KONSEP DASAR

MANAJEMEN BIAYA
 Mengumpulkan Laporan Khusus
Mengklasifikasikan Laporan Keuangan
Meringkas Anggaran
Peristiwa Menganalisis Laporan Kinerja
Ekonomi Mengelola Komunikasi karyawan

INPUT PROSES OUTPUT

PENGGUNA
 Sistem Informasi Akuntansi
External Internal
Users Users

Sistem Informasi Sistem Informasi

Akuntansi Keuangan Manajemen Biaya

Sistem Informasi Sistem Informasi

Akuntansi Biaya Pengendalian Operasional
 SISTEM MANAJEMEN BIAYA TERPADU

Sistem
Produksi

Desain dan Sistem Sistem

Pelayanan
pengemban Manajemen
gan produk Pelanggan
Biaya

Sistem
Pemasaran
dan
distribusi
 KEGIATAN RANTAI NILAI

Desain Pengembangan

Jasa Produksi

Distribusi Pemasaran
 KONSEP DASAR

• Kas dan setara kas yang dikeluarkan untuk

menghasilkan barang atau jasa yang diharapkan
dapat memberikan manfaat bagi organisasi di masa
COST yang akan datang

• Biaya-biaya yang manfaatnya telah digunakan

(expired) dalam rangka menghasilkan pendapatan
EXPENSE bagi organisasi

• Biaya yang telah digunakan manfaatnya tanpa

menghasilkan keuntungan
LOSS
 KONSEP DASAR
• Biaya-biaya yang belum habis masa manfaatnya
dalam suatu periode tertentu dan dilaporkan di
ASSETS dalam neraca (balance sheet)

• Keuntungan yang hilang/dikorbankan ketika

OPPORTU memilih salah satu alternatif
NITY
COST
• Sesuatu yang digunakan dalam akuntansi
manajemen untuk mengukur dan menetapkan
OBJEK
biaya
BIAYA
Tujuan cost assignment adalah untuk mengukur dan
membebankan biaya-biaya secara akurat dengan
menggunakan cost object (objek biaya)

Keakuratan cost assignment tergantung pada

traceability (keterlacakan)

Semakin mudah biaya biaya dapat dilacak pada suatu

obyek, maka semakin besar keakuratan cost
assigment
 METODE PEMBEBANAN BIAYA

Biaya Sumber Daya

Pendorong
Sumber daya

Pembebanan Penelusuran
Langsung Alokasi
pendorong

Pengamatan Pendorong Kedekatan

Fisik kegiatan hubungan
asumsi

Objek Biaya
Biaya produk adalah pembebanan biaya yang
memenuhi tujuan manajerial yang telah ditentukan

Biaya yang berbeda untuk tujuan yang berbeda

Biaya Produk Biaya Produk Biaya Produk
Rantai Nilai Operasi Tradisional
Penelitian dan
pengembangan

Produksi Produksi
Produksi

Pemasaran Pemasaran

Pelayanan Pelayanan
Pelanggan Pelanggan

1. Keputusan 1. Keputusan Pelaporan Keuangan

Penetapan harga Desain Eksternal
2. Keputusan Stratejik
Kombinasi Produk 2. Analisis
3. Analisis tingkat Tingkat
keuntungan keuntungan
stratejik Taktis
PRODUCT AND SERVICE COST

BIAYA (COST)

BIAYA PRODUKSI BIAYA NON PRODUKSI

(NON PRODUCTION
(PRODUCTION COST) COST)

Biaya Tenaga
Bahan Baku Kerja Biaya Beban Beban Umum
Langsung Langsung Overhead
(Production (Overhead Penjualan/ dan
(Direct Labour Pemasaran Administrasi
Cost) Cost) Cost)
 PRODUCT AND SERVICE COST

Prime Cost :

Direct Material Cost + Direct Labour Cost

Conversion Cost :

Direct Labour Costs + Overhead Costs

Perilaku biaya menjelaskan bagaimana
biaya masukan kegiatan berubah dalam
kaitannya dengan perubahan pada
keluaran kegiatan
 MASUKAN KEGIATAN
Sumber daya yang dikonsumsi oleh
kegiatan dalam memproduksi keluaran

Faktor-faktor yang memungkinkan

kegiatan untuk dapat dilakukan

Klasifikasi dari masukan kegiatan

terdiri dari bahan baku, energi, tenaga
kerja dan modal
Keluaran kegiatan adalah hasil atau produk
dari suatu kegiatan
 • Kegiatan yang dilakukan setiap kali suatu unit
Tingkat diproduksi
unit

• Kegiatan yang dilakukan setiap kali suatu

Tingkat batch barang diproduksi
Batch

• Kegiatan yang dilakukan jika diperlukan untuk

Tingkat mendukung berbagai produk yang diproduksi oleh
perusahaan
Produk

• Kegiatan yang menunjang proses produksi

Tingkat umum pabrik
Fasilitas
1. Sistem Manajemen biaya tradisional

2. Sistem manajemen biaya kontemporer

PERBANDINGAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA TRADISIONAL DAN KONTEMPORER

Tradisional Kontemporer

Pendorong berdasarkan Pendorong berdasarkan

unit unit dan non unit

Intensif alokasi Intensif penelusuran

Perhitungan harga Perhitungan harga

pokok produk yang pokok produk yang
sempit dan kaku luas dan fleksibel

Fokus pada pengelolaan

Fokus pada kegiatan
biaya
PERBANDINGAN SISTEM MANAJEMEN BIAYA TRADISIONAL DAN KONTEMPORER

Tradisional Kontemporer

Informasi biaya yang Informasi kegiatan yang

singkat rinci

Memaksimalkan kinerja Memaksimalkan kinerja

unit individu sistem

Menggunakan kinerja
Menggunakan ukuran
keuangan dan non
kinerja keuangan
keuangan