MANAGEMENT DALAM KEPERAWATAN

Oleh :

Imanda Salsabhila

NIM 1711B0033

PROGRAM STUDI KEPERAWATAN FAKULTAS KEPERAWATAN

INSTITUT ILMU KESEHATAN STRADA INDONESIA KEDIRI

2020
 PLANNING-CONTROLLING

Keinginan untuk membuat “KLINIK SALSABHILA”

1. PLANNING

Perencanaan merupakan usaha sadar dan pengambilan keputusan yang telah

diperhitungkan secara matang-matang tentang hal-hal yang akan dikerjakan di masa
depan oleh organisasi dalam rangka pencapaian tujuan yang telah ditentukan.

A. Menyiapkan visi, misi dan tujuan

Visi (menjadi klinik pertama yang terdepan dan terbaik pilihan masyarakat)

Misi - Meningkatkan derajat kesehatan masyarakat melalui pelayanan yang

bermutu dengan biaya yang terjangkau

- Mencapai pertumbuhan dan keuntungan yang berkesinambungan

- Meningkatkan nilai bagai pemegang saham dan karyawan serta memberikan
manfaat bagi masyarakat.
- Memiliki sinergi dengan mitra usaha untuk bersama-sama meningkatkan
daya saing agar memiliki klinik kesehatan yang terkemuka.
- Memiliki sumber daya manusia yang professional dengan terus menerus
mengembangkan kopetensinya.
- Selalu menerapkan pripsip senyum, salam, sapa sopan dan santun

Tujuan : menjadi tempat pelayanan kesehatan yang bermutu

B. Menunjuk ketua tim yang akan bertugas dalam ruangan

C. Mengikuti serah terima pasien pada shift sebelumnya.
D. Mengidentifikasi jumlah perawat yang dibutuhkan berdasarkan aktifitas dan
kebutuhan pasien bersama ketua tim, mengatur penugasan dan penjadwalan.
E. Merencanakan strategi pelaksana keperawatan.
F. Mengikuti visite dokter untuk mengetahui kondisi, patofisiologi, tindakan medis
yang dilakukan, program pengobatan, dan mendiskusikan dengan dokter tentang
tindakan yang akan dilakukan kepada pasien diruang inap.
G. Mengatur dan mengendalikan asuhan keperawatan, termasuk kegiatan
membimbing pelaksanaan asuhan keperawatan, membimbing penerapan proses
 keperawatan dan menilai asuhan keperawatan, mengadakan diskusi untuk
pemecahan masalah, serta memberikan informasi kepada pasien atau keluarga
yang baru masuk.
H. Membantu mengembangkan niat pendidikan dan latihan diri.
I. Menjaga terwujudnya visi dan misi keperawatan Klinik Salsabhila
J. Kebijakan : pengaturan jam shift pagi-siang dan malam

Peraturan dalam pelayanan kesehatan : harus mengisi data administrasi sebagai data
rekam medis pasien

- Perkiraan proyeksi jangka pendek :

penambahan bed rawat inap

- Perkiraan jangka panjang :

membeli alat yang canggih, mobil ambulan

2. ORGANIZING

Suatu rencana yang telah dirumuskan akan ditetapkan sebagai hasil

penyelenggaraan fungsi organik perencanaan, dan dilaksanakan oleh sekelompok
orang yang tergabung dalam satuansatuan kerja tertentu. Diperlukan berbagai
pengaturan yang menetapkan bukan saja wadah tempat berbagai kegiatan akan
diselenggarakan, tetapi juga tata karma yang harus di taati oleh setiap orang dalam
organisasi dengan orang-orang lain, baik dalam satu satuan kerja tertentu maupun
antar kelompok yang ada.

a. Membuat struktur organisasi mulai dari top, middle dan lower manager
yang sesuai dengan kopetensi diri
b. Melakukan penambahan struktur organisasi jika dibutuhkan (jika ada
penambahan pada perekrutan tenaga kesehatan sehingga akan ada
penambahan pada struktrur organisasi )
c. Membuat rincian tugas ketua tim dan anggota tim secara jelas :
- mengkoordinasi tim
- mengkoordinasi kerja tim
- melakukan evaluasi kerja tim
- pemberi nasehat
 - pemberi semangat
e. Membuat rentang kendali, kepala ruangan membawahi 2 ketua tim, dan
ketua tim membawahi 2-3 perawat.

f. Mengatur dan mengendalikan tenaga keperawatan:

- membuat proses dinas

- mengatur tenaga yang ada setiap hari, dan lain-lain.

g. Mengatur dan mengendalikan logistik ruangan.

h. Mengatur dan mengendalikan situasi tempat

i. Mendelegasikan tugas kepada ketua tim, saat kepala

ruangan tidak berada ditempat.

j. Memberi wewenang kepada tata usaha untuk mengurus

administrasi pasien.

k. Identifikasi masalah dan cara menanganinya.

3. STAFFING
a. Membuka perekrutan untuk pegawai baru sesuai dengan jumlah tenaga yang
dibutuhkan
b. Melakukan tes wawancara yang dinilai sesuai dengan kriteria yang
disyaratkan
c. Mengorientasi staf :
Pengenalan tim
Penganalan ruangan
d. Mensosialiasikan adanya pegawai baru
e. Pengembangan staf :
dilakukannya penambahan pada struktur organisasi
4. DIRECTING

Pengarahan adalah hubungan antara aspek-aspek individual yang ditimbulkan

oleh adanya pengaturan terhadap bawahan-bawahan untuk dapat dipahami dan
pembagian pekerjaan yang efektif untuk tujuan perusahaan yang nyata.
Kepemimpinan merupakan faktor penting dalam keberhasilan manajemen

A. Pemberian motivasi : dengan cara saling memberi motivasi antar tenaga

kesehatan, saling membantu dan melakukan kerja sama yang baik
B. Supervisi : hal ini dilakukan atasan untuk melihat apakah kinerja dari tenaga
kesehatan sudah baik/masih ada yang perlu ditingkatkan dalam hal seperti
ketanggapan, respon dll
C. Mengatasi konflik

5. CONTROLLING

Pengendalian (controlling) adalah proses untuk mengamati secara terus-

menerus pelaksanaan rencana kerja yang sudah disusun dan mengadakan koreksi
terhadap penyimpangan yang terjadi. Pengawasan (controlling) dapat dianggap
sebagai aktivitas untuk menemukan, mengoreksi penyimpangan-penyimpangan
penting dalam hasil yang dicapai dari aktivitas-aktivitas yang direncanakan.

A. Melalui komunikasi: mengawasi dan berkomunikasi langsung dengan ketua tim

maupun pelaksana mengenai asuhan keperawatan yang diberikan kepada pasien.
B. Melalui supervisi:
- Pengawasan dilakukan langsung dengan cara inspeksi, mengamati sendiri, dan
melalui laporan langsung secara lisan, dan memperbaiki/mengawasi
kelemahankelemahan yang ada saat itu juga.
- Pengawasan tidak langsung, yaitu mengecek daftar hadir ketua tim, membaca
dan memeriksa rencana keperawatan, serta catatan yang dibuat selama dan
sesudah proses keperawatan dilaksanakan(didokumentasikan), mendengar laporan
ketua tim tentang pelaksanaan tugas.
C. Penilaian kerja staf dilakukan untuk bisa mengevaluasi kekurangan/kelebihan
masing2 orang
D. Melakukan pertanggung jawaban atas keuangan yang sudah berjalan dari
pengeluaran-keuntungan.