Anda di halaman 1dari 12

PAPER

Organisasi dan Pengertian Manajer

Disusun Oleh :

1. I Putu Eckta Mahesa Putra (04) (2107311026)


2. A.A. Ketut Bintang cahyani (08) (2107311030)
3. Ni Putu Lisa Indra Natalia (12) (2107311034)

Kelas : A2

Fakultas Ekonomi dan Bisnis


Program Studi DIII Akuntansi
Universitas Udayana

1
DAFTAR ISI

COVER...............................................................................................1

DAFTAR ISI .......................................................................................2

BAB I PENDAHULUAN......................................................................3

A. Latar Belakang .................................................................................3


B. Rumusan Masalah ............................................................................3
C. Tujuan ............................................................................................4

BAB II PEMBAHASAN ......................................................................5

A. Pengertian Organisasi ........................................................................5

B. Karakteristik Organisasi .....................................................................6

C. Organisasi Tradisional dan Modern .....................................................7

D. Pengertian Manajer ...........................................................................8

BAB III PENUTUP..............................................................................10

A. Kesimpulan......................................................................................10
B. Saran................................................................................................10

LAMPIRAN ........................................................................................11

DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................12

2
BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang
Sehubung dengan adanya di berikannya tugas paper yang menyangkut tentang mata
kuliahan Pengantar Manajemen yang dimana menjadi tambahan serta syarat terpenuhnya
nilai, oleh sebab itu penulis membuat paper yang berjudul “Organisasi dan Pengertian
Manajer” yang dimana paper tersebut akan menjelaskan tentang pengertian organisasi,
karakteristik organisasi, organisasi tradisional dan modern, dan pengertian manajer.
Proses Manajemen sebetulnya sama dengan kehidupan manusia, mengapa demikian?
karena pada dasarnya manusia dalam kehidupan sehari-harinya tidak bisa terlepas dari
prinsip-prinsip manajemen, baik langsung maupun tidak langsung. Baik di sadari ataupun
tidak disadari.
Manajemen telah didefinisikan dalam berbagai cara. Manajemen juga terdiri dari proses
atau kegiatan untuk menjelaskan apa yang dilakukan oleh manajer pada operasi
organisasi mereka. Merencanakan, mengorganisasikan, dan mengendalikan operasi.
Sekarang ini, para manajer harus melakukan lebih dari sekedar menetapkan strategi
jangka panjang dan berharap bahwa hasil yang terbaik akan diperoleh.Oleh karena itu
dalam suatu perkumpulan atau organisasi, untuk mencapai suatu tujuan bersama,
dibutuhkan manajemen. Hal ini agar segala sesuatu yang dirumuskan untuk menjadi
tujuan bersama tersebut dapat tercapai dengan sempurna. Segala sesuatu yang
berhubungan dengan
pencapaian tujuan tersebut akan terorganisir dengan baik.

B. Rumusan Masalah
1. Jelaskan apa yang dimaksud dengan organisasi?
2. Apa saja manfaat yang didapat dari organisasi?
3. Apa saja karakteristik organisasi?
4. Jelaskan apa itu organisasi tradisional dan modern?
5. Apa saja prinsip yang terdapat di organisasi tradisional dan modern?
6. Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajer?

3
7. Apa saja fungsi dan tugas manajer?
8. Keterampilan apa yang harus dimiliki oleh seorang manajer?

C. Tujuan
Tujuan dari di buatnya paper ini adalah untuk memenuhi tugas dan syarat ketentuan
pemenuhan nilai mata kuliah Pengantar Manajemen yang di berikan oleh dosen
pengampu mata kuliah tersebut, selain dari kepentingan penulis untuk menulis paper ini,
paper ini di buat juga dengan tujuan agar menambah pengetahuan, wawasan serta
literatur dalam pengertian organisasi dan pengertian manajer dan juga pembaca dapat
mengetahui tentang karakteristik organisasi dan organisasi tradisional dan modern dan di
harapkan agar pembaca dapat mendapatkan ilmu baru serta gambaran baru tentang apa
yang penulis buat.

4
BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Organisasi

Organisasi dapat diartikan sebagai dua orang atau lebih yang berada didalam satu wadah
yang sama dan memiliki tujuan yang sama. Tujuan tersebut nantinya akan dicapai
Bersama dengan anggota dari organisasi tersebut melalui Kerjasama dari pihak yang
bersangkutan. Didalam organisasi juga dapat ditemukan berbagai macam ilmu. Ilmu yang
dimaksud tersebut adalah ilmu yang tidak bisa didapatkan di tempat umum seperti
bangku sekolah. Setiap organisasi juga tentunya memiliki susunan atau struktur yang
dimulai dari jabatan seorang ketua organisasi. Kemudian akan diikuti dengan wakil,
sekretaris, bendahara, dan berbagai bidang lainnya sesuai dengan kebutuhan dari
organisasi tersebut. Manfaat dari berorganisasi yaitu :
1. Meningkatkan Kemampuan Dalam Berkomunikasi
Komunikasi merupakan suatu hal yang harus dilakukan dengan cara yang sopan .
Maka dari itu, selain sopan juga perlu keberanian dalam menyampaikan aspirasi
tersebut di depan umum. Pada dasarnya setiap masuk dalam organisasi tentu harus
menyampaikan beberapa pendapat. Dari hal tersebut secara tidak langsung bisa
melatih seseorang dalam berkomunikasi.
2. Dapat Mencapai Tujuan
Seperti yang dibahas mengenai pengertian organisasi yang tentunya memiliki tujuan
yang akan dicapai. Sehingga manfaat dari organisasi tersebut adalah untuk mencapai
tujuan dengan mudah bersama dengan para anggota. Karena setiap tujuan tentunya
akan dibagi dengan anggota lainnya. Selain itu, tujuan dari organisasi tersebut juga
harus memiliki susunan yang sistematis.
3. Menjadi Motivasi Dalam Membangkitkan Jiwa Pemimpin
Dalam organisasi tentu setiap anggota akan bersaing untuk menjadi seorang ketua
atau pemimpin dari organisasi tersebut. Maka dari itu, organisasi bisa memberikan
manfaat dalam membangkitkan jiwa pemimpin. Namun untuk menjadi pemimpin

5
dalam sebuah organisasi harus mementingkan masalah organisasi dibandingkan
dengan masalah individu.
4. Mampu Memecahkan Masalah yang Ada
Masalah dalam setiap organisasi memang biasanya terjadi dalam waktu yang tidak
ditentukan. Baik masalah tersebut bersifat kecil maupun besar yang disebabkan dari
berbagai hal. Seperti disebabkan karena memiliki perbedaan pendapat dari anggota.
Maka dari itu, permasalahan yang timbul tersebut harus diselesaikan dengan
menunjukkan sikap yang lebih kompleks dan majemuk.
5. Memperluas Wawasan yang Dimiliki
Wawasan merupakan sebuah pengetahuan yang didapatkan dari mana saja dan kapan
pun. Salah satunya dengan masuk dalam sebuah organisasi untuk memperluas
wawasan tersebut. Di mana wawasan ini di dapatkan dengan mengikuti seminar,
diskusi, dan agenda lain yang ada di dalam organisasi. Sehingga hal tersebut bisa
memberikan pengetahuan baru untuk memperluas wawasan.

B. Karakteristik Organisasi
Organisasi memiliki beberapa karakteristik, yaitu:

1. Koordinasi

Koordinasi dari berbagai aktivitas adalah sebuah hal penting dalam organisasi.
Koordinasi akan membantu dalam mengintegrasikan dan menyelaraskan berbagai
kegiatan. Koordinasi juga menghindari penundaan pekerjaan. Berbagai fungsi dalam
sebuah organisasi bergantung satu sama lain dan juga mempengaruhi satu sama lain.

2. Divisi pekerjaan

Organisasi berurusan dengan seluruh tugas. Berbagai aktivitas ditugaskan kepada


para anggota yang berbeda untuk pencapaian efisien neraka. Namun hal ini bukan
berarti bahwa satu anggota tidak dapat menjalankan banyak fungsi tetapi spesialisasi
dalam pekerjaan yang berbeda sangat diperlukan untuk meningkatka n efektivitas
seseorang. Organisasi membantu dalam membagi pekerjaan menjadi aktivitas yang
ditugaskan untuk individu berbeda.

6
3. Tujuan yang sama

Semua struktur organisasi merupakan sarana menuju pencapaian tujuan perusahaan


yang sama. Struktur organisasi harus dibangun berdasarkan tujuan yang jelas, hal ini
akan membantu pencapaian organisasi dengan benar.

4. Hubungan Kooperatif

Organisasi yang memiliki struktur yang baik akan menciptakan hubungan kerjasama
di antara berbagai anggota organisasi. Sebuah organisasi tidak dapat dibentuk oleh
satu orang, setidaknya membutuhkan dua orang atau lebih.

Organisasi yang baik akan membantu menciptakan hubungan yang bermakna,


hubungan harus vertikal dan horizontal di antara anggota dan di berbagai divisi.
Struktur organisasi harus dirancang agar dapat memotivasi anggota untuk melakukan
bagian pekerjaan masing-masing.

5. Hubungan otoritas-tanggung jawab yang ditetapkan dengan baik

Sebuah organisasi terdiri dari berbagai posisi yang diatur dalam hierarki dengan
wewenang dan tanggung jawab yang jelas. Tentunya selalu ada otoritas pusat untuk
organisasi yang baik. Hierarki posisi dalam organisasi menentukan garis komunikasi
dan pola hubungan.

C. Organisasi Tradisional Dan Modern


Menurut organisasi tradisional, organisasi di pandang sebagai sebuah system tertutup
dimana semua variabel diperhatikan dan berada dibawah pengendalian pihak manajemen.
Teori tradisional itu membawa hasil nyata dalam praktik yang terjadi kenaikan
produktifitas yang berarti, yang sangat dibutuhkan pada masa itu. Sedangkan Organisasi
Modern atau Team adalah kumpulan orang yang berdasarkan keahlian masing-masing
yang bersifat saling melengkapi, bekerja sama untuk mewujudkan tujuan – tujuan
Bersama.

➢ Prinsip-prinsip organisasi tradisional

1. prinsip kesatuan pemerintah

2. prinsip kekecualian

7
3. rentang pengawasan

4. prinsip scalar

5. Depertementasi

➢ Prinsip-prinsip organisasi modern

1. adanya pembagian pekerjaan

2. disiplin

3. kewenangan dan tanggung jawab

4. memberikan prioritas kepada kepentingan umum

5. penggajian pegawai atau karyawan

6. Pusat kewenangan

7. Mekanisme kerja

8. Keamanan

9. Inovasi

10. Semangat kebersamaan

D. Pengertian Manajer
Secara umum, manajer didefinisikan sebagai orang yang memiliki pengalaman,
pengetahuan, serta keterampilan untuk dapat memimpin, mengelola, mengendalikan,
mengatur dan mengembangkan organisasi demi mencapai tujuannya.

Fungasi dan tugas seorang manajer yaitu :

• Menjadi pemimpin organisasi

• Mengatur dan mengendalikan organisasi

• Melakukan pengembangan terhadap organisasi yang dipimpin

• Melakukan penyelesaian masalah yang dihadapi organisasi

• Melakukan pengawasan terhadap organisasi

• Meningkatkan tanggung jawab kepada para pekerjanya

8
• Melakukan evaluasi kegiatan yang dilakukan organisasi

• Melakukan pengembangan dan menggali sumber daya yang ada di organisasi.

Keterampilan Manajer

Seorang manajer memerlukan minimal tiga keterampilan dasar, antaralain :

1. Keterampilan Konseptual. Manajer harus memiliki keterampilan dalam pembuatan


konsep, ide serta gagasan demi kemajuan organisasi/perusahaan.

2. Keterampilan Komunikasi. Keterampilan dalam berkomunikasi atau berhubungan


dengan orang lain juga harus dimiliki oleh seorang manajer terhada p bawahan yang
dipimpinnya.

3. Keterampilan Teknis. Keterampilan ini diperlukan seorang manajer untuk


melaksanakan suatu pekerjaan tertentu seperti memakai program komputer, memperbaiki
mesin, akuntansi dan lain sebagainya

9
BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Organisasi dapat diartikan sebagai dua orang atau lebih yang berada didalam satu wadah
yang sama dan memiliki tujuan yang sama. Tujuan tersebut nantinya akan dicapai
Bersama dengan anggota dari organisasi tersebut melalui Kerjasama dari pihak ya ng
bersangkutan. Karakteristik organisasi yaitu : Koordinasi, Divisi Pekerjaan, Tujuan Yang
Sama, Hubungan Kooperatif, Hubungan Otoritas – Tanggung Jawab yang ditetapkan
dengan baik. Menurut organisasi tradisional, organisasi di pandang sebagai sebuah
system tertutup dimana semua variabel diperhatikan dan berada dibawah pengendalian
pihak manajemen. Teori tradisional itu membawa hasil nyata dalam praktik yang terjadi
kenaikan produktifitas yang berarti, yang sangat dibutuhkan pada masa itu. Organisasi
Modern atau Team adalah kumpulan orang yang berdasarkan keahlian masing – masing
yang bersifat saling melengkapi, bekerja sama untuk mewujudkan tujuan – tujuan
Bersama. Secara umum, manajer didefinisikan sebagai orang yang memiliki pengalaman,
pengetahuan, serta keterampilan untuk dapat memimpin, mengelola, mengendalikan,
mengatur dan mengembangkan organisasi demi mencapai tujuannya.

B. Saran
Dengan niat penulis membuat paper ini dan karena paper ini di buat dengan penulis
dengan sumber yang terbatas, serta banyak sekali hal yang tidak maksimal dalam
penulisan paper ini, maka dari itu, penulis meminta saran untuk memperbaiki paper di
kemudian hari.

10
LAMPIRAN

Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan studi kasus pada PT. Bank Sumut
Cabang Syariah Padangsidimpuan

Zakiah Hariyati Hasibuan

IAIN Padangsidimpuan, 2015

yaitu suatu pembahasan tentang kepemimpinan dan pengaruhnya terhadap kinerja


karyawan pada PT. Bank Sumut Cabang Syariah Padangsidimpuan. Sejalan dengan judul
di atas, maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan
terhadap kinerja karyawan di PT. Bank Sumut Cabang Syariah Padangsidimpuan.
Penelitian ini merupakan penelitian kuantitatif yang pengolahan datanya menggunakan
perhitungan statistik dengan bantuan program SPSS (Statistical Product and Service
Solution) Versi 17.0. Populasi penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Bank Sumut
Cabang Syariah Padangsidimpuan sebanyak 30 orang. Dalam penelitian ini peneliti
mengambil sampel sebanyak 30 orang, jumlah sampel diambil dari seluruh jumlah
populasi hal ini dikarenakan jumlah populasi kurang dari 100 orang maka sampel diambil
seluruhnya. Untuk mengumpulkan data yang dibutuhkan dilakukan riset di lapangan,
instrumen pengumpulan data yang digunakan adalah kuesioner (angket). Selanjutnya
dilakukan analisis data dengan menggunakan rumus statistik dalam bentuk korelasi
product moment, persamaan regresi linier sederhana. Hasil penelitian yang diperoleh
terdapat bahwa hasil korelasi (r) adalah 0,705 yang berarti antara variabel kepemimpinan
(X) dan kinerja karyawan (Y) mempunyai korelasi yang cukup berarti. Jadi dapat
disimpulkan bahwa terdapat pengaruh antara kepemimpinan terhadap kinerja karyawan,
dan semakin baik kepemimpinan maka tingkat kinerja karyawan akan semakin
meningkat. Dari perhitungan koefisien penentu ternyata 49,7% kinerja karyawan PT.
Bank Sumut Cabang Syariah Padangsidimpuan di pengaruhi oleh variabel
kepemimpinan, sedangkan sisanya 50,3% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak dibahas
dalam penelitian ini. Dari perhitungan persamaan regresi linier sederhana diperoleh Y’=
2,399 + 0,946X. Hal ini berarti setiap peningkatan variabel kepemimpinan sebesar 1
satuan akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0,946 satuan.

11
DAFTAR PUSTAKA

Ahmad. (2021, April). Pengertian Organisasi : Konsep, Karakteristik dan Metafora Organisasi.
Dalma, A. (2021, February). Manajer : Pengertian, Fungsi, Tugas, Etika, Tingkat dan Peran.
Gie. (2020, july). Pengertian Organisasi Manfaat Dan Fungsi Berorganisasi.
Hasibuan, Z. H. (2015). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan.

12

Anda mungkin juga menyukai