A. Manajemen
Organisasi adalah kumpulan dari dua orang atau lebih yang melaksanakan aktivitas
secara bersamadimana satu sama lain salaing terkait untuk mencapai tujuan tertentu.
Tujuan
Perusahaan Perusahaan
Manajemen Butuh
Informasi
Informasi Biaya
Mempunyai fungsi :
Perencanaan
Pengambilan
Pengorganisasian
Keputusan
Pengawasan
Struktur Organisasi adalah sesuatu yang harus ada pada setiap organisasi agar
terlihat secara jelas apa yang menjadi tugas dan tanggung jawab masing – masing
bagian /departemen atau staf yang terlibat dalam orgaisasi tersebut
Dalam setiap perusahaan Industri kalau kita cermati secara seksama ada
departemen Produksi atau departemen Biaya .Yang secara garis besar departemen
Produksi /departemen Biaya mempunyai tugas antara lain :
Membuat perencanaan Produksi (mulai perencanaan bahan baku ,perencanaan
tenaga kerja ,perencanaan fasilitas pendukung lainnya yang ada di Pabrik .
Mengkoordinasikan Proses Produksi (mulai dari penyediaan bahan,pelaksanaan
proses produksi hingga penyimpanan untuk jadi ke gudang)
Melakukan pengawasan atas jalan proses produksi dan pengawasan atas
sumber daya biaya dan harta lainnya yang ada di Pabrik.
Biaya adalah: Pengorbanan sumber ekonomis yang diukur dalam satuan uang
yang telah terjadi atau kemungkinan akan terjadi untuk tujuan tertentu
a. Perhitungan HP Produk
Metode Job Order costing (M.H Pokok Pesanan)
Metode Proces Costing ( M.H Pokok Proses)
b. Pengendalian Biaya
Pengendalian Biaya dapat dilakukan dengan cara :
Sistem Akuntansi Pertanggungjawaban
Sistem Biaya Standar
c. Pengendalian Keputusan
Adapun Keputusan yang dapat diambil dengan Akuntansi Biaya
Penentuan harga jual
Penentuan Laba
Memilih dari berbagai alternatif
C. Konsep Biaya
Ada 2 istiah yag saling berkaitan dan perlu diketahui dengan jelas perbedaanya
,yaItu
Biaya (cost)
Beban (Expense)
. Selling Expense
. Marketing Expense
. Administrasi Expense
Beban
. Wage Expense (Expense)
. Utility Expense
. Salary Expense
. Depreciation Expense
D. Sistem Informasi Akuntasi Biaya
Sistem informasi biaya yag komperatif dan sistematis serta analisis data mengenai cost
dan profit sangat dibutuhkan oleh manajemen untuk :
Menentukan capaian Profit
Menentukan target masing – masing departemen
Mengevaluasi tigkat efektifitas pabrik
Menentukan kesuksesan atau kegagalan secara tepat
Mengidentifikasi dan memeilih strategi
Memutuskan untuk melakukan penyesuaian atau perbaikan dalam organisasi.
Sistem informasi akuntansi biaya harus menggambarkan kewenangan tiap devisi
sehingga para manajer dapat dimintai akuntabilitasnya.
Meskipun catatan akuntansi tidak menyediakan semua informasi penting yang
dibuat oleh manajemen namun akuntan yang ditugaskan untuk mendesain
sistem harus mengetahui :
E. Objek Biaya
Obyek Biaya atau Tujuan Biaya didefinisikan sebagai suatu item atau aktivitas yang
biayanya diakumulasikan dan diukur.
Berikut item – item dan aktivitas yang dapat menjadi Objek Biaya :
. Produk/Barang . Proses
. Kelompok Barang . Departemen
. Pesanan Pelanggan . Divisi
. Kontrak . Proyek
. Lini Produk . Tujuan Strategik
F. Pengklasifikasian Biaya
Klasifikasi biaya atau penggolongan biaya adalah suatu proses pengelompokan biaya
secara sistematis atau keseluruhan elemem biaya yang ada ke dalam golongan –
gologan tertentu yang lebih ringkas untuk memberikan informasi.
Cara yang lazim untuk mengelompokan biaya adalah dengan mengaitkanya pada :
1. Produk
2. Volume Produksi
3. Departemen
4. Periode Akuntansi
Manufactoring Cost
Total
Operating
Cost
Biaya variabel adalah biaya yang totalnya berubah dengan perubahan aktivitas .
Biaya tetap adalah Biaya yang totalnya tetap pada tingkat aktivitas berapapun
Biaya Semi Variabel adalah Biaya Yang memiliki komponen biaya variable dan
biaya tetap
Salaries of
Fixed Cost Production Excutive
Depreciation
3. Biaya dalam hubungannya dengan Departemen
Departemen Produksi adalah biaya yang terjadi pada bagian (departemen) yang
berhubungan langsung dengan proses produksi
Departemen Jasa adalah Biaya yang terjadi pada bagian (departemen) yang
berhubungan dengan jasa pabrik contoh Departemen Listrik,mekanik,Transportasi
dll
Tugas 2
2. Untuk setiap sepeda yang diproduksi ,PT.Wim Cycle menggunakan biaya bahan
langsung sebesar $6,Biaya tenaga kerja langsung sebesar $3, dan biaya FOH
variabel $1 .Biaya FOH tetap sebesar $1,000/bulan .
Diminta :
Hitung Biaya utama/unit
Hitung Biaya Konvers ivariabel/unit
Hitung harga variable manufaktur perunit
Hitung Total biaya manufaktur yang harus digunakan dalam satu bulan dimana
500 sepeda diproduksi.
Pembagian Kelompok Biaya atas Biaya Utama dan Biaya Konversi
Biaya Bahan
Baku
Biaya Utama
Biaya
Produksi
Biaya Tenaga
Kerja
Biaya Konversi
Biaya
Biaya
Komersil
Pemasaran