Tugas

Kelompok ke - 1

(Minggu 3 / Sesi 4)

Kini, angkatan kerja dalam sebuah perusahaan terdiri dari Baby Boomer (< 1960), Generasi X
(1961-1980), Generasi Millenial (1981-2000), Generasi Z (2001-2010). Umumnya, Baby
Boomer berada di posisi Top Executives sedangkan Mid Level di dominasi Generasi X dan
Generasi Millenial kemudian disusul Generasi Z sebagai first jobber pada Staff Level.

(Sumber : https://www.finansialku.com/5-generasi-baby-boomers/)

Setiap generasi memiliki karakter dan motivasi bekerja yang berbeda-beda, sehingga
perusahaan konvensional yang berupaya untuk beradaptasi dengan angkatan kerja Mid
Level yang terbilang gemuk dalam sebuah perusahaan. Pergeseran regenerasi angkatan
kerja ini mendorong sebagian perusahaan konvensional mengarah ke modern workplace.

1. Jika Anda sebagai CEO perusahaan konvensional, proses perubahan manajemen seperti
apa yang perlu dilakukan secara signifikan ? Korelasikan dengan perubahan nilai budaya
organisasi yang dianut.

Jawaban:
Dalam 4 generasi yang berbeda (Babby Boomers, X, Y,Z) dan generasi ke-5 yang ada saat ini
adalah disebut dengan generasi Alpha. Generasi ini adalah lanjutan dari generasi Z dimana
mereka sudah terlahir dengan teknologi yang semakin berkembang pesat. Di usia mereka
yang sangat dini, mereka sudah mengenal dan sudah berpengalaman
dengan gadget, smartphone dan kecanggihan teknologi yang ada. Selain itu, kebanyakan
mereka terlahir dari keluarga dengan masa Generasi Y yang juga terlahir pada masa-masa
awal perkembangan teknologi. Pola pikir mereka yang terbuka dengan perkembangan serta
transformatif dan juga inovatif akan mempengaruhi perkembangan anak-anak
generasi Alpha.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4


Setiap generasi pasti memiliki karakter yang berbeda-beda dan pasti diantara berbagai
macam karakter tersebut ada yang baik/positive yang bisa diambil untuk dijadikan panutan
seorang CEO di massa sekarang.

Jika saya menjadi saya seorang CEO, pastinya saya akan menjadi dan melakukan perubahan
seorang CEO yang efektif.

a. Mendapatkan jelas pada gambaran besar
Kebutuhan CEO untuk mengetahui hal-hal besar yang akan berdampak pada perusahaan,
dan mereka perlu menginvestasikan perhatian terbaik mereka untuk memperbaiki hal-hal
ini.
Siapa hubungan klien utama yang paling penting?
Siapa anggota tim utama Anda yang berkontribusi paling banyak?
Saluran penjualan mana yang membuat perbedaan terbesar?
Faktor biaya mana yang paling memengaruhi profitabilitas?
Produksi (produk atau layanan) mana yang paling membatasi kapasitas?
Faktor mana yang paling memengaruhi (secara positif dan negatif) arus kas?


b. Budaya dan nilai-nilai perusahaan kami selalu menjadi barang utama
Budaya adalah tangan tak terlihat yang memengaruhi perilaku dan keputusan tim ketika
tidak ada orang lain yang melihat. Itu memengaruhi kemampuan saya untuk menarik dan
mempertahankan bakat besar. Ini membatasi atau memanfaatkan kemampuan saya untuk
menghasilkan hasil yang luar biasa. Anda harus menginvestasikan sebagian dari perhatian
terbaik saya untuk secara sengaja membangun budaya yang saya inginkan.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4


c. Membagikan visi saya untuk perusahaan dengan tim saya
Apa misi Saya sebagai perusahaan? Alasan Saya berada dalam bisnis? Bagaimana Saya bisa
menginspirasi dan melibatkan tim Saya untuk sepenuhnya masuk ke dalam misi ini sehingga
pekerjaan menjadi panggilan bagi mereka, bukan hanya gaji.

d. Buat rencana aksi triwulanan tertulis - setiap kuartal
Membantu perusahaan menentukan prioritas dan menyusun strategi untuk
mengembangkan bisnis. Satu halaman rencana tindakan setiap kuartal tidak hanya
membantu saya melakukan ini, tetapi melakukannya dengan cara yang berorientasi pada
tindakan.

Setelah melakukan beberapa kuartal, saya juga meminta pimpinan departemen untuk
membuat rencana 1-halaman "departemen" satu halaman mereka sendiri juga. Hal ini tidak
hanya membantu mereka fokus pada hal-hal yang lebih sedikit yang akan membuat
perbedaan yang lebih besar bagi perusahaan, tetapi juga akan memberi saya penjelasan
untuk akuntabilitas bagi mereka dan departemen mereka.

e. Pertahankan tanggung jawab perusahaan saya untuk bertindak sesuai prioritas,
sasaran, dan nilai yang ditetapkan
Perusahaan saya hanya memiliki begitu banyak waktu, bakat, uang, dan sumber daya
lainnya. Makan perusahaan saya perlu berinvestasi di tempat-tempat yang lebih sedikit dan
lebih baik yang akan membuat perbedaan nyata. Adalah tugas saya sebagai CEO untuk
secara konsisten membuat perusahaan saya bertanggung jawab - termasuk saya sendiri -
untuk bertindak setiap hari sesuai dengan prioritas ini.

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4


d. Bangun dan kembangkan tim kepemimpinan Saya
Mungkin pekerjaan paling penting yang saya miliki sebagai CEO adalah membangun dan
mengembangkan tim kepemimpinan saya. Siapa yang akhirnya saya butuhkan di tim
kepemimpinan saya? Siapa yang sudah saya miliki di tim Anda? Apakah ada lubang yang
mencolok? Orang-orang yang mungkin perlu saya tingkatkan?

Masih banyak yang perlu kita tambahkan dan lakukan dari pada hal-hal diatas ini, dan
mungkin dapat kita ambil dari apa yang baik dan positive yang ada di generasi-generasi
sebelumnya diatas.

2. Menurut pengamatan Anda, perubahan demikian lebih dipengaruhi faktor internal atau
eksternal dalam perubahan manajemen ? Berikan ulasan analisa Anda.

Jawaban.
Pastinya perubahaan ini lebih dipengaruhi oleh faktor internal, karena dengan
kepemimpinan yang baik dengan misi internal yang baik akan mempengaruhi eksternal
untuk menuju ke perubahan manajemen yang efektif dan ketika semua itu telah dijalankan
dengan baik dan benar oleh pihak eksternal maka hubungan yang harmonis akan terus terus
terjaga sehingga perkembangan perusahaan pun semakin meningkat.

Demikian Jawaban dari kelompok kami. Mohon untuk dikoreksi Pak Hardi.
Atas perhatiannya, diucapkan terima kasih.

Salam hormat kami,

Charlie Depthios (2101805116)
Ditia Marlupiana (2101808566)
Julyetrie Guadalupe Hutagaol (2101797663)
Rio Jonathan Ambarita (2101802556)
Siska Widiastuty (2101804385)

MGMT6072- Introduction to Management and Business-R4