UNIVERSITAS AZZAHRA

UJIAN AKHIR SEMESTER GANJIL 2020/2021

FAKULTAS EKONOMI / PROGRAM STUDI MANAJEMEN

NAMA MAHASISWA : PADILLAH ROMMDON

NIM : 2017311033 SEMESTER : VII MATA KULIAH : MANAJEMEN

STRATEGI

LEMBAR JAWABAN :
1. Menentukan tujuan bagi suatu perusahaan sangat penting, oleh karena itu tujuan
harus dirumuskan dengan mempertimbangkan banyak faktor. Jelaskan
faktorfaktor dalam menentukan tujuan perusahaan tersebut!
Jawaban
•Realitas lingkungan dan saling hubungan kekuatan eksternal.
•Realitas sumber-sumber dan saling hubungan kekuatan internal perusanaan.
•Sistem nilai para eksekutif puncak.

2. Apa fungsi serta manfaat dari ‘visi dan misi’ dari suatu organisasi bisnis?
Jawaban
Visi dan misi adalah poin penting dalam organisasi. Selain menggambarkan tujuan
organisasi, visi dan misi juga merancang langkah-langkah paduan untuk para anggota
agar tidak keluar dari jalur. Berikut ini adalah manfaat visi dan misi secara lebih rinci.

a. Alasan di balik visi

Visi sebagai tujuan akhir sebuah organisasi menjadi media untuk menjembatani
kondisi organisasi saat ini dan di masa depan. Selain itu, visi diharapkan bisa
meningkatkan standar kerja yang lebih baik dan menumbuhkan rasa memiliki
terhadap organisasi. Dengan adanya visi, peserta organisasi diharapkan memiliki etos
kerja dan tanggung jawab yang lebih besar untuk bekerja.

b. Alasan di balik misi

Misi mengandung banyak manfaat, di antaranya:

• Membantu peserta organisasi dalam mengambil keputusan yang

berdasarkan visi organisasi.
• Membantu untuk mendefinisi tujuan organisasi.
• Menciptakan kondisi organisasi yang sehat (karena berpatokan pada misi).
• Menjadi pedoman untuk menyusun rencana bisnis bagi tim manajemen.
• Menerjemahkan tujuan dasar organisasi, sehingga waktu, biaya, dan
kinerja dapat dikontrol dan dievaluasi.
3. Jelaskan apa yang dimaksud dengan analisis kekuatan dan kelemahan perusahaan
dan apa pula tujuan analisis tersebut, serta bidang-bidang apa saja yang dianalisis?
Dan berikan pula masing-masing contohnya! Jawaban

Metode analisis SWOT merupakan alat yang tepat untuk menemukan masalah dari 4
(empat) sisi yang berbeda, di mana aplikasinya adalah:

• Bagaimana kekuatan (strengths) mampu mengambil keuntungan dari sebuah

peluang (opportunities) yang ada.
• Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mencegah keuntungan.
• Bagaimana kekuatan (strengths) mampu menghadapi ancaman (threats) yang ada.
• Bagaimana cara mengatasi kelemahan (weaknesses) yang mampu membuat
ancaman (threats) menjadi nyata atau menciptakan sebuah ancaman baru.

Contoh :

Strength (Kekuatan)

1. Kami dapat merespon dengan cepat setiap permintaan pelanggan tanpa harus
melalui birokrasi yang panjang.
2. Kami memiliki biaya overhead yang rendah, sehingga dapat memberikan tawaran
harga yang paling baik bagi pelanggan.
3. Kami sangat memperhatikan setiap permintaan dan kebutuhan pelanggan.
4. Kami sangat fleksibel dalam menangani setiap kasus dan permintaan pelanggan.
5. Kami memiliki reputasi yang baik pada market yang ditekuni.

Weakness(Kelemahan)

A. Staf kami masih memiliki kemampuan yang rendah dibidang-bidang tertentu.

B. Perusahaan kami memiliki keterbatasan dalam permodalan.
C. Cash flow kadang-kadang tidak lancar.
D. Lokasi kantor letaknya di tempat yang kurang strategis.

4. Jelaskan apa yang dimaksud dengan strategi differensiasi dan apa saja risikonya
bagi suatu perusahaan!
Jawaban

Strategi diferensiasi memusatkan diri pada investasi dan pengembangan ciri yang terus
menerus, dan bukan fokus pada biaya, yang membedakan barang dan jasanya dalam hal
yang dihargai oleh para pelanggan. Secara keseluruhan, suatu perusahaan yang
menggunakan strategi diferensiasi berusaha berbeda dari para pesaingnya dalam
sebanyak mungkin dimensi . Semakin sedikit kemiripan antara barang dan jasa
perusahaan dengan para pesaingnya semakin perusahaan itu dapat bertahan dari tindakan-
tindakan pesaingnya. Secara umum produk-produk diferensiasi yang dikenal adalah
Lexus dari Toyota, lini-lini produk baju dari Ralp Lauren dan Tommy Hilfiger, dan
peralatan berat dan alat-alat pemindah barang dari Caterpillar. Resiko yang pertama dari
strategi diferensiasi adalah bahwa pelanggan dapat memutuskan bahwa perbedaan harga
 antara produk pembuat diferensiasi dan produkpemimpin biaya terlalu besar. Resiko yang
kedua dari strategi diferensiasi adalah bahwa cara-cara diferensiasi perusahaan tidak lagi
menyediakan nilai yang mau dibayar oleh pelanggannya. Resiko yang ketiga dari strategi
diferensiasi adalah bahwa pembelajaran akan menyempitkan persepsi pelangan nilai
diferensiasi bentuk perusahaan. Resiko yang keempat berkaitan dengan pemalsuan.
Barang-barang palsu produk-produk yang berusaha meniru bentuk-bentuk diferensiasi itu
dengan harga yang jauh lebih murah menjadi keprihatinan banyak perusahaan yang
menggunakan strategi diferensiasi.

5. Bagaimana cara perusahaan agar berhasil menerapkan strategi biaya rendah pada
suatu perusahaan!
Jawaban
Strategi biaya rendah (low cost strategy) adalah serangkaian tindakan integratif untuk
memproduksi dan menawarkan barang atau jasa pada biaya paling rendah terhadap para
pesaing dengan ciri-ciri yang dapat diterima oleh para pelanggan.

Beberapa cara yang dapat diterapkan dalam strategi low cost adalah: (Kodrat 2009)

1. Membuat desain produk yang sederhana dan menstandarisasi

komponenkomponennya
2. Berusaha mendapatkan bahan baku yang murah
3. Melakukan inovasi baru pada proses produksi
4. Mengembangkan jaringan pemasaran yang berbiaya murah
5. Mengusahakan pengurangan biaya overhead seperti biaya penyimpanan, tenaga
kerja dan pemeliharaan.