Critical Book Review

AKUNTANSI KOS
Dosen Pengampu: Pasca Dwi Putra, S.E., M.Si.

Disusun Oleh

Dewi Junika Damanik ( 7181143004 )

Zhesicha Rosafrina Gultom ( 7181143008 )

Kristina Sekar Ayu Siringo-ringo ( 7181143007 )

PENDIDIKAN BISNIS

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

2020
 KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas segala berkat dan rahmatNya kelompok
Kami dapat menyelesaikan tugas makalah ini tepat pada waktunya. Tulisan ini berisikan bahan
ajar mata kuliah Manajemen Pemasaran. Adapun tulisan ini dimuat untuk memenuhi tugas
Critical Report Book (CBR) Akuntansi Kos.

Kami mengucapkan banyak terima kasih atas bantuan dari pihak yang telah membantu
kami dalam menyelesaikan tugas ini, dengan memberikan sumbangan baik materi maupun
pikirannya. Kami berharap makalah ini menjadi salah satu referensi bagi pembaca ketika hendak
menulis makalah.

Karena kurangnya pengetahuan dan pengalaman, Kami menyadari bahwa banyak

kelemahan dan kekuangan dari tugas Makalah ini, baik dari materi maupun teknik penyajiannya
seperti kesalahan pengetikan dll . Kami mohon maaf, kami mengharapkan kritik dan saran yang
membangun, agar tulisan makalah ini lebih baik dari segi susunan dan bentuk penyajiannya.

Akhir kata Kami berharap Makalah ini dapat memberikan manfaat bagi para pembaca.
Terima kasih.

Medan, Februari 2020

Kelompok 5

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................... i

DAFTAR ISI.................................................................................................................... ii

BAB I PENDAHULUAN................................................................................................ 1

A. LATAR BELAKANG......................................................................................... 1
B. RUMUSAN MASALAH..................................................................................... 1
C. TUJUAN.............................................................................................................. 1
D. MANFAAT.......................................................................................................... 2
E. IDENTITAS BUKU ........................................................................................... 2

BAB II PEMBAHASAN................................................................................................. 4

BAB III PENUTUP.........................................................................................................

A. KESIMPULAN.................................................................................................... 93
B. KELEBIHAN DAN KEKURANGAN ............................................................... 93

DAFTAR PUSTAKA......................................................................................................100

ii
 BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Akuntansi biaya merupakan penggabungan antara akuntansi manajemen dengan
akuntansi keuangan. Akuntansi keuangan pada dasarnya ditujukan pada pemakai laporan diluar
perusahaan. Pemakai ini meliputi para pemegang saham, kreditur, langganan, karyawan, dll.
Sedangkan akuntansi managemen berkepentingan terhadap informasi keuangan untuk
kepentingan managemen perussahaan, yang berhubungan dengan informasi yang bermanfaat
bagi mereka yang berada dalam perusahaan untuk membuat keputusan mengenai kegiatan
perusahaan secara keseluruhan maupun masing-masing bagian yang ada dalam perusahaan.

Akuntansi keuangan pada umumnya menyajikan informasi mengenai perusahaan secara

menyeluruh, yang menyangkut tentang posisi keuangan yakni harta, utang dan modal serta
laporan tentang pendapatan dan biaya. Sedangkan dalam akuntansi managemen pengambilan
keputusan menyangkut tentang bagian tertentu dari perusahaan.

Dengan begitu akuntansi biaya dapat diartikan sebagai proses pencatatan, penggolongan,
peringkasan dan penyajian biaya pembuatan dan penjualan produk atau jasa dengan cara- cara
tertentu serta penafsiran terhadapnya. Objeck kegiatan akuntansi berpusat pada biaya produksi
peerusahaan yang terbagi dari tiga pokok aspek biaya, yaitu biaya bahan baku, biaya tenaga
kerja langsung dan biaya overhead pabrik. Ada tiga tujuan pokok akuntansi biaya, yaitu :
penentuan harga pokok produk, pengendalian biaya dan pengambilan keputusan khusus.

Oleh karena itu dalam tulisan ini akan dikaji lebih lanjut mengenai akuntansi biaya dalam
buku bahan ajar akuntansi dan membadingkannya.

B.Manfaat Masalah

Adapun rumusan masalah dalam makalah ini yaitu:

Manfaat yang dapat kita peroleh setelah membaca tulisan ini deiharapkan hendaknya
dapat memberi :

1
 1. Pengetahuan akan pengertian dan kegunaan akuntansi biaya
2. Pengetahuan akan jenis biaya yang termasuk dalam perhitungan akuntansi biaya
3. Pengetahuan mengenai siklus akuntansi biaya disetiap aspek biaya yang ada dalam
akuntansi biaya
4. Pengetahuan mengenai beberapa metode yang dapat digunakan dalam siklus akuntansi
biaya
5. Pengetahuan bagaimana menjurnal setiap aspek biaya yang ada dalam akuntansi biaya
dengan baik.

C. Tujuan

Apapun tujuan penulisan makalah ini yaitu:

Tujuan dibuatnya tulisan ini secara umum yaitu untuk memenuhi salah satu tuntutan
tugas mata kuliah Akuntansi Biaya. Adapun tujuan secara khusus dibuatnya tulisan ini yaitu
untuk menambah pengetahuan dan wawasan mengenai pengertian akuntansi biaya, tujuan,
proses siklusnya, jenis biaya yang dihitung serta metode perhitungannya. Dan menambah bahan
bacaan untuk memahami perbandingan buku yang mengkaji sub materi yang sama namun
memiliki kajian yang berbada antar buku yang dibandingkan.

D.Identitas Buku

1. Buku Utama

Judul Buku Acountansi cost E Manajerial Emphasis

Penulis Charles T. Horngren
ISBN ISBN-13: 978-0-13-210917-8
ISBN-10: 0-13-210917-4 2.Buku Pemanding
Penerbit
Judul Buku Akuntansi Biaya (Cost Accounting)
Penulis William K. Carter
ISBN 978-979-061-010-1
Penerbit Salemba Empat
Tahun Terbit 2012
Tahun Terbit 2017

2
 BAB II

PEMBAHASAN

BAB 1

AKUNTANSI MANAJER DAN MANAJEMEN

3
 Produk yang menyebabkan timbulnya biaya. Mereka juga harus memantau pasar
menentukan harga yang bersedia dibayar pelanggan untuk produk atau layanan. Informasi
akuntansi manajemen membantu para manajer menghitung target biaya untuk produk dengan
mengurangi pendapatan operasi per unit produk yang perusahaan ingin mendapatkan dari "target
harga". Untuk mencapai target biaya, manajer menghilangkan beberapa kegiatan (seperti
pengerjaan ulang) dan mengurangi biaya melakukan kegiatan di semua fungsi rantai nilai — dari
R&D awal hingga layanan pelanggan. Meningkatnya persaingan global menempatkan tekanan
yang semakin meningkat pada perusahaan untuk biaya lebih rendah. Banyak perusahaan AS
telah memotong biaya dengan melakukan outsourcing beberapa bisnis mereka fungsi ness. Nike,
misalnya, telah memindahkan operasi manufakturnya ke Cina dan Meksiko. Microsoft dan IBM
semakin melakukan pengembangan perangkat lunak mereka di Spanyol, Eropa timur, dan India.

■ Kualitas

Pelanggan mengharapkan tingkat kualitas yang tinggi. Manajemen kualitas total (TQM)

bertujuan untuk meningkatkan operasi di seluruh rantai nilai dan untuk memberikan produk dan
layanan yang melebihi harapan pelanggan. Menggunakan TQM, desain perusahaan produk atau
layanan untuk memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan dan membuatnya produk dengan
nol (atau sangat sedikit) cacat dan limbah, dan inventaris minimal. Manajer menggunakan
informasi akuntansi manajemen untuk mengevaluasi biaya dan revaluasi ada manfaat dari
inisiatif TQM.

■ Waktu 

Waktu memiliki banyak dimensi. Waktu pengembangan produk baru adalah waktunya

dibutuhkan untuk produk baru yang akan dibuat dan dibawa ke pasar. Peningkatan kecepatan
inovasi teknologi telah menyebabkan siklus hidup produk yang lebih pendek dan pengenalan
yang lebih cepat pengurangan produk baru. Untuk membuat keputusan produk dan desain,
manajer perlu memahami biaya dan manfaat suatu produk selama siklus hidupnya. Waktu
respons pelanggan menggambarkan kecepatan respons organisasi untuk permintaan
pelanggan. Untuk meningkatkan kepuasan pelanggan, organisasi perlu mengurangi waktu
pengiriman dan secara andal memenuhi tanggal pengiriman yang dijanjikan. Penyebab utama

keterlambatan adalah kemacetan yang terjadi saat pekerjaan dilakukan pada mesin, untuk
misalnya, melebihi kapasitas yang tersedia. Untuk mengantarkan produk tepat waktu, manajer
perlu untuk meningkatkan kapasitas mesin untuk menghasilkan lebih banyak output. Pengelolaan

informasi akuntansi membantu manajer menghitung biaya dan manfaat pelepasan kendala
kemacetan.

■ Inovasi 

4
 Aliran konstan produk atau layanan inovatif adalah dasar bagi kesuksesan
perusahaan. Manajer mengandalkan informasi akuntansi manajemen untuk mengevaluasi
keputusan investasi alternatif dan R&D. Perusahaan semakin menerapkan faktor kunci
keberhasilan biaya dan efisiensi, kualitas, waktu, dan inovasi untuk mempromosikan
keberlanjutan — pengembangan dan implementasi mentasi strategi untuk mencapai kinerja
keuangan, sosial, dan lingkungan jangka panjang kinerja Misalnya, upaya keberlanjutan
perusahaan mesin fotokopi Jepang Ricoh secara agresif fokus pada konservasi energi, konservasi
sumber daya, daur ulang produk, dan pencegahan polusi. Dengan mendesain produk yang mudah
didaur ulang, Ricoh secara bersamaan meningkatkan efisiensi, biaya, dan kualitas. Minat dalam
keberlanjutan tampaknya mengintensifkan. Sudah, peraturan pemerintah, di negara-negara
seperti China dan India, mendorong perusahaan untuk mengembangkan dan melaporkan
keberlanjutan mereka. inisiatif.

Akuntan manajemen membantu manajer melacak kinerja pesaing di faktor kunci

keberhasilan. Informasi kompetitif berfungsi sebagai tolok ukur dan peringatan manajer untuk
perubahan pasar. Perusahaan selalu berusaha untuk terus meningkatkan operasi mereka.
tions. Peningkatan ini termasuk kedatangan tepat waktu untuk Southwest Airlines, pelanggan
akses ke lelang online di eBay, dan pengurangan biaya untuk produk perumahan di Lowes.
Terkadang, perubahan yang lebih mendasar dalam operasi, seperti mendesain ulang manufaktur.

Proses untuk mengurangi biaya, mungkin diperlukan. Namun, implementasi strategi yang

suksestion membutuhkan lebih dari analisis rantai nilai dan rantai pasokan serta pelaksanaan
kunci faktor kesuksesan. Ini adalah keputusan yang diambil manajer yang membantu mereka
untuk berkembang, parut, dan terapkan strategi mereka.

Pendekatan Biaya-Manfaat

Manajer terus menghadapi keputusan alokasi sumber daya, seperti apakah akan membeli
paket perangkat lunak baru atau merekrut karyawan baru. Mereka menggunakan
pendekatan biaya-manfaat ketika membuat keputusan ini: Sumber daya harus digunakan jika
yang diharapkan bermanfaat bagi perusahaan melebihi biaya yang diharapkan. Manajer
mengandalkan informasi akuntansi manajemen mation untuk mengukur manfaat yang
diharapkan dan biaya yang diharapkan meskipun semua manfaat dan biaya tidak mudah untuk
diukur. Namun demikian, pendekatan biaya-manfaat adalah panduan yang bermanfaat untuk
membuat keputusan alokasi sumber daya. Pertimbangkan pemasangan sistem penganggaran
pertama perusahaan. Sebelumnya, perusahaan Perusahaan menggunakan catatan sejarah dan
sedikit perencanaan formal. Manfaat utama dari menginstal sistem penganggaran adalah hal itu
memaksa para manajer untuk membuat rencana ke depan, dibandingkan dengan yang sebenarnya
informasi yang dianggarkan, pelajari, dan ambil tindakan korektif. Tindakan-tindakan ini
menyebabkan perbedaan keputusan yang meningkatkan kinerja relatif terhadap keputusan yang

5
akan dibuat menggunakan sistem historis, tetapi manfaatnya tidak mudah diukur. Di sisi
biaya,beberapa biaya, seperti investasi dalam perangkat lunak dan pelatihan lebih mudah untuk
diukur. Lainnya, seperti waktu yang dihabiskan oleh manajer dalam proses penganggaran, lebih
sulit untuk diukur. Apapun, manajer senior membandingkan manfaat yang diharapkan dan biaya
yang diharapkan, berolahraga penilaian ment, dan mencapai keputusan, dalam hal ini untuk
menginstal sistem penganggaran.Pertimbangan Perilaku dan Teknis

Pendekatan biaya-manfaat adalah kriteria yang membantu manajer dalam memutuskan

apakah, katakanlah, untuk pasang sistem penganggaran yang diusulkan alih-alih terus
menggunakan sistem historis yang ada. Dalam membuat keputusan ini, manajer senior
mempertimbangkan dua misi simultan: satu teknis dan satu perilaku. Pertimbangan teknis
membantu manajer membuat keputusan ekonomi yang bijaksana dengan memberikan mereka
informasi yang diinginkan (misalnya, biaya dalam berbagai nilai-kategori berantai) dalam format
yang sesuai (seperti hasil aktual versus jumlah yang dianggarkan) dan pada frekuensi yang
diinginkan. Sekarang perhatikan sisi manusia (perilaku) dari mengapa budgeting
digunakan. Anggaran menyebabkan serangkaian keputusan berbeda dalam suatu organisasi
karena kolaborasi, perencanaan, dan motivasi yang lebih baik. Pertimbangan perilaku
mendorong manajer dan karyawan lain untuk berusaha mencapai tujuan organisasi. Manajer dan
akuntan manajemen harus selalu ingat bahwa agement tidak terbatas pada hal-hal teknis
saja. Manajemen utamanya adalah aktivitas manusia yang harus fokus pada bagaimana
membantu individu melakukan pekerjaannya dengan lebih baik — untuk Misalnya, dengan
membantu mereka memahami kegiatan mana yang menambah nilai dan mana tidak. Selain itu,
ketika pekerja berkinerja buruk, pertimbangan perilaku menyarankan bahwa sistem dan proses
manajemen harus menyebabkan manajer untuk mendiskusikan secara pribadi dengan pekerja
cara untuk meningkatkan kinerja daripada hanya mengirim mereka laporan tinggi pencahayaan
kinerja buruk mereka.

Biaya yang berbeda untuk Keperluan yang Berbeda

Buku ini menekankan bahwa para manajer menggunakan cara-cara alternatif untuk menghitung
biaya dengan cara yang berbeda situasi pengambilan keputusan, karena ada biaya yang berbeda
untuk tujuan yang berbeda. SEBUAH konsep biaya yang digunakan untuk tujuan pelaporan
eksternal akuntansi mungkin bukan persetujuan konsep priate untuk pelaporan internal dan rutin
kepada manajer. Pertimbangkan biaya iklan yang terkait dengan peluncuran produk utama
dengan masa manfaat beberapa tahun. Untuk pelaporan eksternal kepada pemegang saham,
Biaya iklan televisi untuk produk ini sepenuhnya dibebankan dalam laporan laba rugi pada tahun
2008 tahun terjadinya. GAAP mensyaratkan pengeluaran langsung ini untuk laporan eksternal-. 

Namun, untuk keperluan internal mengevaluasi kinerja manajemen, biaya iklan dapat
dikapitalisasi dan kemudian diamortisasi atau dihapuskan sebagai biaya selama beberapa

6
tahun. Microsoft dapat memanfaatkan biaya iklan ini jika yakin melakukannya hasil dalam
ukuran yang lebih akurat dan lebih adil dari kinerja manajer itu meluncurkan produk baru. Kami
sekarang membahas hubungan dan tanggung jawab pelaporan di antara manajer dan akuntan
manajemen dalam struktur organisasi perusahaan.

PEMBAHASAN

Sedangkan pada buku dua yaitu mengenai materi AKUNTANSI BIAYA DAN
PENGERTIAN BIAYA

A. Akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen

Perbedaan utama antara akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen terletak pada
sifat-sifat pemakai informasinya dan tujuan mereka,lingkup dan fokus informasi rentangan
waktu, kriteria untuk menilai kualitas informasi akuntansi, ilmu yang menjadi sumber
akuntansi,isi laporan, sifat informasi.
1. Akuntansi biaya merupakan bagian dari akuntansi keuangan dan akuntansi manajemen.
Akuntansi biaya adalah proses pencatatan, penggolongan,peringkasan,dan penyajian
biaya pembuatan dan penjualan produk atau jasa dengan cara-cara tertentu, serta penafsiran
terhadapnya. Obyek kegiatan akuntansi biaya adalah biaya. Akuntansi biaya dapat merupakan
bagian dari akuntansi keuangan. Proses akuntansi biaya dapat ditujukan untuk memenuhi
kebutuhan pemakai dalam perusahaan. Dalam hal ini akuntansi biaya harus memperhatikan
karakteristik akuntansi manajemen. Dengan demikian akuntansi biaya merupakan bagian dari
akuntansi manajemen.
Akuntansi biaya mempunyai tiga tujuan pokok:
 Penentuan harga pokok produk
 Pengendalian biaya
 Pengambilan keputusn khusus

B. Biaya
Biaya merupakan obyek yang dicatat, digolongkan, diringkas dan disajikan oleh akuntan
biaya. Dalam arti luas biaya adalah pengorbanan sumber ekonomis, yang diukur dalam satuan
uang, yang telah terjadi atau yang kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu. Dalam arti

7
 sempit biaya dapat diartikan sebagai pengorbanan sumber ekonomis untuk memperoleh
aktiva. Pengorbanan sumber ekonomis untuk memperoleh aktiva ini disebut dengan istilah
harga pokok.

C. Penggolongan Biaya
a. Penggolongan biaya atas dasar fungsi-fungsi pokok dalam perusahaan
 Biaya produsi
 Biaya pemasaran
 Biaya administrasi dan umum
b. Penggolongan biaya atas dasar hubungannya denga sesuatu yang dibiayai
Atas dasar hubungannya dengan sesuatu yang dibiayai, biaya digolongkan menjadi biaya
langsung danbiaya tidak langsung. Dalam hubungannya dengan produk sebagai suatu yang
dibiayai, biaya produksi di bagi menjadi dua kelompok yaitu:
 Biaya produksi langsung
Biaya produksi langsung terdiri atas:
- Biaya bahan langsung
- Biaya tenaga kerja langsung
 Biaya produksi tidak langsung atau biaya overhead pabrik adalah biaya yang
diperlukanuntuk pembuatan produk selain dari biaya bahan langsung dan biaya
tenaga kerja langsung. Termasuk dalm kelompokini adalah:
- Bahan penolong
- Tenaga kerja tidak langsung
- Biaa produksi tidak langsung lainnya
c. Penggolongan biaya atas dasar hubungannya dengan perubahan volume kegiatannya
 Biaya tetap
 Biaya variabel
 Biaya semi variabel
d. Penggolongan biaya atas dasar jangka waktu manfaatnya
 Pengeluaran modal
 Pengeluaran penghasilan
e. Penggolongan biaya atas dasar obyek pengeluaran
8
 Biaya digolongkan sesuai dengan obyek yang dibiayai,misalnya pengeluaran
untuk bahan baku yang dipakai dalam proses produksi disebut biaya bahan baku,
pengeluaran untuk membayar advertensi disebut biaya advertensi, pengeluaran untuk
lembur karyawandisebut dengan biaya lembur,biaya untuk upah pekerjaan digolongkan
dengan biaya tenaga kerja.

f. Metode Pengumpulan Harga Pokok Produk

a. Sistem akuntansi biaya
 Sistem periodik
 Sistem perpetual
b. Metode pengumpulan biaya
Dalam pengumpulan harga pokok produk, ada dua metode yang dapat
dipergunakan yaitu metode harga poko pesanan dan metode harga pokok proses.

Bab II

Akuntansi Keuangan, Manajemen Akuntansi, dan Akuntansi Biaya

Akuntansi Keuangan

Tujuan informasi Membantu manajer membuat keputusan Mengkomunikasikan

keuangan organisasi untuk memenuhi tujuan organisasi posisi kepada investor, bank, regulator,
9
dan pihak luar lainnya Pengguna utama Manajer organisasi Pengguna eksternal seperti investor,
bank, regulator, dan pemasok Fokus dan penekanan Berorientasi pada masa depan (anggaran
untuk

Berorientasi pada masa lalu (melaporkan pada 2010 2011 disiapkan pada 2010) kinerja
disiapkan pada tahun 2011) Aturan pengukuran Tindakan dan laporan internal Laporan keuangan
harus disiapkan dan pelaporan tidak harus mengikuti GAAP tetapi sesuai dengan GAAP dan
menjadi didasarkan pada analisis biaya-manfaat disertifikasi oleh auditor eksternal dan
independen Rentang waktu dan jenis Bervariasi dari informasi per jam Laporan keuangan
tahunan dan triwulanan,laporan hingga 15 hingga 20 tahun, dengan keuangan terutama pada
perusahaan secara keseluruhan dan laporan nonkeuangan produk, departemen, wilayah, dan
strategi Implikasi perilaku Dirancang untuk mempengaruhi perilaku Terutama melaporkan
peristiwa ekonomi manajer dan karyawan lainnya tetapi juga mempengaruhi perilaku karena
kompensasi manajer sering didasarkan atas hasil keuangan yang dilaporkan Keputusan Strategis
dan Manajemen Akuntan Strategi menentukan bagaimana suatu organisasi mencocokkan
kemampuannya sendiri dengan peluang di pasar untuk mencapai tujuannya. Dengan kata lain,
strategi menggambarkan bagaimana suatu organisasi akan bersaing dan peluang yang harus
dicari dan dikejar manajernya.

Bisnis mengikuti salah satu dari dua strategi luas. Beberapa perusahaan, seperti
Southwest Airlines dan Vanguard (perusahaan reksa dana) mengikuti strategi kepemimpinan
biaya. Mereka telah menguntungkan dan telah tumbuh selama bertahun-tahun berdasarkan
penyediaan produk atau layanan berkualitas es dengan harga murah dengan mengelola biaya
mereka dengan bijaksana. Perusahaan lain seperti Apple Inc., pembuat iPod dan iPhone, dan
Johnson & Johnson, raksasa farmasi, ikuti strategi diferensiasi produk. Mereka menghasilkan
laba dan pertumbuhan mereka berdasarkan kemampuan untuk menawarkan produk atau layanan
yang berbeda atau unik yang menarik bagi pelanggan mereka dan sering dihargai lebih tinggi
daripada produk atau layanan pesaing yang kurang populer. Memutuskan antara strategi ini
adalah bagian penting dari apa yang manajer lakukan. Pengelolaan akuntan bekerja sama dengan
manajer dalam merumuskan strategi dengan memberikan informasi tentang sumber keunggulan
kompetitif — misalnya, biaya, produktivitas, atau keuntungan efisiensi perusahaan mereka relatif
terhadap pesaing atau harga premium perusahaan dapat menagih relatif terhadap biaya
penambahan fitur yang membuat produk atau layanannya berbeda.

Manajemen biaya strategis menggambarkan manajemen biaya yang spesifik berfokus

pada masalah strategis. Informasi akuntansi manajemen membantu manajer merumuskan strategi
dengan jawaban pertanyaan seperti berikut ini:

■ Siapa pelanggan terpenting kami, dan bagaimana kami bisa bersaing dan memberikan nilai
bagi mereka? Setelah Amazon.com sukses menjual buku secara online, manajemen akuntan di
Barnes dan Noble memberi eksekutif senior dengan biaya dan manfaat beberapa pendekatan
alternatif untuk membangun infrastruktur teknologi informasinya struktur dan mengembangkan

10
kemampuan untuk juga menjual buku secara online. Yang serupa analisis biaya-manfaat
membuat Toyota membangun pabrik yang terintegrasi dengan komputer yang fleksibel (CIM)
pabrik yang memungkinkannya untuk menggunakan peralatan yang sama secara efisien untuk
menghasilkan varietas mobil dalam menanggapi perubahan selera pelanggan.

■ Produk pengganti apa yang ada di pasar, dan bagaimana mereka berbeda dari kami produk dari
segi harga dan kualitas? Hewlett-Packard, misalnya, mendesain dan harga printer baru setelah
membandingkan fungsi dan kualitas printernya

printer lain yang tersedia di pasar.

■ Apa kemampuan kita yang paling kritis? Apakah itu teknologi, produksi, atau
pemasaran? Bagaimana dapatkah kita memanfaatkannya untuk inisiatif strategis baru? Kellogg
Company, misalnya, menggunakan reputasi mereknya untuk memperkenalkan jenis sereal baru.

■ Apakah akan tersedia uang tunai yang cukup untuk mendanai strategi, atau apakah perlu dana
tambahan dibangkitkan? Proctor & Gamble, misalnya, menerbitkan hutang dan ekuitas baru
untuk mendanai perusahaannya akuisisi strategis Gillette, pembuat produk cukur. Strategi yang
dirancang terbaik dan kapabilitas yang dikembangkan terbaik tidak berguna kecuali jika memang
demikian dieksekusi secara efektif. Di bagian selanjutnya, kami menjelaskan bagaimana akuntan
manajemen membantu manajer mengambil tindakan yang menciptakan nilai bagi pelanggan
mereka.

Rantai Nilai dan Analisis dan Kunci Rantai Pasokan

Faktor Keberhasilan Value chain adalah urutan fungsi bisnis di mana kegunaan

pelanggan ditambahkan untuk produk. Tampilan 1-2 menunjukkan enam fungsi bisnis utama:
penelitian dan pengembangan ment, desain, produksi, pemasaran, distribusi, dan layanan
pelanggan. Kami menggambarkan fungsi-fungsi bisnis ini menggunakan divisi televisi Sony
Corporation.

Penelitian dan pengembangan (Litbang)  Menghasilkan dan bereksperimen dengan ide-ide terkait
ke produk, layanan, atau proses baru. Di Sony, fungsi ini mencakup penelitian tentang transmisi
sinyal televisi alternatif (analog, digital, dan definisi tinggi) dan aktif kejelasan berbagai bentuk
dan ketebalan layar televisi.

Desain produk dan proses 

Perencanaan terperinci, rekayasa, dan pengujian produk dan proses. Desain di Sony termasuk
menentukan jumlah komponen Beberapa bagian dalam perangkat televisi dan pengaruh desain
produk alternatif terhadap kualitas dan biaya produksi. Beberapa representasi dari rantai nilai
merujuk secara kolektif dua langkah pertama sebagai pengembangan teknologi. 

11
Produksi

Mempersiapkan, mengangkut dan menyimpan (juga disebut logistik masuk), mengoordinasikan,

dan mengumpulkan sumber daya (juga disebut operasi) untuk menghasilkan suatu produk atau
memberikan layanan. Produksi satu set televisi Sony mencakup pengadaan dan perakitan
komponen elektronik, kabinet, dan kemasan yang digunakan untuk pengiriman.

Pemasaran (termasuk penjualan) 

Promoting dan penjualan produk atau layanan kepada pelanggan atau calon pelanggan. Sony
memasarkan televisi di pameran dagang, melalui iklan- di koran dan majalah, di internet, dan
melalui tenaga penjualannya.

Distribusi

Memproses pesanan dan mengirimkan produk atau layanan kepada pelanggan (juga disebut
logistik keluar). Distribusi untuk Sony termasuk pengiriman ke outlet ritel, vendor katalog,
penjualan langsung melalui Internet, dan saluran lain di mana pelanggan pelanggan membeli
televisi.

Layanan pelanggan

Menyediakan layanan purna jual kepada pelanggan. Sony menyediakan pelanggan layanan di

televisi dalam bentuk saluran telepon bantuan pelanggan, dukungan pada Internet, dan pekerjaan
perbaikan garansi. Selain enam fungsi bisnis utama, Tampilan 1-2 menunjukkan administrasi

fungsi, yang meliputi fungsi-fungsi seperti akuntansi dan keuangan, manajemen sumber daya
manusia agement, dan teknologi informasi, yang mendukung enam fungsi bisnis utama. Ketika
mendiskusikan rantai nilai dalam bab-bab selanjutnya dari buku ini, kami menyertakan fungsi
dukungan administratif dalam fungsi utama. Misalnya, termasuk dalam fungsi pemasaran adalah
fungsi menganalisis, melaporkan, dan akuntansi untuk sumber daya yang dihabiskan di saluran
pemasaran yang berbeda, sedangkan fungsi produksi meliputi fungsi manajemen sumber daya
manusia untuk melatih pekerja garis depan. Masing-masing fungsi bisnis ini penting untuk
perusahaan yang memuaskan pelanggan mereka dan menjaga mereka puas (dan loyal) dari waktu
ke waktu. Perusahaan menggunakan istilah pelanggan manajemen hubungan (CRM) untuk
menggambarkan strategi yang mengintegrasikan orang dan teknologi. nologi dalam semua fungsi
bisnis untuk memperdalam hubungan dengan pelanggan, mitra, dan distributor. Inisiatif CRM
menggunakan teknologi untuk mengoordinasikan semua kegiatan yang dihadapi pelanggan
(seperti pemasaran, panggilan penjualan, distribusi, dan dukungan pasca penjualan) dan desain
dan kegiatan produksi diperlukan untuk mendapatkan produk kepada pelanggan. Pada waktu
yang berbeda dan di industri yang berbeda, satu atau lebih fungsi ini lebih kritis dari yang
lain. Misalnya, perusahaan mengembangkan produk baru yang inovatif atau beroperasi di
industri farmasi, di mana inovasi adalah kunci keuntungan, akan menekankan R&D dan desain

12
produk dan proses. Sebuah perusahaan di barang-barang konsumen industri akan fokus pada
pemasaran, distribusi, dan layanan pelanggan untuk membangun mereknya. Perusahaan
mendapatkan (dalam hal biaya, kualitas, dan kecepatan produk baru) dikembangkan) jika dua
atau lebih fungsi bisnis individu dari rantai nilai berfungsi merangkap sebagai tim. Misalnya,
input ke dalam keputusan desain oleh produksi, pasar, distribusi, dan manajer layanan pelanggan
sering menyebabkan pilihan desain yang berkurang total biaya perusahaan.

PEMBAHASAN

Sedangkan pada bab 2 membahas tentang METODE HARGA POKOK PESANAN

A. Pengertian Sitem Harga Pokok Pesanan

Metode pokok harga pokok pesanan adalah metode pengumpulan biaya produk untuk
menentukan h arga produk yang mempunyai ciri-ciri khusus, yang berbeda dengan ciri-ciri
produk lainnya,sehingga harga pokoknya harus ditentukan secara tersendiri.

B. Siklus Akuntansi Biaya Dalam Perusahaan Manufaktur

Siklus dalm perusahaan manufaktur dimulai dengan pengolahan bahan baku dibagian
produksi dan berakhir dengan penyerahan produk jadi ke gudang. Dalam perusahaan ini,
siklus akuntansi biayai dimulai dengan pencatatn harga pokok bahan baku yang dimasukkan
dalam proses produksi, dilanjutkan dengan pencatatan biaya tenaga kerja langsung dan biaya
overhead pabrik yang dikonsumsi untuk produksi serta berakhir dengan disajikannya harga
pokok produk jadi yang diserahkan oleh bagianproduksi kebagian gudang. Akuntansi biaya
dalam perusahaan manufaktur bertujuan untuk menyajikan informasi harga pokok persatuan
produk jaadi yang diserahkan ke bagian gudang.

C. Penggolongan Biaya Dalam Metode Harga Pokok Pesanan

 Biaya produksi langsung
 Biaya produksi tidak langsung

D. Karakteristik Metode Harga Pokok Pesanan

a. Karakteristik usaha perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan

13
  Proses pengolahan produk terjadi secara terputus-putus. Dengan kata lain, jika
pesanan tidak ada maka produksi akan terhenti
 Produk dihasilkan sesuai dengan spesifikasi yang ditentukan oleh se pemesan.
Dengan demikian antara pesanan satu dengan lainnya sangat bervariasi
 Produksi ditujukan untuk memenuhi pesanan, bukan untuk memenuhi persediaan
gudang

b. Karakteristik metode harga pokok pesanan

Karakteristik usaha perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan tersebut
diatas berpengaruh terhadap pengumpulan biaya produksinya. Metode pengumpulan biaya
produksi yang digunakan dalam perusahaan yang produksinya berdasarkan pesanan adalah
sebagai berikut:
 Digunakan jika perusahaan memproduksi berbagai macam produk sesuai dengan
spesifikasi pemesan dan setiap jenis produk perlu dihitung harga pokok secara individual
 Biaya produksi digolongkan menjadi dua golongan, yaitu biaya produksi langsung
dan biaya produksi tidak langsungbiaya produksi langsung diperhitungkansebagai harga
pokok produksi berdasarkan biaya yang sesungguhnya terjadi, sedangkan biaya produksi
tidak langsung diperhitungkan kepada produk berdasarkan tarif yang ditentukan dimuka.
 Harga pokok per unit dihitung pada saat pesanan selesai diproduksi dengan cara
membagi jumlah biaya produksi yang dikeluarkan untuk pesanan tersebut dengan jumlah
unit produk ang dihasilkan dalam pesanan yang bersangkutan

E. Proses Akuntansi Biaya Dalam Metode Harga Pokok Pesanan

a. Akuntansi pembelian bahan baku

Metode harga pokok pesanan pada dasarnya diterapkan dalam akuntansi sistem perpetual.
Dengan demikian transaksi pembelian bahan baku dicatat dalam perkiraan “ persediaan bahan
baku” dan perkiraan “hutang” atau “kas”.

b. Akuntansi pemakaian bahan baku

14
 Salah satu tembusan bukti permintaan bahan, oleh bagian gudang dikirim kepada bagian
akuntansi. Atas dasar bukti permintaan bahan ini, bagian akuntansi akan mencatat dalam
buku-buku sebagi berikut:

 Buku jurnal pemakaian bahan baku, yang selanjutnya diposting ke buku besar
 Buku besar pembantu untut mencatat mutasi persedian bahan baku yang
bersangkutan
 Kartu harga pokok, untuk kepentingan harga pokok pesanan yang bersangkutan
c. Akuntansi biaya tenaga kerja langsung

Upah tenaga kerja langsung yang dipakai dalam proses produksi, dari daftar upah dicatat
dalam perkiraan “gaji dan upah” dengan jurnal:

Gaji dan upah xxx

Hutang gaji dan upah xxx
Hutang phh karyawan xxx

Biaya tenaga kerja langsung, dari perkiraan gaji dan upah dibebankankepada produk
dengan jurnal:

BDP-Biaya tenaga kerja xxx

Gaji dan upah xxx

d. Akuntansi biaya produksi tank langsung

 Biaya overhead pabrik yang sesungguhnya. Biaya-biaya produksi tak langsung
yang sesungguhnya terjadi, untuk sementara dikumpulkan dalam perkiraan “biaya
overhead pabrik yang sesungguhnya”. Jurnal:
BOP yang sesungguhnya xxx
Gaji dan upah xxx
Biaya bahan penolong xxx
Biaya tenaga listrik xxx
Biaya asuransi xxx
Biaya penyusutan mesin xxx
Biaya penyusutan gedung xxx
15
  Biaya overhead pabrik yang dibebankan tarif biaya overhead pabrik yang
dibebankan kepada produk,dapat didasarkan kepada pemakaian biaya produksi langsung,
jam kerja langsung atau jam mesin,tergantung kepada relevansinyadengan biaya overhead
pabrik. Jurnal yang dibuat sewaktu pembebanan biaya overhead pabrik berdasarkan tarif
tersebut adalah:
BDP-biaya overhead pabrik xxx
BOP yang dibebankan xxx

Sedangkan jurnal untuk memindahkan saldo perkiraan BOP yang dibebankan adalah:

BOP yang dibebankan xxx

BOP sesungguhnya xxx

 Selisih biaya overhead pabrik

Selisih antara biaya overhead pabrik yang sesungguhnya dengan biaya overhead
pabrik dibebankan,setiap akhir bulan dipindahkan keperkiraan “selisih biaya overhead
pabrik”. Jurnal untuk memindahkan selisih biaya oerhead pabrik adalah sebagai berikut:
Jika selisih merugikan
Selisih BOP xxx
BOP sesungguhnya xxx
Jika selisih menguntungkan
BOP sesungguhnya xxx
Selisih BOP xxx

e. Kartu harga pokok

Dalam perusahaan yang membuat barang atas biaya produksi yang terjadi untuk
membuat pesanan as dasae pesanan, setisp jenis produk pesanan memunyai kartu harga
pokok. Fungsi kartu harga pokok adalah sebagai tempat mencatat biaya produksi yang
terjadi untuk membuat pesanan yang bersangkutan.

f. Pencatatan produk jadi

16
 Produk yang telah diproses, dipindahkan dari bagian produksi ke gudang produk jadi.
Berdasarkan data biaya yang terdapat dalam kartu harga pokok pesanan yang telah selesai,
bagian akuntansi mencatat harga pokok pesanan yang bersangkutan pada perkiraan
“persediaan produk jadi”. Jurnal:

Persedian produk jadi xxx

BDP-biaya bahan baku xxx

BDP-biaya tenaga kerja xxx
BDP-biaya ovverhead pabrik xxx

g. Pencatatan produk dalam proses akhir

Pada akhir periode kemungkinan terdapat pesanan yang belum selesai diproduksi. Biaya
yang telah dikeluarkan untuk pesanan tersebut dapat dilihat dalam kartu harga pokok yang
bersangkutan. Kemudian dibuat jurnal sebagai berikut:

Persediaan produk dalam proses xxx

BDP-biaya bahan baku xxx
BDP-biaya tenaga kerja xxx
BDP-biaya overhead pabrik xxx

h. Pencatatan produk yang terjual

Jika produk pesanan yang telah selesai, diserahkan kepadapemesan atau dijual,maka
jurnal yang harus dibuat adalah:
 Jurnal untuk mencatat penjualan produk
Kas/piutang xxx
Penjualan xxx
 Jurnal untuk mencatat pemindahan harga pokok produk yang dijual, dari perkiraan
“persediaan produk jadi’ ke perkiraan harga pokok penjualan jurnalnya sebagai berikut:

Harga pokok penjualan xxx

Persediaan produk jadi xxx

17
Bab III

Mengilustrasikan Aliran Biaya Inventori

dan Biaya Periode Biaya Utama dan Biaya Konversi

18
 Biaya prima adalah semua biaya pembuatan langsung. Untuk Produk Seluler, Seperti
yang telah kita bahas, semakin besar proporsi biaya prima dalam suatu perusahaan struktur
biaya, manajer yang lebih percaya diri dapat tentang keakuratan biaya produk. Seiring dengan
meningkatnya teknologi pengumpulan-informasi, perusahaan dapat menambahkan lebih banyak
dan lebih banyak kategori biaya langsung. Misalnya, biaya daya dapat diukur pada area tertentu
dari pabrik dan diidentifikasi sebagai biaya langsung untuk produk tertentu. Selanjutnya, jika
suatu Lini tion didedikasikan untuk pembuatan produk tertentu, penyusutan pada peralatan
produksi akan menjadi biaya produksi langsung dan akan dimasukkan dalam biaya
utama. Perusahaan perangkat lunak komputer seringkali memiliki "teknologi yang dibeli" secara
langsung item biaya produksi. Item ini, yang mewakili pembayaran kepada pemasok yang
berkembang algoritma perangkat lunak untuk suatu produk, juga termasuk dalam biaya prima.

Biaya konversi adalah semua biaya produksi selain biaya bahan baku langsung. Biaya
konversi mewakili semua biaya produksi yang dikeluarkan untuk mengubah bahan langsung
menjadi barang jadi. Untuk Produk Seluler, Perhatikan bahwa biaya tenaga kerja manufaktur
langsung adalah bagian dari biaya pokok dan biaya konversi biaya sion. Beberapa operasi
manufaktur, seperti manufaktur yang terintegrasi dengan komputer (CIM) tanaman, memiliki
pekerja sangat sedikit. Peran pekerja adalah memantau manufaktur memproses dan memelihara
peralatan yang menghasilkan banyak produk. Sistem penetapan biaya di pabrik CIM tidak
memiliki kategori biaya tenaga kerja manufaktur langsung karena manajemen langsung biaya
tenaga kerja manufaktur relatif kecil dan karena sulit untuk melacak biaya ini untuk
menghasilkan ucts. Di pabrik CIM, satu-satunya biaya utama adalah biaya material langsung,
dan biaya konversi hanya terdiri dari biaya overhead pabrik.

Mengukur Biaya Membutuhkan Penghakiman

Mengukur biaya membutuhkan penilaian. Itu karena ada cara alternatif di mana biaya
dapat didefinisikan dan diklasifikasikan. Perusahaan yang berbeda atau kadang bahkan berbeda
unit dalam perusahaan yang sama dapat mendefinisikan dan mengklasifikasikan biaya secara
berbeda. Berhati-hatilah menentukan dan memahami cara biaya diukur dalam perusahaan atau
situasi. Kami yang pertama menggambarkan hal ini sehubungan dengan pengukuran biaya
tenaga kerja.

Mengukur Biaya Tenaga Kerja

Pertimbangkan biaya tenaga kerja untuk pemrograman perangkat lunak di perusahaan seperti
Apple jika Grammer bekerja pada aplikasi perangkat lunak yang berbeda untuk produk seperti
iMac, iPod, dan iPhone. Meskipun klasifikasi biaya tenaga kerja bervariasi di antara perusahaan,
banyak perusahaan perusahaan menggunakan beberapa kategori biaya tenaga kerja:

19
■ Memprogram biaya tenaga kerja langsung yang dapat dilacak ke masing-masing produk

■ Overhead (contoh komponen tenaga kerja yang menonjol dari tindak lanjut):

• Kompensasi tenaga kerja tidak langsung untuk Karyawan kantor, Keamanan kantor

Pekerjaan ulang (waktu yang dihabiskan oleh pekerja langsung memperbaiki kesalahan
perangkat lunak)

Premi lembur dibayarkan kepada pemrogram perangkat lunak (dijelaskan selanjutnya)

Waktu idle (dijelaskan selanjutnya)

• Gaji manajer, kepala departemen, dan pengawas

• Biaya pinggiran penggajian, misalnya, premi perawatan kesehatan dan biaya pensiun
(dijelaskan nanti) Perhatikan bagaimana biaya tenaga kerja tidak langsung umumnya dibagi
menjadi banyak subklasifikasi, untuk misalnya, staf kantor dan waktu idle, untuk menyimpan
informasi tentang berbagai kategori tidak langsung tenaga kerja. Perhatikan juga bahwa gaji
manajer biasanya tidak diklasifikasikan sebagai biaya tenaga kerja tidak langsung. Alih-alih,
kompensasi dari atasan, kepala departemen, dan semua lainnya yang ada dianggap sebagai
manajemen ditempatkan dalam klasifikasi terpisah dari overhead terkait tenaga kerja.

PEMBAHASAN

Sedangkan pada bab 3 buku 2 membahas tentang BIAYA OVERHEAD PABRIK

A. Pengertian dan Penggolongan Biaya Overhead

Biaya overhead pabrik adalah biaya produksi selain dari bahan baku dan biaya tenaga
kerja langsung. Biaya-biaya yang termasuk ke dalam biaya overhead pabrik yaitu:

 Biaya bahan penolong

 Biaya tenaga kerja tak langsung
 Biaya reparasi dan pemeliharaan
 Biaya penyusutan aktiva tetap
 Biaya asuransi
 Biaya-biaya yang timbul karena penggunaan jasa pihak lain

20
 Ditinjau dari hubungannya dengan perubahan volume kegiatan, biaya overhead
pabrik digolongkanmenjadi tiga golongan yaitu:

 Biaya overhead pabrik tetap

 Biaya overhead pabrik variabel
 Biaya overhead pabrik semi variabel

Ditinjau dari hubungannya dengan departemen-departemen yang ada dalam pabrik, biaya
overhead pabrik digolongkan menjadi :

 Biaya overhead pabrik langsung departemen

 Biaya overhead pabrik tak langsung departemen

B. Langkah-Langkah Penentuan Tarif Biaya Overhead Pabrik

Langkah-langkah penentuan tarif biaya overhead pabrik sebagai berikut:

 Menyusun anggaran biaya overhead pabrik

 Memilih dasar pembebanan biaya overhead pabrik kepada produk
 Menghitung tarif biaya overhead pabrik
C. Pengumpulan Biaya Overhead Pabrik Sesungguhnya Dan Analisis Selisih Biaya
Overhead Pabrik
a. Pembebannan biaya overhead pabrik kepada produk dan pengumpulan biaya overhead
pabrik yang sesungguhnya

Setelah tarif biaya overhead pabrik dihitung sebesar Rp. 100,- peer jam mesin, maka
produk yang diproduksi sesungguhnya dibebani dengan biaya overhead pabrik dengan
menggunakan tarif tersebut. Dalam tahun berjalan, biaya overhead pabrik
sesungguhnyaterjadi dikumpulkan dalam perkiraan biaya overhead pabrik sesungguhnya.

b. Analisis selisih biaya overhead pabrik

 Selisih anggaran
Selisih anggaran merupakan perbedaan antara biaya yang seharusnya dikeluarkan dengan
taksiran biaya yang seharusnya dikeluarkan menurut anggaran

21
  Selisih kapasitas
Selisih kapasitas disebabkan karena tidak dipakainya atau dilampauinya kapasitas yang
dianggarkan. Jumlah selisish kapasitas merupakan perbedaan antara biaya overhead pabrik
yang dianggarkan pada kapasitas yang dicapai dengan biaya overhead pabrik yang
dibebankan
 Perlakuan terhadap biaya overhead pabrik yang kurang atau lebih dibebankan
Perlakuan terhadap selisih biaya overhead pabrik pada akhir tahun tergantung kepada
penyebab terjadinya selisih tersebut. Jika tersebut terjadi karena kesalahan dalam
perhitungan tarif biaya overhead pabrik, atau keadaan yang tidak berhubungan dengan
efisiensi operasi maka selisih tersebut dibagi rata ke perkiraan persediaan barang dalam
proses, persediaan produk jadi bdan harga pokok penjualan. Sebagai akibatnya harga pokok
produk yang semula berisi biaya overhead pabrik yang diperhitungkan berdasarkan taksiran
disesuaikan menjadi biaya overhead pabrik yang sesungguhnya.

Bab IV

BIAYA PEKERJAAN

22
Sistem Biaya Pekerjaan dan Biaya Proses

Akuntan manajemen menggunakan dua jenis dasar sistem penetapan biaya untuk menetapkan
biaya

saluran atau layanan:

1. Sistem penetapan biaya pekerjaan . Dalam sistem ini, objek biaya adalah satu unit atau
beberapa unit dari suatu produk atau layanan yang disebut pekerjaan . Setiap pekerjaan
umumnya menggunakan jumlah yang berbeda sumber daya. Produk atau layanan seringkali
merupakan unit tunggal, seperti mesin khusus dibuat di Hitachi, proyek konstruksi yang dikelola
oleh Bechtel Corporation, pekerjaan perbaikan dilakukan di Pusat Layanan Audi, atau kampanye
iklan yang diproduksi oleh Saatchi & Saatchi. Setiap mesin khusus buatan Hitachi unik dan
berbeda. Sebuah iklan kampanye untuk satu klien di Saatchi dan Saatchi unik dan berbeda dari
iklan kampanye untuk klien lain.

2. Sistem penetapan biaya proses . Dalam sistem ini, objek biaya adalah massa yang identik atau
serupa unit produk atau layanan. Misalnya, Citibank menyediakan layanan yang sama untuk
semua layanannya pelanggan saat memproses simpanan pelanggan. Intel menyediakan produk
yang sama

3. Dapatkan informasi. Manajer Robinson pertama mengevaluasi apakah melakukan pekerjaan

WPP

konsisten dengan strategi perusahaan. Apakah mereka ingin melakukan lebih dari ini
pekerjaan? Apakah ini segmen pasar yang menarik? Will Robinson dapat mengembangkan

keunggulan kompetitif atas para pesaingnya dan memuaskan pelanggan? Pria Robinson Agers
menyimpulkan bahwa pekerjaan WPP sangat cocok dengan strategi perusahaan. Manajer
Robinson mempelajari gambar dan spesifikasi teknik yang disediakan oleh WPP dan
memutuskan rincian teknis mesin. Mereka membandingkan mesin ini untuk mesin serupa yang
telah mereka buat di masa lalu, mereka yang mungkin menawar pekerjaan, dan mengumpulkan
informasi tentang apa tawaran ini.

4. Buat prediksi tentang masa depan. 

Manajer Robinson memperkirakan biaya langsung bahan, tenaga kerja manufaktur

langsung, dan overhead untuk pekerjaan WPP. Mereka juga cari faktor kualitatif dan faktor
risiko dan pikirkan segala bias yang mungkin mereka alami memiliki. Sebagai contoh, apakah
insinyur dan karyawan yang bekerja pada pekerjaan WPP memiliki keterampilan dan kompetensi
teknis yang diperlukan? Apakah mereka akan menemukan pengalaman yang berharga dan
menantang? Seberapa akurat perkiraan biaya, dan apa kemungkinannya kelebihan biaya? Bias
apa yang harus diperhatikan manajer Robinson? Ingat, Robinson belum membuat mesin seperti

23
ini. Pria Robinson agers perlu berhati-hati untuk tidak menggambar analogi yang tidak pantas
dan untuk mencari yang paling relevanSetiap informasi saat membuat penilaian mereka.

5. Buat keputusan dengan memilih di antara alternatif. Robinson menawarkan $ 15.000 untuk

WPP pekerjaan. Tawaran ini didasarkan pada taksiran biaya produksi sebesar $ 10.000 dan
markup sebesar 50% dari biaya produksi. Harga $ 15.000 memperhitungkan kemungkinan
tawaran pesaing, risiko teknis dan bisnis, dan faktor kualitatif. Robinson manajer sangat yakin
bahwa mereka telah memperoleh informasi terbaik di Indonesia mencapai keputusan mereka.

6. Melaksanakan keputusan, mengevaluasi kinerja, dan belajar. Robinson memenangkan tawaran

untuk pekerjaan WPP. Karena Robinson bekerja pada pekerjaan WPP, ia melacak semua hal
dengan hati-hati biaya yang dikeluarkan (yang dirinci nanti dalam bab ini). 

PEMBAHASAN

Sedangkan pada bab 4 buku 2 membahas tentang BIAYA BAHAN BAKU

A. Prosedur Pembelian Bahan Baku
a. Prosedur permintaan pembelian bahan baku

Bagian produksi yang membutuhkan bahan baku meminta bahan baku yang dibutuhkan
ke bagian gudang. Jika persediaan bahan baku yang ada digudang sudah mencapai titik
minimum, maka akan dilakukan pembelian kembali.

b. Prosedur order pembelian

Bagian pembelian melaksanakan pembelian atas dasar surat permintaan pembelian dari
bagian gudang, setelah disetujui siapa pemasok dari bahan tersebut, bagian pembelian
membuat surat order pembelian sebanyak enam lembar.

c. Prosedur penerimaan bahan baku

Bagian penerimaan yang bertugas menerima barang,mencocokkan kualitas, kwantitas,

serta jenis bahan baku yang diterima dari reveransir. Apabila bahan baku yang diterima
sudah sesuai dengan order pembelian, bagian penerimaan membuat laporan penerimaan
rangkap 4.

24
B. Prosedur Permintaan Dan Pengeluaran Bahan Baku

Prosedur pengeluaran bahan baku, secara garis besar adalah sebagai berikut:

a. Bagian produksi membuat bukti permintaan barang sebanyak 3 lembar, dan harus
disahkan oleh yang berwenang
b. Bagian gudang menyiapkan barang sesuai dengan yang diminta dalam bukti
permintaan barang, untuk diserahkan kepada bagian produksi. Barang yang diserahkan
kepada bagian produksi, dicatat oleh bagian gudaang pada tempat/lajur yang telah
disediakan bukti permintaan barang setelah disahkan oleh kepala bagian gudang.

C. Harga Pokok Bahan Baku Yang Di Beli

Menurut prinsip akuntansi yang lazim semua biaya yang terjadi untuk memperoleh
banhan baku dan untuk mendapatkannya dalam keadaan siap dipakai, merupakan elemen
harga pokok bahan baku yang dibeli. Olehkarena itu,harga pokok bahan yang dibeli, bukan
saja yang tercantum dlam faktur pembelian, akan tetapi meliputi:

a. Harga faktur
b. Biaya angkut
c. Biaya-biaya lain yang berhubungan,seperti biaya pemasaran,biaya penerimaan,
biaya penggudangan,biaya asuransi dan sebagainya.

Perlakuan terhadap biaya angkut dapat dibedakan sebgai berikut:

 Biaya angkut diperlakukan sebagai tambahan harga pokok bahan baku yang dibeli

Apabila biaya angkut diperlakukan sebagai tambahan harga pokok bahan bakuyang
dibeli, maka alokasi biaya angkut kepada masing-masing jenis bahan baku yang dibeli dapat
didasarka pada:

 Atas dasar perbandingan kuantitas tiap jenis bahan baku yang dibelli
 Atas dasar perbandingan harga faktur tiap jenis bahan baku yang dibeli
 Biaya angkut diperhitungkan dalam harga pokok bahan baku yang dibeli
berdasarkan tarif yang ditentukan di muka

25
  Biaya angkut tidak diperhitungkan sebagai tambahan harga pokok bahan baku
yang dibeli,tetapi diperlakukan sebagai elemen biaya overhead pabrik.

D. Penentuan Harga Pokok Bahan Baku Yang Dipakai Dalam

Metode penentu harga pokok bahan baku yang dipakai dalam produksi diantaranya:

a. Metode identifikasi khusus

b. Metode masuk pertama keluar pertama
c. Metode masuk terakhir keluar pertama
d. Metode rata-rata bergerak
e. Metode biaya standar
f. Metode rata-rata harga pokok bahan baku pada akhir bulan

BAB V

BIAYA BERBASIS AKTIVITAS DAN MANAJEMEN BERBASIS AKTIVITAS

26
 Menyempurnakan Sistem Penetapan Biaya Sistem penetapan biaya yang
disempurnakan mengurangi penggunaan rata-rata luas untuk menetapkan biaya sumber daya
untuk objek biaya (seperti pekerjaan, produk, dan layanan) dan menyediakan pengukuran yang
lebih baik peningkatan biaya sumber daya tidak langsung yang digunakan oleh objek biaya yang
berbeda — bagaimanapun caranya berbeda berbagai objek biaya menggunakan sumber daya
tidak langsung.

Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas dan Penetapan Biaya Departemen

Sistem Perusahaan sering menggunakan sistem penetapan biaya yang memiliki fitur
sistem ABC — seperti kumpulan biaya dan berbagai basis alokasi biaya — tetapi itu tidak
menekankan individu kegiatan. Banyak perusahaan telah mengembangkan sistem penetapan
biaya dari menggunakan satu industri saja.sistem tarif biaya rangkap untuk menggunakan tarif
biaya tidak langsung terpisah untuk setiap departemen (seperti desain, manufaktur, distribusi,
dan sebagainya) atau masing-masing subdepartemen (seperti mesin dan departemen perakitan
dalam pabrik) yang dapat dianggap sebagai perwakilan senting tugas yang luas. Sistem ABC,
dengan fokusnya pada kegiatan tertentu, lebih jauh penyempurnaan sistem penetapan biaya
departemen. Di bagian ini, kami membandingkan sistem ABC dan sistem biaya departemen.

Plastim menggunakan tingkat biaya tidak langsung departemen desain untuk membiayai
aktivitas desainnya. Plastim menghitung tingkat aktivitas desain dengan membagi total biaya
departemen desain dengan total bagian-kaki persegi, ukuran kompleksitas cetakan dan driver
biaya departemen desain. Plastim tidak merasa pantas untuk menghitung secara terpisah tingkat
aktivitas dalam departemen desain untuk berbagai kegiatan desain, seperti merancang produk,
membuat cetakan sementara, dan merancang proses. Mengapa? Karena kompleksitas cetakan
adalah basis alokasi biaya yang sesuai untuk biaya yang dikeluarkan di masing-masing aktivitas
desain. Biaya departemen desain adalah homogen sehubungan dengan biaya- ini basis alokasI.

PEMBAHASAN

Sedangkan Bab 5 membahas tentang BIAYA TENAGA KERJA

A. Difenisi Biaya Tenaga Kerja

Tenaga kerja adalah dalam usaha fisik maupun mental yang dipakai dalam kegiatan usaha
perusahaan. Biaya tenaga kerja adalah jasa (sumber daya manusia) yang dinilai dengan satuan
uang, yang dikorbankan dalam usaha memperoleh penghasilan.

27
a. Penggolongan Biaya Tenaga Kerja

Dalam perusahaan manufaktur Tenaga Kerja dapat digolongkan sebagai berikut :

1. Menurut fungsi pokok dalam organisasi perusahaan.

a) Tenaga kerja bagian produksi (pabrik), adalah tenaga kerja yang secara langsung atau
tidak langsung, terlibat dalam proses pembuatan produk.
b) Tenaga kerja bagian pemasaran, adalah tenaga kerja yang berhubungan dengan usaha
memperoleh dan melayani pelangan dalam pesanan.
c) Tenaga kerja bagian administrasi dan tenaga umum, terdiri dari tenaga kerja yang jasanya
dinikmati oleh perusahan secara keseluruhan.
2. Menurut kegiatan departemen- departemen dalam perusahaan.
a) Tenaga kerja departemen kasar
b) Tenaga kerja departemen penghalusan
c) Tenaga kerja departemen assembling
d) Tenaga kerja departemen penyelesain
3. Menurut jenis pekerjaan

Tenaga kerja digolongkan sesuai dengan sifat pekerjaan, misalnya dalam suatu
departemen produksi, tenaga kerja terdiri atas : mandor, operator, dan pemeriksa kualitas
produk.

4. Menurut hubungannya dengan produk

a) Tenaga kerja langsung, adalah tenaga kerja yang secara fisik langsung terlibat dengan
pembuatan produk. Biaya yang timbul karenanya merupakan biaya tenaga kerja utama
dalam kekuatan produk tersebut.
b) Tenaga kerja kerja tak langsung, adalah tenag kerja yang tidak secara langsung terlibat
dalam pembuatan produk. Biaya yang timbul karenanya diperlukan sebagai bagian dari
biaya overhead pabrik.
B. Akuntansi Biaya Kerja Kerja

Akuntansi biaya tenaga kerja berhubungan dengan tiga jenis kegiatan,

1. Kegiatan penghitungan waktu jam kerja

28
 2. Penyusunan daftar gaji dan upah
3. Alokasi biaya tenaga kerja

C. Gaji dan Upah

Dalam perusahan yang membuat satu jenis barang untuk menghitung jumlah jam kerja yang
dipergunakan dalam satu periode tertentu, setiap pekerjaan dilengkapai dengan kartu jam hadir
( clock card). Kartu ini merupakan catatan kehadiran kehadiran pekerja di perusahaan, dan
menunjukan jumlah jam kerja reguler serta jumlah jam kerja lembur selama satu periode.
Setelah jam kerja yang terdapat pada kartu jam hadir dicocokan dengan data yang ada di kartu
tugas, bagian pembuat daftar gaji dan upah akan menyusun daftar gaju dan upah karyawan.
Didalam daftar gaji dan uapah diinformasikan mengenai gaji dan upah kotor, potongan-
potongan, pajak penghasilan karyawan serta gaji karyawan serta gaji dan upah bersih yang
harus diterima.

D. Insetif

Dalam hubungannya dengan gaji dan upah, perusahaan memberikan insentif pada karyawan
agar dapat bekerja lebih baik. Insentif dapat didasarkan atas waktu kerja, hasil yang diproduksi
atau kombinasi diantara keduannya. Cara pemberian insentif adalah dengan jam kerja
minimum. Dengan hal ini karyawan dibayar atas dasar tarif per jam untuk menghasilkan jumlah
satuan keseluruhan.

E. Premi Lembur

Dalam perusahaan jika karyawan bekerja lebih dari 40 jam per minggu, maka mereka
berhak menerima uang lembur dan premi lembur. Premi lembur dapat diperlakukan sebagai
biaya overhead pabrik atau dikeluarkan sama sekali dari harga pokok produksi dan dianggap
sebagai biaya periode. Premi diberukan sesuai dengan alasan terjadinnya lembur tersebut.

F. Waktu Menganggur

29
 Dalam mengolah prodok, seringkali terjadi hambatan, kerusakan mesin atau kekurangan
pekerjaan. Hal ini menimbulkan waktu menganggur bagi karyawan. Biaya-biaya yang
dikeluarkan selama waktu menganggur ini diperlakukan sebagai elemen biaya overhead pabrik.

 BAB VI

30
AKUNTANSI ANGGARAN ANGGARAN DAN TANGGUNG JAWAB

Anggaran dan Siklus Penganggaran Sebuah anggaran adalah (a) ekspresi kuantitatif dari rencana
tindakan yang diusulkan oleh manajemen untuk jangka waktu tertentu dan (b) bantuan untuk
mengoordinasikan apa yang perlu dilakukan untuk diterapkan rencana itu. Anggaran pada
umumnya mencakup aspek finansial dan nonkeuangan rencana, dan berfungsi sebagai cetak biru
bagi perusahaan untuk mengikuti dalam periode mendatang. Sebuah anggaran keuangan
mengukur ekspektasi manajemen mengenai pendapatan, arus kas, dan posisi keuangan. Sama
seperti laporan keuangan yang disiapkan untuk periode terakhir, keuangan laporan keuangan
dapat disiapkan untuk periode mendatang — misalnya, penghasilan yang dianggarkan
pernyataan, laporan arus kas yang dianggarkan, dan neraca yang dianggarkan. Mendasari
anggaran keuangan ini adalah anggaran nonfinansial untuk, katakanlah, unit yang diproduksi
atau dijual, jumlah karyawan, dan jumlah produk baru yang diperkenalkan ke pasar. Rencana
Strategis dan Rencana Operasi Penganggaran paling berguna ketika diintegrasikan dengan
strategi perusahaan. 

Strategi spesifik Untuk mengetahui bagaimana suatu organisasi mencocokkan

kemampuannya sendiri dengan peluang di pasar. ketplace untuk mencapai tujuannya. Dalam
mengembangkan strategi yang sukses, manajer pertimbangkan pertanyaan-pertanyaan seperti
berikut:

■ Apa tujuan kami?

■ Bagaimana kita menciptakan nilai bagi pelanggan kita sambil membedakan diri kita dari
pelanggan kita

pesaing?

■ Apakah pasar untuk produk kita lokal, regional, nasional, atau global? Apa yang
mempengaruhi tren

pasar kita? Bagaimana kita dipengaruhi oleh ekonomi, industri kita, dan pesaing kita?

■ Struktur organisasi dan keuangan apa yang paling bermanfaat bagi kita?

■ Apa risiko dan peluang dari strategi alternatif, dan apa yang menjadi tanggung jawab kami

rencana tingensi jika rencana pilihan kita gagal?

Sebuah perusahaan, seperti Home Depot, dapat memiliki strategi menyediakan produk
yang berkualitas atau layanan dengan harga murah. Perusahaan lain, seperti Pfizer atau Porsche,
dapat memiliki strategi menyediakan produk atau layanan unik yang diberi harga lebih tinggi
dari produk atau layanan pesaing. Tampilan 6-1 menunjukkan bahwa rencana strategis

31
dinyatakan melalui anggaran jangka panjang. jaring dan rencana operasi diungkapkan melalui
anggaran jangka pendek. Tapi ada lebih banyak cerita! Pameran menunjukkan panah yang
menunjuk ke belakang dan juga ke depan. Panah mundur adalah cara yang menunjukkan secara
grafis bahwa anggaran dapat menyebabkan perubahan dalam rencana dan strategi.

Anggaran membantu manajer menilai risiko dan peluang strategis dengan

menyediakannya umpan balik tentang kemungkinan dampak strategi dan rencana
mereka. Terkadang umpan balik pada manajer bahwa mereka perlu merevisi rencana mereka dan
mungkin strategi mereka. Pengalaman Boeing dengan program 747-8 menggambarkan
bagaimana anggaran dapat membantu para manajer ulang rencana operasi mereka. Boeing
melihat memperbarui 747 jumbo jet-nya dengan membagikan sinkronisasi desain ergies dengan
program 787 Dreamliner yang sedang berlangsung sebagai cara yang relatif murah untuk
mengambil penjualan dari Airbus 'A380 superjumbo jet. Namun, pembengkakan biaya dan
penundaan terus-menerus telah menambang strategi itu: Program 747-8 sudah lebih dari $ 2
miliar dari anggaran dan satu tahun di belakang susunan acara. Perusahaan baru-baru ini
mengungkapkan bahwa mereka mengharapkan untuk tidak mendapatkan laba di hampir semua
105 pesawat 747-8 pada buku pesanannya. Dengan anggaran untuk tahun 2010 terungkap lebih
tinggi dari- biaya yang diharapkan dalam desain, pengerjaan ulang, dan produksi, Boeing telah
menunda rencana untuk mempercepat produksi jumbo hingga 2013

Cakupan Waktu Anggaran

Motif untuk membuat anggaran harus memandu seorang manajer dalam memilih periode
untuk anggaran. Misalnya, pertimbangkan untuk menganggarkan sepeda motor Harley-Davidson
500 cc yang baru. Jika tujuannya adalah untuk menganggarkan keuntungan total dari model baru
ini, periode lima tahun (atau lebih) mungkin cocok dan cukup panjang untuk menutupi produk
dari desain hinggapembuatan, penjualan, dan dukungan purna jual. Sebaliknya, pertimbangkan
penganggaran untuk sekolah

VPEMBAHASAN

Sedangkan Bab 6 membahas tentang HARGA POKOK PROSES PENGANTAR

A. Pengertian Metode Harga Pokok Proses

Metode harga pokok proses adalah metode penentuan harga poko prodeuk dengan cara
mengumpulkan biaya produksi yang terjadi dalam satuan produksi yang terjadi dalam suatu
periode, dan membagi sama rata kepada produk yang dihasilkan dalam periode yang
bersangkutan. Dalam metode harga pokok proses, kita menguumpulkan biaya produksi yang

32
 dibebankan kepada proses produksi dalam satu periode. Sedangkan dalam metode harga pokok
pesanan, kita mengumpulkan biaya produksi yang dibebankan pada setian produk pesanan.

B. Ciri Khas (Karakteristik) Proses Produksi

Proses produksi perusahaan yang memproduksi barang secara massal, mempunyai ciri khas
sebagai berikut :

a) Proses Prosduksi dilakukan terus menerus

b) Produk yang dihasilkan merukan produk standar, artinya mempunyai bentuk, ukurun dan
kualitas yang sama, yang ditentukan perusahaan.
c) Produk ditujukan untuk mengisi persediaan(bukan karena peasanan)

Dengan begitu pengumpulan biaya produksi secara massal sebagai berikut :

a) Biaya produksi dikumpulkan untuk tiap-tiap produksi tertentu( biasanya untuk setiap
bulan)
b) Harga pokok produk persatuan produk dihitungn tiap akhir periode
c) Harga pokok produksi dihitung dengan rumus : jumlah biaya produksi yang terjadi
selama periode tertentu dibagi jumlah produk yang dihasilakan pada periode yang
bersangkutan.

C. Klasifikasi Biaya Dalam Metode Harga Pokok Proses

Biaya produksi dalam metode harga pokok proses dikelompokkan menjadi tiga, yaitu :

a. Biaya bahan
b. Biaya tenaga kerja
c. Biaya produksi tak langsung lainnya (biaya overhead pabrik)

D. Metode Harga Pokok Proses Tanpa Memperhitungakan Persedian

a. Metode harga pokok proses produk diolah melalui satu departemen produksi

Produk yang dihasilkan dalam suatuu periode, terdiri atas prodeuk selesai dan produk
yang masih dalam proses pada akhir periode. Agar biaya produksi yang terjadi selama

33
periode tertentu dapat dibagi sama rata kepada produk yang dihasilakn pada periode yang
bersangkutan, maka produk yang dihasilkan pada periode itu seharusnya dinyatakan dalam
ukuran selesai atau yang disebut dengan “unit ekuivalen” produk yang dihasilkan. Di muka
telah disinggung bahwa produk yang dihasilkan dalam periode terdiri atas :

1. Produk selesai yang ditransfer ke gudang produk jadi.unit ekuivalen produk ini sama
dengan jumlah suatuan yang masuk ke gudang sebab sudah dalam ukuran satuan selesai.
2. Produk yang ada pada akhir periode masih belum selesai.
b. Metode harga pokok proses produk diolah melalui lebih dari satu departemen

Perhitungan biaya produksi per unit yang dihasilkan oleh departemen setelah depatermen
pertama adalah merupakan perhitungan yang bersifat komunikatif. Karena produk yang
dihasilkan oleh departemen setelah deparmen pertama telah merupakan produk jadi dari
departemn sebelumnya yang membawa biaya produksi dari dari departemen produksi
sebelumnya tersebut, maka harga pokok produksi yang dihasilkan oleh departemen setelah
departemen pertame terdiri dari :

1. Biaya produksi yang dibawa dari departemen sebelumnya.

2. Biaya produksi yang ditambahkan dalam departemen setelah departemen pertama.
E. Pengaruh Terjadinya Produk yang Hilang dalam Peoses Terhadap Perhitungan
Harga Pokok Persatuan

Dalam hal ini sering ditemui kesulitan dalam menentukan saat hilangnya produk yang
diproses. Karena sulitnya penentuan saat hilangnya, untuk kepentingan akuntasi, maka
dilakukan anggapan. Anggapan yang dilakukan adalah bahwa hilangnya terjadi pada “Awal
proses produksi” atau “Akhir proses produksi”

F. Unit Hilang Pada Awal Proses

Bila hilangnya dianggap pada awal proses maka dalam laporan biasanya produksi unit
yang hilang berarti :

a. Belum menikmati biaya produksi, sehinga unit yang hilang tidak dibebani harga pokok
b. Tidak diperhitungkan dalam unit ekuivalen

34
 c. Unit yang hilang di departemen setelah departemen pertama, maka harus ada penyesuaian
biaya per unit pada antara departemen pertama dan departemen kedua.

G. Unit Hilang Pada Akhir Proses

Bila hilangnya dianggap pada akhir proses maka dalam laporan biasanya produksi unit
yang hilang berarti :

a. Dianggap telah menikmati biaya produksi

b. Diperhitungkan sebagai bagian dari unit ekuivalen
c. Biaya unit yang hilang akan menjadi beban produk jadi
d. Tidak deperlukan penyesuaian

BAB VII

35
ANGGARAN FLEKSIBEL, VARIASI LANGSUNG,

DAN PENGENDALIAN MANAJEMEN

Variansi juga digunakan dalam evaluasi kinerja dan untuk memotivasi manajer. Manajer
lini produksi di Maytag mungkin memiliki insentif efisiensi triwulanan terkait mencapai jumlah
biaya operasi yang dianggarkan. Terkadang varians menunjukkan bahwa perusahaan harus
mempertimbangkan perubahan dalam strategi. Misalnya, varian negatif besar yang disebabkan
oleh tingkat cacat yang berlebihan untuk produk baru dapat menyarankan desain produk yang
cacat. Manajer kemudian mungkin ingin menyelidiki produk desain dan berpotensi mengubah
campuran produk yang ditawarkan.

Analisis varians berkontribusi dalam banyak cara untuk membuat pengambilan keputusan
lima langkah proses lebih efektif. Itu memungkinkan manajer untuk mengevaluasi kinerja dan
belajar dengan menyediakan Kerangka kerja untuk menilai dengan benar kinerja saat ini. Pada
gilirannya, manajer mengambil tindakan yang efektif untuk memastikan bahwa keputusan
diimplementasikan dengan benar dan sebelumnya hasil yang dianggarkan tercapai. Variances
juga memungkinkan manajer untuk menghasilkan lebih banyak informasi prediksi tentang masa
depan, dan dengan demikian meningkatkan kualitas keputusan lima langkah- proses pembuatan.

Manfaat analisis varians tidak terbatas pada perusahaan. Dalam hari ini sulit lingkungan
ekonomi, pejabat publik telah menyadari bahwa kemampuan untuk membuat tac- perubahan tical
berdasarkan pada varians information guard sehingga tidak perlu membuat lebih banyak
penyesuaian kejam nanti. Sebagai contoh, kota Scottsdale, Arizona, memantau kinerja pajak dan
biaya terhadap pengeluaran setiap bulan. Mengapa? Salah satu tujuan kota adalah untuk menjaga
tingkat penggunaan airnya stabil. Dengan memantau sejauh mana pendapatan air memenuhi
biaya dan kewajiban saat ini, sementara secara bersamaan membangun dana untuk proyek
infrastruktur di masa depan, kota ini dapat menghindari lonjakan laju dan mencapai jangka
panjang stabilitas tingkat. 

2.Seberapa pentingkah analisis varian? Sebuah survei oleh United Kingdom's Chartered Institute
of Management Accountants pada Juli 2009 menemukan bahwa analisis varians mudah
dilakukan.

PEMBAHASAN

36
 Sedangkan Bab 7 membahas tentang METODE HARGA POKOK PROSES

A. Persediaan Produk Dalam Proses Awal

Jika dalam suatu periode terdapat persedian awal barang dalam proses, maka dalam periode
itu akan terdapat dua macam harga pokok. Pertama, harga pokok yang terjadi pada periode
yang lalu, yaitu melekat pada persediaan awal barang dalam proses. Kedua, harga pokok yang
terjadi pada periode yang sedang berjalan. Oleh karena itu timbul masalah dalam menetukan
harga pokok produk selesai yang ditransfer ke departemen berikutnya atau ke gudang produk
jadi. Jika di awal periode terdapat barang dalam proses awal, ada dua metode untuk
menentukan harga pokok produk selesai, yaitu metode harga pokok rata-rata(Average Costing
Mehod) dan metode masuk pertama keluar pertama (First In Fisrt Out Coasting Method)/
FIFO.

B. Metode Rata-rata

Dalam metode ini pokok yang harus diketahui untuk pembuatann laporan biaya produksi
adalah :

1. Tingkat penyelesaian barang dalam proses awal tidak perlu diperhatikan.

2. Informasi perincian biaya yang telah diserap oleh barang dalam proses awal harus
diperoleh.
3. Masing-masing jenis biaya pada barang dalam proses awal atau harus ditambahkan pada
jenis biaya yang sama terjadi pada periode penyelesaian.
4. Harga pokok per unit untuk masing- masing jenis biaya produksi merupakan hasil bagi
dari total biaya masing-masing jenis biaya tersebut dengan unit ukuivalen tanpa
memperhatikan jumlah unit barang dalam proses awal.
C. Metode Masuk Pertama Keluar Pertama

Yang menjadi dasar perhitungan harga pokok produk dengan metode MPKP adalah :

1. Produk selesai yang pertama keluar, adalah produk yang pertama masuk proses produksi.
Oleh karena itu, produk dalam proses awal periode dianggap produk yang lebih dahulu
selesai dan ditransfer ke departemen berikutnya atau ke gudang.

37
2. Biaya produksi yang terjadi dalam suatu periode lebih dahulu dipegunakan untuk
menyelasai produk dalam proses awal yang belum selesai pada periode yang lalu.

Dalam metode ini pokok-pokok yang harus diketahui untuk pembuatan laporan biaya
produksi adalah :

1. Tingkat penyelesaian barang dalam proses awal perlu diperhatikan karena akan
diperhitungkan dalan unit ekuivalen.
2. Informasi perincian biaya yang telah diserap oleh barang dalam proses awal tidak
diperlukan.
3. Harga pokok per unit untuk masing-masing jenis biaya produksi merupakan hasil bagi
dari masing-masing jenis biaya produksi merupakan hasul bagi dari masing-masing jenis
biaya terbut yang terjadi periode ini dengan unit ekuivalen.
4. Unit ekuivalen dehitung dengan rumus : produk selesai yang dikirim ke departemen
berikutnya atau ke gudang ditambahkan dengan produk dalam proses akhir bersarkan
tingkat penyelesaian dikurang dengan produk dalam proses awal berdasarkan tingkat
penyelesaiannya.

38
BAB 8

ANGGARAN FLEKSIBEL, VARIASI BIAYA OVERHEAD,

DAN KONTROL MANAJEMEN

Merencanakan Biaya Overhead Variabel

Untuk secara efektif merencanakan biaya overhead variabel untuk suatu produk atau
layanan, manajer harus focus perhatian pada aktivitas yang menciptakan produk atau layanan
superior bagi pelanggan mereka dan menghilangkan kegiatan yang tidak menambah
nilai. Manajer Webb memeriksa bagaimana masing-masing biaya overhead variabel mereka
berkaitan dengan pengiriman produk atau layanan superior ke pelanggan.

Merencanakan Biaya Overhead Tetap

Perencanaan yang efektif untuk biaya overhead tetap mirip dengan perencanaan yang
efektif untuk variable biaya overhead merencanakan untuk melakukan hanya kegiatan-kegiatan
penting dan kemudian merencanakan untuk menjadi efisien dalam melakukan itu. Tetapi dalam
perencanaan biaya tetap, ada satu lagi masalah strategis yang harus dipertimbangkan manajer:
memilih yang sesuai tingkat kapasitas atau investasi yang akan bermanfaat bagi perusahaan
dalam jangka panjang. Mempertimbangkan Webb menyewakan mesin jahit, masing-masing
memiliki biaya tetap per tahun. Menyewa lebih banyak mesin dari yang dibutuhkan jika Webb
melebih-lebihkan permintaan akan menghasilkan tambahan biaya sewa tetap untuk alat berat
yang tidak sepenuhnya digunakan sepanjang tahun. Leasing tidak mencukupi kapasitas mesin
katakanlah, karena Webb meremehkan permintaan atau karena terbatas ruang di pabrik akan
menghasilkan ketidakmampuan untuk memenuhi permintaan, kehilangan penjualan jaket, dan
pelanggan yang tidak bahagia.

Analisis Varians dan Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas

Sistem biaya berdasarkan aktivitas (ABC) fokus pada aktivitas individu sebagai hal mendasar
objek biaya. Sistem ABC mengklasifikasikan biaya berbagai kegiatan ke dalam hierarki biaya—
biaya unit-level output, biaya level batch, biaya mempertahankan produk, dan mempertahankan
fasilitas biaya (lihat hlm. 149). Di bagian ini, kami menunjukkan bagaimana perusahaan yang
memiliki sistem ABC dan biaya batch-level dapat mengambil manfaat dari analisis
varians. Biaya tingkat batch adalah biaya kegiatan yang terkait dengan sekelompok unit produk
atau layanan daripada masing-masing individu unit produk atau layanan. Kami menggambarkan
analisis varians untuk variabel langsung level batch biaya dan biaya overhead pengaturan tetap
tingkat batch yang tetap. 

39
PEMBAHASAN

Sedangkan Bab 8 membahas tentang PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK

BERSAMA DAN PRODUK SAMPINGAN

A. Produk Besama

Karakterikstik produk bersama

1. Produk bersama mempunyai hubungan fisik yang sangat erat satu sama lain dalam proses
proses produksi. Bila ada tambahan kuantitas produksi produk bersama lainnya.
2. Tidak ada dari satu produkpun dari produk bersama secara signifikan nilainya lebih tinggi
dari produk lain.
3. Dalam proses produk bersama dikenal “titik pisah” yakni saat terpisahnya (split off)
masing-masing jenis produk yang dihasilkan dari biaya yang sama yang telah dinikmati
produk secara bersama.
4. Setelah titik pisah produk berdiri sendiri-sendiri yang mengkin langsung dijual atau
mungkin pula harus diproses lebih lanjut untuk mendapat produk yang lebih
menguntungkan.

Akuntansi produk bersama

Seperti telah dikemukakan sebelumnya masalah akuntansi dalam produk bersama adalah
alokasi biaya bersama. Alokasi tersebut bertujuan untuk menentukan harga pokok dan
penentuan nilai persediaan. Ada beberapa metode untuk mengalokasikan biaya bersama yaitu:
metode nilai jual relatif, metode satuan fisik, metode biaya rata-rata per unit, dan metode rata-
rata tertimbang.

B. Produk Sampingan

Merupakan produk yang dihasilkan dalam proses joint produck namun produk tersebut
relatif harganya/nilainya/ kuantitaasnya lebih rendah dari produk lain. Produk yang nilainya
relatif tinggi tersebut disebut produk utama (main produck).

C. Akuntansi Produk Sampingan

Akuntansi produk sampingan pada dasarnya dapat digolongkan menjadi dua yaitu :
40
1. Metode tanpa harga pokok sampingan, metode ini tidak mengalokasikan biaya bersama
kepada produk sampingan. Karena nilai produk sampingan jauh lebih rendah daripada
produk utama maka alokasi biaya bersama kepada produk sampingan tidak perlu.
2. Metode harga pokok. Metode ini mengalokasikan biaya bersama kepada produk
sampingan dalam metode yang termasuk golongan ini, diperhitungkan harga pokok
persedian produk sampingan yang ditetapkan atas dasar biaya bersama yang dialokasikan
padanya.

41
BAB IX

ANALISIS BIAYA INVESTARIS DAN KAPASITAS

Variable vs. Absorption Costing: Operasi Penghasilan dan Laporan Penghasilan Ketika
membandingkan biaya variabel dan penyerapan, kita juga harus memperhitungkan apakah kita
melihat angka jangka pendek atau panjang. Bagaimana data untuk satu tahun periode berbeda
dari periode tiga tahun di bawah biaya variabel dan penyerapan? Membandingkan Laporan
Penghasilan selama Satu Tahun Akan seperti apa pendapatan operasional Stassen jika
menggunakan biaya variabel atau biaya penyerapan?

Perbedaan antara metode-metode ini terlihat jelas dalam Tampilan 9-1. Panel A

menunjukkan laporan laba rugi biaya variabel dan Panel B laporan laba rugi absorpsi untuk lini
produk teleskop Stassen untuk 2012. Laporan laba rugi variabel menggunakan format kontribusi-
margin yang diperkenalkan pada Bab 3. Pendapatan biaya penyerapan pernyataan menggunakan
format margin kotor yang diperkenalkan pada Bab 2. Mengapa perbedaan ini dalam
format? Perbedaan antara biaya variabel dan biaya tetap adalah pusat untuk variable

Biaya dan Kinerja Penyerapan

Pengukuran Biaya penyerapan adalah metode inventaris yang diperlukan untuk pelaporan
eksternal di sebagian besar negara. mencoba. Banyak perusahaan menggunakan biaya
penyerapan untuk akuntansi internal juga. Mengapa? Karena hemat biaya dan kurang
membingungkan bagi manajer untuk menggunakan satu metode umum biaya inventaris untuk
pelaporan eksternal dan internal dan evaluasi kinerja.

Metode umum penetapan biaya persediaan juga dapat membantu mencegah manajer
mengambil tindakan yang membuat ukuran kinerja mereka terlihat bagus tetapi itu merugikan
pendapatan mereka melaporkan kepada pemegang saham. Keuntungan lain dari biaya
penyerapan adalah bahwa ia mengukur biaya semua sumber daya manufaktur, baik variabel atau
tetap, perlu untuk diproduksi inventaris. Banyak perusahaan menggunakan informasi biaya
persediaan untuk keputusan jangka panjang, seperti penetapan harga dan memilih bauran
produk. Untuk keputusan jangka panjang ini, inventaris biaya harus mencakup biaya
variabel dan tetap. Satu masalah dengan biaya penyerapan adalah bahwa hal itu memungkinkan
manajer untuk meningkatkan operasi. pemasukan dalam periode tertentu dengan meningkatkan
produksi bahkan jika tidak ada pelanggan permintaan untuk produksi tambahan! Dengan
memproduksi lebih banyak persediaan akhir, perusahaan margin dan pendapatan bisa dibuat
lebih tinggi. Manajer Stassen mungkin tergoda untuk melakukan ini dapatkan bonus lebih tinggi
berdasarkan pendapatan operasional biaya penyerapan. Secara umum, operasi yang lebih tinggi
pendapatan juga memiliki efek positif pada harga saham, yang meningkatkan stok manajer
kompensasi berdasarkan.

42
PEMBAHASAN

Sedangkan Bab 9 membahas tentang SISTEM HARGA POKOK TAKSIRAN

Pembebanan harga pokok sesungguhnya adalah pembebanan harga pokok kepada produk
sesuai dengan harga pokok sesungguhnya dikeluarkan. Ditinjau dari sudut akuntansi biaya,
harga pokok sesenggunhnya mempunyai kelemahan-kelemahan antara lain :

1. Harga pokok produk baru dapat dihitung pada akhir periode setelah biaya sesungguhnya
dapat.
2. Sistem ini hanya bermanfaat untuk penentuan harga pokok produk, sedangkan untuk
tujuan pengendalian biaya dan sebagai dasar pengambilan keputusan tidak dapat
menyediakan informasi yang memadai karena tidak adanya alat untuk mengukur prestasi
pelaksanaan sehingga tidak dapat dilakukan pengukuran terhadap daya guna/hasil guna
dan untuk pengambilan keputusan diperlukan informasi biaya yang diperkirakan akan
terjadi untuk menghasil produk atau pesanan serta data yang disajikan oleh sistem harga
pokok sesungguhnya sudah terlambat atau tidak relevan dengan tujuan tertentu.

A. Pengertian Harga Pokok Taksiran

Harga pokok taksiran adalah harga pokok yang ditentukan dimuka sebelum proses produksi
dilaksanakan untuk mengolah produk dengan jalan menentukan besarnya taksiran biaya bahan
baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik yang diperlukan untuk mengolah produk
tersebut di waktu yang akan datang. Sistem harga pokok yangditentukan di muka dapat berupa
sistem harga pokok taksiran atau sistem harga pokok standar.

B. Tujuan Penggunaan Harga Pokok Taksiran

Tujuan utama dari penggunaan sitem harga pokok taksiran adalah :

1. Persiapan sebelum mempergunakan sistem harga pokok stendar

2. Menghemat biaya, jika dibandingkan dengan menggunakan sistem harga pokok standar
3. Untuk pengendalian biaya
C. Penentuan Besarnya Harga Pokok Taksiran

Penentuan besarnya harga pokok taksiran untuk setiap elemen biaya produksi, yaitu :
43
 1. Taksiran Biaya Bahan Baku

Taksiran biaya bahan baku meliputi taksiran kuantitas setiap jenis bahan baku yang
diperlukan untuk mengolah setiap satuan produk tertentu dan taksiran harga setiap jenis bahan
baku yang diperlukan tersebut.

2. Taksiran Biaya Tenaga Kerja Langsung

Besarnya taksiran biaya tenaga kerja langsung dipengaruhi oleh sistem pengupahan yang
berlaku di perusahaan. Apabila sistem yang digunakan perusahaan sistem uapah per potong
(buah) yang dihasilkan, bersarnya taksiran biaya tenaga kerja dapat diperoleh dari penentuan
taksiran upah per potong yang akan digunakan untuk waktu yang akan datang. Apabila sistem
yang digunakan perusahan sistem upah peer jam kerja langsung, besarnya taksiran biaya tenaga
kerja dapat ditentukan dengan menaksir waktu (jam kerja) yang diperlukan untuk mengolah
satu satuan produk dan menaksir besarnya tarif biaya kerja langsung per jam yang berlaku
untuk waktu yang akan datang.

3. Taksiran Biaya Overhead

Dalam menentukan taksiran biaya overhead pabrik dimulai dengan menaksirkan besarnya
tiap elemen biaya overhead pabrik dalam periode tententu yang dikelompokkan pula atas dasar
tingkat variabilitas biaya, yaitu : kedalam biaya tetap dan biaya variabel.

D. Prosedur Akuntansi Sistem Harga Pokok Taksiran

Seccara garis besar prosedur akuntansi dalam sistem harga pokok taksiran mempunyai cici-
ciri sebagai berikut :

1. Perkiraan barang dalam proses untuk bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead
pabrik di debit dengan biaya yang sesungguhnya dan dikredit atas produk yang selesai
atau produk dalam proses pada akhir periode sebesar harga poko taksiran.
2. Perkiraan produk jadi didebit sebesar taksiran atas produk jadi dan dikredit sebesar harga
pokok produk yang dijual.
3. Perkiraan harga pokok penjualan didebit sebesar taksiran atas produk jadi yang dijual.

44
 4. Selisih dari biaya taksiran pada akhir periode tampak dalam perkiraan barang dalam
proses dan dipindahkan ke perkiraan selisih.
5. Jumlah selisis tersebut kemudian dipindahkan keperkiraan harga pokok penjualan,
persedian produk jadi dan perkiraan persedian barang dalam proses.

a. Akuntansi biaya bahan baku

Persedian bahan baku di debit dengan harga pokok sesungguhnya bahan baku yang dibeli,
jurnal pembelian bahan bakunya adalah :

Pesedian bahan baku xxx

Kas/hhutang dagang xxx

Apabila perusahaan perusahaan menggunakan metode perpektual, adanya pemakaian

bahan baku akan dicatat sebesar harga pokok yang sesungguhnya dengan jurnal sebagi berikut :

Barang dalam proses biaya bahan baku xxx

Persedian bahan baku xxx

b. Akuntansi biaya tenaga kerja

Pencatatan biaya tenaga kerja tidak banyak berbeda dengan prosedur akuntansi umum
yang berlaku. Perkiraan gaji dan upah didebit sebesar biaya gaji dan upah sesungguhnya dan
dijurnal seperti berikut :

Gaji dan upah xxx

Hutang gaji dan upah xxx

Distribusi gaji dan upah akan didebit akan perkiran barang dalam oroses tenaga kerja dan
perkiran lain yang menyerap biaya tenaga, dengan jurnal :

BDP- Biaya tenaga kerja xxx

BOP sesungguhnya xxx

45
Biaya penjualan xxx

Biaya administrasi dan umum xxx

Gaji dan upah xxx

c. Akuntasi biaya overhead pabrik

Terjadinya biaya overhead pabrik sesungguhnya dalam sistem harga pokok taksiran
dijurnal sebagai berikut:

BOP sesungguhnya xxx

Bermacam perkiraan di kredit xxx

Pembebanan biaya overhead pabrik kepada produk sebagai berukut :

BOP- Biaya overhead pabrik xxx

BOP sesungguhnya xxx

d. Akuntansi produk selesai

Adanya produk selesai akan dicatat dengan mendebit perkiraan persedian produk jadi dan
mengkredit setiap perkiraan elemen barang dalam proses, sebesar harga pokok taksiran produk
selesai, dengan jurnal sebagai berikut :

Persedian produk jadi xxx

BDP- Biaya bahan baku xxx

BDP-Biaya tenaga kerja xxx

BDP-Biaya overhead pabrik xxx

e. Akuntansi persedian produk dalam proses akhir

46
 Adanya pokok produk yang masih dalam proses akhir periode dihitung dengan cara
mengalikan unit ekuivalennya dengan taksiran harga pokok per nit dengan jurnal :

Persedian produk dalam proses xxx

BDP- Biaya bahan baku xxx

BDP-Biaya tenaga kerja xxx

BDP-Biaya overhead pabrik xxx

f. Akuntansi penjualan produk selesai

Adanya penjualan produk selesai dicatat dengan jurnal sebagai berikut :

Kas atau piutang dagang xxx

Penjualan xxx

Untuk mencatat harga pokok dari barang yang dijual dijurnal dengan mendebit perkiraan
harga pokok penjualan sebesar harga pokok taksiran dari produk yang dijual sebagai berikut:

Harga pokok penjualan xxx

Pesediaan produk jadi xxx

g. Akuntansi selisih biaya

Apabila sebelah debit perkiraan ini lebih besar dari sebelah kredit(biaya sesungguhnya
lebih besar dari biaya taksiran) atau selisis merugikan, maka dijurnal sebagai berikut :

Selisih biaya xxx

BDP- Biaya bahan baku xxx

BDP- Biaya tenaga kerja xxx

BDP-Biaya overhead pabrik xxx

Sedangkan untuk jurnal sesisih merugikan adalah sebagi berikut :

47
BDP- Biaya bahan baku xxx

BDP- Biaya tenaga kerja xxx

BDP- Biaya overhead pabrik xxx

Selisih Biaya xxx

Perkiraan selisis ini pada akhirnya dipindahkan ke perkiraan harga pokok penjualan,
persedian produk jadi dan persedian produk dalam proses.

48
BAB X
MENENTUKAN BAGAIMANA BIAYA DILAKUKAN

Manajer sering memperkirakan fungsi biaya berdasarkan dua asumsi:

1. Variasi dalam tingkat aktivitas tunggal (pemicu biaya) menjelaskan variasi dalam
total biaya terkait.
2. Perilaku biaya diperkirakan oleh fungsi biaya linier dalam rentang yang relevan.
Ingatlah bahwa rentang yang relevan adalah rentang aktivitas di mana ada hubungan
antara total biaya dan tingkat aktivitas. Untuk fungsi biaya linier diwakili
secara grafis, total biaya versus tingkat aktivitas tunggal yang terkait dengan biaya itu adalah
lurus baris dalam rentang yang relevan. Kami menggunakan dua asumsi ini di sebagian besar,
tetapi tidak semua, dari bab ini. Tidak semua biaya fungsinya linier dan dapat dijelaskan dengan
satu aktivitas. Bagian selanjutnya akan membahas fungsi biaya yang tidak bergantung pada
asumsi-asumsi ini.
Fungsi Biaya Linear
Untuk memahami tiga jenis dasar fungsi biaya linier dan untuk melihat peran fungsi biaya
dalam keputusan bisnis, pertimbangkan negosiasi antara Cannon Services dan World Wide
Communications (WWC) untuk penggunaan eksklusif jalur konferensi video antara New York
dan Paris.
■ Alternatif 1: $ 5 per menit digunakan. Total biaya untuk perubahan Cannon sebanding dengan
jumlah menit yang digunakan. Jumlah menit yang digunakan adalah satu-satunya faktor yang
berubah menyebabkan perubahan total biaya. Panel A dalam Tampilan 10-1 menyajikan biaya
variabel ini untuk Layanan Cannon. Dibawah alternatif 1, tidak ada biaya tetap. Kami menulis
fungsi biaya di Panel A dari Pameran 10-1 sebagai di mana X mengukur jumlah menit yang
digunakan (pada x- sumbu), dan y mengukur total biaya menit yang digunakan (pada y- sumbu)
dihitung menggunakan fungsi biaya. Panel A mengilustrasikan koefisien kemiringan $ 5 ,
jumlah total biaya yang berubah ketika a perubahan satu unit terjadi di tingkat aktivitas (satu
menit penggunaan di Cannon contoh). Sepanjang bab ini, huruf besar, seperti X, merujuk ke
yang sebenarnya pengamatan, dan huruf kecil, seperti y, mewakili estimasi atau perhitungan
dibuat menggunakan fungsi biaya.
■ Alternatif 2: Total biaya akan ditetapkan $ 10.000 per bulan, berapapun jumlahnya
menit yang digunakan. (Kami menggunakan ukuran aktivitas yang sama, jumlah menit yang
digunakan, untuk pare pola perilaku biaya di bawah tiga alternatif.) Panel B dalam Tampilan 10-
1 menyajikan biaya tetap ini untuk Layanan Cannon. Kami menulis fungsi biaya pada Panel B
sebagai asumsi dasar dan contoh fungsi biaya

49
PEMBAHASAN

Sedangkan Bab 10 Membahas tentang SISTEM HARGA POKOK STANDAR

A. Pengertian Biaya Standar

Biaya standar adalah biaya yang ditentukan di muka, yang merupakan jumlah biaya yang
seharusnya dikeluarkan untukl membuat satu satuan produk atau untuk membiayai kegiatan
tertentu dengan asumsi ekonomi tertentu.

B. Pengertian Sistem Harga Pokok Standar

Sistem harga pokok standar adalah merupakan salah satu sistem harga pokok yang
ditentukan di muka untuk mengolah produk jasa tertentu dengan cara menentukan besarnya
biaya standar dari biaya bahan baku, biaya tenaga kerja dan biaya overhead pabrik untuk
mengolah satu satuan produk atau jasa.

C. Manfaat Harga Pokok Standar

Penentuan harga pokok standar memberikan beberapa manfaat kepada perusahaan

sebagai berikut :

1. Untuk memudahkan pembuatan rencana kegiatan dan perencanaan anggaran.

2. Untuk memudahkan penentuan kebijaksanaan dalam melaksanakan kegiatan produksi
3. Untuk pengawasan biaya
4. Untuk pengambilan keputusan yang khusus
5. Menghemat biaya administrasi

D. Tipe-tipe/ Jenis Standar

Atas dasar keketatan atau kelonggarannya, standar dapat digolongkan sebagai berikut:

1. Standar teoritis atau standar ideal

2. Rata-rat biaya masa lalu
3. Standar normal
4. Standar yang tidak baik dicapai

50
E. Penentuan Harga Pokok Standar

Harga pokok standar pada umumnya menyangkut biaya produksi, karena hubungan input
(masukan) dan output (keluaran). Oleh sebab itu pembahasan berikut ini akan dibahas
bagaimana menentukan biaya produksi standar, yang meliputi :

1. Biaya bahan baku standar

2. Biaya tenaga kerja langsung standar
3. Biaya overhead pabrik standar

F. Analisis Selisih Biaya Produksi

Analisis selisih biaya produksi merupakan proses menganalisa selisis biaya yang timbul
karena perbedaan biaya produksi yang sesungguhnya terjadi dibandingkan dengan biaya
produksi standar. Biaya produksi terdiri dari dari tiga pokok komponen yaitu biaya bahan baku,
biaya tenaga kerja langsung dan biaya overhead pabrik.

a. Analisis Selisih Bahan Baku

Selisih biaya bahan baku adalah selisih biaya yang disebkan oleh adanya perbedaan biaya
bahan baku yang sesungguhnya terjadi dengan biaya bahan bakku standar. Selisih biaya bahan
dipecah menjadi dua yaitu : selisih harga baku dan selisih kuantitas bahan baku.

b. Analisih Biaya Tenaga Kerja Langsung

Selisih biaya tenaga kerja langsung adalah selisih yang disebabkan oleh adanya
perbedaan antara biaya tenaga kerja langsung sesungguhnya dengan biaya tenaga kerja
langsung standar. Selisih biaya tenaga kerja langsung ini juga dipecah menjadi selisih tara
upah langsung, selisih efesiensi upah langsung, dan analisis biaya overhead pabrik.

c. Analisa selisih biaya overhead pabrik

Analisa selisih biaya overhead pabrik Selisih biaya overhead pabrik adalah selisih
biaya yang disebabkan adanya perbedaan antara biaya overhead pabrik yang

51
 sesungguhnya terjadi dengan biaya overhead pabrik standar. Ada tiga metode analisa
selisih biaya overhead pabrik, yaitu :
1. Metode analisa dua selisih, yang meliputi :
- Selisih terkendalikan
- Selisih volume
2. Metode analisa tiga selisih, yang meliputi :
- Selisih anggaran
- Selisih kapasitas
- Selisih efesiensi
3. Metode analisa empat selisih, yang meliputi :
- Selisih anggaran
- Selisih kapasitas
- Selisish efesiensi variabel
- Selisih efesinsi tetap

G. Prosedur Akuntansi Sistem Harga Pokok Standar

A. Metode Rancang Tunggal

Prosedur akuntansi dalam sistem harga pokok standar metode rancang tunggal, secara
garis besar mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

1. Perkiraan barang dalam proses di debit dan dikredit dengan biaya standar
2. Selisih antara biaya produksi sesungguhnya dengan biaya standar dicatat pada perkiraan-
perkiraan selisih pada saat mencatata pemakaian produksi.
3. Perkiraan produksi bahan baku didebit dengan harga pokok sesungguhnya atau dengan
harga pokok standar bahan baku.
B. Metode Rancang Berat Sebelah

Prosedur akuntansi dalam sistem harga pokok standar metode rancang berat sebelah,
secara garis besar mempunyai ciri-ciri sebagai berikut :

1. Perkiraan barang dalam proses di debet dengan biaya produksi yang sesungguhnya terjadi
dan dikredit dengan harga pokok standar produk yang dihasilakn.

52
2. Selisih antara biaya produksi yang sesungguhnya terjadi dengan harga pokok standar
produk yang dihasilkan, akhir periode dipindahkan dari perkiraan barang dalam proses ke
perkiraan selisih standar. Sekalian menjadi bab terakhir dari buku 2 atau buku pembanding.

53
BAB 11
PEMBUATAN KEPUTUSAN DAN INFORMASI YANG RELEVAN

Ketidakrelevanan Biaya dan Peralatan Masa Lalu- Keputusan Penggantian

Pada beberapa poin dalam bab ini, ketika membahas konsep relevansi, kami beralasan
bahwa biaya masa lalu (historis atau tenggelam) tidak relevan dengan pengambilan
keputusan. Itu karena a keputusan tidak dapat mengubah sesuatu yang telah terjadi. Kami
sekarang menerapkan konsep ini untuk keputusan tentang mengganti peralatan. Kami
menekankan gagasan bahwa nilai buku  biaya asli dikurangi akumulasi penyusutan peralatan
yang ada adalah biaya masa lalu yang tidak relevan.

Keputusan dan Evaluasi Kinerja

Pertimbangkan contoh penggantian peralatan kami mengingat urutan lima langkah di
Gambar 11-1 (p. 392): Meskipun tujuan manajemen puncak mencakup periode dua tahun
(konsisten dengan model keputusan), manajer akan fokus pada hasil tahun pertama jika
evaluasinya berdasarkan langkah-langkah jangka pendek seperti pendapatan operasional tahun
pertama.

1. Apa proses lima langkah yang bisa digunakan manajer membuat keputusan?
Proses pengambilan keputusan lima langkah adalah ;
(a) mengidentifikasi masalah dan ketidakpastian. mengikat,
(b) memperoleh informasi,
(c) membuat prediksi tentang masa depan,
(d) membuat keputusan dengan memilih di antara alternatif, dan
(e) mengimplementasikan keputusan, mengevaluasi- makan kinerja, dan belajar.

2. Kapan pendapatan atau biaya item yang relevan untuk suatu hal tertentu keputusan dan potensi
apa masalah harus dihindari dalam analisis biaya-relevan? Agar relevan dengan keputusan
tertentu, item pendapatan atau biaya harus memenuhi dua kriteria:
(a) Ini harus merupakan pendapatan masa depan yang diharapkan atau biaya masa depan yang
diharapkan, dan
(b) itu harus berbeda antara tindakan alternatif. 

3. Apa yang dimaksud dengan biaya peluang dan mengapa itu harus dimasukkan saat membuat
keputusan?
Biaya peluang adalah kontribusi terhadap pendapatan yang hilang dengan tidak menggunakan a
sumber daya terbatas dalam penggunaan alternatif terbaik berikutnya. Biaya peluang termasuk
dalam
4. Ketika sumber daya terkonsentrasi tegang, bagaimana seharusnya Agers memilih mana dari
beberapa produk untuk diproduksi dan dijual?
Ketika sumber daya dibatasi, manajer harus memilih produk yang menghasilkan margin
kontribusi tertinggi per unit sumber daya yang membatasi atau membatasi (faktor). Dengan cara
ini, total margin kontribusi akan dimaksimalkan.

54
5. Dalam memutuskan untuk menambah atau menjatuhkan pelanggan atau untuk menambah atau
melanjutkan kantor cabang atausegmen, apa yang harus dikelola Agers fokus dan bagaimana

55
BAB 12
KEPUTUSAN HARGA DAN MANAJEMEN BIAYA

Biaya dan Harga untuk Jangka Panjang

Penentuan harga jangka panjang adalah keputusan strategis yang dirancang untuk
membangun hubungan jangka panjang dengan pelanggan berdasarkan harga yang stabil dan
dapat diprediksi. Harga yang stabil men gurangi kebutuhan pemantauan harga yang
berkelanjutan, meningkatkan perencanaan, dan membangun pembeli-penjual jangka panjang
hubungan. Tetapi untuk membebankan harga yang stabil dan mendapatkan target pengembalian
jangka panjang, sebuah Perusahaan harus, dalam jangka panjang, mengetahui dan mengelola
biayanya untuk memasok produk ke pelanggan. Tomers. Seperti yang akan kita lihat, biaya yang
relevan untuk keputusan penentuan harga jangka panjang mencakup semua masa depan biaya
tetap dan variabel.

Menghitung Biaya Produk untuk Harga Jangka Panjang

Mari kita kembali ke contoh Astel. Namun, kali ini pertimbangkan penentuan harga
jangka panjang Sion untuk Nilai. Kami mulai dengan meninjau data untuk tahun yang baru
berakhir, 2011. Astel tidak memiliki awal atau persediaan akhir dari Nilai dan memproduksi dan
menjual 150.000 unit selama tahun. Astel menggunakan biaya berdasarkan aktivitas (ABC)
untuk menghitung biaya pembuatan Nilai. 

Biaya Dan Harga Untuk Jangka Panjang

Pendekatan Harga Alternatif Jangka Panjang

Bagaimana seharusnya manajer di Astel menggunakan informasi biaya produk untuk menilai
harga pada tahun 2012? Dua pendekatan berbeda untuk keputusan penetapan harga adalah
sebagai berikut:
1. Berbasis pasar
2. Berbasis biaya, yang juga disebut biaya-plus

Biaya Target Untuk Harga Target 

Penargetan Biaya untuk Penentuan Harga Target

1. Persaingan dari produsen berbiaya rendah terus menahan harga.
2. Produk ada di pasaran untuk periode waktu yang lebih singkat, sehingga lebih sedikit waktu
dan peluang nity untuk pulih dari kesalahan harga, kehilangan pangsa pasar, dan hilangnya
profitabilitas.
3. Pelanggan menjadi lebih berpengetahuan dan terus-menerus menuntut produk semakin tinggi
kualitas dengan harga lebih rendah dan lebih rendah.

Memahami Nilai Persepsi Pelanggan

Organisasi penjualan dan pemasaran perusahaan, melalui kontak dekat dan interaksi dengan
pelanggan, mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan persepsi nilai produk. Perusahaan seperti
Apple juga melakukan riset pasar pada fitur yang diinginkan pelanggan dan harga yang mereka

56
bayarkan untuk fitur - fitur tersebut untuk produk - produk seperti iPhone dan Komputer
Macintosh.

Melakukan Analisis Pesaing

Untuk mengukur bagaimana pesaing mungkin bereaksi terhadap harga prospektif, perusahaan
harus memahami berdiri teknologi, produk atau layanan pesaing, biaya, dan kondisi
keuangan. Di secara umum, semakin khas produk atau layanannya, semakin tinggi harga yang
dapat perusahaan peroleh biaya. 

Menerapkan Penentuan Harga Target dan Penentuan Biaya Target

Ada lima langkah dalam mengembangkan target harga dan target biaya. Kami menggambarkan
langkah-langkah ini menggunakan contoh Nilai kami.
Langkah 1: Kembangkan produk yang memuaskan kebutuhan pelanggan
potensial. Pelanggan persyaratan dan produk pesaing menentukan fitur produk dan desain
modifikasi tions for Provalue for 2012. Penelitian pasar Astel menunjukkan bahwa pelanggan
tidak menghargai Fitur ekstra Provalue, seperti fitur audio khusus dan desain yang
mengakomodasi upgrade untuk membuat PC berjalan lebih cepat. Mereka ingin Astel mendesain
ulang Provalue menjadi tanpa embel-embel tetapi PC andal dan menjualnya dengan harga yang
jauh lebih rendah.
Langkah 2: Pilih harga target. Astel berharap para pesaingnya menurunkan harga PC itu
bersaing dengan Provalue hingga $ 850. Manajemen Astel ingin merespons secara agresif,
dengan harga 20%, dari $ 1.000 hingga $ 800 per unit. Pada harga yang lebih rendah ini, Astel
manajer pemasaran memperkirakan peningkatan penjualan tahunan dari 150.000 menjadi
200.000 unit.
Langkah 3: Turunkan target biaya per unit dengan mengurangi target pendapatan
operasional per unit dari harga target. 
Target penghasilan operasional per unit adalah pendapatan operasional

Langkah 4: Lakukan analisis biaya. Langkah ini menganalisis aspek spesifik suatu produk
■ Fungsi yang dilakukan oleh dan biaya saat ini dari bagian komponen yang berbeda, seperti
seperti motherboard, drive disk, dan kartu grafis dan video.
■ Pentingnya pelanggan menempatkan fitur produk yang berbeda. Sebagai contoh,
Pelanggan nilai menilai keandalan lebih dari kualitas video.
■ Hubungan dan pengorbanan di seluruh fitur produk dan bagian komponen. 

Langkah 5: Melakukan rekayasa nilai untuk mencapai biaya target. Rekayasa nilai adalah

suatu sistem-
evaluasi atic semua aspek rantai nilai, dengan tujuan mengurangi biaya dan
mencapai tingkat kualitas yang memuaskan pelanggan. Seperti yang akan kami jelaskan
selanjutnya, rekayasa nilai meliputi peningkatan dalam desain produk, perubahan spesifikasi
bahan, dan modifikasi dalam metode proses. (Lihat fitur Concepts in Action untuk mempelajari
Pendekatan IKEA terhadap penetapan harga target dan penetapan target biaya.)

57
BAB 13
STRATEGI, SCORECARD BALANCED, DAN ANALISA PROFITABILITAS

Analisis varian, beberapa produk. Soda-King memproduksi dan menjual tiga minuman

ringan: Kola, Limor, dan Orlem. Hasil yang dianggarkan dan aktual untuk 2011 adalah sebagai
berikut:
Yg dibutuhkan
1. Hitung total varians volume penjualan, total varians campuran penjualan, dan total kuantitas
penjualan perbedaan. (Hitung semua varian dalam hal margin kontribusi.) Tampilkan hasil untuk
setiap produk di perhitungan Anda.

2. Kesimpulan apa yang dapat Anda ambil dari varian yang dihitung dalam persyaratan 1?
Variasi pangsa pasar dan ukuran pasar (lanjutan dari 14-25). Soda-King menyiapkan
anggaran untuk 2011 dengan asumsi pangsa pasar 12% berdasarkan total penjualan di wilayah
barat Amerika Serikat. Itu Total pasar minuman ringan diperkirakan mencapai penjualan 20 juta
karton di wilayah tersebut. Namun sebenarnya total volume penjualan di wilayah barat adalah
27,5 juta karton.
Hitung varian pangsa pasar dan ukuran pasar untuk Soda-King pada 2011. (Hitung semua varian
dalamketentuan margin kontribusi.) Mengomentari hasil.

Alokasi biaya perusahaan untuk divisi. Dusty Rhodes, pengontrol Richfield Oil Company,
adalah mempersiapkan presentasi kepada eksekutif senior tentang kinerja empat divisi. Data
ringkasan (Jumlah dolar dalam jutaan) terkait dengan empat divisi untuk tahun terbaru adalah
sebagai berikut:
Margin kontribusi total anggaran statis
$ 11.000
Unit yang dianggarkan untuk dijual semua gelas
2.000 unit
Margin kontribusi yang dianggarkan per unit Plain
$ 4 per unit
Margin kontribusi yang dianggarkan per unit Chic
$ 10 per unit
Varians total penjualan-kuantitas
$ 2.200
Persentase penjualan-campuran aktual dari Plain
60%

Analisis varian, bekerja mundur. Perusahaan Jinwa menjual dua merek gelas anggur:
Biasa dan Cantik. Jinwa memberikan informasi berikut untuk penjualan di bulan Juni 2011:

Alokasi biaya untuk divisi. Forber Bakery membuat makanan yang dipanggang untuk toko
kelontong, dan memiliki tiga divisi: roti, kue, dan donat. Setiap divisi dijalankan dan dievaluasi
secara terpisah, tetapi kepala kuartal mengeluarkan biaya yang merupakan biaya tidak langsung
untuk divisi. Biaya yang dikeluarkan di kantor pusat adalah
sebagai berikut:
Yg dibutuhkan

58
1. Alokasikan biaya tidak langsung Forber ke setiap divisi secara merata. Hitung pendapatan
operasi divisi setelah alokasi biaya kantor pusat.

 BAB 14
ALOKASI BIAYA, ANALISIS KEUNTUNGAN PELANGGAN, DAN ANALISA VARIASI
PENJUALAN

Alokasikan biaya kantor pusat ke masing-masing divisi menggunakan basis alokasi yang
diusulkan. Menghitung pendapatan operasi divisi setelah alokasi. Mengomentari basis alokasi
yang digunakan untuk mengalokasikan kepala
biaya seperempat.
Manajer divisi mana yang menurut Anda menyarankan alokasi baru ini. Jelaskan secara
singkat. Alokasi yang mana menurut Anda apakah "lebih baik?"
Profitabilitas pelanggan. Ring Delights adalah perusahaan baru yang memproduksi perhiasan
khusus. Cincin Delights saat ini memiliki enam pelanggan yang dirujuk oleh nomor pelanggan:
01, 02, 03, 04, 05, dan 06. Selain itu biaya pembuatan perhiasan, perusahaan memiliki kegiatan
sebagai berikut:
1. Pesanan pelanggan. Tenaga penjualan, perancang, dan pembuat perhiasan menghabiskan
waktu bersama pelanggan. Itu tarif driver biaya adalah $ 40 per jam dihabiskan dengan
pelanggan.
2. Perlengkapan pelanggan. Sebelum perhiasan selesai, pelanggan dapat datang untuk
memastikannya terlihat benar dan pas. Tarif driver biaya adalah $ 25 per jam.

3. Pesanan terburu-buru. Beberapa pelanggan menginginkan perhiasan mereka dengan

cepat. Tarif driver biaya adalah $ 100 per pesanan terburu-buru.

4. Jumlah kunjungan kembali pelanggan. Pelanggan dapat mengembalikan perhiasan hingga 30

hari setelah pengambilan perhiasan untuk memiliki sesuatu yang diperbaiki atau diperbaiki tanpa
biaya. Tarif driver biaya adalah $ 30 per kunjungan kembali. Informasi tentang enam pelanggan
berikut. Beberapa pelanggan membeli banyak barang. Biaya perhiasan adalah 70% dari harga
jual.
Profitabilitas pelanggan, distribusi. Distribusi Musim Semi telah memutuskan untuk
menganalisis profitabilitas lima pelanggan baru (lihat hlm. 510–517). Perusahaan membeli air
botolan seharga $ 12 per peti dan menjual ke pelanggan eceran di daftar harga $ 14,40 per
kasus. Data yang berkaitan dengan lima pelanggan adalah sebagai berikut:
Yg dibutuhkan
1. Hitung pendapatan operasi tingkat pelanggan dari masing-masing dari lima pelanggan ritel
yang sekarang sedang diperiksa
(P, Q, R, S, dan T). Komentari hasil.

2. Wawasan apa yang diperoleh dengan melaporkan daftar harga jual dan harga jual aktual
masing-masing pelanggan?

59
3. Faktor apa yang harus dipertimbangkan oleh Distribusi Pegas dalam memutuskan apakah akan
menjatuhkan satu atau lebih dari lima
pelanggan?
Profitabilitas pelanggan di perusahaan manufaktur. Bizzan Manufacturing membuat
komponen yang disebut P14-31. Komponen ini dibuat hanya saat dipesan oleh pelanggan, jadi
Bizzan tidak menyimpan inventaris dari P14-31. Harga daftar adalah $ 100 per unit, tetapi
pelanggan yang memesan "besar" menerima diskon 10% harga. Saat ini, tenaga penjualan
memutuskan apakah pesanan cukup besar untuk memenuhi syarat untuk diskon. Kapan
produk jadi, itu dikemas dalam kasus 10. Ketika pesanan pelanggan bukan kelipatan 10, Bizzan
menggunakan case penuh untuk mengemas jumlah parsial yang tersisa (misalnya, jika pelanggan
C memesan 25 unit, tiga case akan menjadi
Yg dibutuhkan
1. Hitung pendapatan operasi tingkat pelanggan untuk lima pelanggan ini. Gunakan format
dalam Tampilan 14-5. Persiapkan analisis profitabilitas pelanggan dengan memberi peringkat
pada pelanggan dari yang paling menguntungkan hingga yang paling tidak menguntungkan,
seperti pada Gambar 14-7
2. Diskusikan hasil analisis profitabilitas pelanggan Anda. Apakah Bizzan memiliki pelanggan
yang tidak menguntungkan?
Adakah yang harus dilakukan Bizzan secara berbeda dengan lima pelanggannya?
Varians analisis, campuran penjualan dan penjualan-kuantitas. Chicago Infonautics, Inc.,
pro-Dosis genggam penyelenggara Windows CE ™ yang kompatibel. Chicago Infonautics
memasarkan tiga yang berbeda model genggam: PalmPro adalah versi sup-up untuk eksekutif
saat bepergian, PalmCE adalah konsumen- versi berorientasi, dan PalmKid adalah versi strip
down untuk pasar dewasa muda. Kamu adalah Chicago Wakil presiden senior bidang pemasaran
Infonautics. CEO telah menemukan bahwa total kontribusi ingin lebih rendah dari yang
dianggarkan, dan Anda bertanggung jawab untuk menjelaskan kepadanya mengapa hasil aktual
berbeda. dari anggaran. 

60
BAB 15
ALOKASI BIAYA DUKUNGAN-DEPARTEMEN, BIAYA UMUM, DAN PENDAPATAN

Metode Tingkat-Tunggal dan Tingkat-Ganda

The metode tunggal-tingkat tidak membuat perbedaan antara biaya tetap dan

variabel. Itu mengalokasikan biaya di setiap kumpulan biaya (departemen pendukung di bagian
ini) untuk objek biaya (divisi operasi di bagian ini) menggunakan tingkat yang sama per unit dari
basis alokasi tunggal. Sebaliknya,

metode dual-rate mempartisi biaya setiap departemen pendukung menjadi dua kelompok,

pool biaya dan pool biaya tetap, dan mengalokasikan setiap pool menggunakan alokasi biaya
yang berbeda mendasarkan. Saat menggunakan metode tarif tunggal atau metode tarif ganda,
manajer dapat cate biaya departemen pendukung untuk divisi operasi
berdasarkan tingkat dianggarkan atau akhirnya aktual tingkat biaya. Pendekatan terakhir tidak
disukai secara konseptual maupun luas digunakan dalam praktik (kami jelaskan mengapa di
bagian selanjutnya). Dengan demikian, kami menggambarkan rate dan metode tarif ganda
selanjutnya berdasarkan pada penggunaan tarif yang dianggarkan .

Pertimbangkan departemen komputer pusat dari Sand Hill Company (SHC). Dukungan

ini departemen pelabuhan memiliki dua pengguna, keduanya divisi operasi: divisi komputer
mikro dan divisi peralatan periferal. Data berikut ini berkaitan dengan anggaran 2012:
Tarif yang dianggarkan untuk biaya departemen komputer pusat dapat dihitung berdasarkan baik
permintaan untuk layanan komputer atau pasokan layanan komputer. Kami pertimbangkan
alokasi biaya departemen komputer pusat pertama berdasarkan pada permintaan untuk (atau
penggunaan) layanan komputer dan kemudian pada penyediaan layanan komputer.

Alokasi Berdasarkan Permintaan (atau Penggunaan)

Biaya Departemen Dukungan Alokasi Menggunakan Metode Tunggal Dan Dual-Rate 

Biaya departemen komputer didasarkan pada tarif yang dianggarkan $ 450 per jam dan jam
actual digunakan oleh divisi operasi. Biaya dukungan dialokasikan untuk dua divisi di bawah
Biaya yang dialokasikan untuk divisi peralatan periferal pada tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Perhatikan bahwa setiap divisi operasi dibebankan jumlah yang sama untuk biaya
variable metode tarif tunggal dan tarif ganda ($ 200 per jam dikalikan dengan jam actual
menggunakan). Namun, keseluruhan penugasan biaya berbeda di bawah dua metode karena
metode tarif tunggal mengalokasikan biaya tetap dari departemen dukungan berdasarkan
penggunaan actual sumber daya komputer oleh divisi operasi, sedangkan metode dual-rate
mengalokasikan biaya tetap berdasarkan penggunaan yang dianggarkan. Kami selanjutnya
mempertimbangkan pendekatan alternatif pengalokasian departemen komputer pusat biaya
berdasarkan kapasitas layanan komputer yang disediakan.

Alokasi Berdasarkan Pasokan Kapasitas

Kami menggambarkan pendekatan ini menggunakan 18.750 jam kapasitas praktis pusat
departemen komputer. Tarif yang dianggarkan kemudian ditentukan sebagai berikut:

61
 Ketika kapasitas praktis digunakan untuk mengalokasikan biaya, metode tarif tunggal
hanya mengalokasikan sumber daya biaya tetap aktual yang digunakan oleh divisi komputer
mikro dan peripheral Sions, sedangkan metode dual-rate mengalokasikan sumber daya biaya
tetap yang dianggarkan untuk digunakan oleh divisi operasi. Sumber daya departemen komputer
pusat yang tidak digunakan disorot tetapi biasanya tidak dialokasikan untuk divisi. 2

Metode Tingkat Tunggal vs. Tingkat Ganda

Ada manfaat dan biaya, baik metode tarif tunggal maupun tarif ganda. Satu manfaat
dari metode tarif tunggal adalah biaya rendah untuk mengimplementasikannya. Metode tingkat-
tunggal menghindari analisis yang seringkali mahal yang diperlukan untuk mengklasifikasikan
item biaya individu dari suatu departemenment ke dalam kategori tetap dan variabel. Juga,
dengan mengkondisikan alokasi akhir pada penggunaan aktual dari fasilitas pusat, bukan hanya
berdasarkan perkiraan yang tidak pasti permintaan yang diharapkan, ia menawarkan divisi
pengguna beberapa kontrol operasional atas biaya mereka menanggung.

Dianggarkan vs. Biaya Sebenarnya, dan Pilihan dari Allocaton Base

Metode alokasi yang diuraikan sebelumnya mengikuti prosedur khusus dalam hal
mendukung biaya departemen yang dipertimbangkan serta cara biaya tersebut ditugaskan ke
departemen operasi. Di bagian ini, kami memeriksa pilihan ini di detail yang lebih besar dan
mempertimbangkan dampak dari pendekatan alternatif. Kami menunjukkan bahwa Sion apakah
akan menggunakan biaya aktual atau dianggarkan, serta pilihan antara aktual dan penggunaan
yang dianggarkan sebagai basis alokasi, memiliki dampak signifikan pada biaya yang
dialokasikan untuk masing-masing divisi dan insentif dari manajer divisi.

Tarif Dianggarkan vs. Aktual

Dalam metode tarif tunggal dan tarif ganda, kami menggunakan tarif yang dianggarkan
untuk menetapkan dukungan biaya departemen (biaya tetap maupun variabel). Pendekatan
alternatif akan melibatkan menggunakan tarif aktual berdasarkan biaya dukungan yang
direalisasikan selama periode tersebut. Metode ini lebih jarang terjadi karena tingkat
ketidakpastian yang dipaksakan pada divisi pengguna. periode anggaran, departemen pendukung,
bukan divisi pengguna, menanggung risiko ketidaksetaraan
varian biaya yang tak terlihat. Itu karena divisi pengguna tidak membayar biaya atau
ketidakefisienan pendapatan dari departemen pemasok yang menyebabkan tarif aktual melebihi
tarif yang dianggarkan.
Manajer departemen pemasok kemungkinan akan melihat tarif yang dianggarkan secara
negatif. jika varians biaya yang tidak menguntungkan terjadi karena kenaikan harga di luar
konteksnya kontrol. Beberapa organisasi mencoba mengidentifikasi faktor-faktor yang tidak
terkendali ini dan meringankannya mendukung manajer departemen yang bertanggung jawab
atas perbedaan-perbedaan ini. Di organisasi lain tions, departemen pemasok dan divisi pengguna
setuju untuk berbagi risiko (melalui formula eksplisit) dari kenaikan harga input yang digunakan
oleh departemen pemasok. Prosedur ini menghindari memaksakan risiko sepenuhnya pada salah
satu departemen pemasok (seperti ketika tarif yang dianggarkan digunakan) atau divisi pengguna
(seperti dalam kasus ini dari harga aktual).
Untuk sisa bab ini, kami akan terus mempertimbangkan hanya metode alokasi itu

62
didasarkan pada biaya layanan dukungan yang dianggarkan.

Penggunaan Dianggarkan vs. Aktual

Dalam metode tarif tunggal dan tarif ganda, biaya variabel ditetapkan berdasarkan basis tersebut
dari tarif yang dianggarkan dan penggunaan aktual.  alokasi biaya tetap bervariasi berdasarkan
penggunaan aktual fasilitas pendukung. Namun variasi dalam penggunaan aktual dalam satu
divisi tidak memengaruhi biaya yang dialokasikan ke divisi lainnya. Itu divisi komputer mikro
dialokasikan $ 2.000.000 atau $ 1.280.000, tergantung pada anggaran dapatkan tingkat yang
dipilih, terlepas dari penggunaan aktual divisi peralatan periferal itu. Karena itu,menggabungkan
penggunaan aktual sebagai basis alokasi dengan tarif yang dianggarkan memberikan pembagian
bagi pengguna

Mengalokasikan Biaya Departemen Dukungan Banyak

Beberapa organisasi menggunakan metode step-down , juga disebut alokasi sekuensial
metode , yang mengalokasikan biaya departemen pendukung untuk departemen pendukung
lainnya dan untuk mengoperasikan departemen secara berurutan yang sebagian mengakui
layanan timbal balik es disediakan di antara semua departemen dukungan.

63
BAB XVI ALOKASI BIAYA: PRODUK DAN BERSAMA SAMBUTAN

Contohnya, pengolahan hidrokarbon lepas pantai menghasilkan minyak dan gas alam,
yang memiliki itive nilai penjualan, dan juga menghasilkan air, yang memiliki nilai penjualan
nol dan didaur ulang kembali ke laut. Istilah produk menjelaskan setiap output yang memiliki
total positif nilai penjualan (atau output yang memungkinkan perusahaan untuk menghindari
biaya timbul, seperti produk kimia antara digunakan sebagai input dalam proses lain). Nilai total
penjualan bisa tinggi atau rendah.
Ketika proses produksi bersama menghasilkan satu produk dengan nilai total penjualan
yang tinggi, dibandingkan dengan total nilai penjualan produk lain dari proses tersebut, produk
itu disebut
produk utama . Ketika proses produksi bersama menghasilkan dua atau lebih produk dengan
tinggi total nilai penjualan dibandingkan dengan total nilai penjualan produk lain, jika ada, itu
produk disebut produk bersama . Produk-produk dari proses produksi bersama yang dimiliki
total nilai penjualan rendah dibandingkan dengan total nilai penjualan produk utama atau
gabungan produk disebut produk sampingan . Perhatikan beberapa contoh. Jika kayu (log)
diolah menjadi kayu dan kayu standar keripik, kayu standar adalah produk utama dan keripik
kayu adalah produk sampingannya, karena
kayu standar memiliki nilai penjualan total yang tinggi dibandingkan dengan serpihan kayu. 

Mengalokasikan Biaya Bersama

Sebelum seorang manajer dapat mengalokasikan biaya bersama, ia harus terlebih dahulu melihat
konteksnya
melakukannya. Ada beberapa konteks di mana biaya bersama diperlukan untuk dialokasikan
produk atau layanan individual. Ini termasuk yang berikut:
■ Perhitungan biaya inventori dan harga pokok penjualan. Ingat dari Bab 9
bahwa biaya penyerapan diperlukan untuk akuntansi keuangan dan tujuan pelaporan pajak
pose. Ini mengharuskan alokasi biaya produksi atau pemrosesan bersama untuk produk untuk
menghitung nilai persediaan akhir.
■ Perhitungan biaya inventori dan harga pokok penjualan untuk tujuan pelaporan internal
pose. Banyak perusahaan menggunakan data akuntansi internal berdasarkan alokasi biaya
bersama untuk tujuan menganalisis profitabilitas divisi dan untuk mengevaluasi manajemen
divisi kinerja agers.
■ Penggantian biaya untuk perusahaan yang memiliki beberapa produk tetapi tidak semuanya
layanan diganti berdasarkan kontrak biaya-plus dengan, katakanlah, agen pemerintah. Di dalam
kasus, aturan ketat biasanya menentukan cara penetapan biaya bersama produk atau layanan
yang dicakup oleh perjanjian biaya-plus. Yang mengatakan, penipuan di kontrak pertahanan,
yang sering dilakukan melalui kontrak biaya-plus, tetap menjadi salah satu sebagian besar area
aktif litigasi klaim palsu berdasarkan Federal False Claims Act. Sebuah com- praktik umum
adalah "pengisian silang," di mana kontraktor mengubah biaya bersama dari price ”kontrak
pertahanan kepada mereka yang dilakukan berdasarkan biaya-plus. Pertahanan kontraktor juga
telah berusaha untuk mendapatkan kontrak dari bisnis swasta atau asing pemerintah dengan
mengalokasikan bagian yang tidak tepat dari biaya bersama ke dalam kesepakatan biaya-plus
mereka miliki dengan pemerintah Amerika Serikat. 3
■ Aturan harga atau harga untuk satu atau lebih produk atau layanan yang diproduksi bersama.

64
 Masalah ini secara konseptual terkait dengan poin sebelumnya, dan sangat penting dalam
industri ekstraktif dan energi di mana harga output diatur untuk menghasilkan pengembalian
tetap atas dasar biaya yang mencakup alokasi biaya bersama. Dalam telekomunikasi, misalnya,
sering terjadi bahwa perusahaan dengan kekuatan pasar yang signifikan memiliki beberapa
subjek produk terhadap regulasi harga (mis. interkoneksi) dan kegiatan lain yang tidak diatur
(misalnya sebagai penyewaan peralatan pengguna akhir). Dalam hal ini, sangat penting dalam
mengalokasikan biaya bersama untuk memastikan bahwa biaya tidak ditransfer dari layanan
yang tidak diatur ke layanan yang diatur. 4
■ Perhitungan penyelesaian asuransi untuk klaim kerusakan yang dibuat berdasarkan biaya
informasi produk yang diproduksi bersama. Dalam hal ini, alokasi biaya bersama adalah penting
untuk menyediakan analisis berbasis biaya dari kehilangan nilai.
■ Lebih umum, setiap situasi litigasi komersial di mana biaya produk bersama atau layanan
merupakan input utama yang memerlukan alokasi biaya bersama.

Pendekatan untuk Mengalokasikan Biaya Bersama

Dua pendekatan digunakan untuk mengalokasikan biaya bersama.
■ Pendekatan 1. Alokasikan biaya bersama menggunakan data berbasis pasar seperti
pendapatan. Ini
Bab menggambarkan tiga metode yang menggunakan pendekatan ini:
1. Nilai penjualan pada metode pemisahan
2. Metode nilai realisasi bersih (NRV)
3. Metode NRV persentase margin kotor kotor konstan
■ Pendekatan 2. Alokasikan biaya bersama dengan menggunakan ukuran fisik , seperti berat,
jumlah(unit fisik), atau volume produk bersama.
Untuk membandingkan metode, kami melaporkan persentase margin kotor untuk masing-masing
produk dalam
setiap metode.

Nilai Penjualan pada Metode Splitoff

Nilai penjualan pada metode splitoff mengalokasikan biaya bersama untuk produk bersama

yang diproduksi selama periode akuntansi berdasarkan nilai total penjualan relatif pada saat
pemisahan titik. Menggunakan metode ini untuk Contoh 1, Gambar 16-3, Panel A, menunjukkan
bagaimana biaya gabungan Produk Bersama atau Produk Utama Produk sampingan

Metode Pengukuran Fisik

The Metode fisik-ukuran mengalokasikan biaya patungan untuk produk bersama yang

dihasilkan selama periode akuntansi berdasarkan ukuran fisik yang sebanding , seperti relatif
berat, kuantitas, atau volume pada titik pemisahan.  (seperti kotoran dalam penambangan emas)
selalu dikecualikan. Meskipun lebih banyak ton kotoran daripada emas diproduksi, biaya tidak
dikeluarkan untuk menghasilkan output yang memiliki nilai penjualan nol.
Produk sampingan juga sering dikeluarkan dari penyebut yang digunakan dalam ukuran
fisik metode karena nilai penjualan yang rendah relatif terhadap produk bersama atau produk
utama Pedoman umum untuk metode pengukuran fisik adalah dengan hanya memasukkan output
produk dalam perhitungan pembobotan.

65
Metode Nilai Realisasi Bersih
Dalam banyak kasus, produk diproses di luar titik pemisahan untuk membawanya ke pasar
membentuk atau untuk meningkatkan nilainya di atas harga jual mereka pada titik
pemisahan. Misalnya kapan minyak mentah disuling, bensin, minyak tanah, benzena, dan nafta
harus diproses lebih lanjut

Metode NRV menggunakan serangkaian harga jual selama periode akuntansi. Demikian
pula, meskipun perusahaan terkadang mengubah jumlah atau urutan memproses langkah-langkah
di luar titik pemisahan untuk menyesuaikan dengan variasi dalam kualitas input atau kondisi
lokal, mereka menganggap serangkaian langkah tertentu yang konstan saat menerapkan metode
NRV.
Persentase Margin Bruto Konstan Metode NRV

The Metode konstan kotor margin persentase NRV mengalokasikan biaya bersama

untuk-produk bersama Produk diproduksi selama periode akuntansi sedemikian rupa sehingga
setiap produk individu Persentase Metode NRV: Sapi Perah untuk Mei 2012 keseluruhan margin
kotor dihitung terlebih dahulu. Kemudian, untuk setiap produk, margin kotor ini persentase dan
setiap biaya yang dapat dipisahkan dikurangkan dari nilai penjualan akhir produksi pada tahun
2008 untuk kembali ke alokasi biaya bersama untuk produk itu. Metodenya bisa rusak
turun menjadi tiga langkah terpisah. Gambar 16-7, Panel A, menunjukkan langkah-langkah ini
untuk mengalokasikan

66
BAB XVIII SPOILAGE, REWORK, DAN SCRAP

Akuntansi untuk pembusukan bertujuan untuk menentukan besarnya biaya pembusukan

dan untuk membedakan guish antara biaya pembusukan normal dan abnormal. Untuk mengelola,
mengontrol, dan mengurangi biaya pembusukan, perusahaan perlu menyoroti mereka, tidak
menguburnya sebagai bagian yang tidak dikenal dari biaya unit baik yang diproduksi.
Kerusakan normal adalah kerusakan yang melekat dalam proses produksi tertentu. Secara
khusus, itu muncul bahkan ketika proses dioperasikan secara efisien. Biaya normal pembusukan
biasanya dimasukkan sebagai komponen dari biaya unit bagus yang diproduksi,karena unit yang
baik tidak dapat dibuat tanpa juga membuat beberapa unit yang rusak.
Kerusakan yang tidak
normal adalah kerusakan yang tidak melekat pada proses produksi tertentu dan tidak akan
muncul dalam kondisi operasi yang efisien. Jika suatu perusahaan memiliki unit 100% baik
sebagai perusahaannya Tujuannya, maka pembusukan pun akan dianggap abnormal. Di
Mendoza, 100 unit manja karena kerusakan alat berat dan kesalahan operator adalah kerusakan
tidak normal.

A. Kerusakan dalam Penetapan Biaya Proses Menggunakan Weighted-Rata-rata dan

FIFO

Bagaimana sistem biaya proses memperhitungkan unit manja? Kami sudah mengatakan itu unit
pembusukan abnormal harus dihitung dan dicatat secara terpisah dalam Kerugian dari Akun
Kerusakan yang Tidak Normal. Tapi bagaimana dengan unit pembusukan normal? Yang benar

Metode adalah menghitung unit-unit ini ketika menghitung unit output — fisik atau setara —
dalam sistem penetapan biaya proses. Contoh dan diskusi berikut menggambarkan pendekatan
ini.

Hitung Semua Kerusakan

Contoh 1: Chipmakers, Inc., memproduksi chip komputer untuk pesawat televisi. Semua bahan
langsung ditambahkan pada awal proses produksi. Untuk menyorot masalah yang timbul dengan
pembusukan normal, kami menganggap tidak ada inventaris awal dan fokus hanya pada biaya
material langsung. Data berikut tersedia untuk Mei 2012.

Kerusakan terdeteksi setelah selesainya proses dan memiliki nilai pembuangan bersih nol.
Sebuah titik pemeriksaan adalah tahap proses produksi di mana produk diperiksa untuk
menentukan apakah mereka unit yang dapat diterima atau tidak dapat diterima. Kerusakan
biasanya diasumsikan terjadi pada tahap penyelesaian di mana inspeksi berlangsung. 

67
Sedangkan unit dalam mengakhiri pekerjaan dalam proses tidak diragukan lagi termasuk
beberapa yang akan terdeteksi sebagai rusak ketika diperiksa, unit-unit ini hanya akan
diidentifikasi ketika unit diselesaikan pada periode akuntansi berikutnya.
.

B.Prosedur Lima Langkah untuk Menghitung Biaya Proses dengan Kerusakan

Langkah 1: Ringkas Aliran Unit Fisik Keluaran. Identifikasi jumlah unitbaik

pembusukan normal dan tidak normal.
Langkah 2: Hitung Output dalam Persyaratan Unit Setara. Hitung unit yang setara
untuk pembusukan dengan cara yang sama kita menghitung unit yang setara untuk unit yang
baik. Seperti diilustrasikan sebelumnya.Biasanya, semua unit rusak termasuk dalam perhitungan
unit output. Karena Anzio titik inspeksi adalah pada penyelesaian produksi, jumlah pekerjaan
yang sama akan miliki telah dilakukan pada setiap manja dan setiap unit baik selesai.
Langkah 3: Ringkas Total Biaya yang Harus Ditanggung. Total biaya yang harus
ditanggung adalah semua biaya yang didebit ke Work in Process. Detail untuk langkah ini mirip
dengan Langkah 3 di Bab 17.
Langkah 4: Hitung Biaya per Unit Setara. Langkah ini mirip dengan Langkah 4 di Bab 17.

Langkah 5: Tetapkan Total Biaya untuk Unit yang Diselesaikan, untuk Unit yang Rusak, dan
Unit di Akhir
Bekerja dalam Proses. Langkah ini sekarang termasuk perhitungan biaya unit manja dan
biaya unit yang baik.

C.Metode Rata-Rata Tertimbang dan Kerusakan

pekerjaan awal dalam proses terpisah dan berbeda dari biaya pekerjaan yang dilakukan
dalam periode saat ini. Semua biaya pembusukan diasumsikan terkait dengan unit yang
diselesaikan selama periode ini, menggunakan biaya unit periode saat ini. 4 Entri Jurnal
Informasi dari Panel B dalam Pameran 18-2 dan 18-3 mendukung jurnal berikut entri untuk
mentransfer unit yang baik selesai untuk barang jadi dan untuk mengenali kerugian
daripembusukan abnormal.

Poin Inspeksi dan Mengalokasikan Biaya Kerusakan normal

Biaya unit rusak adalah diasumsikan sama dengan semua biaya yang dikeluarkan untuk
memproduksi unit yang rusak hingga titik inspeksition. Ketika barang rusak memiliki nilai
pembuangan (misalnya, karpet dijual sebagai "bagian onds ”), biaya bersih pembusukan dihitung
dengan mengurangi nilai pembuangan dari biaya barang rusak yang telah diakumulasikan hingga
titik inspeksi.Biaya unit pembusukan normal dan abnormal sama ketika keduanya terdeteksi pada
titik inspeksi yang sama. Namun, situasi dapat muncul ketika tidak normal pembusukan
terdeteksi pada titik yang berbeda dari pembusukan normal. Pertimbangkan manufaktur baju-
ing. 

68
 Kerusakan normal dalam bentuk kaos cacat diidentifikasi pada saat pemeriksaan di akhir
dari proses produksi. Sekarang anggaplah mesin yang rusak menyebabkan banyak kemeja rusak
diproduksi pada titik tengah dari proses produksi. Kaos yang rusak ini pembusukan abnormal
dan terjadi pada titik yang berbeda dalam proses produksi dari normal pembusukan. Dalam kasus
tersebut, biaya unit pembusukan abnormal, yang didasarkan pada biaya yang dikeluarkan hingga
titik setengah dari proses produksi, berbeda dari biaya satuan normal pembusukan, yang
didasarkan pada biaya yang dikeluarkan sampai akhir proses produksi. Biaya pembusukan yang
abnormal dicatat secara terpisah sebagai kerugian akuntansi periode di mana mereka terdeteksi
.

Biaya Pekerjaan dan Kerusakan

Konsep pembusukan normal dan abnormal juga berlaku untuk sistem biaya pekerjaan.
Kerusakan yang tidak normal diidentifikasi secara terpisah sehingga perusahaan dapat bekerja
untuk menghilangkannya juga gether. Biaya pembusukan yang abnormal tidak dianggap sebagai
biaya yang dapat diinventarisasi dan memang demikian dihapuskan sebagai biaya periode
akuntansi di mana pembusukan abnormal terdeteksi.

Biaya Pekerjaan dan Pengerjaan Ulang

Pengerjaan ulang adalah unit produksi yang diinspeksi, ditentukan tidak dapat diterima,
diperbaiki,dan dijual sebagai barang jadi yang dapat diterima. Kami kembali membedakan (1)
pengerjaan ulang yang normal untuk pekerjaan tertentu, (2) pengerjaan ulang biasa yang umum
untuk semua pekerjaan, dan (3) pengerjaan ulang yang abnormal.

Akuntansi untuk Memo

Memo adalah bahan sisa yang dihasilkan dari pembuatan suatu produk; ini memiliki total
penjualan rendah nilai dibandingkan dengan nilai total penjualan produk. Tidak ada perbedaan di
antara keduanya memo normal dan abnormal karena tidak ada biaya yang ditetapkan untuk
memo. Satu-satunya perbedaan dibuat adalah antara memo yang disebabkan oleh pekerjaan
tertentu dan memo yang umum untuk semua pekerjaan.
Ada dua aspek akuntansi untuk memo:
1. Perencanaan dan kontrol, termasuk pelacakan fisik
2. Biaya persediaan, termasuk kapan dan bagaimana memo mempengaruhi pendapatan
operasional
Entri awal untuk memo biasanya dinyatakan dalam istilah fisik. Dalam berbagai
industri, perusahaan mengukur barang-barang seperti lembaran logam yang dicap habis atau tepi
cetakan bagian plastik dengan menimbang, menghitung, atau tindakan lain. Memo catatan tidak
hanya membantu mengukur efisiensi, tetapi juga membantu melacak memo, dan dengan
demikian mengurangi kemungkinan pencurian.
Perusahaan menggunakan catatan memo untuk menyiapkan ringkasan berkala dari
jumlah aktual memo dibandingkan dengan jumlah yang dianggarkan atau standar. Memo dijual
atau dibuang cepat atau disimpan untuk kemudian dijual, dibuang, atau digunakan kembali.
Pelacakan memo yang hati-hati sering kali meluas ke dalam catatan akuntansi. Banyak
perusahaan memelihara akun yang berbeda untuk biaya memo di suatu tempat dalam sistem

69
akuntansi mereka. Itu masalah di sini mirip dengan masalah pada Bab 16 tentang akuntansi
untuk produk sampingan:
■ Kapan nilai memo diakui dalam catatan akuntansi pada saat itu
memo diproduksi atau pada saat memo dijual?
■ Bagaimana seharusnya pendapatan dari memo dihitung?
Sebagai ilustrasi, kami memperluas contoh Hull kami. Asumsikan pembuatan gen bagian-bagian
pesawat menghapus memo dan bahwa memo dari suatu pekerjaan memiliki nilai penjualan
bersih

Mengakui Memo pada Saat Dijual

Ketika jumlah dolar memo tidak material, akuntansi paling sederhana adalah mencatat
kuantitas fisik memo dikembalikan ke gudang dan menganggap penjualan memo sebagai
pemisahan item baris tingkat dalam laporan laba rugi. Sistem biaya pekerjaan kadang-kadang
melacak pendapatan memo ke pekerjaan yang menghasilkan memo. Metode ini hanya digunakan
ketika penelusuran dapat dilakukan dengan cara yang layak secara ekonomi.

Dengan demikian, tarif overhead yang dianggarkan lebih rendah dari itu jika anggaran
overhead tidak telah dikurangi oleh pendapatan memo yang diharapkan. Metode akuntansi untuk
memo ini juga digunakan dalam biaya proses ketika jumlah dolar memo tidak material, karena
memo dalam proses penetapan biaya adalah umum untuk pembuatan semua unit yang identik
atau serupa. dikurangi (dan tidak dapat diidentifikasi dengan unit tertentu).

Mengenali Scrap pada Saat Produksinya

Ilustrasi sebelumnya menganggap bahwa memo yang dikembalikan ke gudang dijual

dengan cepat,sehingga tidak diberi angka biaya persediaan. Terkadang, seperti dalam kasus
dengan tepi bagian plastik yang dibentuk, nilai memo tidak material, dan waktu antara
penyimpanan dan menjual atau menggunakannya kembali bisa lama dan tidak dapat
diprediksi. Dalam situasi ini, perusahaan company menetapkan biaya persediaan untuk
dihapuskan pada estimasi konservatif dari realisasi bersihnya nilai sehingga biaya produksi dan
pendapatan scrap terkait diakui dalam jumlah yang sama periode akuntansi

Metode Standar-Biaya dan Kerusakan

Metode penetapan biaya standar menyederhanakan perhitungan pembusukan normal dan

abnormal. Sebagai ilustrasi, kami kembali untuk contoh Perusahaan Anzio di bab ini. Misalkan
Anzio mengembangkan biaya standar berikut per unit untuk pekerjaan.

70
BAB XIX
BALANCED SCORECARD: KUALITAS, WAKTU, DAN TEORI KENDALA

Rancangan kualitas  mengacu pada seberapa dekat karakteristik suatu produk atau
layanan memenuhi kebutuhan dan keinginan pelanggan. Kualitas kesesuaian adalah kinerja dari
suatu produk atau layanan relatif untuk desain dan spesifikasi produknya. Apple Inc. telah
membangun reputasi untuk kualitas desain oleh mengembangkan banyak produk inovatif seperti
iPod, iPhone, dan iPad yang memiliki keunikanmemenuhi kebutuhan musik, telepon, hiburan,
dan bisnis pelanggan .

A. Perspektif Keuangan: Biaya Kualitas

Perspektif keuangan balanced scorecard Photon mencakup tindakan-tindakan seperti
pendapatan pertumbuhan dan pendapatan operasional, ukuran finansial yang dipengaruhi oleh
kualitas. Yang paling ukuran kualitas finansial langsung, bagaimanapun, adalah biaya kualitas

Kualitas sebagai alat kompetitif adalah biaya yang dikeluarkan untuk mencegah, atau
biaya yang timbul sebagai akibat dari, produksi produk berkualitas. Biaya kualitas
diklasifikasikan ke dalam empat kategori; contoh untuk setiap kategori berdarah tercantum
dalam tampilan 19-1.
1. Biaya pencegahan biaya yang dikeluarkan untuk menghalangi produksi produk yang tidak
sesuai dengan spesifikasi
2. Biaya penilaian biaya yang dikeluarkan untuk mendeteksi unit produk individual mana yang
melakukan Tidak sesuai dengan spesifikasi
3. Biaya kegagalan internal biaya yang dikeluarkan untuk produk yang cacat sebelum dikirim
Kepada pelanggan
4. Biaya kegagalan eksternal biaya yang dikeluarkan untuk produk yang cacat setelah mereka
Dikirim ke pelanggan

Tujuh langkah pendekatan penetapan biaya berdasarkan aktivitas yang dijelaskan dalam Bab 5.
Langkah 1: Identifikasi Objek Biaya yang Dipilih.  Objek
biaya adalah kualitas fotokopi- mesin yang dibuat dan dijual Photon pada tahun 2011. Tujuan
Photon adalah untuk menghitung total biaya kualitas 20.000 mesin ini.

Langkah 2: Identifikasi Biaya Langsung Kualitas Produk.  Mesin

fotokopi tidak memiliki biaya kualitas langsung karena tidak ada sumber daya seperti inspeksi
atau perbaikan pekerja yang berdedikasi untuk mengelola kualitas mesin fotokopi.

Langkah 3: Pilih Basis Kegiatan dan Alokasi Biaya yang Akan Digunakan untuk
Mengalokasikan Tidak Langsung Biaya Kualitas untuk Produk. 
Kolom 1 dari Pameran 19-2, Panel A, mengklasifikasikan kegiatan ikatan yang menghasilkan
biaya kualitas pencegahan, penilaian, dan kegagalan kualitas internal dan eksternal di Photon
Corporation dan fungsi bisnis dari rantai nilai di mana biaya ini terjadi. Misalnya, kegiatan
inspeksi kualitas menghasilkan biaya penilaian dan terjadi pada fungsi manufaktur. Foton
mengidentifikasi jumlah total jam inspeksi (di semua produk) sebagai basis alokasi biaya untuk
kegiatan inspeksi. (Menghindari rincian tidak diperlukan untuk menjelaskan konsep-konsep di
sini, kami tidak menunjukkan jumlah total

71
setiap basis alokasi biaya.)

Langkah 4: Identifikasi Biaya Tidak Langsung Kualitas yang Terkait dengan Setiap Basis
Alokasi Biaya.

Ini adalah total biaya (variabel dan tetap) yang dikeluarkan untuk masing-masing
aktivitas berkualitasities, seperti inspeksi, di semua produk Photon. (Untuk menghindari detail
tidak perlu memahami poin-poin yang dijelaskan di sini, kami tidak menyajikan total biaya ini.)

Langkah 5: Hitung Tarif per Unit dari Setiap Basis Alokasi Biaya. 

Untuk setiap aktivitas, total biaya (diidentifikasi pada Langkah 4) dibagi dengan jumlah
total dari basis alokasi biaya (perhitungan sebagaimana tercantum dalam Langkah 3) untuk
menghitung tarif per unit dari setiap basis alokasi biaya

Langkah 6: Hitung Biaya Kualitas Tidak Langsung yang dialokasikan untuk Produk. 

Tidak langsung biaya kualitas mesin fotokopi, ditunjukkan dalam Tampilan 19-2, Panel
A, kolom 4,sama dengan tingkat alokasi biaya dari Langkah 5 (kolom 2) dikalikan dengan
jumlah totalbasis alokasi biaya yang digunakan oleh mesin fotokopi untuk setiap kegiatan
(kolom 3).

Langkah 7: Hitung Total Biaya Kualitas dengan Menambahkan Semua Biaya Langsung dan
Tidak Langsung

Kualitas yang Ditugaskan pada Produk. Total biaya kualitas Photon dalam laporan COQ
untuk mesin fotokopi adalah $ 40,02 juta (Gambar 19-2, Panel A, kolom 4) atau 13,3% dari
pendapatan saat ini (kolom 5).

B.Kualitas Sebagai Alat Kompetitif 

Seperti yang telah kita lihat di Bab 11, biaya peluang tidak dicatat dalam keuangan sistem
akuntansi. Namun, komponen biaya kualitas yang sangat signifikan adalah biaya tambahan dari
margin kontribusi dan pendapatan yang hilang dari penjualan yang hilang, produksi yang hilang,
dan harga yang lebih rendah akibat desain yang buruk dan kualitas kesesuaian

1.Perspektif Pelanggan: Tindakan Nonkeuangan dari Kepuasan pelanggan

Mirip dengan Unilever, Federal Express, dan TiVo, Photon melacak langkah-langkah
berikut kepuasan pelanggan:
■ Informasi riset pasar tentang preferensi pelanggan dan kepuasan pelanggan
dengan fitur produk tertentu (untuk mengukur kualitas desain)
■ Pangsa pasar
■ Persentase pelanggan yang sangat puas
■ Jumlah unit yang rusak dikirim ke pelanggan sebagai persentase dari total unit yang dikirim

72
■ Jumlah keluhan pelanggan (Perusahaan memperkirakan itu untuk setiap pelanggan yang
sebenarnya mengeluh, ada 10-20 orang lain yang memiliki pengalaman buruk dengan produk
atau layanan tetapi tidak mengeluh.)
■ Persentase produk yang gagal segera setelah pengiriman
■ Penundaan pengiriman rata-rata (perbedaan antara tanggal pengiriman yang dijadwalkan dan
tanggal diminta oleh pelanggan)
■ Tingkat pengiriman tepat waktu (persentase pengiriman dilakukan pada atau sebelum jadwal
tanggal pengiriman)
Manajemen Photon memantau apakah angka-angka ini meningkat atau memburuk dari waktu ke
waktu.
Kepuasan pelanggan yang lebih tinggi harus mengarah pada biaya kualitas yang lebih
rendah dan revaluasi masa depan yang lebih tinggi berasal dari retensi pelanggan yang lebih
besar, loyalitas, dan iklan dari mulut ke mulut yang positif. Kepuasan pelanggan yang lebih
rendah menunjukkan bahwa biaya kualitas kemungkinan akan meningkat masa depan. Kami
selanjutnya beralih ke pendorong kepuasan pelanggan, proses bisnis internal untuk
mengidentifikasi dan menganalisis masalah kualitas dan untuk meningkatkan kualitas.

2.Perspektif Proses Bisnis Internal: Menganalisis Masalah Kualitas dan Meningkatkan

Kualitas

Kami menyajikan tiga teknik untuk mengidentifikasi dan menganalisis masalah kualitas:
kontrol diagram, diagram Pareto, dan diagram sebab-akibat.
Grafik Kontrol
Kontrol kualitas statistik (SQC), juga disebut kontrol proses statistik (SPC), adalah
formal cara membedakan antara variasi acak dan nonrandom dalam suatu operasi proses. Variasi
acak terjadi, misalnya, ketika fluktuasi peluang dalam kecepatan peralatan menyebabkan produk
cacat diproduksi seperti mesin fotokopi yang menghasilkan fuzzy dan salinan atau salinan yang
terlalu terang atau terlalu gelap.  Variasi nonrandom terjadi
ketika produk yang cacat diproduksi sebagai akibat dari masalah sistematis seperti pengaturan
kecepatan yang salah, desain bagian yang cacat, atau kesalahan penanganan bagian
komponen. SEBUAH peta kendali , alat penting dalam SQC, adalah grafik dari serangkaian
pengamatan berurutan dari langkah, prosedur, atau operasi tertentu yang diambil secara berkala.

C.Kualitas Sebagai Alat Kompetitif

Sebagai contoh, para insinyur menentukan bahwa dua penyebab potensial masalah
material dan komponen adalah variasi dalam komponen yang dibeli dan salah spesifikasi
komponen. Mereka dengan cepat menerima variasi dalam komponen yang dibeli.
kemungkinan penyebab dan fokus pada penggunaan beberapa pemasok dan kesalahan
penanganan pembelian bagian sebagai akar penyebab variasi dalam komponen yang
dibeli. Analisis lebih lanjut mengarah mereka menyimpulkan bahwa salah penanganan rangka
baja yang menahan berbagai komponen Beberapa mesin fotokopi seperti drum, cermin, dan lensa
menghasilkan ketidaksejajaran ini komponen, menyebabkan salinan kabur dan tidak jelas.
Analisis masalah kualitas dibantu oleh peralatan otomatis dan komputer yang mencatat
jumlah dan jenis cacat serta kondisi operasi yang ada pada saat cacat terjadi. Menggunakan input

73
ini, program komputer secara simultan secara teratur dan berulang-ulang menyiapkan diagram
kontrol, diagram Pareto, dan diagram dan efek diagram
dengan tujuan terus mengurangi tingkat cacat rata-rata, μ, dan standar penyimpangan

KUALITAS SEBAGAI ALAT KOMPETITIF

diagram sebab-akibat yang menjelaskan alasan potensial untuk salinan fuzzy dan tidak jelas. Itu
"Tulang punggung" diagram mewakili masalah yang sedang diperiksa. "Tulang" besar datang
dari tulang punggung merupakan kategori utama penyebab potensial kegagalan. Itu pameran
mengidentifikasi empat dari ini: faktor manusia, metode dan faktor desain, mesin- faktor terkait,
dan faktor bahan dan komponen. Insinyur Photon mengidentifikasi faktor material dan
komponen sebagai alasan penting untuk fuzzy dan tidak jelas salinan. Panah atau tulang
tambahan ditambahkan untuk memberikan alasan yang lebih detail untuk masing-masingnya
penyebab tingkat yang lebih tinggi. Sebagai contoh, para insinyur menentukan bahwa dua
penyebab potensial masalah material dan komponen adalah variasi dalam komponen yang dibeli
dan salah spesifikasi komponen. Mereka dengan cepat menerima variasi dalam komponen yang
dibeli kemungkinan penyebab dan fokus pada penggunaan beberapa pemasok dan kesalahan
penanganan pembelian bagian sebagai akar penyebab variasi dalam komponen yang dibeli.

Analisis lebih lanjut mengarah mereka menyimpulkan bahwa salah penanganan rangka baja yang
menahan berbagai komponen Beberapa mesin fotokopi seperti drum, cermin, dan lensa
menghasilkan ketidaksejajaran ini komponen, menyebabkan salinan kabur dan tidak jelas.
Analisis masalah kualitas dibantu oleh peralatan otomatis dan computer yang mencatat jumlah
dan jenis cacat serta kondisi operasi yang ada pada saat cacat terjadi. Menggunakan input ini,
program komputer secara simultan secara teratur dan berulang-ulang menyiapkan diagram
kontrol, diagram Pareto, dan dia- dan-efek dia- gram dengan tujuan terus mengurangi tingkat
cacat rata-rata, μ, dan standar penyimpangan. Jumlah Kali Cacat Yang Diamati Salinan adalah
kabur dan tidak jelas Salinan adalah terlalu ringan atau juga gelap Kertas mendapat macet
Salinan tidak kotak di halaman Toner adalah berlepotan di halaman Kertas tidak makanan tepat
100 200 300 400 500 600 700 Jenis Cacat Diagram Pareto untuk Fotokopi Mesin di Foton
Perusahaan Gambar 19-4 Pelatihan yang buruk Operator baru Tidak memadai pengawasan Cacat
desain bagian Salah manufaktur urutan Perawatan yang buruk Buruk bagian mesin Kecepatan
salah Tidak memadai pengukuran alat Banyak pemasok Variasi dalam pembelian komponen
Salah penanganan dari yang dibeli bagian Salah komponen spesifikasi Metode dan Faktor Desain
Terkait mesin Faktor-faktor Bahan dan Faktor-faktor Komponen Faktor manusia Sebab dan
akibat Diagram untuk Fuzzy dan Fotokopi Tidak Jelas di Photon Corporation.

Six Sigma Quality

74
Tujuan akhir dari program berkualitas di perusahaan seperti Motorola, Honeywell, dan General
Electric adalah untuk mencapai kualitas Six Sigma. 3 Ini berarti bahwa prosesnya sangat baik.
dipahami dan dikontrol dengan ketat bahwa tingkat cacat rata-rata, μ, dan standar deviasi,,
keduanya sangat kecil. Sebagai hasilnya, batas kontrol atas dan bawah dalam Tampilan 19-3
dapat ditetapkan pada jarak 6 (enam sigma) dari rata-rata (μ). Implikasi dari pengendalian suatu
proses pada PT tingkat Six Sigma adalah bahwa proses tersebut hanya menghasilkan 3,4 cacat
per juta produk yang dihasilkan. Untuk mengimplementasikan Six Sigma, perusahaan
menggunakan teknik seperti diagram kontrol, dia- gram, dan diagram sebab-akibat untuk
menentukan, mengukur, menganalisis, meningkatkan, dan mengendalikan proses untuk
meminimalkan variabilitas di bidang manufaktur dan mencapai hampir nol cacat. Kritik Six
Sigma berpendapat bahwa itu menekankan inovasi daripada dramatis atau mengganggu
panggilan. Namun demikian, perusahaan melaporkan manfaat besar dari inisiatif Six Sigma.
Perusahaan secara rutin menggunakan langkah-langkah nonfinansial untuk melacak peningkatan
kualitas mereka sedang membuat.

Langkah-langkah Nonfinansial dari Proses Bisnis Internal

Kualitas

Foton menggunakan ukuran kualitas proses bisnis internal berikut ini:

■ Persentase produk yang rusak

■ Persentase produk yang dikerjakan ulang

■ Jumlah berbagai jenis cacat yang dianalisis menggunakan diagram kontrol, diagram Pareto,

dan diagram sebab-akibat

■ Jumlah perubahan desain dan proses yang dilakukan untuk meningkatkan kualitas desain atau
mengurangi

biaya kualitas

Manajer Photon percaya bahwa meningkatkan langkah-langkah ini akan menghasilkan

pelanggan yang lebih besar kepuasan, biaya kualitas yang lebih rendah, dan kinerja keuangan
yang lebih baik.

Perspektif Pembelajaran dan Pertumbuhan: Kualitas

Perbaikan

Apa pendorong kualitas proses bisnis internal? Photon percaya bahwa merekrut insinyur desain
yang luar biasa, memberikan lebih banyak pelatihan karyawan, dan menurunkan karyawan

75
turnover sebagai hasil dari pemberdayaan karyawan yang lebih besar dan kepuasan akan
mengurangi jumlah produk yang rusak dan meningkatkan kepuasan pelanggan, yang mengarah
ke keuangan yang lebih baik kinerja keuangan. Foton mengukur faktor-faktor berikut dalam
kinerja pembelajaran dan pertumbuhan

spective dalam balanced scorecard:

■ Pengalaman dan kualifikasi insinyur desain

■ Perputaran karyawan (rasio jumlah karyawan yang meninggalkan perusahaan ke perusahaan

jumlah total rata-rata karyawan)

■ Pemberdayaan karyawan (rasio jumlah proses di mana karyawan memiliki

hak untuk membuat keputusan tanpa berkonsultasi dengan penyelia untuk jumlah total proses)

■ Kepuasan karyawan (rasio karyawan yang menunjukkan peringkat kepuasan tinggi terhadap

total jumlah karyawan yang disurvei)

■ Pelatihan karyawan (persentase karyawan yang terlatih dalam peningkatan kualitas yang
berbeda metode)

Membuat Keputusan dan Mengevaluasi Kinerja Kualitas

Biaya dan Manfaat yang Relevan dari Peningkatan Kualitas Ketika membuat keputusan dan
mengevaluasi kinerja, perusahaan menggabungkan keuangan dan informasi nonkeuangan. Kami
menggunakan contoh Photon untuk menggambarkan pendapatan yang relevan dan biaya yang
relevan dalam konteks keputusan untuk meningkatkan kualitas.

KUALITAS SEBAGAI ALAT KOMPETITIF

Ingat bahwa diagram sebab-akibat Photon mengungkapkan bahwa rangka baja (atau sasis) dari
mesin fotokopi sering salah ditangani saat bepergian dari gudang pemasok ke Photon's
menanam. Bingkai harus memenuhi spesifikasi yang sangat tepat atau komponen mesin fotokopi
lainnya (seperti drum, cermin, dan lensa) tidak akan pas di bingkai. Salah penanganan frame
selama transportasi menyebabkan ketidakselarasan dan menghasilkan salinan kabur dan tidak
jelas. Tim insinyur menawarkan dua solusi: (1) segera periksa frame pada pengiriman ery atau
(2) mendesain ulang dan memperkuat bingkai dan wadah pengirimannya agar tahan salah
penanganan selama transportasi. Struktur biaya untuk 2012 diharapkan sama sebagai struktur
biaya untuk 2011 yang disajikan dalam Tampilan 19-2. Untuk mengevaluasi setiap alternatif

76
versus status quo, manajemen mengidentifikasi yang relevan biaya dan manfaat untuk setiap
solusi dengan berfokus pada bagaimana total biaya dan total pendapatan akan berubah di bawah
setiap alternatif . Sebagaimana dijelaskan dalam Bab 11, relevan-biaya dan relevan- analisis
pendapatan mengabaikan jumlah yang dialokasikan. Foton hanya menggunakan cakrawala waktu
satu tahun (2012) untuk analisis karena ia berencana untuk melakukannya memperkenalkan lini
mesin fotokopi yang benar-benar baru pada akhir 2012. Baris baru ini sangat berbeda bahwa
pilihan inspeksi atau alternatif desain ulang tidak akan berpengaruh pada penjualan mesin
fotokopi di tahun-tahun mendatang.

Waktu sebagai Alat Kompetitif

Perusahaan semakin memandang waktu sebagai penggerak strategi. 4 Misalnya, CapitalOne

punya peningkatan bisnis di situs Web-nya dengan menjanjikan keputusan persetujuan pinjaman
rumah dalam 30 menit atau kurang. Perusahaan seperti AT&T, General Electric, dan atribut Wal-
Mart tidak hanya pendapatan yang lebih tinggi tetapi juga menurunkan biaya untuk melakukan
sesuatu dengan lebih cepat dan tepat waktu. Mereka mengutip, untuk Misalnya, kebutuhan untuk
membawa lebih sedikit inventaris karena kemampuan mereka untuk merespon dengan cepat
terhadap pelanggan.

BAB 19 BALANCED SCORECARD: KUALITAS, WAKTU, DAN TEORI KENDALA

Bagaimana cara manajer mengidentifikasi yang relevan biaya dan manfaat perbaikan mutu
program dan penggunaan keuangan dan langkah-langkah nonfinansial untuk mengevaluasi
kualitas?

WAKTU SEBAGAI ALAT KOMPETITIF

Perusahaan perlu mengukur waktu untuk mengelolanya dengan benar. Di bagian ini, kami fokus
dua ukuran operasional waktu : waktu respons pelanggan , yang mengungkapkan seberapa cepat
perusahaan menanggapi permintaan pelanggan untuk produk dan layanan mereka, dan tepat
waktu kinerja , yang menunjukkan seberapa andal mereka memenuhi tanggal pengiriman yang
dijadwalkan. Kami juga tunjukkan bagaimana perusahaan mengukur penyebab dan biaya
keterlambatan.

77
Waktu Respons Pelanggan dan Kinerja Tepat Waktu

Waktu respons pelanggan adalah berapa lama dari saat pelanggan melakukan pemesanan untuk
suatu produk atau layanan hingga saat produk atau layanan dikirimkan kepada pelanggan.
Respon cepat kepada pelanggan sangat penting strategis dalam industri seperti konstruksi tion,
perbankan, penyewaan mobil, dan makanan cepat saji. Beberapa perusahaan, seperti Airbus,
harus membayar penalti untuk mengkompensasi pelanggan mereka (perusahaan penerbangan)
untuk pendapatan yang hilang dan keuntungan (karena tidak dapat mengoperasikan
penerbangan) sebagai akibat dari keterlambatan pengiriman pesawat ke mereka.

Kinerja tepat waktu adalah pengiriman produk atau layanan pada saat dijadwalkan disampaikan.
Pertimbangkan Federal Express, yang menentukan harga per paket dan hari berikutnya waktu
pengiriman 10:30 untuk layanan kurir semalam. Langkah-langkah Federal Express kinerja tepat
waktu dengan seberapa sering memenuhi waktu pengiriman yang dinyatakan pada pukul 10:30
Tepat waktu kinerja meningkatkan kepuasan pelanggan. Misalnya, maskapai komersial
mendapatkan loyal penumpang sebagai hasil dari layanan tepat waktu yang konsisten. Tapi ada
trade-off antara pelanggan keinginan pelanggan untuk waktu respons pelanggan yang lebih
singkat dan kinerja tepat waktu yang lebih baik. Menjadwalkan waktu respons pelanggan yang
lebih lama, seperti maskapai yang memperpanjang kedatangan yang dijadwalkan , tidak
menyenangkan pelanggan di satu sisi tetapi meningkatkan kepuasan pelanggan di sisi lain
dengan meningkatkan kinerja tepat waktu.

Kemacetan dan Pengemudi Waktu

Mengelola waktu respons pelanggan dan kinerja tepat waktu membutuhkan pemahaman
penyebab dan biaya keterlambatan yang terjadi, misalnya, pada mesin di pabrik manufaktur atau
di konter checkout di toko. Sebuah pengemudi waktu adalah faktor yang menyebabkan
perubahan dalam kecepatan suatu kegiatan ketika perubahan faktor. Dua pembalap waktu adalah
sebagai berikut:

1. Ketidakpastian tentang kapan pelanggan akan memesan produk atau layanan. Misalnya,
semakin acak Airbus menerima pesanan untuk pesawatnya, semakin besar kemungkinan antrian
formulir dan penundaan akan terjadi.

2. Kemacetan karena kapasitas terbatas. Sebuah bottleneck terjadi dalam sebuah operasi ketika
pekerjaan yang harus dilakukan pendekatan atau melebihi kapasitas yang tersedia untuk
melakukannya

Teori Kendala dan Throughput-Margin Analisis

78
 Di bagian ini, kami mempertimbangkan produk yang dibuat dari banyak bagian dan
diproses pada banyak mesin. Dengan beberapa bagian dan mesin, ketergantungan muncul di
antaranya operasi yaitu, beberapa operasi tidak dapat dimulai sampai bagian dari sebelumnya
operasi tersedia. Selain itu, beberapa operasi adalah kemacetan (terbatas) kapasitas), dan yang
lainnya tidak.

The teori kendala (TOC) menjelaskan metode untuk memaksimalkan pendapatan operasional
saat dihadapkan dengan beberapa hambatan dan beberapa operasi nonbottleneck. 7 TOC
mendefinisikan tiga tindakan sebagai berikut:

1. Throughput margin sama dengan pendapatan dikurangi biaya material langsung dari barang
yang dijual.

2. Investasi sama dengan jumlah biaya bahan baku langsung, barang dalam proses, dan
persediaan barang jadi; Biaya Litbang; dan biaya peralatan dan bangunan.

3. Biaya operasi sama dengan semua biaya operasi (selain bahan langsung) yang terjadi dapatkan
margin throughput. Biaya operasi termasuk gaji dan upah, sewa, utilitas,

Balanced Scorecard dan Tindakan Terkait Waktu

Pada bagian ini, kami fokus pada langkah terakhir dari proses pengambilan keputusan
lima langkah oleh melacak perubahan dalam tindakan berbasis waktu, mengevaluasi dan
mempelajari apakah perubahan ini mempengaruhi kinerja keuangan, dan memodifikasi
keputusan dan rencana untuk mencapai perusahaan tujuan perusahaan.

Kami menggunakan struktur perspektif balanced scorecard finansial, pelanggan

pelanggan, proses bisnis internal, dan pembelajaran dan pertumbuhan untuk merangkum caranya
ukuran waktu finansial dan non finansial berhubungan satu sama lain, mengurangi
keterlambatan, dan meningkatkan output dari operasi bottleneck.

Manajemen Persediaan di Organisasi Ritel

Manajemen inventaris meliputi perencanaan, koordinasi, dan pengendalian kegiatan

terkait untuk aliran inventaris ke dalam, melalui, dan keluar dari suatu organisasi. Pertimbangkan
istirahat ini penghentian operasi untuk tiga pengecer utama yang merupakan harga pokok
penjualan item biaya terbesar mereka.

79
Biaya Terkait dengan Barang Dijual

Mengelola persediaan untuk meningkatkan laba bersih mengharuskan perusahaan untuk

mengelola secara efektif biaya yang termasuk dalam enam kategori berikut:

1. Biaya pembelian adalah biaya barang yang diperoleh dari pemasok, termasuk yang
masuk Biaya pengiriman. Biaya-biaya ini biasanya merupakan kategori biaya barang terbesar
untuk dijual. Diskon untuk berbagai ukuran pesanan pembelian dan ketentuan pembayaran
pemasok memengaruhi mengejar biaya.

2. Biaya pemesanan timbul dalam menyiapkan dan menerbitkan pesanan pembelian,

menerima dan memeriksa- ing barang-barang yang termasuk dalam pesanan, dan faktur yang
cocok diterima, pesanan pembelian, dan catatan pengiriman untuk melakukan pembayaran.
Biaya pemesanan termasuk biaya perolehan persetujuan pembelian, serta biaya pemrosesan
khusus lainnya.

3. Biaya membawa timbul sambil memegang inventaris barang untuk dijual. Membawa
biaya termasuk biaya peluang investasi yang diikat dalam inventaris (lihat Bab 11, hlm. 403-405)
dan biaya yang terkait dengan penyimpanan, seperti sewa ruang, asuransi, keusangan, dan
pembusukan.

4. Biaya kehabisan muncul ketika perusahaan kehabisan item tertentu yang ada permintaan
pelanggan, kehabisan persediaan . Perusahaan harus bertindak cepat untuk mengisi kembali
persediaan untuk memenuhi permintaan itu atau menderita biaya karena tidak memenuhinya.
Perusahaan dapat merespons kehabisan stok dengan mempercepat pesanan dari pemasok, yang
bisa mahal karena biaya pemesanan tambahan ditambah biaya transportasi terkait. Atau
perusahaan dapat kehilangan penjualan karena kehabisan persediaan. Dalam hal ini, biaya
peluang kehabisan stok termasuk kehilangan kontribusi margin pada penjualan yang tidak
dilakukan ditambah margin kontribusi kehilangan penjualan di masa depan karena niat buruk
pelanggan.

5. Biaya akibat kualitas ketika fitur dan karakteristik produk atau layanan tidak sesuai
dengan spesifikasi pelanggan. Ada empat kategori kualitas biaya (biaya pencegahan, biaya
penilaian, biaya kegagalan internal, dan kegagalan eksternal biaya), sebagaimana dijelaskan
dalam Bab 19. 6. Biaya penyusutan diakibatkan oleh pencurian oleh orang luar, penggelapan
oleh karyawan, kesalahan klasifikasi, dan kesalahan administrasi. Penyusutan diukur dengan
perbedaan antara (a) biaya persediaan yang dicatat di buku-buku tanpa adanya pencurian dan
insiden lain yang baru saja disebutkan, dan (b) biaya persediaan ketika secara fisik terhitung

80
Model Keputusan Economic-Order-Quantity

Keputusan pertama dalam mengelola barang untuk dijual adalah berapa banyak memesan
produk yang diberikan. The tatanan ekonomi kuantitas (EOQ) adalah model keputusan itu, di
bawah himpunan asumsi, menghitung jumlah persediaan yang optimal untuk dipesan.

■ Versi paling sederhana dari model EOQ mengasumsikan hanya ada pemesanan dan
pengangkutan biaya.

■ Jumlah yang sama dipesan pada setiap titik pemesanan ulang.

■ Permintaan, biaya pemesanan, dan biaya tercatat diketahui dengan pasti. Itu waktu pembelian-
pesanan , waktu antara menempatkan pesanan dan pengirimannya, adalah juga dikenal dengan
pasti.

■ Biaya pembelian per unit tidak terpengaruh oleh jumlah pesanan. Anggapan ini membuat biaya
pembelian tidak relevan untuk menentukan EOQ, karena harga pembelian adalah sama, apa pun
ukuran pesanan.

Kapan Memesan, Mengasumsikan Kepastian

Keputusan kedua dalam mengelola barang untuk dijual adalah kapan harus memesan
produk yang diberikan. Itu titik pemesanan ulang adalah tingkat kuantitas persediaan yang
memicu pembelian baru memesan. Titik pemesanan ulang paling sederhana untuk dihitung saat
permintaan dan pesanan pembelian lead time dikenal dengan pasti:

Memperkirakan Biaya Terkait yang Terkait dengan Persediaan dan Efeknya

Seperti yang kami lakukan pada bab-bab sebelumnya, kami perlu menentukan biaya
mana yang relevan kapan membuat dan mengevaluasi keputusan manajemen inventaris. Kami
selanjutnya menggambarkan taksiran yang perlu dibuat untuk menghitung biaya tercatat
persediaan, persediaan biaya keluar, dan biaya pemesanan. Pertimbangan dalam Memperoleh
Perkiraan Biaya yang Relevan Biaya tercatat persediaan yang relevan terdiri dari biaya tambahan
yang relevan ditambah biaya peluang modal yang relevan . Berapa biaya tambahan yang relevan
untuk membawa inventaris? Hanya biaya dari perusahaan pembelian, seperti sewa gudang, gaji
pekerja gudang, biaya lescence, biaya penyusutan, dan biaya kerusakan, yang berubah dengan

81
kuantitas persediaan diadakan. Gaji yang dibayarkan kepada juru tulis, penjaga stok, dan
penangan bahan tidak relevan jika mereka tidak terpengaruh oleh perubahan tingkat inventaris.
Anggaplah, bagaimanapun, itu sebagai persediaan naik (turun), total biaya gaji naik (turun)
seperti juru tulis, penjaga persediaan, dan penangan bahan ditambahkan (dipindahkan ke
kegiatan lain atau diberhentikan). Pada kasus ini, gaji yang dibayarkan adalah biaya yang relevan
untuk membawa inventaris. Begitu pula dengan biaya ruang penyimpanan dimiliki yang tidak
dapat digunakan untuk tujuan menguntungkan lainnya ketika persediaan menurun tidak relevan.
Tetapi jika ruang memiliki kegunaan lain yang menguntungkan, atau jika total biaya sewa terkait
dengan jumlah ruang yang ditempati, biaya penyimpanan adalah biaya yang relevan untuk
membawa inventaris. Berapa biaya modal yang relevan ? Ini adalah pengembalian yang hilang
dengan berinvestasi modal dalam inventaris daripada di tempat lain. Ini dihitung sebagai tingkat
pengembalian yang diminta dikalikan dengan biaya per unit seperti harga pembelian unit, barang
yang masuk, dan inspeksi yang masuk. Biaya peluang tidak dihitung pada investasi (katakanlah,
dalam membangunings) jika investasi ini tidak terpengaruh oleh perubahan tingkat inventaris.
Dalam hal kehabisan stok, biaya tambahan yang relevan adalah biaya ekspedisi suatu memesan
dari pemasok. Biaya peluang yang relevan adalah

(1) kehilangan kontribusi margin pada penjualan hilang karena kehabisan stok dan

(2) kehilangan kontribusi margin pada penjualan masa depan- pergi sebagai akibat dari niat
buruk pelanggan. Biaya pemesanan yang relevan hanya biaya pemesanan yang berubah dengan
jumlah pesanan ditempatkan (misalnya, biaya menyiapkan dan mengeluarkan pesanan pembelian
dan penerimaan dan memeriksa materi). Biaya Kesalahan Prediksi Memprediksi biaya yang
relevan sulit dan jarang sempurna, yang menimbulkan pertanyaan, “Berapa biayanya bila biaya
relevan aktual berbeda dari taksiran biaya relevan yang digunakan untuk pengambilan
keputusan? "

Evaluasi Kinerja Manajer

Apa yang terjadi jika kuantitas pesanan yang dihitung berdasarkan model keputusan EOQ
berbeda dari jumlah pesanan yang manajer akan membuat keputusan manajemen persediaan
memilih untuk membuat penampilan mereka sendiri terlihat terbaik? Misalnya, karena tidak ada
biaya peluang dicatat dalam sistem akuntansi keuangan, konflik mungkin timbul antara kuantitas
pemesanan optimal model EOQ dan jumlah pesanan yang dibeli Agers (yang dievaluasi pada
angka-angka akuntansi keuangan) akan dianggap sebagai optimal. Sebagai hasil mengabaikan
beberapa biaya tercatat (biaya peluang), manajer akan cenderung untuk membeli ukuran lot
bahan yang lebih besar daripada ukuran lot yang dihitung menurut Model EOQ. Untuk mencapai
kesesuaian antara model keputusan EOQ dan manajer evaluasi kinerja, perusahaan seperti Wal-
Mart mendesain evaluasi kinerja

82
Pembelian Tepat Waktu

Pembelian Just-in-time (JIT) adalah pembelian bahan (atau barang) sehingga mereka
dikirimkan sesuai kebutuhan untuk produksi (atau penjualan). Pertimbangkan pembelian JIT
untuk Hewlett- Pembuatan printer komputer Packard (HP). HP memiliki perjanjian jangka
panjang dengan pemasok untuk komponen utama printernya. Setiap pemasok diharuskan untuk
membuat Jumlah pengiriman pesanan kecil langsung ke lantai produksi, berdasarkan produksi
menjadwalkan bahwa HP memberikan pemasoknya. Pemasok bekerja keras untuk memenuhi
komitmen mereka karena kegagalan untuk mengirimkan komponen tepat waktu, atau untuk
memenuhi standar kualitas yang disepakati,

Evaluasi Pemasok dan Biaya Kualitas yang Relevan dan Pengiriman Tepat Waktu

Evaluasi Pemasok dan Biaya Kualitas yang Relevan dan Pengiriman Tepat Waktu
Perusahaan yang menerapkan pembelian JIT memilih pemasoknya dengan cermat dan
berkembang hubungan pemasok jangka panjang. Beberapa pemasok diposisikan lebih baik
daripada yang lain untuk mendukung pembelian port JIT. Misalnya, Frito-Lay, pemasok keripik
kentang dan camilan lainnya makanan, memiliki strategi perusahaan yang menekankan layanan,
konsistensi, kesegaran, dan kualitas dari produk yang dikirim. Akibatnya, perusahaan melakukan
pengiriman ke outlet ritel lebih sering daripada banyak pesaingnya.

83
BAB XX

MANAJEMEN PERSEDIAAN, HANYA DALAM WAKTU, DAN METODE BIAYA

SIMPLIFIED

layanan, dan informasi dari sumber awal bahan dan layanan hingga pengiriman produk
kepada konsumen, terlepas dari apakah kegiatan tersebut terjadi di perusahaan yang sama
perusahaan atau di perusahaan lain. Pengecer dapat membeli inventaris berdasarkan JIT hanya
jika aktif seluruh rantai pasokan direncanakan, dikoordinasikan, dan dikontrol dengan baik.
Pengalaman Procter and Gamble (P&G) dengan produk Pampers mengilustrasikan keuntungan
dari koordinasi rantai pasokan. Pengecer yang menjual Pampers menemukan berbagai
permintaan mingguan karena keluarga membeli popok sekali pakai secara acak. Mengantisipasi
variabilitas permintaan yang lebih banyak dan kurangnya informasi tentang ketersediaan
inventaris dengan P&G, pesanan pengecer ke P&G menjadi lebih bervariasi, pada gilirannya,
peningkatan variabilitas pesanan di pemasok P&G, menghasilkan inventaris tingkat tinggi pada
semua tahap dalam rantai pasokan. Bagaimana P&G menanggapi masalah-masalah ini? Dengan
berbagi informasi dan perencanaan dan mengoordinasikan kegiatan di seluruh rantai pasokan di
antara pengecer, P&G, dan P&G pemasok. Berbagi informasi penjualan mengurangi tingkat
ketidakpastian P&G dan pemasok memiliki tentang permintaan eceran untuk Pampers dan
menyebabkan

(1) lebih sedikit kehabisan stok di ritel tingkat,

(2) pengurangan produksi Pampers yang tidak segera dibutuhkan oleh pengecer,

(3) lebih sedikit pesanan manufaktur yang harus "diburu-buru" atau "dipercepat", dan

(4) persediaan lebih rendah dipegang oleh masing-masing perusahaan dalam rantai pasokan.

Manfaat koordinasi rantai pasokan di P&G begitu hebat sehingga pengecer seperti Wal-
Mart telah menandatangani kontrak dengan P&G mengelola inventaris ritel Wal-Mart
berdasarkan waktu yang tepat. Praktek ini disebut persediaan yang dikelola pemasok atau vendor
. Namun, manajemen rantai pasokan memiliki tantangan tahan dalam berbagi informasi yang
akurat, tepat waktu, dan relevan tentang penjualan, inventaris, dan perkiraan penjualan yang
disebabkan oleh masalah komunikasi, kepercayaan, informasi yang tidak kompatibel sistem, dan
sumber daya manusia dan keuangan yang terbatas.

Manajemen Persediaan, MRP dan Produksi JIT

84
 Kami mengalihkan perhatian dari membeli menjadi mengelola persediaan produksi di
perusahaan manufaktur. Manajer di perusahaan manufaktur telah berkembang banyak sistem
untuk merencanakan dan mengimplementasikan kegiatan inventaris di dalam pabrik mereka.
Kita mempertimbangkan dua jenis sistem yang banyak digunakan: perencanaan kebutuhan bahan
(MRP) dan produksi tepat waktu (JIT).

Perencanaan Kebutuhan Bahan

Perencanaan persyaratan material (MRP) adalah sistem "push-through" yang

memproduksi barang jadi untuk inventaris berdasarkan perkiraan permintaan. Untuk menentukan
output di setiap tahap produksi, MRP menggunakan (1) perkiraan permintaan untuk produk
akhir; (2) tagihan bahan merinci bahan, komponen, dan subassemblies untuk setiap produk akhir;
dan (3) inventaris bahan, komponen, dan produk yang tersedia. Memperhatikan
memperhitungkan waktu tunggu yang diperlukan untuk membeli bahan dan membuat komponen
dan produk jadi, jadwal produksi utama menentukan jumlah dan waktu setiap barang yang akan
diproduksi. Setelah produksi dimulai sesuai jadwal, output masing-masing departemen didorong
melalui jalur produksi. Ini "push through" kadang-kadang bisa menghasilkan akumulasi
inventaris ketika workstation menerima pekerjaan yang belum siap diproses.

Produksi JIT

Produksi Just-in-time (JIT) , yang juga disebut lean production , adalah "permintaan-
tarik" sistem manufaktur yang memproduksi setiap komponen dalam jalur produksi segera
sebagai, dan hanya ketika, dibutuhkan oleh langkah selanjutnya di jalur produksi. Dalam
produksi JIT line, aktivitas manufaktur di workstation tertentu didorong oleh kebutuhan output
workstation itu di workstation berikut. Permintaan memicu setiap langkah proses produksi,
dimulai dengan permintaan pelanggan untuk produk jadi pada akhir proses dan bekerja
sepanjang jalan kembali ke permintaan bahan langsung di awal- dalam proses. Dengan cara ini,
permintaan menarik pesanan melalui jalur produksi. Itu fitur permintaan-tarik dari sistem
produksi JIT mencapai koordinasi yang erat antara pekerjaan- stasiun. Ini memperlancar arus
barang, meskipun persediaannya sedikit. Produksi JIT- Sistem tion bertujuan untuk secara
bersamaan (1) memenuhi permintaan pelanggan pada waktu yang tepat (2) dengan produk-
produk berkualitas tinggi dan (3) dengan biaya total serendah mungkin

. Fitur Sistem Produksi JIT

Sistem produksi JIT memiliki fitur-fitur ini:

■ Produksi diatur dalam pembuatan sel , pengelompokan semua jenis berbeda peralatan yang
digunakan untuk membuat produk yang diberikan. Material berpindah dari satu mesin ke mesin

85
lainnya, dan berbagai operasi dilakukan secara berurutan, meminimalkan biaya penanganan
material.

■ Pekerja dipekerjakan dan dilatih untuk multiskill dan mampu melakukan variasi operasi dan
tugas, termasuk perbaikan kecil dan pemeliharaan peralatan rutin.

■ Cacat dihilangkan secara agresif. Karena hubungan yang erat antara workstation dalam jalur
produksi dan inventaris minimal di setiap stasiun kerja, cacat di satu workstation dengan cepat
memengaruhi workstation lain di baris tersebut. JIT menciptakan sebuah urgensi untuk
menyelesaikan masalah dengan segera dan menghilangkan akar penyebab cacat secepat
mungkin. Inventaris yang rendah memungkinkan pekerja untuk melacak masalah dan
memecahkan masalah di workstation sebelumnya dalam proses produksi, di mana masalahnya
kemungkinan berasal.

■ Pengaturan waktu , waktu yang diperlukan untuk menyiapkan peralatan, peralatan, dan bahan
untuk memulai produksi komponen atau produk, dan waktu siklus pembuatan , waktu dari ketika
pesanan diterima oleh manufaktur sampai menjadi barang jadi, adalah berkurang. Biaya
pengaturan sesuai dengan P biaya pemesanan dalam model EOQ. Mengurangi waktu setup dan
biaya membuat produksi dalam batch yang lebih kecil ekonomis, yang pada gilirannya
mengurangi tingkat persediaan. Mengurangi waktu siklus manufaktur memungkinkan
perusahaan untuk merespons lebih cepat terhadap perubahan dalam permintaan pelanggan (lihat
juga Concepts in Action, p. 717).

■ Pemasok dipilih berdasarkan kemampuan mereka untuk mengirimkan material berkualitas

dalam a tepat waktu. Sebagian besar perusahaan yang menerapkan produksi JIT juga
menerapkan JIT pembelian . Pabrik JIT mengharapkan pemasok JIT melakukan pengiriman tepat
waktu berkualitas tinggi barang langsung ke lantai produksi. Kami selanjutnya menyajikan
analisis biaya-relevan untuk memutuskan apakah akan menerapkan produksi JIT sistem
tion.Sistem produksi JIT memiliki fitur-fitur ini:

■ Produksi diatur dalam pembuatan sel , pengelompokan semua jenis berbeda peralatan yang
digunakan untuk membuat produk yang diberikan. Material berpindah dari satu mesin ke mesin
lainnya, dan berbagai operasi dilakukan secara berurutan, meminimalkan biaya penanganan
material.

■ Pekerja dipekerjakan dan dilatih untuk multiskill dan mampu melakukan variasi operasi dan
tugas, termasuk perbaikan kecil dan pemeliharaan peralatan rutin.

■ Cacat dihilangkan secara agresif. Karena hubungan yang erat antara workstation dalam jalur
produksi dan inventaris minimal di setiap stasiun kerja, cacat di satu workstation dengan cepat
memengaruhi workstation lain di baris tersebut. JIT menciptakan sebuah urgensi untuk
menyelesaikan masalah dengan segera dan menghilangkan akar penyebab cacat secepat
mungkin. Inventaris yang rendah memungkinkan pekerja untuk melacak masalah dan

86
memecahkan masalah di workstation sebelumnya dalam proses produksi, di mana masalahnya
kemungkinan berasal.

■ Pengaturan waktu , waktu yang diperlukan untuk menyiapkan peralatan, peralatan, dan bahan
untuk memulai produksi komponen atau produk, dan waktu siklus pembuatan , waktu dari ketika
pesanan diterima oleh manufaktur sampai menjadi barang jadi, adalah berkurang. Biaya
pengaturan sesuai dengan P biaya pemesanan dalam model EOQ. Mengurangi waktu setup dan
biaya membuat produksi dalam batch yang lebih kecil ekonomis, yang pada gilirannya
mengurangi tingkat persediaan. Mengurangi waktu siklus manufaktur memungkinkan
perusahaan untuk merespons lebih cepat terhadap perubahan dalam permintaan pelanggan (lihat
juga Concepts in Action, p. 717).

■ Pemasok dipilih berdasarkan kemampuan mereka untuk mengirimkan material berkualitas

dalam a tepat waktu. Sebagian besar perusahaan yang menerapkan produksi JIT juga
menerapkan JIT pembelian . Pabrik JIT mengharapkan pemasok JIT melakukan pengiriman tepat
waktu berkualitas tinggi barang langsung ke lantai produksi. Kami selanjutnya menyajikan
analisis biaya-relevan untuk memutuskan apakah akan menerapkan produksi JIT sistem
tion.Sistem produksi JIT memiliki fitur-fitur ini:

■ Produksi diatur dalam pembuatan sel , pengelompokan semua jenis berbeda peralatan yang
digunakan untuk membuat produk yang diberikan. Material berpindah dari satu mesin ke mesin
lainnya, dan berbagai operasi dilakukan secara berurutan, meminimalkan biaya penanganan
material.

■ Pekerja dipekerjakan dan dilatih untuk multiskill dan mampu melakukan variasi operasi dan
tugas, termasuk perbaikan kecil dan pemeliharaan peralatan rutin.

■ Cacat dihilangkan secara agresif. Karena hubungan yang erat antara workstation dalam jalur
produksi dan inventaris minimal di setiap stasiun kerja, cacat di satu workstation dengan cepat
memengaruhi workstation lain di baris tersebut. JIT menciptakan sebuah urgensi untuk
menyelesaikan masalah dengan segera dan menghilangkan akar penyebab cacat secepat
mungkin. Inventaris yang rendah memungkinkan pekerja untuk melacak masalah dan
memecahkan masalah di workstation sebelumnya dalam proses produksi, di mana masalahnya
kemungkinan berasal. ■ Pengaturan waktu , waktu yang diperlukan untuk menyiapkan peralatan,
peralatan, dan bahan untuk memulai produksi komponen atau produk, dan waktu siklus
pembuatan , waktu dari ketika pesanan diterima oleh manufaktur sampai menjadi barang jadi,
adalah berkurang. Biaya pengaturan sesuai dengan P biaya pemesanan dalam model EOQ.
Mengurangi waktu setup dan biaya membuat produksi dalam batch yang lebih kecil ekonomis,
yang pada gilirannya mengurangi tingkat persediaan. Mengurangi waktu siklus manufaktur
memungkinkan perusahaan untuk merespons lebih cepat terhadap perubahan dalam permintaan
pelanggan (lihat juga Concepts in Action, p. 717).

87
■ Pemasok dipilih berdasarkan kemampuan mereka untuk mengirimkan material berkualitas
dalam a tepat waktu. Sebagian besar perusahaan yang menerapkan produksi JIT juga
menerapkan JIT pembelian . Pabrik JIT mengharapkan pemasok JIT melakukan pengiriman tepat
waktu berkualitas tinggi barang langsung ke lantai produksi. Kami selanjutnya menyajikan
analisis biaya-relevan untuk memutuskan apakah akan menerapkan produksi JIT sistem tion.

Manfaat Keuangan JIT dan Biaya yang Relevan

Pendukung awal melihat manfaat dari produksi JIT sebagai biaya tercatat persediaan
yang lebih rendah. Tetapi ada manfaat lain dari inventaris yang lebih rendah: penekanan tinggi
pada peningkatan kualitas dengan menghilangkan penyebab spesifik pengerjaan ulang, skrap,
dan limbah, dan manu faktor waktu siklus. Dalam menghitung manfaat dan biaya yang relevan
untuk mengurangi investasi Dalam sistem produksi JIT, analis biaya harus memperhitungkan
semua manfaat dan semua biaya.

JIT di Industri Layanan

Metode pembelian dan produksi JIT dapat diterapkan di industri jasa juga. Untuk contoh,
inventaris dan persediaan, dan biaya tenaga kerja terkait untuk mengelolanya, mewakili
mengirim lebih dari sepertiga biaya di sebagian besar rumah sakit. Dengan menerapkan
pembelian JIT dan sistem distribusi, Rumah Sakit Eisenhower Memorial di Palm Springs,
California, mengurangi persediaan dan persediaannya sebesar 90% dalam 18 bulan. McDonald's
telah mengadaptasi JIT praktik produksi untuk membuat hamburger. 3 Sebelumnya, McDonald's
mengambil sejumlah hamburger yang ditempatkan di bawah lampu panas agar tetap hangat
sampai dipesan. Jika ham- burger tidak terjual dalam jangka waktu tertentu, mereka dibuang
sehingga tinggi biaya penyimpanan persediaan dan biaya pembusukan. Apalagi kualitas
hamburger deterio- dinilai semakin lama mereka duduk di bawah lampu panas. Akhirnya,
pelanggan melakukan pemesanan khusus untuk hamburger (seperti hamburger tanpa keju) harus
menunggu hamburger dimasak. Saat ini, penggunaan teknologi baru (termasuk pemanggang roti
yang inovatif) dan Praktik produksi JIT memungkinkan McDonald's untuk memasak hamburger
hanya ketika mereka matang dipesan, mengurangi persediaan secara signifikan dan biaya
pembusukan. Lebih penting, JIT telah meningkatkan kepuasan pelanggan dengan meningkatkan
kualitas hamburger dan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk pesanan khusus. Kami
selanjutnya mengalihkan perhatian kami ke perencanaan dan kontrol dalam sistem produksi JIT.

88
Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP)

Keberhasilan sistem produksi JIT bergantung pada kecepatan arus informasi pelanggan
ke produsen ke pemasok. Arus informasi merupakan masalah besar perusahaan yang memiliki
sistem informasi terfragmentasi yang tersebar di puluhan yang tidak terhubung sistem komputer.
Sistem Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP) meningkatkan informasi ini aliran tion.
Sistem ERP adalah seperangkat modul perangkat lunak terintegrasi yang mencakup akun- ing,
distribusi, manufaktur, pembelian, sumber daya manusia, dan fungsi lainnya.

Ukuran dan Kontrol Kinerja dalam Produksi JIT

Selain pengamatan pribadi, manajer menggunakan ukuran finansial dan nonfinansial

untuk mengevaluasi dan mengendalikan produksi JIT. Kami menggambarkan langkah-langkah
ini dan menunjukkan efek bahwa sistem JIT diharapkan memiliki langkah-langkah ini. 1. Ukuran
kinerja keuangan, seperti rasio perputaran persediaan (Biaya barang) Terjual Persediaan rata-
rata), yang diperkirakan akan meningkat 2. Ukuran kinerja inventaris, kualitas, dan waktu non
finansial seperti berikut ini:

■ Jumlah hari inventaris yang tersedia, diperkirakan akan berkurang

■ Unit diproduksi per jam, diperkirakan akan meningkat

■ Waktu siklus pembuatan, diperkirakan akan berkurang

■ Pengamatan pribadi dan ukuran kinerja nonfinansial memberikan yang paling tepat waktu,
ukuran kinerja manufaktur yang intuitif, dan mudah dimengerti.

Cepat, berarti- umpan balik yang bermanfaat sangat penting karena kurangnya inventaris
dalam sistem permintaan-tarik mendesak untuk mendeteksi dan menyelesaikan masalah dengan
cepat. Langkah-langkah JIT juga dapat dimasukkan ke dalam empat perspektif balanced
scorecard (keuangan, pelanggan, bisnis internal proses, dan pembelajaran dan pertumbuhan).
Logikanya adalah sebagai berikut: Multiskilled, dan terlatih karyawan (ukuran pembelajaran dan
pertumbuhan) meningkatkan proses bisnis internal yang diukur oleh inventaris sebelumnya,
kualitas, dan ukuran waktu. Sebagai kinerja operasional meningkatkan, kepuasan pelanggan juga
meningkat karena fleksibilitas yang lebih besar, responsif- dan kualitas yang menghasilkan
kinerja keuangan yang lebih baik dari pembelian yang lebih rendah, investasi holding tory, dan
biaya kualitas, dan pendapatan yang lebih tinggi.

Pengaruh Sistem JIT pada Penentuan Harga Produk

89
Dengan mengurangi penanganan material, pergudangan, dan inspeksi, sistem JIT mengurangi
biaya kepala. Sistem JIT juga membantu pelacakan langsung dari beberapa biaya yang biasanya
diklasifikasikan sebagai persegi Panjang

Biaya Backflush

Pengorganisasian manufaktur dalam sel, mengurangi cacat dan waktu siklus pembuatan,
dan memastikan pengiriman bahan yang tepat waktu memungkinkan pembelian, produksi, dan
penjualan terjadi di suksesi cepat dengan inventaris minimal. Tidak adanya inventaris membuat
pilihan asumsi aliran biaya (seperti rata-rata tertimbang atau masuk pertama, keluar pertama)
atau biaya persediaan metode (seperti penyerapan atau biaya variabel) tidak penting: Semua
biaya produksi periode akuntansi mengalir langsung ke harga pokok penjualan. Konversi cepat
langsung bahan menjadi barang jadi yang segera dijual sangat menyederhanakan sistem
penetapan biaya.

Sistem Biaya Normal atau Standar Sederhana

Sistem normal atau standar biaya tradisional (Bab 4, 7, 8, dan 17) menggunakan
berurutan pelacakan , yang merupakan sistem penetapan biaya di mana rekaman entri jurnal
terjadi di urutan yang sama dengan pembelian aktual dan kemajuan dalam produksi.

Lean accounting adalah metode penetapan biaya yang mendukung penciptaan nilai bagi
pelanggan oleh biaya aliran nilai, yang dibedakan dari produk atau departemen individu, dengan
demikian menghilangkan pemborosan dalam proses akuntansi. 5 Jika berganda, produk terkait
adalah dibuat dalam aliran nilai tunggal, biaya produk untuk masing-masing produk tidak
dimasukkan Biaya aktual dilacak secara langsung ke aliran nilai dan biaya standar serta variasi
ances tidak dihitung. Menelusuri biaya langsung ke value stream sederhana karena perusahaan
menggunakan sumber daya khusus akuntansi yang ramping untuk aliran nilai individual.

Tahapan Penganggaran Modal

Capital budgeting adalah proses pembuatan keputusan perencanaan jangka panjang

investasi dalam proyek. Dalam banyak akuntansi, pendapatan dihitung pada a periode-demi-
periode. Namun, dalam memilih investasi, manajer membuat pilihan dari antara sekelompok
proyek ganda, yang masing-masing dapat mencakup beberapa periode. Gambar 21-1
menggambarkan dua dimensi analisis biaya yang berbeda namun saling berpotongan ini:

(1) horizontal, sebagai dimensi proyek , dan

90
(2) vertikal ke atas, sebagai dimensi periode akuntansi .

Diskonto Arus Kas

Metode arus kas yang didiskon (DCF) mengukur semua arus kas masuk dan keluar yang
diharapkan di masa depan aliran proyek didiskontokan kembali ke titik saat ini. Fitur utama DCF
metode adalah nilai waktu dari uang , yang berarti satu dolar (atau uang lainnya) unit) yang
diterima hari ini bernilai lebih dari satu dolar yang diterima di waktu mendatang.

Metode Nilai Sekarang Bersih

Metode net present value (NPV) menghitung keuntungan atau kerugian moneter yang
diharapkan dari sebuah proyek dengan mendiskontokan semua arus kas masuk dan keluar yang
diharapkan di masa depan ke titik waktu menggunakan tingkat pengembalian yang diperlukan

Metode Tingkat Pengembalian Internal

Metode tingkat pengembalian internal (IRR) menghitung tingkat diskonto di mana

investasi Nilai sekarang dari semua arus kas masuk yang diharapkan sama dengan nilai sekarang
dari yang diharapkan arus kas keluar. Artinya, IRR adalah tingkat diskonto yang membuat NPV.

Perbandingan Nilai Sekarang Bersih dan Internal Metode Tingkat Pengembalian

Metode NPV umumnya dianggap sebagai metode yang disukai untuk keputusan
pemilihan proyek. sions. Alasannya adalah bahwa memilih proyek menggunakan kriteria NPV
mengarah ke pemegang saham maksimalisasi nilai. Pada tingkat intuitif, ini terjadi karena ukuran
NPV untuk aproyek menangkap nilai, dalam dolar hari ini, dari surplus yang dihasilkan proyek
untuk pemegang saham perusahaan, melebihi dan di atas tingkat pengembalian yang disyaratkan.
2 Selanjutnya, kami menyoroti beberapa keterbatasan metode IRR relatif terhadap teknik NPV.

Metode pengembalian

Kami sekarang mempertimbangkan metode ketiga untuk menganalisis aspek keuangan

proyek. Itu Metode pengembalian mengukur waktu yang diperlukan untuk memulihkan, dalam

91
bentuk masa depan yang diharapkan arus kas, investasi awal bersih dalam suatu proyek. Seperti
dalam NPV dan IRR, payback tidak membedakan antara sumber arus kas, seperti dari operasi,
pembelian atau penjualan peralatan, atau investasi atau pemulihan modal kerja. Payback lebih
mudah untuk dihitung ketika sebuah proyek memiliki arus kas yang seragam, tidak seperti arus
kas yang tidak seragam. Kami con- sider mantan kasus pertama. Metode pengembalian
menyoroti likuiditas, faktor yang sering memainkan peran dalam penganggaran modal eting
keputusan, terutama ketika investasi besar. Manajer lebih suka proyek dengan periode
pengembalian yang lebih pendek (proyek yang lebih likuid) ke proyek dengan pembayaran lebih
lama- periode kembali, jika semua hal lain sama. Proyek dengan periode pengembalian yang
lebih pendek memberikan organisasi lebih fleksibel karena dana untuk proyek lain tersedia lebih
cepat.

Metode Tingkat-of-Kembali Akuntansi Akrual

Kami sekarang mempertimbangkan metode keempat untuk menganalisis aspek keuangan

dari anggaran modal- proyek Metode akuntansi tingkat pengembalian (AARR) akrual membagi
rata-rata pendapatan tahunan (akuntansi akrual) dari suatu proyek dengan ukuran investasi di
dalamnya.

Arus Kas yang Relevan dalam Arus Kas yang Didiskon Analisis

Sejauh ini, kami telah memeriksa metode untuk mengevaluasi proyek jangka panjang di
pengaturan di mana diharapkan arus kas masa depan dari bunga diasumsikan diketahui. Salah
satu yang terbesar tantangan dalam penganggaran modal, terutama analisis DCF, bagaimanapun,
adalah menentukan arus kas mana yang relevan dalam melakukan pemilihan investasi. Arus kas
yang relevan adalah perbedaan dalam arus kas masa depan yang diharapkan sebagai hasil dari
melakukan investasi

Analisis

Sejauh ini, kami telah memeriksa metode untuk mengevaluasi proyek jangka panjang di
pengaturan di mana diharapkan arus kas masa depan dari bunga diasumsikan diketahui. Salah
satu yang terbesar tantangan dalam penganggaran modal, terutama analisis DCF, bagaimanapun,
adalah menentukan arus kas mana yang relevan dalam melakukan pemilihan investasi. Arus kas
yang relevan adalah perbedaan dalam arus kas masa depan yang diharapkan sebagai hasil dari
melakukan investasi

92
Arus Setelah Pajak yang Relevan

Kami menggunakan konsep biaya diferensial dan pendapatan diferensial yang

diperkenalkan pada Bab 11. Kami membandingkan

(1) arus kas keluar setelah pajak sebagai akibat dari penggantian mesin lama dengan

(2) arus masuk tunai setelah pajak tambahan yang dihasilkan dari penggunaan mesin baru dari
mesin yang lama.

Kategori Arus Kas

Proyek investasi modal biasanya memiliki tiga kategori arus kas:

(1) inisial net investasi dalam proyek, yang meliputi akuisisi aset dan penambahan apa pun yang
terkait untuk modal kerja, dikurangi arus kas setelah pajak dari pelepasan aset yang ada;

(2) arus kas setelah pajak dari operasi (termasuk penghematan pajak penghasilan pajak dari
tahunan pengurangan penyusutan); dan

(3) arus kas setelah pajak dari pelepasan terminal atas suatu aset dan pemulihan modal kerja

Audit Pasca Investasi

Audit pasca investasi memberikan umpan balik kepada manajemen tentang kinerja
sebuah proyek, sehingga manajemen dapat membandingkan hasil aktual dengan biaya dan
manfaat yang diharapkan pada saat proyek dipilih.

Evaluasi kinerja Seperti diskusi sebelumnya menyarankan, idealnya seseorang harus

mengevaluasi manajer pada proyek-by- dasar proyek dan lihat seberapa baik manajer mencapai
jumlah dan waktu perkiraan Arus kas. Namun dalam praktiknya, manajer sering dievaluasi
berdasarkan pada informasi agregat. tion, terutama ketika beberapa proyek sedang berlangsung
di setiap titik waktu. Itu penting kemudian untuk memastikan bahwa metode evaluasi tidak
bertentangan dengan penggunaan NPV metode untuk membuat keputusan penganggaran modal.
Sebagai contoh, anggaplah Top-Spin menggunakan tingkat pengembalian akuntansi akrual yang
dihasilkan dalam setiap periode untuk menilai kinerja manajerial Ance.

Sistem Kontrol Manajemen

Sistem kontrol manajemen adalah sarana untuk mengumpulkan dan menggunakan informasi
untuk membantu

93
 BAB III

PENUTUP

A. Kelebihan dan Kekurangan

Kelebihan Buku Pertama

Adapun kelebihan pada buku ini diantaranya :

1. Buku ini menggunakan bahasa Ingris yang mampu menambah wawasan tentang bahaa
asing.
2. Buku ini memmuat materi berurutan setiap sub babnya.
3. Setiap kajian materi atau penjelasan teori penggunaan istilah yang dapat membingunggkan.
4. Materi yang dikaji dalam buku juga dimuat secara Luas dan mudah dipahami
5. Contoh soal yang digunakan bersifat sederhana dan tingkat kesulitannya sesuai dengan
materi yang dibahas.
6. Berdasarkan tampilan, buku ini tidak begitu menarik dan sederhana.

Kelebihan Buku Kedua

Adapun kelebihan pada buku ini diantaranya :

1. Struktur penulisan yang cukup sempurna, dari segi penulisannya dan pemaparan materi.
2. Materi yang dikaji lebih luas dan mendalam bila dibandingkan dengan buku pertama,
karena pada sub bab yang sama pada kedua buku namun memiliki penjelasan yang berbeda.
3. Buku ini membuat ringkasan yang dapat bermanfaat bagi pembaca dalam mengambil bagin
penting atau point –point penting yang coba dijelaskan pada setiap sub bab.
4. Buku ini banyak menggunakan banyak contoh soal yang dapat sekenanya dengan materi
yang bermanfaat untuk merperdalam pemahaman pembaca.
5. Buku ini juga memkaji pokok pembahasan akuntasi biaya tidak hanya dari segi pembagian
jenisnya dan metode perhitungannya namun juga dengan beberapa metode lain yang sangat
berguna bagi perusahaan dalam melakukan bisnis, tentu saja apabila kita bisa
menguasainya.

94
 6. Dalam buku ini juga banyak contoh soal diskusi dan kasus-kasus menarik mengenai materi
yang sedang dibahas disetiap bab- nya, sehingga buku ini cocok digunakan dalam dunia
pendidikan yang menggunakan Kurikulum 2013 yang memusatkan pendidikan pada siswa
ataupun mahasiswa..
7.

B. KELEMAHAN

Kelemahan Buku Pertama

Adapun kelemahan pada buku ini diantaranya :

1. Struktur penulisan buku ini cukup berantakan dalam penulisan maupun pemaparan
materi. Karena masih banyak kata yang salah ketik, kata yang tidak baku, ejaan yang
tidak sempurna, penggunaan tanda baca yang salah. Terdapat beberapa kalimat yang
tidak seharusnya ditambah tanda baca (,) dan beberapa kalimat yang perlu ditambahkan
tanda baca (,) namun tidak di tuliskan. Terdapat juga penggunaan tanda baca (.) di
beberapa kalimat.
2. Dalam buku ini hemat contoh soal. Sehingga tidak banyak yang dapat dipelajari untuk
mendalami materi pada sub bab-nya.
3. Berdasarkan aspek materi, buku ini memiliki kajian yang lebih Luas daripada buku
kedua.
4. Mengunakan bahasa ingris yang tidak diterjemahkan sehingga mempersulit para pembaca
lokal dalam memahami isi buku.

Kelemahan Buku Kedua

Adapun kelemahan dalam buku kedua ini diantaranya :

1. Penggunaan bahasa yang sangat lugas dan cukup mendalam, sehingga cukup sulit unntuk
dipahami.
2. Kajian teori atau penjelasan pada buku ini memuat banyak kata istilah sehingga sulit untuk
memahami kajian teori tersebut apabila kita belum mengetahui makna kata istilah yang
digunakan pada kejian teori tersebu.

95
3. Kajian dalam buku ini membahas akuntansi biaya lebih luas pada lingkup perusahaan
sehingga lebih sulit untuk memahaminya dari pada buku pertama yang memiliki materi
pembahasan yang lebih sederhana.

96
 BAB IV

PENUTUP

A. KESIMPULAN

Akuntansi biaya dapat diartikan sebagai proses pencatatan, penggolongan, peringkasan dan
penyajian biaya pembuatan dan penjualan produk atau jasa dengan cara- cara tertentu serta
penafsiran terhadapnya. Objeck kegiatan akuntansi berpusat pada biaya produksi peerusahaan
yang terbagi dari tiga pokok aspek biaya, yaitu biaya bahan baku, biaya tenaga kerja langsung
dan biaya overhead pabrik. Ada tiga tujuan pokok akuntansi biaya, yaitu : penentuan harga
pokok produk, pengendalian biaya dan pengambilan keputusan khusus. Akuntansi Biaya dapat
dihitung dengan berbagai metode sesuai dengan jenis biaya yang ada pada saat kegiatan
produksi suatu perusahaan.

B. SARAN

Berdasarkan pembahasan diatas dapat disimpulkan bahwasannya kedua buku tersebut sudah
cukup baik tergantung pada penggunaannya. Kedua buku memilki kelemahan dan kelebihan
masing-masing. Hal ini wajar meningat bahwasannya di dunia ini tidak ada satu hal pun yang
sempurna. Setiap buku mengkaji materi yang sama dengan berbeda penjelasan, oleh karena itu,
diharapkan kedepannya dapat diterbitkan buku-buku akuntansi biaya yang lebih mendekati
sempurna dengan menggabungkan kelibihan kedua buku diatas dan menutupi kekurangannya.
Diharapkan juga pada setian buku tersebut kedepannya dapat dilakukan revisi atau perubahan
ke arah yang lebih baik.

97
 DAFTAR PUSTAKA

Horgrend T.Charles,2012.Acountansi cost E Manajerial Emphasis.New Jersey : Pearson

Education

K. Carter, William. 2017. Akuntansi Biaya(cost accounting). Jakarta : Salemba Empat

98