Srwika2018

Adaptasi
Transformasi
Integrasi
2018
Laporan Keberlanjutan
2018 | Laporan Keberlanjutan
Adaptasi
Transformasi
Integrasi
2 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Laporan Keberlanjutan | 2018
Sepanjang tahun 2018, PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk dipercaya untuk

mengerjakan banyak proyek Pemerintah. Selain itu, WIKA juga cukup banyak
memenangkan tender proyek dari negara lain seperti Timor Leste, Malaysia, Filipina,
Myanmar, Aljazair, Niger, Arab Saudi, Uni Emirat Arab, dan Taiwan. Dari kinerja di
tahun 2018, WIKA menghasilkan laba bersih yang meningkat signifikan sebesar
52,88% dibandingkan tahun lalu. Sukses bermain di sektor konstruksi, maka WIKA
beradaptasi melakukan transformasi bisnis, organisasi, dan budaya kerja, untuk
menciptakan integrasi.
Transformasi pada lini bisnis disesuaikan dari yang sebelumnya lima pilar manjadi
tujuh pilar. Segmen Operation & Maintenance pada lini Energy & Industrial Plant, kini
diubah masuk ke lini Rekayasa Konstruksi yang merupakan lini baru. Lini baru lainnya
yaitu PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC) yang fokus pada segmen pekerjaan
high speed railway. Dari perubahan lini tersebut, WIKA juga menambah beberapa
fokus segmen pekerjaan. Oleh sebab itu, adaptasi sangat perlu dilakukan untuk
menjaga keamanan dan kualitas jasa yang diberikan. Untuk mendukung adaptasi,
khususnya bagi para karyawan, maka WIKA menyusun Career Management System,
yaitu sistem terintegrasi yang mengelola migrasi karir, pola karir, dan kebijakan karir.
Transformasi lainnya terdapat pada organ dan budaya perusahaan. Transformasi

pada organ perusahaan yaitu perubahan struktur tata kelola perusahaan. Salah
satunya perubahan susunan Direksi, per 24 April 2018 telah ditambahkan Direktur
Quality, Health, Safety, and Environment untuk memenuhi mandat Kementerian
BUMN selaku Pemegang Saham mayoritas. Transformasi pada budaya WIKA akan
direalisasikan melalui culture journey, yang melibatkan pimpinan Unit Kerja sebagai
Business Improvement Leader dan berperan sebagai role model bagi implementasi
Agility, Caring, Excellent (ACE).
Seiring dengan adanya adaptasi pekerjaan dan transformasi di lingkungan kerja,

maka WIKA juga berupaya untuk meningkatkan integrasi di seluruh lini pekerjaan.
Integrasi yang terarah akan mendukung proses bisnis yang efektif dan efisien.
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 3

Daftar Isi
IKHTISAR KINERJA KEBERLANJUTAN 5
SAMBUTAN DIREKTUR UTAMA 6
Pendapatan
01 . TENTANG WIKA 11
Profil WIKA 12
bersih
Skala Perusahaan 21
Karakteristik Bisnis WIKA 24
Etika Bisnis dan Anti-Korupsi 25 Rp31.158,19 miliar
Penerapan Prinsip Pencegahan 27
Tata Laksana Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 27
02 . INTEGRASI UNTUK MENJAGA KINERJA EKONOMI 29

Meraih Peluang Bisnis 30 Pemakaian listrik di
Kinerja Ekonomi WIKA 31
WIKA Tower 2
Praktik Pengadaan Barang dan Jasa 35
Komitmen pada Tanggung Jawab Produk dan Jasa 37
Kesadaran Hukum dan Anti-Korupsi 39
Menjaga Kepercayaan Pelanggan 41 2.363.007 kWh
03 . INTEGRASI UNTUK MEMASTIKAN KEAMANAN DAN 43
KUALITAS PEKERJAAN
Insan WIKA 44
Pengembangan Kompetensi Karyawan 46 Jam pelatihan
Karyawan Bersertifikasi 51 karyawan
Penggunaan Peralatan Bersertifikasi 52
Kepedulian WIKA pada Work-Life Balance 53
Implementasi Health, Safety, & Environment (SHE) 54
16.394 jam
04 . TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN 65
Mengelola Dampak Proyek 66
Distribusi Nilai-Nilai Sosial 70
Upaya WIKA dalam Menjaga Lingkungan 72

TENTANG LAPORAN KEBERLANJUTAN 75
INDEKS STANDAR GRI DAN REFERENSI POJK NO.51/ 86
POJK.03/2017

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Laba tahun berjalan Dana yang Dana yang dihimpun

disalurkan kepada dari penerbitan
masyarakat Komodo Bond
Rp2.073,30 miliar Rp18,09 miliar Rp5,4 triliun
Pemakaian air di Jumlah serapan Total pohon yang

WIKA Tower 2 karbon di Desa hidup di Desa
Binaan Pamijahan Binaan Pamijahan
28.410 m 3
2.632.298 kg CO eq 40.830
2
Karyawan yang Total jam kerja Jumlah pengeluaran

memiliki sertifikasi untuk pemasok lokal
pekerjaan
133% 115.428.790 Rp22,65 triliun
Laporan Keberlanjutan • Rating ‘Platinum’ dari ajang Asia

Sustainability Reporting Rating
WIKA tahun 2017
• Finalis untuk kategori Asia’s Best Report
mendapat dua Design dan Asia’s Best Workplace
penghargaan yakni: Reporting

Sambutan
Direktur Utama [102-14]
Para pemangku kepentingan

yang kami hormati,
Di sepanjang tahun 2018, PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk

atau WIKA memperoleh kepercayaan untuk membangun
berbagai proyek, baik dari dalam maupun luar negeri.
Kepercayaan ini menjadi kesempatan dan peluang bagi
WIKA untuk terus berkembang, untuk membangun, dan
hadir untuk Negeri. Sejalan dengan Visi Perusahaan,
untuk terus berupaya menjadi salah satu perusahaan
terbaik di bidang Engineering, Procurement &
Construction (EPC) dan Investasi terintegrasi di Asia
Tenggara, maka WIKA akan memegang kepercayaan
ini dan memastikan menjaga kualitas produk
dan jasa, serta memenuhi harapan pemangku
kepentingan.

Mendukung Pembangunan Berkelanjutan dan Taiwan. Dari kinerja usaha di tahun 2018 ini, WIKA
WIKA memahami bahwa harapan pemangku membukukan laba bersih sebesar Rp2,07 triliun,
kepentingan tidak lagi bertumpu pada sektor ekonomi melebihi target sebesar Rp2,03 triliun yang telah
semata. Adanya isu keberlanjutan yang semakin ditetapkan Perseroan di tahun 2018 dan meningkat
kuat, terutama pada tantangan untuk mengurangi 52,89% dibandingkan capaian laba bersih di tahun 2017.
pemanasan global akibat perubahan iklim, menjadikan
risiko pada semua sektor usaha meningkat. Kaitan Di sisi lain, WIKA memanfaatkan peluang menjadi salah
antara risiko lingkungan dan sosial yang berdampak satu pemain di pasar utang global dengan menggunakan
pada kinerja keuangan menjadi semakin kuat. Untuk itu, nilai tukar lokal. Di awal tahun 2018, WIKA menerbitkan
WIKA terus berupaya meningkatkan kesadaran semua Komodo Bonds di London Stock Exchange (LSE),
pemangku kepentingan, dari mitra kerja, vendor, owner, yakni obligasi global berdenominasi rupiah senilai
hingga end user untuk bersama melakukan proses Rp5,4 triliun. Komodo Bonds tersebut berhasil
rantai usaha dengan lebih ramah lingkungan. mencapai oversubscribed sebanyak 2,5 kali.
Peluang ini sangat berarti bagi WIKA dan WIKA
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) akan mempertahankan kepercayaan investor
melalui Direktur Jenderal Energi Baru Terbarukan dan dengan memberikan kualitas jasa yang prima.
Konservasi Energi (EBTKE) menyampaikan bahwa
potensi penghematan energi yang dapat membantu Berhasil sebagai perusahaan di sektor konstruksi,
mengurangi pemanasan global, salah satunya berasal WIKA mulai beradaptasi melakukan transformasi
dari industri komersial, termasuk konstruksi. Industri bisnis, organisasi, dan budaya kerja, untuk
konstruksi diharapkan mulai mengembangkan bangunan menciptakan integrasi dan merespon perubahan
yang ramah lingkungan dan mampu meningkatkan yang terjadi. Transformasi pada lini bisnis disesuaikan
kesejahteraan masyarakat melalui pembangunan dari yang sebelumnya lima pilar manjadi tujuh
infrastruktur. Menanggapi situasi ini, WIKA akan pilar. Segmen Operation & Maintenance pada lini
mendukung pembangunan konstruksi hijau (green Energy & Industrial Plant, kini berubah masuk ke lini
construction) dan bangunan hijau (green building) Construction Engineering yang merupakan lini baru.
yang mampu menurunkan konsumsi energi hingga 30% Lini baru lainnya yaitu segmen usaha Integrated
dibandingkan dengan gedung konvensional. WIKA Transportation System yang dikerjakan melalui
berharap konstribusi awal ini menjadi langkah bagi PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC). Dari perubahan
dukungan pencapaian pembangunan berkelanjutan lini tersebut, WIKA juga menambah beberapa fokus
(Sustainable Development Goals/SDGs). segmen pekerjaan. Oleh sebab itu, adaptasi sangat
perlu dilakukan untuk menjaga keamanan dan kualitas
Adaptasi, Transformasi, Integrasi jasa yang diberikan. Untuk mendukung adaptasi,
Tahun 2018 merupakan tahun tantangan bagi WIKA khususnya bagi para karyawan, maka WIKA menyusun
untuk mengerjakan banyak proyek Pemerintah. Selain Career Management System, yaitu sistem terintegrasi
itu, WIKA juga cukup banyak mengerjakan proyek yang mengelola migrasi karir, pola karir, dan kebijakan
dari negara lain, seperti Timor Leste, Malaysia, Filipina, karir.
Myanmar, Aljazair, Niger, Arab Saudi, Uni Emirat Arab,

Transformasi lainnya terdapat pada organ dan menghimbau kerja sama seluruh insan WIKA untuk
budaya perusahaan. Pada organ perusahaan, WIKA menjaga integrasi di seluruh lini pekerjaan. Kami
menambahkan direktorat baru yaitu Departemen percaya, bahwa integrasi pekerjaan yang terarah
Quality, Safety, Health and Environment (QSHE) sebagai akan mendukung proses bisnis yang efektif dan
bentuk komitmen perusahaan bahwa aspek safety selalu efisien, sehingga dapat menerapkan nilai dan strategi
menjadi hal yang utama bagi perusahaan. Selain itu, perusahaan yang mengarah pada Misi WIKA butir ke-3,
transformasi pada budaya WIKA direalisasikan melalui yaitu “Menjalankan praktik etika bisnis untuk menjadi
culture journey, yang melibatkan pimpinan Unit Kerja warga usaha yang baik dan memelihara keberlanjutan
sebagai Business Improvement Leader dan berperan perusahaan”.
sebagai role model untuk implementasi Agility, Caring,
Excellent (ACE). Capaian Kinerja WIKA
Kinerja keberlanjutan WIKA terdiri atas kinerja
Strategi Keberlanjutan ekonomi, kinerja sosial, dan kinerja lingkungan. Dari sisi
Selanjutnya, WIKA juga menyiapkan strategi untuk ekonomi, WIKA berhasil mencatat pendapatan sebesar
investasi dan portofolio dengan cara memusatkan Rp31,16 triliun atau meningkat 19,03% dari tahun lalu.
investasi sektor properti melalui WIKA Realty, dan Dari pendapatan yang kami peroleh, WIKA berhasil
berkolaborasi dengan perusahaan infrastruktur membukukan laba tahun berjalan sebesar Rp2,07
transportasi untuk Transit Oriented Development triliun, atau sebesar 52,89% dari realisasi tahun buku
(TOD) Kereta Cepat. Strategi WIKA untuk meraih 2017.
peluang bisnis ini dilakukan dengan mengakuisisi
lahan dan proyek yang memiliki potensi TOD. Selain WIKA memiliki komitmen untuk memberikan dampak
itu, WIKA Group juga akan mendapatkan banyak positif bagi seluruh pemangku kepentingan. Untuk
jumlah kontrak dari WIKA Realty untuk pembangunan itu nilai ekonomi yang diperoleh akan didistribusikan
properti di berbagai TOD yang dikelolanya. Dengan kepada pemangku kepentingan. Distribusi nilai ekonomi
adanya peluang ini, maka WIKA akan mengembangkan kepada pemerintah diwujudkan dalam pembayaran
berbagai TOD yang akan dijadikan recurring income. pajak. WIKA merupakan salah satu perusahaan yang
Kegiatan ini dilakukan sejalan dengan bisnis perseroan membayar pajak kepada pemerintah dalam jumlah
sebagai kontraktor berbagai infrastruktur, baik yang besar di tahun 2018. Distribusi nilai ekonomi kepada
berbasis jalan maupun rel. pekerja diwujudkan dalam pembayaran imbal jasa,
fasilitas kesehatan, pensiun, serta pembiayaan untuk
Sejalan dengan strategi bisnis, WIKA juga akan pelatihan dan pendidikan. Selain itu, distribusi nilai
meneruskan rencana pembangunan perumahan yang ekonomi bagi masyarakat disalurkan melalui kegiatan
dapat terjangkau oleh masyarakat pra-sejahtera. tanggung jawab sosial (CSR) serta Program Kemitraan
Strategi pendanaan untuk membangun perumahan ini dan Bina Lingkungan (PKBL).
direncanakan akan diperoleh dari penerbitan instrumen
investasi seperti Real Estate Investment Trust (REITs)
dan sejenisnya. Untuk itu, jajaran pimpinan Perseroan

Dari sisi kinerja sosial, WIKA telah meningkatkan jumlah Tantangan dan Apresiasi
pekerja bersertifikasi. Di tahun 2018, WIKA memiliki Pengetahuan karyawan dan pekerja proyek dalam
1.599 pekerja yang memiliki sertifikasi pekerjaan. melakukan pekerjaan di lini bisnis baru WIKA menjadi
Dengan banyaknya pekerja yang memiliki sertifikasi perhatian manajemen di tahun 2018. Hal ini menjadi
pekerjaan, WIKA berharap mereka dapat lebih maksimal tantangan tersendiri dalam mengembangkan
dalam bekerja, serta meminimalkan kesalahan dan kompetensi, mendukung sertifikasi profesi, serta
kecelakaan kerja. memastikan karyawan dan pekerja proyek mengerti dan
paham tentang aspek QSHE. Untuk itu, WIKA mengajak
WIKA meningkatkan implementasi QSHE di lapangan semua insan WIKA agar berbenah dan menghadapi
yang tidak hanya berlaku bagi pekerja WIKA, namun tantangan ini dengan peluang untuk berkembang.
juga diberlakukan secara tegas kepada mitra kontrak
dan subkontraktor, bahkan kepada tamu yang meninjau Kami memberikan apresiasi kepada seluruh pemangku
proyek. WIKA selalu melakukan safety induction untuk kepentingan atas kerja sama yang telah terbangun
pekerja sebelum mulai bekerja, dan kepada semua selama ini. Ke depan, kami tetap mengharapkan
pengunjung yang datang meninjau proyek. dukungan dari para pemangku kepentingan agar
proses adaptasi, transformasi dan integrasi dapat
Atas upaya komitmen pada tanggung jawab QSHE, berjalan dengan baik. Sebuah proses yang tidak
WIKA mendapatkan apresiasi dari project owner, di hanya bertumpu pada kinerja ekonomi, namun juga
antaranya pencapaian 2.000.000 jam kerja selamat terintegrasi pada kinerja sosial dan lingkungan.
untuk Proyek Pembangunan Pabrik Feronikel Halmahera
Timur (P3FH), dari PT Aneka Tambang (Persero) Tbk, Terima kasih.
serta apresiasi pencapaian 1.000.000 jam kerja selamat
untuk proyek EPCC pengembangan dan modernisasi Jakarta, Maret 2019
pabrik gula Asembagus Situbondo, dari PTPN XI.
Dari sisi kinerja lingkungan, WIKA telah menerapkan Tumiyana

praktik-praktik terbaik operasi, dengan memenuhi Direktur Utama
dokumen-dokumen perizinan lingkungan sebelum
melaksanakan proses konstruksi. WIKA juga
melaksanakan kegiatan operasional dengan
patuh pada Sistem Manajemen Lingkungan
berdasarkan ISO 14001:2004. Kami memastikan
semua proses konstruksi dilakukan sesuai dengan
standar keamanan dan keselamatan sehingga
dapat meminimalkan dampak negatif terhadap
lingkungan dan masyarakat di sekitar proyek.


01
Tentang W I KA

Profil WIKA
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk atau dikenal sebagai WIKA,

didirikan pada tahun 1960. WIKA bergerak di bidang Engineering,
Procurement, & Construction (EPC), dan merupakan Badan Usaha
Milik Negara (BUMN). Pada tahun 2007 WIKA melakukan Initial
Public Offering (IPO) dan menjadi perusahaan publik. [102-1, 102-5]
Pemerintah Republik Dana Pensiun 4,38%

Indonesia 65,05%
Perorangan Asuransi 3,81%

Indonesia 9,44% Kepemilikan
Karyawan 0,65% Saham Perseroan Terbatas 4,10%
Per 31 Desember 2018

Koperasi 0,04% Reksadana 4,47%
Yayasan 0,36% Asing 7,7 1%

Motto:
Spirit of Innovation
Visi:
Menjadi salah satu perusahaan terbaik di bidang
Engineering, Procurement, & Construction (EPC)
dan Investasi terintegrasi di Asia Tenggara.
Misi:
1 Menyediakan produk dan jasa yang unggul dan terpadu di bidang EPC dan
investasi untuk infrastruktur, gedung bertingkat, energi, industrial plant,
industri, realty dan property.
2. Memenuhi harapan pemangku kepentingan utama.
3. Menjalankan praktik etika bisnis untuk menjadi warga usaha yang baik dan
memelihara keberlanjutan perusahaan.
4. Ekspansi strategis ke luar negeri.
5. Mengimplementasikan “Best Practices” sistem manajemen terintegrasi.
Nilai-Nilai
Perusahaan
[102-16]
Cepat, Fokus, Bertanggung Memberi hasil

Berubah jawab, Safety lebih baik

WIKA dikelola oleh jajaran Direksi yang diawasi oleh Dewan Komisaris. Per 31 Desember
2018, WIKA memiliki tujuh orang Direktur dan tujuh orang Komisaris. Dewan Komisaris
dan Direksi dibantu oleh Komite, Sekretaris Perusahaan, organ perusahaan lainnya, serta
Struktur organisasi
pt Wijaya Karya (Persero) Tbk DIREKTUR UTAMA
SEKRETARIAT
PERUSAHAAN
Direktorat Human Capital Direktorat Quality, Health,

Direktorat Keuangan
dan Pengembangan Safety, and Environment
Departemen Human Departemen Safety,

Departemen Keuangan
Capital Health, and Environment
Departemen Departemen
Departemen Legal Perencanaan dan
Pengembangan Usaha Pengembangan Sistem
Departemen Sinergi Departemen Manajemen

Energi Risiko & PMO
Asosiasi

seluruh karyawan yang terintegrasi dalam proses bisnis. Otoritas tertinggi dalam hal
pengambilan keputusan terkait topik ekonomi, sosial, dan lingkungan ada pada Direksi,
setelah mempertimbangkan informasi lain yang didapat dari organ terkait. [102-18]
SATUAN PENGAWASAN
INTERN
Direktorat Operasi 1 Direktorat Operasi 2 Direktorat Operasi 3
Departemen Sipil Departemen Industrial Departemen Bangunan

Umum 1 Plant Gedung
Departemen Sipil Departemen Power Plant

Departemen Luar Negeri
Umum 2 dan Energi
Departemen Sipil
Umum 3
WIKA Gedung
WIKA Realty
WIKA Industri
WIKA Bitumen
Konstruksi
WIKA Serang WIKA Rekayasa

WIKA Beton
Panimbang Konstruksi

Melalui integrasi dari proses bisnis, kinerja seluruh

insan WIKA, teknologi, dan juga sistem manajemen,
WIKA telah berhasil menjadi perusahaan Engineering
Procurement & Construction (EPC) terbesar di Indonesia.
Seiring dengan perkembangan zaman dan peluang
bisnis, maka WIKA beradaptasi dengan perubahan
tersebut dengan cara melakukan penyesuaian pada lini
bisnisnya. Sebelumnya, WIKA memiliki lima lini usaha
yakni; Industri, Infrastruktur dan Gedung; Energi dan
Industrial Plant; Realti dan Properti; serta Investasi,
Namun pada tahun 2018 transformasi pada lini bisnis
WIKA dikembangkan menjadi tujuh. [102-2, 102-10]
Lini Bisnis WIKA [102-2, 102-10]
REALTY & INFRASTRUCTURE ENERGY &

INVESTMENT
PROPERTY & BUILDING INDUSTRIAL PLANT
CIVIL
INFRASTRUCTURE PROPERTY CONSTRUCTION EPC & POWER
ENERGY
& WATER DEVELOPMENT & HIGH RISE ENERGY
BUILDING
Power plant: Infrastructure: Real estate & Civil construction: EPC:

- Build Operate - Toll road property: - Road & bridge - Oil & gas plant
Transfer - Seaport & Jetty - Landed house - Seaport & jetty - Petrochemical
- Build Operate Own - Facilities & - High-rise - Dam & barrage plant
transportation (apartment, - Cement plant
Renewable energy infrastructure condotel) Building - Power plant
- Office mix use Construction: - Mining, biofuels,
Water: - Industrial estate - Residential & fertilizer
- Water treatment commercial
plant Property - Airport
management - Facility
Steel construction:
- Erection
- Equipment
installation

Mass Rapid Transit, Jakarta
Integrated
CONSTRUCTION
INDUSTRY Transportation
ENGINEERING
System
PRECAST Construction OPERATING & HIGH SPEED

BITUMEN
CONCRETE Industry MAINTENANCE RAILWAY
Precast concrete Granular asphalt Steel fabrication Operation & Civil construction
product maintenance:
Extraction Aluminium casting - Power plant Station design
Natural resources - Industrial
management Plastic injection equipment Transit Oriented
Development (TOD):
- Land procurement
TOD
- Detail master plan
- Development
selling & marketing
- Property
management

Pabrik Minyak Goreng Sei Mangkei, Sumatera Utara
Oleh karena adanya penyesuaian yang signifikan pada WIKA juga memastikan bahwa kegiatan operasi telah
lini bisnis, WIKA harus beradaptasi dan mengatur sesuai dengan standar-standar dan prinsip yang diikuti,
strategi guna memperlancar kinerjanya. Adaptasi baik dari organisasi nasional maupun internasional.
dan penyesuaian banyak dilakukan pada pengelolaan Dengan demikian, WIKA semakin percaya diri dalam
human capital. Pengetahuan karyawan dan pekerja menghadapi persaingan bisnis. WIKA mengikuti dan
proyek dalam melakukan pekerjaan di lini bisnis mendukung beberapa prinsip dan inisiatif, di antaranya
baru WIKA menjadi perhatian manajemen di tahun dari International Organizational for Standardization
2018. Hal ini menjadi tantangan bagi WIKA dalam (ISO) untuk standar sistem manajemen, Occupational
mengembangkan kompetensi, mendukung sertifikasi Health and Safety Assessment Series (OHSAS) untuk
profesi, serta memastikan karyawan dan pekerja proyek standar sistem manajemen K3, International Financial
mengerti dan paham tentang aspek Keselamatan dan Reporting Standard (IFRS) untuk standar pelaporan
Kesehatan Kerja (K3). [102-10] keuangan, dan POJK No. 51/POJK.03/2017, serta Global
Sustainability Standard Board (GSSB) dari Global
Reporting Initiative (GRI) untuk standar pelaporan
laporan keberlanjutan. [102-12] [G4-CRE6, G4-CRE8]

Sertifikasi dan Masa Berlaku
ISO 9001: 2015 ISO 14001: 2015 ISO 14001: 2015 Sistem
Satuan Kerja Sistem Sistem Sistem Manajemen
No. SMK3
Penerima Manajemen Manajemen Manajemen Pengamanan
Mutu Lingkungan Lingkungan (SMP)
Building Business 4 Mei 2017 - 4 Mei 2017 - 15 Agustus 2018 -

1
Lines 3 Mei 2020 3 Mei 2020 14 Agustus 2021
Energy Plant 4 Mei 2017 - 4 Mei 2017 - 15 Agustus 2018 -

2
Business Lines 3 Mei 2020 3 Mei 2020 14 Agustus 2021 19 Juni 2014 - 30 Juli 2018
Infrastructure 4 Mei 2017 - 4 Mei 2017 - 15 Agustus 2018 - 19 Juni 17*) - 29 Juli 2021
3
Business Lines 3 Mei 2020 3 Mei 2020 14 Agustus 2021
Oil & Gas and 4 Mei 2017 - 4 Mei 2017 - 15 Agustus 2018 -
4
Industry Plant 3 Mei 2020 3 Mei 2020 14 Agustus 2021
Pusat
Pengembangan
19 Juli 2016 -
5 Kualitas Insani N/A N/A N/A N/A
18 Juli 2019
PT WIJAYA KARYA
(Persero) Tbk
*) Telah dilakukan audit renewal, dan sedang dalam proses pembaruan di kepolisian
Atas konsistensi WIKA dalam memberikan jasa yang aman,

berkualitas, dan menjadi mitra bisnis yang dapat dipercaya
oleh para pelanggannya, WIKA meraih penghargaan sebagai
Indonesia Most Trusted Company 2018 dari Majalah SWA dan
IICG.

Dalam rangka memperluas hubungan bisnis, maka WIKA melibatkan diri dalam
beberapa asosiasi. Keikutsertaan pada asosiasi mempunyai arti strategis untuk
mengetahui perkembangan isu-isu terkini terkait perkembangan bisnis dan
peluangnya.
Keanggotaan Asosiasi [102-13]
Posisi Jatuh Tempo

No. Nama Asosiasi
Keikutsertaan Keanggotaan
1 Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota 31 Desember 2019
2 Asosiasi Kontraktor Listrik dan Mekanikal Indonesia (AKLI) Anggota 31 Desember 2019
Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia

3 Anggota 31 Desember 2019
(GAPENSI)
4 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota 31 Desember 2019
Gabungan Perusahaan Nasional Rancang Bangun Indonesia

5 Anggota 2 Januari 2020
(GAPENRI)
6 Komite Nasional Indonesia untuk Bendungan Besar (KNI-BB) Anggota 31 Desember 2019
7 Masyarakat Ketenagalistrikan Indonesia (MKI) Anggota Januari 2020
8 Asosiasi Perusahaan Teknik Mekanikal & Elektrikal (APTEK) Anggota September 2019
9 Surat Penetapan Penanggung Jawab Teknik (SP-PJT) Anggota 25 April 2023

Skala Perusahaan
Hingga akhir tahun 2018, WIKA berhasil meraih total

kontrak senilai Rp50,56 triliun. Kenaikan ini didukung
adanya penambahan jasa yang ditawarkan. Dari total
kontrak yang diperoleh, beberapa kontrak pekerjaan
telah dikerjakan di sepanjang tahun 2018, sementara
WIKA juga mengerjakan pekerjaan dari kontrak
yang diperoleh di tahun sebelumnya. WIKA berhasil
mencatat pendapatan bersih Rp31,16 triliun dari
penyelesaian pekerjaan di tahun 2018. Pendapatan
bersih tahun 2018 naik 19% dari pendapatan tahun
lalu.
Stadion Madya GBK, Jakarta
Skala Organisasi [102-7, 102-48]
Uraian Satuan 2018 2017 2016*
Jumlah karyawan tetap Orang 2.588 2.446 2.187
Jumlah tempat beroperasi Negara 10 9 6
Pendapatan bersih Rp juta 31.158.193 26.176.403 15.668.833
Laba bersih Rp juta 2.073.300 1.356.115 1.211.029
Total kapitalisasi
1. Total Liabilitas Rp juta 42.014.687 31.051.950 18.617.215
2. Hak Minoritas Rp juta 2.411.700 1.998.308 1.293.124
3. Ekuitas Rp juta 17.215.315 14.631.825 12.737.989
Total aset Rp juta 59.230.001 45.683.774 31.355.205
*) Data tahun 2016 menggunakan data Laporan Audit Independen yang dinyatakan kembali

Peta Wilayah Operasi WIKA [102-4, 102-7]
Aljazair
Uni Emirat
Arab (Dubai) Myanmar
Taiwan
Arab Filipina
Saudi
Niger
Malaysia
Indonesia
Timor
Leste
Sampai dengan akhir tahun

2018, wilayah pengerjaan
proyek-proyek WIKA tercatat
terdapat di 10 negara.

Hingga saat ini, WIKA berhasil menjangkau pasar lokal dan internasional di sepuluh negara, termasuk Indonesia.
Sepanjang tahun 2018, selain pasar Indonesia, WIKA juga beroperasi di sembilan negara lainnya, yang terdiri
dari Timor Leste, Malaysia, Filipina, Myanmar, Aljazair, Niger, Arab Saudi, Uni Emirat Arab, dan Taiwan. Di negara-
negara tersebut, WIKA menjual produk dan jasa sektor konstruksi kepada beberapa jenis pelanggan, di antaranya
pemerintah, pihak swasta, dan masyarakat luas termasuk institusi pendidikan. [102-4, 102-6, 102-10]
Tabel Perolehan Kontrak Baru (Dalam Miliar Rupiah)

Pangsa Pasar Berdasarkan Jenis
Pelanggan
Jenis Pelanggan 2018 2017
BUMN 20.738,67 10.088,07

BUMN 41,02%
2018 Swasta 44,63%

Swasta 22.567,35 24.824,31
Pemerintah 14,35%
Pemerintah 7.254,16 7.489,81
Oecusse Airport, Timor Leste

Karakteristik Bisnis WIKA
Industri konstruksi merupakan 6. Pelaksanaan kegiatan Tanggung

salah satu jenis sektor industri Jawab Sosial Perusahaan (TJSL)
yang paling dinamis. Kondisi di lokasi proyek bagi masyarakat
ini dipengaruhi oleh keinginan di sekitarnya;
manusia untuk selalu membangun 7.
Ketersediaan informasi dan
kehidupan yang lebih baik dari teknologi untuk berbagi
tahun ke tahun dengan segala pengetahuan.
fasilitas dan kemudahannya.
Akibatnya, pasar juga seringkali Di sisi lain, bisnis di sektor
berubah karena dipengaruhi konstruksi merupakan suatu bisnis
oleh banyaknya permintaan, juga dengan risiko yang sangat tinggi.
banyaknya persaingan antar Proses konstruksi akan menemui
perusahaan konstruksi. banyak tantangan dan masalah Kawasan Industri WIKA, Bogor
karena letak lokasi dan hasil karya

WIKA sebagai salah satu perencanaan yang berbeda- adanya pengalihan fungsi lahan
perusahaan konstruksi terkemuka beda karakteristiknya. Namun yang akan mempengaruhi
di Indonesia, berupaya menjalankan demikian, WIKA terus berupaya lingkungan masyarakat sekitarnya,
bisnis yang memberikan dampak untuk mewujudkan terselesainya serta kemungkinan adanya
positif bagi pemangku kepentingan proyek dengan kualitas yang sesuai perubahan perilaku masyarakat
dan lingkungan. Adapun dampak dengan harapan pelanggan dan di daerah terpencil, karena
positif dari kegiatan operasional tetap dapat mempertahankan beberapa proyek dapat berpotensi
WIKA di antaranya: keamanan. Oleh sebab itu, reputasi menghilangkan lapangan kerja
1. Nilai investasi bagi penyandang dari kontraktor yang bekerja sama bagi masyarakat tertentu. WIKA
dana; dengan WIKA juga akan sangat mengelola dampak tersebut melalui
2. Pertumbuhan ekonomi, sosial, mempengaruhi pengambilan berbagai kegiatan tanggung jawab
dan lingkungan kerja melalui keputusan dari pembeli. sosial, dan pendekatan kepada
pembangunan infrastruktur hasil masyarakat.
karya perusahaan; Dalam menjalankan kegiatan
3. Penyerapan tenaga kerja; operasi, WIKA sadar akan adanya
4. Kesejahteraan tenaga kerja; dampak negatif yang ditimbulkan,
5. Terlaksananya Program khususnya bagi masyarakat di
Kemitraan dan Bina Lingkungan sekitar lokasi proyek. Dampak
(PKBL) di Indonesia; negatif tersebut di antaranya,

Etika Bisnis dan Anti-Korupsi
Di lingkungan kerja WIKA, kami berupaya mempertahankan standar tertinggi perilaku

etis dalam praktik bisnis. Kami percaya, bahwa menjalankan bisnis dengan etika akan
meningkatkan kepercayaan pelanggan dan dapat melindungi reputasi perusahaan.
WIKA menerapkan nilai-nilai dan strategi perusahaan Dalam etika bisnis yang diterapkan, WIKA juga
yang mengarah pada perilaku etis demi keberlanjutan menghindari persaingan/kompetisi yang tidak sehat
perusahaan. Penerapan ini sejalan dengan Misi WIKA dengan perusahaan pesaing demi terciptanya iklim
butir ke-3, yang menyebutkan bahwa “Menjalankan usaha yang kondusif. Banyaknya proyek Pemerintah
praktik etika bisnis untuk menjadi warga usaha yang yang dipercayakan kepada WIKA menunjukkan
baik dan memelihara keberlanjutan perusahaan”. kemampuan Perseroan dalam memberikan hasil
pekerjaan yang baik dan unggul.
Perseroan juga menetapkan standar etika kepada
seluruh insan WIKA, yang diwujudkan dalam sebuah
buku Kode Etik (Code of Conduct). Kode Etik
disosialisasikan kepada seluruh karyawan, baik organik
maupun non-organik. Kami juga mengomunikasikan
pentingnya perilaku etis melalui orientasi karyawan
baru dan melalui briefing.
WIKA mengaplikasikan etika bisnis sesuai prinsip

dan norma good corporate governance (GCG), yaitu
keterbukaan infromasi (transparency), akuntabilitas
(accountability), pertanggungjawaban (responsibility),
kemandirian (indenpendency), dan kewajaran (fairness).
WIKA memastikan dalam setiap pengadaan barang
dan jasa untuk konstruksi, proses pengerjaan proyek,
serta implementasi K3, telah sesuai dengan peraturan
perusahaan dan peraturan perundang-undangan,
berdasarkan prinsip-prinsip itikad baik, terencana, serta
tidak berada di bawah tekanan maupun pengaruh dari
pihak lain.

Terkait dengan perilaku anti-korupsi, di tahun 2018 Pembentukan konsorsium BUMN untuk menangani
WIKA pernah memenuhi panggilan dari Komisi proyek-proyek besar dapat meningkatkan leverage
Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) atas pengaduan BUMN, sehingga memiliki kapasitas lebih besar dalam
bahwa banyak proyek pemerintah yang masuk ke menggalang sumber pembiayaan. Sinergi dilakukan
BUMN. WIKA menyikapi hal tersebut dengan mengajak dengan menggarap berbagai proyek bersama. Sinergi
masyarakat memiliki persepsi yang sama, bahwa dalam pelaksanaan proyek bersama paling banyak yakni
kondisi tersebut justru memberikan dampak positif dalam pengerjaan berbagai proyek infrastruktur, baik
bagi pembangunan saat ini. Sinergi yang dilakukan jalan termasuk jalan tol, pelabuhan, bandara, maupun
sesama BUMN adalah hal yang sah, dan bahkan akan infrastruktur energi dan telekomunikasi. Sinergi juga
berdampak positif dan dapat menaikkan kinerja BUMN. dilakukan dengan sesama anak usaha BUMN untuk
Dengan bersinergi, kekuatan mereka menjadi lebih lingkup bisnis dalam skala yang lebih kecil, dan tidak
hebat, bahkan dalam skala tertentu dapat menandingi menutup kemungkinan, swasta juga terlibat dalam hal
perusahaan asing. Di sektor infrastruktur, modal dan ini.
pendanaan yang besar sangat dibutuhkan, maka sinergi
BUMN sangatlah perlu.
Sebagai perusahaan publik sekaligus BUMN yang taat,

WIKA selalu mematuhi peraturan yang berlaku di Indonesia.
Penerapan GCG di lingkungan kerja WIKA telah mendapatkan
dua penghargaan dari Majalah Economic Review, yakni dalam
ajang Indonesia Good Corporate Governance (GCG) Award
2018, dan Operational Excellence Award 2018 untuk kategori
perusahaan publik.

Penerapan Prinsip Pencegahan [102-11]
Bidang usaha WIKA bergerak pada jasa pekerjaan setempat untuk melakukan pembebasan lahan.
konstruksi, yang secara langsung berdampak pada Sebisa mungkin, WIKA menghindari praktik suap.
kualitas lingkungan seiring dengan perubahan Selanjutnya, WIKA juga memastikan bahwa sistem
peruntukan dan kondisi lahan. Oleh sebab itu, menjadi manajemen lingkungan telah diterapkan dalam proses
kewajiban kami untuk melakukan pencegahan agar pengerjaan proyek. Selain itu, WIKA juga memastikan
perubahan yang terjadi tidak menimbulkan dampak owner telah mempunyai dokumen-dokumen perizinan.
berkepanjangan berupa penurunan (degradasi) kualitas Kelengkapan dokumen tersebut mencakup dokumen
lingkungan. Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL), Rencana
Pemantauan Lingkungan (RPL), dokumen Analisis
WIKA telah berupaya melakukan pencegahan dampak Dampak Lingkungan Hidup (ANDAL), yang semuanya
negatif operasional sesuai kemampuan perseroan. dikaji dalam suatu dokumen Analisis Mengenai Dampak
Sebelum melakukan pembangunan di suatu area, WIKA Lingkungan (AMDAL).
bekerjasama dengan pemerintah dan masyarakat
Tata Laksana Tanggung Jawab

Sosial Perusahaan [102-18]
WIKA telah melaksanakan pemenuhan Tanggung Tugas dan tanggung jawab Biro CSR dan PKBL antara
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/Corporate lain:
Social Responsibility (CSR) dan PKBL setiap tahunnya 1. Menyalurkan dana program kemitraan;
di bawah tanggung jawab Biro CSR dan PKBL 2. Menyalurkan dana bina lingkungan;
yang berada di bawah Departemen Sekretariat 3.
Pembuatan Laporan PKBL di portal PKBL
Perusahaan. Laporan pelaksanaan TJSL dan PKBL Kementerian BUMN.
akan dipertanggungjawabkan kepada Direksi melalui
Direktur Keuangan.


02
Integrasi
untuk Menjaga
Kinerja Ekonomi

Meraih Peluang Bisnis
Untuk memastikan kelangsungan bisnis, WIKA mulai mengembangkan beberapa bisnis lain.
Bisnis properti menjadi salah satu rencana bisnis yang disiapkan WIKA, bekerja sama dengan
anak perusahaan, yaitu WIKA Realty.
Rencananya, WIKA akan membangun perumahan yang ini yakni dengan mengakuisisi lahan dan proyek yang
dapat dijangkau oleh masyarakat dengan ekonomi memiliki potensi TOD. Selain itu, WIKA Group juga akan
menengah ke bawah. Strategi pendanaan untuk mendapatkan banyak jumlah kontrak dari WIKA Realty
membangun perumahan tersebut direncanakan akan untuk pembangunan properti di berbagai TOD yang
diperoleh dari penerbitan instrumen investasi seperti dikelolanya. Lebih lanjut, WIKA akan mengembangkan
REITs (Real Estate Investment Trust) dan sejenisnya. berbagai TOD yang akan dijadikan recurring income.
Kegiatan ini dilakukan sejalan dengan bisnis perseroan
Selanjutnya, WIKA juga menyiapkan strategi untuk sebagai kontraktor berbagai infrastruktur baik yang
investasi dan portofolio dengan cara memusatkan berbasis jalan maupun rel.
investasi sektor properti melalui WIKA Realty, dan
berkolaborasi dengan perusahaan infrastruktur Peluang lainnya datang dari luar negeri. WIKA kini diberi
transportasi untuk Transit Oriented Development (TOD) kepercayaan yang besar untuk mengerjakan proyek-
Kereta Cepat. Strategi WIKA untuk meraih peluang bisnis proyek infrastrukturnya. WIKA dipercaya membangun
5.000 unit rumah di Aljazair, Kinman Bridge di Taiwan,
dan Istana Presiden di Niger. Selain proyek di tiga
negara tersebut, WIKA dipercaya untuk mengerjakan
proyek Konstruksi Smelter Timah di Nigeria, Perumahan
Bateen Al Samar di Dubai, Limbang Bridge di Malaysia,
Clarin Bridge di Filipina, Rehabilitasi Jalan Maubin
Myapon di Myanmar, dan lima proyek di Timor Leste.
Dalam mengerjakan proyek-proyek di luar negeri, WIKA
memiliki keunggulan pada keterampilan dan strategi
pembagian waktu kerja. WIKA menerapkan sistem
shifting, sehingga tidak ada kekosongan jam kerja. [201-
2]
Tanjung Sekong, Banten

Kinerja
Ekonomi WIKA
WIKA memanfaatkan peluang
menjadi salah satu pemain di Hingga akhir tahun 2018, WIKA telah
pasar utang global dengan meraih total kontrak baru senilai
nilai tukar lokal. Di awal tahun Rp50,56 triliun. Dengan capaian
tersebut, di akhir tahun WIKA mencatat
2018, WIKA menerbitkan
pendapatan bersih Perseroan tumbuh
Komodo Bonds di London 19%. Pertumbuhan tersebut juga
Stock Exchange (LSE), yakni ditopang oleh adanya peningkatan cash
obligasi global berdenominasi flow, karena banyak proyek besar yang
dikerjakan di awal tahun.
rupiah senilai Rp5,4 triliun setara
US$405 juta dengan kupon Kinerja ekonomi WIKA yang baik di tahun 2018
7,7 persen dan jangka waktu didukung oleh pengelolaan keuangan yang
dilakukan oleh manajemen melalui Departemen
tiga tahun. Komodo Bonds
Keuangan, serta pengambilan keputusan
tersebut berhasil mendapatkan yang tepat dari Direktur Keuangan WIKA. Di
dukungan dari investor global setiap tahunnya, WIKA menetapkan target
Key Performance Indicator (KPI) terkait kinerja
dan mencapai oversubscribed
keuangan dan dievaluasi di akhir tahun. Sepanjang
sebanyak 2,5 kali. Peluang ini tahun berjalan, WIKA akan berupaya memenuhi
sangat berarti bagi WIKA untuk komitmen dalam menghasilkan produk dan jasa
yang memenuhi harapan pembeli, serta mencapai
membuktikan kepada investor
target kinerja yang telah ditetapkan. [103-2, 103-3]
asing bahwa para investor telah
berinvestasi di perusahaan dan Perseroan memastikan integrasi proses pekerjaan
di Departemen Keuangan dan fungsi lainnya
mitra yang tepat. Rencananya,
telah berjalan dengan baik, guna memperlancar
WIKA akan menggunakan dana proses pembiayaan proyek hingga selesainya
hasil Komodo Bonds untuk proyek dan pembayaran diterima oleh WIKA. Di
tahun 2018 WIKA mencatat laba bersih sebesar
membiayai proyek investasi dan Rp2,07 triliun. [103-2, 103-3, 201-1]
infrastruktur di Indonesia.

Nilai Ekonomi yang DIPEROLEH dan Didistribusikan (Dalam Ribuan Rupiah) [102-48, 201-1]
No Uraian 2018 2017 2016*
Nilai Ekonomi Langsung yang DIPEROLEH
I Pendapatan Bersih 31.158.193.498 26.176.403.026 15.668.832.513
Ditambah
II Penerimaan bunga bank 313.457.225 241.823.299 50.971.372
Keuntungan (Kerugian) selisih kurs 38.978.341 766.143 (5.445.321)
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung yang

III 31.510.629.064 26.418.992.468 15.714.358.564
Diperoleh
Nilai Ekonomi Langsung yang Didistribusikan
I Biaya operasi 224.912.793 138.179.659 123.827.710
II Gaji pekerja dan benefit lainnya 550.386.709 528.534.496 393.906.793
III Pembayaran dividen 156.491.377 105.918.404 43.585.559
IV Bunga pinjaman dan bunga bank 972.528.679 677.973.460 435.314.128
V Pengeluaran kepada Pemerintah 2.348.431.221 1.962.229.694 1.765.037.656
VI Pengeluaran kepada masyarakat 18.090.387 14.944.106 6.362.691
Jumlah Nilai Ekonomi Langsung

VII 4.270.841.166 3.427.779.819 2.768.034.537
Didistribusikan
Nilai Ekonomi Langsung yang Ditahan 27.239.787.898 22.991.212.649 12.946.324.027
Keterangan:
Kinerja ekonomi disampaikan secara konsolidasi sesuai dengan laporan keuangan yang diaudit, oleh karena itu tidak disampaikan berdasarkan
wilayah atau area, negara, regional, atau pasar.
*) Restatement
Kinerja ekonomi perseroan dipantau oleh Departemen oleh WIKA meskipun tidak ada bantuan finansial
Keuangan yang berada langsung di bawah Direktur dari Pemerintah di tahun 2018, bahkan laba WIKA
Keuangan. Semua sumber pendanaan untuk kegiatan meningkat signifikan mencapai 52,88% dibandingkan
operasi WIKA berasal dari pembiayaan mandiri. tahun sebelumnya. Hal tersebut berdampak positif bagi
Kinerja keuangan yang excellent tetap berhasil dicapai negara karena turut meningkat pula kontribusi WIKA,

baik dalam bentuk pembayaran deviden kepada pemegang

saham, maupun melalui pembayaran kewajiban Pajak dan
Penerimaan Bukan Pajak (PNBP). [201-4]
Pada 13 Maret 2018,
WIKA mendapatkan
Di sisi lain, nilai ekonomi yang diperoleh WIKA juga dikelola apresiasi dari
sebagai pembiayaan operasional perusahaan, serta didistribusikan
Ditjen Pajak, untuk
kepada pemangku kepentingan termasuk karyawan, dan
masyarakat. Penyaluran dana kepada masyarakat dilakukan Perusahaan Pembayar
melalui kegiatan CSR dan PKBL. Dengan demikian, masyarakat Pajak Terbesar.
turut merasakan manfaat tidak langsung dari kehadiran WIKA
dan anak perusahaan. [103-3]
Rp1.057.203.183
Bencana Alam
Rp8.314.697.868
Pendidikan dan Pelatihan
Rp368.615.800
Realisasi penyaluran dana Kesehatan
Bina Lingkungan untuk Rp1.851.363.420
tahun 2018 2018 Prasarana & Sarana Umum
Rp412.937.790
Rp18.090.387.493 Sarana Ibadah
Rp257.530.050
Pelestarian Lingkungan
Rp5.828.039.382
Sosial Lingkungan dalam Rangka
Pengentasan Kemiskinan
Distribusi nilai ekonomi bagi karyawan diwujudkan melalui imbal jasa di antaranya gaji, pemberian tunjangan, serta
insentif lainnya. Selain itu, distribusi nilai ekonomi juga dapat dirasakan melalui pelatihan dan pendidikan bagi
karyawan, serta melalui kegiatan dan fasilitas untuk menunjang keselamatan dan kesehatan pada karyawan di
tempat kerja juga bagi pekerja proyek.
WIKA telah memiliki mekanisme dalam menentukan imbal jasa pekerjaan bagi karyawan. Besaran pendapatan per
bulan yang diterima karyawan tetap dengan tingkat jabatan terendah masih lebih besar dari upah minimum yang
berlakukan oleh pemerintah pada masing-masing daerah. Imbal jasa karyawan tetap yang ditempatkan di kantor
pusat mencapai 116,5% dari UMP DKI Jakarta 2018.
Salah satu komponen dalam nilai ekonomi yang didistribusikan kepada pemangku kepentingan adalah pembiayaan
program pensiun. WIKA menjamin kesejahteraan karyawan di akhir masa baktinya dengan cara mengikutsertakan
karyawan organik dan karyawan terampil pada program pensiun. WIKA telah memiliki kebijakan terkait pembiayaan
pensiun bagi karyawannya. [201-3]

Kebijakan Program Pensiun: [201-3]

• Karyawan organik yang masuk sebelum 1 Januari 2007 diikutsertakan
dalam Program Pensiun Manfaat Pasti yang dikelola Yayasan Dana
Pensiun WIKA;
• Karyawan organik yang masuk sejak 1 Januari 2007 dan setelahnya,
diikutsertakan dalam Program Pensiun Iuran Pasti, yang dikelola oleh
Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) Manulife;
• Karyawan terampil diikutsertakan dalam Program Pensiun Iuran Pasti;
• Usia pensiun yaitu 57 tahun.
WIKA juga mengikutsertakan karyawan dalam Program Jaminan Hari

Tua (JHT) yang diselenggarakan BPJS Ketenagakerjaan. Karyawan yang
diikutsertakan dalam Program JHT wajib membayar iuran bulanan.
Iuran bulanan yang dibayarkan, nilainya ditanggung bersama antara
karyawan dan perusahaan sesuai ketentuan yang berlaku, yakni 3,7% x
fixed pay ditanggung perusahaan dan 2% x fixed pay ditanggung oleh
karyawan. Iuran yang dibayarkan untuk Program Manfaat Pasti sebesar
19,2% x Penghasilan Dasar Pensiun (PhDP) ditanggung Perusahaan dan
5% x PhDP menjadi beban karyawan, sedangkan untuk Program Pensiun
Iuran Pasti iuran yang dibayarkan sebesar 12,5% x PhDP ditanggung
perusahaan dan 5% x PhDP menjadi beban karyawan. [201-3]
Jumlah KARYAWAN yang Diikutsertakan dalam Program Pensiun [201-3]
Program 2018 2017 2016
Program Pensiun Manfaat Pasti 608 627 654
Program Pensiun Iuran Pasti 2.054 1.987 1.689
Program Jaminan Hari Tua 2.662 2.614 2.343
Keterangan: Setiap karyawan berkesempatan untuk diikutsertakan dalam lebih dari satu jenis program pensiun.
Pada tahun 2018, jumlah karyawan peserta Program Manfaat Pasti yang pensiun sebanyak 17 orang. Total manfaat
pensiun baik bulanan maupun sekaligus yang dibayarkan Dana Pensiun pada tahun 2018 yaitu sebesar Rp15,15 miliar.

Praktik Pengadaan Barang dan Jasa
Praktik pengadaan merupakan salah satu bagian terpenting untuk mendukung terlaksananya
bisnis inti perusahaan. Seluruh proses pengadaan dikelola oleh WIKA melalui Biro Supply
Chain Management di Departemen Sinergi Bisnis.
Praktik pengadaaan yang tetap sesuai dengan prosedur Sehubungan dengan variasi jasa
merupakan bagian rantai sehingga mengurangi mitigasi yang WIKA sediakan, seperti
pasokan mencakup manajemen dalam proses pengadaan. e-SCM pada pekerjaan industrial plant,
kontrak kerja, manajemen juga dapat dijadikan media evaluasi seringkali WIKA harus menetapkan
pengadaan material dan jasa, pengadaan, baik untuk user syarat yang lebih tinggi pada
sistem pengadaan, logistik, dan pengadaan, manajemen, maupun proses pengadaan barang dan
kepatuhan. [102-9, 103-2] Direksi. [103-2, 103-3] jasa untuk menunjang pekerjaan
tersebut. Beberapa syarat khusus
Untuk mendukung semangat tersebut di antaranya:
sinergi di lingkungan WIKA, saat Proses pengadaan yang 1.
Penggunaan penyedia jasa
ini Perseroan telah memiliki web berlaku di WIKA harus yang memiliki SHE Level /CSMS
application yang mengintegrasikan melalui beberapa tahapan, di tinggi;
proses pengadaaan di WIKA antaranya: [103-3] 2. Penggunaan lisensor (penyedia
Pusat dan anak perusahaan yaitu 1. Pracualification Vendor; jasa khusus);
e-SCM. Untuk memudahkan user 2. Procurement Planning; 3. Penggunaan Approved
melaksanakan pengadaan, sistem 3. Purchase Request; Manufactured List (AML) yang
e-SCM juga berisi seluruh database 4. Bid Preparation; dimiliki oleh klien;
mitra kerja WIKA. Semua kebutuhan 5. Invitation; 4. Pada saat purchase request,
untuk melakukan pengadaan 6. Aanwidjzing; wajib ada dokumen sekurang-
tersedia lengkap dalam satu sistem. 7. Bid summision; kurangnya: Specification,
Aplikasi e-SCM juga terintegrasi 8. Bid opening; Drawing, Bill of Quantity, dan
dengan aplikasi eksisting WIKA 9. Evaluation; Data Sheet.
lainnya untuk mendukung lancarnya 10. Winner Recommendation;
proses pengadaan barang, mulai 11. Negotiation;
dari rencana pengadaan sampai 12. Award;
dengan closing pengadaan. Selain 13. Contract Initiation.
itu, e-SCM juga aplikasi yang user
friendly semakin memudahkan user
dalam proses pengadaan, namun

Adapun mitra yang bekerja sama dengan WIKA di sekitar lokasi pekerjaan (konstruksi) yang dijalankan
antaranya adalah subkontraktor dan pemasok yang perseroan, yang didirikan dan/atau berdomisili selama
menyediakan material, bahan, tenaga, alat, jasa sekurang-kurangnya tiga tahun. Nilai kontrak dari
konsultan, broker, lisensor, dan kontraktor spesialis. Jenis pengadaan barang dan jasa yang disediakan oleh
pemasok dibedakan menjadi pemasok lokal, pemasok pemasok lokal mencapai Rp22,65 triliun atau 97% dari
nasional, dan pemasok internasional. Pemasok lokal total seluruh nilai pengadaan barang dan jasa di tahun
adalah badan usaha yang berkedudukan di wilayah 2018. [103-3, 204-1]
Jumlah Pemasok dan Nilai Kontrak Pekerjaan Lingkup WIKA [204-1]
Pengadaan Barang Pengadaan Jasa
Jenis Pemaok Nilai Kontrak Nilai Kontrak

Jumlah Pemasok Pekerjaan Jumlah Pemasok Pekerjaan
(Rp miliar) (Rp miliar)
Lokal 201 10.970,06 259 11.680,07
Nasional 228 735 237 0
Internasional 3 6,02 4 15,73
Jumlah 432 11.711,08 500 11.695,80
WIKA telah mengelola rantai pasokan dengan baik sehingga

mampu mendukung ketersediaan alat, material, jasa tukang,
kontraktor, dan lainnya tepat waktu, tepat guna, dan tepat
biaya guna memperlancar penyelesaian proyek. Hal tersebut
mendapat pengakuan berupa penghargaan International CFO
Innovation Awards 2018 for Excellence in Supply Chain Finance
pada 7 Desember 2018.

Komitmen pada Tanggung

Jawab Produk dan Jasa
Kepercayaan pelanggan tidak terlepas dari komitmen WIKA untuk selalu berupaya
memberikan produk dan jasa yang berkualitas dan sesuai dengan harapan pelanggan.
Sejak awal WIKA berusaha menerapkan proses

pemenuhan pengadaan produk dan jasa yang
terjamin keamanannya. Proses tersebut dimulai dari
perencanaan, termasuk menyertakan dokumen- Komitmen WIKA pada
dokumen perijinan dan AMDAL, pemilihan material tanggung jawab proses
yang berkualitas dan berstandar nasional, proses
pengerjaan proyek
penyediaan sarana keselamatan dan kesehatan kerja,
hingga proses penyelesaian dan penyerahannya mendapatkan apresiasi dari
kepada pihak pemberi kerja maupun pengguna project owner, di antaranya:
akhir.
• Apresiasi pencapaian
Untuk memastikan perusahaan mitra atau
2.000.000 jam kerja selamat
subkontraktor yang bekerja sama dengan WIKA juga
patuh pada peraturan yang berlaku di Indonesia, untuk Proyek Pembangunan
WIKA menetapkan persyaratan K3L yang wajib Pabrik Feronikal Halmahera
dipenuhi oleh subkontraktor di setiap pengerjaan
Timur (P3FH), dari PT Aneka
proyek. Persyaratan yang harus dipenuhi oleh
subkontraktor meliputi: Tambang (Persero) Tbk.
• peryaratan masuk lokasi proyek;
• kelengkapan APD, seragam, dan kelengkapan
• Apresiasi pencapaian
umum lainnya; 1.000.000 jam kerja
• rigger dan lifting; selamat untuk proyek
• alat berat dan alat angkat angkut;
• pekerjaan panas (las, cutting, gerinda);
EPCC pengembangan dan
• pekerjaan ruang terbatas dan ketinggian, di atas modernisasi pabrik gula
air/laut;
Assembagoes Situbondo, dari
• mobilisasi dan demobilisasi material dan peralatan;
• personil SHE, Supervisor dan Pekerja; PTPN XI.
• Peralatan pengaman listrik, genset, alat
komunikasi, dan peralatan lainnya;
• stockyard BBM;
• housekeeping.

Tanggung jawab WIKA terhadap produk dan jasa

juga mencakup ketepatan waktu penyelesaian
pekerjaan. Saat ini, kendala yang dihadapi WIKA
atas keterlambatan proyek yang dikerjakan
di dalam negeri disebabkan oleh masalah
pembebasan lahan. Masalah utama pembebasan
lahan terdapat pada birokrasi/hukum yang tidak
tegas sehingga mengulur waktu. Faktor yang
menjadi masalah penbebasan lahan terjadi pada
Panitia Pembebasan Tanah (P2T), sengketa
tanah, aturan-aturan multi tafsir Undang-
Undang Pokok Agraria No.5 Tahun 1960, proses
musyawarah, dan lain-lain. Selain itu, terdapat
permasalahan dengan pemilik tanah.
Masalah yang kerap kali timbul adalah tidak

setujunya pemilik tanah untuk menyerahkan
tanahnya. Penyebab utamanya yakni tanah
tersebut merupakan warisan keluarga turun-
temurun sehingga harus dijaga dan dipelihara.
Pemikiran tersebutlah yang menjadi penghambat
pembebasan lahan, sehingga pihak yang terlibat
dalam proyek harus melakukan musyawarah
terhadap pemilik tanah tersebut. Musyawarah
tersebut bertujuan meyakinkan pemilik tanah untuk
menyerahkan tanah tersebut. WIKA menggunakan
berbagai macam metode yang salah satunya yaitu
pemberian kompensasi/ganti rugi. Pemberian
ganti rugi tersebut harus dirundingkan antara
kedua pihak agar menguntungkan kedua pihak.
Hal tersebut penting agar biaya pembebasan lahan
tidak menjadi beban biaya pembangunan proyek.

Kesadaran Hukum dan Anti-Korupsi
WIKA berkomitmen untuk menjalankan kegiatan usaha dengan integritas dan profesional,
menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, menghindari bentuk-bentuk
kecurangan (fraud), termasuk korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).
WIKA telah menetapkan kebijakan untuk mencegah menengah, organ perusahaan (Komisaris, Direksi,
terjadinya korupsi, antara lain: [103-2] dan Pemegang Saham), mitra kerja, dan kontraktor
a.
Pedoman Penanganan Benturan Kepentingan pada berbagai kesempatan. Bagi pekerja di lapangan,
Perseroan PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk sosialisasi anti korupsi dilaksanakan ketika management
Tahun 2017-2018, No. 06/DK/WIKA/2018 dan No. review yang disosialisasikan kepada seluruh manajer
SK.02.09/A.DIR.0742/2018; proyek per wilayah, kemudian manajer proyek akan
b. Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham meneruskan sosialisasi anti-korupsi di site masing-
Tahunan No. 39 tanggal 23 Maret 2017; masing. Media lainnya yang digunakan WIKA sebagai
c.
Surat Keputusan Direksi No. SK.02.09/A. alat sosialisasi anti-korupsi yakni melalui website WIKA
DIR.0637/2018 tentang Perubahan Panduan dan media sosial yang dimiliki WIKA. [103-3, 205-2]
Pelaksanaan Good Corporate Governance
Perusahaan PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk; Manajemen WIKA mengidentifikasi risiko korupsi
d.
Surat Keputusan Direksi No. SK.02.09/A. tertinggi ada pada fungsi/pekerjaan pengadaan barang
DIR.0639/2018 tentang Perubahan Code of Conduct; dan jasa, Hal tersebut karena rawan pada perolehan ijin
e. Surat Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi No. dan terkait administrasi. Upaya WIKA lebih lanjut untuk
05/DK/WIKA/2018 dan SK.02.09/A.DIR.0639/2018 mencegah potensi korupsi di fungsi/pekerjaan tersebut
tentang Perubahan Board Manual PT WIJAYA KARYA yakni dengan melakukan sosialisasi anti-korupsi dan
(Persero) Tbk; menegakkan prinsip GCG di semua segi bisnis di WIKA.
f. Prosedur Pengaduan Pelanggaran Code of Conduct [205-1]
No. WIKA-LDS-PM.01.02;
g. Pedoman Penanganan Gratifikasi No. WIKA-LDS-
PM-01.01;
h. Surat Pernyataan Direksi dan Komisaris tentang
Benturan Kepentingan.
Penerapan kebijakan anti-korupsi berlaku bagi seluruh

insan WIKA, juga bagi para mitra kerja dan kontraktor
yang bekerja sama. WIKA secara berkala melakukan
sosialisasi anti-korupsi yang dikomunikasikan secara
langsung kepada seluruh insan WIKA mulai dari calon
karyawan tetap (management trainee), manajemen

Realisasi Pelatihan Anti-korupsi [205-2]
Modul Pelatihan Jumlah Peserta Penyelenggaran
Seminar Audit Berbasis dan Audit Kinerja Pencegahan

Komite Anti Korupsi
Tipikor, Dalam Pengadaan Barang dan Jasa Pada Korporasi 1
Indonesia
BUMN, BLU/D, Kementerian, dan SKPD Tahun 2018
Workshop Procurement & Fraud 2 Asia Anti Fraud
Membedah Aspek Hukum Praktik Bisnis Anti Suap Sebagai

2 Hukum Online
Tindak Pidana Korporasi Berdasarkan Tata Aturan
Pelatihan anti-korupsi diberikan kepada insan WIKA tanpa terkecuali di seluruh jenjang jabatan. Berikut ini informasi
realisasi pelaksanaan pelatihan anti-korupsi yang disajikan berdasarkan level jabatan karyawan.
Pelatihan Anti-korupsi Karyawan Berdasarkan Level Jabatan [205-2]
Jam pelatihan per

Jumlah individu Jam pelatihan
Level jabatan KARYAWAN
(a) (b)
(b) : (a)
Manajer Bidang 1 16 16
Supervisor (Kasi, Ahli

2 24 12
Muda)
Staf 2 24 12
Jumlah 5 64 12,8
WIKA memberikan sanksi/hukuman berupa peringatan lisan, peringatan tertulis, pemotongan gaji, penurunan
pangkat, pemberhentian dari jabatan hingga pemutusan hubungan kerja bagi pekerja yang terbukti melakukan
tindakan korupsi. Selain itu, WIKA melaksanakan mekanisme Whistleblowing System (WBS), dimana karyawan
dapat melaporkan kejadian tindakan penyelewengan atau pelanggaran pedoman perilaku sesuai dengan prosedur
yang ada (WIKA-LDS-PM-01.02 Tahun 2019). Hingga tahun 2018, penerimaan laporan WBS dilakukan melalui komite,
dan pelaporan dapat dilakukan melalui e-mail internal yang disediakan oleh WIKA. Di tahun 2018, WIKA melaporkan
tidak ada kasus whistleblowing, demikian juga tidak ada kasus korupsi yang terjadi. [103-3, 205-3]

Menjaga Kepercayaan Pelanggan
Salah satu upaya WIKA untuk

menjalin hubungan kerja
yang berkelanjutan dengan Untuk menjaga kepercayaan pelanggan,
pelanggan adalah dengan WIKA menyediakan media penyampaian
memberikan hasil pekerjaan keluhan atau pengaduan, serta merespon
yang berkualitas, melalui
dalam waktu 1 x 24 jam. Akses layanan ini di
proses yang aman dan sesuai
antaranya melalui:
dengan harapan pelanggan.
1. Pusat pengaduan konsumen di laman
Oleh sebab itu, mengetahui tingkat
http://www.wika.co.id/contact atau email
kepuasan pelanggan adalah hal
yang penting bagi WIKA. Minimal humas@wika.co.id
setiap 1 atau 2 tahun sekali WIKA
2. Corporate Secretary di nomor telepon:
melakukan survei indeks kepuasan
pelanggan atau Customer 021-80679200
Satisfaction Index (CSI).


03
Integrasi untuk
Memastikan
Keamanan dan
kualitas Pekerjaan

Insan WIKA [102-8]
Pada tahun 2018 jumlah karyawan WIKA mengalami kenaikan. Jumlah karyawan
tetap WIKA yaitu sebanyak 2.595 orang yang terdiri atas 2.392 orang pria, dan
203 wanita.
Di samping itu, WIKA juga mempekerjakan (Sustainable Development Goals/SDGs). Meski

karyawan kontrak, serta pekerja mitra yang demikian, jumlah karyawan berjenis kelamin
dipekerjaan di lokasi proyek. pria di WIKA jauh lebih besar dari jumlah
karyawan wanitanya, karena jenis pekerjaan
WIKA menjunjung tinggi hak asasi manusia konstruksi yang cenderung diminati oleh kaum
termasuk kesetaraan gender, tidak pria.
membedakan ras, suku, maupun agama dalam
proses rekrutmen. Hal tersebut juga diterapkan Seluruh karyawan tetap telah terjamin dan
dalam proses pengembangan kompetensi, dilindungi oleh Perjanjian Kerja Bersama
evaluasi kinerja, serta peningkatan level (PKB). Perjanjian Kerja Bersama (PKB) antara
jabatan pekerja. Kebijakan tersebut dilakukan WIKA dan karyawan yang berlaku yakni PKB
untuk mendukung Tujuan 5 Kesetaraan Gender tahun 2018-2020, yang telah disahkan oleh
pada Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Kementerian Ketenagakerjaan RI. [102-41]

Karyawan Tetap Berdasarkan Gender dan Status Kepegawaian [102-8]
2018 2017 2016

Status Kepegawaian
Pria Wanita Pria Wanita Pria Wanita
Organik 1.947 166 1.809 149 1.632 139
Terampil 445 37 452 36 392 24
Jumlah 2.595 2.446 2.187
Jumlah Karyawan Tetap Berdasarkan Gender dan Penempatan Kerja [102-8]
2018 2017 2016

Penempatan Kerja
Kantor Pusat 907 148 99 49 100 35
Kantor Divisi/Proyek 1.404 53 2.098 133 1.907 94
Perwakilan Aljazair 30 1 11 1 2 0
Perwakilan Malaysia 8 0 1 0 6 0
Perwakilan Myanmar 1 0 1 0 2 0
Perwakilan Timor Leste 42 1 51 2 40 1
Jumlah 2.595 2.446 2.187
WIKA menetapkan batas usia minimum karyawan sesuai dengan Undang-Undang Ketenagakerjaan dan
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang berlaku, yaitu minimum usia karyawan baru adalah 21 tahun. Perseroan
memastikan tidak ada karyawan di bawah umur di lingkungan kerja WIKA. Seluruh karyawan yang diterima
bekerja di WIKA telah melalui proses seleksi dan tidak ada pekerja paksa. Profil mengenai pekerja WIKA lebih
lengkap, yang dibagi menurut level jabatan, usia, dan tingkat pendidikan, dapat diakses pada Laporan Tahunan
2018 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk yang dibuat terpisah dari laporan ini.

Pengembangan Kompetensi Karyawan
Insan WIKA memegang peran penting dalam kegiatan operasi di setiap lini perusahaan.
Seiring dengan ketatnya persaingan usaha, dan sumber daya manusia yang mampu bersaing,
maka WIKA berkomitmen untuk meningkatkan kompetensi dan kualitas seluruh karyawan.
Pengembangan kompetensi dan WIKA telah memiliki fasilitas untuk teknis. Pekerja setingkat tukang,
kualitas karyawan dikelola oleh menunjang kegiatan pelatihan mandor, staf hingga kepala seksi
Biro Pusat Keunggulan WIKA yang dan pendidikan bagi karyawan. dibina dan dilatih di Wikapratama.
berada di bawah Departemen WIKA memaksimalkan fasilitas Di sisi lain, Wikasatrian Leadership
Human Capital, yang bertanggung Wikapratama Learning Centre Centre merupakan tempat
jawab kepada Direktur Human dan Wikastrian Leadership Centre. penyelenggaraan pelatihan
Capital dan Pengembangan Wikapratama Learning Centre dan pendidikan kepemimpinan.
Sistem. WIKA telah memiliki pusat merupakan tempat fasilitas Wikasatrian juga menjadi rujukan
pengembangan kompetensi bagi pelatihan dan pendidikan yang bagi banyak entitas bisnis lain
karyawan yang dibedakan sesuai ditujukan untuk mengembangkan untuk mengikutsertakan calon-
dengan level jabatan. [103-2] kompetensi maupun keahlian calon pemimpin mereka dalam
karyawan di semua tingkatan, baik penyelenggaraan pelatihan dan
WIKA berkomitmen untuk pelaksana teknis maupun non- pendidikan soft competency. [103-3]
memastikan setiap karyawan
mencapai potensi maksimal,
dengan strategi pengembangan
human capital yaitu penerapan
prinsip ’more for more’. Inti
dari strategi tersebut yaitu
implementasi dari kebijakan
pengharkatan dan peningkatan
kompetensi. Pengelolaan karyawan
dijalankan sesuai dengan kebijakan
human capital WIKA yang terdapat
dalam Rencana Kerja dan Anggaran
Perusahaan, Perjanjian Kerja
Bersama (PKB) tahun 2018-2020,
serta merujuk pada UU RI No.
13/2013 tentang Ketenagakerjaan.
[103-2]
Wikasatrian Leadership Centre

Wikasatrian Jumlah Modul: Jumlah Peserta: Jenis Peserta:
Leadership 60 1.060 Direksi, BOD-1

Centre (Senior Management), BOD-2
(Middle Management), dan
BOD-3 (Junior Management)
Wikapratama Jumlah Modul: Jumlah Peserta: Jenis Peserta:
Learning 47 1.711 BOD-4 (Supervisor) &

Centre BOD-5 (Staf)
Karyawan WIKA dapat Realiasasi Pelatihan dan Pendidikan di 2018 [404-1, 404-2]
mengikuti lebih dari satu
jenis pelatihan setiap Jumlah Jam Jam Pelatihan
Jenis Jumlah
Pelatihan & & Pendidikan
tahunnya. Untuk mendukung Pelatihan & Peserta
Pendidikan per Peserta
penyelenggaraan pelatihan Pendidikan (a)
(b) (b) : (a)
dan pendidikan, WIKA telah
mengeluarkan dana sebesar
Soft Skill 920 2.277 2,48
Rp13,92 miliar selama tahun
2018. Managerial 1.007 1.021 1,01
Teknis / Hard Skill 844 13.096 15,52
Jumlah 2.771 16.394 5,92
Wikapratama Learning Centre

Dukungan WIKA terhadap Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Gender [404-1]
peningkatan kompetensi
karyawan dilakukan secara adil. Jam Jam Pelatihan Per
Jumlah
Gender Pelatihan KARYAWAN
Pelatihan yang disediakan oleh (a)
(b) (b) : (a)
WIKA juga diberikan untuk
karyawan kontrak dan pekerja.
Perempuan 441 1.967 4,46
Setiap karyawan tetap, karyawan
kontrak, dan pekerja, baik pria Laki-laki 2.330 14.427 6,19
maupun wanita memiliki hak yang
sama untuk mengembangkan diri. Jumlah 2.771 16.394 5,92
Rata-Rata Jam Pelatihan Karyawan Berdasarkan Level Jabatan [404-1]
Jam Pelatihan
Jumlah Jam Pelatihan
Level jabatan Per KARYAWAN
(a) (b)
(b) : (a)
Direksi 42 164 3,90
Senior Management 198 820 4,14
Middle Management 352 1.803 5,12
Junior Management 440 2.295 5,21
Supervisor 600 3.771 6,28
Staf 1.138 7.541 6,63
Jumlah 2.771 16.394 5,92

Pelatihan Bagi Karyawan yang Memasuki Masa Pensiun
Bagi karyawan yang memasuki masa purnabakti, mereka ataupun lainnya. Selain itu, peserta juga mendapat
akan diberi pembekalan khusus. Pembekalan tersebut bekal bagaimana mengatur keuangan keluarga setelah
berupa pelatihan MPP (Masa Persiapan Pensiun) yang pensiun lalu aktivitas-aktivitas apa yang dapat dilakukan
berguna sebagai bekal untuk para karyawan WIKA seperti wirusaha atau lainnya. Sepanjang tahun 2018,
yang akan memasuki masa purnabakti. Dalam pelatihan tercatat terdapat sebanyak 29 orang yang memasuki
MPP peserta diajak untuk lebih mengetahui mengenai masa purnabakti, dan seluruhnya telah diikutsertakan
manfaat pensiun baik secara psikologis, kesehatan, dalam pelatihan MPP (Masa Persiapan Pensiun). [404-2]
Penilaian Kinerja
Bagi karyawan yang masih aktif dan belum memasuki

masa purnabakti, mereka diberi kesempatan yang
sama untuk berkarir di WIKA. WIKA menggunakan
hasil Evaluasi Kompetensi (EK) dan Penilaian
Karya (PK) sebagai salah satu pertimbangan untuk
mempromosikan jabatan pekerja ke level yang lebih
tinggi, dan akan berpengaruh terhadap kenaikan gaji.
Di samping itu, hasil EK & PK juga dijadikan salah
satu pertimbangan untuk merotasi, memutasi, dan
atau mendemosi karyawan. Seluruh karyawan WIKA
menerima evaluasi kinerja setiap tahunnya, tanpa
terkecuali. [103-3, 404-3]
Meskipun hasil evaluasi kinerja menjadi salah satu

pertimbangan bagi WIKA untuk menentukan karir
karyawan, selama ini mutasi dan rotasi terhadap
karyawan masih dilakukan sesuai kebutuhan, dan belum
tentu berdasarkan hasil penilaian evaluasi kinerja.
Demikian juga, tidak seluruh karyawan mendapatkan
promosi jabatan di tahun berjalan. Berikut ini catatan
jumlah karyawan yang mendapatkan promosi, dirotasi
dan dimutasi, maupun yang didemosi.

Promosi, Rotasi, Mutasi, dan Demosi Karyawan Berdasarkan Gender
2018 2017 2016

Uraian
Promosi 260 14 289 10 148 12
Rotasi dan Mutasi 1.021 116 977 65 261 15
Demosi 0 0 2 0 0 0
Jumlah 1.411 1.343 436
Promosi, Rotasi, Mutasi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
2018 2017 2016
Level Jabatan
Rotasi & Rotasi & Rotasi &
Promosi Promosi Promosi
Mutasi Mutasi Mutasi
Direksi 1 0 0 0 1 0
General Manager 5 3 5 4 4 2
Manajer Divisi 2 2 8 11 3 4
Manajer Biro/Manager Country 10 50 13 24 15 8
Manajer Bidang/Ahli Madya 1 9 26 25 19 14 9
Manager proyek 29 41 47 46 15 23
Manager Konstruksi/Ahli Madya

55 37 23 42 14 16
2/ Manajer Bidang Proyek
Kepala Seksi/ Pelaksana Utama/

163 313 191 292 84 94
Kordinator/Ahli Muda
Staf/Pelaksana 0 665 3 590 3 128
Jumlah 1.411 1.343 436
Keterangan:
• Data promosi: Data yang disajikan dalam tabel adalah jumlah karyawan yang telah dipromosi untuk menempati jabatan tersebut.
• Data rotasi dan mutasi: Data yang disajikan dalam tabel adalah jumlah karyawan yang telah dirotasikan dan dimutasikan.

Karyawan Bersertifikasi
Sertifikasi Pekerjaan
Sebagai penyedia jasa konstruksi, WIKA 59

Teknik 41
selalu mengutamakan keamanan dan kualitas 57
pekerjaan.
176
Non 79
Teknik 42
Untuk dapat memenuhi komitmen tersebut, WIKA
mengupayakan peningkatan jumlah karyawan yang Teknik
96
45
memiliki sertifikasi pekerjaan. Harapannya, karyawan yang Profesi 82
tersertifikasi dapat lebih maksimal dalam pekerjaannya dan
826
dapat meminimalkan kesalahan dan kecelakaan kerja. Teknik 567
Tukang 280
Di tahun 2018, WIKA telah memfasilitasi 1.599 karyawan 442

Non 344
untuk mendapatkan sertifikasi pekerjaan. Jumlah karyawan Teknik 219
yang memiliki sertifikasi pekerjaan di tahun 2018 meningkat
133% dari jumlah tahun lalu. 2018 2017 2016

Penggunaan Peralatan Bersertifikasi
WIKA mematuhi peraturan dan kebijakan yang berlaku di sektor konstruksi. WIKA
menjalankan kegiatan konstruksi dengan berpedoman pada kebijakan WIKA-KON-PM-02.07
tentang Prosedur Proses Pelaksanaan Konstruksi. Dalam rangka memperlancar pekerjaan
dan keamanan di lokasi proyek, WIKA menggunakan peralatan yang telah tersertifikasi.
Penggunaan alat bersertifikasi dilakukan untuk memiliki Surat Ijin Operasi (SIO). Seluruh proyek yang
memastikan bahwa alat berat yang akan dioperasikan dikerjakan oleh WIKA telah menggunakan alat berat
memenuhi standar keselamatan dan aman untuk yang dilengkapi dengan SIA dan SIO. Untuk peralatan
digunakan. WIKA mewajibkan karyawan dan pekerja lainnya, mandor proyek akan memeriksa pemenuhan
proyek untuk memeriksa Surat Ijin Alat (SIA) bagi standar-standar keselamatannya sebelum dioperasikan
setiap alat berat yang akan dioperasikan. Di samping setiap harinya. [G4-CRE6]
itu, WIKA juga mewajibkan operator alat berat telah

Kepedulian WIKA
pada Work-Life
Balance
Salah satu faktor yang mempengaruhi

performa karyawan adalah kesehatan
jasmani dan rohani.
Departemen Human Capital (HC) harus mendukung

dan memastikan semua unit kerja dapat memiliki
pola pikir yang sehat, yaitu dengan cara menciptakan
lingkungan kerja yang kondusif sehingga karyawannya
dapat terus berpikiran yang positif. Selain itu,
Departemen HC juga harus memastikan agar semua
unit kerja dapat menerapkan pola hidup sehat
yaitu dengan menyeimbangkan antara bekerja dan
WIKA menyediakan fasilitas
beristirahat.
layanan untuk mengelola
WIKA peduli bahwa kesehatan lebih penting dari pengaduan karyawan.
sekedar prestasi, oleh sebab itu perseroan juga
Karyawan dapat menyampaikan
mengintensifkan kegiatan penyuluhan K3, serta
sosialisasi tentang pola pikir dan pola makan sehat. pengaduan maupun keluhan
Sebelumnya, kegiatan kesehatan hanya mengingatkan melalui WIKA Elektronik Care
dan mengobati penyakit tertentu, namun kini lebih (WeCare), yang dapat diakses
fokus pada kesadaran dalam mengelola kesehatan
melalui email masing-masing
bagi setiap masing-masing individu.
karyawan. Fitur yang tersedia
WIKA terus melakukan sosialisasi gaya hidup sehat dalam layanan ini berupa
melalui Program Well Being yang berbasis pola
konsultasi psikologi online
hidup seimbang. Basis wellbeing ada tiga yakni pola
pikir, pola hidup sehat, dan pola makan. Pada basis dengan psikolog, fasilitas
pola pikir, unit kerja memastikan lingkungan kerja “Tanya HC” untuk komunikasi
yang dapat mendukung terciptanya pola pikir yang langsung dengan Departemen
positif, serta membangun program yang berkaitan
Human Capital, serta berisi
dengan kegiatan untuk keseimbangan otak. Pada
basis pola hidup sehat, karyawan diarahkan untuk artikel-artikel edukatif.
dapat mengatur keseimbangan antara pekerjaan dan
kesehatan jasmani dan rohani mereka.

Implementasi Safety, Health,

& Environment (SHE)
Ruang lingkup sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja (K3) di WIKA sudah
mencakup pengelolaan dampak operasional terhadap lingkungan atau safety, health, &
environment (SHE).
Departemen SHE WIKA bertanggung jawab langsung yang berlaku secara internasional. WIKA mengikuti
kepada Direktur Quality, Health, Safety, Environment standar OHSAS 18001 untuk Sistem Manajemen K3
(QHSE) untuk memastikan seluruh insan WIKA yang kemudian di tahun 2018 diperbaharui menjadi
mempraktikan SHE di lingkungan kerja dan mencapai ISO 45001:2018, dan saat ini WIKA sedang menjalankan
target zero fatality. Pada praktiknya, Manajer SHE di proses untuk mendapatkan sertifikasi ISO 45001.
setiap Departemen Operasi membawahi personil SHE Implementasi K3 tidak hanya berlaku bagi karyawan
yang ada di Departemen Operasi dan yang berada internal WIKA, namun juga diberlakukan secara tegas
di lokasi proyek untuk mengimplementasikan SHE. kepada pekerja dari mitra kontrak dan subkontraktor,
Manajer SHE merupakan kepanjangan tangan dari bahkan kepada tamu yang meninjau proyek. [103-2, 403-1]
Departemen SHE. [103-2, 403-1]
Dalam Kebijakan SHE, WIKA berkomitmen untuk
mencegah terjadinya kecelakaan dan penyakit akibat
Sistem Manajemen SHE kerja, serta kerusakan lingkungan untuk mencapai
sasaran zero fatality. Setiap tahunnya, WIKA membuat
Penerapan SHE dilaksanakan berdasarkan Kebijakan target-target terkait SHE. Dalam kebijakan tersebut
Sistem Manajemen Safety, Health, & Environment (SHE) juga terdapat komitmen WIKA untuk meningkatkan
WIKA yang telah diperbaharui tanggal 8 Mei 2018. kompetensi seluruh karyawan serta keterlibatan mitra
Selain itu, penerapan SHE juga telah mengikuti standar dalam implementasi SHE. [403-1]

Target dan Realisasi Sistem Manajemen WIKA [103-2, 103-3]
No. Pengukuran Terget 2018 Realisasi 2018
1 Quality Management System Level (QMSL) 820 832
2 SHE
a. SHE level 820 843
b. Frequency rate
• Non lost time injury (NTLI) ≤5 1,46
• Lost time injury (NTL) ≤3 0,32
c. Severity rate ≤2 0,88
d. Risk containment audit (RCA) ≤ 2,4 2,27
3 Ringkas, Rapi, Resik, Rajin, Rawat (5R) 860 864
4 QPass 90% 93,49%
5 Security Management System Level (SMSL) 800 800
Dalam pencegahan kecelakaan di lingkungan kerja Selain itu, untuk mempertahankan profesionalitas kerja,
WIKA, pimpinan melalui Kebijakan Stop Work Action WIKA tidak akan memberikan toleransi karyawan dan
(SWA) memberikan wewenang penuh kepada setiap mitra kerja yang memiliki, menyimpan, mengkonsumsi
karyawan, dan pekerja mitra dengan cara: dan/atau mengedarkan minuman beralkohol dan/atau
• Menghentikan pekerjaan, jika menemukan tindakan/ obat-obat terlarang di semua lingkungan unit kerja
kondisi yang berbahaya atau bekerja tidak sesuai WIKA. Kebijakan tersebut tertuang pada Kebijakan
dengan peraturan yang berlaku; Larangan Menggunakan Minuman Beralkohol &
• Berbagi pengalaman SWA yang dilakukan atau Obat-obat Terlarang. Untuk menjamin hal tersebut,
diterimanya dalam safety meeting. perusahaan melakukan pemeriksaan secara acak.
Pelanggaran terhadap hal tersebut akan dikenakan
sanksi atau Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) dan
dilaporkan kepada pihak yang berwajib.

Lebih lanjut, komitmen WIKA untuk melindungi segenap pekerja telah dikembangkan dalam suatu rangkaian peta
jalan/roadmap.
Peta Jalan Sistem

Manajemen SHE WIKA
SHE Compliance &

Competence
SHE Culture
• Safety, Health and
Environment Compliance • SHE Delivers
• Training & Certification Business Values
entire level
• Automation System
2023
2022
2021
2020
2019 Technologies & Standards
• Competitive advantages/
Technologies & Standards added values
• Engineering • SHE World Class
Improvements
SHE Organization &
• Tools & Equipment
Leadership
Improvement
• Strengthen SHE Organization • Safety Concerns
• Visible Leadership/Personal
Accountability (KPI)
• Alligned Performance
Commitment & External View
Sejalan dengan roadmap yang telah ditetapkan, di 2019, WIKA akan

mengesahkan KPI personal yang ada aspek SHE untuk setiap karyawan.
WIKA juga melakukan perbaikan sistem SHE dan otomasi semua kertas kerja
di tahun 2020. Dengan segala komitmen dan upaya yang telah dilakukan,
Perseroan berharap dapat mewujudkan misi untuk menjadi perusahaan yang
memiliki Sistem Manajemen SHE berkelas dunia di tahun 2023.

Identifikasi Bahaya, Penilaian Risiko

Kerja, dan Investigasi Insiden [403-2]
Dalam bisnis konstruksi, adanya potensi

bahaya kerja dan terjadinya kecelakaan cukup
besar di lokasi proyek. WIKA mengelola
potensi bahaya dan kecelakaan kerja dengan
cara meningkatkan kesadaran pekerja akan
SHE, serta melakukan pengawasan (audit) di
lokasi proyek.
Departemen SHE setiap bulannya rutin

melaksanakan Program Risk Containment
Audit (RCA) di semua proyek untuk kemudian
dilaporkan ke Departemen SHE Kantor
Pusat. Program RCA merupakan kegiatan
pengawasan yang bertujuan untuk mengukur
tingkat keparahan potensi unsafe act dan
unsafe condition di proyek. Dengan adanya
RCA, unsafe act (perilaku kerja tidak aman)
dan unsafe condition (kondisi kerja tidak aman)
dapat diidentifikasi dan segera ditindaklanjuti.
Di seluruh area kerja, WIKA menerapkan

pencatatan titik aman. Temuan-temuan dari
masing-masing departemen proyek akan
dihitung dengan basis skala 1 (aman) sampai
5 (paling tidak aman). Di tahun 2018, WIKA
menetapkan standar aman di skala 2,4 dengan
realisasi titik aman mencapai 105% dari
rencana.
Selain melakukan RCA, WIKA juga

memastikan cepat tanggap darurat di lokasi
kerja. WIKA telah memilki prosedur pelaporan
insiden kecelakaan di lokasi kerja sesuai
dengan Prosedur Penyelidikan (Investigasi)
Kecelakaan Kerja dan Penyakit Akibat Kerja
No. WIKA-PEM-PM.03.11.

Potensi bahaya dan insiden kecelakaan kerja tidak Fasilitas Kesehatan Kerja [403-3, 403-6, 403-10]
dapat dihindari, namun dapat diminimalkan. Oleh
sebab itu, WIKA selalu berupaya untuk mengelola dan WIKA mewajibkan seluruh kantor dan proyek dilengkapi
mengimplementasikan SHE untuk mewujudkan zero dengan akses kesehatan. Fasilitas kesehatan yang
fatality. WIKA juga menghargai hak asasi manusia, mudah dijangkau dan berkualitas juga menjadi salah
salah satunya terkait jika ada pekerja yang meminta bentuk tanggung jawab sosial WIKA terhadap pekerja.
untuk dipindahtugaskan dari satu area kerja atau jenis Untuk pekerja di lokasi proyek, WIKA mewajibkan
pekerjaan karena adanya risiko pekerjaan yang tinggi. seluruh proyek untuk memfasilitasi pemeriksaan
kesehatan berupa pengadaan klinik dan dokter,
serta bekerja sama dengan rumah sakit setempat
untuk penanganan dini. Di setiap tempat kerja WIKA
juga dilengkapi Kotak Penanganan Pertama yang di
dalamnya terdapat obat luar sebagai pertolongan
pertama yang terjadi pada kecelakaan.
Setiap satu kali dalam setahun, WIKA memantau

kesehatan karyawan melalui mekanisme Medical Check
Up (MCU). Departemen Human Capital WIKA mencatat
dan melaporkan data MCU karyawan tetap, sedangkan
MCU untuk pekerja di lapangan dikelola oleh masing-
masing site proyek. Terdapat tiga macam pemeriksaan
kesehatan, di antaranya pemeriksaan kesehatan awal,
pemeriksaan kesehatan berkala, dan pemeriksaan
kesehatan khusus. Pemeriksaan kesehatan awal
dilakukan kepada karyawan baru yang akan bergabung
dengan WIKA, dan berlaku persyaratan yang harus
dipenuhi. Pemeriksaan kesehatan khusus (spesifik)
dilakukan kepada karyawan dengan pekerjaan yang
berbahaya dan penyakit akibat kerja, serta apabila
diperlukan tambahan pemeriksaan yang menjadi
persyaratan owner.
Kegiatan MCU selama ini dilakukan bekerja sama

dengan Rumah Sakit Prodia. Hingga akhir tahun 2018,
jumlah karyawan yang mengikuti MCU sebanyak 2.115
orang. Selain MCU, WIKA memfasilitasi pengukuran
kesehatan, menyediakan dokter/psikolog bagi pekerja
yang ingin melakukan berkonsultasi atau menyelesaikan
masalah psikisnya. Sebagai salah satu bentuk mitigasi,
WIKA juga rutin melakukan kegiatan donor darah serta
menggalakkan Program Well Being.

Komunikasi SHE dan Partisipasi Pekerja [403-4]
Komunikasi terkait SHE rutin dapat mengungkapkan masalah Tugas utama P2K3L adalah
dilakukan dengan tujuan untuk SHE, dengan harapan semua memastikan tempat kerja yang
meningkatkan pentingnya permasalahan SHE di lingkungan aman dan sehat untuk semua
keselamatan kerja baik bagi kerja WIKA dapat terselesaikan. orang, menyelesaikan masalah K3L
diri sendiri, orang lain, serta yang ada. Di setiap proyek terdapat
terciptanya lingkungan kerja Untuk mengawasi implementasi organisasi P2K3L yang diketuai
yang aman. Di lokasi proyek, SHE di seluruh area kerja, WIKA oleh Manajer Proyek, memiliki
komunikasi SHE terbangun melalui memiliki organisasi pembina SHE Sekretaris yang adalah karyawan
SHE induction, SHE morning talk, yakni Panitia Pembina Keselamatan, yang memiliki sertifikait ahli K3, dan
toolbox meeting, SHE meeting, Kesehatan Kerja, dan Lingkungan beranggotakan Kasie semua fungsi
safety alert, SHE culture, dan SHE (P2K3L). Perumusan P2K3L dan perwakilan subkontraktor.
sharing. SHE meeting dilakukan melibatkan karyawan. Di kantor Organisasi P2K3L melakukan
setiap bulan oleh organisasi P2K3, pusat, organisasi P2K3L diketuai pertemuan setiap bulan untuk
SHE morning talk di setiap hari saat oleh Direktur Utama, memiliki mengkomunikasikan program dan
sebelum melakukan pekerjaan, Sekretaris yang adalah karyawan target K3L, serta menyelesaikan
dan toolbox meeting pada saat yang memiliki sertifikat ahli K3, permasalahan K3L yang ada.
sebelum memulai pekerjaan dan beranggotakan GM setiap Laporan kerja P2K3L dilaporkan
spesifik. Dari program-program departemen, serta perwakilan dari kepada Dinas Ketenagakerjaan
tersebut, komunikasi berjalan dua Serikat Pekerja. setempat setiap tiga bulan sekali.
arah dengan, setiap karyawan

Pelatihan Terkait Keselamatan dan Kesehatan Kerja [403-5]
WIKA membekali karyawan dengan pelatihan terkait K3. WIKA memiliki program pelatihan K3 yang wajib dan
spesifik bagi karyawan yang sesuai dengan pekerjaannya. Di sisi lain, WIKA juga memperlengkapi pekerja proyek
dengan pelatihan terkait K3 sesuai dengan risiko pada proyek yang dikerjakan. Pelatihan tersebut antara lain, proyek
tanggap darurat, pekerja di ketinggian, risiko tinggi, dan first aid.
Jenis Pelatihan K3 [403-5]
No. Pelatihan No. Pelatihan
Pelatihan Wajib Pelatihan Spesifik

1 CSMS 1 Ahli K3 Listrik
2 Safety Officer 2 Ahli K3 Migas
3 Ahli K3 Konstruksi Muda 3 Auditor ISO 14001:2015
4 Ahli K3 Konstruksi Madya 4 Awareness ISO 45001:2018
5 HSE Leadership Pratama 5 Ahli K3 Umum
6 HSE Leadership Madya 6 Auditor SMK3
7 HSE Leadership Utama 7 Confined Space
8 Ahli K3 Kebakaran 8 First Aid
9 SHE Supervisor 9 Investigasi Kecelakaan
10 Lifting & Rigging
11 Pemantauan Lingkungan
12 Pengelolaan Limbah B3
13 Pengenalan Izin Lingkungan
14 Safety Officer Certification
15 Scaffolder (Teknisi Perancah)
16 Scaffolder Inspector
17 Working at Height

Kinerja SHE WIKA [403-8, 403-9]
Implementasi SHE tidak hanya berlaku bagi insan metode dan perhitungan sesuai dengan Permenaker
WIKA, namun juga diberlakukan secara tegas kepada RI No. Per-03/MEN/1998, di antaranya menghitung
mitra kontrak dan subkontraktor, bahkan kepada tamu jam kerja selamat, rasio frekuensi kecelakaan, dan rasio
yang meninjau proyek. WIKA selalu melakukan safety keparahan.
induction pekerja sebelum mulai bekerja, maupun
kepada pemangku kepentingan yang datang untuk WIKA menemukan bahwa di sepanjang tahun 2018,
meninjau proyek. Komitmen terhadap implementasi terdapat lima penyebab kecelakaan yang paling
SHE juga ditegaskan dalam bentuk pakta integritas banyak terjadi, yaitu disebabkan oleh benda kerja,
yang wajib dipatuhi dan ditandatangani oleh seluruh permukaan lantai kerja, mesin, perkakas, dan pesawat
mitra maupun subkontraktor WIKA. angkut. Untuk meminimalkan bahaya yang terjadi di
lingkungan WIKA, rutin dilakukan pengukuran bahaya
Dalam laporan ini, WIKA menyajikan catatan insiden dan guna menurunkan risiko kecelakaan di proyek dengan
tingkat kecelakaan kerja mencakup seluruh karyawan menggunakan pengukuran Root Cause Analysis (RCA).
dan pekerja mitra di bawah naungan WIKA, di antaranya Dari pengukuran RCA, maka akan dapat diketahui
karyawan organik dan terampil, karyawan kontrak, tingkat keparahan potensi bahaya yang terjadi dan
pekerja subkontraktor, dan mitra kerja. WIKA mencatat dapat dilakukan pengendalian bahaya sesuai dengan
dan melaporkan kecekalaan kerja menggunakan potensi bahaya tersebut.
Jumlah Kecelakaan Kerja
Kategori Kecelakaan 2018 2017 2016
INDONESIA
Non Lost Time Injury (NLTI) 164 0 0
Ringan 13 10 25
Sementara Tidak Mampu Bekerja (SMTB) 24 54 0
Berat 0 0 0
LUAR NEGERI
Non Lost Time Injury (NLTI) 4 0 0
Ringan 0 1 10
Sementara Tidak Mampu Bekerja (SMTB) 0 0 0
Berat 0 0 0
Keterangan:
Non Lost Time Injury (NLTI): Kecelakaan yang tidak menyebabkan kehilangan hari kerja, pekerja yang mengalami kecelakaan (P3K) dapat
langsung kembali bekerja pada hari itu juga.
Kecelakaan ringan: Kecelakaan yang mengakibatkan pekerja kehilangan 1 hari kerja.
Sementara Tidak Mampu Bekerja (STMB): Kecelakaan yang megakibatkan pekerja kehilangan 2 sampai 35 hari kerja.
Kecelakaan Berat: Kecelakaan yang menyebabkan pekerja kehilangan hari kerja lebih dari 35 hari kerja atau pekerja mengalami cacat tetap.

Severity Rate, Tingkat Kekerapan, dan Manhours
Kategori Kecelakaan 2018 2017 2016
INDONESIA
Severity Rate 0,88 0,74 0,30
Non loss time injury (NLTI) 1,46 1,73 2,24
Loss time injury (LTI) 0,32 0,21 0,21
Nearmiss 799 kejadian 1.028 kejadian 1.366 kejadian
Manhours 106.256.045 jam 86.804.733 jam 81.983.725 jam
LUAR NEGERI
Severity Rate 0,00 0.44 4.31
Non loss time injury (NLTI) 0,44 3.48 6.46
Loss time injury (LTI) 0,00 0.44 3.44
Nearmiss 532 95 kejadian 40 kejadian
Manhours 9.172.745 jam 2.296.121 jam 2.322.783 jam
Keterangan:
Data severity rate dan tingkat kekerapan tidak dapat dipisahkan berdasarkan WIKA, mitra kerja dan subkontaktor, hal ini berkaitan dengan
kebijakan Perusahaan.
Pengaruh Dampak K3 Terhadap Bisnis WIKA [403-7]
Pada bisnis konstruksi, aspek K3 merupakan hal Di samping itu, untuk memastikan karyawan WIKA
yang penting untuk dipenuhi. Pemenuhan K3 yang aman saat bekerja sama dengan pihak eksternal,
excellence akan meningkatkan kepercayaan pelanggan WIKA menjamin keselamatan karyawan dengan
untuk menggunakan jasa WIKA. Komitmen WIKA memperhatikan skala perusahaan yang bekerja
terhadap K3 jelas tertuang dalam Kebijakan SHE WIKA. sama dengan WIKA. WIKA berkomitmen untuk
Dalam upaya mencapai zero fatality, WIKA mewajibkan mengutamakan K3 bagi seluruh karyawan tetap,
adanya petugas Safety Officer dengan perbandingan bahkan saat WIKA menjadi vendor dalam proyek lain.
1:50 orang pekerja di setiap proyek. Pada proyek berskala kecil, WIKA ikut berperan dalam
menjamin keselamatan bagi seluruh karyawan yang
menjadi bagian dalam proyek tersebut.

Jakarta International Velodrome


04
Tanggung Jawab
Sosial dan
Lingkungan

Mengelola Dampak Proyek
WIKA masuk dalam

Indeks 25 Perusahaan
SRI KEHATI 2018.
Capaian ini menunjukkan
komitmen WIKA sebagai
perusahaan yang akan
terus meningkatkan
kinerja ekonomi dengan
tetap memperhatikan
kelestarian lingkungan
hidup.
Infrastructure - LRT Jakarta
WIKA menyadari bahwa menjalankan bisnis di bidang konstruksi secara tidak langsung akan
merubah bentang alam, dan peruntukkan lahan. WIKA memastikan bahwa seluruh proyek
yang dikerjakan telah melalui proses yang sesuai dengan peraturan dan ketentuan yang
berlaku.
Sebelum pembangunan proyek dimulai, pada tahap WIKA terus berupaya melakukan pembangunan
perencanaan WIKA selalu memastikan bahwa pemilik proyek dengan berwawasan lingkungan, dan patuh
proyek telah mempunyai dokumen-dokumen perizinan. pada Undang-Undang No. 32 Tahun 2009 tentang
Dokumen-dokumen harus dilengkapi di antaranya Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup.
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan WIKA juga telah menerapkan sistem manajemen
(AMDAL), Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup (UKL), lingkungan berbasis ISO 14001:2015. Penerapan
dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup (UPL). tersebut telah berjalan dengan baik, dan di tahun 2018
WIKA tidak mendapatkan laporan, sanksi ataupun
denda terkait dengan ketidakpatuhan terhadap hukum
dan peraturan lingkungan.

Mengelola Dampak Negatif Terhadap Lingkungan
Proses konstruksi secara tidak WIKA ini telah mendukung Tujuan dan Beracun (B3) ataupun non-B3,
langsung turut berkontribusi pada 7: Energi Bersih dan Terjangkau, WIKA tidak mengelolanya secara
pengeluaran emisi karbon yang Tujuan 9: Industri Inovasi dan langsung. Namun demikian, sudah
berdampak pada polusi udara Infrastruktur, dan Tujuan 13: ada kesepakatan dengan owner
dan pemanasan global. WIKA Penanganan Perubahan Iklim dari terkait pengelolaan limbah. Limbah
sadar dan peduli akan pentingnya SDGs. tersebut akan diangkut dan dikelola
memerangi pemanasan global oleh pihak ketiga yang disewa oleh
ini dan mendukung SDG. Sejalan Mobilitas peralatan berat pada owner dan atau oleh owner sendiri
dengan komitmen ini, WIKA melalui proses konstruksi banyak seperti pada beberapa proyek milik
kegiatan produksinya akan terus menyumbang emisi karbon, serta PERTAMINA.
berupaya membangun konstruksi akan meningkatkan pencemaran
yang ramah lingkungan. udara dan debu. Salah satu Dalam pelaksanaannya, WIKA
inisiatif WIKA dalam mengelola berupaya untuk meminimalkan
Salah satu produk WIKA yang dampak negatif dari pengerjaan dampak kepada pemukiman
mendukung kelestarian lingkungan proyek yakni dengan melakukan dan lingkungan tempat tinggal
adalah membangun konstruksi penyiraman pada area proyek masyarakat. Sepanjang tahun 2018,
hijau (green construction), dan setiap hari. Air yang digunakan WIKA tidak melakukan kegiatan
bangunan hijau (green building). untuk menyiram adalah air hujan relokasi masyarakat terkait dengan
Pada prosesnya, pembangunan yang tertampung dan sebagian air proyek-proyek yang dijalankan.
akan mengutamakan penggunaan dari PT AETRA. Demikian juga, tidak ada proyek
material yang ramah lingkungan, yang dilaksanakan di lokasi
mengurangi penggunaan kayu, WIKA juga memperhatikan dengan tingkat keanekaragaman
serta menurunkan konsumsi energi pengelolaan dampak dari limbah hayati tinggi, maupun kawasan
hingga 30% dibandingkan dengan proyek, seperti limbah cair yaitu konservasi. [G4-CRE7]
gedung konvensional. Konsep air larian bekas konstruksi yang
mekanikal yang diterapkan juga bercampur dengan tanah. WIKA
mengacu pada desain ramah juga patuh pada semua peraturan
lingkungan (green building), lingkungan, misalnya membuat
dengan menerapkan sistem instalasi pengolahan air limbah
transportasi vertikal, lift, dan pada proyek yang sedang dibangun.
eskalator yang hemat energi. Untuk limbah padat baik yang
Secara tidak langsung, kegiatan mengandung Bahan Berbahaya

Mekanisme Pengaduan di Lokasi Dampak Positif dari Proyek-

Proyek Proyek WIKA
WIKA menyediakan media untuk Dalam setiap pengerjaan proyek, WIKA selalu berupaya untuk
menyalurkan keluhan maupun mencapai kualitas maksimal, dan tanggung jawab untuk
pengaduan dari masyarakat terkait keberlanjutan. Bagi WIKA, tanggung jawab untuk keberlanjutan
dampak negatif lingkungan yang mencakup komitmen untuk dapat memberi value dan dampak
diakibatkan oleh pengerjaan proyek- positif di manapun proyek berada.
proyek WIKA. Semua laporan
pengaduan maupun keluhan dari WIKA memiliki kebijakan yakni di setiap pengerjaan proyek
masyarakat akan dicatat dalam form diwajibkan untuk melaksanakan CSR bagi lingkungan dan
Catatan Peluang Perbaikan (CPP) dan masyarakat di sekitar masing-masing proyek. CSR di tingkat
Permintaan Tindakan Korektif dan proyek dikelola oleh pekerja di lokasi proyek, kemudian wajib
Preventif (PTKP). Laporan CPP & PTKP dilaporkan ke WIKA pusat.
harus diketahui oleh penanggung
jawab proyek dan verifikator. Berikut ini adalah beberapa kegiatan CSR yang telah berjalan di
lokasi proyek-proyek WIKA:
Seluruh keluhan maupun pengaduan
yang masuk, akan dievaluasi dan CSR PLTMG BIMA 50MW
diawasi oleh pihak internal dan Proyek PLTMG BIMA 50MW berada di wilayah Kabupaten Sumbawa,
eksternal agar berjalan efektif. WIKA WIKA melakukan kegiatan CSR di beberapa desa/keluarahan yang
memiliki target penyelesaian untuk tersebar di wilayah tersebut. Kegiatan yang dilaksanakan, antara
semua temuan keluhan yang masuk lain WIKA Mengajar, pemberian bahan bangunan, pembagian
yakni paling lama dua bulan. Keluhan toren air, pembagian sembako, pembagian hewan qurban, serta
wajib disampaikan kepada Departemen bantuan kepada korban gempa.
Representative (DR), Manajer Divisi
dan General Manager ditembuskan CSR RUSUNAWA PENGADEGAN
kepada Manajemen Representative CSR di proyek Rumah Susun yang berlokasi Kelurahan Pengadegan,
(MR) maksimal tiga jam setelah Kecamatan Pancoran, Jakarta Selatan, dipelopori oleh Deny Magni
keluhan diterima. Sundara selaku Manajer Proyek. Melalui CSR, WIKA dapat berperan
aktif dalam membantu memberdayakan lingkungan sekitar
proyek. Program yang dilaksanakan di lokasi proyek tersebut yakni
penanaman hidroponik, pembuatan mural, serta usaha pencucian
mobil.

Pembangunan rangka hidroponik dilakukan secara Penyelenggaraan CSR di lokasi proyek diarahkan pada
bertahap, karena pembuatannya dilakukan di rumah pembekalan keahlian masyarakat sekitar. Harapannya,
penduduk dan di kantor Kelurahan Pengadegan. Bahan- setelah proyek selesai dan WIKA meninggalkan
bahan yang digunakan untuk membangun rangka wilayah tersebut, masyarakat di sekitar proyek dapat
hidroponik yaitu dari pipa-pipa yang tidak terpakai lagi menggunakan keahliannya sebagai bekal mata
di proyek. Keberhasilan program salah satunya ditandai pencaharian dan menghidupi keluarganya. Secara
dengan tumbuh suburnya tanaman hidroponik, yang tidak langsung, WIKA turut mendukung Tujuan 1
kemudian berdampak pada perubahan lingkungan di Tanpa Kemiskinan, dan Tujuan 8 Pekerjaan Layak dan
Pengadegan. Daerah tersebut semakin rindang dan Pertumbuhan Ekonomi dari SDGs.
dipenuhi oleh sayur-mayur organik. Warga pun dapat
menjual hasil kebun mereka untuk mendapatkan
penghasilan tambahan.
Pelaksanaan CSR WIKA mendapatkan penghargaan Program

Kemitraan dan Pemberdayaan Masyarakat ‘Terbaik’ kategori
Konstruksi dari Warta Ekonomi pada 30 April 2018.

Distribusi Nilai-Nilai Sosial
WIKA berkomitmen untuk memberikan dampak positif berupa nilai-nilai sosial melalui
pelaksanaan tanggung jawab sosial (CSR) dan PKBL. Kegiatan CSR yang dilakukan WIKA
diarahkan untuk mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan.
WIKA Mengajar
Salah satu pilar CSR WIKA

Dukungan pada Asian Games
adalah WIKA Pintar. Melalui
Program WIKA Mengajar, WIKA
WIKA mendukung Asian Games 2018 di
ingin menjadi bagian dari upaya Jakarta. Pada kesempatan tersebut, WIKA
mencerdaskan segenap anak mengambil bagian dalam prosesi obor Asian
Indonesia, sekaligus mendukung
Games di Purwakarta, Cianjur, dan Jakarta
Tujuan 4 Pendidikan Berkualitas
dari SDGs. Melalui program Timur. Di ketiga kota ini, WIKA melibatkan
WIKA Mengajar, peserta diajak ratusan pelari dari WIKA Runners. Selain itu,
untuk mengenal peran BUMN,
WIKA bekerja sama dengan pihak berwenang
serta mengetahui manfaat
pembangunan dari proyek WIKA
setempat untuk mendorong partisipasi lebih
yang berada di sekitar tempat dari seribu komunitas yang berpusat di lokasi
tinggal siswa. prosesi obor.
Pengajar terdiri atas jajaran

direksi dan manajemen, yang
didampingi oleh pekerja WIKA
yang berasal dari generasi muda
WIKA (WIKA Millennials). WIKA
Mengajar hadir di hadapan
kurang lebih 5.800 siswa dari 58
SMP/MTS yang tersebar di 34
provinsi di seluruh Indonesia.

Ikut Serta dalam BUMN Hadir Untuk Negeri
WIKA memberikan dampak sosial melalui kegiatan

tahunan yang diprakarsai oleh Kementerian BUMN
yaitu BUMN Hadir Untuk Negeri (BHUN). Pada tahun
2018, WIKA telah melaksanakan program BHUN,
bersinergi dengan Perum LPPNPI (Airnav Indonesia),
PT Taspen (Persero) dan PT Biro Klasifikasi Indonesia
(Persero), dengan jumlah dana yang dikeluarkan sebesar
Rp3.777.264.157. Di tahun yang sama, WIKA melaksanakan
Program Pembangunan Jembatan Bengkulu, bersinergi
dengan PT Jasa Marga (Persero) Tbk dan PT Pelabuhan
Indonesia II (Persero), dan mengeluarkan dana sebesar
Rp955.302.285. Kegiatan BHUN 2018 antara lain Bedah
Rumah Veteran, Siswa Mengenal Nusantara, kegiatan
upacara bendera, dan lainnya.
Pada 29 Oktober 2018, Kementerian BUMN memberi WIKA

penghargaan atas Pelaporan BHUN 2017 Terbaik. Selain itu, WIKA juga
mendapatkan penghargaan sebagai Pemenang Terbaik II Kategori
Bedah Rumah Veteran 2015-2017 di bawah 100 Rumah.
Tanggap pada Korban Bencana Alam
WIKA juga turut menyalurkan dampak sosial kepada

korban bencana alam yang menimpa beberapa wilayah
di Indonesia. Terdapat bencana gempa bumi yang
melanda dua wilayah di Indonesia yakni di Kota Palu
dan Lombok. Bantuan yang dikirimkan WIKA ke kota
tersebut antara lain uang, barang, mobil ambulans,
dan bantuan evakuasi lokasi bencana menggunakan
alat berat, dengan total dana yang tersalur mencapai
Rp1,06 miliar.

Upaya WIKA Dalam

Menjaga Lingkungan
Upaya WIKA untuk menjaga kelestarian lingkungan

dilakukan mulai dari lingkungan kerja sendiri. WIKA
mendukung konservasi air melalui himbauan dan
sosialisasi pemakaian air secukupnya di area kantor.
Untuk memenuhi kebutuhan domestik kantor, WIKA

berlangganan air dari PT AETRA. Di tahun 2018, total biaya air
sebesar Rp376,08 juta.
Hingga kini, WIKA masih mencatat pemakaian air di kantor

pusat. Untuk pengelolaan air di lokasi proyek dilakukan secara
mandiri, dan dipantau oleh kantor pusat. WIKA tidak melaporkan
pencatatan pemakaian air dari proyek karena banyaknya
proyek WIKA di berbagai wilayah, sehingga belum dapat
dikonsolidasikan.
Upaya lain WIKA untuk mendukung pelestarian lingkungan yakni

dengan cara melakukan penghematan energi di Kantor Pusat.
WIKA memberikan pemahaman dan meningkatkan kepedulian
seluruh pekerja tentang penghematan energi. Di semua sumber
energi di Kantor Pusat ditempel stiker himbauan untuk mematikan Volume Pemakaian Air di
Kantor Pusat (PT AETRA)
semua sumber energi setelah selesai digunakan. Konsumsi energi
selama tahun 2018 yang berasal dari penggunaan energi listrik 2018 28.410 m3
di Kantor Pusat sebesar 2.363.007 kWh. Di tahun 2018, total
yang dikeluarkan WIKA untuk penggunaan listrik sebesar Rp3,48 2017 26.184 m3
miliar.
Upaya WIKA untuk mengelola limbah kantor masih dibantu oleh Konsumsi Energi di
Kantor Pusat (Listrik dari PLN)
jasa pihak ketiga untuk mengelolanya. Namun demikian, WIKA
sudah menyediakan tempat sampah yang memisahkan sampah 2018 2.363.007 kWh
organik dan anorganik.
2017 2.345.989 kWh



05
Tentang Laporan
Keberlanjutan

Profil Laporan
Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 2018 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk atau WIKA berisi informasi
kinerja keberlanjutan, yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan dalam
kurun waktu 1 Januari hingga 31 Desember 2018 atau dalam periode tahunan. Laporan ini
merupakan kesinambungan dari Laporan Keberlanjutan 2017, yang telah diterbitkan pada
bulan April 2018. [102-50, 102-51, 102-52]
Pedoman yang digunakan oleh WIKA dalam menyusun Sejak tahun 2015, Laporan Keberlanjutan WIKA telah
laporan ini, yaitu Standar Global Reporting Initiative diverifikasi melalui proses assurance oleh pihak ketiga
(GRI) yang mengacu pada opsi ‘core’. Penyajian informasi dan merupakan Perusahaan EPC pertama dan satu-
dalam laporan ini juga merujuk pada pengungkapan satunya hingga saat ini yang menyertakan laporan
sektor konstruksi dan real estate (Construction and Real independent assurance statement. WIKA menggunakan
Estate/CRE) yang dikeluarkan oleh Global Reporting jasa pihak independen pada proses assurance dan
Initiative (GRI) versi 4 (G4). Sebagai perusahaan publik dipastikan tidak ada konflik kepentingan dengan
yang patuh pada peraturan yang berlaku di Indonesia, Perseroan. Kegiatan pembuatan Laporan Keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan 2018 WIKA juga berpedoman WIKA hingga proses assurance dipantau oleh Sekretaris
pada POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Perusahaan WIKA dan dilakukan oleh Departemen
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sekretariat Perusahaan. Untuk laporan keberlanjutan
Emiten, dan Perusahaan Publik. [102-54] tahun 2018, proses assurance dilaksanakan pada
tanggal 12 dan 13 Maret 2019 oleh pihak independen,
bertempat di WIKA Tower 2, Jakarta. [102-56]
Kantor Pusat
[102-3, 102-53] WIKA TOWER 2
Kontak Terkait Laporan: JL. D.I. Panjaitan Kav. 10
Jakarta 13340 - Indonesia
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk Telp. +6221-80679200
Puspita Anggraeni Fax. +6221-22893830
Sekretaris Perusahaan Email: CSR@wikamail.id
Situs web: http://www.wika.co.id

Tahapan dan Keterlibatan Pemangku

Kepentingan dalam Pembuatan Laporan
Isi Laporan Keberlanjutan

WIKA mencakup tiga aspek
yaitu ekonomi, sosial, dan
lingkungan, yang secara lebih
dalam diungkapkan melalui
prioritas topik signifikan/topik
material tertentu.
Tahapan pertama pada pembuatan laporan Keterlibatan pemangku kepentingan dalam memberikan
keberlanjutan yakni diskusi untuk membahas isu-isu kritik, saran, dan masukan sangat diperlukan untuk
yang berpengaruh signifikan bagi bisnis WIKA selama menentukan topik material. Hal tersebut berkaitan
tahun 2018, serta menentukan topik material. Topik dengan dampak yang ditimbulkan dari kegiatan operasi
material ditentukan melalui proses diskusi antara WIKA, dan respons WIKA terhadap dampaknya kepada
pihak internal yang diwakili oleh masing-masing pemangku kepentingan. Atas saran semua input yang
dari Departemen SHE, Departemen HC, Departemen disampaikan oleh pihak independen selaku assuror
Finance, Biro IR, Sekretariat Perusahaan dan pihak laporan, maka WIKA meresponnya melalui informasi
eksternal diwakili oleh akademisi dan pengamat laporan secara umum yang disampaikan dalam laporan ini.
keberlanjutan. Diskusi berlangsung di WIKA Tower lt. 2
pada 17 Desember 2018. [102-46] WIKA menentukan pemangku kepentingan utama
berdasarkan tingkat kedekatan (proximity) dan tingkat
Dalam menentukan isi laporan, WIKA juga kepentingan (level of interest). Secara internal, hubungan
mempertimbangkan pencapaian tahun 2018, peristiwa dibangun melalui berbagai saluran komunikasi untuk
penting yang terjadi, harapan untuk 2019, serta berinteraksi, seperti melalui surat elektronik dan rapat
kebutuhan pemangku kepentingan. Hal tersebut berkala. Secara eksternal, WIKA terlibat dengan klien
seluruhnya menjadi dasar analisis topik material dan pemangku kepentingan lainnya melalui kegiatan
Laporan Keberlanjutan WIKA tahun 2018. WIKA proyek sehari-hari, serta di berbagai keanggotaan dan
menggali kebutuhan pemangku kepentingan melalui asosiasi industri. Dari hubungan yang sudah terbangun,
interaksi dan hubungan yang terbangun. WIKA berupaya mengidentifikasi dan menjawab isu dan
topik utama masing-masing pemangku kepentingan.
[102-42, 102-43]

Kreditur memiliki peran penting dalam mendukung finansial perusahaan.
Pendekatan terhadap kreditur dan keterlibatannya dengan bisnis WIKA

berlangsung pada saat pertemuan untuk membahas pemberian kredit. Frekuensi
pertemuan dengan kreditur dilakukan sesuai dengan jangka waktu dan jatuh tempo
kredit. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan kreditur mencakup kelengkapan dokumen yang diperlukan untuk
memperoleh kredit, laporan keuangan perusahaan, serta kejelasan sumber dana untuk membayar
kredit. Dari kebutuhan tersebut, WIKA merespons dengan cara memberikan dokumen yang
diperlukan untuk mendukung kelancaran proses kredit, memberikan informasi lain yang diperlukan,
serta melakukan kewajiban selalu debitur sesuai ketentuan hukum yang berlaku. [102-44]
Regulator merupakan pemangku kepentingan yang mengawasi

terlaksananya kepatuhan WIKA terhadap peraturan yang berlaku. Regulator
mencakup pihak Kementerian yang ada Indonesia, Pemerintah Pusat,
Pemerintah Daerah, Badan pengawas pasar modal, Otoritas Jasa Keuangan
(OJK), serta regulator lainnya yang selama ini berhubungan dengan bisnis WIKA.
Pendekatan terhadap regulator dan keterlibatannya dengan WIKA berlangsung pada saat
terjadi pertemuan antara kedua belah pihak untuk membahas pemenuhan perusahaan terhadap
peraturan yang berlaku. Pertemuan dilakukan minimal satu bulan sekali. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan regulator mencakup pemenuhan persyarakatan sesuai peraturan yang
berlaku, serta informasi yang dibutuhkan dan relevan dengan kegiatan perusahaan. Dari kebutuhan
tersebut, WIKA merespons dengan cara melakukan kegiatan PKBL dan melaporkannya, membuat
laporan tahunan dan laporan keberlanjutan kemudian melaporkannya kepada Kementerian BUMN,
OJK, dan pihak berkepentingan lainnya. Selain itu, WIKA juga memberikan input sesuai dengan
kapasitas WIKA sebagai BUMN. [102-44]

Merupakan pemangku kepentingan utama yang memiliki kendali atas

perusahaan.
Pendekatan terhadap pemegang saham dan keterlibatannya dengan bisnis WIKA

berlangsung pada saat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Tahunan setiap satu
tahun sekali, RUPS Luar Biasa yang dilakukan minimal satu kali dalam setahun. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan pemegang saham mencakup informasi kinerja tahunan WIKA, besarnya
pendapatan yang diperoleh, laba/rugi perusahaan, kinerja keberlanjutan, serta infromasi terkait
perubahan struktur manajemen. Dari kebutuhan tersebut, WIKA merespons dengan cara membuat
laporan tahunan, laporan keberlanjutan, laporan PKBL, serta laporan keuangan. [102-44]

Merupakan pemangku kepentingan utama dan penggerak bisnis

perusahaan.
Pendekatan terhadap karyawan dan keterlibatannya dengan bisnis WIKA

berlangsung saat melakukan pekerjaan setiap harinya, saat rapat terkait pekerjaan
yang berlangsung sesuai kebutuhan, serta rapat pembahasan PKB yang dilakukan
setiap dua tahun sekali. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan karyawan mencakup pemenuhan hak-hak normatif karyawan,
perlindungan kerja, jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), kebebasan berserikat,
pendidikan dan pelatihan, serta jenjang karir. Dari kebutuhan tersebut, WIKA merespon dengan cara
membentuk forum bipartit dan tripartit, mendukung pembentukan dan kegiatan Serikat Pekerja,
menyediakan Alat Perlindungan Diri (APD) bagi pekerja dan penerapan standar K3, menyediakan
fasilitas kesehatan, rutin mengadakan kegiatan pendidikan dan pelatihan, dan melakukan evaluasi
kerja untuk menentukan jenjang karir karyawan. [102-44]
Mitra kerja mencakup pemasok, kontraktor, konsultan, dan rekan bisnis

lainnya. Mitra kerja merupakan pemangku kepentingan yang berperan dalam
menggerakkan rantai suplai untuk kelancaran kegiatan operasi perusahaan.
Pendekatan terhadap mitra kerja dan keterlibatannya dengan bisnis WIKA

berlangsung pada saat pertemuan untuk membahas tender, negosiasi pekerjaan sesuai
dengan jadwal yang ditetapkan pada masing-masing penawaran pekerjaan. Dalam satu tahun
tercatat lebih dari satu kali pertemuan. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan mitra kerja mencakup pemenuhan hak atas pekerjaan yang dilakukan,
jaminan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), perolehan kontrak, evaluasi penyedia jasa dan
pemasok, serta informasi terkait kebijakan pengadaan barang dan jasa dari Biro Supply Chain
Management. Dari kebutuhan tersebut, WIKA merespons dengan cara memberikan informasi yang
jelas pada saat proses tender berlangsung, dan melakukan kerja sama sesuai kontrak yang disepakati
dengan mitra. [102-44]

Pemangku kepentingan yang menjadi sumber utama pendapatan

perusahaan.
Pendekatan terhadap pemberi kerja (owner) dan keterlibatannya dengan bisnis

WIKA berlangsung pada saat pertemuan untuk membahas kontrak kerja serta
penandatangan kontrak kerja, serta saat peresmian proyek (launching). Frekuensi
pertemuan dengan para pemberi kerja tergantung dengan jumlah proyek yang diperoleh
WIKA, dalam setahun minimal dilakukan satu kali pertemuan dengan pemberi kerja. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan pemberi kerja mencakup laporan pelaksanaan pekerjaan, penyelesaian
pekerjaan tepat waktu dan tepat anggaran, serta jaminan kualitas produk dan jasa sesuai dengan
kontrak yang disepakati. Dari kebutuhan tersebut, WIKA merespon dengan cara menyampaikan
laporan perkembangan pelaksanaan pekerjaan sesuai kontrak, mengkaji kontrak kerja, menyediakan
produk dan jasa sesuai ISO 9001: 2015, memberikan masa pemeliharaan atas produk, dan melakukan
survei kepuasan. [102-44]
Merupakan pemangku kepentingan yang menjadi mitra WIKA dalam

menyalurkan inisiatif-inisiatif pengembangan nilai-nilai sosial.
Pendekatan terhadap masyarakat dan keterlibatannya dengan WIKA berlangsung

pada saat pelaksanaan program CSR yang diadakan minimal satu kali salam setahun
atau sesuai dengan kebutuhan. Selain itu WIKA juga membangun hubungan dengan
masyarakat melalui kegiatan PKBL yang dilakukan minimal dua kali dalam setahun. [102-43]
Topik utama dan kebutuhan masyarakat mencakup kondisi lingkungan tempat tinggal mereka,
terutama yang berdekatan dengan lokasi proyek WIKA, serta mata pencaharian. Dari kebutuhan
tersebut, WIKA merespons dengan cara konsisten melakukan kegiatan PKBL, melakukan kegiatan
CSR untuk masyarakat di sekitar lokasi proyek, dan berupaya untuk meminimalkan dampak negatif
terhadap lingkungan dari adanya pembangunan proyek. [102-44]

Topik material yang terpilih untuk disampaikan dalam Laporan Keberlanjutan 2018 WIKA terdiri atas Kinerja
Ekonomi, Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3), Pelatihan dan Pendidikan, Praktik Pengadaan, dan Anti-korupsi.
Terdapat perubahan topik material dari laporan sebelumnya, demikian juga batasannya. [102-47, 102-49]
Perubahan Topik Material [102-49]
Topik Topik
Penjelasan
Material 2017 Material 2018
Kinerja Ekonomi Kinerja Ekonomi Pengungkapan topik ‘kinerja ekonomi’ akan lebih difokuskan pada
dan Perubahan kinerja keuangan di tahun 2018. Di sisi lain, implikasi keuangan yang
Iklim disebabkan oleh bencana alam maupun dampak dari perubahan iklim
akan disampaikan dalam laporan ini, namun bukan sebagai topik
material.
Keamanan Kemanan dan intergritas konstruksi merupakan topik yang penting
dan Integritas bagi WIKA dan merupakan standar kualitas produk. Implementasinya
Konstruksi terus dilakukan di setiap pembangunan proyek di setiap tahun. Namun
demikian, di tahun 2018 topik tersebut tidak menjadi prioritas untuk
disampaikan secara mendalam.
Keselamatan Keselamatan Topik ‘Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3)’ merupakan topik yang
dan Kesehatan dan Kesehatan sangat penting untuk diungkapkan kembali di tahun 2018, seiring
Kerja (K3) Kerja (K3) dengan isu kecelakaan kerja di tahun 2018 yang banyak dialami oleh
perusahaan konstruksi di Indonesia, dan upaya WIKA dalam mengelola
K3.
Pelatihan dan Pelatihan dan Topik ‘pelatihan dan pendidikan’ masih menjadi topik yang penting
Pendidikan Pendidikan bagi WIKA untuk disampaikan di tahun 2018, mengingat adanya
pengembangan lini bisnis sehingga perlu adanya pengembangan
kompetensi pekerja agar dapat mengikuti perkembangan bisnis
perusahaan.
Dampak Informasi mengenai dampak ekonomi tidak langsung disampaikan
Ekonomi Tidak pada bab sosial kemasyarakatan, namun tidak menjadi topik material di
Langsung tahun 2018.
Dampak Informasi mengenai dampak ekonomi tidak langsung disampaikan
Ekonomi Tidak pada bab sosial kemasyarakatan, namun tidak menjadi topik material di
Langsung tahun 2018.
Praktik Banyaknya kontrak yang diperoleh di tahun 2018, berdampak pada
Pengadaan penyediaan barang dan jasa untuk memperlancar kegiatan operasi.
Oleh sebab itu, topik ‘praktik pengadaan’ menjadi perhatian dan
dianggap penting untuk dilaporkan.
Anti-Korupsi Selama ini WIKA telah melakukan upaya-upaya untuk mencegah
terjadinya korupsi, dan berhasil menciptakan lingkungan kerja yang
bersih. Atas berbagai upaya yang telah dilakukan, maka menganggap
bahwa topik anti-korupsi penting untuk disampaikan.

Matriks Topik Material Tahun 2018 [102-47]
HIGH
Kinerja Ekonomi 1
Keselamatan dan Kesehatan Kerja 2

3
4
Berpengaruh pada Penilaian dan Pengambilan
Anti-Korupsi 5
Keputusan Pemangku Kepentingan
Praktik Pengadaan
Pendidikan dan Pelatihan
LOW
LOW Signifikansi Terhadap Dampak Ekonomi, Lingkungan, dan Sosial HIGH
Garis Hubungan dan Kepentingan Topik Material [103-1]
Kinerja ekonomi menjadi

pondasi perusahaan untuk Praktik pengadaan mendukung kelancaran operasi dalam
menjalankan bisnis. menyediakan barang dan jasa, sehingga berkontribusi
pada pencapaian target ekonomi perusahaan.
KINERJA PRAKTIK
EKONOMI PENGADAAN
Pencegahan terhadap korupsi dilakukan untuk

melindungi aset perusahaan. Oleh sebab itu
Kinerja K3 yang unggul dilakukan pengawasan ketat pada Biro Supply
akan berpengaruh pada Chain Management untuk menghindari Praktik pengadaan
kualitas pekerjaan dan adanya pembelanjaan dan tagihan fiktif. juga mencakup
reputasi perusahaan,
WIKA pengadaan jasa
yang akhirnya akan
mengalokasikan narasumber untuk
menjadi pertimbangan
DANA untuk memfasilitasi
pelanggan untuk ANTI-KORUPSI
mndukung K3. program pelatihan
menggunakan jasa
karyawan, serta
WIKA. Jika tidak
kebutuhan lainnya
dikelola dengan Praktik pengadaan juga untuk mendukung
baik, hal tersebut mencakup pengadaan
Komitmen terhadap penegakan program pelatihan
akan mempengaruhi barang berupa atribut
anti-korupsi dilakukan dengan cara & pendidikan bagi
pendapatan keselamatan.
menggalakkan anti-gratifikasi, pelaporan karyawan.
perusahaan di
kemudian hari. pajak pribadi bagi karyawan, penerapan
kode etik, serta Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN).
KESELAMATAN & KESEHATAN KERJA Pelatihan & Pendidikan
WIKA memberikan pelatihan dan pendidikan

Mempertahankan zero fatality terkait K3, untuk menambah kesadaran dan Pendidikan dan pelatihan merupakan dasar
adalah prioritas utama, karena pengetahuan karyawan terhadap keselamatan terbentuknya karyawan yang unggul sebagai tulang
karyawan merupakan aset dan kesehatan di tempat kerja. punggung bagi semua kegiatan operasional WIKA.
yang berharga bagi WIKA.

Dari topik-topik material yang telah terpilih, WIKA mengidentifikasi dampaknya baik positif maupun negatif
terhadap pemangku kepentingan. Lebih lanjut, WIKA juga melakukan upaya untuk mengelola dampak tersebut.
[102-46, 102-47]
Batasan Topik Material
BATASAN
Topik
Material Keterlibatan WIKA atas Dampak yang
IDENTIFIKASI Terjadinya Dampak
Terjadi
WIKA menghasilkan nilai ekonomi untuk

Berdampak pada pemangku keberlanjutan perusahaan dan keuntungan
Kinerja Ekonomi kepentingan baik internal maupun pemangku kepentingan, serta menyisihkan laba
eksternal. untuk berkontribusi membiayai kegiatan berbasis
sosial dan lingkungan.
Dampak K3 dapat terjadi di area
proyek maupun kantor. Pelaksanaan
sistem manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (K3) akan
Kesehatan dan WIKA memiliki Departemen SHE yang mengelola
menghindarkan pekerja dari
Keselamatan penerapan K3, dan menyediakan segala
kecelakaan dan sakit akibat kerja.
Kerja (K3) kebutuhan terkait K3.
Secara langsung, kinerja K3 yang
unggul akan berdampak pada
kinerja perusahaan untuk mencapai
operational excellence.
1. Membuat kebijakan terkait pengadaan;
Praktik pengadaan merupakan bagian
2. Melakukan praktik pengadaan sesuai prosedur
dari rantai pasokan yang penting bagi
dan kebijakan yang berlaku;
Praktik kegiatan operasi WIKA. Pengadaan
3. Menjalin kerjasama yang baik dengan pemasok
Pengadaan yang dilaksanakan tepat waktu dan
dan mitra lainnya;
berkualitas akan berdampak positif
4. Bekerja sama dengan pemasok lokal;
bagi kelancaran pembangunan proyek.
5. Melakukan pembayaran tepat waktu.
Korupsi merupakan tindakan yang
1. Membuat kebijakan anti-korupsi;
merugikan perusahaan juga orang lain.
2. Melakukan sosialisasi anti-korupsi;
Oleh sebab itu, WIKA dengan tegas
3. Melakukan assessment terhadap operasi yang
memerangi korupsi. WIKA memilki
Anti-Korupsi berpotensi terhadap korupsi;
kebijakan anti-korupsi dan melakukan
4. Memberikan pelatihan terkait anti-korupsi;
upaya sosialisasi anti-korupsi dengan
5. Memberikan sanksi dan hukuman kepada
tujuan untuk melindungi aset dan
pelaku korupsi.
reputasi perusahaan.
Pelatihan dan pendikan bagi pekerja 1. WIKA melakukan evaluasi kinerja bagi para
merupakan bagian dari proses kerja. pekerja;
Pelatihan dan Dampak dari pelatihan dan pendidikan 2. WIKA menyediakan berbagai modul
Pendidikan yakni menghasilkan pekerja yang pendidikan dan pelatihan;
memiliki skill dan kompetensi unggul, 3. WIKA memberikan kesempatan bagi pekerja
sehingga dapat bekerja dengan efektif. untuk mendapatkan sertifikasi pekerjaan.

Sepanjang proses pembuatan laporan, WIKA mengikuti prinsip-prinsip penentuan isi laporan dan kualitas laporan,
yakni:
Prinsip penentuan kualitas laporan

Prinsip penentuan isi laporan • Keakuratan
• Keseimbangan (informasi positif
• Keterlibatan pemangku
Laporan dan negatif)
kepentingan
Keberlanjutan • Kejelasan
• Konteks keberlanjutan
• Komparabilitas (dapat
• Materialitas
dibandingkan)
• Kelengkapan
• Keandalan (dapat dipercaya)
• Ketepatan waktu
Seluruh data dan informasi berasal dari kantor pusat informasi keuangan berasal dari laporan keuangan
WIKA di Jakarta yang meliputi Pusat Manajemen konsolidasi yang mencakup WIKA sebagai induk, dan
dan Departemen Operasi. Khusus untuk laporan tujuh entitas anak yang terdiri atas WIKA Beton, WIKA
keberlanjutan, WIKA tidak menyertakan informasi dan Industri Konstruksi, WIKA Bitumen, WIKA Gedung,
data dari entitas anak, pemasok, maupun entitas lain WIKA Rekayasa Konstruksi, WIKA Realty, dan WIKA
di luar perusahaan induk. Namun demikian, data dan Serang Panimbang. [102-45]
Pengecualian
Sesuai dengan industrinya, dalam Laporan Keberlanjutan 1. Intensitas energi gedung [G4-CRE1], data belum
WIKA juga disampaikan informasi dan data-data yang tersedia;
diminta dalam GRI G4 Pengungkapan Sektor Konstruksi 2. Intensitas air gedung [G4-CRE2], data belum tersedia;
dan Real Estate (Construction and Real Estate/CRE). 3. Intensitas emisi GRK gedung [G4-CRE3], data belum
Namun demikian pada pengungkapan suplemen sektor tersedia;
konstruksi dan real estate (Construction and Real 4. Intensitas emisi GRK dari kegiatan konstruksi baru
Estate/CRE), WIKA belum dapat memenuhi permintaan dan pembangunan ulang [G4-CRE4], data belum
pada beberapa pengungkapan antara lain: tersedia;
5. Remediasi tanah dan atau remediasi lahan yang
sudah ada [G4-CRE5], pengungkapan tidak relevan.

Indeks Isi Standar Gri dan Referensi Pojk

No.51/Pojk.03/2017 [102-55]
Referensi Silang Indeks Isi STANDAR GRI dan POJK
STANDAR GRI Pengungkapan Halaman POJK 51/OJK.03/2017
102-1 Nama organisasi 12 3.b
102-2 Kegiatan, merek, produk, dan jasa 16 3.d
102-3 Lokasi kantor pusat 76 3.b
102-4 Lokasi operasi 22, 23 3.c.4
102-5 Kepemilikan dan bentuk hukum 12 3.c.3
102-6 Pasar yang dilayani 23 -
3.c.1
102-7 Skala organisasi 21, 22
3.c.2
GRI 102: 102-8 Informasi mengenai karyawan 44, 45 3.c.2

Pengungkapan 102-9 Rantai pasokan 35 -
Umum 2016
102-10 Perubahan signifikan 16, 18, 23 3.f
102-11 Pendekatan atau prinsip pencegahan 27 -
102-12 Inisiatif eksternal 18 -
102-13 Keanggotaan asosiasi 20 3.e
1
102-14 Pernyataan dari pembuat keputusan senior 6 4.a
4.c
102-16 Nilai, prinsip, standar, dan norma perilaku 13 3.a
102-18 Struktur tata kelola 15, 27 5.a

5.d.1
102-40 Daftar kelompok pemangku kepentingan 78-81
5.d.2
102-41 Perjanjian perundingan kolektif 44 -
Mengidentifikasi dan memilih pemangku

102-42 77 5.d.1
kepentingan
Pendekatan terhadap keterlibatan pemangku

102-43 77-81 5.d.2
kepentingan
102-44 Topik utama dan masalah 78-81 5.e
Entitas yang termasuk dalam laporan keuangan

102-45 85 -
dikonsolidasi
102-46 Menetapkan isi laporan dan batasan topik 77, 84 -

GRI 102:
Pengungkapan 102-47 Daftar topik material 82-84 -
Umum 2016
102-48 Penyajian kembali informasi 21, 32 -
102-49 Perubahan dalam pelaporan 82 -
102-50 Periode pelaporan 76 -
102-51 Tanggal laporan terbaru 76 -
102-52 Siklus pelaporan 76 -
102-53 Kontak 76 -
102-54 Kesesuaian dengan standar GRI 76 -
102-55 Indeks isi GRI 86-90 -
102-56 Assurance oleh pihak eksternal 76 -

Topik Material
Kinerja Ekonomi
103-1 Penjelasan topik material dan batasannya 83 -

GRI 103:
Pendekatan 103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 31 -
Manajemen 2016
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 31, 33 -
Nilai ekonomi langsung yang diperoleh dan 2.a.2

201-1 31, 32
didistribusikan 2.a.3
GRI 201: Kinerja 201-2 Implikasi finansial akibat perubahan iklim 30 -

Ekonomi 2016 Kewajiban pada program imbalan pasti dan
201-3 33, 34 -
program pensiun lainnya
201-4 Bantuan finansial dari pemerintah 33 -
Praktik Pengadaan

GRI 103:
Manajemen 2016
GRI 204: Praktik

204-1 Proporsi pengeluaran untuk pemasok lokal 36 -
Pengadaan 2016
Anti-korupsi

GRI 103:
Manajemen 2016
Penilaian terhadap operasi yang memiliki risiko

205-1 39 -
korupsi
GRI 205: Anti-
Komunikasi dan pelatihan terkait kebijakan dan
korupsi 2016 205-2 39, 40 -
prosedur anti-korupsi
205-3 Kejadian korupsi dan tindakan yang diambil 40 -

Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)

GRI 103:
Pendekatan 103-2 Pendekatan manajemen dan komponennya 54, 55 -
Manajemen 2016
103-3 Evaluasi pendekatan manajemen 55 -
Sistem manajemen keselamatan dan kesehatan

403-1 54 -
kerja
Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan

403-2 57 -
investigasi
403-3 Pelayanan kesehatan kerja 58 -
Konsultasi dan komunikasi keselamatan dan

403-4 59 -
kesehatan kerja
GRI 403:
Kesehatan dan Pelatihan terkait keselamatan dan kesehatan
403-5 60 -
Keselamatan kerja
Kerja
403-6 Promosi kesehatan karyawan 58 -
2018
Pencegahan dan mitigasi atas dampak K3
403-7 62 -
secara langsung terhadap hubungan bisnis
Pekerja terlindungi oleh sistem manajemen

403-8 61 -
keselamatan dan kesehatan kerja
403-9 Kecelakaan kerja 61 -
403-10 Penyakit akibat kerja 58 -
Pelatihan dan Pendidikan

GRI 103:
Manajemen 2016
404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per karyawan 47, 48 -

GRI 404:
5.b
Pelatihan dan 404-2 Program pengembangan kompetensi 47, 49
6.c.2.d
Pendidikan
2016 Persentase karyawan menerima evaluasi kinerja
404-3 49 -
dan pengembangan karir

Pengungkapan Sektor Konstruksi dan Real Estate
CRE1 Intensitas energi bangunan 85 -
CRE2 Intensitas air bangunan 85 -
CRE3 Intensitas emisi GRK dari bangunan 85 -

GRI G4:
Pengungkapan Intensitas emisi GRK dari konstruksi baru dan
Sektor CRE4 85 -
kegiatan pengembangan ulang
Konstruksi dan
Remediasi tanah dan atau remediasi lahan yang
Real Estate CRE5 85 -
sudah ada
2013
CRE6 Verifikasi kepatuhan operasional perusahaan 18, 52 -
Jumlah orang yang dipindahkan dan atau

CRE7 67 -
dimukimkan karena dampak dari pembangunan
Sertifikasi keberlanjutan, tingkat dan skema

CRE8 labeling untuk konstruksi baru, manajemen, 18 -
pekerjaan dan redevelopment

Referensi POJK
POJK 51/OJK.03/2017 Pengungkapan Halaman
2 Ikhtisar kinerja aspek keberlanjutan 5
4.b.1 Pencapaian kinerja penerapan Keuangan Berkelanjutan Tidak relevan

4.b Penjelasan prestasi dan tantangan termasuk peristiwa penting
4.b.2 6-9
selama periode pelaporan
Penjelasan mengenai prosedur Perusahaan Publik dalam

5.c 24, 39, 57, 60
mengendalikan risiko keberlanjutan
Kegiatan membangun budaya keberlanjutan di internal

6.a 3
Perusahaan Publik
Perbandingan target dan kinerja produksi, portofolio, target Informasi terdapat

6.b.1
pembiayaan, atau investasi, pendapatan dan laba rugi di Laporan Tahunan
6.b Perbandingan target dan kinerja portofolio, target

pembiayaan, atau investasi pada instrumen keuangan
6.b.2 Tidak relevan
atau proyek yang sejalan dengan penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk

6.c.1 memberikan layanan atas produk dan/atau jasa yang setara 37, 38
kepada konsumen
Kesetaraan kesempatan bekerja dan ada atau tidaknya

6.c.2.a 45
tenaga kerja paksa dan tenaga kerja anak
Persentase remunerasi karyawan tetap di tingkat terendah

6.c.2.b 33
terhadap upah minimum regional
6.c 6.c.2.c Lingkungan bekerja yang layak dan aman 53
Informasi kegiatan atau wilayah operasional yang

6.c.3.a menghasilkan dampak positif dan dampak negatif terhadap 66-69
masyarakat sekitar termasuk literasi dan inklusi keuangan
Mekanisme dan jumlah pengaduan masyarakat yang diterima

6.c.3.b 41
dan ditindaklanjuti
TJSL pada tujuan pembangunan berkelanjutan meliputi jenis

6.c.3.c 66-72
dan capaian kegiatan program pemberdayaan masyarakat

Referensi POJK
POJK 51/OJK.03/2017 Pengungkapan Halaman
6.d.1 Biaya lingkungan hidup yang dikeluarkan 33, 72
6.d 6.d.2 Penggunaan material yang ramah lingkungan 67
6.d.3 Penggunaan energi 72
6.e.1 kinerja sebagaimana dimaksud dalam huruf d 72
Kegiatan atau wilayah operasional yang menghasilkan

6.e.2 Tidak relevan
dampak lingkungan hidup
Dampak dari wilayah operasional yang dekat atau berada di

6.e.3.a Tidak ada
daerah konservasi
6.e 6.e.3.b Upaya konservasi keanekaragaman hayati Tidak ada
Data belum
6.e.4 Emisi
tersedia
6.e.5 Limbah dan efluen 72
Jumlah dan materi pengaduan lingkungan hidup yang

6.e.6 68
diterima dan diselesaikan
Informasi ada pada
6.f.1 Inovasi dan pengembangan produk berkelanjutan
Anak Perusahaan
Jumlah dan persentase produk dan jasa yang sudah Data belum
6.f.2
dievaluasi keamanannya bagi pelanggan tersedia
6.f Dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan dari
6.f.3 Tidak relevan
produk dan/atau jasa dan proses distribusi
6.f.4 Jumlah produk yang ditarik kembali dan alasannya Tidak relevan
6.f.5 Survei kepuasan pelanggan 41

We Power The Nation

w w w.wik a.co.id

2018 | Sustainability Report
Adaptation
Transformation
Integration

Sustainability Report | 2018
Throughout 2018, PT Wijaya Karya (Persero) Tbk is entrusted to work on many

governmental projects. In addition, WIKA also won quite a lot of project auctions in
other countries such as Timor Leste, Malaysia, the Philippines, Myanmar, Algeria, Niger,
Kingdom of Saudi Arabia, the United Arab Emirates, and Taiwan. From the performance
in 2018, WIKA generated a net profit which increased significantly of 52.88% compare
to the previous year. After gaining success in the field of construction, WIKA continued
to adapt by conducting transformation in business, organization, and work culture to
create integration.
Transformation in business lines was adjusted from the previous five pillars to seven
pillars. ‘Operation & Maintenance’ segment that had previously been included in ‘Energy
& Industrial Plant’ line was adjusted to be a segment under a new line called Construction
Engineering. Another new line was PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC), focusing on
the high speed railway work segment. In accordance with the changes in business lines,
WIKA also added several work segment focuses. Therefore, adaptation is very necessary
to maintain the security and quality of services provided. With a view to supporting
the adaptation, especially for the employees, WIKA has compiled Career Management
System, an integrated system that manages career promotion, career patterns, and
career policies.
Other transformations deal with corporate organization and culture. Whitin the
organizational structure, WIKA added new directorate. On April 24, 2018 the Ministry
of SOE as major Shareholder assigns WIKA to add Director of Quality, Health, Safety,
and Environment in the Board of Directors. The transformation in WIKA’s culture will
be realized through a culture journey involving every leader of Work Unit serving as
Business Improvement Leader and a role model for the implementation of Agility-
Caring-Excellent (ACE).
In line with the workplace adaptation and transformation within the work environment,
WIKA also attempts to improve integration in all lines of work. Integration with established
targets will contribute to the effectiveness and efficiency of business process.

Table of Content
SUMMARY OF SUSTAINABILITY PERFORMANCE 97
GREETING FROM THE PRESIDENT DIRECTOR 98
01 . ABOUT WIKA 103

Net revenue
WIKA’s Profile 104
Company Scale 113
WIKA’s Business Characteristics 116
Business Ethics and Anti-Corruption 117
Implementation of the Precautionary Principle 119 IDR31,158.19 billion
Governance of Corporate Social Responsibility 119
02 . INTEGRATION TO MAINTAIN ECONOMIC 121

PERFORMANCE
Grabbing Business Opportunity 122
Electricity
WIKA’s Economic Performance 123 consumption in
Goods and Services Procurement Practice 127 WIKA Tower 2
Commitment to Products and Services Responsibility 129
Legal Compliance and Anti-Corruption 131
Maintaining Customer Trust 133
2,363,007 kWh
03 . INTEGRATION TO ENSURE WORK SECURITY AND 135
QUALITY
WIKA’s Personnels 136
Capacity Building for Employees 138 Total training hours
Certified Employees 143 for employees
Using Certified Equipments 144
WIKA’s Concern on Work-Life Balance 145
Implementation of Safety, Health, & Environment (SHE) 146
16,394 hours
04 . SOCIAL AND ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITIES 157
Managing Project Impacts 158
Distribution of Social Values 162
WIKA’s Efforts in Preserving the Environment 164

ABOUT SUSTAINABILITY REPORT 167
GRI STANDARD CONTENT INDEX AND REFERENCE OF 178
POJK NO.51/POJK.03/2017

Summary of Sustainability
Performance
Net income for the Fund distributed to Fund obtained
current year community from Komodo Bond
issuance
IDR2,073.30 billion IDR18.09 billion IDR5.4 trillion
Water consumption Total carbon Number of

in WIKA Tower 2 absorption in trees growing in
Pamijahan Foster Pamijahan Foster
Village Village
28,410 m 3
2,632,298 kg CO eq 40,830
2
Employees with Total manhours Total expenditures

occupational for local suppliers
certification
133% 115,428,790 IDR22.65 trillion
• ‘Platinum’ rating in the event of Asia

The 2017 Sustainability Sustainability Report Rating
Report of WIKA has • Finalist for the category of Asia’s Best
been awarded with: Report Design and Asia’s Best Workplace
Reporting

Greeting From
The President Director [102-14]
Dear our respected

stakeholders,
Throughout 2018, PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk or WIKA

gained trust to build various projects, both from domestic
clients and overseas markets. This trust is an opportunity
for WIKA to continue to develop, to build, and to be
present for this Country. In line with the Corporate
Vision, to strive to be one of the best integrated
Engineering, Procurement & Construction (EPC) and
Investment companies in Southeast Asia, WIKA will
hold this trust and ensure the quality of products and
services to meet stakeholders’ expectations.

Promoting Sustainable Development and Taiwan. From the business performance in 2018,
WIKA understands that the expectations of stakeholders WIKA recorded a net profit IDR2.07 trilion, or above the
are no longer based solely on the economic sector. target of IDR2.03 trillion which is set by the Company
Stronger demand on sustainability issue, especially for fiscal year 2018, and increased 52.89% compared
in the challenges of reducing global warming due with net profit for previous year.
to climate change, has increased risk in all business
sectors. The relation between environmental and social On the other hand, WIKA took advantage of the
risks that have an impact on financial performance opportunity to become one of the players in the
becomes stronger. For this reason, WIKA continues global bond market with local exchange rates. At the
to increase the awareness of all stakeholders, from beginning of 2018, WIKA issued the Komodo Bonds
business partners, vendors, owners, to end users in (global bonds denominated in Indonesian rupiahs
order to jointly conduct business chain processes in a worth IDR5.4 trillion) on the London Stock Exchange
more eco-friendly manner. (LSE). The Komodo Bonds reached oversubscribed of
2.5 times. This opportunity is worth a lot, so WIKA will
The Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM) maintain investors’ trust by providing excellent service
through the Director General of New Renewable quality.
Energy and Energy Conservation (EBTKE) said that
the potential for energy savings can help reduce global Successful as a company in the construction sector,
warming, one of which comes from the commercial WIKA started to adapt in transforming its business,
industry, including construction. The construction organization, and work culture, to create integration
industry is expected to start developing eco-friendly and respond to ongoing changes. Transformation
buildings as well as to improve people’s welfare on business lines was conducted by extending the
through infrastructure development. In response to previous five pillars to seven pillars. The ‘Operation &
this situation, WIKA will support the development Maintenance’ segment of the Energy & Industrial Plant
of green construction and green buildings that can line was merged into a new line called the ‘Construction
reduce energy consumption by up to 30% compared to Engineering’ line. Another new line was the ‘Integrated
conventional buildings. Hopefully, this contribution will Transportation System‘ segment carried out through
be the first step towards supporting the achievement of PT Kereta Cepat Indonesia China (KCIC). Based on
sustainable development goals (SDGs). these changes, WIKA also added several work segment
focuses. Therefore, adaptation is very necessary to
Adaptation, Transformation, Integration maintain the security and integrity of services provided.
The year of 2018 was challenging for WIKA in working To support adaptation, especially for employees, WIKA
on many governmental projects. In addition, WIKA also develops Career Management System, which is an
worked on projects from other countries, such as Timor integrated system that manages career migration,
Leste, Malaysia, the Philippines, Myanmar, Algeria, Niger, career patterns, and career policies.
Kingdom of Saudi Arabia, the United Arab Emirates,

Other transformations are within the company organs efficient business process. In the end, such process can
and corporate culture. In the company organs, WIKA implement corporate values and strategies which lead
added a new directorate namely Quality, Safety, to WIKA’s 3rd Mission, namely “Implementing business
Health, & Environment (QSHE) Department as a ethics to promote good corporate citizen and company
Company’s commitment related to the safety priority. sustainability”.
The transformation within WIKA’s culture is realized
through a culture journey, involving the leaders of WIKA’s Performance Achievement
each Work Unit as Business Improvement Leaders and WIKA’s sustainability performance consists of economic
role models for the implementation of Agility-Caring- performance, social performance, and environmental
Excellent (ACE). performance. From an economic standpoint, WIKA
managed to record revenues of IDR31.16 trillion or
Sustainability Strategies increased 19.03% from the previous year. From the
Furthermore, WIKA also prepares a strategy for obtained revenue, WIKA has managed to book a
investments and portfolios by centralizing investment current year’s profit of IDR2.07 trillion or increased
in the property sector through WIKA Realty, and 52.89% from previous year.
collaborating with transportation infrastructure
companies for Transit Oriented Development (TOD) of WIKA is committed to providing positive impacts on all
Fast Trains. WIKA’s strategy to achieve this business stakeholders. For this reason, the generated economic
opportunity is done by acquiring land and projects that value is distributed to stakeholders. The distribution of
have potential for TOD. In addition, WIKA Group will economic value to the government is realized in tax
also get a large number of contracts from WIKA Realty payment. WIKA is one of the large tax-payer companies
to build property at various TOD spots it manages. With in 2018. The distribution of economic value to workers is
such opportunity, WIKA will develop various TOD spots realized in payments for salary, health facilities, pension,
into sources of recurring income. This activity is carried and funding for education and training. In addition,
out in line with the Company’s business as a contractor the economic value for the community is distributed
for various infrastructure, both road –based and rail- through corporate social responsibility (CSR) activities
based. as well as partnership and community development
programs (PKBL).
In line with the business strategy, WIKA will also
continue to actualize the plan of affordable housing
for the poor. The funding to build this housing will be
obtained from the issuance of investment instruments
such as Real Estate Investment Trusts (REITs) and
the like. For this reason, the Board of Directors of the
Company invites all WIKA families to build cooperation
and maintain integration in all lines of work. We believe
that directed work integration will support effective and

From social performance aspect, WIKA has increased Challenges and Appreciations
the number of certified employees. There were 1,599 WIKA’s management put a great concern on the
certified employees in 2018. Since a lot of employees are knowledge of employees and project workers in
certified, WIKA hopes that they can get more leverage carrying out their works at WIKA’s new business lines in
in their work and minimize errors and accidents at 2018. It was a particular challenge for the Company to
workplace. build capacity, support occupational certification, and
ensure that employees and project workers understand
WIKA improves the QSHE implementation in the project and comprehend the QSHE aspect. For this reason,
site. It does not only apply to WIKA’s employees, but also WIKA invites all WIKA families to be ready and face
strictly applies to contract partners and subcontractors, these challenges with opportunities to develop.
even to guests reviewing the project. WIKA always
conducts safety induction for project workers before We give appreciation to all stakeholders for the
starting work, and for all visitors who come to review cooperation that has been built so far. In the future,
the project. we still expect support from stakeholders so that the
process of adaptation, transformation, and integration
For its commitment to the QSHE responsibility, WIKA can run well. A process that is not only based on
received appreciation from the project owners. The economic performance, but also integrated into social
achievement of 2,000,000 safe man-hours during and environmental performances.
the construction of the East Halmahera ferronickel
plant project (P3FH) was given by PT Aneka Tambang Thank you.
(Persero) Tbk. Meanwhile, WIKA was also appreciated
by PTPN XI for achieving 1,000,000 safe man- Jakarta, March 2019
hours during EPCC project for the development and
modernization of the Assembagoes sugar factory in
Situbondo. Tumiyana
President Director
In terms of environmental performance, WIKA has
implemented best operating practices by fulfilling
environmental permit documents before working
on the construction process. WIKA also carries out
its operations in compliance with the Environmental
Management System based on ISO 14001:2004. We
ensure that all construction processes are carried out in
accordance with safety and security standards so as to
minimize the negative impacts on the environment and
the communities around the project.


01
About W I KA

WIKA’s Profile
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk or known as WIKA was founded in

1960. WIKA is engaged in Engineering, Procurement, & Construction
(EPC) sector and is a State-Owned Enterprise (BUMN). In 2007
WIKA conducted an Initial Public Offering (IPO) and became a
public company. [102-1, 102-5]
Government of the Republic Pension Fund 4.38%

of Indonesia 65.05%
Individuals Insurance 3.81%

(Indonesian) 9.44%
Share Ownership
Employees 0.65% Limited Liabilities Company 4.10%
Per December 31, 2018
Cooperative Unit 0.04% Mutual Fund 4.47%
Foundation 0.36% Foreigners 7.7 1%

Motto:
Spirit of Innovation
Vision:
To be one of the best integrated Engineering,
Procurement, and Construction (EPC) and
Investment Company in South East Asia.
Mission:
1. Providing excellent and integrated products and services in EPC and
investment for infrastructure, building, energy, industrial plant, industry, realty
and property.
2. Fulfill key stakeholder’s expectation.
3. Implementing business ethics to promote good corporate citizen and company
sustainability.
4. Strategic overseas expansion.
5. Implementing “Best Practices” of integrated management system.
Corporate
Value [102-16]
Change, Accountable, Commitment,

Focus, Fast Respect, Innovation,
Safety- Professional
Oriented

WIKA is managed by Board of Directors supervised by Board of Commissioners. By

December 31, 2018 WIKA has seven Directors and seven Commissioners. The Board
of Commissioners and Board of Directors are assisted by the Committee, Corporate
Secretary, other corporate organs, as well as all employees who are integrated in the
Organization Structure
pt Wijaya Karya (Persero) Tbk PRESIDENT DIRECTOR
CORPORATE SECRETARY
Directorate of Human Directorate of Quality, Health,

Directorate of Finance
Capital and Development Safety, and Environment
Human Capital Safety, Health, and

Finance Department
Department Environment Department
Plan and Business System Development

Legal Department Development
Department Department
Energy Synergy PMO & Risk Management

Associate

business process. The highest authority in terms of decision making related to economic,
social, and environmental topics is at the Board of Directors after considering other
information obtained from relevant organs. [102-18]
INTERNAL AUDIT UNIT
Directorate of Directorate of Directorate of

Operations 1 Operations 2 Operations 3
General Civil 1 Industrial Plant

Building Department
General Civil 2 Energy and Power Plant

Foreign Department
General Civil 3
Department
WIKA Gedung
WIKA Realty
WIKA Industri
WIKA Bitumen
Konstruksi
WIKA Serang WIKA Rekayasa

WIKA Beton
Panimbang Konstruksi

Through the integration of business process, employee

performance, technology, and management system,
WIKA has succeeded in becoming the largest
Engineering, Procurement, & Construction (EPC)
company in Indonesia. In line with the development
of time and business opportunities, WIKA adapts to
these changes by making adjustments to its business
lines. Previously, WIKA had five business lines namely;
Industry, Infrastructure and Building; Energy and
Industrial Plant; Realty and Property; and Investment.
However, WIKA’s transformation in 2018 extended its
business into seven lines. [102-2, 102-10]
WIKA’s Business Line [102-2, 102-10]
REALTY & INFRASTRUCTURE ENERGY &

INVESTMENT
PROPERTY & BUILDING INDUSTRIAL PLANT
CIVIL
PROPERTY CONSTRUCTION EPC & POWER
ENERGY INFRA & WATER
DEVELOPMENT & HIGH RISE ENERGY
BUILDING
Power plant: Infra: Real estate & Civil construction: EPC:

- Build Operate - Toll road property: - Road & bridge - Oil & gas plant
Transfer - Seaport & Jetty - Landed house - Seaport & jetty - Petrochemical
- Build Operate Own - Facilities & - High-rise - Dam & barrage plant
transportation (apartment, - Cement plant
Renewable energy infrastructure condotel) Building - Power plant
- Office mix use Construction: - Mining, biofuels,
Water: - Industrial estate - Residential & fertilizer
- Water treatment commercial
plant Property - Airport
management - Facility
Steel construction:
- Erection
- Equipment
installation

Mass Rapid Transit, Jakarta
Integrated
CONSTRUCTION
INDUSTRY Transportation
ENGINEERING
System
PRECAST Construction OPERATING & HIGH SPEED

BITUMEN
CONCRETE Industry MAINTENANCE RAILWAY
Precast concrete Granular asphalt Steel fabrication Operation & Civil construction
product maintenance:
Extraction Aluminium casting - Power plant Station design
Natural resources - Industrial
management Plastic injection equipment Transit Oriented
Development (TOD):
- Land procurement
TOD
- Detail master plan
- Development
selling & marketing
- Property
management

Sei Mangkei Frying Oil Factory, North Sumatera
Due to significant adjustments to the business lines, WIKA also ensures that operating activities be in
WIKA must adapt and manage strategies to facilitate its accordance with the standards and principles followed,
performance. Adaptation and adjustments were mostly either from national organization or international
made in the management of human capital. In 2018, organization. Therefore, WIKA becomes more
management was very concerned about the knowledge confident in facing business competition. WIKA joins
of employees and project workers in completing their and supports several principles and initiatives including
works in WIKA’s new business lines. Such concern is standards of management system proposed by the
a challenge for WIKA in building capacity, supporting International Organizational for Standardization (ISO),
professional certification, and ensuring that employees standards of OHS management system provided by
and project workers understand and comprehend the Occupational Health and Safety Assessment Series
Occupational Health & Safety (OHS) aspect. [102-10] (OHSAS), standards of financial reporting issued by the
International Financial Reporting Standards (IFRS), as
well as standards of sustainability reporting according
to the Regulation of Financial Service Authority (POJK)
No.51/POJK.03/2017 and Global Sustainability Standard
Board (GSSB) from the Global Reporting Initiative
(GRI). [102-12] [G4-CRE6, G4-CRE8]

Certification and Validity Period
OHSAS 18001:
2007
ISO 9001: 2015 ISO 14001: 2015 Security
Occupational
Recipient Quality Environmental Management
No. Health SMK3
Working Unit Management Management System
& Safety
System System (SMP)
Assessment
System
Building Business May 4, 2017 – May 4, 2017 – August 15, 2018 –

1
Lines May 3, 2020 May 3, 2020 August 14, 2021
Energy Plant May 4, 2017 – May 4, 2017 – August 15, 2018 – July 30,
2
Business Lines May 3, 2020 May 3, 2020 August 14, 2021 June 19, 2014- 2018 –
Infrastructure May 4, 2017 – May 4, 2017 – August 15, 2018 – June 19, 2017*) July 29,
3 2021
Business Lines May 3, 2020 May 3, 2020 August 14, 2021
Oil & Gas and May 4, 2017 – May 4, 2017 – August 15, 2018 –
4
Industry Plant May 3, 2020 May 3, 2020 August 14, 2021
Centre for
Human Quality
July 19, 2016 –
5 Development N/A N/A N/A N/A
July 18, 2019
PT WIJAYA KARYA
(Persero) Tbk
*) A renewal audit has been performed, and is being updated by Police
Being consistent in providing a safe and high-quality service

as well as becoming a business partner that can be trusted
by its customers, WIKA was awarded as Indonesia Most
Trusted Company of 2018 from SWA Magazines and IICG.

In order to expand business relations, WIKA engages in several associations.

Participation in associations has a strategic meaning to keep informed about
current issues related to business development and its opportunities.
ASSOCIATION MEMBERSHIP [102-13]
Membership
No. Name of Association Validity Period
Status
1 Indonesian Contractors Association (AKI) Member December 31, 2019
Association of Indonesian Electrical and Mechanical

2 Member December 31, 2019
Contractors (AKLI)
3 Indonesian Builders Association (GAPENSI) Member December 31, 2019
4 Indonesian Chamber of Commerce and Industry (KADIN) Member December 31, 2019
Indonesian Association of National Engineering Companies

5 Member January 2, 2020
(GAPENRI)
6 Indonesian National Committee on Large Dams (KNI-BB) Member December 31, 2019
7 Indonesian Electrical Society (MKI) Member January 2020
Indonesian Mechanical and Electrical Technics Enterprises

8 Member September, 2019
Association (APTEK)
9 Ratification Letter of Technique Guarantor (SP-PJT) Member April 25, 2023

Company Scale
By the end of 2018 WIKA has succeeded in gaining

a total contract worth IDR50.56 trillion. The rise in
contract value was supported by service extension
offered. Of the total contract obtained, several work
contracts have been carried out throughout 2018,
while WIKA is also working on project contracts
obtained in the previous year. WIKA managed to
record net revenue of IDR31.16 trilion from work
completion in 2018. Net revenue in 2018 rose 19%
from the previous year’s revenue.
GBK Madya Stadium, Jakarta
Organization Scale [102-7, 102-48]
Description Unit 2018 2017 2016*
Number of permanent employees People 2,588 2,446 2,187
Number of operating area Country 10 9 6
Net revenue IDR million 31,158,193 26,176,403 15,668,833
Net profit IDR million 2,073,300 1,356,115 1,211,029
Total capitalization
1. Liability IDR million 42,014,687 31,051,950 18,617,215
2. Minority Rights IDR million 2,411,700 1,998,308 1,293,124
3. Equity IDR million 17,215,315 14,631,825 12,737,989
Total assets IDR million 59,230,001 45,683,774 31,355,205
*) Data of 2016 employ restatement of Independent Audit Report

Map of WIKA Operating Area [102-4, 102-7]
Algeria
United Arab
Emirates Myanmar
Taiwan
Kingdom of Philippines
Saudi Arabia
Niger
Malaysia
Indonesia
Timor
Leste
As the end of 2018, the

working area of WIKA’s
projects recorded in 10
countries.

Until present time, WIKA has managed to reach local and international markets in ten countries including Indonesia.
Throughout 2018, in addition to domestic market of Indonesia, WIKA also operated in nine other countries, including
Timor Leste, Malaysia, the Philippines, Myanmar, Algeria, Niger, Kingdom of Saudi Arabia, the United Arab Emirates,
and Taiwan. In such countries, WIKA sold products and services of the construction sector to several types of
customers, such as the government, private companies, and the wider community including educational institutions.
[102-4, 102-6, 102-10]
Table of New Contracts Signed (In IDR Billion)

Market Share Based on Customer Type
CUSTOMER TYPE 2018 2017
SOE 20,738.67 10,088.07

SOE 41.02%
2018 Private Company 44.63%

Private Company 22,567.35 24,824.31
Government 14.35%
Government 7,254.16 7,489.81
Oecusse Airport, Timor Leste

WIKA’s Business Characteristics
The construction industry is one of 6. Implementation of Corporate

the most dynamic types of industry. Social Responsibility (CSR)
Such condition is influenced by practices at the project site for
human desire to keep building a surrounding communities;
better life from year to year with 7. Availability of information and
all its facilities and conveniences. technology for knowledge
As a result, market situation often sharing.
changes due to a large number
of demands and an increasing On the other hand, the construction
competition among construction sector is a business with very high
companies. risks. The construction process will
encounter many challenges and
WIKA, as one of the leading problems due to different types of WIKA Industrial Estate, Bogor
construction companies in location and work plans which vary

Indonesia, seeks to run a business in characteristics. Nevertheless, may affect the environment of the
that provides positive impacts on WIKA continues to strive to bring surrounding communities and the
stakeholders and the environment. the completion of quality projects potential for behavioral changes
Some examples of positive impacts which meet customer expectation of people in remote areas because
generated from WIKA’s operations and still be able to maintain several projects may potentially
are mentioned as follows: the safety aspect. Therefore, eliminate job opportunities for
1. Investment value for investors; the reputation of contractors certain communities. WIKA handles
2. The growth of economic, social collaborating with WIKA will also such impacts through various
and working environment greatly influence the decision social responsibility practices and
through the development of making of customers. approaches to the community.
infrastructure created by the
company; In carrying out its operations,
3. Absorption of workforce; WIKA is aware of the emergence
4. Employee welfare; of negative impacts, especially for
5.
Implementation of the surrounding communities nearby
Partnership and Community the project site. Some examples
Development Program (PKBL) of negative impacts are the
in Indonesia; alteration of land function which

Business Ethics and Anti-Corruption
Within WIKA’s work environment, we strive to maintain the highest standards of ethical
behavior in business practices. We believe that running a business with ethics will increase
customer trust and protect corporate reputation.
WIKA applies corporate values and strategies which In the applied business ethics, WIKA also avoids
lead to ethical behavior for the sake of corporate unhealthy competition with competitors in order to
sustainability. Such implementation is in line with create conducive business climate. The Company’s
WIKA’s 3rd mission, which states that “Implementing capacity to deliver quality and excellent works is
business ethics to promote good corporate citizen and demonstrated by the number of projects entrusted by
company sustainability”. the Government to WIKA.
The Company also sets ethical standards to all WIKA

personnels, which are manifested in a handbook
containing Code of Conduct. The Code of Ethics is
disseminated to all employees, both organic and non-
organic. We also communicate the importance of
ethical behavior through orientation for new employees
and briefings.
WIKA applies business ethics according to the

principles and norms of good corporate governance
(GCG), namely information disclosure (transparency),
accountability, responsibility, independency, and
fairness. WIKA ensures that all operations, including
every procurement of goods and services for
construction, project completion process, and OHS
implementation have been in accordance with company
regulations and legislation, based on principles of
good faith, planned, and not being under pressure nor
influence from other parties.

Regarding anti-corruption behaviour, WIKA was The establishment of BUMN consortium to handle
summoned by the Business Competition Supervisory megaprojects could increase the leverage of BUMN,
Commission (KPPU) in 2018 because of a grievance so they have greater capacity in collecting sources of
claiming that a large number of government projects fund. The synergy is performed by working together for
had been given to State-Owned Enterprises (SOEs). project completion. Most of joint projects are conducted
WIKA responds to such complaint by inviting people in the completion of various infrastructure projects, such
to have the same perception that such condition will as roads including toll road, harbours, airports, as well
bring positive impacts to the current development. as infrasructures for energy and telecommunication. In
Synergy among state-owned enterprises is legal, and it addition, synergy is also performed among subsidiaries
indeed will contribute positively as well as improve their at smaller scale of business which may also open the
performances. Synergy makes them greater and more opportunity for private companies to join.
powerful; even, in a certain scale they could provide
challenge to foreign companies. It is important for
state-owned enterprises to create a synergy because
infrastructure sector requires an enormous number of
funding and investment.
As a public company as well as a State-Owned Enterprise,

WIKA always complies with the applicable regulations in
Indonesia. The application of good corporate governance in
WIKA’s work environment has received two awards from the
‘Economic Review’ Magazine, namely in an event of the 2018
Indonesia Good Corporate Governance (GCG) Award and the
2018 Operational Excellence Award for the category of public
company.

Implementation of Precautionary Principle [102-11]
WIKA’s business sector is engaged in construction to complete land acquisition. WIKA strives to avoid
work services, which directly affect the quality of bribery practices as far as possible. Moreover, WIKA
the environment along with changes in land use also ensures that the environmental management
and conditions. Therefore, it is our duty to perform system has been implemented within the process of
preventive actions so that the changes that occur do not project completion. In addition, WIKA also ensures
cause a prolonged impact in the form of degradation in that the owner has prepared licensing documents.
the quality of the environment. The documents include Environmental Management
Plan (RKL), Environmental Monitoring Plan (RPL), and
WIKA has attempted to prevent negative impacts Environmental Impact Analysis (ANDAL) which are
of its operations according to the Company’s ability. reviewed in a single document of Environmental Impact
Before starting construction project in an area, WIKA Assessment (AMDAL).
cooperates with the government and local community
Governance of Corporate
Social Responsibility [102-18]
WIKA has carried out the fulfillment of social The duties and responsibilities of the CSR & PKBL
and environmental responsibilities (PKBL) and Bureau include:
corporate social responsibility (CSR) every year 1. Distributing fund for partnership program;
under the responsibility of the CSR & PKBL Bureau 2. Distributing fund for community development;
supervised by the Corporate Secretariat. The CSR 3. Preparing PKBL Report on the official website
& PKBL implementation report will be delivered for for PKBL of the Ministry of State-Owned
accountability to the Board of Directors through the Enterprises.
Director of Finance.


02
Integration
To Maintain
Economic
Performance

Grabbing Business Opportunity
To ensure business continuity, WIKA starts developing several other businesses. Property is
one of business plans WIKA has prepared, cooperating with its subsidiary, WIKA Realty.
WIKA plans to build affordable housing for middle- of Fast Trains. WIKA’s strategy to grab this business
lower income people. The funding strategy for this opportunity is by acquiring land and projects potential
business plan is by issuing investment instruments such for TOD. In addition, WIKA Group will also gain a lot
as REITs (Real Estate Investment Trust) and the like. of contract turnovers from WIKA Realty for property
development in various spots of TOD it manages.
Moreover, WIKA also prepares a strategy for Furthermore, WIKA will develop these various spots of
investments and portfolios by centralizing investment TOD and use them as recurring income. This practice
in the property sector through WIKA Realty, and is performed in line with the Company’s business as a
collaborating with transportation infrastructure contractor for various infrastructure projects both on a
companies for Transit Oriented Development (TOD) road-basis and railway-basis.
Other opportunities come from foreign countries. WIKA

is now given a great trust to work on infrastructure
projects abroad. WIKA is trusted to build 5,000
housing units in Algeria, Kinman Bridge in Taiwan, and
the Presidential Palace in Niger. In addition to projects
in these 3 countries, WIKA is trusted to work on the
Tin Smelter Construction project in Nigeria, Bateen Al
Samar Housing in Dubai, Limbang Bridge in Malaysia,
Clarin Bridge in the Philippines, rehabilitation of Maubin
Myapon Road in Myanmar, and five projects in Timor
Leste. Working on projects abroad, WIKA has the
advantage of skill and work-time distribution strategies.
Since WIKA implements a shifting system, no working
Sekong Cape, Banten

hour is missing in the projects. [201-2]

WIKA’s
Economic
WIKA seizes the opportunity Performance
to become one of the players
in the global obligation market
Until the end of 2018, WIKA has gained
with local exchange rates.
a total new contract worth
At the beginning of 2018 IDR50.56 trillion. With such
WIKA issued Komodo Bonds, achievement, at the end of the year
global bonds denominated in WIKA recorded a growth in the
Indonesian Rupiah (IDR) worth Company’s net revenues for 19%. The
growth was also supported by an
IDR5.4 trillion or equivalent to
increase in cash flow because a lot of
USD405 million with coupons large projects were carried out at the
of 7.7 percent and a period beginning of the year.
of three years, on the London
Stock Exchange (LSE). The WIKA’s good economic performance in 2018
was supported by financial management carried
Komodo Bonds managed
out by management through the Department
to get endorsement from of Finance and the right decision making from
global investors and reached WIKA’s Director of Finance. Every year, WIKA sets
oversubscribed status for 2.5 the target for Key Performance Indicator (KPI)
regarding financial performance, which will then
times. Such opportunity is very
be evaluated at the end of the year. Throughout
important for WIKA to prove to the year, WIKA will strive to fulfill its commitment
foreign investors that they have to creating products and services that meet the
expectations of customers, as well as achieving
invested in the right companies
performance targets defined. [103-2, 103-3]
and partners. WIKA will use
the proceeds from Komodo The Company ensures the integration of work
Bonds to finance investment processes in Finance Department and other
functions has been running well in order to
and infrastructure projects in
facilitate the project financing process until the
Indonesia. completion of the project and payments received
by WIKA. In 2018, WIKA recorded a net profit
amounted to IDR2.07 trillion. [103-2, 103-3, 201-1]

Generated and Distributed Economic Value (In IDR Thousand) [102-48, 201-1]
No Description 2018 2017 2016*
Direct Economic Value Generated
I Net revenues 31,158,193,498 26,176,403,026 15,668,832,513
Addition
II Interest income 313,457,225 241,823,299 50,971,372
Profit (loss) of foreign exchange rate 38,978,341 766,143 (5,445,321)
III Total Direct Economic Value Generated 31,510,629,064 26,418,992,468 15,714,358,564
Direct Economic Value Distributed
I Operating cost 224,912,793 138,179,659 123,827,710
II Employee salary and other benefit 550,386,709 528,534,496 393,906,793
III Dividend payouts 156,491,377 105,918,404 43,585,559
IV Loan interest and bank interest 972,528,679 677,973,460 435,314,128
V Government expenditure 2,348,431,221 1,962,229,694 1,765,037,656
VI Public expenditure 18,090,387 14,944,106 6,362,691
VII Total Direct Economic Value Distributed 4,270,841,166 3,427,779,819 2,768,034,537
Direct Economic Value Retained 27,239,787,898 22,991,212,649 12,946,324,027
Note:
Economic performance was disclosed in consolidation, pursuant to the audited financial statements; thus it was not disclosed based on region,
area, country, or product.
*) Restatement
The company’s economic performance is monitored by there was no financial assistance from the Government
Finance Department which is directly under the Director in 2018; even, WIKA’s profit increased significantly
of Finance. All funding sources for WIKA’s operations to reach 52.88% compared to the previous year. This
are from self-financing. Excellent financial performance achievement has a positive impact on the country
was still successfully achieved by WIKA even though because it means that WIKA improved its contribution

in the form of dividend payouts to shareholders, as well as tax

payment and non-tax state revenues (PNBP). [201-4]
On March 13, 2018
On the other hand, the economic value obtained by WIKA is WIKA received
also managed as a financing for the company’s operations appreciation from the
and distributed to stakeholders, including employees and the
Directorate General of
community. Distribution of funds to the community is carried
out through CSR and PKBL activities. Thus, the community also Taxes for the Largest
receives the indirect benefits of the operations of WIKA and its Tax Payer Company.
subsidiaries. [103-3]
IDR1,057,203,183
Natural Disaster
IDR8,314,697,868
Training and Education
IDR368,615,800
Realization of Community Health
Development Funds for the IDR1,851,363,420
year 2018 amounted to 2018 Public Utility
IDR412,937,790
IDR18,090,387,493 Religious Facility
IDR257,530,050
Nature Conservation
IDR5,828,039,382
Proverty Allevation
The distribution of economic value for employees is realized through remuneration, including salaries, allowances,
and other incentives. Besides, the distribution of economic values is also carried out through training and education
for employees, as well as through activities and facilities to support safety and health for employees and project
workers in the workplace.
WIKA has a mechanism in determining remuneration for employees. The amount of monthly income received by
a permanent employee with the lowest position level is still greater than the minimum wage imposed by the local
government in each region. Meanwhile, remuneration for a permanent employee working at the head office reached
116.5% of the provincial minimum wage (UMP) of Jakarta Special Region in 2018.
One component in the distribution of economic value to stakeholders is the funding for pension program. WIKA
guarantees employee welfare at the end of their serving period by including organic employees and skilled
employees in the pension program. WIKA has established a policy related to pension fund for its employees. [201-3]

Pension Program Policy regulates that: [201-3]

• Organic employees hired before January 1, 2007 are included in the
Defined Benefit Pension Program managed by WIKA Pension Fund
Foundation;
• Organic employees hired on January 1, 2007 and so on are included
in the Defined Contribution Pension Program managed by Manulife
Financial Institution Pension Fund;
• Skilled employees are included in the Defined Contribution Pension
Program.
• Retirement age is 57 years.
WIKA also includes employees in the Old Age Insurance Program (JHT)
organized by BPJS of Employment. Employees who are included in the
JHT Program must pay monthly contribution. The expense is shared by
employees and the Company in accordance with applicable regulations,
namely 3.7% of fixed pay borne by the Company and 2% of fixed pay
borne by employee. Contribution paid for the Defined Benefit Pension
Program consists of 19.2% of Retirement Basic Income (PhDP) borne by
the Company and 5% of PhDP at employee expense. For the Defined
Contribution Pension Program, the Company must allocate 12.5% of
PhDP, while the employee must pay 5% of PhDP. [201-3]
Number of Employees Included in Pension Program [201-3]
Program 2018 2017 2016
Defined Benefit Pension Program 608 627 654
Defined Contribution Pension Program 2,054 1,987 1,689
Old Age Insurance Program 2,662 2,614 2,343
Note: Each employee has an opportunity to be included in more than one type of pension program.
In 2018, the total employees who are the pacticipant in the Defined Benefit Pension Program recorded seventeen
among them was retired. The total benefit of pension (monthly and lumpsum) paid by the Pension Fund in 2018
was IDR15.15 billion.

Goods and Services Procurement

Practice
Procurement practice is one of the most important parts to support the implementation of
corporate core business. The entire procurement process is managed by WIKA through the
Bureau of Supply Chain Management at the Department of Business Synergy.
Procurement practice which process), but still in accordance with Regarding the variety of services
belongs to the supply chain includes procedures (reducing mitigation WIKA provides, such as in
work contract management, in the procurement process). This industrial plant work, WIKA must
material and service procurement application can also serve as a often set higher requirement in
management, procurement system, media for procurement evaluation, the process of procurement of
logistics and compliance. [102-9, 103- either by users, management, or goods and services to support
2] the Board of Directors. [103-2, 103-3] such work. Some of these specific
requirements include:
With a view to supporting the spirit 1. Use of service providers with
of synergy in WIKA environment, Procurement process high level of SHE/CSMS;
the Company currently manages applicable in WIKA must be 2. Use of licensors (special service
a web application called e-SCM, carried out through several providers);
which integrates the procurement stages as follows: [103-3] 3. Use of Approved Manufactured
process in WIKA Parent Company 1. Pracualification Vendor; List (AML) owned by the client;
and its subsidiaries. To make it easier 2. Procurement Planning; 4. At the time of purchase request,
for users to carry out procurement, 3. Purchase Request; there must be at least documents
the e-SCM system also contains the 4. Bid Preparation; consisting of Specification,
entire database of WIKA’s partners. 5. Invitation; Drawing, Bill of Quantity, and
Furthermore, all requirements 6. Aanwidjzing; Data Sheet.
for carrying out procurement are 7. Bid summision;
available in one system. The e-SCM 8. Bid opening;
application is also integrated with 9. Evaluation;
other existing WIKA applications to 10. Winner Recommendation;
support the smooth procurement 11. Negotiation;
process, starting from procurement 12. Award;
planning to procurement closing. 13. Contract Initiation.
In addition, e-SCM is also a user-
friendly application (making it
easier for users in the procurement

Business partners cooperating with WIKA include work site (construction) run by the company, which
subcontractors and suppliers providing raw materials, is established and / or domiciled for at least three
materials, workers, tools, consulting services, brokers, years. The contract value of the procurement of goods
licensors, and specialist contractors. Types of suppliers and services provided by local suppliers reached
are divided into local suppliers, domestic suppliers, and IDR222.65 trillion or 97% of the total value of
international suppliers. Local suppliers are business procurement of goods and services in 2018. [103-3, 204-1]
entities that are domiciled in the area around the
Number of Suppliers and Value of Work Contracts in WIKA Environment [204-1]
Goods Procurement Service Procurement
Type of
Work Contract Work Contract
Suppliers Number of Number of
Value Value
Suppliers Suppliers
(IDR billion) (IDR billion)
Local 201 10,970.06 259 11,680.07
Domestic 228 735 237 0
International 3 6.02 4 15.73
Total 432 11,711.08 500 11,695.80
WIKA has managed the supply chain properly, so it is able

to support the availability of tools, materials, technician
services, contractors, and others in an effective, efficient,
and cost-saving manner to facilitate project completion.
Acknowledgement for this practice was expressed in the 2018
International CFO Innovation Awards for Excellence in Supply
Chain Finance on December 7, 2018.

Commitment to Products and

Services Responsibility
Customer trust is inseparable from WIKA’s commitment to providing quality products and
services that meet customer expectations.
Since the beginning, WIKA has attempted to

implement the process of providing products
and services with security assurance. The process
starts from planning (including enclosing licensing WIKA’s commitment to the
documents and AMDAL), selecting quality materials responsibility for project
with national standards, providing facilities for
completion process gained
occupational health and safety, up to completing the
project and handing over to project owners and end appreciation from project owners
users. such as:
To ensure that partners and suppliers cooperating • Appreciation from PT Aneka

with WIKA also comply with applicable regulations Tambang (Persero) Tbk. for
in Indonesia, WIKA set the requirement related to
SHE which must be fulfiled by them in every project
achieving 2,000,000 safe
constructions. The requairements govern about: manhours of the East Halmahera
• requirement for entering the project area;
Ferronickel Plant Construction
• personal protective equipment, uniform, and other
general equipment; Project.
• rigger and lifting;
• Appreciation from PTPN XI
• heavy equipment and lifting equipment;
• welding, cutting, grinding; for achieving 1,000,000
• work in limited space, height place, and on water/ safe manhours of the EPCC
sea;
• material and equipment mobilization;
project for the development
• SHE personel, supervisor dan worker; and modernization of the
• electric safety equipment, genset, communication
Assembagoes sugar factory in
equipment, and other;
• fuel stockyard;
Situbondo.
• housekeeping.

WIKA’s responsibility for products and services

also includes the timeliness of work completion.
At present, the most obstacles resulting
in domestic project delays deal with land
acquisition problem. The main problem of land
acquisition lies on loose enforcement of legal/
bureaucracy leading to time extension of the
schedule. There are some factors causing land
acquisition problem, such as internal dynamics
within the Land Acquisition Committee (P2T),
land disputes, multi-interpretation of Law
on Basic Agraria No.5/1960, long process of
consultative, and so on. In addition, there is also
another problem dealing with land owners.
Frequent problems come from land owner

objecting to sell his/her property. Mainly, the
objection is based on the argument that the
property belongs to family heritage that must be
kept and taken care. Since this argument becomes
the major obstacle for land acquisition, all related
parties in the project must attend a consultative
meeting in order to receive agreement from land
owner. The meeting aims to convince land owner
to sell his/her property. WIKA employs various
methods to overcome this problem. One of those
methods is by providing compensation of which
amount must be discussed by both parties for
reaching a win-win solution. It is important to
undertake this process in order to avoid additional
cost of project construction resulted from land
acquisition expense.

Legal Compliance and Anti-Corruption
WIKA is committed to conducting business activities with integrity and professionalism,

avoiding conflicts of interest, not tolerating bribery, avoiding various forms of fraud,
including corruption, collusion and nepotism (KKN).
WIKA has established policies to prevent corruption, (Commisioners, Directors, and Shareholders), business
including: [103-2] partners, and contractors on various occasions.
a. Guidelines for Handling Conflict of Interest at PT Information dissemination on anti-corruption for field
WIJAYA KARYA (Persero) Tbk Year 2017-2018 No. 06/ workers is carried out during management review
DK/WIKA/2018 and No. SK.02.09/A.DIR.0742/2018; attended by project manager of each region who will
b. Minutes of Annual General Meeting of Shareholders forward the anti-corruption campaign to each site.
No. 39 dated 23 Maret 2017; Besides, WIKA also employs other media in raising
c. Decree of the Board of Directors No. SK.02.09/A. awareness on anti-corruption such as the company
DIR.0637/2018 concerning Changes in Guidelines for official website and social media. [103-3, 205-2]
the Implementation of Good Corporate Governance
at PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk; WIKA’s management identifies that the highest risk
d. Decree of the Board of Directors No. SK.02.09/A. of corruption lies on goods and services procurement
DIR.0639/2018 concerning Changes in Code of function/work because this function is prone to
Conduct; administration process to obtain license. WIKA takes
e. Decree of the Board of Commissioners and the Board further efforts to prevent potential corruption at the
of Directors No. 05/DK/WIKA/2018 and SK.02.09/A. function/work by conducting anti-corruption campaign
DIR.0639/2018 concerning Changes in Board Manual and enforcing GCG principle in all WIKA business lines.
of PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk; [205-1]
f. Procedures for Complaining Violation to Code of

Conduct No. WIKA-LDS-PM.01.02;
g. Guidelines for Handling Gratification No. WIKA-LDS-
PM-01.01;
h. Statement of the Board of Directors and the Board
of Commisioners concerning Conflict of Interest.
Anti-corruption policy is applicable to all WIKA

personnels, as well as business partners and contractors
in collaboration. WIKA regularly conducts anti-
corruption campaign which is communicated directly
to all WIKA personnels ranging from management
trainee, middle management, up to company organs

Realization of Anti-corruption Training [205-2]
Training Module Participants Organizer
Seminar of Audit Basic and Performance Audit related to

Indonesia Anti-
Prevention of Corruption in Goods and Services Procurement, in 1
Corruption Committee
SOE’s Corporate, BLU/D, the Ministry, and SKPD year 2018
Workshop on Procurement & Fraud 2 Asia Anti Fraud
Dissecting the Legal Aspects of the Anti-Bribery Business

2 Hukum Online
Practices as Corporate Crimes Based on Rules
Anti-corruption training is given to WIKA personnels without exception at all levels of position. The following
information on the implementation of anti-corruption training is presented based on the level of position of
employees.
Anti-corruption Training for Employees based on Positional Level [205-2]
Number of Training hours per

Training Hours
Positional Level Individuals individuals
(b)
(a) (b) : (a)
Section Manager 1 16 16
Supervisor 2 24 12
Staff 2 24 12
Total 5 64 12.8
WIKA imposes sanction/punishment in the form of verbal admonition, written notice, salary deduction, demotion,
dismissal from office, and termination of employment to employees who have been proven to commit acts of
corruption. Besides, WIKA implements the Whistle-Blowing System (WBS) mechanism in which employees are able
to inform any incident of deviation or violation to code of conduct according to prevailing procedure (WIKA-LDS-
PM-01.02/2019). Until the end of 2018, WBS report is submitted through the committee via internal e-mail provided
by WIKA. Neither whistleblowing case nor corruption case were reported in 2018. [103-3, 205-3]

Maintaining Customer Trust
One of WIKA’s efforts

to establish sustainable
working relationships with In order to maintain customer trust, WIKA
customers is to provide provides grievance mechanism and is ready
quality work, through a to respond within 1 x 24 hours. This service
process that is safe and in
can be accessed via:
accordance with customer
expectations. 1. Costumer complaint center on the
homepage http://www.wika.co.id/contact
Therefore, it is important for WIKA
or email humas@wika.co.id
to find out customer satisfaction
level. WIKA regularly conducts 2. Corporate Secretary at telephone
surveys on customer satisfaction
number: 021-80679200
index (CSI) at least in one or two
years.


03
Integration to
Ensure Work
Security and
Quality

WIKA’s Personnels [102-8]
In 2018 the number of WIKA’s employees increased. There were 2,595

permanent employees consisting of 2,392 male employees and 203 female
employees.
Besides, WIKA also hired contract employees Nonetheless, the number of WIKA’s male
(partnering workers at project construction employees is far greater than the number
sites). of female employees because of the type of
construction work that tends to be associated
WIKA upholds human rights including with men.
gender equality and does not discriminate
race, ethnicity, or religion in the recruitment All permanent employees have been covered
process. It is also applied in the process of and protected by a Collective Labor Agreement
capacity building, performance evaluation, (CLA). The applicable Collective Labor
and promotion of employee’s position level. Agreement (or also known in Indonesia as PKB)
The policy is carried out to support Goal between WIKA and its employees is the CLA
5 of the SDGs, namely ‘Gender Equality’. for 2018-2020, which has been ratified by the
Indonesian Ministry of Manpower. [102-41]

Permanent Employees by Gender and Occupational Status [102-8]
2018 2017 2016

Occupational
Status
Men Women Men Women Men Women
Organic 1,947 166 1,809 149 1,632 139
Skilled 445 37 452 36 392 24
Total 2,595 2,446 2,187
Number of Permanent Employees by Gender and Occupational Placement [102-8]
2018 2017 2016

Occupational
Placement
Head Office 907 148 49 100 1,632 139
Division/Project Offices 1,404 53 133 1,907 392 24
Algeria Representative 30 1 1 2 392 24
Malaysia Representative 8 0 0 6 392 24
Myanmar Representative 1 0 0 2 392 24
Timor Leste
42 1 2 40 392 24
Representative
Total 2,595 2,446 2,187
WIKA sets the minimum age limit for employees in accordance with the Manpower Act and the applicable Collective
Labor Agreement (CLA), stating that the minimum age of new employees is 21 years old. The Company ensures
there is no child worker in WIKA’s working environment. All employees hired by WIKA have undergone a selection
process and there is no forced worker. The more complete profile of WIKA’s employees based on positional level,
age, and educational level can be accessed in the 2018 Annual Report of PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk, separated
from this report.

Capacity Building for Employees
WIKA’s Personnels play an important role in the operations of each line of the Company.
In line with the tight business competition which demands the competitiveness of human
resources, WIKA is committed to improving the competence and quality of all employees.
Capacity building for employees WIKA has owned facilities to support at the artisan level, project
is managed by WIKA’s Central education and training events for superintendents, staffs, and section
of Excellence Bureau under the its employees. WIKA maximizes the heads are trained and developed
Human Capital Department, Wikapratama Learning Centre and in Wikapratama. On the other
which is responsible to the the Wikastrian Leadership Centre. hand, the Wikasatrian Leadership
Director of Human Capital and The Wikapratama Learning Centre Centre is a venue for leadership
System Development. WIKA has is an education and training facility education and training. Wikasatrian
established a skill development for developing the competence also becomes a reference for many
center for employees with and expertise of employees at all other business entities to send their
diferentiation according to their levels, both technical and non- future leaders to learn and improve
level of position. [103-2] technical employees. Workers soft competency. [103-3]
WIKA is committed to ensuring its

employees reach their maximum
potential by implementing a
strategy to develop human capital,
namely the principle of ‘more for
more’. The core of the strategy is
the implementation of capacity
building and dignity policy. The
management of employees is
carried out in accordance with
WIKA’s human capital policy
stipulated in the Company’s Work
Plan & Budget and Collective Labor
Agreement (CLA) for 2018-2020,
while also referring to Indonesian
Law No.13/2013 concerning
Manpower. [103-2]
Wikasatrian Leadership Centre

Wikasatrian Number of
modules:
Number of
Participants:
Type of
Participants:
Leadership
Centre 60 1,060 Direksi, BOD-1
(Senior Management), BOD-2
(Middle Management), dan
BOD-3 (Junior Management)
Wikapratama Number of
modules:
Number of
Participants:
Type of
Participants:
Learning
Centre 47 1,711 BOD-4 (Supervisor) &
BOD-5 (Staf)
WIKA’s employees may Realization of Education and Training in 2018 [404-1, 404-2]
participate in more than one
type of training each year. To total Hours Training
Type of Total
of Education Hours per
support the implementation Education & Participants
& Training Participant
of education and training, Training (a)
(b) (b) : (a)
WIKA has spent a total fund
amounting to IDR13.92 billion
Soft Skill 920 2,277 2.48
in 2018.
Managerial 1,007 1,021 1.01
Teknis / Hard Skill 844 13,096 15.52
Jumlah 2,771 16,394 5.92
Wikapratama Learning Centre

WIKA’s support for employee Average Training Hours of Employee by Gender [404-1]
capacity building is carried out
in a fair treatment. All training Training Training Hours per
Total
Gender Hours Employee
programs organized by WIKA (a)
(b) (b) : (a)
are also provided for contract
workers/employees. Both male
Women 441 1,967 4.46
and female employees have the
equal right for self development. Men 2,330 14,427 6.19
Total 2,771 16,394 5.92
Average Training Hours of Employee by Positional Level [404-1]
Training Hours
Total Training Hours
Positional Level per Employee
(a) (b)
(b) : (a)
Director 42 164 3.90
Senior Management 198 820 4.14
Middle Management 352 1,803 5.12
Junior Management 440 2,295 5.21
Supervisor 600 3,771 6.28
Staff 1,138 7,541 6.63
Total 2,771 16,394 5.92

Training for Pre-retirement Employees
For employees entering the retirement period, the and others. In addition, participants also learn how to
Company provides a special workshop. The workshop manage family finance after they are retired as well
is called MPP training of Pre-retirement Period which as what activities can be done such as starting an
is useful as a provision for WIKA’s employees who entrepreneurship or others. Throughout 2018, there
will enter the retirement period. In the MPP training, were 29 people entering the retirement period, and all
participants will know more about the benefits of of them were included in the MPP training. [404-2]
retirement from the aspects of psychological, health,
Performance Assessment
Active employees who are not entering the retirement

period are given the same opportunity for career
path at WIKA. WIKA uses the result of Competency
Evaluation (EK) & Performance Assessment (PK) as one
of the considerations for career promotion. In addition,
the result of the EK & PK is also taken into consideration
for occupational transfers and/or career demotion. All
WIKA’s employees receive performance assessment
annually. [103-3, 404-3]
Even though the result of performance assessment

becomes one consideration for determining employees’
career, WIKA conducts occupational transfers based
on company needs, and not by a single consideration
from performance assessment result. Besides, not all
employees are promoted in the current year. The record
of total employees promoted, transferred, and demoted
is presented below.

Promotion, Occupational Transfer, and Demotion by Gender
2018 2017 2016

Description
Promotion 260 14 289 10 148 12
Occupational Transfer 1,021 116 977 65 261 15
Demotion 0 0 2 0 0 0
Total 1,411 1,343 436
Promotion and Occupational Transfer by Positional Level
2018 2017 2016

Positional Level
Promotion Transfer Promotion Transfer Promotion Transfer
Directors 1 0 0 0 1 0
General Manager 5 3 5 4 4 2
Division Manager 2 2 8 11 3 4
Bureau/Country Manager 10 50 13 24 15 8
Section Manager 9 26 25 19 14 9
Project Manager 29 41 47 46 15 23
Construction Manager 55 37 23 42 14 16
Section Head/Coordinator 163 313 191 292 84 94
Staff 0 665 3 590 3 128
Total 1,411 1,343 436
Notes:
• Promotion: The data shows total employees which being promoted to occupy the position written on the table row.
• Transfer: The data shows total employees which being transferred from every position level.

Certified Employess
Occupational Certification
As a provider of construction services, 59

Technical 41
WIKA always prioritizes project security and 57
integrity.
176
Non- 79
technical 42
In order to fulfill this commitment, WIKA strives to
96
increase the number of employees who have occupational
Professional 45
certification. It is expected that certified employees can 82
work at maximum level and minimize errors and accidents. 826

Skilled 567
Labour 280
In 2018, WIKA has facilitated 1,599 employees to get
442
occupational certification. The number of certified Non- 344
employees in 2018 increased 133% from the previous year. technical 219
2018 2017 2016

Using Certified Equipments
WIKA complies with applicable regulation and policy in construction sector. WIKA operates
construction activities based on Company Policy WIKA-KON-PM-02.07 concerning Procedure
for Construction Implementation Process. In order to ease operation and security at project
site, WIKA uses certified equipments.
The use of certified equipments is implemented to obtain Operating License (SIO). All projects undertaken
ensure that the heavy machineries to be operated meet by WIKA have used heavy machineries equipped
safety standards and are safe to operate. WIKA requires with SIA and SIO. For other equipments, the project
employees and project workers to check Equipment superintendent will check compliance with safety
License (SIA) of each machine to be operated. Besides, standards before daily operations. [G4-CRE6]
WIKA also requires operatorsof heavy machineries to

WIKA’s Concern
on Work-Life
Balance
One factor influencing employee

performance of is physical and spiritual
health.
The Human Capital Department must support and

ensure all work units can have a healthy mindset,
namely by creating conducive work environment so
that employees can continue to think positively. In
addition, the Human Capital Department must also
ensure that all work units can adopt a healthy lifestyle
by balancing work and rest.
WIKA provides service

WIKA concerns that health is more important than
merely accomplishment; therefore, the Company facilities to handle employee
also intensifies OHS counseling activities, as well grievance. Employees can
as socialization about healthy mindset and diet.
submit grievance or complaint
Previously, health activities only cover preventive and
curative actions of certain diseases, but now focus through WIKA Elektronic
more on awareness in managing health for each Care (WeCare), which can
individual. be accessed via email. The
features available in this service
WIKA continues to promote a healthy lifestyle through
Well Being Program based on life balance. There are online consultation with
are three wellbeing bases namely healthy mindset, psychologists, “TanyaHC” for
healthy lifestyle, and healthy diet. Regarding the
direct communication with the
mindset, each work unit ensures a work environment
that can support the creation of a positive mindset Human Capital Department,
and creates programs related to activities to balance and many contents of
the brain. Dealing with a healthy lifestyle, employees educational articles.
are directed to be able to adjust the balance between
their job and their physical-spiritual health.

Implementation of Safety,
Health, & Environment (SHE)
The scope of the occupational health and safety management (OHS) system at WIKA has
included the management of operational impacts on the environment or safety, health &
environment (SHE).
The SHE Department is directly responsible to the May 8, 2018. In addition, the implementation of SHE
Director of Human Capital and System Development has also followed internationally applicable standards.
to ensure the SHE implementation in the work WIKA refers to OHSAS 18001 for OHS Management
environment and the achievement of zero fatality System which is later updated into ISO 45001:2018 in
target by all WIKA’s personnels. In practice, the SHE 2018. At present time, WIKA is undergoing process to
Manager in each Operations Department supervises obtain ISO 45001 certificate. OHS implementation is
SHE personnels in the Operations Department and not only strictly applied for WIKA’s internal employees,
those at the project location to implement SHE. The but also for contract partners and subcontractors, even
SHE manager is an extension of SHE Department. [103-2, to guests visiting the project. [103-2, 403-1]
403-1]
Regarding SHE Policy, WIKA is committed to

preventing occupational accidents and illnesses as
SHE Management System well as environmental damage in order to achieve the
target of zero fatality. WIKA sets annual targets related
The implementation of SHE is carried out based to SHE. This policy also contains a commitment from
on the WIKA’s Safety, Health & Environment (SHE) WIKA to develop employee capacity and involvement
Management System Policy which was updated on of partners in the implementation of SHE. [403-1]

Target and Realization of WIKA Management System [103-2, 103-3]
No. Pengukuran Terget 2018 Realisasi 2018
1 Quality Management System Level (QMSL) 820 832
2 SHE
a. SHE level 820 843
b. Frequency rate
• Non lost time injury (NTLI) ≤5 1.46
• Lost time injury (NTL) ≤3 0.32
c. Severity rate ≤2 0.88
d. Risk containment audit (RCA) ≤ 2.4 2.27
3 Ringkas, Rapi, Resik, Rajin, Rawat (5R) 860 864
4 QPass 90% 93.49%
5 Security Management System Level (SMSL) 800 800
In preventing accidents in WIKA work environment, With a view to maintaining professionalism, WIKA will
leaders through the Stop Work Action Policy (SWA) not tolerate employees and partners who own, keep,
give full authority to every employee and partnering consume and / or distribute alcoholic drinks and /
worker to: or illegal drugs in all WIKA work units. The policy is
• Stop work, if finding dangerous action/condition stipulated on Prohibition of Consuming Alcoholic Drinks
or working not in accordance with applicable & Illegal Drugs. To enforce such policy, the Company
regulations; conducts random checks. Violations of this matter will
• Share SWA experience that he/she had in safety be subject to sanctions or termination of employment
meetings. and reported to the authorities.

Furthermore, WIKA’s commitment to protect all employees has been developed in a series of road map.
Roadmap of WIKA’s
SHE Management System
SHE Compliance &

Competence
SHE Culture
• Safety, Health and
Environment Compliance • SHE Delivers
• Training & Certification Business Values
entire level
• Automation System
2023
2022
2021
2020
2019 Technologies & Standards
• Competitive advantages/
Technologies & Standards added values
• Engineering • SHE World Class
Improvements
SHE Organization &
• Tools & Equipment
Leadership
Improvement
• Strengthen SHE Organization • Safety Concerns
• Visible Leadership/Personal
Accountability (KPI)
• Alligned Performance
Commitment & External View
In line with the roadmap that has been set, WIKA will approve the personal
KPI containing SHE aspect for each employee in 2019. WIKA also makes some
improvement to the SHE system and automation of all working papers in
2020. With all commitments and efforts carried out, the Company expects to
realize its mission to become a company with a world-class SHE Management
System in 2023.

Identification of Hazards,
Occupational Risk Assessment, and
Investigation of Incident [403-2]
In the construction business, there

are potential work hazards and high
probability of work accidents at the project
site. WIKA manages potential hazards
and ocupational accidents by increasing
employee awareness of SHE, as well as
performing audits at the project site.
The SHE Department implements the

monthly Risk Containment Audit (RCA)
Program on all projects to be reported to
the SHE Department at Head Office. The
RCA program is a supervisory activity
that aims to measure the severity of the
potential unsafe act and unsafe conditions
at the project site. Unsafe acts and unsafe
conditions can be identified with RCA to
get immediate response.
In all work areas, WIKA implements the

recording of safety points. The findings of
each project department will be calculated
on a scale of 1 (safe) to 5 (least secure). In
2018, WIKA set safety standards on a 2.4
scale, with the realization of safety points
reaching 105% of the plan.
In addition to conducting RCA, WIKA also

ensures quick emergency response at work
sites. WIKA has procedures for reporting
accident at project sites in accordance with
Procedure for Investigation of Occupational
Accident and Illness stipulated on WIKA-
PEM-PM.03.11.

Potential hazards and workplace accidents cannot Occupational Health Facilities

be avoided, but they can be minimized. Therefore, [403-3, 403-6, 403-10]
WIKA always strives to manage and implement SHE

to achieve zero fatality. WIKA also respects human WIKA requires all offices and projects to be equipped
rights. For example, if there are workers asking to be with access to health. Accessible and quality health
transferred from an area or occupational task because facilities belong to WIKA’s social responsibility towards
of the high risk of work. its employees. For workers at the project site, WIKA
requires all projects to facilitate health examinations by
providing clinics and physicians, and collaborated with
local hospitals for early treatment. WIKA also places
First Aid Kit at each workplace to anticipate workplace
injury.
Once a year, WIKA monitors employee health through

the mechanism of medical check-up (MCU). The Human
Capital Department records and reports MCU data of
permanent employees, while MCU of field workers is
managed by each project site. There are three types
of medical check-up, namely initial medical check,
periodical medical check, and specific medical check.
Initial medical check is carried out for new employees
who will join WIKA as a requirement. Specific medical
check is carried out for employees working with high
risk of accidents and disease, and if needed as additional
requirement from project owners.
WIKA collaborates with Prodia Hospital to carry out

MCU. At the end of 2018, there were 2,115 employees
participating in the MCU. In addition to MCU, WIKA
facilitates medical assessment and provides physicians
and psychologists for employees with personal
problems. As a form of mitigation, WIKA also conducts
blood drive events regularly and promotes the Well
Being Program.

SHE Communication and Employee Participation [403-4]
Regular communication related can disclose SHE problems at WIKA The main task of P2K3L is to ensure
to SHE is carried out with a view work environment to be resolved. a safe and healthy workplace for
to increasing the importance everyone and solve the existing HSE
of work safety for oneself and To supervise the implementation of problems. The similar committee
others, as well as to creating a SHE in the entire work areas, WIKA in each project is chaired by the
safe work environment. At the has established the Managing Project Manager, assisted by
project site, SHE communication is Committee on Occupational secretary with an OHS expert
built through SHE induction, SHE Health & Safety and Environment certificate, and consists of all head
morning talk, toolbox meeting, SHE (P2K3L) of which formulation of functions and representatives
meeting, safety alert, SHE culture, involving employees. At the Head of subcontractors. The organ
and SHE sharing. SHE meeting Office, the Committee is chaired holds meetings every month to
is held monthly by the P2K3 by the President Director, assisted communicate HSE programs and
organization, SHE morning talk is by Secretary with an OHS expert targets and resolve existing HSE
conducted daily before working, certificate, and consists of general problems. The committee submits
and toolbox meeting is carried out managers of each department, as its performance report to the
right before starting specific work. well as representatives from labor local Manpower Office every three
These programs enable a two-way unions. months.
communication, so each employee

Training on Occupational Health & Safety [403-5]
WIKA organizes OHS trainings for employees. WIKA has compulsory and specific OHS training programs for
employees suitable to their duties. On the other hand, WIKA also provides project workers with relevant OHS
training programs according to project risks, such as emergency unit, workers at height, and first aid.
Types of OHS Training [403-5]
NO Training Program NO Training Program
Compulsory Training Specific Training

1 CSMS 1 Electricity OHS Expert
2 Safety Officer 2 Oil & Gas OHS Expert
3 Construction OHS Expert - Young 3 Auditor ISO 14001:2015
4 Construction OHS Expert - Middle 4 Awareness ISO 45001:2018
5 HSE Leadership - Primary 5 General OHS Expert
6 HSE Leadership - Middle 6 Auditor SMK3
7 HSE Leadership - Major 7 Confined Space
8 OHS Expert of Fire 8 First Aid
9 SHE Supervisor 9 Accident Investigation
10 Lifting & Rigging
11 Environmental Monitoring
Hazardous and Toxic (B3) Waste
12
Management
13 Introduction of Environmental Permits
14 Safety Officer Certification
15 Scaffolder (Scaffolding Technician)
16 Scaffolder Inspector
17 Working at Height

SHE Performance of WIKA [403-8, 403-9]
SHE implementation is not only applicable to accidents using method and calculation in accordance
WIKA employees, but also to contract partners and with the Regulation of Indonesian Minister of Manpower
subcontractors, even to guests observing the project. No.Per-03/MEN/1998, such as calculating safe working
WIKA always conducts induction safety for employees hours, accident frequency ratio, and severity ratio.
before starting work, as well as for stakeholders
observing the project. The commitment to SHE WIKA found that throughout 2018, there were five most
implementation is also enforced in the form of an common causes of accidents, namely project debris,
integrity pact that must be obeyed and signed by all floor surface of work area, machinery, equipment, and
WIKA’s partners and subcontractors. transporting tools. In order to minimize the danger
occurring in WIKA environment, Root Cause Analysis
In this report, WIKA presents records of accident (RCA) is conducted regularly. Based on RCA result, the
and severity rate covering all employees under the severity rate of potential hazards can be identified and
responsibility of WIKA, including organic employees, risk mitigation action of such potential hazard can be
contract employees, subcontractor employees, and taken.
partners. WIKA records and reports occupational
Number of Accident
Category 2018 2017 2016
INDONESIA
NTLI 164 0 0
Minor 13 10 25
Temporary Absence 24 54 0
Serious 0 0 0
Overseas
NTLI 4 0 0
Minor 0 1 10
Temporary Absence 0 0 0
Serious 0 0 0
Note:
Non Lost Time Injury (NLTI): Occupational injury does not result in working day loss; injured employees are able to return for work at the same day.
Minor injury: Occupational injury causes employees to miss 1 working day.
Sementara Tidak Mampu Bekerja (STMB): Occupational injury causes employees to miss 2-35 working days
Serious injury: Occupational injury causes employees to miss more than 35 working days or suffer from permanent physical defect

Severity Rate, Frequency Rate, and Safe Workhours
Category 2018 2017 2016
INDONESIA
Severity Rate 0.88 0.74 0.30
Non loss time injury (NLTI) 1.46 1.73 2.24
Loss time injury (LTI) 0.32 0.21 0.21
Nearmiss 799 accidents 1,028 accidents 1,366 accidents
Manhours 106,256,045 hours 86,804,733 hours 81,983,725 hours
Overseas
Severity Rate 0.00 0.44 4.31
Non loss time injury (NLTI) 0.44 3.48 6.46
Loss time injury (LTI) 0.00 0.44 3.44
Nearmiss 532 accidents 95 accidents 40 accidents
Manhours 9,172,745 hours 2,296,121 hours 2,322,783 hours
Note:
Data concerning severity rate and frequency rate is based on combination of WIKA, business partners, and subcontractors and cannot be
separated due to Company policy.
OHS Impacts on WIKA’s Business [403-7]
In the construction business, OHS aspect is an important Besides, with a view to employee safety while working
thing to fulfill. Fulfilling OHS excellence will increase with external parties, WIKA takes into account the
customer trust of employing WIKA’s services. WIKA’s company scale of the company which work together
commitment to OHS is clearly stated in WIKA’s SHE with WIKA. WIKA committed to prioritize OHS for
Policy. In order to achieve zero fatality, WIKA requires all permanent employees, even when WIKA working
Safety Officers with a ratio of 1:50 employees for each together with vendor in other project. In big scale
project. project, WIKA takes a part in guarantee the safety and
security of all employees which carry out the projects.

Jakarta International Velodrome


04
Social and
Environmental
Responsibilities

Managing Project Impacts
WIKA is included in
the 2018 SRI KEHATI
Index for 25 Companies.
This achievement
demonstrates WIKA’s
commitment as a
company that will
continue improving its
economic performance
while still considering
environmental
sustainability.
Infrastructure - LRT Jakarta
WIKA realizes that running a business in the construction sector will indirectly change the
landscape and land use. WIKA ensures that all projects carried out have gone through
processes that are in accordance with the applicable rules and regulations.
Before the construction of the project begins, at the WIKA continues to strive to build projects with an
planning stage WIKA always ensures that the project environmental perspective and in compliance with
owner already has licensing documents. Documents Law No.32/2009 concerning Environmental Protection
that must be completed include Environmental Impact and Management. WIKA has also implemented an
Assessment (AMDAL), Environmental Management environmental management system based on ISO
Efforts (UKL), and Environmental Monitoring Efforts 14001:2015. The implementation has been running well,
(UPL). and WIKA did not receive any reports, sanctions, or
fines regarding non-compliance with environmental
laws and regulations in 2018.

Managing Negative Impacts toward the Environment
The construction process gives indirectly supported SDGs Goal construction. WIKA does not
indirect contribution to carbon 7 (Affordable and Clean Energy), manage solid waste containing or
emissions which leads to air SDGs Goal 9 (Industry, Innovation not containing hazardous and toxic
pollution and global warming. and Infrastructure), and SDGs Goal substances (B3) independently.
WIKA is aware and puts a great 13 (Climate Action). However, there has been an
concern on the importance of agreement with the project owner
fighting against global warming Mobility of heavy machineries regarding waste management.
and suporting Sustainable during the construction process The waste will be transported and
Development Goals (SDGs). In line contributes a lot to carbon managed by third parties hired by
with this commitment, WIKA will emissions, so it will increase air the owner and / or by the owner
keep trying to build eco-friendly pollution and dust. One of WIKA’s itself as in some projects owned by
construction through its production initiatives in managing the negative PERTAMINA.
activities. impacts of project completion
process is by watering the project During its operations, WIKA seeks to
One of WIKA’s efforts for supporting area every day. The water is mainly minimize the impact on settlements
environmental sustainability is sourced from collected rainwater, and the environment where people
to build green construction and while the remaining is supplied live. Throughout 2018, WIKA did
green buildings. In the process, by PT AETRA (private water not carry out community relocation
the construction will prioritize company). activities related to the projects
eco-friendly material use, wood implemented. Likewise, no project
reduction, and energy consumption WIKA also pays attention to was implemented at location with a
reduction by up to 30% compared the environmental impact high level of biodiversity nor within
to conventional buildings. The management of project waste, a conservation area. [G4-CRE7]
mechanical concept applied also such as liquid waste (used water
refers to green building design by from the construction mixed with
applying energy-saving devices soil). WIKA also complies with
of vertical transportation systems, all environmental regulations, for
elevators, and escalators. Such example making a wastewater
practices performed by WIKA have treatment plant on a project under

Grievance Mechanism at Positive Impacts of WIKA

Project Site Projects
WIKA provides media to deliver In every project, WIKA always strives to achieve maximum quality
complaint and grievance from and responsibility for sustainability. For WIKA, responsibility for
the public regarding the negative sustainability includes a commitment to providing values and
environmental impacts caused by positive impacts wherever the project is located.
the completion of WIKA projects. All
complaints and grievance reports WIKA has a company policy that every project implemented must
from the public will be recorded in two carry out CSR activities for the surrounding environment and local
forms: Correction Opportunity Note community. CSR practice at project level is organized by employees
(CPP) and Corrective & Preventive at project site which then must be reported to WIKA Head Office.
Action Request (PTKP). The CPP-
PTKP report must be acknowledged by Some of the CSR activities that have been running at WIKA project
person in charge of the project and its sites are given as follows:
verifier.
CSR FOR PROJECT OF PLTMG BIMA 50MW

All complaints and grievance reports The BIMA 50MW PLTMG project is located in Sumbawa Regency,
received will be evaluated and West Nusa Tenggara. WIKA conducts CSR activities in several
monitored by internal and external villages/subdistricts scattered in the area. Those activities includes
parties in order to be handled voluntary teaching for inspirational class (‘WIKA Mengajar’),
effectively. WIKA has a completion provision of building materials, distribution of water tanks,
target for all findings of complaints in distribution of basic necessities, distribution of qurban meat, and
no longer than two months. Complaints donation for earthquake victims.
must be submitted to the Department
Representative (DR), Division CSR FOR CONDOMINIUM (RUSUNAWA) PROJECTS,
Manager, and General Manager with PENGADEGAN
a carbon copy to the Management Under the Condominium (Rusunawa) Projects in Pengadegan
Representative (MR) in a maximum Kelurahan, Pancoran Sub-Distric, South Jakarta, WIKA conducted
of three hours after the complaint is CSR program pioneered by Deny Magni Sundara as Project
received. Manager. Through CSR, WIKA can actively roled in empower the
surrounding environment of project area. The program which
carried out namely hydroponic planting, mural making, and car
wash.

The hydroponic frame construction done gradually, The CSR implementation at project site is directed
because of it’s made in people’s home and Pengadegan to equipping local community with practical skills.
Kelurahan office. The material used for hydroponic Hopefully, they are still able to use those practical skills
frame is made from construction pipes remaining from to work and make a living for the family even though
the project. Hydroponic plant fertility became a sign the project is completed and WIKA has left the project
of program‘s success, which then bring change to the site. It means that WIKA participates in supporting Goal
Pengadengan environment. Now, Pengadengan area 1 (No Poverty) and Goal 8 (Decent Work & Economic
looked more shady and filled with organic vegetable Growth) of SDGs.
plants. Moreover, the peoples can generate additional
income from selling the vegetables.
The CSR implementation organized by WIKA was awarded the Best

Partnership/Community Empowerment Program for the Construction
category from Warta Ekonomi magazine on April 30, 2018.

Distribution of Social Values
WIKA is committed to providing a positive impact in the form of social values through the
implementation of corporate social responsibility (CSR) and PKBL. The CSR activities carried
out by WIKA are directed to supporting the Sustainable Development Goals.
Voluntary Teaching (‘WIKA

Mengajar’)
Sponsoring the 2018 Asian Games
One pillar of CSR practice WIKA supported the 2018 Asian Games in
organized by WIKA is WIKA
Jakarta. For this event, WIKA took part in the
Smart (‘WIKA Pintar’). Through
this voluntary teaching program, torch relay of Asian Games in Purwakarta,
WIKA wants to participate in an Cianjur, and East Jakarta. WIKA involved
effort to educate all Indonesian hundreds of runners from WIKA Runners to
children and support Goal
join torch relay in those three cities. Besides,
No.4 of SDGs namely Quality
Education Through this program, WIKA collaborated with local authorities in
participants are invited to get to mobilizing over than a thousand communities
know the role of state-owned
to attend additional events.
enterprises (BUMN) as well as to
understand the benefits of WIKA
project around the students’
settlement.
The instructors are

representatives of the Board of
Directors and management level,
who are accompanied by WIKA
employees from the younger
generation (WIKA Millennials).
‘WIKA Mengajar’ has been
presented for approximately
5,800 students from 58 junior
high schools (SMP/MTs) in 34
provinces throughout Indonesia.

Participating in ‘BUMN Hadir Untuk Negeri’ Event
WIKA also concerns about social impact by participating

in annual event initiated by the Ministry of State-Owned
Enterprises, namely ‘BUMN Hadir Untuk Negeri’ (BHUN).
In 2018, WIKA had the opportunity to carry out BHUN in
cooperation with Perum LPPNPI (AirNav Indonesia), PT
Taspen (Persero), and PT Biro Klasifikasi Indonesia (Persero)
with total fund amounted to IDR3,777,264,157. In the same
year, WIKA carry out Bengkulu Bridge Construction,
cooperated with PT Jasa Marga (Persero) Tbk and PT
Pelabuhan Indonesia II (Persero), and the total fund for this
program amounted to IDR955,302,285. The event comprises
several activities such as Renovation of Veterans’ Houses,
‘Siswa Mengenal Nusantara’ (student exchange program
among Indonesian provinces), ceremony, and other activities.
On October 29, 2018 the Ministry of State-Owned Enterprises awarded

WIKA for the Best 2017 BHUN Report. In addition, WIKA was also
given an appreciation as the Second Winner in the Category of
Renovation of Veterans’ Houses within 2015-2017 (for less than 100
houses).
Quick Response on Natural Disaster Victims
WIKA has also taken part in distributing donation to

natural disaster victims occuring in several regions of
Indonesia. Two major earthquakes struck Indonesia in
2018, damaging the city of Palu (Central Sulawesi) and
the island of Lombok (West Nusa Tenggara). WIKA has
sent donation and aids in forms of cash fund, goods,
ambulance, and site evacuation assistance using
heavy equipment. The total funds distributed reaching
IDR1.06 billion.

WIKA Efforts in
Preserving the
Environment
WIKA’s efforts to preserve the environment

are carried out starting from its own working
environment. WIKA supports water conservation
through internal campaign and information
dissemination regarding effective water
consumption in the office area.
WIKA subscribes to water supply from PT AETRA for domestic

use. In 2018, total water expense reached IDR376.08 million.
At present, WIKA still only records water consumption at the

Head Office. Water management at the project site is carried out
independently, and monitored by the Head Office. WIKA does
not disclose the recording of water consumption at the project
sites because of the large number of WIKA projects in various
regions, making it difficult to consolidate.
Another effort from WIKA to promote environmental conservation

is by reducing energy consumption at the Head Office. WIKA
Volume of Water Consumption at
gives insight and increases the awareness of all employees about
the Head Office (PT AETRA)
saving energy. All energy sources at the Head Office are attached
with notice stickers to turn them off after use. Information 2018 28,410 m3
about energy consumption in 2018 was taken from the record of

2017 26,184 m3
electricity use at the Head Office for 2,363,007 kWh. In 2018, total
expense for electricity was IDR3.48 billion.
Energy Consumption at the Head

Meanwhile, waste treatment at the office is still assisted by third
Office (Electricity - PLN))
party service. However, WIKA has provided separated trash bins
for organic and non-organic waste. 2018 2,363,007 kWh
2017 2,345,989 kWh



05
About the
Sustainability
Report

Sustainability Report
Profile
The 2018 Sustainability Report of PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk or WIKA contains
information on sustainability performance, covering economic, social and environmental
aspects in the period of January 1 to December 31, 2018. This report is the continuity of the
2017 Sustainability Report, which was published in April 2018. [102-50, 102-51, 102-52]
In compiling this report, WIKA applies guidelines Since 2015, WIKA Sustainability Report has been verified
of the Global Reporting Initiative Standards (GRI) through a third party assurance process. Until present
which refers to the ‘core’ option. The presentation of time, WIKA is the first and the only EPC company
information in this report also refers to the disclosure that includes an independent assurance statement.
of the construction and real estate (CRE) sector issued WIKA employs the service of an independent party
by the Global Reporting Initiative (GRI) version 4. at the assurance process with a view to ensuring that
As a public company that complies with applicable there is no conflict of interest with the Company. From
regulations in Indonesia, the 2018 WIKA Sustainability the reporting until the assurance process of WIKA
Report also refers to the Regulation of Financial Service Sustainability Report, all activities are monitored by
Authority (POJK) No.51/POJK.03/2017 concerning the Corporate Secretary and conducted by the the
Implementation of Financial Sustainability for Financial Corporate Secretariat. For the 2018 Sustainability
Service Institutions, Issuers and Public Companies. [102- Report, the assurance process was held on March 12-13,
54] 2019 by independent party at WIKA Tower 2, Jakarta.
[102-56]
Head Office
[102-3, 102-53] WIKA TOWER 2
Contact person: JL. D.I. Panjaitan Kav. 10
Jakarta 13340 - Indonesia
PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk Phone. +6221-80679200
Puspita Anggraeni Fax. +6221-22893830
Corporate Secretary Email: CSR@wikamail.id
Website: http://www.wika.co.id

Reporting Stages and Stakeholder

Involvement in Preparing the Report
The contents of WIKA

Sustainability Report cover
three aspects, namely
economic, social, and
environmental, which are
disclosed more deeply through
significant issues / specific
material topics.
The first stage in preparing a sustainability report is In defining material topics, stakeholder involvement
discussing issues with significant effects on WIKA’s is needed for providing criticism, suggestions, and
business during 2018, as well as defining material topics. feedbacks. This process is related to the impact
Material topics are determined through a discussion caused by WIKA operations and WIKA response to
process between internal parties (represented by SHE such impact on stakeholders. Given all feedbacks from
Department, HC Department, Finance Department, an independent party as the report assuror, WIKA
IR Bureau, and Corporate Secretariat) and external responds through general information disclosure of this
parties (represented by academics and observers of report.
sustainability report). The discussion took place at
WIKA Tower 2 on December 17, 2018. [102-46] WIKA determines key stakeholders based on level of
proximity and level of interest. Internally, relationships
In defining report content, WIKA also considered the are built through various communication channels
achievement of 2018, significant events that occured, to interact, such as emails and regular meetings.
expectations for 2019, and the needs of stakeholders. Externally, WIKA engages with clients and other
Those considerations became the basis of material stakeholders through daily project activities, as well
topic analysis of the 2018 WIKA Sustainability Report. as in various membership and industrial associations.
WIKA explores the needs of stakeholders through the From the relationships that have been built, WIKA
interactions and relationships that have been built. seeks to identify and answer the key issues and topics
of each stakeholder. [102-42, 102-43]

Play important role in supporting the company finance.
Approach to creditors and their involvement with WIKA’s business

take place during meetings to discuss loan agreement. The frequency of
meetings with creditors is carried out according to the loan period and due
date. [102-43]
The main topics and needs of creditors include the completeness of documents required
to obtain loan, company financial statements, as well as clarity of sources of funds for loan
payment. From these needs, WIKA responded by providing documents needed to support the
smooth running of the credit process, providing other necessary information, and carrying
out obligations as debtors in accordance with applicable legal provisions. [102-44]
Supervising the implementation of WIKA’s compliance with applicable

regulations.
Regulator including Ministries of Indonesia’s Government, the Central
Government, Regional Governments, the Stock Market Supervisory Agency, the
Financial Services Authority (OJK), and other regulators associated with WIKA’s
business.
Approach to regulator and its involvement with WIKA’s business take place during meetings
between both parties to discuss the company’s fulfillment of applicable regulations. Meetings are
held at least once a month. [102-43]
The main topics and needs of regulator include compliance with provisions in accordance with
applicable regulations, as well as information required and relevant to company activities. From these
needs, WIKA responded by conducting PKBL activities and reporting them, making annual report
and sustainability report and then submitting the reports to the Ministry of BUMN, OJK, and other
related parties. In addition, WIKA also provides feedbacks in accordance with WIKA’s capacity as a
BUMN. [102-44]

The main stakeholder having control over the company
Approach to shareholders and their involvement with WIKA’s business take

place at the Annual General Meeting of Shareholders (GMS) once year and at the
Extraordinary GMS which is conducted at least once a year. [102-43]
The key topics and needs of shareholders include information on WIKA’s annual performance,
the amount of earned revenue, company profit/loss, sustainability performance, and information
related to changes in management structure. From these needs, WIKA responded by making annual
report, sustainability report, PKBL reports, and financial statements. [102-44]

The main stakeholder and activator of the company’s business
Approach to employees and their involvement with WIKA’s business take place
while performing daily works, during meetings related to work if needed, and
during meetings for CLA discussion conducted every two years. [102-43]
The key topics and needs of employees include fulfillment of employees’ normative rights, work
protection, occupational health and safety insurance, freedom of association, education and training,
and career paths. From these needs, WIKA responded by establishing a bipartite and tripartite forum,
supporting the formation and activities of worker union, providing personal protective equipment
(PPE) for workers and implementing OHS standards, providing health facilities, regularly conducting
education and training activities, and conducting work evaluations to determine the career path of
employees. [102-44]
Including suppliers, contractors, consultants, and other business

partners.
The activator of supply chain to facilitate company operations
Approach to partners and their involvement with WIKA’s business take place
during meetings to discuss tenders, work negotiation in accordance with the
schedule set at each job offer (more than one meeting within a year). [102-43]
The main topics and needs of work partners include the fulfillment of the rights over works
carried out, occupational health and safety insurance, contracts obtained, evaluating service
providers and suppliers, as well as information regarding goods and services procurement
policies from the Bureau of Supply Chain Management. From these needs, WIKA responded
by providing clear information when the tender process took place, and cooperating with
partners according to the contract agreed. [102-44]

The main source of company revenue
Approach to project owners and their involvement with WIKA’s business

take place during meetings to discuss work contracts and the signing of work
contracts, as well as at the project inauguration. The frequency of meetings with
project owners depends on the number of projects obtained by WIKA, in which at least
one meeting is held every year. [102-43]
The main topics and needs of project owners include project implementation report, project
completion in a timely manner and with a reasonable budget, as well as products and services quality
assurance in accordance with the agreed contract. From these needs, WIKA responded by submitting
a report on the progress of project implementation in accordance with the contract, reviewing the
work contract, providing products and services according to ISO 9001:2015, providing maintenance
period for the products, and conducting a satisfaction survey. [102-44]
Partner in actualizing initiatives to develop social values.
Approach to the community and its involvement with WIKA’s business take
place during the implementation of CSR programs (at least once a year or
according to needs). In addition, WIKA also builds relationships with the community
through PKBL activities which are carried out at least twice a year. [102-43]
The main topics and needs of the community include the livelihoods and the conditions of living
environment, especially those living nearby WIKA project sites. From these needs, WIKA responded
by consistently conducting PKBL activities, conducting CSR activities for communities around the
project location, and striving to minimize the negative impacts on the environment caused by the
project construction. [102-44]

The selected material topics which are presented in the 2018 WIKA Sustainability Report consist of Economic
Performance, Occupational Health and Safety (OHS), Education and Training, Procurement Practice, and Anti-
corruption. There are changes in material topics and boundaries compared to the previous reports. [102-47, 102-49]
Changes in Material Topics [102-49]
Material Material
Description
Topic of 2017 Topic of 2018
Economic Economic The disclosure of ‘economic performance’ as one material topic will
performance performance focus on financial performance throughout 2018. On the other hand,
and climate financial implication resulted from natural disasters as well as climate
change change will be disclosed in this report, but not as one of material topics.
Security and Security and integrity of construction is a one of significant topic
integrity of for WIKA and part of product quality standard. In every projects
construction completion, WIKA always implemented this aspect. Neverteless, in 2018
this topic was not a priority to be disclosed in this report.
Occupational Occupational ‘Occupational health & safety (OHS)’ is a significant topic to be
health & safety health & safety disclosed again in 2018 due to a lot of occupational accident issues in
(OHS) (OHS) Indonesian construction companies throughout 2018 and WIKA efforts
in handling OHS.
Education and Education and ‘Education and training’ still becomes a significant topic to be disclosed
training training by WIKA in 2018 due to the development of business line which
required the capacity building of workers in order to follow corporate
business development.
Indirect Information concerning indirect economic impact was disclosed in
economic a chapter of 2017 SR discussing social and societal performance.
impact However, this topic is no longer material in 2018 SR.
Project Information concerning project environment impact was disclosed in a
environment chapter of 2017 SR discussing operation impact toward environment.
impact However, this topic is no longer material in 2018 SR.
Procurement The increasing number of contract gained in 2018 resulted in the
practice procurement of goods and service to facilitate operating activities.
Therefore, ‘procurement practice’ is material and significant to disclose.
Anti-corruption WIKA has been conducting various efforts to prevent corruption and
create a clean working environment. For this reason, the disclosure of
‘anti-corruption’ topic is significant.

Matrix of 2018 Materiality Topics [102-47]
HIGH
Economic performance 1
Occupational health and safety 2

3
4
Anti-corruption 5
Influence on Assessment and Stakeholder
Procurement practices
Training and education
Decision Making
LOW
LOW Significant to Economic, Social, and Environmental Impacts HIGH
Relation and Concern of Material Topics [103-1]
Economic performance is
the company’s foundation in Procurement practice supports the smooth operation
running its business. of providing goods and services that contribute to the
achievement of the company’s economic targets.
ECONOMIC PROCUREMENT
PERFORMANCE PRACTICE
Prevention of corruption is implemented to

protect company assets. Therefore, strict
Excellent OHS supervision is carried out in the Bureau Procurement
performance will of Supply Chain Management to avoid practice also
affect the quality fictitious spending and bills. includes the
of the work and the WIKA allocates provision of
reputation of the fund for trainers/speakers
company, which supporting OHS services to facilitate
will ultimately be or K3. ANTI-CORRUPTION training programs
a consideration for for employees,
customers to use as well as other
Procurement practice also needs to support
WIKA services. If
includes procurement of education &
it is not managed Commitment to anti-corruption goods in the form of safety training programs
properly, it will enforcement is carried out by promoting tools/equipments. for employees.
affect the company’s anti-gratification, personal tax reporting
revenue in the future. for employees, the implementation
of code of ethics, as well as the State
Official Wealth Report (LHKPN).
OCCUPATIONAL HEALTH & SAFETY TRAINING & EDUCATION
WIKA provides OHS education & training to improve

Maintaining zero fatality is employees’ awareness and knowledge of health &
safety in the workplace. Training & education is the basis for creating excellent
the main priority because
employees as the backbone of all WIKA’s operations.
employees are valuable assets
for WIKA.

Based on selected material topics, WIKA identified the impacts (both positive and negative) on stakeholders.
Furthermore, WIKA also made several efforts to manage those impacts. [102-46, 102-47]
Material Topic Boundaries
Material Boundaries
Topic Identification of Impacts Company Involvement
WIKA generates economic values for corporate

sustainability and benefits for stakeholders, while
Economic Having impacts on both internal and
allocating some portions of profit as contribution
Performance external stakeholders.
for funding social and environmental-based
activities.
Having impacts on both project area
and office. The implementation of OHS
management system may prevent
Occupational WIKA establishes SHE Department in order to
workers from occupational accidents
Health & Safety manage OHS implementation and provide all
or illness. Excellent OHS performance
(OHS) needs regarding OHS.
may influence directly on corporate
performance in achieving operational
excellence.
1. Creating policy regarding procurement;
Procurement practice is part of
2. Performing procurement practice according to
supply chain and important for WIKA
applicable procedure and policy;
Procurement operating activities. Timely and quality
3. Building good relation with suppliers and
Practice procurement may influence positively
other business partners;
on the smoothness of project
4. Cooperating with local suppliers;
development.
5. Performing timely payment.
Since corruption is an act which harms
1. Establishing anti-corruption policy;
the Company as well as other people,
2. Conducting anti-corruption campaign;
WIKA strictly fight against corruption.
3. Performing assessment on any operation
WIKA establishes anti-corruption
Anti-Corruption potential for corruption;
policy and performs some efforts
4. Organizing anti-corruption training;
in disseminating anti-corruption
5. Providing sanction and punishment for any
campaign in order to protect
employee committing corruption.
corporate assets and reputation.
Education and training for employees 1. Performing work evaluation for all employees;
belongs to part of work process. 2. Providing various modules for education and
Education and
Education and training will create training;
Training
excellent and skillful workers able to 3. Providing opportunity for workers to obtain
work effectively. occupational certifications

Throughout the process of preparing report, WIKA followed the principles of defining report content and report
quality, namely:
Principles for defining report

quality
Principles for defining report
content • Accuracy
Sustainability • Balance (positive-negative
• Stakeholder Inclusiveness
Report information)
• Sustainability Context
• Clarity
• Materiality
• Comparability
• Completeness
• Reliability
• Timeliness
All data and information were sourced from WIKA Head information were sourced from consolidated financial
Office in Jakarta including the Management Center and statements covering PT WIKA as the parent company,
the Operations Department. Especially for sustainability and its seven subsidiaries consisting of WIKA Beton,
report, WIKA does not include information and data WIKA Industri Konstruksi, WIKA Bitumen, WIKA
from subsidiaries, suppliers and other entities outside Gedung, WIKA Rekayasa Konstruksi, WIKA Realty, and
the parent company. However, financial data and WIKA Serang Panimbang. [102-45]
Disclaimer
In accordance with the industry, WIKA Sustainability 1. Energy intensity of building [G4-CRE1], data is not
Report also presents information and data demanded in available;
GRI G4 Disclosures for the Construction and Real Estate 2. Water intensity of building [G4-CRE2], data is not
(CRE) Sector. Nevertheless, regarding the disclosure of available;
supplements for CRE sector, WIKA has not been able 3. GHG emission intensity of building [G4-CRE3], data is
to fulfill the demand for several disclosures including: not available;
4. GHG emissions intensity of new construction and
reconstruction activities [G4-CRE4], data is not
available;
5. Land remediation and/or existing land remediation
[G4-CRE5], disclosure is irrelevan.

Gri Standard Content Index and Reference

of Pojk No.51/Pojk.03/2017 [102-55]
GRI Standard Content Index and POJK Cross References
GRI Standard Disclosure Page (s) POJK 51/OJK.03/2017
102-1 Name of the organization 104 3.b
102-2 Activities, brands, products, & services 108 3.d
102-3 Location of headquarters 168 3.b
102-4 Location of operations 114, 115 3.c.4
102-5 Ownership and legal form 104 3.c.3
102-6 Markets served 115 -
3.c.1
102-7 Scale of the organization 113
3.c.2
102-8 Information on employees 136, 137 3.c.2

GRI 102:
General 102-9 Supply chain 127 -
Disclosures 2016
102-10 Significant changes 108, 110, 115 3.f
102-11 Precautionary Principle or approach 119 -
102-12 External initiatives 110 -
102-13 Membership of associations 102 3.e
1
102-14 Statement from senior decision-maker 98 4.a
4.c
Values, principles, standards, and norms of

102-16 105 3.a
behavior
102-18 Governance structure 107, 119 5.a

5.d.1
102-40 List of stakeholder groups 170-173
5.d.2
102-41 Collective bargaining agreements 136 -
102-42 Identifying and selecting stakeholders 169 5.d.1
102-43 Approach to stakeholder engagement 169-173 5.d.2
102-44 Key topics and concerns 170-173 5.e
Entities included in the consolidated financial

102-45 177 -
statements
102-46 Defining report content and topic boundaries 169, 176 -
GRI 102: 102-47 List of material topics 174, 175 -

Pengungkapan
Umum 2016 102-48 Restatements of information 113, 124 -
102-49 Changes in reporting 174 -
102-50 Reporting period 168 -
102-51 Date of most recent report 168 -
102-52 Reporting cycle 168 -
102-53 Contact 168 -
102-54 In accordance with the GRI standards 168 -
102-55 GRI content index 178-182 -
102-56 External assurance 168, 185 -

Material Topics
Economic Performance
103-1 Explanation of the material topics 175 -

GRI 103:
Management 103-2 The management approach and its components 123 -
Approach 2016
103-3 Evaluation of the management approach 123, 125 -
2.a.2
201-1 Direct economic value generated and distributed 123, 124
2.a.3
GRI 201:
Economic 201-2 Financial implications due to climate change 122 -
Performance Defined benefit plan obligations and other
2016 201-3 125, 126 -
retirement plans
201-4 Financial assistance received from government 125 -
Praktik Pengadaan

GRI 103:
Approach 2016
GRI 204:
Procurement 204-1 Proportion of spending on local suppliers 128 -
Practices 2016
Anti-korupsi

GRI 103:
Approach 2016
Operations assessed for risks related to

205-1 131 -
corruption
GRI 205: Anti- Communication and training about anti-

205-2 131, 132 -
corruption 2016 corruption policies and procedures
Confirmed incidents of corruption and actions

205-3 132 -
taken

Occupational Health and Safety (OHS)

GRI 103:
Management 103-2 The management approach and its components 146, 147 -
Approach 2016
103-3 Evaluation of the management approach 147 -
Occupational heath and safety management

403-1 146 -
system
Hazard identification, risk assessment, and

403-2 149 -
incident investigation
403-3 Occupational health service 150 -
Consultation and communication on

403-4 151 -
occupational health and safety
GRI 403:
Worker training on occupational health and
Occupational 403-5 152 -
safety
Health and
Safety 2018 403-6 Promotion of worker health 150 -
Prevention and mitigation of OHS impacts

403-7 154 -
directly linked by business relationship
Workers covered by an occupational health and

403-8 153 -
safety management system
403-9 Work-related injuries 153 -
403-10 Work-related ill health 150 -
Training and Education

GRI 103:
Approach 2016
Average hours of training per year per

404-1 139, 140 -
employee
GRI 404:
5.b
Training and 404-2 Program for upgrading employee skils 139, 141
6.c.2.d
Education 2016
Percentage of employees receiving regular
404-3 141 -
performance and career development reviews

Construction and Real Estate Sector Disclosure
CRE1 Building energy intensity 177 -
CRE2 Building water intensity 177 -
CRE3 GHG emissions intensity from buildings 177 -

GRI G4: GHG emissions intensity from new construction
Construction CRE4 177 -
and redelopment activity
and Real
Estate Sector Land remediated and in need of remediation for
CRE5 177 -
Disclosures 2013 the existing or intended land use
Verification of the company’s operations

CRE6 110, 144 -
compliance
Number of persons displace and/or resettled by

CRE7 159 -
development impacts
Sustainability certification, rating and labeling

CRE8 schemes for new construction, management, 110 -
occupation and redevelopment

POJK References
POJK 51/OJK.03/2017 Disclosure Page (s)
2 An overview of the sustainability performance aspect 97
Performance achievement on the implementation of Sustainable

4.b.1 Irrelevant
Financial
4.b
Achievements and challenges including significant events during
4.b.2 98-101
the reporting period
5.c Company procedures in controlling the risk of sustainability 116, 131, 149, 154
Activities to build a sustainability culture in the internal

6.a 95
Public Company
Comparison between production target and performance, The Information

6.b.1 portfolio, funding or investment target, revenue and profit/ available in Annual
loss Report
6.b Comparison between portfolio target and performance,
funding or investment target on financial instruments or
6.b.2 Irrelevant
projects in line with the implementation of Sustainable
Finance
Commitment of financial service institution, emiten, or public

6.c.1 company to providing product and / or service equally to 129, 130
customers
Equality of employment opportunities and the presence or

6.c.2.a 137
absence of forced labor and child labor
Percentage of permanent employee remuneration at the

6.c.2.b 125
lowest level against the regional minimum wage
6.c.2.c Safe and suitable working environment 145

6.c
Information on activities or operational areas that
6.c.3.a give positive and negative impacts to the surrounding 158-161
community, including financial literacy and inclusion
The mechanism and number of public complaints received

6.c.3.b 133
and acted upon
Social and environmental responsibility on sustainable

6.c.3.c development objectives includes the types and achievements 158-164
of community empowerment program activities

POJK References
POJK 51/OJK.03/2017 Disclosure Page (s)
6.d.1 Environmental costs incurred 125, 164
6.d 6.d.2 Use of environmentally friendly materials 159
6.d.3 Use of energy 164
6.e.1 Performance as meant in letter d 164
Activities or operational areas that have an impact to the

6.e.2 Irrelevant
surrounding environment
Impacts of operational areas that are near or in conservation

6.e.3.a Unavailable
area
6.e
6.e.3.b Efforts to conserve biodiversity Unavailable
6.e.4 Emission Data is unavailable
6.e.5 Waste and effluent 164
The number and topic of environmental complaints received

6.e.6 160
and resolved
The Information
6.f.1 Innovation and development of sustainable products available in
Subsidiary
Number and percentage of products and services that have

6.f.2 Data is unavailable
been evaluated for the customer's safety
6.f
Positive and negative impact of product and / or services
6.f.3 Irrelevant
and distribution process
6.f.4 Number of products withdrawn and the reason Irrelevant
6.f.5 Survey of customer satisfaction 133

Independent Assurance Statement




Feedback Form
We would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback after reading this Sustainability
Report by sending email or this form by fax/mail.
1. This report describe Company’s performance in sustainability

development
Agree Neutral Disagree Your Profile
2. This report increase Your trust to the Company’s sustainability Governance

Agree Neutral Disagree Community
Industry
3. This report is interesting and easy to understand Akademic Group
Agree Neutral Disagree Media
Corporate
4. Sort the priority of material topics which is the most important to
NGO
you
Others, please state
• Economic Performance ( )
…..............................................................
• Occupational Health and Safety ( )
• Procurement Practices ( )
Name (if you please) :
• Anti-Corruption ( )
….....................................................................
• Training and Education ( )
Institution/Company :
….....................................................................
5. Please give us your advice/suggestions/comments on this report:
Email :
...............................................................................................................................
….....................................................................
...............................................................................................................................
Phone/Mobile :
...............................................................................................................................
….....................................................................
...............................................................................................................................
Kindly send this feedback form to Head Office

address below: WIKA TOWER 2
JL. D.I. Panjaitan Kav. 10. Jakarta 13340 - Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Phone +6221-80679200 | Fax. +6221-22893830
Corporate Secretariat Email: CSR@wikamail.id | Website: http://www.wika.co.id

Lembar Umpan Balik
Kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan umpan balik setelah membaca
Laporan Keberlanjutan ini dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Perusahaan dalam

pembangunan keberlanjutan
Setuju Netral Tidak Setuju Profil Anda
2. Laporan ini meningkatkan kepercayaan Anda pada keberlanjutan Pemerintah

Perusahaan Masyarakat
Setuju Netral Tidak Setuju Industri
Lembaga Pendidikan
3. Laporan ini menarik dan mudah dimengerti Media
Setuju Netral Tidak Setuju Perusahaan
LSM
4. Mohon urutkan topik material yang menjadi prioritas Anda
Lain-lain, mohon sebutkan
• Kinerja Ekonomi ( )
…..............................................................
• Keselamatan dan Kesehatan Kerja ( )
• Praktik Pengadaan ( )
Nama (bila berkenan) :
• Anti-Korupsi ( )
….....................................................................
• Pelatihan dan Pendidikan ( )
Institusi/Perusahaan :
….....................................................................
5. Mohon berikan saran/usul/komentar Anda atas laporan ini:
Surel :
...............................................................................................................................
….....................................................................
...............................................................................................................................
Telp/HP :
...............................................................................................................................
….....................................................................
...............................................................................................................................
Mohon agar lembar umpan balik ini Kantor Pusat

dikirimkan kembali ke alamat: WIKA TOWER 2
JL. D.I. Panjaitan Kav. 10. Jakarta 13340 - Indonesia
PT Wijaya Karya (Persero) Tbk Telp. +6221-80679200 | Fax. +6221-22893830
Sekretariat Perusahaan Email: CSR@wikamail.id | Situs web: http://www.wika.co.id

We Power The Nation
w w w.wik a.co.id

Srwika2018

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Srwika2018

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Adaptasi

2 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Sepanjang tahun 2018, PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk dipercaya untuk

Transformasi lainnya terdapat pada organ dan budaya perusahaan. Transformasi

Seiring dengan adanya adaptasi pekerjaan dan transformasi di lingkungan kerja,

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 3

02 . INTEGRASI UNTUK MENJAGA KINERJA EKONOMI 29

4 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan

Laba tahun berjalan Dana yang Dana yang dihimpun

Rp2.073,30 miliar Rp18,09 miliar Rp5,4 triliun

Pemakaian air di Jumlah serapan Total pohon yang

Karyawan yang Total jam kerja Jumlah pengeluaran

133% 115.428.790 Rp22,65 triliun

Laporan Keberlanjutan • Rating ‘Platinum’ dari ajang Asia

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 5

Para pemangku kepentingan

Di sepanjang tahun 2018, PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk

6 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 7

8 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Dari sisi kinerja lingkungan, WIKA telah menerapkan Tumiyana

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 9

10 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 11

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk atau dikenal sebagai WIKA,

Pemerintah Republik Dana Pensiun 4,38%

Perorangan Asuransi 3,81%

Per 31 Desember 2018

Yayasan 0,36% Asing 7,7 1%

12 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Cepat, Fokus, Bertanggung Memberi hasil

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 13

Direktorat Human Capital Direktorat Quality, Health,

Departemen Human Departemen Safety,

Departemen Sinergi Departemen Manajemen

14 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Direktorat Operasi 1 Direktorat Operasi 2 Direktorat Operasi 3

Departemen Sipil Departemen Industrial Departemen Bangunan

Departemen Sipil Departemen Power Plant

WIKA Serang WIKA Rekayasa

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 15

Melalui integrasi dari proses bisnis, kinerja seluruh

Lini Bisnis WIKA [102-2, 102-10]

REALTY & INFRASTRUCTURE ENERGY &

Power plant: Infrastructure: Real estate & Civil construction: EPC:

16 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Mass Rapid Transit, Jakarta

PRECAST Construction OPERATING & HIGH SPEED

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 17

Pabrik Minyak Goreng Sei Mangkei, Sumatera Utara

18 PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk.

Sertifikasi dan Masa Berlaku

Building Business 4 Mei 2017 - 4 Mei 2017 - 15 Agustus 2018 -

Energy Plant 4 Mei 2017 - 4 Mei 2017 - 15 Agustus 2018 -

Atas konsistensi WIKA dalam memberikan jasa yang aman,

PT WIJAYA KARYA (Persero) Tbk. 19

Keanggotaan Asosiasi [102-13]

Posisi Jatuh Tempo

1 Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) Anggota 31 Desember 2019

Gabungan Pelaksana Konstruksi Nasional Indonesia

4 Kamar Dagang dan Industri Indonesia (KADIN) Anggota 31 Desember 2019