Anda di halaman 1dari 22

Penyusunan

Sasaran Kinerja Pegawai (SKP)

Berdasarkan Permen PANRB Nomor 08 Tahun 2021

Direktorat Kinerja ASN


Badan Kepegawaian Negara
Transformasi SKP

Sistem Manajemen Kinerja PNS


OVERVIEW

Penyusunan SKP JPT dan Unit Kerja Mandiri


Terdiri dari 2 model: model dasar dan model pengembangan.

Penyusunan SKP JA dan JF


Terdiri dari 2 model, model dasar dan model pengembangan.
TRANSFORMASI SKP
TRANSFORMASI SKP

Tahun 2013 Tahun 2021


PP 46 Tahun 2011 PP 30 Tahun 2019
Jo. Perka BKN Nomor 1 Tahun 2013 Jo. Permen PANRB Nomor 8 Tahun 2021

Sasaran Kerja Pegawai Sasaran Kinerja Pegawai

Rencana kegiatan berbasis pada aktivitas Rencana kegiatan berbasis pada


outcome/hasil
Bagaimana Perbedaannya?

Menyusun draft kebijakan terkait pembangunan gedung

Sasaran Kerja Pegawai Menyusun materi sosialisasi aplikasi SIMBG

berbasis aktivitas Asistensi/ pendampingan terhadap Instansi Pemerintah Daerah


terkait penggunaan SIMBG

Memberikan bimbingan kinerja kepada pegawai di tim kerja

Pemerintah Daerah menggunakan aplikasi SIMBG


untuk penerbitan PBG/ IMB dan SLF
Sasaran Kinerja Pegawai
Hasil analisis kebutuhan biaya disampaikan tepat waktu
berbasis outcome/hasil
Permohonan bantuan teknis diproses dengan cepat dan akurat
Ide dan inovasi untuk mengembangkan fitur SIMBG
SISTEM MANAJEMEN
KINERJA PNS
SISTEM MANAJEMEN KINERJA PNS

1 2 3 4
PERENCANAAN PELAKSANAAN, PEMANTAUAN PENILAIAN KINERJA TINDAK LANJUT
KINERJA KINERJA, DAN PEMBINAAN
KINERJA

alur proses dan format dari 4 tahapan di atas termuat di dalam:

SISTEM INFORMASI
KINERJA PNS
PERENCANAAN KINERJA

Model Dasar/Inisiasi
Rencana SKP
Pejabat Pimpinan
Tinggi dan Unit Model Pengembangan
Kerja Mandiri

PENYUSUNAN
RENCANA SKP

Rencana SKP Model Dasar/Inisiasi


Pejabat
Administrasi dan
Model Pengembangan
Fungsional
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JPT DAN PIMPINAN
UNIT KERJA MANDIRI
• Penyusunan Rencana SKP
• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
• PENYUSUNAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

• Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Terdiri dari 4 tahap, yaitu:


Kinerja dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)
• Tahap 1 dan 2 sama dengan tahapan pada proses penyusunan
2. Tahap 2, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari:
SKP Model Dasar/ Inisiasi
a. Kinerja Utama, yaitu:
1) Sasaran, indikator dan target pada PK
2. Tahap 3, Mengelompokkan Rencana Kinerja Utama berdasarkan
2) Direktif, penugasan dari pimpinan
perspektif:
3) Inisiatif strategis/ rencana aksi, untuk mecapai
a. Penerima layanan/ Stakeholder
sasaran kinerja pada poin 1)
b. Proses Bisnis
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa :
c. Penguatan Internal
1) Development commitment, meningkatkan pengetahuan/
d. Anggaran
kompetensi pegawai maupun orang lain.
Contoh: mengikuti seminar 3. Tahap 4, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari
2) Community involvement, keikutsertaan dalam kegiatan sosial. deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
Contoh: menjadi tim satgas pengendalian Covid-19 formula mengukur indikator dan tujuan.

3. Tahap 3, Menyusun Manual Indikator Kinerja, yang terdiri dari


deskripsi rencana kinerja, indikator kinerja yang meliputi definisi,
formula mengukur indikator dan tujuan.
Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET

3 HAL UTAMA 4 HAL UTAMA


2. REVIU RENCANA SKP JPT

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

• Memeriksa keselarasan antara SSO (Sasaran Strategis


Organisasi dan SSU (Sasaran Strategis Unit Kerja)
• Memeriksa keselarasan rencana kinerja utama berdasarkan PK
dengan memperhatikan Renstra , RKT, dan Direktif
• Memeriksa keselarasan antara rencana kinerja dan indikator
kinerja
3. PENETAPAN SKP JPT
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JPT MODEL PENGEMBANGAN JPT

RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET PERSPEKTIF RENCANA KINERJA INDIKATOR KINERJA INDIVIDU TARGET
TAHAPAN PENYUSUNAN
SKP JA DAN JF

• Penyusunan Rencana SKP


• Model Dasar/Inisiasi
• Review SKP
• Model Pengembangan
• Penetapan SKP
• PENYUSUNAN RENCANA SKP 2 MODEL

TAHAP PENYUSUNAN RENCANA SKP MODEL DASAR/INISIASI TAHAP PENYUSUNAN SKP MODEL PENGEMBANGAN

• Tahap 1, Melihat Sasaran Strategis/Program, Indikator Terdiri dari 8 tahap, yaitu:


Kinerja dan Target pada Renstra dan Perjanjian Kinerja (PK)
• Tahap 1-5 sama dengan tahapan pada proses penyusunan SKP
2. Tahap 2, Membuat Matriks Pembagian Peran dan Hasil melalui
Model Dasar/ Inisiasi
dialog kinerja dengan metode cascading (direct atau non direct)

2. Tahap 6, Mengembangkan Kategori Penilaian Kinerja yang terdiri dari:


3. Tahap 3, Menyusun Rencana SKP yang terdiri dari:
a. Kinerja Utama, terdiri dari:
1) Strategi untuk merealisasikan rencana kinerja atasan
langsung berdasarkan Matriks Pembagian Peran dan Hasil
2) Direktif, penugasan dari pimpinan
b. Kinerja Tambahan, dapat berupa:
1) Development commitment dan 2) Community involvement
3. Tahap 7, Menentukan Cara Memantau Kinerja:
4. Tahap 4 dan 5, Menentukan Aspek Indikator (kuantitas, kualitas, a. Tentukan data dan sumber data yang harus dikumpulkan
waktu, biaya), Indikator Kinerja Individu dan menetapkan target b. Waktu pengumpulan
berdasarkan aspek tersebut

5. Tahap 6, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF 4. Tahap 8, Menyusun Format Keterkaitan SKP dengan Angka Kredit JF
Perbandingan Format SKP 2 Model

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF

RENCANA KINERJA ATASAN RENCANA INDIKATOR KINERJA


LANGSUNG KINERJA
ASPEK TARGET
INDIVIDU

5 HAL UTAMA
METODE CASCADING JA DAN JF

lebih tepat digunakan untuk instansi rencana kinerja yang diperoleh dari metode non-
yang memiliki deskripsi sasaran dan direct belum berkontribusi secara langsung terhadap
indikator kinerja yang jelas keberhasilan rencana kerja atasan

METODE
Direct Non-Direct
CASCADING
Cascading Cascading
dibuat melalui dialog
kinerja

1) Pendekatan pembagian aspek 1) Pendekatan layanan

2) Pendekatan pembagian wilayah 2) Pendekatan Output Antara


(output milestone)
3) Pendekatan pembagian beban
target kuantitatif
FORMAT KETERKAITAN SKP DAN ANGKA KREDIT

APA YANG DIVERIFIKASI TIM PENILAI ANGKA KREDIT?

• Memeriksa keterkaitan substansi rencana kinerja utama


dengan butir kegiatan
OUTPUT BUTIR ANGKA
KEGIATAN KREDIT
2. Apabila rencana kinerja utama tidak terkait dengan butir
kegiatan, maka rencana SKP diperbaiki dengan:
a. Menambahkan rencana kinerja sesuai kinerja atasan
langsung dan butir kegiatan
b. Memindahkan rencana kinerja utama yang tidak terkait
menjadi rencana kinerja tambahan
2. REVIU RENCANA SKP JA DAN JF

ASPEK APA YANG DIREVIU OLEH PENGELOLA KINERJA?

• Keselarasan kinerja pegawai dengan kinerja atasan


langsung, tim kerja, unit kerja dan organisasi
• Kesetaraan kualitas dan tingkat kendali kinerja pada
tingkat jabatan yang setara
• Ketepatan penentuan aspek indikator dan IKI pada setiap
rencana kinerja
3. PENETAPAN SKP JA DAN JF
Format Penetapan sama dengan Perencanaan SKP

MODEL DASAR/INISIASI JA DAN JF MODEL PENGEMBANGAN JA DAN JF


JENIS
BERDASARKAN MEMPERHATIKAN DISETUJUI OLEH
JABATAN
• JPT Utama: Menteri yang menjadi
• Renstra koordinator
Perjanjian Kinerja Unit Kerja • JPT Madya: Pimpinan Instansi
JPT • RKT
yang dipimpin • JPT Pratama: Pejabat Pimpinan
Madya

• OTK
JA SKP Atasan Langsung Atasan Langsung
• Uraian Jabatan

• RKT
• SKP Atasan Langsung
JF • Perjanjian Kinerja
• Target Organisasi/Unit Kerja Atasan Langsung
• OTK
• Uraian Jabatan
• Butir Kegiatan JF
SUCCESSFUL
TERIMA INVESTING TAKES
KASIH. TIME, DISCIPLINE,
AND PATIENCE.
Warren Buffett

@BKNgoid @BKNgoidofficial www.bkn.go.id

Anda mungkin juga menyukai