Diterjemahkan dari bahasa Inggris ke bahasa Indonesia - www.onlinedoctranslator.

com

Jurnal Internasional Ekonomi Energi dan

Aturan

ISSN: 2146-4553

tersedia di http: www.econjournals.com

Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi, 2020, 10(1), 360-370.

Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen

Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran
Akuntansi Manajemen Lingkungan dan Sistem Pengendalian
Manajemen Lingkungan

Bismark Kusi Appiah1, Zhang Donghui2, Shapan Chandra Majumder3*, Malepekola Precious Monaheng1

1Kandidat PhD, Sekolah Ekonomi, Universitas Shandong, 27 Shanda Nanlu, Jinan-250100, PR China, 2Sekolah Ekonomi,
Universitas Shandong, 27 Shanda Nanlu, Jinan-250100, PR China, 3Departemen Ekonomi, Universitas Comilla, Comilla - 3506,
Bangladesh.*Email: scmajumder_71@yahoo.com

Diterima: 12 September 2019 Diterima: 13 November 2019 DOI: https://doi.org/10.32479/ijeep.8697

ABSTRAK
Tujuan dari makalah ini adalah untuk memeriksa pengaruh komitmen manajemen puncak, lingkungan yang dirasakan ketidakpastian nal dan strategi lingkungan
pada kinerja lingkungan (EP) perusahaan manufaktur Cina dengan mempertimbangkan peran akuntansi manajemen lingkungan (EMA) dan sistem pengendalian manajemen lingkungan (EMCS). Dengan meningkatnya kegiatan ekonomi masalah

lingkungan juga meningkat. Perusahaan sekarang lebih sadar untuk pelestarian lingkungan dan dengan demikian bekerja di atasnya. Akuntansi Lingkungan adalah sistem di mana perusahaan mengelola masalah lingkungan. Pembangunan ekonomi

negara mana pun bersama dengan kesejahteraan masyarakat negara itu hanya dapat dicapai jika ada keseimbangan antara optimalisasi kekayaan dan perlindungan lingkungan. Perspektif ini meningkatkan pentingnya hari demi hari dan karenanya

menyebarkan kesadaran di masyarakat dan pemerintah juga. Karena itu, ada lebih banyak tekanan pada perusahaan untuk fokus pada perlindungan lingkungan dan menyelaraskan operasi mereka sedemikian rupa sehingga tidak ada kerusakan pada

ekosistem. Berdasarkan hasil penelitian ini diyakini bahwa EMA dan EMCS berperan sangat penting dalam pencapaian EP yang sempurna. EMA dan EMCS adalah dua alat terpisah dan mediator yang baik yang meningkatkan kinerja perusahaan

mengenai lingkungan dan menyelaraskan manajemen mengenai biaya lingkungan dengan urutan. Studi ini akan membantu pemerintah dan perusahaan manufaktur dalam membuat kebijakan tentang keramahan lingkungan melalui EMA dan EMCS

karena studi sebelumnya juga menghasilkan bantuan dan manfaat yang sama. Berdasarkan hasil penelitian ini diyakini bahwa EMA dan EMCS berperan sangat penting dalam pencapaian EP yang sempurna. EMA dan EMCS adalah dua alat terpisah dan

mediator yang baik yang meningkatkan kinerja perusahaan mengenai lingkungan dan menyelaraskan manajemen mengenai biaya lingkungan dengan urutan. Studi ini akan membantu pemerintah dan perusahaan manufaktur dalam membuat

kebijakan tentang keramahan lingkungan melalui EMA dan EMCS karena studi sebelumnya juga menghasilkan bantuan dan manfaat yang sama. Berdasarkan hasil penelitian ini diyakini bahwa EMA dan EMCS berperan sangat penting dalam

pencapaian EP yang sempurna. EMA dan EMCS adalah dua alat terpisah dan mediator yang baik yang meningkatkan kinerja perusahaan mengenai lingkungan dan menyelaraskan manajemen mengenai biaya lingkungan dengan urutan. Studi ini akan

membantu pemerintah dan perusahaan manufaktur dalam membuat kebijakan tentang keramahan lingkungan melalui EMA dan EMCS karena studi sebelumnya juga menghasilkan bantuan dan manfaat yang sama.

Kata kunci: Cina, Strategi Lingkungan, Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan, Akuntansi Manajemen Lingkungan
Klasifikasi JEL: Q56, Q58

1. PERKENALAN (EP) (Burritt dan Schaltegger, 2010; Rodrigue et al., 2013). Bagi banyak
perusahaan, tujuan untuk mencapai pengelolaan lingkungan yang lebih
Akuntansi manajemen lingkungan (EMA) semakin penting dalam bidang baik adalah bahwa indikator utama yang mereka pertimbangkan untuk
penelitian untuk perusahaan yang berkelanjutan (Burritt dan dan sebagai keunggulan kompetitif adalah penggunaan dan
Schaltegger, 2014). Hal ini dikarenakan para pemangku kepentingan pelaksanaan strategi lingkungan (Gunarathne dan Lee, 2015; Lisi,
saat ini sudah lebih sadar akan isu lingkungan dan solusi yang terkait, 2015). Albelda Perez dkk. (2007), menyatakan tentang unsur-unsur
oleh karena itu, mereka mendesak para pengelola untuk lebih perbaikan lingkungan yang berkelanjutan dan berkelanjutan yang
mempertimbangkan evaluasi kinerja lingkungan. memerlukan keterlibatan aset tidak berwujud yang terdiri dari: (i)

Jurnal ini dilisensikan di bawah Lisensi Internasional Creative Commons Attribution 4.0

360 Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan
Pengetahuan karyawan (ii) kesadaran karyawan (iii) keahlian dan
keterampilan karyawan (iv) komitmen manajer (v) komunikasi dan
koordinasi di antara semua fungsi terkait perusahaan
(vi) perencanaan khusus yang menghubungkan strategi perusahaan
dengan isu-isu lingkungan, dan pada akhirnya (vii) penggunaan praktik
akuntansi yang baik. Dan praktik akuntansi ini membutuhkan
keterlibatan terus menerus dari akuntan manajemen untuk kinerja
terbaik perusahaan dengan menggunakan strategi lingkungan (ES) yang
lebih baik. Guenther dkk. (2016) mengklaim bahwa sistem pengendalian
manajemen lingkungan (EMCS) menyediakan pendekatan
mengintegrasikan garis penyelidikan mengenai proses manajerial dan
driver internal yang dapat membantu dalam peningkatan keuangan dan
EP. Secara umum yang dimaksud dengan sistem pengendalian
manajemen adalah aturan, sistem, nilai, praktik, dan kegiatan lain yang
dianggap manajemen sebagai perilaku karyawan. EMCS memberikan
kesempatan untuk mengintegrasikan isu-isu lingkungan dengan ES dan
proses perusahaan.
Sektor yang menjadi sasaran penelitian ini adalah sektor manufaktur. Cina
adalah 30th dalam daftar negara manufaktur terbesar di dunia. 20% dari total
pendapatan China berasal dari sektor manufaktur. Oleh karena itu, sektor ini
memegang peranan penting dalam perekonomian China. Tapi ini juga sektor
yang paling banyak menimbulkan masalah lingkungan. Perusahaan
manufaktur membuat kebijakan dan sistem untuk memerangi masalah
lingkungan. Jadi, ada kebutuhan mendesak untuk melakukan penelitian di
sektor ini apakah EMA dan EMCS mempengaruhi EP atau tidak. Hampir
semua organisasi menginginkan EP berkelanjutan dengan mendorong
komponen lingkungan dan mewakilinya kepada para pemangku kepentingan
untuk reputasi dan citra yang lebih baik. Tetapi banyak perusahaan tidak
melaporkan masalah lingkungan mereka karena EP mereka berkurang
karena tidak bertindak berdasarkan standar lingkungan yang ditetapkan oleh
pemerintah atau badan pembuat undang-undang. Tetapi tidak adanya badan
pembuat undang-undang ini juga merupakan masalah lain. Karena tidak
adanya badan-badan ini, pemeriksaan dan keseimbangan yang tepat tidak
dilakukan pada perusahaan dan akibatnya perusahaan-perusahaan ini tidak
mengikuti undang-undang lingkungan. Dan lagi, karena komitmen
manajemen puncak (TMC) ini tetap tidak ada, strategi lingkungan yang tepat
tidak dibuat dan kemudian lingkungan ketidakpastian meningkat. Semua
faktor ini mempengaruhi EP perusahaan. Masalah-masalah ini hanya
ditemukan di negara berkembang karena di negara maju aturan tentang
penerapan undang-undang lingkungan sangat ketat dan tidak ada
perusahaan yang bisa melanggar aturan tersebut. Masalah-masalah ini tidak
mempengaruhi kinerja keuangan tetapi terlalu mencemari lingkungan dan
akhirnya menjadi penyebab pemanasan global. Ketika perusahaan tidak
menerapkan hukum lingkungan dan membuat polusi, ini memberikan
dampak yang sangat buruk pada pelanggan dan mereka melepaskan diri dari
produk perusahaan itu. Dan secara keseluruhan, jika semua perusahaan di
suatu negara tidak mengikuti undang-undang lingkungan dan menciptakan
polusi maka negara tersebut akan masuk dalam daftar negara paling
tercemar dan juga akan dicemarkan dari dunia bisnis. Untuk semua masalah
ini penerapan EMA dan EMCS sangat penting karena faktor-faktor ini telah
menetapkan aturan dan regulasi yang tepat mengenai masalah lingkungan
dan ini adalah satu-satunya solusi untuk mengendalikan masalah ini.
1.1. Tujuan Penelitian
• Untuk mengetahui pengaruh TMCon EP dari perusahaan manufaktur.
• Untuk menilai pengaruh ES pada EP perusahaan manufaktur.
Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
• Untuk mengetahui pengaruh ketidakpastian lingkungan yang dirasakan
(PEU) pada EP perusahaan manufaktur.
• Untuk memeriksa pengaruh TMC pada EP perusahaan
manufaktur melalui EMA dan juga melalui EMCS.
• Untuk mengevaluasi pengaruh ES pada EP perusahaan manufaktur
melalui EMA dan EMCS.
• Untuk mengetahui pengaruh PEU terhadap EP perusahaan
manufaktur melalui EMA dan EMCS.
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. ES dan EPdengan EMCS dan EMA
Para ahli telah menyoroti bahwa strategi yang digunakan dalam bisnis terkait
erat dengan kinerja yang terkait. Strategi yang baik meningkatkan EP dan
strategi tersebut dapat diterapkan dan diatur oleh EMCS dan EMA. Subjek
yang diperlukan di sini untuk ditangani adalah bagaimana organisasi
merespons lingkungan. Efek ES fokus pada tiga bagian perusahaan; produk,
harga dan hubungan pemangku kepentingan, baik internal maupun
eksternal. Oleh karena itu, jika atau tidak itu akan membawa penurunan
harga perusahaan penjualan yang tinggi dan kualitas produk dan hubungan
pemangku kepentingan yang tinggi baik internal maupun eksternal. Biaya
diperlukan untuk diuraikan sebagai akibat dari penggunaan "biaya" yang
berubah-ubah dalam studi lingkungan. Sejumlah peneliti menyamakan biaya
dengan “biaya produksi”. Sementara itu, harga dapat dipelajari dari
pandangan yang lebih luas. Ini akan mempertimbangkan harga produksi,
biaya modal, dan harga total (Hart, 1995; Darnall dan Edwards, 2006).
Mempertimbangkan pengaruh pada produk, studi awal melihat hubungan
yang kokoh antara praktik lingkungan dan peningkatan hasil produk dan
kualitas metode (Pil dan Rothenberg, 2003). Melnyk dkk. (2003) menunjukkan
bahwa perusahaan yang memiliki sistem manajemen lingkungan awal
meningkatkan kualitas produknya sedangkan yang memiliki program
bersertifikat bahkan lebih tinggi daripada yang tidak memiliki Ginsberg dan
Bloom (2009) menunjukkan strategi short fall selling. Mereka beralasan
bahwa selain untuk menjawab kekhawatiran pelanggan tentang masalah
lingkungan, distributor akan menghadapi pasar menjadi pengingat yang
sama sekali berbeda yang tidak berpengalaman, hijau biru, hijau dolar,
kecambah, cokelat dan grouser. Dalam hal dampak pada hubungan
perusahaan dengan berbagai pemangku kepentingan, studi awal
menunjukkan bahwa bersikap proaktif terhadap lingkungan meningkatkan
citra perusahaan dan menunjukkan loyalitas pemangku kepentingan utama
seperti pelanggan, pemerintah dan karyawan (Hart, 1995; Shrivastava,
1995b). Para peneliti telah menunjukkan bahwa hubungan masyarakat yang
masuk akal akan meningkatkan perusahaan untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif melalui manfaat pajak, beban perlindungan yang diminimalkan,
dan peningkatan kualitas tenaga kerja lokal (Waddock dan Graves, 1997.)
H1a: Ada hubungan positif yang signifikan antara lingkungan
strategi dan EP.
H1b: Ada hubungan positif antara ES dan EP melalui
EMA.
H1c: Ada hubungan positif antara ES dan EP melalui
EMCS.
2.2. TMC dengan EP
Penulis telah menyarankan bahwa tugas manajemen puncak untuk
memperkenalkan budaya yang solid yang dapat memungkinkan kebebasan dan
meningkatkan kemampuan pekerja untuk membuat kemajuan lingkungan tanpa
361
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan
gangguan. ISO 14000 memerlukan kontribusi yang luas dari semua
karyawan di semua tingkatan dalam organisasi (Anusingh et al., 2015).
Hal ini mungkin tercapai jika manajemen secara keseluruhan lebih
berdedikasi terhadap pekerjaan dan rajin terhadap semua karyawan.
Komitmen manajemen utama dan kinerja dalam suatu lingkungan
terkait dengan efisiensi dan efektivitas sistem pengendalian manajemen
(Jing dan Lin, 2008). Karena manajer adalah pemain kunci untuk
penentuan sistem pengendalian manajemen, mereka memainkan peran
dalam mengatur cara-cara di mana sistem pengendalian manajemen
diterapkan. Para ahli berpendapat bahwa jika manajemen puncak
kurang berkomitmen atau kurang efektif, maka perusahaan akan gagal
memberikan layanan berkualitas dan kinerja keseluruhan juga akan
terpengaruh. Sistem manajemen memastikan bahwa karyawan menjadi
lebih baik dalam pengambilan keputusan (Poksinska et al., 2003). Penulis
telah menjelaskan bahwa setiap kali manajer memiliki komitmen
terhadap perubahan dalam rencana di mana strategi lingkungan harus
dimasukkan dalam proses manufaktur, maka mudah untuk
meningkatkannya. EP. Beberapa penulis lain juga menggambarkan
pandangan yang sama bahwa komitmen dapat meningkatkan
implementasi dalam program dan program tersebut dapat tentang EP.
H2a: TMC memiliki efek positif pada EP.
H2b: Semakin besar keterlibatan manajemen puncak, semakin besar kemauan
menjadi EP dalam organisasi melalui EMA
H2c: TMC memiliki efek positif pada EP melalui EMCS.
2.3. EMA dan EMCS dengan EP
EMCS dianggap sebagai alat vital untuk pemantauan dan evaluasi
sehingga mengembangkan EP perusahaan. Ini juga memberikan
informasi penting tentang kondisi perusahaan yang ada. Oleh
karena itu, secara signifikan memberikan kontribusi untuk
pemeriksaan EP saat ini (Daryani et al., 2012; Jasch, 2000). ISO telah
meluncurkan prinsip-prinsip EMCS untuk menghalangi aplikasi yang
berbeda di berbagai negara dan kegiatan yang seragam. Oleh
karena itu, organisasi melakukan kegiatan mereka sesuai dengan
pedoman yang diberikan oleh prinsip ISO 14001 EMCS. Penggunaan
perangkat akuntansi manajemen dalam EP adalah sistem analisis
kinerja dalam membangun sistem analisis kinerja lingkungan
perusahaan yang didukung empat dimensi dasar balanced
scorecard. Pengembangan kerangka Balanced Scorecard EP
perusahaan mendukung perpaduan yang sesuai antara indikator
lingkungan dan Balanced Scorecard. Empat dimensi asli
membangun perpaduan antara indikator kualitatif dan indikator
kuantitatif; indikator uang dan indikator non-keuangan kembali
benar. Cara para sarjana dalam membangun sistem analisis EP oleh
BSC adalah menempatkan indikator lingkungan ke dalam bagian
dimensi dan menambahkan dimensi lingkungan baru.
Qian dan Hong (2012) menggabungkan tanggung jawab sosial dan
balanced scorecard untuk menyusun empat dimensi (keuangan,
pemangku kepentingan, manajemen lingkungan internal, pembelajaran
dan pertumbuhan) sistem analisis EP perusahaan di bawah perspektif
tanggung jawab sosial. Zheng dan Liu (2013) mendirikan sistem analisis
EP perusahaan dengan tujuan memaksimalkan harga bagi investor
dalam empat dimensi (keuangan, pelanggan, proses internal,
pembelajaran dan pertumbuhan) kerangka balanced scorecard: mereka
merencanakan pemikiran harga strategis lingkungan, dan menganalisis
kepraktisan menghubungkan GEVA dan harga strategis lingkungan
dalam dimensi uang; di tempat pendidikan
362 Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
dan dimensi pertumbuhan, mereka merencanakan penggunaan kesiapan
strategis Kaplan dan Norton untuk menilai persyaratan aset tidak berwujud
untuk ES perusahaan, dan menyebutkan cara untuk menilai kesiapan ES
perusahaan pada empat dimensi kesiapan modal manusia, kesiapan
teknologi yang tidak berpengalaman, kesiapan sumber daya yang tidak
berpengalaman, kesiapan pemangku kepentingan.
2.4. Ketidakpastian Lingkungan dan EP
Studi sebelumnya tentang hubungan antara ketidakpastian lingkungan
dan kinerja menunjukkan bahwa keduanya saling berhubungan. Lorenzi
dkk. (1981) menemukan bukti yang menunjukkan ketidakpastian
mengakibatkan penurunan kinerja, tetapi sifat hubungan terus
diragukan. Downey dan Slocum (1975) bersama-sama menemukan
hubungan negatif antara ketidakpastian yang dirasakan dan kinerja
manajemen. Sementara itu, Pennings (1975) dalam Gerloff et al., (1991)
tidak menunjukkan adanya hubungan antara persepsi ketidakpastian,
kinerja dan struktur. Aldag (1975 dalam Gerloff et al., (1991) menemukan
bahwa tingkat ketidakpastian yang sudah dikenal dapat menghasilkan
kinerja yang sama sekali berbeda. Diyakini bahwa ketidakpastian
internal dan eksternal memerlukan beberapa perubahan struktural dan
fleksibilitas. Berdasarkan itu, perlu untuk memisahkan kedua
ketidakpastian tersebut. . Perdebatan utama tentang dampak
ketidakpastian pada kinerja adalah; perbedaan antara lingkungan nyata
dan persepsi manajer. Bourgeois (1985) menunjukkan bahwa sekali
kepatuhan ada antara lingkungan, karena ekstrim dan juga lingkungan,
karena dirasakan oleh manajer tinggi, kinerja ekonomi organisasi
menjadi lebih tinggi.
H3a: Ada hubungan terbalik antara lingkungan
ketidakpastian dan EP.
H3b: Ada pengaruh positif PEU terhadap penggunaan
EMA H3c: Ada efek positif PEU pada penggunaan EMCS.
Kerangka Penelitian
Di mana,
ES=Strategi lingkungan PEU=Persepsi
ketidakpastian lingkungan TMC=Komitmen
manajemen puncak EMA=Akuntansi manajemen
lingkungan EMCS=Sistem kontrol manajemen
lingkungan
3. METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Filosofi dan Pendekatan Penelitian
Karena penelitian ini mempelajari pentingnya EMA dan EMCS di sektor
manufaktur dan bersifat kuantitatif maka filosofi yang digunakan di
dalamnya adalah positivisme. Karena penelitian ini tentang efek ES,
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan

ketidakpastian dan TMC dengan peran EMA dan EMCS. Ia mempelajari realitas sebagai opini objektif bukan sebagai opini 3.4. Prosedur
subjektif, dan ia tidak mencampuri fenomena yang telah dipelajari. Selain itu, penelitian ini menguji berbagai hipotesis Ada 40 item dalam kuesioner penelitian ini yang
dan hubungan variabel-variabel ini telah dipelajari di masa lalu sehingga tetap tidak bias sangat penting. Karena itulah kemudian dikalikan dengan 10 sehingga diperlukan 400
filosofi yang paling cocok untuk penelitian ini adalah positivisme dan positivisme digunakan di dalamnya. Karena, tanggapan untuk memenuhi generalisasi hasil penelitian
penelitian ini adalah tentang EMA dan EMCS dan bersifat kuantitatif dan menguji hipotesis yang berbeda oleh karena itu, ini. 48 e-kuesioner dikirim ke manajer perusahaan yang
pendekatan deduktif telah digunakan di dalamnya. Selain itu, alasan lain untuk mengadopsi pendekatan deduktif adalah berbeda melalui e-mail, 137 e-kuesioner diisi dari
bahwa studi telah pindah dari tinjauan literatur umum ES, ketidakpastian lingkungan, TMC, EMA dan EMCS terhadap kelompok yang berbeda di media sosial dan sisanya 215
sektor tertentu yaitu sektor manufaktur dan kemudian hipotesis telah diuji setelah pengumpulan data. Karena, data telah kuesioner kertas didistribusikan melalui kunjungan
dikumpulkan dalam lingkungan tertentu dan tujuan dari penelitian ini bukan untuk membangun teori baru tetapi hanya pribadi ke perusahaan manufaktur. Setelah mengirimkan
menguji hipotesis pada teori yang sudah ada oleh karena itu pendekatan yang paling cocok adalah pendekatan deduktif. pengingat kepada manajer, hanya 19 tanggapan yang
Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif karena data yang dikumpulkan bersifat primer dan numerik. Oleh karena dikumpulkan dari kuesioner yang dikirim melalui email.
itu, opini objektif dapat menjelaskan secara lebih komprehensif tentang EMA dan EMCS daripada opini subjektif dan Di antara 215 kuesioner kertas 15 tidak kembali, 38
pendekatan kualitatif, oleh karena itu digunakan metode kuantitatif. data telah dikumpulkan dalam lingkungan tertentu kuesioner tidak terisi dengan benar, 5 kuesioner kosong
dan tujuan dari penelitian ini bukan untuk membangun teori baru tetapi hanya menguji hipotesis pada teori yang sudah dan 6 tidak lengkap. Jadi, total kuesioner yang dapat
ada oleh karena itu pendekatan yang paling cocok adalah pendekatan deduktif. Penelitian ini menggunakan metode digunakan adalah 317 yang cukup untuk analisis
kuantitatif karena data yang dikumpulkan bersifat primer dan numerik. Oleh karena itu, opini objektif dapat menjelaskan sehingga tingkat responsnya adalah 79,25%.
secara lebih komprehensif tentang EMA dan EMCS daripada opini subjektif dan pendekatan kualitatif, oleh karena itu

digunakan metode kuantitatif. data telah dikumpulkan dalam lingkungan tertentu dan tujuan dari penelitian ini bukan

untuk membangun teori baru tetapi hanya menguji hipotesis pada teori yang sudah ada oleh karena itu pendekatan
yang paling cocok adalah pendekatan deduktif. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif karena data yang
dikumpulkan bersifat primer dan numerik. Oleh karena itu, opini objektif dapat menjelaskan secara lebih komprehensif
tentang EMA dan EMCS daripada opini subjektif dan pendekatan kualitatif, oleh karena itu digunakan metode kuantitatif.
3.2. Sifat Penelitian dan Cakrawala Waktu
Pekerjaan penelitian ini bersifat eksplanatori karena tidak mereplikasi
pekerjaan yang ada tentang EMA tetapi sekarang telah ditambahkan
variabel baru yaitu EMCS dan merupakan mediator. Selain itu, penelitian
ini memeriksa hubungan antara ES, ketidakpastian lingkungan dan TMC
pada EP dengan peran EMA dan EMCS yang juga merupakan alasan
untuk bersifat penjelas. Jenis penelitian ini adalah penelitian cross-
sectional seperti; data yang dikumpulkan di dalamnya adalah 1 kali data.
Dari beberapa responden
yaitu, data perusahaan manufaktur yang berbeda telah dikumpulkan dalam
satu waktu singkat. Jenis cross-sectional digunakan karena waktu
pengumpulan data terbatas dan satu observasi cukup untuk penelitian ini.
Tidak diperlukan pengamatan berulang. Selain itu, juga memiliki beberapa
manfaat seperti lebih murah dan tidak memakan banyak waktu peneliti. Hal
ini juga bermanfaat dalam mengumpulkan semua data tentang semua
variabel dalam satu tembakan (Lillis dan Mundy, 2005).
3.5. Analisis data
Karena penelitian ini bersifat kuantitatif maka perangkat lunak yang
digunakan untuk analisis adalah SPSS dan AMOS. Setiap perangkat
lunak memiliki pro dan kontra, tetapi alasan di balik memilih kedua
perangkat lunak ini adalah fitur dan penerimaannya (Tabachnick
dan Fidell, 2007). Analisis awal seperti uji normalitas, outlier dan
missing value dilakukan melalui SPSS v20 dan kemudian analisis
utama seperti regresi, korelasi dan mediasi dilakukan melalui AMOS
v21. Ketika ada lebih dari satu variabel bebas dan terikat, AMOS
sangat cocok untuk kasus seperti itu dan itulah alasan utama
mengapa AMOS digunakan untuk analisis utama. Selain itu, AMOS
memiliki fitur analisis jalur dan SEM. Untuk menganalisis hubungan
struktural SEM telah digunakan. Teknik ini merupakan
penggabungan dari analisis regresi berganda dan analisis faktor
dan telah digunakan untuk menganalisis hubungan struktural dari
variabel yang diukur dan teori. Padahal, analisis jalur adalah lurus
ke depan untuk regresi berganda dan tujuannya adalah untuk
memberikan perkiraan signifikansi dan besarnya hipotesis
hubungan antara variabel (Hair et al., 2006; Tabachnick dan Fidell,
2007).

4. ANALISIS DAN HASIL

3.3. Populasi dan Pengambilan Sampel
Populasi untuk penelitian ini adalah karyawan tingkat atas dari 4.1. Sifat Demografis
perusahaan manufaktur China yaitu manajer keuangan, manajer Untuk pengumpulan data penelitian ini diperlukan 400
biaya, manajer umum, manajer akun atau secara kolektif kuesioner tetapi diterima 317 kuesioner yang lengkap dan
manajemen puncak perusahaan. Sektor yang dipilih untuk dapat digunakan untuk analisis. Tabel 1 menunjukkan
penelitian ini adalah sektor manufaktur China karena merupakan bahwa ada total 243 laki-laki dan 74 perempuan.
sektor yang memberikan kontribusi pendapatan 20% terhadap total
pendapatan China dan juga dalam pertumbuhan dan Namun, kesetaraan belum tercapai mengenai jenis kelamin responden;
membutuhkan penelitian lebih lanjut sehingga dapat dilakukan perempuan sebagai manajer sangat sedikit di sektor manufaktur Cina.
perbaikan dalam fungsi perusahaan manufaktur. . Karena, Alasan di baliknya mungkin karena perempuan tidak mendapatkan
penelitian ini adalah tentang penerapan EMA dan lingkungan lebih kesempatan yang sama dibandingkan dengan laki-laki. Mungkin
dipengaruhi oleh polutan perusahaan manufaktur dan EMA juga perempuan tidak memilih perusahaan untuk bekerja karena lingkungan
dipraktikkan oleh perusahaan manufaktur itulah sebabnya sektor yang tidak nyaman itulah sebabnya perempuan lebih banyak di sektor
manufaktur dipilih. Dan manajemen puncak dihubungi untuk pendidikan dan juga di sektor perbankan dibandingkan dengan sektor
mendapatkan informasi karena mereka memiliki informasi yang manufaktur. Untuk memberdayakan perempuan, lebih banyak
akurat tentang operasi tingkat atas. kesempatan harus diberikan kepada perempuan dan lingkungan sektor
manufaktur harus dibuat lebih mudah dan nyaman sehingga jumlah
Jumlah item kuesioner×10 perempuan di sektor ini dapat ditingkatkan. Karena

Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020 363
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan

jika laki-laki dan perempuan sama-sama berjuang untuk pembangunan dengan menyatakan bahwa cut-off figure dari factor loading adalah >0,70
ekonomi maka ekonomi pasti akan tumbuh (Sinha et al., 2019). (Kim dan Kim, 2010).

Angka-angka pada tabel di atas menunjukkan bahwa kelompok sasaran
sebagian besar responden adalah bisnis. Ini menandakan bahwa di
sektor manufaktur sebagian besar karyawannya adalah fresh graduate
muda.
4.2. Validitas Diskriminan
Validitas diskriminan adalah derajat di mana variabel sebenarnya
berbeda satu sama lain secara eksperimental. Ini menguji sejauh mana
perbedaan antara variabel overlay (Kim dan Kim, 2010). Hal ini diukur
dengan menggunakan cross-loading tindakan. Dengan melihat pada
cross-loading, pointer loading factor pada variabel yang dialokasikan
harus lebih besar dari semua loading variabel lainnya.
Tabel 1: Demo karakter grafis karakteristik tanggapan penyok
Responden Frekuensi Persen Sah
persen
Jenis kelamin
Validitas ini menunjukkan bahwa semua variabel adalah diskriminan
satu sama lain Tabel 2. Tabel di atas menunjukkan bahwa semua
variabel ini benar-benar berbeda satu sama lain dalam hal data dan
hubungan. Nilai yang dicetak tebal menggambarkan nilai tertinggi dan
nilai selanjutnya lebih rendah dari nilai di atas. EP adalah 0,892 berbeda
dari dirinya sendiri; 0,534 dari FO; 0,653 dari OI; 0,562 dari EWP. POS
adalah 0,692 berbeda dari dirinya sendiri; 0,178 dari EL; 0,233 dari FO;
0,417 dari OI dan 0,225 dari EWP. FO id 0,648 berbeda dari dirinya
sendiri; 0,621 dari OI dan 0,627 dari EWP; OI adalah 0,690 berbeda dari
dirinya sendiri dan 0,614 dari EWP sedangkan EWP adalah 0,634 berbeda
dari dirinya sendiri. Semua angka ini menggambarkan bahwa
pengukuran sebenarnya tidak terkait. Penilaian validitas diskriminan
yang berhasil menunjukkan bahwa tes konstruksi ini tidak terlalu
berkorelasi dengan tes lain yang dimaksudkan untuk mengevaluasi
konstruksi yang beragam secara hipotetis. Hasil ini menunjukkan bahwa
Kumulatif
variabel laten berbagi varians mereka dan mereka sepenuhnya beragam
persen
satu sama lain.

Pria 243 76.7 76.7 76.7

Perempuan 74 23.3 23.3 100.0 4.3. Validitas konvergen
Total 317 100.0 100.0 Validitas konvergen adalah tingkat kepastian, yang dimiliki seorang peneliti, bahwa
Pengalaman (tahun) suatu karakteristik dievaluasi dengan baik oleh ukurannya (Kim dan Kim,
<2 99 31.2 31.2 31.2 2010). Hal ini diukur dengan rata-rata varians diekstraksi (AVE)
2-5 79 24.9 24.9 56.2 dan keandalan komposit (CR).
5-10 95 30.0 30.0 86.1
Lebih dari 10 44 13.9 13.9 100.0
Total 317 100.0 100.0 Tabel 3 menunjukkan Cronbach's alpha yang merupakan tes yang dilakukan
Kelompok sasaran untuk mengukur reliabilitas, atau konsistensi internal dari variabel penelitian.
Terakhir 118 37.2 37.2 37.2 Ini menawarkan mode biasa untuk mengevaluasi apakah tes dapat
konsumen diandalkan atau tidak. Ini digunakan dengan anggapan bahwa beberapa item
Bisnis 154 48.1 48.1 85.8
mengevaluasi variabel dasar yang serupa. Nilai untuk alfa Cronbach
Pemerintah 45 14.2 14.2 100.0
bervariasi dari nol hingga satu. Nilai negatif menandakan bahwa ada sesuatu
Total 317 100.0 100.0
yang salah dengan data seperti kesalahan dalam skor terbalik beberapa item.
Sumber: Survei lapangan, 2018
Aturan umum untuk alpha Cronbach adalah 0,70 dan lebih tinggi adalah
memuaskan, 0,80 dan lebih tinggi adalah baik dan 0,90 dan lebih besar
Tabel 2: Validitas diskriminan (n=317)
adalah yang terbaik. Tabel tersebut menunjukkan bahwa nilai ES, EMA, EP,
Konstruksi ES EMA EP PEU TMC EMCS PEU, TMC dan EMCS adalah 0.849, 0.845, 0.857, 0.867, 0.877 dan
ES 0,732
0,862 masing-masing. Ini menunjukkan bahwa semua tindakan ini dapat
EMA 0.697 0,733
diandalkan. Oleh karena itu, uji reliabilitas ini memungkinkan peneliti untuk
EP 0,647 0,677 0,892
PEU 0,621 0,666 0,842 0.884 mempelajari ciri-ciri skala evaluasi dan item-item yang membangun skala tersebut.
TMC 0,539 0,641 0.884 0,738 0,743
EMCS 0,629 0,673 0,839 0.852 0,692 0,751 Peneliti terkenal Drost (2011) mengantisipasi dua faktor untuk
* * Korelasi signifikan pada level 0,01 (2-tailed). ESL: Strategi lingkungan; mengevaluasi validitas konstruk suatu tes yaitu validitas diskriminan dan
EMA: Akuntansi manajemen lingkungan; EP: Kinerja lingkungan; PEU: validitas konvergen. Validitas konvergen adalah keberadaan jaminan,
Ketidakpastian lingkungan yang dirasakan, TMC: Komitmen manajemen
puncak, EMCS: Sistem kontrol manajemen lingkungan,kan(Rata-rata varians yang dimiliki seorang peneliti, bahwa suatu karakteristik dievaluasi
diekstraksi) nilai di diagonal dengan baik oleh ukurannya (Kim dan Kim, 2010). diukur dengan CR

Tabel 3: Reliabilitas dan validitas konvergen (n=317)

Konstruksi item Keandalan Validitas konvergen

Koefisien alfa Cronbach (α) Keandalan Komposit (CR) AVE

ES 6 0,849 0,874 0,536
EMA 6 0,845 0.822 0,537
EP 6 0,857 0.882 0,600
PEU 7 0,867 0.887 0,528
TMC 7 0.877 0,896 0,552
EMCS 8 0,862 0,900 0,564
ES: Strategi lingkungan, EMA: Akuntansi manajemen lingkungan, EP: Kinerja lingkungan, PEU: Persepsi ketidakpastian lingkungan, TMC: Komitmen manajemen
puncak, EMCS: Akuntansi manajemen lingkungan, : Cronbach's alpha, CR : Keandalan komposit, AVE: Varian rata-rata diekstraksi

364 Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan

Tabel 4: Analisis faktor konfirmatori bersarang (n=317) dan AVE. AVE mengevaluasi derajat ketidaksesuaian yang diamati oleh
Bersarang Model cocok Ambang Diamati suatu variabel terhadap derajat yang disebabkan oleh kesalahan
faktor indeks jangkauan nilai-nilai evaluasi, standar yang lebih tinggi dari 0,7 dianggap sangat baik,
Bersarang χ2 1080.279 sedangkan nilai 0,5 juga memuaskan. CR adalah ukuran reliabilitas yang
model Df 579 kurang parsial dibandingkan alpha Cronbach. Nilai cut offnya adalah 0,7.
χ2/df <3 1.86 Validitas konvergen pada dasarnya adalah pemeriksaan korelasi yang
GFI 0,80 0.83
kuat antara dua tes yang diantisipasi untuk memperkirakan variabel
JIKA SAYA 0,90 0.93
CFI 0,90 0.93 yang serupa. Nilai CR masing-masing adalah 0.874, 0.822, 0.882, 0.887,
RMSE 0,08 0,05 0.896 dan 0.900 untuk ES, EMA, EP, PEU, TMC dan EMCS. Karena semua

χ2: Chi Square, Df: Derajat kebebasan, CFI: Comparative fit index, RMSEA: Root mean nilai ini >0,7 yang menyiratkan bahwa nilai-nilai ini dapat diterima, dan
kesalahan kuadrat dari pendekatan model konstruksi ini memuaskan. Nilai AVE adalah 0,536,
0,537, 0,600, 0,528, 0,552, dan 0,564 untuk ES, EMA, EP, PEU, TMC
dan EMCS secara bersamaan. Semua nilai ini lebih tinggi dari
Tabel 5: Deskriptif variabel penelitian (n=317)
0,50 yang berarti bahwa ini adalah nilai yang dapat diterima. Oleh
Konstruksi min Maks Berarti SD Kecondongan
karena itu, validitas konvergen yang ditetapkan menggambarkan bahwa
EMA 1.00 4.83 2.9979 0.88102 0.136
konstruksi ini terkait sebenarnya terkait satu sama lain.
EP 1.17 5.00 3.4117 0.88087 0.432
PEU 1.29 4.86 3.3623 0.83836 0.505
TMC 1.14 5.00 3.3781 0.87528 0.456 4.4. Analisis Faktor Konfirmatori (CFA)
ES 1.83 4.83 3.3228 0.89246 0.415 CFA adalah proses aritmatika multivariat yang digunakan untuk menguji
EMCS 1.00 4.75 3.3190 0.82396 0.524 seberapa baik hipotesis yang dipelajari menunjukkan sosok variabel.
ES: Strategi lingkungan, EMA: Akuntansi manajemen lingkungan, Dalam CFA, peneliti mengidentifikasi sosok aspek-aspek yang
EP: Kinerja lingkungan, PEU: Persepsi ketidakpastian lingkungan, TMC: dibutuhkan dalam data dan konstruk yang dipelajari terkait dengan
Komitmen manajemen puncak, EMCS: Akuntansi manajemen lingkungan
konstruk laten seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1.

Tabel 6: Hasil Model Struktural (n=363) CFA adalah teknik yang digunakan untuk membuang teori
Variabel Memengaruhi EMA EMCS EP Nilai-P pengukuran Tabel 4. Kebanyakan indeks fit dari model yang diukur
ES tidak langsung - - 0.118** 0,010 pada tabel di atas hampir mencapai rentang ambang batas. Nilai
Langsung 0.352 0,346** 0,091 0,052 standar x2/df adalah <tiga (3); untuk GFI, IFI, dan CFI (0.90) dan untuk
Total 0.352 0,346** 0.209** 0,010 RMSEA adalah ≥.08 (Brown, 2014). Model di atas menampilkan
PEU tidak langsung - - 0,079 0,013
GFI=0.83; IFI=0.93; CFI=0.93 dan RMSEA=0.05. Indeks kecocokan ini
Langsung 0.236 0.231** 0,346** 0,010
menunjukkan bahwa model ini bagus dan variabel yang diteliti
Total 0.236 0.231** 0,275** 0,010
TMC tidak langsung - 0,067* 0,049 menunjukkan hubungan yang signifikan satu sama lain. Diagram di
Langsung 0.109 0,291** 0,337** 0,010 bawah ini menunjukkan CFA dari semua kontrak.
Total 0.109 0,291 0,405** 0,010
Semua nilai distandarisasi, ES: Strategi lingkungan, EMA: Akuntansi manajemen Dalam CFA, pertama-tama harus membuat hipotesis tentang variabel
lingkungan, EP: Kinerja lingkungan, PEU: Persepsi ketidakpastian lingkungan, apa yang mendasari tindakan yang digunakan dan mungkin
TMC: Komitmen manajemen puncak, EMCS: Lingkungan
akuntansi manajemen, *P<0,01, **P<0,05, ***P<0,001 memerlukan pengekangan pada model yang bergantung pada hipotesis
yang dikembangkan. Dengan melibatkan pengekangan, peneliti
menegaskan model dapat diandalkan dengan teori mereka. CFA adalah
Tabel 7: Dimulainya kembali hipotesis proses untuk menguji teori, di mana model faktor yang tepat ditentukan.
Hipotesis Hasil Oleh karena itu, konstruksi dipaksa untuk memuat hanya pada faktor-
H1a Ada hubungan positif yang signifikan Ditolak faktor tertentu dan mengukur kecocokan model tertentu. Hal ini
antara strategi lingkungan dan EP Ada memungkinkan peneliti untuk menganalisis hipotesis bahwa hubungan
H1b hubungan positif antara ES dan EP Diterima
antara konstruksi yang diamati dan variabel laten masing-masing
melalui EMA.
H1c Ada hubungan positif antara ES dan EP Diterima terjadi. Peneliti menggunakan informasi teori, studi kuantitatif, hipotesis
melalui EMCS model asosiasi dan menguji hipotesis secara statistik. Nilai model CFA
H TMC memiliki efek positif pada EP. Diterima dari variabel penelitian menunjukkan bahwa model ini fit dan dapat
H2b
2a TMC memiliki efek positif pada EP melalui Diterima diterima; karenanya,
EMA.
H2c TMC memiliki efek positif pada EP melalui Diterima
EMCS.
4.5. Deskriptif Variabel Studi
H3a Ada hubungan terbalik antara Diterima Skewness menguji ketidakteraturan pembagian probabilitas dari
ketidakpastian lingkungan dan EP. konstruk acak bernilai aktual mengenai meannya. Nilainya bisa
H3b Ada pengaruh positif PEU terhadap penggunaan Diterima positif, negatif, atau tak tentu. Kemiringan negatif menunjukkan
EMA.
bahwa ekor berada di sisi kiri divisi sedangkan kemiringan positif
H3c Ada efek positif PEU pada penggunaan Diterima
menunjukkan ekor berada di area kanan distribusi.
EMCS.
Sumber: Survei lapangan, 2018. EP: Kinerja lingkungan; PEU: Persepsi
ketidakpastian lingkungan, TMC: Komitmen manajemen puncak, ES: Strategi
Tabel 5 menyajikan minimum, maksimum, mean, standar deviasi
lingkungan dan skewness untuk semua variabel yang diperiksa dalam arus

Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020 365
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan

Gambar 1: Analisis faktor konfirmatori

Sumber: Survei lapangan, 2018

riset. Nilai rata-rata untuk EMA, EP, PEU, TMC, ES dan EMCS
masing-masing adalah 2.9979, 3.4117, 3.3623, 3.3781, 3.3228
dan 3.3190. Tabel ini juga menyoroti nilai skewness dari variabel
penelitian. Kemiringan tersebut tidak secara langsung
berhubungan dengan hubungan antara themedian dan mean.
Namun, distribusi dengan kemiringan negatif mungkin memiliki
rata-rata lebih tinggi atau lebih rendah dari median, dan hal
yang sama berlaku untuk kemiringan positif. Nilai cut off untuk
skewness berkisar antara 1 dan +1 (Kim, 2013). Tabel di atas
menunjukkan bahwa nilai skewness untuk EMA, EP, PEU, TMC,
ES dan EMCS masing-masing adalah 0.136, 0.432, 0.505, 0.456,
0.415, dan 0.524. Hal ini menunjukkan bahwa ada normalitas
dalam data dan tersebar merata karena semua nilai terletak di
antara nilai cut off skewness.
4.6. Pemodelan Persamaan Struktural (SEM)
Untuk menguji hubungan struktural antara variabel SEM
digunakan sebagai, SEM adalah alat statistik multivariat (Blunch,
2012). Alat ini pada dasarnya adalah kombinasi dari analisis
regresi berganda dan analisis faktor dan digunakan untuk
menguji hubungan struktural antara konstruksi yang diukur
dan variabel laten.
Tes ini telah dipilih karena alasan bahwa itu mendekati
ketergantungan ganda dan saling berhubungan dalam hal tertentu
penyelidikan. Dalam SEM, dua jenis konstruksi digunakan:
yaitu konstruksi endogen dan eksogen. Tabel 6 di atas
menunjukkan dampak langsung utama dari ES, PEU dan
TMC pada EP, menggunakan perangkat lunak AMOS. Tabel 6
menyoroti bahwa dampak utama ES pada EP tidak signifikan
(ES→EP, = 0,091, P = 0,052). Hasil ini menunjukkan bahwa
Hipotesis 1a ditolak tetapi hipotesis 1b dan 1c diterima
dengan = 0,118, P = 0,010 yang berarti ES dan EP tidak
berhubungan langsung, dan ES tidak dapat meningkatkan
EP tanpa keterlibatan EMA dan EMCS. Model 2 menandakan
PEU, dapat dilihat dari tabel di atas bahwa nilai positif
merupakan hasil signifikan yang berarti hipotesis 2a tentang
hubungan terbalik antara PEU dan EP diterima dengan =
0,346, P = 0,010. TMC memiliki = 0,346, P= 0,010. Hipotesis
2b dan 2c juga diterima dengan = 0,079, P = 0,013. Hipotesis
3a tentang TMC dan EP untuk dampak langsung diterima
dengan nilai 0= 0,337, P = 0,010 tetapi untuk pengaruh tidak
langsung = 0,067, P = 0,049 yang artinya hasil positif tetapi
tidak signifikan maka H3b dan H3c juga diterima. Gambar 2
menunjukkan SEM dari semua variabel.
4.7. Cuplikan Hipotesis
Tabel 7 merangkum temuan pengujian hipotesis. Dari 9
hipotesis hanya satu hipotesis yang ditolak.

366 Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan

Gambar 2: Pemodelan persamaan struktural

Sumber: Survei lapangan, 2018

5. DISKUSI
Hipotesis H1b dan H1c: Kedua hipotesis penelitian ini
menyatakan bahwa ada hubungan positif signifikan antara ES
dan EP melalui EMA dan EMCS. Kedua hipotesis ini telah
diterima dengan efek total ES pada kinerja perusahaan dengan:
20,9% yang signifikan pada level 0,01. Dan pengaruh tidak langsung ES
terhadap kinerja perusahaan melalui EMA dan EMCS adalah 11,8% yang
juga signifikan dengan P-value 0,010. Ini berarti bahwa penggunaan
EMA dan EMCS membawa lebih banyak efektivitas dalam praktik
perusahaan mengenai lingkungan. Hasil ini mendukung hasil penelitian
sebelumnya (Bouten, 2015; Guenther et al., 2016; Latan et al., 2018;
Pondeville et al., 2013; Solovida dan Latan, 2017; Tsui, 2014) yang juga
menunjukkan adanya adalah hubungan positif dan signifikan antara ES
dan EP melalui EMA dan EMCS.
Hipotesis H2a: Hipotesis H2a menyatakan bahwa TMC berpengaruh positif
dan signifikan terhadap EP perusahaan. Hasil penelitian terhadap TMC
menunjukkan bahwa TMC berpengaruh positif sebesar 33,7% terhadap EP
perusahaan. Nilai signifikansi untuk TMC adalah 0,010 yang < 0,05 maka
membuktikan hubungan yang signifikan. Hipotesis yang sama memiliki
juga telah dibuktikan oleh beberapa penelitian lain di masa lalu (Colwell dan
Joshi, 2013; Daily dan Huang, 2001; De Brentani dan Kleinschmidt, 2004; Latan
et al., 2018; Spencer et al., 2010; Wang et al., 2018) semakin manajemen
puncak berkomitmen semakin baik EP. Sebuah studi dilakukan di Australia
pada manajemen puncak dan EP oleh (Spencer et al., 2013) mereka
mengambil sampel 200 perusahaan yang terdaftar di Australia dan mereka
juga menemukan bahwa manajemen puncak berhubungan positif dengan
kinerja perusahaan. Oleh karena itu, H2a diterima dan hasilnya dapat
digeneralisasi, sebagaimana dibuktikan oleh beberapa penelitian sebelumnya.
Hipotesis H2b dan H2c: Kedua hipotesis ini menguraikan bahwa ada
hubungan positif dan signifikan antara TMC dan EP melalui EMA
dan EMCS. Hasil penelitian menunjukkan total 40,5% dampak positif
TMC terhadap kinerja perusahaan dengan nilai signifikansi 0,010.
Pengaruh tidak langsung TMC terhadap EP melalui EMA dan EMCS
juga positif dengan pengaruh 6,7% dan juga signifikan dengan P-
value 0,049 yaitu < 0,05. Oleh karena itu, H2b dan H2c keduanya
diterima. Artinya manajemen puncak akan lebih berkomitmen dan
efisien untuk mencapai EP terbaik bila ada keterlibatan EMA dan
EMCS. Hipotesis yang sama juga telah

Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020 367
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan
diterima dalam penelitian lain seperti (Dangelico, 2015; Gibassier
dan Alcouffe, 2018; Latan et al., 2018; Roetzel et al., 2018) sehingga
hasilnya dapat digeneralisasi.
Hipotesis H3a: Hipotesis ini tentang PEU bahwa ada
hubungan terbalik antara ketidakpastian lingkungan dan
kinerja perusahaan. Hasil penelitian ini menunjukkan
bahwa hasilnya positif sebesar 34,6% dengan nilai
signifikansi 0,010 yang berarti hipotesis ini diterima, dan
ketidakpastian lingkungan berpengaruh terhadap kinerja
suatu organisasi.Ani (2011) melakukan penelitian studi
kasus tentang PEU dan memilih sektor telekomunikasi
Ghana. Dia memilih satu dari enam organisasi
telekomunikasi dan dia menemukan bahwa
ketidakpastian lingkungan mempengaruhi kerja
perusahaan dan berbanding terbalik satu sama lain.
Beberapa penulis lain juga mempelajari hipotesis yang
sama dan hasilnya juga sama (Folami dan Powers, 2009;
Lewis dan Harvey, 2001). Sebagai,
Hipotesis H3b dan H3c: Kedua hipotesis ini menunjukkan pengaruh tidak
langsung PEU terhadap kinerja perusahaan melalui EMA dan EMCS bahwa
terdapat pengaruh positif PEU terhadap penggunaan EMA dan EMCS untuk
meningkatkan EP. Hasil total menunjukkan pengaruh PEU positif sebesar
27,75% terhadap penggunaan EMA dan EMCS dengan nilai P sebesar
0,010 sedangkan pengaruh tidak langsung PEU untuk penggunaan
EMA dan EMCS untuk meningkatkan kinerja perusahaan adalah
7,9% dengan tingkat signifikansi 0,013 yang < 0,05 maka hasilnya
diterima. Penelitian sebelumnya juga mendukung hasil penelitian
saat ini sehingga hasilnya dapat digeneralisasikan (Ani, 2011; Latan
et al., 2018; Samsami et al., 2015).
6. KESIMPULAN
Penelitian ini bertujuan untuk mempelajari dampak dari aset tidak
berwujud, yang merupakan bagian dari semua sumber daya organisasi,
pada EP sehingga perbaikan berkelanjutan dalam EP dapat dicapai.
Penelitian ini telah mengisi kesenjangan yang disajikan oleh Latan et al.
(2018) bahwa jika EMCS juga diambil sebagai mediator bersama dengan EMA maka dapat
ditemukan hasil yang lebih akurat. Selain itu, penelitian ini memperluas pengujian
hipotesis (Latan et al., 2018) dengan memberikan kontribusi dampak langsung PEU pada
EP. Dalam tesis ini dikemukakan bahwa untuk mencapai peningkatan EP diperlukan TMC,
implementasi ES yang sesuai dan penggunaan EMA dan EMCS. Hasil telah mengkonfirmasi
prediksi peneliti. Studi ini mendukung hipotesis bahwa perpaduan semua sumber daya
yang melekat dalam organisasi seperti, ES, TMC dan kesadaran tentang ketidakpastian
lingkungan dapat meningkatkan EP secara terus menerus. Hal ini dijabarkan dari bukti
empiris bahwa ada hubungan positif antara sumber daya organisasi (variabel penelitian
ini) pada EPkecuali satu hipotesis tentang pengaruh langsung ES terhadap EP. Temuan
telah dikonfirmasi oleh beberapa penelitian sebelumnya (Gibassier dan Alcouffe, 2018;
Guenther et al., 2016; Horne et al., 2018; Latan et al., 2018; Lillis dan Mundy, 2005; Mansor
et al., 2013; Polit dan Beck, 2009; Pondeville et al., 2013). Apalagi berdasarkan hasil
penelitian ini diyakini bahwa EMA dan EMCS berperan sangat penting dalam pencapaian EP
yang sempurna. EMA dan EMCS adalah dua yang terpisah Pondeville et al., 2013). Apalagi
berdasarkan hasil penelitian ini diyakini bahwa EMA dan EMCS berperan sangat penting
dalam pencapaian EP yang sempurna. EMA dan EMCS adalah dua yang terpisah Pondeville
et al., 2013). Apalagi berdasarkan hasil penelitian ini diyakini bahwa EMA dan EMCS
berperan sangat penting dalam pencapaian EP yang sempurna. EMA dan EMCS adalah dua
yang terpisah
368 Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
alat dan mediator yang baik yang meningkatkan kinerja perusahaan
mengenai lingkungan dan menyelaraskan manajemen mengenai
biaya lingkungan dengan urutan.
6.1. Implikasi
Penelitian ini akan berkontribusi pada tinjauan literatur yang ada tentang
EMA dan EMCS dan literatur tentang bukti empiris pada variabel-variabel ini
juga akan meningkat. Selain itu, ini akan memberikan kontribusi tinjauan
literatur umum. Penelitian ini akan memberikan motivasi kepada perusahaan
manufaktur untuk mempertimbangkan prosedur lingkungan sehingga
perusahaan-perusahaan ini dapat meningkatkan EP mereka melalui EMA dan
EMCS. Karena, ini memberikan pemeriksaan dan keseimbangan yang tepat
pada TMC dan membuat ES yang tepat dengan mengurangi ketidakpastian
lingkungan. Studi ini akan membantu pemerintah dan perusahaan
manufaktur dalam membuat kebijakan tentang keramahan lingkungan
melalui EMA dan EMCS karena studi sebelumnya juga menghasilkan bantuan
dan manfaat yang sama.
6.2. Keterbatasan dan Saran Lebih Lanjut
Ada beberapa keterbatasan yang dihadapi penelitian ini yang harus
dipertimbangkan. Pertama, ukuran sampel yang dipilih untuk penelitian
ini terbatas dan berasal dari China karena periode waktu yang singkat.
Peneliti hanya memiliki waktu 4 bulan untuk menyelesaikan seluruh
proses penelitian. Apalagi, hasilnya hanya bisa diterapkan di China.
Kedua, penelitian ini berbasis di China dan data hanya dikumpulkan dari
sektor manufaktur. Ketiga, penelitian ini mengumpulkan data 1 kali
dengan menggunakan metode cross sectional. Keempat, penelitian ini
tidak menggunakan dimensi dasar akuntansi lingkungan dan melakukan
penelitian tanpa mendalami dimensi. Kelima, penelitian ini hanya
mempertimbangkan EP untuk pengujian dan mengabaikan dampaknya
terhadap kinerja keuangan dan perekonomian secara keseluruhan
(Journeault, 2016; Saeidi dan Othman, 2017; Wang et al., 2018).
REFERENSI
Ani, IY (2011), Hubungan Antara Ketidakpastian Lingkungan
dan Strategi Tingkat Bisnis di Sektor Telekomunikasi di Ghana.
Ghana: Universitas Heriot-Watt.
Anusingh, L., Shikha, G. (2015), Dampak sumber daya manusia hijau
faktor pada kinerja lingkungan perusahaan manufaktur:
Sebuah bukti empiris. Jurnal Internasional Ilmu Teknik dan
Manajemen, 6(1), 25-30.
Babbie, E. (1991), Praktek Penelitian Sosial, Wadsworth. Belmont,
CA, California. P.Burnard. hal 461-466.
Blunch, N. (2012), Pengantar Pemodelan Persamaan Struktural Menggunakan
Statistik SPSS IBM dan AMOS. London: Bijak.
Bouten, L. (2015), Sistem pengendalian manajemen lingkungan: The
peran faktor kontekstual dan strategis. Jurnal Akuntabilitas
Sosial dan Lingkungan, 35(1), 66-67.
Borjuis, LJ 3rd. (1985), Tujuan strategis, ketidakpastian yang
dirasakan, dan kinerja ekonomi di lingkungan yang bergejolak.
Jurnal Akademi Manajemen, 28(3), 548-573.
Brown, TA (2014), Analisis Faktor Konfirmatori untuk Penelitian Terapan.
New York: Publikasi Guilford.
Burritt, R., Schaltegger, S. (2014), Akuntansi menuju keberlanjutan
dalam produksi dan rantai pasokan. British Accounting Review,
46(4), 327-343.
Burritt, RL, Schaltegger, S. (2010), akuntansi Keberlanjutan dan
pelaporan: Iseng-iseng atau tren? Jurnal Akuntansi, Auditing dan
Akuntabilitas, 23(7), 829-846.
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan
Colwell, SR, Joshi, AW (2013), Responsivitas ekologi perusahaan:
Efek anteseden dari tekanan institusional dan komitmen
manajemen puncak dan dampaknya terhadap kinerja
organisasi. Strategi Bisnis dan Lingkungan, 22(2), 73-91.
Daily, BF, Huang, SC (2001), Mencapai keberlanjutan melalui
memperhatikan faktor sumber daya manusia dalam pengelolaan
lingkungan. Jurnal Internasional Manajemen Operasi dan Produksi,
21 (12), 1539-1552.
Dangelico, RM (2015), Meningkatkan kinerja lingkungan yang kuat dan
reputasi: Peran tim hijau karyawan. Strategi Bisnis dan
Lingkungan, 24(8), 735-749.
Darnall, N., Edwards, D Jr. (2006), Memprediksi biaya lingkungan
adopsi sistem manajemen: Peran kemampuan, sumber daya
dan struktur kepemilikan. Jurnal Manajemen Strategis, 27(4),
301-320. Daryani, SM, Ali, S., Asli-zadeh, A. (2012), Teori organisasi,
pemikiran sistemik dan manajemen sistem. Jurnal Internasional
Kepemimpinan Organisasi, 1(2), 71-79.
De Brentani, U., Kleinschmidt, EJ (2004), Budaya perusahaan dan
komitmen: dampak pada kinerja program pengembangan
produk baru internasional. Jurnal Manajemen Inovasi Produk,
21(5), 309-333.
Downey, HK, Slocum, JW (1975), Ketidakpastian: Tindakan, penelitian,
dan sumber variasi. Jurnal Akademi Manajemen, 18(3),
562-578.
Drost, EA (2011), Validitas dan reliabilitas dalam penelitian ilmu sosial.
Penelitian dan Perspektif Pendidikan, 38(1), 105-123.
Folami, LB, Powers, TL (2009), Pengaruh manajerial dan fungsional
pada ketidakpastian lingkungan yang dirasakan. Jurnal Keuangan
dan Akuntansi, 1, 1-14.
Gerloff, EA, Muir, NK, Bodensteiner, WD (1991), Tiga komponen
ketidakpastian lingkungan yang dirasakan: Analisis eksplorasi
efek agregasi. Jurnal Manajemen, 17(4), 749-768. Ginsberg, JM,
Bloom, PN (2004), Memilih pemasaran hijau yang tepat
strategi. Tinjauan Manajemen Pinjaman MIT, 46(1), 79-84.
Gibassier, D., Alcouffe, S. (2018), Pengelolaan lingkungan
akuntansi: Mata rantai yang hilang untuk keberlanjutan? Jurnal
Akuntabilitas Sosial dan Lingkungan, 38, 1-18.
Guenther, E., Endrikat, J., Guenther, TW (2016), Lingkungan
sistem pengendalian manajemen: Sebuah konseptualisasi dan
review dari bukti empiris. Jurnal Produksi Bersih, 136, 147-171.
Gunarathne, N., Lee, KH (2015), Akuntansi manajemen lingkungan
(EMA) untuk pengelolaan lingkungan dan perubahan organisasi:
Pendekatan pengendalian lingkungan. Jurnal Akuntansi dan Perubahan
Organisasi, 11(3), 362-383.
Rambut, JF, Hitam, WC, Babin, BJ, Anderson, RE, Tatham, RL (2006),
Analisis Data Multivariat. Jil. 6. Upper Saddle River, NJ: Pearson
Prentice Hall.
Hart, O. (1995), Tata kelola perusahaan: Beberapa teori dan implikasi.
Jurnal Ekonomi, 105 (430), 678-689.
Horne, AC, Szemis, JM, Webb, JA, Kaur, S., Stewardson, MJ,
Bond, N., Nathan, R. (2018), Menginformasikan keputusan pengelolaan
air lingkungan: Menggunakan jaringan probabilitas bersyarat untuk
mengatasi kebutuhan informasi dari siklus perencanaan dan
implementasi. Pengelolaan Lingkungan, 61(3), 347-357.
Jasch, C. (2000), Evaluasi dan indikator kinerja lingkungan.
Jurnal Produksi Bersih, 8(1), 79-88.
Jing, C., Lin, F. (2008), Model dinamis kinerja lingkungan
evaluasi perusahaan industri berbasis eko-efisiensi. Ilmu
Lingkungan Cina, 27(5), 717-720.
Journeault, M. (2016), Pengaruh paket eco-control pada
kinerja lingkungan dan ekonomi: Pendekatan berbasis sumber
daya alam. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen, 28(2),
149-178.
Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
Kim, HY (2013), Catatan statistik untuk peneliti klinis: menilai
distribusi normal (2) menggunakan skewness dan kurtosis. Kedokteran
Gigi Restoratif dan Endodontik, 38(1), 52-54.
Kim, MG, Kim, J. (2010), Validasi silang reliabilitas, konvergen
dan validitas diskriminan untuk skala penggunaan game online bermasalah.
Komputer dalam Perilaku Manusia, 26(3), 389-398.
Kline, RB (2015), Prinsip dan Praktik Persamaan Struktural
Pemodelan. New York: Publikasi Guilford.
Latan, H., Jabbour, CJC, de Sousa Jabbour, ABL, Wamba, SF,
Shahbaz, M. (2018), Pengaruh strategi lingkungan,
ketidakpastian lingkungan dan komitmen manajemen puncak
pada kinerja lingkungan perusahaan: Peran akuntansi
manajemen lingkungan. Jurnal Produksi Bersih, 180, 297-306.
Lewis, GJ, Harvey, B. (2001), Persepsi ketidakpastian lingkungan:
Perluasan skala Miller ke lingkungan alam. Jurnal Studi
Manajemen, 38(2), 201-234.
Lillis, AM, Mundy, J. (2005), studi lapangan cross-sectional di
penelitian akuntansi manajemen menutup kesenjangan antara
survei dan studi kasus. Jurnal Penelitian Akuntansi Manajemen,
17(1), 119-141.
Lisi, IE (2015), Menerjemahkan motivasi lingkungan ke dalam kinerja:
Peran sistem pengukuran kinerja lingkungan. Riset
Akuntansi Manajemen, 29, 27-44.
Lorenzi, P., Sims, H.PJr., Slocum, J.WJr. (1981), Persepsi lingkungan
ketidakpastian: Atribut individu atau lingkungan?. Jurnal
Manajemen, 7(2), 27-41.
Mansor, N., Che-Ahmad, A., Ahmad-Zaluki, N., Osman, A. (2013),
Tata kelola perusahaan dan manajemen laba: Sebuah studi tentang PLC
milik keluarga dan non-keluarga Malaysia. Procedia Ekonomi dan
Keuangan, 7, 221-229.
Melnyk, SA, Sroufe, RP, Calantone, R. (2003), Menilai dampak dari
sistem manajemen lingkungan terhadap kinerja perusahaan
dan lingkungan. Jurnal Manajemen Operasi, 21(3), 329-351.
Pennings, JM (1975), Relevansi model kontingensi struktural
untuk efektivitas organisasi. Ilmu Administrasi Triwulanan,
20(3), 393-410.
Pérez, EA, Ruiz, CC, Fenech, FC (2007), Manajemen lingkungan
sistem sebagai mekanisme embedding: catatan penelitian. Jurnal
Akuntansi, Auditing dan Akuntabilitas, 20(3), 403-422.
Pil, FK, Rothenberg, S. (2003), Kinerja lingkungan sebagai pendorong
kualitas unggul. Manajemen Produksi dan Operasi, 12(3),
404-415.
Polit, DF, Beck, CT (2009), Bias gender internasional dalam keperawatan
penelitian, 2005-2006: Analisis isi kuantitatif. Jurnal
Internasional Studi Keperawatan, 46(8), 1102-1110.
Poksinska, B., Dahlgaard, JJ, Eklund, JA (2003), Menerapkan ISO
14000 di Swedia: motif, manfaat, dan perbandingan dengan ISO
9000. Jurnal Internasional Manajemen Mutu dan Keandalan,
20(5), 585-606.
Pondeville, S., Swaen, V., De Rongé, Y. (2013), Lingkungan
sistem pengendalian manajemen: Peran faktor kontekstual dan
strategis. Riset Akuntansi Manajemen, 24(4), 317-332. Qian, Z.,
Hong, S. (2012), Sebuah studi tentang pembangunan perusahaan '
Sistem Indeks kinerja lingkungan dalam perspektif tanggung
jawab sosial. Ekonomi Bisnis, 7, 54-56.
Rodrigue, M., Magnan, M., Boulianne, E. (2013), Pengaruh Pemangku Kepentingan
pada strategi lingkungan dan indikator kinerja: Perspektif
manajerial. Riset Akuntansi Manajemen, 24(4), 301-316. Roetzel,
PG, Pedell, B., Stehle, A., Hummel, K. (2018), Mengintegrasikan
Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan-Meningkatkan
Penerjemahan Strategi Lingkungan ke dalam Kinerja Manajerial
Lingkungan. Makalah Penelitian.
Saeidi, SP, Othman, MSH (2017), Peran mediasi proses
369
 Appiah, dkk.: Pengaruh Strategi Lingkungan, Ketidakpastian dan Komitmen Manajemen Puncak terhadap Kinerja Lingkungan: Peran Lingkungan
Akuntansi Manajemen dan Sistem Pengendalian Manajemen Lingkungan
dan inovasi produk dalam hubungan antara akuntansi
manajemen lingkungan dan kinerja keuangan perusahaan.
Jurnal Internasional Inovasi dan Penelitian Bisnis, 14(4),
421-438.
Samsami, F., Hosseini, SHK, Kordnaeij,A.,Azar,A. (2015), Mengelola
ketidakpastian lingkungan: Dari tinjauan konseptual ke sudut
pandang manajemen strategis. Jurnal Internasional Bisnis dan
Manajemen, 10(7), 215-229.
Shrivastava, P. (1995a), manajemen Ecocentric untuk masyarakat risiko.
Review Akademi Manajemen, 20(1), 118-137.
Shrivastava, P. (1995b), Teknologi lingkungan dan kompetitif
keuntungan. Jurnal Manajemen Strategis, 16(S1), 183-200.
Sinha,M.,Mahapatra, SS, Dutta,A., Sengupta, PP (2019),Keuangan Mikro
dan Pemberdayaan Perempuan: Sebuah Analisis Empiris. Buku Pegangan
Penelitian Dampak Keuangan Mikro pada Pemberdayaan Perempuan,
Kemiskinan, dan Ketimpangan. ODI London. hal52-64.
Solovida, GT, Latan, H. (2017), Menghubungkan strategi lingkungan dengan
kinerja lingkungan: Peran mediasi akuntansi manajemen
lingkungan. Jurnal Akuntansi, Manajemen dan Kebijakan
Keberlanjutan, 8(5), 595-619.
Spencer, S., Adams, C., Yapa, P. (2010), Efek Mediasi dari
Penggunaan Sistem Informasi Lingkungan di atas Komitmen
Manajemen dan Kinerja Lingkungan. Makalah Disajikan di
370 Jurnal Internasional Ekonomi dan Kebijakan Energi | Vol 10 • Edisi 1 • 2020
Konferensi Global Akuntansi dan Perubahan Organisasi.
Spencer, SY, Adams, C., Yapa, PW (2013), Efek mediasi
penerapan sistem informasi lingkungan pada komitmen
manajemen puncak dan kinerja lingkungan. Jurnal
Akuntansi, Manajemen dan Kebijakan Keberlanjutan, 4(1),
75-102.
Tabachnick, BG, Fidell, LS (2007), Menggunakan Statistik Multivariat.
Boston, MA: Pendidikan Allyn dan Bacon/Pearson.
Tsui, CS (2014), Tinjauan literatur tentang pengelolaan lingkungan
akuntansi (EMA) adopsi. Web Journal of Chinese Management
Review, 17(3), 1-19.
Wang, S., Li, J., Zhao, D. (2018), Tekanan kelembagaan dan lingkungan
praktek pengelolaan: Efek moderat dari komitmen
lingkungan dan ketersediaan sumber daya. Strategi Bisnis
dan Lingkungan, 27(1), 52-69.
Waddock, SA, Graves, SB (1997), Kinerja sosial perusahaan
tautan kinerja keuangan. Jurnal Manajemen Strategis, 18(4),
303-319.
Zheng, LQ, Liu, Y. (2013), Pemimpin pemerintah atau pemimpin pemegang saham
- perbandingan dua metode manajemen kinerja
lingkungan. Jurnal Universitas Tenaga Listrik Cina Utara,
2(1), 25-30.
 © 2020. Karya ini diterbitkan di bawah
http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/("Lisensi"). Terlepas dari Syarat
dan ketentuan ProQuest, Anda dapat menggunakan konten ini sesuai dengan
ketentuan Lisensi.