2020

LAPORAN CAPAIAN
INDIKATOR KINERJA
UTAMA (IKU)

PRODI D-III FARMASI

POLTEKKES KEMENKES ACEH
TAHUN 2020
 KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbilálamiiin, puji dan syukur kehadirat Allah SWT

karena atas karunia-Nya laporan monitoring dan evaluasi pencapaian
kinerja Jurusan Farmasi Poltekkes Kemenkes Aceh Tahun 2020 telah
selesai disusun dengan baik.

Penyusunan laporan ini dilakukan setiap tahun sebagai sarana

pendokumentasian laporan pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU)
yang dilaksanakan setiap bulan, tiap trimester dan semester serta akhir
tahun di Jurusan Farmasi Poltekkes Kemenkes Aceh. Laporan ini
diharapkan dapat digunakan sebagai bahan evaluasi serta sebagai salah
satu dasar dalam penyusunan rencana kerja berikutnya.

Pada kesempatan ini kami sampaikan ucapan terima kasih yang

sebesar – besarnya kepada semua pihak yang telah ikut membantu dalam
penyusunan laporan ini. Besar harapan kami kepada semua pihak agar
dapat memberikan saran dan kritik yang membangun, sehingga dapat
digunakan sebagai masukan guna penyusunan Laporan Akuntabilitas dan
Kinerja Instansi Pemerintahan (LAKIP) Tahun 2020.

Akhirnya, demi kesempurnaan kami selaku pimpinan dan

pengelola Jurusan Farmasi Poltekkes Kemenkes Aceh mengharapkan
kritikan, saran, dan masukan dari semua pihak, demi suksesnya
pelaksanaan kegiatan yang dijabarkan dalam Perjanjian Kinerja Jurusan
Farmasi Tahun 2020. Semoga Allah SWT senantiasa memberikan
perlindungan, kekuatan dan petunjuk dalam peningkatan kinerja Jurusan
Farmasi tercinta ini. Aamiiin ya rabbal álamiiin.

Aceh Besar, Desember 2020

Ketua Jurusan Farmasi,

Rima Hayati, M.Si, APT

NIP.197808202010122001
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ......................................................................................................... i

DAFTAR ISI .................................................................................................................... ii
BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................. 1
BAB II PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TAHUN 2020............................... 3
BAB III ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN KINERJA DAN
ALTERNATIF SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN PADA
TAHUN 2020.................................................................................................... 10
BAB IV LANGKAH – LANGKAH YANG AKAN DILAKUKAN DIMASA MENDATANG .... 16
BAB V PENUTUP ......................................................................................................... 19
LAMPIRAN................................................................................................................... 20
 BAB I
PENDAHULUAN

Undang – Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional mengamanatkan
pengendalian dan evaluasi terhadap pelaksanaan rencana
pembangunan. Menurut Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun
2006, disebutkan bahwa monitoring merupakan suatu kegiatan
mengamati secara seksama suatu keadaan atau kondisi, termasuk
juga perilaku atau kegiatan tertentu, dengan tujuan agar semua
data masukan atau informasi yang diperoleh dari hasil pengamatan
tersebut dapat menjadi landasan dalam mengambil keputusan
tindakan selanjutnya yang diperlukan, serta tindakan yang tidak
sesuai dengan yang direncanakan semula. Tujuan monitoring
adalah untuk mengetahui/mengamati perkembagan dan
kemajuan, identifikasi permasalahan, serta langkah yang perlu
diambil untuk masa mendatang.
Implementasi di lapangan tidak dapat terlepas dari
perolehan informasi serta pemahamannya, maka pemantauan dan
evaluasi perlu dilakukan terhadap pendistribusian, sosialisasi akan
berkaitan dengan pihak – puhak yang ditugasi secara formal sesuai
dengan peraturan perundangan yang berlaku, sementara kegiatan
implementasi di jurusan melibatkan unsur ketua jurusan, sekretaris
jurusan serta koordinator masing – masing bidang di tingkat
Jurusan Farmasi.

A. Ruang Lingkup
Kegiatan pelaporan hasil monitoring dan evaluasi ini
difokuskan pada pemantauan dan evaluasi capaian indikator
kinerja Jurusan Farmasi yang tertuang dalam perjanjian kinerja
tahun 2020.

B. Tujuan Kegiatan
Pelaporan hasil monitoring dan evaluasi ini bertujuan untuk :
1. Mendapatkan informasi secara langsung mengenai
perkembangan pelaksanaan program/kegiatan di Jurusan
Farmasi
2. Mengidentifikasikan dan menginventarisasi penyebab
keberhasilan dan kegagalan serta mencari solusi untuk
permasalahan yang terjadi
3. Menyusun perencanaan langkah – langkah yang akan dilakukan
di masa mendatang

C. Sasaran
Sasaran kegiatan pelaporan monitoring dan evaluasi adalah
agar target pelaksanaan program kegiatan di Jurusan Farmasi

1
dapat berjalan secara efektif dan efisien sesuai dengan tujuan dan
sasaran yang telah ditetapkan.

2
 BAB II
PENCAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA
TAHUN 2020

Pada bab ini akan dibahas pencapaian indikator kinerja utama di

Jurusan Farmasi pada semester kedua Tahun 2020 yang dimulai bulan
Januari sampai Desember 2020. Tabel pencapaian indikator kinerja
utama tersebut setiap bulannya dapat dilihat pada halaman berikut :

3
 Tabel 1. Pencapaian IKU Semester 1 tahun 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 80%
mahasiswa
36.8%
Serapan Persentase serapan lulusan (28 orang bekerja,
2 lulusan di pasar kerja kurang dari 1 35% 34 lanjut kuliah,14 105.14%
<1tahun tahun belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 0 0%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
diusulkan Karya yang diusulkan
4 1 buah 2 buah 200%
mendapat mendapat HaKI
HaKI
Penelitian
yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul 2 judul 100%
dipublikasika dipublikasikan
n
Jumlah
Jumlah kegiatan penelitian
penelitian
6 yang dilakukan dosen dalam 3 judul 0 0%
yang
1 tahun
dihasilkan
Prosentase
dosen tetap Persentase jumlah dosen
7 5% 0 0%
berkualifikasi berkualifikasi S3
S3
Dosen yang
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% 0 0%
nasional dan nasional dan internasional
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 0 0%
Masyarakat
Persentase
mahasiswa Persentase mahasiswa dari
dari masyarakat berpenghasilan
10 3.5% 2.92% 83.43%
masyarakat rendah yang mendapat
berpenghasil bantuan dana pendidikan
an rendah
Meningkatny
a kelulusan Persentase kelulusan uji
11 62% 0% 0%
uji kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa Jumlah mahasiswa yang
yang mendapat penghargaan di
12 mendapat tingkat internasional, 2.5% 0% 0%
penghargaan nasional dan regional
nasional dan (Prov/kab/kota)
internasional
Kinerja Persentase pendapatan
pengelolaan PNBP terhadap biaya 6.14% 21.62% 28.39%
keuangan operasional
13
efektif, Rp
efisien dan Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000.000, Rp 162.825.000,. 13.56%
akuntabel .

4
 Tabel 2. Pencapaian IKU Bulan Juli 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 83,3%
mahasiswa
36.8%
(28 orang bekerja, 34
Serapan lulusan Persentase serapan lulusan di
2 35% lanjut kuliah,14 105.14%
<1tahun pasar kerja kurang dari 1 tahun
belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 1 wilayah kecamatan 100%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
Karya yang diusulkan
4 diusulkan 1 buah 6 (2 buah HKI) 600%
mendapat HaKI
mendapat HaKI
24
(3 jurnal
Penelitian yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul internasional 1200%
dipublikasikan dipublikasikan
bereputasi + 3 jurnal
nasional/ISSN)
6 judul
Jumlah Jumlah kegiatan penelitian
(2 judul penelitian
6 penelitian yang yang dilakukan dosen dalam 1 3 judul 200%
DIPA + 4 judul
dihasilkan tahun
penelitian mandiri)
Prosentase
Persentase jumlah dosen
7 dosen tetap 5% 0 0%
berkualifikasi S3
berkualifikasi S3
Dosen yang
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% 0 0%
nasional dan nasional dan internasional
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 0 0%
Masyarakat
Persentase
Persentase mahasiswa dari
mahasiswa dari 2.92%
masyarakat berpenghasilan
10 masyarakat 3.5% (7 org dari 240 org 83.43%
rendah yang mendapat
berpenghasilan mhs)
bantuan dana pendidikan
rendah
Meningkatnya
Persentase kelulusan uji
11 kelulusan uji 62% 0% 0%
kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa yang Jumlah mahasiswa yang
mendapat mendapat penghargaan di
12 2.5% 0% 0%
penghargaan tingkat internasional, nasional
nasional dan dan regional (Prov/kab/kota)
internasional

Kinerja Persentase pendapatan PNBP

6.14% Tidak ada data
pengelolaan terhadap biaya operasional
13 keuangan
efektif, efisien Rp
dan akuntabel Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000. Rp 1.023.900.000,. 85.25%
000,.

5
 Tabel 3. Pencapaian IKU Bulan Agustus 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 83,3%
mahasiswa
36.8%
(28 orang bekerja, 34
Serapan lulusan Persentase serapan lulusan di
2 35% lanjut kuliah,14 105.14%
<1tahun pasar kerja kurang dari 1 tahun
belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 1 wilayah kecamatan 100%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
Karya yang diusulkan
4 diusulkan 1 buah 6 (2 buah HKI) 600%
mendapat HaKI
mendapat HaKI
24
(3 jurnal
Penelitian yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul internasional 1200%
dipublikasikan dipublikasikan
bereputasi + 3 jurnal
nasional/ISSN)
6 judul
Jumlah Jumlah kegiatan penelitian
(2 judul penelitian
6 penelitian yang yang dilakukan dosen dalam 1 3 judul 200%
DIPA + 4 judul
dihasilkan tahun
penelitian mandiri)
Prosentase
Persentase jumlah dosen
7 dosen tetap 5% 0 0%
berkualifikasi S3
berkualifikasi S3
Dosen yang
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% 0 0%
nasional dan nasional dan internasional
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 0 0%
Masyarakat
Persentase
Persentase mahasiswa dari 7.5%
mahasiswa dari
masyarakat berpenghasilan (18 org dari 240 org
10 masyarakat 3.5% 214.28%
rendah yang mendapat mhs : gakin, mapres,
berpenghasilan
bantuan dana pendidikan aceh carong)
rendah
Meningkatnya
Persentase kelulusan uji
11 kelulusan uji 62% 0% 0%
kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa yang Jumlah mahasiswa yang
mendapat mendapat penghargaan di
12 2.5% 0% 0%
penghargaan tingkat internasional, nasional
nasional dan dan regional (Prov/kab/kota)
internasional

Kinerja Persentase pendapatan PNBP

6.14% Tidak ada data
pengelolaan terhadap biaya operasional
13 keuangan
efektif, efisien Rp
dan akuntabel Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000. Rp 1.023.900.000,. 85.25%
000,.

6
 Tabel 4. Pencapaian IKU Bulan September 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 83,3%
mahasiswa
36.8%
(28 orang bekerja, 34
Serapan lulusan Persentase serapan lulusan di
2 35% lanjut kuliah,14 105.14%
<1tahun pasar kerja kurang dari 1 tahun
belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 1 wilayah kecamatan 100%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
Karya yang diusulkan
4 diusulkan 1 buah 6 (2 buah HKI) 600%
mendapat HaKI
mendapat HaKI
34
(4 jurnal
internasional
Penelitian yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul bereputasi + 3 jurnal 1700%
dipublikasikan dipublikasikan
nasional/ISSN + 1
jurnal nasional
terakreditasi)
6 judul
Jumlah Jumlah kegiatan penelitian
(2 judul penelitian
6 penelitian yang yang dilakukan dosen dalam 1 3 judul 200%
DIPA + 4 judul
dihasilkan tahun
penelitian mandiri)
Prosentase
Persentase jumlah dosen
7 dosen tetap 5% 0 0%
berkualifikasi S3
berkualifikasi S3
Dosen yang
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% 0 0%
nasional dan nasional dan internasional
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 0 0%
Masyarakat
Persentase
Persentase mahasiswa dari
mahasiswa dari 9.8%
masyarakat berpenghasilan
10 masyarakat 3.5% (25 org dari 256 org 279.02%
rendah yang mendapat
berpenghasilan mhs)
bantuan dana pendidikan
rendah
Meningkatnya
Persentase kelulusan uji
11 kelulusan uji 62% 0% 0%
kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa yang Jumlah mahasiswa yang
mendapat mendapat penghargaan di
12 2.5% 0% 0%
penghargaan tingkat internasional, nasional
nasional dan dan regional (Prov/kab/kota)
internasional

Kinerja Persentase pendapatan PNBP

6.14% Tidak ada data
pengelolaan terhadap biaya operasional
13 keuangan
efektif, efisien Rp
dan akuntabel Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000. Rp 1.023.900.000,. 85.25%
000,.

7
 Tabel 5. Pencapaian IKU Bulan Oktober 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 83,3%
mahasiswa
36.8%
(28 orang bekerja, 34
Serapan lulusan Persentase serapan lulusan di
2 35% lanjut kuliah,14 105.14%
<1tahun pasar kerja kurang dari 1 tahun
belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 1 wilayah kecamatan 100%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
Karya yang diusulkan
4 diusulkan 1 buah 6 (2 buah HKI) 600%
mendapat HaKI
mendapat HaKI
38
(4 jurnal
internasional
Penelitian yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul bereputasi + 4 jurnal 1900%
dipublikasikan dipublikasikan
nasional/ISSN + 2
jurnal nasional
terakreditasi)
6 judul
Jumlah Jumlah kegiatan penelitian
(2 judul penelitian
6 penelitian yang yang dilakukan dosen dalam 1 3 judul 200%
DIPA + 4 judul
dihasilkan tahun
penelitian mandiri)
Prosentase
Persentase jumlah dosen
7 dosen tetap 5% 0 0%
berkualifikasi S3
berkualifikasi S3
Dosen yang
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% 0 0%
nasional dan nasional dan internasional
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 0 0%
Masyarakat
Persentase
Persentase mahasiswa dari
mahasiswa dari 9.8%
masyarakat berpenghasilan
10 masyarakat 3.5% (25 org dari 256 org 279.02%
rendah yang mendapat
berpenghasilan mhs)
bantuan dana pendidikan
rendah
Meningkatnya
Persentase kelulusan uji
11 kelulusan uji 62% 100% 161.29%
kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa yang Jumlah mahasiswa yang
mendapat mendapat penghargaan di
12 2.5% 0% 0%
penghargaan tingkat internasional, nasional
nasional dan dan regional (Prov/kab/kota)
internasional

Kinerja Persentase pendapatan PNBP

6.14% Tidak ada data
pengelolaan terhadap biaya operasional
13 keuangan
efektif, efisien Rp
dan akuntabel Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000. Rp 1.023.900.000,. 85.25%
000,.

8
 Tabel 6. Pencapaian IKU Bulan November 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 83,3%
mahasiswa
36.8%
(28 orang bekerja, 34
Serapan lulusan Persentase serapan lulusan di
2 35% lanjut kuliah,14 105.14%
<1tahun pasar kerja kurang dari 1 tahun
belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 1 wilayah kecamatan 100%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
Karya yang diusulkan
4 diusulkan 1 buah 6 (2 buah HKI) 600%
mendapat HaKI
mendapat HaKI
38
(4 jurnal
internasional
Penelitian yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul bereputasi + 4 jurnal 1900%
dipublikasikan dipublikasikan
nasional/ISSN + 2
jurnal nasional
terakreditasi)
6 judul
Jumlah Jumlah kegiatan penelitian
(2 judul penelitian
6 penelitian yang yang dilakukan dosen dalam 1 3 judul 200%
DIPA + 4 judul
dihasilkan tahun
penelitian mandiri)
Prosentase
Persentase jumlah dosen
7 dosen tetap 5% 0 0%
berkualifikasi S3
berkualifikasi S3
Dosen yang
9.09%
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% (1 orang dari 11 303%
nasional dan nasional dan internasional
dosen home base)
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 0 0%
Masyarakat
Persentase
Persentase mahasiswa dari
mahasiswa dari 9.8%
masyarakat berpenghasilan
10 masyarakat 3.5% (25 org dari 256 org 279.02%
rendah yang mendapat
berpenghasilan mhs)
bantuan dana pendidikan
rendah
Meningkatnya
Persentase kelulusan uji
11 kelulusan uji 62% 100% 161.29%
kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa yang Jumlah mahasiswa yang
mendapat mendapat penghargaan di
12 2.5% 0% 0%
penghargaan tingkat internasional, nasional
nasional dan dan regional (Prov/kab/kota)
internasional

Kinerja Persentase pendapatan PNBP

6.14% Tidak ada data
pengelolaan terhadap biaya operasional
13 keuangan
efektif, efisien Rp
dan akuntabel Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000. Rp 1.023.900.000,. 85.25%
000,.

9
 Tabel 7. Pencapaian IKU Bulan Desember 2020

SASARAN CAPAIAN
NO INDIKATOR KINERJA TARGET REALISASI
SRATEGIS (%)
Rasio dosen
1 terhadap Rasio dosen dan mahasiswa 1 : 20 1 : 24 83.3%
mahasiswa
42.10%
(32 orang bekerja, 34
Serapan lulusan Persentase serapan lulusan di
2 35% lanjut kuliah,10 120.28%
<1tahun pasar kerja kurang dari 1 tahun
belum bekerja dari
76 orang lulusan)
Pembinaan Jumlah kegiatan pengabdian
1 wilayah
3 wilayah kepada masyarakat berbasis 1 wilayah kecamatan 100%
kecamatan
berkelanjutan wilayah dalam 1 tahun
Karya yang
Karya yang diusulkan
4 diusulkan 1 buah 6 (2 buah HKI) 600%
mendapat HaKI
mendapat HaKI
39
(4 jurnal
internasional
Penelitian yang Jumlah penelitian yang
5 2 judul bereputasi + 5 jurnal 1950%
dipublikasikan dipublikasikan
nasional/ISSN + 2
jurnal nasional
terakreditasi)
6 judul
Jumlah Jumlah kegiatan penelitian
(2 judul penelitian
6 penelitian yang yang dilakukan dosen dalam 1 3 judul 200%
DIPA + 4 judul
dihasilkan tahun
penelitian mandiri)
Prosentase
Persentase jumlah dosen
7 dosen tetap 5% 0 0%
berkualifikasi S3
berkualifikasi S3
Dosen yang
9.09%
berprestasi Dosen yang berprestasi
8 3% (1 orang dari 11 303%
nasional dan nasional dan internasional
dosen home base)
internasional
Indeks
9 Kepuasan Indeks Kepuasan Masyarakat 3.5 3.178 90.8%
Masyarakat
Persentase
Persentase mahasiswa dari
mahasiswa dari 9.8%
masyarakat berpenghasilan
10 masyarakat 3.5% (25 org dari 256 org 279.02%
rendah yang mendapat
berpenghasilan mhs)
bantuan dana pendidikan
rendah
Meningkatnya
Persentase kelulusan uji
11 kelulusan uji 62% 100% 161.29%
kompetensi
kompetensi
Prestasi
mahasiswa yang Jumlah mahasiswa yang
mendapat mendapat penghargaan di
12 2.5% 0% 0%
penghargaan tingkat internasional, nasional
nasional dan dan regional (Prov/kab/kota)
internasional

Kinerja Persentase pendapatan PNBP

6.14% Tidak ada data
pengelolaan terhadap biaya operasional
13 keuangan
efektif, efisien Rp
dan akuntabel Jumlah pendapatan PNBP 1.201.000. Rp 1.023.900.000,. 85.25%
000,.

10
 BAB III
ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN KINERJA DAN
ALTERNATIF SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN PADA
TAHUN 2020

Pada bab ini akan dibahas penyebab keberhasilan/kegagalan

kinerja dan alternatif solusi terhadap pencapaian indikator kinerja utama
di Jurusan Farmasi pada Tahun 2020. Tabel analisis penyebab
keberhasilan/kegagalan kinerja dan alternatif solusi terhadap pencapaian
indikator kinerja utama dapat dilihat pada halaman berikut :

11
 DAFTAR ANALISIS PENYEBAB KEBERHASILAN/KEGAGALAN KINERJA DAN ALTERNATIF SOLUSI YANG TELAH DILAKUKAN PADA TAHUN 2020
Jurusan : Farmasi
Prodi : D-III Farmasi

NO SASARAN SRATEGIS INDIKATOR KINERJA PENYEBAB

1 Rasio dosen terhadap mahasiswa
2 Serapan lulusan <1tahun
3 Pembinaan wilayah berkelanjutan
Keberhasilan/Peningkatan
- Kurangnya tenaga dosen
pengajar
Rasio dosen dan mahasiswa
Kualitas lulusan masih dinilai
pihak pengguna lebih unggul
Persentase serapan lulusan di pasar
dari lulusan PT lainnya.
kerja kurang dari 1 tahun
Alhamdulillah dapat melampaui
target
Pelaksanaan pengabdian
Jumlah kegiatan pengabdian kepada
kepada masyarakat melalui
masyarakat berbasis wilayah dalam 1
kegiatan desa binaan di
tahun
Kecamatan Darul Kamal sudah
Kegagalan/penurunan Solusi yang telah dilakukan
 Pengajuan usulan tenaga
dosen pengajar untuk
penerimaan CPNS.
 Pada tahun ini sudah ada
penambahan 2 org tenaga
dosen bidang farmasi yang
berasal dari pindahan
pegawai Pemda.
 1 org penambahan tenaga
dosen yang menyusul akan
bertugas di Jurusan
Farmasi yang berasal dari
Formasi penerimaan CPNS
Kemenkes 2020 untuk
Jurusan Farmasi
- -
- -

12
NO SASARAN SRATEGIS
Karya yang diusulkan mendapat
4 Karya yang diusulkan mendapat HaKI
HaKI
5 Penelitian yang dipublikasikan
6 Jumlah penelitian yang dihasilkan
INDIKATOR KINERJA
Jumlah penelitian yang dipublikasikan
Jumlah kegiatan penelitian yang
dilakukan dosen dalam 1 tahun
PENYEBAB
Keberhasilan/Peningkatan Kegagalan/penurunan Solusi yang telah dilakukan
dilaksanakan pada bulan
Desember 2020 dengan tetap
menerapkan protokol
kesehatan.
Ada 2 publikasi dosen yang - -
sudah didaftarkan HaKI. HaKI
dibutuhkan oleh dosen untuk
penilaian LKD dan sekaligus
dapat meningkatkan kinerja
Jurusan Farmasi. Proses
pengurusan HaKI cukup mudah
dan cepat sehingga dosen tidak
mengalami kesulitan.
Meningkatnya publikasi dosen - -
di jurnal internasional
bereputasi (Q3 – Q4) dan jurnal
nasional terakreditasi. Publikasi
penelitian dosen juga
merupakan kebutuhan dosen
untuk penilaian LKD sekaligus
dapat mendongkrak kinerja
Jurusan Farmasi.
Proposal penelitian yang telah - -
dipresentasikan dan disetujui
reviewer belum dilanjutkan ke
tahap penandatanganan
kontrak penelitian karena
pandemic Covid 19. Hal ini
13
NO SASARAN SRATEGIS
Prosentase dosen tetap
7
berkualifikasi S3
Dosen yang berprestasi nasional
8 diundang oleh PPSDM
dan internasional
9 Indeks Kepuasan Masyarakat
INDIKATOR KINERJA
Keberhasilan/Peningkatan
membuat dosen termotivasi
untuk melaksanakan penelitian
secara mandiri disamping
penelitian yang dibiayai DIPA.
- Kebutuhan tenaga dosen
Persentase jumlah dosen
berkualifikasi S3
Salah seorang dosen home base
Jurusan Farmasi An.Berwi Fazri
Pamudi, M.Si(Han), Apt
Dosen yang berprestasi nasional dan
internasional
Kemenkes sebagai narasumber
pembekalan Tim Nusantara
Sehat Batch 16
- Masih ada keluhan
Indeks Kepuasan Masyarakat
14
PENYEBAB
Kegagalan/penurunan Solusi yang telah dilakukan
Mengajukan perencanaan
di Jurusan Farmasi masih kebutuhan tugas belajar bagi
kurang sehingga perlu tenaga dosen untuk
pertimbangan yang cukup melanjutkan ke program
dalam untuk dapat doktoral
memberikan
rekomendasi/ijin tubel
bagi dosen. 1 orang
dosen homebase sedang
menempuh studi S3
- -
Jurusan Farmasi sudah
mahasiswa terhadap mengajukan renovasi desain
ruang kelas yang kurang ruang kelas dan rencana
nyaman, seperti panas renovasi ruangan akan
akibat pendingin ruangan dilaksanakan oleh Poltekkes
tidak dapat bekerja dalam waktu dekat. Perbaikan
maksimal karena desain plafon yang sudah lepas dan
NO SASARAN SRATEGIS INDIKATOR KINERJA PENYEBAB
Keberhasilan/Peningkatan Kegagalan/penurunan Solusi yang telah dilakukan
dinding ruang kelas yang lantai keramik yang rusak
banyak ventilasi sedang dalam pelaksanaan.
sementara aliran udara
tidak bebas. Kurangnya
kekuatan internet WiFi.
14 orang mahasiswa dari - -
keluarga kurang mampu sudah
mendapatkan beasiswa
mahasiswa berprestasi dan
beasiswa Gakin sesuai kuota
Persentase mahasiswa dari
dari Poltekkes. Disamping itu
Persentase mahasiswa dari masyarakat berpenghasilan rendah
10 ada 2 orang mahasiswa dalam
masyarakat berpenghasilan rendah yang mendapat bantuan dana
tahap seleksi beasiswa Pemda
pendidikan
dan 1 orang mahasiswa dalam
tahap seleksi beasiswa Andalas.
Mahasiswa baru penerima
beasiswa Aceh carong sebanyak
11 orang
Kelulusan UKOM 100% ( masih - -
Meningkatnya kelulusan uji bersifat formatif)
11 Persentase kelulusan uji kompetensi
kompetensi

- Kondisi pandemic Mendorong mahasiswa untuk

Prestasi mahasiswa yang mendapat
12 penghargaan nasional dan
internasional
membuat mahasiswa lebih termotivasi mengikuti
Jumlah mahasiswa yang mendapat
kembali ke kampung kompetisi regional, nasional
penghargaan di tingkat internasional,
halaman dan menetap di maupun internasional
nasional dan regional (Prov/kab/kota)
rumah masing – masing.
Kemungkinan hal ini yang

15
NO SASARAN SRATEGIS INDIKATOR KINERJA PENYEBAB
Keberhasilan/Peningkatan Kegagalan/penurunan Solusi yang telah dilakukan
membuat mahasiswa
kurang termotivasi untuk
aktif mengikuti kompetisi
yang ada. Namun selama
pandemic ini ada
beberapa orang
mahasiswa yang
mengikuti lomba puisi
tingkat nasional, lomba
video promosi kesehatan
dalam rangka adaptasi
kebiasaan baru yang
dilaksanakan oleh
Kemenkes secara
nasional dan lomba
nasional merancang
poster “Save world” yang
dilaksanakan oleh Jurusan
Farmasi Universitas Setia
Budi Surakarta belum
berhasil mendapatkan
juara.
- Sebagian anggaran -
Kinerja pengelolaan keuangan Persentase pendapatan PNBP dialihkan untuk
13
efektif, efisien dan akuntabel terhadap biaya operasional penanggulangan Covid 19

16
NO SASARAN SRATEGIS INDIKATOR KINERJA PENYEBAB
Keberhasilan/Peningkatan Kegagalan/penurunan Solusi yang telah dilakukan
- - -
Jumlah pendapatan PNBP

17
 BAB IV
LANGKAH-LANGKAH YANG AKAN DILAKUKAN
DI MASA MENDATANG

Pada bab ini akan ditampilkan langkah – langkah/upaya Jurusan

Farmasi di masa mendatang untuk meningkatkan kinerja. Tabel langkah
– langkah/upaya Jurusan Farmasi di masa mendatang dapat dilihat pada
halaman berikut :

18
 LANGKAH-LANGKAH YANG AKAN DILAKUKAN JURUSAN/PROGRAM STUDI DI MASA MENDATANG UNTUK MENINGKATKAN KINERJA
Jurusan : Farmasi
Prodi : D-III Farmasi
NO SASARAN SRATEGIS
1 Rasio dosen terhadap mahasiswa
2 Serapan lulusan <1tahun
3 Pembinaan wilayah berkelanjutan
4 Karya yang diusulkan mendapat HaKI
5 Penelitian yang dipublikasikan
6 Jumlah penelitian yang dihasilkan
7 Prosentase dosen tetap berkualifikasi S3
Dosen yang berprestasi nasional dan
8 Dosen yang berprestasi nasional dan internasional
internasional
9 Indeks Kepuasan Masyarakat
Persentase mahasiswa dari masyarakat
10
berpenghasilan rendah
11 Meningkatnya kelulusan uji kompetensi
INDIKATOR KINERJA
Rasio dosen dan mahasiswa
Persentase serapan lulusan di pasar kerja kurang dari 1
tahun
Jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat berbasis
wilayah dalam 1 tahun
Karya yang diusulkan mendapat HaKI
Jumlah penelitian yang dipublikasikan
Jumlah kegiatan penelitian yang dilakukan dosen dalam 1
tahun
Persentase jumlah dosen berkualifikasi S3
Indeks Kepuasan Masyarakat
Persentase mahasiswa dari masyarakat berpenghasilan
rendah yang mendapat bantuan dana pendidikan
Persentase kelulusan uji kompetensi
19
LANGKAH DI MASA MENDATANG
Mengajukan formasi CPNS untuk tenaga dosen farmasi
Menjaga mutu lulusan dan penawaran lulusan pada pihak
pengguna dan stake holder.
Berpartisipasi aktif dan memfokuskan kegiatan pengabdian
terutama yang terkait dengan bidang kefarmasian di wilayah
pembinaan
Mempertahankan kinerja dan meningkatkan karya yang
mendapat HaKI
Mempertahankan kinerja dan memotivasi dosen untuk
meningkatkan jumlah publikasi ke jurnal nasional terakreditasi
dan internasional bereputasi
Memotivasi dosen untuk mempertahankan kinerja dan
meningkatkan jumlah penelitian
Pengajuan usulan dosen untuk tugas belajar S3
Mendorong dan memotivasi dosen untuk meningkatkan
keikutsertaan dalam kompetisi nasional dan internasional
Mendorong mahasiswa untuk mengisi EDOM
Mencari dan menginformasikan kepada mahasiswa terkait
sumber dana pendidikan untuk mahasiswa kurang mampu
Penyelenggaraan try out UKOM secara internal di Jurusan
Farmasi Poltekkes Kemenkes Aceh, membiasakan mahasiswa
dengan latihan soal vignette dalam UTS dan UAS serta
pendampingan pembahasan soal – soal UKOM
NO SASARAN SRATEGIS INDIKATOR KINERJA LANGKAH DI MASA MENDATANG
Jumlah mahasiswa yang mendapat penghargaan di Mendorong mahasiswa untuk mengikuti kompetisi regional,
Prestasi mahasiswa yang mendapat penghargaan
12 tingkat internasional, nasional dan regional nasional dan internasional
nasional dan internasional
(Prov/kab/kota)
-
Persentase pendapatan PNBP terhadap biaya operasional
Kinerja pengelolaan keuangan efektif, efisien dan
13
akuntabel -
Jumlah pendapatan PNBP

20
 BAB IV
PENUTUP

Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Jurusan Farmasi

Poltekkes Kemenkes Aceh Tahun 2020 ini disusun sebagai pertanggungjawaban
Jurusan Farmasi Poltekkes Kemenkes Aceh terhadap publik dan stakeholder serta
bertujuan untuk melakukan evaluasi terhadap program Jurusan Farmasi Poltekkes
Kemenkes Aceh 2020. Keberhasilan pencapaian kinerja Jurusan Farmasi Poltekkes
Kemenkes Aceh tidak terlepas dari rahmat Allah SWT, serta kerjasama yang baik
antara segenap civitas akademika di Jurusan Farmasi dan di lingkungan Poltekkes
Kemenkes Aceh.
Harapan disampaikannya Laporan capaian Indikator Kinerja Utama (IKU)
Jurusan Farmasi Politeknik Kesehatan Kemenkes Aceh untuk dijadikan sebagai bahan
evaluasi peningkatan pengembangan program dan kegiatan di masa yang akan
datang.
Kekurangan yang ada bukanlah sesuatu yang harus dianggap sebagai
kegagalan. Hal tersebut lebih merupakan tantangan bagi organisasi untuk belajar
terus mmeperbaiki diri secara terus menerus. Terimakasih.

21