Nama: Berutu, Advent Bangun

Paralel: A
Process Costing and Management Accounting in Today's Business Environtment
Menerapkan Biaya Standar di Perusahaan Global.
Dalam perusahaan global, grup operasi bertanggung jawab untuk menetapkan biaya input
manufaktur standar per unit, dan grup profitabilitas produk dibebankan dengan menetapkan
volume standar yang digunakan terkait dengan biaya input.
Memperbarui biaya standar dimulai dengan menganalisis biaya aktual tahun sebelumnya
untuk setiap input: bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead.
Ketika analisis biaya input tahun lalu selesai, jumlah ini disesuaikan berdasarkan perubahan
terkait yang diketahui tahun berjalan.
Biaya standar kemudian dihitung dengan basis per unit, membagi total biaya input yang
dianggarkan dengan jumlah unit produksi yang dianggarkan, yang disediakan oleh kelompok
profitabilitas produk.
Setelah selesai, standar anggaran ini disepakati oleh manajer divisi operasi, manajer
profitabilitas produk, dan manajemen puncak perusahaan sebagai dasar perbandingan selama
periode anggaran.
Biaya standar diterapkan pada volume produksi setiap bulan untuk menentukan nilai
persediaan. Tanggung jawab untuk mengembangkan perkiraan biaya untuk bahan mentah,
tenaga kerja, dan overhead terletak pada grup operasi, yang merupakan tipikal dari
kebanyakan perusahaan seukuran ini. Grup ini melakukan analisis varians bulanan untuk
mengevaluasi konsumsi sumber daya aktual vs ekspektasi standar
Secara alami, manajemen percaya bahwa fokus pada profitabilitas produk individu akan
menghasilkan kinerja perusahaan yang lebih baik secara keseluruhan. Selain itu, standar
biaya yang dikembangkan oleh grup operasi digunakan di seluruh perusahaan untuk evaluasi
kinerja.
Perusahaan $500 Juta
Proses biaya di perusahaan $ 500 juta secara signifikan lebih sederhana daripada di
perusahaan besar. Mengembangkan biaya standar dan volume produksi standar serupa antara
perusahaan besar dan perusahaan $ 500 juta. Yang terakhir, grup operasi memiliki tanggung
jawab utama untuk mengembangkan biaya input produksi standar. . Jumlah anggaran untuk
setiap kategori biaya dikembangkan berdasarkan analisis biaya aktual tahun sebelumnya dan
penyesuaian dilakukan untuk perubahan yang diketahui pada kategori biaya input. Besaran
anggaran ini kemudian menjadi dasar untuk standar biaya yang digunakan dalam proses
Costing.
Grup penjualan di perusahaan menengah bertanggung jawab untuk mengembangkan standar
volume. Untuk penilaian inventaris, unit yang dijual dalam periode saat ini dilacak pada
hitungan fisik aktual.
Varians volume diisolasi dan ditinjau oleh grup penjualan. Tenaga penjualan di perusahaan $
500 juta terutama bertanggung jawab atas perkiraan volume. Variasi volume yang besar yang
memerlukan penyesuaian dibuat untuk proses kerja di neraca.
Melihat Lebih Dekat Pada Perusahaan Kecil
Biaya standar dikembangkan berdasarkan analisis biaya aktual tahun sebelumnya dan
penyesuaian dilakukan untuk perubahan yang diketahui untuk setiap kategori biaya input.
Jumlah anggaran ini kemudian menjadi dasar standar cost yang beroperasi dan manajemen
akan menganalisianya.
Akuntan manajemen memiliki pemahaman yang baik tentang proses produksi dan perkiraan
penjualan, sehingga mereka dapat memberikan standar yang akurat.
Perusahaan kecil lebih cenderung menjadi pengambil harga, bukan penentu harga di pasar.
Hal ini berlaku untuk penjualan produk dan biaya input bahan baku. Perusahaan kecil ini juga
sangat fokus pada pengelolaan biaya untuk memastikan produksi yang efisien sesuai
pertumbuhan yang diharapkan.
Apa yang Kami Pelajari
Praktik industri biaya proses memfokuskan upaya yang cukup besar pada pengembangan
biaya dan volume input standar yang akurat untuk membantu mengelola operasi bisnis secara
efisien dan efektif. Penggunaan biaya input standar memungkinkan manajemen untuk
menentukan apakah perusahaan memanfaatkan bahan mentah dan sumber daya lain yang
digunakan untuk produksi. Biaya produksi standar digunakan untuk menetapkan nilai ke unit
yang diselesaikan dan unit yang diperkirakan dalam proses pada akhir periode.
Atribut kunci lain dari penetapan biaya standar adalah seberapa cepat itu memungkinkan
manajemen serta divisi untuk mendapatkan informasi keuangan saat ini tentang kinerja bisnis
dan untuk menyesuaikan strategi jangka pendek dan jangka panjang. Standar membantu
manajemen perusahaan besar dan kecil tetap fokus pada menjalankan bisnis secara efektif
untuk kelangsungan jangka panjang.
Kritik
1. Peranan akuntan managemen tergantung lini perusahaan
2. Peranan divisi operasi dalam penetapan standar tergantung size perusahaan
3. Tidak bergantung pada hasil actual
4. Akuntan harus memiliki kemampuan untuk menganisa proses produksi
5. Penerapan standar lebih kompleks
Pertanyaan
1. Pengaruh apa yang terjadi apabila kinerja perusahaan dinilai berdasarkan laporan
keuangan di akhir tahun?
2. Mengapa penetapan standar cost tidak sama di semua lini perusahaan?
3. Standar mana yang lebih baik antara akuntan managemen dan divisi operasi?
4. Lintas fungsional bagaimana yang dilakukan akuntan managemen?
5. Informasi apa yang relevan bagi akuntan dalam menetapkan evaluasi?