20/08/2008 - 10:55

Como gerenciar sua equipe evitando a negatividade

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A negatividade pode ser um dos maiores problemas nos ambientes

profissionais. É como se você trabalhasse no alto de uma montanha, com ar
rarefeito. Tudo parece mais cansativo. As pessoas ficam “pesadas”, reclamam
pelas costas, fofocam, segregam-se e prejudicam umas às outras. Embora parte
desse fenômeno seja tradicional nos agrupamentos humanos, ainda pode ser combatido.

Essa é a vantagem de trabalhar num ambiente como o meu, no qual todos tentamos ficar
alertas para treinar nossas mentes e perceber como funcionam nossas negatividades. Na
verdade, nossas tarefas cotidianas são como que estratégias para atingir esse objetivo.

Assim, ao longo de minha convivência de 7 meses aqui e de algumas leituras em

diversas outras áreas, cheguei a 17 sugestões para lidar com a negatividade no trabalho.
Todas, obviamente, foram devidamente adaptadas para pessoas que estão fora de
monastérios.

1. Vá direto ao ponto: satisfaça seu cliente, não somente seu ego. Isso vai tomar
menos do seu tempo. Não se identifique tanto com o trabalho a ponto de encarar toda
concessão como um ataque pessoal. Faça outras coisas, tenha atividades paralelas.

2. Não tenha medo das mudanças durante os processos. Planeje-se para ser flexível.

3. Dependendo da natureza do seu trabalho, entregue partes funcionais dele

regularmente. Assim você vai poder corrigir erros no início do processo, antes de ele
ter se tornado complexo demais.

4. Aproxime-se de colegas que trabalham em outras áreas. Exemplo: se você é

designer para internet, é útil saber como pensam os programadores e o que eles esperam
de você.

5. Dê suporte para sua equipe. Isso nem sempre quer dizer comprar computadores e
aumentar salários. Às vezes, simplesmente estar presente e ouvi-los já é o suficiente.

6. Vai levar mais de 2 e-mails para resolver um assunto? Use o telefone.

7. Evite horas extras e longas jornadas de trabalho. O descanso faz parte da

produtividade. Pressão geralmente só leva a ter que refazer as tarefas.

8. Simplifique tudo o que puder.

9. Melhore o visual, cuide dos detalhes. Crie uma experiência divertida e interessante
de ser integrante da sua equipe.
10. Agende cursos e horários para reciclagem técnica. Não como eventos paralelos e
ocasionais, mas como parte do trabalho. Novas habilidades podem significar muita
economia de tempo e recursos.

11. Combata a reclamação inútil. Em si mesmo e nos outros, gentilmente cortando

fofocas ou implicâncias menores. Elas podem destruir ambientes de trabalho.

12. Valorize o esforço, mas combata o exibicionismo. As tentativas de “mostrar-se

eficiente”, de querer “aparecer” demais, geralmente levam à falsidade e à
competitividade suja. Isso desmotiva os colegas, cria um ambiente de desconfiança e
tem um custo alto para sua empresa.

13. Sempre que possível, deixe as equipes se auto-organizarem. Valorize os

resultados que indiquem que elas conseguiram pensar por si mesmas e assumir
responsabilidades.

14. Agende reuniões de avaliação frequentes. Não espaços para choradeiras e

exibicionismo. Mas encontros curtos, no qual todos respondem perguntas como “o que
você está fazendo? o que queria parar de fazer? Por quê? O que gostaria de começar a
fazer a partir de agora? O que gostaria de continuar a fazer?”

15. Defina horários para que seus funcionários trabalhem em projetos pessoais que
agreguem valor para a empresa.

16. Ajude a criar um ambiente de colaboração, publicando tutoriais na internet,

oferecendo serviços públicos etc. Ou pelo menos campanhas de melhor uso dos recursos
ambientais. Não seja um empresário leecher (sanguessuga).

17. Não espere que as pessoas sejam lineares. Por vezes, simplesmente acordamos em
crise. E não temos a mínima idéia do motivo. Nem sempre há uma explicação racional.
E nem sempre precisamos de uma. Acontece com todos nós. O melhor jeito de lidar
com isso é desenvolver paciência, sinceridade, comunicação clara e um certo senso de
comunidade. Amanhã pode ser o seu dia ruim.