E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen

Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

PENGARUH PERSON ORGANIZATION FIT TERHADAP NIAT

BERPINDAH YANG DIMEDIASI OLEH KETERLIBATAN
KARYAWAN: STUDI PADA GRAPARI TELKOMSEL KOTA
BANDA ACEH

1Sri Nanda Novianti, 2Yurnalis

1)
Mahasiswa Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Syiah Kuala
2)
Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Syiah Kuala
1
e-mail: Srinanda181@gmail.com

Abstract: This study aims to investigate the effect of Person Organization Fit on Turnover
Intention and Employee Engagement as mediatingof employess from Grapari Telkomsel in Banda
Aceh. The sample used in this study were Employess Grapari Telkomsel in Banda Aceh city a total
of 114 respondents. This research method using questionnaire as a research instrument. The
sampling technique used is the probability sampling. Hierarchical Linear Modeling (HLM) is used
as a method of analysis to determine the effect of all the variables involved.The result of this study
indicates thatPerson Organization Fit significantly influence Turnover Intention, Person
Organization Fit significant effect on Employee Engagement ,Employee Engagement significantly
influence Turnover Intention and Employee Engagement mediates the effect of Person
Organization Fit on Turnover Intention.
Keywords: Person Organization Fit, Turnover Intention, Employee Engagement
Abstrak: Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh Person Organization Fit terhadap
niat berpindahdengan keterlibatan karyawansebagai pemediasi pada karyawan Grapari Telkomsel
Kota Banda Aceh. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah para karyawan Grapari
Telkomsel Kota Banda Aceh yang berjumlah 114 responden.Metode penelitian ini menggunakan
kuesioner sebagai instrumen penelitian.Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah
probability sampling. Hierarchical Linear Modelling (HLM) digunakan sebagai metode analisis
untuk mengetahui pengaruh dari semua variabel-variabel yang terlibat.Penelitian ini menunjukkan
bahwa Person Organization Fit berpengaruh signifikan terhadapniat berpindah, Person
Organization Fit berpengaruh signifikan terhadap keterlibatan karyawan, keterlibatan karyawan
berpengaruh signifikan terhadapniat berpindah, dan keterlibatan karyawan memediasi pengaruh
Person Organization Fitterhadapniat berpindah.
Kata Kunci: Person Organization Fit, Niat Berpindah, Keterlibatan Karyawan

PENDAHULUAN Pernyataan tersebut menerangkan

Sumber daya manusia merupakan bahwa sebuah organisasi dapat
elemen organisasi yang sangat mengalami pertumbuhan yang
penting.Sumber daya manusia adalah berkelanjutan tergantung bagaimana
pilar utama sekaligus penggerak roda kinerja sumber daya manusianya. Maka
organisasi dalam upaya mewujudkan visi dari itu diperlukan sebuah pengelolaan
dan misinya.Sebuah organisasi dapat secara sistematis dan terencana agar
berjalan dengan efektif apabila didukung tujuan yang diinginkan dimasa sekarang
oleh Sumber Daya Manusia dan masa depan bisa tercapai yang sering
(Tepeci,2001). disebut sebagai manajemen sumber daya

259
E-ISSN: 2598-635X
manusia.
Manajemen sumber daya manusia
memiliki peran yang sangat penting
dalam mengembangkan keterampilan
karyawan, bakat, pengetahuan dan
kemampuan untuk meningkatkan kinerja
dalam organisasi. Fungsi efektif dalam
organisasi tidak hanya tergantung pada
sumber daya teknis yang tersedia, tetapi
juga pada keunggulan dan kompetensi
karyawan yang dibutuhkan oleh
organisasi untuk memenuhi kebutuhan
sumber daya manusia di masa yang akan
datang.
Perusahaan dituntut untuk adanya
suatu peranan penting dalam manajemen
sumber daya manusia.Perusahaan harus
mengatur SDM sebaik mungkin agar
tercapainya tujuan secara efektif.Dengan
senantiasa melakukan investasi untuk
penerimaan, penyeleksian, dan
mempertahankan SDM yang potensial
agar tidak berdampak pada perpindahan
karyawan.
Niat untuk berpindah merupakan
sinyal awal terjadinya perpindahan
karyawan di dalam organisasi.Niat
berpindah berhubungan dengan kepuasan
kerja dan komitmen organisasional.Niat
Berpindah adalah proses di mana
karyawan-karyawan meninggalkan
organisasi dan harus segera digantikan.
Dan hal ini merupakan salah satu
kerugian terbesar yang akan dialami
perusahaan ketika banyak karyawannya
yang meninggalkan perusahaannya,
apalagi karyawan yang keluar adalah
karyawan yang berpotensi (Robert
L.Mathis dan John H.Jackson.
2004,p125).
Niat Berpindah secara tidak
langsung telah membuat berkurangnya
tingkat produktivitas dalam sebuah
260
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272
perusahaan. Selain itu, perusahaan juga
mengalami kerugian lain karena perlu
mengeluarkan biaya tambahan dalam
melakukan perekrutan karyawan baru,
bahkan beberapa manajer personalia
mengalami frustrasi ketika mengetahui
bahwa proses rekruitmen yang telah
berhasil menjaring staf yang berkualitas
pada akhirnya sia-sia karena staf yang
direkrut tersebut memilih bekerja di
perusahaan lain (Prihandini, 2011).
Hal tersebut merupakan tantangan
besar yang sedang dihadapi oleh
perusahaan agar dapat terus menahan dan
mengembangkan karyawannya. Salah
satu cara untuk menghadapi tatanan ini
adalah dengan memastikan kesesuaian
antara nilai-nilai organisasi dengan nilai-
nilai karyawan.
Pemahaman terhadap Person
Organization Fit (PO-Fit) dapat
membantu perusahaan untuk memilih
para karyawan dengan nilai dan
keyakinan yang sesuai dengan organisasi
dan membentuk pengalaman-pengalaman
yang dapat memperkuat kesesuaian
tersebut. Kesesuaian antara individu
dengan organisasi telah menjadi topik
yang menarik bagi para peneliti dan
praktisi Manajemen Sumber Daya
Manusia (MSDM). Pendapat-pendapat
tentang memberi pekerjaan yang sesuai,
pengaruh dari karyawan yang sesuai
dengan perusahaan telah dikembangkan
dalam banyak literatur (misalkan,
Chatman, 1989, 1991: Kristof, 1996).
Person Organization Fit (PO-Fit)
secara luas didefinisikan sebagai
kesesuaian antara nilai-nilai organisasi
dengan nilai-nilai individu
(Kristoff,1996). Pada penelitian tentang
seleksi karyawan, person organization fit
dapat diartikan sebagai kecocokkan atau
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

kesesuaian antara calon karyawan dengan berpindah.Keterlibatan

atribut-atribut organisasi (Judge & Ferris, karyawanmerupakan hubungan yang kuat
1992; Rynes & Gerhart, 1990 pada secara emosional dan intelektual yang
Sekiguchi,2004). dimiliki oleh karyawan terhadap
Person Organization Fit pekerjaannya, organisasi, manager, atau
didasarkan pada asumsi keinginan rekan kerja, yang pada gilirannya akan
individu untuk memelihara kesesuaian mempengaruhi dia untuk memberikan
mereka dengan nilai-nilai organisasi upaya lebih pada pekerjaannya
(Schneider, Goldstein, & Smith, 1995). (Conference Board, dalam Vibrayani,
Para praktisi dan peneliti berpendapat 2012:10).
bahwa P-O fit adalah kunci utama untuk Keterlibatan Karyawan juga dapat
memelihara dan mempertahankan mendorong karyawan untuk menciptakan
komitmen karyawan yang sangat kesuksesan dirinya sendiri dan
diperlukan dalam lingkungan bisnis yang perusahaan tempat ia bekerja.
kompetitif (Bowen, Ledrof & Nathan, Keterlibatan berarti karyawan merasa
1991; Kristof, 1996), sehingga terlibat dengan pekerjaannya sehingga
kemungkinan Niat berpindahsangat kecil. mereka tergerak untuk bekerja agar
Tingkat kesesuaian individu memperoleh prestasi nyata bagi
dengan organisasi (PO-Fit) sangat perusahaan, oleh sebab itu Niat
bergantung pada organisasi maupun berpindah akan menjadi berkurang di
dalam memenuhi kebutuhan karyawan dalam perusahaan karena karyawan akan
(Cable & Judge, 1994; Turban & Keon, merasa cocok dengan lingkungan tempat
1993). Jika individu merasa tidak ia bekerja dan akan memilih untuk tetap
memiliki kesesuaian atau kecocokkan tinggal lebih lama dalam organisasi
dengan organisasinya dan jika tersebut.
perusahaan tidak mampu memenuhi Dalam penelitian ini lokasi objek
kebutuhan karyawannya maka niat yang dipilih adalah pada sektor operator
karyawan untuk berpindah akan muncul. telekomunikasi selular yaitu Grapari
Oleh karena itu Person Organization Fit Telkomsel Kota Banda Aceh karena
(PO-Fit) sangat berpengaruh terhadap didasarkan dengan alasan banyaknya
tingkat Niat Berpindahdalam organisasi informasi yang mengatakanniat
tersebut. berpindah karyawansering terjadi di
Selanjutnya faktor lain yang perlu Grapari Telkomsel. Tingkat niat
diperhatikan perusahaan untuk berpindahpada Grapari Telkomsel
mengurangi angka niat berpindah pada tergolong cukup tinggi yaitu pada kisaran
karyawan adalah dengan cara bagaimana 12-13% sehingga banyak dari Grapari
perusahaan mengelola Keterlibatan Telkomsel yang melakukan rekruitmen
Karyawandengan baik. Keterlibatan dan training untuk menggantikan
Karyawan dapat menjadi konstruk posisi/jabatan yang ditinggalkan oleh
perantara yang penting untuk karyawannya
menjelaskan mekanisme yang sebenarnya Dan dari hasil observasi ke Grapari
antara hubungan Person Organization Fit Telkomsel, walaupun mereka tidak
(PO-Fit) dengan Niat bersedia memberikan data sekunder

261
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

jumlah tingkat niat perpindahan keanggotaannya dari organisasi (Meyer

karyawan yang dialami, namun mereka
menyampaikan dan dapat dicermati
bahwa ada karyawan mereka yang
berniat untuk pindah dengan berbagai
alasan seperti tingginya tingkat tuntutan
pekerjaan yang dialami, kurang
terpenuhinya kebutuhan sebagai
karyawan, merasa tertekan oleh
pimpinandan sebagainya, sehingga
membuat karyawan jenuh dengan
organisasi tersebut dan menyebabkan ia
melakukan pekerjaan dengan tidak
kompeten sehingga berdampak pada
kinerjanya.
Hal ini menunjukkan bahwa
karyawan mulai tidak sesuai dengan
nilai-nilai, tujuan, serta budaya yang ada
didalam organisasinya tersebut yang
berarti ia mulai tidak memiliki Person
Organization Fit lagi. Ketika karyawan
mulai tidak sesuai dengan organisasinya
maka ia akan bekerja tidak maksimal.
Berdasarkan uraian latar belakang
dan fenomena yang telah diuraikan di
atas, maka tujuan penelitian ini adalah 1)
Untuk mengetahui apakah model yang
dikembangkan ini dapat menjelaskan
dengan baik mengenai Niat Berpindah
karyawan, 2) Untuk mengetahui
bagaimanakah Keterlibatan Karyawan
sebagai variabel mediasi dan 3) Untuk
mengetahui bagaimanakah pengaruh
Person Organization Fit terhadap Niat
Berpindah melalui Keterlibatan Kerja
sebagai sebagai variabel mediasi.
TELAAH PUSTAKA DAN
HIPOTESIS
Niat Berpindah
Niat berpindah dapat didefinisikan
sebagai niat karyawan untuk berhenti dari
pekerjaannya saat ini dan membuang
& Allen, 1984).Niat berpindahjuga
didefinisikan mengacu kepada niat
seseorang untuk mencari alternatif
pekerjaan lain tetapi belum terwujud
dalam bentuk perilaku nyata (Pasewark
& Strawser, 1996). Terdapat 5 indikator
dalam mengukur Niat Berpindah
karyawan menurut Chen & Francesco
(2000) antara lain: 1) Absensi yang
meningkat.2) Mulai malas bekerja. 3)
Naiknya keberanian untuk melanggar tata
tertib kerja. 4) Keberanian untuk
menentang atau protes kepada atasan. 5)
Keseriusan untuk menyelesaikan semua
tanggung jawab karyawan yang sangat
berbeda dari biasanya.
Person Organization Fit (P-O Fit)
Person Organization Fit (P-O fit)
secara luas didefinisikan sebagai
kesesuaian antara nilai-nilai organisasi
dengan nilai-nilai individu (Kristof,
1996; Netemeyer et. al.,1999; Vancouver
et. al., 1994; Chan, 1996), lebih lanjut
pada penelitian tentang seleksi
karyawan,P-O fit diartikan sebagai
kecocokkan atau kesesuaian antara calon
karyawan dengan atribut-atribut
organisasi (Judge &Ferris, 1992).P-O fit
didasarkan pada asumsi keinginan
individu untuk memelihara kesesuaian
mereka dengan nilai-nilai organisasi
(Schneider, Goldstein, & Smith, 1995).
Terdapat 4 indikator Person
Organization Fitmenurut Kristof (1996)
antara lain: 1) Kesesuaian nilai. 2)
Kesesuaian tujuan. 3) Pemenuhan
kebutuhan karyawan. 4) Kesesuaian
karakteristik kultur-kepribadian.
Keterlibatan Karyawan
Definisi keterlibatan karyawan

262
E-ISSN: 2598-635X
menurut Robinson, Parryman dan
Hayday adalah sikap positif yang
dipegang oleh karyawan terhadap
organisasi. Karyawan yang terlibat
menyadari akan konteks bisnis yang
dijalankan, bekerja sama dengan rekan
kerja untuk meningkatkan kinerja demi
tercapainya tujuan organisasi. Definisi ini
memberikan 3 dimensi pada Keterlibatan
Karyawanyaitu: Pertama, keterlibatan
intelektual membuat karyawan
memikirkan bagaimana melakukan
pekerjaannya dengan lebih baik. Kedua,
keterlibatan afektif membuat karyawan
merasa positif dalam melakukan
pekerjaannya dengan baik. Ketiga,
keterlibatan sosial membuat karyawan
secara aktif mengambil kesempatan
untuk mendiskusikan pekerjaannya
dengan rekan kerjanya (Duncan Brown,
et. al., The Relationship Between Total
Reward and Keterlibatan Karyawan ,
Based Review Institute for Employment
Studies, (Mei 2016), 14). Terdapat 3
indikator dalam mengukur Keterlibatan
Karyawan menurut Wilmar B.Schaufeli
(2000) antara lain: 1)Vigor (semangat).
2) Dedication (dedikasi). 3) Absortion
(menyatu).
Berikut pengujian hipotesis
penelitiannya:
Perhatian harus diberikan pada
kesesuaian dari nilai-nilai antara individu
dan organisasi di mana mereka bekerja
(Elfenbein & O'Reilly, 2007). Karyawan
cenderung untuk tinggal dalam organisasi
jika mereka merasa nyaman dengan
pekerjaan mereka dan organisasinya
(Wheeler, Buckley, Halbesleben, Broue,
& Ferris 2005). Akan ada tingkat niat
perpindahan karyawan yang lebih tinggi
jika ada ketidakpuasan dan
ketidaksesuaian antara individu dan
263
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272
tujuan organisasi (Lee, Mitchell, Wise, &
Fireman, 1996). Demikian pula, Person
Organization Fit memiliki hubungan
negatif dengan niat berpindah(Bretz &
Judge, 1994; Harris & Mossholder 1996).
Berdasarkan penjelasan diatas maka
hipotesis yang dapat diajukan adalah
sebagai berikut:
H1: Person organization fit berpengaruh
terhadap niat berpindah.
Kemampuan, kesanggupan dan
pemberdayaan karyawan, para karyawan
diperlakukan sebagai profesional yang
memiliki kemampuan, dan diberdayakan
untuk menggunakan pertimbangannya
sendiri dalam melakukan hal-hal yang
dianggap perlu dalam rangka memuaskan
kebutuhan pelanggan. Keterikatan
anggota organisasi dengan organisasi itu
sendiri bukan hanya secara fisik, kognitif
tetapi bahkan secara emosional dalam hal
kinerjanya (Khan,1990). Kesesuaian
antara nilai-nilai organisasi dengan nilai-
nilai individu akan mendorong setiap
karyawan untuk menciptakan kesuksesan
dirinya dan perusahaan tempat ia bekerja
(Kristof,1996). Demikian pula Person
Organization Fit memiliki hubungan
positif terhadap Keterlibatan Karyawan
.Berdasarkan penjelasan diatas maka
hipotesis yang dapat diajukan adalah
sebagai berikuut:
H2: Person Organization Fit
berpengaruh terhadap Keterlibatan
Karyawan.
Keterlibatan Karyawan merupakan
keterlibatan pekerjaan secara emosional,
kognitif dan fisik yang kemudian
memotivasi dalam menyelesaikan tugas
dengan rasa puas dan antusias.
Keterlibatan karyawan ketika seseorang
secara sadar waspada dan secara
emosional terhubung dengan orang lain.
E-ISSN: 2598-635X
Disengaged employees, di sisi lain,
melepaskan diri dari tugas kerja dan
menarik diri secara sadar dan penuh
perasaan (Luthans dan Peterson, 2002).
Keterlibatan Karyawan akan
mendorong setiap karyawan untuk
menciptakan kesuksesan dirinya sendiri
pada perusahaan tempat ia bekerja,
perusahaan bisa mengharapkan bahwa
bila karyawan merasa puas dan dihargai
dalam pekerjaannya maka niat
perpindahan karyawan akan menurun
(Handoko,2000). Karyawan nantinya
tidak akan mudah meninggalkan
perusahaan dan kemudian mencari
kesempatan di perusahaan yang lain.
Berdasarkan penjelasan diatas maka
hipotesis yang dapat diajukan adalah
sebagai berikut:
H3: Keterlibatan Karyawan berpengaruh
terhadap Niat Berpindah.
Keterlibatan Karyawan merupakan
keterikatan pekerja sebagai keterlibatan
dan kepuasan individu dengan rasa
antusias untuk pekerjaannya (Hater &
Hayers,2010). Faktor-faktor yang terkait
dengan manajemen yang mendukung
(yaitu dukungan manajer & dukungan
organisasi) dan kejelasan akan pekerjaan
memiliki hubungan negatif dengan Niat
Keterlibatan
Karyawan
Person
Organization
Fit
Gambar 1 Model Kerangka Teoritis Penelitian
264
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272
Berpindah(Dupré & Day, 2007). Pribadi
yang lebih baik yang Cocok di dalam
organisasi memiliki niat yang lebih
sedikit untuk meninggalkan organisasi
(Wheeler et. al., 2005). Demikian pula
pribadi yang tidak cocok di dalam suatu
pekerjaan dan lingkungan kerja juga akan
menyebabkan perpindahan karyawan
(Wilk & Sackett 1996). Berdasarkan
penjelasan di atas maka hipotesis yang
dapat diajukan adalah sebagai berikut:
H4: Keterlibatan Karyawanmemediasi
pengaruh terhadap Person
Organization Fit terhadap Niat
Berpindah.
Kerangka teoristis dalam penelitian
ini akan menjelaskan hubungan antara
masing-masing variabel terhadap dapat
dilihat pada Gambar 1.
Populasi dan Sampel
Populasi pada penelitian ini adalah
Karyawan Grapari Telkomsel Kota
Banda Aceh.Teknik Pengambilan Sampel
penelitian ini adalah probability
sampling.Metode pengambilan sampel
yang digunakan adalah metode simple
random sampling.Jumlah sampel dalam
penelitian ini adalah 114 responden.
Nia
Berpindah
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

Teknik Pengumpulan Data HASIL DAN PEMBAHASAN

Dalam memperoleh data dan Karakteristik Responden
informasi yang sesuai dengan penelitian Berdasarkan jenis kelamin,dapat
ini, peneliti mengggunakan kuisioner diketahui bahwa dari penelitian terhadap
(angket) yang diberikan secara pribadi 114 responden menunjukkan bahwa
kepada responden guna sebagai alat penggolongan berdasarkan jenis kelamin
untuk mengumpulkan data dan informasi lebih didominasi oleh pria yaitu sebanyak
yang terkait.Kuesioner merupakan teknik 70 orang (61,4%), sedangkan wanita
pengumpulan data yang dilakukan berjumlah 44 orang (38,6%).
dengan cara memberi seperangkat Berdasarkan status hubungan, dapat
pertanyaan atau pernyataan tertulis diketahui bahwa dari 114 responden
kepada responden untuk dijawab yang paling dominan adalah responden
(Sangadji dan Sopiah,2010) yang sudah menikah yaitu berjumlah 68
orang (59,6%), diikuti dengan yang
Operasional Variabel belum menikah yaitu berjumlah 46 orang
Operasional variabel penelitian ini adalah (40,4%).
sebagai berikut: Berdasarkan usia, dapat diketahui
1. Variabel Dependen (Y) bahwa dari 114 responden yang
 Niat Berpindah berusia<25 tahun yaitu sebanyak 29
2. Variabel Mediasi (Z) orang (25,4%), yang berusia 26-30 tahun
 Keterlibatan Karyawan yaitu berjumlah 44 orang (38,6%), yang
3. Variabel Independen (X) berusia 31-40 berjumlah 35 orang (30,7)
 Person Organization Fit dan hanya 6 orang responden saja yang
berusia >41 tahun.
Peralatan Analisis Data Berdasarkan pendidikan terakhir,
Peralatan analisis data yang dapat diketahui bahwa dari 114
digunakan dalam penelitian ini untuk responden, responden dengan gelar
mengetahui pengaruh person diploma berjumlah 54 orang (47,3%),
organization fit terhdap niat berpindah responden dengan gelar sarjana
dengan keterlibatan karyawan sebagai berjumlah 58 orang (50,9) dan hanya 2
variabel mediasiadalah dengan orang (1,8%) responden saja yang
menggunakan metode Hierarchical berpendidikan terakhir pasca sarjana.
Linear Modelling (HLM) (Baron dan Berdasarkan masa kerja, dapat
Kenny, 1986). Dalam melakukan uji diketahui bahwa dari 114 responden,
hubungan tak langsung (indirect tingkat masa kerja 1-5 tahun berjumlah
relationship) di antara variabel dalam 30 orang (26,3%), 5-10 tahun berjumlah
model telah digunakan regresi 46 orang (40,3%), 10-15 tahun berjumlah
berhierarki. Uji efek mediating 36 orang (31,6%), dan hanya 2 orang
(mediating effect) dalam penelitian ini (1,8%) saja yang masa kerjanya > 15
digunakan pendekatan Baron dan Kenny tahun.
(dalam Ma’ruf, 2005). Berdasarkan jumlah pendapatan,
dapat diketahui bahwa dari 114

265
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

responden, yang berpendapatan yang diteliti secara tepat dan mempunyai

Rp.1.000.000-Rp.3.000.000 berjumlah 34 validitas tinggi, tinggi rendahnya
orang (29,8%), Rp.4000.000- validitas instrument menunjukkan sejauh
Rp.5.000.000 berjumlah 50 orang mana data yang terkumpul tidak
(43,8%), Rp.6.000.000-Rp.10.000.000 menyimpang dari gambaran tentang
berjumlah 28 orang (24,6%), dan hanya 2 variabel yang dimaksud (Sekaran, 2006).
orang (1,8%) saja yang berpendapatan > Uji reliabilitas item pernyataan dari
Rp.10.000.000. suatu kuesioner tersebut menggunakan
nilai Cronbach Alpha. Ini hanya
Uji Validitas dan Uji Reliabilitas dilakukan satu kali pada sekelompok
Validitas bermakna sejauh mana responden pada masing-masing variabel.
suatu alat ukur yang digunakan tersebut Ukuran reliabilitas dianggap handal
tepat dan cermat, Ghozali (2009) berdasarkan pada Cronbach Alpha 0,60
menyatakan bahwa uji validitas (Malhotra. 2003). Jika derajat kehandalan
digunakan untuk mengukur sah atau valid data lebih besar dari Cronbach Alpha (α),
tidaknya suatu kuesioner. Suatu maka hasil pengukuran dapat
kuesioner dikatakan valid jika dipertimbangkan sebagai alat ukur
pertanyaannya pada kuesioner mampu dengan tingkat ketelitian dan konsistensi
untuk mengungkapkan sesuatu yang akan pemikiran yang baik. Hasil uji validita
diukur oleh kuesioner tersebut. Sebuah dan reliabilitas dapat dilihat pada Tabel
instrumental dikatakan valid apabila 1.
dapat mengungkapkan data dari variabel

Tabel 1. Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Pernyataan
No Variabel Koefisien Korelasi Cronbach
Alpha
1 PO1 0,745
Person
2 PO2 0,776
Organization Fit 0,795
3 PO3 0,810
(X)
4 PO4 0,826
1 KK1 0,739
2 KK2 0,819
Keterlibatan
3 KK3 0,765 0,823
Karyawan (Z)
4 KK4 0,764
5 KK5 0,741
1 NB1 0,840
2 NB2 0,839
3 NB3 Niat Berpindah 0,874
0,89
4 NB4 (Y) 0,797
5 NB5 0,748
6 NB6 0,765
Sumber: Data primer (diolah), 2019

266
E-ISSN: 2598-635X
Tabel 2. Hasil Uji Reabilitas
No
Jumlah Item
Variabel
1. Person Organization Fit 4 0,795
2. Niat Berpindah 6 0,894
3. Keterlibatan Karyawan 5 0,823
Sumber: Data Primer diolah,2019
Dari hasil uji reabilitas yang
ditunjukan pada tabel diatas diperoleh
nilai Cronbach Alpha masing-masing
sebesar 0,795, 0,894 dan 0,823. Dengan
demikian seluruh item pertanyaan yang
digunakan dalam variabel penelitian ini
telah dapat terpercaya karena telah
memenuhi kredibilitas standar Cronbach
Alpha dengan nilai lebih dari 0,60.
Pada variabel Person Organization
Fit memiliki nilai Cronbach Alpha
sebesar 0,795 yang menunjukkan bahwa
reabilitas untuk variabel ini handal.
Selanjutnya variabel Niat Berpindah
memiliki Cronbach Alpha sebesar 0,894
yang menunjukkan bahwa reabilitas
untuk variabel ini handal. Dan pada
variabel keterlibatan karyawan memiliki
nilai Cronbach Alpha sebesar 0,823 yang
menunjukkan bahwa reabilitas juga
handal.
Pengujian Hipotesis
Menurut Hair, et, al (2010) jika
dalam penskalaan digunakan skala likert,
maka untuk koefisien regresi digunakan
nilai standardized coefficients, dimana
nilai konstantanya tidakperlu
diinterpretasikan. Dari hasil output SPSS
18.0 tersebut dapat dibuat garis
persamaan linier. Hasil analisis pengaruh
267
Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272
Cronbach alpha
Keterangan
Hitung Standar
0,60 Valid
0,60 Valid
0,60 Valid
person organization fit terhadap niat
berpindah ,dapat dibuat garis persamaan
linier sebagai berikut:
Y = -0,490 X
Maka dari persamaan tersebut dapat
dijelaskan bahwa koefisien regresi person
organization fit (independen) bernilai
negatif yaitu -0,490. Artinya jika person
organization fit meningkat maka niat
berpindah pada Karyawan Grapari
Telkomsel Kota Banda Aceh akan
berkurang.
Selanjutnya, Hasil analisis
pengaruhperson organization fit terhadap
keterlibatan karyawan, dapat dibuat garis
persamaan linier sebagai berikut:
Z = 0,562 X
Maka dari persamaan tersebut dapat
dijelaskan bahwa koefisien regresi person
organization fit bernilai positif yaitu
0,562. Artinya semakin tinggi person
organization fit yang diterapkan maka
akan semakin tinggi pula keterlibatan
karyawan yang dirasakan karyawan
Grapari Telkomsel Kota Banda Aceh.
Selanjutnya, Hasil analisis pengaruh
person organization fit terhadap niat
berpindah dengan keterlibatan karyawan
sebagai variabel mediasi, dapat dibuat
persamaan linier sebagai beikut:
Y=-0,178X+-0,557Z
 E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

Tabel 3. Hasil Analisis pengaruh Person Organization Fit terhadap Keterlibatan

Karyawan
Coefficientsa
Unstandardized Standardized T
Modal
B Std. Error Beta Sig.
1 (Constant) 1.263 .354 3.566 .001
Person Organization .625 .087 .562 7.193 .000
a. Dependent Variable : Keterlibatan Karyawan

Tabel 4. Hasil Analisis Pengaruh Person Organization Fit terhadap Niat Berpindah
dengan Keterlibatan Karyawansebagai Variabel Mediasi
Coefficientsa
Unstandardized Standardized Collinearity
Coeffisients Coeffisients Statistics
Model T Sig.
Std.
B Beta Tolerance VIF
Error
1 (Constant) 6.2222 .470 13.23 .000
Person Organization -.867 .115 -.490 - .000 1.000 1.000
Fit 5.957
1 (Constant) 7.108 .423 16.80 .000
Person Organization -.249 .119 .178 - .039 .684 1.462
Fit -.702 .107 .557 2.091 .000 .684 1.462
Keterlibatan Karyawan -
6.558
Dependent Variable : Niat Berpindah
Sumber: Data Primer diolah 2019.
Maka dari persamaan tersebut ketidakpuasaan dan ketidaksesuaian
dapat menjelaskan bahwa koefisien antara individu dengan tujuan
regresi niat berpindah bernilai negatif organisasinya (Lee, Michaell, dan Wise
yaitu (-0,557) artinya semakin baik 1996).Person organization fit memiliki
keterlibatan karyawan yang dirasakan hubungan positif dengan dengan
oleh karyawan, maka akan semakin kepuasan kerja dan memliki hubungan
rendah niat karyawan untuk negatif dengan niat berpindah (Bretz &
berpindah.Berikut gambaran hubungan Judge,1994; Harris & Mossholder 1996).
variabel dapat diperhatikan pada Gambar Hasil pengujian ini juga sesuai dengan
2. Hasil pengujian hipotesis 1 tersebut beberapa penelitian sebelumnya yang
menunjukkan bahwaperson organization telah dilakukan (Becker & Blingis
fit berpengaruh signifikan terhadap niat 1993,.Verquer, Beehr & Wagner,2003)
berpindah. Hasil penelitian tersebut yang menyatakan bahwa karyawan yang
didukung oleh penelitian terdahulu yang sesuai dengn organisasinya (Person
dilakukan oleh Wheeler, Buckley, Organization Fit) maka niat untuk
Halbesleben, Broue & Feris (2005) yang keluarsemakin rendah.Moynihan &
menyatakan bahwa karyawan cenderung Pandey (2008) mempelajari sembilan
untuk tetap tinggal didalam organisasi organisasi di Amerika Serikat dan
jika mereka merasa nyaman dengan temuan mereka juga mendukung
pekerjaan dan organisasinya. Akan ada kesimpulan diatas. Tingkat Person
tingkat niat berpindahyang tinggi jika ada Organization Fit akan meningkatkan

268
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

Keterlibatan Karyawan
(Z)
0,562 -0,557

Person Organization Niat Berpindah (Y)

Fit (X)
-0,178

Gambar 2. Konsep PemikiranTeoritis Setelah Pengujian

motivasi karyawan terhadap kinerja tugas mereka dapatkan dalam organisasi

sehingga mengakibatkan keterlibatan tersebut bermanfaat untuk pencapaian
karyawan dan memiliki hubungan yang sasaran organisasi, sehingga akan
baik sesama karyawan (Ballout, membuat karyawan lebih terlibat di
2007).Dengan demikian tidak memiliki dalam pekerjaanya.
niat untuk berpindah. Pengujian hipotesis yang ketiga
Pengujian hipotesis kedua menunjukkan bahwa keterlibatan
menunjukan bahwa person organization karyawan berpengaruh signifikan
fit berpengaruh signifikan terhadap terhadap niat berpindah. Faktor-faktor
keterlibatan karyawan. Dampak dari yang terkait dengan manajemen yang
Keterlibatan Karyawan yaitu karyawan mendukung (yaitu dukungan manajer &
merasa terlibat dan akan tetap berada di dukungan organisasi) kejelasan akan
dalam perusahaan, karyawan akan pekerjaan memiliki hubungan yang
menunjukkan kinerja yang baik dan lebih negatif denganniat berpindah (Dupre &
termotivasi dalam menjalankan tugas Day,2007).Keterlibatan karyawan
perusahaan dan karyawan akan (Employee Engagement) berpengaruh
membentuk sebuah hubungan emosi pada negatif terhadap niat berpindah. Semakin
perusahaan yang dapat mempengaruhi tinggi atau baik keterlibat karyawan yang
sikap karyawan terhadap clien tercipta didalam lingkungan kerja maka
(Vazirani,2007). Keterlibatan akan mengurangi kecendrungan
karyawanakan terbentuk di dalam pengawai untuk keluar dari pekerjaannya
organisasi akan mempengaruhi yang sekarang, begitu pula sebaliknya.
bagaimana karyawan merasa terlibat Dengan kata lain, keseluruhan
dengan pekerjaanya serta dapat keyakinan, pikiran, dan perasaan yang
menerima lingkungan tempat ia bekerja dibentuk oleh seorang karyawan melalui
sebagai suatu hal yang menyenangkan persepsi merupakan fondasi dari
dan nyaman dan merasa kesesuaian keterlibatan karyawanyang pada
antara dirinya dengan organisasi. gilirannya mempengaruhi sikap dan
keterlibatan karyawanakan dipersepsikan kinerja karyawan. Dalam industri
positif oleh karyawan, ketika karyawan perbankan Nigeria penghematan,
merasa yakin bahwa kontribusi yang rasionalisme dan perampingan menjadi

269
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

faktor penting yang mempengaruhi sikap
dan kinerja.Sebagai contoh, keputusan
oleh bank untuk mem-PHK karyawan
selama merger dan akuisisi dianggap
teknik manajerial yang layak untuk
mendorong efisiensi dan kelangsungan
hidup organisasi.Namun, pengalaman
karyawan menjalaninya justru
bertentangan dengan pandangan tersebut,
yang dirasakan adalah ketidakamanan
kerja, beban kerja yang tinggi, otonomi
kerja yang rendah, dan
ketidakseimbangan dalam hubungan
kerja mereka dengan organisasi
(Ojedokan, 2008; Oloyede,2006;
Oluwafemi & Balogun,2008), serta
kurangnya dukungan sosial. Persepsi
negatif dari lingkungan kerja akan
menimbulkan niat yang tinggi untuk
berhenti atau meninggalkan organisasi
(Carr, Schmidt, Ford & Deshon, 2003),
yang akibatnya menghasilkan efek buruk
pada kinerja organisasi secara
keseluruhan pada jangka panjang
(Oluwafemi,et al 2008). Studi
sebelumnya dari penelitian ini juga telah
membuktikan bahwapersepsiKeterlibatan
Karyawan mempengaruhi sikap kerja
seperti Niat Berpindah(Parker, et al,
2003; Sahin,2011).
Pengujian hiposesis keempat
menunjukkan bahwa keterlibatan
karyawan memediasi pengaruh Person
Organization Fit terhadap niat berpindah.
Hal ini sesuai dengan penelitian
sebelumnya (Amara,2012) yang hasilnya
menunjukkan bahwa koefisien regresi
standar dalam kasus Person Organization
Fit mengalami penurunan dalam
besarnya tetapi masih signifikan yaitu
(β=-0,421) menjadi (β=-0,309). Oleh
karena itu, keterlibatan karyawan secara
parsial memediasi (partial mediation)
hubungan antara Person Organization Fit
dengan niat berpindah.
PENUTUP
Berdasarkan hasil penelitian, maka
dapat diambil beberapa kesimpulan
sebagai berikut:
1. Person organization fit berpengaruh
negatif terhadapniat berpindah pada
karyawan Grapari Telkomsel Kota
Banda Aceh.
2. Person organization fit berpengaruh
positif terhadap keterlibatan
karyawan pada karyawan Grapari
Telkomsel Kota Banda Aceh.
3. Keterlibatan karyawan berhubungan
negatif terhadap niat berpindah pada
karyawan Grapari Telkomsel Kota
Banda Aceh.
4. Keterlibatan karyawan memediasi
secara partial (partial mediation)
Person organization fit terhadap niat
berpindah pada karyawan Grapari
Telkomsel Kota Banda Aceh.
Sehingga peneliti mengemukakan
beberapa saran, sebagai berikut:
1. Peneliti selanjutnya diharapkan dapat
lebih banyak menyusuri penelitian-
penelitian yang relevan dengan
penelitian ini agar mendapatkan
perbandingan-perbandingan yang
menyeluruh dan lengkap sehingga
penelitian selanjutnya dapat
menghasilkan hasil yang lebih baik
dan akurat.
2. Perhatian mendalam perlu
ditingkatkan oleh karyawan Grapari
Telkomsel Kota Banda Aceh
terhadap Keterlibatan
Karyawan,dimana Keterlibatan
Karyawan merupakan komitmen
karyawan benar-benar peduli tentang
pekerjaanya dan perusahaan mereka.

270
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

Ketika karyawan merasa bahwa Entry. Organizational Behavior

pekerjaan yang ia lakukan secara and Human Decision Processes, 67
signifikan akan memberi kontribusi (3), 294-311.
dalam mencapai tujuan organisasi. Duncan Brown, et, al, The Relationship
Jika keterlibatan karyawan semakin Between total Reward and
baik diterapkan di dalam perusahaan Keterlibatan Karyawan, Based
Grapari Telkomsel kota Banda Aceh Review Institute For Employment
maka tingkat niat berpindah akan Studies, 14.
semakin rendah. Intinya, jika Galleta, M. Portoghese, I & Battistelli, A.
karyawan Grapari Telkomsel kota (2011). Intrinsic Motivation, job
Banda Aceh memiliki Person autonomy andNiat Berpindah in
Organization Fit dan penciptaan Italian Healthcare: The mediating
keterlibatan karyawan pada role of affective commitment.
perusahaan dengan baik maka Journal Of Management Research,
otomatis akan semakin kecil tingkat 3(2),1-19.
niat berpindah pada perusahaan Hair at all (2010).Pengujian Efek
tersebut. Dari hasil penelitian skripsi Pemediasi. Jakarta: Erlangga.
ini Keterlibatan Karyawan pada Kristof-Brown, A.L, Zimmerman
karyawan Telkomsel Kota Banda D.Ryan, Johnson C.Erin, (2005).
Aceh dalam penerapannya sudah Consenquences of individuals’ fit
baik. At work; A Meta-Analysis of
3. Kami berharap untuk kedepannya Person-Job, Person-Organization,
perusahaan Grapari Telkomsel Person-Group, and Person-
khusunya pada Provinsi Nanggroe Supervisior Fit. Personel
Aceh Darusalam untuk tidak Psychology, 58, 281-342
menerapkan sistim kerja untuk tidak Kristof-Brown, A.L. (2000). Perceived
diperbolehkan hamil selama menjadi Applicant Fit. Distinguishing
karyawan Grapari Telkomsel. Between Recruiters Perception of
Sehingga dengan penerapan seperti Person-Job and Person-
itu kemungkinan niat karyawan untuk Organization Fit. Personnel
berpindah akan berkurang. Psychology, 53, 643-671.
Malhotra, (2003). Riset Penelitian.
REFERENSI Jakarta: Granmedia Pustaka
Baron, R. M, & Kenny, P. A. (1986). The Umum.
Moderator-Mediator Variable Ma’aruf, (2005). Analisis Faktor. Jakarta:
Distinction In Social.Psychological PT. Penerbit Erlangga.
Research: Conceptual, Strategic, Marthis, Robert L and John Jackson,
and Statistical Considerations. 2001, Manajemen Sumber Daya
Journal of Personality and Social Manusia, Jakarta: PT. Salemba
Psychology, 51, 1173-1182. Empat
Cable, 8 Judge (1996), Person Mobley, W.H, Griffith, R.W,.Hand, H.H
Organization Fit, Job Choice and Megline, B.M. (1979). Review
Decisions, and Organizational And

271
E-ISSN: 2598-635X Jurnal Ilmiah Mahasiswa Ekonomi Manajemen
Vol. 4, No. 2, 2019 Mei: 259-272

Conceptual analysis of the Employee Culture, Person Organization Fit

Turnover Process.Psychological on individual outcomes in
Bulletin, 86 (3), 493- 522. Restaurant Industry,A Thesis in
Mumtaz Ali Memon, Rohani salleh, Man-Environment Relations. The
Mohamed Noor Rosli Baharom and Pennsylvania State University.
Haryani Harun.Departement of TheGradute School Of Hotel,
Management and Humanities, Restaurant and Recreation
University Teknologi Petronas Management.
Bandar Seri Iskandar, Perak, Triyanto Agus, 2009. Organizational
Malaysia. Citizenship Behaviour (OCB) dan
Robbins, Stephen, (2008). Perilaku Pengaruhnya terhadap keinginan
Organisasi. Jakarta: PT.Prehalindo. keluar dan kepuasan kerja
Sekaran, Uma. (2006). Metodologi karyawan. Jurnal Manajemen, 7(4),
Penelitian Untuk Bisnis. Edisi 4. 1-13.
Jakarta: Salemba Empat. Vazirani, Nitin, (2007), Keterlibatan
Sih Darmi Astuti, (2010). Model Person Karyawan. Working Paper Series,
Organization Fit (P-O Fit), SIES Colloge of Management
terhadap kepuasan kerja,komitmen Studies, 1-17.
organisasional dan kinerja Waters, L.k and Roach, D.(2006).Job
karyawan. Jurnal Bisnis Ekonomi, Satisfaction, Behavioural Intention,
17, 43-60. and Absenteeismas Predictors of
T.Elisabeth Cintya Santosa: Memahami Turnover.Personnel Psychology,
dan mendorong terciptanya 32, 393-397.
keterlibatan karyawan dalam Westerman, J.W and Cyr, L.A. (2006).
organisasi: Jurnal Manajemen, An Integrative Analysis of Person
11(2) Organization Fit.The Ories.
Terpeci , Mustapha. (2001). The Effect of International Journal Of Selection
Personal Values, Organizational and Assessment, 12(3),252-261.

272