e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha

Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, SISTEM PENGENDALIAN

INTERNAL (SPI) DAN PARTISIPASI PENYUSUNAN ANGGARAN
TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN AKUNTANSI

1
Windy Tresna Gitayani, 1Nyoman Ari Surya Darmawan, 2I Gusti Ayu Purnamawati

Jurusan Akuntansi Program S1

Universitas Pendidikan Ganesha
Singaraja, Indonesia

e-mail: {windy123.id@gmail.com, arisuryadharmawan@yahoo.com,

ayupurnama07@yahoo.com}@undiksha.ac.id

Abstrak
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh gaya kepemimpinan, sistem
pengendalian internal dan partisipasi penyusunan anggaran terhadap kinerja karyawan
bagian akuntansi.
Desain penelitian adalah penelitian kuantitatif. Lokasi penelitian yang dipilih
adalah hotel berbintang di kawasan Lovina. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini
adalah seluruh karyawan bagian akuntansi pada hotel berbintang di kawasan Lovina.
Data yang digunakan adalah data primer yang diperoleh dari responden menggunakan
metode survei melalui penyebaran kuesioner. Untuk pengujian data digunakan uji
validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, dan uji hipotesis. Data yang diperoleh
kemudian dianalisis menggunakan uji t untuk menunjukkan seberapa jauh pengaruh
satu variabel independen secara individual dalam menerangkan variabel dependen,
serta menggunakan uji f untuk melihat signifikansi pengaruh variabel independen/bebas
secara simultan terhadap variabel dependen/terikat.
Hasil analisis data menunjukkan bahwa, (1) gaya kepemimpinan berpegaruh
positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi, (2) sistem
pengendalian internal berpengaruh positif da signifikan terhadap kinerja karyawan
bagian akuntansi, (3) partisipasi penyusunan anggaran berpengaruh positif dan
signifikan terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi, (4) gaya kepemimpinan, system
pengendalian internal, dan partisipasi penyusunan anggaran secara bersama-sama
berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan bagian akuntansi.

Kata kunci: Gaya Kepemimpinan, Sistem Pegendalian Internal (SPI), Partisipasi

Penyusunan Anggaran, Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi.

Abstract
This present study was intended to identify the impact of the leadership style, the
internal controlling system and the participation of the budgetary structure on the
performance of the accounting division staff.
The study was designed as a quantitative study. It was conducted at the star
hotels located at Lovina area. The samples of the study included all the staff of the
accounting divisions of the star hotels at Lovina area. The data used were the primary
data obtained from the respondents using the survey method through questionnaire.
The data were tested using the validity test, the reliability test, the classical assumption
test, and the hypothesis test. The data were analyzed using the t test to show to what
extent one independent variable individually contributed to the dependent variable. The
data were also analyzed using the f test to know how significant the simultaneous
impact of the independent variable on the dependent variable.
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

The result of the study showed that (1) the leadership style positively and
significantly contributed to the performance of the accounting division staff, (2) the
internal controlling system positively and significantly contributed to the accounting
division staff, (3) the participation of the budgetary structure positively and significantly
contributed to the accounting division staff, (4) the leadership style, the internal
controlling system, and the participation of the budgetary structure collectively
contributed to the accounting division staff positively and significantly.

Keywords: Leadership Style, Internal Controlling System, Participation of Budgetary

Structure, Performance of Accounting Department Staff

PENDAHULUAN perusahaan untuk dapat mengelola

Dunia bisnis di era globalisasi
sekarang ini dituntut agar mampu
menciptaan kinerja karyawan yang tinggi
agar perusahaan mampu bersaing dengan
perusahaan lain. Industri pariwisata
merupakan rangkaian dari berbagai unit
usaha yang bersama-sama menghasilkan
barang dan jasa, baik secara langsung
maupun tidak langsung, yang dibutuhkan
oleh wisatawan. Sektor pariwisata masih
memegang peranan penting di Provinsi
Bali, mengingat kelompok sektor jasa-jasa
(tersier) memberikan kontribusi nilai tambah
yang sangat dominan terhadap
pembentukan PDRB Provinsi Bali. Dengan
meningkatnya peranan sektor pariwisata
terhadap pembentukan PDRB dipandang
perlu untuk menggalakkan pembangunan di
bidang pariwisata. Melalui sektor pariwisata
diharapkan dapat memperluas kesempatan
berusaha dan memperluas lapangan kerja
yang tersedia. Sektor pariwisata ini dapat
menekan atau memperkecil tingkat
pengangguran sebagai akibat
bertambahnya tenaga kerja yang tersedia.
Bali seperti halnya daerah-daerah lain
di Indonesia yang dikelilingi laut dan
mempunyai banyak objek wisata
memerlukan sarana dan prasarana khusus
hotel yang memadai untuk wisatawan.
Dengan adanya persiapan sarana dan
prasarana serta sektor penunjang
pariwisata lainnya yang memadai,
diharapkan dapat lebih meningkatkan
penerimaan devisa negara dari sektor
pariwisata. Sejalan dengan konsep era
globalisasi, maka sebagai konsekuensinya
makin banyak masalah yang harus dihadapi
oleh suatu perusahaan dalam persaingan
usaha yang semakin kompetitif dan
kompleks tersebut. Keadaan ini menuntut
para pimpinan atau manajemen
perusahaannya secara lebih efektif dan
efisien untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan sebelumnya.
Keberhasilan suatu perusahaan
dipengaruhi oleh beberapa faktor, salah
satu faktor yang paling penting adalah
sumber daya manusianya. Terlebih lagi
yang paling berperan disini adalah seorang
pemimpin di suatu perusahaan. Pemimpin
dipandang sebagai panutan dalam suatu
organisasi, sehingga perubahan harus
dimulai dari tingkat yang paling atas yaitu
pemimpin itu sendiri. Kepemimpinan
merupakan unsur penting di dalam sebuah
perusahaan, sebab tanpa adanya
kepemimpinan dari seorang pemimpin
maka suatu perusahaan tersebut akan
mengalami kemunduran. Setiap pemimpin
pada dasarnya memiliki perilaku yang
berbeda dalam memimpin atau sering
disebut dengan gaya kepemimpinan. Gaya
kepemimpinan yang dijalankan oleh
seorang pemimpin dalam mempengaruhi
perilaku orang lain sesuai dengan
keinginannya itu dipengaruhi oleh sifat
pemimpin itu sendiri. Pemimpin dengan
gaya kepemimpinan yang baik akan
menciptakan motivasi yang tinggi di dalam
diri setiap bawahan, sehingga dengan
motivasi tersebut akan timbul semangat
kerja yang dapat meningkatkan kinerja dari
bawahan itu.
Selain gaya kepemimpinan, Sistem
Pengendalian Internal (SPI) juga
memegang peranan penting bagi
kelangsungan hidup perusahaan.
Tercapainya pengendalian internal
perusahaan yang baik tentu saja akan
meningkatkan produktivitas serta kinerja
para karyawan. Menurut Suyadi dalam
Mariani (2012) arti kinerja atau performance
adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)
seseorang atau sekelompok orang dalam
suatu organisasi, sesuai dengan wewenang
dan tanggung jawab masing-masing, dalam
rangka upaya mencapai tujuan organisasi
bersangkutan secara legal, tidak melanggar
hukum dan sesuai dengan moral maupun
etika.
Tercapainya tujuan perusahaan tidak
terlepas dari partisipasi karyawan, yang
dimana salah satunya adalah dengan cara
peningkatan kinerja karyawannya. Salah
satu faktor yang memiliki pengaruh positif,
dalam hal ini meningkatkan kinerja
karyawan adalah partisipasi anggaran.
Partisipasi anggaran berarti memberikan
kesempatan kepada para bawahan untuk
terlibat dalam penyusunan anggaran.
Kinerja para karyawan akan meningkat
apabila mereka terlibat secara aktif dalam
proses penyusunan anggaran pada unit
organisasi tempat mereka bekerja (Safitri,
2006). Dengan adanya partisipasi dalam
proses penyusunan anggaran, bawahan
akan terlibat secara emosional yang pada
gilirannya memunculkan rasa tanggung
jawab yang lebih tinggi dalam pelaksanaan
anggaran. Partisipasi anggaran juga
memungkinkan bawahan untuk
menentukan tujuan dan target mereka
sendiri. Dengan demikian, mereka akan
lebih terbuka untuk menerima anggaran
dan bekerja dengan lebih untuk mencapai
target tersebut. Dalam pelaksanaannya,
bagian akuntansi sangat berperan di dalam
bidang keuangan diantaranya dalam
melakukan pembuatan kebijakan,
pengelolaan, pengawasan dan penggunaan
keuangan, dimana perilaku dari pegawai
bagian keuangan sangat berpengaruh
terhadap peran-peran yang akan mereka
lakukan yang akan berdampak pada
kualitas dan kuantitas perusahaan.
Dalam penelitian Ketut Viera Yunista
(2013), hasil penelitian menunjukkan bahwa
kepemimpinan dan lingkungan kerja
berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja karyawan. Sedangkan dalam
penelitian Zulkarnain Usman (2013), hasil
penelitian menunjukkan bahwa Sistem
Pengendalian Intern berpengaruh positif
terhadap Kinerja Perusahaan. Dan menurut
penelitian Ridwan Mattola (2011), hasil
penelitian menunjukkan bahwa partisipasi
anggaran berpengaruh positif terhadap
kinerja. Dan locus of control berpengaruh
positif terhadap hubungan antara partisipasi
anggaran dengan kinerja.
Penelitian ini lebih mengacu kepada
penelitian yang dilakukan oleh Ketut Viera
Yunista (2013), perbedaannya adalah
dengan menambahkan variabel terikatnya
(dependent variable) yaitu Sistem
Pengendalian Internal (SPI) dan Partisipasi
Penyusunan Anggaran.
Berdasarkan latar belakang masalah
yang telah diuraikan di atas, maka penulis
tertarik untuk mengambil judul penelitian
“Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Sistem
Pengendalian Internal (SPI), dan Partisipasi
Penyusunan Anggaran Terhadap Kinerja
Karyawan Bagian Akuntansi pada Hotel-
Hotel Berbintang di Kawasan Lovina”.
METODE
Metode penelitian dalam penelitian ini
menggunakan penelitian kuantitatif, dengan
rancangan penelitian penjelasan. Variabel
penelitian dalam penelitian ini yaitu gaya
kepemimpinan, sistem pengendalian
internal, dan partisipasi penyusunan
anggaran sebagai variabel independen, dan
kinerja karyawan bagian akuntansi sebagai
variabel dependen.
Penelitian ini dilakukan pada hotel-
hotel berbintang di kawasan Lovina.
Populasi dalam penelitian ini adalah
karyawan bagian akuntansi pada hotel-
hotel berbintang di Kawasan Lovina.
Kriteria sampel yang digunakan pada
penelitian ini adalah dengan menggunakan
metode purposive sampling, yaitu
pengambilan sampel secara sengaja sesuai
dengan persyaratan sampel atau kriteria
tertentu yang diperlukan. Sampel pada
penelitian ini berjumlah 14 Hotel berbintang
yang ada di Kawasan Lovina, namun 1
Hotel (Sunari Hotel) dikeluarkan dari
sampel karena menolak untuk mengisi
kuesioner, maka total sampel pada
penelitian ini berjumlah 13 hotel berbintang
di Kawasan Lovina. Adapun rinciannya
adalah sebagai berikut:
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

Tabel 1
Sampel Penelitian

Jumlah
Jumlah
Alamat Karyawan
No. Nama Hotel Karyawan
bagian
Hotel
akuntansi
1. Damai Hotel Jalan Damai Desa Kayu 4 86
Putih Melaka
2. Puri Bagus Lovina Jalan Seririt Singaraja 5 93
Resort Desa Pemaron
3. Aneka Lovina Jalan Seririt Singaraja 8 73
4. Puri Saron Jalan Seririt Singaraja 3 48
Desa Pemaron
5. Bali Paradise Jalan Kartika Desa 3 55
Hotel Kalibukbuk
6. Lovina Beach Jalan Seririt Singaraja 3 52
7. Adirama Beach Jalan Seririt Singaraja 3 80
Hotel
8. Hotel melka Jalan Seririt Singaraja 3 100
9. The Lovina Jalan Seririt Singaraja 3 85
10. Bali Taman Hotel Jalan Seririt Singaraja 3 51
11. Aditya Hotel Jalan Seririt Singaraja 3 63
Puri Mangga Jalan Damai Desa Kayu 48
12. Putih Melaka 3
Hotel
13. Lilin Lovina Beach Jalan Seririt Singaraja 3 46
Jumlah 47
Sumber: Hasil Obserasi Peneliti, 2015

Penelitian ini menggunakan instrumen sosial (Sugiyono, 2009). Setiap pernyataan

berupa kuesioner yang diadopsi dari
penelitian sebelumnya yaitu dari penelitian
Ketut Viera Yunista (2013), penelitian
Zulkarnain Usman (2013), dan penelitian
Ridwan Mattola (2011) . Kuesioner terdiri
dari 4 bagian, bagian pertama merupakan
pertanyaan mengenai gaya kepemimpinan,
yang terdiri dari 5 item pertanyaan, bagian
kedua berisi pernyataan-pernyataan
tentang system pengendalian internal yang
terdiri dari 10 item pernyataan, bagian
ketiga tentang partisipasi penyusunan
anggaran yang terdiri dari 6 item
pernyataan, dan bagian keempat tentang
kinerja karyawan yang terdiri dari 6 item
pernyataan.
Skala yang digunakan dalam
penyusunan kuesioner adalah skala likert 5
poin. Skala likert merupakan skala yang
digunakan untuk mengukur, sikap,
pendapat, dan persepsi seseorang atau
sekelompok orang mengenai fenomena
disediakan 5 (lima) alternatif jawaban, yaitu
Sangat Tidak Setuju (STS), Tidak Setuju
(TS), Ragu (R), Setuju (S), dan Sangat
Setuju (SS).
Metode analisis data dalam penelitian
ini adalah uji kualitas data yang terdiri dari
uji validitas, uji reliabilitas. Uji asumsi klasik
yang terdiri dari uji normalitas, uji
multikolonieritas, uji heteroskedastisitas. Uji
hipotesis menggunakan uji analisis regresi
berganda, uji t, dan uji f.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Responden dalam penelitian ini
adalah seluruh karyawan bagian akuntansi
pada hotel berbintang di kawasan Lovina.
Waktu yang digunakan untuk menyebarkan
kuesioner sampai terkumpul adalah kurang
lebih 3 minggu, dimulai dari tanggal 12
Januari 2015 sampai dengan 02 Februari
2015. Berdasarkan data yang berhasil
dikumpulkan dalam penelitian, dari 47
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)
kuesioner yang dibagikan kepada seluruh
responden, semua responden bersedia
menjawab atau mengisi kuesioner yang
diberikan.
Dari variabel Gaya Kepemimpinan
memiliki nilai minimum 15 dan maksimum
25 dengan rata-rata 21,72. Hasil tersebut
memiliki arti bahwa Gaya Kepemimpinan
dalam penelitian ini termasuk dalam
kategori tinggi, karena dari 5 pertanyaan
didapatkan rata-rata total jawaban
responden adalah 21,72. Jadi sebagian
besar jawaban responden adalah setuju
atau benilai 4.
Dari variabel Sistem Pengendalian
Internal (SPI) memiliki nilai minimum 37 dan
maksimum 50 dengan rata-rata 40,91. Hasil
tersebut memiliki arti bahwa Sistem
Pengendalian Internal (SPI) dalam
penelitian ini termasuk dalam kategori
tinggi, karena dari 10 pertanyaan
didapatkan rata-rata total jawaban
responden adalah 40,91. Jadi sebagian
besar jawaban responden adalah setuju
atau benilai 4.
Dari variabel Partisipasi Penyusunan
Anggaran memiliki nilai minimum 15 dan
maksimum 30 dengan rata-rata 21,91. Hasil
tersebut memiliki arti bahwa Partisipasi
Penyusunan Anggaran dalam penelitian ini
termasuk dalam kategori tinggi, karena dari
6 pertanyaan didapatkan rata-rata total
jawaban responden adalah 21,91. Jadi
sebagian besar jawaban responden adalah
ragu-ragu atau benilai 3.
Dari variabel Kinerja Karyawan
memiliki nilai minimum 21 dan maksimum
30 dengan rata-rata 26,55. Hasil tersebut
memiliki arti bahwa Kinerja Karyawan
dalam penelitian ini termasuk dalam
kategori tinggi, karena dari 6 pertanyaan
didapatkan rata-rata total jawaban
responden adalah 26,55. Jadi sebagian
besar jawaban responden adalah setuju
atau benilai 4.
Dari hasil uji validitas untuk masing-
masing item pertanyaan dalam kuesioner
dinyatakan valid. Semua item pertanyaan
dalam kuesioner memiliki rhitung pada level
0,000-0,002 atau dibawah 0,05.
Dari hasil uji reliabilitas penelitian ini
dinyatakan reliable karena didapatkan nilai
Cronbach Alpha lebih besar dari 0,70, yaitu
gaya kepemimpinan sebesar 0,775, sistem
pengendalian internal sebesar 0,728,
partisipasi penyusunan anggaran sebesar
0,827, dan kinerja karyawan bagian
akuntansi sebesar 0,728 , sehingga semua
variabel penelitian ini dinyatakan reliable.
Berdasarkan hasil pengujian
normalitas dari semua variabel dalam
penelitian ini menunjukkan nilai signifikansi
karena uji normalitas diperoleh dengan
metode Kolmogorov-Smirnov lebih besar
dari 0,05, yakni dari hasil pengujian
normalitas gaya kepemimpinan diperoleh
nilai sig. sebesar 0,291, pada sistem
pengendalian internal diperoleh nilai sig.
sebesar 0,623, pada partisipasi
penyusunan anggaran diperoleh nilai sig.
sebesar 0,310, dan pada kinerja karyawan
bagian akuntansi diperoleh nilai sig. 0,160.
Hal ini berarti semua data dinyatakan
normal. Hasil uji normalitas juga dapat
dilihat pada metode grafik deteksi dengan
melihat penyebaran data. Jika penyebaran
data (titik) ada pada suatu diagonal, maka
model regresi memenuhi asumsi
normalitas. Hasilnya dapat dilihat pada
gambar 1.
Gambar 1. Normal P-P Plot Regression
Standardied Residual
Berdasarkan hasil pengujian
multikolineritas menunjukkan bahwa
masing-masing model regresi tidak
mengalami gejala multikolinieritas. Dari
hasil pengujian diperoleh bahwa nilai VIF
untuk Gaya Kepemimpinan adalah 1,295
dan nilai tolerance adalah 0,772,
sedangkan pada Sistem Pengendalian
Internal memiliki nilai VIF sebesar 1,375
dan nilai tolerance adalah 0,728, dan pada
Partisipasi Penyusunan Anggaran memiliki
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

nilai VIF 1,139 dan nilai tolerance adalah

0,878. Hasil nilai VIF lebih kecil dari 10 dan
nilai tolerance lebih besar dari 0,10
sehingga tidak terjadi multikolonieritas.
Dari hasil uji heteroskedastisitas tidak
ditemukan pola tertentu dan titik-titik yang
menyebar di atas dan dibawah angka 0
pada sumbu Y, maka dapat disimpulkan
bahwa tidak terjadi heteroskedastisitas,
sehingga model regresi linier pada
penelitian ini tidak mengalami
heteroskedastisitas dan layak
dipergunakan. Hasilnya dapat dilihat pada
gambar 2. Gambar 2. Scatterplot model 1

Tabel 2
Hasil Uji Analisis Regresi Berganda

Unstandardized Standardized Collinearity

Coefficients Coefficients Statistics
Std.
Model B Error Beta T Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 6.858 2.906 2.360 .023
Gaya .365 .097 .430 3.769 .000 .772 1.295
Kepemimpinan
Sistem .211 .081 .306 2.609 .012 .728 1.375
Pengendalian
Internal (SPI)
Partisipasi .143 .061 .250 2.342 .024 .878 1.139
Penyusunan
Anggaran
Dependent Variable: Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi

Pengujian selanjutnya yaitu pengujian Internal (SPI), dan Partisipasi Penyusunan

hipotesis yang pertama yaitu analisis
regresi berganda. Analisis statistik yang
digunakan dalam penelitian ini yaitu regresi
linier berganda. Analisis ini digunakan untuk
mengetahui besarnya pengaruh variabel-
variabel bebas (independen) yaitu Gaya
Kepemimpinan, Sistem Pengendalian
Anggaran terhadap variabel terikat
(dependen) yaitu Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi. Hasil Uji Regresi Berganda
Gaya Kepemimpinan, Sistem Pengendalian
Internal (SPI), dan Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Karyawan
Bagian Akuntansi dapat dilihat pada tabel 2.

Tabel 3
Hasil Uji t

Unstandardized Standardized Collinearity

Coefficients Coefficients Statistics
Std.
Model B Error Beta T Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 6.858 2.906 2.360 .023
Gaya .365 .097 .430 3.769 .000 .772 1.295
Kepemimpinan
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

Sistem .211 .081 .306 2.609 .012 .728 1.375

Pengendalian
Internal (SPI)
Partisipasi .143 .061 .250 2.342 .024 .878 1.139
Penyusunan
Anggaran
Dependent Variabel: Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi

Pengujian hipotesis yang kedua Sistem Pengendalian Internal (SPI) memiliki

menggunakan uji t yaitu untuk mengetahui pengaruh yang positif dan signifikan
pengaruh variabel bebas secara parsial terhadap Kinerja Karyawan Bagian
terhadap variabel terikat. Pengujian dengan Akuntansi atau dengan kata lain H2
uji t dapat dilihat pada tabel 3. diterima.
Dari hasil uji t, menunjukkan bahwa Variabel Partisipasi Penyusunan
Gaya Kepemimpinan memiliki thitung sebesar Anggaran menunjukkan bahwa Partisipasi
3,769 > ttabel sebesar 2,01669 dan nilai Penyusunan Anggaran memiliki thitung
probabilitas yaitu 0,000 < 0,05. Ini sebesar 2,342 > ttabel sebesar 2,01669 dan
menunjukkan bahwa Gaya Kepemimpinan nilai probabilitas yaitu 0,000 < 0,05. Ini
berpengaruh positif terhadap Kinerja menunjukkan bahwa Partisipasi
Karyawan Bagian Akuntansi. Dengan Penyusunan Anggaran berpengaruh positif
demikian dapat dinyatakan bahwa Gaya terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Kepemimpinan memiliki pengaruh yang Akuntansi. Dengan demikian dapat
positif dan signifikan terhadap Kinerja dinyatakan bahwa Partisipasi Penyusunan
Karyawan Bagian Akuntansi atau dengan Anggaran memiliki pengaruh yang positif
kata lain H1 diterima. dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan
Dari hasil uji t yang kedua yaitu Bagian Akuntansi atau dengan kata lain H3
Variabel Sistem Pengendalian Internal diterima.
menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian Pengujian hipotesis yang terakhir
Internal (SPI) memiliki thitung sebesar 2,609 dengan menggunakan uji f yaitu untuk
> ttabel sebesar 2,01669 dan nilai menunjukkan apakah semua variabel
probabilitas yaitu 0,000 < 0,05. Ini independen atau bebas yang dimasukkan
menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian dalam model mempunyai pengaruh secara
Internal (SPI) berpengaruh positif terhadap bersama-sama terhadap variabel
Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi. dependen/terikat. Pengujian dengan uji f
Dengan demikian dapat dinyatakan bahwa dapat dilihat pada tabel 4 berikut ini:

Tabel 4
Hasil Uji f

Sum of
Model Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 102.099 3 34.033 18.879 .000a
Residual 77.518 43 1.803
Total 179.617 46
Sumber: Data Primer Diolah, 2015

Hasil Uji Hipotesis 3 dapat dilihat pada
tabel 4 nilai F hitung diperoleh sebesar
18,879 dengan tingkat signifikansi 0,000.
Karena tingkat signifikansi lebih kecil dari
0,05 maka H4 dinyatakan diterima,
sehingga dapat dikatakan bahwa variabel
independen yaitu Gaya Kepemimpinan,
Sistem Pengendalian Internal (SPI), dan
Partisipasi Penyusunan Anggaran secara
simultan berpengruh positif dan signifikan
terhadap variabel dependen yaitu Kinerja
Karyawan Bagian Akuntansi.
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)
Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi.
Berdasarkan pengujian hipotesis H1
menunjukkan variabel Gaya Kepemimpinan
memiliki nilai thitung sebesar 3,769 dan nilai
probabilitas sebesar 0,000. Karena thitung
lebih besar dari ttabel yakni 2,01669 dan nilai
probabilitas lebih kecil dari α = 0,05, maka
hasil penelitian ini menunjukkan bahwa
Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif
terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi. Ini berarti semakin baik gaya
kepemimpinan yang dimiliki oleh pemimpin
suatu perusahaan maka akan semakin baik
pula kinerja yang diciptakan oleh karyawan
pada perusahaan tersebut.
Gaya Kepemimpinan pada dasarnya
menekankan untuk menghargai tujuan
individu sehingga nantinya para individu
akan memiliki keyakinan bahwa kinerja
aktual akan melampaui harapan kinerja
mereka. Seorang pemimpin harus
menerapkan gaya kepemimpinan untuk
mengelola bawahannya, karena seorang
pemimpin akan sangat mempengaruhi
keberhasilan organisasi dalam mencapai
tujuannya (Waridin dalam Bambang
Guritno, 2005).
Suranta (2002) dan Tampubolon
(2007) menyatakan bahwa faktor
kepemimpinan juga berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Dari pendapat tersebut
dapat disimpulkan bahwa terdapat
hubungan yang erat dan pengaruh antara
faktor kepemimpinan dan kinerja karyawan
termasuk karyawan bagian akuntansi.
Pengaruh Sistem Pengendalian Internal
(SPI) terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi.
Berdasarkan pengujian hipotesis H2
menunjukkan variabel Sistem Pengendalian
Internal (SPI) memiliki nilai thitung sebesar
2,609 dan nilai probabilitas sebesar 0,012.
Karena thitung lebih besar dari ttabel yakni
2,01669 dan nilai probabilitas kurang dari α
= 0,05, maka hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa Sistem Pengendalian
Internal (SPI) berpengaruh positif terhadap
Kinerja Karyawan Bagian Akuntansi.
Sehingga, dapat disimpulkan bahwa
semakin baik Sistem Pengendalian Internal
(SPI) suatu perusahaan maka akan
semakin baik pula kinerja yang dihasilkan
oleh karyawan pada perusahaan tersebut.
Sistem Pengendalian Internal (SPI)
yang handal dan efektif dapat memberikan
informasi yang tepat bagi manajer maupun
dewan direksi yang bagus untuk mengambil
keputusan maupun kebijakan yang tepat
untuk pencapaian tujuan perusahaan yang
lebih efektif pula.
Menurut Mulyadi (2001:183) Sistem
Pengendalian Internal (SPI) meliputi
organisasi, metode dan ukuran-ukuran
yang dikoordinasikan untuk menjaga
kekayaan organisasi, mengecek ketelitian
dan keandalan data akuntansi, mendorong
efisiensi dan mendorong dipenuhinya
kebijakan manajemen. Terapainya
pengendalian internal perusahaan yang
baik tentu saja akan meningkatkan
produktivitas serta kinerja para karyawan
pada suatu perusahaan termasuk kinerja
karyawan bagian akuntansi.
Pengaruh Partisipasi Penyusunan
Anggaran terhadap Kinerja Karyawan
Bagian Akuntansi.
Berdasarkan pengujian hipotesis H3
menunjukkan variabel Partisipasi
Penyusunan Anggaran memiliki nilai thitung
sebesar 2,342 dan nilai probabilitas
sebesar 0,024. Karena thitung lebih besar dari
ttabel yakni 2,01669 dan nilai probabilitas
kurang dari α = 0,05, maka hasil penelitian
ini menunjukkan bahwa Partisipasi
Penyusunan Anggaran berpengaruh positif
terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi. Sehingga, dapat disimpulkan
bahwa semakin sering karyawan dilibatkan
dalam penyusunan anggaran maka
semakin baik pula kinerja yang dihasilkan
oleh karyawan pada perusahaan tersebut.
Brownell (1982) menjelaskan bahwa
partisipasi merupakan suatu proses yang
melibatkan individu-individu secara
langsung di dalamnya dan mempunyai
pengaruh terhadap penyusunan tujuan
anggaran yang prestasinya akan dinilai dan
kemungkinan akan dihargai atas dasar
pencapaian tujuan anggaran mereka.
Ketika seorang karyawan terlibat
dalam pengambilan keputusan
penganggaran, maka ia akan termotivasi
dalam situasi kelompok karena diberi
kesempatan untuk mewujudkan inisiatif dan
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

daya kreatifitas. Tujuan bersama akan lebih Anggaran terhadap Kinerja Pegawai Bagian
mudah tercapai sehingga ada keterlibatan Akuntansi sebagai berikut: (1) Secara
secara pribadi dan kesediaan untuk parsial variabel Gaya Kepemimpinan (X1)
menerima tanggungjawab masing-masing. mempunyai pengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Sistem Akuntansi. (2) Secara parsial variabel
Pengendalian Internal (SPI), dan Sistem Pengendalian Internal (X2)
Partisipasi Penyusunan Anggaran mempunyai pengaruh positif dan signifikan
terhadap Kinerja Karyawan Bagian terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Akuntansi. Akuntansi. (3) Secara parsial variabel
Penelitian ini menunjukkan bahwa Partisipasi Penyusunan Anggaran (X3)
terdapat pengaruh secara simultan pada mempunyai pengaruh positif dan signifikan
Gaya Kepemimpinan, Sistem Pengendalian terhadap Kinerja Karyawan Bagian
Internal (SPI), dan Partisipasi Penyusunan Akuntansi. (4) Variabel Gaya
Anggaran terhadap Kinerja Karyawan Kepemimpinan, Sistem Pengendalian
Bagian Akuntansi. Berdasarkan pengujian Internal (SPI), dan Partisipasi Penyusunan
hipotesis H4 melalui Ftest terlihat bahwa Anggaran secara simultan berpengaruh
Fhitung sebesar 18,879 dan nilai probabilitas positif dan signifikan terhadap Kinerja
0,000. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Karyawan Bagian Akuntansi.
Gaya Kepemimpinan, Sistem Pengendalian
Internal (SPI), dan Partisipasi Penyusunan Saran
Anggaran secara simultan berpengaruh Berdasarkan Berdasarkan hasil
positif dan signifikan terhadap Kinerja penelitian yang telah dilakukan, maka
Karyawan Bagian Akuntansi. penulis dapat memberikan saran sebagai
Suranta (2002) dan Tampubulon berikut: (1) Untuk hotel-hotel yang berada di
(2007) menyatakan bahwa faktor Kawasan Lovina sebagian besar sudah
kepemimpinan juga berpengaruh terhadap cukup mendukung dalam peningkatan
kinerja karyawan. Menurut Mulyadi kinerja karyawan. Hal tersebut dapat dilihat
(2001:183) tercapainya pengendalian dari adanya sarana dan prasarana yang
internal perusahaan yang baik tentu saja memadai di tempat kerja. Selain itu ruang
akan meningkatkan produktivitas serta kerja yang nyaman dan kebersihan tempat
kinerja para karyawan pada suatu kerja menjadi salah satu faktor yang
perusahaan termasuk karyawan bagian penting dalam peningkatan kinerja
akuntansi. Brownell (1982) menjelaskan karyawan. Oleh karena itu, saran saya
bahwa ketika seorang karyawan terlibat sebaiknya kenyamanan dan kebersihan
dalam pengambilan keputusan lingkungan kerja perlu lebih ditingkatkan
penganggaran, maka ia akan termotivasi lagi, karena hal tersebut akan
dalam situasi kelompok karena diberi mempengaruhi tingkat kinerja karyawan. (2)
kesempatan untuk mewujudkan inisiatif dan Untuk penelitian selanjutnya sebaiknya
daya kreatifitas. Jadi jika dengan gaya tidak hanya menggunakan metode
kepemimpinan, SPI yang memadai, dan surveyberupa penyebaran kuesioner, tetapi
adanya partisipasi karyawan dalam juga menggunakan metode wawancara
penyusunan anggaran, maka akan untuk memperoleh hasil yang lebih baik,
berpengaru pada peningkatan kinerja serta dapat menambah jumlah sampel dan
karyawan. memperluas wilayah penelitian agar hasil
penelitian lebih maksimal.
SIMPULAN DAN SARAN
Simpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan DAFTAR PUSTAKA
pengujian hipotesis yang telah diuraikan Arikunto, Suharsimi. 2002. Prosedur
pada bab sebelumnya, maka penulis dapat Penelitian Suatu Pendekatan
menarik kesimpulan mengenai Pengaruh Praktek. Edisi Revisi IV. Jakarta:
Gaya Kepemimpinan, Sistem Pengendalian Rhineka Cipta.
Internal (SPI), dan Partisipasi Penyusunan
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

Bastian, Indra. 2009. Akuntansi Sektor Mattola, Ridwan. 2011. Pengaruh

Publik Di Indonesia. Yogyakarta: Partisipasi Anggaran Terhadap
BPFE. Kinerja Dengan Locus Of
Control Sebagai Variabel
Brownell, P. and McInnes, M. 1986. Moderating (Studi Kasus Pada
Budgetary Participation, PT. Kimia Farma Trading &
Motivation, and Manajerial Distribution Cabang Makasar).
Performance. The Accounting Skripsi. Fakultas Ekonomi,
Review, Vol. 61, No.4. Universitas Hasanuddin.

Effendy, Onong Uchjana. 1992. Ilmu Mulyadi. 2001. Alat Manajemen

Komunikasi Teori Dan Praktek. Kontemporer Untuk Pelipat
Bandung: PT. Remaja Ganda Kinerja Keuangan
Rosdakarya. Perusahaan, Balance
Scorecard. UGM: Salemba
Ferdinand, Augusty. 2006. Metode Empat.
Penelitian Manajemen, Edisi 2.
Semarang: BP Universitas Nawawi, H. 2001. Manajemen Sumber
Diponegoro. Daya Manusia. Yogyakarta:
Gadjah Mada University Press.
Garrison dan Noreen. 2000. Akuntansi
Manajerial. Jakarta: Salemba Nurcahyani, K. 2010. Pengaruh Partisipasi
Empat. Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Melalui Komitmen
Ghozali, Imam. 2006. Structural Equation Organisasi Dan Persepsi Inovasi
Modeling Metode Alternatif Sebagai Variabel Intervening.
Dengan Partial Least Square. Skripsi. Fakultas Ekonomi,
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
UNDIP. Semarang.

Guritno, Bambang dan Waridin. 2005. Robert, D. 2002. Pelayanan Sebagai

Pengaruh Persepsi Karyawan Pemimpin. Malang: Gandum
Mengenai Perilaku Mas.
Kepemimpinan, Kepuasan Kerja
Dan Motivasi Terhadap Kinerja. Safitri, Niken. 2006. Pengaruh Partisipasi
JRBI. Vol.1. No.1. Dalam Penyusunan Anggaran
Terhadap Kepuasan Kerja Dan
Hansen dan Mowen. 2004. Management Kinerja Karyawan: Job Relevan
Accounting. Jakarta: Salemba Information (JRI) Sebagai
Empat. Variabel Antara (Studi Pada PT.
Merapi Utama Pharma Cabang
Heidrajrachman dan Husnan Suad. 1995. Yogyakarta). Skripsi. Fakultas
Manajemen Personalia. Ekonomi, Universitas Islam
Yogyakarta: BPFE. Indonesia. Yogyakarta.

Kusriyanto, Bambang. 1991. Meningkatkan Sekaran, Uma. 2006. Research Methods

Produktivitas Karyawan. Jakarta: For Bussiness Metodologi
PPM. Penelitian Untuk Bisnis, Edisi
Keempat, Buku 1. Jakarta:
Mangkunegara, A.A. Anwar Prabu. 2002. Salemba Empat.
Manajemen Sumber Daya
Manusia Perusahaan. Bandung: Siagian. 2002. Manajemen Sumber Daya
PT. Remaja Rosdakarya. Manusia. Jakarta: Bumi Aksara.
 e-Journal S1 Ak Universitas Pendidikan Ganesha
Jurusan Akuntansi Program S1 (Vol. 3 No. 1 Tahun 2015)

Tampubolon, Biatna. 2007. Analisis Faktor

Gaya Kepemimpinan Dan Faktor
Etos Kerja Terhadap Kinerja
Pegawai Pada Organisasi Yang
Telah Menerapkan SNI 19-9001-
2001. Jurnal Standarisasi. No. 9.
Hal: 106-115.

Usman, Zulkarnain. 2013. Pengaruh Sistem

Pengendalian Intern Terhadap
Kinerja Perusahaan Pada PT.
MNC Sky Vision Cabang
Gorontalo. Skripsi. Fakultas
Ekonomi, Universitas Gorontalo.

Winadarta, Nitya. 2003. Analisis Pengaruh

Partisipasi Penyusunan
Anggaran Terhadap Kinerja
Manajerial Dengan Kultur
Organisasi Dan Locus Of
Control Sebagai Moderating.
Tesis. Program Pasca Sarjana,
Universitas Diponegoro.
Semarang.

Yunista, Viera. 2013. Kontribusi

Kepemimpinan Dan Lingkungan
Kerja Terhadap Kinerja Pegawai
Bagian Keuangan Universitas
Pendidikan Ganesha. Skripsi.
Fakultas Ekonomi Dan Bisnis,
Universitas Pendidikan
Ganesha. Bali.