TUGAS INDIVIDU

RANGKUMAN PERSPEKTIF SOSIOLOGIS TENTANG AKUNTANSI MODERN

MATA KULIAH PARADIGMA INTERPRETIVISMA
PROGRAM PENDIDIKAN DOKTOR ILMU AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS
UNIVERSITAS BRAWIJAYA

Nama : Anand Yamani Yupitrika

NIM : 217020301111007

Setiap upaya untuk membuat perbandingan antara laporan dari entitas yang berbeda
tidak mungkin berhasil. Beberapa orang telah melangkah lebih jauh dengan berargumen bahwa
banyak dari jenis pelaporan ini tidak lebih dari latihan hubungan masyarakat (Wiseman, 1982;
Rockness, 1985). Tidak semua peneliti yang tertarik pada pelaporan sosial berusaha untuk
meninggalkan pendekatan berbasis akuntansi keuangan konvensional. Akibatnya sejumlah
model keuangan dikembangkan pada 1970-an di samping pendekatan di atas. Beberapa secara
konseptual sederhana seperti pernyataan Solomon (1974) tentang pendapatan sosial yang
dimaksudkan untuk memberikan ukuran kinerja sosial perusahaan yang diukur secara finansial.
Ini memerlukan penyesuaian nilai tambah dalam proses produktif untuk memperhitungkan
biaya dan manfaat tambahan yang dibebankan atau diberikan oleh perusahaan kepada
masyarakat yang lebih luas. Kesulitannya adalah dalam mengukur nilai moneter dari biaya dan
manfaat tersebut. Pada ekstrem yang berlawanan adalah upaya untuk mengembangkan laporan
sosial yang komprehensif seperti pernyataan dampak sosial Estes (1976). Kesulitan dalam hal
ini adalah kecanggihan dari apa yang sedang diusulkan sehingga tidak praktis untuk diterapkan.
Di sisi lain model tersebut menyoroti tingkat dan kompleksitas fokus pelaporan sosial. Linowes
(1972) pernyataan operasi sosial ekonomi seperti Dilley & Weygandt (1973) laporan tahunan
tanggung jawab sosial sebaliknya kurang ambisius dan dengan demikian pada prinsipnya lebih
mudah untuk dioperasionalkan. Namun, dengan mengadopsi pendekatan pengeluaran biaya
untuk pelaporan, mereka gagal mempertimbangkan biaya yang ditanggung oleh lingkungan,
masyarakat, publik, masyarakat luas, dll. Dalam pandangan Gray dkk. (1987) banyak dari
minat ini dalam pengembanganakun sosial telah salah arah dan pada akhir tahun 1970-an secara
umum diterima bahwa pelaporan sosial yang efektif akan membutuhkan untuk
mengintegrasikan kedua jenis pendekatan secara hati-hati.

AKUNTANSI SUMBER DAYA MANUSIA

Akuntansi sumber daya manusia (HRA) adalah topik di mana mungkin diharapkan
bahwa disiplin sosiologi dan akuntansi akan bersatu dengan cara yang bermanfaat. HRA juga
merupakan topik yang dianggap berada dalam lingkup pelaporan sosial, yang memiliki potensi
nyata untuk mempromosikan akuntabilitas kepada tenaga kerja sebagai elemen laporan
ketenagakerjaan. Pada awalnya HRA lebih peduli dengan sumber daya manusia daripada
dengan akuntansi. Meskipun sudah ada peneliti yang tertarik dalam akuntansi untuk aset
manusia (Hermanson, 1964), secara umum diakui bahwa karya Rensis Likert (1961, 1967)
memicu aktivitas intens di HRA selama akhir 1960-an dan sepanjang 1970-an. HRA menjadi
salah satu bidang yang paling banyak diteliti dalam akuntansi dan mencapai puncaknya pada
pertengahan 1970-an dan kemudian berangsur-angsur berkurang selama 1980-an (Sackmann
dkk., 1989). Awalnya sejumlah model berbasis akuntansi keuangan untuk mengukur nilai
sumber daya manusia dirumuskan. Berbagai model pengukuran ini adalah berbasis biaya atau
berbasis nilai. Berbagai model berbasis nilai berkembang dari waktu ke waktu. Model paling
awal dimulai dengan meramalkan pendapatan masa depan perusahaan. Model ini diskonto
dilakukan untuk menentukan nilai sekarang perusahaan dan kemudian sebagian dari ini
dialokasikan ke sumber daya manusia berdasarkan kontribusinya terhadap penilaian total
(Brummetdkk., 1968). Pendekatan Lev & Schwartz juga mengandalkan diskon. Dalam model
ini, gaji masa depan individu yang didiskon dan kemudian dikumpulkan untuk menetapkan
nilai dari berbagai kelompok pekerjaan dan dengan demikian organisasi manusia secara
keseluruhan (Lev & Schwartz, 1971). Model yang lebih canggih yang dikembangkan oleh
Friedman & Lev (1974) menggunakan ukuran nilai berdasarkan upah pasar dan upah
perusahaan sebagai ukuran investasi perusahaan dalam sumber daya manusia.

AKUNTANSI KEUANGAN
Ketika mereka memikirkan akuntansi, sebagian besar orang memikirkan beberapa
konsepsi akuntansi keuangan. Kebanyakan orang mengkonseptualisasikan akuntansi, yang
mereka maksudkan adalah pemeliharaan catatan keuangan, pengumpulan uang, dan
penyeimbangan 'pembukuan' secara berkala. Akuntansi keuangan dapat dibagi menjadi dua
sub-cabang pelengkap yaitu pembukuan dan pelaporan keuangan. Pelaporan keuangan pada
dasarnya adalah penyusunan berbagai laporan keuangan yang dimaksudkan untuk
mengomunikasikan kepada penggunanya suatu laporan tentang realitas keuangan entitas
pelapor. Perdebatan tentang apa yang harus dilaporkan kepada siapa dan dalam bentuk apa
tampaknya cukup dieksplorasi tetapi dengan sedikit tanda telah menimbulkan banyak
perubahan dalam praktik pelaporan konvensional. Adanya berbagai dasar penilaian dalam
penyusunan laporan keuangan namun perdebatan terus berfokus pada membandingkan
keuntungan dan kerugian dari konvensi biaya historis, nilai penggantian, daya beli saat ini,
nilai ekonomi, dll.

JOHNSON & KAPLAN: HILANG RELEVANSI: KENAIKAN DAN KETURUNAN

AKUNTANSI MANAJEMEN
Teks Johnson & Kaplan 1987 menyajikan kritik akuntansi manajemen yang paling
luas jangkauannya dan provokatif yang akan diterbitkan dalam beberapa tahun terakhir. Dasar
keprihatinan mereka adalah pandangan bahwa apa yang saat ini merupakan akuntansi biaya
dan manajemen tidak dan tidak dapat memberikan informasi yang diperlukan untuk
perencanaan, pengendalian dan pengambilan keputusan yang efektif baik di industri
manufaktur modern atau di industri yang lebih baru, industri jasa yang berkembang pesat di
era pasca-industri. Pada awalnya mereka menawarkan klaim provokatif bahwa akuntansi
manajemen bukanlah perkembangan yang dapat ditelusuri kembali ke tahun 1950-an.
Meskipun ada beberapa perkembangan besar dalam pemikiran akuntansi manajemen sejak saat
itu, misalnya penganggaran modal, sebagian besar dari apa yang berfungsi sebagai
kebijaksanaan konvensional sudah ada pada tahun 1925. Akuntansi manajemen sebagai sarana
untuk meningkatkan kontrol manajerial harus ditelusuri kembali ke abad yang lebih jauh. Hal
ini menimbulkan klaim kedua yang sangat provokatif bahwa ada garis kesinambungan dari
pengembangan teknik penetapan biaya sederhana yang dibutuhkan oleh manajemen gudang
senjata dan pabrik tekstil di awal abad kesembilan belas hingga pemasangan luas sistem kontrol
manajemen yang efektif di tempat yang sangat tinggi. ni adalah pandangan mereka tentang
tradisi akuntansi manajemen pasca perang yang dianggap progresif yang memunculkan klaim
ketiga mereka dan mungkin yang paling kontroversial. Dalam pandangan mereka, sistem
akuntansi internal 'baru' ini dengan potensinya untuk meningkatkan perencanaan,
pengendalian, dan pengambilan keputusan tidak melayani manajemen dengan cara positif yang
selalu dilakukan manajemen biaya sebelumnya. Tidak hanya banyak aktivitas penetapan biaya
yang disesuaikan dengan kebutuhan pelaporan keuangan, hal yang sama juga terjadi pada
banyak perkembangan akuntansi manajemen praktis lainnya, misalnya penganggaran modal
dan teknik pengembalian investasi. Masalah sebenarnya adalah short-termism yang mencirikan
akuntansi keuangan dengan fokus pada hasil jangka pendek daripada kinerja jangka panjang.
 Sistem penetapan biaya produk yang terpisah melengkapi rangkaian sistem
akuntansi biaya yang diusulkan oleh Johnson & Kaplan.Penetapan biaya berdasarkan aktivitas
atau ABC seperti yang telah dikenal dalam literatur yang kemudian muncul adalah pendekatan
analitis esensial kedua untuk masalah penetapan biaya produk yang akurat di era hi-teknologi,
jangka pendek, disesuaikan, nilai tambah, barang berkualitas (dan jangkauan layanan yang
semakin meningkat). Produk dikatakan mengkonsumsi aktivitas daripada hanya menarik biaya.
Kegiatan dapat dihitung biayanya dan tingkat penggerak biaya ditetapkan untuk masing-
masing. Pada gilirannya suatu produk dapat dihitung biayanya berdasarkan jumlah aktivitas
yang dikonsumsinya. Banyak pengambilan keputusan bersifat rekonstruktif atau remedial dan
dengan demikian cenderung bersifat terfragmentasi. Inkrementalisme terputus-putus skala
masalah ke ukuran: membatasi informasi yang tersedia, membatasi pilihan dan memperpendek
cakrawala. Akibatnya, tidak seperti para manajer dan administrator yang ditampilkan dalam
teori klasik, yang sebenarnya kacau balau, sering kali terbang di kursi mereka seperti yang
dikatakan Lindblom.
Dalam formulasi selanjutnya (1960) Simon mengembangkan teorinya dengan
menarik perhatian pada kecenderungan pengambilan keputusan yang terprogram. Dia
menggambarkan proses pengambilan keputusan dalam empat fase. Simon berpendapat bahwa
pembuat keputusan biasanya berusaha untuk memprogram keputusan sebanyak mungkin.
Untuk melakukan ini, mereka sangat bergantung pada kesuksesan mereka di masa lalu dan saat
ini yang menjadi fondasi yang mereka upayakan untuk diterapkan sedapat mungkin. Landmark
utama berikutnya dalam teori pengambilan keputusan adalah publikasi pada tahun 1963 dari
Cyert & March's Teori Perilaku Perusahaan. Maksud penulis, pada saat kedua rekan Simon,
adalah untuk memperkenalkan teori perusahaan, yang kemudian menjadi perdebatan ekonomi
yang dominan, ukuran wawasan organisasi dan perilaku yang sangat dibutuhkan. Berbeda
dengan Simon yang fokus pada pengambilan keputusan di level individu, kepentingan Cyert &
March ada di level kolektif, yakni level organisasi. Cyert & March melanjutkan dengan
menyatakan kembali teori mereka dalam bentuk empat konsep relasional dimaksudkan untuk
menyampaikan sifat proses pengambilan keputusan dalam organisasi yang kompleks. Studi
tentang peran yang dimainkan oleh ambiguitas dalam proses pengambilan keputusan telah
menjadi fokus utama dari karya March selanjutnya. Ini hampir tidak mengejutkan karena
ambiguitas bisa dibilang merupakan fitur paling mendasar dari lingkungan untuk setiap
organisasi dan pesertanya dan pasti harus mempengaruhi pengambilan keputusan dalam
berbagai cara. Argumennya adalah bahwa ambiguitas tentang preferensi memungkinkan tujuan
untuk berkembang melalui pengalaman. Tentang relevansi memungkinkan relevansi untuk
dieksplorasi. Tentang sejarah memfasilitasi motivasi untuk mengatasinya. Tentang interpretasi
memungkinkan komunikasi untuk membangkitkan lebih dari yang diketahui komunikator.

BUDAYA PERUSAHAAN
Jika literatur yang berkembang menjadi semakin berpengaruh dalam pendidikan
bisnis dan manajemen dapat dipercaya, ada bahaya yang sangat besar yang dihadapi oleh siapa
saja yang tidak mengetahui peran penting yang budaya perusahaan bermain dalam organisasi
kontemporer. Saat ini salah satu kata buzz, bersama dengan istilah terkait termasuk
keunggulan, kualitas dan nilai tambah, budaya perusahaan memiliki dampak yang signifikan
pada cara di mana manajemen perusahaan yang berkomitmen mengkonseptualisasikan dan
mendiskusikan realitas organisasi mereka. Dan karena manajemen korporat biasanya
mencakup banyak orang yang terlatih dalam akuntansi, adalah tepat untuk mencurahkan
perhatian pada perdebatan seputar organisasi dan budaya mereka dalam sebuah teks yang
mengklaim untuk mempertimbangkan sifat akuntansi modern. Sesuai dengan pemikiran
Harvard kontemporer, Barnard mencirikan organisasi dalam istilah dasarnya sistem, sesuatu
yang dibawa ke konsep budaya perusahaan pada 1980-an. Bagi Barnard, organisasi paling baik
dilihat sebagai entitas kooperatif yang melibatkan sejumlah individu yang berbagi pengejaran
tujuan bersama. Implikasinya, ia juga mengambil pandangan bahwa jika organisasi tidak
dibangun dengan cara ini, kemungkinan besar tidak akan berhasil, sebuah premis yang dimiliki
bersama oleh mereka yang menganjurkan penciptaan budaya perusahaan. Melihat masalah
yang sama dari sudut pandang lain, Barnard tidak dapat melihat alasan lain untuk berpartisipasi
dalam organisasi, sebuah posisi yang menggarisbawahi nada moral dari pekerjaannya.
Penggunaan konsep budaya dalam literatur organisasi dan manajemen sudah mapan pada saat
kedua teks ini diterbitkan, kata Linda Smircich pada tahun 1983. Budaya perusahaan hanyalah
salah satu dari lima 'tema' dalam penelitian organisasi dan manajemen yang dia
mengidentifikasi sebagai mengintegrasikan konsep budaya dari antropologi dan konsep
organisasi dari teori organisasi. Dalam kasus tema budaya perusahaan, budaya bertindak
sebagai mekanisme regulasi adaptif yang menyatukan individu ke dalam struktur sosial
sementara organisasi dipandang sebagai organisme adaptif yang ada melalui proses pertukaran
dengan lingkungan. Dalam babnya tentang organisasi sebagai budaya Morgan (1986)
memberikan sejumlah wawasan yang harus diperhitungkan ketika mencari pandangan yang
seimbang tentang janji budaya perusahaan. Dia memulai dengan membuat poin yang secara
eksplisit tersirat dalam Deal & Kennedy bahwa setiap organisasi memiliki budaya uniknya
sendiri yang mencerminkan sejarahnya, keanggotaannya, kapasitasnya untuk beradaptasi, dan
seterusnya. Mereka yang terlibat dalam studi sosiologis tentang pekerjaan dan organisasi telah
lama mengakui keberadaan budaya organisasi dan telah membentuk literatur yang kaya
tentangnya. Beberapa organisasi telah menunjukkan budaya yang kuat dalam arti Deal &
Kennedy sementara yang lain telah berhasil menciptakannya. Dan dalam banyak kasus itu tidak
sedikit karena upaya para pemimpin inspirasional seperti Bill Hewlett dan Dave Packard.

AUDIT
Selama beberapa generasi, audit dan akuntansi hampir identik dengan banyak
akuntan muda yang bekerja dalam praktik publik. Pelatihan profesional mereka sering kali
tidak lebih dari suatu periode pembelajaran yang diperpanjang melalui praktik prosedur yang
merupakan fungsi audit. Banyak yang tetap di audit setelah mereka memenuhi syarat dan
beberapa terus memiliki karir yang sangat sukses dalam apa yang secara tradisional menjadi
cabang akuntansi yang sangat menguntungkan. Meskipun audit dapat ditelusuri kembali ke
sebelum munculnya Kekaisaran Romawi, di Inggris baru pada tahun 1900 setiap perusahaan
diharuskan untuk mengaudit neraca dan pembukuan serta catatan akuntansi yang
mendasarinya. Tujuan dari latihan tersebut adalah untuk memberikan laporan audit bagi para
pemegang saham perseroan yang membuktikan adanya kebenaran dan kebenaran dari neraca.
Jika direktur tidak mengizinkan pelaksanaan audit yang tepat atau jika laporan audit tidak
menguntungkan, pemegang saham memiliki hak hukum untuk memanggil direktur untuk
mempertanggungjawabkan kepengurusan mereka atas perusahaan dan jika perlu meminta
mereka diganti oleh direktur baru yang bersedia menerima tanggung jawab menjalankan
perusahaan untuk kepentingan pemegang saham.
Sebagai konsekuensi dari penggunaan tim audit, kebutuhan untuk melakukan
serangkaian audit setiap tahun dan berbagai perkembangan yang mendukung penempatan staf
dengan cara yang sangat atomistik, fungsi audit modern harus dikelola secara efektif jika ingin
berhasil. Setiap hari seseorang harus mengawasi tim yang ada di lokasi kapan saja. Pada saat
yang sama akan diperlukan untuk memastikan bahwa semua fase pekerjaan yang berbeda
diselesaikan dengan memuaskan dan bahwa di mana operasi dilakukan di wilayah geografis
yang luas, pekerjaan berbagai auditor dapat dengan mudah diintegrasikan, tepat waktu dan
menguntungkan. Ada beberapa tugas lain yang harus dilakukan setiap saat: memperoleh bisnis
baru; rekrutmen, pelatihan dan pengembangan staf; kontrol kualitas; dll. Dalam fungsi audit,
ada pembagian kerja teknis yang jelas antara mitra, manajer audit, senior dan junior audit, dan
peserta pelatihan.
Senior tidak hanya merencanakan dan mengoordinasikan pekerjaan staf yang kurang
berpengalaman, mereka juga mengontrol dan mengawasinya. Hal-hal yang bersifat disipliner
adalah tanggung jawab mereka apakah itu tentang pekerjaan yang tidak memuaskan atau
perilaku dalam kinerjanya. Trainee sering mendapati diri mereka melapor kepada rekan junior
mereka yang lebih berpengalaman tetapi yang terakhir tidak memiliki wewenang dan jika
terjadi pelanggaran ringan keduanya dapat menemukan diri mereka didisiplinkan oleh senior
mereka. Dengan cara yang sama, para senior bertanggung jawab kepada manajer audit yang
berkepentingan untuk memastikan bahwa anggaran untuk audit tidak terlampaui dan bahwa
audit diselesaikan dengan memuaskan, baik secara teknis maupun dalam hal perilaku mereka
yang terlibat. Mitra dan mitra senior melakukan kontrol atas berbagai staf manajemen
menengah mereka dengan cara yang persis sama dan di perusahaan terbesar dapat
menggunakan janji promosi ke dalam jajaran mereka sebagai strategi kontrol yang kuat.
Implikasi dari pengaturan ini juga telah dibahas sepenuhnya dan ada sedikit nilai dalam
mengulangi argumen yang sama di sini meskipun penting. Lebih banyak wawasan tentang sifat
audit dapat diperoleh dengan beralih dari mempertimbangkan struktur organisasinya ke
mempertimbangkan struktur operasionalnya. 8 Standar Audit menetapkan prinsip dan praktik
dasar yang diharapkan diikuti oleh anggota Badan Akuntansi dalam pelaksanaan audit. Standar
Auditing berlaku setiap kali audit dilakukan oleh mereka.