Paseo Orinoco, Local Nº 10, Diagonal a la Armada. Al lado del Iutirla.

TELÉFONOS: 0412-8326200 0414-8996970 0414-8809262 0426-5940369 0414-3344234

Ciudad Bolívar Estado Bolívar. e-mail: biopeca@gmail.com

P2-1110
 BIOTECNOLOGÍA AGROPECUARIA C.A.

PERFIL DE LA EMPRESA

Biotecnología Agropecuaria C.A. Es una empresa de fabricación y servicios múltiples de carácter

agroindustrial, que brinda soluciones tecnológicas apropiadas, convencionales y actualizadas a la
producción agropecuaria nacional, mediante el diseño, fabricación, instalación y mantenimiento de
infraestructuras agrícolas y pecuarias en general, así como la elaboración de Proyectos
Agroproductivos rentables sustentables, acordes con las características y condiciones naturales y
presentes del predio o unidad de producción a intervenir.

Servicios Profesionales:
 Proyectos Hidropónicos convencionales y de última generación.
 Proyectos Agroproductivos convencionales: Agrícola vegetal, Pecuarios, Piscícolas, otros.
 Proyectos de Construcción, Recuperación y Mantenimiento de Infraestructuras Agrícolas.
 Proyectos Agroindustriales en Procesamiento de Raíces, Tubérculos y otros.
 Asesoría Técnica y Consultoría Agrícola y Pecuaria especializada.

Productos Ofertados:
 Construcción de galpones para cultivos Hidropónicos.
 Proyectos Agroindustriales.

MISIÓN:
Biotecnología Agropecuaria C.A. tiene como misión promover e impulsar en Venezuela la
transformación de la agro-producción en una actividad humanizada y modernizante, de rentabilidad
atractiva, sostenible y sustentable de la producción alimentaria, minimizando la afectación ambiental,
y a la vez promueve y aplica tecnologías eficientemente probadas para fortalecer y dignificar al
individuo, elevando su estatus sociocultural e incrementando ampliamente los niveles tradicionales
de producción; con una visión social, con miras a la consolidación de la seguridad alimentaria,
brindando al colectivo capacitación tecnológica y todas las herramientas necesarias para manejar y
atender sus predios de trabajo.

VISIÓN:
Biotecnología Agropecuaria C.A. se erige como una Empresa Social nacional, comprometida a
implementar y desarrollar la agroindustria del país, y la construcción de una estructura social
incluyente, un nuevo orden social productivo, humanista y endógeno; donde reine la fraternidad
patria, igualdad y libertad, sustentado en la nueva geopolítica nacional que dirige su gestión hacia la
consolidación de la seguridad alimentaria nacional. Todo ello, a través de la aplicación de tecnologías
tradicionales y de última generación, garantizando así, la producción con un modelo productivo de
amigabilidad ambiental humanizada y eficiencia económica rentable, contribuyendo al incremento de
los diferentes rubros agrícolas y pecuarios para la justa valoración de los mismos, enfatizando la
gestión social para garantizar el éxito económico y de una mejor calidad de vida del colectivo.

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OBJETIVO:
El objetivo primario de BIOPECA está orientado a contribuir con la consolidación de la seguridad
alimentaria, mediante el uso de tecnologías no tradicionales y totalmente efectivas que minimicen la
afectación ambiental, optimizando el nivel agrocultural del productor y a la vez garantizar la
obtención de productos sanos, nutritivos, comercializables y de un nivel de rentabilidad deseable.

JUSTIFICACIÓN:
Las Políticas de planificación aplicadas en Venezuela hasta el año 1999, estuvieron marcadas por el
establecimiento de mecanismo de dominio absoluto de la ideología capitalista que facilitaba el
proceso de acumulación de capitales a favor de unos
pocos, en medio de creciente pobreza, exclusión social
y un enorme costo en cuanto a la destrucción de la
naturaleza.

Por lo tanto, se hace necesario construir un nuevo

esquema social, impulsando nuevas formas de
organización y políticas sociales que mejoren el nivel de
vida y garanticen la mayor suma de felicidad posible,
promoviendo el sentido de pertenencia colectiva entre
sus ciudadanos. Es importante destacar, que todos
estos procesos se inicien desde sus fuerzas endógenas, en permanente comunicación con el mundo
exterior y que no sean las variables exógenas las que señalen las reglas a seguir, por lo cual, se deben
implantar planes de acción a la mayor brevedad, a partir de la fase endógena.

Por tal razón, cada región debe ser capaz de transformar sus recursos naturales en bienes y servicios;
que multipliquen el empleo y el bienestar social, garantizando una mejor calidad de vida y
preservación del medio ambiente, avanzando hacia la creación de nuevas organizaciones socio-
territoriales, con novedosas formas de gestión y administración, para el desarrollo territorial
estratégicamente desconcentrado en regiones
socioeconómicas, obteniendo su consolidación
optima al convertirse en distritos productivos.

De allí que el incremento notorio de la población

(promedio del 2,5% interanual), no cónsono con el
crecimiento de la frontera Agricola en Venezuela
en los últimos 10 años, han permanecido
estancado alrededor de 2.000.000 Has. (tasa de
crecimiento promedio del 4%, con subidas bruscas
y bajadas consistentes), lo cual ha derivado en una
oferta de bienes de consumo alimentario a la población, cada vez mas deficitaria, contribuyendo al
incremento de precios en los diferentes rubros agrícolas y la necesidad de incrementar las
importaciones; generando así una fuga importante de divisas y una de sus terribles consecuencias, ha

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sido el deterioro del poder adquisitivo por la inflación sostenida de los bienes y servicios; que se ve
agravada, por los fenómenos meteorológicos derivados del Calentamiento Global y el Fenómeno del
Niño, generando importantes sequías y la inconstante oferta de productos agrícolas, por las
diferencias en la producción consecuencia de los factores meteorológicos (época de lluvia o época
seca), que generan una oferta estacional irregular, como muestra el grafico adjunto en la página
anterior que denota una sobre-oferta en ciertas épocas de los rubros tomate y pimentón y sub-oferta
el resto del año. (Fuente: OMS FAO http://faostat.fao.org/).
Para todo esto, el Estado colocará los recursos financieros requeridos en el Fondo de Compensación
Interterritorial (SCI) que serán manejados por el Consejo Nacional de Gobierno. Igualmente las
Gobernaciones y Alcaldías, destinaran recursos que provendrán del Situado Constitucional que se les
asigne y otros recursos adicionales que el desarrollo endógeno intra y extraterritorial exija.

PRODUCTOS OFERTADOS:

Galpones para cultivo Hidropónico

Nuestra propuesta consiste en establecer un Núcleo Endógeno de Desarrollo Hortícola de tipo
preferiblemente multifamiliar, individual o
asociativo, (de 5 ó más productores), que
desarrollarán su actividad en galpones con
ambiente controlado, cuya producción será
manejada a través de una unidad que
clasifique, empaque y comercialice los
productos de acuerdo a su variedad,
tamaño, calidad y uso potencial. Cada
Unidad Básica de Producción constaría de
800 mt2 de galpón, con ambiente
controlado para producción intensiva de
productos hortícolas en alta rotación.

Características Técnicas:
 10m de frente por Módulo
 80m de largo cada Módulo.
 6,5 m de altura máxima.
 Cobertura de Polietileno de alta
densidad tipo UV.
 Malla anti áfidos (50 Mesh).
 Sistema de control ambiental con
ventiladores, rociadores y modulo
central.

Equipamiento básico para cultivos hidropónicos tipo TRN.

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(Técnica de Recirculación de Nutrientes).

Equipamiento opcional (instalación de Sistema de Riego por goteo.)

Por otro lado, la estructura de las cadenas de comercialización en Venezuela que está generalmente
integrada por 4 a 5 intermediarios, incrementa el costo al consumidor e impide que el productor
disponga del mejor precio disponible por su producto.

CADENA DE COMERCIALIZACIÓN HORTÍCOLA MAS COMUN EN VENEZUELA

Considerando que la producción hortícola es una producción altamente perecedera, generando en

consecuencia altas perdidas por la abultada cadena de comercialización, lo cual agrava a un más la
estructuración del precio al consumidor, de allí la necesidad de establecer nuevos modelos
productivos que permitan garantizar la oferta de productos de calidad constante al consumidor con
precios accesibles; minimizando las pérdidas de productos al mejorar la calidad de la producción
primaria, la clasificación previa de los productos, el embalaje adecuado para transporte y la
proximidad del consumidor al productor; mediante la consolidación de Circuitos Integrados de
Producción Hortícola en ambiente totalmente controlados.

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Sector a Quien va dirigido:

La construcción de Unidades de producción Hortícola bajo ambiente controlado y por métodos de
cultivo Hidropónico, por su alto rendimiento en superficies reducidas, el bajo consumo de agua y la
alta calidad del producto resultante, debe estar direccionado a los Conglomerados Urbanos y Sub-
Urbanos donde la disponibilidad de tierra son escasas y los costos de la misma es alto, pero donde
existen los servicios públicos básicos como Electricidad, Vialidad y donde el agua es una limitante.
Así mismo es importante destacar, que considerando la rapidez en la instalación de los sistemas de
producción Hidropónicos en ambiente controlado es ideal para ser utilizados en la consolidación de
áreas productivas agrícolas, que ayude a dignificar a grupos de población que hayan sido desplazados
por Tragedias Naturales, religiosas, políticas o militares, que permita establecer núcleos de
producción sustentable y establecer Asociaciones estratégicas para darle valor agregado a la
producción.

Propuesta de Integración:
La Ejecución del proyecto implica:

1. La construcción y puesta en marcha de un grupo de galpones (mínimo 1, máximo 10), en un

área, sector o comunidad que disponga de servicios básicos mínimos (electricidad,
disponibilidad de agua, vialidad etc.), con el fin de diversificar la producción de manera de
facilitar el mercadeo posterior de la producción.

2. La construcción de un Galpón o Centro de Acopio Hortícola que disponga de almacenamiento

en frío y equipos apropiados, para la clasificación y embalaje de productos, de acuerdo a la
calidad; y que estará integrado a un Sistema de Transporte y Distribución refrigerado.

3. Conformación de una Empresa de Comercialización Asociativa, integrada por miembros de

cada familiar, incorporada al Circuito Productivo.

Esta Empresa Socialista de Producción (EPS) será la médula espinal del Circuito
Hortícola acopiando, clasificando, conservando y distribuyendo el producto, con una
presentación adecuada, que minimice la perdida por transporte y/o por
almacenamiento; garantizando además que los mercados populares puedan disponer
de un producto de alta calidad (Premium) a precios solidarios, al minimizar la cadena
de comercialización y disminuir la pérdida de productos mediante una óptima
preservación (envasado y refrigerado).

4. Promover la Asociación Estratégica con empresas proveedoras de insumos y tecnología, que

no solo ofertarán los bienes o insumos para la producción, sino también aportarán tecnología,
asistencia técnica y entrenamiento de personal.

5. Prestación del servicio de Asistencia Técnica y Adiestramiento.

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".. La s obe ran ía al im en t ar ia im p lic a e l domi nio por pa rt e de l paí s de la c apac idad de p roduc c i ón y
dis t ribuc ión de un c o njunto si gni f ic ati vo de los al imento s b ás ic o s que apo rta n una e le vada
propo rc ión d e lo s re que ri m ien to s nut r ic ion ale s de la p oblac ión .. "
PROYECTO NACIONAL SIMÓN BOLÍVAR - Primer Plan Socialista
D e s a r r o l l o E c o n ó m i c o y So c i a l d e l a Na c i ó n 2 0 0 7 - 2 0 1 3

CIRCUITO INTEGRADO DE PRODUCCION HORTICOLA

PROPUESTA SOCIAL:
El planteamiento central es la construcción progresiva de Módulos de ambiente controlado en un
área geográfica previamente seleccionada (comunidad o sector agrícola), donde estén asentadas un
conjunto de familias campesinas que se integrarán en una Unidad de Producción que generará 5
empleos directos y 25 empleos indirectos, sobre la base de cada unidad.

Considerando que cada Circuito deberá constar de al menos 6 unidades de producción, se estima que
se incorporaràn 150 personas al sector productivo Hortícola, integrados en una Empresa de
Producción Social que garantice la comercialización de la producción, en la que pudieran integrarse
los agro técnicos que presten la asistencia técnica dirigida a la producción primaria y a la búsqueda de
valor agregado con los procesos de selección, clasificación, empaquetado y distribución de productos
hortícolas de calidad.

Bajo esta figura la Empresa de Producción Social (EPS), estaría integrada con el sector consumidor a
travès de las empresas agroalimentarias del Estado y demàs organizaciones encargadas del
abastecimiento de alimentos tales como MERCAL, PDVAL, Comedores Industriales, etc. y con
empresas privadas que participan en la distribución de alimentos como las Cadenas de
Hipermercados, Supermercados etc., convirtiéndose en proveedores confiables en volúmenes y
calidad de productos.

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PERFIL FI.5NANCIERO DEL PROYECTO:

Requerimiento total de activos por Unidad de Producción Básica.

Resumen Plan de Inversiones

Concepto Cantidad Total % Inversión
Galpón de Ambiente Controlado 1 Bs 531.588,00 94.4%
Obras Complementarias 5 Bs 0.00 0.0%
Gastos Intangibles 3 Bs 0.00 0.0%
Capital de Trabajo 4 meses Bs 31.798,89 5.6%
Total Inversión Bs 563.386,89 100.0%
(Cálculos propios)

Las Inversiones en activos fijos tangibles correspondientes a la Unidad de Producción o galpón

equipado para cultivo hidropónico, ascienden al monto de Bs 563.386,89. El proyecto es muy rentable
que se traduce en unos indicadores financieros muy atractivos:

Tasa Interna de Retorno (TIR) = 30.4 %

Valor Actual Neto (VAN) = Bs.F. 595.217,92
Periodo de Retorno del Capital =7 años
Relación Beneficio Costo = 2,23

Biotecnología Agropecuaria, C.A.

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