Rangkuman Hal 57-74

8. Kemampuan Etis
Dari perspektif profesional K3 terdapat dua komponen dalam kemampuan etis :
• Mengembangkan kemampuan etis pribadi
• Mendukung organisasi untuk menciptakan lingkungan yang memfasilitasi etika
membuat keputusan.
8.1 Kemampuan Etis Individu
Profesional K3 membutuhkan pengetahuan teknis dan kompetensi etika, dengan:
refleksikan praktik menjadi aspek kunci dari kemampuan etis. Kerangka Kemampuan
Profesional Kesehatan dan Keselamatan Kerja (INSHPO, 2017) menggambarkan kriteria
kinerja untuk praktik profesional dan etis (Tabel 5).
Tabel 5 Kriteria kinerja untuk praktek profesional dan etis (INSHPO, 2017, hlm.42)
Mengelola aktivitas sendiri dan dapat diandalkan sehubungan dengan hasil yang
disepakati dan garis waktu.
Melakukan kegiatan CPD formal dan informal untuk memastikan mata uang dan
kemampuan.
Bekerja secara efektif sebagai pemimpin atau sebagai bagian dari tim sambil
menghormati perbedaan dan keragaman.
Pofesional
Mengakui nilai kolaborasi profesional, perusahaan dan industri.
Praktek
Berkonsultasi dengan mencari informasi atau pendapat berdasarkan informasi dari
orang lain sebagai bagian dari keputusan membuat.
Mencari saran lebih lanjut dalam profesi K3 dan di seluruh profesi lain dan pemangku
kepentingan sebagaimana mestinya
Terlibat untuk menjalin hubungan dengan profesional tingkat yang lebih tinggi/rekan
atau lainnya mentor yang tepat sebagai dasar pengembangan diri.
Terlibat dalam diskusi profesional dengan rekan-rekan dengan maksud untuk
memajukan profesional praktek.
Menerapkan proses formal dan informal untuk merefleksikan praktik saat ini dan masa
lalu untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan atau pengembangan.
Mengakui batas-batas pengetahuan, keterampilan, dan pengalamannya sendiri.
Mematuhi kode etik dan hukum yang relevan.
Memperlakukan semua individu dengan hormat dan menjaga kerahasiaan pribadi dan
informasi sensitif bisnis.
Etis Praktek Memeriksa secara kritis etika tindakan yang diusulkan. Bertindak dengan kejujuran dan
kejujuran.
Memberikan saran yang tidak bias dan tidak memihak.
Memberikan saran yang diinformasikan oleh pengetahuan teknis dan konseptual.
Memberikan contoh perilaku K3 yang baik.
Bertanggung jawab dan mendemonstrasikan konsep dan teknis mendasari praktik
sendiri.
Mengakui kapan pengungkapan dan pelaporan pelanggaran mungkin tepat dan
mengambil tindakan secara etis

8.2 Kemampuan Etis Organisasi

Keputusan organisasi dibuat oleh orang-orang, bukan oleh makhluk tak berbentuk 'the'
organisasi’. Keputusan masyarakat dipengaruhi oleh konteks sosial, termasuk budaya
organisasi. Dengan salah satu peran kunci dari Profesional K3 untuk “Memimpin dan
mendukung pemberi pengaruh utama, termasuk manajer dalam strategi untuk
 menumbuhkan budaya organisasi yang mengutamakan K3” (INSHPO, 2017, hlm. 23),
Profesional K3 memiliki kesempatan dan, memang, berkewajiban untuk mengembangkan
etika kemampuan organisasi. Kemampuan etis organisasi perlu mempertimbangkan
beberapa hal sebagai berikut : Garis pelaporan dan akuntabilitas ; Penganggaran
organisasi dan K3 ; Pengaturan manajemen risiko ; Tanggapan terhadap insiden dan
'kesalahan' ; Ukuran kinerja K3 ; Insentif kinerja K3 ; Proses penjaminan K3, termasuk
audit dan inspeksi.
9. Etika Dalam Praktik
9.1 Proses Pengambilan Keputusan Yang Etis
Treviño dan Nelson (2017) menggambarkan proses praktis delapan langkah
(dikembangkan untuk konteks bisnis), yang dapat membantu profesional K3 dalam
memikirkan masalah etika.

Gambar 4: Pengambilan keputusan etis dalam praktik (dimodifikasi dari Treviño

& Nelson, 2017)
9.2 Berbicara
Pentingnya berbicara terbukti dalam temuan bahwa pelaporan oleh karyawan
diberikan peringkat sebagai metode paling penting untuk menyampaikan kekhawatiran
kepada semua kelompok, termasuk manajer. Yang menarik bagi profesional K3 adalah
peringkat yang lebih rendah dari 'Audit dan tinjauan internal' dan 'Investigasi atau audit
eksternal' (Brown, Lawrence & Olsen, 2018).
Tabel 6: Pentingnya metode untuk mengidentifikasi masalah (Brown et al., 2018, hal. 32)
Respon
Metode untuk meningkatkan perhatian 1 = tidak penting, 2 = sedikit penting, 3 = agak
penting, 4 = penting, dan 5 = sangat penting
Penemuan yang tidak disengaja 3.78

Investigasi atau audit eksternal 4.04

Keluhan klien, publik atau kontraktor 4.05

Audit dan ulasan internal 4.15
Kontrol internal rutin 4.18
Pengamatan manajemen 4.21
Pelaporan oleh karyawan 4.31

9.2.1 Percakapan Yang Konstruktif/Membangun.

Pendekatan konstruktif internal (awal) untuk menanggapi tantangan etika mungkin
terjadi menjadi jalan yang tepat untuk hasil yang positif. Setelah membuat keputusan dan
mengidentifikasi kebutuhan untuk berbicara, seperti apa konstruktif itu, pendekatan
internal yang terlihat seperti apa dan bagaimana profesional K3 dapat diberdayakan untuk
mengambil tindakan? Gentile (2010) menyajikan prinsip-prinsip berikut:
1. Menerima bahwa masalah etika atau konflik nilai akan terjadi sebagai bagian dari
profesional praktek dan jadi kita perlu strategi untuk menangani konflik tersebut.
2. Mengelola konflik nilai secara efektif bukan tentang berkelahi atau berdakwah,
tetapi tentang pengaruh.
3. Jangan mencoba mengubah orang, fokus pada situasi dan bagaimana kita dapat
mempengaruhi dan membentuk kembali situasi.
4 Meskipun akan ada perbedaan dalam tujuan, nilai, dan kemungkinan budaya,
identifikasilah nilai-nilai bersama, tujuan dan kesamaan.
5. Daripada mengutuk orang atau tindakan, atau menetapkan aturan, ajukan opsi
untuk tindakan meninggalkan kesempatan terbuka bagi orang lain untuk memperluas
atau memodifikasi pilihan.
6. Antisipasi rasionalisasi tipikal untuk perilaku yang dipertanyakan secara etis dan
identifikasi kontraargumen.
7. Latihan diperlukan untuk membangun kepercayaan diri untuk berbicara dengan
cara yang berpengaruh. A mentor dapat membantu dalam mengembangkan
kepercayaan diri tersebut. Kembangkan 'skrip.'
8. Identifikasi enabler dan disabler untuk berbicara dengan pengaruh. Enabler
mungkin pribadi dan berbeda untuk orang yang berbeda dan mungkin spesifik untuk
situasi.
9. Terimalah bahwa tindakan itu bukannya tanpa risiko, tetapi risiko itu perlu
ditimbang terhadap risiko tidak berbicara. Ini bukan tentang apakah akan berbicara,
tapi bagaimana.
 9.2.2 Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing dapat didefinisikan sebagai “tindakan menarik perhatian publik, atau
figur otoritas, untuk kesalahan yang dirasakan, perilaku yang salah, aktivitas tidak etis
dalam publik, swasta atau organisasi sektor ketiga” (HRZone, nd). Dampak yang paling
umum adalah pribadi (stres terkait dengan pelaporan; pengurangan kinerja kerja karena
waktu dan gangguan) diikuti dengan isolasi atau pelecehan oleh: rekan kerja dan/atau
manajer, dan dampak pada peran pekerjaan (misalnya penilaian kinerja negatif;
penolakan promosi; bonus atau pelatihan; penugasan kembali; relokasi atau
penangguhan) (Brown et al., 2018).
Whistleblowing yang dikelola secara internal mengakibatkan dampak negatif yang
lebih sedikit bagi pelapor (Smith, 2018). Efektivitas dari whistleblowing internal untuk
kesehatan dan keselamatan akan tergantung pada tingkat risiko dan efektivitas saluran
normal untuk menyelesaikan masalah. Beberapa regulator K3 memiliki pengaturan untuk
pelaporan anonim tentang pelanggaran K3. Setiap profesional K3 mempertimbangkan
whistleblowing eksternal akan disarankan untuk mencari nasihat rekan dan hukum
sebelum mengambil tindakan.
10. Ringkasan
Dalam bab ini memperkenalkan beberapa konsep teori etis untuk professional K3 yang
meliputi :
 Professional K3 sebagai agen moral
 Kesadaran moral dan intensitas moral
 Penghambat pengambilan keputusan etis, termasuk bias, titik buta etis, moral
pelepasan dan bahasa moral
 Dampak budaya organisasi dan kepemimpinan pada pengambilan keputusan etis.
Contoh tantangan etika khusus untuk profesional K3 meliputi:
• Kompetensi teknis dan ruang lingkup praktik dalam konteks K3
• Rekonsiliasi risiko
• Mengelola konflik
• Pengelolaan informasi dan kerahasiaan
Sementara kode etik merupakan bagian integral dari semua profesi, mereka tidak selalu
memberikan kesiapan untuk membuat solusi etis. Untuk mempertahankan kepercayaan dan
rasa hormat dari publik, kode etik memerlukan adopsi dan implementasi oleh para
profesional dan promosi oleh badan profesional. Bertindak sebagai 'profesional etis'
membutuhkan:
• Pengambilan keputusan yang etis
• Mendukung pengembangan kemampuan etis dalam organisasi
• Berbicara saat dibutuhkan.
Pengambilan keputusan harus didasarkan pada analisis kritis. Ketika keputusan dibuat untuk
berbicara, langkah pertama harus merupakan pendekatan terencana untuk 'percakapan
konstruktif' dalam organisasi dengan whistleblowing (baik internal maupun eksternal) yang
terjadi hanya setelah pendekatan telah gagal. Menjadi seorang 'profesional' menyiratkan
tanggung jawab tertentu dalam hal perilaku etis. Ketika kamu tidak berada di bawah tekanan,
pikirkan tentang situasi etis yang telah atau mungkin Anda hadapi. Pertimbangkan untuk
merumuskan kode etik pribadi Anda sendiri yang Anda rasa dapat Anda jalani dalam praktek
profesional sehari-hari dan saat terlibat dalam diskusi dengan rekan-rekan Anda.