals menerima Indonesia Awards

6 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 7

Rekrutmen, Training dan

Pengawas Kualitas Peningkatan

Manajemen Manajemen Obat & Peningkatan

8 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

Corporate Secretary Audit Internal

• Penasehat Rumah Sakit

Pengembangan Usaha Operasional

Konstruksi Gedung Konstruksi Gedung Manajemen Pengembangan

Persiapan Sumber Persiapan Sumber Pelatihan dan Keamanan dan

Keuangan dan Keuangan dan

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 9

1996 2001 2002 2003 2004 2007

10 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

2010 2011 2012 2013 2014

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 11

Re-akreditasi Siloam Hospitals

Soft Opening Siloam Hospitals Medan

12 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

Kehadiran di kedua tempat ini menjadi titik awal

Siloam Hospitals Siloam Hospitals

Siloam Hospitals Jambi

Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014 13

Pendapatan 3.341 2.504 1.788 1.259

Laba Kotor 952 659 445 334

EBITDA 467 298 221 155

Laba Usaha 134 79 91 71

Laba Bersih setelah Pajak 60 50 52 38

Laba Bersih per Saham (Rupiah) 54 48 50 44

Jumlah Saham Beredar (Saham) 1.156.100.000 1.156.100.000 1.000.000.000 1.000.000.000

Modal Kerja Bersih 363 612 189 151

Jumlah Aset 2.844 2.601 1.586 1.112

Jumlah Liabilitas 1.190 962 1.342 933

Ekuitas 1.654 1.639 245 179

Tingkat Pengembalian Aktiva (%) 2,1 1,9 3,3 3,4

Tingkat Pengembalian Ekuitas (%) 3,6 3,1 21,2 21,2

Hutang terhadap Jumlah Aset (%) 41,9 37,0 84,6 83,9

Hutang terhadap Ekuitas (%) 72,0 58,7 548,4 521,6

Marjin Laba Kotor (%) 28,5 26,3 24,9 26,5

Marjin EBITDA (%) 14,0 11,9 12,4 12,3

Marjin Laba Usaha (%) 4,0 3,1 5,1 5,7

Marjin Laba Bersih (%) 1,8 2,0 2,9 3,0

14 Laporan Tahunan PT Siloam International Hospitals Tbk. 2014

2014 2013 2012 2011 2014 2013 2012 2011

2014 2013 2012 2011 2014 2013 2012 2011

Jumlah Liabilitas (miliar Rupiah) Ekuitas (miliar Rupiah)

2014 2013 2012 2011 2014 2013 2012 2011