1. Apa tujuan utama dari scorecard SDM?

Jawab : Mengukur efektifitas dan efisiensi fungsi SDM, memberikan pemahaman dan
keahlian untuk menjadi mitra strategis organisasi, alat bantu bagi manajer sumber daya
manusia untuk memastikan bahwa semua keputusan sumber daya manusia mendukung
atau mempunyai kontribusi langsung pada implementasi strategi usaha

2. Apa perbedaan antara strategi perusahaan dan strategi kompetitif? berikan satu contoh
masing-masing
Jawab : Strategi perusahaan adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta
pendaya gunaan dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan
tersebut.
Contoh : PT Dua kelinci mereka memiliki strategi pemasaran dengan mengiklankan
produknya dengan ciri khas yaitu jangan nonton bola tanpa kacang garuda.

Strategi kompetitif adalah pencapaian posisi kompetitif yang diidamkan dalam industri,

m
tempat dimana industri berada.

er as
Contoh : Starbucks dengan kopinya yang memiliki kualitas tinggi dan cita rasa khas yang

co
berbeda dari coffe shop lain, suasana dan layout tempat yang berbeda sehingga

eH w
pengunjung betah berlama-lama dan rela merogoh kocek cukup dalam untuk menikmati
produk ini. Dan PT. Indofood terutama produk mie instannya memiliki keunikan rasa dan

o.
promosi
rs e
ou urc
Iklan yang mengusung tema nusantara.

3. Apa perbedaan antara strategi, visi, dan misi perusahaan

o

Jawab : Strategi adalah tujuan jangka panjang dari suatu perusahaan, serta pendayagunaan
aC s

dan alokasi semua sumber daya yang penting untuk mencapai tujuan tersebut.
v i y re

Visi adalah gambaran dan tujuan suatu lembaga atau perusahaan di masa depan
sedangkan Misi adalah cara untuk mencapai tujuan itu.
ed d

4. Jelaskan dengan contoh masing-masing dari delapan langkah dalam proses manajemen
ar stu

strategis
Jawab :
1. Mengidentifikasi Misi, Sasaran, Dan Strategi Organisasi Sekarang Ini
Merumuskan misi organisasi memaksa para manejer untuk mengidentifikasi jangkauan
sh is

produk-produknya atau jasa-jasanya dengan seksama. Penting bagi para manajer untuk
Th

mengidentifikasi strategi yang sekarang digunakan. Mengetahui sasaran-sasaran perusahaan

sekarang ini member menejer suatu dasar untuk menentukan apakah sasaran ini perlu diubah
atau tidak. Demi alasan yang sama, adalah perlu bagi para menejer untuk mengidentifikasi
strategi organisasi sekarang ini.

2. Menganalisa Lingkungan Luar

Lingkungan luar sebagai kendala utama terhadap tindakan utama seorang manager,
menganalisa lingkungan tersebut merupakan langkah penting dalam proses strategi itu.
Mengapa? Karena lingkungan sebuah organisasi, membatasi pilihan-pilihan yang tersedia
bagi management. Sebuah strategi yang berhasil merupakan strategi yang sangat sesuai
dengan lingkungan. Contohnya seperti dilingkungannya dan menyadari trend penting yang
mungkin akan mempengaruhi.

This study source was downloaded by 100000812320102 from CourseHero.com on 09-11-2021 19:51:56 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/56343700/soal-SDMdocx/
 3. Mengidentifikasi Peluang dan Ancaman
Setelah menganalisa lingkungan manajemen harus menilai apa yang telah diketahuinya
dalam rangka peluang yang dapat dimanfaatkan oleh organisasi itu serta ancaman yang
dihadapinya. Peluang adalah faktor-aktor lingkungan luar positif sementara ancaman-
ancaman adalah yang negative.
Lingkungan yang sama dapat merupakan peluang bagi satu organisasi dan menjadi
ancaman-ancaman bagi organisasi lain bagi industri yang sama sebab perbedaan sumberdaya
manajemen mereka.

4. Menganalisa Sumberdaya Organisasi

melihat dari luar organisasi menuju kedalam organisasi. Misalnya keterampilan dan
kemampuan apakah yang dimiliki oleh para karyawan organisasi; sumberdaya apakah yang
dimiliki oleh organisasi; apakah organisasi itu telah berhasil dalam melakukan inovasi
produk-produk baru; bagaimanakah arus uang tunai organisasi itu; bagaimana para konsumen
merasakan organisasi itu

m
er as
Dan mutu produk atau jasanya? Langkah ini memaksa para manager untuk menyadari
bahwa setiap organisasi, tanpa memperdulikan seberapa besar atau berkuasanya, dalam segi

co
eH w
tertentu dibatasi oleh sumberdaya dan keterampilan-keterampilan yang dimilikinya.

o.
5. Mengidentifikasi Kekuatan dan Kelemahan
rs e
Dalam analisis swot, para manager juga mengevaluasi kembali sasaran-sasaran dan misi
ou urc
perusahaan tersebut yang sekarang. Apakah perlu? Apakah kami berada ditempat kami
inginkan sekarang ini? Apabila perubahan-perubahan dibutuhkan dalam arah keseluruhan,
disinilah tempatnya perubahan-perubahan itu kemungkinan muncul. Apabial tidak ada
o

perubahan yang perlu, manajemen siap untuk mulai merumuskan yang sebenarnya.
aC s
v i y re

6. Merumuskan Strategi
Langkah ini membutuhkan sebuah evaluasi seksama terhadap kekuatan-kekuatan persaingan
didalam industry organisasi tersebut dan suatu penilaian terhadap strategi persaingan yang
sesuai. Para manejer yang sukses telah memilih strategi strategi yang member organisasi
ed d

mereka keunggulan persaingan yang paling menguntungkan; kemudian mereka akan

ar stu

mencoba untuk mempertahankan keunggulan itu sepanjang waktu.

7. Melaksanakan strategi
sh is

Langkah-langkah akhir dalam proses manajemen strategic itu adalah palaksanaan. Sebuah
strategi hanya bagus kalau dilaksanakan. Tanpa peduli betapa efektifnya sebuah perusahaan
Th

telah merencanakan strategi-strateginya, perusahan tersebut tidak dapat berhasil seandainya

strategi itu tidak dilaksanakan semestinya.

8. Mengevaluasi Hasil
Langkah akhir dalam manajemen strategic adalah mengevaluasi hasil. Seberapa efektif
strategi-strategi kita itu? Penyesuain-penyesuaian apa,apabila ada, yang dibutuhkan.

This study source was downloaded by 100000812320102 from CourseHero.com on 09-11-2021 19:51:56 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/56343700/soal-SDMdocx/
 5. Jelaskan dengan contoh bagaimana manajemen sumber daya manusia dapat berperan
dalam membantu perusahaan menciptakan keunggulan kompetitif
Jawab : Sumber Daya Manusia merupakan sumber keunggulan kompetitif yang utama
karena pengelolaan sumber keunggulan lain secara otomatis memerlukan penanganan
dari sumber daya manusia yang ada. Pengelolaan sumber daya manusia harus
diperhatikan agar menunjang strategi bisnis yang akan diterapkan, karena jika praktek
pengelolaan tersebut mendukung strategi bisnis perusahaan yang nantinya akan
memberikan konstruksi dalam menciptakan keunggulan kompetitif, yang merupakan
kunci kesuksesan dalam lingkungan perusahaan.

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000812320102 from CourseHero.com on 09-11-2021 19:51:56 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/56343700/soal-SDMdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)