Por nuestro pasado, “El Hierro va a ser replicado en otras islas, primero,

y a medida que el sistema se perfeccione,

su aplicación se expandirá a otras escalas.”
presente, futuro. Eduard Sala, Jefe de Investigación de Energía Eólica
Agrupación Herreña Independiente para Europa del IHS, Emerging Energy Research

Un proyecto, un equipo, un modelo de isla que se muestra a toda España

como uno de los caminos para salir de la crisis. Con innovación, para
superar el problema del agua, la producción de energía e impulsar nuestro
sector primario, turismo, industrias de transformación. Con responsabilidad,
para que el principal beneficiario del trabajo de todos estos años seas tú,
tu familia, tu gente, los que aquí vivimos y estamos comprometidos con
el futuro de esta tierra. Lo haremos contigo. Lo hacemos por ti.

PROGRAMA ELECTORAL
AGRUPACIÓN HERREÑA INDEPENDIENTE
COALICIÓN CANARIA

2011-2015
 ¿Qué ha ocurrido en estos últimos años en la isla?
El cambio comenzó por ti. Con el mejoramientos de tus condiciones
y oportunidades de trabajo, educación, salud, etc. Luego se incorporó
a la naturaleza. Al mismo tiempo que mejoraba tu calidad de vida,
se enriquecía nuestro territorio con infraestructuras, conocimiento,
empresas, maquinarias, nuevas tecnologías, técnicas, etc. Hoy contamos
con la generación más preparada de nuestra historia, con tierras y
recursos para atender nuestras necesidades de crecimiento, y avanzamos
hacia la sostenibilidad económica. Lo hacemos por ti.
Cuando se inició esta legislatura en 2007 la
situación económica era de claro crecimien-
to, habiendo amplias oportunidades de em-
pleo, hasta el punto de que la inmigración
irregular de trabajadores de otros países que
acudían en busca de trabajo era un amplio
y preocupante problema presente en todos
los medios de comunicación. La construcción
era una de las mayores actividades y el pre-
cio de los inmuebles se incrementaba signifi-
cativamente cada pocos meses. Cuando
nos preparábamos para esa legislatura no
se preveía que nos íbamos a encontrar con
una crisis económica y financiera como la
que se produjo a partir de 2008, y que ha
condicionado en gran parte la legislatura
que termina.
Por fortuna -lo cual confirma la importancia
de la planificación-, la práctica totalidad de
las inversiones en equipamientos e infraes-
tructuras necesarios para la isla las teníamos
incluidos en programas y planes anualizados
y se pudieron materializar a lo largo de cada
uno de los años previstos en todas las áreas,
como la Energía, redes de Abastecimiento
de Agua, centros de Asistencia Social, Indus-
tria de Transformación Agraria, Carreteras,
mejoras en centros de Asistencia Sanitaria,
gestión de Residuos, etc.
Cabe preguntarse: ¿qué acciones hemos
realizado de lo que propusimos en 2007? y
¿qué acciones hemos realizado, además de
lo recogido en el Programa Electoral? En el
Programa que presentamos al electorado
en 2007 se recogía una relación de acciones
e iniciativas a llevar a cabo en cada área
de gobierno, si contábamos con la confianza
de los ciudadanos. Una relación detallada
de la actividad desarrollada en estos cuatro
años se puede consultar en el documento
complementario adjunto, viéndose lo que se
ha materializado de lo propuesto, así como
nuevas iniciativas que han surgido fruto de
la gestión realizada, donde se constata el
escrupuloso compromiso con la sociedad
herreña.
La crisis ha sido ocasionada por fenómenos
a gran escala, a pesar de lo cual, los que
menos han sido la causa de la misma son los
que han tenido que pagar sus peores conse-
cuencias. Una situación ante la que El Hierro
no ha sido inmune, en primer lugar por su
especial vinculación con la economía del
Estado y la Comunidad Autónoma; en segun-
do lugar, y con similar intensidad, en el caso
de las actividades constructoras e inmobilia-
rias, debido a la considerable caída del apor-
te de inversiones; y por último por la imposi-
bilidad de mantener en estas condiciones el
mismo nivel de inversión y de gasto por parte
del Cabildo y de los Ayuntamientos herreños.
Desde octubre de 2008 tomamos medidas
preventivas de la crisis cuando otros la ne-
gaban. En concreto, redujimos el número de
cargos públicos en el Cabildo Insular, prescin-
diendo de los asesores y coordinadores de
área; los consejeros redujeron su sueldo en
un 17% primero, y luego hasta un 22%; las
dietas por asistencias a plenos y comisiones
fueron rebajadas un 50%. Además este plan
de choque se concretó aún más para el
presupuesto de 2009 y posteriores en accio-
nes como el ahorro en contratos de arrenda-
miento, electricidad, telefonía, limpieza, con-
sumibles, maquinaria, dietas por
desplazamientos, horas extras, vehículo oficial,
etc.
Ya desde 2009 se han ido aplicando planes
específicos de empleo con fondos propios
para compensar las situaciones más difíciles
de los ciudadanos, llegando con ello a la
mayoría de las familias necesitadas, destinan-
do todos los recursos posibles para la gene-
ración de empleo, entendiendo que esta
era la medida social más efectiva y la que
mejor se ajustaba a la necesidades del mo-
mento.
Puesto que gran parte de los ingresos que
vienen a los Cabildos y Ayuntamientos se
nutren de la actividad comercial y de los
impuestos que pagan las mercancías, vehícu-
los, etc. que se importan hacia Canarias, al
disminuir la actividad económica, se han
reducido drásticamente los recursos hacia
estas instituciones como se ve en el cuadro
siguiente:
PRESUPUESTO CABILDO DE EL HIERRO
(en Millones de ¤)
2007 2008 2009 2010 2011
51,98 45,59 39,11 32,52 29,99
En esas duras condiciones se ha realizado
una gestión de modo que el descenso de
03

recursos económicos no ha influido en áreas
de carácter social y los servicios destinados
a atender adecuadamente a los más desfa-
vorecidos: mayores, colectivos sociales, cul-
turales y deportivos. Se ha mejorado la gestión
y los servicios con los mismos recursos econó-
micos.
La ley ha venido permitiendo a las adminis-
traciones públicas pedir créditos y endeudar-
se hasta el límite del 110% de sus ingresos
anuales, es decir, pueden tener deudas hasta
un máximo, que es aproximadamente algo
más de lo que ingresan en un año. La deuda
del Cabildo Insular ha pasado de estar en
un 101% de sus ingresos en 2005 a un 39,7%
en 2011, habiéndose realizado un ejercicio
de saneamiento y buena gestión económica
que tiene mayor importancia en esta situa-
ción.
NIVEL DE
ENDEUDAMIENTO % DEUDA VIVA
2005 100,99%
2006 61,01%
2007 46,94%
2008 43,29%
2009 44,71%
2010 45,79%
2011 39,73%
Por todo ello, y a pesar de las dificultades a
las que nos ha sometido la crisis económica,
creemos que hemos formado un equipo de
responsables públicos que ha sabido gestio-
nar razonablemente bien esa situación, y
que los ciudadanos de la isla pueden afrontar
el futuro desde una situación saneada y con
el respaldo de una gestión responsable.
Hemos seguido insistiendo ante el Servicio
Canario de Empleo para que el caso de El
Hierro tuviera un tratamiento diferenciado
en la programación de los convenios que se
han puesto en marcha en los últimos años
en colaboración con el Cabildo y los Ayun-
tamientos de nuestra isla.
El desempleo ha pasado a ser la mayor pre-
ocupación de los ciudadanos de nuestra isla,
al igual que para el resto de los canarios y
españoles, y es por ello que todas las accio-
nes relacionadas con inversiones han estado
presentes en la lucha contra sus efectos. Los
casi 5 millones de parados a nivel nacional
04
¿Qué acciones más relevantes hemos realizado en estos cuatro años?
o los 260.000 en Canarias nos han preocupa-
do y ocupado, y por ello hemos de centrarnos
en los que en nuestra isla no consiguen ocu-
pación y viven, muchos por primera vez, la
amargura de querer y no encontrar salidas
para mantener a sus familias.
Hasta que llegaron los efectos de la crisis el
paro en El Hierro se había situado tradicional-
mente en el entrono del 10%. La especial
característica de nuestra isla, aún muy ape-
gada a la tierra, permitía superar esta situa-
ción con los recursos particulares como la
pequeña huerta, pequeña ganadería o tra-
bajos ocasionales de construcción.
Puesto que el incremento anual del precio
de los inmuebles era muy elevado, este sector
ofrecía una salida muy atractiva para las
empresas y para los particulares, que veían
como todo aquello que invertían en cons-
trucción se revalorizaba rápidamente.
Con la llegada de la crisis económica el gran
inversor deja de construir.
La pequeña empresa deja de construir y por
lo tanto pierde mano de obra.
La pequeña y mediana empresa deja de
tener liquidez aunque tenga cartera de pe-
didos, porque los bancos cierran las líneas
de descuento y las líneas de crédito. La
actividad se frena y muchos empleados van
al paro.
En Canarias el paro alcanza actualmente
el 27%, mientras que en El Hierro el paro es
de aproximadamente el 16%. Como se ob-
serva, los niveles de desempleo en nuestra
isla son sensiblemente inferiores a la media
regional, lo cual puede ser una consecuencia
de nuestro modelo socioeconómico, que
permite una mayor diversificación y posee
una menor incidencia en sectores como la
construcción de grandes edificaciones y el
turismo de masas.
Esta situación que, según todos los indicado-
res no es de corta duración nos exigirá, por
tanto, nuevos esfuerzos en clave de máximo
ahorro, eficiencia en el gasto, orientación de
recursos hacia la inversión productiva y las
coberturas del empleo para asegurar así el
bienestar social.
Esto exige seguir trabajando en el cambio
que ya se ha visto ha operado en la gestión
pública insular a lo largo de esta legislatura
por responsabilidad: hacer más con menos.
De modo resumido, se relacionan seguida-
mente las acciones de mayor alcance, como
si fueran la columna vertebral de la gestión
realizada, y que se llevaron a cabo por los
equipos de gobierno de la AHÍ-CC presentes
en las distintas instituciones: Cabildo, Ayunta-
mientos, Gobierno de Canarias y Parlamento:
- se han ejecutado gran parte de las obras
de la Central Hidroeólica, la cual comenzará
a funcionar entre finales de 2011 y principios
de 2012, y reportará a la isla importantes
beneficios tecnológicos, medioambientales,
turísticos y económicos
- se han mejorado y construido, ampliado las
redes de agua en Frontera, la Costa Norte
de la Isla y Zona Sur. El Pinar
- se ha incrementado la capacidad de de-
salación de agua de la isla desde 2.900
m3/día hasta 8.900 m3/día, construyéndose
una nueva desaladora en Frontera
- se han incrementado los servicios sanitarios
y prestaciones en el Hospital Insular y se han
mejorado los Centros de Salud y Consultorios
Médicos en toda la isla
- se ha puesto en marcha un nuevo Servicio
de Emergencias Insular que permite adelan-
tarse a los fenómenos meteorológicos adver-
sos o situaciones que puedan afectar a la
seguridad de la ciudadanía por lluvias torren-
ciales, vientos, fenómenos costeros, etc. Al
mismo tiempo, se ha constituido y dotado
de medios al Grupo de Intervención rápida
en emergencias (24 horas) y se ha creado el
Servicio de Extinción y Salvamento, todo ello
en beneficio de la seguridad y calidad de
vida de los ciudadanos
- se han realizado Inversiones en Industrias
de Transformación para el sector primario
por valor superior a 3,8 M ¤ en instalaciones
tales como: la Fábrica de Envasado de Atún,
la Industria de elaboración de Yogur Ecológi-
co, la Fábrica de Mermeladas, el equipa-
miento de la Central Quesera y de la Vinícola
Insular, la Fábrica de Queso Ecológico, la
Industria de Procesado de Carne Ecológica,
mejoras en la Fábrica de Piensos, etc.;
- se ha construido el nuevo Contradique In-
terior de La Restinga, que ofrece gran segu-
ridad a las embarcaciones de este muelle,
se ha remodelado su espaldón, se ha dotado
de cuartos de pertrechos alos pescadores y
se han renovado las instalaciones de suminis-
tro de combustible;
- se ha aprobado el nuevo Plan Insular de
Ordenación de El Hierro (PIOH), acorde con
la legislación territorial vigente, el cual posi-
bilita la obtención de licencias para construc-
ciones turísticas, residenciales, agrícolas, in-
dustriales, etc. acordes con las necesidades
reales de los ciudadanos; (bel)
- se ha llevado a cabo en parte, pendiente
de contratar el resto, la construcción del Sala
de Congresos y Auditorio de La Peña, el cual
permitirá celebrar actividades culturales, de
formación musical, congresos y acciones de
formación universitaria en pocos meses, dado
que se cuenta con financiación para la ter-
minación de esta obra;
- está a punto de materializarse el cierre del
anillo insular de Fibra Óptica, el cual unirá
Frontera con Valverde a través del túnel de
Los Roquillos, con una Central en Guarazoca
que dotará de ADSL a todo el Norte de la
isla. Se prevé una nueva estación en San
Andrés para garantizar en el futuro la banda
ancha en Isora, San Andrés y polígono indus-
trial de El Majano ) conectividad digital bel)
- Se han formalizado acuerdos con los ma-
yores operadores de telefonía móvil para
mejorar la extensión y las señales con incre-
mento del número de estaciones y la implan-
tación de 3G (Inter net sin cables)
- se ha desarrollado una intensa y constante
actividad cultural a lo largo de todo el año
por medio de exposiciones, artes escénicas,
música, talleres, libros, narraciones, cine,
c u r s o s , p o e s í a , re c i t a l e s , e t c . e t c .
- se ha ampliado la oferta deportiva hacia
la juventud por medio de la organización
constante de torneos de los más diversos
deportes, y se ha mejorado la información
juvenil a través de correo electrónico y sms.
- se ha construido y puesto en marcha en la
zona de Asabanos el más moderno Centro
de Día de Canarias para la asistencia en
todos los ámbitos (formación, ocio, cuidado,
etc.) a nuestros mayores de toda la isla con
la dignidad y calidad que se merecen.
- se ha finalizado la nueva Residencia de
Mayores de Echedo con amplia capacidad
y modernos servicios, la cual complementa
adecuadamente a las existentes en Frontera
y El Pinar.
- se han establecido importantes vínculos de
colaboración con Universidades americanas
y canarias para trabajar conjuntamente en
nuestra isla en la creación de empleo deri-
vado de la investigación oceánica, las ener-
gías renovables, la sostenibilidad, los vehículos
limpios, etc. Esa misma labor se ha realizado
con grupos empresariales americanos, euro-
05
 peos y nacionales al objeto de atraer inno-
vación e inversión hacia la isla.
- se ha elaborado el Plan de Movilidad Sos-
tenible de El Hierro y se han establecido
vínculos con instituciones y empresas para
lograr que la mayor parte de los vehículos
de la isla sea ecológica en poco tiempo,
reduciendo significativamente el impacto
ambiental, atrayendo a un turismo ecológico
y ahorrando al conductor un elevado por-
centaje del coste del combustible;
- se ha redactado la estrategia para lograr
que en ocho años el 100% de la ganadería
y agricultura de la isla sea ecológica, habién-
dose firmado un compromiso por parte del
Cabildo Insular, los tres Ayuntamientos, el
Gobierno de Canarias, las Cooperativas de
la isla, los Centros Escolares, el sector de la
Restauración, Coplaca, etc. para lograr este
objetivo
- se ha ampliado el Servicio de ADSL a mu-
chos núcleos urbanos de la isla, y se pretende
que en poco tiempo se llegue a la totalidad
de la misma;
- se ha redactado el Proyecto de obra del
Refugio Pesquero-Deportivo de Punta Grande,
cuyo presupuesto asciende a 12 M ¤, como
modo de avanzar hacia la construcción de
esta obra que ofrezca seguridad a las em-
barcaciones de la zona y mejore el acceso
al mar;
- se ha puesto en marcha el portal turístico
digital de El Hierro, http://www.elhierro.travel
- aprobación de las Obligaciones de Servicio
Público (OSP) marítimas para las isla de El
Hierro,
- adelanto en la aplicación en El Hierro de
los nuevos servicios y horarios de transporte
marítimo que se recogen en la Obligación
¿Qué tenemos que hacer desde 2011 hasta 2015?
La sociedad en la isla nos transmite que el
empleo es la prioridad de los ciudadanos en
El Hierro, y lo es también a escala nacional
y de Canarias. Por tanto, nuestra prioridad
es la creación de empleo y de actividad
económica sostenible.
El empleo que queremos crear es un empleo
de calidad para las personas, respetuoso
con nuestro medio natural y competitivo
económicamente. Eso ya lo hemos hecho
obteniendo productos de calidad en nuestras
06
de Servicio Público (OSP), dotada de cober-
tura económica
- lucha decidida por un Control Aéreo de
primer nivel para nuestro aeropuerto y opo-
sición a la implantación de los informadores
AFIS.
- acuerdo con nuevos operadores aéreos
para mejorar la conectividad aérea de El
Hierro con el exterior
- proceso de consolidación del empleo tem-
poral y de funcionarización en el Cabildo
Insular.
- se ha llevado a cabo la remodelación y
mejora de las instalaciones del Balneario del
Pozo de La Salud
- se ha mejorado la flota y el servicio del
transporte público terrestre a través del Con-
trato-Programa
- se ha puesto en marcha el complejo de
Piscinas de Cascadas de Mar en Las Puntas,
el cual presta sus servicios en las temporadas
de buen tiempo o de afluencia alta de visi-
tantes a la isla
- se han construido, como infraestructuras de
apoyo al turismo de naturaleza, tres nuevos
senderos costeros entre La Maceta y Punta
Grande, el camino Arenas Blancas - El Verodal
y el sendero El Tamaduste - Roque de Las
Gaviotas
- conducción Masilba-Pino Verde: se ha cons-
truido una importante tubería y las instalacio-
nes de bombeo que impulsan el agua desde
el Depósito de Masilba, pasando por la Cruz
de Los Reyes, hasta el Pino Verde. Esta infra-
estructura permite disponer de agua a lo
largo de su recorrido hasta la Cumbre para
afrontar con garantías y celeridad cualquier
necesidad o emergencia
cooperativas, generando actividad turística
en la Reserva Marina, desarrollando nuestra
biodiversidad en el Lagartario, atrayendo
visitantes respetuosos con la isla, gestionando
responsablemente nuestros recursos hídricos,
reciclando el papel, el vidrio, los envases,
etc. etc., pero a partir de ahora lo haremos
con más intensidad.
El Hierro ha pasado de ser una isla olvidada,
pequeña y lejana, llena de carencias y ne-
cesidades, a ser un territorio con calidad de
vida que está jugando un relevante papel a
escala nacional e internacional. El comisario
europeo de Política Regional dijo en su visita
a la isla que “aquí es donde empieza Europa,
no donde termina” y el Ministro de Industria
en su reciente visita comentó que “lo que se
haga en El Hierro va a servir de modelo para
lo que tenemos que hacer en la península”.
Hemos pasado de tener que pedir perma-
nentemente que nos resuelvan nuestros pro-
blemas a poder contribuir a resolver los pro-
blemas de los demás gracias a nuestra
apuesta y aplicación práctica de la sosteni-
bilidad. Ahora somos un referente para el
mundo.
Hasta el momento hemos trabajado la soste-
nibilidad social (primero los problemas de las
personas) y la sostenibilidad ambiental (cuidar
nuestro medio ambiente para poder entre-
gárselo a las futuras generaciones al menos
igual de sano que como lo recibimos). En los
primeros años de nuestra apuesta por la
sostenibilidad no dudamos en buscar recursos
económicos para ayudar a las personas y
para cuidar nuestro medio ambiente.
Ahora es el momento de, además, ser renta-
bles en nuestras iniciativas y alcanzar la sos-
tenibilidad económica unida a la competiti-
vidad en nuestras acciones. El trabajo de
estos 20 años nos ha mostrado cómo hacerlo,
y si contamos con la confianza de los ciuda-
danos, lo vamos a poner en práctica en
PLASMACIÓN
AMBIENTAL
PRIMEROS
PASOS SOCIALES
beneficio de ellos. El secreto está en utilizar
tecnologías limpias, conectar unos proyectos
con otros dentro de un sistema insular, consi-
derar los residuos como recursos, transformar-
los generando valor añadido y empleo. Está
en conseguir que cada acción tenga efectos
en varios campos simultáneamente (como
agua, energía, turismo y educación, por
ejemplo) y conectar la isla con el exterior.
Para realizar todo lo anterior disponemos en
este momento de la mejor información y
conocimiento que existe a escala internacio-
nal, y la vamos a aprovechar en beneficio
de todos.
Años Iniciales:
Sostenibilidad Social
Fase Intermedia:
Sostenibilidad Social
y Ambiental
Situación Presente y Futura:
Sostenibilidad Social, Ambiental y Económica
De este modo, conseguiremos que nuestras
acciones y proyectos cuiden a las personas,
a nuestra naturaleza y a nuestra economía.
SOSTENIBILIDAD
ECONÓMICA
SOCIEDAD
SOSTENIBLE
07
 ¿Cuál es nuestra apuesta de futuro?
El papel del gobierno es contribuir a hacer
felices a sus ciudadanos. La función del go-
bierno es crear el clima para que puedan
fructificar y desarrollarse las iniciativas de la
sociedad civil.
Para construir el mejor futuro para la sociedad
herreña proponemos trabajar en tres grandes
objetivos:
a) Simplificar, agilizar y mejorar la eficacia en
los trámites administrativos así como reducir
gastos en las Administraciones Públicas, todo
ello por medio de la mejora de la organiza-
ción administrativa insular y canaria,
b) Incrementar la competitividad de nuestros
productos y servicios así como obtener ma-
yores ingresos para ponerlos al servicio del
progreso sostenible de la isla por medio de
la innovación, la diversificación económica
y la superación de los factores limitantes que
más afectan a nuestra economía, particular-
mente, los transportes
c) Avanzar en las políticas sociales y de igual-
dad dirigidas a todos los colectivos (jóvenes,
mayores, mujeres, familia, etc.)
a) MEJORA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINIS-
TRATIVA
Una administración moderna y eficaz, clave
para el desarrollo Integral de la Isla
Garantizar el mantenimiento y avanzar en
un más profundo e igualitario modelo de
Sociedad del Bienestar que de respuesta a
las nuevas necesidades, es impensable sin el
compromiso y la responsabilidad de todas
las administraciones públicas.
Una administración pública moderna, alta-
mente tecnificada y eficiente es la mejor
herramienta para tirar de la sociedad y de
los agentes económicos que nos reclaman
mayor agilidad (menos trámites administrati-
vos) y mejor respuesta en tiempo real a las
demandas de los ciudadanos.
Proponemos para ello, junto a los programas
de modernización y eficiencia administrativa
ya iniciados con la implantación de las he-
rramientas de la administración electrónica,
el estrechar la coordinación entre el Cabildo
y los tres Ayuntamientos.
• Acordar ente el Cabildo y los tres Ayunta-
mientos de la Isla los principios generales, los
ámbitos concretos y los instrumentos de co-
08
operación Institucional y técnica en las dis-
tintas áreas de gestión.
• Avanzar y desplegar fórmulas de cogestión
de servicios por la vía de la mancomunidad
y los consorcios así como redefinir competen-
cias y responsabilidades en servicios tales
como la gestión del agua, los residuos, la
limpieza, los servicios sociales y la gestión
cultural, deportiva y la recaudación pública,
entre otros.
• Desarrollar líneas de unificación de ayudas
y subvenciones en planes y programas de
acción integral.
• Elaborar planes de inserción y financiación
plurianuales, a modo de planes insulares
sectoriales, que permitan fijar objetivos a
medio y largo plazo orientados a la consecu-
ción de políticas insulares de interés supramu-
nicipal.
• Elaborar y poner a disposición bases de
datos y sistemas de información compartida
que agilicen y simplifiquen los procesos de
gestión y la labor administrativa.
• Activar los Consejos Sectoriales y la partici-
pación en ellos de la ciudadanía, integrados
por responsables Institucionales, sociales y
operadores directamente implicados con el
sector de actividad relacionado.
• La entrada en vigor del nuevo PIOH y la
adaptación del planeamiento municipal a
las directrices y al propio plan insular repre-
senta una extraordinaria oportunidad para
promover la gestión unificada y coordinada
de nuestro territorio.
Consorcio Insular de Urbanismo
Entre las medidas de agilización y simplifica-
ción administrativa para facilitarle las gestio-
nes al ciudadano y a las empresas merece
especial atención la creación de un Consor-
cio Insular de Urbanismo, participado por los
tres Ayuntamientos y el Cabildo, el cual con-
centrará competencias de todas esas enti-
dades y funcionará como una “ventanilla
única” de cara al administrado, gestionando
con mayor eficacia y agilidad el bien más
preciado que nos es común: nuestro territorio.
Éste sería un potentísimo instrumento de pla-
nificación y gestión que permitiría avanzar
mucho en la respuesta a los ciudadanos y a
las propias administraciones públicas sin coste
alguno, simplemente cohesionando los me-
dios y recursos actuales. Se cuenta ya con
un estudio-memoria con propuesta de fun-
cionamiento para esta nueva figura.
Nos situamos ante uno de los mayores retos
de nuestra historia. Además de las medidas
descritas anteriormente, constituirán opciones
claves para afrontar tales retos:
- Convertir en máxima prioridad en la gestión
institucional y pública el trabajo conjunto con
el sector privado y las cooperativas y entida-
des asociativas en la generación de empleo
de calidad. Impulsar un gran pacto con el
sector empresarial de economía social (coo-
perativas) para el periodo 2011-2015 bajo el
título “Por una salida sostenible a la crisis”
- Recoger y canalizar las conclusiones y las
estrategias obtenidas en la Comisión de Se-
guimiento Socioeconómico de El Hierro cons-
tituida desde 2008 para analizar el seguimien-
to de la crisis económica y su incidencia en
nuestra isla.
- Buscar todas las fórmulas posibles para
garantizar en tiempos de crisis todas las co-
berturas del estado del bienestar social (sa-
nidad, movilidad, seguridad, educación, ser-
vicios sociales, etc.)
- Impulsar estrategias que sigan avanzando
en el impulso de la economía productiva
adecuada a nuestras necesidades y con una
mayor cuota en el mercado exterior.
- Apoyar con decisión los procesos de máxi-
ma capacitación, formación y orientación
en el desempeño profesional y laboral de la
población activa de la isla y su generación
joven
- Incorporar y conectar las infraestructuras
culturales, patrimoniales y de ocio y sus acti-
vidades con la oferta complementaria turís-
tica de modo que quede a disposición del
turismo activo
- Apoyaremos la renovación y dotación de
máxima calidad de la oferta turística actual
(alojativa y de ocio) y propiciaremos la inver-
sión en los polos de desarrollo turístico en los
términos de las posibilidades establecidas en
el PIOH y en las leyes del Territorio para posi-
bilitar entre todos, agentes públicos y priva-
dos, un sistema turístico caracterizado por la
calidad ambiental, la calidad de las instala-
ciones y servicios acordes con nuestra idio-
sincracia como isla, y por una oferta poliva-
lente de ocio en sus diferentes variantes
(turismo activo en el medio natural, medio
marino y cultural)
- Exigir la dotación de infraestructuras para
dotar de espacios para los usos náuticos del
Puerto de La Estaca o ampliar los ya contem-
plados en La Restinga, consolidando un turis-
mo ligado al mar
- Desplegar todos los esfuerzos institucionales
precisos para asegurar el pleno cumplimiento
de los planes aeroportuarios: estudiar la po-
sible ampliación de pista, operatividad noc-
turna del aeropuerto, consolidación de la
ampliación de horarios de operaciones
- Exigir ante entidades públicas y privadas la
“conectividad digital”, en la que se ha avan-
zado mucho en esta legislatura, para que la
misma quede totalmente terminada en todos
los núcleos poblados de la isla en el ejercicio
2012
- Requerir en la negociación del nuevo marco
de las RUP (2013-2020) medidas para El Hierro,
en particular, y para el resto de las islas no
capitalinas, que tengan un reflejo financiero
que sirva para aminorar la doble ultraperifici-
dad, de modo que estas islas tengan un
tratamiento específico y diferenciado
- Establecer un plan de actuación que posi-
bilite una aminoración del coste de la cesta
de la compra: reestructurar la logística de
transporte insular de forma consensuada y
crear un Observatorio de Precios insular
- Seguir apostando por crear una sociedad
en la que la educación, la formación, y la
innovación se constituyan en soportes esen-
ciales de la sostenibilidad
- Apostar por fortalecer una imagen de El
Hierro como máximo exponente de calidad
de vida ambiental, de ocio de máxima cali-
dad, y de uso sostenible de nuestro territorio
y recursos
- Reforzar nuestra imagen en el ámbito inter-
nacional con nuestra apuesta por la energías
renovables
b) AUMENTO DE INGRESOS, DIVERSIFICACIÓN
ECONÓMICA, E INNOVACIÓN
Si contamos con la confianza de los ciuda-
danos, en los próximos cuatro años vamos a
centrar los esfuerzos en resolver, en el ámbito
económico, una serie de problemas priorita-
rios que aún no están suficientemente supe-
rados y en crear, cuidando la trayectoria
recorrida hasta ahora, unas nuevas condicio-
nes para el desarrollo de la economía y el
empleo en beneficio del ciudadano definidas
por algunos proyectos emblemáticos que
describiremos a continuación.
Turismo Sostenible: Es fundamental para nues-
tra actividad turística y nuestra hostelería
contar con unos transportes con las frecuen-
cias adecuadas y a unos precios asequibles
para el visitante, por ello, además de mante-
ner y mejorar la Obligación de Servicio Público
09
 (OSP) para los transportes marítimos, Se tra-
bajará para modificar la OSP que actualmen-
te está en vigor para los transportes aéreos,
la cual no responde a las necesidades de
los ciudadanos de la isla.
Se seguirá haciendo promoción exterior de
nuestra isla y favoreciendo la competencia
entre compañías aéreas que amplíe los ser-
vicios y reduzca los costes al viajero. Se con-
tinuará trabajando para establecer una línea
aérea directa con Madrid, dado que las
negociaciones quedaron suspendidas por la
crisis que afectó a las compañías aéreas. Se
promoverán eventos que atraigan a visitan-
tes, como ya se hace en campos como el
submarinismo (Open Fotosub); el parapente
(Concentración); el Maratón Isla de El Hierro;
o el automovilismo, pero ampliándolo a áreas
como la equitación, la gastronomía ligada
a los productos y la cultura local; las regatas
(Regata Meridiano Cero); el turismo náutico;
fomentar el turismo de congresos y científico
y el senderismo (Tourmac). Este conjunto de
eventos distribuidos a lo largo del año, la
promoción exterior con tour-operadores es-
pecializados y la mejora de los transportes
permitirá tener un sector turístico dinámico,
creador de empleo local, respetuoso y ren-
table.
Mejora de Transportes: Las características del
transporte y sus costes inciden claramente
en la calidad de los servicios disponibles al
ciudadano, así como en la calidad de los
servicios que desde la isla se pueden prestar
hacia el exterior. El usuario y las empresas de
El Hierro tienen que tener, por justicia, las
mismas oportunidades que los de las islas
100% AGRICULTURA Y
GANADERÍA ECOLÓGICA
VEHÍCULOS LIMPIOS
MOVILIDAD SOSTENIBLE
TECNOLOGÍAS LIMPIAS
DE AGUAS OCEÁNICAS
PROFUNDAS
OCEANARIO Y CAMPUS
UNIVERSITARIO
10
mayores en todos los campos: el acceso a
la información, las facilidades para la venta
de sus servicios, el acceso a los recursos, el
acceso de visitantes, etc. Por todo ello se
trabajará con tres objetivos:
a) Igualar los costes de transporte de todos
los canarios entre islas y de todos los canarios
con el exterior. El coste del billete entre islas
debe ser el mismo para todos los trayectos,
tanto entre islas mayores como menores. Se
deberán establecer tarifas punto a punto
entre la Península y las islas que no disfruten
de conexión directa con ella, de modo que
se equiparen las condiciones de acceso.
b) Igualar las condiciones de acceso del
turista a la isla. Las acciones de promoción
turística de Canarias en el exterior y las de
conectividad de transportes (horarios, co-
nexiones, tarifas, etc.) deberán contemplar
medidas que permitan, una vez llegados a
Canarias, el flujo de visitantes dentro de las
islas en igualdad de condiciones.
c) Aplicar las medidas de coste cero entre
islas para los productos locales y los conside-
rados de primera necesidad. Asimismo, se
trabajará en la mejora de la logística de los
transportes y en que se cuente con las infra-
estructuras adecuadas para ello, en la unión
y coordinación de operadores de transporte,
en la racionalización en el uso de los medios,
la obtención de volúmenes y escalas de
actividad para mejorar la eficiencia y la
reducción de costes, y en que la reducción
de los costes se trasladen hasta el ciudadano.
Agricultura, Ganadería y Pesca 100% ecoló-
gicas. Este sector posibilita la creación de un
importante número de puestos de trabajo en
nuestra isla, dado que, gracias a la labor de
CENTRAL
HIDROEÓLICA
TURISMO SOSTENIBLE CON
TRANSPORTES DE CALIDAD
Y ASEQUIBLES
INDUSTRIA
AGROALIMENTARIA
ALGAS Y
BIOCONBUSTIBLES
los últimos años, la venta de las producciones
y su comercialización está asegurada y con-
tamos con una industria de transformación
que genera valor añadido y permite retornar
un elevado precio a los productores. Se están
llevando a cabo acciones para cumplir el
compromiso adoptado de que en 8 años el
100% de nuestra ganadería y agricultura sea
ecológica. En breve el consumidor podrá
identificar “Producto de El Hierro” con
“producto natural de calidad”, lo cual nos
hace más competitivos en los mercados. Por
otra parte, el nuevo PIOH (Plan Insular de
Ordenación) permite la construcción de es-
tablos y el desarrollo de la actividad agrícola
en unas superficies y características construc-
tivas favorables para las necesidades del
sector. El nuevo Plan está adaptado a la Ley
de Medidas Urgentes y da respuesta a las
necesidades de adecuación de las instala-
ciones a la normativa sectorial. Se adapta,
además, a la dinamización turística y medio-
ambiental del sector agrario por la que apos-
tamos.
Se trabajará para modificar el Régimen Es-
pecífico de Abastecimiento de Canarias
(REA) de modo que se incentive el incremen-
to de las producciones locales de Canarias
y se reduzca paulatinamente la necesidad
de contingentes de productos importados.
Se seguirá ampliando el riego en las zonas
de medianías de la isla, tanto en la vertiente
Norte, zona Sur y San Andrés-Isora.
En lo relativo al sector pesquero, se trabajará
para aprobar la Nueva Ley de Pesca, adap-
tada a las necesidades y características de
la diversidad canaria. Asimismo, se elaborará
un Plan Insular de Ordenación Pesquera para
la isla de El Hierro, el cual, teniendo en cuenta
las cualidades de nuestro medio marino y sus
recursos, propondrá la mejor solución para
incrementar los recursos pesqueros insulares
de modo que sea más rentable la actividad
profesional y más gratificante la actividad
deportiva.
Se trabajará para adaptar la normativa ca-
naria y nacional de modo que sea posible
combinar el turismo con la actividad pesque-
ra profesional, dado que esta combinación
permite una mejor gestión de los recursos
pesqueros, un incremento de renta al pesca-
dor y una mejora de la oferta turística.
La Central Hidroeólica será una realidad en
pocos meses, lo cual tendrá importantes
beneficios en muchos ámbitos para nuestra
isla: se incrementará el número de expertos
y tecnólogos que visitarán nuestra isla intere-
sados por estas instalaciones y tendremos
mayor número de visitantes interesado en el
respeto ambiental. Dispondremos de un ca-
pital entre 4 y 7 millones de ¤ anuales para
reinvertir en nuestra economía. La Central
permitirá la creación de puestos de trabajo
en las labores ligadas a la producción, el
mantenimiento, la innovación y desarrollo
del modelo de sostenibilidad que representa.
Dejaremos de emitir CO2 a la atmósfera para
contribuir a mejorar nuestra calidad de vida
y evidenciar nuestra lucha contra el cambio
climático, garantizando mayor seguridad y
autonomía en lo relativo a la energía y tam-
bién en cuanto a la obtención de agua y la
producción de alimentos.
Es importante destacar que disponer todos
los años de, al menos, 4 millones de ¤ adicio-
nales en el presupuesto insular que pueden
ser dedicados a la creación de empresas,
becas de estudio, investigación, atención a
nuestros mayores, orientación profesional de
los jóvenes herreños, financiación o cofinan-
ciación de inversiones productivas, etc. pue-
de cambiar radicalmente en positivo nuestra
situación laboral y de calidad de vida, prin-
cipal preocupación de nuestra formación
política.
Vehículos eléctricos. En muy pocos meses
(ya en 2011) habrá en el mercado una oferta
significativa de vehículos eléctricos que trans-
formarán el modo en que nos desplazamos.
Nuestra isla, al disponer de energía limpia
puede lanzar al mundo el mensaje de
“VEHICULOS LIMPIOS RECARGADOS CON
ENERGÍA LIMPIA” contribuyendo de modo
importante a que otros lugares avancen ha-
cia una relación más sana con el planeta.
Conseguir que todo nuestro parque móvil
sea ecológico comporta importantes bene-
ficios para el propietario del automóvil, que
puede ahorrarse hasta un 60% en el coste
del combustible, y al mismo tiempo puede
11
generar un elevado número de puestos de
trabajo en El Hierro, al convertirnos en el lugar
pionero en demostrar la viabilidad de este
sistema.
Oceanario- Campus Universitario: Hay dos
importantes recursos que debemos poner a
disposición de los ciudadanos y de la crea-
ción de empleo: el océano que nos rodea y
la formación. Para ello se viene trabajando
desde hace años en la construcción de un
Centro de Divulgación e Investigación Oceá-
nica y en disponer de un Campus Universitario
para que las Universidades canarias y del
exterior acudan a trabajar en la isla sobre
nuestro medio ambiente, las tecnologías de
sostenibilidad y nuestra biodiversidad. Estas
dos funciones se materializarán en una ele-
gante e integrada edificación: el Oceanario
de La Restinga, por un importe de 1,8 M¤,
para el cual disponemos ya de los terrenos,
cedidos por el Gobierno de Canarias junto
al contardique de esta zona, y de 0,7 M¤
para iniciar su construcción. Esto permitirá
que profesores y alumnos de distintas Univer-
sidades se desplacen a la isla para recibir
formación por periodos cuatrimestrales, así
como que postgraduados realicen sus tesis
en nuestra isla. Además de la importante
contribución que pueden realizar en cuanto
a innovación y formación, esta afluencia de
expertos y alumnos es uno de los mejores
ejemplos del turismo científico de calidad
que proponemos.
Y COMO PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y DE-
SARROLLO:
Centro de Aguas Oceánicas Profundas. El
Hierro no dispone de una gran plataforma
submarina y la profundidad es grande cerca
de la costa. Esto, que es un inconveniente
en cuanto a la reproducción del pescado,
es un gran ventaja cuando se pretende apro-
vechar las aguas frías, dotadas de nutrientes
naturales y libres de patógenos o contami-
nantes de que disfrutamos a pocos metros
de nuestras costas. Realizando una perfora-
ción hasta 900 m de profundidad podemos
obtener esta agua de mar a 6ºC, de la cual
se obtiene energía renovable, algas, peces,
crustáceos, medicamentos y cosméticos.
Esta actividad ya se está llevando a cabo
en la isla de Hawai, donde fuimos invitados
a conocerla, y representa, en importancia
de sus exportaciones, el segundo renglón de
su economía. Este Centro podría ir situado
en lugares como la Hoya del Verodal, en
donde se dispone de terrenos públicos ya
abancalados, un pozo desde donde hacer
las perforaciones y lumnosidad en abundan-
cia. La actividad propuesta puede crear un
importante número de puestos de trabajo y
elevados ingresos para la isla ligados a la
exportación de esos productos de gran valor
usando tecnologías limpias e innovadoras en
nuestro entorno.
Además de lo expuesto anteriormente, un
Centro como ese constituye un indudable
atractivo turístico en el que el visitante puede
observar viveros de peces y crustáceos y
cómo se obtienen productos naturales utili-
zando energías limpias, por lo que la genera-
ción de empleo en el ámbito turístico y de la
restauración a partir de las visitas a este centro
será notable.
Algas y biodiesel. Producir biodiesel en nues-
tra isla a partir de algas nos permitirá mover
los vehículos pesados, como camiones y
guaguas, además de la posibilidad de que
en los momentos en que la Central de Llanos
Blancos tuviera que respaldar a la Central
Hidroeólica debido a un periodo prolongado
sin viento, el combustible utilizado, tuviera
una huella de carbono cero (balance cero
de CO2). Para producir algas no se necesitan
terrenos fértiles, se puede utilizar los peores
terrenos, y sólo hace falta que haya luz del
sol. Además, el residuo que queda de la
extracción del diesel a las algas tiene un alto
contenido en proteínas muy aptas para la
incorporación a los piensos de la ganadería.
Diversificar la economía de la zona Sur con
esta actividad e interconectarla con nuestras
tradiciones ganaderas indudablemente ge-
nerará oportunidades de empleo para nues-
tros jóvenes, mayor competitividad y un futuro
mejor.
De las propuestas anteriores hay algunas que
son ya una realidad inmediata o lo serán
muy rápidamente, como la industria de trans-
formación de productos agroalimentarios, la
Central Hidroeólica, las acciones realizadas
en agricultura y ganadería ecológica o las
acciones realizadas para un turismo sosteni-
ble. Algunas, como las mejoras en los trans-
portes, el Oceanario o los vehículos eléctricos
podrán apreciarse también en poco tiempo,
dado el camino recorrido. Y otras, como el
aprovechamiento de aguas oceánicas pro-
fundas y la producción de algas requieren
estudios previos y asistencia técnica para su
puesta en marcha, así como tomar en cuenta
la situación socieconómica. No obstante,
todas ellas nos hacen confiar en un futuro
esperanzador para los ciudadanos de El Hie-
Iniciativa
CENTRAL HIDROEÓLICA
INDUSTRIA AGROALIMENTARIA
VEHÍCULOS ELÉCTRICOS
TURISMO SOSTENIBLE Y
MEJORA DE TRANSPORTES
OCEANARIO Y CAMPUS UNIVERSITARIO
AGRICULTURA Y GANADERÍA
ECOLÓGICAS
AGUAS OCEÁNICAS PROFUNDAS
ALGAS Y BIODIESEL
CENTRO DE CONGRESOS Y
AUDICIONES DE LA PEÑA
TURISMO DE SALUD
rro. Cada una de ellas apoya la trayectoria
de sostenibilidad y mejora de calidad reco-
rrida por la isla hasta ahora, y va a generar
beneficios adicionales del modo que sigue:
Es importante resaltar, especialmente en la
coyuntura económica actual, que disponer
en nuestra isla cada año de 4 millones de ¤
adicionales a los presupuestos ordinarios sig-
nifica un cambio fundamental en las posibi-
lidades que tienen las administraciones
públicas para atender a los ciudadanos en
ámbitos como: el apoyo a emprendedores;
la mejora de las becas de formación; el cui-
dado de nuestros mayores; las inversiones en
tecnologías de sostenibilidad; la promoción
turística, etc. etc. En definitiva, disponer de
esos ingresos adicionales permitirá crear em-
pleo y oportunidades para las personas.
Por otra parte, y no menos importante, es
darse cuenta del hecho de que disponiendo
de agua y de energía de modo altamente
autosuficiente también podemos disponer
de alimentos y de su conservación, y que
estamos más protegidos ante los vaivenes
de los precios del mercado de la energía,
Beneficios Adicionales
- entre 4 y 6 Millones ¤/año
- incremento turismo científico y ecológico
- incremento de precios al productor
- incremento de puestos de trabajo
- entre 1,5 y 3,7 Millones ¤/año
- reducción precio de Energía al conductor
- incremento de la calidad en el turismo
- aumento del flujo de visitantes
- incremento de puestos de trabajo
- reducción de costes de desplazamiento
- puestos de trabajo locales
- incremento turismo científico
- reducción de costes al productor
- mejora de ingresos al productor
- mejora de calidad al consumidor
- mayor seguridad alimentaria
- creación puestos de trabajo locales
- incremento turismo ecológico y científico
- diversificación económica y tecnológica
- incremento de exportaciones
- creación de puestos de trabajo locales
- incremento de rentas al agricultor /ganadero
- reducción de los costes de la Energía
- reducción de costes al ganadero
- incremento de turismo de congresos
- incremento de turismo científico
- mejora cultura, formación y calidad de vida
- mejora y diferenciación en oferta turística
- complemento a empresa privada
13
 de los alimentos. Disponer de agua dulce a
una cota elevada permite incrementar la
producción de alimentos en las medianías,
incrementando nuestro nivel de autosuficien-
cia alimentaria.
El Hierro está haciendo ya una gran contribu-
ción al mundo cambiando el modo en que
se gestiona y produce la energía renovable,
cambiando el modo en que usamos nuestros
vehículos (VEHÍCULOS LIMPIOS RECARGADOS
CON ENERGÍA LIMPIA), cambiando el modo
en que producimos nuestros alimentos (100%
agricultura y ganadería ecológica), cambian-
do el modo en que gestionamos nuestros
residuos y cambiando el modo en que circula
nuestro dinero (haciendo que lo que gasta-
mos en energía regrese a la economía local).
Estamos asistiendo a una pequeña revolución
que puede ser lo más positivo que obtenga-
mos de esta crisis.
c) POLÍTICA SOCIAL Y DE IGUALDAD
El Hierro gana en Igualdad
Uno de los objetivos de la AHÍ será consolidar
las iniciativas y los avances en las políticas
de igualdad favoreciendo así, la total inte-
gración de oportunidades entre las mujeres
y hombres de El Hierro. Trabajaremos para
seguir avanzando, como en estos últimos
años, en la mejora de la situación social de
nuestra población:
• Potenciaremos la plena participación de
la mujer en el mundo social, cultural y laboral
con medidas de ayuda en el cuidado y aten-
ción a la dependencia.
• Adoptaremos todas aquellas medidas en-
caminadas a la erradicación de la violencia
de género, la asistencia familiar y todas la
formas de acoso sexual, reforzando en la
medida de nuestras posibilidades los disposi-
tivos de prevención y tratamiento.
• Potenciaremos medidas que aseguren la
conciliación de la vida laboral, personal y
familiar entre las mujeres y hombres.
• Defenderemos la implantación del lenguaje
no sexista en el ámbito administrativo y su
fomento en la Sociedad.
• Adaptaremos la formación y orientación
profesional de la mujer a las nuevas deman-
das del mercado, así como fomentaremos
el autoempleo femenino y apoyaremos la
creación de empresas gestionadas por mu-
14
jeres emprendedoras.
• Fomentaremos los planes de igualdad de
oportunidades haciendo partícipes a todos
los agentes sociales.
• Apoyaremos y promoveremos cuantas ac-
ciones sean precisas para la Integración en
Igualdad de condiciones de las personas con
distintas opciones afectiva-sexuales y grupos
sociales identificados por su procedencia,
raza o creencia.
• Fomentaremos la tolerancia y garantizare-
mos la igualdad sea cual sea la orientación
sexual, desarrollando programas contra la
homofobia y colaborando con colectivos de
gays y lesbianas.
• Potenciaremos las actividades preventivas
y formativas, así como campañas de con-
cienciación, como medidas básicas para
minimizar la aparición de situaciones de ex-
clusión social.
¿Cómo alcanzar ese futuro, por áreas?
El Protagonismo de la Juventud
Como puede verse en todas las acciones
propuestas en este Programa, la sostenibilidad
es la base de todo él. Esto quiere decir que
las mejoras presentes en calidad de vida,
empleo, etc. siempre tienen en cuenta que
dejemos tras nosotros una isla mejor para las
próximas generaciones, es decir, para los
jóvenes. La juventud no sólo puede y debe
disfrutar de ese futuro, sino que puede impli-
carse desde ahora en su diseño: puede soñar
su isla para construirla entre todos desde
ahora.
Las medidas de mejora de la calidad y la
diversificación del turismo, con el conjunto
de servicios complementarios que requiere;
las industrias de transformación de los pro-
ductos de El Hierro; las infraestructuras de
Energías Renovables; la innovación tecnoló-
gica; la investigación oceánica; los nuevos
vehículos limpios; etc. son acciones que pre-
paran el campo para que nuestra juventud,
que hace un importante esfuerzo de forma-
ción, tenga la oportunidad de vivir y trabajar
en su isla.
Las acciones llevadas a cabo para la conec-
tividad digital y la mejora de la calidad del
servicio en Internet son fundamentales para
la comunicación con el exterior entre empre-
sas, particulares, administraciones, etc. Segui-
remos trabajando para que en breve tiempo
el 100% de los núcleos de población de la
isla cuenten con conexión a Internet en alta
velocidad, dado que esta es una condición
indispensable para la forma moderna de
creación de puestos de trabajo y el intercam-
bio de información. Esto abre grandes posi-
bilidades para que los jóvenes que así lo
decidan puedan trabajar desde nuestra isla
aprovechando las oportunidades que la in-
novación tecnológica, la modernización de
nuestras tradiciones, los servicios y las tecno-
logías limpias ponen a su disposición. Anima-
mos a nuestra juventud a hacer uso de los
servicios de orientación y asistencia de que
dispone así como de las Asociaciones Juve-
niles en las que participa para que desde
ahora diseñe el mejor de los futuros para
nuestra isla.
Con anterioridad se han expuesto las
acciones que constituyen el núcleo de
nuestra propuesta para los ciudadanos de
El Hierro. En síntesis, la creación de empleo y
la mejora de las coberturas sociales (sanidad,
educación, igualdad, juventud, mayores,
etc.) la alcanzaremos por medio de:
- la agilidad administrativa y la reducción del
gasto a través de una mejor organización
entre Instituciones Públicas
- aumento de ingresos derivados de una
mejora de la calidad de nuestro turismo,
apoyado por unos mejores transportes, y de
la gestión de las energías renovables, la
movilidad sostenible y la innovación industrial
- la reinversión en la sociedad de esos recursos
para avanzar en políticas de igualdad,
formación, empleo, oportunidades para la
juventud, colectivos especiales,
emprendedores, etc.
Seguidamente exponemos, organizados por
áreas, las medidas y objetivos que
acompañan y complementan a esas
acciones emblemáticas para lograr una
sociedad sostenible en nuestra isla, con
oportunidades para todos los colectivos
sociales. Esas acciones, u otras mejores que
surjan en el proceso de gestión y defensa de
los intereses de los ciudadanos, son las que
llevaremos a cabo, si contamos con el apoyo
de la sociedad de El Hierro.
En definitiva, lo que queremos compartir con
nuestra juventud es el mensaje de que el
futuro es suyo, que cuidamos nuestra isla para
ofrecérsela en las mejores condiciones y que
estamos creando la más amplia diversidad
de oportunidades para que nuestra juventud
pueda tener el mejor desarrollo profesional
y humano en ella.
Desde la Agrupación Herreña Independiente
(AHI) creemos firmemente que, combinando
y llevando a la práctica las medidas descritas
en los tres grandes bloques de objetivos an-
teriores, tenemos muchas posibilidades de
que los ciudadanos de El Hierro disfruten de
un futuro con oportunidades de empleo,
desarrollo humano y calidad de vida que
supere la crisis económica actual.
Turismo
Como expresamos anteriormente, el turismo
es una pieza fundamental de nuestra eco-
nomía. Y por ello vamos a trabajar por un
turismo sostenible, que deje la mayor parte
de sus ingresos entre los habitantes de El
Hierro, que respete nuestro entorno y dialogue
con nuestra cultura y que sea de alta calidad.
Este turismo tiene un cauce y un soporte en
el Plan Insular de Ordenación (PIOH) para la
obtención de licencias y su desarrollo equili-
brado.
Las acciones que proponemos llevar a cabo
son:
- Mejora de la afluencia de visitantes por
medio de la creación de las Obligaciones
de Servicio Público (OSP) aéreas y marítimas,
éstas últimas ya en funcionamiento práctico.
- Seguir trabajando con las compañías aéreas
y agencias de viajes para el establecimiento
de una línea aérea directa con aviones de
70 plazas desde Madrid
- Trabajo con Operadores Turísticos Especia-
lizados en nuestro turismo de naturaleza,
actividades marinas, salud y sostenibilidad
para atraer suficientemente a esa calidad
de visitantes
- Llevar a cabo la organización de eventos
a lo largo del año (al menos una por mes)
15
 que atraigan a visitantes especializados por
medio de los eventos ya activos o de nueva
creación que siguen:
· Open Fotosub
· Concentración Parapente
· Maratón Isla de El Hierro
· Senderismo en red Tourmac
· Rallies y vehículos limpios
· Turismo ecuestre - Equitación
· Regatas (meridiano Cero)
· Congresos sobre sostenibilidad
· Cicloturismo
· Gastronomía natural
- Promover y asistir al turismo tecnológico
ligado a Central Hidroeólica y a los Vehículos
Eléctricos, el cual en la actualidad ya se viene
manifestando por medio de las visitas de
expertos y empresas del sector a las obras
de la Central. Ligar este turismo al Campus
Universitario Restinga por medio de convenios
con Universidades para la puesta en funcio-
namiento de Aulas Universitarias a lo largo
de todo el año. La afluencia de alumnos y
profesores se potenciará facilitando, además,
las condiciones para que acudan posgra-
duados a trabajar en tesis sobre tecnologías
limpias. La Central Hidroeólica atraerá, ade-
más a un turismo ecológico que desea co-
nocer el funcionamiento de este sistema,
por lo que se prepararán las estructuras de
divulgación.
- Continuar mejorando la oferta de turismo
de Salud a través del Balneario, única insta-
lación de este tipo en Canarias. Incluirla en
la red de Balnearios de España y gestionarla
como un servicio complementario de la ofer-
ta alojativa de la empresa privada.
- Promover la celebración de eventos, talleres
y Congresos sobre Arqueología e historia de
la isla, sobre lo cual se ha celebrado recien-
temente “Arqueomac” en el Sur de la isla
- Dinamizar y comercializar el Auditorio de La
Peña como centro de Congresos y como
lugar para la celebración de actividades del
Aula Universitaria
- Promover la construcción de la “Ecoaldea
Agroturística en Isora”, de la cual se cuenta
ya con Proyecto de Obra y con cobertura
para licencia urbanística dentro del Plan
Insular
- Creación de una Cooperativa de Servicios
Turísticos que facilite a los propietarios las
labores de mantenimiento, limpieza, lavan-
dería, etc. de modo que se ahorre en costes
16
y se incremente la calidad del servicio
- Puesta en servicio del “Parque de Activida-
des Tradicionales y Sostenibilidad de Las
Cancelitas”. Esta instalación, ubicada en una
finca de 70.000 m2 sobre Valverde, se en-
cuentra actualmente en obras de construc-
ción con un Presupuesto de 1,2 millones de
¤. En ella se podrá disfrutar y conocer la flora
y fauna de la isla, así como las distintas acti-
vidades agrícolas y ganaderas que ha desa-
rrollado la isla a lo largo de su historia, como
el cultivo del lino, la hierba pastel, las razas
locales de las distintas especies ganaderas,
etc. Será una muestra de nuestro medio na-
tural y de las actividades agrícolas y gana-
deras que han permitido a los herreños ob-
tener su sustento. Este Parque
complementará la oferta de ocio al visitante
para mejorar la calidad de nuestro turismo.
- Llevar a cabo un programa de Formación
en el sector alojativo (limpieza, presentación
habitaciones, protocolo de recibimiento,
etc.) que eleve la calidad del servicio pres-
tado
- Señalización e identificación de información
relevante para el sector coordinado con la
señalización de carreteras y dentro del marco
del plan rector de carreteras para evitar que
los visitantes se pierdan en la búsqueda de
los lugares de alojamiento o de interés turístico
- Fomento, mejora y ampliación de los servi-
cios en el del portal turístico
http://www.elhierro.travel y de la Central de
Reservas online
- Fomentar el turismo interinsular con cam-
pañas específicas, dado que aún queda un
amplio porcentaje de canarios que no co-
nocen la isla
- Llevar a cabo las inversiones en instalaciones,
servicios necesarios y promoción para incre-
mentar el turismo especializado de senderis-
mo como recurso de invierno para visitantes
europeos. Incluir la mejora de la red de mira-
dores con servicios de fácil mantenimiento
(suministro de agua potable, áreas de des-
canso, etc.). Complementar esta actividad
con la de Cicloturismo recogida en el Plan
de Movilidad Sostenible.
- Poner en pleno servicio la Cámara Hiper-
bárica de que se dispone en La Restinga
para aumentar la seguridad del buceo de-
portivo y mejorar la calidad de los servicios
Transportes
En el área de transportes, como ámbito es-
tratégico que posibilita el desarrollo de otros
sectores de nuestra economía, además de
lo expresado anteriormente en este docu-
mento, proponemos:
- Poner en marcha fórmulas que posibiliten
el acceso a El Hierro en igualdad de condi-
ciones que el acceso a cualquier otro territorio
insular europeo.
- Creación de tarifas “punto a punto”, es
decir, que el coste para llegar a El Hierro para
un turista sea el mismo que el de llegar a
cualquier otra isla de Canarias: “Canarias un
solo pueblo, pues Canarias un solo precio”
- Seguiremos posicionándonos en contra de
las privatizaciones de los servicios públicos
de transporte, de AENA y de comunicaciones
en general, puesto que no tienen en cuenta
las condiciones singulares de los territorios
pequeños y alejados, como el nuestro
- Seguir demandando mejoras en las infraes-
tructuras y servicios del aeropuerto, dotándolo
de nuevos aparcamientos, estudiar la con-
veniencia de la ampliación de la pista de
vuelo
- Ampliación de horario del aeropuerto en
horas nocturnas, dotándolo de los medios
necesarios para ello
- Oposición a la implantación del sistema de
informadores AFIS por la merma de las con-
diciones de operatividad y seguridad en los
vuelos a la isla y por ser un lastre que impediría
la modernización, las inversiones y el creci-
miento de nuestro Aeropuerto en el futuro,
acorde a las demandas de nuestra sociedad
- Incremento de los servicios aeroportuarios
para cubrir adecuadamente las incidencias
que se producen en los retrasos de aviones
en épocas de mal tiempo.
- Modificar las Obligaciones de Servicio
Público (OSP) aéreas y marítimas en los tér-
minos expresados anteriormente en el apar-
tado de grandes objetivos de este documen-
to
- Aplicar con eficacia las tarifas de coste
cero a las mercancías, con sistemas que
lleguen realmente al consumidor final y que
faciliten la competitividad de las produccio-
nes de El Hierro.
- Promover todas aquellas inversiones y me-
didas organizativas que permitan crear una
Plataforma Logística para los transportes de
mercancías de la isla, usando medios en
común con el objetivo de ahorrar costes,
mejorar el servicio e incrementar la compe-
titividad de nuestras empresas.
- Aplicar y promover las medidas recogidas
en el Plan de Movilidad Sostenible de El Hierro,
relativas a las mejoras en el transporte regular,
los vehículos eléctricos, los vehículos compar-
tidos, el servicio a la demanda, carriles bici,
cicloturismo, etc. etc.
Agricultura, Ganadería y Pesca
- Seguir ampliando y mejorando en beneficio
del agricultor la eficacia de las redes de
comercialización de frutas tropicales, horta-
lizas, quesos, vinos, repostería, carnes, etc.
- Seguir avanzando en mejorar la calidad de
los productos de El Hierro, incluyendo el sello
como producto ecológico y la identificación
como producto de la isla
- Apoyar a las Cooperativas y Entidades Aso-
ciativas agrícolas, ganaderas y pesqueras
de nuestra isla en su labor de mejora de la
calidad, modernización y servicio a sus aso-
ciados
- Llevar a cabo las acciones recogidas en la
Estrategia para conseguir que en ocho años
el 100% de las productos agrícolas y ganade-
ros de la isla sean ecológicos (Libro Blanco
Agricultura y Ganadería Ecológicas)
- Llevar a cabo una mejora significativa de
los precios a los productores por medio de
la elaboración y venta de productos deriva-
dos de la Industria Agroalimentaria, creando
valor añadido y empleo local en produccio-
nes como:
· Yogur y Queso Ecológico
· Envasado de carne ecológica
· Producción de embutidos con carnes de El
Hierro
· Envasado de Atún
· Producción de Mermeladas
· Envasado de hortalizas y ensaladas
· Elaboración de Quesos
· Vinos de El Hierro
- Poner en marcha un servicio gratuito de
Redacción de Proyectos para facilitar la
obtención de Licencias y de Subvenciones
a agricultores, ganaderos y pescadores
- Finalizar la puesta en marcha de la “Finca
Modelo de Sistema Integrado de Producción”
iniciada en colaboración con la Asociación
de Ovino de El hierro y la Cooperativa de
Ganaderos. En esta experiencia se demos-
trará la alta rentabilidad, autosuficiencia y
17
 competitividad de interconectar una agricul-
tura y ganadería diversificadas, todo ello
bajo técnicas ecológicas.
- Seguir reforzando y ampliando la red co-
mercial desarrollada por Mercahierro para
los productos de El Hierro, la cual actualmente
da salida a piña tropical, quesos, vinos, hor-
talizas ecológicas, mermeladas, carnes, yogur
ecológico, atún, etc.
- Avanzar en la creación de Industrias de
Transformación de nuestros productos para
crear empleo y rentabilizar la labor de los
agricultores por medio del valor añadido.
Para ello se trabajará en la implantación de
estas nuevas actividades:
· Elaboración y envasado de ensaladas eco-
lógicas
· Matadero de Aves
· Producción y envasado de huevos ecológi-
cos
- Instalar un nuevo conjunto de maquinaria
para el envasado de Leche Fresca Pasteriza-
da Ecológica con destino al consumo interno
insular así como a los Centros Escolares de
las islas capitalinas por medio de un convenio
con la Consejería de Educación. La inversión
está incluida dentro del Programa de Desa-
rrollo Rural Sostenible
- Finalizar la construcción de la Estabulación
para 100 Vacas de Leche ubicada en San
Andrés, la cual tendrá una producción eco-
lógica.
- Avanzar en la construcción de un modelo
experimental de un Invernadero de Bajo
Impacto Ambiental para piña tropical, de
modo que esta estructura asegure estos cul-
tivos contra los efectos de los vientos huraca-
nados del sureste y mejore el aroma y sabor
de la fruta por el incremento de la tempera-
tura. Llevar a cabo un plan posterior de pro-
tección de toda la superficie cultivada de
modo respetuoso con el medio ambiente.
- Ampliar la oferta de maquinaria de uso
comunal disponible para agricultores y ga-
naderos y destinada a las labores de siembra,
cosechado y empacado de cereales y fo-
rrajes ecológicos. De este modo se podrán
reducir costes y avanzar hacia el objetivo
100% ecológico.
- Reforzar e incentivar la labor de producción
de unifeed con forrajes locales que se lleva
a cabo en la Fábrica de piensos para incre-
mentar nuestra autosuficiencia en la alimen-
tación animal
- Construir una Nave para Reparaciones y
mantenimiento de embarcaciones en la ex-
18
planada del muelle de La Restinga con ob-
jeto de dar servicio a las embarcaciones de
la isla y de Canarias. Asimismo, contribuirá a
atraer turismo náutico por los servicios ofreci-
dos y crear puestos de trabajo locales.
- Trabajar para poder implantar la modalidad
de Pesca-Turismo entre los profesionales de
la isla, la cual es una solución que puede
incrementar su nivel de renta y proteger los
recursos pesqueros.
- Diseñar el Plan Insular de Ordenación de
los Recursos Pesqueros de El Hierro como vía
para la mejor gestión del mar y compatibilizar
las actividades extractivas, deportivas y de
ocio con el respeto a nuestros mares.
- Modernizar las instalaciones de frío que dan
servicio a los pescadores así como facilitar
el registro de primera venta para la legaliza-
ción de la comercialización del pescado
- Poner en marcha acciones y acuerdos que
permitan a las asociaciones representativas
de los pescadores autofinanciarse para po-
der prestar el mejor servicio a sus socios
- Mejorar la vigilancia pesquera en la isla
dotándola de medios humanos y materiales,
así como coordinando las acciones entre
administraciones, con el fin de preservar los
recursos, la proteger a los pescadores profe-
sionales y deportivos respetuosos con la ley
y la cuidar el mar.
- Puesta en servicio de la embarcación con
fondo de cristal de modo combinado entre
el sector turístico y el pesquero al objeto de
incrementar el número de visitantes a la isla,
crear puestos de trabajo y contribuir a la
financiación de las actividades del sector.
- Modernización de las grúas y medios de
varada en los embarcaderos de Punta Gran-
de y La Estaca
- Llevar a cabo todas las gestiones precisas
y la búsqueda de fondos para la construcción
del Muelle de Punta Grande, el cual cuenta
actualmente con Proyecto de Obra y tiene
cabida en la ordenación territorial insular.
- Apoyar y potenciar las labores científicas y
de investigación de nuestro océanos como
vía para la creación de puestos de trabajo
para nuestros jóvenes postgraduados.
- Realizar las investigaciones precisas para la
búsqueda de soluciones a los problemas de
los pescadores, como la disminución de cap-
turas de atún, la competencia de los delfines
en la pesca del alto, etc.
Energía, Agua y Movilidad
- Puesta en funcionamiento de la Central
Hidroeólica que abastecerá al 100% de la
demanda eléctrica de El Hierro y contribuirá
significativamente a financiar proyectos so-
ciales, económicos y tecnológicos en nuestra
isla.
- Construcción de cuatro Centros de Carga
Rápida en la isla (Valverde, Frontera, El Pinar
y La Restinga), los cuales funcionarán de
modo similar a las actuales gasolineras, para
la recarga de los vehículos eléctricos
- Construcción de puntos de carga lenta
para vehículos eléctricos en Aparcamientos
de Valverde, Frontera, El Pinar, La Restinga,
Balneario, Aeropuerto, Parador, etc. al objeto
de complementar los servicios disponibles
para los usuarios de estos vehículos
- Formalización de convenios con empresas
de alquiler de coches, taxis y cooperativa
de transportes para el impulso de la movilidad
sostenible en la isla. Esta actividad puede
generar un importante número de puestos
de trabajo e ingresos apreciables para la
economía insular
- Incremento en 2,5 Mw la capacidad de
generación de E. Renovable de la isla para
atender a la demanda futura de los vehículos
eléctricos, a pesar de que la capacidad de
la Central Hidroeólica (11 Mw) es superior a
la demanda actual (5 Mw)
- Establecimiento de ayudas al usuario para
el cambio de vehículo de combustión interna
a eléctrico
- Construcción de vías y carriles-bici, así como
construcción de infraestructuras y servicios
complementarios para el Cicloturismo, de
modo que se diversifique la actividad turística
y se mejore la calidad de vida de los ciuda-
danos
- Establecimiento de Convenios con Fabri-
cantes de vehículos ecológicos, Empresas,
Universidades e Instituciones para la realiza-
ción de inversiones, estudios y experiencias
demostrativas en la isla de las capacidades
de los vehículos limpios ligados a la gestión
y generación de energías renovables
Carreteras e Infraestructuras
Para el periodo 2011 – 2015 se prevé que se
puedan llevar a cabo, entre otras, las siguien-
tes infraestructuras y vías de comunicación:
- Primera fase comprendida entre Los Llanillos
y el Verodal de la carretera Carretera los
Llanillos – Sabinosa - La Dehesa con el túnel
del Verodal, el cual evitará la subida actual
por el Lomo Negro
- Segundo Túnel de Acceso a las Playas para
mejorar las comunicaciones terrestres con
ese espacio.
- Seguir impulsando la construcción de un
nuevo Túnel para el cierre del anillo insular
por la Zona Sur - las Playas.
- Construcción de un conjunto de Rotondas
en los cruces de más intensidad de vehículos
de la isla como Puerto – Aeropuerto; Las
Puntas – El Matorral; Los Mocanes, etc. al
objeto de mejorar la circulación y reducir la
siniestralidad.
- Terminación centro Cultural de El Tamaduste
- Puerto pesquero deportivo de La Frontera
- Carril lento La Caldera – Tiñor
- Creación carril bici Las Puntas – Tigaday
- Construcción del carril bici La Villa – Mocanal
- Creación paseo costero Roque de La Bo-
nanza – El Parador
- Construcción de cancha de bolas en La
Frontera
- Museo de la Lucha Canaria y deportes
autóctonos.
- Circuito de montanbike en el Gallego.
- Terminación del Museo Arqueológico Insular.
- Creación de una escuela Insular de Futbol.
- Sustitución de las redes de distribución de
agua doméstica en las poblaciones donde
se encuentran obsoletas y en mal estado, lo
que produce una gran pérdida de agua.
Estas inversiones se encuentran contempladas
en el Programa de Desarrollo Rural Sostenible
(PDRS)
- Puesta en funcionamiento de la red de
Saneamiento del Tamaduste e instalación de
redes en los pueblos de la isla y su puesta un
funcionamiento para la protección y conser-
vación del acuífero y el subsuelo de la Isla.
- Puesta en marcha de un Plan de Viviendas
Sociales, incidiendo especialmente en los
núcleos de población en los cuales esta me-
dida contribuya a una recuperación econó-
mica de los mismos, como la zona Centro y
Norte de la isla.
- Dinamización de las zonas comerciales en
los tres municipios.
- Puesta en funcionamiento de la Junta de
Seguridad Local para mejorar el cuidado del
mobiliario urbano en actividades de ocio
nocturno
- Recuperación de la cueva de Los Barcos
en el Tamaduste.
19
 Patrimonio
Se relacionan seguidamente algunos de
los proyectos más importantes a desarrollar
en esta área, la cual genera una incesante
actividad a lo largo del año en procesos
como el mantenimiento de nuestros bienes
patrimoniales, los estudios y catalogacio-
nes del mismo, su difusión, la protección
de los mismos, etc.
- Construcción del Museo Sacro insular,
con Proyecto en redacción actualmente
e inmueble a rehabilitar ya adquirido, el
cual, unido al resto de museos de Valverde
(Museo de la Lucha Canaria y Museo Ar-
queológico) pueden crear un circuito de
visita cultural para nuestros visitantes.
- Redacción y elaboración del “Plan Di-
rector del Santuario de la Virgen de Los
Reyes – Cueva del Caracol – Montaña de
Las Cuevas y su Entorno”, del cual se cuen-
ta ya con un anteproyecto. Este docu-
mento definirá las acciones a llevar a
cabo en los parajes e inmuebles señala-
dos, siendo todos ellos parte esencial de
nuestra historia y cultura. Un Plan de este
tipo permitirá cuidar, mejorar y adaptar
de la mejor forma estos bienes patrimo-
niales para poder hacer el mejor uso de
ellos en beneficio de la cultura, la eco-
nomía y la sociedad.
- Dinamización y creación de servicios,
rutas guiadas, exposiciones, publicaciones,
etc. en trono al Parque Arqueológico de
El Julan y su Centro de Interpretación,
ubicado en un privilegiado espacio natu-
ral. Estas actividades contribuirán a la
creación de empleo y diversificarán y
ampliarán nuestra oferta turística.
- Finalización de las obras actuales y pues-
ta en servicio del Museo Arqueológico
Insular, ubicado junto a la Iglesia de la
Concepción de Valverde. Este museo con-
tará con una valiosa colección de piezas
arqueológicas, restos humanos bimba-
20
ches, piezas de cerámica, utensilios, etc.
etc. que se hallan actualmente custodia-
dos a la espera de poder ser expuestos
dignamente en esas instalaciones. Permi-
tirá divulgar y acceder a nuestra historia
de un modo más cercano al ciudadano
y con mejores medios técnicos para el
profesional.
Medio Ambiente y Reciclado
- Nuevo Centro de Investigación y Recupe-
ración del Lagarto Gigante de El Hierro en
la zona central del valle de Frontera, el cual
está actualmente en construcción la prime-
ra Fase con un presupuesto de trescientos
mil euros (300.000,00 ¤). La siguiente Fase
consiste en el Centro de Visitas y Laborato-
rios de acuerdo a la siguientes anualidades
en su financiación: 2011 – 100.000 ¤; 2012
– 100.000¤; y 2013 – 500.000 ¤
- Construcción del “Centro de Investigación
de Fauna Marina en Peligro de Extinción” u
Oceanario en La Restinga. Se dispone ac-
tualmente de los terrenos aportados por El
Gobierno de Canarias sobre una superficie
de 2.300 m2. Estas instalaciones servirán
para el fomento de la ciencia, la educa-
ción y el turismo en la isla de El Hierro, as-
cendiendo el presupuesto total a
1.108.061 ¤
- Construcción de un CEDEFO (Centro de
Defensa Forestal), del cual se han realizado
ya gestiones para su creación.
- Construcción de infraestructuras de apoyo
en puntos de vigilancia para las campañas
de prevención y lucha contra incendios
forestales.
- Acondicionamiento y embellecimiento
márgenes de carretera de la cumbre al
golfo.
- Construcción de depósitos escalonados
desde el Gran Depósito de Malpaso hasta
El Julan, pasando por zonas forestales con
alto riesgo de incendios.
- Acondicionamiento y mejora del aserra-
dero por medio de la ampliación con una
Nueva Nave de Almacenamiento y Maqui-
naria
- Obras de mejora Aula de la Naturaleza.
- Edición de la Topoguía de senderos de la
isla de El Hierro y de trípticos divulgativos.
- Mejora y acondicionamiento de la Red
de Senderos Insular.
- Realización de obras de Acondiciona-
miento de El Morcillo, consistentes en valla-
do de paredes de piedra con asientos in-
tegrados alrededor del campo de futbol,
zona de deportes, equipamiento para ca-
ballos, mejoras en cabañas de madera,
corrección de escorrentías, etc.
- Adquisición y renovación de flota de ve-
hículos contraincendios, así como camión
grúa, conjuntos de bombas, vehículos lige-
ros, etc.
- Completar en toda la isla el nuevo modelo
de recogida selectiva en origen, el cual
incluye la recogida y tratamiento de la
materia orgánica, así como de aceites ve-
getales y residuos electrónicos.
- Poner en servicio en El Majano la Zona de
Almacenamiento de Residuos Tóxicos y
Peligrosos y el Crematorio.
- Ampliar los servicios prestados desde el
Complejo Ambiental de El Majano incluyen-
do Laboratorio y Aula de Educación Am-
biental.
- Puesta en funcionamiento a pleno rendi-
miento de la Planta de Compostaje en El
Majano (Cerramiento Cobertizos y Nave
de Descarga) al objeto de elaborar abono
orgánico, dándole un interesante uso a
esta fracción de los residuos y contribuyen-
do al logro del objetivo de agricultura y
ganadería 100% ecológica.
- Construcción del nuevo Vaso de Vertido
en El Majano de modo que sea una solución
a 50 años, y cierre, sellado y restauración
del Complejo Ambiental de La Dehesa
- Crear un Centro de Formación para el
Compostaje y el Reciclado a donde alum-
nos del exterior puedan venir a estudiar a
la Isla
- Elaborar el Plan Territorial Especial de Re-
siduos.
- Promover la celebración de un Congreso
Internacional de Residuos.
- Elaborar y llevar a cabo un Plan de Gestión
de Residuos de la Construcción y Demoli-
ción.
- Llevar a cabo medidas de Restauración
Medioambiental (Canteras, vertidos, playas,
pesqueros).
- Crear un Consorcio Insular de Residuos
para mejorar la gestión y reducir costes
- Campaña de Gestión de Aceites Vegeta-
les Usados con producción de biodiesel. Se
dotarán los distintos pueblos, bares y restau-
rantes y comedores de colegios y residen-
cias de contenedores para la recogida de
aceite doméstico.
- Fortalecimiento de las campañas de con-
cienciación de Reciclaje y Compostaje a
nivel escolar y poblacional en general
Hacienda y Cuentas Públicas
- Asegurar la estabilidad económica del Ca-
bildo de El Hierro adaptando las decisiones
a los recursos reales disponibles en función
de la evolución de la situación nacional y
canaria.
- Gestión prudente de los recursos disponibles
evitando el endeudamiento y la solvencia
institucional para con sus empleados y la
prestación de los servicios que la administra-
ción tiene encomendada.
- Mantenimiento del nivel de inversión y de
los servicios públicos esenciales
- Aportar todos los fondos posibles, propios o
mediante convenios, para la generación y
fomento del empleo para los herreños.
- Explorar fórmulas de inversión con amortiza-
ciones a largo plazo para generar riqueza,
mantener las infraestructuras públicas y aco-
meter las que sea preciso en función del
programa electoral para la legislatura 2011-
2015.
- Potenciar las fórmulas de gestión ante otras
administraciones para la cofinanciación de
programas e inversiones evitando que se
resientan las arcas insulares.
21
 - Modernizar y mejorar los procesos de la
gestión del gasto y los ingresos utilizando las
nuevas tecnologías, la administración elec-
trónica y el acceso de los ciudadanos a sus
derechos económicos para con el Cabildo
y ayuntamientos.
Organización Administrativa
- Consolidar el Cabildo de El Hierro como el
auténtico gobierno insular desarrollando una
gestión eficaz, eficiente, y modelo de orga-
nización administrativa.
- Celebrar el 100 aniversario de los Cabildos
de Canarias con la dignidad que la efeméri-
de merece.
- Defender ante el Parlamento, el Gobierno
de Canarias y el de España el papel deter-
minante que han de jugar los cabildos insu-
lares en la organización político-administrativa
de Canarias.
- Liderar junto al resto de los cabildos canarios
los fueros que los cabildos canarios les corres-
ponde por Ley y por tradición histórica.
- Proyecto e inicio de construcción de un
único edificio para el Cabildo de El Hierro
con sus servicios centralizados para lograr
mayor eficiencia y eficacia en la gestión
pública al servicio de los herreños (terrenos
propios del hospital viejo)
- Crear Consorcios con los Ayuntamientos de
El Hierro en servicios comunes: residuos, agua,
cementerios, jardines, recaudación, servicios
sociales, etc. para mejorar la eficacia y ra-
cionalizar costes.
- Potenciar la Administración electrónica para
facilitar el servicio público a los ciudadanos
herreños ante sus instituciones: Cabildo y
Ayuntamientos.
- Desarrollar una nueva estructura organizativa
por áreas y departamentos con el objetivo
de la prestación del mejor servicio del Cabildo
de El Hierro a los ciudadanos de la isla.
- Efectivo redimensionamiento de las plantillas
de personal del Cabildo y sus organismos
autónomos.
- Plan de formación general por categorías
profesionales.
22
- Procesos de promoción y desarrollo de ca-
rrera profesional para los trabajadores
públicos del Cabildo de El Hierro y sus orga-
nismos autónomos.
- Optimizar las modernas herramientas (pro-
gramas informáticos, nuevas tecnologías)
para mejorar el rendimiento de los trabaja-
dores públicos.
- Desarrollar los servicios de atención al ciu-
dadano, directamente, como la mejor herra-
mienta para dar cumplimiento a la razón de
ser de la Institución: el servicio público.
Ordenación del Territorio
- Una vez aprobado el nuevo Plan Insular de
Ordenación de El Hierro (PIOH) adaptado a
la normativa actualmente en vigor, se dispone
de una potente herramienta jurídica para
dar cauce al desarrollo y la sostenibilidad de
la isla. En resumen, el PIOH permite la cons-
trucción de hasta 2.250 camas turísticas en
el conjunto de la isla, existiendo cuatro polos
hoteleros en La Restinga, El Tamaduste, Las
Puntas y el Pozo de La Salud en los que se
pueden construir hoteles de cuatro estrellas
o más y hasta 200 camas cada uno. Además,
se posibilita la construcción de hoteles en los
núcleos urbanos costeros de hasta 70 camas
y en los núcleos de medianías, de hasta 40
camas. Se posibilita la construcción de nueva
planta de alojamientos de turismo rural en el
entorno de las poblaciones rurales, y el pro-
yecto de Agroturismo en Isora está contem-
plado. Se adecua la superficie agrícola a las
necesidades del sector y el factor de cons-
trucción para establos se ajusta de modo
que para terrenos de 3.000 m2, por ejemplo,
se permite la construcción de instalaciones
hasta 150 m2. Creemos que este documento
resuelve las necesidades de la sociedad
herreña.
- Promoveremos, tal como se expuso en el
apartado de objetivos prioritarios, la creación
del Consorcio de Gestión Urbanística como
instrumento fundamental para agilizar la ges-
tión del territorio, las licencias, etc.
- Llevaremos a cabo todas las gestiones
precisas para que, una vez aprobado el Plan
Insular de Ordenación (PIOH) por el Gobierno
de Canarias, el resto de los Planes que lo
desarrollan se aprueben en las Instituciones
de la isla.
- Se redactará el Plan Territorial de Residuos
- Se redactará el Plan Territorial de Actividades
Extractivas para ordenar el uso de las cante-
ras de áridos, piedra, etc.
- Se promoverá y cooperará con los Ayunta-
mientos para la redacción y aprobación de
los tres Planes Generales de Ordenación
Urbana
- Se promoverán las acciones necesarias
para el desarrollo de los Polos Turísticos de
los tres municipios dentro de criterios de sos-
tenibilidad, como fuente de creación de
puestos de trabajo y de competitividad
- Se impulsarán los polígonos de suelos indus-
triales para acoger a todas aquellas empresas
que lo necesiten en nuestra isla, y se promo-
verá la instalación de empresas de tecnolo-
gías limpias e innovadoras
Juventud
- Mantener e incrementar las ayudas para
las actividades formativas, culturales, depor-
tivas y de encuentro de las Asociaciones
Juveniles
- Realización de actividades para la partici-
pación juvenil y enfocadas a la prevención
de problemas de integración social
- Facilitar el aprendizaje de idiomas entre la
juventud como herramienta para la comuni-
cación, las salidas laborales y la creación de
oportunidades entre los jóvenes
- Creación de cauces de participación de
los jóvenes en los Foros de Participación ciu-
dadana, especialmente, el Consejo Insular
de la Juventud
- Facilitar el acceso de los jóvenes a la vivien-
da por medio de las ayudas al alquiler o a la
adquisición, a través del acceso las líneas
existentes o de su mejora
- Dado que nuestra isla tiene cada vez mayor
proyección internacional, se apoyarán todas
aquellas medidas que favorezcan el inter-
cambio y el encuentros entre jóvenes dentro
de la Unión Europea para avanzar en accio-
nes culturales, laborales, de sostenibilidad y
de intercambio
- Promover programas de prevención de la
violencia de género y del acoso escolar
- Llevar a cabo acciones de promoción del
Voluntariado entre la juventud
- Continuar desarrollando iniciativas de pre-
vención de enfermedades como la anorexia,
la bulimia o la obesidad
- Mejora del conocimiento y participación
en las tradiciones y deportes canarios, así
como de la historia y cultura de nuestra na-
ción, a través de los centros educativos, ocio
y deportivos municipales e insulares
- Plan de Formación Juvenil en Desarrollo
Personal, Habilidades de Comunicación y
Planificación de Objetivos
- Llevar a cabo el fomento del espíritu em-
prendedor entre los jóvenes desde las escue-
las a través de plan de emprendeduría y de
iniciativas en colaboración con empresas e
instituciones relacionadas con el mercado
laboral
- Informar de la existencia de líneas de Micro-
créditos en nuestra isla para formar a los
jóvenes en iniciativas empresariales, capaci-
dades de organización y mejora de ingresos
personales
- Ampliar servicios de orientación a los estu-
diantes relativos a las salidas laborales, exis-
tencia de becas, oportunidades de trabajo,
etc.
- Profundizar en las iniciativas de Educación
Afectivo-sexual de la juventud
- Promover la creación de una institución que
promueva permanentemente encuentros
entre jóvenes y mayores de nuestra isla
- Favorecer la creación de puestos de trabajo
que sean compatibles con los estudios
- Desarrollar las acciones de formación y
prevención del Programa de Prevención de
Drogodependencia
- Potenciar la Oficina de Información Juvenil
y seguir ampliando la enorme oferta cultural,
deportiva, de ocio y orientativa que desde
23
 esta oficina se presta, utilizando para ello las
nuevas tecnologías de la información
- La formación es un bien básico para el
futuro, por lo que se incrementarán las ayudas
y becas al estudio y las distintas líneas de
subvención regladas de las instituciones insu-
lares
Mujer – Igualdad - Familia
- Potenciación de las políticas de igualdad
en todos los ámbitos.
- Continuidad y Mejora de los servicios pres-
tados por el Dispositivo de Emergencia para
Mujeres Agredidas a través de Convenios
con el Instituto Canario de la Mujer y la Aso-
ciación de Mujeres Sabina.
- Celebración de actos de fomento de la
igualdad.
- Prevención de la Violencia de Género ha-
ciendo hincapié en el ámbito educativo.
- Apoyo a Familias en riesgos de Exclusión
Social.
- Se llevarán a cobo medidas para el fomento
de la Mujer Emprendedora.
- Se hará el esfuerzo necesario para disponer
en la cuantía suficiente de Ayudas Sociales
de primera necesidad.
- Apoyo a la creación de empresas de servi-
cios o cooperativas que permitan a las mu-
jeres conciliar la vida laboral y familia.
- Campañas de formación y sensibilización
sobre problemas que afecten actualmente
al desarrollo social.
- Apoyo y colaboración a las iniciativas em-
prendidas por la Asociaciones de Mujeres de
la isla.
- Favorecer el acogimiento familiar.
Mayores
- Aunque la isla dispone de dos nuevas insta-
laciones de gran calidad, como son el Centro
de Día en Valverde y la nueva Residencia
de Echedo, se seguirá trabajando en la me-
jora de las infraestructuras insulares. (Adap-
tación a las nuevas normativas).
24
- Mejora en la Asistencia a Domicilio. (Favo-
recer la autonomía del Mayor).
- Apoyo al Sector del Mayor, a través de la
Asociaciones de la isla.
- Puesta en Marcha de nuevos recursos asis-
tenciales establecidos en la Ley de Depen-
dencia.
- Promoción de encuentros de ideas y expe-
riencias entre Jóvenes y Mayores que tan
buenos resultados han ofrecido hasta ahora.
- Apoyo a viajes y todo tipo de actividades
de las Asociaciones de Mayores (culturales,
formativas, deportivas, de ocio, encuentros,
intercambios, etc.).
- Fomento de encuentros insulares.
Discapacidad
- Se intensificarán todas aquellas acciones
que signifiquen una dinamización del Sector.
(Actividades específicas).
- Se dará prioridad a las actividades que
redunden en la mayor integración social del
discapacitado y en su desarrollo como per-
sona en todos los ámbitos. (Participación en
actividades de los pueblos).
- Se fomentarán medidas de integración
laboral, tanto en los distintos estamentos de
la sociedad como desde las instituciones
públicas a través de contratos de trabajo y
puesta en marcha de actividades económi-
cas dirigidas hacia esa finalidad. (Formación
y generación de empleo).
- Se trabajará para llevar a cabo la mejor
adaptación de la Ley de Dependencia a la
Realidad Insular.
- Se mantendrá y reforzará el apoyo a las
acciones e iniciativas de los distintos colecti-
vos de personas con discapacidad.
Telecomunicaciones, Seguridad
y Emergencias
- Consolidar y ampliar las infraestructuras y
la gestión general del Centro de Coordina-
ción de Emergencias y Seguridad (CECOI-
El Hierro).
- Dotar de una “Sala de crisis” al CECOI
- Coordinar desde el CECOI todos los servi-
cios públicos insulares con necesidad de
permanencia ininterrumpida las 24 h.
- Ampliar las competencias del CECOI a la
coordinación de los recursos sanitarios a
nivel insular relacionado con las urgencias
y las emergencias. (Red Tetra de telecomu-
nicaciones).
- Despliegue del Plan Insular de Protección
Civil y de Emergencias de El Hierro (PEIN-El
Hierro) difundiendo a la población sus estra-
tegias y los mecanismos para la convivencia
de la ciudadanía.
- Potenciación del voluntario para tareas
relacionadas con la seguridad pública y las
emergencias.
- Consolidar el modelo de intervención rápi-
da a las emergencias insulares 24H-365
- Formación continua para el personal de
protección civil (profesional y voluntario)
- Consolidar la plena operatividad del anillo
insular de fibra óptica garantizando conexio-
nes en todos los pueblos de la isla líneas
ADSL sin límites en número ni en posibilidades
de ancho de banda para el crecimiento
futuro.
- Lograr que el 100% de los domicilios y em-
presas de El Hierro tengan acceso a ADSL
- Recuperar la gestión pública de las insta-
laciones de radiotelecomuniaciones previs-
tas en el PIOH que en su origen fueron insta-
laciones cedidas a Retevisión por interés
público.
- Desarrollar un plan insular propio
“personalizado” para formar a los ciudada-
nos y las empresas en el uso de las Tecnolo-
gías de la Información y Comunicación (TICs)
y acceso rápido a Internet como herramien-
ta de desarrollo social y económico.
- Requerir de los operadores de telecomuni-
caciones (principalmente Telefónica de Es-
paña) la reposición de las redes terrestres
de cableado (ya obsoleto) y la mejora de
las acometidas a cada uno de los domicilios
y empresas de la isla.
- Planificar la optimización del cable de fibra
óptica que une a El Hierro con el exterior y
la mejora paralela de la oferta de caudal
a los herreños.
Participación Social
Las acciones de participación ciudadana
en un territorio pequeño como el nuestro son
más sencillas de llevar a cabo, dada la proxi-
midad entre los responsables públicos y la
ciudadanía. Por ello, todas las medidas de
planificación de acciones y decisión sobre
futuras inversiones se seguirá llevando a cabo
por consenso con las asociaciones, empresas
de los distintos sectores, y particulares, ya
que es el modo más efectivo de hacer una
labor útil y acertada.
Actualmente se encuentran en construcción
dos importantes infraestructuras, como son
el Centro de Interpretación de la Reserva de
Biosfera, en Isora y el Parque de Actividades
Tradicionales y Sostenibilidad de Las Cance-
litas, en Valverde. En ambas instalaciones se
ha previsto un espacio para dar cauce a la
participación ciudadana en el diseño del
futuro de nuestra isla por medio de la activi-
dad del Consejo de Participación de la Re-
serva de Biosfera.
Se seguirá promoviendo la participación de
toda la sociedad en todos los foros sectoriales,
de modo que el avance económico, cultural
y social de la isla se lleve a cabo desde un
amplio consenso. Se profundizará en las con-
sultas y alegaciones a planes fundamentales,
como son los Planes de Ordenación, planes
de movilidad, planificación hidráulica, parti-
cipación de la juventud, etc.etc.
La modernización y mejora de las administra-
ciones y su informatización permitirá a la
ciudadanía tener una mejor y más ágil infor-
mación, así como transmitir sus opiniones y
demandas, aunque consideramos que el
mejor y más efectivo cauce de atendimiento
al ciudadano es por medio del encuentro
personal entre éste y los gestores públicos
para atender sus demandas y darle una efi-
caz solución.
25
 Reserva de Biosfera
- Con objeto de dinamizar las acciones y
aumentar los beneficios hacia la ciudadanía
se pretende llevar a cabo la creación del
Consejo Rector de la Reserva de Biosfera, el
Consejo Científico y el de Participación
- Se llevará a cabo la aprobación del Plan
de Acción, el establecimiento de un Sistema
de Indicadores, y del Observatorio de la Sos-
tenibilidad.
- Puesta en marcha del Centro de Interpreta-
ción de la Reserva de la Biosfera de El Hierro,
el cual se construye actualmente en Isora
- Creación de la Plataforma Digital de la
Reserva de la Biosfera de El Hierro que permita
el fácil acceso a la información sobre nuestra
isla, su apuesta de sostenibilidad, valores
naturales, acciones de desarrollo económico
sostenible, tecnologías limpias, etc.
- Desarrollo de las acciones recogidas en el
Plan Director de Transporte y Movilidad Sos-
tenible de El Hierro.
- Desarrollo de las iniciativas recogidas en el
Libro Blanco de la Agricultura y Ganadería
Ecológica de El Hierro por medio de las cuales
se logrará el objetivo de que el 100% de los
productos de El Hierro sean ecológicos en el
plazo de 8 años.
- Creación del Órgano de Gestión integral
de residuos, y del Consejo de participación
ciudadana.
- Campaña sobre el uso racional y eficiente
de la energía y el agua.
- Campaña permanente “Residuos cero”.
Gestión doméstica y recogida selectiva de
residuos en la isla de El Hierro.
- Divulgación de la movilidad sostenible: Trans-
porte público, vehículos ecoeficientes, sen-
derismo, bicicletas, etc.
- Guía básica del bioturismo en la isla del
Meridiano.
- Edición de la Guía de la biodiversidad en
la Reserva de la Biosfera de El Hierro.
- Realización del Estudio Básico y cataloga-
ción de los paisajes de la isla de El Hierro.
- Realización del Estudio etnográfico, biológi-
co y paisajístico de la Dehesa Comunal y sus
tradiciones.
- Actuaciones de conservación y acondicio-
namiento de la Red de Senderos, y señalética
de la Red Española de Reservas de la Biosfera.
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Malpaso
Tal como hemos expresado en programas
anteriores, la Población de la isla de El Hierro
ha manifestado de forma clara y mayoritaria
su deseo de vivir en paz con la naturaleza a
través de la estrategia de sostenibilidad por
la que se ha optado, y vivir en paz con las
personas de otros pueblos, no sólo no agre-
diéndolos, sino cooperando con ellos en la
construcción de un mundo con mayores
oportunidades para todos.
Por ello, la construcción de instalaciones
militares de defensa que afectan negativa-
mente al territorio insular, a la naturaleza y a
las tradiciones de la isla, va totalmente en
contra del sentir mayoritario de los herreños,
por lo que seguiremos trabajando firmemente
para exigir al gobierno del Estado la deroga-
ción del Real Decreto que declara zona
militar a Malpaso.
Política Municipal
En esta última legislatura hemos podido ver
ejemplos de cómo la colaboración y coordi-
nación entre Cabildo, Ayuntamientos y Go-
bierno de Canarias ha dado sus frutos en la
definición de las obras prioritarias (zonas co-
merciales, centros sociales, viviendas de pro-
tección oficial, etc.), en la dotación econó-
mica para esas acciones, y en la agilización
de los trámites que la ley exige para poder
realizarlas. Todo ello ha sido posible gracias
a que disponíamos de responsables públicos
en esas instituciones y ha ido en beneficio de
la ciudadanía.
Por ello seguiremos trabajando desde los
Ayuntamientos en la coordinación con las
otras instituciones, en crear servicios manco-
munados en nuestra isla que ahorren costes
a las arcas públicas y agilicen los servicios y
en buscar fórmulas conjuntas de financiación
para poder atender con celeridad y eficacia
las demandas del ciudadano en las áreas
de competencia, que cada vez son mayores.
El futuro de nuestros municipios debe ser un
reflejo de su pasado, por ello pretendemos
desarrollar planes de trabajo para el desarro-
llo de los Municipio en los próximos nueve
años, fruto del consenso y del acuerdo.
El desarrollo del Municipio depende de gran
medida del futuro del Plan General de Orde-
nación y su adaptación a las directrices de
ordenación general y del turismo. Se está
actualmente trabajando en ese proceso.
Pretendemos que este esquema de desarrollo
sea un documento base para marcar la línea
de trabajo del Municipio, adaptado a las
necesidades reales de nuestra población sin
perder de vista en ningún momento las dos
mayores riquezas de nuestra Isla, nuestros
recursos naturales y nuestra gente.
OBJETIVOS:
Trazar el desarrollo del Municipio en cuanto
a infraestructuras se refiere para los próximos
diez años.
- Fomentar las nuevas tecnologías los sistemas
de comunicación modernas.
- Preservar los valores patrimoniales y naturales
de nuestro Municipio.
INFRAESTRUCTURAS
- Impulsar la construcción de equipamientos
como el Refugio Pesquero-Deportivo de Las
Puntas, la finalización de Contradique de la
Restinga, la dotación de Pantalanes y Traveliff
para el Puerto de La Estaca, etc.
- Promover la puesta a disposición de Suelo
Industrial en los tres municipios, para lo cual
se ha habilitado en el PIOH y en los P.G.O.U
el espacio necesario y se han redactado los
proyectos de valoración.
- Apoyar la mejora de las vías de comunica-
ción, como el Acondicionamiento de La
Carretera de Sabinosa y Túnel del Verodal,
el nuevo carril lento La Caldera-Tiñor, el nuevo
Túnel Las Playas-Zona Sur y continuar con la
mejora y pavimentación de pistas vecinales
y agrícolas
- Continuar impulsando la construcción de
Viviendas de Protección Oficial en los tres
municipios en una cuantía en torno a 60
unidades en cada uno. En La Frontera se
prevé a lo largo del 2011 el inicio de las obras
para la construcción de 24 viviendas por
parte del Gobierno de Canarias, y actual-
mente.
- Mejoras en guarderías, Escuelas Infantiles.
- Seguir apoyando el deporte por medio la
puesta en marcha de infraestructuras como
el Polideportivo de La Frontera, y mejoras en
las instalaciones
- Adquisición de terrenos para las zonas de
equipamiento educativo, así como el apoyo
a instalaciones como el nuevo Colegio de
Valverde, el cual será un edificio bioclimático,
con “residuos cero, materiales ecológicos,
etc., en sintonía con la estrategia de sosteni-
bilidad de la isla.
- Construcción de un Tanatorio Municipal en
Frontera y mejoras en los locales existentes
- Apoyo firme para la puesta en marcha o
ampliación de actividad en las redes de
saneamiento y depuradoras.
- Sustituciones y mejoras en las redes de abas-
tecimiento agua potable para evitar pérdi-
das.
- Mejora de vías agrícolas.
- Ampliaciones de las redes de alumbrado
público.
- Soterrado de las redes de distribución de
suministro eléctrico.
- Apertura de vías en zonas urbanas.
Llevar a cabo Planes Integrales de Dinamiza-
ción Económica y Cultural en nuestro muni-
cipios, basados en nuestras tradiciones y
recursos naturales, como el Proyecto de Agro-
turismo en Isora, la Dinamización del Parque
Arqueológico del Julan o la Dinamización de
Sabinosa, del cual, a modo de ejemplo, se
exponen algunos datos:
Sabinosa, por su situación geográfica, alejada
de los núcleos principales de población, su
historia cultural y folklórica, está destinada
a ser un recorrido turístico, donde su atractivo
sea: artesanía, folklore, y un recorrido por las
tareas tradicionales del campo y la forma
de vida de nuestro pueblo.
La propuesta consiste en:
• Recuperación de lagares, telares, eras, etc.
• Recuperación y señalización de los caminos
27
 utilizados para las labores del campo.
• Iniciar exp. para que la fiesta de San Simón
y las Cabañuelas, sean nombradas fiesta de
interés turístico.
• Promover que las casas cerradas, se pue-
dan alquilar por días, motivando que el turista
se integre en la vida del pueblo.
• Colocación de paneles descriptivos, en los
que se refleje con fotos la labor, que se reali-
zaba en ese lugar, así como una breve des-
cripción en varios idiomas, incluyendo como
originalidad el braille.
• Remodelación de las Plazas
• Los tercer sábados de mes hacer un mer-
cadillo de artesanía y folklore.
• Mapa señalando los sitios de interés, así
como los lugares donde se puede adquirir
artesanía.
• Monumento al folklore.
• En el Pozo de La Salud un plan de recupe-
ración y embellecimiento de la zona, con
medidas como:
Adoquinado de las calles, mejora de aceras,
nombre a las calles
Embellecimiento del entorno del pozo y man-
tenimiento y limpieza continuo
Canalizaciones del agua de lluvia de las
calles para que estas no vayan a dar al en-
torno del pozo
Dar utilidad a la placita que esta al inicio del
pozo, con placa, estatua relativa los baños
tradicionales
Hacer de la Punta del Palo un mirador al mar,
donde haya un poste que señale la distancia
y orientación existente entre este punto de
partida de muchos emigrantes herreños y los
lugares donde iniciaron una vida por necesi-
dad.
SERVICIOS
• Seguir incidiendo en la aplicación de un
Plan Municipal de prevención de drogode-
pendencias en el que los jóvenes serán ins-
truidos en la adquisición de valores que faci-
liten una vida libre de adicciones
• Profundizar en la puesta en marcha de un
Programa de Educación afectivo-sexual, para
dotar a la juventud y a los padres de herra-
mientas para una enriquecedora vida afec-
tiva.
28
• Incrementar el apoyo a las asociaciones
juveniles registradas en el municipio impul-
sando la participación juvenil en este tipo de
colectivos y facilitando el acceso a las nue-
vas tecnologías a las distintas asociaciones
juveniles.
• Fomentar el conocimiento de la cultura
tradicional de nuestro pueblo.
• Apoyo a las investigaciones de nuestro
patrimonio y a las publicaciones bibliográfi-
cas.
• Impulsar entre la población el respeto por
las festividades de nuestros pueblos empe-
zando desde edades tempranas.
• Revalorizar nuestra cultura
• Inculcar entre la población valores de unión
y respeto entre los diferentes pueblos del
municipio y de la isla. Creando una concien-
cia de pueblo que facilite el acercamiento
entre nuestras gentes.
• Fomentar el conocimiento de nuestra cul-
tura tradicional.
• Promoción de espacios urbanizados con
calidad de vida y nivel de servicios adecua-
dos, respetuosos con nuestra cultura y nuestro
medio ambiente en el que se primen las
viviendas de autoconstrucción, primeras vi-
viendas y las Viviendas de Protección Oficial.
Organización Político-
Administrativa de Canarias
- La AHI seguirá defendido con toda firmeza
el concepto sociopolítico de la isla como
ger men de la organización político-
administrativa de Canarias: “de la isla a la
región, y no al revés”.
- Defendemos firmemente a los Cabildos
Insulares como los auténticos órganos de
gobierno en cada uno de los siete territorios
diferenciados que conforman Canarias.
- Concebimos al Gobierno de Canarias con
el papel de coordinador de las políticas su-
prainsulares con competencias en economía
y planificación, sanidad, educación, y rela-
ciones con el exterior. El resto son actuaciones
insularizables a desarrollar por los Cabildos y
Ayuntamientos de cada una de las islas.
Régimen Económico y Fiscal (REF)
- AHI concibe al REF como la más potente
herramienta económica de Canarias y su
reforma ha de ir orientada a garantizar la
plena compensación de los costes de la
ultraperificidad y su reconocimiento y respeto
por el estado español y por la unión europea.
- Defendemos que la integridad de los recur-
sos del REF corresponden a los cabildos, para
sí y para su reparto entre los ayuntamientos
de su ámbito territorial insular.
- Exigimos la justa dotación de las competen-
cias trasferidas a los cabildos y ayuntamientos,
así como la autonomía de autogobierno de
las corporaciones insulares en su ámbito de
gestión.
- Proponemos una gestión económica eficien-
te a través de una Agencia Tributaria canaria
única, con la participación de cabildos y
ayuntamientos.
- Mantener con firmeza la defensa de la
aplicación de la Ley 9/2003 y su Transitoria 4ª
para garantizar la base mínima de financia-
ción para los Cabildos Insulares, la cual co-
rresponde al nivel de lo recaudado en 2003,
hasta tanto se alcance un acuerdo sobre la
nueva Ley de la Hacienda canaria que ga-
rantice los postulados anteriores.
Ley Electoral
- Mantenemos nuestro histórico
planteamiento de concebir la isla como la
circunscripción básica de representatividad
en el Parlamento de Canarias.
- Nos reiteramos en la eliminación de los topes
electorales para acceder al Parlamento (6%
en la circunscripción regional y 30% de la
insular), ya que la ley determina
suficientemente las proporcionalidades de
los electos.
- Proponemos una nueva Ley Electoral de
Canarias desvinculada de la Reforma del
Estatuto de Autonomía en la que nuestra isla
mantenga la representatividad actual.
Política Regional - Parlamento
- Exigir al Gobierno de Canarias la correcta
aplicación de la Disposición Transitoria Cuar-
ta de la Ley 9/2003, de 3 de abril, de Medi-
das Tributarias y de Financiación de las Ha-
c i e n d a s Te r r i t o r i a l e s C a n a r i a s , q u e
garanticen a los Cabildos Insulares unos
ingresos iguales a los percibidos en el ejer-
cicio 2002 de modo indefinido hasta que
se resuelva el conflicto sobre la titularidad
del REF.
- Corregir el déficit histórico de la financia-
ción ordinaria de Canarias producida entre
los años 2002 y la actualidad, que viene
determinada por la evolución de los recursos
aportados por el sistema de financiación
ordinario que sitúa a Canarias por debajo
de la media de las Comunidades Autóno-
mas de régimen común, cuando en el mo-
mento de partida o de aprobación del mo-
delo la situación pactada, fue de una
financiación por encima de la media.
- Una nueva ley de Cabildo y de Régimen
Local más acorde con el papel de los Go-
biernos Insulares.
- Trabajar por un sistema mas justo y ade-
cuado de financiación compensatorio del
hecho insular regulado en el artículo 95 de
la Ley 20/1991 de 7 de junio, de modificación
de los aspectos fiscales del Régimen Econó-
mico y Fiscal de Canarias y en el artículo 12
de la Ley 19/1994 de modificación de los
aspectos fiscales del Régimen Económico
y Fiscal de Canarias.
- Reforma del Régimen Específico de Abas-
tecimiento de Canarias (REA) que permita
el desarrollo de las producciones locales,
aumentar nuestra capacidad de autabas-
tecimiento en alimentos, crear empleo local
e incrementar la competitividad de las pro-
ducciones locales de Canarias.
- Demandaremos que por el Gobierno de
Canarias se amplíen las bonificaciones so-
ciales para el empleo generado en las PY-
29
 MES creadas por jóvenes, mujeres y colecti-
vos de exclusión social.
- Aumentar la bonificación al transporte de
mercancías desde la Península y el interin-
sular de productos de primera necesidad
para reducir el coste de la doble insularidad,
hasta alcanzar el 100%, garantizando su
repercusión en los consumidores.
- Apoyo a las PYMES industriales con ayudas
para facilitar la incorporación de nuevas
tecnologías en los procesos productivos.
- Participar en la modificación del REF (Ley
19/1994) en todos sus Aspectos y principal-
mente en los referidos a actualizar las políti-
cas de transportes para profundizar en la
problemática de la accesibilidad de las Islas
menores como El Hierro.
- Seguir trabajando para incrementar la
bonificación a residentes, para los habitan-
tes de las islas no capitalinas hasta el 70%
siempre que el viaje comience y termine en
dichas islas.
- Lograr el incremento de las ayudas actua-
les a la flota pesquera canaria, tanto del
Estado como de la Unión Europea, con es-
pecial incidencia en la preservación y con-
servación de los recursos pesqueros de Ca-
narias y el apoyo y mantenimiento de la
pesca sostenible en El Hierro.
- Exigir al Estado que Canarias gestione los
Puntos de Control Fitosanitarios, ya que el
Gobierno Español se ha mostrado incapaz
de controlarlos adecuadamente en Cana-
rias, lo que ha permitido la proliferación de
plagas y enfermedades vegetales en los
últimos años con notable quebranto para
importantes y tradicionales sectores agríco-
las.
- Seguir defendiendo nuestra situación única
y diferenciada como región ultraperiférica
de la Unión Europea, y nuestro derecho
permanente a una política europea espe-
30
cífica con medidas que compensen la le-
janía y el aislamiento, y que permitan a los
canarios disfrutar de las mismas ventajas y
oportunidades que tienen el resto de los
europeos.
- Rediseño normativo en materia de moder-
nización y organización administrativa, y
reducción y concentración de estructuras
organizativas. Abolición de la Ley de Sedes
del Gobierno de Canarias.
Conclusión
Cada uno con
su aportación,
Desde AHI – CC creemos que este conjunto
de propuestas son una base firme para dar
respuesta a las necesidades presentes y
futuras de la ciudadanía de nuestra isla en todos trabajando
todos los ámbitos: creación de empleo,
mejora de nuestra economía, garantía de
prestación de servicios sociales a todos los
por la isla
colectivos, avance en las políticas de igual-
dad, creación de oportunidades para la
juventud, mejora de competitividad y pro-
yección exterior de nuestra isla.
Todos los proyectos van dirigidos hacia las
personas como objetivo prioritario, mejo-
rando su calidad de vida y creando las
condiciones para un desarrollo humano en
todos los ámbitos ligado a nuestro medio
natural y a nuestra cultura.
El Hierro se encuentra ahora, gracias al
esfuerzo realizado por toda nuestra socie-
dad, en el foco de atención de buena
parte del mundo por sus acciones en pos
de lograr una sociedad sostenible a escala
real que, incluso, pueda autofinanciar ese
equilibrio personas – naturaleza. Si conta-
mos con el apoyo de la ciudadanía, en los
próximos años situaremos a nuestra isla en
las mejores condiciones para dar una con-
tundente respuesta a la crisis económica
y alcanzar elevadas cuotas de progreso y
bienestar social para toda la ciudadanía.