Anda di halaman 1dari 9

Lampiran 1

RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER


(RPS)

Program Studi : Akuntansi. Mata Kuliah/Kode : Manajemen Strategi


Prasyarat : - SKS : 3 SKS
Deskripsi Mata Kuliah : Mata kuliah ini membahas konsep strategis dan CapaianPembelajaran : Setelah pembelajaran, mahasiswa
proses formulasi, formasi, implementasi dan mampu menyusun dan merumuskan
evaluasi strategis. Cakupan pembahasan mata strategi perusahaan atas dasar visi, misi
kuliah ini meliput: penetapan arah atau visi strategik perusahaan beserta dasar pemikiran
(misi, visi, nilai-nilai dan tujuan), analisis swot analisis. Berbagai masalah yang
lingkungan internal, pengembangan dan pemilihan berhubungan dengan penentuan strategi
strategik baik tingkat korporat, bisnis maupun perusahaan yang menyeluruh juga
fungsional, implementasi dan eksekusi strategik, merupakan bagian yang terpenting
serta evaluasi dan pengendalain strategik. sebagai dasar penyajian agar terjadi
Mahasiswa dikembangkan untuk mempunyai pemikiran yang integral dan
kemampuan berpikir strategik, membuat keputusan komprehensip terhadap perubahan
dan memandang berbagai isu bisnis dari perspektif
perusahaan secara menyeluruh.

Penyusun : 1. Indawati, S.E., M.M.


2. Anggun Anggraini, S.E.,M.M.
3. Juli Ismanto,S.K.M., M.M.

PERTEMUA KEMAMPUAN BAHAN KAJIAN METODE PENGALAMAN KRITERIA BOBOT


AKHIR YANG BELAJAR
N KE-1 (MATERI AJAR) PEMBELAJARAN PENILAIAN NILAI
DIHARAPKAN MAHASISWA
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7)
Memahami manajemen Tujuan umum manajemen Persentasi, diskusi, Tugas 1. Aktif berdiskusi, 5%
strategis dan paham strategis: dan tanya jawab. aktif bertanya, dan
Tentang istilah dan 1. Mendefinisikan aktif mengeluarkan
manfaat manajemen manajemen strategis pendapat.
1 strategis. 2. Istilah kunci dalam
manajemen strategis
3. Manfaat manajemen
strategis

Memahami rencana Tujuan umum manajemen Persentasi, diskusi, Latihan Soal 2, dan Aktif berdiskusi, 5%
strategis manajemen strategis: dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
perusahaan, terutama 1. Perencanaan strategis aktif mengeluarkan
pada strategi efektif, 2. Manajemen strategis pendapat.
etika bisnis, dan dapat yang efektif
2 menbedakan antara 3. Etika bisnis dan
bisnis dengan strategis manajemen strategis
militer. 4. Membandingkan
bisnis dan strategis
militer

3 Memahami visi dan Visi dan Misi Bisnis: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 3 & Aktif berdiskusi, 5%
misi dalam bisnis, 1. Proses pengembangan dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
memahami pernyataan visi dan aktif mengeluarkan
karakteristik dan misi pendapat.
komponen pernyataan 2. Manfaat pernyataan
misi. visi dan misi
3. Karakteristik
pernyataan misi
4. Komponen pernyataan
misi
Memahami audit Penilaian Eksternal : Persentasi, diskusi, Latihan Soal 4 & Aktif berdiskusi, 5%
strategi eksternal dan 1. Hakikat audit eksternal dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
mampu memahami 2. Kekuatan ekonomi aktif mengeluarkan
berbagai jenis kekuatan 3. Kekuatan sosial, pendapat.
strategik. budaya, demografi,dan
4 lingkungan
4. Kekuatan politik,
pemerintahan, hukum,
5. Kekuatan teknologi
6. Kekuatan kompetitif

Memahami bebagai Penilaian Eksternal: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 5 & Aktif berdiskusi, 5%
informasi eksternal, 1. Sumber informasi dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
dapat mengungkapkan eksternal aktif mengeluarkan
berbagai jenis 2. Alat dan teknik pendapat.
tantangan secara peramalan
global. 3. Tantangan global
4. Analisis industri,
5
faktor eksternal.
5. Matrik profil
kompetitif

6 Memahami audit Penilaian internal: Latihan Soal 6 & Aktif berdiskusi, 5%


internal dan dapat 1. Hakikat audit internal. Studi Kasus aktif bertanya, dan
memahami strategik 2. Menyatukan strategi aktif mengeluarkan
dan budaya dalam dan budaya pendapat.
lingkungan 3. Manajemen
manajemen, 4. Pemasaran
pemasaran, dan 5. Keuangan/akuntansi
keuangan.

Memahami audit Penilaian internal: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 7 & Aktif berdiskusi, 5%
produksi, audit 1. Produksi/operasi dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
penelitian dan 2. Penelitian dan aktif mengeluarkan
pengembangan, pengembangan pendapat.
penentuan tolak ukur. 3. Sistem informasi
7 manajemen.
4. Analisis rantai nilai
5. Matrik evaluasi faktor
internal.

Memahami berbagai Strategik dalam tindakan: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 8& Aktif berdiskusi, 5%
strategi, terutama 1. Tujuan jangka panjang dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
strategi intensif yang 2. Jenis-jenis strategik aktif mengeluarkan
8 berhubungan dengan 3. Strategi integrasi pendapat.
pengembangan pasar
dan produk.

Memahami berbagai Strategi dalam tindakan: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 9& Aktif berdiskusi, 5%
strategi, terutama 1. Strategi intensif dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
strategi intensif yang 2. Strategi deversifikasi aktif mengeluarkan
9 berhubungan dengan 3. Strategi defensif. pendapat.
pengembangan pasar
dan produk.

10 Memahami strategi Strategi dalam tindakan: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 10& Aktif berdiskusi, 10 %
kepemimpinan, 1. Lima strategi generik dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
persaingan pasar, dan michaelporter aktif mengeluarkan
memahami strategi 2. Sarana-sarana untuk pendapat.
pada lembaga. mencapi strategi
3. Manajemen strategi di
organisasi Nl laba dan
organisasi pemerintah
4. Manajemen strategi di
perusahaan-perusahaan
kecil

UTS
Memahami dalam Analisis dan pemilihan Persentasi, diskusi, Latihan Soal 11& Aktif berdiskusi, 10 %
penciptakan dan memilih strategi: dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
strategi, memahami 1. Hakikat analisis dan aktif mengeluarkan
matrik strategi, dan pemilihan strategi pendapat.
perencanaan strategi 2. Perumusan strategi
11 kuantitatif. yang komprehensif
3. Tahap input dan
tahap pencocokan
4. Tahap keputusan

12 Memahami dalam Analisis dan pemilihan Persentasi, diskusi, Latihan Soal 12& Aktif berdiskusi, 10 %
pemilihan strategi politik strategi: dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
dan aspek budaya. 1. Aspek-aspek budaya aktif mengeluarkan
dari pemilihan pendapat.
strategi
2. Politik pemilihan
strategi
3. Isu-isu tata kelola
Memahami penerapan Penerapan strategi, pada Persentasi, diskusi, Latihan Soal 13 & Aktif berdiskusi, 5%
strategi pada isu-isu isu-isu manajemen dan dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
manajemen dan operasi operasi: aktif mengeluarkan
1. Hakikat penerapan pendapat.
strategi
2. Alokasi sumber daya
3. Mengelola konflik
13
4. Mencocokkan
struktur dengan
strategi
5. Restrukturisasi,
rekayasa ulang, dan
rekayasa elektronik.

14 Mamahami strategi Penerapan strategi pada Persentasi, diskusi, Latihan Soal 14 & Aktif berdiskusi, 5%
terhadap kinerja dan gaji isu-isu manajemen dan dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
serta memahami masalah operasi: aktif mengeluarkan
operasi/produksi pada saat 1. Menghubungkan pendapat.
menerapkan strategi. kinerja dan gaji
dengan strategi
2. Menciptakan budaya
yang mendukung
strategi
3. Masalah-masalah
produksi/operasi
ketika menerapkan
strategi
4. Masalah-masalah
sumber daya manusia
ketika menerapkan
strategi.
Memahami penerapan Penerapan strategi ; Persentasi, diskusi, Latihan Soal 15 & Aktif berdiskusi, 5 %
strategi pemasaran, 1. isu-isu penerapan dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
strategi strategi pemasaran aktif mengeluarkan
keuangan/akuntansi. 2. isu-isu penerapan pendapat.
strategi keuangan/
akuntansi
15 3. isu-isu penelitian
dan pengembangan
(litbang)
4. isu-isu penerapan
strategi SIM

Mendeskripsikan Pengevaluasian strategi: Persentasi, diskusi, Latihan Soal 16 & Aktif berdiskusi, 5 %
kerangka praktis untuk 1. Hakikat evalusi dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
mengevaluasi berbagai strategis aktif mengeluarkan
strategi, menjelaskan 2. Kerangka kerja pendapat.
mengapa evaluasi strategi evaluasi strategi
16 rumit, sensitive namun 3. Perencanaan
penting bagi keberhasilan Kontinjensi
organisasi dan membahas
pentingnya perencanaan
kontijensi dalam evalusi
strategi
17 Menjelaskan peran audit Pengkajian Ulang, Persentasi, diskusi, Latihan Soal 17 & Aktif berdiskusi, 5 %
dalam evaluasi strategi, Pengevaluasian dan dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
menjelaskan bagaimana pengendalian strategi: aktif mengeluarkan
komputer dapat 1. Memahami Hakikat pendapat.
membantu dalam Evaluasi Strategi
mengevaluasi strategi, 2. Analisis Internal dan
menjelaskan mengenai Eksternal dalam
Manajemen Strategi
3. Analisis sumber-
sumber informasi
evaluasi strategi
yang di publikasikan
4. Analisis
Balance Scorecard, dan
Karakteristik Sistem
menjelaskan mengenai
Evaluasi yang
tiga tantangan manajemen
Efektif
strategi pada abad ke-21
5. Memahami
Tantangan
Manajemen
Strategis pada Abad
21

Analisis kasus Persentasi, diskusi, Latihan Soal 18 & Aktif berdiskusi, 5%


Mendeskripsikan metode
manajemen strategi: dan tanya jawab. Studi Kasus. aktif bertanya, dan
kasus untuk pembelajaran
1. Apakah kasus aktif mengeluarkan
konsep-konsep manajeme
manajemen itu? pendapat.
strategis, mengidentifikasi
2. Panduan untuk
langkah-langkah dalam
mempersiapkan
mempersiapkan analisis
analisis kasus
kasus tertulis yang
18 3. Mempersiapkan
komprehensif,
kasus-kasus untuk
mendeskripsikan cara
diskusi kelas
memberikan presentasi
4. Mempersiapkan
analisis kasus lisan yang
analisis kasus tertulis
efektif, dan menjelaskan
5. Membuat presentasi
tips-tips khusus untuk
lisan
melakukan analisis kasus

UAS
Referensi: Utama :
1. Blocher, E. J., Stout, D. E., &Cokins, G. (2010). Cost Management: A Strategic Emphasis . 1221 Avenue of the Americas. New York,
NY, 10020.
2. John A. Pearce II & Richard B. Robinson, Jr (2013). Manajemen Strategis. Edisi 12 Buku 1 By McGraw-Hill Education (Asia)
andSalemba Empat.
3. David, Fred R, “ Strategic Management : Concepts and Cases “ prenticeHall, 13th edition, 2012.

4. Wheelen, Thomas L & Hunger Davis J, “ Strategic Management and Business Policy “, PrenticeHall, 12th edition, 2010.