UNIVERSITAS NEGERI MEDAN

FAKULTAS TEKNIK JURUSAN TEKNIK BANGUNAN PRODI S1 PENDIDIKAN TEKNIK BANGUNAN

 PELAKSANAAN
NCANAAN & PENGELOLAAN PRODU
PENGAWASAN
BAGAIMANA CARA MENGELOLA BISNIS?
 RISK

HUMAN
TIME MANAGE RESOURCE

QUALITY
MANAJEMEN
RESIKO
 KETIDAK COCOKAN KONDISI LAPANGAN
DENGAN DATA-DATA YANG DIDAPAT

KETERLAMBATAN PEMBAYARAN DARI PIHAK OWNE

RESIKO KETERLAMBATAN PENCAIRAN KREDIT (PINJAMAN)

ALAM BISNIS
KONSTRUKSI
KEADAAN CUACA DI LAPANGAN

LONJAKAN HARGA
 PERENCANAAN

PENGAWASAN
IDENTIFIKASI
DAN MONITOR
RESIKO
RESIKO

RENCANA
TANGGAP ANALISA RESIKO
RESIKO
1. PERENCANAAN MANAJEMEN RESIKO
Kegiatan menentukan bagaimana pendekatan,
perencanaan, dan pelaksanaan aktivitas
manajemen resiko pada suatu proyek

2. IDENTIFIKASI RESIKO

Kegiatan menentukan resiko-resiko mana yang

akan mempengaruhi proyek

3. ANALISA RESIKO
Kegiatan untuk membuat prioritas resiko yang akan
muncul pada kegiatan proyek, serta mengukur
besarnya pengaruh resiko terhadap tujuan proyek
4. RENCANA TANGGAP RESIKO
Kegiatan untuk mengembangkan pilihan-pilihan dan tindakan untuk
meningkatkan peluang dan mengurangi ancaman resiko terhdap
tujuan proyek

5. PENGAWASAN DAN MONITORING

Kegiatan untuk mengidentifikasi lintasan resiko, memonitor sisa resiko
(resiko yang masih ada), mengidentifikasi resiko baru yang muncul,
melaksanakan rencana tanggap resiko, dan mengevaluasi
keefektifan siklus proyek
MANAJEMEN
SDM
 MENGELOLA
TIM PROYEK
PENGEMBANGAN
TIM PROYEK

MEMBENTUK
TIM PROYEK

PERENCANAAN SDM
 • Proses untuk menentukan peran, tanggung jawab,
sistem pelaporan dan menentukan staf manajemen
PERENCANAAN SDM perencana.

• Tim kerja diambil dari sumber daya tersedia baik

PEMBENTUKAN TIM dalam maupun luar proyek/organisasi.
KERJA PROYEK

• Pengembangan tim proyek dilakukan dapat

ENGEMBANGAN TIM meningkatkan kempuan dan interaksi antar
PROYEK anggota tim sehingga kinerja proyek meningkat.

• Mengelola tim proyek terkait dengan pengelolaan

MENGELOLA TIM anggota tim, pemberian umpan balik,
PROYEK memecahkan isu, dan mengkoordinir perubahan
untuk meningkatkan capaian proyek.
MANAJEMEN
KUALITAS
 • Suatu pendekatan manajemen yang menempatkan mutu sebaga
strategi usaha, dengan cara melibatkan seluruh anggota
organisasi dalam upaya peningkatan mutu secara berkesinambung
NGERTIAN dan sepenuhnya berorientasi pada kepuasan pelanggan

• Memperbaiki posisi persaingan

• Perbaikan pelayanan
ANFAAT • Pengurangan biaya dan kepuasan pelanggan

• TQM dan Satisfaction

• TQM dan SDM
BUNGAN • TQM dan Teknologi Informasi
MANAJEMEN
WAKTU
 PROSES
perluasan dari metoda
pemecahan masalah
TUJUAN mengandung unsur
pengaturan orang lain keara
Membuat aktifitas menjadi efektivitas biaya
berguna sebesar mungkin.

PENGERTIAN Jumlah waktu yang paling

sedikit akan menghasilkan
hasil yang paling besar
 • Jangan dikerjakan
KATEGORI • Dikerjakan nanti
RIORITAS WAKTU • Dikerjakan sekarang

• Faktor Internal
PENYITA WAKTU • Faktor Eksternal

• Perencanaan penggunaan waktu

TEKNIK • Memutuskan apa yang tidak perlu dilakukan
MANAJEMEN • Mencatat bagaiman waktu digunakan  “Lembar kerja ana
Waktu”
WAKTU • Mengatur ruang kerja