Human Resource Transformation

William J. Rothwell Robert K. Prescott Maria W. Taylor

Demonstrating strategic
Leadership in the face
Of future trends
Kelompok I
Ni Putu Susilyaningsih
Ni Made Sri Cempaka
Maline Rambu Lawu Nedi
Ni Gusti Ayu Hyeni Tryastuti
R.AJ. Rosita Evalucia
Made Agus Adhy Putra
Luh Ayu Mitha Candra
I Wayan Edi Lestiana
Putu Mirah Iswari Akiko
Komang Mahardika
I Made Yudha Asmara
Gayus Wira Adi Putra
I Wayan Diana Putra
I Made Hendra Saputra
I Made Yudiana
Ni Kade Ayu Saptawati
Ida Ayu Dwi Pramini
Ni Putu Eka Noviani
I Gusti Agung Ngurah Ketut Wiraguna
I Made Rai Agus Perbawa
Hesdyana Tibe
I Made Pawitra Mandala
Ni Putu Eka Sucipta Dn
 MATERI
TRANSFORMASI SDM
Apa itu transformasi Sumber Daya Manusia ?
01
Pengaruh terbaru pada tenaga kerja , tempat kerja dan SDM

BERFOKUS PADA TREN MASA DEPAN

Tren masa depan di tempat kerja
02
Tren masa depan dalam tenaga kerja umum
Transformasi SDM dengan berfokus pada tren masa depan

PERAN BARU KEPEMIMPINAN SDM

Apa itu kepemimpinan SDM ?
03
Membangun kepemimpinan SDM di Organisasi
Mendemonstrasikan Kepemimpinan SDM
BAB I
Mengubah SDM
 Manusia dan transformasi Sumber Daya

• Manusia adalah sumber daya yang paling dominan/aset terpenting dalam

pengelolaan organisasi (perusahaan).

• Sedemikian pentingnya peran SDM dalam organisasi, maka perlu dilakukan

transformasi SDM yang merupakan suatu proses penciptaan dan proses
perubahan menyeluruh dalam bentuk fungsi atau struktur organisasi.
 Transformasi SDM

• Transformasi SDM merupakan pengungkapan

(lebih pada arah perencanaan), mengkonsepsi
ulang dan menyusun “apa yang dimaksud
dengan SDM”  (makna ontologis/hakekat SDM).
 Pendorong transformasi SDM

• Penarikan (rekrutmen), mempertahankan/memelihara,

dan mengembangkan bakatnya (69%)
• SDM sebagai pendukung bisnis dengan fokus pada kemampuan Q
inti SDM (47%)
Contents Title
• SDM sebagai pendukung perubahan (41%) You can simply impress your
audience and add a unique zing
• SDM sebagai wasit etika. and appeal to your Presentations.

A
Contents Title
You can simply impress your
audience and add a unique zing
and appeal to your Presentations.
Penggerak dan Hambatan transformasi SDM (rampat 2005)
Penggerak Hambatan

• Menjadikan SDM strategis (68%) • Kurangnya keterampilan yang sesuai

• Meningkatkan pelayanan (66%) • Kurangnya teknologi pendukung

• Menanggapi perubahan bisnis (60%) • Keengganan mengambil resiko (menghadapi

kompleksitas)
• Memanfaatkan teknologi baru (49%)
• Kesulitan birokratis
• Mengelola biaya proses internal dengan
• Kesulitan berurusan dengan budaya
lebih baik(47%)
perusahaan (perbedaan onternasional)
• Kurangnya dukungan karyawan terhadap
transformasi
• Kegagalan dalam membangun kasus bisnis
• Kurangnya dukungan manajemen puncak yang
tulus, kendala regulasi dan serikat pekerja
 SEJARAH EVOLUSI
B ID AN G SDM
Masa lalu :di mana saja bidang
SDM tersebut

Ketika amerika serikat mengalami revolusi industri abad 19, organisasi berkembang pesat menghadapi tantangan:

1) Peningkatan pengelolaan tenaga kerja secara mendadak dalam jumlah besar,

2) Pertempuran serikat pekerja
3) Mengintegrasikan arus besar imigran, memberi kerja ke tempat kerja di AS.
4) Tahun 1940an hingga 1950an, departemen personalia menekankan peran mereka dalam memenuhi kebutuhan
karyawan untuk mencapai keamanan ekonomi.
5) 1960 s/d 1970, membawa peningkatan perhatian dalam departemen personalia untuk hubungan manusia yg
menekankan pelatihan dan pengawasan.
6) 1980 an, mengarah pada transformasi manajemen personalia menjadi sumber daya manusia
 SEJARAH EVOLUSI
BIDANG SDM
Masa Kini lalu :di mana saja
bidang SDM sekarang

Fungsi SDM saat ini :

1) memberikan dan menyediakan pelatihan
2) Membangun kemampuan organisasi
3) Menyelaraskan dan mengintegrasikan upaya dalam kaitan dengan tujuan
organisasi.
4) Menghubungkan SDM strategis dan strategi bisnis
5) Bidang SDM telah berevolusi dari yg sebelumnya berfokus pada aktivitas, saat ini
fokus pada strategi.
BAB II
Pengaruh Terbaru pada Tenaga
Kerja, Tempat Kerja, dan SDM
Bagaimana Trend
Mempengaruhi SDM
dan Organisasi?
Inti dari keberhasilan organisasi
adalah kemampuan untuk
menciptakan dan mempertahankan
keunggulan kompetitif dengan
menyelaraskan sumber daya, bisnis,
struktur masa depan, sistem, dan
proses yang dimotivasi oleh tujuan
dan sasaran untuk memenuhi visinya.
 Apa yang Menjadi Trend Utama Terbaru
dan Bagaimana Mereka Berubah dalam Dekade Terakhir?

Trend berpengaruh pada Pengendalian biaya lanjutan

lingkungan bisnis dan diharapkan
mampu :

Peningkatan perubahan
Perubahan teknologi pasar secara cepat

Peningkatan globalisasi Modal pertumbuhan

pengetahuan

Meningkatnya tingkat dan

perubahan yang besar
Trend Berkaitan dengan Transformasi SDM?

Inti dari transformasi sumber daya manusia adalah

kemampuan untuk menerjemahkan lingkungan
kompetitif yang selalu berubah dan organisasi
strategi nasional ke dalam sistem dan proses yang
menyelaraskan energi dan pengetahuan orang-orang
dengan visi organisasi yang sama
BAB III
Trend masa depan di tempat
kerja
 Apa Trend utama tempat kerja di masa depan ?

Globalisasi dan dampak yang dihasilkan pada wilayah,

1 pasar, dan bakat

Teknologi dan pergeseran sektor mengubah jenis

2 pekerjaan yang dibutuhkan dan bagaimana pekerjaan
itu dilakukan

3 Perubahan sifat organisasi dan hubungan karyawan

 Tema yang mendasari Trend

Kepemimpinan dan manajemen bakat yang muncul berlaku untuk

perusahaan multinasional besar, pemerintah, dan organisasi
nonprofiT, serta organisasi kecil, menengah
 Penyebab Trend

01 Kekuatan yang saling terkait menyebabkan

perubahan dramatis di tempat kerja dan cara
bagaimana kita melakukan bisnis

02 Adanya optimisme para eksekutif untuk

melihat peluang pertumbuhan
organisasi di masa depan

03 Kemampuan pemimpin untuk untuk

menyusun strategi mobilisasi SDM
dengan struktur organisasi yang
dibutuhkan
Dampak Trend

Adanya kemampuan dari para

eksekutif untuk focus aliran
1 modal keuangan sebagai yang
utama pendorong
pertumbuhan global

Adanya kemampuan para

eksekutif untuk menarik bakat,
2 memanfatkan pengetahuan
menjadi kekayaan intelektual
serta menciptakan budaya
inovasi dan kolaborasi
diseluruh pemangku
kepentingan baik di internal
organisasi maupun dengan
stakeholder yang lain
 Pengelolaan Dampak Trend

Tingkatkan kinerja terhadap misi

Perjelas keseluruhannya objektif dan visi.
Kumpulkan karyawan dan pemimpin di
sekitar lingkungan yang jelas dan definisi
sederhana. Selalu analisis bagaimana
tindakan akan berkontribusi pada misi

Menangkan pemangku kepentingan

Pahami siapa semua pemangku
kepentingan internal dan eksternal dan
bagaimana kelompok mereka akan
melawan dan keuntungan

Buat Peta Jalan

Buat peta jalan: Bagan fase, identifikasi
objek kinerja tujuan dan ukuran
keberhasilan, dan fokus pada prioritas dan
rollproses keluar.
  Strategi sumber daya manusia global untuk
mendukung strategi global perusahaan
Arti Trend terhadap
transformasi SDM
 Transformasi SDM yang diharapkan dapat
mengambil pandangan perusahaan tentang
tantangan dengan melihat lingkungan yang
berubah visi, dan strategi organisasi untuk
menciptakan nilai berupa pandangan holistic
tentang organisasi dan orang-orang dengan
kemampuan yang dbutuhkan untuk sukses
BAB IV
Trend masa depan dalam
tenaga kerja umum
 TREND MASA DEPAN DALAM TENAGA KERJA UMUM

 Demografi generasi dan dampak

Trend tenaga kerja
yang dihasilkan pada dinamika
utama di masa 01 organisasi.
depan
 Pergeseran global dalam
pekerjaan dan kumpulan bakat
global yang semakin meningkat.
 Adanya empat generasi berbeda Tema yang
yang bekerja sama, mereka 02 mendasari trend
umumnya dikenal sbb:

1. generasi tradisional  Banyak negara melonggarkan

2. baby boomer pembatasan visa untuk menarik
3. generasi (generasi X ) Dampak trend 03 pekerja terampil.
4. Milineal (generasi Y).  Bahkan ada beberapa negara
menawarkan insentif untuk menarik
pekerja terampil
 Pengelolaan dampak trend

Adanya arus
informasi, struktur
organisasi yang Pemimpin sumber
kurang hierarkis dan daya manusia perlu
lebih kolaboratif memahami strategi Pemimpin sumber
serta global dan jejak daya manusia harus
ketergantungan operasional mencocokkan
organisasi mereka Mengembangkan
berbagi strategi ini dengan
pengetahuan pendekatan proaktif
strategi penempatan
untuk kelompok Melakukan audit
staf global
tenaga kerja multi
generasi
 Arti trend terhadap transformasi SDM

Demografi generasi akan menciptakan dorongan

untuk transformasi sumber daya manusia.

Transformasi SDM yang diharapkan dapat menyediakan

SDM dan kepemimpinan untuk bersaing dalam perang
bakat global dengan menemukan, merekrut dan melatih
talenta terbaik , dengan mengelola inovasi serta
mempertahankan budaya perusahaan yang kuat.

Pemimpin SDM harus menyadari kekuatan

menghubungkan branding dengan komunikasi
dan pengembangan orang.
BAB V
Mengubah SDM dengan Fokus
di Tren Masa Depan
Apa Trend Utama
Masa Depan ?

Meneliti tren dan terutama tren tenaga kerja dan

SDM adalah aktivitas yang sangat populer. Lagi
pula, tren yang mempengaruhi SDM juga secara
matematis mempengaruhi organisasi. Mereka
tidak tetap sama secara nasional dan mereka
juga tidak tetap sama secara global.
Menurut the Society for Human Resource Management’s 2006–2007
Workplace Forecast , sepuluh tren SDM teratas adalah :

Peningkatan penggunaan 1 Meningkatnya biaya perawatan

kesehatan
offshoring
2
3
Ancaman meningkatnya biaya
Meningkatnya permintaan akan perawatan kesehatan/medis
keseimbangan kehidupan kerja terhadap daya saing AS

4
Sikap baru terhadap penuaan
dan pensiun saat baby boomer 5 Pensiun sejumlah besar baby
boomer
mencapai umur pensiun
6
Menurut the Society for Human Resource Management’s 2006–2007
Workplace Forecast , sepuluh tren SDM teratas adalah :

Meningkatnya jumlah individu

Peningkatan pencurian 7 dan keluarga tanpa

pertanggungan kesehatan
identitas
8
9
Intensifikasi kerja sebagai
Kerentanan teknologi terhadap upaya pengusaha untuk
serangan atau bencana meningkatkan produktivitas

10 dengan lebih sedikit karyawan

6
Tren ini dapat dianggap sebagai tren makro, artinya bahwa mereka memiliki dampak pada banyak organisasi
dan fungsi yang berbeda dipasar global. Tren dapat bervariasi menurut negara, industri,
organisasi, atau bahkan area fungsional dalam suatu organisasi. sebagian besar tren memiliki banyak driver dan
banyak akar penyebab. Transformasi SDM berarti lebih dari sekedar mengubah SDM. Itu berarti mengubah
SDM untuk mencapai piagam baru, menetapkan misi baru, atau mencapai hasil baru dan terukur.

Content here
Get a modern PowerPoint Get a modern PowerPoint
Presentation that is beautifully Presentation that is beautifully
designed.. designed..
BAB VI
Kepemimpinan Sumber Daya
Manusia
 Apa Itu Kepemimpinan Sumber Daya Manusia?
Kepemimpinan adalah tindakan
atau contoh memimpin.
Memimpin didefinisikan sebagai
membimbing atau mengarahkan,
terutama dalam memberikan
contoh dalam kepemimpinan itu
sendiri.
Kepemimpinan
merupakan suatu proses
keterlibatan oganisasi
dan individu secara
keseluruhan.
Penerimaan peran, Nilai
Nigel Nicholson dan Penentuan model
Webster’s dictionary (2005) kepemimpinan
Kepemimpinan merupakan
ekspresi dari visi perusahaan
Ted Eleftheriou dan membantu karyawan
James Rowe untuk mengidentifikasi peran
(2006) mereka dalam organisasi
Nick Horney Kepemimpinan
(2007) merupakan pembinaan,
dorongan, visi dan
tantangan.
 Masa lalu
Di masa lalu, fungsi SDM hanya sekedar
organisasi, bidang yang berhubungan dengan
perekrutan dan pemecatan atau penerbitan
gaji dan tunjangan

Masa sekarang
Para pemimpin mengadopsi strategi baru
untuk memenuhi pasar yang terus berubah
dinamis, keinginan dan kebutuhan konsumen.

Peran SDM Masa yang akan datang

SDM memposisikan organisasi untuk masa

dalam sebuah depan, terutama dengan merancang

lingkungan kerja dan budaya organisasi yang
memenuhi kebutuhan, preferensi, dan
organisasi demografi yang berubah, dimana karyawan
saat ini dan masa depan dapat membantu
organisasi mengatasi perubahan dalam bisnis
dan lingkungan operasinya.
Bahwa kepemimpinan dalam SDM memandu sumber daya manusia dari suatu
organisasi, mewujudkan nilai-nilai dalam upaya menyelaraskan keinginan dan
kebutuhan di dalam peran ini, HR menyadari tren yang mempengaruhi strategi yang
dimaksudkan dari organisasi. Pimimpinan di SDM memperoleh umpan balik dari semua
bidang organisasi untuk menentukan keselarasan fungsi dengan misi organisasi.
Profesional merupakan keharusan bekerja untuk mengembangkan kompetensi dan
keterampilan baru dalam mengeluarkan rencana dan tindakan. Kepemimpinan dalam
SDM juga menetapkan standar etika untuk menyelaraskan etika dengan proses
perekrutan, dan pelatihan berkelanjutan, juga siklus hidup dan menerapkannya untuk
mencapai misi dan visi organisasi dengan hasil yang maksimal.
BAB VII
Membangun Kepemimpinan
Sumber Daya Manusia (SDM)
dalam sebuah organisasi
 BAGAIMANA MEMBANGUN KEPEMIMPINAN
(SDM) SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
SEBUAH ORGANISASI

Menciptakan visi berdasarkan dari data masa lalu sehingga dapat

memberikan terobosan - terobosan baru. Seorang leader/pemimpin
yang baik harus meletakkan dasar organisasi yang kuat bagi
perusahaan. Seorang leader yang baik seharusnya dapat menetapkan
arah perusahaan ke masa depan melalui visinya. Dengan adanya visi
perusahaan, maka seorang pemimpin berusaha untuk mempengaruhi
semua anggotanya untuk bersama-sama mencapai tujuan perusahaan.
 BAGAIMANA MEMBANGUN KEPEMIMPINAN
(SDM) SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
SEBUAH ORGANISASI

Menciptakan suatu sistem yang memudahkan semua anggota organisasi

untuk mengambil bagian dalam menemukan terobosan-terobosan dalam
visi yang telah ditetapkan. Selain menetapkan visi tersebut, seorang
pemimpin perlu untuk memfasilitasi lingkungan yang memudahkan
setiap anggotanya untuk mencapai visi tersebut. Dengan kata lain, setiap
anggota organisasi dapat berperan aktif dan berkontribusi positif bagi
pencapaian visi sekaligus tujuan perusahaan
 BAGAIMANA MEMBANGUN KEPEMIMPINAN
(SDM) SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
SEBUAH ORGANISASI

Menciptakan sistem yang dapat mengidentifikasi kedua unsur diatas dengan tepat agar tidak ada gangguan
yang akan menghalangi suksesnya pencapaian visi. Pemimpin yang baik pula harus dapat merencanakan dan
mengukur kinerja dari setiap usaha karyawannya/anggotanya dalam pencapaian visi yang telah ditetapkan
oleh pemimpinnya tersebut. Dengan adanya rencana yang matang dan evaluasi dari setiap pelaksanaan
pencapaian visi, maka setiap tindakan yang menyimpang dari usaha pencapaian visi dan tujuan perusahaan
dapat dideteksi dan dikendalikan
 BAGAIMANA MEMBANGUN KEPEMIMPINAN
(SDM) SUMBER DAYA MANUSIA DALAM
SEBUAH ORGANISASI

Menciptakan sistem untuk mengelola gangguan-gangguan agar setiap

anggota organisasi dapat menjalankan komitmen untuk mencapai visi.
Pada akhirnya, pemimpin yang baik perlu melakukan pengendalian
terhadap segala hal yang dapat menghambat tercapainya visi dan tujuan
perusahaan. Dengan demikian, seorang pemimpin menciptakan suatu
lingkungan yang dapat memonitor sekaligus memperbaiki berbagai
dampak negatif dari tindakan menyimpang dari anggota organisasi
BAB VIII
Membangun Kepemimpinan
Sumber Daya Manusia (SDM)
dalam sebuah organisasi
 Infographic Style
KEPEMIMPINAN SDM DALAM MENGHADAPI OUTSOURCING

Pengertian Outsourcing

Outsourcing atau alih daya merupakan suatu aktivitas mencari pekerja atau
karyawan oleh pihak supplier atau penyedia tenaga kerja untuk perusahaan yang
memerlukannya atau dapat diartikan sebagai penyerahan sebagian pelaksanaan
pekerjaan yang sifatnya non-core atau penunjang oleh suatu perusahaan kepada
perusahaan lain melalui perjanjian pemborongan pekerjaan atau penyediaan jasa
pekerja/buruh.
 Mengapa organisasi/perusahaan melakukan outsourcing

100% 1
Menghemat biaya dan bisa
90%
mengendalikan biaya operasional
perusahaan
80%

70%
2
Organisasi dapat fokus pada core-
60%
business mereka sehingga lebih
tanggap atas perubahan pasar
50%

3
40%
Meningkatkan efisiensi dan perbaikan
30% pada pekerjaan-pekerjaan yang sifatnya
bukan merupakan probis inti/utama
20%

4
10%
Dapat menyelaraskan probis dengan
0%
tujuan organisasi melalui penyedia
A1 A2 A3 A4 layanan eksternal melalui BPO (Bisnis
Proses Outsourcing)
Resiko yang dihadapi dengan adanya outsourcing

1. Kurang nyamannya customer

2. Hilangnya kontrol atas kualitas
kerja personil
3. Informasi organisasi rentan
bocor
Mengapa organisasi mengalihdayakan fungsi SDM?

Dapat lebih focus dalam

mengembangkan pekerjaan
yang lebih strategis yang
merupakan bagian dari Akuntabilitas
bisnis

1 2 3 4 5

Dapat menghemat Mitra outsourcing Mengurangi beban

waktu dan biaya dapat memberikan biaya rekrutmen
masukan untuk karyawan
perkembangan
organisasi
 Apakah terdapat masalah dalam outsourcing SDM

banyak sumber yang menyatakan jika outsourcing itu menguntungkan karena dapat membantu
pencapaian rencana jangka panjang dari organisasi yang bertujuan untuk penghematan biaya dan
lebih menguntungkan. Namun terdapat beberapa masalah yang dihadapi dalam outsourcing SDM
yaitu :

1 2 3 4

Adanya Adanya Kontrak pekerja

ketakutan dari Ketergantungan
penolakan outsourcing relative singkat
pimpinan SDM pada tenaga kerja membuat pimpinan SDM
pegawai
kehilangan outsourcing akan cukup direpotkan
control (memperbaharui kontrak,
mencari perusahaan
manajerial
outsourcing yang baru,
organisasi/ membutuhkan waktu untuk
perusahannya peralihan tugas dan proses
rekrutmen
 Apa yang membuat SDM outsourcing berhasil ?
3 faktor utama yang berkontribusi dalam keberhasilan outsourcing :

Mengidentifikasi tujuan untuk transformasi

dan bagaimana mengatur outsourching
agar dapat mencapai tujuan yang telah 01
ditetapkan
Memilih mitra yang tepat dalam menciptakan
hubungan berkelanjutan yang tepat
02

Tingkat keterampilan pimpinan organisasi

dan mitra dalam memfasilitasi kesiapan
organisasi dan perubahan manajemen 03
THANK YOU