Worksheet Analisa Resiko Technopreneurship 2

No. Kelompok : 23
Ide : Smart Locker
Dosen Coaching: Bu Debora

1. IDENTIFIKASI RESIKO.
Diskusikan resiko apa saja yang mungkin dihadapi untuk mengembangkan /
merealisasikan ide yang anda tentukan / yang telah disepakati, kelompokkan dalam
klasifikasi berikut ini (jika ada):
a. Resiko kondisi pasar:
Kemungkinan ditolak saat menyewa stand oleh instansi karena tergolong baru
b. Resiko persaingan usaha:
Masyarakat masih nyaman dengan locker konvensional (menggunakan kunci)
c. Resiko teknologi:
Failure sistem software
Failure hardware pada locker(seperti solenoid macet dan perangkat komputer(raspberry
pi overheating)
Failure koneksi ke router terputus karena gangguan luar seperti interferensi

d. Resiko regulasi/peraturan pemerintah:

Alokasi dan pemanfaatan spektrum, TKDN perangkat, protokol komunikasi, sistem
otentifikasi dan keamanan perangkat, standar power, perlindungan data pribadi,
keamanan data, interoperabilitas, keamanan transmisi data, enkripsi data, keamanan
jaringan, keamanan konektivitas, dan keamanan pada aplikasi IoT.
e. Resiko pengembangan produk:
Fitur seperti poin tidak berjalan
Ada peluang kegagalan sistem integrasi antara perangkat keras dan lunak (development)
f. Resiko target pasar:
Kemungkinan salahnya penempatan produk di titik instansi, seperti menaruh locker di
tempat yang sepi.
g. Resiko cara pemasaran produk
h. Resiko lainnya: 

2. EVALUASI RESIKO
Dari definisi resiko (ISO: Kombinasi dari kemungkinan terjadinya sebuah peristiwa (event)
dan konsekuensinya) dan daftar resiko yang sudah ditentukan di soal no. 1, buatlah
analisa menggunakan “Occurrence-Consequence Matrix” untuk menentukan level
resikonya, beserta keterangan / deskripsinya (jika tidak cukup bisa di extend)

No Resiko Likelihoo Consequenc Risk Level Order of

 d e Importance

1 Kemungkinan ditolak saat E 4 High

menyewa stand oleh instansi
karena tergolong baru

2 Masyarakat masih nyaman dengan C 3 High

locker konvensional (menggunakan
kunci)

3 Failure sistem software D 4 High

4 Failure hardware pada C 4 Extreme

locker(seperti solenoid macet dan
perangkat komputer(raspberry pi
overheating) 

5 Failure koneksi ke router terputus E 3 Moderat

karena gangguan luar seperti e
interferensi

7 Fitur seperti poin tidak berjalan D 2 Low

8 Ada peluang kegagalan sistem E 3 Moderat

integrasi antara perangkat keras e
dan lunak (development)

9 Kemungkinan salahnya E 3 Moderat

penempatan produk di titik e
instansi

10

3. ALTERNATIF TINDAKAN 
Dari jawaban di soal no. 2, tentukan alternatif tindakan yang akan dilakukan untuk
mengurangi, mentransfer, atau menghindari resiko, atau bahkan membiarkan/menerima
resiko (jika memungkinkan)

Jenis resiko Deskripsi resiko Alternatif

tindakan(Avoid/Transfer/Reduce/Retain)
Resiko kondisi Kemungkinan ditolak Reduce : mengurangi kemungkinan instansi
 pasar saat menyewa stand menolak produk kami dengan cara melakukan
oleh instansi karena observasi dan seleksi dengan baik terhadap
tergolong baru instansi-instansi yang akan dituju.

Masyarakat masih Reduce : melakukan sosialisasi kepada

Resiko nyaman dengan locker masyarakat mengenai kekurangan penggunaan
persaingan konvensional loker konvensional dan menerapkan strategi
usaha (menggunakan kunci) marketing dengan menekankan mengenai
pentingnya teknologi dalam locker
Resiko Failure sistem software   Avoid : Tim IT memastikan software yang berjalan
teknologi lancar tanpa kendala di setiap hari agar
mencegah kegagalan sistem?

Resiko Failure hardware pada Avoid : mengecek kondisi hardware dan

teknologi locker(seperti solenoid perangkat locker setiap periode tertentu untuk
macet dan perangkat melihat kondisinya perlu diganti atau tidak
komputer(raspberry pi
overheating) 
Resiko Failure koneksi ke router
teknologi terputus karena
gangguan luar seperti
interferensi
Resiko regulasi
Resiko Fitur seperti poin tidak
pengembangan berjalan
produk
Resiko target Kemungkinan salahnya Reduce : mengurangi kemungkinan kesalahan
pasar penempatan produk di penempatan produk dengan cara melakukan
titik instansi observasi dan seleksi dengan baik terhadap
instansi-instansi yang akan dituju.

4. KESIMPULAN
Dari analisa resiko yang sudah dilakukan, tentukan apakah akan ada modifikasi perubahan
pada ide anda, misalkan desain produk, cara pembuatan, rencana pemasaran, dan lain
sebagainya. Jika YA, jelaskan secara singkat:

5. SARAN DOSEN COACH 

TANDA TANGAN
Ketua Kelompok                                                                                                         Mengetahui 

(                                         )                                                                                          (Dosen Coach)
NRP