STRATEGI DAN LANGKAH

LANGKAH PENGAWALAN
UNIT KERJA BERPREDIKAT
WBK/WBBM

Dra. Zulaimah, Apt.,M.Si

INSPEKTUR II BADAN POM
 Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM
1 di Lingkungan Badan POM

Srategi yang dilakukan Tim Penilai Internal (TPI)

OUT
2 Badan POM

LINE 3 Srategi dan Kiat untuk Unit Kerja

Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM
di Lingkungan Badan POM

2021?
2020
2019
2018
2017
10 Unit Kerja
Badan POM
7 Unit Kerja mendapatkan
Badan POM predikat WBK
Pada tahun
berhasil dan 1 unit kerja
belum
mendapatkan predikat WBBM
berhasil
4 Unit Kerja Badan mendapat predikat WBK
POM berhasil predikat
mendapatkan WBK
predikat WBK
TOTAL 20 UNIT KERJA
PREDIKAT WBK dan 1
UNIT KERJA
BERPREDIKAT WBBM
 Evaluasi Pembangunan
Zona Integritas
Penetapan Unit dikembangkan
Zona Integritas
1.Monitoring terhadap Unit Kerja
1. Surat Kepala Badan POM yang ditetapkan WBK pada tahun
Pencanangan No.PI.03.03.1.72.6.29.1863 2017 sebagaimana Surat Kepala
Zona Integritas tanggal 14 Juni 2019 perihal Badan POM No.
Pengajuan Unit Kerja PI.3.02.1.72.06.19.1892 Tgl 14 Juni
Berdasarkan monev yang Berpredikat Menuju 2019 perihal Laporan Monev Unit
dilakukan TPI , sampai dengan WBK/WBBM kepada Menteri Kerja Berpredikat WBK/WBBM
TW IV tahun 2020 seluruh unit PANRB 2.Evaluasi terhadap 20 Unit Kerja yang
kerja di Badan POM (61 Unit 2. Keputusan Kepala Badan POM diusulkan ke KemenPANRB
Kerja) telah melaksanakan Nomor HK.02.02.1.7.05.20.173 3.Laporan Monev ZI Triwulan I,II,III, IV
Pencanangan Pembangunanan ZI Tahun 2020 tentang Penetapan Tahun 2019 dan Laporan Monev ZI
Menuju WBK/WBBM oleh Unit Kerja Berpredikat Wilayah TW I Tahun 2020
seluruh Unit Kerja, dari level Bebas dari Korupsi di
pimpinan sampai staf Lingkungan Badan POM Tahun
2020
 Penyusunan
Kebijakan
Pembangunan ZI
Roadmap Indeks RB Kebijakan
PMPZI Unit Kerja Pembangunan
ZI
Strategi
yang
dilakukan
TPI
Fasilitasi
Self
Quick Wins RB
Assesment Pendampingan
Badan POM
LKE PMPZI Unit Kerja
dan Survei
IPP-IPAK
Unit Kerja
 PENETAPAN ROADMAP PMPZI

1. PMPZI pada masing- 1. Pendampingan

masing unit (self dalam rangka
Surat Keputusan Inspektur Utama BPOM
2020 No.HK.02.02.7.72.03.20.357 tentang Road Map
Pelaksanaan PMPZI menuju WBK/WBBM di
1. Revisi Pedoman
2. Penetapan SE
assesment)
2. Pelaksanaan Survei
IPP IPAK melalui
persiapan evaluasi
oleh KemenPANRB
Lingkungan Badan POM Tahun 2020 Aplikasi Simolekdesi
2. Penyiapan
Penyusunan
3. Desk TPI (internal) customer list survei
tools survei IPP-
Tahap 1 eksternal IPP+IPAK
Rancangan Surat Keputusan Inspektur Utama IPAK
2021 tentang Road Map Pelaksanaan PMPZI
menuju WBK/WBBM di Lingkungann Badan
3. Bimtek dan
Intervensi dalam
4. Monev Unit Kerja
yang
berpredikat
telah
3. Survei
IPP+IPAK
Eksternal

POM Tahun 2021 rangka WBK/WBBM 4. Pendampingan

pembangunan ZI 5. Desk evaluasi dalam pada saat Desk
4. Pelaksanaan rangka panel oleh evaluasi
sosialisasi TPI (internal dan 5. Pendampingan
eksternal)
kepada TPU unit pada saat Evaluasi
6. Pengajuan ke
eselon I KemenPANRB Lapangan
Unit Kerja wajib
melakukan Desk TPI Tahap I (akhir
self assessment Maret sd Awal April)
dan melaksanakan
survei mandiri
IPP-IPAK

Desk TPI Tahap II/Panel

(pertengahan Mei)

Batas waktu
pengajuan ke TPI
12 Maret 2021 Submit Pengajuan oleh
TPI melalui pmpzi online
pukul 24.00 WIB (akhir Mei)
7
 STRATEGI PENINGKATAN UNIT KERJA BERPREDIKAT
WBK/WBBM TAHUN 2021

▪ Unit kerja yang pernah diajukan kepada Kementerian PANRB

namun belum berhasil memperoleh predikat WBK maupun
WBBM
▪ Unit kerja yang menyelenggarakan pelayanan publik
▪ Unit kerja yang memiliki komitmen tinggi terhadap
pembangunan ZI dan dibuktikan dengan hasil penilaian TPI
“Memenuhi Syarat”
PRIORITAS
▪ Unit kerja yang diajukan sebagai perwakilan dari masing-
masing Unit Kerja tingkat Eselon I

Khusus Pengajuan WBBM harus :

▪ Sekurang-kurangnya telah dua tahun menerima predikat WBK

dari Kementerian PANRB
▪ Berdasarkan monev yang dilaksanakan oleh TPI Unit dinilai
dapat mempertahankan predikat WBK
▪ Memiliki inovasi unggulan yang telah direplikasi oleh unit kerja
maupun instansi lain
Penetapan Indeks RB Unit Kerja
Indeks Reformasi Birokrasi (RB) ditetapkan
sebagai Indikator Kinerja Utama Tahun 2020 –
2024 pada seluruh Unit Kerja. Indeks RB
merupakan nilai WBK berdasarkan penilaian TPI
▪ Keputusan BPOM Nomor HK.02.02.1.2.07.20.296 Tahun 2020 Tentang Penetapan
Indikator Kinerja Utama Tahun 2020-2024 di Lingkungan Badan Pengawas Obat dan
Makanan
▪ Surat Inspektur Utama No B-PI.06.01.7.72.01.20.133 Tanggal 31 Januari 2020 tentang
Penyampaian target, Definisi Operasional, dan Cara Perhitungan Indeks RB dan Nilai
AKIP Badan POM serta Unit Kerja Tahun 2020 s.d 2024

Target
No IKU
2020 2021 2022 2023 2024

Indeks RB Satker/Unit Kerja dan BB/BPOM (nilai rata-rata nasional tahun 2019 adalah
1. 75,81

≤75,81 85 89 93 94 95
a.

>75,81 – 81,81 88 90 93 94 95
b.

>81,81 – 86,81 90 91 93 94 95
c.

>86,81 91 92 93 94 95
d.
Penyusunan
Kebijakan
Kebijakan
Pembangunan ZI
Pembangunan ZI 2
Surat Edaran Kepala Badan POM
No.HK.02.01.1.2.02.21.01 tentang
Pembangunan ZI menuju
WBK/WBBM pada Unit Kerja di
Lingkungan BPOM tahun 2021
1 Revisi Kepka No.
HK.02.02.1.7.03.20.129 Tahun 2020
tentang Pedoman Pembangunan ZI
menuju WBK/WBBM pada Unit Kerja di
Lingkungan BPOM

menjadi
3
Rancangan SK tentang Tim Penilai
Internal Pembangunan ZI menuju
Kepka No. HK.02.01.1.2.02.21.101
WBK/WBBM pada Unit Kerja di
Tahun 2021 tentang Pedoman
Lingkungan BPOM tahun 2021
Pembangunan ZI menuju WBK/WBBM
pada Unit Kerja di Lingkungan BPOM
Penetapan sebagai
Quick Wins
RB Badan POM Peningkatan kualitas dan
kuantitas bimbingan teknis,
intervensi dan evaluasi Unit
Kerja dalam membangun
Zona Integritas menuju
Wilayah Bebas dari Korupsi
(WBK) atau Wilayah Birokrasi
Bersih dan Melayani (WBBM)
Latar Belakang
Wujud Komitmen Badan POM dalam melaksanakan Reformasi SK Quick Wins
Reformasi Birokrasi melalui Pembangunan ZI menuju Wilayah No.HK.02.02.1.2.06.20.20
Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan 7 Tahun 2020
Melayani (WBBM

Untuk mewujudkan Good Governance dan Clean

Government menuju birokrasi berkelas dunia, serta mampu
memberikan pelayanan publik yang lebih baik.
 Self Assesment LKE PMPZI dan
Pemenuhan Data Dukung

Inspektorat selaku TPI memfasilitasi melalui Link:

https://sites.google.com/view/pmpzibadanpom
Fasilitasi
Self Assesment LKE
PMPZI dan
Survei IPP IPAK
Unit Kerja
Dengan cara :
✓ menu "Pengisian LKE ZI
✓ pilih "Balai Besar/Balai POM” atau “Unit
Kerja Pusat”
✓ pilih "LKE" untuk mengisi LKE
✓ pilih "Data Dukung" untuk mengunggah
data dukung
Elektronisasi pelaksanaan Survei
IPP-IPAK
Survei dilaksanakan secara mandiri oleh Unit Kerja dan
BB/BPOM dengan jumlah responden 50 (lima puluh)
orang. Survei terintegrasi dengan SKM dan dilaksanakan
melalui aplikasi Sistem Monitoring Informasi Monitoring
Secara Elektronik dan Dashboard Evaluasi Kinerja
(SIMOLEKDESI).
Fasilitasi
Self Assesment LKE
Metode Pelaksanaan Survei PMPZI dan
Via Subsite
Unit Pelayanan Publik
diharapkan
berkoordinasi dengan
Via Aplikasi Simolekdesi
Untuk Unit Non Pelayanan
Publik dan Unit Pelayanan
Survei IPP IPAK
Pusat Data dan
Informasi serta
pengembang aplikasi
layanan publik untuk
Publik
menggunakan
yang belum
aplikasi
layanan publik, Unit dapat
mendistribusikan link iframe
Unit Kerja
menyematkan link dan selanjutnya penerima
iframe kuesioner per layanan dapat langsung
jenis layanan publik mengisi kuesioner pada link
pada masing-masing tersebut.
subsite layanan publik.
 Pelaksanaan
survei IPP-IPAK
1 2 3

Persiapan Pengolahan
Survei Pelaksanaan Survei
Survei
Sosialisasi dan sharing
link survei oleh Melalui subsite layanan secara Otomatis
Inspektorat II kepada publik dan aplikasi melalui Simolekdesi
Unit Kerja simolekdesi

2 Februari 2021 2 Februari sd 12 Maret 2021

Pendampingan
Unit Kerja oleh TPI
Bimbingan
BimbinganTeknis
Teknis Intervensi pengisian LKE
Intervensi DeskSosialisasi
Evaluasi TPI

..........................................

Pendampingan evaluasi
SosialisasiKonsultasi melalui berbagai media
Konsultasi Desk Evaluasi TPI KemenPANRB
1. Menguatkan komitmen 5. Pelayanan prima kepada
pimpinan dan seluruh pegawai stakeholder

Strategi dan Kiat

2. Semua pegawai mendalami pelayanan
untuk Unit Kerja
6. Melakukan inovasi local spesific
sesuai tugas fungsinya yang berbeda dengan unit lain

9. Menindaklanjuti masukan/
7. Manajemen Media keluhan pengguna layanan
3. Ikuti timeline PDCA

4. Peningkatan kualitas SOP dan

8. Menetapkan strategi komunikasi 10. Persiapkan semua
waktu pelayanan
agar inovasi diketahui masyarakat dokumen dalam bentuk digital
 • Membuat kebijakan
KOMITMEN PIMPINAN • Memberikan dukungan anggaran
• Melembagakan dan membudayakan inovasi
• Memberikan apresiasi

MOTIVASI • Memiliki dorongan kuat untuk

PENYELENGGARA menciptakan inovasi
PELAYANAN PUBLIK

SUMBER DAYA • Memiliki gagasan/ide baru membuat

MANUSIA YANG terobosan dalam peningkatan kualitas
ANDAL pelayanan publik
 Seluruh proses
Seluruh hasil
didokumentasikan
dengan baik
pelaksanaan TERDOKUMENTASI
sesuai
Pembangunan ZI &
harus dibuktikan
dengan siklus
oleh stakeholder
DIBUKTIKAN OLEH
rencanakan,
melalui survei STAKEHOLDER
laksanakan,
eksternal
Monev dan TL
perbaikan
 TWITTER
@insp2bpom

TERIMAKASIH
YOUTUBE
Inspektorat II BPOM

INSTAGRAM
@inspektorat2bpom