PERAN SDM

Pertemuan I

Tantangan Lingkungan Eksternal

Tidak dapat dikendalikan (uncontrollable)
Ada 2 pilihan untuk menghadapinya :
1. Memonitor perubahan yang terjadi dan bereaksi terhadap perubahan tersebut
(reaktif)
2. Mengantisipasi perubahan yang akan terjadi dan merencanakan berbagai
tanggapan (proaktif)
Tantangan teknologi
Kemajuan teknologi berdampak pada MSDM contoh :
 kemajuan transportasi dan komunikasi meningkatkan mobilitas angkatan kerja
 otomatisasi contohnya penggunaan komputer mengubah tipe kebutuhan SDM

Tantangan Ekonomi
 Saat perekonomian booming ada tekanan untuk peningkatan upah, penawaran
benefit yang lebih baik, perbaikan kondisi kerja dll
 Saat perekonomian resesi perusahaan akan menekan biaya tenaga kerja
sehingga perusahaan akan mengurangi TK
Semakin hati-hati HRD memonitor kondisi ekonomi, antisipasi yang lebih baik dapat
dipersiapkan

Tantangan Politik dan Pemerintahan

 Stabilitas politik, peraturan pemerintah bidang ketenagakerjaan akan
mempengaruhi pengambilan keputusan departemen personalia
 Contoh : PHK tidak dapat sewenang-wenang, UU tentang keselamatan kerja,
UUyang mengatur hubungan manajerial
 Keterlibatan pemerintah dalam hubungan manajerial berupaya untuk memelihara
kepentingan masyarakat

Tantangan Demografis
 Komposisi angkatan kerja seperti tingkat pendidikan umur, jenis kelamin dll
mengalami perubahan
 Perubahan demografis mengharuskan perusahaan menyesuaikan kebijakan
yang dijalankan

Kondisi Sosial Budaya

 Berkaitan dengan kepercayaan, nilai-nilai, sikap, pandangan dan gaya hidup
yang berkembang dan terbentuk dari dinamika kebudayaan, ekonomi, geografis,
religius, pendidikan dan faktor etnis lainnya
 Contoh makin banyak wanita masuk ke dunia kerja, makin banyak orang
terpelajar,
 HRD akan dihadapkan pada sikap-sikap baru
Kegiatan para Pesaing
 Makin kompetitifnya dunia usaha, kebijakan personalia jadi hal yang krusial
sehingga perusahaan dapat memelihara dan mempertahankan karyawan terbaiknya
 Kegiatan pesaing yang tidak sehat : pembajakan tenaga kerja
Tantangan-Tantangan Organisasional
 Tantangan-tantangan yang muncul dari dalam organisasi
 Timbul karena perusahaan mengejar sasaran-sasaran ganda. Sasaran-sasaran
tersebut memerlukan “trade off” antara tujuan finansial, tujuan pemasaran, tujuan
produksi dan tujuan personalia
Karakter Organisasi
Setiap organisasi  adalah unik. Karakter organisasi yang unik terbentuk dalam rentang
waktu yang panjang yang melibatkan orang-orang, tujuan, struktur, teknologi, kebijakan,
keberhasilan dan kegagalan yang pernah dialami.
Tantangan MSDM adalah untuk menyesuaikan kegiatan-kegiatan personalia secara
proaktif dengan karakter organisasi

Serikat Karyawan
Perusahaan dengan serikat karyawan menandatangani perjanjian kerja yang mengatur
berbagai persyaratan kerja seperti jam kerja, kompensasi dan kondisi kerja. Perjanjian
ini membatasi kegiatan-kegiatan personalia

Perbedaan individual karyawan

Orang berbeda satu sama lain dalam banyak hal, misalnya kepribadian, fisik,
intelegensia, minat, bakat dll
Karakteristik yang berbeda ini harus diperhatikan oleh manajemen SDM dalam
pelaksanaan kegiatan SDM