Prilaku Organisasi

1. Sebutkan dan uraikan contoh Merit Pay Plan ?

Jawab :

Setiap teori yang telah dibahas sebelumnya menggambarkan pentingnya gaji dan
menyarankan gaji didasarkan pada kinerja. merit pay plan Perencanaan kompensasi
yang mendasarkan pada kinerja dan Contoh Merit Pay Plan 1. Piece-rate Pay: manajer
mendasarkan pembayaran pada jumlah unit yang diproduksi. 2. Comission Pay:
manajer mendasarkan pembayaran atas persentase penjualan 3. Profit Sharing:
karyawan menerima bagian dari keuntungan perusahaan.

2. Jelaskan Laporan McKinsey yang menemukan bahwa responden memandang tiga

motivator non finansial ?

Jawab :

laporan kerjanya yang dipengaruhi moral kerja, kedisplinan, dan prestasi kerja, sikap
umum seorang karyawan terhadap pekerjaannya Hal ini mencakup kepuasan terhadap
jumlah yang diterima, persepsi keadilan dari sistem penggajian, dan bentuk imbalan lain
seperti jaminan kesejahteraan yang menunjukkan kepedulian manajemen terhadap
kesejahteraan karyawannya. Dicirikan dengan penghasilan yang sesuai adanya
tunjangan non financial.

3. Sebutkan teori motivasi yang termasuk Teori Proses.?

Jawab :

Teori Harapan/ Expectancy Theory (Victor Vroom) Victor Vroom (1964)

mengembangkan sebuah teori motivasi berdasarkan kebutuhan infernal, tiga asumsi
pokok Vroom dari teorinya adalah sebagai berikut : Setiap individu percaya bahwa bila
ia berprilaku dengan cara tertentu, ia akan memperoleh hal tertentu. Ini disebut sebuah
harapan hasil (outcome expectancy) sebagai penilaian subjektif seseorang atas
kemungkinan bahwa suatu hasil tertentu akan muncul dari tindakan orang tersebut.
Setiap hasil mempunyai nilai, atau daya tarik bagi orang tertentu. Ini disebut valensi
(valence) sebagai nilai yang orang berikan kepada suatu hasil yang diharapkan. Setiap
hasil berkaitan dengan suatu persepsi mengenai seberapa sulit mencapai hasil
tersebut. Ini disebut harapan usaha (effort expectancy) sebagai kemungkinan bahwa
usaha seseorang akan menghasilkan pencapaian suatu tujuan tertentu.

4. Sebutkan teori motivasi yang termasuk Teori Kepuasan/Isi ?

Jawab :
Teori X dan Y Mengungkapkan dua cara yang dapat dilakukan dalam mendalami
perilaku manusia, yang terkandung dalam teori X (teori konvesional) dan teori Y (teori
potensial). Prinsip teori X didasarkan pada pola pikir konvensional yang ortodoks, dan
menyorot sosok negatif perilaku manusia. Teori ini memandang manusia dengan kaca
mata gelap dan buram yang menganggap manusia itu : a) Malas dan tidak suka
bekerja; b) Kurang bisa dalam bekerja, menghindar dari tanggung jawab; c)
Mementingkan diri sendiri, dan tidak mau peduli pada orang lain, karena itu bekerja
lebih suka dituntun dan diawasi. d) Kurang suka menerima perubahan, dan ingin teteap
seperti yang dahulu. Teori Y dapat dikatakan merupakan revolusi pola pikir dalam
memandang manusia secara optimis, karena itu disebut sebagai teori potensial. Teori Y
pada dasarnya memandang manusia pada dasarnya : a) Rajin, aktif dan mau mencapai
prestasi bila kondisi kondusif; b) Sebenarnya mereka dapat produktif, perlu diberi
motivasi; c) Selalu ingin perubahan dan merasa jemu pada hal-hal yang monoton; d)
Dapat berkembang bila diberi kesempatan yang lebih besar.

5. Uraikan dan jelaskan komponen motivasi dan jelaskan tantangannya bagi Manajer?

Jawab :

Komponen Motivasi Motivasi dilihat sebagai sesuatu yang dibentuk oleh paling tidak 3
komponen: 1. Arah. Arah berhubungan dengan apa yang seorang individu akan pilih
ketika dihadapkan dengan sejumlah alternatif yang mungkin dilakukan. 2. Intensitas,
merujuk pada kekuatan dari respons ketika arah dari motivasi telah dipilih. Dua orang
mungkin menunjukkan perilaku mereka pada arah yang sama, tetapi orang yang satu
bekerja lebih baik karena dia melakukan lebih banyak usaha dari pada yang satunya. 3.
Ketekunan, merupakan komponen yang penting dari motivasi. Merujuk pada berapa
lama seseorang akan terus memberikan usaha mereka. Tantangan manajer yang
sebenarnya bukan hanya meningkatkan motivasi tapi menciptakan lingkungan dimana
motivasi karyawan disalurkan ke arah yang benar pada tingkat intensitas yang sesuai
dan berkesinambungan selama beberapa waktu.

6. Gambarkan dan jelaskan Keselarasan antara Input Anggota Organisasi,

Performance dan Outcome terkait Motivasi.?

Jawab :

Keselarasan antara Input Anggota Organisasi, Performance dan Outcome terkait

Motivasi yaitu : 1. Arah berhubungan dengan apa yang seorang individu akan pilih
ketika dihadapkan dengan sejumlah alternatif yang mungkin dilakukan. 2. Intensitas,
merujuk pada kekuatan dari respons ketika arah dari motivasi telah dipilih. Dua orang
mungkin menunjukkan perilaku mereka pada arah yang sama, tetapi orang yang satu
bekerja lebih baik karena dia melakukan lebih banyak usaha dari pada yang satunya. 3.
Ketekunan, merupakan komponen yang penting dari motivasi. Merujuk pada berapa
lama seseorang akan terus memberikan usaha mereka.
Komentar kelas

7. Uraikan dan jelaskan Sumber Motivasi baik Intrinsik, Ekstrinsik mau Prososial ?
 Jawab : Sumber motivasi dapat berasal dari dalam (intrinsic) dan luar (extrinsic).
Intrinsically motivated behavior merupakan motivasi yang terbentuk utk kepentingan
sendiri, sumber motivasi yang sebenarnya membentuk perilaku, dan motivasi berasal
dari pekerjaan mereka sendiri. Extrinsically motivated behavior adalah perilaku yang
terbentuk untuk memperoleh mater atau imbalan sosial atau untuk menghindarkan
hukuman, sumber motivasi merupakan konsekuensi dari perilaku, bukan perilaku
tersebut. Selain intrinsic dan extrinsic motivation, sebagian orang bekerja dimotivasi
secara sosial melalui pekerjaan mereka (Prosocially motivated behavior). Sumber
motivasi sosial ini merupkan perilaku yang terbentuk untuk mendapatkan manfaaat atau
membantu orang lain.