NAMA : AHMAD RUDINI RAKHMAN

NIM: 190105020512

LOKAL: E

MATKUL: MANAJEMEN SUMBER DAYA INSANI

DOSEN : Syafril Djaelani, SE, MM

JURUSAN : PERBANKAN SYARIAH

Soal:
1. Dalam manajemen kompensasi ada kompensasi yang diterima berupa financial dan non
financial, jelaskan kompensasi non finacial tersebut secara lengkap?
Jawab :
Kompensasi non finansial adalah suatu hal yang tidak berupa uang maupun fasilitas namun sama
berharganya dengan dua jenis kompensasi diatas. Kompensasi ini berupa nilai positif yang
didapatkan karyawan selama bekerja di perusahaan, dan juga kompensasi non finansial adalah
balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawan bukan berbentuk uang, tapi berwujud
fasilitas. Kompensasi nonfinansial meliputi kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu
sendiri atau dari lingkungan psikologis dan/atau fisik di mana orang tersebut bekerja.

2. Sebutkan karakteristik kompensasi yang diterima karyawan dari perusahaan

Jawab :
karakteristik Kompensasi:
1. Arti penting kompensasi bagi karyawan
2. Fleksibilitas berdasarkan kinerja
3. Frekwensi; momentum sangat menentukan makna kompensasi.
4. Visibilitas; mampu memuaskan kebutuhan para karyawan
5. Cost; dirancang berdasarkan beban biaya hidup.
Dan melalui pendapat Kompensasi merupakan salah satu faktor yang sangat penting dalam
manajemen sumberdaya manusia, karena kompensasi dapat mempengaruhi motivasi seseorang
untuk bekerja dengan baik sebagai mana hasil penelitian Lulian, Arye, Bebchuk, Fred (2004).
Kesesuaiannya Core, Guay dan Laccker (2002), Wather & Davis (1996). External equity &
internal equity Burns dan Kedia (2004
 Gaji Pokok = Kompensasi yang diterima oleh karyawan, biasanya sebagai gaji atau upah
  Upah adalah; bayaran yang diterima secara langsung dihitung berdasarkan jumlah waktu
kerja

 Gaji adalah; bayaran yang konsisten dari suatu periode ke periode lain dengan tidak
memandang jumlah jam kerja

 Gaji variabel adalah; Kompensasi yang dikaitkan dengan Kinerja individual, kelompok,
dan atau organisasi.

3. Jelaskan 5 faktor yang paling berpengaruh dalam keberhasilan menurut Thomas J Stanford
Jawab :
 Bersikap jujur kepada semua orang
 Mempunyai disiplin yang baik
 Memiliki kualitas kepemimpinan yang baik dan kuat
 Memiliki kemampuan untuk menjual ide/produk
 Melihat peluang yang tidak dilihat oleh orang lain
 Menjadi bos atas diri sendiri
 Berani mengambil resiko keuangan bila memberikan hasil yang baik

4. Jelaskan 4 komponen utama organisasi dan manajemen kinerja menurut Feter Drucker?
Jawab :
1. Organisasi
merupakan wadah atau tempat berkumpulnya orang dengan 3 sistematis, terpimpin,
terkendali, terencana, rasional dalam memanfaatkan segala sumber daya baik dengan
metode, material, lingkungan dan uang serta sarana dan prasarana, dan lain sebagainya
2. Manajemen
manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan utama
sebuah organisasi atau bisnis melalui proses perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan,
dan pengawasan sumber daya dengan cara yang efektif dan efisien.
3. Manusia
Manusia yaitu orang yang menggerakan dan melakukan aktivitas-aktivitas untuk
mencapai tujuan organisasi, termasuk juga mendayagunakan sumberdaya lainnya.
Manusia merupakan penggerak utama untuk menjalankan fungsi-fungsi manajemen.
Sumber daya manusia yaitu segenap potensi yang dimiliki oleh manusia. Potensi yang
dimiliki setiap manusia berbeda satu sama lain, untuk itu dibutuhkan pengelolaan agar
diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya dan dapat mencapai tujuan
organisasi dengan efektif dan efisien.
4. Modal
kekayaan perusahaan yang terdiri atas kekayaan yang disetor atau yang berasal dari luar
perusahaan dan kekeyaan itu hasil aktivitas usaha itu sendiri.

5. Jelaskan bagaiman proses membangun kinerja organisasi menurut Murray, Smith dan
Anne?
Jawab:
Ainsworth, Smith dan Millershio (2007), menyebutkan bahwa kinerja adalah suatu hasil akhir. 1
Pada umumnya setiap karyawan memiliki tingkat kemampuan yang berbeda- beda karena itu
kinerja merupakan suatu hal yang bersifat individual. Selain itu, kinerja karyawan juga di
pengaruhi oleh tingkat pendidikan, inisiatif, motivasi karyawan, pendirian, dan pengalaman
kerja. Kondisi-kondisi yang mendasari emosi menurut Dadang Sulaeman (1995: 51) meliputi
tiga hal yaitu, perasaan misalnya perasaan takut, impulse atau dorongan, misalnya dorongan
untuk melarikan diri, dan persepsi atau pengamatan tentang apa yang membangkitkan emosi

1
Murray Ainsworth,Neville Smith dan Anne Millership,(2007) managing Performance Managing People, pengalih
bahasa Indonesia : Tanto Supriyanto, Jakarta, Bhuana Ilmu Populer,hal 5
bagaiman proses membangun kinerja