Angga Pranata Laporan KP

LAPORAN KERJA PRAKTIK
STUDI KASUS DAN LITERATUR

PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PRECAST KMTS
DTSL FT UGM YOGYAKARTA
Ditulis untuk memenuhi syarat kelulusan
Mata Kuliah Kerja Praktek
Disusun Oleh:
ANGGA PRANATA
16/395898/TK/44780
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN

FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS GADJAH MADA
YOGYAKARTA
2020
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN KERJA PRAKTIK
PROYEK PEMBANGUNAN GEDUNG PRECAST KMTS
DTSL FT UGM YOGYAKARTA
Laporan ini disusun guna memenuhi salah satu syarat akademis dalam mencapai
derajat Sarjana Teknik Program Studi S1 Teknik Sipil Departemen Teknik Sipil
dan Lingkungan, FT UGM
Disusun Oleh:
ANGGA PRANATA
16/395898/TK/44780
Telah diperiksa dan disetujui oleh:
Dosen Pembimbing Kerja Praktik
Kartika Nur Rahma Putri, S.T., M.T.

NIP. 199204212019032027
Ketua Program Studi S1 Departemen

Teknik Sipil dan Lingkungan UGM
Dr. Eng. Muhammad Zudhy Irawan, ST., MT.

NIP. 198302042012121005
iii
KATA PENGANTAR
Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa yang karena berkat rahmat dan
karunia-Nya penulis dapat menyelesaikan Laporan Kerja Praktik ini dengan baik
dan tepat waktu.
Kegiatan Kerja Praktik ini dilakukan untuk mendapat pemahaman akan penerapan
atas materi yang sudah diajarkan selama perkuliahan. Laporan ini disusun guna
memenuhi tugas mata kuliah Kerja Praktik pada semester VII tahun ajaran
2019/2020 Departemen Teknik Sipil dan Lingkungan Fakultas Teknik Universitas
Gadjah Mada dan meningkatkan pemahaman mahasiswa akan mata kuliah tersebut.
Terima kasih penulis ucapkan kepada semua pihak yang telah membantu dalam
proses penyelesaian tugas dan penulisan laporan ini, yaitu:
1. Kartika Nur Rahma Putri, S.T., M.T., selaku dosen pembimbing Kerja
Praktik atas segala arahan dan bimbingan pengantar pelaksanaan Kerja
Praktik serta pada penyusunan laporan.
2. Pihak-pihak yang tidak dapat penulis sebutkan satu persatu yang telah
membantu dalam kelancaran proses pelaksanaan maupun penyusunan
Laporan Kerja Praktik.
3. Orang tua atas dukungan dan dorongan sehingga penulis mampu

menyelesaikan seluruh tugas dan laporan dengan lancar.
Penulis menyadari akan banyaknya kekurangan dalam penulisan laporan ini, oleh
karena itu kritik dan saran yang membangun penulis harapkan dapat sangat
membantu untuk penulisan-penulisan berikutnya. Semoga laporan ini dapat
mendatangkan manfaat bagi pembaca, terima kasih.
Yogyakarta, Oktober 2020
Penulis
iv
Daftar Isi
KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi
BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................... 8
Latar Belakang ......................................................................................... 8
Tujuan Kerja Praktik ................................................................................ 9
Ruang Lingkup Kerja Praktik................................................................... 9
Manfaat Kerja Praktik ............................................................................ 10
Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik ...................................... 10
BAB 2 ORGANISASI PROYEK ......................................................................... 11
Deskripsi dan Gambaran Proyek ............................................................ 11
2.1.1 Lokasi Proyek ................................................................................. 11
2.1.2 Informasi Proyek ............................................................................. 12
Kontrak Proyek ....................................................................................... 13
Hubungan Kerja antar Unsur Pelaksana ................................................. 15
2.3.1 Pemberi Tugas ................................................................................. 16
2.3.2 Konsultan Perencana ....................................................................... 17
2.3.3 Kontraktor Pelaksana ...................................................................... 19
2.3.4 Konsultan Pengawas ....................................................................... 20
Bentuk dan Struktur Organisasi Proyek ................................................. 21
BAB 3 ANALISIS DAN PEMBAHASAN .......................................................... 25
Analisis Sumber Daya dan Produktivitas ............................................... 25
3.1.1 Kebutuhan ....................................................................................... 25
3.1.2 Produktivitas Aktual di Lapangan ................................................... 26

v
3.1.3 Produktivitas berdasarkan SNI 7832:2017...................................... 35
3.1.4 Perbandingan Produktivitas Aktual dengan SNI 7832:2017 .......... 36
Sistem Manajemen Proyek ..................................................................... 38
3.2.1 Manajemen Kualitas........................................................................ 38
3.2.2 Manajemen Pengendalian Biaya dan Waktu................................... 42
BAB 4 BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM) .............................. 50
Pengertian BIM ...................................................................................... 50
Penggunaan BIM pada Beberapa Proyek di Indonesia .......................... 53
Potensi Penerapan BIM terkait Pandemi COVID-19 ............................. 55
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................ 58
5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 58
5.2 Saran ....................................................................................................... 60
DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 62
LAMPIRAN .......................................................................................................... 64
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Peta Provinsi DI Yogyakarta ............................................................. 11

Gambar 2.2 Lokasi Pembangunan Gedung KMTS............................................... 12
Gambar 2.3 Hubungan Kerja antar Unsur Pelaksana............................................ 16
Gambar 2.4 Logo KATSGAMA ........................................................................... 17
Gambar 2.5 Logo Tim Poros KMTS Building...................................................... 18
Gambar 2.6 Logo PT. Inti Beton ........................................................................... 19
Gambar 2.7 Bagan Struktur Organisasi ................................................................ 22
Gambar 3.1 Analisis Varian Terpadu dengan Grafik “S” ..................................... 43
Gambar 3.2 Kurva BCWS, ACWP dan BCWP .................................................... 47
Gambar 4.1 Siklus Proyek Bangunan ................................................................... 51
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Informasi Proyek ................................................................................... 12

Tabel 3.1 Perbandingan Kebutuhan SNI dengan Kondisi Aktual ........................ 26
Tabel 3.2 Kelompok Kegiatan Time Studies ........................................................ 27
Tabel 3.3 Time Studies Siklus Ereksi 1 ................................................................ 29
Tabel 3.8 Nilai LUF Aktual Masing-Masing Pekerja ........................................... 32
Tabel 3.9 Produktivitas Pekerja Aktual ................................................................ 33
Tabel 3.10 Produktivitas Aktual di Lapangan....................................................... 35
Tabel 3.11 Produktivitas Aktual dalam Satuan Orang Hari .................................. 35
Tabel 3.12 Indeks Pekerjaan Ereksi Pelat Beton Pracetak .................................... 36
Tabel 3.13 Produktivitas Pekerjaan menurut SNI ................................................. 36
Tabel 3.14 Perbandingan Produktivitas Aktual dengan SNI ................................ 37
Tabel 3.15 Analisis Varian Terpadu ..................................................................... 44
Tabel 3.16 Analisis Earned Value ......................................................................... 48
Tabel 4.1 Rangkuman Penerapan BIM pada Beberapa Proyek di Indonesia ....... 54
8
BAB 1
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Infrastruktur saat ini merupakan salah satu sektor yang gencar dilaksanakan
termasuk di Indonesia demi tercapainya pembangunan nasional yang merata.
Dengan banyaknya permintaan pembangunan didesak waktu yang terbatas maka
teknologi maupun metode pekerjaan yang digunakan dituntut berjalan seefektif dan
seefisien mungkin. Sebagai calon lulusan S1 Teknik Sipil, diperlukan skills yang
memadai baik dalam lapangan maupun perencanaan terkait dengan tekonologi
maupun metode pekerjaan yang berkembang tersebut.
Kegiatan kerja praktik memiliki peranan penting dalam proses pembelajaran

di bidang teknik sipil. Hal ini dikarenakan dalam proses pembelajaran biasa melalui
kuliah tatap muka di kelas, mahasiswa hanya diberikan materi pelajaran atau teori-
teori saja sementara praktik tidak diajarkan di dalam kelas. Diharapkan setelah
melaksanakan kerja praktik, mahasiswa dapat mempraktekkan ilmu tersebut
langsung di lapangan.
Teknologi konstruksi precast atau pracetak memiliki beberapa kelebihan

yang tidak dimiliki metode konvensional. Diantaranya hemat waktu pengerjaan,
pembangunan yang lebih efisien dan praktis, lebih ramah lingkungan, mutu
pekerjaan lebih baik dan seragam serta dapat mengurangi biaya tenaga kerja. Selain
itu, teknologi ini belum banyak digunakan pada bangunan-bangunan di Indonesia.
Oleh karena itu, penulis memilih proyek pembangunan gedung precast sebagai
topik kerja praktik. Lingkup Kerja Praktik dibatasi pada tahap observasi yang
diharapkan dapat memberikan wawasan dan pengenalan awal bagi mahasiswa
terhadap situasi nyata di lapangan.
9
Tujuan Kerja Praktik

Tujuan dari dilaksanakannya kerja praktik ini bagi mahasiswa teknik sipil
antara lain:
a. Mempelajari pelaksanaan pekerjaan beton pracetak di lapangan sebagai

pengembangan teori – teori yang diperoleh pada saat perkuliahan.
b. Mengetahui tata cara pelaksanaan, kebutuhan, dan alokasi sumberdaya

pekerjaan beton pracetak yang ada di proyek pembangunan.
c. Mempelajari tahapan tahapan serta metode kerja pekerjaan beton pracetak.
d. Mengetahui permasalahan – permasalahan yang timbul di lapangan serta

solusi dalam menyelesaikan masalah tersebut.
e. Menambah ilmu dan pengetahuan mahasiswa KP mengenai dunia kerja

ketekniksipilan.
Ruang Lingkup Kerja Praktik

a. Kerja praktik dilaksanakan menggunakan studi kasus dan literatur
b. Laporan dibuat berdasarkan studi kasus dan literatur pada proyek-proyek
terdahulu, tugas akhir mahasiswa serta penelitian yang diterbitkan pada jurnal
ilmiah.
c. Laporan ini membahas mengenai manajemen proyek secara umum seperti:
unsur pelaksana proyek, struktur organisasi proyek, dan job description serta
analisis manajemen proyek mencakup produktivitas pekerja, manajemen
kualitas, manajemen pengendalian waktu dan biaya. Laporan ini juga
membahas perkembangan digitalisasi proyek konstruksi di Indonesia.
d. Laporan ini tidak membahas seluruh pekerjaan yang dilakukan, namun
dibatasi pada metode pelaksanaan yang diterapkan selama periode kerja
praktik.
10
Manfaat Kerja Praktik

a. Mengetahui pelaksanaan pekerjaan beton pracetak di lapangan sebagai
penerapan dari teori – teori yang didapatkan saat perkuliahan.
b. Mendapatkan pengalaman dan pengetahuan secara langsung yang berkaitan

dengan disiplin ilmu serta dunia kerja teknik sipil.
c. Mengetahui metode kerja serta alur manajemen proyek.
d. Mengetahui permasalahan yang mungkin muncul di lapangan serta

memberikan solusi sesuai dengan regulasi yang berlaku.
Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik

Kerja praktik studi kasus dan literatur ini dilaksanakan kurang lebih selama
35 hari, mulai dari tanggal 28 September 2020 sampai tanggal 13 November 2020.
11
BAB 2
ORGANISASI PROYEK
Deskripsi dan Gambaran Proyek

2.1.1. Lokasi Proyek
Proyek Pembangunan Gedung KMTS DTSL FT UGM berlokasi di Jalan
Grafika No.2, Kampus UGM, Sinduadi, Kecamatan Mlati, Kabupaten Sleman,
Daerah Istimewa Yogyakarta. Pada proyek akan dibangun 1 bangunan gedung
KMTS 3 lantai dengan luas lahan sebesar 147 m2 dan luas lantai bangunan sebesar
441 m2. Pengerjaan proyek ini menggunakan sistem precast atau pracetak.
Proyek ini dikerjakan oleh PT. Inti Beton sebagai kontraktor pelaksana, Tim
Poros KMTS Building sebagai konsultan perencana, serta Katsgama sebagai
pemberi tugas.
Gambar 2.1 Peta Provinsi DI Yogyakarta

(Sumber: Google Maps)
12
: Gedung KMTS
Gambar 2.2 Lokasi Pembangunan Gedung KMTS

(Sumber: Google Earth)
2.1.2. Informasi Proyek

Tabel 2.1 Informasi Proyek
Nama Proyek Pembangunan Gedung KMTS DTSL FT

UGM
Lokasi Jalan Grafika No.2, Kampus UGM,
Sinduadi, Kecamatan Mlati, Kabupaten
Sleman, Daerah Istimewa Yogyakarta
Luas 147 m2 (lahan); 441 m2 (lantai)
Jumlah lantai 3
Sistem Pracetak (precast)
Pemberi Tugas Katsagama, DTSL FT UGM
Kontraktor Pelaksana PT. Inti Beton
Konsultan Perencana Tim Poros KMTS Building
13
Suplier Beton Pracetak PT. Inti Beton

Jenis Kontrak Swakelola
Kontrak Proyek
Kontrak proyek adalah ikatan perjanjian antara pemilik proyek dengan
pelaksana proyek yang disusun berdasarkan penawaran harga dan kesepakatan
untuk membangun suatu proyek berdasarkan gambar rencana dan spesifikasi,
dengan jumlah biaya dan waktu penyelesaian tertentu, yang dituangkan dalam suatu
dokumen terdiri dari ; persyaratan kontrak, spesifikasi, gambar, BQ, penawaran
harga, surat penunjukan dan surat perjanjian.
Pembangunan Gedung KMTS DTSL FT UGM ini menggunakan kontrak

swakelola. Namun pada laporan ini akan dijelaskan mengenai kontrak Design-Bid-
Build (DBB). Kontrak ini merupakan kontrak yang umum digunakan di Indonesia.
Kontrak ini terpisah antara perencanaan, konstruksi dan pemeliharaan, sehingga
sering disebut juga dengan istilah Kontrak Konvensional.
Dalam kontrak Konvensional ini pengguna jasa harus menanggung

sepenuhnya risiko-risiko yang berkaitan dengan mutu hasil pekerjaan agar
pembangunan tersebut tetap terpelihara. Dalam kontrak Konvensional, pemilik
proyek (biasanya dibantu oleh suatu konsultan) mempersiapkan dokumen desain
dan dokumen kontrak. Kontraktor kemudian dipilih melalui suatu proses seleksi
dan kontraktor yang terpilih melakukan pekerjaan di bawah pengawasan konsultan
pengawas (Departemen Pekerjaan Umum, 2006).
Pemilik Proyek memilih perusahaan untuk mendesain proyek atau

perusahaan perencanaan dan perusahaan konstruksi proyek secara berbeda.
Perusahaan desain dan perusahaan konstruksi tidak memiliki hubungan hingga
desain perencanaan sudah fix dan dilakukan perhitungan biaya. Kontrak ini terdiri
dari 3 fase, yaitu fase perencanaan, fase penawaran atau tender, dan fase konstruksi.
Kontrak ini lebih memakan waktu karena proses konstruksi tidak dapat dimulai
apabila gambar perencanaan atau desain belum fix.
14
Keuntungan kontrak Design-Bid-Build diantaranya:
1) Pemilik Proyek mengontrol desain atau perencanaan proyek dan konstruksi

proyek.
2) Biaya konstruksi sudah dapat diketahui dengan jelas setelah desain selesai
dengan lengkap.
3) Fleksibilitas selama proses desain.
4) Prosedur tender terbuka dapat dilakukan dengan mudah
5) Pemilik proyek tidak terlalu terlibat dalam proses konstruksi
6) Tim desain mempersiapkan dokumen di mana semua kontraktor

menempatkan tawarannya yang kemudian akan dievaluasi. Dengan
pemikiran ini, argumen “lebih murah lebih baik” yang diberikan tidak valid
karena tawaran didasarkan pada dokumen yang lengkap. Tidak lengkapnya
dokumen, tidak benarnya item pekerjaan atau kekurangan item pekerjaan
biasanya ditemukan dan ditangani selama proses penawaran dalam bentuk
lampiran.
7) Menjamin keadilan bagi penawar potensial dan meningkatkan pengambilan

keputusan oleh pemilik dengan menyediakan berbagai pilihan potensial.
Hal ini juga mengidentifikasi kontraktor baru yang potensial.
8) Membantu pemilik dalam membangun harga yang wajar untuk proyek

tersebut.
9) Menggunakan kompetisi baik dalam pemilihan konsultan dan kontraktor

untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas untuk pemilik.
15
Kerugian dari tipe Design-Bid-Build yaitu:
1) Memakan waktu lebih lama dari tahap perencanaan hingga tahap

pelaksanaan karena tahap konstruksi tidak dapat dimulai sebelum tahap
perencanaan selesai.
2) Sulit diterapkan bagi Proyek yang memiliki kompleksitas tinggi.
3) Sulit untuk menciptakan inovasi dalam pembiayaan
4) Desain tidak dapat berubah – ubah setelah pelaksanaan konstruksi dimulai.
Hubungan Kerja antar Unsur Pelaksana

Unsur pelaksanaan proyek merupakan faktor utama dalam merealisasikan
kegiatan-kegiatan pembangunan yang ada di suatu proyek. Orang/badan yang
membiayai, merencanakan dan melaksanakan bangunan tersebut disebut unsur-
unsur pelaksanaan proyek konstruksi (Ervianto, 2005).
Hubungan kerja antar unsur proyek adalah hubungan dalam pelaksanaan

pekerjaan antar unsur pelaksana pembangunan (Soegeng Djojowirono, 2005).
Seluruh pelaksana pembangunan harus mematuhi peraturan-peraturan yang
dibentuk sedemikian rupa baik dalam segi teknis maupun administratif.
Pada hubungan kerja dalam pembangunan, pemilik proyek memiliki ikatan

hubungan kerja dengan konsultan perencana, kontraktor, dan konsultan pengawas
yang bersifat kontraktual. Hal ini berarti segala jenis pekerjaan yang dikerjakan
oleh konsultan perencana, kontraktor, dan konsultan pengawas wajib
dipertanggungjawabkan kepada pemilik proyek. Sedangkan hubungan antara
konsultan perencana, kontraktor, dan konsultan pengawas memiliki ikatan
hubungan kerja yang bersifat fungsional. Hal ini berarti segala jenis pekerjaan yang
dikerjakan berhubungan satu sama lain sebagai perwujudan persyaratan pekerjaan.
16
Gambar 2.3 Hubungan Kerja antar Unsur Pelaksana
2.3.1. Pemberi Tugas

Pemberi tugas adalah suatu badan usaha atau perorangan baik swasta
maupun pemerintah yang memberikan pekerjaan serta mendanai pembangunan
proyek tersebut. Pada rincian tugas dan kewajibannya, beberapanya, pemberi tugas
berhak menjadi pemilik dan atau pengguna dari proyek yang dibangun tersebut,
mengendalikan proyek secara keseluruhan untuk mencapai sasaran baik segi
kualitas fisik proyek maupun batas waktu yang telah ditetapkan, serta menetapkan
pekerjaan tambahan atau pengurangan pekerjaan.
Menurut Ervianto (2005), tugas dan wewenang pemberi tugas adalah:
a) Menunjuk penyedia jasa (konsultan dan kontraktor).
b) Meminta laporan secara perodik mengenai pelaksanaan pekerjaan yang

telah dilakukan oleh penyedia jasa.
c) Memberikan fasilitas baik sarana dan prasarana yang dibutuhkan oleh pihak
penyedia jasa untuk kelancaran pekerjaan.
d) Menyediakan lahan untuk tempat pelaksanaan pekerjaan.
e) Menyediakan dana dan kemudian membayar kepada pihak penyedia jasa

17
sejumlah biaya yang diperlukan untuk mewujudkan sebuah bangunan.
f) Ikut mengawasi jalanya pelaksanaan pekerjaan yang direncanakan dengan

cara menempatkan atau menunjuk suatu badan atau orang untuk bertindak
atas nama pemilik.
g) Mengesahkan perubahan dalam pekerjaan (bila terjadi).
h) Menerima dan mengesahkan pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan oleh

penyedia jasa jika produknya telah sesuai dengan apa yang dikehendaki.
i) Memberikan hasil lelang secara tertulis kepada masing-masing kontraktor.
j) Dapat mengambil alih pekerjaan secara sepihak dengan cara

memberitahukan secara tertulis kepada kontraktor jika telah terjadi hal-hal
di luar kontrak yang ditetapkan.
Pemberi tugas dari proyek Pembangunan Gedung KMTS DTSL FT UGM

ini adalah Katsgama UGM.
Gambar 2.4 Logo KATSGAMA

(Sumber: alumni.tsipil.ugm.ac.id)
2.3.2. Konsultan Perencana

Konsultan perencana adalah badan usaha atau perorangan atau badan
hukum yang bertugas dalam membuat perencanaan bangunan secara menyeluruh
baik dibidang arsitektur, struktur maupun bidang terkait lainnya. Tugas dan
kewajiban konsultan perencana adalah memberikan teknis awal mengenai
pekerjaan, membuat gambar awal pekerjaan, memberikan masukan dan arahan
18
awal pada pelaksana, menentukan dimensi elemen struktur yang didesain, membuat
Detail Engineering Design (DED).
Tugas dan kewajiban konsultan perencana menurut Ervianto (2005) adalah :
a) Membuat perencanaan secara lengkap yang terdiri dari gambar rencana,

rencana kerja, syarat-syarat, dan hitungan struktur, rencana anggaran biaya
b) Memberikan usulan serta pertimbangan kepada pemilik proyek, konsultan

supervisi, dan kontraktor tentang pelaksanaan pekerjaan
c) Membuat gambar revisi bila terjadi perubahan perencanaan
d) Menghadiri rapat koordinasi pengelolaan proyek
e) Memberikan jawaban dan penjelasan kepada kontraktor tentang hal-hal

yang kurang jelas dalam gambar rencana, rencana kerja, dan syarat-syarat
(Ervianto, 2005).
Pada proyek Pembangunan Gedung KMTS DTSL FT UGM ini digunakan

jenis kontak Design-Bid-Build maka yang bertindak sebagai konsultan
perencana adalah Tim Poros KMTS Building. Tim ini memenangkan Lomba
Rancang Bangun Gedung KMTS yang diselenggarakan oleh Departemen
Teknik Sipil dan Lingkungan (DTSL) FT UGM.
Gambar 2.5 Logo Tim Poros KMTS Building

(Sumber: Tim Poros, 2017)
19
2.3.3. Kontraktor Pelaksana

Dalam UU No 18 Tahun 1991 tentang jasa konstruksi, disebutkan bahwa
kontraktor pelaksana adalah penyedia jasa orang perseorangan atau badan usaha
yang dinyatakan ahli yang profesional di bidang pelaksanaan jasa konstruksi yang
mampu menyelenggarakan kegiatannya untuk mewujudkan suatu hasil
perencanaan menjadi bentuk bangunan atau bentuk fisik lainnya.
Menurut Ervianto (2005), Tugas dan wewenang kontraktor adalah:
a) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan gambar rencana, peraturan, syarat-

syarat, risalah penjelasan pekerjaan, yang ditetapkan oleh pemilik proyek
b) Membuat gambar-gambar pelaksanaan yang disahkan oleh konsultan

manajemen konstruksi.
c) Membuat laporan hasil pekerjaan berupa laporan harian, minggunan, dan

bulanan kepada konsultan manajemen konstruksi.
d) Menyediakan alat keselamatan kerja dan keamanan di lokasi proyek
e) Menyerahkan seluruh atau sebagian pekerjaan yang telah diselesaikan

sesuai dengan ketetapan yang berlaku.
Dalam proyek ini, yang berperan sebagai kontraktor pelaksana adalah PT.
Inti Beton
Gambar 2.6 Logo PT. Inti Beton

(Sumber: ecc.co.id)
20
2.3.4. Konsultan Pengawas

Konsultan Pengawas adalah suatu badan organisasi yang ditunjuk oleh
pemilik proyek guna membantu owner dalam hal pengawasan dan pengendalian
proyek mulai dari awal hingga akhir. Konsultan Pengawas dalam melakukan
tugasnya berkoordinasi dengan Konsultan Perencana dan Kontraktor.
Tugas konsultan pengawas antara lain :
a) Menyelesaikan pelaksanaan pekerjaan dalam waktu yang telah ditetapkan.
b) Membimbing dan mengadakan pengawasan secara periodik dalam

pelaksanaan pekerjaan.
c) Melakukan perhitungan prestasi pekerjaan.
d) Mengkoordinasi dan mengendalikan kegiatan konstruksi serta aliran

informasi antar berbagai bidang agar pelaksanaan pekerjaan berjalan lancar.
e) Menghidari kesalahan yang mungkin terjadi sedini mungkin serta

menghindari pembengkakan biaya.
f) Mengatasi dan memecahkan persoalan yang timbul di lapangan agar dicapai

hasil akhir sesuai dengan yang diharapkan dengan kuwalitas, kuwantitas
serta waktu pelaksanaan yang ditetapkan.
g) Menerima atau menolak material/peralatan yang didatangkan kontraktor.
h) Menghentikan sementara bila terjadi penyimpangan dari peraturan yang

berlaku.
i) Menyusun laporan kemajuan pekerjaan (harian, mingguan, bulanan).
j) Menyiapkan dan menghitung adanya kemungkinan tambah atau

berkurangnya pekerjaan (Ervianto, 2005).
21
Bentuk dan Struktur Organisasi Proyek

Bentuk dan struktur organisasi proyek yang akan dijabarkan pada laporan
ini diambil dari proyek Revitalisasi Pusat Kesenian Jakarta Taman Ismail Marzuki.
Hal ini disebabkan keterbatasan data proyek Pembangunan Gedung KMTS yang
dimiliki penulis.
Dalam melaksanakan proyek revitalisasi Pusat Kesenian Jakarta Taman

Ismail Marzuki, PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung Tbk memiliki struktur
organisasi yang dipimpin oleh seorang Manajer Proyek. Manajer proyek
membawahi Divisi Pengadaan dan Peralatan, Divisi Komersial, Divisi Quality
Assurance, Divisi Engineering, Manajer Konstruksi, Divisi SHE.
22
Gambar 2.7 Bagan Struktur Organisasi

(Sumber: PT. Wijaya Karya Bangunan Gedung, 2019)
23
Tugas dari masing masing bagian organisasi kontraktor tersebut sebagai berikut:
a. Project Manager (PM) atau Manajer Proyek merupakan jabatan tertinggi

dalam suatu organisasi proyek dan bertanggung jawab penuh atas proyek
tersebut baik dalam tahap perencanaan, pelaksanaan, maupun hingga
penutupan proyek. PM bertugas untuk mengkoordinir, mengontrol, dan
melaksanakan operasional proyek sehingga proyek dapat mencapai tujuan
dan sesuai dengan rencana awal baik dari segi biaya, mutu, dan waktu.
b. Kasie Engineering atau disebut juga Site Engineering bertanggung jawab

terhadap tersajinya rencana proyek secara rinci sehingga dalam
pelaksanaannya tidak menyimpang dari rencana kerja, meninjau
penyimpangan teknis yang terjadi, memastikan terselenggaranya kegiatan
monitoring pelaksanaan pekerjaan proyek secara terliti, baik yang
menyangkut perubahan design, volume maupun pengembangan metode
konstruksi, memastikan terlaksananya pengawasan dan pengujian selama
pelaksanaan pekerjaan proyek. Kasie Engineering membawahi staff teknik,
quality control, drafter, dan surveyor.
c. Kasie Komersial bertanggung jawab terhadap tersajinya perumusan,

pengajian, dan pengelolaan aspek kontrak kerja antara WIKA dengan sub
kontraktor dan pelanggan ; terlaksananya pengendalian biaya meliputi pola
pembelanjaan dan memastikan tata cara perhitungan prestasi / kemajuan
pekerjaan dan penagihan.
d. Kasie Pengadaan dan Peralatan bertanggung jawab terhadap ketersediaan

informasi dan tersajinya kebutuhan jumlah, spesifikasi, kondisi, pendaya-
gunaan bahan, material, peralatan Bantu serta sub kontraktor ; menyusunan
rencana dan pengadaan pembelian bahan, material, pengadaan peralatan
bantu serta pemakaian sub kontraktor. Kasie Pengadaan dan Peralatan
membawahi staff pengadaan dan peralatan serta storing.
e. Kasie Keuangan dan Administrasi bertanggung jawab terhadap pengelolaan

keuangan proyek secara efisien dan efektif termasuk terlaksananya
24
pencairan tagihan proyek, pembayaran ke sub kontraktor serta klien lain

sesuai dengan kesepakatan. Kasie keuangan juga bertanggung jawab
menyediakan informasi laporan keuangan proyek kepada divisi dan unit
kerja lain yang bersangkutan. Kasie Keuangan membawahi staff umum &
HC, staff akuntansi, staff keuangan dan pajak, sekretaris, kasir, rumah
tangga, dan driver.
f. Manajer Konstruksi atau disebut juga Site Manager bertanggung jawab

terhadap terlaksananya rencana kerja rinci sesuai dengan target produksi
yang sudah ditetapkan, termasuk rencana pendayagunaan sumber daya yang
ada; Terlaksananya pelaksanaan pekerjaan konstruksi sesuai dengan
rencana kerja, metode kerja dan gambaran kerja termasuk pengkoordinakan
dengan seluruh sub kontraktor; Pelaksanaan pekerjaan kurang/tambah.
Manajer Konstruksi membawahi Pelaksana Struktural, Arsitektural, dan
Pelaksana MEP.
25
BAB 3
ANALISIS DAN PEMBAHASAN
Analisis Sumber Daya dan Produktivitas

Produktivitas secara umum adalah perbandingan antara hasil kegiatan
(output) dan masukan (input). Menurut Joseph Prokopenko (1987), produktivitas
adalah hubungan antara hasil dan waktu yang diperlukan untuk melaksanakan
pekerjaan tersebut, dimana waktu merupakan penyebut yang universal dan diluar
kontrol manusia. Semakin singkat waktu yang diperlukan untuk mencapai tujuan
yang dimaksud, semakin produktif sistem kerja tersebut Jadi, produktivitas
merupakan alat pembanding bagi manager, teknisi industri yang didalamnya
membandingkan produksi setiap level pekerjaan berdasarkan resource dan waktu
yang digunakan.
Pada laporan ini analisis sumber daya dan produktivitas yang penulis tinjau
secara spesifik yaitu pada pekerjaan ereksi pelat beton pracetak. Pekerjaan ini
dilakukan pada lantai 2 dan video pekerjaan ini dibuat pada tanggal 29 Februari
2020.
3.1.1. Kebutuhan
Kebutuhan sumber daya dalam pekerjaan ereksi pelat beton pracetak
menurut SNI 7832:2017 yaitu bahan, alat dan tenaga kerja. Bahan yaitu berupa
solar. Alat terdiri dari sewa crane dan sewa pipe support. Tenaga kerja terdiri dari
operator crane, pembantu operator crane, pekerja, tukang batu, tukang ereksi,
kepala tukang dan mandor.
Kondisi aktual di lapangan menunjukkan adanya beberapa item kebutuhan

yang tidak dapat diadakan pada prayek ini. Pada proyek ini kebutuhan sumber daya
yang dimiliki yaitu hanya bahan solar, alat sewa crane, serta tenaga kerja berupa
operator crane, tukang ereksi dan mandor. Sementara sewa pipe support dan tenaga
kerja berupa pembantu operator crane, pekerja, tukang batu dan kepala tukang tidak
dimiliki proyek ini.
26
Tabel 3.1 Perbandingan Kebutuhan SNI dengan Kondisi Aktual
KEBUTUHAN SNI AKTUAL

Bahan Solar Ada Ada
Alat Sewa crane Ada Ada
Sewa pipe support Ada Tidak ada
Tenaga kerja Operator crane Ada Ada
Pembantu operator crane Ada Tidak ada
Pekerja Ada Tidak ada
Tukang batu Ada Tidak ada
Tukang ereksi Ada Ada
Kepala tukang Ada Tidak ada
Mandor Ada Ada
3.1.2. Produktivitas Aktual di Lapangan

Metode pengumpulan data lapangan yang digunakan pada proyek ini adalah
Time Study. Metode Time Study merupakan pengamatan langsung secara terus
menerus terhadap kegiatan/aktivitas yang ingin diamati, berbeda dengan work
sampling dan five minutes ratings yang pengamatannya bersifat acak. Untuk
pelaksanaan metode ini, digunakan pengamatan melalui video (video recording).
Pengambilan data yang dilakukan adalah dengan mengamati lima siklus

ereksi slab beton menggunakan video recorder. Dimana siklus ereksi yang diamati
mulai dari persiapan alat hingga ereksi selesai dan unit pendukung yang digunakan
berupa 1 unit Mobile Crane. Hasil dari video recorder tersebut kemudian
dikonversi menjadi data kronologis untuk mengetahui kegiatan apa saja yang
dilakukan oleh masing-masing pekerja beserta durasinya. Setiap kegiatan yang
diamati diklasifikasikan aktivitasnya menjadi value added, contributory effective,,
ineffective, personal time serta unproductive.
27
Tabel 3.2 Kelompok Kegiatan Time Study
KELOMPOK
AKTIVITAS
KEGIATAN
Definisi: Kegiatan yang memberikan nilai tambah secara langsung

kepada produk
Value Added Mengarahkan slab beton
(V) Menyesuaikan letak slab
Ereksi slab
Memberikan arahan (mandor)
Definisi: Kegiatan yang mendukung pekerjaan utama. Seperti

membawa dan mengangkut material, mempersiapkan lapangan,
mengukur, memberi tanda di lapangan, membaca gambar dll.
Persiapan alat
Persiapan area
Contributory Meluruskan tulangan
(C) Memecahkan sebagian slab
Memecahkan sebagian beton
Mengarahkan kait
Melepaskan kait slab dan sling
Berkoordinasi (mandor)
Mengambil alat
Definisi: Kegiatan yang dilakukan untuk mendukung pekerjaan
Ineffective namun tidak dilakukan dengan benar, sehingga menjadi tidak
(I) efektif.
Berkoordinasi
Definisi: Kegiatan yang tidak memberikan nilai tambah ataupun
Unproductive membantu apapun pada proses produksi seperti menunggu,
(U) personal time, dll.
Menunggu
28
Value Added adalah kegiatan yang memberikan nilai tambah secara

langsung kepada produk. Contributory adalah kegiatan yang mendukung pekerjaan
utama seperti membawa dan mengangkut material, mempersiapkan lapangan,
mengukur, memberi tanda di lapangan, dan membaca gambar. Ineffective adalah
kegiatan yang dilakukan untuk mendukung pekerjaan namun tidak dilakukan
dengan benar, sehingga menjadi tidak efektif. Unproductive adalah kegiatan yang
tidak memberikan nilai tambah ataupun membantu apapun pada proses produksi
seperti menunggu, personal time, dan lain-lain.
Hasil pengamatan time study dapat dilihat pada Tabel 3.3 sampai Tabel 3.7
29
Tabel 3.3 Time Studies Siklus Ereksi 1
Clas Clas Clas Clas

Duration Operator Crane ereksi slab Mandor (baju kemeja
Time start Time end sific LUF Labour 1 (baju orange) sific LUF Labour 2 (baju hijau ) sific LUF Labour 3 (baju abu-abu) sific LUF
(detik) beton kotak-kotak)
ation ation ation ation
0:00:00 0:00:30 0:00:30 C 0:00:15 Persiapan alat C 0:00:15 Persiapan area ereksi I 0:00:00 Berkoordinasi V 0:00:30 Ereksi slab
0:00:30 0:01:00 0:00:30 C 0:00:15 Meluruskan tulangan C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab
0:01:00 0:01:30 0:00:30 C 0:00:15 Meluruskan tulangan C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab
0:01:30 0:02:00 0:00:30 C 0:00:15 Persiapan alat C 0:00:15 Persiapan alat C 0:00:15 Persiapan alat V 0:00:30 Ereksi slab
0:02:00 0:02:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Mengarahkan slab beton C 0:00:15 Memecahkan sebagian beton V 0:00:30 Ereksi slab
0:02:30 0:03:00 0:00:30 I 0:00:00 Berkoordinasi C 0:00:15 Mempersiapkan area ereksi C 0:00:15 Memecahkan sebagian beton U 0:00:00 Menunggu
0:03:00 0:03:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu
0:03:30 0:04:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Mengarahkan slab beton I 0:00:00 Berkoordinasi V 0:00:30 Ereksi slab
0:04:00 0:04:30 0:00:30 V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Ereksi slab
0:04:30 0:05:00 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Ereksi slab
0:05:00 0:05:30 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Ereksi slab Tidak bekerja
0:05:30 0:06:00 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab
0:06:00 0:06:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu
0:06:30 0:07:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Memecahkan sebagian slab U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu
0:07:00 0:07:30 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab C 0:00:15 Memecahkan sebagian slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab U 0:00:00 Menunggu
0:07:30 0:08:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu
0:08:00 0:08:30 0:00:30 I 0:00:00 Berkoordinasi I 0:00:00 Berkoordinasi I 0:00:00 Berkoordinasi U 0:00:00 Menunggu
0:08:30 0:09:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab I 0:00:00 Berkoordinasi U 0:00:00 Menunggu
0:09:00 0:09:30 0:00:30 U 0:00:00 Siklus Selesai U 0:00:00 Siklus Selesai U 0:00:00 Siklus Selesai C 0:00:15 Mengarahkan kait
TOTAL TIME 0:09:30 0:03:30 0:05:45 0:03:00 0:05:15
LUF 36.842 % LUF 60.526 % LUF 31.57895 % LUF 55.26316 %
Clas Clas Clas Clas Class

Duration Operator Crane ereksi slab
Time start Time end sific LUF Labour 4 (baju biru ) sific LUF Labour 2 (baju hijau) sific LUF Labour 3 (baju abu-abu) sific LUF Mandor (baju merah) ificati LUF
(detik) beton
ation ation ation ation on
0:00:00 0:00:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:00:30 0:01:00 0:00:30 V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton C 0:00:15 Meluruskan tulangan V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:01:00 0:01:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:01:30 0:02:00 0:00:30 I 0:00:00 Berkoordinasi U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:02:00 0:02:30 0:00:30 C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu Berkoordinasi C 0:00:15
0:02:30 0:03:00 0:00:30 C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Berkoordinasi C 0:00:15
0:03:00 0:03:30 0:00:30 C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Siklus selesai U 0:00:00 Siklus selesai C 0:00:15 Mengarahkan kait Siklus selesai U 0:00:00
TOTAL TIME 0:03:30 0:01:15 0:01:00 0:01:30 0:01:45 0:02:00
LUF 35.71429 % LUF 28.5714 % LUF 42.85714 % LUF 50 % LUF 57.14286
30

(detik) beton
0:00:00 0:00:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab Mengarahkan pekerja V 0:00:30
0:00:30 0:01:00 0:00:30 V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:01:00 0:01:30 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:02:00 0:02:30 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab U 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:02:30 0:03:00 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab U 0:00:30 Menyesuaikan letak slab U 0:00:00 Menunggu Berkoordinasi C 0:00:15
0:03:00 0:03:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:03:30 0:04:00 0:00:30 C 0:00:15 Meluruskan tulangan C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
Tidak bekerja
0:04:30 0:05:00 0:00:30 C 0:00:15 Mengambil alat U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:05:00 0:05:30 0:00:30 C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:05:30 0:06:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:06:00 0:06:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:06:30 0:07:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu Memberikan arahan V 0:00:30
0:07:00 0:07:30 0:00:30 C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:07:30 0:08:00 0:00:30 U 0:00:00 Siklus selesai U 0:00:00 Siklus selesai C 0:00:15 Mengarahkan kait Menunggu U 0:00:00
TOTAL TIME 0:08:00 0:04:00 0:04:30 0:03:45 0:04:15
LUF 50 % LUF 56.25 % LUF 46.875 % LUF 53.125

(detik) beton
0:00:00 0:00:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab Mengarahkan pekerja V 0:00:30
0:00:30 0:01:00 0:00:30 V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Ereksi slab Menunggu U 0:00:00
0:01:00 0:01:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab Menunggu U 0:00:00
0:01:30 0:02:00 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:02:00 0:02:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:02:30 0:03:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Memberikan arahan V 0:00:30
0:03:00 0:03:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:03:30 0:04:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:04:00 0:04:30 0:00:30 U 0:00:00 Siklus selesai U 0:00:00 Siklus selesai U 0:00:00 Siklus selesai C 0:00:15 Mengarahkan kait Menunggu U 0:00:00
TOTAL TIME 0:04:30 0:01:00 0:01:30 0:01:30 0:02:45 0:02:00
LUF 22.22222 % LUF 33.3333 % LUF 33.33333 % LUF 61.11111 % LUF 44.44444
31

(detik) beton
0:00:00 0:00:30 0:00:30 V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Mengarahkan slab beton V 0:00:30 Ereksi slab Mengarahkan pekerja V 0:00:30
0:00:30 0:01:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu V 0:00:30 Ereksi slab Berkoordinasi C 0:00:15
0:01:00 0:01:30 0:00:30 V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Menyesuaikan letak slab V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:01:30 0:02:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Meluruskan tulangan C 0:00:15 Meluruskan tulangan V 0:00:30 Ereksi slab Memberikan arahan V 0:00:30
0:02:00 0:02:30 0:00:30 C 0:00:15 Meluruskan tulangan U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:02:30 0:03:00 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu U 0:00:00 Menunggu Memberikan arahan V 0:00:30
0:03:00 0:03:30 0:00:30 U 0:00:00 Menunggu C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling C 0:00:15 Melepaskan kait slab dan sling U 0:00:00 Menunggu Menunggu U 0:00:00
0:03:30 0:04:00 0:00:30 U 0:00:00 Siklus selesai U 0:00:00 Siklus selesai U 0:00:00 Siklus selesai C 0:00:15 Mengarahkan kait Menunggu U 0:00:00
TOTAL TIME 0:04:00 0:01:15 0:01:30 0:01:30 0:02:15 0:02:15
LUF 31.25 % LUF 37.5 % LUF 37.5 % LUF 56.25 % LUF 56.25
32
Selanjutnya setelah kita mengetahui time studies untuk masing-masing

pekerjaan, akan dicek produktivitas dan Labour Utility Factor (LUF) dari setiap
pekerjaan dan setiap pekerja.
1. Menghitung LUF Pekerja
Nilai LUF dapat dihitung dengan persamaan ( 4.1 )
𝑣𝑎𝑙𝑢𝑒 𝑎𝑑𝑑𝑒𝑑+0,5 ×𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑖𝑏𝑢𝑡𝑜𝑟𝑦 (𝑐)

LUF = × 100% ( 4.1 )
𝑡𝑜𝑡𝑎𝑙 𝑤𝑎𝑘𝑡𝑢
Contoh untuk LUF Pekerja 1 ereksi siklus 1 terdiri dari :
a) Persiapan alat : 60 detik
b) Meluruskan tulangan : 60 detik
c) Mengarahkan slab beton : 30 detik
d) Menyesuaikan letak slab : 120 detik
𝐿𝑈𝐹
(30𝑠 + 30𝑠 + 30𝑠 + 30𝑠 + 30𝑠) + 0,5 ∗ (30𝑠 + 30 𝑠 + 30 𝑠 + 30 𝑠)

= 𝑥 100%
9 𝑗𝑎𝑚 30 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
= 36,842%
Tabel 3.8 Nilai LUF Aktual Masing-Masing Pekerja
Labour Labour Labour Labour

Operator
LABOUR/ 1 (Baju 2 (Baju 3 (Baju 4 (Baju Mandor
Crane
KEGIATAN Orange) hijau) abu-abu) biru) (%)
(%)
(%) (%) (%) (%)
Siklus 1 Ereksi 36,8 60,5 31,6 − − 55,3

Siklus 2 Ereksi − 28,6 42,9 35,7 57,1 50,0
Siklus 3 Ereksi − 56,3 − 50,0 53,1 46,9
Siklus 4 Ereksi − 33,3 33,3 22,2 44,4 61,1
Siklus 5 Ereksi − 37,5 37,5 31,3 56,3 56,3
33
2. Menghitung Produktivitas Pekerja
Produktivitas pekerja pada pengamatan ini akan dihitung berdasarkan

jumlah unit yang dihasilkan yaitu 1 pelat dan dibandingkan dengan jumlah
man-hours (orang jam, OH) yang dipergunakan. Hal ini dilakukan karena
masing-masing pekerjaan membutuhkan jumlah man-hours yang berbeda.
Contoh untuk pekerjaan siklus 1 tukang ereksi
Waktu siklus : 9,5 menit
Jumlah pekerja : 3 orang
Unit produksi per siklus : 1 pelat
Produktivitas dapat dihitung melalui persamaan berikut.
𝑜𝑢𝑡𝑝𝑢𝑡
Produktivitas = ( 4.2 )
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
1 𝑝𝑒𝑙𝑎𝑡
Produktivitas = 1 𝑗𝑎𝑚
3 𝑜𝑟𝑎𝑛𝑔 × 9,5 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 ×
60 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
= 2,105 pelat per orang jam
Dilakukan perhitungan seperti diatas untuk melihat produktivitas masing-

masing pekerjaan, dan didapatkan hasil sebagai berikut:
Tabel 3.9 Produktivitas Pekerja Aktual
Produktivitas
Waktu Jumlah pekerja (orang) Unit
Labor/ (unit/jam/orang pekerja)
siklus produksi
Kegiatan
(menit) (Pelat)
Tukang Operator Tukang Operator
Mandor Mandor
Ereksi Crane Ereksi Crane
Siklus 1 9,5 3 − 1 1 2,1 − 6,3
Siklus 2 3,5 3 1 1 1 5,7 17,1 17,1
Siklus 3 8 2 1 1 1 3,8 7,5 7,5
Siklus 4 4,5 3 1 1 1 4,4 13,3 13,3
Siklus 5 4 3 1 1 1 5,0 15,0 15,0
Rata-Rata 5,9 2,8 1 1 1 4,2 13,2 11,9
34
3. Menghitung produktivitas solar dan sewa alat
a. Produktivitas solar
Produktivitas solar pada pengamatan ini akan dihitung berdasarkan

jumlah unit yang dihasilkan yaitu 1 pelat dan dibandingkan dengan
volume solar yang dipergunakan.
Contoh untuk produktivitas sewa alat
Pemakaian solar : 20 liter/jam
Produktivitas = 𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
= 20 𝑙𝑖𝑡𝑒𝑟 1 𝑗𝑎𝑚
𝑋 9,5 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 𝑋
𝑗𝑎𝑚 60 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
= 0,316 pelat per liter
b. Produktivitas sewa crane
Produktivitas sewa crane pada pengamatan ini akan dihitung

berdasarkan jumlah unit yang dihasilkan yaitu 1 pelat dan dibandingkan
dengan jumlah alat-hours (unit hari) yang dipergunakan.
Contoh untuk produktivitas sewa crane
Jumlah crane : 1 unit

35
Produktivitas =
𝑖𝑛𝑝𝑢𝑡
= 1 𝑗𝑎𝑚
1 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑋 9,5 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡 𝑋
60 𝑚𝑒𝑛𝑖𝑡
= 6,316 pelat per unit jam
Berikut rangkuman produktivitas pekerjaan ereksi pelat beton pracetak aktual
Tabel 3.10 Produktivitas Aktual di Lapangan
Kebutuhan Produktivitas Satuan

Bahan Solar 0,32 pelat per liter
Alat Sewa crane 6,32 pelat per unit jam
Tenaga Kerja Operator crane 11,86 pelat per orang jam
Tukang ereksi 4,20 pelat per orang jam
Mandor 13,24 pelat per orang jam
Dilakukan perubahan satuan dari orang jam menjadi orang hari didapatkan
nilai produktivitas aktual di lapangan sebagai berikut.
Tabel 3.11 Produktivitas Aktual dengan Satuan Orang Hari

Alat Sewa crane 50,53 pelat per unit hari
Tenaga Kerja Operator crane 94,88 pelat per orang hari
Tukang ereksi 33,6 pelat per orang hari
Mandor 105,92 pelat per orang hari
3.1.3. Produktivitas berdasarkan SNI 7832:2017

SNI 7832:2017 Analisis Harga Satuan Pekerjaan Beton Pracetak Insitu
untuk Konstruksi Bangunan Gedung memberikan nilai indeks/ koefisien dalam
pekerjaan ereksi pelat beton pracetak yang ditunjukkan pada Tabel 3.11.
36
Tabel 3.12 Indeks Pekerjaan Ereksi Pelat Beton Pracetak menurut SNI
Kebutuhan Satuan Indeks

Bahan Solar L 6,676
Alat Sewa crane unit hari 0,067
Sewa pipe support buah hari 1,100
Tenaga Kerja Operator crane OH 0,067
Pembantu operator crane OH 0,067
Pekerja OH 0,067
Tukang batu OH 0,067
Tukang ereksi OH 0,134
Kepala tukang OH 0,067
Mandor OH 0,067
Hubungan antara koefisien adalah berbanding terbalik dengan produktivitas.
1
Produktivitas = ( 4.3 )
koefisien
Dengan hubungan tersebut didapatkan nilai produktivitas berdasarkan SNI.
Tabel 3.13 Produktivitas Pekerjaan menurut SNI 7832:2017

Alat Sewa crane 14,93 pelat per unit hari
Tenaga Kerja Operator crane 14,93 pelat per orang hari
Tukang ereksi 7,46 pelat per orang hari
Mandor 14,93 pelat per orang hari
3.1.4. Perbandingan Produktivitas Aktual dengan SNI 7832:2017

Perbandingan produktivitas pekerjaan aktual dengan SNI 7832:2017
dimaksudkan untuk mengetahui seberapa besar tingkat efisiensi dari pekerjaan
konstruksi di lapangan. Dengan demikian, apabila nilai aktual di bawah SNI, dapat
dilakukan perbaikan-perbaikan sehingga tingkat produktivitas aktual lapangan
dapat memenuhi standar SNI. Berdasarkan nilai-nilai yang telah didapatkan, dapat
diambil perbandingan produktivitas aktual di lapangan dengan SNI 7832:2017.
37
Tabel 3.14 Perbandingan Produktivitas Aktual dan SNI
Produktivitas
Kebutuhan Aktual Lapangan SNI 7832:2017
Nilai Satuan Nilai Satuan
Bahan Solar 0,32 pelat per liter 0,15 pelat per liter
Alat Sewa crane 50,53 pelat per unit hari 14,93 pelat per unit hari
Tenaga Kerja Operator crane 94,88 pelat per orang hari 14,93 pelat per orang hari
Tukang ereksi 33,60 pelat per orang hari 7,46 pelat per orang hari
Mandor 105,92 pelat per orang hari 14,93 pelat per orang hari
Dari tabel di atas dapat diambil kesimpulan bahwa produktivitas aktual di

lapangan nilainya di atas produktivitas yang ditetapkan SNI 7832:2017. Diantara
produktivitas yang paling jauh perbedaannya yaitu produktivitas mandor (105,92)
berbanding SNI (14,93). Produktivitas aktual yang lebih tinggi dibanding dengan
SNI memiliki beberapa faktor yang menyebabkan terjadinya hal ini.
Penyebab pertama adalah terletak pada luas cakupan proyek yang berbeda.
Pada SNI, luas cakupan proyek yang ditinjau lebih besar dan kompleks sementara
pada proyek aktual, cakupannya dapat dikatakan kecil. Begitupun pada ukuran pelat
yang akan dikerjakan. Pada SNI tidak dicantumkan ukuran pelat secara spesifik.
Penyebab lain yaitu pada jenis alat yang digunakan. Pada SNI, tidak
disebutkan jenis alat seperti mobile crane yang digunakan. Penggunaan jenis alat
yang berbeda akan menghasikan nilai produktivitas yang berbeda pula.
Penyebab terakhir yaitu bahwa nilai-nilai yang ditetapkan oleh SNI

merupakan nilai-nilai dengan batas-batas paling bawah. Hal ini berarti, nilai
produktivitas yang dicantumkan merupakan nilai terendah atau nilai terburuk yang
harus dilampaui oleh pekerjaan aktual sebagai persyaratan minimum. Sehingga
tidak mengapa didapatkan nilai aktual lebih tinggi dibandingkan SNI.
Secara keseluruhan produktivitas pekerjaan ereksi pelat precast di proyek

Pembangunan Gedung KMTS sudah cukup baik nilainya. Hal ini terlihat dari nilai
produktivitas aktual yang lebih tinggi dari produktivitas pada SNI.
38
Sistem Manajemen Proyek

3.2.1. Manajemen Kualitas
Menurut Tjiptono dan Diana (2000), bahwa mutu merupakan suatu kondisi
dinamis yang berhubungan dengan produk, jasa, manusia, proses, dan lingkungan
yang memenuhi atau melebihi harapan. Secara konvensional pengertian mutu
adalah menggambarkan karaktersitik langsung dari suatu produk, seperti
performance, reliability (keandalan), mudah dalam penggunaaan dan estetika.
Sedangkan secara strategis pengertian mutu adalah segala sesuatu yang mampu
memenuhi keinginan atau kebutuhan konsumen.
SNI 19-8402-1996 mendefinisikan manajemen mutu sebagai seluruh

kegiatan dari keseluruhan fungsi manajemen yang menetapkan kebijakan mutu,
sasaran dan tanggung jawab, serta penerapannya dengan cara seperti perencanaan
mutu, pengendalian mutu, jaminan mutu dan peningkatan mutu dalam system mutu.
Sistem manajemen mutu terdiri atas empat tingkatan yaitu (Rory Burke,
1999):
1) Inspeksi (Inspection), adalah mengkaji karekteristik proyek dalam aspek

mutu, dalam hubungannya dengan suatu standart yang ditentukan. Inspeksi
akan menentukan baik atau tidaknya proyek berdasarkan mutunya.
2) Pengendalian Kualitas (Quality Control – QC), terdiri dari kegiatan

pemeriksaan pekerjaan, bersama-sama dengan manajemen dan
pendokumentasian bahwa pelaksanaan pekerjaan sudah sesuai dengan
persyaratan kontrak dan peraturan-peraturan yang berlaku. QC merupakan
suatu unsur atau bagian dari QA.
3) Jaminan Kualitas (Quality Assurance – QA) adalah semua perencanaan,

metoda dan langkah sistematis yang diperlukan untuk memberi keyakinan
bahwa semua perencanaan, perancangan dan pelaksanaan yang dilakukan
sudah sesuai dengan standar-standar yang berlaku, serta syarat-syarat yang
dispesifikasikan dalam kontrak.
39
4) Total Quality Management (TQM) adalah gabungan dari semua bentuk

manajemen kualitas yang tujuan utamanya adalah memenuhi kepuasan
pelanggan dengan menitikberatkan pada peningkatan berkelanjutan.
Standar Mutu ISO 9001:2008
ISO 9001:2008 terdiri dari 8 Klausul sebagai berikut:
1) Klausul 1. Ruang lingkup
Dalam klausul ini secara persyaratan persyaratan standar telah menekankan

untuk memenuhi kepuasan pelanggan.
2) Klausul 2. Referensi normative
Klausul ini hanya memuat referensi-referensi yang harus dipersiapkan

yaitu:
a) Peraturan Pemerintah
b) Buku-buku panduan tentang kualitas
3) Klausul 3. Istilah dan definisi
Klausul ini menyatakan bahwa istilah dan definisi-definisi yang diberikan

dalam ISO 9001:2008 menetapkan, mendokumentasikan, melaksanakan,
memelihara langkah-langkah untuk implementasi sistem manajemen
kualitas ISO 9001:2008 dan kebutuhan peningkatan terus menerus.
4) Klausul 4. Sistem manajemen mutu
Persyaratan umum dalam memimpin dan mengoperasikan organisasi perlu

dilakukan pengelolaan yang sistematis dan dengan cara yang dapat
5) Klausul 5.Tanggung jawab manajemen
Klausul ini menekankan pada komitmen manajemen puncak (top

management commitment). Dalam hal fokus pelanggan manajemen puncak
40
harus menjamin bahwa persyaratan pelanggan telah ditetapkan dan dipenuhi

dengan tujuan peningkatan kepuasan pelanggan.
6) Klausul 6. Manajemen sumber daya
Penyediaan sumber daya suatu organisasi harus menetapkan dan

memberikan sumber-sumber daya yang diperlukan secara tepat untuk
menerapkan dan mempertahankan sistem manajemen kualitas ISO
9001:2008 serta meningkatkan efektivitasnya terus menerus dan
meningkatkan kepuasan pelanggan.
7) Klausul 7. Realisasi produk
Dalam hal perencanaan realisasi produk organisasi harus menjamin bahwa

proses realisasi produk berada di bawah pengendalian, agar memenuhi
persyaratan produk.
8) Klausul 8. Pengukuran analisis dan peningkatan
Persyaratan umum dalam Klausul 8 tentang pengukuran analisis dan

peningkatan, dimana organisasi harus menetapkan rencana-rencana dan
menerapkan proses-proses pengukuran.
Dalam melakukan pengendalian mutu beton pracetak, perlu diperhatikan

standar mutu material, standar proses, standar produk dan standar sistem. Standar
material meliputi dokumen spesifikasi teknis. Contohnya spesifikasi baja tulangan
dan semen yang digunakan. Standar proses meliputi rencana kerja dan syarat serta
metode konstruksi. Contonya dalam proses pengecoran. Tinggi jatuh pada saat
pengecoran adukan beton maksimum 1 meter untuk mencegah segregasi adukan.
Selain pengecoran, juga diperhatikan pembesian yang terkait dengan dimensi dan
persyaratan yang terdapat di spesifikasi teknis. Standar produk meliputi hasil akhir
produk konstruksi. Contohnya, beton yang dihasilkan harus ada pengujian slump.
Standar sistem contonya ISO 9001:2008.
41
Sambungan adalah salah satu aspek yang perlu diperhatikan dalam

melakukan pengendalian mutu beton pracetak. Terdapat dua metode sambungan
yang dikenal yaitu sambungan basah dan sambungan kering.
Metode sambungan basah adalah metode penyambungan komponen beton

pracetak di mana sambungan tersebut baru dapat berfungsi secara efektif setelah
beberapa waktu tertentu. Yang termasuk dalam jenis ini adalah sambungan in-situ
concrete joints. Metode pelaksanaannya adalah dengan melakukan pengecoran
pada pertemuan dari komponen-komponen tersebut. Diharapkan hasil pertemuan
dari tiap komponen tersebut dapat menyatu.
Metode sambungan kering adalah metode penyambungan komponen beton

pracetak di mana sambungan tersebut dapat segera berfungsi secara efektif. Yang
termasuk dalam metode ini adalah alat sambung berupa las dan baut.
Pada proyek ini digunakan metode sambungan kering. Bagian yang perlu
diperhatikan pada metode ini yaitu las dan baut. Misalnya tidak ada bagian yang
lupa dilas. Begitupun dengan baut, perlu diperhatikan dimensi baut yang sesuai
dengan spesifikasi teknis.
42
3.2.2. Manajemen Pengendalian Biaya dan Waktu

Manajemen pengendalian biaya dan waktu yang digunakan yaitu konsep
nilai hasil atau Earned Value. Menurut Soeharto (1995), metode konsep nilai hasil
adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai dengan
pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan (Budgeted Cost of Work
Performed).
Dengan menggunakan metode konsep nilai hasil maka dapat dikembangkan

untuk membuat perkiraan atau proyeksi keadaan proyek pada masa depan yang
merupakan masukan yang sangat berguna bagi pengelola maupun pemilik, karena
dengan demikian mereka memiliki cukup waktu untuk memikirkan cara-cara
menghadapi segala persoalan di masa yang akan datang.
1. Indikator Konsep Nilai Hasil
1) ACWP (Actual Cost Work Performed)
ACWP (Actual Cost Work Performed) adalah jumlah biaya aktual dari
pekerjaan yang telah dilaksanakan, yang dapat digunakan sebagai alat
analisis biaya dan jadwal yang didesain untuk membantu mengevaluasi
apakah proyek masih dalam batas anggaran rencana atau tidak. Biaya ini
diperoleh dari data-data bidang keuangan proyek pada masa pelaporan
(misal pada akhir bulan). Sehingga ACWP merupakan jumlah nyata/aktual
dari pengeluaran atau dana yang digunakan untuk pelaksanaan pekerjaan
pada kurun waktu tertentu.
2) BCWP (Budgeted Cost of Work Performed)
BCWP (Budgeted Cost of Work Performed) adalah jumlah anggaran yang

senilai untuk kegiatan yang telah terlaksana atau dapat dikatakan sebagai
biaya yang seharusnya keluar sesuai dengan progress yang terlaksanakan.
BCWP = % aktual × rencana anggaran ( 4.4 )

43
3) BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule)
BCWS (Budgeted Cost of Work Schedule) adalah anggaran yang

direncanakan untuk kegiatan yang dilaksanakan atau anggaran yang sudah
direncanakan sesuai jadwal pelaksanaan.
BCWS = % rencana × rencana anggaran ( 4.5 )
Dengan adanya ketiga indikator yang terdiri dari ACWP, BCWP, dan BCWS,
dalam suatu perhitungan pelaksanaan suatu proyek maka peneliti dapat
menghitung berbagai faktor yang menunjukkan kemajuan dan kinerja
pelaksanaan proyek tersebut, seperti :
a) Varian biaya (CV) dan varian jadwal terpadu (SV).
b) Memantau perubahan varian terhadap angka standar.
c) Indeks produktivitas dan kerja.
d) Prakiraan biaya penyelesaian proyek.
Gambar 3.1 Analisis Varian Terpadu dengan Grafik “ S ”

(Sumber: Pastiarsa, 2015)
44
2. Varian Biaya dan Varian Jadwal Terpadu
Varian jadwal terpadu (SV) dipakai untuk menentukan apakah proyek yang
sedang dijalankan masih sesuai jadwal rencana atau tidak. Selisih jadwal
adalah selisih antara BCWP dan BCWS. Sedangkan varian biaya (CV)
dipakai untuk menentukan apakah proyek yang sedang dijalankan masih
dalam batas anggaran atau melebihi anggaran rencananya. Selisih biaya
adalah selisih antara BCWP dan ACWP. Angka negatif pada varian biaya
menunjukkan biaya yang diperlihatkan lebih tinggi dari yang dianggarkan
disebut overrun, angka nol menunjukkan pekerjaan terlaksana sesuai
dengan biaya, dan angka positif berarti pekerjaan terlaksana dengan biaya
kurang dari anggaran disebut cost underrun.
Tabel 3.15 Analisis Varian Terpadu (Partiarsa, 2015)
Varian Varian
Jadwal Biaya Keterangan
( SV ) ( CV )
Pekerjaan terlaksana lebih cepat dari jadwal dengan
Positif Positif
biaya lebih kecil dari anggaran
Pekerjaan terlaksana tepat sesuai jadwal dengan
Nol Positif
biaya lebih rendah dari anggaran
Pekerjaan terlaksana sesuai angaran dan selesai lebih
Positif Nol
cepat dari jadwal
Nol Nol Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan anggaran
Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya lebih
Negatif Negatif
tinggi dari anggaran
Pekerjaan terlaksana sesuai jadwal dan menelan
Nol Negatif
biaya di atas anggaran
Pekerjaan selesai terlambat dan menelan biaya sesuai
Negatif Nol
anggaran
Pekerjaan selesai lebih cepat dari rencana dengan
Positif Negatif
menelan biaya di atas anggaran
45
Menurut Ervianto (2005), varians biaya dan varians jadwal dirumuskan

sebagai berikut.
Varian Biaya ( CV ) = BCWP – ACWP ( 4.6 )

Varian Jadwal ( SV ) = BCWP – BCWS ( 4.7 )
3. Indeks Produktivitas dan Kinerja
Pengelola proyek seringkali ingin mengetahui efisiensi penggunaan sumber

dana. Ini dinyatakan sebagai indeks produktifitas atau indeks kinerja.
Menurut Ervianto (2005), rumus-rumusnya adalah sebagai berikut :
Indeks Kinerja Biaya ( CPI ) = BCWP / ACWP ( 4.8 )
Indeks Kinerja Jadwal ( SPI ) = BCWP / BCWS ( 4.9 )
Apabila nilai CPI < 1, berarti proyek akan mengalami kerugian jika tidak
diambil tindakan-tindakan perbaikan. Schedule Performance Index (SPI)
digunakan untuk membandingkan bobot pekerjaan di lapangan dan dalam
perencanaan. Jika nilai SPI < 1, maka progress proyek tertinggal dibanding
rencana.
4. Perkiraan Waktu dan Biaya Penyelesaian Proyek
Didalam membuat perkiraan biaya dan jadwal penyelesaian proyek yang

didasarkan atas hasil analisis yang diperoleh pada saat evaluasi, akan
memberikan petujuk Analisa perkiraan biaya total proyek atau EAC
(Estimate At Completion) yaitu perkiraan biaya untuk penyelesaian proyek,
dan analisa jadwal keterlambatan atau TAC (Time At Completion) yaitu
perkiraan waktu/ durasi proyek berdasarkan pengamatan saat ini. Menurut
Ervianto (2015), rumus-rumusnya sebagai berikut.
BETC = ( BAC – BCWP ) / CPI ( 4.10 )
EAC = ACWP + BETC ( 4.11 )
TAC = SAC / SPI ( 4.12 )

46
dengan,
BETC = Budget Estimate To complete (Estimasi biaya sisa pelaksanaan)
EAC = Estimate At Completion (Perkiraan biaya akhir proyek)
BAC = Budget At Completion (Rencana anggaran pelaksanaan proyek)
TAC = Time At Completion (Perkiraan waktu selesainya proyek)
SAC = Schedule At Complete (Rencana waktu pelaksanaan proyek)
5. Studi Kasus Proyek Pembangunan Jembatan Petuk 1 Ruas Jalan Linkar

Kota Kupang
47
Gambar 3.2 Kurva BCWS, ACWP, dan BCWP

(Sumber: ejournal-s1.undip.ac.id)
48
Tabel 3.16 Analisis Earned Value
Bulan Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember Januari Februari
Progress 54,152 56,667 58,132 60,082 62,005 62,814 65,53 76,511 96,56 100
Rencana ( % )
Progress 56,145 57,045 59,257 61,395 62,198 63,356 67,141 68,401 71,807 71,807
Realisasi ( % )
ACWP (miliar) 105,712 107,407 112 115,654 117,169 119,361 126,476 129,025 135,475 135,49
BCWP (miliar) 105,777 107,473 111,64 115,668 117,181 119,362 126,493 128,867 135,284 135,284
BCWS (miliar) 102,022 106,761 109,521 113,194 116,817 118,341 123,458 144,146 181,919 188,4
CV (miliar) 0,065 0,066 0,041 0,014 0,011 0,008 0,017 -0,158 -0,191 -0,206
SV (miliar) 3,755 0,712 2,119 2,474 0,364 1,021 3,035 -15,279 -46,635 -53,115
49
Dari perhitungan ketiga indikator konsep nilai hasil pada perhitungan sebelumnya
diperolah nilai-nilai yang menggambarkan indikasi kinerja proyek. Evaluasi proyek
yang diambil adalah pada minggu pertama Februari 2017 dikarenakan pada saat itu
terjadi deviasi sebesar 28,193%. Hasil evaluasi pada minggu pertama bulan
Februari adalah sebagai berikut:
a) Indikator Earned Value
Dari hasil rekapitulasi analisis data dengan progress realisasi 71,809%

didapatkan nilai ACWP sebesar 135,49 M dan nilai BCWP sebesar 135,28 M
dan BCWS sebesar 188,4 M. Dari data tersebut Nilai ACWP lebih besar
daripada BCWP berarti proyek tersebut mengalami pembekakan biaya yaitu
sebesar 0,206 M. Nilai BCWS lebih besar dari BCWP berarti proyek mengalami
keterlambatan waktu senilai 53,115M.
b) Parameter Waktu
Nilai SV sebesar -53,115 M. Nilai SPI sebesar 0,718. Nilai SV negatif dan
nilai SPI <1 menunjukan bahwa proyek tersebut mengalami keterlambatan.
Dari hasil analisis juga didapatkan nilai TAC sebesar 106 minggu yang berarti
estimasi selesainya proyek mengalami keterlambatan 30 minggu yang pada
awalnya direncanakan selesai 76 minggu
c) Parameter Biaya
Dari hasil analisis didapatkan nilai nilai CV sebesar -0,206 M dan nilai CPI
sebesar 0,998. Nilai CV negatif dan nilai CPI < 1 menunjukkan proyek tersebut
menghabiskan biaya lebih dari biaya yang sudah direncanakan. Dari hasil
analisis juga didapatkan nilai EAC sebesar 188,68 M. Hasil ini menunjukkan
bahwa estimasi biaya pelaksanaan proyek pada saat selesai > rencana
pelaksanaan yang direncanakan yaitu sebesar 188,4 M.
50
BAB 4
BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM)
Pengertian BIM
Building Information Modelling atau disingkat dengan BIM adalah suatu
proses yang dimulai dengan menciptakan 3D model digital (bangunan secara
virtual) dan didalamnya berisi semua informasi bangunan tersebut, yang berfungsi
sebagai sarana untuk membuat perencanaan, perancangan, pelaksanaan
pembangunan, serta pemeliharaan bangunan tersebut beserta infrastrukturnya bagi
semua pihak yang terkait didalam proyek seperti konsultan, owner, dan kontraktor.
Dengan kata lain, Building Information Modeling adalah metode dalam

konstruksi infrastruktur yang mengintegrasikan model virtual berikut data
teknisnya dan mensimulasikan seluruh informasi pada sebuah proyek
pembangunan ke dalam model 3 dimensi. Pada metode BIM, informasi bangunan
yang bisa diolah tidak hanya terbatas pada perancangan saja, tetapi juga selama dan
setelah proses konstruksi.
Dalam menerapkan BIM pada suatu proyek, semua proses mulai dari desain
konsep, 3D modeling, menganalisa bangunan, membuat gambar kerja 2D,
penjadwalan proyek, sampai dengan perhitungan RAB (rencana anggaran biaya)
semua dikerjakan secara bersamaan.
Semua informasi mengenai elemen bangunan bisa diolah dalam metode BIM,
sehingga dapat digunakan sebagai basis pengambilan keputusan menentukan kurun
waktu, siklus umur bangunan sejak konsep hingga demolisi. Dengan menerapkan
BIM dalam dunia konstruksi, para developer, konsultan maupun kontraktor akan
lebih efisien dalam pembiayaan dan waktu pelaksanaan proyek. Pada proyek yang
kompleks seperti high-rise building dimana proyek melibatkan banyak pihak maka
diperlukan adanya suatu koordinasi dan kolaborasi data.
51
Gambar 4.1 Siklus Proyek Bangunan

(Sumber: miphz.wordpress.com)
Beberapa alasan BIM sangat dibutuhkan di bidang jasa konstruksi, diantaranya:
a) Dengan BIM kita memiliki permodelan 3D sehingga komunikasi menjadi

lebih mudah dan jelas, dan ketika terjadi permasalahan dapat dengan mudah
dideteksi sehingga membantu kita melakukan evaluasi dan membuat
keputusan desain.
b) Dengan BIM kita mendapatkan infomasi RAB, kebutuhan jumlah volume

material, serta estimasi biaya yang lebih cepat dan akurat karena datanya
dikeluarkan oleh model yang kita buat.
c) Dengan BIM memudahkan kita untuk berbagi (sharing data) serta

menggunakan data, karena kita menggunakan satu data tunggal untuk
bekerjasama secara online (cloud), dan juga mempermudah kita untuk
mengakses perkerjaan baik di meja kerja maupun ketika dilapangan.
d) Dengan BIM maka bangunan dapat kita analisa terlebih dahulu seperti efek
terhadap beban yang diterima, angin, cahaya, dan panas sehingga performa
bangunan sesuai dengan yang diharapkan.
52
BIM memiliki tingkatan dimensi hingga 7D, yaitu:
a) BIM 3D (3D modelling)
b) BIM 4D (terkolaborasi dengan data waktu/scheduling)
c) BIM 5D (terkolaborasi dengan data harga/biaya/cost)
d) BIM 6D (terkolaborasi dengan data Building Sustainability and Energy)
e) BIM 7D (terkolaborasi dengan data Facility Management Application)
BIM memiliki level hingga level 3 yaitu sebagai berikut:
a) BIM Level 0. Ketika membuat gambar desain 2D menggunakan applikasi

CAD, contoh menggunakan AutoCAD.
b) BIM Level 1. Ketika sudah dapat menampilkan desain secara 3D, contoh
menggunakan SketchUp, 3ds Max.
c) BIM Level 2. Ketika sudah dapat menghasil RAB/BQ, detail desain,

dokumentasi, data analisa dari 3D model yang kita buat, dan sudah bekerja
secara kolaborasi dengan data dibuat secara terlampir tetapi tidak
menghilangkan identitas maupun integritas-nya.
d) BIM Level 3. Ketika sudah bekerja secara kolaborasi penuh antara disiplin
ilmu dengan satu model tunggal dan semua pihak dapat mengakses secara
online, data yang dikelola termasuk penjadwalan konstruksi dan estimasi
biaya, serta siklus proyek.
53
Penggunaan BIM pada Beberapa Proyek di Indonesia

Sejumlah pemerintah telah mendorong penggunaan BIM di negaranya
dengan komitmen yang diwujudkan dalam peraturan maupun badan pengawal
aplikasi BIM seperti Amerika Serikat, Inggris, Norwegia, Denmark, Finlandia;
negara-negara di wilayah Asia seperti Hong Kong, Korea Selatan, dan Singapura;
dan masih banyak lagi pemerintah yang mengawal penggunaan BIM di negaranya.
Indonesia saat ini sementara merintis penggunaan BIM. Inisiatif masyarakat

jasa konstruksi dalam upaya mengimplementasikan BIM patut diapresiasi seperti
yang diwujudkan oleh Institut BIM Indonesia, yaitu organisasi non-profit hasil
kolaborasi para konsultan, insinyur, kontraktor, asosiasi profesi, dan perguruan
tinggi yang memiliki visi mengembangkan standar BIM di Indonesia melalui
program OpenBIM.
Sejumlah diskusi telah dilakukan dengan berbagai komponen masyarakat

jasa konstruksi, dari industri, akademi, hingga pemerintah. Contohnya Panel BIM
bersama Profesional dan Akademisi di ITB pada 14 Oktober 2016, diskusi dengan
Balai Penerapan Teknologi Konstruksi pada tanggal 10 dan 28 Februari 2017,
hingga perhelatan akbar Indonesia BIM Forum 2017 pada tanggal 17 Mei 2017
silam sebagai momentum adaptasi BIM dalam industri AEC (Architecture,
Engineering, and Construction) di Indonesia.
Payung hukum penerapan BIM di lingkungan Kementerian PUPR tersedia

untuk bangunan gedung negara dengan luas di atas 2000 m2 dan di atas 2 lantai
sebagaimana tertera pada lampiran Permen PUPR No 22 Tahun 2018. Direktorat
Jenderal Cipta Karya dengan berbekal Permen PUPR No. 22, sudah menerapkan
BIM pada beberapa proyek yang dibangun, diantaranya adalah: Stadion Manahan
(Solo), Pasar Atas (Bukittinggi, Sumatera Barat), Stadion dan Aquatic Arena
(Papua untuk PON 2020). BIM juga telah diterapkan di proyek pembangunan yang
dilaksanakan oleh para tenaga ahli dari PT. Waskita Karya selaku Badan Usaha Jasa
Konstruksi (BUJK).
54
Berikut adalah rangkuman penggunaan BIM pada beberapa proyek di Indonesia yang diambil dari webinar yang dilaksanakan
oleh Balai Penerapan Teknologi Konstruksi, Direktorat Jenderal Bina Konstruksi, Kementerian PUPR bersama BUMN.
Tabel 4.1 Rangkuman Penerapan BIM pada Beberapa Proyek di Indonesia oleh BUMN
Nama
No Nama Proyek BIM USE Level BIM Fase Konstruksi Software
Perusahaan
Proyek Pembangunan
PT. Brantas Gedung LPPNI AIRNAV conceptual design and planning, detailed GLODON cubicost, AUTODESK BIM 360,
1 3D Model, visualization, structure model sampai 3D
Abipraya Proyek Pembangunan engineering design, construction dan AUTODESK REVIT
Rusun Ujung Menteng
AUTODESK AEC Collection, ALL PLAN
PT. Adhi Proyek LRT longspan Collecting data, 3D model, Visualization, planning, scheduling & Engineering, GLODON cubicost, TRIMBLE
2 sampai 5D construction
Karya Dukuh Atas sequencing, quantity take off Tekla Structures, AUTODESK BIM 360,
LUMION, VICO, FARO, dan iBlast.
Appropriate Site Development, Energy Efficiency & Conservation, conceptual design and planning, detailed
3 PT. PP Proyek Green Building Water Conservation, Material Resource and cycle, Indoor Health sampai 6D engineering design, construction,
Quality, Building Environment Manajement operation and maintenance
Proyek Bendungan Temef AUTODESK REVIT, AUTOCAD CIVIL
PT. Waskita Nusa Tenggara Timur Collecting data, 3D model, Visualization, planning, scheduling & sampai 5D, 7D conceptual design and planning, detailed 3D, WEB GIS, INFRAWORKS, Microsoft
4
Karya Proyek Jalan Tol Kuala sequencing, quantity take off, coordination & collaboration dipersiapkan engineering design, construction Project, NAVISWORKS, AUTODESK BIM
Tanjung - Indrapura 360
Proyek RSPP Pertamina ALLPLAN ENGINEERING, AUTODESK
3D Model, schedule & cost, sharing data, adaptable
Simprug Jakarta Selatan REVIT, LUMION
PT. Wijaya conceptual design and planning, detailed SAP 2000, ContextCapture, Cyclone Leica,
5 sampai 5D
Karya Proyek Kereta Cepat 3D Model, visualization, structure model, value engineering, engineering design, construction ALLPLAN ENGINEERING, AVEVA
Jakarta-Bandung reinforcement model BOCAD, AX3000 ALLPLAN, LUMION,
cubicost
55
Dari tabel di atas dapat dilihat bahwa penggunaan BIM yang paling banyak
digunakan yaitu terlihat pada penggunaan BIM berupa 3D modelling dan
Visualization pada fase awal perancangan (conceptual design dan planning).
Kemudian penggunaa BIM selanjutnya yang paling banyak digunakan yaitu
structural model atau pemodelan struktur untuk menganalisis kekuatan struktur
bangunan proyek. Kemudian penggunaan BIM yang selanjutnya paling banyak
digunakan yaitu schedulling and sequencing, serta quantity take off atau
penjadwalan dan perhitungan volume pekerjaan. Penggunaan BIM ini pada proyek
yang sudah mencapai dimensi 5D BIM.
Secara keseluruhan penggunaan BIM di Indonesia sudah cukup baik. Hal ini
terlihat bahwa penggunaan BIM sudah mencapai dimensi 5D, bahkan sudah ada
yang mencapai 6D dan 7D.
Potensi Penerapan BIM serta Hubungannya dengan Pandemi COVID-

19
Pandemi COVID-19 yang berawal pada bulan Desember 2019 di China
telah menyebar ke seluruh dunia menyebabkan sebagian besar kegiatan terhenti
akibat kebijakan karantina dan lockdown. Menghancurkan segala sendi kehidupan
masyarakat baik itu perekonomian, sosial, pendidikan, kesejahteraan, keamanan,
kesehatan, dan lainnya. Sektor pekerjaan konstruksi juga tidak luput dari dampak
pandemi COVID-19. Akibatnya banyak proyek konstruksi yang harus terhenti dan
harus menderita kerugian disebabkan waktu pelaksanaan konstruksi yang
bertambah dan kebijakan baru.
Pandemi COVID-19 membatasi pergerakan orang-orang dan mengharuskan

orang-orang tetap di rumah apabila tidak ada kebutuhan yang mendesak untuk
keluar. Hal ini sedikit banyaknya berdampak pada pekerjaan proyek konstruksi,
dimana proyek sangat membutuhkan orang-orang untuk menjalankan proyeknya.
Mulai dari pekerja, tukang, teknisi, mandor, pengawas, sampai ke puncak Project
Manager.
56
Dengan adanya pembatasan tersebut, perlu adanya solusi bagi permasalahan

tersebut. BIM adalah salah satu jawaban tersebut. Karena sesuai dengan pengertian
BIM di atas, pekerjaan konstruksi akan lebih tepat waktu apabila menggunakan
BIM. Diantara manfaat dari penggunaan BIM pada masa Pandemi COVID-19
yaitu:
1) Kegiatan koordinasi antar pihak terlibat dapat dilakukan tanpa bertemu

langsung.
Kendala yang kita temui jika menggunakan metode konvensional adalah

mengharuskan pihak-pihak terlibat untuk bertemu langsung, melakukan
rapat di ruangan. Hal ini cukup sulit dilakukan saat pandemi seperti
sekarang ini. Akibat kebijakan work from home dan pelaksanaan protokol
kesehatan yang tentunya menyita banyak waktu. Dengan menggunakan
berbagai platform online termasuk software BIM, kita dapat melakukan
meeting online. Sehingga menghemat waktu pelaksanaan.
2) Proses design dapat dilakukan di tempat yang berbeda-beda
Pada metode BIM, dikenal istilah Common Data Environment (CDE) yaitu
satu kesatuan data tunggal yang artinya semua data-data file proyek
dijadikan satu dan dikumpulkan pada satu server. Sehingga semua pihak
mendapatkan data file proyek yang sama dan terbaru. Semua perubahan dan
pembaharuan langsung dapat dilakukan pada server ini. Selain itu, CDE ini
bersifat fleksibel artinya dapat diakses di mana saja asalkan memiliki akses
internet. Sangat memungkinkan apabila structural engineering berada di
Yogyakarta dan arsitek proyek berada di Bandung.
Pada metode konvensional, data proyek terpisah-pisah antar pihak terlibat.

Data pada konsultan perencana memiliki data tersendiri, begitupun
kontraktor, Arsitek, Engineer, dan konsultan pengawas. Semua pihak
memiliki data yang berbeda-beda dan tidak terupdate apabila terjadi
perubahan design. Hal ini dapat menimbulkan kesalahan dalam pelaksanaan
di lapangan.
57
3) Preview design dan Proses persetujuan atau approve dokumen dapat

dilakukan dengan cepat dan efisien
Pada metode konvensional, diharuskan untuk mencetak dokumen dan

urusan administrasi seperti proses tanda tangan yang lama. Hal ini sangat
sulit dilakukan di masa pandemi. Pada BIM, terdapat tools yang dapat
digunakan untuk menyetujui dokumen dengan cepat secara online.
Tentunya akan mempercepat dan mempercepat proses approve dokumen.
4) Memudahkan dalam mencari kekeliruan dalam gambar design
Pada BIM terdapat perintah untuk memasukkan keterangan apabila gambar

memiliki kekeliruan. Misalnya notasi tulangan yang tidak sesuai dengan
design awal. Konsultan dan kontraktor di lapangan dapat langsung
memperbaikinya dengan membuka software BIM pada perangkat tablet.
Dengan BIM use 3D modeling, pihak konsultan dapat melihat visual proyek
di lapangan. Melihat adanya kesalahan dan sebagainya. Tentu hal ini tidak
terdapat pada metode konvensional. Sehingga Penggunaan BIM di masa
yang akan datang memiliki potensi besar dalam industri konstruksi terlebih
lagi pada saat pandemi COVID-19 sekarang ini.
58
BAB 5
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Pelaksanaan kerja praktik studi kasus dan literatur ini sangat berguna untuk
mengetahui proses pelaksanaan dari suatu perencanaan konstruksi sipil yang telah
didapatkan di bangku perkuliahan, meskipun kerja praktik ini tidak dapat
dilaksanakan di lapangan dikarenakan kondisi pandemi COVID-19, proses
manajemen dan organisasi proyek, alat dan material pada suatu proyek, metode
pelaksanaan proyek, pengendalian proyek, serta perkembangan digitalisasi
konstruksi di Indonesia.
Kesimpulan yang dapat diambil dari pelaksanaan Kerja Praktik studi kasus dan
literatur ini adalah sebagai berikut :
1) Pekerjaan ereksi beton pracetak di lapangan memiliki cakupan sumber daya

berupa kebutuhan seperti bahan solar, alat sewa crane dan tenaga kerja
berupa tukang ereksi, operator crane dan mandor.
2) Tahapan pekerjaan ereksi beton pracetak yaitu dimulai dari persiapan alat,
persiapan area ereksi, pengangkatan pelat beton menggunakan mobile
crane, penyesuaian letak pelat beton dan pekerjaan penyambungan
komponen-komponen struktur.
3) Permasalahan yang timbul pada pekerjaan beton pracetak ini yaitu sulitnya
menempatkan pelat beton di area ereksi. Solusi untuk permasalahan ini yaitu
dengan meningkatkan pengalaman dan jam kerja pekerja serta dengan
memperbanyak pelatihan terkait pelaksanaan ereksi beton pracetak dalam
rangka meningkatkan keahlian atau skill pekerja
4) Produktivitas pekerjaan pada proyek Pembangunan Gedung KMTS DTSL

UGM sudah cukup baik terlihat dari hasil analisis yang dilakukan dengan
metode Time Study, di mana untuk produktivitas aktual penggunaan solar,
sewa crane dan produktivitas pekerja berupa tukang ereksi, operator crane
59
dan mandor yang memiliki nilai produktivitas aktual lebih tinggi

dibandingkan dengan SNI 7832:2017
5) Manajemen Kualitas terdiri dari standar mutu material, standar proses,

standar produk dan standar sistem. Untuk beton pracetak, perlu diperhatikan
pada bagian sambungan, proses pengecoran dan pembesian.
6) Kontrak Design-Bid-Build adalah kontrak yang umumnya digunakan di

Indonesia merupakan kontrak terpisah antara perencanaan, konstruksi dan
pemeliharaan, sehingga disebut juga dengan istilah Kontrak Konvensional.
Unsur-unsur pelaksana pembangunan yang terlibat dalam kegiatan
pembangunan pada kontrak konvensional ini yaitu : owner, konsultan
perencana (struktur dan arsitek), kontraktor/pemborong, dan konsultan
pengawas.
7) Di dalam suatu proyek terdapat struktur organisasi yang berisi daftar tugas
dan tanggung jawab masing-masing orang. Diantaranya berisi jabatan
seperti: Manajer Proyek, Divisi Pengadaan dan Peralatan, Divisi Komersial,
Divisi Quality Assurance, Divisi Engineering, Manajer Konstruksi, Divisi
SHE.
8) Proyek membutuhkan manajemen pengendalian biaya dan waktu agar

pelaksanaan proyek dapat berjalan tepat waktu dan tidak mengalami
pembengkakan biaya. Salah satu metode dalam pengendalian biaya dan
waktu adalah konsep nilai hasil (Earned Value). Metode konsep nilai hasil
adalah konsep menghitung besarnya biaya yang menurut anggaran sesuai
dengan pekerjaan yang telah diselesaikan atau dilaksanakan (Budgeted Cost
of Work Performed).
9) Perkembangan digitalisasi dalam dunia konstruksi dikenal dengan istilah

BIM atau Building Information Modelling. Dengan menerapkan BIM pada
suatu proyek, semua proses mulai dari desain konsep, 3D modeling,
menganalisa bangunan, membuat gambar kerja 2D, penjadwalan proyek,
sampai dengan perhitungan RAB (rencana anggaran biaya) semua
60
dikerjakan secara bersamaan.
10) Payung hukum penerapan BIM di Indonesia terutama di lingkungan

Kementerian PUPR tersedia untuk bangunan gedung negara dengan luas di
atas 2000 m2 dan di atas 2 lantai sebagaimana tertera pada lampiran Permen
PUPR No 22 Tahun 2018. Beberapa BUMN yang telah menerapkan BIM,
diantaranya: PT. Brantas Abipraya, PT. Adhi Karya, PT. PP, PT. Waskita,
dan PT. Wijaya Karya.
11) Penggunaan BIM yang paling banyak digunakan di Indonesia yaitu terlihat
pada penggunaan BIM berupa 3D modelling dan Visualization, structural
model dan schedulling,sequencing, serta quantity take off .
12) BIM mempermudah pekerjaan konstruksi terutama di masa pandemi

COVID-19 ini. Diantara manfaat penggunaan BIM tersebut yaitu: kegiatan
koordinasi antar pihak terlibat dapat dilakukan tanpa bertemu langsung,
proses design dapat dilakukan di tempat yang berbeda-beda, proses
persetujuan atau approve dokumen dapat dilakukan dengan cepat dan
efisien, dan dapat mengetahui kesalahan dalam design gambar dalam visual
3D.
5.2 Saran
Dalam pelaksanaan kerja praktek studi kasus dan literatur ini, terdapat beberapa
saran yang dapat bermanfaat bagi pihak yang terkait adalah sebagai berikut :
1) Upaya yang dapat dilakukan untuk meningkatkan produktivitas pekerja di

proyek Pembangunan Gedung KMTS DTSL UGM yaitu: meningkatkan
koordinasi antar masing-masing pihak, khususnya pada pekerja yang
memiliki produktivitas di bawah SNI. Selain itu perlu diadakan pelatihan-
pelatihan untuk meningkatkan keterampilan pekerja serta memperbanyak
pengalaman kerja terutama dalam pekerjaan ereksi beton pracetak.
2) Pemberitahuan struktur organisasi proyek agar setiap personil proyek

mengetahui job description masing – masing, juga agar hubungan
61
koordinasi dari masing – masing personil proyek dapat diketahui dengan

jelas dan pasti.
3) Pemberitahuan master schedule kepada seluruh unsur – unsur proyek yang

terlibat sehingga dapat dijadikan acuan setiap harinya dan dapat
meminimalisir resiko keterlambatan pekerjaan proyek.
4) Perlu diperhatikan mengenai syarat-syarat dan spesifikasi teknis agar

kualitas ereksi beton pracetak dapat terjaga dengan baik
5) Perkembangan BIM di Indonesia perlu di dukung oleh semua lapis

masyarakat, baik itu akademisi, mahasiswa, dosen, pelaku jasa konstruksi
maupun pemerintah. Sehingga perkembangan BIM di Indonesia dapat terus
maju hingga menyamai negara-negara maju lain di dunia. Mengingat
tingginya potensi dan manfaat yang akan diberikan dalam dunia konstruksi
terlebih lagi di masa Pandemi COVID-19 ini.
62
DAFTAR PUSTAKA
Ardiansyah, 2014. Studi Manajemen Mutu Produk Beton Precast pada PT. Wika
Beton Lampung, Bandar Lampung: Universitas Lampung.
Auzan, R., Rizky, D., Suharyanto & Kistiani, F., 2017. Pengendalian Biaya dan
Waktu Proyek dengan Metode Konsep Nilai Hasil (Earned Value). Jurnal Karya
Teknik Sipil Undip, Volume 6, pp. 1-11.
Hadi, M., 2019. Building Information Modeling (BIM) untuk Masa Depan
Konstruksi. [Online] Available at:
https://www.ilmubeton.com/2019/10/BuildingInformationModelingBIM.html
[Accessed 2 October 2020].
Hanidipta, N. H., 2020. Proyek Revitalisasi Pusat Kesenian Jakarta Taman Ismail
Marzuki Tahap 1 Menteng Jakarta Pusat, Yogyakarta: Universitas Gadjah Mada.
Hartono, S. S., 2016. Pemilihan Tipe Kontrak pada Proyek Gudang Pabrik PT.
Dewata Industrindo Forestry - Lamongan, Surabaya: Institut Teknologi Sepuluh
Nopember.
Hervilance, 2018. Kontrak Design Bid Build. [Online] Available at:
https://erireza21.wordpress.com/2018/01/16/kontrak-dbb-design-bid-build/
[Accessed 30 September 2020].
Indonesia, B., 2019. Building Information Modelling (BIM), Pengertian dan
Fungsinya. [Online]
Available at: https://www.builder.id/building-information-modeling/
Konstruksi, Sibima., 2020, June 8. Sharing Penerapan BIM di Proyek Strategis
Nasional Jalan Tol by PT. Waskita Karya (Persero) Tbk [Video]. Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=Qe1cbDOtW3w
Konstruksi, Sibima., 2020, June 8. Sharing Session Penerapan BIM di Proyek
LRT Longspan Dukuh Atas by PT Adhi Karya [Video]. Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=92qEhliN6wI
Konstruksi, Sibima., 2020, June 8. Sharing Session Utilitas BIM di Proyek Green
Building by PT PP Persero Tbk [Video]. Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=tH0F3riCIBM
Konstruksi, Sibima., 2020, June 9. Webinar Penerapan BIM di Proyek Konstruksi
PT. Brantas Abipraya (Persero) [Video]. YouTube:
https://www.youtube.com/watch?v=nCaT_PjPVkY
63
Konstruksi, Sibima., 2020, May 20. Webinar Implementasi BIM Bersama BPTK
dan PT Wijaya Karya (Persero) Tbk [Video]. Youtube:
https://www.youtube.com/watch?v=GI8Di03XCPs
Media, C., 2016. Pengertian tentang BIM (Building Information Modelling).
[Online]
Available at: http://cad-media.blogspot.com/2016/08/pengertian-tentang-bim.html
Prokopenko, J., 1987. Productivity Management: A Practical Handbook. Geneva:
International Labor Office
PU, B., 2020. Metode Building Information Modelling (BIM) Permudah
Pembangunan Proyek Infrastruktur. [Online]
Available at: https://bpsdm.pu.go.id/bacaberita-metode-building-information-
modelling-bim-permudah-pembangunan-proyek-infrastruktur
PUPR, B., 2019. Implementasi BIM di Indonesia untuk Proyek Bangunan
Gedung. [Online]
Available at: http://bim.pu.go.id/berita/baca/42/implementasi-bim-di-indonesia-
untuk-proyek-bangunan-gedung.html
Putri, Kartika & Slamet, Edi & Saputri, Yolanda & Purnawan, Muhammad., 2016.
Pengamatan Produktivitas Pekerjaan Pengecoran Menggunakan Concrete Pump
Dengan Metoda Time Studies Beserta Peningkatan Produktivitasnya.
10.13140/RG.2.2.17358.48965.
Uajy, n.d. e-Journal UAJY. [Online]
Available at: http://e-journal.uajy.ac.id/3185/3/2TS10563.pdf
[Accessed 30 September 2020].

Angga Pranata Laporan KP

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Angga Pranata Laporan KP

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN KERJA PRAKTIK

STUDI KASUS DAN LITERATUR

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL DAN LINGKUNGAN

Kartika Nur Rahma Putri, S.T., M.T.

Ketua Program Studi S1 Departemen

Dr. Eng. Muhammad Zudhy Irawan, ST., MT.

3. Orang tua atas dukungan dan dorongan sehingga penulis mampu

Yogyakarta, Oktober 2020

KATA PENGANTAR ........................................................................................... iii

DAFTAR GAMBAR ............................................................................................. vi

BAB 1 PENDAHULUAN ...................................................................................... 8

Latar Belakang ......................................................................................... 8

Tujuan Kerja Praktik ................................................................................ 9

Ruang Lingkup Kerja Praktik................................................................... 9

Manfaat Kerja Praktik ............................................................................ 10

Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik ...................................... 10

BAB 2 ORGANISASI PROYEK ......................................................................... 11

Deskripsi dan Gambaran Proyek ............................................................ 11

2.1.1 Lokasi Proyek ................................................................................. 11

2.1.2 Informasi Proyek ............................................................................. 12

Kontrak Proyek ....................................................................................... 13

Hubungan Kerja antar Unsur Pelaksana ................................................. 15

2.3.1 Pemberi Tugas ................................................................................. 16

2.3.2 Konsultan Perencana ....................................................................... 17

2.3.3 Kontraktor Pelaksana ...................................................................... 19

2.3.4 Konsultan Pengawas ....................................................................... 20

Bentuk dan Struktur Organisasi Proyek ................................................. 21

BAB 3 ANALISIS DAN PEMBAHASAN .......................................................... 25

Analisis Sumber Daya dan Produktivitas ............................................... 25

3.1.1 Kebutuhan ....................................................................................... 25

3.1.2 Produktivitas Aktual di Lapangan ................................................... 26

3.1.3 Produktivitas berdasarkan SNI 7832:2017...................................... 35

3.1.4 Perbandingan Produktivitas Aktual dengan SNI 7832:2017 .......... 36

Sistem Manajemen Proyek ..................................................................... 38

3.2.1 Manajemen Kualitas........................................................................ 38

3.2.2 Manajemen Pengendalian Biaya dan Waktu................................... 42

BAB 4 BUILDING INFORMATION MODELLING (BIM) .............................. 50

Pengertian BIM ...................................................................................... 50

Penggunaan BIM pada Beberapa Proyek di Indonesia .......................... 53

Potensi Penerapan BIM terkait Pandemi COVID-19 ............................. 55

BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN ................................................................ 58

5.1 Kesimpulan ............................................................................................. 58

5.2 Saran ....................................................................................................... 60

DAFTAR PUSTAKA ........................................................................................... 62

Gambar 2.1 Peta Provinsi DI Yogyakarta ............................................................. 11

Tabel 2.1 Informasi Proyek ................................................................................... 12

Kegiatan kerja praktik memiliki peranan penting dalam proses pembelajaran

Teknologi konstruksi precast atau pracetak memiliki beberapa kelebihan

Tujuan Kerja Praktik

a. Mempelajari pelaksanaan pekerjaan beton pracetak di lapangan sebagai

b. Mengetahui tata cara pelaksanaan, kebutuhan, dan alokasi sumberdaya

c. Mempelajari tahapan tahapan serta metode kerja pekerjaan beton pracetak.

d. Mengetahui permasalahan – permasalahan yang timbul di lapangan serta

e. Menambah ilmu dan pengetahuan mahasiswa KP mengenai dunia kerja

Ruang Lingkup Kerja Praktik

Manfaat Kerja Praktik

b. Mendapatkan pengalaman dan pengetahuan secara langsung yang berkaitan

c. Mengetahui metode kerja serta alur manajemen proyek.

d. Mengetahui permasalahan yang mungkin muncul di lapangan serta

Waktu dan Tempat Pelaksanaan Kerja Praktik

Deskripsi dan Gambaran Proyek

Gambar 2.1 Peta Provinsi DI Yogyakarta

Gambar 2.2 Lokasi Pembangunan Gedung KMTS