Anjab Struktural RSJD Surakarta

ANALISIS JABATAN DIREKTUR
RSJD SurakartaPROVINSI JAWA TENGAH
1. NAMA JABATAN : DIREKTUR
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01
1.2 Kedudukan dalam Struktur Organisasi :
DIREKTUR
WAKIL WAKIL
DIREKTUR DIREKTUR
PELAYANAN ADMINISTRASI
MEDIS
2. IKHTISAR JABATAN :
Merumuskan, menetapkan dan menyelenggarakan program kerja
, Standar Pelayanan Minimal , Perencanaan Operasional Kegiatan,
Pengelolaan Fasilitas Pelayanan Kesehatan, Pengabdian
masyarakat dalam bidang kesehatan, serta pengembangan dan
peningkatan mutu pelayanan, pengelolaan keuangan dan Sumber
Daya Manusia di Lingkungan RSJD Surakarta
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Merumuskan dan menetapkan program kerja di lingkungan
RSJD Surakarta berdasarkan rencana strategis sebagai
pedoman pelaksanaan tugas;
1) Menelaah program kerja dinas;
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja;
3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan;
4) Merumuskan kerangka acuan kerja.
3.2 Merumuskan dan menetapkan Standar Pelayanan Minimal di

lingkungan RSJD Surakarta sebagai pedoman pelaksanaan
pealayanan kesehatan;
1) Menelaah standar pelayanan minimal;
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan stanadar pelayanan
minimal;
[1]
4) Merumuskan Standar Pelayanan Minimal.
3.3 Merumuskan perencanaan operasional kegiatan dan

anggaran di lingkungan RSJD Surakarta untuk pelaksanaan
kegiatan;
1) Menelaah pelaksanaan kegiatan dinas;
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program;
3) Merencanakan sumber daya yang dibutuhkan;
4) Merumuskan anggaran kegiatan.
3.4 Melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah terkait,

guna sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas.
1) Menyiapkan bahan koordinasi
2) Menyelenggarakan rapat koordinasi
3) Melaksanakan komunikasi dengan perangkat Daerah
terkait melalui media komunikasi
4) Melaksanakan komunikasi hasil koordinasi dengan
pimpinan
3.5 Merumuskan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah

Sakit sesuai dengan kebijakan pelayanan kesehatan untuk
pedoman pelaksanaan kegiatan:
1) Mempelajari dan menelaah bahan kebijakan
2) Mempelajari permasalahan yang akan dirumuskan
3) Mengonsep bahan pedoman kegiatan
4) Menguji dan menvalidasi bahan pedoman kegiatan
3.6 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan

tingkat 3
1) Menyiapkan perencanaan kegiatan
2) Menyelenggarakan kegiatan
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kegiatan
4) Mengawasi kegiatan
5) Melaporkan kegiatan
3.7 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam

bidang kesehatan
[2]
3.8 Menyelenggarakan pengembangan pelayanan medis,
perawatan, penunjang sesuai pedoman yang berlaku guna
peningkatan mutu pelayanan.
3.9 Mengendalikan upaya-upaya peningkatan mutu pelayanan,

keperawatan dan penunjang secara periodik guna
peningkatan pelayanan rumah sakit.
3.10 Menyelenggarakan pengelolaan keuangan dan akuntansi

3.11 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan dalam rangka

pelaksanaan pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi
kinerja bawahan
1) Mempelajari SKP bawahan
2) Mempelajari buku catatan penilaian
3) Melalukan penilaian bawahan
4) Mengkoordinasikan hasil penilaian dengan atasan
3.12 Menyelenggarakan pemantauan, penilaian dan penyusunan

laporan pelaksanaan tugas Lingkungan RSJD Surakarta
sebagai wujud akuntabilitas dan trasparansi pelaksanaan
tugas.
1) Menyelenggarakan minitoring dan evaluasi
2) Mengkaji bahan laporan
3) Menelaah bahan laporan
4) Merumuskan laporan
3.13 Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran.
1) Mempelajari aplikasi komputer perkantoran
[3]
2) Mengkoordinasikan kegiatan pengolahan data dan surat
menyurat yang mempergunakan aplikasi komputer
perkantoran.
3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah data dan
surat menyurat
4) Melakukan evaluasi terhadap kegiatan olah data dan
surat menyurat
3.14 Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia
1) Melakukan analisis rencana kebutuhan SDM.

2) Menjalankan pengorganisasian SDM
3) Melakukan Pengarahan SDM
4) Melakukan Pengendalian SDM
3.15 Tata Kelola Pemerintahan yang baik

1) Memfasilitasi akses informasi
2) Memfasilitasi masuknya peran serta publik
3) Meningkatkan akuntabilitas para pejabat pengambil
keputusan di Rumah Sakit.
4) Mengawasi kegiatan operasional rumah sakit
3.16 Penerapan manajemen pelayanan publik

1) Pengorganisasian dan penyusunan SDM
2) Pengarahan dan manajemen SDM
3) Pengendalian Kinerja
4) Mengelola hubungan dengan unit eksternal
5) Mengelola hubungan dengan organisasi lain
6) Mengelola hubungan dengan pers dan public
3.17 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

wujud akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan
tugas.
1) Mengevaluasi hasil kerja
2) Membuat laporan secara lisan ataupun tertulis
tentang hasil kerja.
3) Kosultasi dengan atasan mengenai rencana tindak
lanjut
3.18 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

pimpinan, baik lisan maupun tertulis.
1) Memahami dan mencermati perintah atasan
2) Menyiapkan bahan pelaksanaan tugas
3) Melaksanakan tugas
[4]
4) Melaporkan hasil tugas
4. WEWENANG :
1) Menetapkan Program Kerja
2) Menetapkan Standar Pelayanan Minimal
3) Menetapkan rencana operasional kegiatan dan anggaran
4) Menentukan teknik koordinasi
5) Menetapkan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit
6) Menetapkan teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan
tingkat 3
7) Menentukan teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam
bidang kesehatan
8) Menetapkan teknis pengembangan pelayanan medis,
perawatan, dan penunjang di lingkungan Rumah Sakit
9) Menetapkan teknis peningkatan mutu pelayanan
10) Menetapkan teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi
11) Menentukan nilai kinerja bawahan
12) Menetapkan format monitoring, evaluasi dan laporan
pelaksanaan tugas.
13) Menolak pelaksanaan tugas non kedinasan
5. TANGGUNG JAWAB :
1) Kebenaran Program Kerja
2) Kebenaran Standar Pelayanan Minimal
3) Kebenaran rencana operasional kegiatan dan anggaran
4) Ketepatan teknik koordinasi
5) Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit
6) Kesesuaian teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan
tingkat 3
7) Kesesuaian teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam
bidang kesehatan
8) Kesesuaian teknis pengembangan pelayanan medis,
9) Kesesuaian teknis peningkatan mutu pelayanan
10) Kesesuaian teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi
11) Kesesuaian nilai kinerja bawahan
12) Keakuratan monitoring, evaluasi dan laporan pelaksanaan
tugas
13) Kesesuaian pelaksanaan tugas non kedinasan
6. HASIL KERJA :
1) Dokumen Program Kerja
2) Dokumen Standar Pelayanan Minimal
3) Dokumen rencana operasional kegiatan dan anggaran
4) Terciptanya teknik koordinasi
5) Ketepatan teknis penyelenggaraan Rumah Sakit
6) Terwujudnya teknis pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan
tingkat 3
[5]
7) Terwujudnya teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam
bidang kesehatan
8) Terwujudnya teknis pengembangan pelayanan medis,
9) Terkendalinya teknis peningkatan mutu pelayanan
10) Terkendalinya teknis pengelolaan keuangan dan akuntansi
11) Dokumen nilai kinerja bawahan
12) Laporan pelaksanaan tugas
13) Terlaksananya pelaksanaan tugas kedinasan lain
7. BAHAN KERJA
1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan
2) Renstra Unit Eselon II
8. PERANGKAT KERJA :
1) Komputer
2) Kendaraan Dinas
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Gubernur Jawa Tengah dalam rangka menerima arahan
kebijakan
2) Sekretaris Daerah Jawa Tengah dalam rangka pelaporan
kegiatan Rumah Sakit
3) Pimpinan Perangkat Daerah di Lingkungan Pemerintah
Provinsi Jawa Tengah dalam rangka koordinasi dan
sinkronisasi program kebijakan bidang Kesehatan
4) Pimpinan Direktorat Jenderal Pelayanan Kesehatan
Kementerian Kesehatan dalam rangka koordinasi dan
sinkronisasi program kebijakan bidang kesehatan
10. KEADAAN TEMPAT KERJA

No Aspek Keterangan
1. Tempat kerja Di Dalam Ruangan tertutup
2. Suhu Suhu normal ruangan
3. Udara Kering
4. Keadaan ruangan Cukup
5. Letak Datar
6. Penerangan Cukup
7. Suara Tenang
8. Keadaan tempat kerja Bersih
9. Getaran Tidak ada
11. UPAYA FISIK

1) Bicara
2) Berjalan
12. KEMUNGKINAN RESIKO BAHAYA

No Bahaya Fisik/Mental Penyebab
1. - -
[6]
13. SYARAT JABATAN :
13.1 PANGKAT : Pembina Tk. I (IV/b)
13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 14 / 3.065
13.3 PENGETAHUAN :
Pengetahuan tentang Pengelolaan Rumah Sakit/bidang
kesehatan
13.4 KETERAMPILAN :
1) Aspek Mental : Menetapkan kebijakan
pengembangan pelayanan rumah sakit.
2) Aspek Fisik : -
3) Aspek Sosial : Melakukan koordinasi dengan
unit/Lembaga lain
13.5 PENDIDIKAN :
Dokter/dokter gigi/Dokter Spesialis dan atau S2
Manajemen Kesehatan Rumah Sakit
13.6 KURSUS / PELATIHAN:

Managemen Rumah Sakit
13.7 PENGALAMAN KERJA :

Administrator bidang kesehatan/ JFT Medis
13.8 KOMPETENSI MANAGERIAL

NO. KOMPETENSI LEVEL KOMPETENSI
Mutlak
Menyusun visi, misi, nilai-
1. Perencanaan (Per) nilai dan tujuan unit
kerja/organisasi (Per.6)
Mengevaluasi bentuk
kerjasama yang bersifat
Membangun bilateral dan multilateral yang
2. Hubungan Kerja ada dalam rangka
(MHk) memelihara efektivitasnya (
MHk.5)
Membangun situasi kerja
3. Kepemimpinan (Kp) yang kondusif (Kp.5)
Mengembangkan suatu
konsep baru sesuai dengan
Berpikir Konseptual
4. kebutuhan nyata organisasi
(BK)
(BK.5)
Pengambilan Memastikan pelaksanaan

5.
Keputusan (PK) keputusan dengan memantau
[7]
hasilnya dengan membuat
penyesuaian-penyesuaian
yang diperlukan (PK.5)
Menginspirasi seluruh
komponen sumber daya
Mengembangkan manusia dalam organisasi
7. untuk mampu
Org Lain (MOL)
mengembangkan diri secara
mandiri (MOL.6)
Mengembangkan sistem nilai
dan budaya organisasi sesuai
Manajemen dengan kecenderungan
8.
Perubahan (MP) tuntutan organisasi kedepan
(MP.6)
Menentukan sumberdaya dan
Berorientasi pada standar yang sesuai untuk
9.
Kualitas (BpK) mendapatkan mutu kerja
yang diharapkan (BpK.5)
Merumuskan pendekatan
komprehensif yang dapat
Berpikir Analitik dilakukan organisasi untuk
10. mengatasi permasalahan
(BA)
organisasi (BA.5)
Memberi teladan dlm

menerapkan nilai, norma dan
11. Integritas (Int) etika organisasi pada segala
situasi dan kondisi (Int.6)
Menginternalisasikan nilai
Berorientasi pada dan semangat pelayanan ke
12.
Pelayanan (BpP) setiap individu di lingkungan
organisasi (BpP.6)
Menggunakan gaya bahasa
yang dapat dimengerti orang
Komunikasi Lisan lain secara sistematis kepada
13.
(Komlis) orang lain yang berbeda latar
belakangnya (Komlis.5)
Penting
Membuat tulisan yang dapat
Komunikasi menginspirasi orang untuk
14. mengikuti gagasannya
Tertulis (Komtul)
(Komtul.6)
[8]
Menciptakan suasana
interaksi setiap individu
untuk bekerjasama dalam
Tanggap Terhadap lingkungan internal
Pengaruh Budaya organsisasi dan lingungan
15.
(TPB) eksternal di masyarakat
sehingga dirasakan
keberadaannya secara positif
(TPB.6)
13.9 KOMPETENSI TEKNIS:

1) Perumusan dan penetapan program kerja di lingkungan
rumah sakit
2) Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal
di lingkungan rumah sakit
3) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah
Sakit
4) Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan
kesehatan tingkat 3
5) Penyelenggaraan pengembangan pelayanan medis,
perawatan dan penunjang
6) Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan
penunjang
7) Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi
8) Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat
dalam bidang kesehatan
9) Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD
10) Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan
pelatihan tenaga kesehatan rumah sakit
13.10 KONDISI FISIK :

1) Pria /Wanita
2) Umur Min 40 Th
3) Ketahanan stamina bagus
4) Tidak cacad fisik guna kelancaran peninjauan
pekerjaan lapangan
13.11 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN:

Waktu KEB
SIFAT Beban
No Hasil Kerja penyel Vol PEG
PEK Kerja
(jam)
1. Dokumen Program T-an
kerja. 50 1 50 0.042
(1.200)
[9]
2. Dokumen Standar Bl-an
Pelayanan 5 1 5 0.050
(100)
Minimal
3. Dokumen rencana Bl-an

operasional dan 5 1 5 0.050
(100)
anggaran.
4. Terciptanya teknik Bl-an

koordinasi. 1 5 5 0.05
(100)
5. Ketepatan teknis Bl-an

penyelenggaraan 1 1 1 0.010
(100)
Rumah Sakit
6. Terwujudnya
teknis pengelolaan Bl-an
fasilitas pelayanan 1 1 1 0.010
(100)
kesehatan tingkat
3
7. Terwujudnya
teknis kegiatan Bl-an
pengabdian 1 1 1 0.010
(100)
masyarakat dalam
bidang kesehatan
8. Terwujudnya
teknis
pengembangan
pelayanan medis, Bl-an
10 1 10 0.10
perawatan, dan (100)
penunjang di
lingkungan
Rumah Sakit
9. Terkendalinya
teknis Bl-an
5 1 5 0.05
peningkatan mutu (100)
pelayanan
10. Terkendalinya
teknis pengelolaan Bl-an
10 1 10 0.1
keuangan dan (100)
akuntansi
11. Dokumen nilai Bl-an

kinerja bawahan 10 1 50 0.010
(100)
12. Laporan Bl-an

pelaksanaan tugas 5 4 20 0.20
(100)
[10]
13. Terlaksananya Bl-an
pelaksanaan tugas 5 1 5 0.05
(100)
kedinasan lain
1,021
Kebutuhan Pegawai = orang
Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,021 : 1 = 1,021 (Sangat baik)
[11]
ANALISIS JABATAN WAKIL DIREKTUR PELAYANAN MEDIS
1. NAMA JABATAN : WAKIL DIREKTUR PELAYANAN
1.1 Kode Jabatan: 14.40.01.01
DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN
ADMINISTRASI
MEDIS
Merumuskan, menetapkan, menyelenggaarakan dan
mengkoordinasikan penyiapan perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang
pelayanan, penunjang, dan keperawatan.
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Menyusun konsep program kerja di lingkungan Wakil
Direktur Pelayanan berdasarkan rencana strategis Rumah
Sakit sebagai pedoman pelaksanaan tugas;
3.2 Menyusun konsep Standar Pelayanan di lingkungan Wakil

Direktur Pelayanan sebagai pedoman pelaksanaan
pealayanan kesehatan;
minimal;
[12]
3.3 Menyusun konsep perencanaan operasional kegiatan dan
anggaran di lingkungan Wakil Direktur Pelayanan untuk
pelaksanaan kegiatan;
3.4 Merumuskan kebijakan teknis di bidang pelayanan

kesehatan meliputi pelayanan medis, penunjang dan
keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan
3.5 Menyelenggarakan pelaksanaan pelayanan rawat inap dan

rawat jalan, keperawatan rawat inap dan rawat jalan dan
penunjang medis dan non medis.
3.6 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan medis,

penunjang dan keperawatan
3.7 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam

bidang kesehatan
3.8 Menyelenggarakan pengembangan pelayanan medis,

perawatan, penunjang sesuai pedoman yang berlaku guna
peningkatan mutu pelayanan.
[13]
3.9 Mengendalikan upaya-upaya peningkatan mutu pelayanan,
keperawatan dan penunjang secara periodik guna
peningkatan pelayanan rumah sakit.

2) Mengkoordinasikan kegiatan pengolahan data dan
surat menyurat yang mempergunakan aplikasi
komputer perkantoran.
3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah data
dan surat menyurat
surat menyurat
3.11Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia



[14]
3.14 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan di
Lingkungan Wakil Direktur Pelayanan dalam rangka
pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi kinerja
bawahan

4. WEWENANG :
3) Menetapkan rencana operasional kegiatan dan anggaran
4) Menetapkan teknis pelayanan medis, penunjang dan
keperawatan
5) Menetapkan teknis pelayanan rawat inap dan rawat jalan,
keperawatan rawat inap dan rawat jalan dan penunjang medis
dan non medis.
6) Menetapkan pengelolaan fasilitas pelayanan medis, penunjang
dan keperawatan
7) Menentukan teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam
bidang kesehatan
8) Menetapkan teknis pengembangan pelayanan medis,
9) Menetapkan teknis peningkatan mutu pelayanan
5. TANGGUNG JAWAB :
3) Kebenaran rencana operasional kegiatan dan anggaran
4) Ketepatan teknis pelayanan medis, penunjang dan
keperawatan
5) Kesesuaian teknis pelayanan rawat inap dan rawat jalan,
dan non medis.
[15]
6) Kesesuaian teknis pengelolaan fasilitas pelayanan medis,
7) Kesesuaian teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam
bidang kesehatan
8) Kesesuaian teknis pengembangan pelayanan medis,
9) Kesesuaian teknis peningkatan mutu pelayanan
6. HASIL KERJA :
4) Terciptanya teknik pelayanan medis, penunjang dan
keperawatan
5) Terwujudnya teknis pelayanan rawat inap dan rawat jalan,
dan non medis.
6) Terwujudnya teknis pengelolaan fasilitas pelayanan medis,
7) Terwujudnya teknis kegiatan pengabdian masyarakat dalam
bidang kesehatan
8) Terwujudnya teknis pengembangan pelayanan medis,
9) Terkendalinya teknis peningkatan mutu pelayanan
7. BAHAN KERJA
8. PERANGKAT KERJA
1) Komputer
2) Kendaraan Dinas
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Direktur dalam rangka menerima arahan kebijakan dan
pelaporan kegiatan Rumah Sakit
2) Wakil Direktur Keuangan dalam rangka koordinasi
kelancaran pelaksanaan tugas
3) Wakil Direktur Umum dalam rangka koordinasi kelancaran
kelancaran tugas
4) Kepala Bagian dan Kepala Bidang di lingkungan RSUD Dr.
Moewardi dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program
kebijakan di Rumah sakit

No Aspek Keterangan
[16]
3. Udara Kering
5. Letak Datar
6. Penerangan Cukup
7. Suara Tenang
11. UPAYA FISIK

1) Bicara
2) Berjalan

1. - -

13.1 PANGKAT/GOLRU : Pembina ( IV/a)
13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 11/2090
13.3 PENGETAHUAN :
kesehatan
13.4 KETERAMPILAN :
1) Aspek Mental : Menetapkan kebijakan pengembangan
pelayanan rumah sakit.
2) Aspek Fisik :-
3) Aspek Sosial :Melakukan koordinasi dengan Wakil
Direktur Keuangan dan Wakil Direktur Umum
13.5 PENDIDIKAN :
Manajemen Kesehatan Rumah Sakit

Managemen Rumah Sakit dan atau kesehatan

Mutlak
Menyusun rencana strategis sesuai
Perencanaan
1. dengan visi, misi, nilai-nilai dan
(Per)
tujuan organisasi (Per.5)
[17]
Menciptakan suasana kerjasama
yang akrab dengan menanamkan
2. Kerjasama (KS) moral kerja yang baik dalam
kelompok (KS.6)
Mengorganisir sumber daya yang
Kepemimpinan tersedia untuk optimalisasi
3.
(Kp) pencapaian tujuan organisasi (Kp.4)
Mengembangkan suatu konsep baru
Berpikir sesuai dengan kebutuhan nyata
4.
Konseptual (BK) organisasi (BK.5)
Memastikan pelaksanaan keputusan

Pengambilan dengan memantau hasilnya dengan
5.
Keputusan (PK) membuat penyesuaian-penyesuaian
yang diperlukan (PK.5)
Membimbing orang lain untuk
Mengembangkan melakukan pengembangan diri
7.
Org Lain (MOL) sesuai minat dan keahlian (MOL.4)
Mengevaluasi pelaksanaan program-
Manajemen program perubahan organisasi untuk
8.
Perubahan (MP) jangka panjang (MP.4)
Melakukan telahaan terhadap

Berorientasi seluruh sumber daya dan standar
9. pada Kualitas yang ada serta aspek lain yang
(BpK) terkait secara komprehensif untuk
hasil kerja yang inovatif. (BpK.4)
Berpikir Analitik komprehensif yang dapat dilakukan
10. organisasi untuk mengatasi
(BA)
permasalahan organisasi (BA.5)
Memberi teladan dlm menerapkan
nilai, norma dan etika organisasi
11. Integritas (Int) pada segala situasi dan kondisi
(Int.6)
Menginternalisasikan nilai dan
Berorientasi semangat pelayanan ke setiap
12. pada Pelayanan individu di lingkungan organisasi
(BpP) (BpP.6)
Menggunakan gaya bahasa yang

Komunikasi dapat dimengerti orang lain secara
13. sistematis kepada orang lain yang
Lisan (Komlis)
berbeda latar belakangnya (Komlis. 5)
Penting
[18]
Menkontekstualisasikan gagasan
Komunikasi dan ide dalam bentuk tulisan
14 dengan data dan contoh yang
Tertulis (Komtul)
aplikatif (Komtul.4)
Menciptakan suasana interaksi setiap
Tanggap individu untuk bekerjasama dalam
Terhadap lingkungan internal organsisasi dan
15 Pengaruh lingungan eksternal di masyarakat
Budaya (TPB) sehingga dirasakan keberadaannya
secara positif (TPB.6)
13.9 KOMPETENSI TEKNIS

1. Perumusan dan penetapan program kerja di
lingkungan rumah sakit
2. Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal
3. Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah
Sakit
4. Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan
kesehatan tingkat 3
5. Penyelenggaraan pengembangan pelayanan medis,
perawatan dan penunjang
6. Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan
penunjang
7. Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi
8. Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat
9. Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD
10. Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan

1) Jenis Kelamin : Laki-laki/Perempuan
2) Umur : 40 Th
3) Tinggi Badan : tidak ada syarat khusus
4) Berat Badan : tidak ada syarat khusus
5) Postur Badan : tidak ada syarat khusus
6) Penampilan : tidak ada syarat khusus
13.11 PRETATASI KERJA YANG DIHARAPKAN

Waktu KEB
SIFAT Beban
No Hasil Kerja penyel Vol PEG
PEK Kerja
(jam)
1 Kebenaran T-an
program kerja 50 1 50 0.042
(1.200)
2 Kebenaran 5 Bl-an 1 5 0.05

Standar
[19]
Pelayanan (100)
Minimal
3 Kebenaran
Rencana Bl-an
Operasional 5 3 15 0.15
(100)
Kegiatan dan
anggaran
4 Ketepatan
Teknis
Pelayanan Bl-an
5 1 5 0.05
Medis, (100)
penunjang dan
keperawatan
5 Kesesuian
Teknis
Pelayanan
rawat inap,
rawat jalan, Bl-an
1 3 3 0.03
keperawatan (100)
rawat inap dan
rawat jalan dan
penunjang
medis
6 Kesesuaian
teknis
pengelolaan
fasilitas Bl-an
1 3 3 0.03
pelayanan (100)
medis,
penunjang dan
keperawatan.
7 Kesesuaian
teknis
pengembangan
pelayanan Bl-an
medis, 10 3 30 0.30
(100)
keperawatan
dan penunjang
di lingkungan
rumah Sakit
8 Kesesuaian
teknis kegiatan
pengabdian Th-an
10 3 30 0.30
masyatakat (1200)
dalam bidang
kesehatan
9 Kesesuaian Bl-an
teknis 5 1 5 0.05
(100)
peningkatan
[20]
mutu
Pelayanan
10 Kesesuaian Bl-an
Nilai kinerja 10 3 30 0.3
(100)
bawahan
111 Kesesuaian
pelaksanaan Bl-an
10 1 50 0.010
tugas non (100)
kedinasan
Kebutuhan Pegawai = 1,012 orang
Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,012 : 1 = 1,012 (Sangat baik)
[21]
ANALISIS JABATAN WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI
RSJD SurakartaPROVINSI JAWA TENGAH
1. NAMA JABATAN : WAKIL DIREKTUR ADMINISTRASI
1.1 Kode Jabatan: 14.40.01.02
DIREKTUR
WAKIL DIREKTUR WAKIL DIREKTUR

PELAYANAN ADMINISTRASI
Merumuskan, menetapkan, menyelenggarakana dan
Mengkoordinasikan penyiapan perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaandan pelayanan administrasi dan teknis di bidang
perencanaan, pendidikan & pelatihan, Keuangan dan umum.
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Merumuskan dan menetapkan program kerja di lingkungan
Wakil Direktur berdasarkan rencana strategis RSJD
Surakarta Provinsi Jawa Tengah sebagai pedoman
pelaksanaan tugas;
3.2 Merumuskan dan menetapkan Standar Pelayanan di

lingkungan Wakil Direktur administrasi sebagai pedoman
pelaksanaan pealayanan kesehatan;
minimal;
[22]
3.3 Merumuskan kebijakan teknis di bidang Perencanaan

Pendidikan Penelitian, Keuangan dan Umum.
3.4 Merumuskan perencanaan operasional kegiatan dan

anggaran di lingkungan Wakil Direktur Administrasi RSJD
Surakarta Provinsi Jawa Tengah untuk pelaksanaan
kegiatan;
3.5 Merumuskan kebijakan atau produk hukum rumah sakit

3.6 Menyelenggarakan penyusunan laporan Bagian Perencanaan

Pendidikan Penelitian dan Pengembangan, Keuangan, dan
Umum,
3.7 Menyelenggarakan kebijakan pengelolaan dan

pengembangan pegawai
3.8 Mengendalikan pelaksanaan pembinaan pegawai

[23]
3.9 Menyelenggarakan kebutuhan sarana dan prasarana rumah

tangga
3.10 Menyelenggarakan kegiatan pelayanan informasi dan

publikasi
3.11 Menyelenggarakan kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di

bidang kesehatan
3.12 Menyelenggarakan pendidikan dan Pelatihan/ Seminar /

Workshop / Magang
3.13 Menyelenggarakan pemantauaan dan penilaian kegiataan

perencanaan, pendidikan dan pelatihan, keuangan dan
umum secara periodik
[24]

perkantoran.
surat menyurat
4) Melakukan evaluasi terhadap kegiatan olah data dan surat
menyurat



3.18 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan di

Lingkungan Wakil Direktur Administrasi dalam rangka
pelaksanaan tugas bawahan dan memotifasi kinerja
bawahan

[25]
4. WEWENANG :
3) Menetapkan kebijakan teknis di bidang Rendiklitbang,
Keuangan dan Umum
4) Menetapkan perencanaan operasional kegiatan dan anggaran
5) Menetapkan kebijakan atau produk hukum rumah sakit
6) Menentukan penyusunan laporan Bagian Perencanaan
Pendidikan Penelitian dan Pengembangan, Keungan dan
Umum.
7) Menetapkan kebijakan pengelolaan dan pengembangan
pegawai
8) Menetapkan pelaksanaan pembinaan pegawai
9) Menetapkan kebutuhan sarana dan prasarana rumah tangga
10) Menetapkan kegiatan pelayanan informasi dan publikasi
11) Menentukan kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di bidang
kesehatan
12) Menetapkan pendidikan dan Pelatihan/Seminar/Workshop/
Magang
13) Menentukan pemantauaan dan penilaian kegiataan
perencanaan pendidikan penelitian dan pengembangan dan
umum secara periodik
5. TANGGUNG JAWAB :
3) Kebenaran kebijakan teknis di bidang Rendiklitbang,
Keuangan dan Umum.
4) Ketepatan rencana operasional kegiatan dan anggaran
5) Kesesuaian kebijakan atau produk hukum rumah sakit
6) Kesesuaian teknis penyusunan laporan Bagian Perencanaan
pendidikan penelitian dan pengembangan, keuangan dan
umum.
7) Kesesuaian kebijakan pengelolaan dan pengembangan
pegawai
8) Ketepatan teknis pelaksanaan pembinaan pegawai
9) Kesesuaian teknis kebutuhan sarana dan prasarana rumah
tangga
10) Kesesuaian teknis kegiatan pelayanan informasi dan
publikasi
11) Kesesuaian teknis kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di
bidang kesehatan
12) Kesesuaian teknis pendidikan dan Pelatihan/Seminar/
Workshop/Magang
13) Kesesuaian pemantauaan dan penilaian kegiataan
perencanaan, pendidikan dan pelatihan, keuangan dan umum
[26]
6. HASIL KERJA :
3) Dokumen Kebijakan teknis Bidang Umum
5) Terciptanya kebijakan atau produk hukum rumah sakit
6) Terciptanya penyusunan laporan Bagian Perencanaan
pendidikan penelitian dan pengembangan, Keuangan dan
Umum.
7) Terwujudnya kebijakan pengelolaan dan pengembangan
pegawai
8) Terwujudnya teknis pelaksanaan pembinaan pegawai
9) Terwujudnya teknis kebutuhan sarana dan prasarana rumah
tangga
10) Terwujudnya teknis kegiatan pelayanan informasi dan
publikasi
11) Terwujudnya teknis kerjasama Pendidikan dan Pelatihan di
bidang kesehatan
12) Terwujudnya teknis pendidikan dan Pelatihan/Seminar/
Workshop/Magang
13) Terlaksananya pemantauaan dan penilaian kegiataan
perencanaan pendidikan penelitian dan pengembangan,
Keungan dan umum.
7. BAHAN KERJA
8. PERANGKAT KERJA
1) Komputer
2) Kendaraan Dinas
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Direktur dalam rangka menerima arahan kebijakan dan
pelaporan kegiatan Rumah Sakit
2) Wakil Direktur Pelayanan dalam rangka koordinasi
3) Wakil Direktur Keuangan dalam rangka koordinasi
4) Kepala Bagian dan Kepala Bidang di lingkungan RSUD Dr.
Moewardi dalam rangka koordinasi dan sinkronisasi program
kebijakan di Rumah sakit

No Aspek Keterangan
[27]
3. Udara Kering
5. Letak Datar
6. Penerangan Cukup
7. Suara Tenang
11. UPAYA FISIK

1) Bicara
2) Berjalan

1. - -

13.1 PANGKAT/GOLRU : Pembina ( IV/a)
13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 11/2090
13.3 PENGETAHUAN :
kesehatan
13.4 KETERAMPILAN :
1) Aspek Mental : Menetapkan kebijakan pengembangan
pelayanan rumah sakit.
2) Aspek Fisik :-
3) Aspek Sosial :Melakukan koordinasi dengan Wakil
Direktur Keuangan dan Wakil Direktur Pelayanan
13.5 PENDIDIKAN :
Manajemen Kesehatan Rumah
Sakit/Sosial/Hukum/Ekonomi
13.6 KURSUS / PELATIHAN :

Managemen Rumah Sakit dan atau kesehatan


[28]
Mutlak
Menyusun rencana strategis
Perencanaan sesuai dengan visi, misi, nilai-
1.
(Per) nilai dan tujuan organisasi
(Per.5)
Mengevaluasi bentuk kerjasama
Membangun yang bersifat bilateral dan
2. Hubungan Kerja multilateral yang ada dalam
(MHk) rangka memelihara
efektivitasnya (MHk.5)
Kepemimpinan Membangun situasi kerja yang
3. kondusif (Kp.5)
(Kp)
Mengembangkan suatu konsep
Berpikir baru sesuai dengan kebutuhan
4.
Konseptual (BK) nyata organisasi (BK.5)
Memastikan pelaksanaan
keputusan dengan memantau
Pengambilan
5. hasilnya dengan membuat
Keputusan (PK)
penyesuaian-penyesuaian yang
diperlukan (PK.5)
Menginspirasi seluruh
komponen sumber daya
Mengembangkan manusia dalam organisasi
7.
Org Lain (MOL) untuk mampu mengembangkan
diri secara mandiri (MOL.6)
Mengembangkan sistem nilai
dan budaya organisasi sesuai
Manajemen dengan kecenderungan
8.
Perubahan (MP) tuntutan organisasi kedepan
(MP.6)
Menentukan sumberdaya dan
standar yang sesuai untuk
mendapatkan mutu kerja yang
Berorientasi
diharapkan (BpK.5)
9. pada Kualitas
(BpK)
komprehensif yang dapat
Berpikir Analitik dilakukan organisasi untuk
10.
(BA) mengatasi permasalahan
organisasi (BA.5)
Memberi teladan dlm
11. Integritas (Int)
menerapkan nilai, norma dan
[29]
etika organisasi pada segala
Menginternalisasikan nilai dan
Berorientasi semangat pelayanan ke setiap
12. pada Pelayanan individu di lingkungan
(BpP) organisasi (BpP.6)
Menggunakan gaya bahasa yang

dapat dimengerti orang lain
Komunikasi secara sistematis kepada orang
13.
Lisan (Komlis) lain yang berbeda latar
belakangnya (Komlis.5)
Penting
Menkontekstualisasikan
Komunikasi gagasan dan ide dalam bentuk
14. tulisan dengan data dan
Tertulis (Komtul)
contoh yang aplikatif (Komtul.4)
Menciptakan suasana interaksi
setiap individu untuk
Tanggap bekerjasama dalam lingkungan
Terhadap internal organsisasi dan
15. Pengaruh lingungan eksternal di
Budaya (TPB) masyarakat sehingga dirasakan
keberadaannya secara positif
(TPB.6)
13.9 STANDAR KOMPETENSI TEKNIS

1) Perumusan dan penetapan program kerja di lingkungan
rumah sakit
2) Perumasan dan penetapan Standar Pelayanan Minimal
3) Perumusan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah
Sakit
4) Penyelenggaraan pengelolaan fasilitas pelayanan
kesehatan tingkat 3
5) Penyelenggaraan pengembangan Perencanaan
pendidikan penelitian dan pengembangan , Keuangan
dan umum
6) Pengendalian mutu pelayanan, keperawatan dan
penunjang
7) Penyelenggaraan pengelolaan keuangan dan akuntansi
8) Penyelenggaraan kegiatan pengabdian masyarakat
9) Penyelenggaraan dan pengelolaan kegiatan BLUD
10) Penyelenggaraan dan pegeloalan pendidikan dan
[30]
2) Umur : 40 Th
13.11 PRESTASI YANG DIHARAPKAN

Waktu
Sifat Keb
No Hasil Kerja penyel Vol Beban
Pek. Pek
(jam)
1. Kebenaran 50 T-an 1 50 0.042
program kerja (1.200)
2. Kebenaran Standar 5 Bl-an 1 5 0.05
Pelayanan Minimal (100)
3 Ketepatan ke
bijakan teknis di
bidang 5 Bl-an 3 15 0.15
Rendiklitbang, (100)
Keuangan dan
Umum
4 Ketepatan Rencana
operasional 5 Bl-an 1 5 0.05
kegiatan dan (100)
anggaran
5 Kesesuaian
kebijakan
pengelolaan dan 10 Bl-an 1 10 0.10
pengembangan (100)
pegawai
6 Ketepatan teknis
penyusunan
laporan bagian 5 Bl-an 3 15 0.15
rendiklitbang, (100)
keuangan dan
umum
7 Ketepatan Teknis
pelaksanaan 10 Bl-an 1 10 0.10
pembinaan pegawai (100)
8 Kesesuaian teknis 10 Th-an 1 10 0.10

kebutuhan sarana (1200)
[31]
dan prasarana
rumah tanggag
9 Kesesuaian teknis
kegiatan pelayanan 5 Bl-an 1 5 0.05
informasi dan (100)
publikasi
10 Kesesuaian teknis
kerjasama
pendidikan dan 5 Bl-an 1 5 0.05
pelatihan di bidang (100)
kesehatan
11 Kesesuaian teknis
pendidikan dan
pelatihan / 10 Bl-an 1 105 0,10
seminar/ (100)
workshop/ magang
12 Kesesuaian
pemantauan dan
penilaian kegiatan
perencanaan 10 Bl-an 1 10 0,1
pendidikan, (100)
pelatihan/
seminar/workshop
/ magang
13 Kesesuaian nilai
10 Bl – an 1 10 0,01
kinerja bawahan
(100)
14 Kesesuaian
pelaksanaan tugas 10 Bl-an 1 10 0.01
non kedinasan (100)
Kebutuhan Pegawai = 1,062 orang
Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,062: 1 = 1,062 (Sangat baik)
[32]
ANALISIS JABATAN KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS
1. NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG PELAYANAN MEDIS
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.01
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN
KEPALA BIDANG KEPALA BIDANG KEPALA BIDANG

PELAYANAN MEDIS KEPERAWATAN PENUNJANG MEDIS
Menyusun perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat
jalan dan rawat inap.
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Merumuskan bahan rencana strategis dan program kerja
Bidang Pelayanan Medis sebagai pegangan pelaksanaan
operasional tugas;
1) Mempelajari program – program sebelumnya dan program
instansi serumpun;
2) Mengonsep tahap-tahap pelaksanaan program kerja;
3) Mengalokasikan sumber daya yang dibutuhkan;
4) Merumuskan bahan program kerja dan rencana
operasional.
3.2 Menyusun bahan peraturan perundang-undangan mengenai

pelayanan medis sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Membaca regulasi
2) Meresum materi yang diperlukan
3) Mengkaji pelaksanaan tugas yang kurang relevan
3.3 Merencanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dengan
tugas pelayanan medis kepada dinas serumpun guna
singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas
[33]
pimpinan
3.4 Menyelenggarakan kegiatan mutu pelayanan medis
3) Mengkoordinasikan pelaksanaan kegiatan
3.5 Mengatur dan penyusunan program, prosedur dan pedoman

di bidang lingkungan pelayanan medis
1) Mengatur dan menyusun program kerja di pelayanan
medis;
2) Mengatur dan menyusun pedoman pengorganisasian di
pelayanan medis;
3) Mengatur dan menyusun pedoman pelayanan unit kerja
di pelayanan medis;
4) Mengatur panduan layanan di pelayanan medis;
5) Mengatur sistem prosedur operasional di pelayanan
medis;
6) Mengatur operasional kebutuhan dan pemeliharaan
sarana prasarana;
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana pelayanan medis;
8) Mengatur pelaksanaan pengembangan peningkatan
kompetensi sumber daya pelayanan medis;
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi pelayanan
medis untuk keperluan perencanaan dan evaluasi;
10) Mengatur peningkatan mutu pelayanan medis;
11) Mengatur peningkatan keamanan dan keselamatan
pasien di pelayanan medis;
3.6 Menyiapkan bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana pelayanan medis
1) Menyiapkan bahan kegiatan sarana prasarana
[34]
3.7 Menyelenggarakan manajemen kepegawaian di lingkup
pelayanan medis untuk menadayagunakan SDM secara
maksimal
1) Menyelenggarakan kegiatan penanaman disiplin pegawai
2) Menyelenggarakan sistem karir pegawai
3) Menyelenggarakan pelayanan umum kepegawaian
4) Menyelenggarakan upaya peningkatan kesejahteraan
pegawai
5) Menyelenggarakan pembinaan dan pengawasan kinerja
pegawai
3.8 Menyelenggarakan peningkatan mutu pelayanan medis,

keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data
dan informasi pelayanan medis
1) Menyiapkan bahan kegiatan
3.9 Memantau pemanfatan alat medis

1) Memberi arahan pemanfaatan alat medis
2) Mengevaluasi dan membuat laporan pemanfatan alat
medis
3.10 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh informasi

terhadap capaian kinerja bawahan
3.11 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai wujud

akuntabilitas dan pertanggungjawaban pelaksanaan tugas.
1) Menyusun bahan laporan
2) Mengonsep laporan
3) Menyampaikan laporan

perkantoran.
[35]
surat menyurat
surat menyurat




4. WEWENANG :
1) Meminta bahan rencana strategis dan program kerja
2) Meminta jenis-jenis regulasi
3) Menentukan teknik koordinasi tugas
4) Meminta rencana kegiatan mutu pelayanan medis
5) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman di bidang
lingkungan pelayanan medis
6) Meminta bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana
7) Memberikan instruksi untuk manajemen kepegawaian
[36]
8) Memberikan instruksi peningkatan mutu pelayanan medis,
keamanan dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan
informasi pelayanan medis
9) Meminta bahan laporan
11) Meminta bahan laporan.
5. TANGGUNG JAWAB :
1) Kebenaran bahan rencana strategis dan program kerja
2) Ketepatan pemilihan jenis-jenis regulasi
3) Ketepatan pemilihan teknik koordinasi tugas
4) Kebenaran rencana kegiatan mutu pelayanan medis
5) Kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman di bidang
6) Kesesuaian bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana
7) Keefektifan instruksi untuk manajemen kepegawaian
8) Keefektifan instruksi peningkatan mutu pelayanan medis,
informasi pelayanan medis
9) Kebenaran bahan laporan
11) Kebenaran bahan laporan.
12) Kelancaran pelaksanaan tugas kedinasan
6. HASIL KERJA :
1) Bahan rencana strategis dan program kerja
2) Terfahaminya regulasi
3) Sinkronisasi tugas
4) Dokumen kegiatan mutu pelayanan medis
5) Dokumen bahan program, prosedur dan pedoman di bidang
6) Terlayaninaya pemeliharaan sarana prasarana pelayanan
medis
7) Terkelolannya manajemen kepegawaian
8) Terkelolannya peningkatan mutu pelayanan medis, keamanan
dan keselamatan pasien serta pengelolaan data dan informasi
pelayanan medis
9) Bahan laporan
10) Nilai kinerja bawahan
11) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA :
1) Peraturan perundang - undanganan Bidang Kesehatan
2) Disposisi dan arahan pimpinan
3) Surat dinas dan dokumen kedinasan lainnya
4) Data Base Kepegawaian
5) Data base saran prasarana
[37]
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
5) Mobil
9. HUBUNGAN JABATAN :
1) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka menerima
arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas
2) Wakil Direktur Administrasi dalam rangka kerjasama dan
koordinasi pelaksanaan tugas
3) Kepala Bidang dan Kepala Bagian di lingkungan RSJD
Surakarta dalam rangka kerjasama dan koordinasi
pelaksanaan tugas
10. KEADAAN TEMPAT KERJA :

1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup;
2) Kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan
cuaca labil dalam rangka koordinasi dilapangan.
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Bicara
3) Berjalan

Terjadinya insiden yang tidak diinginkan

13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I / (III/d)
13.3 PENGETAHUAN :
1) Peraturan tentang kesehatan
2) Manajemen sumber daya manusia
13.4 KETERAMPILAN :
1) Menyusun rencana kerja/kegiatan organisasi
2) Melakukan koordinasi dengan bagian terkait
13.5 PENDIDIKAN :
S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi,Teknik


1) Pengawas bidang kesehatan
2) Jabatan teknik tingkat tinggi
[38]
13.8 KOMPETENSI MANAJERIAL :
Mutlak
Menyusun program
Perencanaan kerja sesuai dengan
1.
(Per) rencana strategis (Per.4)
Memberikan pujian
yang obyektif secara
Kerjasama terbuka kepada orang
2. lain yang berkinerja
(KS)
baik dalam kelompok
(KS.4)
Mengorganisir sumber
daya yang tersedia
Kepemimpinan untuk optimalisasi
3.
(Kp) pencapaian tujuan
organisasi (Kp.4)
Merumuskan konsep
Berpikir berdasarkan pola
4. Konseptual hubungan informasi
(BK) yang ada (BK.4)
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
Berpikir permasalahan yang
5. muncul terhadap
Analitik (BA)
kelangsungan kegiatan
organisasi (BA.4)
Membantu bawahan
saat menghadapi
Membimbing kendala sehingga
6. pelaksanaan tugas
(M)
dapat berjalan optimal
(M.4)
Mengupayakan orang
lain untuk bertindak
sesuai dengan nilai,
7. Integritas (Int) norma dan etika
organisasi dalam segala
situasi dan kondisi
(Int.4)
Berorientasi Melakukan telahaan

8. pada Kualitas terhadap seluruh
(BpK) sumber daya dan
standar yang ada serta
[39]
aspek lain yang terkait
secara komprehensif
untuk hasil kerja yang
inovatif (BpK.4)
Melakukan upaya
Berorientasi perbaikan pelayanan
pada kepada pelanggan
9.
Pelayanan secara terus menerus
(BpP) (BpP.4)
Komunikasi gagasan dan ide dalam
10. Tertulis bentuk tulisan dengan
(Komtul) data dan contoh yang
Membuat keputusan
Pengambilan yang dapat
11. Keputusan mengakomodir
(PK) kepentingan semua
pihak (PK.3)
Penting
Menyesuaikan diri
dengan pola pikir,
Interaksi perilaku dan adat yang
12.
Sosial (IS) berbeda dengan dirinya
(IS.4)

1) Jenis Kelamin : Pria / Wanita
2) Umur : min 40 tahun
3) Badan : tidak ada syarat khusus
13.11 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

Waktu
SIFAT Beban Keb
No Hasil Kerja penyel Vol
PEK Kerja
(jam)
1. 1. Bahan rencana Th-an
strategis dan 25 1 25 0.021
(1.200)
program kerja.
2. Bahan rencana Bl-an

kegiatan dan 2 1 2 0.020
(100)
anggaran
3. Terfahaminya Bl-an
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
[40]
4. Singkronisasi tugas Bl-an
1 1 1 0.010
(100)
5. Terkelolanya Bl-an
pertemuan Bidang 20 1 20 0.200
(100)
Pelayanan
Pelayanan 20 1 20 0.200
(100)
7. Pemeliharaan Mutu Bl-an

Pelayanan 20 1 20 0.020
(100)
8. Terciptanya Bl-an
komunikasi 11 1 11 0.100
(100)
9 Penilaian bawahan Th-an

28 1 28 0.023
(1.200
10 Bahan laporan Th-an

11 1 22 0.220
. (1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
Tingkat Efisiensi Jabatan = 0,90 : 1 = 0,90 (baik)
[41]
ANALISIS JABATAN KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
1. NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG KEPERAWATAN
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.02
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN

PELAYANAN MEDIS KEPERAWATAN PENUNJANG MEDIS
Mengonsep program kerja, kebijakan adminstrasi dan teknis di
bidang keperwatan, mutu pelayanan keperawatan, sumberdaya di
bidang Keperawatan, program pengendalian mutu keperawatan,
sarana prasarana di bidang keperawatan
3. URAIAN TUGAS :
Bidang Keperawatan sebagai pegangan pelaksanaan
operasional tugas;
instansi serumpun;
operasional.

Keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Membaca regulasi
[42]
tugas Keperawatan kepada dinas serumpun guna
1) Menyiapkan bahan koordinasi;
2) Menyelenggarakan rapat koordinasi;
pimpinan
3.4 Menyelenggarakan Perencanaan kegiatan mutu

keperawatan
3.5 Menyusun program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan keperawatan
keperawatan
keperawatan
di keperawatan
4) Mengatur panduan layanan di keperawatan
5) Mengatur sistem prosedur operasional di keperawatan
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana
kompetensi sumber daya keperawatan
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi keperawatan
untuk keperluan perencanaan dan evaluasi
10) Mengatur peningkatan mutu keperawatan
pasien di keperawatan
3.6 Menyiapkan bahan kebutuhan dan pemeliharaan sarana

prasarana keperawatan
[43]
4) Mengawasi dan Melaporkan kegiatan
keperawatan untuk pendayagunaan SDM secara maksimal
pegawai
pegawai
3.8 Menyelenggarakan peningkatan mutu Keperawatan,

dan informasi Keperawatan
3.9 Mengevaluasi dan pemanfatan alat medis

medis
3.10 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh

informasi terhadap capaian kinerja bawahan

perkantoran.
surat menyurat
surat menyurat
[44]



tugas.

3) Melaksanakan dan melaporkan tugas
4. WEWENANG :
4) Meminta rencana kegiatan mutu keperawatan
8) Memberikan instruksi peningkatan mutu Keperawatan,
informasi keperawatan
[45]
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Kebenaran rencana kegiatan mutu keperawatan
8) Keefektifan instruksi peningkatan mutu Keperawatan,
informasi keperawatan
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kegiatan mutu pelayanan keperawatan
keperawatan
6) Terlayaninaya pemeliharaan sarana prasarana pelayanan
keperawatan
7) Terkelolannya manajemen kepegawaian
8) Terkelolannya peningkatan mutu pelayanan medis, keamanan
keperawatan
9) Bahan Pelaporan
11) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA :
4) Data base Kepegawaian
5) Data base sarana prasarana
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
[46]
5) Mobil
1) Wakil Direktur Pelayanan dalam rangka menerima arahan dan
pelaporan pelaksanaan tugas
Surakartadalam rangka kerjasama dan koordinasi
pelaksanaan tugas

Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup, kadang –
kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan cuaca labil
dalam rangkaka koordinasi dilapangan.
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Bicara
3) Berjalan


13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I / (III/D)
13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
1) Menyusun rencana kerja kegiatan organisasi
13.5 PENDIDIKAN :
S1/S2 Keperawatan, Manajemen

1) Managemen Kesehatan / Rumah Sakit
2) Manajemen Keperawatan

1) Pengawas bidang Keperawatan

[47]
Mutlak
Menyusun program kerja
1. Perencanaan (Per) sesuai dengan rencana
strategis (Per.4)
Memberikan pujian yang
obyektif secara terbuka
2. Kerjasama (KS) kepada orang lain yang
berkinerja baik dalam
kelompok (KS 4)
Mengorganisir sumber daya
Kepemimpinan yang tersedia untuk
3. optimalisasi pencapaian
(Kp)
tujuan organisasi (Kp.4 )
Merumuskan konsep
Berpikir berdasarkan pola hubungan
4.
Konseptual (BK) informasi yang ada (BK.4)
Menguraikan dampak jangka
panjang dari permasalahan
Berpikir Analitik yang muncul terhadap
5.
(BA) kelangsungan kegiatan
organisasi (BA.4)
Membantu bawahan saat
menghadapi kendala sehingga
6. Membimbing ( M ) pelaksanaan tugas dapat
berjalan optimal ( M.4 )
Mengupayakan orang lain
untuk bertindak sesuai
7. Integritas (Int) dengan nilai, norma dan etika

seluruh sumber daya dan
Berorientasi pada standar yang ada serta aspek
8.
Kualitas (BpK) lain yang terkait secara
komprehensif untuk hasil
kerja yang inovatif (BpK.4)
Melakukan upaya perbaikan
Berorientasi pada pelayanan kepada pelanggan
9.
Pelayanan (BpP) secara terus menerus (BpP.4)
Komunikasi
10. gagasan dan ide dalam bentuk
Tertulis (Komtul)
tulisan dengan data dan
[48]
contoh yang aplikatif
(Komtul.4)
Membuat keputusan yang

Pengambilan dapat mengakomodir
11. kepentingan semua pihak
Keputusan (PK)
(PK.3)
Penting
Menyesuaikan diri dengan
pola pikir, perilaku dan adat
12. Interaksi Sosial (IS) yang berbeda dengan dirinya
(IS.4)

1) Jenis Kelamin : Pria / Wanita
13.10 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN

Waktu
SIFAT Beban Keb
PEK Kerja
(jam)
9. 1. Bahan rencana Th-an
(1.200)
program kerja.
2 Bahan rencana Bl-an

(100)
anggaran
3 Terfahaminya Bl-an
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
4 Singkronisasi tugas Bl-an

1 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya Bl-an
Pertemuan bidang 20 1 20 0.200
(100)
Keperawatan
Keperawatan 20 1 20 0.200
(100)
[49]
7 Pemeliharaan Mutu Bl-an
Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[50]
ANALISIS JABATAN KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIS
1. NAMA JABATAN : KEPALA BIDANG PENUNJANG MEDIS
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.03
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN

MEDIS KEPERAWATAN PENUNJANG MEDIS
Menyusun program kerja dan Pengaturan pelaksanaan
pengelolaan kegiatan peningkatan, pengembangan dan
Pengevaluasian dan Pelaporan peningkatan, pengembangan
Bidang Penunjang Medis.
3. URAIAN TUGAS :
Bidang Penunjang Medis sebagai pegangan pelaksanaan
operasional tugas;
instansi serumpun;
operasional.

penunjang Medis sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Membaca regulasi

tugas penunjang kepada dinas serumpun guna singkronisasi
dan kelancaran pelaksanaan tugas
[51]
pimpinan
3.4 Menyelenggarakan kegiatan mutu Penunjang Medis

3.5 Menyusun program, prosedur dan pedoman di bidang

lingkungan Penunjang Medis
penunjang
penunjang
di penunjang
4) Mengatur panduan layanan di penunjang
5) Mengatur sistem prosedur operasional di penunjang
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana pelayanan
penunjang
kompetensi sumber daya penunjang
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi penunjang
untuk keperluan perencanaan dan evaluasi
10) Mengatur peningkatan mutu penunjang
pasien di penunjang
3.6 Menyiapkan inventarisasi bahan kebutuhan dan

pemeliharaan sarana prasarana penunjang Medis
[52]
penunjang Medis untuk menadayagunakan SDM secara
maksimal
pegawai
pegawai
3.8 Menyelenggarakan peningkatan mutu Penunjang Medis,

dan informasi Penunjang Medis
3.9 Memantau pemanfatan alat medis

medis

perkantoran.
surat menyurat
menyurat
[53]



tugas.

4. WEWENANG :
4) Meminta rencana kegiatan mutu penunjang
penunjang Medis;
prasarana penunjang Medis;
[54]
8) Memberikan instruksi peningkatan Penunjang Medis,
informasi penunjang Medis;
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Kebenaran rencana kegiatan mutu Penunjang Medis;
lingkungan Penunjang medis;
prasarana Penunjang Medis;
8) Keefektifan instruksi peningkatan Penunjang medis,
informasi Penunjang Medis
6. HASIL KERJA :
1) Bahan Perencanaan strategis dan program kerja
4) Dokumen kegiatan mutu Penunjang Medis
Penunjang Medis;
6) Terlayaninaya pemeliharaan sarana prasarana Penunjang
Medis
7) Terkelolannya manajemen Penunjang Medis.
8) Terkelolannya peningkatan mutu Penunjang medis, keamanan
Penunjang Medis
9) Bahan laporan
11) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
4) Data Base Kepegawaian
5) Data base sarana prasarana
[55]
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
5) Mobil
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka menerima
Surakarta dalam rangka kerjasama dan koordinasi
pelaksanaan tugas

dalam rangka koordinasi di luar ruangan;
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Bicara
3) Berjalan

Kemungkinan terjadi kejadian yang tidak diinginkan

13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Tingkat I (III/d)
13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :


2) Jabatan teknik tinggi
[56]
Mutlak
Perencanaan Menyusun program kerja sesuai
1. dengan rencana strategis (Per.4)
(Per)
Memberikan pujian yang obyektif
secara terbuka kepada orang lain
2. Kerjasama (KS) yang berkinerja baik dalam
kelompok ( KS 4)
3. pencapaian tujuan organisasi
(Kp)
(Kp.4)
Merumuskan konsep berdasarkan
Berpikir pola hubungan informasi yang
4.
Konseptual (BK) ada (BK.4)
Berpikir Analitik panjang dari permasalahan yang
5. muncul terhadap kelangsungan
(BA)
kegiatan organisasi (BA.4)
Membimbing ( M menghadapi kendala sehingga
6. pelaksanaan tugas dapat berjalan
)
optimal (M.4)
Mengupayakan orang lain untuk
bertindak sesuai dengan nilai,
7. Integritas (Int) norma dan etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi (Int.4)

seluruh sumber daya dan standar
Berorientasi pada
8. yang ada serta aspek lain yang
Kualitas (BpK)
terkait secara komprehensif untuk
hasil kerja yang inovatif (BpK.4)
dan ide dalam bentuk tulisan
Komunikasi dengan data dan contoh yang
10.
Tertulis (Komtul) aplikatif (Komtul.4)
Membuat keputusan yang dapat

Pengambilan mengakomodir kepentingan
11.
Keputusan (PK) semua pihak (PK.3)
[57]
Penting
Menyesuaikan diri dengan pola
Interaksi Sosial pikir, perilaku dan adat yang
12.
(IS) berbeda dengan dirinya (IS.4)

2) Umur : minimal 40 tahun

Waktu
SIFAT Beban Keb
PEK Kerja
(jam)
1. Bahan rencana Th-an
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Pelayanan
Pelayanan 20 1 20 0.200
(100)

Pelayanan 20 1 20 0.020
(100)
(100)
9. Penilaian bawahan 28 Th-an 1 28 0.023
[58]
(1.200
10. Bahan laporan Th-an

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[59]
ANALISIS JABATAN KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN PENDIDIKAN PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
1. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN PERENCANAAN

PENDIDIKAN PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.01
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN
PENDIDIKAN UMUM KEUANGAN
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
Menyusun dan Perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang Perencanaan,
Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan.
3. URAIAN TUGAS :
Bagian Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan
Pengembangan sebagai pegangan pelaksanaan operasional
tugas
1) Mempelajari program – program sebelumnya dan
program instansi serumpun;
operasional.
3.2 Menyusun bahan perundang-undangan mengenai

Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Membaca regulasi
[60]
tugas Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan
Pengembangan kepada dinas serumpun guna singkronisasi
pimpinan
3.4 Menyusun rencana strategis rumah sakit

1) Menelaah rencana strategis rumah sakit
2) Meriview konsep rencana strategis rumah sakit
3) Mengkonsultasikan konsep rencana strategis rumah
sakit
4) Memfinalisasi rencana strategis rumah sakit
3.5 Menyelenggarakan kegiatan pemasaran rumah sakit

1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan pemasaran
rumah sakit
2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan pemasaran
rumah sakit
3) Merumuskan bahan rapat dan paparan pemasaran
rumah sakit
4) Merumuskan bahan pemasaran rumah sakit
3.6 Menyusun program kerja dan kegitan tahunan rumah sakit

1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan program
kerja dan kegiatan tahunan rumah sakit
2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan program kerja
dan kegiatan tahunan rumah sakit
3) Merumuskan bahan rapat dan paparan program kerja
dan kegiatan tahunan rumah sakit
4) Merumuskan bahan program kerja dan kegiatan
tahunan rumah sakit
3.7 Mengatur dan Menyusun program, prosedur dan pedoman

bagian Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan
Pengembangan
1) Mengatur dan menyusun program kerja di perencanaan
Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
[61]
di perencanaan Pendidikan Pelatihan dan
Pengembangan
4) Mengatur panduan layanan di perencanaan Pendidikan
Pelatihan dan Pengembangan
5) Mengatur sistem prosedur operasional di perencanaan
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana perencanaan
kompetensi sumber daya Perencanaan Pendidikan
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi perencanaan
untuk keperluan Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan
Pengembangan
10) Mengatur peningkatan mutu Perencanaan Pendidikan
3.8 Menyelenggarakan Pendidikan Pelatihan Pengembangan

dan Pengembangan sesuai program kerja dan kegiatan
Rumah Sakit
1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan program kerja
dan kegiatan rumah sakit
2) Mengevaluasi dan membuat laporan pelaksanaan
kegiatan program kerja dan kegiatan rumah sakit
3.9 Mengevaluasi kinerja bawahan untuk memperoleh

informasi terhadap capaian kinerja bawahan
3.10 Melaporankan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

tugas.
[62]
perkantoran.
surat menyurat
menyurat




4. WEWENANG :
4) Terlaksananya rencana strategis rumah sakit
5) Terkelolanya kegiatan pemasaran rumah sakit
6) Meminta bahan program kerja dan kegitan tahunan rumah
sakit
[63]
7) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman bagian
perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
8) Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan
5. TANGGUNG JAWAB :
4) kesesuaian rencana strategis rumah sakit
5) Ketepatan kegiatan pemasaran rumah sakit
6) Kesesuaian bahan program kerja dan kegitan tahunan rumah
sakit
7) Kesesuaian bahan program, prosedur dan pedoman bagian
perencanaan
8) Keefektifan pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen rencana strategis rumah sakit
5) Terkelolanya kegiatan pemasaran rumah sakit
6) Terkelolanya bahan program kerja dan kegitan tahunan
rumah sakit
7) Terlaksananya program, prosedur dan pedoman bagian
Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
8) Bahan laporan
10) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
4) Data base Kepegawaian
5) Data base Sarana dan prasarana
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Dokumen program kerja
5) Mobil
[64]
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Wakil Direktur Administrasi dalam rangka menerima arahan
dan pelaporan pelaksanaan tugas
2) Wakil Direktur Pelayanan Medis dalam rangka kerjasama dan
pelaksanaan tugas

dalamrangka koordinasi dilapangan
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Bicara
3) Berjalan


13.1 Pangkat/Golru : Penata Tingkat I (III/d)
13.3 PENGETAHUAN :
2) Peraturan tentang Perencanaan Pembangunan
4) Manajemen Keuangan daerah
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :

1) Managemen Rumah Sakit
2) Manajemen Sumber Daya Manusia
3) Manajemen Sumber Daya Manusia Kesehatan


[65]
Mutlak
Perencanaan Menyusun program kerja sesuai
1. dengan rencana strategis (Per.4)
(Per)
Memberikan pujian yang obyektif
secara terbuka kepada orang lain
2. Kerjasama (KS) yang berkinerja baik dalam
kelompok (KS.4)
3. pencapaian tujuan organisasi
(Kp)
(Kp.4)
Berpikir Merumuskan konsep
4. Konseptual berdasarkan pola hubungan
(BK) informasi yang ada (BK.4)
Berpikir panjang dari permasalahan yang
5. muncul terhadap kelangsungan
Analitik (BA)
Membimbing menghadapi kendala sehingga
6. pelaksanaan tugas dapat berjalan
(M)
optimal (M.4)
Mengupayakan orang lain untuk
bertindak sesuai dengan nilai,
7. Integritas (Int) norma dan etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi (Int.4)

seluruh sumber daya dan standar
Berorientasi
yang ada serta aspek lain yang
8. pada Kualitas
terkait secara komprehensif
(BpK)
untuk hasil kerja yang inovatif
(BpK.4)
Menentukan data / informasi
yang relevan untuk mendukung
Pencarian pengambilan kesimpulan
9.
Informasi (PI) maupun penyelesaian pekerjaan
(PI.5)
Komunikasi dan ide dalam bentuk tulisan
10. Tertulis dengan data dan contoh yang
(Komtul) aplikatif (Komtul.4)
[66]
Membuat keputusan yang dapat
Pengambilan mengakomodir kepentingan
11.
Keputusan (PK) semua pihak (PK.3)
Penting
Membangun keterikatan atas
12. Interaksi Sosial dasar saling percaya antar
individu maupun kelompok (IS.5)

2) Umur : tidak ada syarat khusus

Waktu
SIFAT Beban Keb
PEK Kerja
(jam)
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Pelayanan
Pelayanan 20 1 20 0.200
(100)

Pelayanan 20 1 20 0.020
(100)
(100)
[67]
9. Penilaian bawahan Th-an
28 1 28 0.023
(1.200
10. Bahan laporan Th-an

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[68]
ANALISIS JABATAN KEPALA BAGIAN UMUM
1. Nama Jabatan : KEPALA BAGIAN UMUM
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.02
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN KEPALA BAGIAN
KEPALA BAGIAN UMUM
PENDIDIKAN PELATIHAN KEUANGAN
DAN PENGEMBANGAN
Menyusun perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis Umum, Kepegawaian, Tata
Usaha, hukum, Rumah Tangga, Hubungan Masyarakat.
3. URAIAN TUGAS :
Bagian Umum sebagai pegangan pelaksanaan operasional
tugas
instansi serumpun;
operasional.
3.2 Mengkaji peraturan perundang-undangan mengenai hukum,

tata usaha serta hubungan masyarakat sebagai pedoman
pelaksanaan tugas
1) Membaca regulasi
[69]
3.3 Mengkoordinasikan dengan unit kerja terkait dengan tugas
Bagian Umum kepada dinas serumpun guna singkronisasi
pimpinan
3.4 Menyelenggarakan kegiatan Kepegawaian ketatausahaan

dan pelayanan pimpinan untuk memberikan dukungan
operasional pelaksanaan tugas dinas
1) Mengelola administrasi surat-menyurat
2) Menyelenggarakan sistem kearsipan
3) Menyelenggarakan pelayanan Kepegawaian
4) Menyelenggarakan pelayanan pimpinan dan tamu dinas
3.5 Menyelenggarakan kegiatan kerumah tanggaan dan

Hubungan masyarakat untuk memberikan dukungan
operasional pelaksanaan tugas dinas.
1) Menyelenggarakan perawatan gedung kantor dan benda
tidak bergeral lainnya
2) Menyelenggarakan penyiapan sarpras
3) Menyelenggarakan pengelolaan konsumsi rapat-rapat
4) Menyelenggarakan perawatan sarpras dinas
5) Menyelenggarakan kegiatan hubungan masyarakat
6) Menyelenggarakan sistem keamanan kantor
7) Menyelenggarakan kegiatan kebersihan dan ketertiban
kantor dan lingkungan
3.6 Menyelenggarakan pengelolaan barang inventaris milik

negara/daerah agar barang-barang sesuai dengan
peruntukannya.
1) Menyelenggarakan pengadaan barang inventaris
2) Menyelenggarakan pengadministrasian barang inventaris
3) Mengatur pelaksanaan pemakaian barang inventaris
4) Melakukan penilaian barang inventaris
5) Menyelenggarakan penghapusan barang inventaris
3.7 Menyelenggarakan perumusan bahan kehumasan dan

informasi publik yang diperlukan guna mewujudkan
transparansi manajemen aparatur daerah
1) Merumuskan bahan kehumasan
2) Mengarahkan penyiapan sambutan pimpinan
[70]
3) Merumuskan bahan paparan pimpinan
4) Merumuskan bahan publikasi kegiatan lembaga
5) Merumuskan bahan yang diminta fihak ketiga
3.8 Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman

bagian Sekretariat
1) Mengatur dan menyusun program kerja di Bagian Umum
Bagian Umum
di Bagian Umum
4) Mengatur panduan layanan di Bagian Umum
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Bagian Umum
Mengatur operasional kebutuhan dan pemeliharaan
sarana prasarana
6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Bagian Umum
kompetensi sumber daya Bagian Umum
8) Mengatur pengelolaan data dan informasi sekretariat
untuk keperluan Bagian Umum dan evaluasi
9) Mengatur peningkatan mutu Bagian Umum
pasien di Bagian Umum
3.9 Menyelenggarakan pemantauan dan evaluasi kegiatan
program kerja di lingkungan Bagian Umum
2) Mengevaluasi dan membuat laporan pelaksanaan
kegiatan program kerja

3.11 Pelaksanaan pelaporan tugas kepada atasan sebagai wujud

3.12. Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran.
[71]
dan surat menyurat
surat menyurat




4. WEWENANG :
4) Meminta bahan ketatausahaan dan pelayanan pimpinan
5) Meminta bahan kerumahtanggaan untuk memberikan
dukungan operasional pelaksanaan tugas dinas.
[72]
6) Menentukan teknik pengelolaan barang inventaris milik
peruntukannya.
7) Meminta bahan perumusan kehumasan dan informasi publik
8) Meminta bahan perumusan keorganisasian, ketatalaksanaan
dan kelembagaan
9) Mengatur dan menyusun program, prosedur dan pedoman
bagian Bagian Umum
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketetapan kegiatan ketatausahaan dan pelayanan pimpinan
untuk memberikan dukungan operasional pelaksanaan tugas
dinas
5) Ketepatan kegiatan kerumahtanggaan untuk memberikan
dukungan operasional pelaksanaan tugas dinas.
6) Kesesuaian pengelolaan barang inventaris milik
peruntukannya.
7) keefektifan perumusan bahan kehumasan dan informasi
publik yang diperlukan guna mewujudkan transparansi
manajemen aparatur daerah
8) Keefektifan perumusan bahan keorganisasian,
ketatalaksanaan dan kelembagaan
9) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman bagian
Sekretariat
10) Keefektifan pelakasanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan
program kerja di lingkungan Bagian Umum
6. HASIL KERJA :
4) Terlaksananya ketatausahaan dan pelayanan pimpinan
5) Terkelolanya kegiatan kerumahtanggaan
6) Terkelolanya pengelolaan barang inventaris milik
negara/daerah
7) Dokumen perumusan kehumasan dan informasi publik yang
diperlukan guna mewujudkan transparansi manajemen
aparatur daerah
[73]
8) Dokumen perumusan keorganisasian, ketatalaksanaan dan
kelembagaan
9) Dokumen program, prosedur dan pedoman
10) Bahan Laporan
12) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan
Kesekretariatan
4) Data base kepegawaiaan
5) Data base barang inventaris
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
5) Kendaraan dinas
9. HUBUNGAN JABATAN
pelaksanaan tugas

dalam rangka koordinasi dilapangan;
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Bicara
3) Berjalan


13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 10 / 1765
13.3 PENGETAHUAN :
[74]
2) Peraturan Kepegawaian
3) Manajemen Aset
5) Manajemen Perkantoran
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :
13.6 Kursus / Pelatihan:

2) Manajemen Sumber Daya Manusia

2) Pejabat teknis tingkat tinggi

Mutlak
Menyusun program kerja
1. Perencanaan (Per) sesuai dengan rencana strategis
(Per.4)
Memberikan pujian yang
obyektif secara terbuka kepada
2. Kerjasama (KS) orang lain yang berkinerja baik
dalam kelompok ( KS 4)
Mengorganisir sumber daya
Kepemimpinan yang tersedia untuk
3. optimalisasi pencapaian tujuan
(Kp)
organisasi (Kp.4)
Merumuskan konsep
Berpikir berdasarkan pola hubungan
4.
Konseptual (BK) informasi yang ada (BK.4)
5.
organisasi (BA.4)
6. Membimbing ( M )
menghadapi kendala sehingga
[75]
pelaksanaan tugas dapat
berjalan optimal (M.4)
Mengupayakan orang lain
untuk bertindak sesuai dengan
7. Integritas (Int) nilai, norma dan etika
organisasi dalam segala situasi
dan kondisi (Int.4)

seluruh sumber daya dan
Berorientasi pada standar yang ada serta aspek
8.
Kualitas (BpK) lain yang terkait secara
komprehensif untuk hasil kerja
yang inovatif (BpK.4)
Menentukan data / informasi
yang relevan untuk mendukung
Pencarian pengambilan kesimpulan
9.
Informasi (PI) maupun penyelesaian
pekerjaan (PI.5)
Komunikasi gagasan dan ide dalam bentuk
10. tulisan dengan data dan
Tertulis (Komtul)
contoh yang aplikatif (Komtul.4)
Pengambilan dapat mengakomodir
11. kepentingan semua pihak
Keputusan (PK)
(PK.3)
Penting
Membangun keterikatan atas
dasar saling percaya antar
12. Interaksi Sosial individu maupun kelompok
(IS.5)


Waktu
SIFAT Beban Keb
PEK Kerja
(jam)
[76]
1. strategis dan 25 1 25 0.021
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Keperawatan
(100)

Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[77]
ANALISIS JABATAN KEPALA BAGIAN KEUANGAN
1. NAMA JABATAN : KEPALA BAGIAN KEUANGAN
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.03
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN
PENDIDIKAN PELATIHAN UMUM KEUANGAN
DAN PENGEMBANGAN
Mengonsep program, kebijakan, perumusan kebijakan teknis,
pelaksanaan pelayanan administrasi dan teknis di bidang
Keuangan, Akuntansi, Perbendaharaan dan verifikasi.
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Menyusun bahan rencana kerja dan program kegiatan
keuangan dinas sebagai pegangan pelaksanaan operasional
tugas;
instansi serumpun;
operasional.
3.2 Mempelajari peraturan perundang-undangan mengenai

pengelolaan keuangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Membaca regulasi
[78]
3.3 Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait dengan
mengkoordinasikan tugas kepada dinas/badan guna
singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas.
2) Mengadakan rapat koordinasi
3) Mengadakan kontak melalui saran komunikasi
4) Mensosialisasikan hasil koordinasi pada bawahan
3.4 Menyelenggarakan kegiatan Bagian Keuangan meliputi

pendapatan, dan peñatausahaan pendapatan
1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan pengelolaan
pendapatan, pengembangan pendapatan dan piñata
usahaan pendapatan
2) Menyelia pelaksanaan pengolahan pengelolaan
usahaan pendapatan
3) Merumuskan bahan rapat dan paparan pengelolaan
usahaan pendapatan
4) Merumuskan bahan pengelolaan pendapatan,
pengembangan pendapatan dan piñata usahaan
pendapatan
3.5 Menyelenggarakan fasilitasi Bagian Keuangan meliputi

pendapatan langsung, pendapatan dengan jaminan dan
pendapatan lainya.
1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan fasilitasi
bidang pendapatan meliputi pendapatan langsung,
pendapatan dengan jaminan dan pendapatan lainya
2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan fasilitasi bidang
pendapatan meliputi pendapatan langsung, pendapatan
dengan jaminan dan pendapatan lainya
3) Merumuskan bahan rapat dan paparan fasilitasi bidang
pendapatan meliputi pendapatan langsung, pendapatan
dengan jaminan dan pendapatan lainya
4) Merumuskan bahan fasilitasi bidang pendapatan meliputi
pendapatan lainya
3.6 Menyelenggarakan pengembangan dan peningkatan mutu

pengelolaan pendapatan
1) Menyelia pelaksanaan pengumpulan bahan
pengembangan dan peningkatan mutu pengelolaan
pendapatan
[79]
2) Menyelia pelaksanaan pengolahan bahan pengembangan
dan peningkatan mutu pengelolaan pendapatan
3) Merumuskan bahan rapat dan paparan pengembangan
dan peningkatan mutu pengelolaan pendapatan
4) Merumuskan bahan pengembangan dan peningkatan
mutu pengelolaan pendapatan
3.7 Mengkoordinasikan dan menyusun program, prosedur dan

pedoman bidang pengelolaan Bagian Keuangan
1) Mengatur dan menyusun program kerja di
Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi
Bagian Keuangan
di Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi
4) Mengatur panduan layanan di pengelolaan pendapatan
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Akuntansi,
Perbendaharaan dan Verifikasi
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana pengelolaan
kompetensi Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi pengelolaan
pendapatan untuk keperluan perencanaan dan evaluasi
10) Mengatur peningkatan mutu pengelolaan Akuntansi,
3.8 Menyelenggarakan Verifikasi dan Perbendaharaan, input

pendapatan, akurasi pendapatan dan pengembangan
pendapatan
1) Memberi arahan pelaksanaan kegiatan input pendapatan,
akurasi pendapatan dan pengembangan pendapatan
2) Mengevaluasi dan membuat laporan pelaksanaan kegiatan
input pendapatan, akurasi pendapatan dan
pengembangan pendapatan

[80]
akuntabilitas dan pertanggung jawaban pelaksanaan tugas.

perkantoran.
dan surat menyurat
surat menyurat




[81]
4. WEWENANG :
4) Meminta Dokumen kegiatan pengelolaan Akuntansi,
Perbendaharaan dan Verifikasi dan Akuntansi,
5) Terlaksananya fasilitasi bidang pendapatan meliputi
pendapatan lainya
6) Meminta bahan pengembangan dan peningkatan mutu
7) Meminta bahan program, prosedur dan pedoman Bagian
Keuangan Meminta bahan laporan
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Kebenaran Dokumen kegiatan pengelolaan Bagian Keuangan,
pengembangan Bagian Keuangan dan peñatausahaan Bagian
Keuangan
5) Ketepatan fasilitasi Bagian Keuangan
6) Kesesuaian bahan pengembangan dan peningkatan mutu
Bagian Keuangan, kesesuaian bahan program, prosedur dan
pedoman bidang pengelolaan Bagian Keuangan
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kegiatan pengelolaan Bagian Keuangan
5) Terkelolanya fasilitasi bidang pendapatan meliputi
pendapatan lainya
6) Terkelolanya bahan pengembangan dan peningkatan mutu
pengelolaan Akuntansi, Perbendaharaan dan Verifikasi
7) Terlaksananya program, prosedur dan pedoman Bagian
Keuangan Bahan laporan
9) Bahan laporan.
[82]
7. BAHAN KERJA :
2) Peraturan perundangan Bidang Keuangan
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Mobil dinas
9. HUBUNGAN JABATAN
pelaksanaan tugas

1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup
cuaca labil dalam rangka koordinasi pelaksanaan tugas
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan


13.3 PENGETAHUAN :
2) Peraturan tentang keuangan
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :
[83]
2) Managemen Keuangan

2) Pengelolaan Keuangan
3) Pengeloalan pendapatan

Mutlak
Menyusun program
1. Perencanaan (Per) kerja sesuai dengan
rencana strategis (Per.4)
Memberikan pujian
yang obyektif secara
terbuka kepada orang
2. Kerjasama (KS) lain yang berkinerja
baik dalam kelompok
(KS.4)
Mengorganisir sumber
daya yang tersedia
3. Kepemimpinan (Kp) untuk optimalisasi
pencapaian tujuan
organisasi (Kp.4)
Merumuskan konsep
berdasarkan pola
4. Berpikir Konseptual (BK) hubungan informasi
yang ada (BK.4)
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
permasalahan yang
5. Berpikir Analitik (BA) muncul terhadap
organisasi (BA.4)
Membantu bawahan
saat menghadapi
kendala sehingga
6. Membimbing ( M ) pelaksanaan tugas
dapat berjalan optimal
(M.4)
[84]
Mengupayakan orang
lain untuk bertindak
sesuai dengan nilai,
7. Integritas (Int) norma dan etika
situasi dan kondisi
(Int.4)
Melakukan telahaan
terhadap seluruh
sumber daya dan
Berorientasi pada standar yang ada serta
8.
Kualitas (BpK) aspek lain yang terkait
secara komprehensif
untuk hasil kerja yang
inovatif (BpK.4)
Menentukan data /
informasi yang relevan
untuk mendukung
9. Pencarian Informasi (PI) pengambilan
kesimpulan maupun
penyelesaian pekerjaan
(PI.5)
gagasan dan ide dalam
Komunikasi Tertulis bentuk tulisan dengan
10.
(Komtul) data dan contoh yang
Membuat keputusan
yang dapat
Pengambilan Keputusan mengakomodir
11.
(PK) kepentingan semua
pihak (PK.3)
Penting
Membangun
keterikatan atas dasar
12. Interaksi Sosial saling percaya antar
individu maupun
kelompok (IS.5)

[85]
13.10 Fungsi Pekerjaan :

Waktu
SIFAT Beban Keb
PEK Kerja
(jam)
1. strategis dan 25 1 25 0.021
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Keperawatan
(100)

Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[86]
ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT JALAN
REHABILITASI & KESWAMAS
1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT

JALAN REHABILITASI DAN KESWAMAS
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.01.01
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN
KEPALA BIDANG KEPALA BIIDANG KEPALA BIDANG

PELAYANAN MEDIS KEPERAWATAN PENUNJANG
SEKSI PELAYANAN SEKSI KEPERAWATAN

RAWAT JALAN RAWAT JALAN SEKSI PENUNJANG
REHABILITASI & REHABILITASI & DIAGNOSTIK
KESWAMAS KESWAMAS
SEKSI PELAYANAN SEKSI KEPERAWATAN SEKSI PENUNJANG NON

RAWAT INAP & RUJUKAN RAWAT INAP & RUJUKAN DIAGNOSTIK
Menyusun bahan perumusan kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat
jalan, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,
pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan standar
pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan, dan
pengembangan bidang pelayanan rawat jalan di instalasi rawat
jalan, instalasi gawat darurat, instalasi rehabilitasi medik instalasi
rekam medik, instalasi rehabilitasi psikososial.
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Seksi
Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas
berdasarkan program kerja Seksi Sumber Daya Pelayanan
[87]
Medis serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas
1) Menelaah program kerja Seksi Pelayanan Rawat Jalan
Rehabilitasi & Keswamas
2) Merancang tahap-tahap pelaksanaan program kerja
3) Merencanakan alokasi sumber daya yang dibutuhkan
dalam pelaksanaan program kerja
4) Merumuskan kerangka acuan kerja sebagai panduan
operasional dalam pelaksanaan program kerja
3.2 Mempelajari dan menelaah peraturan perundang-undangan

mengenai sumber daya Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi
& Keswamas sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan
3) Mengkorelasikan dengan obyek kerja
4) Mencatat permasalahan yang kurang sesuai
3.3 Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja terkait, dengan

mengkoordinasikan tugas Seksi Sumber daya Pelayanan
Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas guna singkronisasi
4) Mengkomunikasikan hasil koordinasi dengan pimpinan
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis sumber

daya Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas
1) Mengkaji regulasi yang masih relevan
2) Mempelajari permasalahan yang akan diatur
3) Mengonsep bahan
4) Menguji dan menvalidasi bahan
3.5 Mengelola pemenuhan kebutuhan SDM medis dan

pengembangan SDM medis yang sesuai dengan kebutuhan
pelayanan
1) Mengkaji regulasi SDM Medis
2) Mempelajari Data SDM Medis
3) Mengonsep rumusan kebutuhan medis
4) Melaksanakan kegiatan pemenuhan dan pengembangan
SDM medis
3.6 Mengelola penanganan komplain pasien terhadap pelayanan

1) Menelaah komplain pasien
[88]
2) Mengidentifikasi komplain pasien
3) Menentukan tindak lanjut komplain pasien
4) Membuat koreksi pelayanan pasien
5) Menyusun langkah kegiatan eavaluasi dan pelaporan
komplain pasien
3.7 Menyiapkan bahan pemenuhan kebutuhan sarana,

prasarana dan alat medis
1) Menyelia penyusunan bahan pemenuhan kebutuhan
sarana , prasarana dan alat medis
2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana dan
alat medis
3) Menyiapkan bahan rapat koordinasi pra pemenuhan
kebutuhan sarana, prasarana dan alat medis
4) Merumuskan rancangan penetapan pemenuhan
3.8 Menyusun bahan pemanfatan alat medis

sarana , prasarana dan alat medis
2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana dan
alat medis

Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas
1) Mengatur dan menyusun program kerja di Seksi
Mengatur dan menyusun pedoman pengorganisasian di
di Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas
Mengatur panduan layanan di Seksi Sumber Daya
Pelayanan Medis
3) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Pelayanan
Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Mengatur
operasional kebutuhan dan pemeliharaan sarana
prasarana
4) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Pelayanan
Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Mengatur
[89]
pelaksanaan pengembangan peningkatan kompetensi
sumber daya Seksi Sumber Daya Pelayanan Medis
5) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi
Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas untuk
keperluan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi &
Keswamas Mengatur peningkatan mutu Seksi Sumber
Daya Pelayanan Medis
pasien di Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi &
Keswamas

program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan
program kerja



perkantoran.
dan surat menyurat
surat menyurat

[90]

3) Meningkatkan akuntabilitas para pejabat
pengambil keputusan di Rumah Sakit.


pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai ujud
loyalitas dan kerjasama yang baik.
4. WEWENANG :
1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan.
3) Menggunakan teknis koordinasi tugas.
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan teknis Seksi
5) Menentukan pemenuhan kebutuhan SDM medis dan
pengembangan SDM medis
6) Menentukan penanganan komplain pasien terhadap
pelayanan
7) Meminta bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana
dan alat medis
8) Menentukan pemanfatan alat medis
9) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman
Meminta bahan laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan
program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan
Rehabilitasi & Keswamas Menentukan nilai kinerja bawahan
[91]
5. TANGGUNG JAWAB :
1) Kebenaran bahan rencana strategis bulanan
2) Keakuratan regulasi yang dipilih
3) Kesesuaian teknis pelaksanaan koordinasi tugas
4) Ketepatan kebijakan teknis Seksi Pelayanan Rawat Jalan
Rehabilitasi & Keswamas untuk mencukupi Seksi Pelayanan
Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas
5) Ketepatan pemenuhan kebutuhan SDM medis dan
6) Ketepatan Mengelola penanganan komplain pasien terhadap
pelayanan
7) Ketepatan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana dan alat
medis
8) Ketepatan pemanfatan alat medis
9) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Pelayanan
Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Keefektifan
pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program
kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi
& Keswamas
6. HASIL KERJA :
1) Rencana Kegiatan bulanan
3) Sinkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas
4) Dokumen kebijakan teknis Seksi Pelayanan Rawat Jalan
5) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan SDM medis dan
6) Dokumen penanganan komplain pasien terhadap
7) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana dan
alat medis
8) Terkelolanya pemanfatan alat medis
9) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Pelayanan
Rawat Jalan Rehabilitasi & Keswamas Bahan Laporan
pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di
lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Jalan Rehabilitasi &
Keswamas
11) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Kepegawaian
5) Informasi Permasalahan SDM Medis
[92]
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Kendaraan dinas
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam rangka menerima
2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD
pelaksanaan tugas

kadang diruang terbuka, suhu btidak menentu dan cuaca labil
dalam rangka koordinasi di lapangan.
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berjalan
3) Bicara


13.1 PANGKAT/GOLRU : Penata Muda Tk. I (III/b)
13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :


1) JFT/JFU minimal 4 Tahun

[93]
Mutlak
Menyusun rencana operasional
1. Perencanaan (Per) sesuai program kerja (Per.3)
Menjunjung tinggi keputusan
kelompok dengan cara
2. Kerjasama (KS) menyelesaikan pekerjaan yang
menjadi bebannya (KS.3)
Mendelegasikan pekerjaan dan
Kepemimpinan wewenang sesuai kompetensi
3.
(Kp) dan potensi bawahan (Kp.3)
Mengkaji proses pengambilan
Berpikir kesimpulan / formulasi -
4. formulasi pola hubungan
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
5.
organisasi (BA.4)
Mengkomunikasikan hal-hal
yang harus dilakukan
6. Membimbing ( M ) bawahan agar target kerja yang
telah ditentukan dapat tercapai
(M.3)
Mengingatkan orang lain
dan kondisi (Int.3)
Memperbaiki/menelaah ulang
Berorientasi pada proses kerja untuk
8. mendapatkan hasil kerja lebih
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Pengambilan responsif berdasarkan
10. data/informasi dan sesuai
Keputusan (PK)
keadaan lingkungan (PK.2)
Menyederhanakan
Komunikasi permasalahan yang rumit
11. dengan menggunakan bahasa
Tertulis (Komtul)
tulis yang efisien (Komtul. 3)
Penting
[94]
Menghargai dengan melakukan
12. Interaksi Sosial (IS) toleransi antar individu
maupun antar kelompok (IS.3)


Waktu
SIFAT Beban
No Hasil Kerja penyel Vol Keb
PEK Kerja
(jam)
1. Bahan rencana
strategis dan 25 Th-an 1 25 0.021
program kerja. (1.200)
2 Bahan rencana
kegiatan dan 2 Bl-an 1 2 0.020
anggaran (100)
3 Terfahaminya 10 Bl-an 4 8 0.080

regulasi (100)
4 Singkronisasi tugas 1 Bl-an 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan bidang 20 Bl-an 1 20 0.200
Keperawatan (100)
6 Terkelolanya 20 Bl-an 1 20 0.200

Keperawatan (100)
7 Pemeliharaan Mutu 20 Bl-an 1 20 0.020
Perawatan (100)
8 Terciptanya 11 Bl-an 1 11 0.100
komunikasi (100)
9 Penilaian bawahan 28 Th-an 1 28 0.023
(1.200
10 Bahan laporan 11 Th-an 1 22 0.220
(1.200)
0.900
[95]
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[96]
ANALISIS JABATAN
KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT INAP DAN RUJUKAN
1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI PELAYANAN RAWAT

INAP DAN RUJUKAN
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.01.02
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN


KESWAMAS KESWAMAS

SEKSI PENUNJANG NON
RAWAT INAP & RAWAT INAP &
DIAGNOSTIK
RUJUKAN RUJUKAN
Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis, pelaksanaan
dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang pelayanan rawat
inap, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,
pengembangan bidang pelayanan rawat inap di instalasi rawat
inap, paviliun, instalasi rawat intensif, instalasi hemodialisa,
instalasi kedokteran forensik dan medikolegal instalasi bedah
sentral.
3. URAIAN TUGAS :
[97]
Mutu Pelayanan Medis berdasarkan program kerja Seksi
Pelayanan Rawat Inap & Rujukan serta petunjuk pimpinan
sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Menelaah program kerja bidang pelayanan medis
mengenai mutu pelayanan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Seksi Pelayanan Rawat Inap &
Rujukan guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan
tugas
3.4 Menyiapkan bahan rekam medis

1) Menyusun dokumen rekam medis
2) Melakukan pengawasan
3) Mengevaluasi hasil pengawasan
4) Menyusun Laporan hasil pengawasan
5) Mengonsep tindak lanjut hasil pengawasan
3.5 Mengelola dokumen instalasi pelayanan rawat inap

1) Menyiapkan materi dokumen pelayanan rawat inap
2) Menyiapkan bahan sosialisasi dokumen pelayanan rawat
inap

Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
[98]
di Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
4) Mengatur panduan layanan di Seksi Pelayanan Rawat
Inap & Rujukan
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Pelayanan
Rawat Inap & Rujukan
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Pelayanan
Rawat Inap & Rujukan
kompetensi Mutu Seksi Mutu Pelayanan Medis
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Mutu
Pelayanan Medis untuk keperluan Seksi Pelayanan Rawat
Inap & Rujukan
10) Mengatur peningkatan mutu Seksi Pelayanan Rawat Inap
& Rujukan
pasien di Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap &
Rujukan
program kerja


perkantoran.
[99]
surat menyurat
menyurat




pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai ujud loyalitas
dan kerjasama yang baik.
4. WEWENANG :
4) Menentukan dokumen medis
5) Meminta dokumen rekam medis
Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan Meminta bahan
laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di
lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
[100]
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Kesesuaian dokumen rekam medis
5) Keefektifan dokumen rekam medis
6) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Mutu
Pelayanan Medis
program kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap &
Rujukan
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen rekam medis
5) Terkelolanya dokumen rekam medis
6) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Mutu
Pelayanan Medis
7) Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan program
kerja di lingkungan Seksi Pelayanan Rawat Inap & Rujukan
9) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
4) Dokumen Rekam Medis
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Pelayanan Medis dalam rangka menerima
pelaksanaan tugas
[101]
kadang diruang terbuka, suhu btidak menentu dan cuaca labil
dalam rangka koordinasi di lapangan.
11. UPAYA FISIK

4) Duduk
5) Berjalan
6) Bicara


13.2 KELAS / NILAI JABATAN : 8/1.295
13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :


1) JFT/JFU minimal 4 Tahun

Mutlak
Menyusun rencana
1. Perencanaan (Per) operasional sesuai program
kerja (Per.3)
Menjunjung tinggi
keputusan kelompok
2. Kerjasama (KS) dengan cara menyelesaikan
pekerjaan yang menjadi
bebannya (KS.3)
Mendelegasikan pekerjaan
3. Kepemimpinan (Kp)
dan wewenang sesuai
[102]
kompetensi dan potensi
bawahan (Kp.3)
Mengkaji proses
Berpikir Konseptual pengambilan kesimpulan /
4. formulasi –formulasi pola
(BK)
hubungan informasi (BK.3)
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
5. Berpikir Analitik (BA) permasalahan yang muncul
terhadap kelangsungan
Mengkomunikasikan hal-
hal yang harus dilakukan
6. Membimbing ( M ) bawahan agar target kerja
yang telah ditentukan dapat
tercapai (M.3)
dengan nilai, norma dan
7. Integritas (Int) etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
(Int.3)
Memperbaiki/menelaah
Berorientasi pada ulang proses kerja untuk
8. mendapatkan hasil kerja
Kualitas (BpK)
lebih baik (BpK.3)
Meningkatkan kemampuan
Berorientasi pada organisasi untuk memenuhi
9. kebutuhan pelanggan
Pelayanan (BpP)
(BpP.3)
Pengambilan 103esponsive berdasarkan
Keputusan (PK)
Menyederhanakan
permasalahan yang rumit
Komunikasi Tertulis dengan menggunakan
11.
(Komtul) bahasa tulis yang efisien
(Komtul.3)
Penting
Menghargai dengan
melakukan toleransi antar
12. Interaksi Sosial (IS) individu maupun antar
kelompok (IS.3)
[103]

Waktu
SIFAT Beban Keb
PEK Kerja
(jam)
1 strategis dan 25 1 25 0.021
(1.200)
. program kerja.
(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Keperawatan
(100)

Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
[104]
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[105]
ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI
KEPERAWATAN RAWAT JALAN REHABILITASI DAN KESWAMAS
1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI KEPERAWATAN RAWAT

JALAN REHABILITASI DAN KESWAMAS
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.02.01
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN


KESWAMAS KESWAMAS

SEKSI PENUNJANG NON
DIAGNOSTIK
RUJUKAN RUJUKAN
Menyusun bahan program kebijakan teknis, pelaksanaan dan
pelayanan administrasi dan teknis di bidang keperawatan rawat
jalan, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,
pengembangan bidang keperawatan rawat jalan di instalasi rawat
jalan, instalasi gawat darurat, instalasi hemodialisa, instalasi
kedokteran forensik dan medikolegal dan instalasi rehabilitasi
medik.
3. URAIAN TUGAS :
Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas
berdasarkan program kerja Bidang Keperawatan serta
petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
[106]
1) Menelaah program kerja bidang pelayanan keperawatan

mengenai keperawatan sebagai pedoman pelaksanaan
tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Seksi Keperawatan Rawat Jalan
Rehabilitasi dan Keswamas guna singkronisasi dan
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi

Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas untuk
mencukupi sumber daya pelayanan medis
3) Mengonsep bahan
3.5 Mengelola pemenuhan kebutuhan SDM keperawatan dan

pengembangan SDM keperawatan yang sesuai dengan
kebutuhan pelayanan
1) Mengkaji regulasi SDM Medis
2) Mempelajari Data SDM Medis
3) Mengonsep rumusan kebutuhan medis
SDM medis
3.6 Menyiapkan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

pelayanan keperawatan
1) Mengkaji jenis pelayanan unggulan keperawatan
2) Mempelajari pelayanan unggulan keperawatan
[107]
3) Mengonsep bahan pelayanan unggulan keperawatan
4) Melaksanakan kegiatan pelayanan unggulan

prasarana di pelayanan keperawatan
sarana , prasarana di pelayanan keperawatan
2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana di
kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan
kebutuhan sarana, prasarana di pelayanan keperawatan

Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas
Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan
Keswamas
di Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan
Keswamas
4) Mengatur panduan layanan di Seksi Keperawatan Rawat
Jalan Rehabilitasi dan Keswamas Mengatur sistem
prosedur operasional di Seksi Sumber Daya Pelayanan
Keperawatan
sarana prasarana
6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Keperawatan
Rawat Jalan Rehabilitasi dan Keswamas Mengatur
pelaksanaan pengembangan peningkatan kompetensi
sumber daya Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi
dan Keswamas
7) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi
untuk keperluan Seksi Keperawatan Rawat Jalan
Rehabilitasi dan Keswamas
8) Mengatur peningkatan mutu Seksi Keperawatan Rawat
Jalan Rehabilitasi dan Keswamas
[108]
9) Mengatur peningkatan keamanan dan keselamatan pasien
di Seksi Keperawatan Rawat Jalan Rehabilitasi dan
Keswamas

program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Jalan
program kerja



perkantoran.
surat menyurat
surat menyurat


[109]


4. WEWENANG :
1) Meminta bahan rencana kegiatan bulanan
3) Menggunakan teknis koordinasi tugas
5) Menentukan pemenuhan kebutuhan SDM keperawatan dan
pengembangan SDM keperawatan
6) Menentukan bahan pengembangan pelayanan unggulan di
Meminta bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis Seksi Keperawatan Rawat Jalan
dan Keswamas
[110]
5) Ketepatan pemenuhan kebutuhan SDM Seksi Keperawatan
Rawat Jalan dan Keswamas
6) Ketepatan bahan pengembangan pelayanan unggulan di
Seksi Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas
7) Ketepatan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di Seksi
Keperawatan Rawat Jalan dan Keswamas
8) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi
dan Keswamas
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis Seksi Keperawatan Rawat Jalan
dan Keswamas untuk mencukupi sumber daya Seksi
5) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan SDM keperawatan dan
pengembangan SDM keperawatan
6) Dokumen pengembangan pelayanan unggulan di pelayanan
keperawatan
7) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di
8) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi
kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Jalan
11) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
5) Informasi Permasalahan SDM Keperawatan
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Kendaraan dinas
[111]
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Keperawatan dalam rangka menerima arahan
Surakartadi dalam rangka kerjasama dan koordinasi
pelaksanaan tugas

dalam rangka koordinasi dilapangan.
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Bicara
3) Berjalan


13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :

1) Manajemen Rumah Sakit
2) Manajemen Keperawatan

JFT/JFU minimal 4 Tahun

Mutlak
Menyusun rencana
kerja (Per.3)
[112]
2. Kerjasama (KS) menyelesaikan pekerjaan
yang menjadi bebannya
(KS.3)
Kepemimpinan dan wewenang sesuai
3. kompetensi dan potensi
(Kp)
bawahan (Kp.3)
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
Mengidentifikasi faktor-faktor
potensial permasalahan
Berpikir Analitik yang berdampak kepada
5.
(BA) keberlangsungan organisasi
(BA.3)
tercapai (M.3)
7. Integritas (Int) dengan nilai, norma dan
etika organisasi dalam segala
Kualitas (BpK)
lebih baik (BpK.3)
Meningkatkan kemampuan
Berorientasi pada organisasi untuk memenuhi
9.
Pelayanan (BpP) kebutuhan pelanggan (BpP.3)
Keputusan (PK)
Menyederhanakan
permasalahan yang rumit
Komunikasi dengan menggunakan
11
Tertulis (Komtul) bahasa tulis yang efisien
(Komtul.3)
[113]
Penting
Menghargai dengan
Interaksi Sosial melakukan toleransi antar
12 individu maupun antar
(IS)
kelompok (IS.3)


13.11 Waktu
N SIFAT Beban
Hasil
o Kerja penyel Vol Keb
PEK Kerja
(jam)
1. Bahan rencana
strategis dan 25 Th-an 1 25 0.021
program kerja. (1.200)
2 Bahan rencana
kegiatan dan 2 Bl-an 1 2 0.020
anggaran (100)
3 Terfahaminya 10 Bl-an 4 8 0.080

regulasi (100)
4 Singkronisasi tugas 1 Bl-an 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan bidang 20 Bl-an 1 20 0.200
Keperawatan (100)
6 Terkelolanya 20 Bl-an 1 20 0.200

Keperawatan (100)
7 Pemeliharaan Mutu 20 Bl-an 1 20 0.020
Perawatan (100)
8 Terciptanya 11 Bl-an 1 11 0.100
komunikasi (100)
9 Penilaian bawahan 28 Th-an 1 28 0.023
(1.200
(1.200)
[114]
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[115]
ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI KEPERAWATAN
RAWAT INAP DAN RUJUKAN
1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI KEPERAWATAN

RAWAT INAP DAN RUJUKAN
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.02.02
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN


KESWAMAS KESWAMAS

SEKSI PENUNJANG
NON DIAGNOSTIK
RUJUKAN RUJUKAN
dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang keperawatan
rawat jalan, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,
pengembangan bidang keperawatan rawat inap di instalasi rawat
inap, paviliun, instalasi rawat intensif, instalasi bedah sentral,
Perawatan Sehari.
3. URAIAN TUGAS :
Mutu Pelayanan Keperawatan berdasarkan program kerja
Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan serta petunjuk
pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Menelaah program kerja bidang pelayanan keperawatan
[116]

mengenai mutu pelayanan keperawatan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Seksi Keperawatan Rawat Inap dan
Rujukan guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan
tugas
3.4 Menyiapkan bahan rekam asuhan keperawatan

1) Mengkaji proses keperawatan
2) Mendiagnosa keperawatan
3) Perencanaan Keperawatan
4) Pelaksanaan Keperawatan
5) Evaluasi keperawatan
3.5 Mengelola dokumen rekam asuhan keperawatan

1) Menyiapkan materi dokumen rekam asuhan keperawatan
2) Melaksanakan pembuatan dokumen rekam asuhan
keperawatan
3) Menyiapkan bahan sosialisasi dokumen rekam medis

Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan
Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan
4) Mengatur panduan layanan di Seksi Mutu Pelayanan
Keperawatan
[117]
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Keperawatan
Rawat Inap dan Rujukan
kompetensi Mutu Seksi Keperawatan Rawat Inap dan
Rujukan
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Mutu
Pelayanan Keperawatan untuk keperluan Seksi
10) Mengatur peningkatan mutu Seksi Mutu Pelayanan
Keperawatan
di Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan

program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap
dan Rujukan
program kerja



3) Melakukan pengawasan terhadap kegiatan olah
data dan surat menyurat
[118]
surat menyurat




4. WEWENANG :
4) Menentukan bahan rekam asuhan keperawatan
5) Meminta dokumen rekam asuhan keperawatan
program kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap
dan Rujukan
[119]
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Kesesuaian dokumen rekam asuhan keperawatan
5) Keefektifan dokumen rekam asuhan keperawatan
6) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi
Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan Keefektifan
pelaksanaan pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja
di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap dan Rujukan
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen rekam asuhan keperawatan
5) Terkelolanya dokumen rekam asuhan keperawatan
6) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi
kerja di lingkungan Seksi Keperawatan Rawat Inap dan
Rujukan
9) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
4) Dokumen rekam asuhan keperawatan
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Dokumen program kerja
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Keperawatan dalam rangka menerima arahan
pelaksanaan tugas
[120]
dalam rangka koordinasi dilapangan
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan


13.1 Pangkat/Golru : Penata Muda Tk. I (III/b)
13.2 KELAS /NILAI JABATAN : 8 / 1.295
13.3 PENGETAHUAN :
13.4 Keterampilan :
13.5 PENDIDIKAN :

2) Sumberdaya Kesehatan


Mutlak
Menyusun rencana
kerja (Per.3)
3.
[121]
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
potensial permasalahan yang
Berpikir Analitik berdampak kepada
5.
(BA.3)
tercapai (M.3)
dan kondisi (Int.3)
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Keputusan (PK)
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
tulis yang efisien (Komtul.3)
Penting
Menghargai dengan
12. individu maupun antar
(IS)
kelompok (IS.3)

[122]
13.10 PRESTASI YANG DIHARAPKAN :
Waktu
Sifat Beban Keb
Pek. Kerja
(jam)
1 strategis dan 25 1 25 0.021
(1.200)
. program kerja.
(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Keperawatan
(100)

Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[123]
ANALISIS JABATAN
KEPALA SEKSI PENUNJANG DIAGNOSTIK
1. NAMA JABATAN :KEPALA SEKSI PENUNJANG DIAGNOSTIK
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.03.01

WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN

SEKSI PELAYANAN RAWAT SEKSI KEPERAWATAN RAWAT

SEKSI PENUNJANG
JALAN REHABILITASI & JALAN REHABILITASI &
KESWAMAS KESWAMAS DIAGNOSTIK

SEKSI PENUNJANG NON
DIAGNOSTIK
RUJUKAN RUJUKAN
dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang penunjang
medik, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,
pengembangan bidang penunjang medik di instalasi radiologi dan
diagnostik, instalasi patologi klinik, patologi anatomi,
laboratorium, instalasi farmasi, pelayanan medik.
3. URAIAN TUGAS :
Penunjang Diagnostik berdasarkan program kerja Seksi
Penunjang Diagnostik serta petunjuk pimpinan sebagai
pedoman pelaksanaan tugas
1) Menelaah program kerja bidang pelayanan penunjang
[124]

mengenai sumber daya pelayanan penunjang sebagai
pedoman pelaksanaan tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Seksi Penunjang Diagnostik guna
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi

Penunjang Diagnostik untuk mencukupi Seksi Penunjang
Diagnostik
3) Mengonsep bahan
3.5 Mengelola pemenuhan kebutuhan SDM Seksi Penunjang

Diagnostik dan pengembangan SDM Seksi Penunjang
Diagnostik yang sesuai dengan kebutuhan Seksi Penunjang
Diagnostik
1) Mengkaji regulasi SDM Penunjang
2) Mempelajari Data SDM Penunjang
3) Mengonsep rumusan kebutuhan Penunjang
SDM Penunjang
3.6 Menyiapkan bahan pengembangan pelayanan unggulan di

Seksi Penunjang Diagnostik
1) Mengkaji jenis pelayanan unggulan di Seksi Penunjang
Diagnostik
2) Mempelajari pelayanan unggulan di Seksi Penunjang
Diagnostik
[125]
3) Mengonsep bahan pelayanan unggulan di Seksi Penunjang
Diagnostik
4) Melaksanakan kegiatan pelayanan di pelayanan penunjang

prasarana di Seksi Penunjang Diagnostik
sarana , prasarana di Seksi Penunjang Diagnostik
2) Mengonsep perhitungan kebutuhan sarana, prasarana di
Seksi Penunjang Diagnostik;
kebutuhan sarana, prasarana di Seksi Penunjang
Diagnostik
kebutuhan sarana, prasarana di Seksi Penunjang
Diagnostik

Penunjang Diagnostik
di Seksi Penunjang Diagnostik,
4) Mengatur panduan layanan di Seksi Penunjang
Diagnostik.
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Penunjang
Diagnostik Mengatur operasional kebutuhan dan
pemeliharaan sarana prasarana
6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Penunjang
Diagnostik Mengatur pelaksanaan pengembangan
peningkatan kompetensi sumber daya Seksi Penunjang
Diagnostik.
7) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Penunjang
Diagnostik untuk keperluan Seksi Penunjang Diagnostik
8) Mengatur peningkatan mutu Instalasi Penunjang
Diagnostik.
di Seksi Penunjang Diagnostik.

program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Diagnostik
[126]
program kerja



perkantoran.
surat menyurat
surat menyurat



[127]

4. WEWENANG :
3) Menggunakan teknis koordinasi tugas
5) Menentukan pemenuhan kebutuhan SDM Penunjang
Diagnostik dan pengembangan SDM Penunjang Diagnostik
6) Menentukan bahan pengembangan pelayanan unggulan di
pelayanan Penunjang Diagnostik
7) Meminta bahan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di
8) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Seksi
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis Seksi Penunjang Diagnostik
untuk mencukupi sumber daya Penunjang Diagnostik
5) Ketepatan pemenuhan kebutuhan SDM penunjang dan
pengembangan SDM Penunjang Diagnostik
6) Ketepatan bahan pengembangan pelayanan unggulan di
7) Ketepatan pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di
8) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang
Diagnostik
program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Diagnostik.
[128]
6. HASIL KERJA :
1) Rencana Kegiatan bulanan dan tahunan
4) Dokumen kebijakan teknis penunjang untuk mencukupi
sumber daya Seksi Penunjang Diagnostik
5) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan SDM Penunjang
Diagnostik dan pengembangan SDM Seksi Penunjang
Diagnostik
6) Dokumen pengembangan pelayanan unggulan di Seksi
7) Terkelolanya pemenuhan kebutuhan sarana, prasarana di
Seksi Penunjang Diagnostik.
8) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang
Diagnostik Bahan Laporan pemantauan dan evaluasi kegiatan
10) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
5) Informasi Permasalahan SDM Penunjang Diagnostik
6) Program kerja dan ANALISIS JABATAN
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Peraturan – peraturan terkait
5) SOP terkait
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Penunjang dalam rangka menerima arahan dan
pelaksanaan tugas

dalam rangka koordinasi di lapangan
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan
[129]

13.3 PENGETAHUAN :
3) Manajemen pengorganisasian
13.4 KETERAMPILAN :
3) Menyusun dan mengonsep bahan laporan
13.5 PENDIDIKAN :

2) Manajemen Kesehatan Lingkungan
3) Manajemen kepemimpinan Ahli Madya


Mutlak
3.
Berpikir kesimpulan / formulasi –
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
[130]
5.
organisasi (BA.4)
telah ditentukan dapat tercapai
(M.3)
dan kondisi (Int.3)
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Pengambilan 131esponsive berdasarkan
Keputusan (PK)
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
Penting
Interaksi Sosial toleransi antar individu
12.
(IS) maupun antar kelompok (IS.3)

13.10 PPRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN :

Waktu
Sifat Beban Keb
Pek. Kerja
(jam)
[131]
1 strategis dan program 25 1 25 0.021
(1.200)
. kerja.
(100)
anggaran
3 Terfahaminya regulasi Bl-an

10 4 8 0.080
(100)

1 1 1 0.010
(100)
(100)
Keperawatan
(100)

Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[132]
ANALISIS JABATAN KEPALA SEKSI PENUNJANG
NON DIAGNOSTIK
1. NAMA JABATAN : KEPALA SEKSI PENUNJANG

NON DIAGNOSTIK
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.01.03.01
WAKIL DIREKTUR
PELAYANAN

SEKSI KEPERAWATAN
SEKSI PELAYANAN RAWAT
RAWAT JALAN SEKSI PENUNJANG
JALAN REHABILITASI &
REHABILITASI & DIAGNOSTIK
KESWAMAS
KESWAMAS
SEKSI PELAYANAN RAWAT SEKSI KEPERAWATAN SEKSI PENUNJANG NON

INAP & RUJUKAN RAWAT INAP & RUJUKAN DIAGNOSTIK
2. IKHTISAR JABATAN
dan pelayanan administrasi dan teknis di bidang penunjang non
medik, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi pelayanan,
pelayanan dan SOP kegiatan, dan pengembangan bidang
penunjang non diagnostic di instalasi gizi, instalasi sanitasi,
instalasi sterilisasi dan Cucian
3. URAIAN TUGAS :
Penunjang Non Diagnostik berdasarkan program kerja
Bagian Penunjang serta petunjuk pimpinan sebagai pedoman
pelaksanaan tugas
1) Menelaah program kerja bidang pelayanan penunjang
[133]

mengenai mutu pelayanan penunjang sebagai pedoman
pelaksanaan tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Seksi Penunjang Non Diagnostik
guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan tugas
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis penunjang

untuk mencukupi Penunjang Non Diagnostik
3) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan bahan peningkatan pelayanan Penunjang Non

Diagnostik
1) Menyusun bahan peningkatan Penunjang Non Diagnostik
2) Melakukan peningkatan Penunjang Non Diagnostik
3) Mengevaluasi hasil peningkatan Penunjang Non
Diagnostik
4) Menyusun laporan hasil peningkatan Penunjang Non
Diagnostik

Seksi Penunjang Non Diagnostik
Penunjang Non Diagnostik Mengatur dan menyusun
pedoman pengorganisasian di Seksi Penunjang Non
Diagnostik
[134]
di Seksi Penunjang Non Diagnostik Mengatur panduan
layanan di Seksi Mutu Pelayanan Penunjang
3) Mengatur sistem prosedur operasional di Seksi Penunjang
Non Diagnostik Mengatur operasional kebutuhan dan
pemeliharaan sarana prasarana
4) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Seksi Penunjang
Non Diagnostik
kompetensi Seksi Penunjang Non Diagnostik Mengatur
pengelolaan data dan informasi Seksi Mutu Pelayanan
Penunjang untuk keperluan Seksi Mutu Pelayanan
Penunjang
6) Mengatur peningkatan mutu Seksi Mutu Pelayanan
Penunjang
di Seksi Penunjang Non Diagnostik.

program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik
program kerja



[135]
surat menyurat




4. WEWENANG :
4) Menentukan bahan perumusan kebijakan teknis Seksi
Penunjang Non Diagnostik Meminta dokumen peningkatan
mutu pelayanan penunjang
Seksi Penunjang Non Diagnostik Meminta bahan laporan
pemantauan dan evaluasi kegiatan program kerja di
lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik
[136]
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Kesesuaian bahan perumusan kebijakan teknis Seksi
Penunjang Non Diagnostik
5) Keefektifan peningkatan mutu pelayanan penunjang
6) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang
Non Diagnostik
program kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen perumusan kebijakan teknis Seksi Penunjang Non
Diagnostik
5) Terkelolanya peningkatan mutu pelayanan penunjang
6) Dokumen program, prosedur dan pedoman Seksi Penunjang
Non Diagnostik
kerja di lingkungan Seksi Penunjang Non Diagnostik
9) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA :

4) Dokumen Penunjang
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Kendaraan dinas
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Penunjang dalam rangka menerima arahan dan
[137]
2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSJD Dr.
Amino Gondo hutomo dalam rangka kerjasama dan koordinasi
pelaksanaan tugas

1) Kadang – kadang diruangan sejuk, luas dan tertutup,
2) kadang – kadang diruang terbuka, suhu tidak menentu dan
cuaca labil dalam rangka koordinasi lapangan
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan


13.2 KELAS/ : 8 / 1.295
13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :



Mutlak
Menyusun rencana
1. Perencanaan (Per) operasional sesuai
program kerja (Per.3)
Menjunjung tinggi
keputusan kelompok
2. Kerjasama (KS)
dengan cara
menyelesaikan pekerjaan
[138]
yang menjadi bebannya
(KS.3)
(Kp)
bawahan (Kp.3)
Mengkaji proses
pengambilan kesimpulan
Berpikir / formulasi -formulasi
4.
Konseptual (BK) pola hubungan informasi
(BK.3)
Menguraikan dampak
jangka panjang dari
Berpikir Analitik permasalahan yang
5. muncul terhadap
(BA)
organisasi (BA.4)
Mengkomunikasikan hal-
hal yang harus dilakukan
yang telah ditentukan
dapat tercapai (M.3)
dengan nilai, norma dan
7. Integritas (Int) etika organisasi dalam
segala situasi dan kondisi
(Int.3)
Kualitas (BpK)
lebih baik (BpK.3)
Meningkatkan
kemampuan organisasi
Berorientasi pada untuk memenuhi
9.
Pelayanan (BpP) kebutuhan pelanggan
(BpP.3)
responsif berdasarkan
Pengambilan data/informasi dan sesuai
10.
Keputusan (PK) keadaan lingkungan
(PK.2)
Menyederhanakan
Komunikasi
11. permasalahan yang rumit
Tertulis (Komtul)
dengan menggunakan
[139]
bahasa tulis yang efisien
(Komtul.3)
Penting
Menghargai dengan
(IS)
kelompok (IS.3)


Waktu
Sifat Beban Keb
Pek. Kerja
(jam)
1 Bahan rencana Th-an
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
4 Singkronisasi Bl-an
tugas 1 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan bidang Bl-an
20 1 20 0.200
Penunjang Non (100)
Diagnostik
Penunjang Non 20 1 20 0.200
(100)
Diagnostik
7 Pemeliharaan Bl-an
Mutu Penunjang 20 1 20 0.020
(100)
Non Diagnostik
[140]
8 Terciptanya Bl-an
(100)
9 Penilaian Th-an
28 1 28 0.023
bawahan (1.200

11 1 22 0.220
0 (1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[141]
ANALISIS JABATAN KEPALA SUB BAGIAN PENDIDIKAN
PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN PENDIDIKAN

PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.01.01
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN KEPALA BAGIAN
KEPALA BAGIAN UMUM
PENDIDIKAN PELATIHAN KEUANGAN
DAN PENGEMBANGAN
SUBBAG PENDIDIKAN SUBBAG

PELATIHAN DAN KEPEGAWAIAN TU DAN SUBBAG AKUNTANSI
PENGEMBANGAN HUKUM
SUBBAG PERENCANAAN SUBBAG SUBBAG

MONITORING DAN RUMAH TANGGA DAN PERBENDAHARAAN
EVALUASI UMUM DAN VERIFIKASI
Melakukan penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis,
pendidikan dan pelatihan, meliputi : fasilitasi, pembinaan mutu,
pelaksanaan dan koordinasi, pelaksanaan dan pelayanan
administrasi, pelaksanaan standar operasional prosedur dan
pengembangan bidang pendidikan dan pelatihan, serta
pengelolaan perpustakaan
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Sub
Bagian Pendidikan Pelatihan dan Pengembangan
berdasarkan program kerja Sub Bagian Pendidikan Pelatihan
dan Pengembangan serta petunjuk pimpinan sebagai
[142]
1) Menelaah program kerja Bagian Sub Bagian Perencanaan

mengenai Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan sebagai
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan
dan Pengembangan guna singkronisasi dan kelancaran
pelaksanaan tugas
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Sub Bagian

Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan
2) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan bahan kegiatan kebutuhan sumber daya,

sarana, dan prasarana yang diperlukan di Sub Bagian
1) Menyiapkan bahan kebutuhan sumber daya, sarana, dan
prasarana
2) Menyelenggarakan kegiatan kebutuhan sumber daya,
sarana, dan prasarana
3) Mengkoordiansikan pelaksanaan kebutuhan sumber daya,
sarana, dan prasarana
4) Mengawasi kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan
prasarana
5) Melaporkan kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan
prasarana
[143]
3.6 Menyiapkan administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan
Pengembangan tenaga medis, paramedis, dan nonmedis.
1) Menyiapkan materi pendidikan dam pelatihan
2) Menyiapkan administrasi peserta dan narasumber
pendidikan dan pelatihan
3) Menyusun laporan administrasi kegiatan Pendidikan,
3.7 Mengelola pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan

Pengembangan
1) Menyelia pengumpulan data pelaksanaan kegiatan
pendidikan dan pelatihan
2) Menyelia pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan
Pengembangan
3) Mengontrol sistem pelaksanaan kegiatan Pendidikan,
4) Mengecek keluaran sistem pelaksanaan kegiatan
5) Menyajikan data bagi pimpinan

Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan
1) Mengatur dan menyusun program kerja di Sub Bagian
Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan
di Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan
4) Mengatur panduan layanan di Sub Bagian Pendidikan,
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Sub Bagian
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Sub Bagian
kompetensi sumber daya Sub Bagian Pendidikan,
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Sub Bagian
Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan untuk
keperluan Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan dan
Pengembangan
10) Mengatur peningkatan mutu Sub Bagian Pendidikan,
[144]
program kerja di lingkungan Sub Bagian Pendidikan,
program kerja



perkantoran.
surat menyurat
surat menyurat


[145]

pimpinan, baik lisan maupun tertulis sebagai wujud
4. WEWENANG :
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Sub Bagian
5) Meminta bahan kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana,
dan prasarana
6) Menentukan administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan
7) Meminta bahan pelaksanaan kegiatan Pendidikan, Pelatihan
dan Pengembangan
8) Meminta bahan laporan program, prosedur dan pedoman Sub
Bagian Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan
dan Pengembangan
5) Kesesuaian kebutuhan sumber daya, sarana, dan prasarana
6) Kebenaran administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan
7) Ketepatan pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan
8) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Sub Bagian
[146]
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis Sub Bagian Pendidikan, Pelatihan
dan Pengembangan
5) Dokumen kegiatan kebutuhan sumber daya, sarana, dan
prasarana
6) Terkelolanya administrasi kegiatan Pendidikan, Pelatihan dan
7) Kelancaran pelaksanaan kegiatan pendidikan dan pelatihan
8) Dokumen program, prosedur dan pedoman Sub Bagian
kerja di lingkungan Sub Bagian Pengembangan Pegawai
11) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA :
4) Data Kepegawaian
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
1) Kepala Bagian Perencanaan Pendidikan Dan Penelitian dalam
rangka menerima arahan dan pelaporan pelaksanaan tugas
pelaksanaan tugas

11. UPAYA FISIK

1) Duduk
[147]
2) Berdiri
3) Berjalan


13.2 KELAS/NILAI JABATAN : 9/1.430
13.3 PENGETAHUAN :
2) Manajemen Kepegawaian
3) Manajemen Pendidikan
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :

2) Manajemen Pendidikan


Mutlak
Menyusun rencana
kerja (Per.3)
3.
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
[148]
5.
(BA.3)
tercapai (M.3)
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
Keputusan (PK)
Penting
Menghargai dengan
(IS)
kelompok (IS.3)
Menyusun data atau informasi
Pencarian dalam suatu paparan
12.
Informasi (PI) informasi yang baru (PI.4)

[149]
Waktu
13.11 N Sifat Beban Keb
Hasil Kerja penyel Vol
o Pek. Kerja
(jam)
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
tugas 1 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan Bl-an
20 1 20 0.200
bidang (100)
Keperawatan
(100)
Mutu Perawatan 20 1 20 0.020
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)
9 Penilaian Th-an
28 1 28 0.023
bawahan (1.200)

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[150]
ANALISIS JABATAN KEPALA SUB BAGIAN
PERENCANAAN MONITORING DAN EVALUASI
1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN PERENCANAAN

MONITORING DAN EVALUASI
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.01.02
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN
KEPALA BAGIAN KEPALA BAGIAN
PENDIDIKAN
UMUM KEUANGAN
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

PENGEMBANGAN HUKUM
SUBBAG SUBBAG
PERENCANAAN SUBBAG
monitoring dan evaluasi, meliputi : penyusunan format standar
pelaporan kegiatan rumah sakit, pelaksanaan dan koordinasi
kegiatan monitoring dan evaluasi program yang meliputi
penyiapan sistem dan prosedur monitoring dan evaluasi,
penyusunan rencana monitoring dan evaluasi kegiatan dan
program rumah sakit, prosedur pengolahan data dan pelaporan
rumah sakit, pelaksanaan dan pelayanan administrasi bidang
monitoring dan evaluasi, pelaksanaan standar pelayanan dan
standar operasional prosedur kegiatan bidang monitoring dan
evaluasi
3. URAIAN TUGAS :
Bagian Monitoring Dan Evaluasi berdasarkan program kerja
[151]
Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi serta petunjuk
1) Menelaah program kerja Bagian Perencanaan

mengenai Monitoring Dan Evaluasi sebagai pedoman
pelaksanaan tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Sub Bagian Monitoring Dan
Evaluasi guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan
tugas

Monitoring Dan Evaluasi
2) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan dan melaksanakan program di bidang

monitoring dan evaluasi
1) Menyiapkan monitoring pelaksanaan kegiatan APBD dan
APBN
2) Menyiapkan Standar Pelayanan Minimal (SPM)
3) Menyiapkan indikator mutu utama rumah sakit dan
feedback laporan
4) Melaksanakan koordinasi dengan Instalasi Pengelola Data
Elektronik.
5) Menyiapkan pembuatan bahan paparan profil kinerja
RSDM
6) Menyiapkan laporan kinerja rumah sakit
[152]
3.6 Menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi
kegiatan monitoring dan Evaluasi
1) Menyelia bahan pembinaan dan fasiltasi kegiatan
monitoring dan Evaluasi
2) Menyelia pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan
3) Mengontrol kinerja pembinaan dan fasiltasi kegiatan
4) Mengecek keluaran pembinaan dan fasiltasi kegiatan
5) Menyajikan bahan pembinaan dan fasiltasi kegiatan
monitoring dan Evaluasi bagi pimpinan

Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi
Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi
di Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi
4) Mengatur panduan layanan di Sub Bagian Monitoring
Dan Evaluasi
sarana prasarana
kompetensi sumber daya Sub Bagian Monitoring Dan
Evaluasi
Monitoring Dan Evaluasi untuk keperluan Sub Bagian
10) Mengatur peningkatan mutu Sub Bagian Monitoring Dan
Evaluasi

program kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan
Evaluasi
program kerja
[153]


surat menyurat



[154]
4. WEWENANG :
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Bagian Monitoring
Dan Evaluasi
5) Meminta bahan program di bidang monitoring dan evaluasi
6) Meminta bahan pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan
Bagian Monitoring Dan Evaluasi
Evaluasi
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis Bagian Monitoring Dan Evaluasi
5) Ketepatan program di bidang monitoring dan evaluasi
6) Kesesuaian pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan
monitoring
Evaluasi
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis Bagian Monitoring Dan Evaluasi
5) Dokumen program di bidang monitoring dan evaluasi
[155]
6) Terkelolanya pelaksanaan pembinaan dan fasiltasi kegiatan
monitoring
kerja di lingkungan Sub Bagian Monitoring Dan Evaluasi
10) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bagian Perencanaan Pendidikan Pelatihan dan
Pengembangan dalam rangka menerima arahan dan pelaporan
pelaksanaan tugas
2) Kepala Bagian dan Kepala Subbag di lingkungan RSJD
pelaksanaan tugas

11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berjalan
3) Berdiri


13.1 Pangkat/Golru : Penata Muda Tk. I (III/b)
13.3 PENGETAHUAN :
3) Manajemen Keuangan
13.4 KETERAMPILAN :
[156]
13.5 PENDIDIKAN :

13.7 Pengalaman Kerja :


Mutlak
3.
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
5.
(BA.3)
telah ditentukan dapat
tercapai (M.3)
dan kondisi (Int.3)
[157]
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
Keputusan (PK)
Penting
11. Interaksi Sosial (IS) toleransi antar individu
maupun antar kelompok (IS.3)
12.


Waktu
Sifat Beban Keb
Pek. Kerja
(jam)
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
4 Singkronisasi 1 1 1 0.010
tugas Bl-an
[158]
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan Bl-an
20 1 20 0.200
bidang (100)
Keperawatan
(100)
Mutu 20 1 20 0.020
(100)
Perawatan
8 Terciptanya Bl-an
(100)
9 Penilaian Th-an
28 1 28 0.023
bawahan (1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
Kebutuhan Pegawai = 1
[159]
ANALISIS JABATAN KEPALA SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN
TU DAN HUKUM
1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN KEPEGAWAIAN

TU DAN HUKUM
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.02.01
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN
KEPALA BAGIAN
PENDIDIKAN KEPALA BAGIAN UMUM
KEUANGAN
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

PENGEMBANGAN HUKUM

Menyusun bahan program kerja, penyiapan bahan perumusan
kebijakan teknis, pelaksanaan dan pelayanan administrasi
kepegawaian dan teknis di bidang kepegawaian, meliputi :
pelaksanaan dan koordinasi kegiatan, pelaksanaan dan
pelayanan administras Kepegawaian, pelaksanaan standar
pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan
kepegawaian, dan pengelolaan sumber daya manusia dan
Hukum.
3. URAIAN TUGAS :
Bagian Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum berdasarkan
program kerja Sub Bagian Keepegawaian serta petunjuk
1) Menelaah program kerja Bagian Keepegawaian
[160]
mengenai Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum, sebagai
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Kepegawaian Tata Usaha dan
Hukum guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan
tugas
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis

Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum
2) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan kegiatan peninjauan semua produk hukum yang

sudah ada di Rumah Sakit
1) Mengkaji produk hukum yang sudah ada
2) Melakukan pengawasan
3) Mengevaluasi hasil pengawasan
4) Menyusun laporan hasil pengawasan
3.6 Menyiapkan bahan kajian aspek hukum kerjasama dengan

pihak ketiga
2) Menyiapkan draft aspek hukum kerjasama
3) Melaksanakan pembuatan aspek hukum kerjasama
4) Menyediakan bahan rapat koordinasi
5) Finalisasi draft aspek hukum kerjasama
3.7 Menyiapkan bahan pembinaan hubungan dengan pihak

ketiga
1) Menyiapkan akses 24 jam untuk komplain
[161]
2) Menyiapkan saran atau masukan untuk Rumah Sakit
3) Menyiapkan pers rilis bagi awak media
3.8 Mengelola kegiatan fasilitasi terhadap kegiatan kajian produk

hukum rumah sakit, Kepegawaian, Tata Usaha dengan pihak
ketiga, pembinaan hubungan dengan pihak ketiga, dan
penyelenggaraan informasi dan publikasi.
1) Menyelia pengumpulan data fasilitasi kegiatan
2) Menyelia pelaksanaan fasilitasi kegiatan
3) Mengontrol pelaksanaan fasilitasi kegiatan
4) Mengecek keluaran fasilitasi kegiatan
5) Mengevaluasi fasilitasi kegiatan
6) Menyajikan data kegiatan bagi pimpinan

Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum
1) Mengatur dan menyusun program kerja di Sub
Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum
di Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum
4) Mengatur panduan layanan di Sub Kepegawaian Tata
Usaha dan Hukum
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Sub
Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum Mengatur
operasional kebutuhan dan pemeliharaan sarana
prasarana
6) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Sub Kepegawaian
Tata Usaha dan Hukum
kompetensi sumber daya Kepegawaian Tata Usaha dan
Hukum
Hukum dan Humas untuk keperluan Kepegawaian Tata
Usaha dan Hukum
9) Mengatur peningkatan mutu Sub Kepegawaian Tata
Usaha dan Hukum

program kerja di lingkungan Sub Kepegawaian Tata Usaha
dan Hukum
[162]
program kerja



perkantoran.
dan surat menyurat
surat menyurat



[163]

4. WEWENANG :
2) Meminta jenis-jenis regulasi Kepegawaian
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Sub Kepegawaian
5) Meminta bahan kegiatan peninjauan semua produk hukum
yang sudah ada di Rumah Sakit
6) Menentukan bahan kajian aspek hukum Kepegawaian Tata
Usaha dengan pihak ketiga
7) Meminta bahan pembinaan hubungan dengan pihak ketiga
8) Meminta bahan fasilitasi terhadap kegiatan kajian produk
hukum rumah sakit, kajian aspek kerjasama dengan pihak
program kerja di lingkungan Sub Kepegawaian Tata Usaha
dan Hukum
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis Sub Kepegawaian Tata Usaha dan
Hukum
5) Kesesuaian kegiatan peninjauan semua produk hukum yang
6) Ketepatan kajian aspek hukum kerjasama dengan pihak ketiga
7) Keefektifan pembinaan hubungan dengan pihak ketiga
8) Terkelolanya kegiatan fasilitasi terhadap kegiatan kajian
produk hukum rumah sakit, kajian aspek kerjasama dengan
[164]
pihak ketiga, pembinaan hubungan dengan pihak ketiga, dan
9) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Sub
program kerja di lingkungan Sub Bagian Hukum dan Humas
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis Sub Kepegawaian Tata Usaha dan
Hukum
5) Terkelolanya kegiatan peninjauan semua produk hukum yang
6) Dokumen kajian aspek hukum kerjasama dengan pihak ketiga
7) Dokumen pembinaan hubungan dengan pihak ketiga
8) Dokumen kegiatan fasilitasi terhadap kegiatan kajian produk
hukum rumah sakit, kajian aspek kerjasama dengan pihak
penyelenggaraan Kepegawaian dan Tata Usaha
9) Dokumen program, prosedur dan pedoman Sub Kepegawaian
kerja di lingkungan Sub Kepegawaian Tata Usaha dan Hukum
12) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
1) Peraturan perundangan Bidang Kesehatan dan Hukum
4) Data produk hukum
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Kendaraan dinas
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bagian Umum dalam rangka menerima arahan dan
pelaksanaan tugas
[165]
cuaca labil dalam rangka koordinasi dilapangan
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan


13.3 PENGETAHUAN :
1) Peraturan tentang hukum dan kesehatan
3) Undang – undang Kepegawaian
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :
S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi.

Managemen SDM Rumah Sakit


Mutlak
Menyusun rencana
kerja (Per.3)
[166]
3.
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
Mengidentifikasi 167espon-
faktor potensial permasalahan
5.
(BA.3)
tercapai (M.3)
dan kondisi (Int.3)
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
Pengambilan 167responsive berdasarkan
Keputusan (PK)
Perhatian Menggunakan sistem untuk
terhadap mengelola dan melacak setiap
11. Keteraturan (PtK) informasi secara sistimatis
(PtK.4)
Penting
Menghargai dengan
(IS)
kelompok (IS.3)
[167]
13.


Waktu
No Sifat Beban Keb
Pek. Kerja
(jam)
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
tugas 1 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan Bl-an
20 1 20 0.200
bidang (100)
Keperawatan
(100)
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)
9 Penilaian Th-an
28 1 28 0.023
bawahan (1.200
[168]
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[169]
ANALISIS JABATAN
KEPALA SUB BAGIAN RUMAH TANGGA
1. NAMA JABATAN : KEPALA SUB BAGIAN RUMAH TANGGA
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.02.02
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN
KEPALA BAGIAN
PENDIDIKAN KEPALA BAGIAN UMUM
KEUANGAN
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN

PENGEMBANGAN HUKUM

Menyusun bahan program kerja, kebijakan teknis,
pengoordinasian, pelaksanaan, pemantauan, evaluasi, dan
pelaporan bidang Rumah Tangga, meliputi pengalokasian
kebutuhan kerumahtanggaan/perlengkapan umum dan
pengelolaan asset, ketertiban dan keamanan, protokoler,
kehumasan dan Teknologi informasi
3. URAIAN TUGAS :
Bagian Rumah Tangga berdasarkan program kerja Sub
Bagian Rumah Tangga serta petunjuk pimpinan sebagai
1) Menelaah program kerja Bagian Sekretariat
[170]

mengenai Rumah Tangga sebagai pedoman pelaksanaan
tugas.
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Sub Bagian Rumah Tangga guna

Rumah Tangga
2) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan bahan dalam fasilitasi kegiatan kerumah

tanggaan
1) Mengkaji regulasi fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan
2) Mempelajari data kegiatan kerumah tanggaan
3) Menyiapkan bahan rapat koordinasi
4) Mengonsep rumusan fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan
3.6 Mengelola kegiatan administrasi, pengelolaan gedung,

rumdin, pengelolaan kendaraan, pengelolaan gudang Umum,
pengelolaan Keamanan dan pengelolaan inventaris dan
perlengkapan umum, protokoler, kehumasan dan Teknologi
informasi
1) Menyelia pengumpulan data kegiatan
2) Menyelia pelaksanaan kegiatan
3) Mengontrol pelaksanaan kegiatan
4) Mengecek keluaran pelaksanaan kegiatan
5) Mengevaluasi kegiatan
6) Menyajikan data kegiatan bagi pimpinan
[171]
Sub Bagian Rumah Tangga
Rumah Tangga
Sub Bagian Rumah Tangga
di Sub Bagian Rumah Tangga
4) Mengatur panduan layanan di Sub Bagian Rumah
Tangga
Rumah Tangga
sarana prasarana
Rumah Tangga
kompetensi sumber daya Sub Bagian Rumah Tangga
Rumah Tangga untuk keperluan Sub Bagian Rumah
Tangga
10) Mengatur peningkatan mutu Sub Bagian Rumah Tangga

program kerja di lingkungan Sub Bagian Rumah Tangga
program kerja


[172]
perkantoran.
surat menyurat
surat menyurat




4. WEWENANG :
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Sub Bagian Rumah
Tangga
5) Meminta bahan fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan
[173]
6) Menentukan kegiatan administrasi, pengelolaan gedung,
perlengkapan umum, protokoler, kehumasan dan Teknologi
informasi
Bagian Rumah Tangga
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis Sub Bagian Rumah Tangga
5) Ketepatan fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan
6) Terkelolanya kegiatan administrasi, pengelolaan gedung,
perlengkapan umum
Rumah Tangga
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis Sub Bagian Rumah Tangga
5) Dokumen fasilitasi kegiatan kerumah tanggaan
6) Kelancaran kegiatan administrasi, pengelolaan gedung,
perlengkapan umum
Rumah Tangga
kerja di lingkungan Sub Bagian Rumah Tangga
10) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
[174]
4) Data Aset
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bagian Umum dalam rangka menerima arahan dan
2) Kepala Bagian dan Kepala Seksi di lingkungan RSUD Dr.
Amino Gondohutomo dalam rangka kerjasama dan koordinasi
pelaksanaan tugas

11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berjalan
3) Berdiri


13.3 PENGETAHUAN :
3) Manajemen pengelolaan gedung
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :

2) Tata kelola Bangunan

[175]
13.8 KOMPETISI MANAJERIAL :
Mutlak
Menyusun rencana
kerja (Per.3)
3.
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
Mengidentifikasi 176espon-
faktor potensial permasalahan
5.
(BA.3)
tercapai (M.3)
dan kondisi (Int.3)
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
Pengambilan 176responsive berdasarkan
Keputusan (PK)
[176]
Perhatian Menggunakan sistem untuk
terhadap mengelola dan melacak setiap
10. Keteraturan (PtK) informasi secara sistimatis
(PtK.4)
Penting
Menghargai dengan
(IS)
kelompok (IS.3)
12.


Waktu
No Sifat Beban Keb
Pek. Kerja
(jam)
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
tugas 1 1 1 0.010
(100)
(100)
Keperawatan
(100)
[177]
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)

28 1 28 0.023
(1.200)

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[178]
ANALISIS JABATAN KEPALA SUBBAG AKUNTANSI
1. NAMA JABATAN : KEPALA SUBBAG AKUNTANSI
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.02.03.02
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN
PENDIDIKAN
UMUM KEUANGAN
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
SUBBAG PENDIDIKAN SUBBAG SUBBAG

PELATIHAN DAN KEPEGAWAIAN TU DAN PERBENDAHARAAN
PENGEMBANGAN HUKUM DAN VERIFIKASI
SUBBAG SUBBAG
PERENCANAAN SUBBAG AKUNTANSI
MONITORING DAN RUMAH TANGGA DAN
EVALUASI UMUM
akuntansi, meliputi : pelaksanaan dan koordinasi kegiatan
akuntansi rumah sakit, pelaksanaan dan pelayanan administrasi
bidang akuntansi, pelaksanaan standar pelayanan dan standar
operasional prosedur kegiatan akuntansi.
3. URAIAN TUGAS :
Akuntansi Keuangan Dan Manajemen berdasarkan program
kerja Seksi Akuntansi Keuangan Dan Manajemen serta
petunjuk pimpinan sebagai pedoman pelaksanaan tugas
1) Menelaah program kerja bidang Akuntansi
[179]

mengenai akuntansi keuangan dan manajemen sebagai
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Subbag Akuntansi guna
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis Akuntansi

3) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan kegiatan pengolahan data akuntansi keuangan

meliputi Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang .
1) Menyiapkan data Akuntansi
2) Mengelola/Manipulasi data Akuntansi
3) Menyimpan data Akuntansi
4) Menyiapkan dokumen Akuntansi
3.6 Menyiapkan bahan laporan Akuntansi

1) Mengkaji regulasi tentang Akuntansi
2) Mempelajari data Akuntansi
3) Menyiapkan bahan rapat koordinasi
4) Mengonsep rumusan laporan Akuntasi

Subbag Akuntansi
1) Mengatur dan menyusun program kerja di Subbag
Akuntansi
Subbag Akuntansi
[180]
di Subbag Akuntansi
4) Mengatur panduan layanan di Subbag Akuntansi
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Subbag
Akuntansi
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Subbag Akuntansi
kompetensi sumber daya Subbag Akuntansi
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Subbag
Akuntansi untuk keperluan Subbag Akuntansi
10) Mengatur peningkatan mutu Seksi Akuntansi Keuangan
dan Manajemen

program kerja di lingkungan Subbag Akuntansi
program kerja



surat menyurat
[181]




4. WEWENANG :
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan Subbag Akuntansi
5) Meminta bahan kegiatan pengolahan data akuntansi meliputi
Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang .
6) Meminta bahan laporan Akuntansi Keuangan
Subbag Akuntansi
program kerja di lingkungan Subbag Akuntansi
[182]
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis akuntansi keuangan dan
manajemen
5) Ketepatan bahan kegiatan pengolahan data akuntansi
keuangan meliputi Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban
hutang .
6) Ketepatan bahan laporan akuntansi keuangan dan
manajemen
7) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Seksi Akuntansi
Keuangan dan Manajemen
program kerja di lingkungan Seksi Akuntansi Keuangan dan
Manajemen
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis Subbag Akuntansi
5) Dokumen kegiatan pengolahan data akuntansi keuangan
meliputi Kas, Piutang, Persediaan, Aset, Kewajiban hutang
6) Terkelolanya laporan Subbag Akuntansi
7) Dokumen program, prosedur dan pedoman Subbag Akuntansi
kerja di lingkungan Subbag Akuntansi
10) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Keuangan dalam rangka menerima arahan dan
pelaksanaan tugas
[183]
11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan


13.1 Pangkat/Golru : Penata Muda Tk.I (III/b)
13.2 KELAS/NILAI JABATAN : 9/430
13.3 PENGETAHUAN :
3) Akuntansi Keuangan
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :
S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi



Mutlak
Menyusun rencana
kerja (Per.3)
2. Kerjasama (KS) menyelesaikan pekerjaan
yang menjadi bebannya (KS.3)
[184]
(Kp)
bawahan (Kp.3)
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
5.
(BA.3)
tercapai (M.3)
proses kerja untuk
Berorientasi pada mendapatkan hasil kerja lebih
8.
Kualitas (BpK) baik (BpK.3)
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
Keputusan (PK)
Penting
Menghargai dengan
(IS)
kelompok (IS.3)
Pencarian Menyusun data atau
12.
Informasi (PI) informasi dalam suatu
[185]
paparan informasi yang baru
(PI.4)
13.9 Kondisi Fisik :


Waktu Beba
No Sifat Keb
Hasil Kerja penyel Vol n
Pek.
(jam) Kerja
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
tugas 1 1 1 0.010
(100)
5 Terkelolanya
Pertemuan Bl-an
20 1 20 0.200
bidang (100)
Keperawatan
(100)
Mutu 20 1 20 0.020
(100)
Perawatan
8 Terciptanya Bl-an
(100)
9 Penilaian Th-an
28 1 28 0.023
bawahan (1.200
[186]
(1.200)
0.900
Kebutuhan Pegawai = 1 orang
[187]
ANALISIS JABATAN KEPALA
SUBBAG PERBENDAHARAAN DAN VERIFIKASI
1. NAMA JABATAN : KEPALA SUBBAG PERBENDAHARAAN

DAN VERIFIKASI
1.1 Kode Jabatan : 14.40.01.03.01
WAKIL DIREKTUR
ADMINISTRASI
KEPALA BAGIAN
PERENCANAAN
PENDIDIKAN
UMUM KEUANGAN
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
SUBBAG PENDIDIKAN SUBBAG SUBBAG

PELATIHAN DAN KEPEGAWAIAN TU DAN PERBENDAHARAAN
PENGEMBANGAN HUKUM DAN VERIFIKASI
SUBBAG SUBBAG
PERENCANAAN
RUMAH TANGGA DAN SUBBAG AKUNTANSI
MONITORING DAN
EVALUASI UMUM
pelaksanaan dan pelayanan administrasi dan teknis di Subbag.
perbendaharaan dan verifikasi, meliputi : pelaksanaan dan
koordinasi kegiatan, pengelolaan sistem perbendaharaan dan
verifikasi, pelaksanaan dan pelayanan administrasi, pelaksanaan
standar pelayanan dan standar operasional prosedur kegiatan
bidang perbendaharaan dan verifikasi administrasi keuangan
rumah sakit.
3. URAIAN TUGAS :
3.1 Menyusun rencana operasional kerja di lingkungan Subbag.
perbendaharaan dan verifikasi berdasarkan program kerja
Subbag. perbendaharaan dan verifikasi serta petunjuk
1) Menelaah program kerja Subbag. perbendaharaan dan
verifikasi;
[188]

mengenai Subbag. perbendaharaan dan verifikasi sebagai
1) Membaca aturan
2) Meresum aturan

mengkoordinasikan tugas Subbag. perbendaharaan dan
verifikasi guna singkronisasi dan kelancaran pelaksanaan
tugas
3.4 Menyiapkan bahan perumusan kebijakan Subbag.

perbendaharaan dan verifikasi
3) Mengonsep bahan
3.5 Menyiapkan bahan pembinaan dan fasilitasi kegiatan

verifikasi pendapatan Rumah Sakit, verifikasi belanja Rumah
Sakit, verifikasi pertanggungjawaban (SPJ) pendapatan,
verifikasi pertanggungjawaban (SPJ) belanja, Penerbitan
Surat Perintah Membayar (SPM)
1) Menyelia pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi
2) Mengonsep pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi
3) Menyiapkan bahan rapat kordinasi pembinaan dan
fasilitasi kegiatan verifikasi
4) Merumuskan rancangan pembinaan dan fasilitasi kegiatan
verifikasi
3.6 Mengelola kegiatan verifikasi pendapatan Rumah Sakit,

Verifikasi belanja SKPD Rumah Sakit, verifikasi belanja
Rumah Sakit, verifikasi pertanggungjawaban (SPJ)
[189]
pendapatan, verifikasi pertanggungjawaban (SPJ) belanja,
Penerbitan Surat Perintah Membayar (SPM).
1) Menyelia pengumpulan data verifikasi
2) Menyelia pelaksanaan verifikasi
3) Mengontrol kinerja verifikasi
4) Mengecek keluaran verifikasi
5) Menyajikan data verifikasi

Subbag. perbendaharaan dan verifikasi
1) Mengatur dan menyusun program kerja di Subbag.
di Subbag. perbendaharaan dan verifikasi
4) Mengatur panduan layanan di Subbag. perbendaharaan
dan verifikasi
5) Mengatur sistem prosedur operasional di Subbag.
sarana prasarana
7) Mengatur peningkatan utilisasi sarana Subbag.
kompetensi sumber daya Subbag. perbendaharaan dan
verifikasi
9) Mengatur pengelolaan data dan informasi Seksi Verifikasi
untuk keperluan Subbag. perbendaharaan dan verifikasi
10) Mengatur peningkatan mutu Subbag. perbendaharaan
dan verifikasi

program kerja di lingkungan Subbag. perbendaharaan dan
verifikasi
program kerja

[190]


perkantoran.
surat menyurat
surat menyurat



[191]
4. WEWENANG :
4) Menentukan teknis perumusan kebijakan verifikasi
5) Meminta bahan pembinaan dan fasilitasi kegiatan verifikasi
6) Meminta bahan kegiatan verifikasi
verifikasi
5. TANGGUNG JAWAB :
4) Ketepatan kebijakan teknis verifikasi
5) Ketepatan bahan bahan pembinaan dan fasilitasi kegiatan
verifikasi
6) Keefektifan kegiatan verifikasi
7) Kesesuaian program, prosedur dan pedoman Subbag.
verifikasi
6. HASIL KERJA :
4) Dokumen kebijakan teknis perbendaharaan dan verifikasi
5) Dokumen pembinaan dan fasilitasi kegiatan perbendaharaan
dan verifikasi
6) Terkelolanya kegiatan verifikasi
7) Dokumen program, prosedur dan pedoman Verifikasi
[192]
kerja di lingkungan Subbag. perbendaharaan dan verifikasi
10) Bahan laporan.
7. BAHAN KERJA
8. PERANGKAT KERJA
1) ATK
2) Komputer
3) Telepon
4) Kendaraan dinas
9. HUBUNGAN JABATAN
1) Kepala Bidang Keuangan dalam rangka menerima arahan dan
pelaksanaan tugas

11. UPAYA FISIK

1) Duduk
2) Berdiri
3) Berjalan


13.3 PENGETAHUAN :
13.4 KETERAMPILAN :
13.5 PENDIDIKAN :
[193]
S1/S2 Kesehatan,Sosial, Hukum,Ekonomi

2) Manajemen Keuangan


Mutlak
3.
Konseptual (BK)
informasi (BK.3)
5.
(BA.3)
tercapai (M.3)
dan kondisi (Int.3)
Kualitas (BpK)
baik (BpK.3)
[194]
Menyederhanakan
Tertulis (Komtul)
Keputusan (PK)
Penting
Menghargai dengan
(IS)
kelompok (IS.3)
12.


Wakt
u Beba
No Sifat Keb
Hasil Kerja peny Vol n
Pek.
el Kerja
(jam)
(1.200)
program kerja.

(100)
anggaran
regulasi 10 4 8 0.080
(100)
tugas 1 1 1 0.010
(100)
[195]
5 Terkelolanya
Pertemuan Bl-an
20 1 20 0.200
bidang (100)
Keperawatan
(100)
(100)
8 Terciptanya Bl-an
(100)
9 Penilaian Th-an
28 1 28 0.023
bawahan (1.200

11 1 22 0.220
(1.200)
0.900
1
Kebutuhan Pegawai =
orang
[196]

Anjab Struktural RSJD Surakarta

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Anjab Struktural RSJD Surakarta

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

ANALISIS JABATAN DIREKTUR

RSJD SurakartaPROVINSI JAWA TENGAH

1. NAMA JABATAN : DIREKTUR

1.1 Kode Jabatan : 14.40.01

1.2 Kedudukan dalam Struktur Organisasi :

3.2 Merumuskan dan menetapkan Standar Pelayanan Minimal di

3.3 Merumuskan perencanaan operasional kegiatan dan

3.4 Melaksanakan koordinasi dengan perangkat daerah terkait,

3.5 Merumuskan kebijakan teknis penyelenggaraan Rumah

3.6 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan kesehatan

3.7 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam

3.9 Mengendalikan upaya-upaya peningkatan mutu pelayanan,

3.10 Menyelenggarakan pengelolaan keuangan dan akuntansi

3.11 Menyelenggarakan penilaian kinerja bawahan dalam rangka

3.12 Menyelenggarakan pemantauan, penilaian dan penyusunan

3.13 Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran.

1) Mempelajari aplikasi komputer perkantoran

3.14 Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia

1) Melakukan analisis rencana kebutuhan SDM.

3.15 Tata Kelola Pemerintahan yang baik

3.16 Penerapan manajemen pelayanan publik

3.17 Melaporkan pelaksanaan tugas kepada atasan sebagai

3.18 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

10. KEADAAN TEMPAT KERJA

11. UPAYA FISIK

12. KEMUNGKINAN RESIKO BAHAYA

13.6 KURSUS / PELATIHAN:

13.7 PENGALAMAN KERJA :

13.8 KOMPETENSI MANAGERIAL

Pengambilan Memastikan pelaksanaan

Memberi teladan dlm

13.9 KOMPETENSI TEKNIS:

13.10 KONDISI FISIK :

13.11 PRESTASI KERJA YANG DIHARAPKAN:

3. Dokumen rencana Bl-an

4. Terciptanya teknik Bl-an

5. Ketepatan teknis Bl-an

11. Dokumen nilai Bl-an

12. Laporan Bl-an

Kebutuhan Pegawai = orang

Tingkat Efisiensi Jabatan = 1,021 : 1 = 1,021 (Sangat baik)

1. NAMA JABATAN : WAKIL DIREKTUR PELAYANAN

1.1 Kode Jabatan: 14.40.01.01

1.2 Kedudukan dalam Struktur Organisasi :

3.2 Menyusun konsep Standar Pelayanan di lingkungan Wakil

3.4 Merumuskan kebijakan teknis di bidang pelayanan

3.5 Menyelenggarakan pelaksanaan pelayanan rawat inap dan

3.6 Menyelenggarakan pengelolaan fasilitas pelayanan medis,

3.7 Menyelenggarakan kegiatan pengabdian masyarakat dalam

3.8 Menyelenggarakan pengembangan pelayanan medis,

3.10 Pengoperasian aplikasi komputer perkantoran.

1) Mempelajari aplikasi komputer perkantoran

3.11Pengaplikasian Manajemen Sumber Daya Manusia

1) Melakukan analisis rencana kebutuhan SDM.

3.12 Tata Kelola Pemerintahan yang baik

3.13 Penerapan manajemen pelayanan publik

3.15 Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

10. KEADAAN TEMPAT KERJA

11. UPAYA FISIK

12. KEMUNGKINAN RESIKO BAHAYA

13. SYARAT JABATAN :

13.6 KURSUS / PELATIHAN: