REVIEW :
1. Pelatihan yang tertuju kepada karyawan atau kandidat baru pada suatu organisasi untuk
mengenalkan visi misi organisasi, peraturan serta kondisi lingkungan kerja.
2. Pelatihan karyawan yang bertujuan untuk menyegarkan dan meningkatkan pengetahuan
mereka.
3. Pelatihan yang bertujuan untuk beradaptasi dengan perubahan dan pemutakhiran
teknologi.
4. Pelatihan yang bertujuan meningkatkan kesiapan karyawan mengemban tanggung jawab
yang lebih tinggi dalam rangka pertumbuhan karir.
Penilaian kinerja diperlukan untuk menentukan langkah yang perlu dilakukan untuk
meningkatkan kinerja karyawan. Hal tersebut dapat membantu bagi karyawan yang terbilang
kurang terampil agar dapat bersaing dengan karyawan lainnya. Memberikan pelatihan terhadap
karyawan merupakan investasi bagi perusahaan untuk meningkatkan kualitas kinerja karyawan
sehingga berbanding lurus terhadap peningkatan produktivitas perusahaan dan layanan
pelanggan dalam periode waktu yang lebih singkat. Menurut Armstrong (2005) bahwa
merupakan tantangan bagi perusahaan untuk menjadikan modal intelektual sebagai keunggulan
utama dari perusahaan tersebut. Perusahaan diharuskan untuk mampu menemukan,
mengasimilasi, mengimbangi dan mempertahankan sumber daya manusia berbakat yang dapat
mendorong majunya perusahaan, responsibilitas terhadap pelanggan dan mampu beradaptasi
dengan teknologi yang berkembang. Berikut sebagian besar dampak dari pelatihan:
1. Meningkatkan semangat kerja karyawan. Semakin tinggi semangat kerja karyawan, maka
akan semakin banyak juga kontribusi positif yang dihasilkan oleh karyawan tersebut.
2. Minim pengawasan. Karyawan terlatih akan mengenal tugas dan tanggung jawab
pekerjaannya dengan baik. Dengan begitu akan lebih efektif waktu dan tenaga untuk
pengawasan.
3. Meminimalisir kesalahan. Karyawan yang terlatih, terampil dan memiliki pengetahuan
lebih mengenai pekerjaannya makan akan semakin memperkecil kemungkinan kesalahan
yang dibuat oleh karyawan tersebut
4. Peluang promosi pangkat. Karyawan yang memiliki keterampilan dan efektifitas kerja
yang baik akan memungkinkan mereka untuk memenuhi syarat promosi dan dapat
menjadi asset penting bagi perusahaan.
5. Peningkatan produktivitas. Karyawan yang terlatih dengan baik akan mampun memenuhi
kuantitas dan kualitas kinerja mereka.
Manfaat daripada pelatihan tersebut dapat dirasakan karyawan baik dalam jangka pendek
maaupun jangka panjang dan dapat menjadi pengalaman menyenangkan bagi karyawan tersebut:
Berikut merupakan beberapa contoh pelatihan yang dilakukan beberapa perusahaan kelas atas:
1. Pelatihan TCS
Pelatihan ini memiliki pembelajaran selama 23 hari dengan 6 konteks pelatihan utama.
Setiap konteks pelatihan memiliki ujian dan pelatihan tersebut akan mempengaruhi gaji
mereka.
2. Pelatihan Wipro
Memiliki beberapa tahap dimana bulan pertama terkait kesiapan fundamental, bulan
kedua terkait kesiapan proyek dan bulan ketiga terkait observasi
3. Pelatihan Infosys
Memiliki 16 minggu waktu pelatihan dengan latar belakang computer dan non computer.
Memiliki ujian komprehensif di akhir pelatihan dan kinerja selama pelatihan akan
mempengaruhi gaji mereka