2013

1. Perbedaan akuntansi sektor publik dan sektor swasta

(No 1.soal 2013 dan 2015.ADA DI BAB 1. HAL 7)

2. Value For Money

(No 2.soal 2013 dan 2015. ADA DI BAB 1.HAL 4).

Konsep Value For Money

Value for money merupakan konsep pengelolaan organisasi sektor publik yang mendasarkan pada
tiga elemen utama dan dua elemen tambahan.

a. Elemen Utama :

1) Ekonomi, pemerolehan input dengan kualitas dan kuantitas tertentu pada harga terendah.
Ekonomi merupakan perbandingan input dengan input value. Ekonomi terkait dengan sejauh mana
organisasi sektor publik dapat meminimalisir input resources yang digunakan yaitu dengan
menghindari value yang dinyatakan dalam satuan moneter pengeluaran yang boros dan tidak
produktif.

2) Efisiensi, pencapaian output yang maksimum dengan input tertentu atau penggunaan input
terendah untuk mencapai output tertentu. Efisiensi merupakan perbandinganoutput dengan input
yang dikaitkan dengan standar kinerja atau target yang telah ditetapkan.

3) Efektivitas, tingkat pencapaian hasil program dengan target yang ditetapkan. Efektivitas
merupakan perbandingan outcome dengan output.

3. siklus dan peranan asp BAB 2

 Suatu akuntansi manajemen sektor public adalah menyediakan informasi akuntansi yang
akan digunakan oleh manajer public dalam melakukan fungsi perencanaan dan
pengendalian organisasi.
 Perencanaan dan pengendalian merupakan suatu proses yang membentuk suatu siklus,
sehingga satu tahap akan terkait dengan tahap yang lain dan terintegrasi dalam satu
organisasi. Jones and Pendlebury (1996) membagi proses perencanaan dan pengendalian
manajerial pada organisasi sektor publik terjadi lima tahap yaitu: (1) Perencanaan tujuan dan
sasaran dasar, (2) perencanaan operasional, (3) Perencanaan operasional, (4) pengendalian
dan pengukuran, (5)Pelaporan, analisis, dan umpan balik.

4. perbedaan pendekatan tradisional dan NPM BAB 5

5. yang harus dilakukan pemerintah investasi publik untuk tujuan pembangunan berwawasan
lingkungan dan berkelanjutan

BAB 6

konsep pembangunan berkelanjutan (sustainable development) artinya yang berwawasan

lingkungan, memerlukan upaya yang sadar dan terencana, yang memadukan lingkungan hidup
termasuk sumber daya proses pembangunan untuk menjamin kemampuan, kesejahteraan dan mutu
hidup generasi masa kini dan masa yang akan datang.

Dalam konsep pembangunan berkelanjutan yang berwawasan lingkungan, yang terpenting dilakukan
pemerintah adalah memberikan arahan agar pendayagunaan sumber daya alam dilakukan secara
terencana, rasional, bertanggung jawab dan sesuai dengan daya dukung yang mengutamakan
kelestarian fungsi dan keseimbangan lingkungan hidup

6. SAPP(PROVINSI ; STATE) adalah serangkaian prosedur manual ataupun

terkomputerisasi mulai dari pengumpulan data, pencatatan, pengikhtisaran sampai dengan
pelaporan posisi keuangan dan operasi keuangan Pemerintah Pusat.

SAPD(DAERAH : LOCAL) pun mempunyai pengertian yang sama dengan SAPP, namun apabila
di SAPP mengurus operasi keuangan Pemerintah Pusat, maka SAPD mengurus operasi
Pemerintah Daerah. Lebih lanjut lagi, akan dibahas secara lebih jauh mengenai perbedaan
antara SAPP dan SAPD dilihat dari segi peraturan yang mengaturnya, konstruksi sistem
akuntansinya, dan entitas akuntansinya.

7. perbedaan general fund dan special revenue fund

a. General Fund ( Dana Umum )

Dana ini dibentuk untuk mempertanggungjawabkan sumber keuangan dan belanja yang tidak
dipertanggungjawabkan oleh dana lain.

b. Special Revenue Fund ( Dana Pendapatan Khusus )

Dana ini dibentuk untuk mempertanggungjawabkan penerimaan sumber-sumber keuangan tertentu
yang

8. capital project fund (dana penumpukan modal ).

Dana ini dibentuk untuk mempertanggungjawabkan pengelolaan sumber-sumber keuangan

yang digunakan untuk perolehan aktiva (diluaryang dipertanggung jawabkan olehpropiertary fund
dan trust fund)

9. Debt Service Fund ( Dana Pelunasan Utang )

Dana ini dibentuk untuk mempertanggungjawabkan sumber-sumber keuangan yang akan digunakan
untuk melunasi pokok dan bunga utang jangka panjang umum.

2015
4. ilustrasi penting perencanaan dan penganggaran dalam proses pengendalian manajemen
BAB 2

Dalam proses manajemen, yang menjadi titik awalnya adalah perencanaan. Jadi perencanaan
sebagai awal kita melakukan proses manajemen sebelum kita melakukan pengorganisasian,
pengarahan, dan pengontrolan. Pada intinya perencanaan dibuat sebagai upaya untuk merumuskan
apa yang sesungguhnya ingin dicapai oleh sebuah organisasi atau perusahaan serta bagaimana
sesuatu yang ingin dicapai tersebut dapat diwujudkan melalui serangkaian rumusan rencana
kegiatan tertentu.

Anggaran merupakan elemen sistem pengendalian manajemen yang berfungsi sebagai alat
perencanaan dan pengendalian agar manajer dapat melaksanakan kegiatan organisasi secara lebih
efektif dan efisien. Sebagai alat perencanaan, anggaran merupakan rencana kegiatan yang terdiri
dari sejumlah target yang akan dicapai oleh para manajer departemen suatu perusahaan dalam
melaksanakan serangkaian kegiatan tertentu pada masa yang akan datang.

5. (No 5. Soal 2015,ADA DI BAB 3 HAL 46)