Social Entrepreneurship FR

 
L’entreprenariat social   
par Lidia Varbanova | Octobre 2009  
 
Cette  recherche  en  cible  de  LabforCulture  est  consacrée  à  l’essence  et  aux  caractéristiques  de 
l’entreprenariat  social  en  tant  que  nouveau  phénomène  mondial,  aux  objectifs  politiques  qui  se 
cachent derrière les programmes d’entreprenariat social, et à leur impact sur les décisions politiques à 
long terme, dont celles prises dans le secteur culturel. 
 
Introduction 
 
“Une grande idée est la ressource la plus puissante au monde, mais uniquement si elle est entre les mains d’un 
bon entrepreneur. Cela peut faire bouger le monde.”  ‐ Bill Drayton 
 
L’entreprenariat social constitue‐t‐il la nouvelle panacée, l’une des réponses possibles à l’incertitude croissante de 
l’économie mondiale ? Les bienfaits de l’entreprenariat social résident‐ils dans leur nature unique à opérer dans 
les  domaines  où  ont  échoué  les  mécanismes  du  marché  et  les  structures  gouvernementales  de  soutien  et 
d’allocations  des  ressources  et  des  pouvoirs  ?  Les  entrepreneurs  sociaux  sont‐ils  des  gens  ordinaires  ou 
extraordinaires, des inventeurs, des enthousiastes ? Comment peuvent‐ils poursuivre des objectifs sociaux en se 
lançant  avec  des  ressources  limitées  et  uniquement  soutenus  par  le  pouvoir  des  réseaux  et  partenariats 
internationaux  ?  Quels  modèles  d’entreprenariat  social  pourrait‐on  appliquer  au  secteur  culturel  afin  de 
compenser la diminution des ressources et l’instabilité financière actuelle ? 
 
L’interview  d’Eva  Moe,  Directrice  du  programme  « 
Societal  Entrepreneurship  »  (entreprenariat  sociétal)  de 
la  Knowledge  Foundation,  en  Suède,  nous  expose  le 
débat  qui  s’effectue  dans  les  coulisses  du  soutien  pour 
l’entreprenariat sociétal et insiste sur le fait que, en tant 
que  nouveau  concept,  il  est  nécessaire  de  sensibiliser  et 
d’instruire  les  gens  afin  qu’ils  s’engagent  davantage. 
Nous avons choisi des définitions clés et points de vue sur 
le thème d’entreprenariat social, ainsi que sélectionné les 
grandes figures parmi les entrepreneurs sociaux d’hier et 
d’aujourd’hui. 
 
 
Mappage des recherches 
 
La cartographie des ressources utilisées sur le thème d’entreprenariat social regroupe d’importantes publications, 
des plateformes en ligne et bibliothèques virtuelles, des organisations actives, des fondations et des institutions de 
soutien,  des  liens  vidéo,  des  institutions  d’enseignement  et  des  programmes  de  formation  qui  agissent  dans  le 
domaine  de  l’entreprenariat  social.  Nous  relèverons  certaines  questions  ouvertes  en  lien  avec  les  bienfaits  des 
modèles d’entreprenariat social pour le secteur culturel et de l’utilisation des nouvelles technologies dans le but de 
créer des programmes sociaux novateurs. 
 
Cette recherche en cible thématique sur l’entreprenariat social a été préparée par Lidia Varbanova, Rédactrice de 
la section Ressources pour la Recherche de LabforCulture. 
LabforCulture est une initiative partenaire de la Fondation européenne de la Culture. LabforCulture aimerait remercier ses investisseurs  1 
pour leur soutien. Ce site est licencié sour la Licence Creative Commons Attribution‐NonCommercial‐NoDerivs 3.0|Conditions d'utilisation 
 
ENTREPRENARIAT SOCIAL : ENTRE LES INSUFFISANCES DU MARCHÉ ET CELLES DU 
GOUVERNEMENT  3 
CARACTÉRISTIQUES DE L’ENTREPRENARIAT SOCIAL  4 
Les objectifs politiques qui se cachent derrière les programmes d’entreprenariat social  5 
LES INITIATIVES DE L’ENTREPRENARIAT SOCIAL ET LE SECTEUR CULTUREL  7 
INTERVIEW DE EVA MOE, DE LA KNOWLEDGE FOUNDATION EN SUÈDE  8 
Des initiatives novatrices pour un bien commun  8 
INTERVIEW VIDÉO DE BAS RUYSSENAARS, DE THE BEACH AUX PAYS BAS  10 
QU'EST‐CE QU'UN ENTREPRENEUR SOCIAL?  12 
GRANDES FIGURES DE L'ENTREPRENARIAT SOCIAL  14 
 
 
   
 
Entreprenariat social : entre les insuffisances du marché et 
celles du gouvernement 
Les  entrepreneurs  sont  des  individus  qui  sont  souvent  décrits  comme  étant  curieux,  prenant  des  risques, 
visionnaires,  créatifs  et  optimistes.  Ils  s’envolent  dans  de  nouvelles  directions,  explorent  des  ressources 
insoupçonnées,  réalisent  des  idées  innovantes,  et  utilisent  leur  créativité  pour  trouver  des  solutions  à  divers 
problèmes. 
 
Les  entrepreneurs  sociaux  utilisent  les 
outils  novateurs  et  les  mécanismes 
fonctionnant  sur  le  marché  afin  de 
résoudre  des  problèmes  sociaux  cruciaux 
et  urgents,  exerçant  un  impact  positif  sur 
la  société  dans  son  ensemble. 
L’entreprenariat  social  consiste  en  un 
phénomène  relativement  neuf  et  opère 
dans des domaines où les mécanismes de 
marché  traditionnels  et  les  structures 
gouvernementales  de  soutien  et 
d’allocations  des  ressources  et  des 
pouvoirs ont échoué.  
 
Image: Wyland “Hands Across the Ocean” in Washington, DC.  woodleywonderworks' 
 
Les  entrepreneurs  sociaux  commencent  généralement  avec  un  pouvoir  et  des  ressources  limités,  n’occupent  au 
départ  aucune  position  hiérarchique  clé,  mais  ils  utilisent  leur  pensée  innovante,  leur  enthousiasme  et  leur 
persuasion pour atteindre leurs objectifs.  
L’entreprenariat social s’est d’abord établi aux États‐Unis, dans la théorie tout comme dans la pratique. En Europe, 
le concept est apparu pour la première fois au début des années ‘90s en Italie, en relation étroite avec le 
mouvement coopératif et les discussions autour de l’économie sociale. En 2002, le gouvernement britannique a 
lancé une stratégie nationale pour l’entreprenariat social. Le Danemark a également commencé à travailler sur une 
stratégie nationale visant une innovation sociale. La définition de l’entreprenariat social la plus exhaustive et la 
plus souvent utilisée a été publiée par le gouvernement britannique dans le document Social Enterprise: A Strategy 
for Success (L’entreprise sociale : une stratégie pour le succès, 2006): 
 «  Une  entreprise  sociale  est  une  société  dont  les  objectifs  sont  essentiellement  sociaux,  dont  les 
surplus  sont  réinvestis  dans  la  société  ou  la  communauté  pour  poursuivre  ces  objectifs  plutôt  que 
satisfaire un besoin de maximiser les profits pour des actionnaires et des propriétaires. » 
 
Caractéristiques de l’entreprenariat social 
Les entrepreneurs sociaux en tant qu’« agents de changement » dans le cadre 
politique : comment la culture pourrait‐elle y gagner ? 
L’entreprenariat  social  supprime  l’écart  qui 
existait  entre  le  monde  des  affaires  et  le 
secteur public, étant donné qu’il est autant lié 
au  «  sans  but  lucratif  »,  ou  encore  secteur  « 
tertiaire  »,  qu’au  concept  d’«  économie 
sociale  »,  et  insiste  sur  ses  objectifs  visant  à 
servir  les  communautés  et  la  société  plutôt 
que générer le profit d’une société. 
         
 
Les  caractéristiques  principales  de  l’entreprenariat  social,  décrites  dans  diverses  ressources  théoriques,  sont  les 
suivantes : 
 
 Mission,  formulée  explicitement,  de  créer  et  de  conserver  la  valeur  sociale,  et  de  bénéficier  aux 
communautés ; 
 Haut degré de risque économique et d’autonomie dans les activités liées à la production de biens et/ou à 
la vente de services ; 
 Recherche de nouvelles opportunités et d’explorations de ressources insoupçonnées afin de servir cette 
mission ; 
 Recherche de modèles durables, en se basant sur une étude de faisabilité bien élaborée ; 
 Engagement constant dans l’innovation, l’adaptation et la formation ; 
 Pouvoir de décision non basé sur la possession de capital ; 
 Nature  dénotant  un  certain  degré  de  participation  et  de  collaboration  impliquant  diverses  parties 
prenantes ; 
 Distribution limitée des profits et quantité minimale de travail rémunéré ; 
 Chaque individu a le pouvoir de faire changer les choses. 
 
Partout dans le monde, les entreprises commerciales sociales 
opèrent  principalement  dans  les  domaines  sociaux, 
environnementaux, des droits de l’homme et de l’égalité des 
sexes. Parmi quelques exemples, on retrouve : les enfants de 
la  rue,  la  santé  des  enfants,  l’assurance  maladie  pour  les 
personnes  défavorisées,  le  logement,  les  opportunités 
d’éducation, la pauvreté dans les zones urbaines dégradées, 
le vieillissement et les personnes âgées, les immigrants et les 
minorités  éthiques,  l’emploi  et  le  chômage,  la  crise 
climatique,  les  problèmes  de  pollution,  l’assainissement  des 
eaux,  l’émancipation  de  la  femme,  les  droits  de  l’homme, 
l’égalité des sexes, la fracture numérique. 
 
 
Les objectifs politiques qui se cachent derrière les programmes d’entreprenariat social 
 
   
Bill Drayton, le fondateur d’Ashoka insiste, dans ses nombreuses présentations 
et discours, sur le fait que : 
«  Tout  le  monde  peut  changer  les  choses.  Les  entrepreneurs  sociaux  sont 
critiques face à ce changement : ils ont une vision, et ils ont un grand impact. » 
 
Il fait également remarquer que 
« 97% des personnes ont peur de regarder le problème en face. Une fois que 
les gens aiment l’idée de résoudre le problème, ils sont plus disposés à le voir. 
» 
 
 
 
Bill Drayton    
 
Les entrepreneurs sociaux sont des visionnaires qui voient au‐delà de l’usuel. Ils résolvent les problèmes sociaux en 
utilisant  des  approches  synergétiques  où  le  résultat  signifie  beaucoup  plus  que  la  simple  somme  des  idées 
individuelles.  Ils  ont  un  impact  parce  qu’ils  coopèrent  à  un  niveau  mondial  en  investissant  du  temps  et  de  la 
créativité afin de changer les politiques, la législation et les structures. Les résultats des objectifs politiques les plus 
importants des programmes et les projets d’entreprenariat social sont les suivants : 
 
 Créer de nouveaux emplois ; 
 Améliorer le niveau de vie ; 
 Inventer de nouveaux produits et services ; 
 Activer la participation des citoyens dans la prise de décisions à tous les niveaux ; 
 Nourrir les processus démocratiques ; 
 Intégrer  les  nouveaux  arrivants,  les  groupes  marginaux,  les  immigrés,  les  groupes  vulnérables  de  la 
population ; 
 Développer la compétence interculturelle ; 
 Créer de la richesse : réinvestir et générer des investissements ; 
 Améliorer l’image de certaines zones locales ; 
 Utiliser les ressources régionales de manière créative et effective ; 
 Habiliter les gens à changer leur vie, à se motiver. 
 
Les débats continuent au niveau mondial... 
 
Les débats mondiaux autour du phénomène de l’entreprenariat social sont orientés vers la recherche de nouveaux 
modèles visant à augmenter les effets sociaux et leur impact sur les politiques. Les questions principales sont les 
suivantes : 
 
 Quel  rôle  peuvent  jouer  les  entrepreneurs  sociaux  dans  les  pays  qui  ont  connu  un  conflit  afin 
d’accélérer le développement de la stabilité économique et politique et de transmettre un nouveau 
format pour les sociétés en paix ? 
 Comment la contribution unique des femmes dans les programmes d’entreprenariat social peut‐elle 
être améliorée ? 
 Comment les entrepreneurs sociaux peuvent‐ils influencer les décisions stratégiques de la manière la 
plus opportune, effective et efficace ? 
 Dans quelle mesure l’entreprenariat social est‐il reconnu, compris et respecté en tant que profession 
?  
 
 
 
 
 
Image: Skoll World Forum 
 
Le  2009  Skoll  World  Forum  a  facilité  les  discussions,  débats,  et  questions  critiques  autour  du  thème  Social 
Entrepreneurship:  Shifting  Power  Dynamics  (L’entreprenariat  social  :  inverser  la  dynamique  de  pouvoir),  en 
explorant la manière dont les entrepreneurs sociaux trouvent l’accès, naviguent et influencent la dynamique des 
pouvoirs dans leur approche visant un changement. Près de 800 délégués venant de plus de 60 pays différents se 
sont réunis pour ce premier rassemblement des entrepreneurs sociaux les plus importants du monde. Des figures 
éminentes des secteurs sociaux, universitaires, financiers, des affaires et politiques se sont engagées, pendant trois 
jours et trois nuits, dans une série de débats, discussions et sessions de travail visant à accélérer, innover et peser 
des solutions aux questions sociales les plus urgentes au niveau mondial. Le Forum a également discuté du fait que 
le  resserrement  du  crédit  reflète  un  besoin  d’augmenter  la  durabilité  financière  des  projets  et  accélère  le 
processus  de  recherche  efficace  au  sein  des  secteurs  de  charité  et  de  l’entreprenariat  social.  Découvrez  les 
moments forts du Skoll World Forum 2009 ici.  
 
 
 
 
 
Les initiatives de l’entreprenariat social et le secteur culturel 
 
Si les entrepreneurs sociaux ne sont pas guidés par l’argent mais bien par la cause, la prise de risque, l’application 
d’idées  novatrices  et  la  réalisation  de  missions  sociales,  pourrait‐on  considérer  les  artistes  comme  un  type 
d’entrepreneur  social  ?  Peintres,  acteurs,  musiciens,  écrivains,  et  tous  les  autres  professionnels  de  la  culture 
regardent toujours au‐delà de l’usuel, ils créent et agissent en utilisant leur imagination pour faire quelque chose 
de  nouveau.  Il  est  important  de  souligner  que  les  entrepreneurs  ne  sont  pas  uniquement  ceux  qui  inventent  et 
mettent une idée novatrice en œuvre, mais aussi qui l’accomplissent avec un succès économique, si l’on considère 
la durabilité du marché et l’impact financier positif sur les membres de la communauté. 
 
Les modèles de l’entreprenariat social basés sur les 
activités  et  les  projets  culturels  et  artistiques  ne 
sont que peu explorés, pas uniquement en Europe, 
mais  aussi  au  niveau  mondial.  Il  y  a  encore  un 
créneau  à  chercher  dans  des  opportunités 
cachées, dans tous les domaines où les différentes 
disciplines  se  rencontrent,  comme  par  exemple 
l’art et la technologie, les affaires et la culture, les 
médias  et  les  affaires.  Ces  croisements  pourraient 
mener les chercheurs, les directeurs culturels et les 
décideurs  à  de  nouvelles  sources,  de  nouvelles 
idées d’entreprenariat et de nouvelles manières de 
construire  une  infrastructure  pour  soutenir  les 
initiatives d’entreprises au sein de la culture et de 
 
Image: Ladywood Games, par Social Enterprise Coalition  la société civile. 
Les exemples existants d’entreprenariat social qui s’effectue à une échelle mondiale démontrent qu’il est possible 
de  mener  des  affaires  avec  succès  tout  exerçant  une  bonne  influence  sur  le  public.  Les  chercheurs  culturels,  les 
directeurs  artistiques  et  les  artistes,  bien  que  pourvu  des  possibilités  qu’offrent  les  nouvelles  technologies  et 
l’innovation technique du 21ème siècle, et vivant dans des sociétés culturellement diversifiées, se posent tout de 
même encore de nombreuses questions clés. Parmi celles‐ci : 
 
 Quelles formes d’entreprenariat social peuvent bénéficier de la nouvelle technologie existante ? 
 Comment  les  réseaux  sociaux  et  les  communications  mobiles  forment‐ils  des  communautés 
interculturelles qui répandront des idées novatrices et pousseront à s’engager dans les changements 
sociaux ? 
 Dans  quelle  mesure  les  modèles  d’entreprenariat  social  qui  utilisent  les  nouvelles  technologies 
contribuent‐ils à la mondialisation tout en profitant à la « culture client » ? 
 Quelles  formes  d’entreprenariat  social  abordent  les  problèmes  spécifiques  à  la  technologie  et  à  la 
mondialisation ? 
 Comment  les  institutions  et  l’expression  artistique  individuelle  peuvent‐elles  soutenir  et  conserver 
une identité culturelle et un engagement social ? 
 Qu’est‐ce que l’« innovation interculturelle » et comment se reflète‐t‐elle sur l’économie, le domaine 
des affaires et la culture ? 
 Comment les communautés peuvent‐elles contribuer à la création d’une culture d’entreprise en tant 
que phénomène complexe et organique ? 
 Comment mesurer l’impact des activités de l’entreprenariat social en ligne ? 
 
 
Interview de Eva Moe, de la Knowledge Foundation en Suède 
Des  initiatives  novatrices  pour  un  bien  commun:  Une  entrevue  avec  Eva  Moe, 
Directrice  du  programme  «  Societal  Entrepreneurship  »  à  la  Knowledge  Foundation, 
Suède  
   
Eva  est  une  directrice  renommée  pour  ses  programmes  visant  le  changement, 
ancienne directrice du projet national suédois « Learning in the future » (« Apprendre 
à l’avenir ») et du projet de développement régional « Attractive Region » (« Région 
attirante ») pour le Norrbotten County Council. Ses expériences professionnelles sont 
dans  la  communication  :  elle  a  travaillé  comme  journaliste  et  Responsable 
Communication à la Luleå University of Technology et dans la ville de Sundbyberg. 
 
L’interview  ci‐dessous  entre  Lidia  Varbanova  et  Eva  Moe  (EM)  a  été  effectuée  par 
  courrier  électronique  le  29  avril  2009,  avec  des  échanges  supplémentaires  en  mai  et 
Eva Moe  juin. 
 
Q:  En 2008, la Knowledge Foundation a entrepris des efforts majeurs pour relancer l’entreprenariat sociétal en 
Suède.  Dans  les  neuf  prochaines  années,  environ  120  millions  de  SEK  seront  allouées  à  l’éducation  et  la 
recherche  dans  ce  domaine.  Pourquoi  la  Knowledge  Foundation  s’intéresse‐t‐elle  à  soutenir  l’entreprenariat 
social ? Pourquoi est‐ce important ? 
 
EM:  La  Knowledge  Foundation  soutient  la  recherche  et  l’éducation  en  Suède.  Nos  attributions  exigent  que  nous 
défiions les structures établies, que nous devancions toujours un peu et que nous opérions au carrefour entre la 
communauté  d’entreprises,  le  secteur  public,  les  instituts  d’enseignement  supérieur  et  les  institutions  de 
recherche.  Dans  ce  domaine,  notre  tâche  est  d’établir  activement  les  conditions  qui  stimuleront  l’innovation,  la 
créativité  et  les  contacts  personnels  entre  les  organisations  et  les  gens  qui  souhaitent  développer  et  pousser  la 
Suède vers l’avant grâce au développement du savoir et des compétences. 
 
Le Societal Entrepreneurship Programme de la fondation contient trois piliers : continuer la recherche, développer 
les  compétences  et  améliorer  la  compréhension  de  l’entreprenariat  sociétal  et  la  manière  dont  il  contribue  au 
développement de la Suède. La Knowledge Foundation emploie le terme entreprenariat sociétal. Sa signification 
est  proche  de  celle  de  l’entreprenariat  social,  mais  un  peu  plus  large.  La  principale  raison  pour  laquelle  nous 
utilisons sociétal au lieu de social réside en ce que, en Suède, le mot social est principalement lié aux problèmes, 
non  aux  opportunités.  Selon  nous,  l’entreprenariat  sociétal  se  définit  par  des  initiatives  novatrices  pour  un  bien 
commun.  Vous  trouverez  de  plus  amples  informations  sur  le  Societal  Entrepreneurship  Programme  sur 
www.kks.se/samhallsentreprenorer et http://www.samhallsentreprenor.se, le lieu de rendez‐vous virtuel pour les 
entrepreneurs sociétaux en Suède. 
 
La  Knowledge  Foundation  considère  l’entreprenariatsociétal  comme  étant  la  clé  du  futur.  La  Suède  nécessite  un 
développement technologique ; nous avons également besoin d’idées neuves pour nos cités, de nouveaux moyens 
de produire et de consommer qui respectent l’environnement, et de nouvelles manières de procurer des services 
et des soins publics. En bref, nous avons besoin d’innovations sociales. Bon nombre de nos solutions sociales ont 
été érigées de sorte qu’elles s’adaptent à la structure de la société industrielle, lorsque les frontières étaient plus 
étanches  ;  les  frontières  entre  les  nations,  entre  le  marché  et  le  secteur  public,  entre  le  travail  et  les  loisirs.  Les 
questions  difficiles  auxquelles  nous  sommes  aujourd’hui  confrontés,  telles  que  le  changement  climatique,  la 
migration  et  la  ségrégation,  la  mondialisation  et  la  distribution  inéquitable,  traversent  les  frontières.  Les 
entrepreneurs  sociétaux  sont  également  doués  pour  franchir  les  frontières  et  utiliser  différentes  logiques  – 
commerciales autant que sociales. 
 
  
Q: L’entreprenariat social consiste principalement à faire résoudre les problèmes en faisant prendre aux gens 
leurs propres initiatives dans le but d’améliorer les domaines qui, selon eux, font défaut ou ne fonctionnent pas. 
Il s’agit d’un nouveau concept et exige que l’on sensibilise et instruise les gens afin qu’ils s’engagent davantage. 
Quels sont, selon votre avis, les outils et méthodes les plus efficaces pour sensibiliser le public ? 
EM:  Nous  devons  collecter  et  montrer  les  bons  exemples.  Il  faut  que  les  ambassadeurs  de  différents  domaines 
parlent  de  l’entreprenariat  sociétal  en  tant  que  nouvelle  manière  de  résoudre  les  problèmes.  Au  sein  du 
programme  de  la  Knowledge  Foundation,  nous  avons  principalement  recours  au  travail  en  réseaux  comme 
stratégie de communication ; au lieu de recourir aux médias et de lancer des campagnes, nous essayons de faire 
s’impliquer  les  bonnes  personnes  et  d’en  faire  nos  messagers.  Nous  avons  des  groupes  sur  Facebook  et 
investissons beaucoup d’efforts dans la construction d’une communauté en ligne pour les entrepreneurs sociaux. 
 
Q: Les entrepreneurs sociaux agissent dans des domaines tels que la santé des enfants, la crise climatique, les 
problèmes de pollution, les droits de l’homme, l’alphabétisation dans les zones pauvres et autres. Les arts et la 
culture sont rarement mentionnés dans la littérature et la pratique de l’entreprenariat social. Quel est l’impact 
de l’entreprenariat social sur le secteur culturel ? 
 
EM: En Suède, nous possédons plusieurs exemples d’entrepreneurs sociétaux brillants venant du secteur culturel, 
par  exemple  Hultsfredsfestivalen,  Cirkus  Cirkör  et  Drömmarnas  hus.  Il  s’agit  d’organisations  qui  ont  longtemps 
travaillé  avec  et  dans  la  culture  (musique,  nouveau  cirque,  théâtre,  etc.)  en  s’en  servant  comme  moyen  de 
résoudre les problèmes sociaux et de contribuer au développement local. 
Q:  Les  réseaux  sociaux  et  les  communications  mobiles  sont  largement  utilisés  afin  de  répandre  les  idées 
innovantes et de pousser à s’engager pour un changement social. Quelles formes d’entreprenariat social tirent 
avantage de la nouvelle technologie existante ? Pouvez‐vous donner des exemples d’espaces en ligne consacrés 
au entreprenariat social et commenter leur utilité ? 
 
EM:  En  général,  les  entrepreneurs  sociétaux  travaillent  en  réseaux  et  utilisent  toutes  sortes  de  nouvelles 
technologies et de médias sociaux pour communiquer et mobiliser. On observe aussi quelques exemples en Suède 
d’entrepreneurs sociétaux qui agissent par Internet ou les médias sociaux. Un exemple qui illustre bien ce cas est 
la fondation A Click for the Forest, où vous pouvez acheter des arbres et sauver les forêts anciennes en cliquant 
simplement  sur  le  site.  Ou  encore  le  nouveau  moteur  de  recherche  Growyn  où,  pour  chaque  recherche,  vous 
soutenez l’environnement et les projets de développement durables. 
 
Q:  Dans  la  situation  actuelle  qui  est  celle  d’une  crise  financière  mondiale,  le  nouveau  phénomène  « 
entreprenariat social » offre‐t‐il de nouveaux modèles d’entreprises et opportunités pour le secteur culturel ? 
 
Je ne peux pas commenter le secteur culturel, il ne fait pas partie de mon domaine, mais je suis convaincue que 
c’est le bon moment pour investir dans l’entreprenariat sociétal. La crise financière actuelle force les gens, les 
organisations et les sociétés à repenser leur manière de faire les choses, leurs modèles d’entreprises et leur 
objectifs à long terme. Je pense que nous verrons et entendrons beaucoup parler d’entreprenariat social et 
sociétal dans les prochaines années. 
 
Interview vidéo de Bas Ruyssenaars, de The Beach aux Pays Bas 
Ceci est uniquement disponible en anglais 
Bas  Ruyssenaars  has  a  background  in  international  business  development 

and  multimedia  publishing.  He  is  one  of  the  founders  of  The  Beach,  a 
network organisation for creative innovation based in Amsterdam. 
In  these  times  of  financial  and  cultural  crisis,  Bas  exposes  the  need  for 
sustainable and socially responsible concepts. He shows that there is a real 
willingness  to  think  outside  the  box  and  beyond  an  economically‐driven 
logic. He identifies two distinct types of projects: those that are changing the 
cultural  sector  from  within,  and  those  that  are  happening  outside  the 
cultural  sector  but  involving  cultural  and  creative  professionals.  He  also 
discusses  the  use  of  new  technologies  by  social  entrepreneurs  ‐  notably 
Twitter and the Google Wave project. 
 
Bas Ruyssenaars 
View the video interview here! 
Sample projects:   
Visual Screener  
According  to  the  World  Health  Organization,  over  150  million  people  around  the 
world suffer from depression. Current scientifically validated (online) tests to detect 
mental  disorders  are  inaccessible  for  large  groups  of  people  (e.g.  people  who 
cannot  read).  A  coalition  of  creative  professionals  initiated  a  project  to  develop  a 
series  of  visual  screeners,  which  are  verbalised  and  visualised  questionnaires.  The 
first Visual Screener measures common mental disorders and is now going through 
the  scientific  validation  process.  Its  aim  is  to  detect  relevant  mood,  anxiety  and 
alcohol‐related  problems  and  to  guide  people  to  problem‐solving  measures  or   
Internet‐self‐help modules appropriate for their problem. 
The  Visual  Screener  concept  is  an  initiative  of  Bas  Ruyssenaars,  Bert  Barends  and  design  agency  Koeweiden 
Postma/Because and is a co‐development with the Trimbos Institute in Utrecht (NL). 
Pal West Fashion design project 
 
 
Teenagers between the ages of 14 and 17 living in Amsterdam West are challenged to produce their own fashion 
label.  They  design  their  own  label  in  six  months  under  the  guidance  of  young  fashion  designers  and  fashion 
professionals. It gives them a chance to experience the entrepreneurial aspects of the fashion business and also to 
grow  as  a  person.  The  Pal  West  Fashion  Studio  recently  had  its  first  business  client:  designing  and  producing 
uniforms for all employees of the Amsterdam‐based hotel Casa 400. 
Housing corporation Ymere and Young Designers & Industry took the initiative to start Pal West together with a 
broad coalition of organisations in the private and public domain. Diana Krabbendam (Director of The Beach, and 
director of the Pal West Foundation) acted as a cultural change agent and coalition builder in the project. 
Strategic future design: Holland Casino 2015 
With  the  project  Homo  Ludens  The  Beach  designed  and  facilitated  a 
process of strategic future design for Holland Casino in 2015. 
Core  question:  Do  we  play  enough  in  society?  As  a  source  of  inspiration, 
Holland Casino’s journey towards 2015 wanted to stress the importance of 
playing  in  our  culture  and  society.  Play  as  a  ‘quality  of  mind’  and  a 
powerful way to create meaning. Play to test who you are, what you can 
do, what you want and what place you want to take in this world. Play to 
 
connect and create. 
 
Qu'est‐ce qu'un entrepreneur social? 
 
La définition de l’entreprenariat social la plus exhaustive et la plus souvent utilisée a été publiée par le 
gouvernement britannique dans le document Social Enterprise: A Strategy for Success (L’entreprise sociale : une 
stratégie pour le succès, 2006):  
«  Une  entreprise  sociale  est  une  société  dont  les  objectifs  sont 
essentiellement sociaux, dont les surplus sont réinvestis dans la société 
ou la communauté pour poursuivre ces objectifs plutôt que satisfaire un 
besoin  de  maximiser  les  profits  pour  des  actionnaires  et  des 
propriétaires. » 
 
Définitions de l'entreprenariat social par les organisations actives dans ce domaine 
 
«  Les  entrepreneurs  sociaux  semblent  souvent  possédés  par  leurs  idées,  sacrifiant  leur  vie  pour  changer 
l’orientation de leur domaine. Ils sont autant des visionnaires que des réalistes fondamentaux, préoccupés avant 
toute  chose  par  la  mise  en  œuvre  pratique  de  leur  vision.  Les  entrepreneurs  sociaux  sont  des  agents  de 
changement  pour  le  secteur  social.  C’est  leur  mission  qui  les  stimule,  et  ils  sont  déterminés  à  atteindre  des 
résultats et à conserver la responsabilité financière des communautés dont ils sont au service. Les entrepreneurs 
sociaux  apportent  des  transformations  systémiques  en  affrontant  non  seulement  le  problème  auquel  ils  sont 
directement confronté, mais aussi la cause de ce problème. De plus, les entrepreneurs sociaux sont généralement 
plus efficaces que les OGN internationales pour s’attaquer aux causes premières, car ils sont mieux intégrés dans 
les sociétés qu’ils servent et connaissent les besoins spécifiques de leurs bénéficiaires. » 
| Ashoka 
 
« L’entreprenariat social est le travail des entrepreneurs sociaux. Nous pensons que les entrepreneurs sociaux sont 
ces individus exceptionnels qui osent rêver et assumer la responsabilité d’une idée novatrice qui n’a pas encore été 
testée,  visant  un  changement  social  positif,  et  qui  changent  leur  rêve  en  réalité.  C’est  la  combinaison  entre  une 
créativité révolutionnaire et une mise à exécution inébranlable qui permet aux entrepreneurs sociaux de laisser un 
impact durable sur les problèmes les plus difficiles consiste en une combinaison. » 
| Echoing Green 
 
« L’entreprenariat social est défini ici comme étant la pratique visant à répondre aux insuffisances du marché avec 
des  innovations  transformatrices  et  financièrement  durables  afin  de  résoudre  des  problèmes  sociaux.  Ces  trois 
composants  essentiels  se  résument  comme  suit  :  1)  réponse  aux  insuffisances  du  marché  ;  2)  innovation 
transformatrice ; et 3) durabilité financière. » 
| Public Innovators 
 
« Un entrepreneur social est un type d’entrepreneur qui se base sur l’innovation pour améliorer le monde par des 
solutions  que  peut  offrir  le  marché.  Les  entrepreneurs  sociaux  utilisent  leurs  compétences  et  leur  créativité  afin 
d’essayer de résoudre un problème social urgent dans le but d’avoir un impact positif. » 
« Les entrepreneurs sociaux guident une innovation et une transformation sociales dans différents domaines, dont 
l’éducation, la santé, l’environnement et le développement d’entreprises. Ils poursuivent leur objectif de réduire la 
pauvreté par un zèle d’entrepreneur, des méthodes empruntées au domaine des affaires, et le courage d’innover 
et  de  surpasser  les  pratiques  traditionnelles.  Un  entrepreneur  social,  à  l’instar  d’un  entrepreneur  en  affaires, 
construit des organisations solides et durables, érigées soit en tant que sociétés ou organisations à but non lucratif. 
» 
| Schwab Foundation 
 
 
 
 
Définitions de l'entreprenariat social par ceux qui travaillent dans ce domaine 
 
« Je pense que les meilleurs innovateurs sociaux sont prêts à ne pas payer uniquement le prix de 
travailler constamment sans s’enrichir, mais aussi le prix de leurs convictions afin de créer réellement les 
changements qu’ils souhaitent. En d’autres termes, ils changeront plusieurs fois d’avis. Selon moi, 
l’artiste, en tant qu’entrepreneur social, est presque l’expression la plus naturelle qui existe de 
l’entreprenariat. L’entrepreneur social et l’artiste ont comme point commun leurs origines 
philosophiques. Les deux désirent, presque comme une religion, répandre « la bonne parole » à travers 
l’intégrité, la réflexion judicieuse et la détermination selon laquelle l’artiste crée de manière naturelle 
par sa nature intuitive, sa créativité » 
| Canning, Lisa 
«  Les  entrepreneurs  sociaux  sont  favorables  au  changement,  axés  sur  les  opportunités,  innovants,  plein  de 
ressources, et créateurs de valeur. Ils perçoivent les ressources existantes et trouvent le moyen de les mobiliser ou 
de les transférer dans des domaines de meilleurs productivité et rendement. Ils trouvent un moyen de créer de la 
valeur.  » 
| Dees, J. Gregory 
 
 
« Les entrepreneurs sociaux entrevoient un avenir à des endroits où les autres ne le perçoivent pas. Ils voient les 
résultats finaux à un niveau mondial avant même d’avoir commencé quoi que ce soit. L’entreprenariat social, c’est 
transformer  les  problèmes  en  opportunités.  Ce  n’est  pas  uniquement  avoir  de  grandes  idées,  mais  aussi  savoir 
comment les mettre en œuvre. » 
| Drayton, Bill 
 
 
« L’innovation sociale est une affaire complexe. Ces problèmes ne sont pas de simples problèmes. On ne peut les 
résoudre de manière déterministe, rationnelle, ni directe. Donc, si vous pénétrez dans ce monde… il y a certaines 
règles et meneurs à connaître. Mais il s’agit plus de les sentir et de vous aligner avec eux que de les laisser faire ou 
de changer le système de manière trop délibérée… » 
| Westley, Frances 
 
 
Grandes figures de l'entreprenariat social 
Ceci est uniquement disponible en anglais 
These  indiviuals  recognise  a  social  problem  and  use  entrepreneurial  principles  to  organise, 
create,  and  manage  a  venture  for  social  change.  They  have  “managed  to  translate  their 
visions  into  practical  action  for  the  benefit  of  millions  of  people.” ‐  2006  Nobel  peace  prize 
awarded to Muhammad Yunus. 
Present day social entrepreneurs 
 Muhammad Yunus, founder of microcredit and the Grameen Bank. He was awarded the 2006 Nobel Peace 
Prize. 
 Dr.Verghese Kurien, founder of the AMUL Dairy Project which has revolutionized the dairy industry through 
the production chain of milk, small producers, consumer products and health benefits. 
 Bill Drayton, founder of Ashoka, Youth Venture, and Get America Working. 
 Sebastien Marot, founder of Friends International. 
 Jody Williams, founder and chair of the Nober Women’s Initiative. 
 Matt &Jessica Flannery, launched Kiva ‐ the online micro‐lending venture. 
 Joe Madiath, founder and Executive Director of Gram Vikas. 
 Sam Goldman, founder of D.light Design ‐ the social venture that received best honours at the recent Global 
Social Venture Competition held at Berkeley. 
 Roshaneh Zafar, founder and Managing Director of Kashf Foundation ‐ Pakistan's third largest microfinance 
institution. 
 Jordan Kassalov, founder of VisionSpring ‐ a social enterprise, helping women create businesses to sell eye 
glasses to those at the bottom of the pyramid who need them the most. 
 Ann  Cotton,  founder  and  Executive  Director  of  CAMFED  International  ‐  an  international  organisation 
dedicated  to  eradicating  poverty  in  Africa  through  the  education  of  girls  and  the  empowerment  of  young 
women. 
 
Historical examples of social entrepreneurs 
 
    Susan  B.  Anthony  (U.S.)  ‐  Fought  for  Women's  Rights  in  the  United  States,  including  the  right  to  control 
property and helped spearhead adoption of the 19th amendment. 
    David  Brower  (U.S.)  ‐  Environmentalist  and  conservationist,  he  served  as  the  Sierra  Club's  first  executive 
director and built it into a worldwide network for environmental issues. He also founded Friends of the Earth, the 
League of Conservation Voters and The Earth Island Institute. 
    Vinoba Bhave (India) ‐ Founder and leader of the Land Gift Movement, he caused the redistribution of more 
than  7,000,000  acres  of  land  to  aid  India's  untouchables  and  landless.  Mahatma  Gandhi  described  him  as  his 
mentor. 
    Frederick Law Olmstead (U.S.) ‐ Creator of major urban parks, including Rock Creek Park in Washington DC 
and Central Park in NYC, he is generally considered to have developed the profession of landscape architecture in 
America. 
    Mary Montessori (Italy) ‐ Developed the Montessori approach to early childhood education 
    Gifford  Pinchot  (U.S.)  ‐  Champion  of  the  forest  as  a  multiple  use  environment,  he  helped  found  the  Yale 
School of Forestry and created the U.S. Forest Service, serving as its first chief 
    Florence  Nightingale  (U.K.)  ‐  Founder  of  modern  nursing,  she  established  the  first  school  for  nurses  and 
fought to improve hospital conditions 
    Margaret Sanger (U.S.) ‐ Founder of the Planned Parenthood Federation of America, she led the movement 
for family planning efforts around the world 
    John Muir (U.S.) ‐ Naturalist and conservationist, he established the National Park System and helped found 
The Sierra Club. 
    Jean  Monnet  (France)  ‐  Responsible  for  the  reconstruction  and  modernization  of  the  French  economy 
following World War II, including the establishment of the European Coal and Steel Community (ECSC). The ECSC 
and the European Common Market were Monnet's mechanisms to integrate Europe and were direct precursers of 
the European Union, which have shaped the course of European history and global international affairs. 
    John Woolman (U.S.) ‐ Led U.S. Quakers to voluntarily emancipate all their slaves between 1758 and 1800, 
his  work  also  influenced  the  British  Society  of  Friends,  a  major  force  behind  the  British  decision  to  ban 
slaveholding. Quakers, of course, became a major force in the U.S. abolitionist movement as well as a key part of 
the infrastructure of the Underground Railroad. 

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