AES didirikan pada tahun 1981 oleh Roger Sant dan Dennis Bakke, awalnya memasok layanan

konsultasi untuk industri energi, perusahaan mulai mengoperasikan power pkant pertamanya
di Housten pada tahun 1986 dan go public pada tahun 1991. Perusahaan melihat dirinya
sebagai "perusahaan listrik global" dan memiliki misinya “menyediakan listrik ke pelanggan di
seluruh dunia dengan cara yang bertanggung jawab secara sosial.”

AES memiliki seperangkat asumsi inti tentang orang-orang yang coba digunakan dalam
merancang dan mengelola organisasinya. Asumsi ini adalah bahwa orang-orang AES:
1. Merupakan individu yang kreatif, berpikir, mampu belajar dan mengambil keputusan, suka
mengontrol lingkungannya dan dapat dipercaya;
2. Bertanggung jawab, dapat dimintai pertanggungjawaban
3. Bisa salah
4. Keinginan untuk memberikan kontribusi positif kepada masyarakat, bergaul dengan
pemenang dan tujuan, seperti tantangan
5. Apakah orang yang unik, pantas dihormati, bukan angka atau mesin

AES juga telah memiliki seperangkat nilai inti dan keyakinan yang kuat tentang manusia, empat
nilai inti tersebut adalah:
1. Integritas
2. Keadilan
3. Tanggung Jawab Sosial
4. Menyenangkan

Meskipun memaksimalkan keuntungan atau nilai pemegang saham bukanlah tujuan utama
perusahaan, namun berkat keempat nilai tersebut perusahaan menjadi sangat sukses secara
finansial. Perusahaan menikmati pertumbuhan pendapatan 105% antara tahun 1991 dan 1995
dan selama periode itu pendapatan per sahamnya tumbuh lebih dari 113% sementara total
asetnya tumbuh hampir 70% dan ekuitas pemegang sahamnya tumbuh 289%.

Perekrutan dilakukan oleh personel pabrik tanpa didukung oleh staf SDM, karena memang tidak
ada. Proses perekrutan bisa memakan waktu dari satu minggu hingga satu setengah bulan,
tetapi bagaimanapun juga membutuhkan waktu yang lama. Pewawancara biasanya tidak
mengajukan pertanyaan teknis. Proses perekrutan pada dasarnya mencari orang yang sesuai
dengan perusahaan. AES percaya bahwa mendapatkan orang yang tepat adalah kunci
keberhasilan perusahaan, dan secara aktif terlibat di dalamnya. Wawancara dilakukan oleh
lintas bagian dari semua tingkatan, bukan hanya manajer pabrik atau pengawas.

Gaji ditentukan dengan melihat apa yang dibayar orang lain, baik di dalam maupun di luar
perusahaan. Tidak ada jadwal gaji yang ditetapkan untuk setiap pekerjaan dan gaji tidak bersifat
publik.

Pabrik dan perusahaan menangani masalah kinerja dengan serius dan melakukan segala
kemungkinan untuk membantu individu meningkat. Orang mendapatkan setiap kesempatan
untuk memperbaiki kesalahan.
AES tidak memiliki kebijakan formal tentang keamanan kerja, keamanan ada pada keterampilan
dan kemampuan yang dikembangkan orang selama mereka bekerja di perusahaan.

Korporasi secara keseluruhan telah bergerak menuju sistem semua gaji di mana tidak ada yang
dibayar per jam